财务决策支持系统架构研究精编

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财务决策支持系统架构研究精编

财务决策支持系统架构

研究精编

Document number:WTT-LKK-GBB-08921-EIGG-22986

财务决策支持系统架构研究

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财务决策过程划分为收集各种财务信息、财务决策方案的设计和分析、对方案进行选择三个阶段,整个财务决策过程与决策者的主观能动性,决策的经验、知识、智慧和判断力分不开。如果计算机系统能对决策者的决策起到辅助和支持作用,无疑增加财务决策的正确性。因此可把财务决策支持系统定义为:财务决策支持系统是以现代管理科学和信息技术为基础,以计算机为工具,运用数量经济学、模糊数学、控制论和模型技术,对财务管理中的结构化、半结构化和非结构化问题进行决策分析的人机交互系统。财务决策支持系统是一个庞大的系统工程,需要财务学(会计学、财务管理学、管理会计学等),计算机科学、统科学、数学、行为科学、心理学、人际关系学等其他学科的支持。这些学科知识构成财务决策支持系统的理论基础。

财务决策支持系统从技术层次上可划分为:专用财务决策系统,即Specific FDSS;财务决策支持系统生成器,即FDSS Generator;财务决策支持系统工具,即FDSS Tools。专用的财务决策系统是直接面向应用的财务决策系统,它能够完成具体财务决策任务,它允许财务决策者利用它去处理一组财务决策任务,它是由计算机和一组软件组成的综合财务系统。财务决策支持系统生成器是间接面向应用用以生成一个专用的财务决策支持系统的软件包,它具有较快建立一个面向特定应用的财务决策支持系统的能力。财务决策支持系统工具是由一组工具类软件组成,它可以用于开发特定财务决策支持系统,也可以用于开发财务决策支持系统生成器,工具可减少开发相应系统的工作量,简化开发过程和提高开发质量和效率。

财务决策支持系统具体功能如下:(1)财务决策支持系统能用来整理和提供本系统与财务决策问题有关的各种数

据,尽可能的收集、存储和及时提供与财务决策有关的财务信息,及时提供有关各项财务活动的反馈信息,包括系统内和系统相关的信息,保证正确决策。(2)FDSS能提供财务决策所能用到的数学、统计和运筹等方法,能对各种数据、模型、方法、知识等进行有效的管理。为使用者提供查找、变更、增加和删除等操作功能,以使用户可以对系统提供的数据、模型和方法等进行有效而灵活的运用。(3)运用自有的方法和模型等能对数据进行汇总、分析预测等,提供有效的财务决策支持信息并具有人机对话接口和图形加工输出功能,支持分布式使用。

财务决策支持系统的特点如下:(1)独立性。早先的财务决策支持系统都是基于客户/服务器并集成在财务管理信息系统或企业资源规划系统(ERP)之中。本文要探讨的财务决策支持系统它是独立存在,需各种系统支持才能有效运行。(2)并发交互性。它是基于浏览器/服务器模式开发并运行的可以供多用户同时使用。动态的过程交互试的辅助财务决策者,系统在开发的过程中遵循的需求和操作是设计的依据和原则,支持对半结构化和非结构化财务问题的决策。

一、财务决策支持系统的功能框架

(一)财务预测决策子系统财务预测是根据会计核算信息、财务分析信息、ERP信息,以及有关市场信息,采用一定的模型对企业未来的财务活动和成果做出预计。该功能是财务决策的基础,通过预测的各种方案,来选择最优方案进行决策。财务决策是根据企业经营决策(来自于企业ERP)的总体要求,从预测的若干个可以选择的财务活动方案中,选择出最优方案的行为。财务管理的核心是财务决策。本功能的实现经历两大步:根据财务预测所提供的信息,确定决策的备选方案;对各种备选方案进行分析、评价、对比,选定最佳方案。本系统的财务预测决策子系统主要进行筹资预测决策、投资预测决策、资产预测决策、

成本预测决策、收入和利润预测决策等。

(二)财务计划与控制子系统该系统的财务计划所包括的主要功能有:固定资产需要量计划、流动资产需要量计划、资金来源计划、营业收入计划、利润计划、产品成本和期间费用计划等。各计划中的基础数据(上期财务实际数据和非财务资源数据)由会计管理系统中直接调用和

MIS/ERPS中间接调用;本期计划数据以财务决策指标为控制数据,各项明细计划指标根据有关标准测算产生。财务控制的方法,在实践中各企业因规模的大小、组织机构状况和业务的繁简等情况各异而有差别。在本系统中设计了预算与经济指标控制和模拟银行控制两种模式,供用户选用。预算与经济指标包括:现金流量预算控制、流动资产及其来源、周转指标控制、收入和利润指标控制等;模拟银行控制包括:现金流量预算、内部各单位存贷款的核算与控制、现金流量预算指标的考核等。其中各项预算指标,根据财务计划中的年度指标分解产生;各项实际指标根据AMIS/FMIS中的明细账户和辅助记录调用。

(三)财务分析子系统财务分析是评价、分析企业的财务状况和经营成果,找出企业经营中存在的问题,以期改进经营管理与财务决策,提高经济效益。财务分析主要根据会计管理信息、企业ERPS信息和财务计划指标,用一定的模型进行分析。该子系统的功能主要包括:企业财务状况发展趋势分析、企业盈利能力分析、企业偿债能力分析、企业经营能力分析等综合分析,企业资金来源及其运用情况分析,成本费用分析,销售收入和利润分析等。

(四)网络综合应用系统一是可以迅速建立企业内部及企业与客户之间的简捷统一的信息渠道。

internet/intranet内各系统采用统一的TCP /IP数据传输协议,以及提供的多种数据库访问接口。基于此的财务决策支持系统可以非常方便地同其他数据库系统保持联系,而无需考虑它采用何种操作系统、软件开发工具,以

及各所在地的网络物理结构等。甚至还可以通过外连的Internet与分布在世界各地的子公司保持快捷的联系。二是能够非常方便地进行系统的开发、维护和升级。财务决策支持系统采用先进的分布式结构和数据库管理系统,具有先进的分布式标准管理和追踪工作流程的用户化事务处理管理方案,软件开发商可以事先生成标准的方法库和模型,然后再根据使用者不同需要非常方便地在Intranet上项目集成。更为方便的是,软件开发者无需亲临企业,即可通过internet/intranet对原有系统进行修改和升级,从而保证系统得到及时更新。三是可以为使用者创造一个良好的环境。通过internet/intranet的项目管理系统,管理人员可以与分布在各地的相关人员随时以极低的成本进行交流,就关键问题进行讨论,共享资料档案,从而使涉及的人员组成一个超越企业范围,以价值实现为目标的工作组,无论成员身处何处大家都象在同一间办公室一样密切协作,从而大大提高了财务决策支持系统预测的准确性、决策的科学性和监督评价的及时性。四是可以提供一个友好、简单一致的用户界面。利用internet/intranet 的Web技术,财务决策支持系统可以提供图文声并茂、简单一致的多媒体人机交互界面。用户在图象和声音的指引下,使用类似于自然语言的交互语言下达命令,进行交互控制、易于非专业人员操作。这大大简化培训工作,也提高了系统的效率。同时也解放了财务电化人员,使他们能够集中精力发现新问题,研究新方法开发新系统、充分发挥预测、决策、监督评价的功能,而不需要再对用户支持花费更多的时间。

二、财务决策支持系统的逻辑结构

(一)财务决策支持系统的模型库管理系统该系统的模型库存放财务预测决策、财务计划与控制、财务分析三方面的模型。这些模型按其性质可分为数学模型和模拟模型两大类。数学模型是运用一定的经济数学方法、对面临的客观环境比较明确、影响因素比较确定的财务问题,按其

性质和规律直接构造的模型,主要用于结构化和半结构问题的决策,如总资产报酬模型、销售利润模型、负债模型、存货模型、股权模型等等。模拟模型则是对于系统特性和模型结构比较清楚,但影响因素和环境条件却不确定,数量描述或求解比较困难的财务活动而建立起来的模型,这种模型能解决半结构化或非结构化的问题。考虑到财务决策环境经常变化,相应的模型应设计成能作一定的修改和评价,使决策者能充分地认识问题、发挥其创建力和判析才能,做出正确的决策。

(二)财务决策支持系统的数据库管理系统一是分析数据来源。首先要清楚地了解FDSS的工作过程。全面分析与其相关的各个系统及原始数据。确定从哪些系统中提取数据。数据库的数据来源于企业内外的多个不同系统,各系统的数据之问存在着许多差异,如结构、单位不一致。同名异义或同义异名等。因此,在将数据放入数据库之前,必须进行清理。二是设计数据库的数据模型,对数据进行转化与综合。数据模型是面向主题建立的。同时又为多个面向应用的数据源的集成提供了统一的标准。数据模型一般包括:FDSS的各个主题域、各主题域之间的联系、编码及属性值、命名规则等。根据数据模型。确定如何对源数据进行析取、合并、汇总、变换、清除等处理。然后传送到数据库。三是选择硬件设备和数据库管理软件,建造数据库本身。由于数据库的数据来源复杂、数据量非常大,因此对硬件的速度、存储容量、可靠性和容错能力提出了更高的要求。数据库的软件是由许多部分组成的,包括:数据的提取、清理和转换。数据通过网络的传递、数据装入、数据库管理系统、数据分析工具、数据的维护、数据库的管理等。其中有些可以选择商品软件,有些则要自行开发,如何将各部分完美地集成起来并不容易。绝大多数数据库要与各种平台连接,因此要构成开放式的平台体系结构,具有良好的可伸缩性。以满足用户对信息需求的不断增长。数据库管理系统是数据库软件的重要组成部分。

四是建立数据存取工具。数据的存入是指从外部数据源将数据装入数据库.存入方式取决于库数据的更新方式。对最终用户而言,目前大多数数据库是只读性的,对数据的更新只发生在从外部数据源析取数据的时候.由批处理程序定期自动进行,这样可以大大简化数据库的并发控制,改善数据的可用性。数据的提取是指从库中取出所需的数据.这部分主要由桌面信息系统的各种工具组成。在客户机,服务器计算环境下,这部分属于客户端。数据库的最终用户使用这些应用软件,并生成特定的查询,在这里提取信息、分析问题、实施决策。这部分的工具软件。主要是查询生成工具、多维分析工具和数据提取工具等。设计这部分时需要更多地考虑最终用户的要求,易于使用是十分关键的一个因素。

(三)财务决策支持系统的知识库管理系统及推理机制

决策支持系统应该具有一定的智能,FDSS解决问题的能力很大程度上还依赖于知识库拥有知识的多少,知识越丰富,解决问题和决策支持的能力就越强。为使本系统尽可能覆盖企业财务决策中可能碰到的问题,通过收集、整理了财务专家们对财务预测、决策、计划、控制、分析的研究成果和实际经验,并在此基础上加以总结和提高,构成系统的知识库。

(四)财务决策支持系统的人机交互系统一是输出格式形成器。用来建立一个数据结构,该结构包含描述输出表达式的值和属性,且数值和属性对设备是独立的,因此使得对话部分能支持多种硬件。二是输出构成器。取得由输出格式形成器建立的数据结构,并发出命令给设备输出功能,通过子程序调用来实现。即输出构成器转译对话数据结构命令,以产生一个或几个设备上显示的输出表达形式。它是独立的设备,所产生的用于设备输出功能的命令不为任何设备所专有。三是设备输出功能。能产生设备特有的命令来对一个或更多的专用设备产生输出。四是设备驱动器。它是用户与对话系统的接口,在用户与系统之间

传递命令。当输出信息是一个中断信息而不是产生表达方式的命令时,设备驱动器对它们进行缓冲。五是设备入功能。它的功能与设备输出功能相反。六是输入格式形成器。将用户的输入命令转换成一组动作和动作所对应的目标。七是响应构成器。利用一组动作及其目标,产生命令和数据发送给系统的其他部分,如响应构成器可能调用数据库中的某些数据来进行更新。八是数据结构管理器。存储输入和输出的数据,即存取对话部分所用的数据,如描述输出表达或形成的数据结构。

三、财务决策支持系统的设计分析方法

ROMC(Representation, Operation, Memory aid Control machandise)方法是一个能较好处理财务决策支持要求与FDSS能力之间的关系,并且过程独立的系统分析与开发方法。

第一,表达式。决策过程中的任何行为(包括情报、设计和选择)都需要信息的概念化表达,FDSS通过表达式帮助决策者将问题概念化,形成为决策者和计算机处理都能接受的表达方式。表达式是一些与上下文相关的概念化信息,不同风格的决策者对同一信息概念可能采用不同的表达式。例如,表达资产与负债之间的关系,直观型的决策者可能将其要求表达为“一张资产负债比率的直方图”,而分析型的决策者则要求获得相应的“比率数据”。

第二,操作。操作是对表达式的加工,决策者通过对各种表达式进行各种操作来解决求解问题。对同样一个表达,决策的风格不同,选择的操作也可能不同。例如,对一组数据,有人仅用来画图,有人用来做统计分析。即使选择相同的操作,各个操作的执行顺序和组合也可能因决策风格不同而不同。不同的问题表达方式,不同的操作方式和操作组合,支持了不同类型的决策制定过程,避免了对决策者活动的描述按某一既定顺序进行而带来的FDSS决策过

程的单一性和不可改变性,使ROMC方法成为过程独立、灵活性很强的分析与设计方法。

第三,记忆支持。为支持表达式和操作的使用,FDSS应提供多种记忆支持方式,主要包括:(1)来自系统内外部的数据库及其子集或集合;(2)显示表达和保留通过操作产生的中间结果的工作区;(3)长期存贮工作区中的中间或最终结果的数据库;(4)用于实现从一个工作区或库访问另一个工作区或库的链;(5)用于提醒决策者需要执行某种操作的触发器(信号);(6)存贮FDSS的缺省值或状态数据,如轴标或报告中的数字栏。有效的记忆支持有助于减少决策者的记忆负担,降低使用表达和操作的复杂度。

第四,控制机制。FDSS的表达、操作和记忆支持都是为了支持各种各样的决策过程和决策类型,控制机制则旨在帮助决策者根据其个人风格、技巧和知识,使用表达、操作和记忆支持,实现其决策过程。它是用户与系统的“接口”控制机制主要有两种,一种是用户可直接使用的控制,如选择系统菜单或功能键、修改缺省值等;一种是间接控制,包括对用户的训练和使用FDSS的说明,以帮助决策者学习如何控制FDSS。

四、财务决策支持技术的展望

一是数据仓库。数据仓库是一个面向主题的、集成的、不可更新的、随时间不断变化的数据集合。它提供集成化和历史化的数据;它集成不同种类的应用系统;从历史和发展的角度来组织和存储数据,以提供信息化和分析处理之用。也就是说,数据仓库是一个处理过程,能集成地进行数据分析,是一个大的数据库,存储了企业的所有业务数据,但和传统的业务数据库又有所不同。传统的数据库是面向客观世界、面向应用进行数据组织的,而数据仓库则是面向主题的。主题是一个在较高层次上将数据归类的标准,即在较高层次上将企业信息系统中的数据进行综合、

归类并进行分析利用的抽象。每一个主题基本对应一个宏观的领域,基于主题组织的数据被划分为各自独立的领域,每一个领域都有自己的逻辑内涵且互不交叉。

二是联机分析处理(OLAP)。和数据仓库密切相关的联机分析处理(On-Line Analytical Processing-一OLAP),则用于企业管理人员的决策分析,为制订企业的未来经营管理计划提供辅助决策信息。分析型处理经常要访问大量的历史数据,执行频率也不如操作型处理那么高,因此对响应时间等方面的要求并不大。

OLAP的实现技术主要有MOLAP, ROLAP和HOLAP三种形式。数据仓库中数据的存贮方式可以是基于关系表的,也可以是基于多维数据库的。维是人们观察事物的一个角度,概念上非常相似于关系表的属性。ROLAP是基于关系数据库的。OLAP技术,能较好地适应多维数据的表示和存储。关系数据库将多维结构划分为事实表(存放事实的度量值和各维的码值)和维表(存放维的描述信息)两类表,事实表通过每一维的码值同维表联系起来。基于关系表的数据存储方式主要有星型模型和雪花模型两种。

在星型模式中,数据库中包括一张“事实表”,对于每一维都有一张“维表”。“事实表”中的每条元组都包含有指向各个“维表”的外键和一些相应的测量数据。“维表”中记录的是有关这一维的属性。事实表中的每一个元组包含一些指针(是外键,主键在其它表中),每个指针指向一张维表,这就构成了数据库的多维联系。相应每条元组中多维外键限定数据测量值。在每张维表中除包含每一维的主键外,还有说明该维的一些其它属性。

三是数据挖掘。数据挖掘是从数据库或数据仓库中发现并提取隐藏在其中的信息的一种新技术。它建立在数据库,尤其是数据仓库基础之上,面向非专业用户,定位于桌面,支持即兴的随机查询。数据挖掘技术能自动分析数

据,对它们进行归纳性的推理和联想,寻找数据间内在的某些关联,从中发掘出潜在的、对信息预测和决策行为起着十分重要作用的模式,从而建立新的业务模型,以达到帮助决策者制定市场策略、做出正确决策的目的。数据挖掘技术涉及数据库、人工智能(Artificial Intelligence)、机器学习、神经计算和统计分析等多种技术,它使决策支持工具(Decision supporting Tools)跨人了一个新的阶段。随着互联网络的发展,企业(特别是跨国、跨地区企业)有着特别大的构建在Intranet/Internet 上的财务业务网络,积累着大量的数据和信息,包括有结构化的信息,还有很多非结构化的信息,比如web文档等。从这些全球化的信息资源中找出其企业运作的规律,使得资本得到合理的利用,是系统的一大难点和关键所在。

决策支持系统期末考试题(2019)

决策支持系统期末考试题 一、判断题(对的打√,错的打×;每题2分,共计10分) 1、决策支持系统使用大量数据和多个模式,形成决策方案,替代决策者实现决策。 2、专家系统使用知识和推理机制,运用定性分析的方式辅助决策。 3、数据仓库是面向主体的、集成的、稳定的、相同时间内的数据集合,用于支持决策。 4、云计算是利用远处的数据中心,通过互联网向客户提供软件、存储、数据处理等服务。 5、人们编写计算机程序是可以不受计算机硬件限制,按照人们的正常的思维方式进行。 二、选择题(在下列选项中,只有一个是正确的;每题2分,共计20分) 1、决策支持系统主要是解决决策过程中出现的()问题。 A. 结构化问题 B. 半结构化问题 C. 非结构化问题 D. 不确定性问题 2、计算机中知识的表示不包括下列哪一种表述()。 A. 数理逻辑知识 B. 产生式规则 C. 数学模型 D. 本体 3、决策支持系统的模型库中的模型是以()方式存储的。 A. 计算机程序 B.数学模型 C. 本体知识 D. 产生式规则 4、()是专家系统的理论基础。 A. 数据库 B. 数学模型 C. 知识库 D.知识表示 5、数据仓库的运行结构采用() A. B/S 结构 B. C/S 结构 C. B/C 结构 D. PC结构 6、下列不属于联机分析处理基本功能的是() A. 切片 B. 钻去 C.旋转 D.投影 7、在关联分析中,关于支持度和可信度的说法正确的是()。 A. 支持度越大,关联规则就越重要 B. 可信度高,支持度低,则关联规则重要 C. 支持度是对关联规则精确度的衡量 D.可信度度是对关联规则重要性的度量 8 、基于云计算的决策支持系统设计方案主要体现在()。 A. 海量数据的处理和并行数据挖掘 B. 软硬件资源隐没于云端,提供商收取费用 C. 分布式多服务器提供数据处理方法,结果自动获取 D. 原有的决策支持系统不能解决的问题,借助于云计算来解决

财务管理制度基本架构

财务管理制度基本架构 一、财务管理制度概述 (一)财务管理制度的概念 财务管理制度是企业针对财务管理、财务工作制定的企业管理制度。 (二)财务管理制度的作用 1.规范业务流程,明确岗位责任,提供系统性、确定性财务信息; 2.发挥财务在经营管理和提高经济效益中的作用; 3.保护企业各方利益,提供合作机制; 4.提供激励和处罚机制。 二、财务管理制度的内容 (一)财务决策制度 (二)财务风险管理制度 (三)财务预算管理制度 (四)具体财务活动管理制度 1.资金筹集财务制度 2.资产营运财务制度 (1)货币资金管理制度 (2)销售与应收账款管理制度(销售与收款循环管理制度) (3)存货管理制度 (4)固定资产管理制度 (5)对外投资管理制度 (6)无形资产管理制度 (7)对外担保管理制度 (8)对外捐赠管理制度 3.成本控制财务制度 (1)成本费用开支范围、标准管理制度 (2)采购管理制度(采购与付款循环管理制度) (3)薪酬管理制度 (4)研发费用管理制度 (5)差旅费管理制度(标准) 4.收益(利润)分配财务制度 5.重组清算财务制度 (五)财务信息管理制度 1.财务报告制度 2.财务预警制度(机制) (六)财务监督制度 1.会计监督制度 2.内部审计制度 三、怎样制定财务管理制度 (一)制定实施财务管理制度的原则

1.合规性原则 制定的各项财务管理制度必须符合国家各级各项法律法规的要求,不得有冲突。 2.全面性原则 财务管理制度应当贯穿决策、执行和监督全过程,覆盖企业的各种业务和事项。 3.重要性原则 财务管理制度应当在全面的基础上,关注重要业务事项和高风险领域。 4.制衡性原则 财务管理制度当在企业治理结构、机构设置及权责分配、业务流程等方面形成相互制约、相互监督体系,同时兼顾运营效率。 5.可操作性原则(4W1H原则) 财务管理制度应当明确“谁(Who)”于“什么时间(When)”在“什么地点(Where)”,做“什么事(What)”及“怎样(How)”做这件事。 6.实用性原则 财务管理制度应当与企业经营规模、业务范围、竞争状况和风险水平等相适应,并随着情况的变化及时加以调整。 7.成本效益原则 财务管理制度应当权衡实施成本与预期效益,以适当的成本实现有效的管理。 (二)制定财务管理制度的基本方法 1.了解熟悉业务流程; 2.查找分析风险点; 3.提出管理控制措施; 4.起草财务管理制度。 (三)制定发布实施财务管理制度的具体步骤 1.成立归口部门 明确(或成立)财务管理制度的归口(管理)部门 2.起草制度 责任部门起草具体财务管理制度并申报归口部门。 3.研讨制度 责任部门与归口部门一同组织相关部门和专家对申报的具体财务管理制度 进行研讨,形成“财务管理制度研讨纪要”。 4.修改制度 责任部门根据研讨情况修改具体财务管理制度并呈报归口部门(包括“财务管理制度研讨纪要”)。 5.审批制度 归口部门审批具体财务管理制度后报财务负责人,财务负责人审批后再报总经理审批。 6.发布实施制度 总经理审批后发布实施具体财务管理制度。 7.宣贯培训制度

决策支持系统评估报告研究

决策支持系统评估 报告研究 1

决策支持系统评估报告 一、现状描述及评价 一)现有不足 当前,大部分公司财务、精算、业务、销售、咨询、投诉、业务员信息等分别使用不同的系统,特别是业务方面又包括几个不同的系统,各地的查询系统仅从以上某些系统中取数,而没有一个囊括公司全部业务系统相关数据的平台进行查询支持。 1、统计报表多人工操作,费时费力。 信息部疲于奔命,尚不能满足业务部门的统计需要。原因在于数据分布在不同的系统中,而业务部门的要求往往是全面的数据统计。业务部门不能及时掌握第一手业务资料,在业务管理上缺乏有力的事实证据,经营决策时的底气不足。同时也导致各部门间的统计报表有交叉,有些同名统计指标的表示不一致 2、缺乏整个公司统一的分析指标体系。 各种数据的口径不统一,当前数据主要涉及到财务、精算、代理人、业务等多个系统,但各个部门的报表口径不一:如”新单保费”的概念,到底包括不包括月缴,再如某个险种,到底是按照团体险统计还是按照短期险统计等等。各种口径不统一加大了系统间接口的复杂,更增加了数据准确性、一致性、效率控制的难度。 上海、深圳等公司对部分统计分析指标进行了初步的解释,应在全公司采用统一的统计分析指标,为建立统一的查询、分析系统

奠定基础。 信息化战略规划是信息、资源的整合。数据仓库的搭建要基于一定的管理目的,从业务发展和管理的需求入手。查询系统应可提供行业分析结果的查询、理赔情况分析的查询、客户保费结构构成的查询等多方位查询功能。例如: 1、业绩分析系统 业绩分析系统是为了满足当前各级公司管理人员的决策需要,该系统中包含了原来设想的渠道管理系统中的系统功能。 a、销售状态分析。按照时间、公司、险种三个角度对团 险各险种的保费收入、给付、退保、计划完成率、增 幅、业绩排序等进行分析。 b、销售渠道分析。包括团队、个人的险种结构、给付、 销售业绩、人均产能统计和排序,以及经纪公司、代 理公司的销售收入、赔付率和退保率。 2、面向客户的决策分析系统 a、现有客户群体特征分析:客户的行业、规模、所有制 特征、单位关键人物描述、接触过程描述。 b、现有客户承保行为分析:某时间点或时间段的保费收 入、同比情况、客户群体占公司的保费规模、客户群 体对某险种的需求特征、查询保费规模较大的客户、 3

决策支持系统

决策支持系统 一、决策支持系统(DDS)的概述 1、问题的提出 随着办公自动化系统(OA系统)、,MIS、MRPⅡ、ERPCRM等具有鲜明信息时代特征的技术、方法的不断开发与应用,标志着企业信息化的不断发展。目前,尽管有些企业开发了决策支持系统并在应用上取得了一定的效果,但还面临着开发与应用上的许多问题。随着Intemet 技术的迅速发展,为世界经济带来了大的变化。特别是先进的数据仓库和Web技术,逐渐渗透到企业网络的建设中,从而对DSS在组织中使用产生相当大的影响。 2、DDS的组成 决策支持系统基本结构主要由四个部分组成,即数据部分、模型部分、推理部分决策支持系统和人机交互部分: (1)数据部分是一个数据库系统; (2)模型部分包括模型库(mb)及其管理系统(mbms); (3)推理部分由知识库(kb)、知识库管理系统(kbms)和推理机组成; (4)人机交互部分是决策支持系统的人机交互界面,用以接收和检验用户请求,调用系统内部功能软件为决策服务,使模型运行、数据调用和知识推理达到有机地统一,有效地解决决策问题。 3、DDS的基本特征 (1)对准上层管理人员经常面临的结构化程度不高、说明不充分的问题; (2)把模型或分析技术与传统的数据存取技术检索技术结合起来; (3)易于为非计算机专业人员以交互会话的方式使用; (4)强调对用户决策方法改变的灵活性及适应性; (5)支持但不是代替高层决策者制定决策。 4、DDS的结构特征 (1)数据库及其管理系统; (2)模型库及其管理系统; (3)交互式计算机硬件及软件; (4)图形及其他高级显示装置; (5)对用户友好的建模语言。 二、DDS相关技术系统 1、智能决策支持系统 在早期DSS两库结构的基础上,随着DSS向非结构化问题领域的拓展,引入人工智能的手段和技术,增加知识部件,即将DSS与专家系统(Es)相结合。这种DSS与Es结合的思想在80年代初提出,构成了智能决策支持系统(IDSS)的初期模型。IDSS作为数值分知识处理的集成体,综合了传统DSS的定量分析技术和Es的符号处理优势,从而能比DSS更有效地处理半结构化与非结构化问题。 2、分布决策支持系统 分布决策支持系统(DDSS)是对传统集中式DSS扩展,是分布决策、分布系统、分布支持三位一体。DDSS的主要优势在于:①比集中式系统更可靠;②系统效率更高,更接近大型组织决策活动的实际情况;③易于扩展;④能够实现平行操作,资源共享。 3、群体决策支持系统 80年代末以来,DSS研究与应用的重要方向之一就是群体决策支持系统(GDSS)。GDSS与

决策管理-财务决策支持系统实验 精品

实验名称:多维数据分析实验 实验目的:掌握工作表之间的关系及从一个表中查询记录,了解EXCELL知识和VB编程技术。 实验内容:1、用EXCELL做一张产品销售表,记录不少于100条。 2、每条记录使用序号、产品名称、销售网点、销售人员、销售时间、 数量、单价、销售额,除销售额外,每个属性取值不少于4个。 3、用EXCELL做一个使用界面,分别从产品名称、销售网点、销售 人员三个视角查看销售额,将该截面做到单独的一张工作表上。 4、分别用三张工作表表示产品名称销售额、销售网点销售额、销售 人员销售额三的视图。 5、按产品名称求销售额汇总,并用工作表表示。 实验工具:Excel的控件技术、编程技术 问题与解决方法:(1)点击控件时,目标数据能够显示,但必须“手动”切换到相应的界面,而非点击后直接显示。解决方法为:在Sub 销售额汇总表()后,Sheet6.Select(2)在编写程序时容易出现错误,解决方法是通过对宏进行录制实现控件功能。 实验结论: 产品销售表 序号 产品名 称 产地销售网点销售时间销售人员数量单价销售额 1 优盘山西赛格20XX-10-11 李一50 89 4450 2 优盘山西赛格20XX-10-12 李一100 89 8900 3 优盘山西赛格20XX-10-13 李一20 89 1780 4 优盘山西赛格20XX-10-13 李一50 89 4450 5 优盘山西赛格20XX-10-13 李一20 89 1780 6 优盘山西赛格20XX-10-14 李一59 89 5251 7 显示器河北赛格20XX-10-15 李一8 100 800 8 显示器河北赛格20XX-10-16 李一9 100 900 9 显示器河北赛格20XX-10-16 李一20 100 2000 10 显示器河北赛格20XX-10-16 李一10 100 1000 11 显示器河北赛格20XX-10-16 李一13 100 1300 12 显示器河北赛格20XX-10-17 李一 5 100 500 13 显示器河北赛格20XX-10-17 李一16 100 1600 14 显示器河北赛格20XX-10-17 李一16 100 1600 15 显示器河北赛格20XX-10-17 李一18 100 1800 16 显示器河北赛格20XX-10-17 李一13 100 1300 17 显示器河北赛格20XX-10-17 李一12 100 1200 18 光驱陕西青龙20XX-10-18 张红9 110 990 19 电脑陕西青龙20XX-10-18 张红15 5420 81300

决策支持系统选择大全

1、决策支持系统的缩写是(A )。 A DSS B MIS C KS D LS 2、下列哪部分不是Bonczek和Whiston提出的决策支持系统组成部分(D )。 A 语言系统B知识系统C问题处理系统D数据库系统 3、管理信息系统的缩写是( B )。 A DSS B MIS C KS D DB 4、保证信息收集的质量,应坚持以下原则(ABC)。 A准确性原则B全面性原则C时效性原则D完善性原则 5、备选方案拟定出之后,决策者必须认真地分析每一个方案的可应用性和有效性性,属于哪个决策过程(A)。 A分析方案B选择方案C实施方案D备选方案 6、在各种可供选择的方案中权衡利弊,然后选取其一或对一些各有利弊的备择方案优势互补、融会贯通、取其精华、去其不足,属于哪个决策过程(B)。 A分析方案B选择方案C实施方案D备选方案 7、选择满意的方案后,决策过程还没有结束,决策者还必须使方案付诸实践,属于哪个决策过程(C)。 A分析方案B选择方案C实施方案D备选方案 8、确定决策标准, 即运用一套合适的标准分析和评价每一个方案,属于哪个决策过程(D)。A分析方案B选择方案C实施方案D备选方案 9、决策者最后的职责是定期检查计划的执行情形并将实际情形与计划结果进行对比,属于哪个决策过程(D)。 A分析方案B选择方案C实施方案D评价决策 10、下列哪个不是构造目标准则体系应注意的原则(B)。 A系统性原则 B 满意性原则C可操作性原则D可比性原则 11、综合运用经济学、数学、行为科学和计算机科学的概念与方法,研究人类管理活动规律及其应用,逐渐发展成为一门综合性、系统性的交叉科学是(B)。 A决策科学B管理科学C数据库 D信息科学 12、下列不属于数据挖掘对象的是(C)。 A关系数据库 B层次数据库C数据仓库D空间数据库 13、信息值的增加与下列因素无关的是(D)。 A格式、语言和满足用户愿望的详细程度B获取方便性和使用权的增加C从获取到使用的时间D从获取的效率 14、数据仓库出现在信息处理的哪一阶段(B)。 A信息收集B信息组织C信息分析D信息评价 15、数据挖掘出现在信息处理的哪一阶段(C)。 A信息收集B信息组织C信息分析D信息评价 16、Spraque组成形式由对话部件、数据部件、和(D )。 语言子系统问题子系统知识子系统模型部件 17、决策支持系统的核心是( C )。 对话子系统数据子系统模型库子系统知识子系统 18、决策支持系统人机界面的接口是(A )。 对话子系统数据部件模型库子系统知识子系统 19、下列哪一层是决策支持系统呈现给最终用户的形态(A )。 表现层方案层实例层服务器层

8.企业财务管理制度建设-财务管理制度基本架构

随堂习题答案 单项选择题(共1题) 在财务管理制度内容体系中,存货管理制度与固定资产管理制度直接属于下列哪项制度()。具体财务活动管理制度 资金筹集财务制度 资产营运财务制度 成本控制财务制度 判断题(共1题) 制定实施财务管理制度的可操作原则,是指有该项工作经验的人可以根据该制度进行正确操作,而没有相应经验的人必须要经过请 教他人才可正确操作。() 正确 错误 单项选择题(共1题) 财务管理制度应当与企业经营规模、业务范围、竞争状况和风险水平等相适应,并随着·清况的变化及时加以调整。这指的是制定实 施财务管理制度原则中的()。 实用性原则 成本效益原则 重要性原则 全面性原则 判断题(共1题) 制定实施财务管理制度的成本效益原则,是指财务管理制度应当权衡实施成本与预期效益,以适当的成本实现有效的管理。 正确 错误 单项选择题(共1题) 日常工作中常见的差旅费管理制度直接属于下列哪项制度( 具体财务活动管理制度 资金筹集财务制度 资产营运财务制度 成本控制财务制度 判断题(共1题) 财务报告制度和财务预警制度同属于财务信息管理制度。

正确 错误 单项选择题(共1题) 固定资产管理制度属于下列哪项具体财务活动管理制度《 资金筹集财务制度 资产营运财务制度 成本控制财务制度 收益(利润)分配财务制度 判断题(共1题) 财务报告制度和财务预警制度同属于财务信息管理制度。 正确 错误 作业习题答案 单项选择题(共5题) 1 --财务管理制度应当在企业治理结构、机构设置及权责分配、业务流程等方面形成相互制约、相互监督体系,同时兼顾运营效率。这指的是制定实施财务管理制度原则中的()。 实用性原则 制衡性原则 可操作性原则 事无巨细原则 2 --以下哪项不是制定发布实施财务管理制度的必备步骤()。 发布实施制度 外部备案制度 审批制度 起草制度 3 --企业应该及早地发现财务指标异常情况,预测并化解可能的财务危机。最有效的制度是() 内部审计制度 会计监督制度

决策支持系统实例

决策支持系统实例 物资分配调拨问题是根据各单位提出对物资的需求申请,按仓库的库存情况制定分配方案,再根据分配放案以及仓库和单位的距离制定物资运输方案。最后按照物资运输方案制定各仓库的发货表和各单位的接收表,修改各仓库库存数和各单位的物资数。 该决策问题需要设计多个数据库和多个模型共同求解。总的处理流程如图: 图1 物资分配调拨流程图 一、物资申请和库存的计划汇总 1、各单位按自己的需求提出对各物资的申请 申请数据库为: D i={SQ(W1),SQ(W2),… } i=1,2,3…(1.1) 其中D i表示第i各单位,SQ(W j)表示申请物资W j的需要数量。 将各单位的申请数据库汇总成各单位对物资的需求量,形成总申请数据库。 W j={ SQ(D1),SQ(D2),…} j=1,2,3… (1.2) 其中SQ(D i)表示第i个单位对物资W j的申请数量。 该项数据处理需要编制程序,类似于数据库的旋转来完成。

2、 各仓库度物资的可供应情况 K i ={XY(W 1)—KD(W 1),XY(W 2)—KD(W 2),…} i=1,2,… (1.3) 其中K i 表示第i 个仓库;XY(W j ), KD(W j )分别表示该仓库中物资W j 的现有数量和最低储备量;XY(W j )—KD(W j )表示物质W j 的可供量。 各仓库的多物资的可供应情况汇总成某一物资个仓库的可供量,形成总库存数据库。 Wj={XY(K 1)—KD(K 1),XY(K 2)—KD(K 2),…} (1.4) 该项数据处理工作,要在数据库中计算出可供量后,再进行类似于数据库旋转来实现。 该计划汇总工作构成数据处理模型,它与数据库的关系如图: 图2 计划汇总模型与数据库的关系 二、 制定物资的分配方案 物资分配方案是利用物资分配模型来完成的,该分配模型是通过一系列公式实现。 1、 比较分配情况 对同一物资W j 计算总可供量S (各仓库可供量之和)与总申请量Q (各单位申请量之和)的大小。 2、 物资分配方法 (1) 总可供量大于等于总申请量S ≥Q 物资总申请数据库 物资总库存数据库

决策支持系统国内外研究现状

决策支持系统国内外研究现状 摘要:决策支持系统国内外研究现状决策支持系统DSS(DeeisionS即portSystem)是信息系统研究的最新发展阶段。它是运用可供利用的、合适的计算机技术,针对半结构化和非结构化问题,通过人机互换方式帮助和改善管理决策制定的有效性的系统。卫生装备是保证部队平时和战时顺利完成卫勤保障任务的物质基础和重要条件。作为军队后勤战略体系中的重要组成部分,卫生装备发展战略是对未来一个时期军队卫生装备发展的整体谋划,包括对未来一定时期卫生装备整体保障效能的基本取向,对卫生装备发展在高层次、大系统、全方位等方面的综合筹划。它必须适应不同的卫勤保障模式,并随着军事战略和保障要求的变革而发生内在的客观变化,与战场环境及战争样式同步发展。它决定了一个国家在未来一段时期内,军队卫生装备发展的方向和基本要求,其决策是否得当将直接影响到卫勤力量的组成和作用的发挥,直接关系到装备研究成果和平战时卫勤保障的水平。 关键词:卫生装备;决策支持系统; 整个卫生装备发展过程大致可以分为图中两个阶段: 卫生装备发展战略制定阶段和卫 生装备发展战略实施与管理阶段。前一阶段是重点,决定了卫生装备体系建设的方向,后一阶段是在前一阶段的指导下按步骤完成的。在环境评价的基础上,确定可能的威胁来源与威胁程度,从而确定我军可能担负的卫勤保障任务,并进行一系列比较研究,发现我军卫生装备体系的不足之处,从而提出一系列需求方案,再根据合适的方法对各种方案中提出的发展对象进行效能评估研究,将评估结果作为卫生装备发展战略决策的依据。因此,卫生装备发展战略研究的重点就是体现在如何制定战略上。在卫生装备研究方面,决策支持系统已用于卫生装备选型与编配等方面的研究。但在卫生装备发展方向与重点研究中,尚没有较系统的辅助研究手段,大部分发展研究工作都是研究人员根据实际经验和成功的案例进行,已经不能满足卫生装备科学发展的需要。因此巫需建立一个系统、实用的卫生装备发展决策平台,供从事卫勤保障与卫生装备决策的机关和研究人员使用,同时也为全军野战卫生装备论证中心提供决策平台。 国内外研究现状:决策支持系统国内外研究现状决策支持系统DSS(DeeisionS即portSystem)是信息系统研究的最新发展阶段。它是运用可供利用的、合适的计算机技术,针对半结构化和非结构化问题,通过人机互换方式帮助和改善管理决策制定的有效性的系统。目前,DSS 己成为系统工程与计算机应用领域中的重要研究课题。通过国内外相关专家、学者的不断探索和研究,DSS在国内外学术界的理论研究和国民经济的实际应用中得到了 迅猛发展,在军事应用领域也有广阔的发展前景,世界各国都在竞相开发军事应用中的DSS。 国外民用代表性的DSS (1)GeodataAnalysisandnisply System(GADs)这是由IBM研究开发的一个地理 数据分析与显示系统,其作用是用计算机来构造和演示地图,它被用于辅助设计警察的巡逻线路、规划城市发展、安排学校的辖区范围等。 (2)water ware 江河流域综合规划决策支持系统。作为EuxekaEU487计划的最终成果,在墨西哥莱尔玛流域进行应用,以建立水量和水质的平衡,用这种方法可以产生一个取代历史流量资料的稳定流态,用来确定应改进哪些地方的废水处理设施以获取最大的利益。它采用了完全开放式的、模块化的体系,根据集合程度的不同,具有不同的层次和结构。系统包括如下基本结构:a、主菜单程序,用以协调各项独立的任务;b、地理信息系统(GIS),

财务决策支持系统架构研究精编

财务决策支持系统架构 研究精编 Document number:WTT-LKK-GBB-08921-EIGG-22986

财务决策支持系统架构研究 ? 财务决策过程划分为收集各种财务信息、财务决策方案的设计和分析、对方案进行选择三个阶段,整个财务决策过程与决策者的主观能动性,决策的经验、知识、智慧和判断力分不开。如果计算机系统能对决策者的决策起到辅助和支持作用,无疑增加财务决策的正确性。因此可把财务决策支持系统定义为:财务决策支持系统是以现代管理科学和信息技术为基础,以计算机为工具,运用数量经济学、模糊数学、控制论和模型技术,对财务管理中的结构化、半结构化和非结构化问题进行决策分析的人机交互系统。财务决策支持系统是一个庞大的系统工程,需要财务学(会计学、财务管理学、管理会计学等),计算机科学、统科学、数学、行为科学、心理学、人际关系学等其他学科的支持。这些学科知识构成财务决策支持系统的理论基础。 财务决策支持系统从技术层次上可划分为:专用财务决策系统,即Specific FDSS;财务决策支持系统生成器,即FDSS Generator;财务决策支持系统工具,即FDSS Tools。专用的财务决策系统是直接面向应用的财务决策系统,它能够完成具体财务决策任务,它允许财务决策者利用它去处理一组财务决策任务,它是由计算机和一组软件组成的综合财务系统。财务决策支持系统生成器是间接面向应用用以生成一个专用的财务决策支持系统的软件包,它具有较快建立一个面向特定应用的财务决策支持系统的能力。财务决策支持系统工具是由一组工具类软件组成,它可以用于开发特定财务决策支持系统,也可以用于开发财务决策支持系统生成器,工具可减少开发相应系统的工作量,简化开发过程和提高开发质量和效率。 财务决策支持系统具体功能如下:(1)财务决策支持系统能用来整理和提供本系统与财务决策问题有关的各种数

财务管理制度范本

目录 第一章总则┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄ 1 第二章财务管理与会计核算体系┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄1 第三章财务计划管理┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄ 7 第四章资金管理┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄ 9 第五章固定资产管理┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄ 12 第六章低值易耗品及印刷品管理┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄ 14 第七章费用开支管理┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄ 15 第八章财务开支的控制及审批权限┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄ 20 第九章物资采购管理┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄ 24 第十章合同管理┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄ 26 第十一章关于处理会计核算若干问题的规定┄┄┄┄┄┄ 27 第十二章财务部单据流程规范┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄ 44 第十三章财务工作交接及其档案管理┄┄┄┄┄┄┄┄┄ 50 第十四章附则┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄53 相关补充规定: 关于明确收款过程当中的几个特殊问题的通知┄┄┄┄┄┄ 54 采购部物资采购发票管理的暂行办法┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄ 56 关于明确物流单据流程及相关工作的通知┄┄┄┄┄┄┄┄ 58 财务部单据流程变动通知┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄ 60 第一章总则 第一条为提高公司及控股成员企业财务管理与会计核算水平,逐步实现规范化、制度化、信息化的科学管理,达到对经济活动及收支全过程实行有效监控,同时提高财务运作效率的目的。依据《中华人民共和国会计法》、《中华人民共和国公司法》、《企业会计制度》、《企业会计准则》以及其他相关法规,结合公司的特点和管理要求制定本制度。 第二条本制度制定的原则和宗旨是:改制先行、规范管理、稳健高效、量入为出。充分调动全员积极性、创造性,力求最合理、最有效地利用一切资源,用最少的物化劳动及活劳动,获取最大的经济效益及社会效益。使全体企业不断发展壮大。 第三条本制度是公司及控股成员企业在经济活动中的财务管理与会计核算的总纲,适用于全体企业。 第四条本制度经必要的程序讨论通过后,自年月日起施行,原有相关制度与本制度不符或有抵触部分同时废止。本制度由董事长签署转发总经理执行,并授权财务部负责具体解释。 第二章财务管理与会计核算体制 第五条公司及控股成员企业财务体制实行:越级任免、双线考核;垂直管理、分级运作;账款分管、相互监控的财务管理与会计核算机制。 第六条财务管理与会计核算组织架构图 财务经理 (一)、改制期间财务组织架构图 (二)各岗位职责: 一、财务经理(经理)岗位职责: (一)岗位名称:财务经理(经理)

商务智能与决策支持-案例及案例分析

商务智能与决策支持-案例及案例分析 商务智能与决策支持教学案例 案例1:光大银行商务智能系统的实施一、案例内容 成立于1992年8月的光大银行,作为国内最大的股份制商业银行,拥有众多客户群,几百个分支机构遍布国内外;同时光大银行以领先的理念为客户提供种类繁多的金融服务。对于一个如此庞大的机构,如此繁多的金融服务,管理的复杂性可想而知。近年来,通过综合柜台业务系统、阳光卡系统、网上银行系统和办公自动化系统等一系列信息化基础建设,光大银行率先实现了业务系统全国联网和总行数据大集中。 在成功实现业务系统全国联网和总行数据大集中后,经营管理分析方面又出现了一些极待解决的新问题,如:统计数据不够及时准确、对决策分析缺乏专业化系统化支持、报表处理效率低、数据共享差、难以为以客户为中心的经营管理模式提供充足的信息支持、业绩考核没有理想的IT系统为支撑等等。众多新问题的出现是银行管理层始料未及的。 为了尽快突破海量数据的“封锁”,挖掘其中蕴涵的知识和信息,光大银行决策层于2002年初开始立项商业智能及数据仓库系统。光大银行根据自身情况,以实际需要为导向,对各家方案的优劣进行仔细分析、反复考察、综合考虑。最终,菲奈特软件公司的高端商务智能产品BI.Office以其领先的技术和简便的操

作从众多竞争者中脱颖而出,赢得了光大银行决策层的一致青睐。 经过商议,双方在国际结算业务统计分析、对公业务统计分析、信贷风险管理、客户经理业绩考核等方面签定了一系列合作计划。为了降低实施风险,将从国际结算业务统计分析系统开始,各个项目逐步实施。成功的选型是光大银行商业智能应用系统成功实施的开始。国际业务部商业智能的应用证明,光大银行所采取的“以部门为基础实施数据处理”的决定是正确的,也是务实的。 从2002年12月开始,菲奈特BI.Office商业智能应用平台相继应用于光大银行其他几个业务部门,形成相应部门的商业智能系统。这些商业智能系统以数据仓库技术为基础,把分散在各个业务系统的数据进行整合,数据经过清洗、转换,加载到数据仓库;再采用OLAP和Data Mining等技术,为管理决策人员提供强大、灵活的日常查询和决策支持。 一个应用实例:有一段时间存款余额持续不断的增长,但是同期的流失客户数也在不断增长,这个问题引起了业务部分析人员的高度重视。该分析人员通过系统进行自助分析,最后发现,问题的根源在于很多客户经理为了完成揽存目标,费了大量的人力和成本开拓新行业、新客户,而忽略了对老客户的关系管理,才出现了存款余额和流失客户数同时增长的怪想象。于是马上向

财务管理制度流程图版

公司财务制度

目录 第一章财务部组织结构与责权 一、财务部组织结构图 二、财务部职责 三、财务部权力 四、财务总监的职责 五、财务部经理职责 六、财务部主管职责 第二章资本预算管理 一、资本预算主管岗位职责 二、资本预算专员岗位职责 三、预算编制程序 四、年度预算编制程序 五、年度预算编制平衡流程 六、年度预算调整流程 七、现金预算流程 第三章财务成本控制管理 一、成本控制主管岗位职责 二、成本控制专员岗位职责 三、现金清查处理流程 四、银行存款付款控制流程 五、费用报销管理流程

第四章资产管理 一、资产管理主管岗位职责 二、资产管理专员岗位职责 三、现金清查账务处理流程 四、备用金收支账务处理流程 五、应收账款管理流程 六、固定资产盘点管理流程 第五章筹资与投资管理 一、筹资与投资主管岗位职责 二、筹资专员岗位职责 三、投资专员岗位职责 四、筹资管理流程 五、银行借款筹资管理流程 六、投资管理流程 第六章会计核算管理 一、会计核算主管岗位职责 二、会计核算专员岗位职责 三、日记总账账务处理流程 四、记账凭证账务处理流程 五、科目汇总表核算流程 六、固定资产核算流程 七、利润核算流程 第七章成本会计管理 一、成本会计主管岗位职责 二、成本会计专员岗位职责

三、产品定额成本编制流程 四、产品成本核算管理流程 五、成本核算账务处理流程 第八章应收账款管理 一、应收账款主管岗位职责 二、应收账款专员岗位职责 三、应收账款管理流程 四、应收票据处理流程 五、呆账死账确认流程 六、坏账处理流程 第九章审计管理 一、审计主管岗位职责 二、审计专员岗位职责 三、审计工作流程 四、货币资金审计流程 五、存货审计流程 六、收入审计流程 七、成本审计流程 八、利润审计流程 第十章税务管理 一、税务主管岗位职责 二、税务专员岗位职责 三、纳税筹划流程 四、纳税核算流程 五、纳税申报流程

决策支持系统发展现状与趋势分析

决策支持系统发展现状与趋势分析1 吴新年2 (中国科学院国家科学图书馆兰州分馆兰州730000) 陈永平 (北方民族大学图书馆银川750021) 摘要:在简要回顾决策支持系统发展历史的基础上,系统归纳了决策支持系统的主要类型,分析总结了阻碍决策支持系统发展的关键技术问题和决策支持系统未来的发展取向。 关键词:决策支持系统;现状;趋势;关键技术 1 决策支持系统的兴起与发展 决策是人类社会发展中时时处处存在的一种社会现象。任何行动都是相关决策的一种结果。正是这种需求的普遍性,人们一直致力于要开发一种系统,来辅助或支持人们进行决策,以便促进提高决策的效率与质量。尤其是随着现代信息技术和人工智能技术的发展和普及应用,更有力地推动了决策支持系统(Decision Support System,简称DSS)的发展。 简要说来,DSS大致经历了这样几个发展历程:20世纪60年代后期,面向模型的DSS 诞生,标志着决策支持系统这门学科的开端;20世纪70年代,DSS的理论得到长足发展,80年代前期和中期,实现了金融规划系统以及群体决策支持系统(Group DSS);20世纪80年代中期,通过将DSS与知识系统相结合,提出发展了智能决策支持系统(IDSS)的设想[1];此后,开始出现了主管信息系统( executive information system,简称EIS)3、联机分析处理(OLAP)等。到了20世纪90年代中期,人们开始关注和开发基于Web的DSS,随着Internet的革命性发展和深入应用,基于分布式的、支持群体网络化和远程化协同的情报分析与综合决策支持系统逐步浮出水面并开始走向应用;随着人工智能技术的不断发展,DSS 的智能化程度越来越高,对人们决策的支持能力也越来越强大。 2 决策支持系统的主要类型 自20世纪70年代提出决策支持系统(DSS)以来,DSS已经得到了很大发展。从目前发展情况看,主要有如下几种决策支持系统: (1)数据驱动的决策支持系统(Data-Driven DSS)[2]。这种DSS强调以时间序列访问和操纵组织的内部数据,也有时是外部数据。它通过查询和检索访问相关文件系统,提供了最基本的功能。后来发展了数据仓库系统,又提供了另外一些功能。数据仓库系统允许采用 1本研究受“西部之光”项目“甘肃省科技文献信息共享平台建设研究与示范”资助。 2作者简介:吴新年,男,1968年11月出生,在职博士,研究员,硕士研究生导师。迄今公开发表论文60多篇,合作出版著作3部。主要研究方向:信息资源管理;情报研究与决策咨询。wuxn@https://www.360docs.net/doc/3513560472.html, 陈永平,男,1969年出生,1991年毕业于兰州大学图书情报学系,副研究馆员,现任北方民族大学图书馆副馆长,公开发表论文10余篇。主要研究方向:信息组织与服务。cyp1120@https://www.360docs.net/doc/3513560472.html, 3主管信息系统(Executive Information System),指为了满足无法专注于计算机技术的领导人员的信息查询需求,而特意制定的以简单的图形界面访问数据仓库的一种应用。

决策支持系统

第十一章决策支持系统 1 决策支持系统的概念 1.1 决策支持系统的产生与发展 诺贝尔奖获得者西蒙强调管理就是决策,认为一个组织的管理活动主要就是决策活动。对于决策依赖有两个观点: ?依靠决策者的经验、智慧、洞察力和魄力 ?依靠科学方法和技术 为克服人性的弱点和计算机的机械性,综合人的分析判断能力和计算机强大的信息处理能力,产生了决策支持系统。 – 20世纪70年代,产生了许多较有代表性的DSS: 支持投资者对顾客证券管理日常决策的Profolio Management System; 用于产品推销、定价和广告决策的Brandaid; 用以支持企业短期规划的Projector; 用于大型卡车生产企业生产计划决策的Capacity Information System,等等 DSS的发展也体现在部件的扩展和新技术、新方法的不断引入。增加知识库和推理机,形成了智能DSS;应用网络技术,形成了群体DSS;集成分布的资源,形成了分布式DSS;结合Web 、智能系统和/或电子商务,形成了基于Web的DSS。

1.2决策支持系统的功能与定义 DSS的定义: DSS是一种以计算机为工具,应用决策科学及有关学科的理论与方法,以人机交互方式辅助决策者解决半结构化和非结构化决策问题的信息系统。 DSS实现以下目标: 在人的分析与判断能力的基础上,借助计算机与科学方法,支持对半结构化和非结构化问题的有序决策,以获得尽可能令人满意的客观的解或方案。 不同类型的DSS,目标和功能略有不同。 DSS的主要功能: 能存储、管理、维护和组织决策模型、求解方法; 用模型与方法对数据进行加工、汇总、分析和预测,得出综合信息与预测信息; 具有方便的人机对话和图象输出功能,能满足随机的数据查询要求,回答“What … if … ” 之类的问题。 DSS 的主要特征: 对准结构化程度不高、说明不够充分的决策问题 模型或分析技术与传统的数据存取及检索技术相结合 易于为非计算机专业人员以交互方式使用; 强调对环境及用户特点的灵活性适应性; 支持但不是代替高层决策者制定决策。 例: 某企业为确定生产规模和合适的库存量建立DSS。模型库存有生产计划、库存模拟模型等,数据库存有历年销售量、资金流动情况、成本等。 决策者通过计算机终端屏幕,根据DSS 提供最佳订货量和重新订货时间,相应的生产成本、库存成本等信息,进行“如果……将会怎样?”的询问。 对所提方案进行灵敏度分析,或者以新的参数进行模拟而得到一个新方案。 需要特别说明: 决策支持系统并不强调寻找最优解,也不意味着提供最后结果,而是为决策者做出自己的判断提供支持; 由决策者在一系列选择中,综合其他不适宜进入模型的因素,得出最后的合理的决策方案。 1.3 决策支持系统的应用与分类 按总体功能划分,DSS有以分析为主、以求解为主和兼有分析与求解等三大类。 分析类既为把握决策问题又为决策前期工作,能为决策方案的设计和抉择提供依据; 求解类为决策者提供决策过程和方案抉择支持; 分析求解类具备分析类与求解类的共同功能。 DSS的分类有多种角度: 按社会领域划分:经济、管理、教育、科技、医疗、政治、军事 按管理层次划分:战略、控制和作业 按管理职能或管理对象划分:营销、生产、采购、财务、人力资源、研发 按决策者划分:个人、群体、高层主管 从发展角度划分:传统、智能、群体、分布式 概括起来,比较成功的DSS应用具有以下特点: (1)大都带有问题分析功能,有些实质上就是一类决策分析系统。 (2)有积累大量数据的信息系统,如ERP系统、CRM系统、经济统计系统的信息支

财务决策支持系统应用问题探讨

财务决策支持系统应用问题探讨 发表时间:2009-11-11T13:18:27.983Z 来源:《赤子》第14期供稿作者:柳光煜[导读] 根据定义,决策问题按结构化程度可以分为结构化决策、半结构化决策和非结构化决策三类柳光煜(中国联合网络通信有限公司黑龙江省分公司,黑龙江哈尔滨 150000)摘要:介绍了财务决策支持系统及应用现状,结合具体案例进行分析并提出了财务决策支持系统在企业中应用的建议。 关键词:财务决策支持系统;应用;建议我国会计信息化从20世纪80年代起步,经过数十年的发展,经历了从单项处理到会计电算化,从会计电算化到管理型财务软件,从管理型财务软件到财务、进销存业务一体化集中管理软件发展的过程。但从我国财务软件发展普遍状况来看,基本解决的是业务核算问题,缺少对财务管理的支持,真正的具有财务决策功能的软件就更少了,对于财务支持系统的研究仅仅停留在把决策支持系统引入到财务的浅显的层次上,无论从理论上到技术上都没有深入,这直接导致会计信息系统特别是财务管理的功能弱化。 1 财务决策支持系统概述 财务决策支持系统是专门用于财务的决策支持系统,它是运用数据和模型帮助财务决策者对半结构化和非结构化的财务问题进行决策的问题信息分析系统。 根据定义,决策问题按结构化程度可以分为结构化决策、半结构化决策和非结构化决策三类。 利用原始的财务系统只能解决结构化问题,而对半结构化和非结构化问题就显得有些力不从心。面对这种困境,财务决策支持系统在会计电算化的基础上,利用会计数据和数学模型辅助决策者去解决财务管理中的结构化和半结构化问题,并将非结构化问题通过专家系统等技术向结构化及半结构化方向发展,这就非常好的解决了大部分的财务决策问题。 2 财务决策支持系统的应用现状 在国外,世界500强企业已经有50%应用了该技术,例如IBM公司,早在1992年就成功应用了财务决策支持系统,在世界来说都是领先的。 在国内来看,财务管理系统也逐步为用户理解和接受,而财务决策支持系统尚处于初级阶段,鲜见成功实例。下面就以ERP在国内的推广为例说明一下财务决策支持系统在国内的应用。 第一阶段:启动期。在二十世纪八十年代,中国机械企业为解决劳动生产率低、库存储备资金占用大等生产管理问题问题,先后从国外引进了MRP-II软件。从整体来看,企业所得到的效益与巨大的投资相去甚远。例如广州标致汽车公司共斥资2000多万法郎从法国引进MRP-II系统,但其应用的部分尚达不到系统的十分之一功能。 第二阶段:成长发展期。这一阶段大致是从1990年至1996年,该阶段的管理软件虽仍然主要还是定位在MRP-II软件的推广与应用上,然而涉及的领域已突破了机械行业。如北京第一机床厂的管理信息系统实现了以生产管理为核心的联动系统,可以迅速根据市场变化调整计划,平衡能力、效率提高了30多倍。广东科龙容声冰箱厂的MRP-II项目,经美国APICS的专家认定达到了A级应用水平。 第三阶段:成熟期。该时期是从1997年开始到21世纪初的整个时期,其主要特点是ERP的引入并成为主角,并把它的触角伸向各个行业,特别对第三产业中的金融业、通信业、高科技产业、零售业等情有独钟,从而使ERP的应用范围大大地扩展。 3 财务决策支持系统案例 3.1网通集团财务软件的应用现状及优势 随着信息技术、管理技术等高科技的发展,人类社会已步入一个崭新的知识经济时代。作为一个大型企业集团,网通集团的财务管理也面临着严峻的挑战,建立科学、高效的财务决策支持系统,是网通集团成为真正的国际一流管理的现代企业集团的必要之举。 网通集团原使用的电算化系统是由上海新逸公司开发的财务软件,但在内部资金结算、预算管理、产权管理等财务管理功能上,不能与公司的MIS相连,大大制约财务管理功能的发挥。2005年,为加快对内部经营决策的快速响应,网通集团委托ORACLE公司开发ERP管理系统,并应用于全集团公司,从应用的情况来看,其优势主要体现在以下几个方面:(1)ERP注重与其他业务部门系统的整合。ERP是个开放性的管理系统,它初衷是将各业务部门的业务管理系统与会计核算、财务管理系统整合在一个系统中,实现信息共享。因此,原财务软件中最主要的会计核算功能是作为一个子系统且分解成总帐、应收、应付等若干模块分布在ERP中。 (2)ERP信息共享程度高。原财务软件中财务信息只有财务人员能看明白,且为保证财务数据的安全,其他部门人员获得财务数据只有通过财务人员提供。但在ERP中,财务数据作为信息共享的组成部分,转化为其他部门所熟知的形式在该专业的系统中体现,其数据的安全性由系统的分级权限来保证。 (3)ERP保证信息数据的统一性和准确性。原财务软件与MIS管理系统相对独立,业务部门在向财务部门及MIS系统中提供数据时,由于时间和口径上的差异,形成统计数据的不一致。但在ERP系统中,由于各业务部门系统整合在一起,数据流在向财务子系统和其他管理系统的传递是同步和统一的,保证了数据的统一性和准确性。 3.2 ERP在应用中存在的问题 由于网通集团刚从传统的财务软件向财务决策支持系统过渡,很多方面都不成熟,准备不充分,在实际应用中ERP也产生了很多的问题。主要有以下几方面:(1)ERP在预算管理方面的功能需要加强。网通集团是一个集通信产品建设、销售、多种产业经营于一体的大型企业集团,这就要求集团财务管理系统具备统驭和协调功能,随时跟踪、监控各成员企业的经营活动,综合平衡集团与成员企业的经济效益,评价、考核成员企业的经营业绩。目前虽然集团和各成员企业的资本纽带关系已经逐步建立,但在预算管理方面,仍然缺乏行之有效的技术手段,亟需将预算管理功能整合至ERP中。 (2)ERP在资金管理方面的功能需要加强。目前,集团的资金管理主要体现在资金的预算管理上,而资金预算的范围并非全部的成员企业,且资金预算管理更多的是指标管理、单向流动管理,资金指标与资金实体并不能完善地、有机地结合在一起。ERP系统应加强资金流相关数据的提炼,并与预算管理系统相结合,以实现对资金筹集、使用的事前、事中监控、资金动向的实时监控,保证资金循环的良性周转。

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