内部选拔管理办法

第一章总则

第一条为满足公司岗位配置，提高人才发展要求，建立公司内部可持续的人才发展通道，特制定内部选拔管理办法。

第二条本办法适用于公司全体人员。

第三条内部选拔坚持公平、公开、公正、透明、德才兼备、择优录用、能进能出、薪岗匹配的原则。

第二章工作职责及权限

第四条公司领导工作职责及权限

(一)负责审核公司人员需求及内部选拔计划。

(二)负责内部选拔录用审批。

第五条人力资源部工作职责及权限

(一)负责审核汇总各部门（车队）用人需求并拟定内部

选拔计划及方案。

(二)负责内部选拔工作的统一组织与实施。

第六条各部门（车队）工作职责及权限

(一)负责及时统计上报本部门用人需求计划。

(二)负责编制选拨测试题目并参与面试甄选工作，提出

选拨意见。

(三)负责配合开展内部选拨相关工作。

第三章选拔组织与实施

第七条内部选拔实施流程

(一)发布内部选拔通知

人力资源部应明确告知具体开展的时间、流程、事项及具体内部选拔岗位信息。内部选拔的岗位信息详见《内部选拔岗位信息表》（附件1）

(二)内部选拔报名

应聘者在报名截止时间之前，填写《内部选拔聘报名表》（附件2），按要求提交至指定的报名登记处。未在规定时间内报名的，视为自动放弃。

(三)笔试

选拔需组织笔试，用人部门针对需求岗位拟定专业性题目题库和答案，人力资源部拟定通用性题目并形成标准化测试试卷。笔试由人力资源部负责组织和阅卷，人力资源部无法独立完成的部分由用人部门协助，该评分计入总成绩。

(四)技能测试

技能测试评审小组由用人部门负责人、人力资源部负责人、相关部门负责人共同组成，并可邀请公司相关领导参加。用人部门及相关部门需对岗位拟定专业性测评技能题目，并对应聘者技能考核情况做出客观评分，平均分为应聘者面试

得分并计入总成绩。

(五)面试

面试考核评审小组由公司各部门（车队）负责人组成，同时邀请公司相关领导参加（视具体情况选择性参加）。评审小组应按照《内部选拔面试评估表》（附件3）进行评分，平均分为应聘者面试得分并计入总成绩。

(六)录用结果汇总

人力资源部整理、统计、汇总应聘者成绩，各甄选环节分数权重分别为笔试30%，技能测试40%，面试30%（不安排技能测试环节的，笔试与面试各占50%权重）。人力资源部根据汇总成绩分数从高到低拟定录用名单，报公司领导审批。

(七)结果公示

由人力资源部根据审批通过后的录用人员名单进行公示，公示期内无异议后发布正式录用通知。

第八条内部选拔后续工作

（一）任前谈话

选拔最终录用结果公布后，由所在部门负责人及时做好应聘成功人员的任前谈话工作。

（二）聘用报到及岗前培训

谈话结束后，应聘成功员工立即做好工作交接，并按要

求时间到岗上任，履行工作职责。同时录用部门对其进行相应的岗前培训。

（三）签订劳动合同变更协议

应聘成功员工到岗上任后，由人力资源部负责与其沟通确认岗位职责及劳动合同相关内容后，签订劳动合同变更协议。

（四）落选人员的安置工作

落选的人员，可以返回原部门继续从事原工作；若岗位取消，落聘人员由公司先进行内部统一安置，若本人不同意或不服从公司安置，由公司安排专人与其协商解除劳动关系，并依法支付经济补偿金。

第四章人员转岗

第九条应聘成功后的所有人员，需服从公司统一调配，否则视为放弃应聘。

第十条应聘成功后人员按新岗位重新定薪。

第十一条应聘成功人员有2个月的考察期，考察期结束后，不能胜任人员返回原岗位或另行安排工作。

第五章附则

第十二条解释权归公司人力资源部所有。

第十三条本方案自发布之日后执行。

附件：1.内部选拔岗位信息表

2.内部选拔报名表

3.内部选拔面试评估表

附表1

成都市双流巴士公交有限公司

内部选拔岗位信息表

附表2

成都市双流巴士公交有限公司

内部选拔报名表

附表3

成都市双流巴士公交有限公司

内部选拔面试评估表

备注：根据选拔对象的综合表现，按“优、良、一般、较差”对照分数进行评分

公司内部通告范文4篇

公司内部通告范文4篇机关科室、各事业部：根据XXXX有限公司关于加大企业内部培训力度的会议精神，切实有效的开展企业内部培训，人力资源部定于本月开展《经济合同法》的相关培训，相关内容如下。培训内容：《经济合同法》通例培训、合同谈判风险规避培训时间：20x年5月25日9:00-11:30 签到时间：20xx年5月25日8:40 培训地点：行政楼二楼会议室名额分配：机关科室7人，XXX事业部6人，XXX事业部6人，XXX事业部6人。人力资源部公司各有关部门：为提高各分公司的管理能力和业务能力，公司计划在每季度最后一个月进行财务管理知识、公司规章制度、档案、资料管理知识、各项社会保险进行培训，对新入职员工进行企业概况、文化、经营理念及公司规章制度、安全与事故预防等内容的培训。各分公司需参加培训的请6月10日前报综合管理部。 xx集团 20xx年4月1日公司全体员工：公司为了感谢全体员工为公司的发展面对高温不辞辛劳的坚守工作岗位，公司决定发放员工福利，具体如下：

1、发放范围：依据20xx年2月x日公司人力资源系统在岗的员工名单为准，进行发放; 2、发放时间：20xx年2月x日统一发放，请各部门人员到时候接到领取通知时，有序的进行领取。特此通知 xuexila xxxx年xx月xx日公司各科室、项目部：为建立健全安全生产的组织领导体系，分公司研究决定：成立公司级安全生产领导小组，对安全生产统一领导，下设安保科负责具体的安全生产工作。各项目部相应成立以项目经理任组长的项目部安全生产领导小组。望各科室、项目部接到此通知后，认真贯彻执行。附件：分公司安全生产领导小组 xx工程公司二○xx年一月五日

新闻媒体管理试行办法

新闻媒体管理办法（试行）总则第一条为规范××××生产经营相关的新闻管理、新闻发布及媒体沟通接洽行为，确保对外发布信息的一致性和有效性，提高宣传质量和宣传水平，提高媒介危机应急处理能力，树立企业良好形象，特制定本管理制度。本制度不包括对外投资和资本运作相关信息，涉及对外投资和资本运作相关信息另由集团董事会制订信息披露管理办法。第二条集团总部及所属分公司各类新闻必须通过审批，并统一口径对外发布，只有新闻发言人可以就指定话题接受新闻媒体采访。其他人员未经集团董事会、集团总裁或主管品牌的副总裁授权批准，不得擅自接受新闻媒体采访。第三条新闻发布对象包括各类平面、广播、电视、网络等媒体单位，以及媒体中介机构和可能传播信息的个人。第四条新闻内容包括公司日常经营活动中有关市场、产品、形象宣传的各类信息，以及可能对公司形象、经营产生重大影响的信息，如有关公司的财务经营数据、资本运营、人事战略行为、合作关系等。涉及资本运营相关信息必须与集团董事会办公室沟通，资本运营相关信息包括：收购兼并重组、战略投资、基金与信托合作、改制及上市、资本融资及再融资、内部产权及股权结构整合、法人治理结构调整等。第五条各分公司应设立专人（即工作对接人）负责在本公司组织实施本制度。第六条本制度解释权在集团公司品牌管理部。

第七条本制度自即日起颁布实施。第一章新闻管理重点名词第八条统一口径：针对各类媒体，集团就企业概况、架构、战略、合作伙伴、企业文化以及某一事件、某一人、某一政策、社会现象等，通过各类渠道统一发布的认知、评论、态度、趋势预测及其他各类言论。第九条新闻发言人：集团授权负责接受采访、咨询、调查及发布信息的人员。分为固定新闻发言人和指定新闻发言人。第十条舆论危机：舆论危机是指社会公众对企业的负面态度和负面意见的公开流传和表达。舆论危机包括人际舆论危机（如流言或谣言）和大众舆论危机（如负面新闻报道）两种基本形式。第十一条危机管理：就是当企业发生危机、面临公众压力时，紧急启动应急程序，运用各种传播手段，妥善处理危机事件，恢复形象的公共关系管理过程。它包括危机预防、危机预警、危机处理、危机恢复等四个阶段。

内部管理规定

内部管理规定文件编码（008-TTIG-UTITD-GKBTT-PUUTI-WYTUI-8256）

内部推荐管理规定第一章总则第一条目的为满足各部门的用人需求，适应公司发展需要，拓宽人才引进渠道，及时、快速地收集相关人才信息，提高人才招聘的效率和质量，节省人力成本，特制定本规定。第二条适用范围本规定适用于公司全体正式员工。第三条职责分工人力资源部负责内部推荐工作的号召、统计、筛选等管理工作。第四条推荐工作原则 (一)不论推荐人岗位高低，对被推荐人应一视同仁。 (二)对被推荐人进行综合评估，择优上岗。 (三)推荐人不得隐瞒已知被推荐人的个人情况。 (四)员工如向公司推荐亲属到同一部门任职或被证实有工作利益冲突时，公司有权对其进行工作岗位及部门的调整。第二章内部推荐程序第五条人力资源部定期将目前公司的空缺岗位在公司内部进行公示。第六条员工如有合适人选，需将被推荐人的个人简历及相关资料递交到公司人力资源部。第七条人力资源部根据公司招聘流程进行简历筛选、面试等工作，如面试合格，将按公司相关招聘程序进行。

第八条人力资源部及时将结果反馈给推荐人。第九条对于重要岗位，人力资源部有权对被推荐人进行背景调查。第十条内部员工推荐人选时，必须遵守以下规定。 (一)被推荐人的基本条件必须符合本公司对人员招聘的基本要求（包括学历、技能、经验等）。 (二)被推荐人的个人简历及学历不能有任何的隐瞒和伪造。 (三)被推荐人没有任何刑事犯罪记录。第三章内部推荐奖励第十一条内部推荐奖励标准如下表所示。内部推荐奖励标准一览表第十二条内部推荐奖励的发放被推荐人通过试用期被成功录用后，公司按内部推荐奖励标准以现金的形式发放给推荐人，被推荐人正式转正时支付推荐奖励的50%，服务期满一年时支付剩余的50%。第十三条如被推荐人为推荐人的直系亲属，推荐人不能领奖。第十四条如被推荐人与推荐人为上下级关系，推荐人不能领奖。第十五条如被推荐人在转正前离职，则不支付推荐人奖励。第四章附则第十六条本规定由人力资源部制定，解释权、修改权归人力资源部所有。

企业员工培训的通知(含培训方案)

XX有限公司 XX办字〔201X〕X号关于下发《XX有限公司201X年职工培训方案》的通知公司各单位、部门：为改善公司各级各类员工知识结构、提升员工综合素质，提高员工工作技能、工作态度和行为模式，满足公司快速发展需要，更好的完成公司的各项工作计划与工作目标，结合公司实际，将职工培训方案下发给大家，请各单位、部门按照培训方案，认真组织实施，并就有关要求通知如下： 1、公司单位、部门必须高度重视此次职工培训，对本单位、部门的培训工作一定要认真督导，严格落实。 2、综合部负责做好本次培训具体工作安排，包括培训时间、地点、内容、参加培训职工的签到及学习情况等工作，并建立职工培训档案。 3、公司全体员工要切实根据本部门的培训计划，认真学习，提高自我，要坚持个人日常自学，养成终身学习的好习惯，力求在今后的工作中，实现新突破。同时，在此培训学习期间，公司员工要及时分析自己在工作中存在的不足，找出自己的差距，认真做好总结工作。

附：XX有限公司201X年职工培训计划 XX有限公司二Ｏ一X年X月X日主题词：培训方案通知发：公司经理、各单位、部门，存档。（共印XX份）XX有限公司综合部 201X年X月X日印 XX有限公司 XX办字〔201X〕X号 XX有限公司

培训计划方案一、培训目的为改善公司各级各类员工知识结构、提升员工综合素质，提高员工工作技能、工作态度和行为模式，满足公司快速发展需要，更好的完成公司各项工作计划与工作目标。二、培训原则本次职工培训重点强调以综合素质提升为核心，打造高效团队为目标的培训思路。突出专业知识和团队凝聚力提升，注重培训实用性。同时，采用多样化的培训模式，寓教于乐，提升员工学习积极性。三、培训工作领导小组组长：XX 副组长：XX 成员：XX 四、培训范围公司全体职工：机关人员、施工管理员、车间生产人员、后勤人员。五、培训方式和内容（一）自我学习 1、建立职工阅览室，针对公司全体职工，订阅各类专业及提升个人素养的书籍、杂志及报刊，根据自身需求可自行到职工阅览室进行借阅。（1）时间：201X年X月X日—201X年X月X日（2）方式、考核：针对公司机关人员、施工管理员，

公司内部推荐管理制度范本

内部管理制度系列公司内部推荐管理制度（标准、完整、实用、可修改）

编号：FS-QG-83428公司内部推荐管理制度 Model of internal recommendation management system 说明：为规范化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工作有章可循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。公司内部推荐管理制度一、目的为充分发挥全体员工主人翁意识，鼓励全体员工对公司紧缺人才和岗位进行内部推荐，提高招聘工作效率，缓解公司人力资源压力，结合公司实际，特制定本制度。二、适用范围《内部推荐管理制度》适用于公司所有在职员工进行紧缺人员和岗位推荐的管理。但以下两类情形除外: 1.综合管理部行政、人事管理人员; 2.推荐人为被推荐人的直接或间接主管。三、管理职责综合管理部负责员工内部推荐的统一管理。四、推荐岗位及对象

所推荐人员为公司需要的各类岗位人选，包括普工、熟练工、技术工、工程师、管理人员等。五、操作流程 1.综合管理部人事科定期通过公告栏发布需要推荐的岗位; 2.公司员工到综合管理部人事科填写《内部推荐表》(见附表1); 3.综合管理部人事科按正常的招聘程序进行录用; 4.综合管理部人事科给录用员工办理入职手续时，将内部推荐表与入职材料一并存档; 5.试用期满，由用人部门提交转正申请表，对该员工表现做出评价。 6.综合管理部人事科根据评价结果，核算推荐奖金; 7.综合管理部人事科将对被推荐人员建立内部推荐人员档案，进行追踪管理，并做内部推荐情况年度汇总。六、奖金发放 1.该项奖金以推荐人数计算，可以累加; 2.综合管理部人事科根据核准的《转正申请表》及《内

各类培训通知范文(16篇)

各类培训通知范文第一篇：各项目部员工：为进一步提升公司员工业务水平以及业务素质，公司组织内部培训。一、时间：201x 年10 月09 日至201x 年10 月10 日为期2 天 10 月09 日 16:30―17:00报到 17:30晚餐 19:00―21:30培训 10 月10 日 07:30―08:00早餐 08:30―11:30培训 12:000 中餐 14:30―17:30培训晚餐 18:00 19:00―21:30培训二、地点报到地点：XXXXXXXX 用餐地点： XXXXXXXXXXX 培训地点：XXXXXXXXXXXX 三、培训要求及纪律 1、各县参加培训的员工不得提前回保。 2、报到员工在培训期间不得请假。

3、参加培训的员工需做好笔记。 4、尊重培训讲师。 5、不得无故迟到或早退否则处以100 元罚款。 6、培训时不得讲小话，起哄。 7、培训时不得玩手机，手机需设成静音或震动。 8、每次培训需在签到表上签名，不得代签。四、培训组织人员及安排 1、组织领导：XXX、XXXXXX 2、安排人员：XXX、XXX 此次培训结束当天进行考试，成绩将列入2011 年终奖金评定。望全体员工克服困难，统筹协调，尽力安排好自己的工作和私人事务，用心参加本次培训。各县项目部需带给安排住宿员工名单特此通知。注：时间紧迫，为事先做好安排工作，请所有参加培训的员工用心配合各项目部领导和公司各位领导，按相关要求做好报名统计工作，时间截止到2011-10-8 下午17：30。请各项目部做好统计。各类培训通知范文第二篇： xx 公司关于对员工进行培训的通知各公司、各部门：为了进一步提高公司员工的综合素质，加强公司对外的整体形象，经公司常务理事会决定：聘请成都凯悦企业管理顾问有限职责公司对我公司员工进行系统培训。现将培训有关事宜通知如下：一、培训主要资料 1、员工心态 2、职场商务礼仪 3、知识技能 4、管理素质

新闻媒体采访接待管理办法

关于新闻媒体采访接待管理办法（试行）为进一步加强和规范新闻媒体采访接待管理工作，严肃新闻采访接待纪律，维护新闻宣传报道工作的准确性和权威性，为集团公司转型跨越、和谐稳定营造良好舆论氛围。结合企业实际，特制定如下办法：第一条各级党委、党总支、机关各部门要切实增强政治敏锐性和大局意识，高度重视新闻媒体采访接待工作，充分尊重记者合法的采访权益，有效地引导来访记者进行理性报道，做到善管、善用、善待媒体。第二条党委宣传部门对新闻采访接待工作实行统一管理，各职能部门和基层单位积极配合协助。第三条建立外来记者来访登记报告制度。外来记者是指集团公司所属新闻单位以外的各级各类媒体的记者。各级党委宣传部、新闻中心（分中心）要建立外来记者来访登记簿，将来访记者的姓名、单位、来访事由、记者证号等情况做好登记。外来记者到集团公司机关及直属相关部门采访时，各相关部门要及时将来访记者情况报集团公司党委宣传部，由集团公司党委宣传部验明其合法有效的记者证件后，再通知相关单位接受采访；外来记者到基层单位采访时，由各单位向属地党委宣传部报告，并视情况逐级报上一级党委宣传部备案。第四条本规定所指的对外新闻宣传报道指的是在集团公司以外的报刊杂志、广播电台、电视台、网络等新闻媒体上进行公开报道或载入内部参考资料的消息、通讯、评论等文章、图像和音像。第五条积极做好新闻媒体采访接待工作。各级、各部门要充分尊重记者的采访权，积极主动地提供服务，切实做到热情、礼貌、周到，为记者采访创造良好条件。介绍情况要慎重、准确，并注意商业保密。如涉及到重要内容和敏感问题的采访，不宜宣传的，应当有礼貌谢绝。对新闻媒体的非正面采访，要热情接待，说明情况，争取理解；并及时向．上级宣传部门汇报。新闻媒体的正常采访，由各级党委宣传部及新闻（分）中心负责接待安排，落实采访事宜，相关部门配合接受采访。党委宣传部应向采访记者发放采访许可证，记者持许可证到基层单位进行采访，采访内容不得超越许可范围。采访单项工作的，由被采访的相关单位做好接待和食宿安排；采访集团公司全面工作的，由集团公司党委宣传部接待，并做好食宿安排。第六条集团公司以外新闻媒体记者前来采访，集团党委宣传部要查验其记者证，新闻出版总署颁发的记者证是记者采访唯一合法证件，如没有持记者证，可拒绝安排采访。第七条外来新闻媒体记者要求采访集团领导的，由集团党委宣传部协调承办。拟对外刊发、播出的新闻作品，要征求被采访领导的意见。第八条集团员工不得以个人名义接受社会媒体采访有关集团或本单位的事项，不得将集团新闻上传QQ空间、微博、博客等新媒体，不得利用互联网以“集团公司及本单位”名义发布消息。第九条集团公司举办重大活动，需邀请社会媒体记者来采访报道，由集团党委宣传部负责邀请；基层单位需邀请社会媒体记者前来采访，可向集团党委宣传部提出申请，由集团党委宣传部邀请。第十条对基层副处级以上领导干部先进事迹进行宣传报道，由集团党委宣传部批由集团分管宣传的党委副书记批准。对集团副总以上领导干部先进事迹进行宣传报道，准，第十一条强化突发事件、热点问题和大型活动的新闻采访接待工作。突发事件、热点问题和

内部推荐人才管理办法

1．目的为鼓励员工推荐外部优秀人才加盟公司，同时规范内部推荐工作流程，特制定本办法。 2．适用范围集团本部、城市公司、事业部高级管理岗位的招聘工作。 3 职责分工 3.1 各级人事部门负责统筹本单位内部推荐工作，指导和监督各环节有效推进。 3.2 相关用人部门负责甄别被推荐人员资格，按内部推荐程序严格把关人才质量。3.3 其它职能部门支持和配合推荐工作的实施，如各级财务部门负责内部推荐奖金的发放工作，人力资源管理中心做好利益相关人员的廉政行为监控工作等。 4．内部推荐工作流程详见附件三《内部推荐流程图》。 5．内部推荐管理规范 5.1 内部员工自提交被推荐人资料起不再参与后续其它环节。 5.2 被推荐者必须如实注明附件一《内部推荐表》中“与推荐人关系”信息，并由人力资源管理中心招聘部严格核实。一经查证存有谎报事实，违者立即被取消面试资格及奖金发放资格。 5.3 所有推荐工作，必须遵守亲属关系回避原则。 5.4 所有被推荐人选均需经过招聘面试程序，由人力资源管理中心招聘部与用人部门按照公司用人标准严格筛选和把关。 5.5 推荐分管业务或本部门空缺的下级职位者不获取奖励；人力资源管理中心与招聘相关人员推荐外部人员不获取奖励。 5.6 严禁一切弄虚作假的情况，一经查实，违者按公司相关制度严格处置。 6．内部推荐激励 6.1 为鼓励推荐外部优秀人才，每成功推荐一名应聘者给予相应的现金奖励，奖金在被推荐人入职当月及转正当月分两次发放，具体奖励标准参见附件二《内部推荐奖金标准》。

6.2 一年之内推荐达10人以上（含10人），在年底时再次追加奖励。 7．发布、修订与解释本办法由发布之日起正式实施，由集团人力资源管理中心定期负责修订与解释。 8．相关附件附件一《内部推荐表》附件二《内部推荐奖金标准》附件三《内部推荐流程图》附件一：《内部推荐》

员工内部推荐奖励管理办法

员工内部推荐奖励管理办法 1 目的为开拓招聘渠道，充分发挥老员工的人脉关系，解决公司用工缺口；同时也增强老员工对公司的认可度，吸引更多合适的人才，及时满足公司经营发展和用工需求。 2 适用对象本办法适用于公司公告了适用于此办法的招聘岗位内部推荐人3 权责本制度由人力资源部负责起草、修改、执行、监督和解释 4 内容 4.1 内部推荐条件及操作流程用人部门发起人力资源需求流程后，在规定的招聘期限内没有招聘到位或者该岗位急需人员，由人力资源部与用人部门沟通讨论，确定是否有必要启用《员工内部推荐奖励管理办法》若有必要，由人力资源部在公司公告栏、0A知识中发布公告，详细说明招聘岗位的基本情况、招聘有效期限及奖励措施4.2 奖励条件4.2.1 公告生效之日起，老员工推荐人选，该人选需按公司正常面试流程进行面试； 422 被推荐人员需填写REC记录纸质文件《应聘人员资料表》，须在“应聘渠道” 一栏勾选“5、内部员工推荐”并注明推荐人的姓名；若未填写，则不符合本办法的奖励条件； 4.2.3 面试通过最终入职且入职满 3 个月，经用人部门考核合格，视为推荐成功，公司将视新员工入职后工作期限对老员工进行奖励，具体奖励标准及发放期限见 4.3 ； 424鉴于新员工与老员工的关系，公司实施亲戚回避政策，即有夫妻关系、直系血亲关系、三代以内旁系血亲关系以及近姻亲关系的，不得在同一部门担任双方直接隶属于同一领导人员的岗位或者有直接上下级领导关系的岗位，也不得在其中一方担任领导职务的部门工作（属于

回避政策范围内的，则不符合本办法的奖励条件）。 4.3 奖励标准及发放期限具体奖励标准及发放期限见下表： 4.4 操作办法 4.4.1 推荐人员的沟通对象 a）壶镇工厂推荐人员与办公室主任沟通，约定面试时间；嵊州工厂推荐人员与生产部部长沟通，约定面试时间；杭州公司推荐人员与人力资源部沟通，科室人员先发送简历，再确定是否约定面试时间。 b）员工若从公司离开，重新入职的，无论何种渠道进入，都不再列为有推荐人。 4.4.2录用流程被推荐人按正常流程进行面试，不因内部推荐而对应聘者进行差别对待，需全面考虑应聘者是否符合任职要求及其工作稳定性，再确定是否录用。 4.4.3奖励发放 a）符合奖励条件的，在新员工入职满3个月、6个月时，由相应人员发起“ 0A奖励/处罚流程”，流程审批到达08节点后，由相应人员到出纳处领取相应的金额，以现金的形式发放给推荐人（需签字确认）。

公司内部培训通知

公司内部培训通知公司内部培训通知由管理资料网整理，现代社会日新月异，只有不断的学习才不会被社会所淘汰，下面是小编为大家整理的公司内部培训通知公司内部培训通知范文一企业的成功基于所有员工的成功，员工的成功基于不断学习与培训。培训既有助于提高员工综合素质，帮助员工出色完成本职工作，又能积极促进员工个人的职业发展，提升个人竞争力。为此公司决定针对全体员工进行一场培训，培训安排如下: 培训时间: 3月13日12:30-14:30 地点: 公司大会议室人员: 公司全体员工主题: 执行型人才必备特质负责任要求: 自带纸笔记录，培训结束后3天内各写一份心得体会交给部门主管，主管据此写一份培训总结上交人力资源部。公司内部培训通知范文二公司所属各单位党组织: 为适应企业快速发展、不断满足施工规模扩张的需要，进一步提高宣传报道人员素质，建设一支热爱企业新闻报道、忠于企业发展的宣传人才队伍，公司党委决定近期在河南举办一期新闻报道和企业文化培训班，现将有关事宜通知如下: 1、参培人员及条件各单位务要选派1--2人参加，特别是在办公室岗位上工作人员要积极参加，鼓励工程管理类、中文类等大学本科毕业生参加学习。参培人员应具有一定的文字基础，热爱新闻宣传工作。 2、培训内容: 新闻写作常识、企业文化以及党务、团务管理等方面业务知识。 3、培训时间:

初定4月中上旬。 4、推荐报名各单位详细填写《培训人员登记表》，加盖公章后于 x月28日下午6: 00前传真至公司党委工作部。公司将在各单位推报人员基础上，择优确定参培人选。当前，企业愿意或能够从事新闻宣传工作的人员越来越少，影响了项目的办文质量，希望各单位从促进企业发展、建设优秀人才队伍的高度，积极推荐人选，保证落实参培人员。公司党委工作部以上这篇是公司内部培训通知。就为您介绍到这里，希望它对您有帮助。如果您喜欢这篇文章，请分享给您的好友。更多通知尽在: 通知公告望大家多支持本网站，谢谢! 请示报告的格式及范文请示报告的格式一、标题:制发机关名称+事由+请示。二、正文: 1、请示的原因:陈述情况，阐述理由，讲情必要性和可能性，最后用“为此，请示如下”。 2、请示的事项:写明请示要求，如请求物资要写明品名、规格、数量，请求资金要写明金额。三、结尾语:多用“上述意见，是否妥当，请指示”。“特此请示，请予批准”，“以上请求，请予审批”，“以上请示，请予批复”，“以上请示，如无不妥，请批转各部门执行”等语。购买办公设备的请示报告尊敬的领导: 按照市委工作部署，今年4月底前我县要需要完成20个村的实地测绘，工作量非常巨大，但我局目前所用设备均为97年前购进，非常落后，已远无法适应

培训通知范文

作文网小编为大家精心准备了《培训通知范文》，希望对大家有所帮助，如果想了解更多的写作技巧请继续关注我们的作文栏目。篇一：培训通知范文公司各机构：为了进一步提高公司员工的执行力和贯彻力，培育积极向上的企业文化，提高员工业务水平和业务素质，增强企业竞争能力。公司决定开展一次企业文化入门培训。培训讲师：XXX 培训题目：XX 进门者请放弃一切自治培训时间：XX月XX日(今晚X：00) 参加人员：XXX 公司内班长以上职务人员务必参加，欢迎其他员工参加。培训地点：XXX楼礼堂请接到通知后，行政部后勤科布置好会场；各参会人员做好时间调整。公司办公室 201X年XX月XX日篇二：培训通知范文各位教师：我校定于本周五下午3：00进行教师教育技术能力培训，希望各位教师能提前做准备。驻操营小学 20xx年11月22日教育技术能力培训通知各位教师：

我校定于本周五下午3：00进行教师教育技术能力培训，希望各位教师能提前做准备。驻操营小学 20xx年11月22日篇三：培训通知范文机关科室、各事业部：根据XXXX有限公司关于加大企业内部培训力度的会议精神，切实有效的开展企业内部培训，人力资源部定于本月开展《经济合同法》的相关培训，相关内容如下。培训内容：《经济合同法》通例培训、合同谈判风险规避培训时间：20xx年5月25日9：00-11：30 签到时间：20xx年5月25日8：40 培训地点：行政楼二楼会议室名额分配：机关科室7人，XXX事业部6人，XXX事业部 6人，XXX事业部6人。人力资源部 20xx年5月21日篇四：培训通知范文 XXX各部门：为了普及安全知识，提高安全意识，强化安全责任，防止各类火灾等事故的发生，全面做好公司安全工作。在不影响正常工作的情况下，组织进行一次安全专项培训活动，现就培训活动的有关情况通知如下：一、培训时间：20XX年XX月XX日至20XX年XX月XX日(各部门自行安排培训时间) 二、培训形式：理论学习和实际操作两部分。三、培训对象：XX全体人员四、培训内容：

对外新闻媒体管理办法

重庆东风渝安汽车销售有限公司对外新闻宣传管理办法（暂行）

目录第一章总则 (3) 第二章对外新闻宣传的内容、方式和程序 (3) 第三章责任追究及处罚 (5) 第四章附则 (6) 第一章总则

第一条为进一步规范重庆东风渝安汽车销售有限公司(以下简称“公司”)对外新闻宣传工作，提高对外宣传工作水平，更好的树立对外形象，在结合公司实际情况下，制定本管理办法。第二条本暂行管理办法适用于公司、公司各部门及各东风小康营销服务商。第三条本暂行管理办法中的对外新闻宣传，包含经过全国所有电视台、电台、报纸、网络、短信等媒体进行的宣传。第四条品牌推广部是公司对外新闻宣传工作的唯一管理部门。公司各职能部门、营销服务商或相关人员应按照本管理办法履行对外新闻宣传工作程序。第二章对外新闻宣传的内容、方式和程序第五条对外新闻宣传的主要内容包括：（一）事件新闻。以事件发生（新品投产、上市、大型活动等）为时间节点，重点发布产品特点、竞争优势、市场表现、活动概括等内容。（二）应急新闻。应急新闻发布工作是指针对各类突发事件、可能涉及或已经涉及公司形象的相关报道进行的新闻发布工作。（三）其它需要对外宣传的重要事项。第六条对外新闻宣传可采取以下方式：（一）新闻发布会；（二）新闻通报会（包括记者招待会、联谊会等）；

（三）组织新闻记者集体采访或单独采访；（四）官方网站、官方微博、官方微信、网络营销平台；（五）其它形式或渠道的新闻发布。第七条突发事件、大型活动等对外新闻宣传工作程序：（一）确定新闻宣传主题。根据新闻宣传发布规划和工作需要、突发应急事件分析结果或社会舆情分析结果，以及媒体采访要求等具体情况，确定新闻宣传主题；（二）确定新闻宣传口径。由品牌推广部牵头，各部门、营销服务商配合，按照新闻事件的具体情况统一制定对外新闻宣传口径；（三）确定新闻宣传资料。新闻资料一般包括新闻通稿、背景资料和媒体问答。新闻通稿主要介绍要发布的主题、内容；背景资料为企业、产品、活动等介绍；媒体问答应根据发布内容并结合一个时期工作的热点和难点问题，做必要的答复准备；（四）制定新闻发布方案。根据实际情况选择适当的新闻发布时机和形式，制定相应的新闻发布工作实施方案；（五）邀请相关媒体。根据发布需要，由品牌推广部邀请相关新闻媒体；（六）实施新闻发布。经过召开新闻发布会、举行大型活动等方式，由公司领导发布，或经公司领导指定由相关负责人发布；（七）事后效果评估。新闻发布结束后，及时跟踪媒体报

内部推荐管理办法

内部推荐管理办法 1. 目的为加大招聘力度，拓宽人才引进渠道，提高人才引进工作的效率和质量，进一步完善公司内部人才推荐机制，以满足公司快速发展对人才的需求，特制定本办法。 2. 适用范围公司全体员工（招聘工作人员除外）。 3. 推荐原则 3.1 诚信原则：对被推荐人的基本信息（身份，学历，经历等）的真实性负责，推荐人与被推荐人不得为直系亲属关系。 3.2 公正原则：人事部按正常招聘程序及录用标准进行甄选，推荐人在招聘过程中必须回避，以免影响招聘的公正性。 3.3 配合原则：推荐人负有协助人事部门对被推荐人进行背景调查的义务。 3.4 保密原则：推荐人与被推荐人的关系在招聘及试用期间实行保密，相关参与人员不得透露。 3.5 优先原则：坚持同等条件优先内部推荐的原则。 4. 基本程序 4.1 由人事部在公司公告栏或其它形式向员工发布通知，鼓励进行内部推荐。 4.2 符合推荐条件的人选，由内部员工填写《推荐人才登记表》（附表一）向所属公司人事行政部门推荐。 4.3 通过筛选后，基本符合岗位的人选将由人事部按公开招聘的面试流程进行面试并更新《内部人才推荐统计表》（附表二）；暂时未有适合岗位的人选资料由人事部进行统一储备存档。 4.4 若被推荐人才顺利通过转正，推荐人的奖金由所在人事部门在当月工资中发给。 5. 奖励发放 5.1 若所推荐人才顺利通过考核并转正，公司将根据所推荐人才的级别在被推荐

人转正当月给予一定数额的奖励，具体奖励详见《内部人才推荐激励标准》（附表三）。 5.2 设立“伯乐”奖，每年度根据年累计的内部推荐情况，推选出成功推荐并顺利转正人数最多的员工，在公司年终总结大会上给予嘉奖； 5.3 凡积极参与并成功推荐人才的员工，公司人事部负责在档案中给予记录，并作为该员工年度评先及考核的参考依据之一。 6. 反馈制度 6.1 人事部在收到《推荐信息表》后，必须在一周内向推荐人反馈被推荐人是否获得面试资格，但具体面试时间由行政人事部会同用人部门负责人沟通后决定。 6.2 相关面试工作必须在一个月内完成，录用与否，人事部负责将结果反馈给推荐人及被推荐人。如有特殊情况未能在此期限内完成，必须向推荐人说明。 7. 支持性文件 7.1 制度类文件无 7.2 流程类文件无 7.3 指引类文件无 7.4 表单类文件 7.4.1 《推荐人才登记表》 7.4.2 《内部人才推荐统计表》 7.4.3 《内部人才推荐奖励标准》 8. 附则 9.1 本制度未尽之处，按国家、当地政策以及A总部有关规定执行。 9.2 本制度由安徽AB有限公司人事行政部负责解释及修订。

新闻媒体信息宣传管理制度

关于新闻媒体信息宣传管理制度一、对宣传事件实施分级响应机制根据事件类型、大小、重要性、单位领导指示等，确定事件的宣传范围、宣传方式，宣传规模、及宣传成本，制定三项响应等级机制。一级为最高级，需要最大范围进行宣传，单位现有平台要全部响应，并联系相关新闻媒体、做好相关材料及后续报道宣传准备；二级次之，主要以单位内平台进行宣传，可以在适当范围内、选择性通知新闻媒体；三级为常规级，以单位内平台进行宣传，不通知新闻媒体。二、新闻媒体管理（一）联系媒体 1、建立并不断完善新闻媒体资源库。将现有的新闻媒体及记者相关信息资料进行整理备案，并积极与其他媒体进行沟通交流，拓展新闻媒体合作的范围，将相关媒体记者信息补充纳入单位媒体资源库，进行有效管理和应用。 2、联系媒体程序。首先通过QQ、微信工作群、邮件、短信的方式发邀请函，对事件主题、时间、地点、简要方式进行简要说明，提出邀请，及时接收确定是否到访的回复。再通过电话进行确认，并根据对方要求，对事件情况进行进一步详细说明。 3、确定来访媒体。根据回复，对确定到访媒体记者信息、数量及联系方式，是否需要停车位等，制定媒体人员签到表。

4、联系时间。根据事件响应等级和类型，提前3至5天从现有媒体资源库中确定对口的新闻媒体发出邀请，并于到访前一天电话、短信、QQ、微信提醒，再次确认相关信息、或以补充相关情况信息为由再次提示时间、地点、路线，以此确保来媒数量和有效稿件的发布。（二）准备媒体资料 1、准备事件背景材料。最好有事件的细化议程（包括出席人员名单、讲话主要内容、事件的目的、意义、作用等），事件基本情况介绍、及相关历史材料，方便记者进一步全面深入的认识和了解事件全貌、把握报道方向。（最好在正式活动、事件开始前，媒体记者签到时发放给记者）。 2、选择性准备新闻通稿。通常由于通稿的准备是在事件发生前准备的，所以主要以背景材料和整体活动、事件相关预设情况为主。（尽量要记者签到时发，也可在活动结束后发至记者预留邮箱）。 3、信息的准确性。给媒体的资料中的信息要准确，要有权威的来源，并且经过单位相关人员统一确认，确定无误后方可对外公开发布。（三）新闻媒体接待 1、组织签到。活动当天要及时联系记者，按时做好接待签到，并发放相关资料。安排媒体座位，及采访工作相关点位。（签到表要留有空格，为计划以外的新闻媒体的预留）

内部推荐人才管理办法

内部推荐人才管理办法第一条目的为广纳优秀人才，提高人才引进工作的效率和质量，拓宽公司人才引进渠道，进一步完善公司内部人才推荐机制，特制定该办法。第二条适用范围（一）推荐人适用于公司全体员工（二）被推荐人 1、管理人才（1）高级管理人才 ①国家正规院校本科学历，相关专业，10年及以上知名公司相关工作经验或研究生学历，相关专业，7年及以上知名公司相关工作经验； ②推荐职位为总经理、副总经理职位。（2）中级管理人才 ①国家正规院校本科学历，相关专业，5年及以上知名公司相关工作经验或研究生学历，相关专业，3年以上知名公司相关工作经验； ②推荐职位为部门经理职位。 2、专业技术人才 ①专家：从事本专业或相关专业工作10年以上；有博士学历或教授（研究员）级工程师或享受国务院津贴。 ②资深专员：从事本专业或相关专业工作5年以上；有高级职称或硕士学历或同专业领域其它同级资格证书。 ③高级专员：从事本专业或相关专业工作三年以上；有中级职称或本科学历或同专业领域其它同级资格证书。 3、海外人才本科及以上学历，具有海外相关工作经验的人才。 4、储备类人才 ①国内外知名院校毕业，本科及以上学历，有培养潜质的应届毕业生；

②国家正规院校本科及以上学历、从事本专业或相关专业，在知名公司工作1-3年。第三条推荐原则人事回避原则、唯才是举原则。第四条推荐条件（一）推荐人才为公司外部人才，推荐公司内部员工不在本制度范围内；（二）被推荐人的基本条件必须符合公司对人员招聘的基本要求（包括年龄、学历、经验、技能等）；（三）被推荐人需提供真实有效的个人履历；（四）如被推荐人曾在公司工作过，离职时间必须为六个月以上并且不属于非正常离职（其中包括试用期不合格、被公司辞退、因违反公司规章制度被公司开除、私自离职等）。第五条推荐程序（推荐流程图见附录1）（一）推荐人将被推荐人的详细简历提交公司人力资源部，详细简历应包括基本信息、联系方式、工作经验、教育背景等内容；（二）公司人力资源部对被推荐人进行资格审核并于两周内给出反馈推荐资格审核结果；（三）审核通过后，推荐人填写《推荐人才登记表》（见附录2），被推荐人填写《应聘登记表》（见附录3）；（四）人力资源部进行初试；（五）用人部门进行复试；（六）人力资源部进行背景调查；（七）被推荐人的录用与备案。第六条激励办法及发放程序（一）激励办法被推荐人被公司录用并连续工作1年以上且年底考核合格被认定为荐才成功，推荐成功后公司将通过物质激励与精神激励两方面对推荐人进行激励。 1、物质奖励

公司员工培训通知范文

公司员工培训通知范文通知，是运用广泛的知照性公文。用来发布法规、规章，转发上级机关、同级机关和不相隶属机关的公文，批转下级机关的公文，要求下级机关办理某项事务等。下面，小编为大家提供公司员工培训通知范文，欢迎参考! 公司员工培训通知范文一：公司所属各单位党组织：为适应企业快速发展、不断满足施工规模扩张的需要，进一步提高宣传报道人员素质，建设一支热爱企业新闻报道、忠于企业发展的宣传人才队伍，公司党委决定近期在河南举办一期新闻报道和企业文化培训班，现将有关事宜通知如下: 1、参培人员及条件各单位务要选派1--2人参加，特别是在办公室岗位上工作人员要积极参加，鼓励工程管理类、中文类等大学本科毕业生参加学习。参培人员应具有一定的文字基础，热爱新闻宣传工作。 2、培训内容：新闻写作常识、企业文化以及党务、团务管理等方面业务知识。 3、培训时间：初定4月中上旬。 4、推荐报名各单位详细填写《培训人员登记表》，加盖公章后于x月28日下午6：00前传真至公司党委工作部。公司将在各单位推报人员基础上，择优确定参培人选。

当前，企业愿意或能够从事新闻宣传工作的人员越来越少，影响了项目的办文质量，希望各单位从促进企业发展、建设优秀人才队伍的高度，积极推荐人选，保证落实参培人员。部门日期公司员工培训通知范文二：为了进一步提高公司员工的执行力和贯彻力，培育积极向上的企业文化，提高员工业务水平和业务素质，增强企业竞争能力。公司决定开展一次企业文化入门培训。培训讲师：培训题目：进门者请放弃一切自治培训时间：12月19日(今晚7:00) 参加人员：公司内班长以上职务人员务必参加，欢迎其他员工参加。培训地点：食堂三楼礼堂请接到通知后，行政部后勤科布置好会场;各参会人员做好时间调整。部门日期公司员工培训通知范文三：为了让新近的员工更好的了解情况，对公司的情况更加了解，熟悉公司的规章制度，增加他们的信心，尽快的融入公司的氛围投入工

新闻媒体采访管理办法

新闻媒体采访接待管理办法为进一步规范对新闻单位采访接待的管理，建立健全新闻宣传工作机制，特制定本办法。第一条高度重视新闻媒体的采访接待工作，充分尊重记者的合法采访权益，积极主动地提供服务，切实做到热情、礼貌、周到。第二条学校对新闻采访接待工作实行统一管理。新闻单位对我校的采访由党委办公室统一安排，各系部和职能部门要积极配合与协助。第三条校外新闻媒体工作人员来校采访，应持记者证或单位介绍信到党委办公室申请采访许可，党委办公室负责审验新闻记者身份，了解采访目的和内容，做好新闻采访的登记备案手续，并联系相关部门落实采访事宜。第四条在获得校内采访许可后，媒体记者方可在校内进行采访活动。对于未经许可或没有党委办公室人员陪同的媒体记者在校内采访时，校内各部门和个人可拒绝采访，学校保卫部门也可予以制止。第五条校内各部门遇有新闻媒体的主动采访，应及时将采访媒体、采访意图等情况报告本部门负责人，并通报党委办公室，同意后方可继续采访，否则，要及时终止采访。第六条校内各部门和个人邀请校外媒体来校采访，应

事先报告部门负责人，并向党委办公室申请批准；申请者要明确告知采访意图，邀请的媒体及人员等内容，由党委办公室在综合评估的基础上做出相应决定。第七条除学术活动及个人事宜外，未经党委办公室同意，校内个人不得就涉及学校的相关问题接受校外记者的采访，不得以学校工作人员的身份接受采访。第八条被采访部门、个人不得提供涉及国家秘密的信息，严禁将内部刊物或标有国家秘级的文件、资料等内容编入公开发表的新闻稿件中。涉密项目的研究工作及研究成果不得进行宣传。第九条如遇突发性危急事件，记者如已到达事发现场，现场负责人要礼貌接待，并确认身份，采访的目的内容，及时与党委办公室联系。党委办公室负责核实情况，及时掌握事件真相，把握信息发布主动权。第十条接受采访的有关人员应明确要求记者在发稿前必须将稿件返回给本人并送党委办公室审阅。第十一条校内任何部门或个人不得私自接受国（境）外新闻媒体的采访（包括电话采访）。如确有采访必要，必须事先将预备采访的媒体、内容、时间、方式等有关情况报送外事办，经外事办审查同意后，报校党委办公室核准、备案，未尽事宜，由党委办公室依据本办法及有关规定视情作出安排。

公司内部推荐管理办法

公司内部推荐管理办法一、目的为扩大招聘力度，鼓励全员参与推荐优秀人才加盟公司，特制定本办法二、使用范围公司所有员工三、资格要求 1、推荐人资格要求：公司员工； 2、被推荐人资格要求：满足公司空缺岗位任职要求的优秀人才。四、基本程序 1、在公司公告栏或其它形式向员工发布通知，鼓励进行内部推荐； 2、推荐人可向人事工作人员领取《人才推荐表》并填写相关信息； 3、在推荐时需提供以下资料：被推荐人的个人简历及相关证件复印件。五、反馈制度 1、行政人事部在收到《人才推荐表》后，必须在一周内向推荐人反馈被推荐人是否获面试资格，但具体面试时间由行政人事部会同用人部门负责人沟通后决定。 2、相关面试工作必须在一个月内完成，录用与否，行政人事部负责将结果

反馈给推荐人及被推荐人。如有特殊情况未能在此期限内完成，必须向推荐人说明。六、奖励办法 1、如员工推荐的候选人不符合空缺职位的要求，或没有被公司录用，推荐人不享受任何奖励。 2、如员工推荐的候选人通过培训被公司录用，推荐人将在该员工录用的当月获得礼物一份（价值50元），及公司赠予的感谢卡一张。 3、如员工推荐的候选人被公司录用并顺利经过试用期成为正式员工，推荐人将获得礼物一份（价值150元），同时可享受公司的感谢宴一次（人均50元）。 4、如员工推荐的候选人在试用期内获得月销售能手的奖金，推荐人将获得 “金伯乐”奖金100元，（奖金核算的周期以统计数据的月份为准，例如：某员工的试用期为1-6月，则候选人必须为1-6月的销售能手，推荐人方可获得奖励）。 5、如员工推荐的候选人在试用期内获得季度销售能手的奖金，推荐人将获得“钻石伯乐”奖金300元，（奖金核算的周期以统计数据的月份为准）。 6、如自然年度内同一推荐人获得6张以上感谢卡，将获得“终极伯乐”大奖，奖金500元及奖品（价值500元）一份。七、奖品奖金发放方式由行政人事部负责奖金的申请及发放，每月初行政人事部统计上月已

新闻媒体规章制度

新闻媒体规章制度篇一：新闻媒体、公关管理制度新闻媒体、公关管理制度第一章总则第1条目的为加强企业形象建设与管理，保持与社会相关部门和人员的沟通交流，规范公司公关活动和公关人员的行为，特制定本制度。第2条管理职责本公司的公关事务统一由综合管理部管理，公司高层领导负责公共工作的整体协调。第3条公关原则 1、公司对外口径应保持一致，不能各自表述。 2、动员公司全员参与公关。 3、根据公关目标、任务、对象、精心设计、策划公关方案，力争起到事半功倍和轰动的效果。 4、切忌弄虚作假、夸夸其谈，不掩饰缺点。第4条公关人员的素质要求公关人员应具备广泛的学科知识（如公关理论知识、公关实务知识以及与公关相关的学科知识），较合理的能力结构（如组织管理能力、语言表达能力和应变能力等），良好的心理素质等。

第二章公关管理内容第5条公关对象 1、业务关系单位，包括顾客、供应商和竞争对手等。 2、公司内部对象，包括员工、股东等。 3、公司外部对象，包括新闻媒体、政府机关和社会公众等。第6条公关主要方式公司公关人员可根据公关项目的不同，自主选择公关方式。详细如下表所示。主要的公关方式第三章企业形象管理第7条公司视觉识别系统是规范企业对内、对外形象管理的重要手段。第8条公司各分支机构或部门应重视此规定。第四章公司新闻宣传管理第9条公司的新闻发布及新闻宣传采取召开新闻发布会、记者招待会，邀请记者来企业采访或向新闻媒体提供新闻通稿等形式。根据不同的情况和要求，采取不同的新闻发布及新闻宣传形式。第10条按照“集中管理，统一发布”的要求，为做好公司重大事件和重要信息的新闻发布工作，保证新闻信息发布的准确性和权威性，公司建立新闻发言人制度。公司新闻发言人由担任。第11条反对公司发展有重大影响的事项，需及时对外介绍的，，可根据需要不定期举行新闻发布会。

公司培训通知范文

公司培训通知范文导读：本文是关于公司培训通知范文，希望能帮助到您！公司培训通知范文一为了进一步提高公司员工的执行力和贯彻力，培育积极向上的企业文化，提高员工业务水平和业务素质，增强企业竞争能力。公司决定开展一次企业文化入门培训。培训讲师：培训题目：进门者请放弃一切自治培训时间：12月19日(今晚7:00) 参加人员：公司内班长以上职务人员务必参加，欢迎其他员工参加。培训地点：食堂三楼礼堂请接到通知后，行政部后勤科布置好会场;各参会人员做好时间调整。公司办公室二〇xx年十二月十九日公司培训通知范文二为了让新近的员工更好的了解情况，对公司的情况更加了解，熟悉公司的规章制度，增加他们的信心，尽快的融入公司的氛围投入工作。为此，行政人事部定于20xx年12月4日下午举办新员工培训，具体安排如下：日期时间课程内容及安排负责部门培训地点 12月4日 14:00-14:10 签到集团行政人事部、 xx公司管理部三楼会议室

14:10-14:20 宣读欢迎词 14:20-15:00 破冰游戏 15:00-16:00 公司概况简介 16:00-16:05 休息 16:05-16:30 公司制度学习(行政方面) 16:30-17:00 与丽景共成长(沟通无限小游戏) 请新员工所在部门提前做好工作安排，以保证新员工能及时参加培训。参加培训学员自备笔记薄、笔及《员工手册》，并准时出席，如因工作关系确实不能参加者，请以书面形式经部门负责人批准后，向行政人事部请假方可。附：《新员工培训人员名单》行政人事部二〇xx年十一月十七日公司培训通知范文三为了使新员工能更快、更清楚地了解公司的概况、规章制度和企业文化。增强新员工的自信心和工作意识，使其尽快投入到工作和融入XX的企业文化。为此，行政人事部定于20xx年11月18日下午(星期二)举办新入职员工培训，具体安排如下：日期时间课程内容及安排负责部门培训地点 11月18日14:00-14:10签到集团行政人事部、物业公司行政管理部集团公司一号会议室 14:10-14:20宣读欢迎词 14:20-15:00破冰游戏