中海油的真实情况

中海油的真实情况
中海油的真实情况

我07年到中海油监督监理,昨天拿出工资存折算了一下,所有的钱到手是3.9W,就这些了。真实了,刚转正能拿到6w吧。

油服赚的比我们多一两万,但是活太累了,就是从井队的钻工干起,挺辛苦的。

还要提醒学弟学妹们,塘沽的房价快9000了,开发区一万多。来之后考虑一下生活成本。这也是很多人没考虑的。2009年了,我又算了一下我2008年的总收入大约是7.3W,算是涨了,当时发现还是什么都干不了

来海油几年了,每次都看到新人进来,每次都看到朋友离去!反复想了好久,发现中海油已经快成了人才培训中心了!

新来的大学生,经过一年能留下50%就不错了!为什么呢?原因很多,总结以下几点:

1、中海油存在企劳制、企聘制、雇员制、社聘制、临时工等多种工种!待遇相差太大,基本上一个企劳制的年薪可以养10个社聘制员工。而现在又大部分是年轻人也就是社聘制员工干活,多劳少得是海油普遍存在的问题。所以员工心中不平衡,只能走人!

2、企业的以人为本做的不够到位。企业团组织经费少,组织青年活动少,新来员工缺乏企业关爱。

3、

中海油福利越来越低,新来员工看不起病、租不起房、吃不起饭、结不起婚和买不起房。中海油基地内部的医院、住房比地方上的还贵,简直就是宰自己的员工。通

讯公司的宽带费比地方电信的贵30%以上,还不让地方电信在基地内开展业务,这不是害自己员工吗?同样一个市的菜市场,中海油附近的就贵好多。基地自己内

部的食堂更是糟糕,食堂管理混乱。结婚、买房,公司不给任何的福利,社聘制员工的待遇又及其低下,再加上物价上涨厉害,每个月都是入不敷出!

4、中海油内部用人机制混乱,青年员工很难升迁,没有发展空间!

据我在的公司了解(湛江分公司),平台上是能打电话的,有专门的报务员负责,很多人都打;我们的平台是通过海底光缆上网的(很多人晚上都是打魔兽世界)。初级工基本工资2800,海贴60元/天,年终奖和半年奖加起来一共差不多一年收入5W,报销2次飞机票;中级工年收入7W,报销6次往返机票;

我应该有资格发表意见,中海油并不是每个部门都很垃圾,但有的就非常垃圾。我是物探事业部门的,就很垃圾,领导素质太差,动不动就以自家公司口气教训人,有的说的那叫相当难听!但是他们知道如果没有一线的员工在海上辛辛苦苦,忍受恶劣的环境去开采石油天然气,陆地上的员工就不会享受那么好的工作环境而且还要拿比自己高那么多的工资,就不会有海油的创收和效益。所以,那些忘本的应该反省下啊,不要对自己的衣食父母那么的忘恩负义,不要觉得自己的工作是多么的体面和高尚,不要有那么高的优越感,不要觉得自己是站在别人头上的管理者。一次出海至少3个月,我说的是至少!有

的老师傅一年能出300多天。为什么??因为他们不去一线一个月就几百块钱,扣了保险住房公积金之类的所剩无几,有的甚至倒贴钱!也许有人会因为这次5.12海油一年一亿赞叹。公司明确表示这每年的一亿是从大家中扣的,也就意味这以后的倒班会更加的困难. 中海油—我拿什么为你骄傲?出师表

两汉:诸葛亮

先帝创业未半而中道崩殂,今天下三分,益州疲弊,此诚危急存亡之秋也。然侍卫之臣不懈于内,忠志之士忘身于外者,盖追先帝之殊遇,欲报之于陛下也。诚宜开张圣听,以光先帝遗德,恢弘志士之气,不宜妄自菲薄,引喻失义,以塞忠谏之路也。

宫中府中,俱为一体;陟罚臧否,不宜异同。若有作奸犯科及为忠善者,宜付有司论其刑赏,以昭陛下平明之理;不宜偏私,使内外异法也。

侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等,此皆良实,志虑忠纯,是以先帝简拔以遗陛下:愚以为宫中之事,事无大小,悉以咨之,然后施行,必能裨补阙漏,有所广益。

将军向宠,性行淑均,晓畅军事,试用于昔日,先帝称之曰“能”,是以众议举宠为督:愚以为营中之事,悉以咨之,必能使行阵和睦,优劣得所。

亲贤臣,远小人,此先汉所以兴隆也;亲小人,远贤臣,此后汉所以倾颓也。先帝在时,每与臣论此事,未尝不叹息痛恨于桓、灵也。侍中、尚书、长史、参军,此悉贞良死节之臣,愿陛下亲之、信之,则汉室之隆,可计日而待也。

臣本布衣,躬耕于南阳,苟全性命于乱世,不求闻达于诸侯。先帝不以臣卑鄙,猥自枉屈,三顾臣于草庐之中,咨臣以当世之事,由是感激,遂许先帝以驱驰。后值倾覆,受任于败军之际,奉命于危难之间,尔来二十有一年矣。

先帝知臣谨慎,故临崩寄臣以大事也。受命以来,夙夜忧叹,恐托付不效,以伤先帝之明;故五月渡泸,深入不毛。今南方已定,兵甲已足,当奖率三军,北定中原,庶竭驽钝,攘除奸凶,兴复汉室,还于旧都。此臣所以报先帝而忠陛下之职分也。至于斟酌损益,进尽忠言,则攸之、祎、允之任也。

愿陛下托臣以讨贼兴复之效,不效,则治臣之罪,以告先帝之灵。若无兴德之言,则责攸之、祎、允等之慢,以彰其咎;陛下亦宜自谋,以咨诹善道,察纳雅言,深追先帝遗诏。臣不胜受恩感激。

今当远离,临表涕零,不知所言。

合同管理与合同法律风险防范管理实务

合同管理与合同法律风险防范管理实务课程收益: 参加了本课程,您将学习并了解到以下内容: 商务人员必备的法律工具 如何有效进行合同管理 合同管理的流程与重要性 合同陷阱的识别与风险的防范 商务合同纠纷的处理与对应 常见商务合同的合同管理的难点及重点 通过案例了解世界级企业合同管理运作模式 掌握绩效的管理方法 课程大纲 一、世界两大法系的特点及主要国家介绍 二、合同陷阱与防范,通过案例分析合同欺诈的表现形式合同欺诈的法律责任的主要内容: 识破合同欺诈与陷阱的十大方法 预防合同欺诈的五大措施 三、如何进行有效的合同管理 合同管理类型 合同经理的角色及能力要求

团队工作的管理风格 合同管理计划与合同质量计划 合同管理的政策与流程 合同管理的政策 合同管理流程文件 合同管理流程图 合同的保存及销毁 案例分析:某汽车公司的采购合同管理流程 案例分析:某大型汽车配件制造公司合同管理漏洞四、合同的订立与合同的效力 合同生效时间 合同的效力持续时间 案例分析:某大型生产型公司的采购合同管理失误五、合同内容 数量及质量条款; 价款或报酬条款; 履行期限、地点和方式; 担保及违约责任条款; 风险转移条款;

所有权保留条款 不可抗力条款; 知识产权、保密协议条款; 争议解决方式条款; 生效条件约定 案例分析:某大型连锁公司的合同管理失误 某大型家电连锁公司的担保管理失误某中型运输公司的生效条款失误 六、合同的履行 约定不明的履行 执行政府定价、指导价的合同的履行涉及第三人的合同的履行 三个抗辩权、代位权及撤销权 后合同义务 案例分析:某技术研发公司的后合同义务七、合同的变更与解除及常见纠纷处理主体变更,以及主体资格 履行内容的变更 债权的转让 表见代理 无效合同,效力待定与撤销权 债务的转让

天车操作流程及风险控制

电解一车间天车操作流程及风险控制 一、班前准备 必须佩戴如下防护用品: 1、正规的工作服。 2、安全帽。 3、合格的绝缘鞋。 4、规定的防护口罩。 5、防护眼镜。 6、绝缘手套。 风险评估: 1、厂房灰尘、一氧化碳、氟化物气体伤害。 2、烫伤。 3、电击。 4、碰伤、砸伤。 控制措施: 培养自主安全意识,加强督导检查。 二、班前会 操作流程: 1、按时到岗。 2、严禁酒后上岗。 3、认真执行交接班制度。 4、了解上一班天车运行情况。 5、安排当班工作。 6、传达车间会议精神。 7、安全学习。 三、上下天车 操作流程: 1、上下天车必须走专用通道。 2、上下天车手要抓牢扶梯。 3、注意力要集中,防止滑倒。 4、禁止跳跃。 5、双手不得持有工具或重物。 6、下天车,双手不得插在衣兜里,不得跑下天车。应一手扶扶梯,脚底踏实,稳步走下天车。 风险评估: 1、高空坠落。 2、碰伤。 3、摔伤。 风险控制: 培养自主安全意识,提高自我保护能力,加强督导检查。 四、设备点检

操作流程: 1、上天车后,检查天车的总电源开关是否断开,各旋钮开关和控制器手柄是否归零。 2、检查各部件连接螺栓是否紧固,制动是否有效,联轴器是否窜动,减速器的油量是否充足。 3、检查各钢丝绳是否在卷筒槽内,是否有错位和重叠现象,是否有断丝、断股现象;检查钢丝绳的润滑与固定情况,钩头是否完好。 4、检查小车轨道是否有油污和其它杂物。 5、对大车、小车进行空载试验,观察减速器运转是否正常,听电机声音判断电机运转是否正常。 6、检查其它电气、机械设备是否存在异常。 7、检查控制器和安全开关是否灵敏可靠。 8、检查天车的安全绳、灭火器是否完好、有效。 9、检查大滑环是否变形,各碳刷接触是否良好。 10、试验主提升、扭转机构运行是否正常。 11、通电试验打卡装置是否正常工作,有无渗油现象。 12、检查换极车司机室各部分螺栓是否紧固,对司机室反复试运行。 13、在点检中发现设备异常或存在安全隐患应立即暂停作业,并报维修处理,不得带“病”作业。 风险评估: 1、电击。 2、高空坠落。 3、碰伤。 4、手部、脚部挤伤。 控制措施: 培养自主安全意识,提高自我保护能力,严格执行操作规程,加强督导检查。 五、出铝出电解质 操作规程: 1、起吊前对天车进行全面检查,尤其对起升机构。 2、挂称时要慢,听从指挥,以免挤伤、碰伤。 3、挂包时,起升要慢,防止起升过猛,致使出铝工坠落。 4、放出铝线,手要抓稳,放线要慢,避免摔坏插头。 5、挂好出铝包,起吊前必须听从指挥。 6、起吊空包时,要反复试吊,确保安全。 7、行走大车时,出铝管必须与电解槽平行,方可运行大车。 8、行走大车时,钩头必须起升到较高位置。 9、发现安全通道上有人,必须鸣铃警示,不得从人头顶上方通过。 10、下降出铝包时,离地面0.5米时,必须停止,防止因溜钩出铝包落到地面。 11、出铝工将出铝包调整到位后,天车工将电源断开,以防止误碰控制器或出铝包电气故障发生事故。 12、出铝任务完成后,听从地面指挥,将小车往外微微打一下,然后起升机构与小车配合,将出铝包吊出电解槽,不得挂坏出铝洞口。 13、出铝包吊出电解槽后等待包口铝水滴尽后,听从出铝工指挥,

信用增进服务协议

信用增进服务协议 甲方: 住所: 法定代表人: 乙方: 住所: 法定代表人: 鉴于: 1.甲方拟向农发行青龙支行申请项目贷款3.5亿元,期限18年。乙方根据甲方的申请及所附文件,同意为甲方本次项目贷款本金及对应的利息等提供信用增进服务,就甲方本次项目贷款按期还本付息向农发行青龙支行(以下简称“债权人”)提供不可撤销的连带责任保证。 2.甲乙双方依照国家法律法规的规定,经协商一致,订立本信用增进服务协议(以下简称“本协议”)。 第一条信用增进额度 1.1 信用增进额度是指乙方同意为甲方向债权人提供贷款本息按时偿付信用增进服务的最高数额。 1.2 根据甲方的申请和项目实际情况,乙方授予甲方6亿元人民币本金及其相应贷款利息、违约金、损害赔偿金、实现债权的费用和其他应付的费用等的信用增进服务额度。 1.3 在信用增进额度内,在符合本协议约定的条件下,甲方对债权人所负债务将由乙方为其提供连带责任保证,乙方因对甲方拟申请的项目贷款提供信用增进服务而享有本协议规定的针对甲方的权利,前提是甲方与债权人之间的债权债务关系确立。 第二条甲方的陈述与保证

甲方做出本条所述的以下陈述和保证: 2.1甲方是根据中国法律有效成立和存续的有限责任公司,具备订立本协议的主体资格,有能力行使其在本协议下的权利和履行其在本协议下的义务; 2.2 甲方签署、履行、交付本协议和履行其在本协议下的任何义务,均已获得充分的授权,且甲方有足够的能力履行其在本协议项下的任何义务; 2.3 甲方签署本协议、行使其在本协议下的任何权利和履行其在本协议下的任何义务,均没有与其作为一方签署的或对其有约束力的任何合同、协议或其他文件相抵触,或与其章程或其组织文件相抵触,或与任何适用法律、法规或政府机关命令相抵触; 2.4 甲方已为下述目的采取所有必要的行动,获得相关政府机关和监管机构的任何必要的许可、批准、登记或备案以及任何第三方的同意,并已满足其他所需的任何条件和事项: 2.4.1本协议项下的信用增进安排得以订立、履行、有效和可执行; 2.4.2甲方能够合法签署本协议以及行使和履行其在本协议项下的任何权利和义务,并确保本协议对其构成合法、有效、具有法律约束力的义务,使本协议被中国法院所接受并可强制执行; 2.4.3本协议得以依照本协议生效之日的中国法律在中国被采纳为证据。 2.5甲方为本协议之目的或与本协议有关而向乙方提供的任何信息、资料在本协议签署之日是真实、准确、完整的,不存在虚假记载、误导性陈述或重大遗漏。 第三条乙方提供信用增进服务的先决条件 3.1 甲方已提交乙方要求的全部文件和资料; 3.2 甲方已如实披露已经发生影响其签订或履行本协议或可能对其营业及财务状况产生重大不利影响的诉讼案件、仲裁案件、行政程序、财产保全措施、强制执行程序或其他重大不利影响的事件; 3.3 甲方在本协议第二条项下做出的所有陈述和保证均为真实的。 第四条乙方增信措施 4.1 乙方下属全资子公司曹妃甸恒泰天然气供应链有限公司的LNG供应链贸易业务,已经与中集安瑞科签订了集装箱采购协议,与中集振华签订了委托运输协议,2018年8、9月份分别与中海油、与中石油签订采购协议,每月9000吨,按挂牌价供应,预

(危险源及风险辨识)天车工危险源辨识

天车工危险源辨识 一、工作流程 操作前设备完好检查→打开闭锁闸→拿掉阻车器→合控制开关→鸣铃示警→启 动行车→由专人指挥起吊(并检查起吊工具及吊挂情况)→停止作业→手柄回零位→切断总电源→闭锁闸抱死→阻车器阻死 二、危险源 1、着装符合三紧要求,否则会造成意外出现; 2、操作前对行车周围环境、如有障碍物要及时清理,否则会损坏设备; 3、操作前对行车钢丝绳、起吊钩头、接地装置、电缆、电控开关等检查,否则会造成意外出现; 4、开车前鸣铃示警,在操作区有工作人员时,应铃声示警; 5、精神不集中或操作不当会伤及挂钩人员和损坏设备; 6、起吊重物吊挂不牢靠,脱钩会造成设备损坏或意外出现。 三、预控措施 1、着装符合三紧要求,否则会造成意外出现; 2、操作前对行车周围环境、如有障碍物要及时清理,否则以在搜查事故; 3、操作前必须对行车钢丝绳、起吊工具必须检查,否则会造成脱钩出现; 4、接地装置、电缆、电控开关等设备必须完好,否则会造成损坏设备及意外出现; 5、开车前鸣铃示警,在操作区有工作人员时,应鸣铃示警; 6、严禁超负载吊运,吊挂不稳,否则会造成设备或工件脱落损伤事故,必须按规程作业;

7、精神不集中或操作不当会伤及挂钩人员和损坏设备,须注意力集中操作; 8、行车司机操作时需设专人指挥作业,操作时必须听从专人指挥,否则可能会造成意外事故的发生; 9、停机后必须切断电源,否则会造成误起动设备。 四、作业标准 1、开车前要详细检查行车机械,电气及接地均装置均要完好; 2、调试手柄均操作灵敏,控制按钮处于断开位置; 3、周围无障碍物和闲杂人员; 4、开车前鸣铃示警,操作中接近工作人员时,应铃声示警; 5、行车司机应服从专人指挥任何人发出紧急停车信号时,均应立即执行。

天车工危险源辨识参考文本

天车工危险源辨识参考文 本 In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each Link To Achieve Risk Control And Planning 某某管理中心 XX年XX月

天车工危险源辨识参考文本 使用指引:此安全管理资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进,同时考虑各个环节之间的关系,每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划,并将危害降低到最小,文档经过下载可进行自定义修改,请根据实际需求进行调整与使用。 一、工作流程 操作前设备完好检查→打开闭锁闸→拿掉阻车器→合 控制开关→鸣铃示警→启 动行车→由专人指挥起吊(并检查起吊工具及吊挂情 况)→停止作业→手柄回零位→切断总电源→闭锁闸抱死 →阻车器阻死 二、危险源 1、着装符合三紧要求,否则会造成意外出现; 2、操作前对行车周围环境、如有障碍物要及时清理, 否则会损坏设备; 3、操作前对行车钢丝绳、起吊钩头、接地装置、电 缆、电控开关等检查,否则会造成意外出现;

4、开车前鸣铃示警,在操作区有工作人员时,应铃声示警; 5、精神不集中或操作不当会伤及挂钩人员和损坏设备; 6、起吊重物吊挂不牢靠,脱钩会造成设备损坏或意外出现。 三、预控措施 1、着装符合三紧要求,否则会造成意外出现; 2、操作前对行车周围环境、如有障碍物要及时清理,否则以在搜查事故; 3、操作前必须对行车钢丝绳、起吊工具必须检查,否则会造成脱钩出现; 4、接地装置、电缆、电控开关等设备必须完好,否则会造成损坏设备及意外出现; 5、开车前鸣铃示警,在操作区有工作人员时,应鸣铃

质检危险源辨识

常熟市龙腾特种钢有限公司 OHSAS危险源辨识、风险评价和风险控制表 单位(部门):PC钢棒 序作业活动/ 危险源(风险 号设备因素)名称 1配电板、电 绝缘不良,漏电插座 2员工取暖 违规使用电炉取 暖 3万能试验机 人员违章操作作业 4万能试验机 夹板脱落作业 5万能试验机 试验样品脱落作业 6万能试验机 机体漏油作业 7 钢棒切断机操作人员没有拿 取样作业住钢棒 8钢棒切断机 站位不当取样作业 9钢棒切断机机体漏油取样作业 现有控制措施 检查 禁止 检查 检查 检查 检查、清扫 当心 教育 检修 部门:质检 可能发生的 L E C D 等 事故或职业病 触电0.5 6 7 21 4 火灾、触电1 1 7 75 物体打击伤害1 6 1 65 砸伤脚1 6 1 65 砸伤脚1 6 1 65 火灾3 1 3 95 砸伤脚1 1 1 15 物体打击伤害0.5 6 1 35 火灾3 1 3 95

拟定控制措施培训培训 培训 培训 培训 培训 培训 培训 检查、清扫 评价者:日期:审核:日期:批准:日期:

填表说明: 1对可能发生的事故或职业病一栏中填写事故或职业病名称。如属于“其他伤害”事故的需写出可能发生的具体伤害,如“跌伤、碰伤、挤压伤”等。 2“类型”填“管理”或“改善”。 2.1 改善型,“拟定控制措施”填写“拟实施××××年技改、维工或检修项目(项目名称:×××)”。 2.2 管理型,“拟定控制措施”填写“拟采取的具体控制措施,如加强培训、完善规程或预案、演练”。 3各部门制作的表格应采用电子表格形式,以便于统计、汇总。 4、该表请转化成电子表格形式。 保存期3年表格编号:LT/SP-34-01A

劳动合同管理细则

1目的 为加强劳动合同管理,明确劳动合同双方当事人的权利和义务,保护中海油海西宁德工业区开发有限公司(以下简称“公司”)和劳动者的合法权益,构建和发展和谐稳定的劳动关系,根据国家《劳动合同法》等相关法律法规、中海油总公司《劳动合同管理细则》等相关规定,结合公司实际情况,特制定本管理细则。 2适用范围 本细则适用于公司及所属单位。 3编制依据 3.1 《中国海洋石油总公司劳动用工与合同管理办法》,2011,总公司。 3.2 《中海油海西宁德工业区开发有限公司劳动用工与合同管理办法》,HR-01-10,2013,公司。 4 释义 4.1 公司 指中海油海西宁德工业区开发有限公司。 4.2 总公司 中国海洋石油总公司统一简称为“总公司”。 4.3 所属单位 指公司设立的全资或控股子公司、分公司、项目组、项目筹备组。控股公司指公司直接或间接持有超过50%股权或在董事会(或类似管理机构)享有多

数表决权的有限责任公司、股份有限公司、合资企业、合作企业、合伙企业等。 5 职责分工 5.1 人力资源部 a) 按照国家有关法律法规和总公司劳动合同管理的有关规定,结合实际 制定公司劳动合同管理制度; b) 按照总公司劳动合同范本,结合实际制定公司统一的劳动合同文本; c)负责公司直管领导人员和公司其他人员劳动合同的订立、变更、解除、 终止、续订等日常管理工作; d) 监督检查所属单位劳动合同管理执行情况,并提供政策指导和服务。 5.2 所属单位 a) 执行公司劳动合同管理的有关规定,结合实际制定本单位劳动合同管 理制度; b) 在公司劳动合同文本的基础上,根据当地有关法规要求,结合实际进 行修订并报公司审批; c) 负责所属单位除公司直管领导人员以外其他人员劳动合同的订立、变 更、解除、终止、续订等日常管理工作。 6 总则 6.1 劳动合同是公司与员工确立劳动关系、明确双方权利和义务的协议。 6.2 公司与员工遵循平等自愿和协商一致的原则,以书面形式签订劳动合同。劳动合同一经签订,就受到法律保护,双方必须严格遵守。 6.3 公司员工按管理、技术、操作三类岗位进行划分和管理,按其上岗岗位确定员工有关待遇和退休年龄。 6.4 公司与员工签订的劳动合同,不因公司法定代表人或委托代理人的更换而受影响。 7 劳动合同的订立 7.1 劳动合同由公司的法定代表人或者由法定代表人授权委托代理人与员工签订。 7.2 劳动合同双方当事人,经协商达成协议后,应在劳动合同上签名、盖章,一式三份,由甲、乙双方、人事档案各保存一份。

项目采购与合同管理知识(doc 20页)

1 项目采购与合同管理导论 自20世纪60年代末、70年代初以来,国际项目采购模式与工程合同领域发生了巨大的变化,各种全新的工程采购模式与合同条件不断涌现,并且在工程实践中得到大量的采用。在项目采购模式方面,除了传统的设计-招标-施工(DBB)项目采购模式,设计-施工(DB)、交钥匙工程(Turn-Key)、建设管理(CM)、管理承包(MC)、建设-运营-转让(BOT)等全新的采购模式相继出现。在工程合同领域,FIDIC、ICE、JCT、NEC、AIA等合同条件也不断发展和完善,并且在许多工程中得以采用。这些变革有的是对传统工程建设模式的修改和完善,有的则是根本性的变革。同这些变化相比较,中国的项目采购模式显得单调和薄弱,虽然在建设领域已经广泛地推行了建设监理制、招标投标制、合同管理制等工程建设基本制度,但是这些制度以及相应的制度环境基本上是基于传统的项目采购模式(DBB),这种局面严重地束缚了我国工程建设行业的发展和对外拓展。与此同时,我国的标准工程合同格式比较单一,不能够反映建设合同关系的多样性和灵活性。因此,准确理解项目采购模式的内涵,把握工程合同管理的发展方向,完善和发展我国项目采购模式体系和标准工程合同条件,成为我国建筑业和企业实现“走出去”战略,加快实现与国际接轨步伐,提高国际竞争力的重要课题。 1.1 项目采购模式的演变和发展 进入21世纪,经济发展和技术进步,特别经济的全球化、信息化与网络化等技术的发展,管理理念的变革,人类对可持续发展的关注,这些变化深刻地影响建筑业的发展,同时也深刻地影响了工程项目采购模式。 1.1.1 项目采购模式的演变 建设工程项目采购方式经历了由业主自营模式到现代承包模式演变的多个发展阶段(如图1-1所示)。14世纪前,业主直接雇佣工人进行工程建设。后来,由营造师负责设计和施工,这与当时的社会生产力水平和专业化的协作程度都很低,相应的工程复杂度不是太高相适应的。随着社会生产力的发展和建设规模的扩大,近代建设项目由于投资大、结谈判技术复杂等原因,建设各方产生了设计、施工、提供、管理等专业化分工,即由“合”变“分”,分阶段、分专业的平行承发包模式遂成为主流的采购模式。但随着业主要求的变化,再加上信息技术等科技的高速发展,专业分工的进一步整合重新被人们所认同,工程采购模式又有由“分”变“合”的趋势,逐步演变为设计-施工总承包、设计-施工-提供总承包、CM 模式、PM模式、PMC模式,以及BOT、PFI、PPP等多种模式并存的局面。 图1-1 工程承包模式的演变 1.1.2 项目采购模式演变的动因 项目采购模式的演变是基于以下三个方面的原因促成的: (1)业主观念的变化 1)时间观念增强 世界经济一体化增加了竞争的强度。业主需要在更短的时间内拥有生产设施,从而可以更快地向市场提供产品,减少竞争。因而要求项目工期尽量缩短。

(品管部)危险源辨识、风险评价表

危险源辨识、风险评价表 部门:物控部日期:2014年3月12日 序号过程危险源可能导致的事故时态/状态 作业条件危险评性价危险 级别 拟采用的控制措施 L E C D 1 IQC液晶一体检验电葫芦使用砸伤现在/正常运行控制 2 搬运过程砸伤、刮伤现在/正常运行控制 3 搬运过程腰肌劳损、扭伤现在/正常运行控制 4 检验过程中(电脑使用)辐射伤害现在/正常运行控制 5 IQC结构件检验锐角刮伤现在/异常运行控制 6 搬运中砸伤砸伤现在/正常运行控制 7 IQC膜类检验搬运过程中砸伤现在/正常运行控制 8 搬运过程中腰肌劳损、扭伤现在/正常运行控制 9 检验过程中视力伤害现在/正常运行控制 10 膜类检验中分条贴 合机使用机台夹手夹伤将来/异常运行控制 11 切割片伤手刮伤将来/异常运行控制 12 机台漏电触电将来/异常运行控制14 IQC包装类检验手刮伤刮伤现在/正常运行控制 15 检验中酒精使用诱发火灾烧伤现在/正常运行控制 16 酒精挥发,导致中毒中毒伤害现在/正常运行控制 17 检验中手推车使用碰撞、挤压压伤、碰伤现在/正常运行控制 18 FQC检验投像机光线伤害视力伤害现在/正常运行控制 19 电脑长期使用辐射伤害现在/正常运行控制 20 搬运动作砸伤现在/正常运行控制 21 搬运动作刮伤现在/正常运行控制

序号 过程危险源可能导致的事故时态/状态 作业条件危险评性价危险 级别 拟采用的控制措施 L E C D FQC检验 搬运动作(地板光滑导致滑 伤) 跌伤现在/正常运行控制 22 检验过程中手夹伤现在/正常运行控制 23 插座较多(可能产生线路老 化) 触电伤害将来/异常运行控制 24 IQC电子车间检验自动包装机手烫伤,夹伤现在/正常运行控制 25 投像机光线伤害视力伤害现在/正常运行控制 26 电脑长期使用辐射伤害将来/异常运行控制 27 检验白板砸伤现在/正常运行控制 28 电烙铁使用烫伤现在/正常运行控制 29 喷胶检验(胶泄露)中毒将来/异常运行控制 30 导电银浆检验中毒将来/异常运行控制编制:审核:批准:版本:A.01 表单编号:OR01-01

建文工程合同管理软件(甲方版)解决方案

目录 1.产品概述 (2) 2.产品框架 (2) 3.功能介绍 (3) 3.1.项目立项 (3) 3.2.控制指标 (3) 3.3.合同生成 (4) 3.4.合同执行 (4) 3.5.合同洽商 (4) 3.6.供应商管理 (5) 3.7.分包商管理 (5) 3.8.台帐与档案 (5) 3.9.报表与分析 (5) 4.系统管理 (5) 4.1.合同模板 (5) 4.2.工作流程管理 (6) 4.3.系统管理 (6) 5.应用案例 (6)

1.产品概述 合同是经济效益的根本依据和保证,业主合同管理软件以“项目立项”为基础,以对合同进行精确化管理,通过严格的合同管理流程,帮助企业控制合同费用,有效控制实际成本,从而实现对业主方实际成本的精确化控制,为提高企业合同管理水平,降低投资风险提供支持。 本软件适用于业主,如房地产开发商、投资公司、咨询公司、甲方等需要进行工程合同管理的企事业单位和部门;可切实地帮助企业加强合同管理力度、提高效率、降低成本、实现科学决策,提升企业的竞争力。 2.产品框架 软件框架如下图所示:

3.功能介绍 3.1.项目立项 项目立项是对项目信息、项目单体工程信息等的管理。用户可以在项目立项登记中输入项目的具体信息,在项目信息登记中设置管理项目的单体工程分解;项目立项是合同签订的基础,同一个项目可以有多个合同。 ?项目立项登记?项目信息登记 3.2.控制指标 控制指标是提高合同风险控制能力、保证以精确管理为思想的必备条件。企业根据自身

管理需求分解项目各主要指标项,作为拟定支出合同的重要依据,支出合同的经济指标,受相关预算控制指标的约束,从而达到从合同拟定环节及时掌握合同经济风险,提高企业经营风险控制能力。 ?指标树设置?指标设置?控制指标表?指标树权限?指标树权限设置 3.3.合同生成 合同生成为用户提供合同拟定、合同评审、合同签订等操作。用户可以在合同拟定模块中直接调用标准合同模板,也可以在登记合同关键信息的同时将合同以附件形式在系统中存储。系统提供标准的合同评审表,合同评审人员可以通过合同评审表掌握合同的关键信息,并可以在合同中直接标记有疑问的地方。合同评审表关联控制指标,评审环节控制指标不仅为合同评审提供经济指标,更是从支出合同签订评审环节就加大了风险控制力度。同时,合同生成无缝集成工作流引擎,用户在合同生成中直接对提交的评审合同进行评审。具体功能包括: 合同拟定合同评审合同签署合同模板管理 3.4.合同执行 实现合同预结算、结算、付款、洽商、合同履约全过程管理;及时跟踪控制合同价款、预结算款、结算款、付款的额度,降低合同履约风险,实现合同的事中控制,降低合同溢价风险。具体功能包括: 合同支付控制原则:主合同金额〉=预结算金额〉=结算金额〉=支付金额; ?合同预结算?预结算评审?合同结算?结算评审 ?合同付款?付款评审?合同终止管理?合同预警管理 3.5.合同洽商 实现洽商评审流程化,软件对洽商评审流程实时跟踪,进行实时提醒,同时关联合同执行,反馈主合同金额,全方面提高合同的过程管理水平。具体功能包括: ?洽商合同拟定?洽商合同评审?洽商合同签署?工作流程管理

中海油天然气分包合同

土石方工程分包合同 甲方:(发包方)江西省机械施工公司 乙方:(承包方)信宜市东镇建筑工程公司 根据工程施工需要,现甲方委托乙方对珠海高栏港经济区中海油天然气陆上终端平基工程施工。为明确工程内容、工程质量及合同双方的权利和义务,依照《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》及其他有关法律、行政法规,遵循平等、自愿、公平、诚实信用和平等互利的原则,双方就本工程施工事项协商一致,订立本合同。 第一条工程概况 (一)工程名称:珠海高栏港经济区中海油天然气陆上终端平基工程 (二)工程地点:珠海高栏港经济区 第二条工程范围及工程内容 (一)工程范围:①中海油南海天然气陆上终端项目平基工程需用地总面积:153.5万m2,其中:标高为6m填海面积约618527m2,标高为50m平台面积:720049.3m2,(含停车场),终帮平面投影面积104794m2,西北部高填土边坡平面投影面积55673m2。 乙方承包范围按上述工程范围扣除甲、乙双方确认已完成的范围确定。 (二)工程内容: 1、以开山削坡为主,根据施工图设计,50米平台部分将标高超出50米的山体采用普通爆破及控制爆破、开挖、修坡、整平等方式达到所需要的50米标高。将山体中不足50米标高的部分填至50米高。上边坡修至设计坡度,除掉松散石块,保证边坡安全稳定,并砌筑截水沟、急流槽和碎落台挡墙;下边坡修至设计坡度,砌筑第一级挡土墙;下边坡填筑时在原坡面上开挖宽高比不大于1:2的台阶,分层全宽范围填筑、压实,层厚不超过80cm。 2、余土运至施工图规定的填海区和发包人指定的填海区,填海标高为+6.0米。 3、围堰施工:先用大石块(≥500kg)填E6—F1边外堤,再填E6、F1、G1、H1围成的区域,F1-G1-H1边填土加宽50-100米,外侧再抛大石块(≥500kg)临时护面。 4、配合强夯施工工作面:平台填方区域+41米标高夯实一次,+50米标高夯实一次;填海区域+2米标高夯实一次,+6米标高夯实一次。或根据发包人指令调整。 第三条工程造价

劳动用工与合同管理办法

体系名称:人力资源 编 码:HR-01-10 工业区开发有限公司 劳动用工与合同管理办法 公司名称: 批 准 人: 批准依据: 发布文号: 发布日期: 生效日期: 版 本:2013-01 发布范围:普发

工业区开发有限公司劳动用工与合同管理办法 1 目的 规范用工行为,坚持“精干高效、科学合理”的用人原则,根据有关法律、法规,并结合中海油海西宁德工业区开发有限公司(以下简称“公司”)实际加强用工管理。 2 适用范围 本办法适用于公司及所属单位。 3 编制依据 3.1 《中华人民共和国劳动法》,1994,全国人民代表大会常务委员会。 3.2 《中华人民共和国劳动合同法》,2007,全国人民代表大会常务委员会。3.3 《中国海洋石油总公司人力资源管理条例》,2008V1.1,总公司。 3.4 《中国海洋石油总公司人力资源管理制度》,HR-01,2011,总公司。 3.5 《中国海洋石油总公司劳动用工与合同管理办法》,HR-01-16,2011,总公司。 3.6 《中海油海西宁德工业区开发有限公司人力资源管理制度》,HR-01,2013,公司。 4 释义 4.1 公司 指中海油海西宁德工业区开发有限公司。 4.2 总公司 中国海洋石油总公司统一简称为“总公司”。 4.3 所属单位 指公司设立的全资或控股子公司、分公司、项目组、项目筹备组。控股公司指公司直接或间接持有超过50%股权或在董事会(或类似管理机构)享有多数表决权的有限责任公司、股份有限公司、合资企业、合作企业、合伙企业等。 4.4 新劳动合同制 4.4.1 人员范围 自2003年5月1日起,竞聘到用工与薪酬制度改革单位的改制岗位上的企

柴油供油合同协议书范本签约版

编号:______________ 柴油供油协议 甲方:________________________ 乙方:________________________ 签订日期:____ 年____ 月____ 日 甲方: 乙方: 本着互利互惠的原则,经甲、乙双方多次协商,由乙方供给甲方在 工程所需柴油。就供货事宜,双方达成如下协议:

一、数量、质量、价格及结算方式 1、甲方接受乙方为定点为上述工程配送汽柴油服务单位。 2、乙方保证所供应甲方使用的柴油的数量和质量均符合国家现行的成品油产品标准,甲方认为乙方供应的柴油有数、质量问题,应及时向乙方提岀,乙方应及时处理解决。 3、乙方所供柴油如不符合国家标准,甲方有权对不符合标准的柴油进行拒绝付款。 4、供货价格:根据柴油市场行情,乙方按柴油送货当天零售价格的95折优惠给甲方,若遇到市场批倒挂现象,供油价格双方友好协商,确保乙方不亏本为前提。 5、结算方式:采取月结方式。每月月末最后一天,双方对账,确认无误后乙方开具发票给甲方,甲方审批流程完成后,按集团公司规定内部转账付款。 二、运输方式和运输费用 运输油品的方式为乙方指定的运输公司配送,运输费用由乙方承担。 三、验收方法和标准 乙方所供柴油必须是中石化、中海油、中石油、中油空港公司供应的柴油。由甲方派人和乙方配送人员双方确认后方可卸货。 四、乙方的服务保证 1、乙方提供的油料必须符合国家质量标准,不使用伪劣掺假油品 2、计算准确,必须使用技术监督部门检定合格的计量器具。 五、甲方的权利 1、甲方指定加油专员,获得加油服务。 2、甲方如发现以下行为:油品有明显质量问题,计量器具未经技术监督部门检定合格而造成短缺行为,有权要求乙方追究相关人员的责任。 3、在乙方不按本合同规定履行时,甲方有权终止合同并不承担任何责任。 4、甲方有权追究因乙方原因造成的油质不合格标准给甲方车辆及设置造成的损失。 5、甲方有权拒绝本合同以外的要求。

合同管理与合同风险规避

培训时间:2010年8月28-29日上海 2010年7月03-04日深圳 2010年7月10-11日北京 培训费:2800元(含资料费、午餐费、专家演讲费);住宿统一安排,费用自理; 课程对象:企业经理、采购部、物流部、销售经理、市场部、财务部、销售人员等。 课程形式:案例研讨、角色演练、小组讨论、管理模拟等形式的互动式,轻松活泼,要求学员参与。课程收益:参加了本课程,您将学习并了解到以下内容: ?商务人员必备的法律工具 ?如何有效进行合同管理 ?合同管理的流程与重要性 ?合同陷阱的识别与风险的防范 ?商务合同纠纷的处理与对应 ?常见商务合同的合同管理的难点及重点 ?通过案例了解世界级企业合同管理运作模式 ?掌握绩效的管理方法 课程提纲: 一、世界两大法系的特点及主要国家介绍 二、合同陷阱与防范,通过案例分析 合同欺诈的表现形式 合同欺诈的法律责任的主要内容: 识破合同欺诈与陷阱的十大方法 预防合同欺诈的五大措施 三.如何进行有效的合同管理 合同管理类型 合同经理的角色及能力要求 团队工作的管理风格 合同管理计划与合同质量计划 合同管理的政策与流程 ?合同管理的政策 ?合同管理流程文件 ?合同管理流程图 ?合同的保存及销毁 案例分析:某汽车公司的采购合同管理流程 案例分析:某大型汽车配件制造公司合同管理漏洞 四合同的订立与合同的效力: 合同生效时间 合同的效力持续时间 案例分析:某大型生产型公司的采购合同管理失误 五合同内容: 数量及质量条款; 价款或报酬条款; 履行期限、地点和方式; 担保及违约责任条款; 风险转移条款; 所有权保留条款 不可抗力条款; 知识产权、保密协议条款; 争议解决方式条款; 生效条件约定 案例分析:某大型连锁公司的合同管理失误

天车工危险源辨识(2021版)

When the lives of employees or national property are endangered, production activities are stopped to rectify and eliminate dangerous factors. (安全管理) 单位:___________________ 姓名:___________________ 日期:___________________ 天车工危险源辨识(2021版)

天车工危险源辨识(2021版)导语:生产有了安全保障,才能持续、稳定发展。生产活动中事故层出不穷,生产势必陷于混乱、甚至瘫痪状态。当生产与安全发生矛盾、危及职工生命或国家财产时,生产活动停下来整治、消除危险因素以后,生产形势会变得更好。"安全第一" 的提法,决非把安全摆到生产之上;忽视安全自然是一种错误。 一、工作流程 操作前设备完好检查→打开闭锁闸→拿掉阻车器→合控制开关→鸣铃示警→启 动行车→由专人指挥起吊(并检查起吊工具及吊挂情况)→停止作业→手柄回零位→切断总电源→闭锁闸抱死→阻车器阻死 二、危险源 1、着装符合三紧要求,否则会造成意外出现; 2、操作前对行车周围环境、如有障碍物要及时清理,否则会损坏设备; 3、操作前对行车钢丝绳、起吊钩头、接地装置、电缆、电控开关等检查,否则会造成意外出现; 4、开车前鸣铃示警,在操作区有工作人员时,应铃声示警; 5、精神不集中或操作不当会伤及挂钩人员和损坏设备; 6、起吊重物吊挂不牢靠,脱钩会造成设备损坏或意外出现。

三、预控措施 1、着装符合三紧要求,否则会造成意外出现; 2、操作前对行车周围环境、如有障碍物要及时清理,否则以在搜查事故; 3、操作前必须对行车钢丝绳、起吊工具必须检查,否则会造成脱钩出现; 4、接地装置、电缆、电控开关等设备必须完好,否则会造成损坏设备及意外出现; 5、开车前鸣铃示警,在操作区有工作人员时,应鸣铃示警; 6、严禁超负载吊运,吊挂不稳,否则会造成设备或工件脱落损伤事故,必须按规程作业; 7、精神不集中或操作不当会伤及挂钩人员和损坏设备,须注意力集中操作; 8、行车司机操作时需设专人指挥作业,操作时必须听从专人指挥,否则可能会造成意外事故的发生; 9、停机后必须切断电源,否则会造成误起动设备。 四、作业标准 1、开车前要详细检查行车机械,电气及接地均装置均要完好;

通风队危险源辨识手册

百度文库- 让每个人平等地提升自我 0 矿井通风危险源辨识 手册 大雁矿业集团雁南煤矿

百度文库- 让每个人平等地提升自我 1 目录 第一章通风系统危险源 (1) 一、反风演习 (1) 二、局部通风机安装 (8) 三、风筒延接 (14) 四、局部通风机操作 (21) 五、测风 (28) 六、通风设施施工 (35) 第二章防尘系统危险源 (49) 一、管路接设、检查及回撤 (49) 二、隔爆设施安装 (54) 三、测尘 (59) 四、洒水防尘工 (66)

百度文库- 让每个人平等地提升自我 第三章防火系统危险源 (67) 一、管路接设、检查及回撤 (67) 二、施工沙杖子 (73) 三、注浆及充填 (79) 四、注氮工 (84) 第四章防治瓦斯危险源 (88) 一、有害气体检查 (88) 二、瓦斯排放 (101) 三、瓦斯泵检修 (104) 四、瓦斯泵操作 (110) 五、施工抽放钻场 (121) 第五章通风安全监测危险源129 2

百度文库- 让每个人平等地提升自我 3 一、甲烷传感器调校 (129) 二、监测监控 (135)

第一章通风系统危险源 一、反风演习 1.反风前准备(1)危险源/危害因素:反风前未检查反风设施。风险及其后果描述:反风时出现故障,造成重大事故。控制措施:机运队负责在反风前对主扇及其附属设备、反风装置进行一次全面检查,对查处的问题要及时进行维修,只有在主、备两套主扇均正常运转反风设施安全、灵敏、可靠时方可进行反风。(2)危险源/危害因素:反风前未检查通风设施。风险及其后果描述:反风时通风设施不完好,造成作业人员窒息伤亡。控制措施: 通风队负责在反风前一周对井下通风设施进行详细检查、维修;反风前一天对井下各处的 1

合同借阅实施细则

1目的 为了规范公司合同档案借阅管理,确保档案的使用安全,防止泄露公司商业秘密,维护公司的合法权益。 2适用范围 公司及其所属单位。 3编制依据 3.1 《中华人民共和国档案法》,1996,全国人民代表大会常务委员会。 3.2 《中海油海西宁德工业区开发有限公司合同及法律事务管理规定》,LM-01,2012,公司。 3.3 《中海油海西宁德工业区开发有限公司合同借阅管理办法》,LM-01-03,2012,公司。 4借阅审批手续 4.1借阅合同档案(包括合同文本、合同支持性文件)应持有本部门总经理(负责人)或其授权委托人签字的工作联系函,经法规商务部总经理确认后方可借阅。属于密级合同档案的,还应经保密委员会工作办公室主任和保密委员会主任签字同意。 4.2借阅人应当在合同借阅单注明借阅文件资料名称、借阅日期、交还日期、文件编号、借阅部门等,并签字确认。

4.3 外单位借阅合同档案,应持有单位介绍信,并经法规商务部总经理同意、主管领导批准后方可借阅,但不能将档案带离公司。属于密级合同档案的,还应经保密委员会工作办公室主任和保密委员会主任签字同意。 5 借阅要求 5.1 档案借阅期限一般不超过7天,如延长借阅期,需重新办理借阅手续;5.2 档案利用者必须保证所借档案资料的完整无损,不得私自拆散案卷和抽取卷内文件,不得在卷上涂改、加字、填记号,不得损害档案原貌。未经许可,不得转借他人; 5.3 归还档案资料要及时、齐全、完整,档案借阅和归还时,由档案利用者和档案管理人员共同清点检查,待档案管理人员检查无误后方可注销借阅登记。6罚则 6.1凡损坏、丢失档案和私自泄露档案内容,给公司造成损失或负面影响的,按照有关规定对责任人进行处理,情节严重的追究其法律责任。 6.2借阅合同档案的人员必须爱护档案,要保护档案的安全,不得擅自涂改、勾画、剪裁、抽取、拆散、摘抄、翻印、复印、摄影、转借、否则按违反公司保密协议处理,追究当事人的法律责任。 7 附则 7.1本实施细则由公司风险管理办公室负责解释。 7.2本实施细则自颁发之日起执行。 【正文结束】 附件1:合同借阅(公司内部)管理流程 附件2:合同借阅(公司外部)管理流程 附件3:合同借阅管理内控活动列表

天车工危险源辨识简易版

In Order To Simplify The Management Process And Improve The Management Efficiency, It Is Necessary To Make Effective Use Of Production Resources And Carry Out Production Activities. 编订:XXXXXXXX 20XX年XX月XX日 天车工危险源辨识简易版

天车工危险源辨识简易版 温馨提示:本安全管理文件应用在平时合理组织的生产过程中,有效利用生产资源,经济合理地进行生产活动,以达到实现简化管理过程,提高管理效率,实现预期的生产目标。文档下载完成后可以直接编辑,请根据自己的需求进行套用。 一、工作流程 操作前设备完好检查→打开闭锁闸→拿掉 阻车器→合控制开关→鸣铃示警→启 动行车→由专人指挥起吊(并检查起吊工 具及吊挂情况)→停止作业→手柄回零位→切 断总电源→闭锁闸抱死→阻车器阻死 二、危险源 1、着装符合三紧要求,否则会造成意外出 现; 2、操作前对行车周围环境、如有障碍物要 及时清理,否则会损坏设备; 3、操作前对行车钢丝绳、起吊钩头、接地

装置、电缆、电控开关等检查,否则会造成意外出现; 4、开车前鸣铃示警,在操作区有工作人员时,应铃声示警; 5、精神不集中或操作不当会伤及挂钩人员和损坏设备; 6、起吊重物吊挂不牢靠,脱钩会造成设备损坏或意外出现。 三、预控措施 1、着装符合三紧要求,否则会造成意外出现; 2、操作前对行车周围环境、如有障碍物要及时清理,否则以在搜查事故; 3、操作前必须对行车钢丝绳、起吊工具必须检查,否则会造成脱钩出现;

危险源辨识和风险评价程序文件审批稿

危险源辨识和风险评价 程序文件 YKK standardization office【 YKK5AB- YKK08- YKK2C- YKK18】

1.目的 对本公司活动、产品或服务中存在对人体健康、卫生、伤害的危害进行识别和危险评价,从中判定重要危险源,并加以控制。 2.范围 本程序适用于公司对所有危险源的识别和评价。 3.职责 公司各部门负责对本部门的危险源进行辨别和登记。 各部门负责保持并更新本部门危险源登记表。 行政办组织对各部门的危险源进行分类、汇总和评价,确定重要危险源。 4.程序内容 危险源辨识 危险源辨识与风险评价范围 各部门在对危险源进行辨识和对风险进行评价时,应覆盖到所有部门的所有工作活动场所,并考虑以下方面: 1)各部门工作场所内的常规和非常规活动; 2)所有进入工作场所的人员(包括合同方人员和访问者)的活动; 3)人的行为、能力和其他的人的因素; 4)识别来自工作场所外的、可能对组织控制下的工作场所内人员的健康和安全产生不利影响的危险源; 5)由组织控制下与工作有关的活动的所产生的,在工作场所周围的危险源; 6)工作场所内的基础设施、设备和材料(包括由外界所提供)的因素造成的危险源; 7)组织、活动或材料的变化或提议的变化; 8)职能健康安全管理体系的修改,包括临时的变化,以及他们对运行、过程和活动的影响; 9)任何与风险评价和实施必要控制相关的法规要求; 10)工作区域、过程、装置、机械/设备、运行程序和工作组织的设计,包括与人的能力相适应。 危险源辨识与风险评价的时间:

1)每年在设定目标前进行; 2)公司的职业健康安全管理体系建立之初进行; 3)下列情况下,可适时再进行危险源辨识及风险评价、更新; a.相关法律法规变更或追加; b.作业区域有大的改变; c.产品或生产工艺或工序有较大调整; d.相关方有合理要求时; 危险源辨识的方法 公司各部门在对危险源辨识时,可视情况选择使用以下几种方法: a.询问和交流; b.现场观察; c.信息收集辨识; d.专业分组讨论; e.危害辨识调查; f.安全检查表法; 通过以上方法可实施对活动的监视,同时也为确定设施要求、辨识培训需求和开展运行控制提供输入信息。 对危险源进行辨识时,确定优先次序,并文件化填在《危险源辨识与风险评价表》(附件2)中的“危险源”和“特性”列,指的是被辨识对象及可能造成的损失或意外情况。 风险的评价 各部门按危险源辨识方法、风险评价分级方法,对其部门所涉及的危险源进行辨识,对风险进行评价和分级,将结果填入《危险源辨识与风险评价表》中,并由各部门负责人批准。质检部汇总全公司重大、较大风险,汇总的风险填入《重大(较大)风险汇总表》(附件3)中,并由公司最高管理者批准。 风险评价 其中:D——风险值 L——发生事故的可能性大小 E——暴露于危险环境的频繁程度 C——发生事故产生的后果 (1)发生事故的可能性。

相关文档
最新文档