考核组组长在干部实绩考核会议上的致辞

考核组组长在干部实绩考核会议上

的致辞

尊敬的领导、各位同事：

大家好！

今天我们大家齐聚在这里，是为了对过去一年干部实绩进行考核总结。这是一个非常重要的会议，对于我们每一位干部来说，都是一次非常难得的机会，我们既可以回顾过去的工作，检验自己的能力，也可以集中思考和讨论未来的工作方向。通过此次会议，我们将为全市干部评先评优和确定干部选拔提供有力的依据。

首先，我想就过去一年全市各部门的工作情况做一个简单的回顾。去年，全市各部门紧紧围绕全市经济社会发展大局，认真贯彻落实省、市委的各项决策部署，扎实推进了各项工作，经济社会发展稳中有进，取得了一系列令人欣喜的成绩。一是城市建设取得重要进展。全市各级政府重视城市建设，加大投入，不断夯实基础设施建设，特别是灵活运用PPP模式，先后启动了多项城市建设重点项目。二是文化、教育、卫生事业蓬勃发展。去年，全市深入推进“双创”工作，先后组织实施了多

项双创活动，各高校、科研院所等创新主体扎实开展科技成果转化，科技创新水平不断提高。卫生事业也不断得到加强，医疗服务水平不断提升，医疗设备达到国际水平。三是全市社会事业持续稳健发展。去年，全市各部门加强社会事业建设，着

力提高民生保障水平，大力推进城乡社区建设，先后实施了多项弱势群体扶持工程，受到了社会各界的广泛好评。

然而，这仅仅是一个开局，未来全市干部们还面临着更多的挑战和机遇。我们需要继续保持务实进取的精神，不断提升自身素质和工作能力，创新思维、提升品行，狠抓基层建设，有效管理和调动各种资源，着力推进转型升级，优化产业结构，维护社会和谐以及生态环境等方面不断取得新进展。

在这里，我也想就干部实绩考核的主要标准和具体要求做一些简单的介绍。干部实绩考核要针对领导干部的全面素质，既包括工作业绩，也包括廉洁情况、服务群众水平和团队建设情况等。在考核过程中，我们将追求公开、公正、公正的原则，以能力成就、诚信贡献、岗位责任和工作表现等方面进行考核，同时也要充分考虑干部所面临的具体工作环境和困难，客观公正地评价他们的工作业绩和表现。

最后，我想向大家强调的是，干部实绩考核不仅仅是一种简单的评价，更是一个检验和提高自己能力的盛宴。我们每一位干部都应该能够借此机会认真总结自己的工作，发现问题，探索新的途径和方法，积极参与和投入工作，努力成为全市干部中的佼佼者，为全市经济社会发展作出新的更大的贡献。

谢谢大家！

干部年度考核会议领导讲话稿

干部年度考核会议领导讲话稿年度考核是对于全面客观地评价每一个干部职工，完善干部队伍管理体制有着重要的意义。下面就是店铺给大家整理的干部年度考核会议领导讲话稿，仅供参考。干部年度考核会议领导讲话稿(一) 同志们：根据市委安排，从12月上旬开始，对市管领导班子和领导干部进行年度考核。这次考核工作，分两个层面进行：一是对县(区)进行县处级干部年度考核，由县(区)党委负责组织实施;二是对市直部门(单位)领导班子和领导干部采取定期考核与年度考核相结合的办法进行，由市委组成考核组负责实施。为了做好市直部门(单位)领导班子和领导干部考核工作，我们从市直有关部门抽调了48名工作人员，组成8个考核组，对市直128个部门(单位)、791名县处级干部开展具体的考核工作。今天，专门召开考核工作组全体成员会议，主要是对这次市直部门(单位)领导班子和领导干部考核工作进行安排部署和业务培训，目的是统一思想认识，熟悉考核规定，明确工作要求，确保圆满完成考核工作任务。刚才，市委组织部副部长高仲林同志宣读了考核分组名单，并就考核时间、主要内容、方法步骤等作了详细说明。下面，我再强调三点意见：一、统一思想，充分认识这次考核工作的重要意义领导班子和领导干部考核，是干部工作的重要内容，是加强领导班子建设的基础性工作,具有引导和激励各级干部树立科学发展观和正确政绩观的重要意义。这次考核，是市上“四大班子”换届之后，对市直部门(单位)领导班子和领导干部队伍建设作出的重要决定。作为我们组织、实施这项工作的同志来说，必须把思想统一到市委的决策部署上来，以高度的政治责任感和使命感，认真细致地做好这次考核工作。首先，要把这次考核作为深化干部人事制度改革的重要举措来对待。干部考核是干部管理的关键环节，也是干部人事制度改革的重要

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本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！ == 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ == 干部考察组长讲话篇一：在考察干部动员大会上的讲话在考察干部动员大会上的讲话同志们：经XX党委（党组）建议，受组织部部领导委托，今天，市委组织部考察组到这里来对XXX进行考察，听取各位领导和同志们对他的评价和意见，希望大家积极支持和配合我们的工作。下面我就考察工作作几点说明：一、考察的主要内容主要是德能勤绩廉的情况。 1、德方面。主要了解考察对象学习邓小平理论、“三个代表”重要思想和党的路线方针政策，以及理论素养、思想水平、政治立场、理想信念、人品人格和坚持走群众路线的情况。 2、能方面。主要了解考察对象的组织协调、科学决策、应变决断、综合分析的能力。了解她的专业知识、理论水平、实践经验、发展潜力等情况。 3、勤方面。主要了解考察对象深入实际、求真务实、实干精神和严谨细致、勤奋敬业的情况。 4、绩方面。主要了解考察对象在履行岗位职责的情况，包括所提出的工作思路、采取的措施办法、发挥的具体作用，以及所取得成绩的情况。 5、廉方面。主要了解考察对象遵守廉洁自律有关规定和自觉接受群众监督的情况。二、考察的主要程序和方法根据《干部任用条例》的要求和这次公推的有关规定，考察主要按下列程序和办法进行：

1、考察预告。通过预告公布考察对象的名单和考察组的联系办法，希望大家支持配合我们的工作，实事求是地反映考察对象的情况，并对我们的工作进行监督。 2、召开动员会并进行民主测评今天召开这个会议，一方面是简要说明考察工作的安排和要求，统一思想、明确做法；另一方面是发放《民主测评表》进行民主测评。民主测评采用无记名投票的方式进行，由参评人员按照优秀、称职、基本称职、不称职四个等次对考察对象的任职综合表现作出评价，并就是否同意其提拔发表意见。填写办法是您分别在认定的栏目内打钩，注意任职评价四个等次中只选择其中一项打钩。同时也可以在空白栏内写书面评价和意见，写意见时要具体、实在、客观。 3、个别谈话。谈话范围包括（区有关领导）、单位领导、中层领导、与考察对象工作比较密切的干部等（包括与考察对象面谈）。同时注意听取人事、纪检部门的意见。希望大家与考察组谈话时围绕考察对象的德、能、勤、绩、廉五个方面，认真考虑考察对象的优、缺点，实事求是地向我们反映，并就是否同意其提拔使用发表自己的意见。考察组的同志对大家反映的意见一定做好保密的，请大家放心。 4、查阅档案。通过查阅档案和有关资料，审核考察对象的任职经历、学历、职称，了解其奖惩和历史表现等情况。三、几点要求 1、要出于公心，对考察对象作出实事求是的评价。要本着对组织负责、对干部负责的精神，认真负责地填写《民主测评表》，大会安排20分钟的时间供大家填写，填写好后投入投票箱，由考察组负责收回和统计。大家知道，民主测评结果将直接影响到考察组对考察对象的总体评价，希望大家有良好的作风，公道正派地评价干部，要出于公心，说公道话，对考察对象的德才表现做出实事求是的评价。拟安排个别谈话的同志，要敢于讲真话，既要反映考察对象的特长和优点，又要指出其存在的问题和不足，真正做好全面、客观、公正。 2、要密切配合，共同完成这次考察工作。这次考察工作时间紧、任务重，要求我们密切协作，讲求效率，保证质量。希望在座各位支持、配合我们的工作，共同把这次工作做好。最后，也欢迎大家对我们的考察工作进行监督，对工作中存在的不足提出宝贵意见或建议。谢谢大家。篇二：组织部考察干部发言稿

考核组组长在考核大会上的讲话

考核组组长在考核大会上的讲话尊敬的各位领导、同事们：大家上午好！首先，我代表考核组向各位领导和同事们报告我们组最近一段时间的工作情况和成绩。经过大家的共同努力，考核工作取得了显著的成果和进展。在过去的一年中，我们的工作团队全面贯彻公司的战略部署，积极开展各项工作，充分发挥了核心职能作用。首先，我们在考核指标的制定和制度的完善方面取得了较大突破。我们结合公司发展的实际，针对性地制定了一系列科学合理的考核指标，并对考核制度进行了更新和完善。这使得考核工作更加量化、透明、公正，有效地激励了员工的积极性和主动性。其次，我们建立了一套科学的考核模型和评价体系，实现了个人能力与绩效的结合。我们通过个人绩效考核、360度评价、项目绩效考核等方式，全面衡量员工在工作中的表现。这不仅提高了考核的公正性和客观性，而且帮助员工更好地认识自己的优势和不足，进一步优化了团队合作和协作效率。最后，我们在考核流程和信息化平台的优化方面也取得了明显的成效。我们引进了一套先进的考核信息化系统，大大提高了考核工作的效率和便捷性。同时，我们进一步完善了考核流程，使之更加科学、规范，提高了工作效率，也减轻了员工的工作

负担。在新的一年里，我们将进一步提高考核工作的水平和质量。我们将继续深化考核制度和模型的优化，推动考核工作的科学化、制度化，确保考核结果客观、公正、可信。我们将进一步完善和落实考核流程，提高工作效率，确保考核工作按时完成，并及时反馈结果，为公司制定合理的激励政策提供依据。最后，我对全体考核组成员表示衷心的感谢和嘉奖。正是你们的辛勤付出和团队协作，才使得我们的考核工作取得了如此骄人的成绩。同时，也希望大家能够保持良好的工作态度和团队合作精神，共同为公司的发展贡献力量。谢谢大家！尊敬的各位领导、亲爱的同事们：刚才我已经向大家报告了考核组的最新工作情况和成绩，接下来我想就相关话题再深入一些，与大家共同探讨一下今后的工作方向和目标。作为考核组组长，我深感责任重大。我们的工作不仅是为了评估员工的绩效和能力，更是为了推动公司业绩的提升和发展的持续壮大。在这个过程中，我们要以科学的方法、公正的态度来进行工作，确保各项考核指标的准确性和有效性。首先，关于考核指标的制定和制度的完善。我希望大家能够深入思考和研究，结合公司的战略目标和岗位职责，制定出更加科学、合理的考核指标。我们要注重量化指标和质量评估的结

考核组组长在干部实绩考核会议上的致辞

考核组组长在干部实绩考核会议上的致辞尊敬的领导、各位同事：大家好！今天我们大家齐聚在这里，是为了对过去一年干部实绩进行考核总结。这是一个非常重要的会议，对于我们每一位干部来说，都是一次非常难得的机会，我们既可以回顾过去的工作，检验自己的能力，也可以集中思考和讨论未来的工作方向。通过此次会议，我们将为全市干部评先评优和确定干部选拔提供有力的依据。首先，我想就过去一年全市各部门的工作情况做一个简单的回顾。去年，全市各部门紧紧围绕全市经济社会发展大局，认真贯彻落实省、市委的各项决策部署，扎实推进了各项工作，经济社会发展稳中有进，取得了一系列令人欣喜的成绩。一是城市建设取得重要进展。全市各级政府重视城市建设，加大投入，不断夯实基础设施建设，特别是灵活运用PPP模式，先后启动了多项城市建设重点项目。二是文化、教育、卫生事业蓬勃发展。去年，全市深入推进“双创”工作，先后组织实施了多项双创活动，各高校、科研院所等创新主体扎实开展科技成果转化，科技创新水平不断提高。卫生事业也不断得到加强，医疗服务水平不断提升，医疗设备达到国际水平。三是全市社会事业持续稳健发展。去年，全市各部门加强社会事业建设，着

力提高民生保障水平，大力推进城乡社区建设，先后实施了多项弱势群体扶持工程，受到了社会各界的广泛好评。然而，这仅仅是一个开局，未来全市干部们还面临着更多的挑战和机遇。我们需要继续保持务实进取的精神，不断提升自身素质和工作能力，创新思维、提升品行，狠抓基层建设，有效管理和调动各种资源，着力推进转型升级，优化产业结构，维护社会和谐以及生态环境等方面不断取得新进展。在这里，我也想就干部实绩考核的主要标准和具体要求做一些简单的介绍。干部实绩考核要针对领导干部的全面素质，既包括工作业绩，也包括廉洁情况、服务群众水平和团队建设情况等。在考核过程中，我们将追求公开、公正、公正的原则，以能力成就、诚信贡献、岗位责任和工作表现等方面进行考核，同时也要充分考虑干部所面临的具体工作环境和困难，客观公正地评价他们的工作业绩和表现。最后，我想向大家强调的是，干部实绩考核不仅仅是一种简单的评价，更是一个检验和提高自己能力的盛宴。我们每一位干部都应该能够借此机会认真总结自己的工作，发现问题，探索新的途径和方法，积极参与和投入工作，努力成为全市干部中的佼佼者，为全市经济社会发展作出新的更大的贡献。谢谢大家！

领导绩效考核会议上的讲话

领导绩效考核会议上的讲话绩效考核是一项系统工程，也是一项长期而艰巨的任务，各部门各单位必须在务求实效上下功夫。下面是店铺给大家整理的领导绩效考核会议上的讲话，仅供参考。领导绩效考核会议上的讲话篇1 同志们：根据区委统一安排部署，今年的绩效考核工作由区纪委(监察局)、组织部、绩效办组成4个考核组对各单位的党风廉政建设责任制、班子建设、工作绩效进行考核。今天参加我们这个单位绩效考核的考核组由我带队，其中，工作考核组组长是×××，班子建设考核组组长是×××，党风廉政建设考核组组长是×××，其余考核人员在这里就不一一介绍了。下面，在绩效考核还没有正式开始之前，我就绩效考核工作先讲三点意见：一、统一思想认识 1.绩效考核是为了更好地促进工作。近几年来，我们坚持考人、考事、考廉深度结合，进一步建立了“绩由事考、人以绩论”的科学绩效考核评价体系，努力实现以考核促干事、以考核促发展的目的，进一步激发干部职工干事创业的热情，营造团结一致、和谐互动的良好工作氛围。 2.绩效考核是为了更好地发扬民主。绩效考核工作重在全员参与，是我们每位同志行使民主权利的重要途径。单位的所有工作人员都是参与者，没有旁观者，无论是领导班子成员还是一般干部职工，既是被考核对象，也是对他人进行考核的重要一员。在考核的过程中，每位同志都要认真总结自己一年来的思想、工作和廉政情况，接受组织和同志们的监督和检验，同时也要负责任地对其他同志一年来的工作表现给予客观公正、实事求是的评价，让绩效考核结果真正体现民意、反映客观实际。 3.绩效考核是为了更好地促进经济社会发展和加强干部队伍建设。全面推进区域经济社会发展和加强领导班子和干部队伍建设是一个长

考核组组长在考核大会上的讲话

考核组组长在考核大会上的讲话各位领导，各位同事：大家好！首先感谢各位领导和同事们能够出席这次重要的考核大会。作为考核组组长，我非常荣幸能够在此向大家汇报考核工作的进展，并与大家共同探讨如何进一步提升我们的绩效和工作质量。回顾过去一年，我们面临了各种挑战，但同时也取得了可喜的成绩。这些成绩离不开每一位同事的努力和团队的密切合作。我们在完成工作任务的同时，也充分发挥了协同工作的优势，凝聚了一股强大的团队力量。再次感谢大家在工作中的付出和努力！当然，我们也必须清醒地认识到，考核工作只是评价我们工作绩效的一个工具和方式。它旨在帮助我们找到提升和改进的方向，而不是简单地对我们的努力进行量化和评判。因此，我们要正确对待考核，积极认真地参与其中。在面对新的考核要求和标准时，我想强调以下几点：第一，提高工作效率。我们必须注重时间管理，合理安排工作时间，提高工作效率。要善于利用工作技巧和工具，掌握科学的工作方法，减少不必要的重复劳动。第二，加强沟通与协作。良好的沟通和协作是团队成功的关键要素。我们要善于与他人进行有效的沟通和合作，建立良好的

团队氛围。在工作中，同事之间应该相互支持、相互帮助，通过共同努力实现更高的工作质量和绩效。第三，不断完善自我。作为考核对象，我们要时刻保持对自身的要求与挑战。要学会自省与反思，在每次考核后总结经验教训，积极改进自己的不足之处。最后，我希望大家能够理解，考核是一种激励，是对我们工作的一种肯定与鼓励。虽然它可能会给我们带来一定的压力，但相信通过大家的共同努力，我们一定能够应对挑战，取得更加辉煌的成绩。今天，我只是简单分享了一些个人的观点和建议，我相信大家也都有自己独到的想法和思考。接下来，我希望大家能够积极参与讨论，畅所欲言，为我们团队的发展贡献智慧和力量。谢谢大家！各位领导，各位同事：感谢大家对我刚才的讲话给予的支持和鼓励。在过去的一年里，我们团队经历了许多挑战和机遇，但我相信每位同事都能够以积极的态度和高度的责任心来面对和应对，取得令人瞩目的成绩。首先，我想回顾一下我们过去一年的工作成果。在全年的考核工作中，我们凭借高度的团队合作精神和努力，成功完成了各项任务，取得了令人满意的绩效。无论是在工作量的完成上，还是在质量的提升上，我们都取得了令人瞩目的成绩。这得益

考核组组长在XX县年度目标责任集中考核大会上的讲话

考核组组长在XX县年度目标责任集中考核大会上的讲话尊敬的各位领导、各位同事：大家好！首先，我代表考核组向大家介绍我们今年的工作目标和考核计划。今年，我们的工作目标是以县委县政府确定的年度工作目标为依托，全面落实目标责任制，推动各项工作有序开展。通过年度考核，将重点考核各部门在实现年度目标、加强党风廉政建设、推进经济社会发展等方面的典型经验和党员干部的素质能力，为我县的发展贡献力量。一、考核原则 1.客观公正。我们将坚持公开、公正、公平的原则，严守考核机密，确保考核结果公正透明。 2.质量导向。我们将强调工作实绩，更加注重质量和效益，注重考核对象的实际工作成果、服务水平和创新能力。 3.激励引导。我们将通过考核结果反馈，激励优秀，引导不足，促进干部不断提升综合素质和工作水平。 4.监督评估。我们将认真履行考核监督职责，确保考核过程公平、公正，规范各项操作流程。二、考核内容今年，我们将重点考核以下几个方面的内容： 1.年度目标完成情况。各部门根据县委县政府确定的年度目标，按时按质完成相关工作，实现良好的经济社会发展。 2.党风廉政建设情况。加强党风廉政建设，推进党风廉政建设责任制落到实处，加强党风廉政宣传教育，加强党风廉政建设

监督检查。 3.干部素质能力。重点考核各部门负责人的思想政治素质、组织协调能力、执行能力等。 4.规范化管理。推进规范化管理，强化制度执行，建立健全工作机制，提高工作效能。三、考核方式今年，我们将采取多种考核方式，综合评价各部门和干部的综合素质和工作表现。考核方式包括： 1.个别面谈。考核组将与各部门负责人进行个别面谈，了解工作开展情况、解决问题以及存在的困难和短板。 2.查阅材料。考核组将查阅相关材料，评估各部门的工作绩效，包括工作报告、项目成果、工作座谈会记录等。 3.实地考察。考核组将实地考察各部门的工作现场，了解实际操作情况以及工作环境的改善情况。 4.社区调研。考核组将前往辖区社区进行调研，了解群众对各部门工作的反馈和评价意见。四、考核结果与奖惩根据考核结果，我们将对各部门和干部进行评优、评先、评测，对工作表现突出的给予表扬和奖励；对工作存在问题的进行督促整改，并采取相应的问责措施。最后，希望各位领导和同事们高度重视年度目标责任集中考核工作，切实履行好年度目标责任，并尽职尽责、精益求精，为推动我县的经济社会发展作出积极贡献。

考核组组长在考核大会上的讲话

考核组组长在考核大会上的讲话尊敬的各位评委、各位同事：大家好！首先，我感到非常荣幸能够站在这个重要的岗位上，为大家介绍我们考核组的工作以及我们在过去一年中所取得的成绩。也非常感谢各位评委抽出宝贵的时间参加考核大会，并对我们的工作进行评估和指导。在接下来的演讲中，我将向大家汇报我们的工作情况，并展望未来的发展方向。首先，回顾过去一年，我们考核组取得了一系列显著的成绩。在每次考核活动中，我们秉承公正、客观、严谨的原则，精心组织和筹划，确保了考核工作顺利进行。我们制定了科学合理的考核标准，并与各部门充分沟通、共商共议，使得考核结果更加准确、公正。在考核过程中，我们注重倾听各位同事的意见和建议，为大家提供了一个良好的交流平台，使得各方面的问题得到及时解决。其次，我想向大家介绍我们在考核组建设方面所做的工作。为了更好地发挥考核组的作用，我们加强了组织建设，提高了团队的凝聚力和战斗力。我们进行了多次培训和学习，不断学习新知识、接触新方法，使得我们的专业水平不断提高。同时，我们在工作中强调团队合作，注重各个岗位之间的协调配合，形成了良好的工作氛围。在这个过程中，每一位组员都发挥了自己的专业优势，不断完善工作流程，提高工作效率。我为我们团队所取得的成绩感到自豪。

然后，我想向大家介绍我们在考核工作中所遇到的困难以及我们所做出的改进。考核工作涉及到各个部门的利益关系，有时候会遇到一些复杂的情况和问题。在处理这些问题时，我们注重宽容和包容，坚持公正客观的原则，努力寻找最佳解决方案。在这个过程中，我们不断总结经验，进行改进。我们加强了与各部门之间的沟通和合作，形成了有利于考核工作的良好工作氛围。最后，我想谈一谈我们未来的发展方向。随着时代的发展和公司的发展，考核工作也要不断适应新的形势和新的要求。我们将进一步加强团队建设，加快知识更新和技术革新，使我们的工作更加科学、规范、高效。同时，我们还将进一步加强与各部门之间的沟通和合作，形成更加紧密的工作关系。我们将定期组织会议、座谈会，收集大家的意见和建议，形成共识，推动考核工作的不断完善。在此，我向大家发出倡议：让我们携起手来，共同努力，为公司的发展做出更大的贡献！让我们坚持公正、严谨的原则，准确评价每一位同事的工作表现，为公司的发展提供科学的依据。让我们扎实工作，不断提高，为公司创造更美好的明天！谢谢大家！

考核组组长在干部实绩考核会议上的讲话

考核组组长在干部实绩考核会议上的讲话考核组组长在干部实绩考核会议上的讲话考核组组长在干部实绩考核会议上的讲话文章标题：考核组组长在干部实绩考核会议上的讲话同志们：按照县委安排，今天我们考核组一行三人，对我们XXX党政领导班子及成员进行年度实绩考核，目的就是通过听取总结述职、民主测评、个别座谈、实地查看等方式，客观公正地评价领导班子及每一位班子成员二0xx年的工作情况。县委、县政府对这次考核工作非常重视，希望在座的每位同志都要严肃认真、实事求是地，积极配合考核组完成这次考核任务。为切实搞好这次考核工作，我就这次考核的具体安排，简单讲以下几点：一、考核对象这次考核的对象是：党政领导班子及其成员（含其他县委管理的干部）。二、考核内容这次考核主要按照注重实绩和“群众公认”的原则，考核以下内容：（一）对领导班子的考核（1）是否认真贯彻执行党的路线、方针、政策和县委政府的决策，是否做到了服从全局，令行禁止，依法行政。（2）理论学习的措施是否有力，能否理论联系实际，取得哪些实效，用理论指导工作的效果如何。（3）能否坚持和贯彻党的民主集中制，发挥班子的整体功能；有无不团结现象和非原则性纠纷；班子的凝聚力、战斗力如何。

（4）干部队伍建设情况怎样，能否做到严格要求、严格教育、严格管理、严格监督，效果如何。在选人用人上能否坚持群众公认，严格按程序办事。（5）机关党的建设、民主集中制和党风廉政建设的措施是否有力，效果如何？（6）工作作风是否扎实，各项目标任务是否完成。（二）对领导班子成员的考核（1）思想政治素质。重点考察每个班子成员的理论学习、党性观念、宗旨观念、公仆意识及工作作风等情况。（2）工作能力、工作态度和工作实绩。工作是否积极主动，认真负责；是否具有担负本职工作所需要的组织领导能力和谋划决策能力；在完成分管工作目标过程中，思路是否清晰，措施是否有力，作用发挥如何，年度目标完成怎样；工作中有无明显失误。党政正职重点考察其是否具有驾驭全局、正确处理复杂问题的能力；民主集中制坚持的怎样。其他班子成员主要看其是否具备独当一面的能力，能否在民主的基础上与正职主动搞好配合。新提拔的领导干部要着重考察其对新岗位的适应情况。（3）团结和廉洁自律情况。团结方面：合作共事意识怎样，能否维护领导班子团结，勇于开展批评与自我批评，坦诚相见；能否在工作中相互协作，相互支持，密切配合。廉洁自律方面：遵守中央、省、市及县委关于领导干部廉洁自律有关规定的情况如何，能否正确行使人民赋予的权力，有无滥用职权谋取私利的行为等问题。

领导在考核大会上的讲话稿(8篇)

领导在考核大会上的讲话稿（8篇）领导在考核大会上的讲话稿（篇1）同志们：根据地区目标管理领导小组的决定，地直机关目标办将于20__年12月20日至27日对地直实施目标管理各部门20__年目标执行情况进行年度考核。今天召开的这个目标考核培训会，主要目的就是要大家进一步提高对目标考核工作的认识，明确目标考核的任务，掌握考核的基本方法和要求，切实做好今年的目标考核工作。下面，我就搞好这次考核工作讲几点意见：一、统一思想，充分认识搞好目标考核工作的重要性。实行目标管理，是通过明确工作目标，激励和引导地直各部门努力完成工作任务的一种管理方式。搞好地直机关年度目标考核工作，是地委、行署正确评价地直各部门年度工作业绩和实施奖惩的依据，是保证各项工作完成，总结工作经验，提高管理水平，充分发挥各部门工作积极性的有效方法。如果确立目标任务后不进行考核评比，就不能很好地掌握各部门完成目标任务的情况和各部门之间工作的差别，奖惩就没有依据，只有严格认真地进行考核，目标管理才能发挥约束和激励作用，才能使机关工作有布置，有落实，形成有效的约束机制、竞争机制和激励机制，不断激发部门和机关干部职工的积极性。因而认真搞好目标管理考核工作，是把目标管理工作落到实处的关键。因此各考核组的同志，一定要充分认识到目标管理考核对于正确评价部门工作、体现目标管理的严肃性、科学性、权威性、调动地直各部门机关干部职工积极性有着十分重要的作用。20__年度目标考核工作是在地区目标管理领导小组的领导下，代表地委、行署对地直各部门实行考核。鉴于地区20__年经济工作会议将于元月上旬召开，地直机关目标考核结果将在会上进行通报，地直机关目标考核今年提前安排进行，时间紧、任务重、要求高。希望各考核组的同志一定要统一思想认识，积极主动，实事求是，客观公正，认真负责地进行考核，圆满完成这次年度目标考核任务。二、明确职责，掌握要求，严守纪律。

考核组组长在考核大会上的讲话

考核组组长在考核大会上的讲话尊敬的各位考核组员们，大家好！今天我们聚集在这里，是为了总结过去一年的工作，评估我们的成绩和不足，并制定新的目标，进一步提高我们的工作质量和效率。作为考核组的组长，我首先要对大家在过去一年中的辛勤工作和专业精神表示衷心的感谢和由衷的赞赏。回顾过去的一年，我们团队取得了许多重要的成绩。我们凭着高效的工作方式，积极的工作态度和专业的能力，在各项考核任务中取得了卓越的成绩。我们以严谨的工作态度，准确的数据分析和合理的评价标准，为公司的决策提供了非常有价值的参考。我们的工作成果得到了公司高层的认可和赞赏，这是我们共同努力的结果。然而，我们也要清楚地看到，我们仍然存在一些不足之处。在过去的工作中，我们有时候会出现对工作内容的理解偏差，导致评估结果不准确的情况。另外，我们在繁忙的工作节奏中有时候会忽略了团队内部的沟通和协作，影响了工作的效率。这些问题提醒我们需要不断地学习和提高，以更好地满足公司的需求和期望。为了更好地应对挑战，我希望大家能够将以下几点放在心上。首先，我们要加强对工作目标和标准的理解和把握，确保我们的评估结果更加准确和客观。其次，我们要加强团队内部的沟通和协作，共同努力推动工作的高效进行。在这个过程中，每个组员的意见和建议都是非常宝贵的。最后，我们要持续不断

地学习和进步，提高我们的专业能力和工作质量，以更好地服务公司。大家都知道，考核工作是一项重要的职责，对公司的发展和员工的激励都起着重要的作用。在接下来的一年里，我希望我们能够保持团结和积极的态度，继续为公司做出贡献。只有每一位组员都能够充分发挥自身的优势，承担起个人的责任，我们才能够实现更大的成功。最后，我相信我们的团队有能力面对挑战，迎接更高的考核要求。让我们携手合作，共同努力，创造出新的辉煌！谢谢大家！亲爱的各位考核组员们，非常感谢各位对我的讲话的认可和支持。在上一部分的讲话中，我简要回顾了我们过去一年的工作成绩，并指出了我们存在的一些不足之处。正是因为这些不足，我们才更加需要团结奋进，不断学习和进步。接下来，我想和大家分享一些具体的计划，以便我们能够在接下来的考核工作中取得更大的成就。首先，对于工作目标和标准的理解和把握，我希望我们能够更加细致入微地进行分析和思考。我们要充分了解公司的战略目标和各部门的需求，对于每个考核任务中的关键指标都要有清晰的认识。只有在准确理解任务的基础上，我们才能够既客观又准确地评估工作绩效。因此，我鼓励大家多查阅相关资料，与各部门进行深入沟通，争取对业务的了解更加全面深入。

干部考核组长讲话稿

竭诚为您提供优质文档/双击可除干部考核组长讲话稿篇一：考察组长的讲话考察组组长讲话通稿同志们：根据工作需要，拟在民主推荐重用干部人选。下面，就这次民主推荐和考察工作讲几个方面的意见：一、准确把握任职条件和资格，严格按程序搞好推荐考察（一）关于任职条件和资格。被推荐对象应具备如下条件和资格：一是具备《干部任用条例》第六条规定的党政领导干部应当具备的基本条件；二是具有大学专科以上学历；三是近3年年度考核均为称职以上等次；四是身体健康。重用为领导干部的对象还应现为级。提拔为干部的对象应任领导职务2年以上。提拔为领导干部的对象还应任正职务3年以上，具有5年以上工龄和2年以上基层工作经历。

（二）关于会议民主推荐。参加会议民主推荐人员：（三）关于个别谈话推荐。在民主推荐会议之后，考察组将分组进行谈话。谈话对象为。二、关于民主推荐干部的几点希望和要求一是要以坚强的党性认真对待。能不能公道正派、实事求是地推荐干部，是对我们每位同志党性的一次重要考验。每个参加推荐的同志都要讲政治、讲大局、讲党性、讲正气，认真负责地对待这次民主推荐。要正确对待同志，正确对待自己，不凭个人好恶，不搞亲亲疏疏，不以人和地域划线，真正把德才兼备、实绩突出的优秀干部推荐出来。慎选慎用政治欲望太强、只想升官不想做事的干部，慎选慎用党性不强、相容性不好的干部，慎选慎用群众有反映、口碑不好的干部，慎选慎用圆滑世故、不讲原则、不辨是非的干部。二是要切实珍惜自己的民主权利。民主推荐是干部选拔工作充分走群众路线、广泛发扬民主的有效形式，也是提高选人用人质量的重要途径。我们每一位干部既要珍惜自己的民主权利，又要正确地运用民主权利，切实把好推荐人选的政治关、作风关、廉政关、民意关和质量关，投好审慎的一票，负责的一票。无论是民主推荐，还是个别谈话时，都要坚持实事求是，不夸大成绩，不缩小缺点，全面、历史、辩证、客观公正地评价干部。要严格遵守组织人事纪律，慎重

干部考核测评大会主持词

干部考核测评大会主持词干部考核是准确识别干部工作能力，以及选准培养新一代干部的重要手段。下面是店铺给大家整理的干部考核测评大会主持词，仅供参考。干部考核测评大会主持词篇1 同志们，大家好：又到了年终岁尾，根据《中共中央关于党政领导干部选拔任用工作条例》和《瓦房店市领导干部管理规则》的规定，每年都要对全市乡局级领导班子进行一次正常的年度考核。这次考核主要内容有两方面：一是领导班子一年来的总体工作运行状况和班子建设情况，工作中取得了哪些成绩，还存在哪些主要问题。二是领导班子成员履行本职岗位工作职责情况，每个人的德能勤绩廉表现情况以及存在哪些主要优缺点。考核主要分两个环节进行：一是对现任领导班子和班子成员进行民主测评;二是个别谈话了解情况，听取意见。下面我们首先进行民主测评：首先讲一下民主测评，这次民主测评跟往年一样，分三项内容：一是对领导班子的总体评价;二是对班子成员的评价;三是领导班子存在的主要问题及你有何意见或建议。对领导班子的总体评价：主要看领导班子是否能够坚决贯彻执行党的基本路线，全心全意为人民服务，具有领导现代化建设的能力。要根据领导班子从年初以来的总体工作运行状况、完成市委市政府年初下达的指标任务情况、完成本单位年度计划等工作实际情况、以及班子的思想政治建设情况，如凝聚力、战斗力如何，成员之间是否团结、配合，精神状况如何，廉政建设如何，作风是否务实等等。综合这些方面对领导班子划分出档次。对班子成员评价要以《条例》中有关党政领导干部应当具备的德能勤绩廉等基本条件作为标准，根据班子成员的德才表现，履行本职岗位工作职责情况、工作实绩、群众认可程度等划分出不同档次。第三项了就是寻找问题、提建议，你认为目前班子存在哪些主要问题，您对班子

领导班子和领导干部年度考核工作部署会议讲话稿

领导班子和领导干部年度考核工作部署会议讲话稿领导班子和领导干部年度考核工作部署会议讲话稿同志们：根据市委安排，从12月上旬开始,对市管领导班子和领导干部进行年度考核.这次考核工作，分两个层面进行:一是对县（区）进行县处级干部年度考核，由县（区）党委负责组织实施;二是对市直部门（单位）领导班子和领导干部采取定期考核与年度考核相结合的办法进行，由市委组成考核组负责实施。为了做好市直部门（单位)领导班子和领导干部考核工作,我们从市直有关部门抽调了48名工作人员，组成8个考核组,对市直128个部门（单位）、791名县处级干部开展具体的考核工作。今天，专门召开考核工作组全体成员会议,主要是对这次市直部门（单位）领导班子和领导干部考核工作进行安排部署和业务培训，目的是统一思想认识，熟悉考核规定，明确工作要求，确保圆满完成考核工作任务.刚才，市委组织部副部长高仲林同志宣读了考核分组名单，并就考核时间、主要内容、方法步骤等作了详细说明。下面，我再强调三点意见: 一、统一思想,充分认识这次考核工作的重要意义领导班子和领导干部考核，是干部工作的重要内容，是加强领导班子建设的基础性工作，具有引导和激励各级干部树立科学发展观和正确政绩观的重要意义。这次考核，是市上“四大班子"换届之后,对市直部门（单位)领导班子和领导干部队伍建设作出的重要决定.作为我们组织、实施这项工作的同志来说，必须把思想统一到市委的决策部署上来，以高度的政治责任感和使命感,认真细致地做好这次考核工作。首先,要把这次考核作为深化干部人事制度改革的重要举措来对待.干部考核是干部管理的关键环节，也是干部人事制度改革的重要内容。2009年，我们按照中央关于领导班子和领导干部考核“一个意见”和“三个办法”的要求，认真总结我市实行“三位一体”考核制度的经验,积极推进干部考核工作改革创新,制定出台了《庆阳市市管领导班子和领导干部定期考核评价暂行办法》、《庆阳市市管领导班子和领导干部平时考核暂行办法》，并按照“两个办法”规定，组织对县区和市直部门（单位）领导班子和领导干部进行了定期考核，取得了较好效果，同时也暴露出了一些问题，比如考核程序繁杂、考核内容设置不够科学等。去年,在中央《2010—2020年深化干部人事制度改革规划纲要》和省市委贯彻《＆lt；规划纲要实施意见》中，明确提出把“健全促进科学发展的党政领导班子和领导干部考核评价机制”作为重点突破项目，实施有效改革。这次考核，就是我市深化干部人事制度改革的具体实践，也是按照中央和省市委精神，继续对《定期考核办法》进行的一次补充完善。我们必须坚定信心、增强决心，以改革创新精神，不断推进干部考核工作的科学化、制度化和规范化。其次，要把这次考核作为检验市委、市政府决策部署落实情况的重要举措来对待。建设大型能源化工基地和新的经济增长极是省委、省政府对庆阳经济社会发展提出的战略定位；率先、创新、绿色、和谐发展是市委、市政府准确把握我市发展的阶段性特征，不断深化市情认识，站在全局和战略高度提出的重大决策部署。近年来，全市各级、各部门围绕这一战略定位和决策部署,做了大量卓有成效的工作，推动了我市经济社会的跨越式发展，但是部门（单位）之间工作不平衡的问题普遍存在。这次考核就是对各部门(单位)领导班子和领导干部工作情况的一次大检验.为此，我们要把落实市委重大决策部署和工作安排，特别是落实建设大型能源化工基地和新的经济增长极所采取的具体措施作为这次考核的重点，准确掌握和全面反映工作成效，正确应用实绩分析结果，引导和促进各部门（单位)领导班子和领导干部锐意进取、扎实工作，全力落实好市第三次党代会提出的奋斗目标.

在干部绩效考核会议上的讲话_发言稿_

在干部绩效考核会议上的讲话作为人力资源管理的重要组成部分,绩效考核起着基础的作用,它给人力资源管理各个方面提供反馈信息,是人员招聘、薪酬管理、晋升、培训的主要依据,也是调动员工积极性的关键。下面是小编给大家整理的在干部绩效考核会议上的讲话，仅供参考。在干部绩效考核会议上的讲话(一) 同志们：刚才，xx局长作了一个很好的报告。好就好在铿锵有力、掷地有声、斩钉截铁、一针见血。以xx局长讲完报告为标志，今天会议的各项议程已经全面完成。会上，各单位对上半年的工作进行了绩效回顾，局党委的分管领导对下半年的工作进行了部署安排。特别是xx局长和xx局长，站在统筹全局的高度，站在讲政治讲党性讲纪律的高度，发表了一些很好的意见。会议还印发了若干重要文件和重要通报。会议开得很成功，真正开成了一个主题突出、气氛活跃、鼓劲加油、高效务实的会议，必将对当前和整个下半年的工作起到巨大的推动作用。会议认为，今年是局党委全面修订绩效考核指标体系的第一年，在绩效考核工作的引领推动下，各单位上半年做了大量工作，取得了显著成效。最突出的表现是，各单位上半年的业务收入顺利实现，过去长期处于薄弱状态的公卫工作得到前所未有的加强，没有发现大的医患矛盾和医患纠纷，住院病人的满意度调查达到较高水平，各单位的人事管理、财务管理、政策管理和内部管理水平也有很大提升。这些成绩的取得，求之不得，来之不易，为做好下半年的工作，奠定了一个良好的基础。会议认为，各单位上半年的工作成绩是主要的，但也还存在一些偏差和问题。有的单位的某些工作流于形式，有的单位的某些工作没有实现“时间过半，任务过半”，有的单位的某些工作缺乏亮点和特色，有的单位的某些工作超出了控制性考核指标，有的单位的某些工作距离规范化、标准化、信息化、示范化要求还有距离，有的单位的某些工作群众还不够满意。究其原因，从根本上说，是学风不正、作

干部考核大会上领导讲话(3篇)

干部考核大会上领导讲话（3篇）干部考核大会上领导讲话（精选3篇）干部考核大会上领导讲话篇1 同志们：今天的这次会议是一次特殊的会议，是我公司召开的首次述职考核会议，可以说：主题鲜明、意义重大。刚才15位同志都针对各自部门上半年的整体工作，进行了比较圆满的述职，作了很好的发言汇报。下面我讲两点意见，一是为什么要组织这次述职;二是对中层领导干部提几点要求。第一：进行述职考核的三个目的和意义：首先是对《工作职掌》的检查、学习和落实。通过这次述职，让大家明确自己的位置，包括你的职务描述、职务职责和职务目标，简单地说就是你是干什么的?应该有哪些义务和权力?应该干到什么样的程度，达到什么样的目标?各自对号入座，把自己的工作系统化，达到进一步贯彻落实《工作职掌》的目的。其次，这次述职会议参加人员的范围比较广，通过实事求是、畅所欲言的述职，大家分别就上半年的工作进行总结、分析、评价，同时找出各自部门和个人存在的不足和差距，让大家互相增进了解、交流沟通，互相取长补短、学习提高。达到提高各自部门工作的目

的，达到提高中层领导干部的计划组织、总结汇报等综合素质的目的。三是述职考核不是简单的工作汇报，不是简单的走马观花式的述职，我们要通过述职，还要达到建立起运作规范的干部管理组织体系的目的，营造领导干部在其位、谋其政、司其职的良好工作秩序。通过这次述职，可以看出，大家对这项工作都很重视，作了充分的准备，绝大多数同志都在会上作了认真的述职报告，整体效果很好，按照《职员考核办法》，会后，我们的分管经理要对各自分管的部门领导的述职报告签署考核意见，然后反馈给各位中层干部，最后由经理办负责整理存档。今后，公司要按照《工作职掌》的要求，逐步规范述职考核程序，每半年进行一次全面的职员述职考核。今年是我们确立的加快发展年和管理见效年，回顾公司上半年的整体工作，我们确立的12项经济指标有8项完成，4项超标完成，各单位、各部室都做了大量具体细致的工作，圆满地完成了公司上半年下达的各项生产经营和管理工作任务，我们的生产经营和管理水平较去年有了一定的进步，但横向比较，单位和单位之间、部门与部门之间的水平参差不齐，发展不平衡，一定程度上制约了公司的发展。这就需要各单位、各部室通过述职，找出差距，不断比、学、赶、超，不断强化管理、创新提高。第二、针对当前中层领导干部的工作现状，我讲三种思想观念：一是要具备忘我、牺牲、奉献的思想观念。目前，阳光正处于