兴业私人银行客户标准
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兴业银行私人银行卡是为私人银行客户量身定制的专属卡片，也是您尊贵非凡的身份象征。私人银行卡不仅是储蓄卡、理财卡，更是您享受财富管理与高端服务的工具。
兴业银行私人银行部成立于2011年4月，是全行私人银行业务经营和管理部门。凭借专业、优质、高效的个人金融服务在短期内迅速得到了客户的认可，市场影响力显著提升。目前服务的私人银行客户达到15000多户，客户资产规模近2000亿元。金融产品方面，不断丰富产品系列，推出了主动管理型代客理财产品、私人银行客户专属定制产品、代理类产品、委托投资等产品，积极推进家族信托业务。
兴业私人银行客户标准是怎么定的？
据兴业银行网站介绍，以下资产规模即可申请私人银行卡：
1、在本行的月日均金融净资产已达600万（含）以上，可申领私人银行钻石卡；
2、本人或家庭金融净资产达到600万（含）以上，但在本行的金融净资产暂未达到600万，经本行审核通过，可申领私人银行金卡；
3、如果私人银行金卡客户在本行的月日均金融净资产达到600万（含）以上，可申请升级为私人银行钻石卡客户。
金斧子财富：https://www.360docs.net/doc/35605388.html, 如何才能拥有一张兴业银行私人银行卡？
1、在兴业银行的月日均金融净资产已达600万(含)以上，可申领兴业银行私人银行钻石卡
2、您本人或家庭金融净资产达到600万(含)以上，但在本行的金融净资产暂未达到600万，经本行审核通过，可申领兴业银行私人银行金卡。
3、如果兴业银行私人银行金卡客户在本行的月日均金融净资产达到600万(含)以上，可申请升级为私人银行钻石卡客户。
以上就是小编为大家介绍的兴业私人银行的相关内容，希望能帮助到大家。如有疑问可登陆金斧子官网（https://www.360docs.net/doc/35605388.html,/）了解更多专业知识，金斧子是证监会持牌基金销售机构，获国际风投红杉资本和大型央企招商局创投实力注资，致力于打造中国领先私募发行与服务平台，提供阳光私募、私募股权、固收产品、债券私募、海外配置等产品，为高净值投资者提供资产配置服务。
客户分级管理(兴业银行)
客户分级管理（兴业银行） Title in here Title in here $40 $100 $25 $10 $45 $55 ThemeGallery is a Design Digital Content & Contents mall developed by Guild Design Inc. Text in here Text in here Text in here Coordinate Depth in 3-D Settings. Click to edit title style Click to edit title style Content Title Content Title Description of the company’s sub contents Description of the company’s sub contents Contents Contents Contents ThemeGallery is a Design Digital Content & Contents mall developed by Guild Design Inc. ThemeGallery is a Design Digital Content & Contents mall developed by Guild Design Inc. ThemeGallery is a Design Digital Content & Contents mall developed by Guild Design Inc. Text in here Text in here Text in here Title 04 Text in here Text in here Text in here Title 03 Text in here Text in here Text in here Title 02 ThemeGallery is a Design Digital Content & Contents mall developed by Guild Design Inc. Text in here Text in here Text in here Title 01 Title Title Title Title Title Description of the contents Click to edit title style 20.4% Description of the company’s products 20.4% Description of the company’s products 90% Description of the company’s products 38% Description of the company’s products Click to edit title style Cli ck to edit title style Click to add text Click to add text Click to edit title
兴业银行客户经理管理办法(试行)
兴业银行客户经理管理办法（试行） *银发〔2005〕288号2005年7月21日印发 第一章总则 第一条为建立面向市场、面向客户的金融服务体系和稳定高效的营销队伍，发展和巩固我行基本客户群体，扩大市场份额，提高我行综合竞争能力、整体效益和风险防范能力，特制定本办法。 第二条本办法所称客户经理是指为客户提供资产、负债、中间业务等金融服务并承担相关业务开发、风险防范及客户关系维护职责的市场营销人员。包括：支行营销科室，总分行公司业务部、个人业务部、国际业务部等营销部门内承担营销任务的人员。 支行行长、副行长，分行公司业务部、个人业务部、国际业务部担任副总经理以上（含）行政职务以及承担专业管理职责的人员，不执行客户经理序列。 第三条客户经理实行分类分级管理。客户经理分市场经理（资源型）、信贷业务经理（资源+能力型）、营销设计经理及专业经理（能力型）四类。客户经理设高级客户经理、客户经理、助理客户经理、见习客户经理四个级别，共11个档次。其中，高级客户经理设4个档次，客户经理设3个档次，助理客户经理设3个档次，见习客户经理设1个档次。资深客户经理设4个级别。 第四条客户经理实行上岗资格管理。助理客户经理级
以上（含）的市场经理、信贷业务经理、营销设计经理上岗前，需取得相应的客户经理资格。不具备客户经理资格的，不得享受相应的客户经理待遇。具备某级别客户经理资格，但业绩未达到该级别标准的，也不得享受该级别的客户经理待遇。 第五条客户经理实行业绩指标、职业道德、基础管理工作、信贷操作及管理、服务质量五个方面的全面综合评价考核。日常按季进行评价考核，年度进行全面评价考核。 第六条客户经理级档实行浮动管理。根据评价考核结果确定级档及应享受的客户经理待遇，能上能下。 客户经理实行绩效挂钩的奖励办法，根据评价考核结果享受奖励。 第二章客户经理岗位及行员等级设置 第七条市场经理为具有客户和业务资源，承担客户、存款、国际结算、网络银行等业务开发的人员。 第八条信贷业务经理为营销部门内承担客户及业务开发，并承办客户信贷操作及管理等业务的人员。 第九条营销设计经理为营销或营销管理部门内承担客户服务方案设计、营销策划、产品营销、理财服务等业务的人员。 第十条专业经理为国际业务、网络银行、个人业务等专业部门配合市场经理或信贷业务经理进行业务开发和办理的人员。
客户分类案例
客户分类案例 【篇一：客户分类案例】 指导教师：苏朝晖组长：窦 contents一：兴业银行简介二：兴业客户分级的必要性和重要性四：兴业银行的客户分级管理五：兴业银 行客户分级的成果展示六：兴业银行客户分级的经验启示及问题分 析三：兴业银行客户的分级一、公司概况：二、公司形象标识： 三、发展战略：兴业银行（industrial bank），原名福建兴业银行 注册资本50亿元总部位于中国福建省福州市，是一间全国性股份 制商业银行他是经国务院、中国人民银行批准成立的首批股份制商 业银行之一 2007年2月5日正式在上海证券交易所挂牌上市福建 福州兴业银行行徽，创意来源于中国古钱币和英文“金匠(goldsmith) 写字母“g”，旨在直观体现本行的行业属性。旋转型的流畅线条，充 满动感与活力，代表本行开拓创新、积极进取和团结合作。内折外 旋的整体架构，秉承天圆地方的中国传统文化，象征本行依法合规 经营以及真诚周到的服务。宽延向上的轨迹，传递本行与客户、与 股东、与员工、与社会共成长的理念，记录本行稳健务实与竞逐奋 进的步履。标识以旋转构成椭圆，涡形由内而外的开口，隐含无限 扩展的张力，寓意百年兴业的宏伟蓝图，任重而道远。 2006－2010年，兴业银行将积极把握中国金融市场化、国际化和综 合化发展的各项机遇，全面贯彻落实科学发展观，继续坚持从严治行、专家办行、科技兴行和服务立行，深入推进业务发展模式和盈 利模式战略转变，通过结构调整、体制改革和业务创新，着力提升 以价值创造为核心的服务能力和管理能力，努力建设“经营稳健、管 理规范、成长快速、服务领先、特色鲜明、回报一流”的综合性银行，向“ 建设一流银行、打造百年兴业”的远大目标持续迈进。 为实现未来五年业务发展目标，本行将依托勤勉敬业、开拓进取的 企业团队，坚持“为社会和客户创造价值、为企业和股东创造价值、 为员工创造价值”为核心的“ 真诚服务，共同兴业”的企业使命，坚持“理性、创新、人本、共享”的核心价值观，坚持依法经营、稳健经营、文明经营的经营方针，实施从严治行、专家办行、科技兴行、 服务立行战略，发扬“务实、敬业、创业、团队”的企业精神，建立 具有兴业特色的企业文化，全面提升内部管理水平，提高核心竞争力，推进各项业务健康发展。