采购粉丝生产线要看的几个重要指标

采购粉丝生产线要看的几个重要指标
采购粉丝生产线要看的几个重要指标

做为一个有计划从事薯类淀粉深加工,开办粉条粉条加工厂,采购一套粉丝生产线。怎么选一套合适的粉丝粉条生产线经常是一头雾水的。所以就会关注一些指标,比如设备运行工艺、流程、能耗、规格、用人、价格等等。个人觉得定位才是最重要的。

投资之前还是建议用户要三问自己进行定位:

一问自己:比如设备用途:自己是准备自己家用?手工作坊?还是季节性的给农户代加工?还是想正规办粉条加工食品厂?

二问自己:是薯类种植区?是合作社?是薯类种植大户?还是是农户?又或者是有意向从事这个行业手头有点资源优势的能人?

三问自己:设备是准备从鲜薯开始处理,还是外购淀粉入机开始?很多人没弄明白,从鲜薯到粉条出机,是需要两套性能不同的设备完成,这个淀粉提取的过程根据自动化的程度、淀粉品质、分为沉淀池工艺或者旋流器工艺。从淀粉到粉条产出,也可以选择手工、半机械、机械化粉条设备三种。

关于指标参数数据等信息,都是为投资收益做分析的。分析最好的办法就是实地到设备的应用现场是去直观看下。

自动化粉丝生产线,采用铺浆蒸熟直条切割工艺,生产中无需添加明矾、无需另建冷库、无需开粉、无开粉废水排放、设备自带烘干不需晾晒场地,淀粉入机PLC控制,3小时12道工序,截条出机。夹带成型,恒温、恒湿、低温、冷冻、烘干,不受季节气候的影响,可实现365天不间断流水线作业,克服了原有制作加工粉条方法的诸多弊端。还能生产直条粉丝粉条、保鲜粉丝粉条、盘粉方便粉丝等等,一套设备多种搭配多种功能。

铺浆式切割即食粉丝生产线实现了挤压技术生产即食粉丝的重大突破,提高了产品产业化工艺配套性能,形成了独特的系列。生产淀粉原料广泛,多种薯类淀粉或交叉混合配料均可生产不同种类、不同档次、满足市场需求的方便粉丝。

粉条粉丝成品宽窄薄厚自由调节,并可根据市场需求,自由组合烘干设备,生产出直条粉丝、保鲜粉丝、湿粉丝、粉丝、粉皮、粉条、粉带等等,另外搭配一套定型干燥设备即可生产方便粉丝、酸辣粉饼等淀粉制品。

具体为:

水晶粉丝机工艺流程为:螺旋和浆→恒温储料→真空抽气→感应铺浆→蒸熟(蒸汽)→冷却→脱离→常温老化→低温老化(冷库)→竖切丝→低温大风量定型干燥→降温(进冷风)→定长横切→包装。

粉丝粉条是有着600多年的中国传统美食,红薯出粉做粉条的手艺在民间也是流传已久,中国各地均有各自独特的生产工艺,而传统的提粉打芡,加矾和面,沸水漏条,冷浴晾条的制作方法也是沿用至今,很多家庭作坊仍然使用。

而环境的污染,食品卫生质量问题,人工成本高昂、冻粉开粉所产的废水、另外建冷库的成本、自然晾晒导致的粉条品质差、杂质多等等这些弊端,这些刚性政策+软性市场的需求,对于制作粉条生产提出了更高的要求,作为投资者势必

要顺势而行。

公司KPI关键绩效考核指标库

目录 一、总经理办公室 (1) 主任关键绩效考核指标 (1) 战略管理关键绩效考核指标 (3) 公共关系关键绩效考核指标 (4) 秘书关键绩效考核指标 (5) 档案管理关键绩效考核指标 (6) 总工关键绩效考核指标 (7) 二、行政管理部 (9) 经理关键绩效考核指标 (9) 后勤管理关键绩效考核指标 (10) 物业管理关键绩效考核指标 (11) 车辆管理关键绩效考核指标 (12) 三、信息资源部 (13) 经理关键绩效考核指标 (13) 网络管理关键绩效考核指标 (14) 编程维护关键绩效考核指标 (15) 信息管理关键绩效考核指标 (16) 四、人力资源部 (17)

薪酬管理关键绩效考核指标 (18) 培训管理关键绩效考核指标 (19) 人事管理关键绩效考核指标 (20) 五、开发部 (21) 经理关键绩效考核指标 (21) 市场研究关键绩效考核指标 (23) 规划管理关键绩效考核指标 (24) 资料管理关键绩效考核指标 (26) 项目报批关键绩效考核指标 (27) 土地管理关键绩效考核指标 (28) 六、材料设备部 (29)

材料工程师关键绩效考核指标 (31) 设备工程师关键绩效考核指标 (32) 资料管理关键绩效考核指标 (33) 物资管理关键绩效考核指标 (34) 七、工程管理部 (35) 经理关键绩效考核指标 (35) 专业工程师关键绩效考核指标 (37) 工程外联关键绩效考核指标 (38) 资料管理关键绩效考核指标 (39) 项目经理关键绩效考核指标 (40) 八、计划财务部 (41) 经理关键绩效考核指标 (41) 会计关键绩效考核指标 (44) 出纳关键绩效考核指标 (45) 内部审计师关键绩效考核指标 (46) 统计关键绩效考核指标 (48) 九、预算合同部 (49) 经理关键绩效考核指标 (49)

技术指标参数及要求

技术指标参数及要求 货物名称技术指标参数及要求数量备注 1 软件1应用范围(或用途):。 2配置(或系统组成) 2.1 软件1套 3 技术指标 *3.1 软件必须是国际通用、技术成熟的商用软件,所有功能模 块为原厂商开发并整合在统一的软件图形界面下使用。 *3.2 软件必须为标准“客户端 - 服务器”结构,两端可同时支 持Windows和Linux操作系统,所有模块都支持工作流技术。 *3.3 所有模块必须能实现数据共享,同时能够在局域网上浮动 运行。为保证全部软硬件系统的安全性、可维护性和保密 性,所有模块在运行时只允许使用一个许可证加密文件。 3.4 软件为永久使用权,首次安装须一次性提供大于80年的许 可加密文件,自安装之日起提供为期壹年的软件免费升级。 *3.5 提供核心基础模块包,实现基本的分子结构显示、分子构 建、结果分析、Perl编程、任务管理等工具,基于Pipeline Pilot技术实现软件所有模块之间的无缝操作链接流程。核 心基础模块包主要功能包括: *3.5.1 Standalone:可视化界面,服务器/客户端安装在 同一台机器上,提供化学/生物学数据显示、模拟/分析、 构建三维分子、展示动态变化、三维作图及许多其它功能。 提供该模块1个使用许可。 *3.5.2 CHARMm:来自Harvard大学Dr. Martin Kaplus的 经典的分子力学和动力学模拟工具,要求商业版本且与上 述可视化界面完美结合、通过Standalone可视化界面或者 命令行两种方式提交并完成计算任务,包括基于CHARMm 力 场的柔性对接工具CDOCKER。提供该模块1个使用许可。 *3.5.3 Biopolymer:蛋白质、肽类和核酸结构搭建、修 改和分析的工具,包括著名的静电分布计算工具DelPhi以 及基本的X-Ray工具。提供该模块1个使用许可。 *3.5.4 Protein Refine:针对MODELER的模建结果,基于 CHARMm 进行蛋白质氨基酸侧链和loop区的优化,提高模建 结果的合理性。提供该模块1个使用许可。 3.5.5 Analysis:动力学计算结果图形分析工具,能够分 析和显示蛋白质、蛋白质与配体复合物的分子动力学轨迹 文件。提供该模块1个使用许可。 3.5.6 Catalyst Score:化合物和药效团叠合并打分,为 结构修饰和改造提供信息。提供该模块个使用许可。 3.5.7 Catalyst Conformation:多样、完全且快速的构 想模型生成工具,可产生化合物的多构象模型,可选择采 用Polling或CAESAR算法,也可采用系统搜索或随机方法生 成构象。提供该模块1个使用许可。 3.5.8 QUANTUMm:QM/MM计算工具,结合CHARMm 和DMol3的 功能完成受体-配体结合能计算。提供该模块1个使用许可。 1 / 3

绩效考核--如何确定关键绩效标准(.)( 12页)

绩效考核--如何确定关键绩效标准(

NHYSFSRZUVNWVD如何确定关键绩效指标(KPI) 2008-9-4来源:中国管理传播网作者:柏明顿 一、关键绩效指标的设计思路,二、设计方法,三、关键绩效指标的筛选方法 柏明顿人力资源顾问有限公司高級顾问师李老师 近年来,很多企业HR进行绩效考核时,都在使用绩效管理的一个重要工具关键绩效指标(Key Performance Indicators,简称"KPI"),但是如何设计公司、部门、业务单元以及岗位的关键绩效指标?如何确定关键绩效指标?使选出的关键绩效指标能使企业、部门和员工的目标保持纵向和横向的一致性,HR从业人员对于以上问题均很迷茫。 最近某某洗涤护肤品有限公司总经理邓小芳女士找到我,向我诉说了该公司实施绩效考核过程中遇到的问题。该公司实施绩效考核已经有很多年了,先后使用过目标管理法(MBO)、平衡记分卡(BSC)、关键绩效指标(KPI)、360°等绩效考核工具,公司对部门进行绩效考核,部门经理对员工进行绩效考核,该公司考核周期为半年度、月度,绩效考核结果跟奖金相挂钩。但邓

总经理却一直很困惑,总感觉公司的绩效考核跟企业的长期战略目标和年度经营计划无法有效结合起来,邓总向我提出了如何才能使企业的绩效考核跟公司战略挂钩,对企业的战略形成有效支持?如何才能使公司的关键绩效指标能有效传导公司战略?,等等问题。 邓总所说的关键绩效指标的确定问题具有普遍性,同样的问题不仅困挠着企业的高管层,也困挠着大多数人力资源部的绩效考核的操作人员。针对邓总提出的问题,我从关键绩效指标的设计思路、设计方法和筛选方法上跟邓总做出了一一说明,并协助该公司人力资源部进行绩效指标库的建立和关键绩效指标的筛选。 一、关键绩效指标的设计思路 绩效管理的目的是管理者确保员工的工作活动以及工作产出能够与组织战略目标保持一致。同时,绩效管理也是对员工工作绩效的量化评估,其结果往往被用来作为薪资调整、员工晋升、培训的依据,绩效管理是企业赢得竞争优势的中心环节。在建立绩效管理体系时,提取出的关键绩效指标要确保员工的关键绩效指标(KPI)与公司目标的一致性。通常在设计绩效指标时,我们首先会理顺企业的战略目标和阶段性(年度)目标(在未来的

采购部绩效考核KPI表

采购部绩效考核K P I表-标准化文件发布号:(9556-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII

采购主管助理绩效考核KPI表 被考核人姓名职位采购主管助理部门集采物流中心 考核人姓名武振职位总经理部门集采物流中心 序号KPI指标权重绩效目标值考核得分1采购计划完成率20%考核期内采购计划完成率达到 %以上 2采购成本降低 目标达成率 15%考核期内采购成本降低目标达成率达到 % 3采购部门管 理费用控制 10%考核期内控制在预算范围之内 4采购及时率10%考核期内采购及时率达到 %以上5采购质量合格率10%考核期内采购质量合格率达到100% 6 采购计划 编制及时率 10%考核期内采购计划编制及时率达到 % 7供应商开发 计划完成率 10%考核期内供应商开发计划完成率在 %以上 8供应商履约率5%考核期内供应商履约率达到 % 9供应商满意率5%考核期内供应商满意率在 %以上 10员工管理5%部门员工绩效考核平均得分在分以上 本次考核总得分 考核指标说明1.采购及时率 采购及时率= 2.采购计划编制及时率 采购计划编制及时率= 被考核人考核人复核人 签字:日期:签字:日期:签字:日期:采购员绩效考核 方案名称采购员绩效考核受控状态编号

效率绩效10% 定量指标权重为70% 定性指标责任感30% 合作度30% 主动性20% 纪律性20% 定性指标权重为30% 综合得分 考核补充: 考核人:被考核人:考核日期:年月日 等级标准说明表 项目考核指标 指标等级划分说明 杰出优秀中等有待提高急需提高 时间绩效是否导致停工从不没有无记录3次以下3次以上 品质绩效进货品质合格率100%90%85%65%60%以下物品使用不良率05%以下5%-10% 10%-15% 15%以上 数量绩效呆物品金额万元以下 ~ 万元 ~ 万元 ~ 万元万元以上库存周转率 %以上 %~ % %~ % %~ % %以下 价格绩效采购成本降低率 %以上 %~ % %~ % %~ % %以下采购价格降低额万元以上 ~ 万元 ~ 万元 ~ 万元万元以上 效率绩效 采购完成率 %以上 %~ % %~ % %~ % %以下订单处理时间天以内 ~ 天 ~ 天 ~ 天天以上 指标等级得分说明 杰出优秀中等有待提高急需提高 10分8分5分2分0分 相关说明 编制人员审核人员批准人员 编制日期审核日期批准日期 仓储专员绩效考核KPI表 序号KPI指标考核周期指标定义/公式达标率 1物资入库差错率(质 量) 每月 % 2出货差错率(成本)每月% 3库存货损率(成本)每月 % 4库存盘点账实 不符的次数(质量) 每月 仓库盘点过程中发现账 实不符的次数 100%

技术指标及要求

技术指标及要求 一、采购需求清单 产品技术规格 一、项目背景 经过前期十多年的发展,中国音乐学院信息化系统建设已初见成效,已建设了信息化业务系统,例如:人事系统、教务系统、资产系统、财务系统、学工系统及一卡通系统等业务系统,方便各自的业务管理需要的同时,也为智慧校园的建设奠定了一定的基础。但同时也面临一些挑战,主要内容如下: 1.1 顶层设计与协调不足 在信息化对学院发展的引领作用方面,整体规划存在不足,缺乏基于学院整体的通盘规划和设计。目前,业务部门信息化建设各自为政,在应用服务方面未能从顶层设计的视角规划设计。各部门信息化管理能力良莠不齐。已有软件系统缺乏明确的技术规范与要求,造成数据和服务集成的难度增大及系统维护成本不断增加等问题。同时,部分教师和管理者信息化意识薄弱,对信息化在教学与管理变革中的重要性认识不足,管理人员技能单一,部门内部及部门间沟通成本高;无专人负责整个业务信息系统管理过程,缺乏全局统筹考察。总之,缺乏顶层设计的数据标准和规划,导致学校已建的一些应用系统使用效果不好,用户感知度低,未能使从传统的电子化表格管理方式转变为通过信息服务系统来提升学校管理水平及师生服务水平。 1.2 数据资源分散,数据挖掘共享需提升 目前学院数据资产未能得到有效梳理,大量的业务数据依旧处于分散、准确性差的状况,无法实现高效、实时的共享;数据沉淀不足,一些数据需重复录入填报,导致数据整理工作量大、效率低。由于数据标准体系和数据中心未建立,

难以基于学校数据开展深入分析挖掘,数据价值难以体现。 1.3 缺乏校务数据分析与展示技术及服务 数据是学院的重要资产,但数据本身并不能直接发挥价值与作用,而是需要依靠业务分析模型方法经验和技术支撑,建立相应的数据分析模型,深度挖掘数据内部蕴含的价值及规律,通过可视化的方式将数据的价值进行展示、查询。目前学院尚未具备该部分的能力,无法为各级领导及广大师生提供校务数据综合展示的服务。 1.4 项目需求 针对以上挑战,学校急需搭建智慧校园平台,通过建设一套完善的数据标准体系,保证数据标准化管理,减少重复工作量,并建设统一数据中心,实现业务数据可共享、统一管理,提高各业务部门协作能力。学校将按照新的数据标准体系,保证数据中心或其他业务系统与新建或升级业务系统进行交换对接:包括人事、教务、学工、图书馆等,实现各系统按数据标准互联互通。通过建设统一身份认证系统和综合信息门户,集成学校已有的业务系统,保证学院各层人员都可以实现单点登录,无需重复登录提高用户访问效率;最后要建立一套数据可视化平台,实现对师生、职能部门、校领导提供基本数据查询服务,并通过数据可视化平台构建不同业务部门所需要的分析模型,辅助领导进行宏观决策,提供真实、可依据的数据。 二、项目建设要求和目标 2.1 建设目标 本期建设的目标为在现有信息化建设的基础上,打造中国音乐学院智慧校园的基础平台,为未来实现“三端一体化”提供根基性的保障和支撑。包括全面梳理、建设中国音乐学院数据标准体系服务,为各业务部门数据的整合、交换乃至应用提供统一、权威的规范,并且以此指导未来学院的各类信息化建设。以数据标准为指导建设公共数据中心,整合各业务部门的数据,形成统一的公共数据中心,将学院各业务部门的数据交换进行统一和规范,保证数据的规范性和唯一性。在应用方面建设统一身份认证系统,统筹管理学校内各类用户的身份信息以及各业务系统的认证通道,使广大师生用户可以达到一次认

采购部KPI考核指标

第5章米购供应人员绩效考核采购部关键绩效考核指标 供应部关键绩效考核指标 采购部经理绩效考核指标量表

供应部经理绩效考核指标量表

米购人员绩效考核实施方案

将当期采购价格与基期采购价格的比率同当期物价指数与基期物价 指数的比率进行比较 采购金额 采购收益率采购部门费用新开发供应商数量 采购完成率 错误采购次数 效率绩效10% 订单处理时间 (二)绩效考核周期 采购部经理对于短期内工作产出较清晰的记录和印象以及对工作的产出及时进行评价和反馈,有利于及时地改进工作,以月度为周期进行考核;对于周边绩效指标,以季度或年度进行考核。 (三)绩效考核方法及说明 采购人员绩效考核采用量化指标与日常工作表现考核相结合来进行,量化指标占考核的70%,日常工 作表现考核占30%两次考核的总和即为采购人员的绩效。采购人员绩效考核计算方式如下: 采购人员绩效考核分数=量化指标综合考核得分X 70%日常工作表现X 30% (四)绩效考核实施 绩效考核小组工作人员根据员工的实际工作情况展开评估,员工本人将自己的考核期间的工作报告在考核期间交于人力资源部,人力资源部汇总并统计结果,在绩效反馈阶段将考核结果告知被考核者本人。 (五)考核结果应用 考核结果分为五个层次(划分标准见表),其结果为人力资源部奖金发放、薪资调整、员工培训、岗位调整、人 事变动等提供客观的依据。 训计划,提高培训的有效性,使员工的素质得到提高,最终为企业管理水平的提高打下坚实的基础。 (六)绩效考核实施工具 对采购人员的绩效考核,主要的考核实施工具有采购人员绩效考核表、等级标准说明表(如下表所见)

技术指标及服务要求

技术指标及服务要求 设备名称 网络分析仪 服务要求原厂正品,保证提供的产品技术指标与承诺的产品描述的技术指标一致,并在交货时提供出厂检测报告。 现场免费安装与调试、免费提供3天以上技术培训并提供全套培训资料与教材,培训时间和内容由双方提前协商确定。 原厂保修,整机免费上门保修与维护至少1年。供货商需要长期备有该设备的备品备件,保修期外以最低的服务价格为用户提供服务。 提供的产品附件齐全,包括配备的选件,并附仪器操作手册。 工作日内,提供全天24小时热线电话咨询服务与技术支持。 提供应急响应服务,工作日内服务响应时间:一般性问题24小时内给予答复,难度较大的技术问题一周内给予答复。 产品故障8小时内予以响应,技术人员48小时内到达现场负责解决。 用户提出书面维修要求时,供货商在24小时内,应做出相应并提供解决方案。 软件终身使用License及配套使用笔记本。 技术指标* 协议分析仪配置:USB-HUB一个、天线捕捉器16个、监控模块、流量发生器及私有协议开发包等; * 多协议分析:全面分析IEEE802.15.4/ZIGBEE/6LOWPAN 协议/私有协议 * 符合标准:IEEE802.15.4-2006和IEEE802.15.4-2003 PHY和MAC层,ZIGBEE, ZIGBEE PRO (NWL/APS/ZDP等) * 频段扫描:主动或被动对2.4GHz频段的16个信道同时监控和数据采集 * 天线分集技术:10M范围内信号采集率99.5%以上(正常捕获采集率在91%左右)信噪比:同时显示16个信道的信噪比 网络拓扑动态、直观显示,快速定位问题节点的详细位置 支持对802.15.4传感网络进行在线分析测试 * 开放式源码,可自定义或修改窗口界面及数据字段显示方式,可根据实际需要编写预警及数据统计源码等,实现无人值守监测。 可编辑、增加、删除、修改和保存报文信息 错误注入功能,发送预定义的报文信息,来验证接收节点的接收状况 对数据进行算法加密 * 提供私有协议软件开发环境,用户可在IEEE802.15.4及ZigBee的协议标准上进行专有协议的开发,并可导入至分析仪中,进行验证。 1 / 1

(KPI绩效考核)华为公司公司级关键绩效指标(KPI)体系

总裁寄语 “建立完善统一、合理、平衡,不断强化公司整体核心竞争力和以责任结果为导向的价值评价体系。” “减人、增产、增质、增效,以及核心竞争力的提高,是我们考核各级干部能力的主要指标。” ——摘自《管理要点》 刊号:第80期 标题:各系统对公司级KPI体系的讨论意见 内容: 2月3日到2月5日,公司各系统对“华为公司公司级关键绩效指标(KPI)体系(草案)”进行了认真讨论。经过讨论,对本次制订公司级KPI的思路、原则有了更深入和更具体的理解,尤其是增强了对强化公司整体核心竞争力、形成连带责任和坚持最终成果导向的价值评价体系的全面理解。 研发系统的讨论要点及修改建议 大家共同感到,本次公司级KPI体系简练、重点突出、主线清晰,兼顾了公司规模的成长扩张,人均效率的提高和成本的控制,指标间相互制约,有利于形成面向市场最终成果的良好运作模式和运作机制。 讨论的焦点集中在几个关键矛盾上。(1)强调了新产品销售额比率的增长,会不会忽视老产品的稳定和优化;(2)强调了成本控制,会不会忽视质量;(3)强调了人均新产品毛利的增长,会不会产生短期行为,只重视追求短期利益而忽视长期利益和潜力的增长;(4)如果市场部不积极销售新产品,影响了研发系统关键绩效指标的达成怎么办。 经过反复讨论和争论,大家的认识逐渐趋向下述观点: (1)新产品销售比率和人均新产品毛利的增长,是研发系统对增强公司核心竞争力的主要的责任和贡献,为了防止可能发生的短期行为,应对“新产品”的概念合理定义,使之能够包括老产品的优化与稳定,以及为进入新的市场领域对老产品的完善和改进。此外,为防止短期行为,应坚持数年地推行这一指标体系,以形成有利于长期效益增长和公司潜力增

采购部绩效考核表

采购部年_____月份绩效考核表 考核指标评价内容评价标准权重自评测评决定 工作纪律(10分) 个人考勤 按时上下班与值班,服从工作安排。迟到早退1次扣3分,不服 从或旷工此项考核为0分 6 遵章守纪警告以上处分扣4分,奖励1次加4分。 4 管理绩效(75分) 采购计划制定主持采购部各项工作,提出公司物资采购计划;(特采除外)未制定 或没有具体的执行周期,不合格项扣2分/项。 5 物料采购管 理、及时率 及时了解公司各部门物资需求及消耗情况,熟悉各种物资的供应 渠道和市场变化情况,按体系要求完善供应商资料。采购物资跟 踪检测协助办理入库手续。按公司规定的合理库存进行采购,即 不能影响生产,又不能超储积压;目标:≥98%;每低于目标1% 扣2分,不足1%的按1%算;低于94%的此项考核为0分。 10 存货周转管理 与生产支持 改进采购的工作流程和标准,通过尽可能少的流通环节,减少库 存的单位保存时间和额外支出的发生,以达到存货周转的目标; 影响1次扣5分,当月连续2次发生影响生产事件,此项考核 为0分 10 异常问题处理 及时性、协调 速度和效果 监控跟踪采购计划的执行进度,对异常情况随时做出调整,并及 时上报;出错一次扣5分,当月连续2次发生未及时处理事件, 此项考核为0分 10 采购物料价格 合理性 采购成本下降率,公司目标达成得满分;原辅材料采购物料 价格是否合理。 10 管理有效性 定期或不定期组织本部门人员进行分析讨论、总结经验,改进工 作方式,提高效率、降低成本。每月至少两次以上,对于部门人 员进行工作交流,少一次扣5分 10 采购原则 对所选样的规格、质量全权负责采购比价是否建立“货比三家”, 确认价格/品质的可比性。稽核部门的采购流程是否遵守以上原 则。不合格项每次扣3分。 10 个人管理有效 性 交期预警及采购交期进度反馈及时处理;供应商信息资料管理 完整性;供应商付款处理情况;问题记录、解决及沟通 询比价工作的执行情况;规范管理档案;呆料和退货及时处理; 合理库存量控制。以上不及时或未处理者每次扣5分,2次及 以上者此项考核为0分 10 其他考核(15分) 扣分因素通知开会迟到、早退1次扣2分,无故缺席1次扣5分 5 执行力公司部署临时工作任务,在规定完成时限内未落实的1项扣5分 5 协作性不配合、不响应其他部门的工作请求,完成质量差的一次扣2分 5 奖惩特殊贡献奖 励、重大失误 处罚当月有(本职或部门以外工作)具体事迹者,为公司节约成本或创造效益之情况,可加分2-10分。由于采购员工作失误,不按计划采购,造成公司停产,一次处罚500元。 具体事迹描述: 最终评价得分:100

集团公司绩效考核指标库.docx

第一部分关键绩效评估指标库 一服装生产企业绩效评估指标库 编号方面关键成功要素绩效指标指标定义 /公式 001财务类指标增加销售收入内销收入本期内销收入 002财务类指标外销收入本期外销收入 003财务类指标内销收入增长率(本期内销收入 -上期内销收入)/上期内销收入×100% 004财务类指标外销收入增长率(本期外销收入 -上期外销收入)/上期外销收入×100% 005财务类指标增加利润内销利润总额本期的内销利润总额 006财务类指标外销利润总额本期的外销利润总额 007财务类指标内销毛利率本期的内销利润总额/本期的内销收入×100 % 008财务类指标外销毛利率本期的外销利润总额/本期的外销收入×100 % 009财务类指标提高资产回报资产总额当期资产总额 010财务类指标净资产回报率净利润/净资产× 100% 011财务类指标总资产回报率净利润/所有者权益× 100% 012财务类指标降低成本费用生产成本当期生产成本 013财务类指标管理费用当期管理费用 014财务类指标利润费用比率全年费用总额/全年利润总额× 100% 015财务类指标控制合理财务结构资产负债率总负债/总资产×100% 016财务类指标流动比率流动资产/流动负债 017财务类指标经营性现金流当期经营性现金流 018财务类指标提高资产利用效率总资产周转率主营业务收入/总资产均值 019财务类指标存货周转率库存成本 /平均存货 020客户类指标提高产品产量内销产品产量当期内销产品总的生产件数

021客户类指标外销产品产量当期外销产品总的生产件数 022客户类指标内销产品产量增长率(本期内销产品产量 -上期内销产品产量)/上期内销产品产量×100% 023客户类指标外销产品产量增长率(本期外销产品产量 -上期外销产品产量)/上期外销产品产量×100% 024客户类指标积极开拓市场市场活动目标达成率市场活动实际完成指标数量/市场活动计划达成指标数量 ×100% (年末外销大客户数量 -年初外销大客户数量)/年初外销大客 025客户类指标外销大客户订单稳定性户数量×100% 说明:根据公司实际情况以下单数量为依据确定大客户标准026运营类指标提高创新能力新产品开发率当年新产品开发完成数/当年新产品审核立项数量×100% 027运营类指标专利数量当年专利申请成功个数 028运营类指标研发投入产出比当年研发费用/当年销售额×100% 029运营类指标提高生产效率辅助工种与生产员工比例当年辅助工种人员平均数量/当年生产员工平均数量×100% 030运营类指标产能利用率当年平均利用产能/当年平均可用产能×100% 031运营类指标人均创利水平当年利润总额/当年平均员工人数 032运营类指标产品单位成本当年成本总额/当年产品数量 033运营类指标内销订单按时交货率当年内销订单按时交货次数/当年内销订单总数量×100% 034运营类指标外销订单按时交货率当年外销订单按时交货次数/当年外销订单总数量×100% 035运营类指标外销订单平均交货时间当年外销订单按时完成次数/当年外销订单总数×100% 036运营类指标提高产品质量外销订单一次验货通过率外销验货一次成功次数/外销验货次数×100% 037运营类指标内销产品返修率当年内销产品返修件数/当年内销产品总件数×100% 038运营类指标确保生产安全重大安全事故发生次数当年重大安全事故发生次数 039学习类指标提高员工满意度员工平均工资水平当年员工薪酬总额/当年平均员工数量×100% 040学习类指标员工流失率主动离职的员工数量/公司总人数×100%

采购部KPI考核指标

第5章采购供应人员绩效考核 5.1 采购部关键绩效考核指标 序号KPI指标考核周期指标定义/公式资料来源 1 采购计划完成率季/年度采购/仓储 部 2 采购订单 按时完成率 季/年度 采购/仓储 部 3 成本降低 目标达成率 季/年度财务部 4 订货差错率季/年度生产/质检 部 5 采购资金节约率季/年度财务部 6 采购质量合格率季/年度生产部 7 供应商履约率季/年度 5.2 供应部关键绩效考核指标 序号KPI指标考核周期指标定义/公式资料来源 1 采购计划完成率季/年度供应部 2 到货及时率季/年度供应部 3 采购质量合格率季/年度供应部 4 供应商开发 计划完成率 季/年度供应部 5 采购成本降低 目标达成率 季/年度供应部 6 物资供应及时率季/年度供应部 7 物资发放准确性季/年度考核期内物资发放出错的次数供应部 8 物资保管损坏量季/年度物资保管损坏量折合成金额计供应部 9 运输安全 事故次数 季/年度物资供应运输过程中发生安全事故的次数供应部 5.3 采购部经理绩效考核指标量表

被考核人姓名职位采购部经理部门采购部考核人姓名职位总经理部门 序号KPI指标权重绩效目标值考核得分1 采购计划完成率20% 考核期内采购计划完成率达到 %以上 2 采购成本降低 目标达成率 15% 考核期内采购成本降低目标达成率达到 % 3 采购部门管 理费用控制 10% 考核期内控制在预算范围之内 4 采购及时率10% 考核期内采购及时率达到 %以上 5 采购质量合格率10% 考核期内采购质量合格率达到100% 6 采购计划 编制及时率 10% 考核期内采购计划编制及时率达到 % 7 供应商开发 计划完成率 10% 考核期内供应商开发计划完成率在 %以上 8 供应商履约率5% 考核期内供应商履约率达到 % 9 供应商满意率5%考核期内供应商满意率在 %以上 10 员工管理5% 部门员工绩效考核平均得分在分以上 本次考核总得分 考核指标说明1.采购及时率 采购及时率=% 100 ? 应完成采购订单总数 单数 规定时间内完成采购订 2.采购计划编制及时率 采购计划编制及时率=% 100 ? 总数 应完成采购计划编制的 划编制的次数 规定时间内完成采购计 被考核人考核人复核人 签字:日期:签字:日期:签字:日期: 5.4 供应部经理绩效考核指标量表 被考核人姓名职位供应部经理部门供应部

技术指标及功能要求

技术指标及功能要求 哈尔滨工业大学土木工程学院筹建大型结构多功能试验系统,用于大型结构和结构单元的足尺及模型试验研究,测试对象包括梁、柱、板、墙体、框架、网架、节点、橡胶支座以及耗能减震装置等。 1系统组成及总体性能指标 该大型结构多功能试验系统由试验机台体、电液伺服作动器、液压管路、油源和冷却系统、数据采集系统、试验控制系统、配套的外接传感器及辅助设施构成。该试验系统土建工程在实验室中的总体布置方式如图1所示。 试验机台体结构组成及其上伺服作动器布置方式如图2所示,其中沿横梁长度方向为X轴,垂直横梁长度方向为Y轴,竖直方向为Z轴。试验机台体包括基础、主立柱、副立柱、可升降移动横梁及主副立柱间拉梁。移动横梁上布置Z 向30000kN电液伺服作动器1台、Z向1000kN电液伺服作动器2台;主立柱上布置X向3000kN电液伺服作动器2台;副立柱上布置Y向2000kN电液伺服作动器1台。 图1试验系统平面布局示意图

图2大型结构多功能试验系统主体示意图 对该试验系统总体性能指标要求如下: 1)系统通道数:8个作动器控制通道,在控制器中额外提供16个模拟输入和8个模拟输出通道,用于采集外接的位移和载荷传感器的信号,并且可以用于控制的反馈。 2)控制方式:载荷控制和位移控制,且可以平滑切换。 3)控制系统类型:全数字式,手动和程序控制。 4)系统静态精度:力的精度为±0.5%FS(20%-100%FS);位移精度为±0.5%FS。5)控制系统提供的加载波形:正弦波、三角波、方波、组合波、外部输入波等。6)具有协调加载功能。 7)系统工作频率:0.001~5Hz。 8)油源额定流量:1000L/min。 9)油源系统工作压力:28MPa。X Z Y

企业关键绩效考核指标大全

★机密 关键绩效考核指标

一、总经理办公室 1 主任关键绩效考核指标 1 战略管理关键绩效考核指标 4 公共关系关键绩效考核指标 6 秘书关键绩效考核指标8 档案管理关键绩效考核指标9 总工关键绩效考核指标11 二、行政管理部13 经理关键绩效考核指标13 后勤管理关键绩效考核指标14 物业管理关键绩效考核指标15 车辆管理关键绩效考核指标16 三、信息资源部17 经理关键绩效考核指标17 网络管理关键绩效考核指标18 编程维护关键绩效考核指标20 信息管理关键绩效考核指标21 四、人力资源部22 经理关键绩效考核指标22 薪酬管理关键绩效考核指标24 培训管理关键绩效考核指标25 人事管理关键绩效考核指标27 五、开发部29 经理关键绩效考核指标29 市场研究关键绩效考核指标31 规划管理关键绩效考核指标33 资料管理关键绩效考核指标35 项目报批关键绩效考核指标36 土地管理关键绩效考核指标37 六、材料设备部 (38) 经理关键绩效考核指标38 材料工程师关键绩效考核指标41 设备工程师关键绩效考核指标43 资料管理关键绩效考核指标 45 物资管理关键绩效考核指标46 七、工程管理部47 经理关键绩效考核指标47 专业工程师关键绩效考核指标 50 工程外联关键绩效考核指标52 资料管理关键绩效考核指标53 项目经理关键绩 效考核指标56 八、计划财务部58 经理关键绩效考核指标58 会计关键绩效考核指标62 出 纳关键绩效考核指标64 内部审计师关键绩效考核指标66 统计关键绩效考核指标 69 九、预算合同咅E 70 经理关键绩效考核指标70 预算师关键绩效考核指标 72 十、资金管理中心74 主任关键绩效考核指标74

采购人员的KPI绩效考核指标

采购人员的KPI绩效考核指标 1、价格与成本指标 采购的价格与成本指标包括参考性指标及控制性指标。参考性指标主要有年采购总额、采购人员年采购额及年人均采购额、各供应商年采购额及供应商年平均采购额、各采购物品年度采购基价(也称预算价或标准价)及年平均采购基价等。它一般是作为计算采购相关指标的基础,同时也是展示采购规模,了解采购人员及供应商负荷的参考依据,是进行采购过程控制的依据和出发点,常提供给公司管理层参考。而控制性指标则是展示采购改进过程及其成果的指标,如平均付款周期、采购降价、本地化比率等。列举如下: (1)年采购额 年采购额包括生产性原材料与零部件采购总额、非生产性采购总额(包括设备、备件、生产辅料、软件、服务等)、原材料采购总额占生产成本的比例等。其中最重要的是原材料采购总额,它还可以按不同的材料进一步细分为包装材料、电子类零部件、塑胶件、五金件等;也可按采购付款的币种细分为人民币采购额及其比例、不同外币采购额及其比例。原材料采购总额按采购成本结构又可划分为基本价值额、运输费用及保险额、税额等。此外,年采购额还可分解到各个采购员及供应商,算出每个采购人员的年采购额、年人均采购额、各供应商年采购额、供应商年平均采购额等。 (2)采购价格 采购价格包括各类原材料的年度基价(或称标准价、预算价)、所有原材料的年平均采购基价(或折算的采购价格指数)、各原材料的目标价格、所有原材料的年平均目标价格(或折算成采购目标价格指数)、各原材料的降价幅度及平均降价幅度、降价总金额、各供应商的降价目标(降价比例金额)、本地化目标(金额与比例)、与兄弟公司联合采购额及比例(尤其适合于大型工业集团、跨国公司、下属企业)、联合采购的降价幅度等。 (3)付款 付款包括付款方式、平均付款周期、目标付款期等。 2、质量指标 质量指标主要是指供应商的质量水平以及供应商所提供的产品或服务的质量表现,它包括供应商质量体系、来料质量水平等方面。 (1)来料质量 来料质量包括批发质量合格率、来料抽检缺陷率、来料在线报废率、来料免检率、来料返工率、退货率、对供应商投诉率及处理时间等。 (2)质量体系 质量体系包括通过ISO国际质量体系认证的供应商比例、实行来料质量免检的物品比例、来料免检的供应商比例、来料免检的价值比例、开展专项质量改进的供应商数目及比例、参与本公司质量改进小组的供应商人数及供应商比例等。 3、企划指标 企划指标是指供应商在实现接收订单过程、交货过程中的表现及其运作水平。包括交货周期、交货可靠性以及采购运作的表现,如原材料的库存等。 (1)订单与交货

公司绩效考核指标指引

绩效考核指标指引 SOHO中国有限公司 2009年7月一、总经理办公室 1 主任关键绩效考核指标1 战略治理关键绩效考核指标 3 公共关系关键绩效考核指标 4 秘书关键绩效考核指标5 档案治理关键绩效考核指标 6 总工关键绩效考核指标7 二、人事行政部9 经理关键绩效考核指标9 后勤治理关键绩效考核指标 10 物业治理关键绩效考核指标 11

三、IT部13 经理关键绩效考核指标13 网络治理关键绩效考核指标 14编程维护关键绩效考核指标 15信息治理关键绩效考核指标 16四、人力资源部17 经理关键绩效考核指标17 薪酬治理关键绩效考核指标 18培训治理关键绩效考核指标 19人事治理关键绩效考核指标 20五、开发部 21 经理关键绩效考核指标21 市场研究关键绩效考核指标 23规划治理关键绩效考核指标 24

项目报批关键绩效考核指标 27 土地治理关键绩效考核指标 28六、家居采购部29 经理关键绩效考核指标29 材料工程师关键绩效考核指标31设备工程师关键绩效考核指标32资料治理关键绩效考核指标 33 物资治理关键绩效考核指标 34七、工程采购部35 经理关键绩效考核指标35 专业工程师关键绩效考核指标37工程外联关键绩效考核指标 38 资料治理关键绩效考核指标 39 项目经理关键绩效考核指标 40

八、财务部 41 经理关键绩效考核指标41 会计关键绩效考核指标44 出纳关键绩效考核指标45 内部审计师关键绩效考核指标46统计关键绩效考核指标48 九、预算部 49 经理关键绩效考核指标49 预算师关键绩效考核指标51 十、融资中心52 主任关键绩效考核指标52

企业关键业绩指标(KPI)与绩效考核

企业关键业绩指标(KPI)与绩效考核 企业关键业绩指标(KPI- Key Process Indication)是通过对组织内部某一流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析,衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标,是把企业的战略目标分解为可运作的远景目标的工具,是企业绩效管理系统的基础。KPI可以使部门主管明确部门的主要责任,并以此为基础,明确部门人员的业绩衡量指标。建立明确的切实可行的KPI体系是做好绩效管理的关键。 一、KPI体系的建立 首先明确企业的战略目标,并在企业例会上利用头脑风暴法和鱼骨分析法,找出企业的业务重点。这些业务重点即是企业的关键结果领域,也就是说,这些业务重点是评估企业价值的标准。确定业务重点以后,再用头脑风暴法找出了这些关键结果领域的关键业绩指标(KPI),这些关键业绩指标定为企业级KPI。 然后,各系统的主管对相应系统的KPI进行分解,确定相关的要素目标,分析绩效驱动因数(技术、组织、人),确定实现目标的工作流程,分解出各系统部门级的KPI,确定评价指标体系。接着,各系统的主管和部门的KPI人员一起将KPI进一步细分,分解为更细的KPI及职位的业绩衡量指标,这些业绩衡量指标就是员工考核的要素和依据。同时这种对KPI体系的建立和测评工作过程本身,就是统一全体员工朝着企业战略目标努力的过程,也必将对各部门管理者的绩效管理工作起到很大的促进作用。 制定KPI时,以下几个问题必须考虑: 1、所提的KPI含义是什么?其作用是什么? 2、是否可衡量? 3、用于衡量谁,它是否对此KPI有控制作用? 4、所选的KPI是否有重合? 建立KPI指标的要点在于流程性、计划性和系统性,指标必须是可以测量的,要按照定性和定量相结合原则,使指标之间具有相对独立性和一定的层次性。

技术指标要求

技术指标要求 A包:“两连体”组合床家俱 数量:1778套 两连床规格:4550mm(长)×900mm(宽)×2120mm(高) 1、床头:900㎜(宽)×2120㎜(高)(含床头高度,床高1800mm,床头高320mm。床头处横管Φ25×1.2圆管,竖管Φ16×1.2圆管) 2、床框:2010㎜(外径长)×900㎜(外径宽)×1800㎜(安装后下平面高度)(床架管厚Φ38mm×1.8mm) 3、安全护栏:1934㎜(内径长)×200㎜(外径高),护栏保护架Φ19×1.2mm 圆管 4、衣柜:550㎜(长)×570㎜(宽)×1780㎜(高),内镶棚板,棚板距衣柜顶端500mm,棚板下有挂衣杆,挂衣杆距棚板 70mm。 5、学习桌台面:1370㎜(长)×570mm(宽),后挡板高度200㎜ 6、学习桌柜:430㎜(长)×470㎜(深)×780㎜(高) 7、书架:1370㎜(长)×1000㎜(高)×240㎜(搁板宽度):搁板宽度最短180mm,最长250mm。书架横搁板2块,纵搁板1块。 8、△床板:1924㎜(长)×820㎜(宽)×厚20mm,最多六块拼成;床板撑:30mm×40mm硬杂木5根等分,铁钉必须穿透板撑折弯为准。床板两头有堵头。材质:杉木。床板上部必须刨平。(低于以上规格视为废标) 9、△床头:采用GBQ235A(Φ38×1.8)㎜的圆管,经弯曲成型。圆弯内外侧光滑。 10、△床身:长采用(40×40×4)㎜角钢矩形管材、宽采用(Φ25×1.5)㎜圆管焊接成型。床框四根钢管横撑(20×20×1.5)㎜。单床长内测两床腿之间距地面360㎜处加横撑一根,规格为矩形管材(20×20×1.5)㎜;单床宽内侧两床腿之间距地面360㎜处加横撑一根,规格为(Φ38×1.8)㎜的圆管,以

某公司关键绩效考核指标KPI体系

某公司关键绩效考核指标KPI体系 人力资源部 urban traffic structure in the urban public transport system, rail traffic with a fast, large capacity, low pollution and high efficiency, become an indispensable part of urban traffic structure, is the contradiction between supply and demand of the growing metropolis, cities, effective means to meet the needs of urban traffic. The following table is a rail transport and other modes of urban passenger transport capacity, transportation speed and resource consumption, and so on. Comparison of urban passenger traffic characteristics table 5.1-2 traffic volume (human/h) transport speed (km/people) Road area occupied (M2/people) scope bike 2,000 10-15 3,000 short car 20-50 10-20 wide bus 6,000-9,000 1-2 40-60 0.25-0.5 from the Metro light rail of 10,000- 30,000 in long-distance line 3 More than 0,000 40-60 do not occupy an area both in terms of transport over long distances, transport efficiency, or from the level of resource consumption and environmental pollution, rail transport is undoubtedly an effective means to solve the problem of traffic congestion in cities. Especially in urban population strength enormous traffic demand on the route to ease traffic pressure, rail transportation has incomparable advantages. Washington, DC, area of 177km2, and a population of 600,000, is a United States political center. For the Washington Metro system United States second-busiest subway, second only to the New York subway, opened in 1976. Current rail sizes for 5, station 86, total 171.6km, net annual passenger volume reached

光纤技术要求和指标

十、中国移动光跳纤主要技术要求和指标点对点应答 附件1:光跳纤主要技术要求和指标

目录 1. 概述 2. 光纤连接器性能 3. 尾纤及软光纤(跳纤)性能 4. 铠装跳纤 5. 外观 6. 材料 7. 使用环境条件 8. 标志、包装、运输和贮存

1 概述 1.1 本文件为中国移动光跳纤的主要技术要求和指标。 应答:满足 1.2投标方对本招标文件的每一条款必须逐条作出明确的答复,并写出具体技术数据和指标,否则视该条回答无效。 应答:满足 1.3 本文件的解释权属于招标方。 应答:满足 2 光纤连接器性能 2.1 光纤连接器型号主要有:C/PC型(UPC型)、SC/PC型(UPC型)、LC型,具体连接器型号及尾纤长度将根据工程需要确定。 应答:满足,光纤连接器型号有:C/PC型(UPC型)、SC/PC型(UPC型)、LC型 2.2 光纤连接器光学性能要求应符合表2.2-1的要求。 应答:满足 2.3 光纤连接器端面几何尺寸应符合表2.2-2的要求。 应答:满足 2.4 对于尾纤,应通过与其它尾纤熔接,并与适配器组成光纤连接器,其性能应能符合表1(D点抗拉试验除外)及表2中的技术要求。

应答:满足,尾纤通过与其它尾纤熔接,并与适配器组成光纤连接器,其性能符合表1(D 点抗拉试验除外)及表2中的技术要求 2.5 光纤连接器重复使用的稳定性的要求:要求连续插拔10次后插入衰耗指标应具有一致性。 应答:满足,连续插拔10次后插入衰耗指标一致 2.6 光纤连接器寿命:插拔1000次仍能满足表 3.3-1的性能要求。 应答:满足,插拔1000次仍能满足表3.3-1的性能要求 3 尾纤及软光纤(跳纤)性能 3.1 尾纤及软光纤外径 尾纤护套外径:标称值为2.0mm (单芯)、3.0mm (单芯),最大值偏差不超过标称值的10%。 软光纤的护套外径:① 标称值2.0mm ,最大值2.2mm ② 标称值3.0mm ,最大值3.3mm 。 应答:满足,尾纤护套外径和软光纤的护套外径标称值为2.0mm (单芯)、3.0mm (单芯),最大值偏差不超过标称值的10% 3.2 尾纤及软光纤的2m 截止波长 λc ≤1250nm(G.652光纤)、λc ≤1470nm(G.655光纤) 应答:满足 3.3、 尾纤及软光纤机械性能:带SC 、FC 连接器的尾纤及软光纤机械性能应满足下表要求。 应答:满足 4 铠装跳纤 铠装跳纤由光纤, Kevlar 纤维,不锈钢金属软管, 不锈钢金属编织丝与阻燃PVC 护套披覆构成。 4.1 铠装跳纤主缆结构: 铠装跳线采用金属铠装结构对光纤进行保护, 结构构成为下图中的一种,投标方应明确本次投标的铠装跳纤为何种类型。 图1 结构类型1:铠装跳纤

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