监理项目部标准化管理手册(2023年版)环境工程
监理项目部标准化管理手册(2023年版)环
境工程
本文档旨在为监理项目部环境工程的标准化管理提供指导，确保项目的顺利进行以及环境保护的有效实施。以下是本手册的主要内容：
1. 引言
- 介绍本手册的目的和范围
- 强调环境保护的重要性及项目部的责任
2. 环境法律法规和标准
- 概述适用于环境工程的相关法律法规和标准
- 确保项目部遵守强制性和指导性的环境要求
3. 环境目标和指标
- 确定与项目目标和要求相关的环境目标和指标
- 包括减少环境影响、提高资源利用效率等方面的具体目标
4. 环境管理体系
- 建立有效的环境管理体系，确保策划、执行和监督环境保护工作
- 包括确定责任、职权和沟通渠道等方面的内容
5. 环境风险评估和管理
- 进行环境风险评估，确定潜在的环境风险并制定相应的管理措施
- 确保项目的环境风险得到合理控制和管理
6. 环境监测和报告
- 设立环境监测措施，定期监测环境参数
- 编制环境报告，记录和评估环境状况和改进措施的效果
7. 环境培训和意识提升
- 组织环境培训，提高项目人员和相关方的环境意识和能力
- 传播环境保护理念，促进环境责任的内化和外化
8. 不断改进
- 设立环境管理评审机制，持续改进环境管理水平
- 持续关注环境要求的变化，并及时调整管理措施
9. 附录
- 包括相关的法律法规、标准和指南的索引
- 提供相关模板和文件样本供参考使用
以上是《监理项目部标准化管理手册(2023年版)环境工程》的主要内容，通过严格执行本手册的要求，我们可以确保项目部在环境工程管理方面达到更高水平，同时保护周围的环境。
国家电网公司输变电工程监理项目部标准化管理手册(试行稿)
国家电网公司输变电工程监理项目部标准化管理手册 （试行稿） 国家电网公司 二Ο一Ο年三月
《国家电网公司输变电工程监理项目部标准化管理手册》 编审委员会 主任：郑宝森 副主任：黄强张贺郭日彩成卫孙竹森 主要审查人员：谭利民吴云喜许子智苏朝晖张强 徐志军易建山甘羽李明陈钢 孙向东罗仲达杨森林朱汉伟齐鸣 左罗丁志锋韩鹏凯孙红军张必胜 陈晖 主要编写人员：吴至复郑海范龙飞朱陆冬林立波 陈展红张坤山孙柱民刘俊达张永伟 曹刚强陈岳赵明非周卫红付兵彬 杜鸿李毅平朱海刘卫红王兴常 周杰傅鸿初冉龙明杨建英陈海英
编制说明 《国家电网公司监理项目部标准化管理手册》是在总结华北、浙江、甘肃、湖南、吉林、重庆公司所属监理企业开展输变电工程监理项目部标准化的管理经验，广泛征求各单位意见与建议，以国家、行业、国家电网公司有关规范、制度对监理工作要求为基础编制完成。 标准化管理手册体现了三个特点：一是全面总结了监理企业在监理服务中长期积累的管理经验；二是根据输变电工程监理服务特点，将业主项目部与监理项目部标准化管理要素有机地结合在一起；三是突出输变电监理项目部的服务重点。主要内容包括三大方面：1．监理项目部的设置：明确了各电压等级输变电工程监理项目部的人员配置，以及各岗位的任职条件等方面的要求；明确了监理项目部的工作职责及各岗位职责。 2．项目管理、安全管理、质量管理、造价管理、技术管理等五个管理子体系，明确了监理项目部各管理子体系管理内容、管理流程、管理标准等三方面的具体要求。其中：“管理内容”明确了监理项目部主要管理内容，并标注了完成各项工作所采用标准化管理模板的编号，附件中列出了监理项目部标准化管理模板的清单，模板内容另册汇编；“管理流程”明确了监理项目部各专业管理的总体流程和各单项业务的管理流程；“管理标准”明确了监理项目部各项工作所依据的国家、行业、国家电网公司有关规定。 3．评价机制：网省公司或建设管理单位依据评价方法、评价标准、考核办法对监理项目部工作进行评价。 标准化管理手册中管理标准代码的命名规则：“1”代表项目管理部分；“2”代表安全管理部分；“3”代表质量管理部分；“4”代表造价管理部分；“5”代表技术管理部分；“A”代表国家电网公司文件；“B”代表行业文件；“C”代表网省公司文件。 工程建设相关的表式，分业主、监理、施工三个模板。本手册仅针对监理发起并填写的表式进行整理归类，由业主、施工发起并填写的表式参见业主、施工标准化管理手册模板。监理管理模板代码的命名规则：“JXM”代表“监理项目管理”模板；“JAQ”代表“监理安全管理”模板；“JZL”代表“监理质量管理”模板；“JZJ”代表“监理造价管理”模板；“JJS”代表“监理技术管理”模板。 本标准化管理手册的第一章“监理项目部的设置”由浙江电力建设监理有限公司编写；第二章“项目管理”由吉林省吉能电力建设监理有限责任公司编写；第三章“安全管理”由湖南电力建设监理咨询有限公司编写；第四章“质量管理”由甘肃光明电力工程咨询有限公司编写；第五章“造价管理”由北京华联电力工程监理公司编写；第六章“技术管理”和第七章“评价机制”由重庆渝电工程监理咨询有限公司编写；最终由浙江电力建设监理有限公司完成统稿。 本标准化管理手册试行一年后，根据各单位应用情况，进行修改完善，形成正式稿。
监理项目部标准化管理手册(2023年版)环境工程
监理项目部标准化管理手册(2023年版)环 境工程 本文档旨在为监理项目部环境工程的标准化管理提供指导，确保项目的顺利进行以及环境保护的有效实施。以下是本手册的主要内容： 1. 引言 - 介绍本手册的目的和范围 - 强调环境保护的重要性及项目部的责任 2. 环境法律法规和标准 - 概述适用于环境工程的相关法律法规和标准 - 确保项目部遵守强制性和指导性的环境要求 3. 环境目标和指标 - 确定与项目目标和要求相关的环境目标和指标 - 包括减少环境影响、提高资源利用效率等方面的具体目标 4. 环境管理体系
- 建立有效的环境管理体系，确保策划、执行和监督环境保护工作 - 包括确定责任、职权和沟通渠道等方面的内容 5. 环境风险评估和管理 - 进行环境风险评估，确定潜在的环境风险并制定相应的管理措施 - 确保项目的环境风险得到合理控制和管理 6. 环境监测和报告 - 设立环境监测措施，定期监测环境参数 - 编制环境报告，记录和评估环境状况和改进措施的效果 7. 环境培训和意识提升 - 组织环境培训，提高项目人员和相关方的环境意识和能力 - 传播环境保护理念，促进环境责任的内化和外化 8. 不断改进 - 设立环境管理评审机制，持续改进环境管理水平 - 持续关注环境要求的变化，并及时调整管理措施
9. 附录 - 包括相关的法律法规、标准和指南的索引 - 提供相关模板和文件样本供参考使用 以上是《监理项目部标准化管理手册(2023年版)环境工程》的主要内容，通过严格执行本手册的要求，我们可以确保项目部在环境工程管理方面达到更高水平，同时保护周围的环境。
监理标准化管理手册
监理项目部设置 1.1 监理项目部组建 1.1.1 定位 监理项目部是工程监理单位派驻工程，负责履行建设工程监理合同的组织机构，公平、独立、诚信、科学地开展建设工程监理与相关服务活动，通过审查、见证、旁站、巡视、平行检验、验收等方式、方法，实现监理合同约定的各项目标。 1.1.2 组建原则 所有35及以上线路工程必须组建监理项目部。监理单位应根据相关规定和监理合同约定的服务内容、服务期限、工程特点、规模、技术复杂程度等因素，在监理合同签订一个月内成立监理项目部，并将监理项目部成立及总监理工程师的任命书面通知建设管理单位。 监理项目部配备满足独立开展监理工作的各类资源（包括办公、交通、通信、检测、个人安全防护用品等设备或工具，以及满足本工程需要的法律、法规、规程、规范、技术标准等依据性文件），并在工程建设期间，结合工程实际，合理调整资源配备，满足监理工作需要。 1.1.3 人员配置、任职资格及条件 监理项目部应配备足额合格的监理人员，包括总监理工程师（必要时可配备总监理工程师代表）、专业监理工程师、安全监理工程师、造价员、信息资料员以及监理员。监理项目部人员配置基本要求见表1-1。 表1-1 监理项目部人员配置基本要求一览表
时兼任多个监理项目部总监理工程师时，应经建设管理单位同意，且220新建项目不应超过 2项，其他项目一般不应超过3项。 2. 特高压项目可根据实际情况适当增加监理人员。 3.35监理项目部人员配置基本要求可参照110项目执行。 监理项目部配备的监理人员应身体健康，具备工程建设监理实务知识、相应专业知识、工程实践经验和协调沟通能力。监理项目部人员应保持相对稳定，需调整总监理工程师时，由监理单位书面报建设管理单位批准；需调整专业监理工程师时，总监理工程师应提前征得业主项目部同意，并书面通知业主项目部、施工项目部。 监理人员任职资格及条件应符合表1-2。 表1-2 监理人员任职资格及条件
项目监理机构标准化管理手册湖北建设监理协会
项目监理机构标准化管理手册湖北建设监理协会 项目监理机构标准化管理手册是指湖北建设监理协会为了规范和提高项目监理工作质量，保障项目的顺利进行而制定的一套文件，用于指导监理机构在项目管理中的规范操作。下面是该管理手册的相关参考内容，包括组织管理、项目管理、质量管理、安全管理、环境管理等方面内容。 一、组织管理 1. 监理机构应设立监理部门，明确部门职责和管理权限。 2. 监理机构应具备一支具备专业素质和经验的监理团队，包括工程技术人员和管理人员。 3. 监理机构应建立人员培训制度，不断提升监理人员的业务水平和管理能力。 4. 监理机构应建立健全的内部管理制度，包括工作流程、岗位职责、工作纪律等。 二、项目管理 1. 监理机构应按照国家有关法规和技术标准，对参建单位的设计、施工等进行全程监督和检查。 2. 监理机构应建立健全的项目管理体系，包括项目计划、进度控制、质量控制、安全管理等。 3. 监理机构应及时向建设单位提供项目的监理意见和评价报告，为建设单位决策提供参考依据。 4. 监理机构应加强对项目合同、变更、索赔等相关事项的审核和管理，确保项目合同的合法性和合规性。 三、质量管理
1. 监理机构应建立健全的质量管理体系，包括质量目标、质量计划、质量控制等。 2. 监理机构应对项目的设计、施工中的质量问题进行检查和评估，出具质量评估报告。 3. 监理机构应对施工单位进行现场质量检查，确保施工质量符合相关标准和规范。 4. 监理机构应对施工单位提出的质量整改意见进行跟踪和督促，确保整改措施的有效性。 四、安全管理 1. 监理机构应制定安全管理制度，包括安全责任、安全检查、应急预案等。 2. 监理机构应对施工单位的安全防护措施进行审核和监督，确保施工现场的安全管理符合要求。 3. 监理机构应及时向建设单位汇报施工现场的安全风险和安全问题，并提出相关的安全改进建议。 五、环境管理 1. 监理机构应建立环境监测和管理制度，对施工过程中的环境影响进行评估和监控。 2. 监理机构应对施工单位的环境保护措施进行审核和监督，确保施工现场的环境管理符合要求。 3. 监理机构应对施工单位提出的环境整改意见进行跟踪和督促，确保整改措施的有效性。 4. 监理机构应及时向建设单位汇报施工现场的环境问题和环境改进建议。
工程项目标准化管理手册
总则 1 项目管理方针 1.1 法人管项目：统一项目基础管理模式，强化企业的项目策划及资源集中调控，规范企业层面对项目的服务、监督行为，确定企业、项目部层次的责任及相互关系，促进项目管理体系有效运行； 1.2 系统化管理：规范项目管理基本流程和方法，以项目管理责任目标为中心，确定企业和项目部工作职责，提高企业行政效率，促进项目部执行效率。 1.3 持续改进：总结、提炼成功经验，改进项目管理制度，优化项目管理体系，建全项目管理考核，提高项目管理绩效。 1.4 相关方满意：以技术先进、成本节约、安全文明、过程环保等手段建设完美工程，为客户提供优质服务，提高员工职业发展自豪感和幸福指数。加强与优秀供应商、分包商的合作与信任，展现企业形象及管理水平。 2 手册中心思想“112233” “1”指：一个核心——“项目成本管理为核心”。建立预算成本、制造成本、财务 核算成本为内容的成本控制体系，以标准成本促进生产机制优化，建立并完善施工定额，促进企业可持续发展的工程建设能力的形成与提高。 “1”指：“一条主线”——“项目全过程管理为主线”。项目工作进度全过程管理是企业日常管理活动的纲要，以此纲要贯穿相关管理职能及事务，促进企业管理标准化。“2”指：“二层管理”——“企业及项目部二个层面的项目管理”。具体表现为企业层面的EPC 工程建设后方保障平台，以及项目部层面的EPC 现场施工管理保证平台。“2”指：“二个纲领性文件”——“施工组织设计”是指导施工项目全过程各项活动的技术、经济和组织的综合性文件，是施工技术与项目管理结合的产物，能保证施工活动有序、高效、科学合理地进行。“建设工程施工合同”是规定建设单位和施工单位权利和义务的法律文件，是施工过程中成本控制和提高经济效益的重要依据。 “3”指：“三个基本文件”——“项目策划书、项目管理目标责任书、项目实施计 划书”，是项目管理体系有效运行的基础。 “3”指“三个基本报告”——“项目经理月度报告、项目商务月度报告、项目每日情况报告”。是项目管理体系运行效果的过程反映，及过程控制手段。
工程管理标准化手册
工程管理标准化手册 第一章：引言 1.1 目的 工程管理标准化手册的目的是为了建立一套标准的工程管理体系，以确保工程项目按 照规范的流程和标准的要求进行计划、实施、监控和评估，从而提高工程管理的效率和质量。 1.2 背景 工程管理是指对工程项目进行计划、组织、实施和控制的过程。工程项目的成功与否，直接关系到公司的利益和声誉。而标准化的工程管理体系能够为项目管理提供明确的指导 和规范，是保证项目成功的重要保障。 1.3 适用范围 本标准适用于所有工程项目的管理，包括但不限于建筑工程、机电工程、信息工程 等。 第二章：术语和定义 2.1 术语定义 本标准中所涉及的术语和定义，参考国际标准化组织（ISO）相关标准。 第三章：工程管理体系要求 3.1 组织结构 （1）建立适应项目特点的组织架构，明确各部门的职责和工作流程。 （2）建立项目管理团队，明确参与项目管理的人员及其权限。 3.2 制度规范 （1）建立工程管理制度，包括项目立项、设计审批、施工实施、质量评估等。 （2）规范项目管理程序，包括项目计划编制、项目进度控制、项目成本控制、项目风险管理等。 3.3 人员素质要求 （1）制定专业技术人员的岗位要求和培训计划。
（2）建立绩效评估机制，指导和督促管理团队提升专业素质和管理水平。 第四章：工程项目实施 4.1 项目立项 （1）明确项目目标、需求和约束条件。 （2）编制项目可行性研究报告，包括项目投资分析、技术可行性评价等。 4.2 设计阶段 （1）明确设计要求和标准，进行设计方案评审和确认。 （2）确保设计文档的准确、完整和清晰。 4.3 施工阶段 （1）编制施工组织设计方案，明确施工组织结构、作业方案和施工进度安排。 （2）建立施工现场管理制度，包括安全生产、环境保护等。 第五章：工程管理评估 5.1 项目效果评估 （1）对项目实施后的效果进行评估，包括项目成本、项目进度和项目质量。 （2）总结项目成功经验及失败教训，提出改进建议。 5.2 工程管理体系评估 （1）定期对工程管理体系进行评估，检查是否符合相关标准和要求。 （2）根据评估结果，持续改进和优化管理体系。 第六章：文档管理 6.1 项目文档管理 （1）建立项目文档管理制度，确保项目文档的规范、归档和检索。 （2）对重要文档实行版本控制，避免混乱和误用。 6.2 标准化手册管理 （1）对标准化手册进行定期审查，确保与实际情况的契合度。 （2）及时更新标准化手册，保证管理制度的实时性和适用性。
工程项目标准化管理手册(修订版)
序言 为进一步提高工程建设现场安全文明施工管理水平，创造安全和谐、环境优美的施工环境，根据集团总公司企业文化之《视觉识别系统》手册，结合公司《工程项目标准化管理手册》，对施工现场大门、两图六牌、办公室责任标牌、现场办公区旗杆旗台、悬式外架标语、安全帽及设备标识在尺寸、内容和版式等方面进行了修订。 各基层单位应组织项目部所有人员进行培训、学习，提高文明素质，提升管理水平，以崭新的精神面貌展现给社会各个方面，把文明施工做为维护企业形象、企业信誉的基本工作，争创文明标准化工地。 本手册适用于山西省第二建筑工程公司所有的施工项目，是各施工项目现场安全文明施工及管理的指导性文件，是考核各项目的基本依据，各项目在现场管理过程中，应严格执行本手册的有关标准。
目录 一、大门 二、两图六牌 三、围挡 四、旗杆旗台 五、办公室责任制标牌 六、外架视觉形象 七、安全帽 八、设备标识
一、大门 1.大门颜色：统一使用建工蓝（C100 M70）。 2.大门门楣：执行原有尺寸，标写内容不变。 3.大门立柱：执行原有尺寸，标写内容更改为“安全质量至上责任信誉为本”且字体外部加白边。字体采用黑体。 4.大门门扇：执行原有尺寸，标写内容更改为“山西建工”，字体采用手写体。 5.大门材质：采用户外喷绘或根据市场材料来定。 6.大门尺寸为公司标准大门,如因场地特殊需变更大门尺 寸的项目部向公司生产管理部打报告，经考察属实后方可变更。 施工现场大门式样示意图
二、两图六牌 1.两图六牌尺寸、样式仍执行原有标准. 2.内容排版及颜色均执行总公司标准. 3.颜色统一使用建工蓝（C100 M70）。 施工现场图牌式样示意图
工程项目标准化管理手册(修订版)
---- 序言 为进一步提高工程建设现场安全文明施工管理水平，创造安全和谐、环境优美的施工环境，根据集团总公司企业文化之《视觉识别系统》手册，结合公司《工程项目标准化管理手册》，对施工现场大门、两图六牌、办公室责任标牌、现场办公区旗杆旗台、悬式外架标语、安全帽及设备标识在尺寸、内容和版式等方面进行了修订。 各基层单位应组织项目部所有人员进行培训、学习，提高文明素质，提升管理水平，以崭新的精神面貌展现给社会各个方面，把文明施工做为维护企业形象、企业信誉的基本工作，争创文明标准化工地。 本手册适用于山西省第二建筑工程公司所有的施工项目，是各施工项目现场安全文明施工及管理的指导性文件，是考核各项目的基本依据，各项目在现场管理过程中，应严格执行本手册的有关标准。
目录 一、大门 二、两图六牌 三、围挡 四、旗杆旗台 五、办公室责任制标牌 六、外架视觉形象 七、安全帽 八、设备标识
一、大门 1.大门颜色：统一使用建工蓝（C100 M70）。 2.大门门楣：执行原有尺寸，标写内容不变。 3.大门立柱：执行原有尺寸，标写内容更改为“安全质量至上责任信誉为本”且字体外部加白边。字体采用黑体。 4.大门门扇：执行原有尺寸，标写内容更改为“山西建工”，字体采用手写体。 5.大门材质：采用户外喷绘或根据市场材料来定。 6.大门尺寸为公司标准大门,如因场地特殊需变更大门尺 寸的项目部向公司生产管理部打报告，经考察属实后方可变更。 施工现场大门式样示意图
二、两图六牌 1.两图六牌尺寸、样式仍执行原有标准. 2.内容排版及颜色均执行总公司标准. 3.颜色统一使用建工蓝（C100 M70）。
项目监理机构标准化管理手册湖北建设监理协会
项目监理机构标准化管理手册湖北建设监理 协会 随着城市化建设的不断进步，项目建设日益频繁。在这样的情况下，监理机构成为了建设中不可或缺的一部分。监理机构通过专业的技术和管理，确保工程质量和进度符合规范，并避免了很多不必要的损失和风险。然而，在实际工作中，监理机构也需要遵循一定的标准和规范，才能够更好地发挥作用。因此，湖北建设监理协会制定了《项目监理机构标准化管理手册》，对监理机构的日常管理和工作流程进行规范化和标准化，以此提高整个行业的服务水平和质量。 一、为什么要制定标准化管理手册 项目监理机构是建设工程质量管理的第三方，负责监督施工单位的施工过程，协调各个环节，确保工程顺利进行，达到质量要求。而对于监理机构的管理及工作流程，一些企业缺乏规范性，存在很多问题。例如，一些机构的某些职能分配不够合理，人员素质不够高，管理流程不够科学等。 为了解决这些问题，提升监理机构的服务质量和水平，使之更加好地服务于项目建设，湖北建设监理协会提出了《项目监理机构标准化管理手册》。该手册规定了监理机构的运作模式、内部管理、项目管理和服务标准等一系列内容，规范了监理机构在工作中的行为标准、设置职位、设定职责和工作要求等条款，从而使所有项目监理机构在运作中都能遵循一定的标准和规范，规范行业的整个生态环境。 二、标准化管理手册的重要意义 1.提升监理机构的整体水平。标准化管理手册针对监理机构的内部运作和项目管理规范进行规定，在全面管理各项工作的同时，也能够体现出监理机构的整体水平和专业能力。通过标准的流程和科学的方法，使得监理机构的工作更好地服务于工程建设和行业发展，更好地捍卫了行业的良好形象和信誉。
2023施工项目部标准化管理手册新旧版差异对比(线路)
施工项目部标准化管理手册新旧版差异对比（线路） 一、修编原则及特点 加强使用操作性。新手册在主体结构不变的前提下，调整了章节设置,删除了对施工项目部不具有操作性的〃评价机制〃章节，增加〃项目部重点工作及关键管控节点〃章节，梳理并明确了施工项目部各阶段管理的主要工作，条理更清晰，层次更分明，使项目部管理人员对各阶段管理工作一目了然，更容易操作。 注重现场实用性。新手册依据公司12项配套措施及基建质量体系优化方案要求，融合了35kV标准化管理手册内容，部分管理要求依据现场实际情况按电压等级分别制定，内容更具针对性；合并安全.质量和工程例会，合并安全.质量检查问题通知及反馈单，补充增加停电计划和检测计划申报.绿色施工、现场签证执行报验，监理旁站及隐蔽验收告知等管理环节，完善管理流程，提升管理效率。 推进施工管理标准化。新手册在原手册管理标准化的水平上得到进一步提升。增加〃标准化开工〃管理内容，强调了〃环保与水保管理〃；补充输变电工程安全文明施工设施标准化配置的相关要求；推行使用国网基建部的输变电工程施工作业票系列标准模板。 优化文件填报。本次手册修订原则上要求除安全.质量管理以外涉及施工、
监理、业主三方间的管理审批文件均在信息系统中流转，期间不再打印纸质版。第二章增加施工项目部重点记录汇总将各章节涉及到的主要管理文件进行汇总并标记是否在基建管理系统填报、审阅，使填报信息范围更明确，操作性更强。 规范人员管理。依据国家住建部的有关规定及公司十二项配套措施要求,将线路工程作业层班组骨干纳入项目部管理，按工程规模对项目经理等管理人员任职条件进行分级管理;全面执行注册建造师签字加盖执业印章要求，完善项目经理工程质量终身责任承诺机制；同时增加项目主要管理人员和分包主要管理人员变更报审流程，未经同意不能擅自变更。 融合现场信息化管理。随着信息化管理的不断加强，新手册梳理了信息管理内容，将其从信息与档案管理中剥离、完善，作为项目管理的重要组成部分进行阐述；在项目管理内容中加入了视频监控、现场人员管理系统等基建信息化管理手段，执行项目部现场人员、软硬件设备配置标准。 二、主要内容变化 本手册由七个章节三个附录（2014版）修编为七个章节两个附录（2018版），新增第二章〃项目部重点工作及关键管控节点〃，删除第七章〃评价机制〃及附录〃施工项目部基本规范和标准配置〃，管理模板由原来的74项调整为67项。管理内容共修订更新116处，补充增加42处，删除26处;管理流程共修订更新11处,管理依据共修订更新7处，补充增加14处，删除7处；管理模板共修订更新28项，补充增加11项，删除18项。其内容架构
2023年环境管理手册最新版
0.1发布令 本环境管理手册是依据GB/T24001-2016标准的要求，结合本公司的实际情况编制的，它阐述了公司的环境方针、环境目标，并对环境管理体系的过程顺序和相互作用进行了描述。 本手册符合GB/T24001-2016标准的要求，从即日起发布，2022年08月 01日起实施。 本环境管理手册是环境管理体系运行的基本准则，是公司全体员工环境活动的法规和纲领性文件，公司所有员工必须遵照执行，遵循本环境管理手册是公司每一个员工应尽的职责，各级环境管理人员发现违背要求的活动，有权按手册规定予以纠正。 授权公司产品制造部负责环境管理手册的发放；授权：某某某先生为环境管理体系管理者代表（管理者代表的职责：确保公司环境管理体系得到建立、实施和保持，在公司内部传达满足相关方要求和法律法规要求的环保意识，定期向公司最高管理者报告环境管理体系运行绩效及改进需求等，就环境管理体系有关事宜的外部联络等。） 授权公司管理者代表负责环境管理安全手册的解释。 任何人未经同意不得以任何形式（翻印、复制）传播扩散，违者必究。 上某某某有限公司 总经理： 日期： 2022-07-05
0.2 目录 章节号内容 0.1发布令 0.2目录 0.3修改页 0.4 手册说明 0.5 企业简介 1.0 目的和范围 2.0 术语和定义 3.0 引用标准 4.0 组织所处的环境 4.1 理解组织及其所处的环境4.2 理解相关方的需求和期望4.3 确定环境管理体系的范围 4.4 环境管理体系 5.0 领导作用 5.1 领导作用与承诺 5.2 环境方针 5.3 组织的岗位、职责和权限 6.0 策划 6.1 应对风险和机遇的措施6.1.1 总则 6.1.2 环境因素 6.1.3 合规义务 6.1.4 措施的策划 6.2 环境目标及其实现的策划 7.0 支持 7.1 资源 7.2 能力 7.3 意识 7.4 信息交流 7.5 文件化信息 8.0 运行 8.1 运行策划和控制 8.2 应急准备和响应 9.0 绩效评价 9.1 监视、测量、分析和评价9.1.1 总则 9.1.2 合规性评价 9.2 内部审核 9.3 管理评审 10.0 改进 10.1 总则 10.2 不符合和纠正措施 10.3 持续改进
2023年工程监理工作具体职责20篇
2023年工程监理工作具体职责20篇 工程监理工作的具体职责（精选20篇） 工程监理工作的具体职责篇1 1.根据公司确定的项目建设计划，协助陈总实施项目工程建设; 2.负责工程项目建设总进度计划目标的确定和监控工作。对乙方报审的工程进度进行审核，定期组织召开施工计划、进度计划等会议; 3. 充分熟悉和理解项目的结构功能要求及装修、装饰与设备安装工程的定位，对项目初步设计和施工图设计提出合理化建议并实施全过程监理; 4、负责与设计公司的协调工作，组织施工图设计会审和技术交底及施工过程中的设计变更工作; 5. 负责建设工程项目的现场管理，合理规化施工现场，推进现场文明施工，创建标准化工地; 6. 对工程施工技术、质量、进度、安全进行全过程的管理、控制工作。负责组织有关人员对进入现场的原料、设备、构件等进行验收以及施工各阶段验收、签证及重大事故处理方案的审核工作; 7. 负责工程设计文件、有关法规、规范、标准、图集的管理
以及项目建设过程中技术资料的收集、整理、归档及移交人事行政部等工作; 8、熟练掌握建筑法律和法规，掌握土建专业知识，增强业务能力，会同施工单位解决施工现场出现的疑难技术问题; 9、负责对建设工程全过程的质量、工期、安全、文明施工管理，进行现场监督管理和控制工作; 10、有效监督施工质量，对关键的工程质量控制点要进行跟踪控制监测和质量评定; 11、负责协调工程施工技术变更处理和现场签证管理，提交设计变更经上级审核后予以执行; 12、协调基建工程项目现场配套工作及开工前的准备工作; 13、负责对建筑工程日常巡查、参加盲点检查、隐蔽验收、中间验收和竣工验收; 14、负责对乙方的工程质量、技术资料的整理归档进行监督管理; 15、负责对进入施工现场的原料、设备、构件等进场材料的质量、型号和规格进行监督检查，监督施工单位、监理单位对进场材料的验收、检验和报验工作; 16、严格监督施工操作是否符合工程要求，坚决制止不顾施工质量、违规蛮干的行为; 17、严格按照国家的施工验收规范进行检查验收，对不符合
2023年工程开工、暂停及复工监理项目部管理规定
2023年工程开工、暂停及复工监理项目部管理规定第一章总则 第一条为加强对2023年工程项目开工、暂停及复工的监督管理，确保工程项目的顺利进行，根据相关法律法规和工程管理的实际情况，制定本规定。 第二条本规定适用于所有涉及2023年工程开工、暂停及复工的监理项目部。 第三条监理项目部的管理人员和工程人员应当认真遵守本规定，并按照规定履行管理和监督职责。 第四条监理项目部应当根据实际情况，制定具体的工程开工、暂停及复工方案，并将其报送给主管部门备案。 第二章工程开工管理 第五条工程项目开工前，监理项目部应当按照《工程建设项目安全生产管理条例》的要求，制定详细的安全生产计划，并组织相关人员进行培训。 第六条工程项目开工前，监理项目部应当与建设单位和施工单位共同制定工程开工计划，明确工期和工作内容，并协调各方资源。 第七条工程项目开工前，监理项目部应当检查施工单位的资质和人员素质，并对施工单位的技术人员进行资质审核。 第八条工程项目开工前，监理项目部应当对施工现场进行详细的勘察和测量，确保施工条件符合要求。
第九条工程项目开工前，监理项目部应当对施工材料和设备进行验收，并组织试验和检测。 第十条工程项目开工后，监理项目部应当定期检查施工进度和质量，并及时向主管部门和建设单位汇报情况。 第三章工程暂停管理 第十一条工程项目出现紧急情况或者主管部门要求暂停施工的，监理项目部应当根据情况及时组织施工单位停工，并通知主管部门和建设单位。 第十二条工程项目暂停期间，监理项目部应当做好现场管理工作，确保施工现场的安全和秩序，并及时向主管部门和建设单位汇报。 第十三条工程项目暂停期间，监理项目部应当组织对已完成的工程部分进行验收和记录，并及时通知相关单位进行审批和验收工作。 第四章工程复工管理 第十四条工程项目复工前，监理项目部应当重新制定详细的复工计划，并报送给主管部门备案。 第十五条工程项目复工前，监理项目部应当对施工现场进行全面检查，确保施工条件符合要求。 第十六条工程项目复工前，监理项目部应当对施工材料和设备进行再次验收，并组织试验和检测。
项目部标准化管理手册
项目部标准化管理手册 1、项目治理制度 治理制度的标准化，目的在于通过建章立制，使各项工作程序清晰、有章可循、责任明确、奖罚分明。作为企业集团的派出性机构，项目经理部制订的标准化以外的制度应当结合业主的要求和企业的治理特点，以系统、全面、综合为主，辐射治理的各个层面和环节，而直截了当承担施工任务的作业层则要以简洁、使用、统一为原则，直截了当面对操作人员。项目部治理人员岗位职责参照公司治理手册。2、项目组织结构 2.1依照工程项目的大小，按照职能部门配备相应的各级职能治理人员，人员数量依照工程项目的大小，操纵在产值400-600万元之间配置1名治理人员； 2.2治理人员必须能同时兼职两个差不多岗位，只能从事1个岗位的必须加强学习以适应需要。 2.3项目部各治理人员的职责按照公司治理手册的内容执行。 2.4项目部以项目经理为第一负责人，项目部治理人员由项目经理择优录用，报公司审批备案，项目终止由项目经理负责治理人员的解散，由公司进行重新安排； 2.5项目部治理人员实行岗位定酬，绩效考核挂钩制度；依照公司的治理手册对项目部治理人员进行各项考核； 2.6项目组织机构如下： 2.6.1.单体工程项目组织机构： 2.6.2.群体工程项目组织机构： 3、项目部治理职责权限 3.1 项目部的要紧职责： 3.1.1 为确保项目的合理利润，公司与项目部实行二级核算体系；3.1.2 按目标考核责任书实行考核，以公司为利润中心，项目为责任成本中心的目标治理，公司以宏观调控为主，项目治理为基础； 3.1.3公司为每个项目单独建账，实行内部独立核算；以项目为单位进行考核奖罚，负责工程款回收； 3.1.4 认真学习、遵守公司各项规章、制度、文件和通知，贯彻公司指令。 3.2 项目部的要紧权限； 3.2.1 负责班组施工合同的签订工作，按企业规定，选择施工队伍；
监理项目部标准化管理综合管理题库
监理项目部标准化工作手册知识竞赛题库（综合部分） 一、单项选择 1. 监理单位受（）委托，根据委托监理合同约定的服务内容和期限实施监理服务工作。 A.建设单位 B.施工单位 C.设计单位 D.业主项目部 答案：A 难易程度：A 依据：监理项目部标准化工作手册P1 2.监理项目部是( )派驻现场的监理机构 A.建设单位 B.监理单位 C.设计单位 D.业主项目部 答案：B 难易程度：A 依据：监理项目部标准化工作手册P1 3.当总监理工程师需要调整时，应征得（）的书面同意。 A.设计单位 B.业主项目部 C.建设单位 D.监理单位 答案：C 难易程度：A 依据：监理项目部标准化工作手册P1 4.当总监理工程师需同时兼任多个项目部总监理工程师工作时，应经建设单位同意，且最多不宜超过（）项。 A.2 B.3 C.4 D. 1 答案：B 难易程度：A 依据：监理项目部标准化工作手册P1 5.110（66）kV输电线路工程应按中标项目该地区内多条110（66）kV输电线路累计单回路工程规模在( )km及以上但不超过( )km、多回路工程规模在( )km及以上设立监理项目部。 A.65、120、65 B.65、100、60 C.60、100、65 D. 60、120、60 答案：C
难易程度：A 依据：110（66）kV监理项目部标准化工作手册P1 6.当总监理工程师需同时兼任多个项目部总监理工程师工作时，应经（）同意，且最多不宜超过3项 A.建设单位 B.业主项目部 C.监理单位 D.设计单位 答案：A 难易程度：A 依据：监理项目部标准化工作手册P1 7.根据监理项目部人员配置的基本要求，不可以兼任其他岗位的是（） A信息资料人员 B造价工程师 C安全监理工程师 D专业监理工程师 答案：D 难易程度：B 依据：监理项目部标准化工作手册P1 8.依据有关要求，施工项目部在工程实施中接受（）的“四控制二管理一协调”管理。 A．监理项目部 B．施工单位 C．业主项目部 D．建设管理单位 答案：A 难易程度：A 依据：施工项目部标准化工作手册第1页 9.根据监理项目部人员配置的基本要求，220kV变电站工程设置专业监理工程师（）名。 A. 1 B. 2 C. 3 D. 4 答案：B 难易程度：A 依据：监理项目部标准化工作手册P1 10.监理单位在( )，按期完成监理项目部的现场派驻工作。 A.接到业主项目部进场通知后 B.签订监理合同后 C.开工前7天 D.开工前10天
项目部标准化管理手册
第一章项目机构与人员配备 第一节项目部岗位设置 一、项目部岗位设项目经理、技术负责人、施工员、安全员、质检员、材料员、项目会计、预算员、项目后勤等岗位.. 二、项目部下设木工、钢筋、砌砖、水电安装等各专业班组;各班组以分包的方式参与项目施工;施工过程中;各专业班组长对各工序施工作业人员在项目部备案;调整或更换人员时经施工员、安全员确认办理.. 三、项目部门卫、仓库保管、收料等岗位由项目自行设置.. 第二节项目部人员配备 一、配置原则 1、工程项目建筑面积20000含平方米以上40000平方米以下多层、小高层、别墅｛高层建筑50000含平方米以上80000平方米以下｝或3000含万元以上的工业建筑;配备项目经理、项目技术负责人、施工员、安全员、质检员、材料员、预算员、项目会计、资料员、项目后勤各1名.. 2、建筑面积在5000平方米以下的多层、小高层、别墅高层建筑10000平方米以下或1000万元以下的道路、市政、构筑物等工程项目;资料员、材料员在同一区域可以跨项目部设置；可不配置项目技术负责人、专职安全员、质检员.. 3、建筑面积5000含平方米以上20000平方米以下的多层、小高层、别墅｛高层建筑10000含平方米以上;50000平方米以下｝、1000含万元以上3000万元以下的工业建筑;项目技术负责人由项目经理自行决定是否聘用；可不配置专职质检员;同区域内项目安全员可以跨设.. 4、建筑面积40000含平方米以上100000平方米以下多层、小高层、别墅｛高
层建筑80000含平方米以上120000平方米以下｝或造价3000含万元以上5000万元以下的工业建筑;可增设施工员、质检员、安全员、资料员实验室各1名.. 6、建筑面积100000含平方米以上多层、小高层、别墅｛高层建筑120000含平方米以上｝每增加20000平方米或造价5000万元以上每增加2000万元的工业建筑;可增设施工员、质检员、安全员、资料员实验室各1名.. 7、建筑面积超过120000万平方米的工程项目;30层以上单体工程超过三栋的、5000万元以上工业建筑工程等可增设项目副经理、项目技术负责人各1名.. 8、企业集团内部成员企业的开发项目;项目部可不设置预算员.. 9、各专业分包班组在施工过程中;对各工序施工作业人员在项目部备案;由项目后勤收集齐人员身份证等复印件并登记;调整或更换人员时经施工员、安全员确认办理.. 10、项目部测量员、电工、设备管理员、门卫、仓库保管、收料员等其它岗位人员由项目经理自行任用;在任用三日内书面向公司办公室备案.. 二、人员任用办法 1、项目经理由区域公司指定或经内部招投标确定；项目会计、预算员、材料员由区域公司委派；其他人员由项目经理按照公司规定任用.. 三、用人原则 1、项目经理以身作则;树立正气、一心扑在事业上;按照公司流程和制度办事.. 2、对项目班子人员;做到：生活上关心照顾、体贴入微；工作上分工协作、按章办事；业务上严格要求、共同提高.. 第三节项目部各岗位职责 详细内容如下： 第四节人员管理
山东电力集团公司直供配网工程监理项目部标准化管理手册(试行)
山东电力集团公司直供配网工程监理项目部标准化管 理手册(试行) 山东电力集团公司直供配网工程 监理项目部标准化管理手册 （讨论稿） 山东电力集团公司 二○一○年四月 **电力集团公司直供配网工程 监理项目部标准化管理手册 (试行) 批准人员： 审查人员： 编写人员： 目录 2一、监理项目部的设置 2（一）管理组织关系
2（二）监理项目部设置原则2（三）资源配置 7（四）监理工作制度建设8（五）岗位职责 12（六）人员培训 13二、项目管理 14三、安全管理 17四、质量管理 2<#004699'>0五、造价管理21六、技术管理
22七、评价机制 22（一）评价方法 22（二）评价标准 22（三）考核办法 27八、监理报告 29附录：监理项目部标准化管理模板清单（具体内容另册汇编） 一、监理项目部的设置 （一）管理组织关系 山东电力集团公司是直供配网工程建设单位，集团公司生技部是归口管理部门，负责配网工程的建设管理。
业主项目部是各地市供电公司直供配网工程管理部门，对监理项目部实施指导、监督、考核。 中标监理单位受建设单位委托，根据委托监理合同约定的服务内容和期限实施监理服务工作。监理项目部是监理单位派驻现场的监理机构。 监理项目部依据委托监理合同和施工合同有关要求，对施工项目部在工程实施中实行“四控制二管理一协调”（即：质量控制、安全控制、进度控制、投资控制；合同管理、信息管理；组织协调）的管理，协助业主项目部协调设计图纸提交进度，以满足工程建设的需要，及时提出所发现的设计问题，并监督落实。 （二）监理项目部设置原则 监理单位根据委托监理合同要求和工程实际情况，结合国家和行业监理规范的要求，建立监理项目部，由监理单位正式发文任命总监理工程师，并报建设单位、业主项目部备案。监理项目部设置的原则如下： 1.直供配网工程按项目所在地市设立监理项目部； 2.监理单位接到业主项目部进场通知，在开工前2天完成监理项目部的现场派驻工作。业主项目部应提供满足监理工作需要的办公场所和基本设施。 （三）资源配置 1.监理项目部人员配置 监理单位应在委托监理合同约定的时间内，将监理项目部的组织形式、人员构成以及对总监理工程师任命文件等资料，以书面形式递交建设单位、业主项目部。当总监理工程师需要调整时，应征得建设单位的书面同意。
国家电网公司监理项目部标准化工作手册 110(66)千伏变电工程分册 (1)
编制与使用说明 （1）本工作模板主要规范各专业工作过程中主要模板的格式、内容，自印发之日起在国家电网公司系统输变电新建工程项目中统一执行，国家电网公司变电工程建设监理工作表式（2007年版）同时停止使用。 （2）工程建设相关的表式，分业主、监理、施工三个模板。本工作模板仅针对监理发起并填写的表式进行整理归类，由业主、施工发起并填写的表式参见业主、施工标准化工作手册模板。 （3）监理管理模板代码的命名规则：“JXMB”代表“监理项目管理”变电模板；“JAQB”代表“监理安全管理”变电模板；“JZLB”代表“监理质量管理”变电模板；“JZJB”代表“监理造价管理”变电模板；“JJSB”代表“监理技术管理”变电模板。110kV输变电工程监理项目部标准化手册所使用的模板以330kV输变电工程监理项目部标准化手册模板为基础，实行跳号编排。110kV以下输变电工程参照执行。 （4）模板的编号原则如下： 1）拼音字母为单位性质的缩写，如T代表土建（包括场平、桩基等）施工单位；D代表电气安装施工单位；SJ代表设计单位；SY代表试验单位；JL代表监理单位。 2）单位编号用来区别多个同性质单位（如只有一个单位，则单位编号不填写），按照进入现场时间的早晚顺序填写，如场平单位为第一个进场的土建单位，编为T01，主体单位为第二个进场的土建单位，编为T02。 3）流水号用来区分同一类模板，统一用三位数字填写，按形成的先后顺序编号，第一份为001，第二份为002…… （5）表式内容填写总使用说明如下： 1）工程名称以施工图设计文件名为准。 2）监理项目部名称以监理项目部公章为准。按填写、使用说明要求盖公司章外，所有需要盖公章的，一律盖监理项目部的章。本手册工作模板中有关报审表中建设管理单位审批意见栏经业主项目部经理审核签字（少数表格需建设管理单位主管领导），加盖建设管理单位章或建设管理单位基建管理部门章。 3）承包单位填写内容部分采用打印方式，监理项目部审查意见、建设管理单位审查意见采用手写方式。 4）所有姓名、日期的签署采用手写方式。监理项目部审查意见如果在栏内写不下，可附页，并注明“具体意见附后”字样。附页内容采用打印方式，并手写签署姓名、日期，加盖监理项目部章。