行政领导的重要作用

行政领导的重要作用
行政领导的重要作用

行政领导的重要作用

行政领导在公共行政中起着举足轻重的作用。

这种作用概括为:

行政领导是政治领导的贯彻执行。行政领导以推行政务为主要工作内容,主要是执行性的,它依据国家的法律,运用国家赋予的权力来组织和领导对国家事务、社会公共事务以及行政机关内部事务的管理。离开了行政领导,政治领导也就无从实现。

行政领导是公共行政协调统一的保证。公共行政必须有统一的意志和指挥,这就需要行政领导者通过行政领导进行协调,通过制定各种活动程序来控制广大行政人员。同时,现代公共行政也需要行政领导整合各单位各部门之间的利益、职能,使行政人员通力合作。此外,行政领导在协调人际关系方面也有重要作用。

行政领导贯穿于公共行政的全过程。一般而言,行政领导是推动他人去做,借助他人的智慧和力量来表现的,因此行政领导是一种具有管理性质的社会活动,公共行政过程与行政领导过程是交叉的。就具体过程来看,公共行政实质是一个不断制定和执行政策的过程。“出主意”、“用干部”是行政领导干部的根本职责。正是这两种领导职责构成了有效的公共行政活动,并贯穿于公共行政活动过程的始终。

行政领导对行政效能具有决定性作用。公共行政的宗旨在于提高行政效能,以高质量、高效率实现行政目标。从公共行政的社会效益来看,效益的好坏直接取决于行政领导的决策活动。从公共行政的效率来看,效率的高低也有赖于行政领导的组织、指挥行动。从一定意义上讲,行政领导是公共行政成败的关键,对公共行政的效能会产生决定性影响。[本文出自大秘书网-]

在我国进行的经济改革中,一项重要的方针就是改变工业产业结构,淘汰落后工艺和夕阳产业,发展世界先进水平的科技技术和朝阳产业。例如在钢铁工业结构改革中,国家要求逐步淘汰小吨位转炉和电炉,减少高碳钢和小直径、低厚度线板材的生产,重点发展合金钢、特种钢、大规格线板材。但在短期市场利益和地方利益的驱动下,改革工作进展有阻;在这种情况下,中央政府作为全国最高的行政首脑机关,发挥权威作用,责令各相关中央职能机关和省厅部门对有悖于改革精神的事件坚决查处、取缔,同时对利益影响较大的地区进行了一定的补贴和扶助,在几年的式建立取得了较好的改革效果,基本完成了党中央指定的钢铁工业改革发展规划。体现了行政领导在推行公共行政中的重要作用。

电大行政管理本科毕业论文:谈领导者的影响力

谈领导者的影响力 目录 一、领导者及现代领导者的含义 (2) 二、领导者的影响力 (3) (一)职位影响力 (3) (二)个人影响力 (4) 三、领导者的影响力来源 (4) 四、现代领导者的影响力在管理活动中的意义 (4) (一)有利于现代领导者与下级、职工的沟通 (5) (二)有利于现代领导者权力的有效发挥 (5) (三)有利于现代领导者调动职工的积极性 (5) (四)有利于现代领导者管理目标的实现 (6) 五、现代领导者影响力的培育 (6) (一)以德培育影响力 (6) (二)以信培育影响力 (8) (三)以情培育影响力 (7) (四)以识培育影响力 (8) (五)以才培育影响力 (9) (六)以绩培育影响力 (9) 参考文献 (9)

谈领导者的影响力 摘要:领导者要在管理活动中实现有效的领导,在很大程度上取决于他的影响力。所谓影响力,就是一个人在与他人交往中影响和改变他人心理和行为的能力。一般说来,这是人人都有的一种能力,只是强度互有差别而已。并且,同一个人的影响力,也会随着交往对象、交往环境等因素的变化而发生变化。领导者的影响力就是领导者有效地影响和改变被领导者的心理和行为的能力。 关键词:领导者管理影响力素质 一、领导者及现代领导者的含义 什么是领导?或者说,领导这一概念的具体内涵是什么?对此,理论界现在还没有形成一个无可争辩的权威性定义。从词源意义上讲,“领导”一词源于英语“leadership”,其含义是带领、引导的意思。目前人们使用“领导”这一概念时,往往从不同含义去理解,因此下定义也就五花八门。大致说来,主要有以下几种看法:一是领导服务论或领导活动论。有人认为,领导就是服务;而有人则认为,领导就是在一定的社会组织或群体内,领导者为了实现预定目标,运用法定权利和自身影响力,采用一定的形式和方法,率领、引导、组织、指挥、协调、控制其下属,为完成预定的总任务而展开的一系列活动。二是领导行为或领导关系论。有人认为,领导就是领导者通过一定的方式率领并引导另一部分人或集体,在向共同的目标前进的过程中体现出来的一种关系。三是领导过程论。有人认为领导就是领导者运用说服能力使别人心悦诚服的过程。我认为,上述定义都有其一定的合理性。我认为这样下一定义比较恰当,即:领导就是领导者通过一定的方式对被领导者施加影响并共同作用于客观对象或环境,以实现某一既定目标的行为过程。由此可见,领导是一种组织导向行为,它有主体和客体之分,导向的主体是领导者,导向的客体是被领导者,没有被领导者就不能实现领导。

试论现代领导者的影响力

试论现代领导者的影响力 现代领导者是现代社会中不可或缺的一个重要角色,而其领导职能的发挥则多取决于其影响力。现代领导者的影响力主要来源是权力性影响力和非权力性影响力。现代领导学强调领导的本质是影响力,尤其是非权力性影响力,它在现代的管理活动中有着十分重要的意义。文章将从非权力性影响力的构成和意义入手,探讨如何培养现代领导者的非权力性影响力。 标签:领导者权力影响力非权力性影响力 现代领导者是现代社会中不可或缺的一个重要角色,而其领导职能的发挥则多取决于其影响力。现代领导者的影响力主要来源有两个方面,一是权力性影响力,即有职则有权,无职则无权;二是非权力性影响力,它只取决于个人素质。现代领导学强调领导的本质是影响力,尤其是非权力性影响力,它在现代的管理活动中有着十分重要的意义。 领导及现代领导者的具体含义 (一)领导与领导者 领导一词源于英语“leadership”,其含义是带领、引导的意思。目前理论界关于领导这一概念的具体内涵众说纷纭,莫衷一是。领导服务论或领导活动论的观点认为,领导就是在一定的社会组织或群体内,领导者为了实现预定目标,运用法定权力和自身影响力,采用一定的形式和方法,率领、引导、组织、指挥、协调、控制其下属,为完成预定的总任务而展开的一系列活动。领导行为论或领导关系论的观点认为,领导就是领导者通过一定方式对被领导者施加影响并共同作用于客观对象以实现某种预定目标的行为。领导过程论的观点认为,领导就是领导者运用说服能力使别人心悦诚服的过程。上述定义都有一定的合理性,然而缺乏系统性。笔者认为,领导就其内涵而言,就是领导者在特定情境当中通过一定的方式对被领导者施加影响并共同作用于客观对象或环境,以实现某一既定目标的行为过程。而领导行为的主体,就是领导者。 (二)现代领导者的内涵与特征 根据以上关于领导和领导者内涵的界定,结合时代条件,我们可以认为,现代领导者就是在现代社会组织中占有一定职位、负有责任和代表一定群众利益的个人或集体。现代领导者是现代领导活动的主体,在领导诸要素中占据主导地位,起主导作用。现代领导者一般都具有如下特征: 1、时代性。现代领导者的影响力都是在现代这一特定社会历史条件成长起来的,因而必然会受到其所处时代的政治、经济、文化、科技以及思想观念等因素的深刻影响。

领导者与其个人权力的魅力

领导者与其个人权力的魅力 生物岳增海 罗宾斯的管理学将领导者权力体系的来源归纳为职位权力和个人权力两方面。职位权力常由上级赋予,而个人权力源自于领导者自身的某些特殊条件,对人的影响是发自内心的、长远的。在现实中,领导者的影响力更多来自个人权力因素。领导者是否具有让被领导者信任,拥护、配合和服从的影响力,要依赖个人权力魅力的提升。 《财富、文化、社会关系与声望的聚合体》一文中借用了法国社会学家布迪厄的“资本”理论,分析了20世纪前期华北村庄领袖的生成与维持要素,指出村庄领袖是多种乡土资源的聚合体,任何一种单一形式的资本均无法确定其领袖的社区地位。拥有多种形式的资本是村庄领袖与其他阶层相区隔的标识界线。 在文章中经济资本、文化资本、社会资本以及象征资本的多种乡土资源均属于该领袖阶层的个人权力而非职位权力。而其中社会资本、象征资本的拥有量占有绝对优势。除去经济资本这一层面来讲,其他的各种乡土资源对当代行政领导者也有很深的借鉴意义。我们可以将这些资源分别划分出其基本要素:文化资本可归纳为知识和内在性情。精通业务、知识广博往往使人产生信赖感。旧时候,物质形态的文化资本作为稀缺性的社会资源,使他们成为乡村主角。当今领导者如果有丰富的知识,有合理的知识结构,则能相应提升个人的影响力。否则,会影响职务权力的发挥。领导者应该注意深入了解周围事物的历史和现状,熟悉多种多样的社会生活实际,积累自己的直接经验。 其次高昂的情绪、优雅的举止、幽默的谈吐也可以成为领导者区别一般人的外在标识。领导者以文会友、开展各种友谊比赛的有意义活动亦可以成为别人愉快的话题,这也是身体化的资本文化。这些内在情趣也可领一方风秀。 社会资本指作为一种典型意义的封闭资源的集合体,是村庄成员在彼此交往中形成的人际关系网。引用到现代,可理解为关系网和交际能力。 一个行政领导如依靠亲戚、同学关系拥有有广大官场或社会交际网,在其部门工作时所遇到的一些困难可以借助其人脉关系去解决,像上级部门的财政和人事支持,或是一些重大信息可以迅速从他处得来,以此可以提高做事效率和效果,还可提升其威信。旧时乡村领袖用此资源成为村民接触外界,以获取外来资源的

如何成为一个优秀的领导者

如何成为一个优秀的领导者 行政管理二班朱墨09092230 摘要:一个优秀的领导具有很多的能力和品质,才能发挥巨大的影响作用,引导和吸引下属为实现组织目标而共同努力。本文通过领导哲学的角度,探索如何培养卓越领导者。 关键词:领导者;卓越;品德;能力 在一个组织中,领导者起着极其重要的作用。基尔伯特·菲尔赫姆认为:领导者是员工发展的推动者,是激发组织潜力的战略远景的制定者,是文化价值的创造者和变革的倡导者,是与下属进行密切合作的协商者,是下属的教育者是领导绩效和员工自我发展的双重推动者。 一个组织是需要领导的。一个优秀的高机动性、高目标完成率的精英团队更是需要一个卓越的领导。然而,千军易得,一将难求,帅才更是少之又少。随着社会经济、政治等各个方面的发展,领导的作用日益凸显。令人失望的是,社会的期待并没有带来充足的卓越的领导者。事实上这正是今天我们的卓越组织(企业)如此凤毛麟角的原因所在,优秀的管理者不等于是卓越的领导者。那我们到底需要怎样卓越的领导者呢?这样的领导者怎么样养成呢? 从开放性定义上看,领导是能让人创造理想和有能力把想变成现实并使之持续下去的过程。所以,领导主要表现为一种影响力。我们姑且称之为“领导力”。由此可知,要培养卓越的领导主要是培养卓越的领导力。领导力并不是一种与生俱来的能力,它是那些有志成为领导者的人认识自己和管理自己的能力,往往是通过后天实践逐渐习得的一种能力。领导力并不代表某种特殊的地位或战略,它只是领导者真实生活方式的一种反映。卓越领导者应有的品质和特点大多数人认为,卓越领导者一般都具有以下品质:注意时刻在下属面前树立良好形象;不时为自己打造威信的光环;充分发挥作为管理者的影响力;善于运用情感技巧说服下属;把正确的理念融人细微的管理中;做到既充分授权又不失控制;学会“恩威并用”的批评策略;在妥善处理难题中展示魅力;注意不断提高自身的能力和素养等等。如何培养卓越的领导能力,笔者谨从领导哲学的角度出发,从以下五个方进行分析。 一、领导者应有优秀的品德。 从领导哲学上看,领导是展示崇高品德的行为。优秀的品德是做人应具备的最基本的素质和立业的根本,能使人产生一种敬重感,吸引人们自觉或不自觉地学习模仿,从而产生巨大的驾驭激励力量。所以,作为领导者首先应该注重自身的行为修养。儒家认为:“格物”“致知”“正心”“诚意”“修身”“齐家”方能“治天下”。孔子主张德治,认为德治的根本在于居于统治地位的人具有良

管理心理学论文论现代领导者的影响力

论现代领导者的影响力 摘要:现代领导者是现代社会中不可或缺的一个重要角色,而其领导职能的发挥则多取决于其影响力。现代领导者的影响力主要来源是权力性影响力和非权力性影响力。现代领导学强调领导的本质是影响力,尤其是非权力性影响力,它在现代的管理活动中有着十分重要的意义。 关键词:领导者权力影响力非权力性影响力 一、领导及现代领导者的具体含义 (一)领导与领导者 领导一词源于英语“leadership”,其含义是带领、引导的意思。目前理论界关于领导这一概念的具体内涵众说纷纭,莫衷一是。领导服务论或领导活动论的观点认为,领导就是在一定的社会组织或群体内,领导者为了实现预定目标,运用法定权力和自身影响力,采用一定的形式和方法,率领、引导、组织、指挥、协调、控制其下属,为完成预定的总任务而展开的一系列活动。领导行为论或领导关系论的观点认为,领导就是领导者通过一定方式对被领导者施加影响并共同作用于客观对象以实现某种预定目标的行为。领导过程论的观点认为,领导就是领导者运用说服能力使别人心悦诚服的过程。上述定义都有一定的合理性,然而缺乏系统性。而我认为,领导就其内涵而言,就是领导者在特定情境当中通过一定的方式对被领导者施加影响并共同作用于客观对象或环境,以实现某一既定目标的行为过程。而领导行为的主体,就是领导者。 二、现代领导者影响力概述 (一)现代领导者影响力的内涵 领导者在管理活动中能否实现有效的领导,关键在于其影响力如何。美国最著名的领导学家柯维(Stephen R?Covey)认为,现代领导者影响力的本质就是其领导才能。或者说“现代领导者的才能就是其影响力,真正的领导者是能够影响别人,使别人追随自己的人物。”影响力人皆有之,但强度各不相同。并且,同一个人的影响力也会随着交往对象、交往环境等因素的变化而发生变化。具有较强影响力的领导者能通过对被领导者的影响,把领导意图和目标贯彻到群众中去,以改变被领导者的心理和行为,来实现领导功能。照现代领导学的理论,“现代领导者的影响力的主要来源有两个方面,一是权力性影响力。这种影响力与职位相联系,有职则有权,无职则无权,它包括惩罚权、奖赏权、合法权。二是非权力性影响力。这种影响力与职位无关,只取决于个人素质,它包括模范权(高尚的品德和良好的作风)、专长权(丰富的学识,卓越的技术,超凡的能力)。 (二)权力影响力与非权力影响力的关系 在领导者影响力中,权力影响力和非权力影响力互相影响、互相制约。权力影响力是前提要素,领导者手中必须有实权,方能支配下级,实现领导功能;非权力影响力是基础要素,只有具备专门知识和才干,才容易被下属接受。领导者拥有的非权力影响力可以大大加强权力影响力。因此,非权力影响力是构成领导影响力的最坚实的基础,起主导作用。当今,非权力影响力已成为成功领导者的必备素质,同时也逐渐成为衡量领导成功与否的重要标志之一。因此,增强领导者的影响力,主要指增强领导者的非权力影响力。本文所研究的现代领导者的影响力也主要是指现代领导者的非权力性影响力。(三)非权力性影响力的构成 非权力性影响力与权力影响力不同,它既没有正式的规定,也没有组织授予的形式,它是以个人的品德、才能、学识等因素为基础形成的。这种影响力人皆有之。品格、才

《行政领导学》名词解释题及答案1——12章

第一章导论 1、领导:是以实践为中心展开的,由具体社会系统中的领导主体根据领导环境和领导客体的实际情况确定本系统的目标和任务,并通过示范、说服、命令、竞争和合作等途径获取和动用各种资源,引导和规范领导客体,实现既定目标,完成共同事业的强效社会工具和行为互动过程。 2、领导主体:是指由组织中担任决策、指挥、协调合监督等职责的人员,包括领导个体和领导群体。领导主体是领导活动得以展开并取得成功的核心力量。 3、领导客体:是领导活动的执行者与作用对象。主要包括领导者的部属和领导的部分对象。 4、领导手段:是指领导主体适应、利用并改造环境,以及调动和激励下属的方式和方法。 5、行政领导:是指国家行政管理系统中,国家行政机关及其领导者依法行使国家权力,为组织和管理国家行政事务发挥领导职能的行为过程。 6、领导权变理论:是就有关领导者在不同的领导环境因素条件下,如何选取相应得领导方式,最终实现理想的领导效果的理论。 7、内隐领导理论:有关领导概念的看法,既含有领导者是什么,又含有领导者应该是什么样的,既表明人们对领导者的要求,也表明了人们对领导者的期望。心理学家将这种探明人们“内心”领导概念结构的理论称之为内隐领导理论。 8、柔性领导:就是指在研究人们心理和行为的基础上,依靠领导者的非权力影响力,采取非强制命令的方式,在人们心目中产生一种潜在的说服力,使其自觉服从和认同组织意志,从而把组织变为人们自觉的行动的领导行为。 第二章领导权力与制约 1、领导权力:就是领导者(权力所有人),遵循相关的法律法规,运用多种方法与手段,在实现特定目标的过程中,对被领导者(权力相对人)做出一定性为与施行一定影响的能力。 2、领导授权:就是在组织系统内部,领导者将组织和人民赋予自己的部分职务权力授予下级行政机关或职能机构,以便下级机关能够在上级的监督下自主地行动和处理行政事务,从而为被授权者提供完成任务必需的客观条件。 3、充分授权:也叫一般授权,是指上级行政主体在下达任务时,允许下属自己进行决策,并能进行创造性工作。可分为三种:一是柔性授权,二是模糊授权,三是惰性授权。

新编论领导者的影响力【优质精彩实用】

论领导者的影响力 权力影响力也称刚性影响力,这种影响力是由社会赋予个人的职务、地位和权力构成的,构成权力影响力的因素有三种。 1、传统观念。在几千年的社会生活中,人们形成了一种传统观念,认为领导者不同于普通人,他们或者有权,或者有才,或者兼而有之,这种传统观念逐步成为某种表现形式的社会规范,即对领导的服从。这种服从领导的观念,使领导者的言行具有了相当的影响力,这种影响力存在于领导者的领导行为之前。是传统势力附加给领导者的一种力量。 2、资历。资历即一个人的资格和经历。领导者资历反映一个人的过去,人们对资历较深的干部,总是有一种敬重感,因而也容易接受他的领导。 3、职位。职位是一种社会分工,是个人在组织中的地位。居于领导职位的人,社会给予他一定的权力,他可以利用手中的权力左右领导者的处境,从而使被领导者产生敬畏感。职位因素的影响力,是以法定形式为基础的,这种影响力是以社会组织赋予领导者本人的素质为转移,它也是存在于领导者实行领导行为之前的。 ( )非权力影响力 非权力影响力也叫自然影响力,这种影响力是由领导者本人的素质和行为造成的,与领导者的权力没有必然联系。这种影响力的特点是它的自然性,它比权力影响力具有更大的力量,自然影响力由品格、才能、知识和感情四种因素构成。 1、品格。品格指领导者的品质、性格、作风等,品格表现在

领导者的言行之中,具有优秀品格的领导者具有号召力、动员力、说服力和影响力,一个人的品格是他的本质特征。高尚的品格,令人产生敬爱感,并促使人们去模仿和认同。一个领导者无论其资历多深、职位多高,倘若品格不好,将威信扫地,失去影响力。因此,选拔领导干部特别要注重德的条件,已在任的领导者要注意加强个人修养,以自己的优秀品格去影响群众,这是领导者影响极为重要的方面。 2、才能。一个领导者聪明才智和工作能力,是构成其影响力的重要因素,领导者的才能决定他能否胜任领导工作。领导才能是成功地完成领导工作所必需的条件,它在实践中积累形成,不是每一位领导者与生俱来的。领导者的聪明智慧,表现为强烈的创新意识。一个有才干的领导,会给企业带来成功,会使员工的物质文化生活得到改善。因此,员工对领导者产生敬佩感。领导者的才能最终体现在管理和效益上,美国经济领导家本顿认为,领导者的工作始终是推销,他必须推销自己的主张、思路、他的远见和战略规划乃至他的形象。 3、知识。知识是人类社会经验的概括和总结,知识水平的高低主要表现在对客观世界认同的广度和深度上,有丰富知识的领导者,容易取得人们的信任,影响力自然会强。所以,一个单位的领导者,除了精通专业知识和技术以外,还应该博览群书,尽可能地多了解和掌握一些自然学知识和社会科学知识。当今世界是知识经济时代,知识将成为关键性资源,领导者要真正成为内行的领导,必须具备领导知识。增加知识,才会增强影响力。 4、情感。领导者和被领导者之间的关系,实际上是一种人与

论领导者的非权力性影响力

论领导者的非权力性影响力 作者:张建安 现代行为科学研究表明,一个领导者能否实现其领导的有效性和权威性,关键在于他的影响力。影响力的内容及构成是权力、品德、知识和才能。影响力又可分为权力性影响力和非权力性影响力。所谓权力性影响力,是一种依照法定程序授予担任一定领导职务的领导者以支配领导活动的权力。它使用的范围包括人、财、物、事各个方面,主要内容有指挥控制权、强制权、奖惩权等。这种法定权力具有强制性质,它建立在被领导者必须服从的基础上。而非权力性影响力是由领导者的个人影响力形成的,这种影响力来自领导者的个人品德、修养、知识、才能、情感素质和资历等因素,造成一种使人信服的力量和威望。这种权力建立在被领导者自愿接受的基础上,是领导者在解决问题时不凭借组织法定权就能改变他人行为的力量。在现实生活中我们常看到两种类型的领导者:一种权力、影响和信任统一类型的领导,这类领导不仅凭权力而主要是凭自己的德才的感召力和感染力赢得了群众的信任,建立了自己的影响,当他不再担任领导职务时,仍然保持了这种影响和信任。另一种是权力、影响和信任分离类型的领导,这类领导仅凭职位权力维持着自己微弱的影响,并没有赢得群众的真正信任。一旦他离开领导的职位,影响很快消失。上述事例可以说明领导者要树立真正的权威,关键在于除正确、恰当地运用职位权力这一强制性的影响力之外,更重要地是在非权力性影响力上下功夫。 一、以崇高的品德和高尚的情操感召人 德是人的灵魂,也是做人之本、为政之本。品德的力量是一种看不见、摸不着的力量,但却能形成强大的心灵感召力和震憾力。德好、形象好,就能产生吸引力、凝聚力。一个优秀的领导者具有崇高的人格、坚定的理想和信念、远大的宏伟目标、高尚的情操,才会有所作为;具有坚韧不拔、积极进取的精神,才能自觉抵制享乐主义、拜金主义、极端个人主义的侵蚀,经受住金钱、美色、权力的考验,做到“先天下之忧而忧,后天下之乐而乐”,就会在人民群众中树立起无形之权威,鼓舞人民群众奋勇前进。因此,作为新时期的领导干部,首先应具备较高的政治品德,要讲政治、讲学习、讲正气;要有坚定的政治信念、敏锐的政治鉴别能力、鲜明的阶级立场、高度的政治觉悟和思想觉悟;要有强烈的事业心和高度的责任感;还要有公正廉洁、勤政为民的高尚品格,使自己成为一个高尚的人、一个纯粹的人、一个有道德的人、一个脱离低级趣味的人、一个有益于人民的人,而决不能负民之望、误民之事、以权谋私、仗权害民。这样就能成为群众真正依赖和尊敬的领导。 二、以出众的才华和广博的知识征服人 才是构成领导者影响力的基础。有德无才会贻误事业,有才无德会毁掉事业。只有德才兼备才能开创事业,二者必须同时兼备,缺一不可。我们所处的社会是信息“爆炸”的时代,是知识经济的时代,知识生产力的作用日趋重要。在这个新的历史时期,现代领导者必须具有丰厚渊博的文化知识、合理的知识结构以及获取新知识的能力。知识就是力量,丰富的知识是良好思维的基础,是卓越能力的前提。创业中,领导者的知识面愈广,他的思路就越宽,决策就会越接近客观实际,在实践过程中的可行性和操作性也就会越强。但领导者仅有知识是不够的,因为知识不等于能力,能力素质是领导者素质的核心,是知识智慧在工作中的综合体现。领导者的能力直接关系到领导活动的成败。一个合格的领导者,必须具备卓越的领导才能。综合包括:现实分析能力、预测决断能力、组织指挥能力、交际协调能力、应变创新能力等。领导者如能做到智多识广、才华超群,群众自然会被他的知识和才华所折服,从而敬佩他,领导的感染力、号召力就会在不知不觉中增强。 三、以优良的领导作风和务实的工作态度影响人 领导作风是领导者品德、才学、知识素养和经验等在领导活动中的外在表现,是领导非权力

2018年电大《行政领导学》期末考试复习试题及答案

2018 年行政领导学期末考试复习试题及答案 名词解释 1、领导:是以实践为中心展开的,由具体社会系统中的领导主体根据领导环境和领导客体的实际情况确定本系统的目标和任务,并通过示范、说服、命令、竞争和合作等途径获取和动用各种资源,引导和规范领导客体,实现既定目标,完成共同事业的强效社会工具和行为互动过程。 2、领导主体:是指由组织中担任决策、指挥、协调合监督等职责的人员,包括领导个体和领导群体。领导主体是领导活动得以展开并取得成功的核心力量。 3、领导客体:是领导活动的执行者与作用对象。主要包括领导者的部属和领导的部分对象。 4、领导手段:是指领导主体适应、利用并改造环境,以及调动和激励下属的方式和方法。 5、行政领导:是指国家行政管理系统中,国家行政机关及其领导者依法行使国家权力,为组织和管理国家行政事务发挥领导职能的行为过程。 6、领导权变理论:是就有关领导者在不同的领导环境因素条件下,如何选取相应得领导方式,最终实现理想的领导效果的理论。 7、内隐领导理论:有关领导概念的看法,既含有领导者是什么,又含有领导者应该是什么样的,既表明人们对领导者的要求,也

表明了人们对领导者的期望。心理学家将这种探明人们“内心”领导概念

结构的理论称之为内隐领导理论 8、柔性领导:就是指在研究人们心理和行为的基础上,依靠领导者的非权力影响力,采取非强制命令的方式,在人们心目中产生一种潜在的说服力,使其自觉服从和认同组织意志,从而把组织变为人们自觉的行动的领导行为。 1、领导权力:就是领导者(权力所有人),遵循相关的法律法规,运用多种方法与手段,在实现特定目标的过程中,对被领导者(权力相对人)做出一定性为与施行一定影响的能力。 2、领导授权:就是在组织系统内部,领导者将组织和人民赋予自己的部分职务权力授予下级行政机关或职能机构,以便下级机关能够在上级的监督下自主地行动和处理行政事务,从而为被授权者提供完成任务必需的客观条件。 3、充分授权:也叫一般授权,是指上级行政主体在下达任务时,允许下属自己进行决策,并能进行创造性工作。可分为三种:一是柔性授权,二是模糊授权,三是惰性授权。 4、不充分授权:也称为特定授权或

行政领导学考试多选题

二、多项选择题 1.社会分工主要是在两个方向上展开的,他们是()。 A.横向分工B.纵向分工 C.结构分工D.功能分工 E.专业分工 2.决策与执行的纵向分工是社会发展的必然产物,由此而产生的()的分离,对领导学的产生起到了直接的推动作用。 A.领导与决策B.决策与管理 C.领导与管理D.领导与执行 E.决策专门化与执行专门化 3.领导学的学科特点包括()。 A.综合性B.社会性 C.应用性D.交叉性 E.理论性 4.中国古代领导思想中的民本思想主要包括()。 A.信民B.富民 C.爱民D.教民 E.治民 5.“领导”包含了五个基本要素,分别是领导主体、领导客体、领导环境和()。 A.领导手段和领导文化B.领导手段 C.领导文化和领导目标D.领导目标 E.领导方法和领导目标 6.与其他社会活动相比,领导的特点主要有()。 A.系统性与互动性B.战略性与前瞻性 C.实践性D.强制性与权威性 E.社会性与历史性 7.组织的核心竞争力主要包括四个方面,它们是()。 A.管理体系B.融资能力 C.技术体系D.知识与技能 E.价值观念与组织文化 8.根据内隐领导理论,领导概念主要有四个方面的因素构成,分别是()。 A.职业经验B.人际能力 C.个人品质D.目标有效性 E.才能多面性 二、多项选择题 1.领导权力的主要内容包括()。 A.领导权力的主体 B.领导权力的客体 C.领导权力的目标 D.领导权力的作用方式 E.领导权力的性质 2.领导权力在本质上是()。 A.社会关系B.人际关系 C.阶级关系D.利益关系

E.服从关系 3.下列属于权力载体的承担者的是()。 A.政党B.知识 C.血缘D.年龄 E.地位 4.根据在授权时所凭借的媒介的不同,可以将领导授权分为()。 A.正式授权B.口头授权 C.非正式授权D.书面授权 E.弹性授权 【第二章答案】 一、单项选择题 1.B 2.D 3.C 4.B 二、多项选择题 1.ABCD 2.ACD 3.ABCDE 4.BD 二、多项选择题 1.领导体制的特征包括() A.全局性B.根本性 C.稳定性D.系统性 E.长期性 2.领导体制的组织结构主要表现为() A.直线式B.职能式 C.混合式D.矩阵式 E.事业部式 3.个人家长式领导主要表现为() A.君主专制B.世袭制 C.中央集权制D.独裁制 E.荫庇制 【第三章答案】 一、单项选择题 1.A 2.D 3.C 4.A 5.D 6.A 7.C 8.B 9.D 10.D 二、多项选择题 1.ABCD 2.ABCD 3.ABC 二、多项选择题 1.下列不属于领导环境发展原则的选项是()。 A.科学性原则B.系统性原则 C.创新性原则D.超前性原则 E.多样性原则 2.领导环境的基本特征包括()。 A.客观实在性与部分可塑性的统一 B.多样性与类别性的统一 C.稳定性与动态性的统一 D.连锁性与定向性的统一 E.常规性与突发性的统一

浅谈如何提高领导的影响力

浅谈如何提高领导的影响力 “领导的实质就是影响别人。”哈罗德·孔茨说:“领导是一种影响力,或叫做对人们施加影响的艺术过程,从而使人们心甘情愿地为实现群体或组织的目标而努力。” “真正的领导者是能够影响别人,使别人追随自己的人物。他能使别人参加进来,跟他一起干。他鼓舞周围的人协助他朝着他的理想、目标和成就迈进,他给了他们成功的力量。”领导者的影响力对于组织目标的实现是非常重要的。施加影响力是领导者这一角色的重要内容,从这个意义上说,“影响力”是领导者的核心能力,提升领导者的影响力对加强领导者的能力建设具有核心作用。那么什么是影响力呢? 影响力一般指人在人际交往中影响和改变他人心理与行为的能力。领导影响力就是领导者在领导过程中,有效改变和影响他人心理和行为的一种能力或力量。任何领导活动多是在领导者与被领导者的相互作用中进行的。领导工作的本质就是人与人之间的一种互动关系,在领导过程中,领导者如果不能有效影响或改变被领导者的心理或行为,那他就很难实现领导的功能,组织目标也就无法实现。拿破仑·希尔曾经说过:“在别人的影响下生活着,就等于不属于自己,就等于被别人的意志给俘虏了,这样的人即使再优秀,也不会登上一把手的位置。”的确,影响力弱的人只会生活在他人的阴影下。一个有强大影响力的人,身边总是会有很多的朋友,因为他们总是不自觉地会受到他的吸引;一个有强大影响力的领导,做起事来总是感觉更轻松自如,下属也总是更愿意真心接受他的领导;一个有强大影响力的职员,不但更易被领导欣赏,轻松让领导接受自己的建议,而且也能更广泛地影响其他同事。 在影响事业成败的诸多因素中,领导者是关键因素。领导者的素质、领导班子的结构与功能的不同,往往会造成不同的组织气氛和心理状态,从而影响到职工的工作积极性,影响到组织目标的达成。因此,领导干部要实现有效的领导,关键在于他的影响力如何。领导者的影响力对整个组织目标的实现有着非常关键的作用,也就是说,提高了领导者的影响力,也就间接提高了组织成员的工作效率。 一、领导者影响力的构成 领导者影响力大体上分为权力性影响力和非权力性影响力两类。 1.权力性影响力。它是由社会赋予个人的职务、地位和权力等形成的,带有法定性、强制性和不可抗拒性。这种影响力的获得与职位和权力的获得是同步的。而传统因素、职位因素和资历因素构成权力性影响力因素。传统因素,它是由于长期以来人们怕“官”,认为“官”不同于一般人。这种观念逐步成为某种形式的社会“规范”,影响着被领导者对领导者的服从感。只要你是个领导者,就自然获得了这种力量;职位因素,是说组织授予其领导地位和权力的人,由于权力使领导者具有强制下级的力量,可以左右被领导者的行为、处境、前途以至命运,使被领导者产生敬畏感。这种由社会组织赋予领导者的一种力量,与领导者本人的素质条件没有直接关系;资历因素,它是个人历史性的东西。 2.非权力性影响力。它既没有正式的规定,也没有组织授予的形式,而是以个人的品格、才能、学识等因素为基础形成的。品格,领导者的品格主要包括道德、品行、人格、作风等。优秀的品格会给领导者带来巨大的影响力。因为品格是一个人的本质表现。所以好的品格能使别人产生敬爱感,而且能吸引人,诱使

李江涛-提升领导者影响力的四大途径

提升领导者影响力的四大途径 李江涛 学习导航 通过学习本课程,你将能够: ●了解实力与影响力的关系; ●明白品格是影响力的土壤; ●提高情商,平衡情绪; ●学会注重细节,全面提升影响力。 提升领导者影响力的四大途径 一、实力是影响力的基础 实力和能力是有区别的,提高能力就是通过学习获得方法、通过互相交流获得经验、通过实践获得体验,将方法、经验和体验结合起来解决问题就是能力;实力是现代人的价值体现,实力和企业领导的关系是“有实力当然有魅力”。 1.实力决定影响力 有实力体现在三个方面:第一,对于企业来讲,资金雄厚就叫有实力;第二,对个人来讲,个人能力突出叫有实力;第三,自己没有能力,但具备整合资源的能力也叫有实力。 对于领导来讲,有实力的标志为: 有实力首先要有能力 成功的领导者在领导过程中往往表现出超群的领导才能,既能得到上级的信任和赏识,又能得到下属的爱戴和拥护。在中国,有能力的人就是英雄。中国人主张资源集中使用,是一个强调个人能力的民族,是一个崇尚英雄的民族,但是缺少一种合作的文化。基于这样一种文化,作为领导者,必须要有领导意识,培养个人能力,既要敢担当又要有能力。 领导力就是打造合作文化:首先,领导者和被领导者的合作;第二,员工和员工的合作;第三,人的能力和资源的合作。打造个人实力是提高影响力的基础,要想成为领导就要在专业上有所特长。 实力来自敬业、奉献精神 奉献是中国文化的核心,奉献就是一种牺牲精神。“身先士卒”、“率先垂范”、“以身作则”、“德高望重”这些都是形容领导者的词汇,表明领导者要注意外在形象(着装、举止等)和内在形象(精神、涵养等)。 “德高望重”包含两个层面,“德高”指个人道德水平很高,“望重”指影响力很大。领导不应仅是一个位置,更是形象、能力、实力和奉献精神的集中体现,将自己的能力和精神都打造得优秀,才能算领导。

试论现代领导者的影响力

试论现代领导者的影响力 摘要:现代领导者是在现代社会管理活动中履行一定领导职务的个人或集体,而其领导职能的发挥则多取决于其影响力。影响力包括权力性影响力和非权力性影响力,其中非权力性影响力对人的影响深远,是非强制性的,是领导影响力大小的关键。在某种意义上,非权力性影响力在整个领导影响力构成中占有主导地位,起着决定性的作用。现代领导学强调领导的本质是影响力,尤其是非权力性影响力,它在现代的管理活动中有着十分重要的意义。文章首先介绍领导及现代领导者的含义,其次概述现代领导者的影响力,并重点从非权力性影响力的构成和意义入手,进而探讨如何培养现代领导者的影响力。 关键词:领导者领导者影响力非权力性影响力 二十一世纪随着管理的人本化和民主化的发展,现代社会对于领导权力的发挥更加文明,更加合乎人性的要求。那种认为,只要手中有了权就可以指挥一切、驾驭一切的想法是错误的。世界各国的管理实践已经证明,领导权力的真正发挥靠的是威信和影响力。党的十六大从保证党和国家长治久安的根本大计出发,突出强调,要“加大培养选拔优秀年轻干部的工作力度,着重帮助他们加强党性修养、理论学习和实践锻炼,全面提高自身素质。”这个要求明确了当前广大领导者要想在全面建设小康社会、开创中国特色社会主义事业新局面的征程中必须努力提高自身素质,切实增强自身工作的影响力。 一、领导及现代领导者的含义 (一)领导与领导者 领导是人类社会的重要活动,领导者在领导活动中起主导作用。领导在中国词义里,是从“领”和“导”的本意引申出来的,具有名词和动词的双重属性,对于“领导”一词的含义主要有以下几种看法:一是领导活动论。即领导就是在一定的社会组织或群体内,领导者为了实现预定目标,运用法定权力和自身影响力,采用一定的形式和方法,率领、引导、组织、指挥、协调、控制其下属,为完成预定的总任务而展开的一系列活动。二是领导行为论或领导关系论。有人认为,领导就是领导者通过一定方式对被领导者施加影响并共同作用于客观对象以实现某种预定目标的行为。而有人则认为,领导就是社会当中人与人之间关系的一种特殊形式,即一定的人和集体通过一定的方式

如何提升中层领导者的领导力论文

如何提升中层领导者的领导力论文 前言:中层领导者只有快速认清自身管理上的不足,快速提升领导力、执行力,更好地激发团队工作热情,实现下属、自身、企业的多赢!中层领导在组织中的地位极为重要,既肩负着领导下属的责任,又要协调好同级部门之间的分工合作,还承担着辅助上级的义务,兼有管理者和被管理者的双重身份。在这种“上挤下压”的复杂环境中,如何游刃有余地进行工作,在关键时刻使自己脱颖而出,是每个中层领导面对的现实课题。著名领导力训练专家谭小芳老师认为,一个掌握再多篮球理论的人,如果不到篮球场上训练,永远不可能成为一名合格的篮球运动员(但是这不妨碍他成为一名篮球专家)。要实现这一转化,除了实践还是实践,只不过我们可以让中层管理者在一些模拟场景和案例研究中进行尝试,加快这一进程。这就需要培训机构更多地深入企业,研究案例和场景,在过程中重视体验和分享的环节。同时,企业对新任职的中层管理者提供一个在实践中学习的方案,可以参照学习路径图的方式,研究制定新任中层管理者达到独当一面的标准和达到此标准需要的培训和实践,缩短他们的岗位适应时间。中层领导力的提升单靠企业界、学术界、培训界任何一方都无法单独实现,需要通力协作,从中层管理者的需求入手,建立起激发、供给、满足等一整套领导需求管理体系,让他们实现喜欢学、看得懂、学得会、做得好,得到真正的提升。众所周知,中层是企业管理的核心力量,他们处于“上传”和“下达”的枢纽位置,企业的高效运作离不开他们。中层干部是企业乃至所有组织的核心力量,是连接“头脑”和“四肢”的“脊柱”——但中层的问题往往也是高层最头疼的。中层觉得自已最委屈最累,高层觉得中层执行力不够,基层觉得中层瞎指挥。既然中坚主管是企业中连接战略层和操作层的核心纽带,是打造一流企业执行力的中坚力量,因此如何培养、提升这些中层管理者的领导力是企业关注的重点。著名领导力训练专家谭小芳老师推出的中层领导力课程,给我们提供了方法和路径,让企业在培养自己管理团队上做到有的放矢。具体来说,提升中层管理者的领导力,主要从以下三方面去做:一、中层领导的影响力决策力可以靠经验、靠助手、靠智慧;领导力和和执行力可以靠制度、权力、职责,只有影响力是靠人格、靠领导者个人的威信、美誉度,以自己的个人品质影响团队的思想、行为、习惯甚至甚至决策。我们要提高中层领导者的影响力,首先要晓得——什么是影响力呢?所谓影响力,

谈领导者的影响力

谈领导者的影响力 摘要:“领导是一种影响力”美国管理学家孔茨等认为。影响力,一般认为指的是用一种为别人所乐于接受的方式,改变他人的思想和行动的能力。影响力又被解释为战略影响、印象管理、善于表现的能力、目标的说服力以及合作的影响力等。“影响力”是领导者的核心能力,提升领导者的影响力对加强领导者的能力建设具有核心作用。领导者要恰当地运用权力因素与非权力因素。领导者既要加强学习、提高素质;又要树立良好形象,加强管理。要注重严于律己,以身作则,以领导魅力带动、影响、促进广大者组织成员改进工作,为实现共同目标而努力奋斗。 关键词:领导者;影响力;权力性影响力;非权力性影响力

目录 1.摘要...........................................................I 2.引言 (1) 3.领导与领导者 (1) 4.领导者影响力的构成 (2) 4.1 权力性影响力 (2) 4.2非权力性影响力 (3) 4.3权力性与非权力性关系 (3) 5.领导者影响力重要性 (4) 6.如何提升领导者影响力 (5) 7.总结 (6) 8.致谢 (7) 9.参考文献 (8)

2.引言: “领导的实质就是影响别人。”哈罗德·孔茨说:“领导是一种影响力,或叫做对人们施加影响的艺术过程,从而使人们心甘情愿地为实现群体或组织的目标而努力。”“真正的领导者是能够影响别人,使别人追随自己的人物。他能使别人参加进来,跟他一起干。他鼓舞周围的人协助他朝着他的理想、目标和成就迈进,他给了他们成功的力量。”领导者的影响力对于组织目标的实现是非常重要的。领导者的影响力来源于以下方面:品格、能力、学识、资历、情感、职位。施加影响力是领导者这一角色的重要内容,从这个意义上说,“影响力”是领导者的核心能力,提升领导者的影响力对加强领导者的能力建设具有核心作用。 领导者影响力的构成要素很多,国内学者依据构成领导者影响力的要素不同,把影响力分为权力性影响力和非权力性影响力。权力性影响力就是强制性影响力。非权力性影响力对人的影响深远,是非强制性的,是领导影响力大小的关键。在某种意义上,非权力性影响力在整个领导影响力构成中占有主导地位,起着决定性的作用。权力性影响力和非权力性影响力既有根本区别,又相互联系,互相依赖。 此文将从权力性与非权力性影响力谈起,并说说如何培养现代领导者的影响力。 3.领导与领导者 领导者是指在正式的社会组织中经合法途径被任用而担任一定领导职务、履行特定领导职能、掌握一定权力、肩负某种领导责任的个人和集体。领导呢?目前

浅谈领导者对于一个企业的影响

浅谈领导者对于一个企业的影响 ——以苹果公司为例 A11行政1班吴天飞 摘要:关于企业的生存发展之道有很多很多,但是一个卓越的领导人对于一个成功的企业来说是必不可少的,也是不可替代的。优秀的领导者可以以其独特的人格魅力、优秀的素质、正确的领导方法和高超的领导艺术带领企业走上正确的发展道路,使企业发展壮大,给企业的发展烙上深深的烙印,对企业施加重大影响。 关键词:个人魅力领导者的素质领导行为领导方式领导艺术 一、关于领导者 所谓领导者,就是能够对其组织成员施加影响,起到激励和引导的作用的优秀管理者,或者说领导者就是担任某项职务,扮演某种领导角色,并实现领导过程的个人或集团。 在一个组织,或者说在一个企业中,每一个人都扮演着一定的角色,而领导者地位的突出性又决定了他要用有许多与众不同的素质(思想道德素质、业务素质、身体素质等),还要有影响力,包括各种组织协调的能力。作为一名领导者,他们不是站在一个群体的后面推动、监督,而是站在前面引导和激励每位成员去实现组织的目标。 无疑,乔布斯是一位优秀的领导者,它不仅站在了企业的前面,更站在了世界的前面,引领了世界的潮流。2011年10月6日,这位被称为“全美最佳CEO”的管理天才的猝世,使得苹果公司,使乔布斯再一次称为世人眼中的焦点。以下就以乔布斯为例,来浅谈一下一名优秀的领导者对一个企业的影响。 二、乔布斯——神一样的人 1976年4月1日,年仅20岁的乔布斯与沃兹在自家仓库里创造了苹果公司,创业之初谁也没想到苹果会如此辉煌。如今的苹果,已是全球市值最大的上市公司。从出道到今天,36年来,乔布斯和苹果公司的命运始终紧紧相连。当他因公司内斗而被迫出走后,苹果变一年不如一年,直至破产的边缘。而在1997年,乔布斯重掌苹果之后,原本奄奄一息的苹果又重焕生机,并开始迅猛发展。其实,苹果的成功与作为苹果精神支柱和灵魂的乔布斯密不可分,而这又可以归功于他个人的独特魅力和卓越的领导能力。乔布斯曾经说过,活着就是为了改变世界。的确,他做到了! 1、乔布斯的个人魅力及素质 领导者是领导活动的主要角色,领导的素质直接关系着领导活动的成败。乔布斯曾说过,领导者与跟风者的最大不同在于创新。创新是他最鲜明的特色,也是他个人的独特魅力,更是苹果成功的秘诀。的确,他以他的创新,创造了一个又一个奇迹,用ipod打败了mp3的鼻祖索尼,用iphone将统治了手机市场15年的诺基亚拉下马,以ipad叫板微软和英特尔。以旧瓶装新酒,在竞争激烈的电子产品领域,让苹果不断创造奇迹,超越对手,引领世界。这些都是乔布斯的杰作,他以他的创新——史无前例的创新,以及他的自信,使苹果绝处逢生,使苹果的产值年年翻番;其次,他的坚韧与果敢,即便是被扫地出门,也不灰心。在1997年重掌苹果后,以他那钢铁般的意志,永不言败的精神,将苹果拖出了泥潭。可以说是他一手创立了苹果,又将苹果发展壮大,是当之无愧的“苹果教父”。 2、乔布斯的领导行为 乔布斯的领导行为是典型的群体参与式领导方式。他以他个人独特的魅力,将创新精神灌输给每一位员工,同时也注重全体员工的参与性。让员工进行群体参与,提高员工的工作热情,激发员工的想象力和创造力,并将其融入到每件产品当中,无论是ipad、iphone,还是ipod,都显示出优雅脱俗的外观,简单易操作的操作界面,给消费者带全新的感官冲击和操作体验,这些都与全体成员的积极参与式密不可分的,这也是乔布斯领导行为的成功。通过群体参与,使创新精神融入到每个员工的骨髓里,从而影响到整个公司。

《行政领导学基础》试题及答案

试卷代号:1185 中央广播电视大学2009—2010学年度第一学期"开放本科"期末考试 领导学基础试题 2010年1月 一、名词解释{每小题5分,共20分) 1.领导授权 2.一长制 3.领导素质 4.头脑风暴法 二、单项选择题{每小题1分,共10分,每小题只有一项答案正确.请将正确答案的序号填在括号内) 1.在现代社会中,一个人大约有( )的知识是在工作实践和职业学习中获得的。 A. 50% B. 70% c. 90% D. 60% 2.首先提出正式群体和非正式群体分类的是( )。 A.马斯洛 B. 梅奥 c.弗洛伊德 D.赫茨伯格 3.通过指挥渠道来协调组织内部的关系属于( )。 A. 纵向协调 B. 内部协调 c.上行协调 D.下行协调 4.权变领导理论的研究重点在( )。

A. 领导者的个性特质 B. 不同领导行为和领导风格对领导绩效的影响 c.领导者的影响力 D. 领导者、被领导者的行为和领导环境的关系 5. 领导体制的核心是( )。 A. 组织结构的设置 B. 各级各类领导机关职责与权限的划分 c.领导层次与幅度 D. 人事制度 6.文化本质上是( )。 A. 历史的产物 B. 环境的产物 c.人类精神力量的产物 D. 社会活动的产物 7. 不属于渐进决策模型的特点有( )。 A. 最佳原则 B.积小变大 c.稳中求变 D.渐进主义 8. 在领导者影响力的构成中,占主导地位、起决定性作用的是( )。 A.强制性影响力 B.权力性影响力 c.自然性影响力 D.个人魅力

9.封建制领导效能理论注重对( )的研究,具有浓厚的宗教色彩。 A. 领导者个人特质 B.领导者 c.领导组织 D.领导效益 10.在( )时期领导权力与宗教权力或迷信权力等曾经相互结合。 A.传统社会 B.转型社会 c.现代社会 D.原始社会 三、多项选择题{每小题2分,共10分,每小题至少有两项以上答案正确,请将正确答案的序号填在括号内。多选、少选均不得分) 1.追踪决策过程中可能会出现的情况有( )。 A. 方案错误 B. 成本过高 C. 评估错误 D. 环境变量 E. 目标错误 2. 影响思维广阔性的因素包括( ) A. 思维者意识域的大小 B.人脑高级神经活动的灵活性 c. 知识水平 D. 坚强的意志 E. 经验是否丰富 3. 下列不属于领导环境发展原则的选项是( ) A. 多样性原则 B.系统性原则

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