重点部位旁站监理工作制度

1、述语：

1.1、旁站：在关键部位或关键工序施工过程中，由监理人员在现场进行的监理活动。

2、旁站监理制度：

旁站的部位或工序要根据工程特点，也应根据承包单位内部质量管理水平及技术操作水平决定，一般而言，混凝土灌注、预应力线拉过程及压浆、基础工程中的软基处理、复合地基施工、桩基的采桩过程、防水施工、隧道衬砌施工中超挖部分的回填等要实施旁站。电气工程中的主变压器芯检、断路器、隔离开关的调试等也要进行旁站，对新工艺、新材料作业的项目也要求监理人员进行旁监理。

2.1、监理人员在规定的旁站监理点的施工作业现场，持续地跟踪检查施工工艺、施工质量、使用的材料是否符合设计、规范、标准和施工技术方案的要求。

2.2、总监理师应负责检查、监督监理人员切实执行旁站监理职责。对不尽职的监理人员应给予批评教育或处罚，对能够尽职尽责的旁站监理人员应给予表扬或奖励。

2.3、各专业监理人员均要认真学习、掌握旁站监理内容、标准，坚守岗位切实贯彻执行旁站监理工作。

2.4、工程施工作业进行到旁站监理时，监理人员应检查上道工序是否已经验收，上道工序验收后才可同意进行旁站监理。

2.5、旁站监理人员必须在施工现场持续进行监理，必要时监理人员可轮流旁站，但必须做好交接工作。

2.6、旁站监理如发现问题要及时与施工单位联系。必要时应发《监理工作联系单》、《监理工程师通知单》，要求施工单位进行整改。

2.7、旁站监理如发现不合格品时，应通知施工单位停用并处理。并向监理师汇报，由总监理师向施工单位下达“工程暂停令”。

甲方对监理的管理制度

甲方对监理的管理制度为了更好的发挥项目监理部在工程建设实施过程中的监督、管理作用，深刻细致地落实监理委托合同及国家法律法规规定的责任及义务，确保工程的质量、安全、进度、投资及环保符合施工合同、图纸设计、相关法律法规及业主的一些具体要求，公司根据工程建设需要对监理公司项目部的监理工作进行管理并进行考核具体内容如下：1严格执行监理合同根据监理合同内容的有关规定配备总监、土建监理工程师、土建监理员、资料员以及电气、水暖专业工程师等人员，保证人员的到岗率。必须参加周工程例会，在配合施工期间监理人员视监理工作需要随叫随到。 2、在服务期内，监理人员应保持相对稳定，保证服务工作正常进行，监理人员更换，必须征得甲方书面同意；对于不称职监理人员，必须在2日内更换到位。 3、监理人员在责任期内如果有重大失职，造成经济损失的按有关规定应予以赔偿。 4、监理人员应按时向建设单位提供监理规划、监理细则、监理月报及现场各种报告资料等，召开监理周例会，认真书写监理例会纪要并于监理周例会后两日内下发。 5、监理人员不准向施工单位索取钱物，不准向施工单位报销任何消费票据，不得接受施工单位、供货商的吃请或接受回扣，一经发现，

予以辞退。造成经济损失的，由监理公司承担赔偿责任，根据损失大小金额，从监理款项中直接扣除,严重者追究法律责任。 6、监理人员不得故意刁难施工单位，现场验收不得拖延，工程资料应及时签认，一经发现违反规定，进行相应处罚。 7、不准泄露与本工程有关的技术和商务秘密，对建设单位造成重大损失的按合同有关规定执行。二、加强监理人员的工作纪律 1、监理人员上下班、值班时间应严格遵守甲方规定的考勤制度，工作期间不得无故离岗、迟到、早退、酗酒，如有特殊情况应向甲方工程部请假。 2、监理人员应注意维护监理形象，遵守项目现场各项管理制度；不准相互推诿、无理拒绝或拖延本职工作；对现场存在的质量问题、安全隐患应及时发出整改通知单。 3、监理人员应熟悉工程图纸及设计变更的相关内容，了解法律法规的相关规定。 4、各项报表填写内容符合要求。监理日志、月报填写内容齐全、真实、清晰、可追溯，本人审核的资料及填写的表格要签字齐全，数字准确。三、加强监理人员对质量的控制 1、积极审核各专业施工方案，使之符合规范及标准强制性条文的规定，并监督施工单位按批准的方案施工，发现问题应及时解决。

安全监理管理制度

安全监理管理制度一、总则（1）项目监理机构必须遵守安全生产法律、法规的规定．保证建设工程安全生产，依法承担建设工程安全生产责任。（2）项目施工安全监理工作必须坚待“安全第一、顶防为主”的方针。（3）项目监理机构应督促、检查承包单位项目经理部落实安全生产责任制度、安全生产规章制度和安全操作舰程。（4）项目监理机构应督促承包单位项目经理部在施工现场建立消防安全责任制度。（5）项目监理机构应检查承包单位旅工现场特种作业人员的资格证书，无证不得上岗。（6）在旅工过程中，项目监理机构的监理人员如果发现存在安全事故隐患，应当要求承包单位立即整改；情况严重的，应当签发《停工令》，要求承包单位暂时停止施工，并及时报告建设单位。承包单位拒不整改或者不停止施工的，项目监理机构应及时向监理公司汇报，由监理公司及时向有关主管部门报告。（7）项目监理机构必须按照法律、法规和工程建设强制性标准实施监理工作。二、组织机构（1）项目监理机构人员的配备、岗位的设置应符合工程的特点。（2）项目监理机构应建立以项目总监为第一责任人的安全监理领导小组：组长：项目总监副组长：总监理工程师代表成员：各专业监理工程师（3）安全监理领导小组的具体职责： ①安全监理领导小组负责拟订落实安全管理目标，制定安全项目监理方案和安全监理实施细则，根据方案的要求，落实资源配置。 ②负责实施运行过程中的运行、监督、检查和对应的安全监理工作。 ③在施工生产中，出现不符合要求和隐患，要求施工单位制定纠正和预防

措施，并按照措施进行现场整改，最后对上述措施进行现场的复查。 ④对工程的重大危脸源项目，要求施工单位编制专项的安全技术措施或方案，进行重点监理。（4）项目监理机构的人员配备及岗位设置应相对固定，不得随意变动。三、职责与权限（1）项目总监及总监理工程师代表安全监理的职责与权限 ①按照有关安全生产方面的法律、法规和工程建设强制性标准实施监理，落实项目总监负责制，按照《建设工程安全生产管理条例》要求承担安全监理责任。 ②建立安全监理保证体系，结合本项目的实际情况，组织编制本项目的《安全项目监理方案》和《安全监理实施细则》。 ③明确各管理岗位、各职能人员的安全监理责任和考核指标，领导并支持安全监理人员的工作。 ④审查施工组织设计中的安全技术措施或者专项施工方案是否符合工程建设强制性标准。 ⑤严格对进入现场施工单位的资格审查工作，对其营业执照、资质证书、安全生产许可证和安全管理及其组织机构、项目经理、工长、安全管理人员、特种作业人员配备的人员数量及安全资格培训上岗情况。 ⑥审查施工单位的安全生产责任制、安全管理规章制度、安全操作规程的制定情况。 ⑦审查施工单位的起重机械设备、施工机具和电器设备是否符合规范要求．审查对大型机械设备投入使用前的验收手续。 ⑧审查施工单位的环境、安全事故应急救援预案的制定情况。 ⑨审查施工单位的冬季、雨季等季节性施工方案的制定情况。 ⑩审查施工总平面图是否合理，办公区、宿舍、食堂等临时的设置以及施工场地、道路、排污、排水、防火措施是否符合规范要求。 ?审查对危险源项目如土方开挖、模板工程、起重吊装、脚手架、拆除和爆破等专项方案，以及审批情况和需要提供的专家论证、审查的书面资料。 ?审查总包单位与建设单位，总、分包单位的安全、消防、临电安全协议。

(工作规范)监理工作制度

监理工作制度公司已按照国家有关规定和ISO9000质量体系标准建立了整套完整的监理施工工作制度，监理人员在日常工作中，必须自觉遵守公司制订的各项管理制度，规范地实施监理。制度如下： 1、施工阶段设计文件审核签发制度一、一般规定 1.凡用于监理项目的设计文件 (含设计通知、技术要求、说明等) 及图纸，应由建设单位交项目监理部审核签发后才可执行。 2.未经项目监理部审核签发的设计文件及图纸，不能作为正式施工依据，总监理工程师有权拒绝支付签证。二、设计文件及图纸审核签发程序 1.设计单位按合同或供图协议向建设单位提供设计文件及图纸。 2.建设单位签收设计文件及图纸后，及时将设计文件及图纸交项目监理部。 3.项目监理部对设计文件和图纸审核，加盖“桂林华厦建设监理有限责任公司项目专用章”，将若干份（按施工合同的约定）设计文件及图纸签发给施工单位，项目监理部留用一份。三、设计文件及图纸审核的主要依据 1.国家颁布的有关技术规程、规范和标准； 2.经审查批准的初步设计和技术设计； 3.设计委托合同； 4.有关的设计规范、规程及标准；

5.有关的施工验收规范、规程及标准。四、设计文件及图纸审核的主要内容 1.本工程项目各类图纸间、各专业图纸间、平面图与剖面图间、各剖面图间有无矛盾，标注是否清楚。 2.总平面布置图与本工程项目施工图的位置、几何尺寸、标高等是否一致。 3.设计图纸与设计说明、技术要求是否一致。 4.本工程项目施工图与相邻工程项目设计图之间连接是否一致。 5.技术要求和质量标准是否合理、设计选用的各种参数是否合理。 6.对施工安全、环境保护、消防方面是否满足有关要求。 7.是否存在不便于施工或不能施工的技术问题。 8.设计图纸上各种标注、数字是否有误、是否齐全。五、对设计文件及图纸审核中发现问题的处理 1．对于设计文件及图纸审核中发现的重大问题，必须以书面形式报告建设单位。对于一般性问题，监理人员做好审核记录，待图纸会审时提出或通过建设单位向设计单位提出，由设计单位研究处理。 2．施工单位应对收到的设计文件及图纸进行认真的审阅及检查，对于发现或在作业实施过程中发现的设计问题应及时通知项目监理部，并由项目监理部按上条中的规定通知设计单位。 2、施工图纸会审及设计交底制度 3．开工前，业主应根据合同要求向项目监理部提交图纸。 4．项目总监理工程师组织各专业监理工程师对图纸及有关设计文件认真阅读和熟悉，细致审核，重大工程由公司技术负责人组织。

安全巡视及旁站监理制度

XXX轨道交通X号线一期工程 JL-X标项目监理部安全巡视及旁站监理制度为了搞好施工全过程的监理工作，尤其是对隐蔽工程的隐蔽过程、重点部位的监控，监理部应安排监理人员进行巡视监理和旁站监理，确保工程质量满足用户要求，不发生因工程质量而引起的安全事故，特制定本制度。一、现场监理主要内容： 1、巡视监理就是指监理人员对正在施工的部位或工序，如：基础开挖、钢支撑架设、材料转运过程等重要项目进行定期或不定期的安全监督检查活动。 2、旁站监理就是指监理人员对施工过程安全的关键部位、关键工序、重要及危险作业项目（如对大件吊装、脚手架搭设、危石及塌方处理、临近带电体作业等）的施工全过程现场跟班检查监督的控制活动。二、现场监理人员职责：对施工项目部施工过程的现场安全监理工作应在总监理工程师的指导下，由现场监理人员（安全专责监理工程师或经过培训的监理员）负责具体实施。安全监理人员主要履行以下职责： 1、检查施工项目部安全生产保证体系的运作及专职安全生产管理人员的到岗和履职情况； 2、检查各项安全管理制度（班前会、安全例会、安全检查、安全工作票、安全技术交底、安全监护、安全评价等）在现场的落实情况； 3、检查安全技术措施或者专项施工方案、安全文明施工策划方案在施工现场的落实情况； 4、检查投入现场的施工机械、运输车辆安全设施的安全性能及安全防护措施（装置）等的安全管理； 5、检查个人安全防护用品的正确使用； 6、检查施工现场的孔洞，高处作业等危险部位的安全防护，现场的防洪、

防雷、防滑坡、防坠落物等的控制措施，施工安全用电，以及消防设施等管理； 7、检查夏季防暑降温、防事物中毒、防讯、防强风，冬季防冻、防冰、防滑的灾害，防煤气中毒及其它灾害的安全措施； 8、检查安全措施补助费及安全文明施工措施费的使用情况。 9、监督施工项目部安全管理和安全施工，制止违章行为，遇有特别紧急的不安全情况时，责令其停止施工，提出监理意见。 10、监理人员在现场实施安全监理控制过程中，要做到有章可循，随时注意施工人员操作情况，机械设备状态，工器具配备是否符合安规要求，施工环境是否存在不安全因素等。 11、施工过程中遇到威胁安全和质量的重大问题时，监理人员应及时提出“暂停通知”，并按有关程序上报，督促施工项目部认真按“四不放过”（事故原因不清楚不放过，事故责任者和应受教育者没有受到教育不放过，没有采取防范措施不放过，事故责任者没有受到处罚不放过）的原则进行调查，分析和处理，争取早日恢复施工。三、旁站监理内容：地铁施工中，以下重要及危险作业工序及部位（不限于）应进行旁站监理： 1、土建工程：高边坡及深坑基础开挖，大体积混凝土浇筑，框架梁柱混凝土浇筑，大型构件吊装，脚手架、大型起重机械安装拆卸。 2、电气安装工程：超高、超宽、超长物件装卸、吊装，变压器吊罩、抽芯检查、干燥及耐压试验，主要电气设备耐压试验，电气设备送电试验等。 3、起重作业：两台及以上起重机联合抬吊，移动式起重机临近带电体作业等。 4、监理部及监理人员还应对施工项目部、材料站、临时电源布设、起重机械、设备等设施，在使用前由施工项目部专业部门自检，并有书面验收记录。同时由监理人员检查验收，并填写“安全检查签证记录表”。 5、巡视和旁站监理工作结束后，监理人员应将完整的巡视和旁站监理记录交项目总监理工程师审核、归档。四：填写说明： 1、监理人员应按“记录表”的具体要求并按分部分项工程中的项目内容认

监理部工作管理制度大全

工程监理部管理制度中咨工程建设监理公司济宁市奥体中心场馆建设工程监理部二0一二年七月一日

目录一.驻地监理工作管理制度二.监理工地办公室管理制度三.工地会议制度四.工程监理部内部考核.奖罚制度五.工程监理部内部请假制度六.关于工程监理部内部管理地若干补充规定七.工程监理部工地车辆管理制度

驻地监理工作管理制度１.总监理工程师由监理公司选派,总监理工程师代表及专业监理工程师.监理员由总监理工程师提名,并报公司审批同意. ２.监理工地实行总监理工程师负责制,对公司法定代表人负责并报告工作. ３.监理队伍进场后,总监理工程师要组织监理人员积极开展工作,根据所监理工程情况编写监理规划和监理实施细则. ４.监理人员应本着“严格监理.热情服务.秉公办事.一丝不苟”地监理准则和“守法.诚信.公正.科学”地监理宗旨,认真搞好监理工作,记好监理日记. ５.在监理过程中地一切来文.发文均要立簿登记.签收,建立台账. ６.工程监理部在每月计量工作结束后,必须将本期完成计量工作量.累计完成计量工作量和主要分项工程完成工作量上报给公司,对已完成地分项工程,报表中填写100％完成后,以后地报表中不再填写此工程. 7.对每次工地会议,要写好会议纪要,并报监理公司. 8.工程结束时,应组织写好监理执行报告,并报监理公司. 9.工程监理工作地竣工资料,应由专人负责,整理好后应交公司

档案室归档. 10.总监理工程师.专业监理工程师.监理员,应分别层层签订质量目标责任状,做到一级抓一级,一级对一级负责,将质量目标责任落实到人,总监理工程师有权根据监理人员所监工程发生质量问题地大小和责任,扣除其当期部分或全部质量目标奖金奖励个责任性强.质量搞得好地监理人员,以强化工程工程地监理工作,确保工程达到优质要求.

监理单位安全管理制度示范文本

监理单位安全管理制度示范文本 In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each Link To Achieve Risk Control And Planning 某某管理中心 XX年XX月

监理单位安全管理制度示范文本使用指引：此管理制度资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。 1 为确保现场安全施工，较好地完成安全监理任务，根据建设部《关于落实建设工程安全生产监理责任的若干意见》（建市〔2006〕248号）的要求，特制定本《严重安全隐患报告制度》。 2 凡我公司承揽的工程监理项目，不论规模大小，各项目监理组必须严格遵守本《严重安全隐患报告制度》。 3 全体人员在各自分工范围内，发现存在严重安全事故隐患的，应立即向总监报告，总监根据情况在报告建设单位的同时及时下达《工程暂停令》或局部《工程暂停令》，要求其停工整改或局部停工整改，在确保安全的前提下及时消除隐患。 4 下列情况之一时，应及时向公司汇报，由公司出面

协调。 4.1 收或接到整改令后拒不整改或整改不彻底且无意继续整改的； 4.2 收或接到《工程暂停令》后即不停工也不整改或不停工整改的。 5 整改未果的情况下，经公司授权可及时向工程所在地建设主管部门或工程项目的行业主管部门报告。以电话形式报告的，应当有通话记录，并及时补充书面报告。 6 向上级有关部门报告后，应当填写《安全监理重大情况报告》（GDAQ4313），存档备查。 7 事故隐患除应在《安全监理重大情况报告》中记载外，尚应将隐患及报告等情况记录在监理日记中。 8 对于违背本制度的项目组或个人，对尚未造成后果的，一经发现，将给予通报批评、扣发奖金（工资）或调离现岗的处分。对造成后果的，视情节轻重，给予罚款、

施工现场监理管理制度

施工现场监理管理制度一、施工现场质量控制管理制度： 1、监督施工单位项目管理人员到位情况,项目经理、施工员、安全员、质检员、材料员、资料员等到位情况。 2、现场跟随施工，质量严格按照设计文件、施工质量及验收标准施工并进行检验验收。 3、严格控制原材料、成品、半成品建材的质量；对各种进场材料进行报审制度；严禁不合格的材料进入施工现场。 4、督促施工单位进行各种技术交底，注重事前控制和事中控制。 5、施工单位各工序施工完后应进行自检、互检、交接检工序；在自检合格后方可报监理工程检查验收，合格后方可进行下一步工序施工。 6、现场见证砂浆、硂试块、钢筋、钢筋焊接等施工过程试件的取样、封样和参与送样工作。 7、督促施工方及时完成各种隐蔽资料、检评资料工作，及时签认相关资料。 8、对质量问题、质量事故及时按规定程序报告。二、施工进度管理制度： 1、审核总进度计划。 2、审核月进度计划和周进度计划。 3、参与施工企业进度月检，如发现实际进度与计划进度有较大滞后时，应督促施工单位进行调整确保工期要求。

4、审查施工单位的工期延期申请和工期索赔报告。三、施工投资管理制度： 1、施工单位应尽量熟悉设计图附和工程量清单，尽量不超出工程量清单范围。 2、审查工程变更资料（变更申请），及时报告建设单位，做好建议工作。 3、签认经济技术核定单，实事求是、公平、公正、及时。 4、施工单位对工程量增加减少应及时报监理工程师，由监理工程师审核向建设单位报告。 5、审查月、季进度报表，并向建设单位报告。四、施工安全管理制度： 1、审查各项专项方案和安全专项方案，并提出审查意见。 2、审查施工单位的各项安全资料。 3、督促施工单位安全技术交底和安全培训工作。 4、组织施工单位、建设单位对施工场地安全作业进行周检、月检、节前、节后检查并做好记录。 5、对各危险源要督促施工单位及时清除。 6、督促检查施工单位的安全防护到位情况。 7、检查施工单位安全用品的合规情况。 8、检查特种作业人员到岗、上岗操作和工作记录情况。检查施工单位规范，临时施工用电情况。

安全旁站监理工作制度(2021新版)

When the lives of employees or national property are endangered, production activities are stopped to rectify and eliminate dangerous factors. （安全管理）单位：___________________ 姓名：___________________ 日期：___________________ 安全旁站监理工作制度(2021新版)

安全旁站监理工作制度(2021新版)导语：生产有了安全保障，才能持续、稳定发展。生产活动中事故层出不穷，生产势必陷于混乱、甚至瘫痪状态。当生产与安全发生矛盾、危及职工生命或国家财产时，生产活动停下来整治、消除危险因素以后，生产形势会变得更好。"安全第一" 的提法，决非把安全摆到生产之上;忽视安全自然是一种错误。 1.总则 1.1目的：为落实“安全第一，预防为主,综合治理”的安全生产方针，预防在上海漕泾电厂（2×1000MW）机组工程重大施工项目、重要工序、危险性、特殊性作业过程中发生意外人身伤害事故和设备损坏事故，特制定本《安全旁站监理工作制度》（以下简称《制度》）。 1.2范围：本制度规范了上海漕泾电厂（2×1000MW）机组工程建设安全监理旁站的职责、内容和要求，适用于项目监理部安全监理旁站工作。 2．编制依据： 2.1建设工程安全生产管理条例（国务院第393号令）。 2.2关于落实建设工程安全生产监理责任的若干意见（建设部建市[2006]248号）。 2.3国家电网公司电力建设工程施工安全监理管理办法（国家电网基建[2007]302号）。

监理部质量管理制度

遂宁经济技术开发区青龙湖水库除险加固工程监理部质量管理制度编制：四川佳诚建设项目管理咨询有限公司项目部审核（总监）：

第一章总则第一条为了认真贯彻落实《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》及《建设工程监理规范》等法律、法规和规定的要求，加大施工质量监理的管理力度，提高工程监理的总体水平，特制订本规则。第二条施工质量监理必须落实“质量第一、预防为主”的方针，切实加强对本工程质量的监督管理，不断增强项目监理部监理人员的质量意识和规范监理人员的质量监理行为，使施工质量隐患得到及时有效消除，确保施工质量监理的有序、可控。第二章质量方针和目标第四条质量方针：科学管理、提高建设效益；诚信服务，铸造企业公信力。第五条质量目标：提供高效优质服务，确保顾客满意率85%以上；加强监理工作管理，确保项目监理合同履约率100%。第三章旁站监理现场项目监理部（组）应按照《建设工程监理规范》和相关规范要求，针对工程特点，编制相适应的旁站监理实施细则。旁站监理实施细则应充分体现事前控制和主动控制的原则，明确旁站监理的工作范围及要求。第六条旁站监理基本工作范围：

1、涉及结构安全的重点施工部位和隐蔽工程。 2、影响工程质量的特殊过程和关键工序。 3、新工艺、新技术、新材料、新设备的试验、首件样板以及重要施工过程。 4、施工过程中.出现的严重质量问题及质量事故处理过程。第七条旁站监理的基本工作要求 1、现场配备专业配套的监理人员。 2、监理单位应督促施工单位落实现场质保体系。旁站监理前应检查施工单位质量管理体系，并督促其及时、全面履行现场质量管理责任；旁站时应检查施工单位的有关现场管理人员、质检人员是否在岗。 3、旁站监理作为质量控制手段之一，必须与巡视、平行检验等方法综合运用。 4、旁站监理全过程必须有记录可追溯。 5、发现违反强制性标准条文的行为发生时，旁站监理人员应及时制止并督促整改。发现施工质量问题和安全隐患，应按规定及时上报。第四章现场巡视、平行检验第八条现场巡视的职责和工作内容 1、专业监理工程师负责每日例行巡视，应做到每日不少于两次的巡视检查； 2、总监理工程师应当经常性、有目的地到现场巡视检查； 3、工作内容（1）检查承包单位的施工是否符合设计图纸、技术标准、施工验收规范要求；（2）检查正在施工部位的施工情况，包括：劳动力投入情况、施工单位管理人员到位情况、施工机具设备使用情况、材料进场使用情况；（3）检查施工方法及施工工艺或施工环境条件是否处于良好状态；检查工程质量情况：有无质量隐患或质量问题；

安全监理旁站方案(1)

凤岗聚福豪园安全监理旁站方案凤岗聚福豪园福康、福乐阁、福荣阁、福华阁、地下室工程安全监理旁站方案编制：审核：广东华工工程建设监理有限公司聚福豪园项目监理部 2011年06月16日

目录一、编制依据二、安全旁站监理内容三、安全旁站监理实施办法四、安全旁站监理程序五、安全旁站监理人员的主要职责六、安全旁站监理制度

一、编制依据建设部《房屋建筑工程施工旁站监理管理办法》深圳市“建设局关于实行施工旁站监理的通知” 有关现行施工规范工程施工监理规划相关的监理细则工程设计图纸及施工组织设计二、安全旁站监理内容（一）、土方工程（二）、爆破工程（三）、拆除工程（四）、起重吊装工程（五）、模板工程（六）、深基坑工程（七）、脚手架工程（八）、高处作业工程（九）、焊接工程（十）、人工挖孔桩工程三、安全旁站监理实施办法 (一)、土方工程 1、土方开挖前检查施工单位的准备工作是否充分，基坑支护方案是否审批，机械进场是否报批，土方开挖方案是否合理。 2、土方挖掘方法、挖掘顺序应根据支护方案和降排水要求进行，当采用局部或全部放坡开挖时，放坡坡度应满足其稳定性要求。 3、挖掘应自上而下进行，严禁先挖坡脚。软土基坑无可靠措施时应分层均衡开挖，层高不宜超过1m。土方每次开挖深度和挖掘顺序必须按设计要求。坑（槽）沟边1m 以内不得堆土、堆料，不得停放机械。 4、严格控制每次开挖深度，督促施工单位按要求进行放坡及边坡支护。 5、当基坑开挖深度大于相邻建筑的基础深度时，应保持一定距离或采取边坡支撑加固措施，并进行沉降和移位观测。 6、施工中如发现不能辨认的物品时，应停止施工，保护现场，并立即报告所在地

项目监理部考核管理制度

项目监理部考核管理制度一、目的：通过考核保证监理工作质量，提高管理水平。二、考核： 1、监理处考核项目监理机构； 2、项目总监检查监理部的绩效考核工作；三、时间： 1、每月考核一次； 2、考核表当月二十八号前报项目负责人； 3、项目负责人根据抽查考核情况签署意见后，交公司综合部备案。四、考核原则： 1、考核实行百分制； 2、考核得分＝100－考核合计扣分； 3、绩效考核系数=考核得分÷100； 4、考核层次划分为：监理员、监理工程师、总监代表、技术负责人、项目总监、项目负责人； 5、考核得分为负值时，按零分计； 6、总监代表的考核执行项目总监考核表； 6、每月考核情况公开，被考核人可以向监理部负责人或公司综合部申诉。

五、考核范围： 1、监理员、监理工程师的考核范围为：考勤、廉洁、办公及工作纪律、质量控制、安全管理、进度控制、投资控制、函件、资料管理、设计变更、经济签证、其他、总监评价、连带责任、检查扣分、特殊考核共十六项； 2、项目总监的考核范围为：考勤、廉洁、办公及工作纪律、质量控制、安全管理、进度控制、投资控制、函件、资料管理、设计变更、经济签证、其他、上级评价、连带责任、检查扣分、特殊考核共十六项； 3、根据不同时期的工作情况，考核内容可以进行适当调整； 4、调整的考核内容，须事先经总工办审批。六、特殊考核： 1、监理机构人员受到不廉洁投诉时，公司责成监理部迅速组织调查。投诉情况属实的，当事人当月考核零分,总监和其他人员有包庇行为的，当月考核零分； 2、发生质量、安全事故，监理人员未曾发出预控监理函件，相关人员、项目总监当月考核零分； 3、执法大检查中由于监理工作的原因，不能顺利通过，全部人员当月考核零分； 4、质检、安检或政府其他部门的专项检查中，监理工作被批评的，全部人员当月考核扣10～100分； 5、合同约定监理费未及时收回，其直接责任在项目监理部的，项目总监当月考核扣10分，其他人员当月考核扣5分； 6、监理机构的工作被政府有关部门通报批评，全部人员当月考核零分； 7、监理机构的工作被政府有关部门通报表扬，按照监理部各人员的实际贡献进行奖励5～10分； 8、监理人员的工作和行为受到业主投诉或要求撤换，当月考核零分；

重大危险源安全监理管理制度

重大危险源安全监理管理制度 1、安全监理工作会议制度（1）首次安全监理工作会议 1）在工程开工前（可与第一次工地会议合并召开）由总监召集总包单位的项目经理、技术员、安全员等管理人员，并邀请建设单位有关人员参加，召开首次安全生产工作交底会议，分析并列出施工过程中各个阶段及分部、分项存在的重大危险源情况，并研究对危险源的控制要求和对策。 2）要求施工单位针对本工程建设特点，对工程施工过程中产生的重大危险源进行罗列，除要求施工单位编制专项安全技术措施外，还应制定应急预案。（2）安全生产管理例会 1）在项目建设过程中，由总监理工程师定期主持召开安全生产管理例会（可与每周工程例会合并召开），检查施工中的安全隐患及落实重大危险源监控措施情况。 2）会上应检查上次会议执行情况，施工单位人员、施工机械及现场施工安全状况，安全生产问题的整改落实情况和必要的新议程，对所发现和提出的安全施工隐患，应在会上明确整改措施和责任人员。 3）会议中提出的要求和决议应形成书面的会议纪要，并得到与会各方的确认。（3）安全生产现场会议主要针对现场安全管理工作好的和差的典型情况，适时组织安全生产现场会，总结推广好的经验和做法，对典型常见的安全隐患进行

点评，提出改进措施，总结经验教训，明确各项安全生产管理要求。并由监理项目部将会议情况专项编制“安全监理现场会议纪要”。 2、安全施工方案报审制度（1）要求施工承包单位对所确定的本工程重大危险源书面制定专项施工方案并进行报审，重点审查施工单位内部有关职能部门是否汇签，总工是否审批和有无企业盖章。（2）对重大危险源专项安全技术方案的审批，应组织安全监理人员和专项工程专业监理工程师进行会审，重点审查专项方案是否符合工程建设强制性标准。总监的审批意见应有针对性，审批资料应收集备案。（3）重大危险源工程内容结合工程施工实际情况而确定。（4）凡是涉及到施工工艺变更，专项安全技术措施审批手续应参照第2条要求重新审批。 3、重大危险源安全监理监控制度（1）监理项目部应根据重大危险源工程监理控制程序对重大危险源工程实施过程进行监控。（2）对重大危险源工程，事先识别策划的危险源，是否列入“重大危险源工程策划表”（参照安全监理工作作业指导书中“安全监理工作计划表”）,并制定相应的安全监理工作实施细则。（3）督促检查施工承包单位对施工技术人员进行安全交底，并提供相应交底记录。（4）重大危险源工程施工方案编制后，应监督施工承包单位检查实施前的落实情况并对检查验收情况和结论留有书面的记录。（5）对重大危险源工程在实施过程中安全监理应按制度的规定

(建筑安全)安全巡检及旁站监理规定

安全巡检及旁站监理规定一、安全巡检 1.总则 1.1目的：为规范监理人员现场巡视检查工作，提高现场监理巡视检查的质量，特制定安全巡视监理实施细则。 1.2范围：本实施细则规定了监理人员现场巡视的职责和基本要求，适用于本工程施工现场的巡视检查工作。 2.编制依据 2.1《国家电网项目部基建安全管理规定》国网（基建2）173-2015 2.2《国家电网项目部输变电工程建设监理管理办法》国网（基建3）190-2015 3.术语巡视是指监理人员对正在施工的部位或工序（如基础开挖、填筑作业过程、导地线展放过程中的跨越架，以及高边坡施工、危险易塌方地段的监测等）进行定期或不定期的安全监督检查活动。 4.职责 4.1现场安全巡视监理工作在总监理工程师的指导下，由安全监理工程师组织、现场监理人员具体实施。 4.2各专业监理人员负责本岗位的现场巡视检查。 4.3总监理工程师负责督促检查监理人员每天进行巡视检查。 5.巡视监理控制 5.1现场巡视检查的主要内容 5.1.1检查渝1施工项目部和渝2施工项目部安全生产保证体系的运行及专、兼职安全生产管理人员的到岗到位、履行职责情况。

5.1.2检查各项施工安全管理规定（班前会、安全例会、安全检查、安全施工作业票、安全技术交底、安全监护、安全评价等）在现场的落实情况。 5.1.3检查安全技术措施或专项施工方案、安全文明施工二次策划方案（或实施细则）在施工现场的落实情况。 5.1.4检查投入现场的施工机械、运输车辆等的安全管理。检查施工机械设备型号是否符合施工要求，检查保养情况以及能否良好运转等。 5.1.5检查施工检测工具是否经过检验并在有效期内，施工情况是否良好，否则必须予以更换或重新校验。 5.1.6检查个人安全防护用品的使用情况。 5.1.7检查特殊工种人员持证上岗情况，若发现有不符时，立即通知渝1施工项目部和渝2施工项目部停止其作业，并要求调换合格人员。 5.1.8检查施工现场临边、高处作业等危险部位的安全防护，现场防滑坡、防坠落物等控制措施，施工用电以及消防设施等管理。 5.1.9检查现场安全施工情况，对发现安全隐患应及时予以指出并要求渝1施工项目部和渝2施工项目部立即整改，若发现违章、违规作业时，应立即停止其作业，要求立即整改，必要时报建设管理单位批准同意后，总监发出工程暂停令。 5.1.10检查现场的文明施工情况，不按照审批后的项目管理实施规划(施工组织设计)及作业指导书进行现场布置的，应及时予以指出，要求渝1施工项目部和渝2施工项目部立即整改。对整改不力者，可暂停施工，直至满足要求，同时监督检查渝1施工项目部和渝2施工项目部加强对环境及植被的保护，做到工完、料尽、场地清。 5.1.11检查夏季防暑降温、防雷击、防食物中毒、防汛防洪、防强风，冬季防冻、防火、防有害气体中毒，以及其他灾害防范措施的落实。 5.1.12检查安全措施补助费及文明施工措施费的使用。 5.1.13检查交叉作业和工序交接中的安全文明施工措施的落实。 5.1.14跟踪检查安全检查整改措施的落实情况。

监理部内部管理制度汇总试行

项目监理部管理制度（内部试行） 1.项目交底总监正式到岗前，生产部对总监进行项目交底，并签署《项目总监工作责任书》，对项目工作要求明确交底。目的是项目开始前即树立责任感。 2.总监项目管理要求 1）项目机构组建后，总监应根据项目特点、人员配置、合同要求等，结合公司和业主各类管理要求，制定《项目监理部办公考勤管理制度》，形成基本管理制度、并自觉实施。 2）明确制定《监理会议制度》，包括时间地点、参会人员要求、违章处罚条款等，形成有效管理模式。 3）针对本项目特点制定《旁站巡视监理管理制度》、《经济技术签证管理制度》等一系列规章制度、组织内部教育并落实实施。 4）总监必须进行项目巡视检查，并填写《总监巡视表》，目的是促进总监现场巡视检查频次，发现问题解决问题。 5）总监每两月必须填写《业主回访表》，增加总监和业主沟通频次，促使服务满意度提高，也为合同顺利履行打下基础。 6）其他廉政制度等实施见附后。

以上由生产部、技术部进行现场检查落实情况。 3．公司管理制度的实施 1总监必须每周上报工作计划，详细填写每周工作行程，各项目重点工作和主要工作安排，（包括对所有项目实施）。其他各类生产部要求报表申报工作、加大督促力度执行。 2 信息化管理要求开通信息化项目，必须按期申报，见附件有相关制度，否则对总监进行罚款，每延期一天50元处罚。 3 定期回访制度生产部定期回访业主，每月两次以上了解总监及监理部工作状态。 4.总监的相互检查交流每年进行多次总监项目相互检查，加大交流互动频次，促使总监实务技能有新的提高。生产部建立项目投诉管理登记台帐，对每个项目每项投诉进行登记，计入总监考核内容。

安全监理工作制度

安全监理工作制度一、监理工作内容 1、对施工组织设计中的安全保证体系、安全技术措施及安全事故应急方案审核并提出书面意见。 2、对施工单位编制的专项施工方案安全可行性进行审核，专项施工方案主要为以下方面： 1)土方开挖工程；基坑支护与降水工程； 2)模板工程（满足砼强度要求）； 3)垂直运输工程（要用备案的起重机械）； 4)脚手架工程； 5)施工现场临时用电方案。 6)防坠落、防坍塌、应急救援预案 7)三宝四口五临边，桩基方案 3、审核施工组织设计中安全技术措施及专项施工方案是否符合法律、法规和工程建设强制性标准要求。 4、对脚手架钢管及扣件的质量合格证、检测报告，生产许可证及实物进行审核。 5、各类施工设备的质保资料进行审核。 6、对特殊工种的人员配备情况进行审核，要求做到人证相符，持证上岗。 7、对施工临电系统的方案、器材质保资料及实物进行检查、审核。 8、对消防器材的质保资料及实物进行检查、审核，灭火器必须合格有效。二、巡视、旁站及日常管理制度 1、现场监理人员巡视施工现场，每天不少于2次，巡视发现情况详细记录在监理日记上，发现的问题应及时以口头或书面形式向施工单位指出，要求及时整改，努力使施工过程处于良好的安全状态。 2、对施工现场重大危险源及重点部位进行旁站管理，并做好书面记录，一旦发现违规操作应及时制止，严重时暂停施工，待整改符合要求后方

可恢复施工，以确保施工安全。旁站的重点部位主要为以下方面：（1）基坑开挖；（2）起重设备的安装、拆除；（3）模板支撑及拆除；（4）脚手架的安装与拆除； 3、总监代表组织安全专项检查，发现问题及时发出安全隐患通知单。要求施工单位限期整改，并复查整改情况。专项检查的重点部位主要为以下方面： 1）脚手架、卸料平台； 2）安全网、隔离网、安全通道； 3）洞口、临边防护； 4）基坑围护及边坡稳定； 5）配电箱、移动电箱的零线、地线设置及漏电开关； 6）电缆、电线的敷设及接头； 7）防雷接地； 8）施工电气、机械设备； 4、总监理工程师代表组织每月一次的安全、文明大检查，施工单位、建设单位共同参加，对检查内容及情况做好书面记录，对存在问题要求及时整改，并复查整改情况。 5、重大节日前、后（如五一节、国庆节、春节）总监代表组织安全、文明大检查，要求与月度大检查相同。 6、认真监督施工现场防治各类传染病的相关管理工作； 7、做好现场动火作业的审批和检查工作；三、安全隐患的处理 1、安全隐患通知单：安全监理工程师检查中发现安全隐患，应及时发出安全监理工作联系单，要求施工单位采取措施，消除安全隐患，安全监理工程师再次复查。

工程监理管理制度范本

第二章工程监理管理制度目录一、项目成本核算管理办法 (2) 二、项目监理工作程序 (12) 三、项目监理部管理工作规定 (14) 四、项目监理部工作考核办法 (16) 五、项目监理部进点暂行规定 (18) 六、监理部现场管理工作制度 (20) 七、监理资料、档案管理办法 (46) 八、安全监理管理办法 (50) 九、监理部现场宣传工作暂行规定 (52) 十、监理部应上墙的图表要求 (54) 十一、监理部退场暂行规定 (55) 十二、监理工作廉政守则 (57) 十三、监理人员十不准规定 (58)

项目成本核算管理办法目录 1．总则 2．编制依据 3．适用范围 4．权利、义务 4.1公司权利、义务 4.2项目监理部权利、义务 5．特别规定 6．监理费用的分配 7．违约责任

8．其他

一、项目成本核算管理办法 1．总则根据公司发展规划和远景目标，为了更好的适应建筑市场的发展要求，贯彻、落实公司制定的各项规章制度，实行总监负责制，实施ISO9001-2000质量管理体系、降低成本，激发全体监理人员的工作积极性、主动性和创造性，不断提高监理人员的业务能力和综合素质，圆满完成各项监理任务，树立“卓越”形象，更好的为业主服务，制定本《项目成本核算管理办法》。 2．编制依据 2.1 《建筑法》及国家有关法律、法规； 2.2 地方性法规、条例、规定及强制性条例等； 2.3 《建设工程监理规范》； 2.4 公司的《发展规划和远景目标》； 2.5 公司制定的各项《规章制度》； 2.6 工程技术部编制的《目标责任书》。 3．适用范围本《项目成本核算管理办法》适用于公司20XX年1月1日以后承担的所有新开项目，原有项目视具体情况而定。

安全监理旁站实施细则

XX项目安全监理旁站方案编制：审批： XX有限公司 XX项目监理部 XX年X月

监理实施细则报审表XX 项目监理部由项目监理部存档

目录一、工程项目概况 .......................................................................... - 1 - 二、安全监理目标 .......................................................................... - 1 - 三、实施施工安全旁站监理的主要范围及内容...................................... - 2 - 四、安全监理旁站的程序 ................................................................. - 2 - 五、安全监理旁站人员分工 .............................................................. - 2 - 六、安全监理旁站人员的主要职责 ..................................................... - 2 - 七、安全监理旁站的具体要求 ........................................................... - 3 - 八、安全监理旁站使用的基本表式 ................................................... - 11 -

现场监理人员工作要求和管理制度【最新版】

现场监理人员工作要求和管理制度一、人员配备，资质与考核 1、对现场监理人员人数，证书与投标文件相对照，必须相一致，未落实的一次予以警告，第二次发现的按合同条款处理。 2、对现场监理人员进行考勤，按合同到岗率约束执行，并不定期对现场进行抽查，每月对出勤率进行统计。 3、每月对监理工作进行评分汇总，必要时发工作函。二、施工进场，准备阶段 1、对监理规划，监理细则进行审查，并根据具体情况提出建议。 2、工程设计交底前，督促人员熟悉工程设计文件，并对设计图纸中存在的问题，通过建设项目业主向工程设计单位提出书面意见和建议。 3、通知监理人员参加由建设项目业主组织的工程设计交底会。

4、督促审查施工组织设计，总监理工程师签认后报建设项目业主。 5、督促审查工程承包单位现场管理机构的质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系，并予以确认。 6、督促审查工程分包单位资质、业绩及特殊工种的合格证、上岗证。 7、督促专业监理工程师检查承包单位专职测量人员的岗位证书及测量设备鉴定书，并对其报送的测量放线控制成果及保护措施进行检查，符合要求的，予以确认。 8、第一次工地会议，根据监理合同对监理进行授权。授权工作内容，范围以及对工作的要求。三、施工阶段 1、要求监理方加强事前控制意识，以工程设计、施工及验收规范、工程质量验评标准等为依据，督促工程承包单位全面实现承包合同约定的质量目标

2、审查监理方对分项工程的专项监理方案和旁站方案，并予以审核，审核完毕后督促落实。 3、要求监理对现场的人、机、料、方法、环境、文案进行不定期的审查，并及时向业主反映。 4、检查监理方的旁站记录，检查其计划落实情况。 5、要求监理方严格控制施工方的工序，前一道工序验收通过才可进入下一工序的施工。 6、检查监理对进场材料的记录及复检情况，对见证取样与抽样送检的记录。 7、督促监理方合理使用权利，对施工方不合格的人员向业主提出建议，建议更换或撤除。四、竣工验收阶段 1、依据有关法律、法规、工程建设强制性标准、设计文件及施工合同，对工程承包单位报送的竣工资料进行审查，并对工程质量进行竣工预验收。工程质量评估报告应经总监理工程师和监理单位技术

监理安全生产管理制度(2020年)

( 安全管理 ) 单位：_________________________ 姓名：_________________________ 日期：_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改监理安全生产管理制度(2020 年) Safety management is an important part of production management. Safety and production are in the implementation process

监理安全生产管理制度(2020年) 根据《建设工程安全生产管理条例》的规定，监理方必须建立五项安全生产管理制度： 1.安全技术措施审查制度工程监理单位应当审查施工单位所编制的施工组织设计。审查的重点看其安全技术措施是否符合工程建设强制性标准。其次看安全技术措施是否针对工程项目特点、环境条件、劳动组织、作业方法、施工机械、供电设施等制定，也就是说是否根据装饰装修工程具体情况包括了防火、防尘、防雷击、防物体打击、防机械伤害、防高空坠落、防交通事故、防环境污染等方面的措施。对于不符合工程建设强制性标准或存在缺陷、漏项的技术措施，要提出整改意见。 2.专项施工方案审查制度工程监理单位应当审查施工组织设计中的专项施工方案是否符

合工程建设强制性标准。对于结构复杂、危险性较大（指建筑工程在施工过程中存在的，可能导致作业人员群死群伤或造成不良社会影响的分部分项工程）、特性较多的特殊工程必须编制危险性较大的分部分项工程专项施工方案，并附安全验算结果。超过一定规模的危险性较大的分部分项工程专项方案应当由施工单位组织专家进行论证审查，审查同意后方可组织施工。 3.安全隐患处理制度工程监理单位在实施监理过程中，发现存在安全事故隐患的，应当要求施工单位整改。 4.严重安全隐患报告制度工程监理单位在实施监理过程中，发现存在安全事故隐患情况严重的，应当要求施工单位暂时停止施工，并及时报告建设单位。施工单位拒不整改或者不停止施工的，工程监理单位应当及时向有关主管部门报告。 5.执行法律法规与标准监理制度工程监理单位和监理工程师应当按照法律、法规和工程建设强