检测分包方评审表
检测分包方评审表 Prepared on 24 November 2020
上海XXXX检测技术服务有限公司
检测分包方评审表
分包规定合同评审程序
分包合同评审工作程序 一、目的 明确分包合同评审的程序、内容和作用，使合同文件规范完整、合理，体现总包的要求，并具备可操作性与指导性，保证分包合同的顺利履行。 二、适用范围 运用于公司所有分包的工程项目。 三、相关文件 3．1《中华人民共和国经济合同法》与《建筑安装工程承包合同条例》。 3．2 建设部——《建设工程施工合同管理办法》。 3．3 北京市——《建设工程施工合同管理办法实施办法》与《招标管理办法》。3．4公司《质量保证手册》、《分包招投标管理工作程序》、《分包合同管理工作程序》。 四、职责 4．1合约部：负责起草工程分包合同文件，组织合同评审。 4．2项目管理部：参加分包合同评审，对工期、质量目标负责，确认资源是否能满足要求。 4．3质量部：参加分包合同评审，确认质量奖罚措施是否可行、质量目标的定位是否合理。 4．4安全部：参加分包合同评审，确认安全奖罚措施是否可行、安全及文明施工目标的定位是否合理 4．5施工技术部：参加分包合同评审，确认工程图纸、技术规范的可操作性，对新技术、新工艺、新材料的要求负责，审核分包施工技术方案。 4．6物资部：参加合同评审，确认分包能否满足物资供应的要求，并审核分包所报材料价格是否低于市场指导价。 4．7机电部：参加合同评审，审核分包机电方案。
4．8项目经理部：参加合同评审，确认分包履行合同的能力，并提出项目经理部对分包在工程施工中的具体要求。 五、工作要求 5．1对每个采用分包招标的工程项目，在起草完分包合同文件后必须进行合同评审。5．2评审主持人及参加人 5．2．l 工程分包合同评审的组织工作由公司合约部负责。 5．2．2 1万平方米以下的单体工程；工程分包合同评审由合约部经理主持，施工技术部、项目管理部、质量部、安全部、物资部、机电部的部门经理(副经理或主管责任师)和项目经理参加。 5．2．3 2万平方米以上的工程分包合同由总承包事业部副经理主持，合约部、施工技术部、项目管理部、质量部、安全部、物资部、机电部的部门经理(或主管责任师)和项目经理参加。 5．2．4 3万平方米以上的工程或重要和重点工程的工程分包合同评审，由总承包事业部经理主持，合约部、施工技术部、项目管理部、质量部、安全部、物资部、机电部的部门经理(或主管责任师)和项目经理参加。 5．2．5有特殊要求的工程应组织有关专业公司人员参加。 5．3评审内容 5．3．1根据分包合同文件，明确总包对工程项目的具体要求：包括工期、质量、合同价款、支付方式、施工方法、物资供应、环境保护等。 5．3．2对分包合同文件的严密性、合法性、预见性、及对分包的约束能力等几方面进行评审，重点应对分包合同与主合同的一致性及分包合同对主合同的履行性两方面进行评审。 5．3．3熟悉工程图纸和技术规范，明确工程需要的新技术、新工艺和新材料。5．3．4根据工程特点、现场条件和地理环境，确认分包应采取的施工方法和保证手段。 5．3．5审核分包对满足上述要求的履约能力，及应采取的措施方案。 5．3．6 分包合同文件各个组成部分的要求是否一致。 5．3．7 参加评审的人员对分包合同文件的各项要求理解一致。 5．3．8审核分包方是否满足合同条件及要求，对总包方的合同要求是否做出正式承
工程员试题二
资料员试题二 一、单项选择题（0.5×80=40分）：在每小题的四个备选答案中选出一个正确答案。并将正确答案的代码填在题后的括号内。不选、选取错或多选，该题无分。 1、施工时所用的混凝土空心砌块的产品龄期不应小于（ D ）。 A、14d B、7d C、35d D、28d 2、高强度大六角头螺栓连接副和扭剪型高强度螺栓连接副出厂时应分别随箱带有（ C ）和紧固轴力（预拉力）的检验报告。 A、抗拉强度 B、抗剪强度 C、扭矩系数 D、承载能力 3、勘察、设计、施工、监理等单位应将本单位形成的工程文件立卷后向（ A ）移交。 A、建设单位 B、施工单位 C、监理单位 D、设计单位 4、城建档案管理机构应对工程文件的立卷归档工作进行监督、检查、指导。在工程竣工验收前，应对工程档案进行（ C ），验收合格后，须出具工程档案认可文件。 A、检查 B、验收 C、预验收 D、指导 5、既有文字材料又有图纸的案卷（ A ）。 A、文字材料排前，图纸排后 B、图纸排前，文字材料排后 C、文字材料、图纸按时间顺序排列 D、文字材料，图纸材料交错排列 6、建筑与结构工程包括那几个分部（ B ）。 A、地基与基础、主体、装饰装修、屋面、节能分部 B、地基与基础、主体、装饰装修、屋面分部 C、地基与基础、主体、装饰装修分部 D、地基与基础、主体分部 7、在原材料一定的情况下，决定混凝土强度的最主要因素是（ B ）。 A、水泥用量 B、水灰比 C、水含量 D、砂率 8、数据加密技术从技术上的实现分为在（ A ）两方面。 A、软件和硬件 B、软盘和硬盘 C、数据和数字 D、技术和管理
9、混凝土同条件试件养护：结构部位由监理和施工各方共同选定，同一强度等级不宜少于10组，且不应少于（ A ）组。 A、3 B、10 C、14 D、20 10、不属于统计分析特点的是（ D ）。 A、数据性 B、目的性 C、时效性 D、及时性 11、施工资料管理应建立岗位责任制，进行（ C ）。 A、全面管理 B、全方位控制 C、过程控制 D、全范围控制 12、目前工程文件、资料用得最多的载体形式有（ A ）。 A、纸质载体 B、磁性载体 C、光盘载体 D、缩微品载体 13、施工资料应该按照先后顺序分类，对同一类型的资料应按照其（ A ）进行排序。 A、时间先后顺序 B、重要程度 C、紧迫程度 D、顺序代号 14、依据（ A ），各级人员做好文件材料的立卷归档工作是各自的义务和岗位职责 A、《中华人民共和国档案法》 B、《建筑工程资料管理规范》 C、《建筑法》 D、《合同法》 15、建设工程资料的分类是按照文件资料的来源、类别、（D）以及收集和整理单位的不同来进行分类的。 A、单位 B、类型 C、内容 D、形成的先后顺序 16、对改建、扩建和维修工程，建设单位应当组织设计施工单位据实修改、补充和完善原工程档案，对改变的部位应当重新编制工程档案，并在工程竣工验收后（ B ）内向城建档案馆(室)移交 A、2个月 B、3 个月 C、三周 D、五周 17、对列入城建档案馆(室)接收范围的工程，工程竣工验收后（ B ）内向当地城建档案馆(室)移交一套符合规定的工程移交。 A、2个月 B、3 个月 C、三周 D、五周 18、施工单位应在（ C ）对建筑物垂直度和标高进行实测并记录，填写建筑物垂直度、标高测量记录，报监理单位审核。 A、工程竣工后 B、工程完工前
分包商评审表
Contractor Fact Sheet 承包商情况说明书(问卷表)
Page 2 of 20 Notes: 注意: (a) All forms must be fully completed (additional sheets may be used, if necessary). 所有表格应填写完整（若需要请增加表页）。 (b) CC6 should be notified in writing of any subsequent changes in the particulars submitted. 若有任何变更应以书面形式通知中建六局并提交相关资料。 (c) Where associated firms are to be engaged in joint ventures or where Contractor are proposed to be employed for any portion of the works, similar particulars as listed shall be provided in respect of each firm. 如多家公司组成联合体，或部分工程拟雇佣分包商时，各公司应分别填写调查表。 (d) All pages are to be endorsed by the signature of the Contractor and to be accompanied by the company stamp. 承包商需在每一页上签字并盖章。 You are required to return the completed and duly signed "Contractor Fact Sheet" within 5 working days to allow us to process your application as our approved Sub-Contractor. Thank you for your interest and support in M+W. 贵公司需在5 个工作日内填写并返还签字的”承包商情况说明书”，以便我们对贵公司进行审核。感谢对M+W 的热忱和支持。 1. Company Name: 公司名称 2. Address: 地址 3. Postal Code: 邮编 4. Telephone: 电话 5. Telefax: 传真 6. E-Mail: 电子信箱 7. Date: 日期 8. Sales Person in charge of M+W related business account: 联系人Handphone:手机
工程分包工程总承包各方常用表格全
工程分包工程总承包各 方常用表格全 GE GROUP system office room 【GEIHUA16H-GEIHUA GEIHUA8Q8-
项目监理典型表式 承包单位（设计、施工、调试）向项目监理部报送的表式 DJH-A-01（98版）工程项目设计计划报审表 DJH-A-02（98版）施工图交付进度计划报审表 DJH-A-03（98版）工程项目设计图纸报审表 DJH-A-04（98版）工程洽单位单 DJH-A-05（98版）分包单位资质报审表 DJH-A-06（98版）施工组织总设计报审表 DJH-A-07（98版）专业施工组织设计/重大施工技术方案报审表DJH-A-08（98版）调试方案报审表 DJH-A-09（98版）重要工程开工报审表 DJH-A-10（98版）保温工程施工申请单 DJH-A-11（98版）工程进度计划报审表 DJH-A-12（98版）变更工期申报表 DJH-A-13（98版）复工申请表 DJH-A-14（98版）主要材料及构（配）件供货单位资质报审表DJH-A-15（98版）主要工程材料报审表 DJH-A-16（98版）主要设备开箱申请表 DJH-A-17（98版）设备缺陷通知单 DJH-A-18（98版）设备缺陷处理报验单 DJH-A-19（98版）工程控制网测量报验单 DJH-A-20（98版）特殊工种人员统计报表
DJH-A-21（98版）主要施工机械、计量器具、检测仪表检验统计表 DJH-A-22（98版）施工质量检验项目划分报审表 DJH-A-23（98版）工程质量报验单 DJH-A-24（98版）土建交付安装中间验收交接表 DJH-A-25（98版）安装交付调试中间验收交接表 DJH-A-26（98版）工程质量事故报告单 DJH-A-27（98版）质量事故处理方案报审表 DJH-A-28（98版）质量事故处理结果报验表 DJH-A-29（98版）工程进度报告报审表 DJH-A-30（98版）工程变更费用报审表 DJH-A-31（98版）索赔报审表 DJH-A-33（98版）整改报验单 DJH-A-34（98版）承包单位申请表 项目监理部向建设单位（含所属相关单位）及承包单位发送的表式DJH-B-01（98版）监理工作联系单 DJH-B-02（98版）整改通知单 DJH-B-03（98版）停工通知单 DJH-B-04（98版）会议记录 DJH-B-05（98版）设计交底、图纸会审审查记录 工程项目设计计划报审表 表号：DJH-A-01（98版） 编号：
理化分包调查表、评审表及分包协议readdata
理化检验分包协议 甲方（委托方）： 乙方（分包方）： 甲方经过市场调研和考察，认定乙方具备“锅炉压力容器制造许可条件”中的理化检验资格与能力，决定将理化检验工作委托乙方。所委托工作质量由乙方负责，并纳入甲方压力容器质量保证体系控制范围。甲乙双方经友好协商达成如下协议: 1、分包项目 甲方在自身没有理化检验能力前，将压力容器产品、零部件材料以及焊接试板等所需的理化检验工作委托乙方进行； 2、双方责任 2、1甲方责任 （1）向乙方提交理化检验委托单和试件，注明检验项目和技术要求； （2）负责对乙方提供的理化检验报告进行审核、确认、保管； （3）甲方对委托的理化检验工作质量进行控制，并对乙方进行评价。 （4）甲方负责送试件至乙方工作场地 （5）按商议及时支付费用。 2、2乙方责任 （1）向甲方提供公司营业执照、组织机构代码证、特种设备制造许可证等资质文件复印件各壹份； （2）乙方负责加工试样，按相关标准、规范和委托单要求进行理化检验工作，出具检验报告，并对检验报告真实性、准确性负责； （3）及时出具理化检验报告； （4）乙方对甲方理化检验工作纳入甲方的质量保证体系的控制之中，接受甲方责任人员对理化检验工作质量的监督。 3、分包合同 甲乙双方根据每次理化检验工作的实际情况签订理化检验分包合同，合同中应
规定理化检验项目、数量、技术要求、检验要求、报告内容及份数、价格和付款方式、交货方式、交货（报告）期限及违约责任等。 4、协议有效期限：2013年5月10日至2015年5月10日，此协议期满前一个月，双方若无异议，再续签第二期合同。 5、本协议一式叁份，甲乙双方各执一份，另一份呈质量技术监督部门备案。协议签字盖章生效，未尽事宜，双方协商解决。 甲方（单位公章）：乙方（单位公章）： 代表人：代表人： 日期：年月日日期：年月日
分包方进场验证记录
填报单位：CSCEC46/M05-07 工程名称海亮九玺花园二期 分包工程名称 进场分包方名称 分包合同编号分包方进场日期 验证内容分包方资质、营业执照及相关施工许可手续：进场主要管理人员相应证件： 进场主要技术工相关证件： 进场主要施工设备及其状况： 相关管理制度是否健全： 其他： 验证结论： 参加验证人员： 年月日项目经理意见：
填报单位：合约部CSCEC46/M05-07 工程名称海亮九玺花园二期 分包工程名称主体结构工程 进场分包方名称合肥良友建筑劳务有限公司 分包合同编号CSCEC46ah-(2013)- 011HLJXEQ-劳务分包 001 分包方进场日期 验证内容分包方资质、营业执照及相关施工许可手续：进场主要管理人员相应证件： 进场主要技术工相关证件： 进场主要施工设备及其状况： 相关管理制度是否健全： 其他： 验证结论： 参加验证人员： 年月日项目经理意见：
年月日 分包方进场验证记录 填报单位：合约部CSCEC46/M05-07 工程名称海亮九玺花园二期 分包工程名称主体结构工程 进场分包方名称合肥皖云建筑劳务有限公司 分包合同编号CSCEC46ah-(2013)- 011HLJXEQ-劳务分包 002 分包方进场日期 验证内容分包方资质、营业执照及相关施工许可手续：进场主要管理人员相应证件： 进场主要技术工相关证件： 进场主要施工设备及其状况： 相关管理制度是否健全： 其他： 验证结论： 参加验证人员： 年月日
年月日 分包方进场验证记录 填报单位：合约部CSCEC46/M05-07 工程名称海亮九玺花园二期 分包工程名称地库二结构及装饰工程 进场分包方名称肥西县日晨建筑劳务有限责任公司 分包合同编号CSCEC46ah-(2013)- 011HLJXEQ-劳务分包 003 分包方进场日期 验证内容分包方资质、营业执照及相关施工许可手续：进场主要管理人员相应证件： 进场主要技术工相关证件： 进场主要施工设备及其状况： 相关管理制度是否健全： 其他： 验证结论： 参加验证人员： 年月日
资料员考试1
2016年度资料员（免修公共课）试卷 一、判断题(本大题共30小题，每小题1分，共30分) 1、工程文件的内容必须真实、准确，与工程实际相符合（）参考答案：正确 2、地方城建档案馆负责工程档案的最后验收．并对编制报送工程档案进行业务指导、督促和检查。（）参考答案：正确 3、在检查装修、装饰工程资料时，应注意抺灰用水泥的见证取样送检试验报告是否齐全。（）参考答案：错误 4、工程技术资料的形成，主是靠资料员的收集、整理、编制成册。（）参考答案：错误 5、参与工程建设的各单位技术负责人负责本单位工程档案资料的全过程组织工作并负责审核。（）参考答案：正确 6、工程发生延期时间时，施工单位在合同约定的期限内，向项目监理部提交《工程延期报审表》，在项目监理部最终评估出延期天数并与建设单位协商一致后，总监理工程师才给予批复。（）参考答案：正确 7、建筑电气工程施工资料的管理中将资料分为三类：施工物资资料、施工记录和施工检测记录。（）参考答案：错误 8、除尘器壳体、组合式空气调节机组应做漏风量的检测，并做记录。（）参考答案：错误 9、施工单位在完成各种施工测量成果的同时，应报监理单位查验并签字（）参考答案：错误 10、勘察、设计、施工、监理等单位向建设单位移交档案时，应编制移交清单，双方签字、盖章后方可交接。（）参考答案：正确 11、整理测试记录属于资料员在施工阶段的工作内容是（）。参考答案：正确 12、有见证取样检测是在建设单位监督下，由监理或施工单位人员现场取样，并送至具备相应资质的检测单位所进行的检测。（）参考答案：错误 13、结构钢筋避雷引下线是属于通风空调工程中隐蔽工程检查验收记录的内容。（）参考答案：错误 14、工程竣工总结是由施工单位编制的综合性总结，简要的介绍了工程建设的全过程。（）参考答案：错误 15、工程竣工图应由施工单位负责，施工单位编制完成后移交建设单位（）
分包管理控制程序
1 目的 为了保证公司使用的劳务分包方满足施工生产与工程质量的需要对分包方实施管理。 2 范围 适用于本公司对所有工程劳务分包方进行控制。 3 职责 3.1 材料科分管经理是分包方控制的主管领导。 3.2 材料科：组织指定公司分包管理制度，审查项目部的分包商申请计划；组织评价和建立合格分包商名单，指导检查项目部分包商选择及其管理工作，组织公司的集中分包选择及其管理工作。 3.3 项目经理：批准项目上报的分包商采购申请计划，批准项目分包商选择结果，代表项目签署项目选择的分包商合同。 3.4 项目部应对分包方的施工履约过程进行全过程的监控。分包方由材料科、项目部、工程部等共同参与评价，并形成记录存档。材料科汇总各分包方评价记录，并编制合格分包方名录存档，并发送到各项目部。 3.5 工程部根据分包合同对分包方进行督促、质量检查和知道工作。 4 程序 4.1 对分包方的评价 4.1.1对分包方的评价内容应包括： ①经营许可和资质证明； ②专业能力； ③人员结构和素质； ④机具装备； ⑤技术、质量、安全、施工管理的保证能力。 ⑥工程业绩和信誉 4.1.2 材料科、项目部。工程部等共同参与对分包方进行评价，再由分管领导批准，并形成记录存档。 4.1.3 材料科汇总各分包方评价记录，并编制合格分包方名录存档，并发送到各项目部。 4.2 分包方的选择 4.2.1 公司的分包方涉及。如劳务、专业工程承包、设备租赁、技术服务等。
4.2.2 根据项目分包内容的要求，项目部提出需求计划，材料科在合格的分包方中选择，采取邀请招标或议标的方式选择分包方，由分管领导最终确定分包方，并保存相应的记录。 4.2.3 邀请采购，材料科以招标的方式邀请多家合格分包方投标，而确定分包方，对于工程量较小、承包额较低的以及不宜招标的，可采用询价招标。 4.2.4 采用议标确定的分包方时，由项目部确定合同的主要条款（分包形式、分包内容、工期、质量、安全、物资设备供应、结算办法及工程价款支付等），通分包方进行洽谈，最终由分管领导审核确定分包方。 4.2.5 分包方的资格审查 对于拟招标的候选分包方，若已在材料科合格分包名单中，则无需再进行资格审查，即可直接进入投标阶段。 对于未纳入合格分包方名单的，则须对其进行资格审查，资格审查合格的方可参加投标。 4.3 分包方考察 4.3.1 根据需要，材料科组织项目部及工程科对分包方作必要的考察。 4.3.2 采取到分包企业总部、在施工程以及其合作过的单位进行调查，以了解其施工能力、管理水平、工程业绩、履约能力、信誉、财务资金状况等。 4.3.3 对于企业分包采购管理部门组织的考察，项目部应派专人参加，必要时对分包商的技术管理、施工机具设备配置情况等作更进一步的考察。 4.4 分包方的合同 4.4.1 公司按照总承包合同的约定，依法订立分包合同。当与分包方订立的合同为非标准文本，合同内容至少应包括：所分包的内容、时间、质量、安全、文明施工等要求，结算方式与付款办法，交工后必需提供的服务，违约处理意见等。 4.4.2 分包合同一旦签订，双方应该认真执行。公司项目部、材料科对分包方履约情况的评价，可在分包施工和服务活动过程中或结束后进行，按照管理要求由项目部或相关部门实施，分包合同由公司办公室存档。 4.5 分包项目实施过程的控制 4.5.1 项目部应在分包项目实施前对从事分包有关人员进行分包工程施工或服务要求的交底，审核批准分包方编制的施工或服务方案并据此对分包方的施工或服务条件进行确认和验证，包括： ①项目部应在施工或服务开始钱确认分包方从业人员的资格和能力，如特
最新ISO17025：2017一整套表格(实验室认可服务)
最新ISO17025：2017一整套表格 序号记录名称文件编号 1 质量目标实现检查表……………………………………………QRD0201-2005 2 质量目标完成情况统计表………………………………………QRD0202-2005 3 文件发放审批表…………………………………………………QRD0301-2005 4 文件修改记录表…………………………………………………QRD0302-2005 5 文件发放回收登记表……………………………………………QRD0303-2005 6 文件修改通知……………………………………………………QRD0304-2005 7 文件销毁记录……………………………………………………QRD0305-2005 8 测量及数据处理软件评审表……………………………………QRD0306-2005 9 计算机软件、数据修改申请表…………………………………QBD0307-2005 10 泄密情况处置表………………………………………………… QRD0308-2008 11 质量监督记录表………………………………………………… QRD0309-2005 12 质量监控计划表………………………………………………… QRD0310-2005 12 质量监控评审报告……………………………………………… QRD0311-2008 14 技术规范查新记录……………………………………………… QRD0312-2005 15 文件定期审查表…………………………………………………
QRD0314-2005 17 受控文件一览表………………………………………………… QRD0315-2005 18 文件修改申请表………………………………………………… QRD0316-2005 19 要求、标书和合同评审表………………………………………QRD0401-2005 20 计量器具检定／校准合同……………………………………… QRD0402-2005 21 校准／检测分包方评审表……………………………………… QRD0501-2005 22 校准／检测分包协议…………………………………………… QRD0502-2005 23 校准／检测分包情况登记表…………………………………… QRD0503-2005 24 采购申请表……………………………………………………… QRD0601-2005 25 采购计划表……………………………………………………… QRD0602-2005 26 供应商评价表…………………………………………………… QRD0603-2005 27 合格供应商登记表………………………………………………
施工单位资质及特种作业人员资格审查表
施工单位资质及特种作业人员资格审查表贺州市桂东工程建设监理有限公司 施工单位资质、管理人员及特种作业人员资格审查记录表工程名称: 检查日期: 年月日 建设单位项目负责人 项目经理施工单位 专职安全员 监理单位监理工程师 施工单位施工资质证 施工单位安全生产许可证 工种姓名证号备注 人 员 资格 本表由监理单位及建设单位对施工单位资质及特种作业人员资格进行审查、记录。 安A1 总包/分包单位安全生产许可证审查表 工程名称: 致:贺州市桂东工程建设监理有限公司(监理单位) 我单位及在本工程中我方管理的所有分包单位都已依法取得《建筑施工企业安全生产许可证》。现将有关证明资料报送给你们，请审查。我们保证所报资料真实正确，并承担责任。
附件: 1、本单位《建筑施工企业安全生产许可证》原件、复印件; 2、各分包单位《建筑施工企业安全生产许可证》原件、复印件。 承包单位(章): 项目经理: 日期: 监理审查意见: 证明资料齐全完整，原件返还，复印件留存。? 证明资料不齐全完整，不得进行施工。? 总监理工程师: 安全监理人员: 日期: 日期: 安A2 施工现场专职安全员及特种作业人员资格审查表工程名称: 编号: 致:贺州市桂东工程建设监理有限公司(监理单位) 拟在本工程中任职的我单位施工现场专职安全员及特种作业人员都已具备相应资格，并持有相应资格证书。现将有关证明资料报送给你们，请审查。我们保证所报资料真实正确，并承担责任。 附件: 1、施工现场专职安全员及特种作业人员相应资格证书原件、复印件; 承包单位(章): 项目经理: 日期: 监理审查意见: 证明资料齐全完整，原件返还，复印件留存。? 证明资料不齐全完整，不得进行施工。?
工程及劳务分包方管理作业指导书
工程及劳务分包方管理作业指导书 1、目的 为保证工程项目由合格的工程及劳务分包方进行施工，以确保工程质量符合规范要求。 2、适用范围 适用于对工程及劳务分包方的评价、选择和控制。 3、职责 3.1副总经理负责对工程及劳务分包方的选择、评价及控制工作进行业务管理，并对工程及劳务分包方评定结果进行审批， 3.2合同预算部是工程及劳务分包方的归口管理部门，负责工程及劳务分包方的选择、评价、选定及合同的签订工作。 3.3 项目经理部负责工程及劳务分包方日常施工的管理工作。 4、工作程序 4.1分包方的选择 4.1.1工程分包方的初选 4.1.1.1合同预算部在工程分包方报名的同时，对其有关证件及施工简历进行审核，并将营业执照、税务登记证、资质证书、项目经理证、身份证复印件和施工简历记录进行备案。 4.1.1.2合同预算部组织相关人员对工程分包方进行考察，考察工程应具有针对性，可行时，在建工程和竣工工程各考察一个。 4.1.1.3考察工作结束后，由合同预算部组织、召集相关人员召开工程分包方评定会议，并做好记录。 4.1.2劳务分包方的初选
4.1.2.1合格劳务分包方的资格认可条件 a、具备相应资质的劳务分包方； b、人员经过安全培训，特种作业人员持证上岗； c、从事有毒有害工种人员进场前有身体健康证明； 4.1.2.2合格劳务分包方的选择 a、由项目经理部推荐，合同预算部组织安全技术部及项目部对劳务分包方进行考查、评价，合同预算部组织填写《劳务分包方考察评价表》； b按照质量、劳务价格、工期优先的原则，选择合格的劳务分包方。 4.2分包方的评定 4.2.1合同预算部组织选择的工程及劳务分包方经副总经理批准后记入《合格工程分包方名册》/《合格劳务分包方名册》。 4.3分包方的控制 4.3.1工程分包方的控制 4.3.1.1工程分包方的选定 a、项目部依据具体工程的特点和要求，在《合格工程分包方名册》内择优选择合格工程分包方。 b、项目部负责与选定的合格工程分包方进行合同条款的协商、编制及签订，合同预算部审核后报总经理批准。 4.3.1.2工程分包方合同条款的修订 在公司同工程分包方合同执行过程中，发生以下情况时，合同条款需要修订： a、业主与公司签订的合同条款修订时； b、公司与分包方企业情况有重大改变时。 4.3.2劳务分包方的控制
住建局资料员考试试题及答案
2014年资料员考试试题及答案 1、施工时所用的混凝土空心砌块的产品龄期不应小于（D）。 A、14d B、7d C、35d D、28d 11、高强度大六角头螺栓连接副和扭剪型高强度螺栓连接副出厂时应分别随箱带有（ C ）和紧固轴力（预拉力）的检验报告。 A、抗拉强度 B、抗剪强度 C、扭矩系数 D、承载能力 12、勘察、设计、施工、监理等单位应将本单位形成的工程文件立卷后向（ A ）移交。 A、建设单位 B、施工单位 C、监理单位 D、设计单位 13、城建档案管理机构应对工程文件的立卷归档工作进行监督、检查、指导。在工程竣工验收前，应对工程档案进行（ C ），验收合格后，须出具工程档案认可文件。 A、检查 B、验收 C、预验收 D、指导 14、既有文字材料又有图纸的案卷（ A ）。 A、文字材料排前，图纸排后 B、图纸排前，文字材料排后 C、文字材料、图纸按时间顺序排列 D、文字材料，图纸材料交错排列 15、建筑与结构工程包括那几个分部（ B ）。 A、地基与基础、主体、装饰装修、屋面、节能分部 B、地基与基础、主体、装饰装修、屋面分部 C、地基与基础、主体、装饰装修分部 D、地基与基础、主体分部 16、在原材料一定的情况下，决定混凝土强度的最主要因素是（ B ）。 A、水泥用量 B、水灰比 C、水含量 D、砂率 17、数据加密技术从技术上的实现分为在（ A ）两方面。 A、软件和硬件 B、软盘和硬盘 C、数据和数字 D、技术和管理 18、混凝土同条件试件养护：结构部位由监理和施工各方共同选定，同一强度等级不宜少于10组，且不应少于（ A ）组。 A、3 B、10 C、14 D、20 19、不属于统计分析特点的是（ D ）。 A、数据性 B、目的性 C、时效性 D、及时性 20、施工资料管理应建立岗位责任制，进行（ C ）。 A、全面管理 B、全方位控制 C、过程控制 D、全范围控制 21、目前工程文件、资料用得最多的载体形式有（ A ）。 A、纸质载体 B、磁性载体 C、光盘载体 D、缩微品载体 22、施工资料应该按照先后顺序分类，对同一类型的资料应按照其（ A ）进行排序。 A、时间先后顺序 B、重要程度 C、紧迫程度 D、顺序代号 23、依据（ A ），各级人员做好文件材料的立卷归档工作是各自的义务和岗位职责 A、《中华人民共和国档案法》 B、《建筑工程资料管理规范》 C、《建筑法》 D、《合同法》 24、建设工程资料的分类是按照文件资料的来源、类别、（D）以及收集和整理单位的不同来进行分类的。 A、单位 B、类型 C、内容 D、形成的先后顺序 25、对改建、扩建和维修工程，建设单位应当组织设计施工单位据实修改、补充和完善原工程档案，对改变的部位应当重新编制工程档案，并在工程竣工验收后（ B ）内向城建档案馆(室)移交 A、2个月 B、3 个月 C、三周 D、五周
分包方管理程序
1.1.1.1分包方管理程序 1.1.1.1.1职责 1.1.1.1.1.1工程分包相关部门职责： 1、公司经营管理部负责在分公司对分包方进行资质评价的基础上进行复核评价，负责保存合格分包方的名单、相关评价档案资料及分包合同的评价、盖章、存档。 2、分公司经营科负责组织质量科、安全科、技术科、器材科及工程部共同参加对工程分包方的初评。负责保存评价和选择合格分包方名单评价档案资料及分包合同的签订。在分包工程施工中及完工后协同项目经理部对分包方履行合同情况进行控制验证。 3、项目经理部负责对分包方进行施工过程控制和施工质量的监控。 1.1.1.1.1.2劳务分包相关部门职责： 1、公司劳动科负责组织质量科、安技科参加，对选择主体框架工程施工劳务分包方的资质、业绩评价进行复核评价，负责保存评价和选择合格劳务分包方档案资料。 2、分公司劳动科负责组织质量科、安技科参加，装修工程的砌筑、抹灰、水电施工劳务分包方进行资质、业绩评价，并负责保存评价和选择合格劳务分包方档案资料。 3、项目经理部负责对经公司，分公司评价后，进入施工现场劳务分包方的试工验证评价，对试工合格劳务分包方的日常施工生产进行动态的、有效的过程监控。1.1.1.1.1.3设备租赁相关部门职责： 1、公司工程部在分公司工程部对合格设备租赁分包方评价的基础上进行复核评价及审批。 2、分公司工程部负责机械设备租赁分包方的合格设备租赁选择和初评，保存合格机械租赁分包方名单和评价档案资料，及机械租赁合同的签订。 3、项目经理部负责对经公司，分公司评价后租赁的机械组织施工，并对其施工过程进行监控。 1.1.1.1.2工作程序 1.1.1.1. 2.1分包方服务的识别 1、工程分包：因自有专业施工能力不足而要求外单位提供专业服务的工作。 2、劳务分包：因自有劳动力不足而聘用的劳务队伍，即只分包劳务，不包材料
工程分包合同评审
工程分包合同评审 工程分包合同评审 1. 评审内容分包合同应明确税费的缴纳方式及发票类型，未明确者，综合经营管理部有权拒绝评审； 分包方的选择原则上采用招投标方式进行确定，评审时尽可能提供分包方的造价预算； 分包合同进行效益评审，重点是对承揽合同重新核定预计工程毛利率的评审； 分包合同总额＝已签不含税的分包价格＋评审分包合同不含税的价格工程毛贡献率＝（合同金额－分包合同总额-预计含税的设备成本）/合同金额2. 评审授权授权范围年工程合同额≤5000万元的部门权限年合同额＞5000万元的部门权限法律部权限综合经营管理部权限本部权限合同标的签订此分包后工程预计毛贡献率不论标的大小此分包合同不在预计分包之内提出效益评审提出效益评审若未采用本部推荐文本，先到法律部进行风险评审评审经营风险性最终审批，无重大风险则盖章不论标的大小＜30% 提出效益评审提出效益评审若未采用本部推荐文本，先到法律部进行风险评审评审经营风险性最终审批，无重大风险则盖章标的＞100万签订此分包后工程毛贡献率＞30% 提出效益评审提出效益评审若未采用本部推荐文本，先到法律部进行风险评审评审经营风险性最终审批后盖章标的≤100万签订此分包后工程毛贡献率＞30% 提出效益评审提出效益评审若未采用本部推荐文本，先到法律部进行风险评审评审经营风险性，无重大风险则盖章有重大风险，最终审批 3. 评审流程 3.1 分包主要洽谈人负责填写'分包合同效益评审表“中的'送审人意见“，对合同洽谈背景、应注意的重大问题进行说明，同时对合同文本的规范性、合法性负责； 合同签订人对合同执行中可能的法律后果负主要责任，未有责任部门授权人员签字的合同文本不应进行评审；
分包方控制程序
分包方控制程序 HYJT/D—11 1 目的 对分包方的选择实施有效的控制和管理，以满足本公司质量、环境和职业健康安全管理体系的要求。 2 范围 适用于本公司除材料采购外的所有分包过程的管理和控制。材料物资采购的控制见《采购控制程序》（HYJT/D—10）。 3 分包过程的分类 3.1专业施工分包。 3.2 劳务分包。 3.3 设备设施的采购和租赁（含操作服务）。 3.4 监视和测量设备的外委校验和检定。 3.5 检验试验的分包。 3.6 废水废物处理。 3.7 技术服务。 4 职责 4.1生产经营部负责专业施工分包和劳务分包。 4.2机电设备部负责设备设施的租赁（含操作服务）以及监视和测量设备的外委检定或校验的分包。 4.3 质量安全部负责外委检验试验分包。 4.4 综合办公室负责废水废物处理分包。 4.5以上四个部门应分别负责各自主管的分包方的评价和选择，发布合
格分包方名单，并对分包活动进行监控和协调，对分包产品或服务质量、环境影响和职业健康安全风险实施控制。 4.6项目经理部负责专项工程分包方、劳务分包方的日常管理和分包工程（或服务）的验收，并参与对分包方的评价。 4.7经营副总经理负责对各项分包进行监督和协调。 5 工作程序 5.1 分包的评价与选择 5.1.1 分包方的调查 拟选择的分包方应具备基本的生产和检测设备及良好的信誉。由本程序第四章中规定的主管部门对分包方的能力进行调查，可采取走访和第三方了解的方式。根据考察情况填写《供（分包）方评价调查表》。 5.1.2分包的评价方法 根据分包类别、内容及工程量（数量）大小等因素，可采取以下一种或几种评价方法： a）对分包方的营业执照和资质证明、安全生产许可证、工程业绩和信誉证明、质量、环境、职业健康安全管理体系状况进行评价； b）必要时，对分包方的施工能力进行现场考察。并对前述资信文件及专业能力、人员资格和素质、机具装备、技术/质量/环保/安全/施工管理的保证能力进行评价及公司请分包方提供的样品进行检测、评价； c）对分包方以往同类产品的质量、环境和职业健康安全状况和信誉进行评价。 5.1.3主管部门根据《供（分包）方评价调查表》及相关评价记录，填写《合格供（分包）方名录》报总经理批准，由主管部门负责选择分包方洽谈
分包单位与管理台账
卷内目录 1、-----------------------------------------------------分包方进场登记表 2、------------------------------施工单位（总包／分包）安全管理体系报审表 3、----------------------------------------------分包合同和安全生产协议书 4、----------------------------------专业分包单位的资质证及年审记录复印件 5、--------------------------------------------------专业分包单位机构代码 6、------------------------------------------专业分包单位的安全生产许可证 7、--------------------------------------------分包单位安全组织机构框架图 8、--------------------------------------------专业分包单位管理人员登记表 9、--------------------------专业分包单位由企业任命安全管理人员名单的文件 10、-----------------------------------专业分包单位安全生产管理人员登记表 11、---------------------------专业分包单位安全生产管理人员签名笔迹备查表 12、-------------------------------------------专业分包特种作业人员登记表 13、-----------------------------专业分包单位作业人员平安卡办理情况登记表 14、-----------------------------分包单位施工机具及配件进场检查验收登记表 15、-------------------------------------------分包单位施工方案和应急预案 16、---------------------------------------------分包单位进场安全交底记录 17、---------------------------------------分包单位安全检查及隐患整改记录表
工程竣工验收资料目录(新版)
单位(子单位)工程质量竣工验收资料 目录 1、建设单位提交的《建筑工程竣工验收监督通知书》- - - - 2、单位(子单位)工程质量控制资料核查记录 - - - - - - - 3、单位(子单位)工程安全和功能检验资料核查及主要功能抽查记录- - 4、建筑节能工程质量管理和控制及功能检验资料核查记录 - - - 5、单位(子单位)工程观感质量检查记录 - - - - - - - - - 6、施工单位提出的《工程竣工报告》 - - - - - - - - - - 7、勘察单位提出的《工程质量检查报告》 - - - - - - - - 8、设计单位提出的《工程质量检查报告》 - - - - - - - - 9、监理单位提出的《工程质量评估报告》 - - - - - - - - 10、公安消防部门出具的消防认可文件或准许使用文件 - - - - 11、单位(子单位)工程质量竣工验收记录 - - - - - - - - - 12、工程竣工验收报告 - - - - - - - - - - - - - - - - - 13、房屋建筑工程质量保修书 - - - - - - - - - - - - - - 14、住宅质量保证书 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 15、住宅使用说明书 - - - - - - - - - - - - - - - - - -
建筑工程综合管理资料 目录 1、中标通知书 - - - - - - - - - - - - - - - - - - - 2、施工图设计文件审查合格书 - - - - - - - - - - - - 3、建筑工程规划许可证 - - - - - - - - - - - - - - - 4、建筑工程施工许可证 - - - - - - - - - - - - - - - 5、施工合同 - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - 6、单位工程开工报告 - - - - - - - - - - - - - - - - - 7、施工现场质量管理检查记录及施工项目管理机构审查记录1）施工现场质量管理检查记录 - - - - - - - - - - - - 2）施工项目管理机构审查记录表 - - - - - - - - - - - 8、施工企业及管理人员资质 - - - - - - - - - - - - - 9、单位工程施工组织设计 - - - - - - - - - - - - - - 10、施工技术交底记录 - - - - - - - - - - - - - - - - 11、工程定位测量、放线记录 - - - - - - - - - - - - - 1）工程定位测量记录 - - - - - - - - - - - - - - - - 2）工程放线记录 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 12、施工总结 - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - 13、施工日记 - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -
对分包方管理办法
对分包方管理办法 1 目的 实施对分包方全过程管理和控制，确保分包工程质量达到合同规定及顾客满意的目标。 2 适用范围 适用于对公司承建的建筑安装工程的劳务、工程分包方的控制。 3 定义 3.1 工程分包 指在工程施工过程中承担某一项或多项专业工程的分包。 3.2 劳务分包 指在工程施工过程中承担部分或全部工程劳务作业的分包。 3.3 分包方管理部门 工程分包管理部门指公司预算合同部、安全生产部及项目经理部，由预算合同部归口管理。 4 管理职责 4.1 预算合同部负责本办法的制定、实施和修改。 4.2 安全生产部 a）编制和发放《工程分包方登记表》，组织对分包方考察评价。 b）根据工程项目需要编制工程分包方使用计划，上级主管领导批准后实施。 4.3 项目经理部 负责对工程分包方进行入场教育、过程控制、过程考察和退场管理。 5 管理办法 5.1 分包过程的识别 5.1.1 施工企业必须取得发包方的同意，才能将工程合法分包。以下情况视为已取得发包方的同意： a）已在总承包合同中约定许可分包的； b）履行承包合同过程中，发包方认可分包的； c）总承包单位在投标文件中声明中标后准备分包，并经合法程序中标的。 5.1.2 工程分包过程 承包方式为包工包料，以市场价或定额价对某一项或多项专业工程进行分包，由分
包方实施全过程的施工管理。总包方控制分包方的工程质量，施工进度、资金支付，安全生产、文明施工管理工作。 5.1.2 劳务分包过程 承包方式为包工不包料，以市场价或定额指导价对部分或全过程的劳务作业进行承包，分包方负责提供技术工人和相应的施工管理人员，总包方实施全过程的施工管理。 5.2 对分包方的评价准则 a）持有效的营业执照，资质等级、安全许可证、法定代表人证明书或法人代表书； b）具有实现所承担的工程质量目标的能力； c）有满足工程要求的技术能力和管理人员； d）承担过类似工程且工程质量达到本公司的要求； e）应有健全的组织管理机构，配套的施工机具，较强的施工经验，以及本公司所需的其他要求； f）劳务分包方能够提供满足工程施工所需的配套的技术工种，并能按照本公司的要求随时增减或调换人员； g）必要时应具有质量管理体系审核记录； h）具有安全施工资质或安全施工生产的能力。 5.3 分包方的评价 5.3.1 评价时间，分包方进场前。 5.3.2 评价内容，以5.2或5.3分包方的评价或重新评价准则。 5.3.3 评价方法 a）召集相关部门组织评审会议，实行会议评审； b）对分包方提供的资料进行评定； c）对分包方的施工能力进行现场调查等。 5.3.4 评价人员 公司主管领导，安全生产部、技术质量部、预算合同部、项目部等有关人员。 5.3.5 评价过程 a）参与评价的分包方应如实填写《工程分包方登记表》备所需资料复印件。 b）公司有关部门审查。 c）公司预算合同部牵头，定期组织有关评价人员，按照评价方法和评价准则对分包方进行评审。