从国外引进设备管理制度资料

国外引进设备管理制度

（送审稿）

第一条随着科学技术的发展，新技术、新工艺、新设备被广泛应用到各领域，为了提高企业竞争力，生产出优质价廉产品，必须淘汰落后设备，更新效率更高的设备。

对于购进的设备必须适合企业发展并保证适用性，对于核心设备国内满足不了，可以从国外引进。

第二条为了进一步加强对引进设备的管理，充分发挥其投资效果，发挥效益最大化，提高设备运行效率，必须从各个方面全方位加强管理，制定科学合理制度。

（一）对引进设备首先加强技术管理，建立相应技术档案。

1. 引进国家、城市、企业名称、设备名称、规格、数量、引进时间；

⑴设备总称包括分体设备名称及数量；

⑵设备所有技术参数；

⑶重量及相关部件尺寸；

2. 设备安装、施工安装，包括环评要求

⑴安装地点；

⑵属地环境是否对设备有影响；

⑶项目施工时间，包括开工时间及完成时间；

⑷安装的技术要求；

⑸安装过程中发生问题，解决办法和处理结果；

⑹施工单位及施工人员；

3. 设备安装时相关技术资料

⑴地基基础图及设备布置图；

⑵电气系统安装及控制原理图；

⑶设备安装说明书；

⑷安装设备施工方案和工程计划进度表；

⑸安装设备质量控制，检测手段及方法；

4. 设备安装完成后，验收及试车

⑴验收方法及方式；

⑵验收部位；

⑶验收数据及试车数据；

⑷验收结果及评价；

⑸验收单位和验收人员；

⑹验收时间；

（二）对引进设备建立详细文字、数据及图纸资料

1. 如果随机资料是外文，必须翻译成汉语；

2. 如果设备部分无图纸，必须先行测绘图纸存档；

3. 根据电气原理图绘制出电器运行图；

4. 设备技术说明和操作说明书；

（三）建立三大规程

1. 设备使用规程；

2. 设备维护规程；

3. 设备检修规程；

（四）建立巡检制度，由专业人员对设备进行点检

1. 设备点检部位；

2. 点检时间；

3. 点检人；

4. 点检卡记录，详细记录设备状况；（五）建立操作人员当班检查制度

1. 检查时间；

2. 检查部位；

3. 检查人；

4. 设备状况；

（六）建立交接班制度

1. 交接班组；

2. 交接时间；

3. 交接人；

4. 本班设备状况及下一班注意事项；（七）建立点检. 润滑周期计划检查图表

1. 定期清洗检查换油；

2. 定期更换易损件；

（八）建立设备事故及检修记录图表和档案（九）设备事故情况

1. 发生时间；

2. 事故部位；

3. 事故原因分析；

4. 事故发现者；

（十）检修记录档案