竞品项目分析报告

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竞品项目分析报告

营销管理部

2015.1.20

目录

一、祥云国际项目调研分析

二、塔谈国际商贸城项目调研分析

三、世界湾项目调研分析

四、米氏e家天下项目调研分析

五、正定小商品项目对比分析

六、石家庄新华集贸及南三条市场分析

七、白沟市场分析

八、义乌批发市场分析

九、北京动物园、大红门商圈简介及其主力市场经营状况分析一、祥云国际项目调研报告

(一)项目概况

祥云国际总占地面积1800亩,总建筑面积450万平方米,整体规划由两大部分组成,南部为占地1300余亩的威尼斯城;北部为占地426亩的威尼斯公园。分为住宅区和商业区,商业部分整体分为:玩遍世界(主题公园及游乐园)、国际名品购物街、吃遍中国美食街、奥林匹克健身中心、索菲亚大教堂;整体绿化率为35%。商业整体预计将于2015年年底开业。采用返租形式运营。项目整体业态:主题公园、大型特色商业、星级豪华酒店、餐饮美食、影院剧场、健身中心等

美食街:占地16万平方米,成圆弧形沿汇新路分布,美食街为地上五层设计,地下连接购物中心,外立面将设计成简欧风格,内部按照不同的装修风格及合国各地特色风味小吃,分为四个区域:东北区、华北区、西北西南区和港澳台区。其中1—3层为餐饮区,1层主营大型餐饮的正餐;2、3层主营特色小吃、美食快餐;4、5层主营足疗、养生、按摩、棋牌、酒吧、KTV等生活休闲配套。

主题游乐园:总占地面积11万平方米,位于项目商业中心地下:层高20米,游乐场上方覆盖3.5万平米湖水景观和森林公园景观,中间开设两个7000平米水晶采光天井,保证游乐场采光。

商业购物中心:占地32万平方米,整体为地下5层商城:1-2层为商铺,3层为设备层,4-5层为商业部分停车层,设有停车位1.3万个。购物街一层设有水街景观:全长1860米,水面宽度在5-20米,水深大概3-5米。

奥林匹克健身中心:位于商业西南方向,从滨河街可进入,内部设置电影院、大型演出现场、健身房等休闲娱乐设施。

索菲亚大教堂:建筑面积2000平米,未来或做婚礼承办、成品展览、游客观光的地点。

◆主要政策信息:

价格:1、购物中心价格(地下):22000—27000元/㎡

2、吃遍中国价格(地上):13000—36000元/㎡(1层3.6万/㎡,2层2.6/

㎡,3层1.9万/㎡,4层1.8万/㎡,5层1.3万/㎡)。

3、公寓价格:均价11000元//㎡

在售政策:全款优惠1000元/平米;贷款500元/平米

返租政策:

1、下沉式购物中心13年回本。

2、吃遍中国餐饮区9年回本,前3年每年返10%;4—6年每年返11%;7—8

年每年返12%;第9年返13%。

3、公寓6年回本,前3年每年返18%;第4年返16%;5—6年每年返15%

吃遍中国餐饮区面积区间:1层90-300/㎡, 2.3层27-75/㎡, 4.5

层20-50/㎡。

住宅区信息:

东一区大部分房源去年已售罄,均价7000左右,现在主推售东一区东侧2栋及西二区4栋楼,

销售口号:投资无风险,6年白得一套房。(40年产权,5证还不全,工程打地基阶段)

销售率:本期主推6栋房源已销售约3栋。

销售政策:6年回本(全款一次付清),40年产权,第1-3年每年反 18%(共计54%)第四年16%第五六年每年反15% (6年100%全反清)独享政策(满一年3年内可以全款退房款,年18%算为收益给客户)次月开始按月返还收益,每月返还。

价格分析:10600优惠300元/平米

续客政策:直接销售,无办卡活动,

推盘节奏:明年以西二区东二区为主占比30%

项目未来发展分析:未来已6年返本为口号,全款销售,吸引投资及购买住宅客户。

销售模式:本案场销售团队

何时交房:2017年底交房

(二)祥云国际项目存在问题分析

1.交通

祥云国际处于中华大街沿线本项目就一条双向4车道公路贯穿,没有贯穿道路,直接通往住宅,后期会导致车流拥挤等问题,周边为中华大街2环路转盘,火车站出站口附近,本身此地域就存在堵车隐患,交通不便,

2.项目业态分析:

业态比较单一,餐饮街(吃遍中国)游乐园(中心公园)购物区(名品购物街)健身中心几项业态,以城市综合体为建设目的,只能满足本住宅消费群体及周边零散零售客户

3.市场建筑设计特点

已综合体建筑项目标准建设,存在大部分商业在底下,导致顾客会感到压抑及车位设计及中庭通透设计都无法实现

4.经营定位是什么

已本身住宅为主体,辐射周边小区销售群体,辐射面过小,定位于城市综合体所以还存在周边商场及超市竞争

5.项目建成后的意义

满足自身住宅的休闲娱乐场所,但是由于地理位置及交通阻碍不能达到同等综合体的实际效果

6.现阶段施工状态

开发商老板因本项目原因,被调查,内部现阶段比较混乱,资金链及现阶段是否能正常运营前途渺茫。

7.现阶段销售模式

式以脱离正常房产项目原则,5证不全,住宅也为40年商业产权,不能贷款,全款销售,漏洞百出,还以高回报,高收益等诱人政策,对于现阶段销售目的不纯,有些敛财及融资现象。风险较大。并且保本返租是国家法律明令禁止的商业行为,存在违法销售的嫌疑。同时,该项目是零售型的综合体项目,商业基本在地下经营,年毛利率难达到10%,给客承诺每年固定返16-18%后期很难实现。

8.合作共赢及政府支持

之前项目的一些大集团入住(北人集团)现已终止合作,对于项目后期招商情况,及正常运营的情况,有些影响。

9.开业时间

预计今年年底开业,但现在项目负责人被调查,北国撤股,工程停止一段时间的情况看开业渺茫。

(三)国际贸易城对比优势分析

1.交通

项目是典型的铁路、公路、飞机齐聚的“铁公机”商贸黄金宝地贸易城由10条贯穿道路无缝衔接老城区,正定新区,开发区,横纵道路均为主干道,双向8车道,及6车道交通方便四通发达。本项目还拥有5个地铁口,2条高速进口,火车东站遥望可及正定飞机场仅需要15分钟,为将来物流及周转奠定了基础。项目扼踞主城区、正定新区、国家级高新技术开发区三大区域交汇的核心,是政府北进,城市东扩的必经之地。项目的功能定位是“中国商品采购第一站”。

2.项目业态分析

项目整体定位为:“中国商品采购第一站”,项目分五个个组团开发。分别为:商贸市场组团、物流仓储组团、中央商务组团、加工配套组团、幸福生活组团。建设集商贸交易、仓储物流、电子商务、展览会务、旅游购物、产业加工为一体的超大规模的全球性综合商贸中心。项目由中央商务区、专业市场区、仓储物流

区及产业配套区四大功能板块组成。一期以天山大街与兆通南路为核心共设有7个集中式商城化市场区,分别是(1号国际针织

服装城、2号国际服装城A馆、3号国际皮革城、4号国际名品服装城、5

号国际小商品城、6-1号国际精品服装城、6-2国际童装城)

3.市场建筑设计特点

采用商场市场化设计,主体建筑临街布置,商场内无死角设计,内部多功能中庭设计,双首层停车系统,各层环形车道,每层独立卸货区,屋顶VIP快速通道,自动扶梯,观光客梯,货梯。采用商场化的市场设计,主体建筑均临街布置,最大设计亮点在于打造了独特的“双首层设计”,在每个商城的顶层均设有停车场,消费者可沿每个城的环形车道,将车直接停于顶层,并通过屋顶VIP快速通道直达商城的每一层,层层连接每家商户;另外,在每一层都设有独立的卸货区,物流车可沿环形车道直达每层的卸货区装卸货物,为众多商户提供便捷的装卸货物服务。

内部规划有多处多功能中庭、空中走廊的商业内街,保证视觉无死角;每个城都设有多个自动扶梯,观光客梯,货梯,合理的交通动线、人流动线,独特的体验式购物环境,为商业的经营奠定了坚实的基础。

4.经营定位是什么

(1)、以石家庄现有商业批发交易为主,批零兼营,以仓储物流整合上下游渠道为平台,信息服务为经营导向,打造石家庄市现代化商贸市场经营服务管理的典范。

(2)、专业市场运营管理公司,制定市场发展规划,推行现代市场理念,培育商业群体,做好市场经营管理和服务。

5.项目建成后的意义

(1)、提高流通竞争力,打造国际化流通平台;

(2)、贸工联动,带动相关产业发展;

(3)、强化石家庄在全国流通产业发展中的影响力;

(4)、承接老市场外迁升级,改善石家庄城市形象;

(5)、助力石家庄在环渤海经济圈中准确定位;

(6)、创造就业岗位,培养商贸人才。

6.现阶段施工状态

一期以天山大街与兆通南路为核心共设有7个集中式商城化市场区,分别是(1号国际针织服装城、2号国际服装城A馆、3号国际皮革城、4号国际名品服装城、5号国际小商品城、6-1号国际精品服装城、6-2国际童装城。其中1、2、3号商城现已全面封顶,外部装修已基本完成,正在做内部装修及机电安装,4号商城已接近封顶,5号商城已局部建至3层,预计5月份全面封顶, 6-1号基处理已完成95%。

7.现阶段销售模式

项目整体规划已经通过,项目体量较大,采用分批走手续。由于项目是十二五的重点项目,政策上有所倾斜,项目推进小组在依计划顺利开展。项目1、2、3号地已经封顶,证件和工程的进度都是很快的。房产证自交房后720个工作日能办下来。因为我们项目单个商城的体量较大,肯定是分批分次进行办理。另外,项目采用前三年返租,自开业后第四年起按市场实际租金1:9分成的经营模式。因考虑前三年主要为新市场的培育期,需低租金吸引经营户出台有利于经营户落户经营的政策,但为了保证业主的利益不受损失,因而采取了前三年返租的政策,前三年由开发公司及经营公司补贴运营管理费用。自第四年起按实际租金90%分给产权业主,10%由经营管理公司收取,用于经营推广、活动组织及面向全国的广告宣传费。

合作共赢及政府支持

现阶段新华集贸南三条通过政府支持及帮助已和本项目隶属长安区各界领导及商业巨头等重量级人物都曾来本项目参观指导集团以“驱动一座城,筑造中国商贸梦

”的宗旨,承担着改写中国商贸布局,成就石家庄商业转型升级、老市场外迁的社会责任,受到了从中央到本市各级政府的重视和商界的广泛关注,是河北省重点商贸项目,也被列为石家庄市政府服务业“十二五”规划重点项目之首。

同时,我们与阿里巴巴已经签定了战略合作关系,未来我们会为进驻国际贸易城的商户提供“O2O”线下实体店和网络销售的双平台服务,实现一个实体铺+网上商城、淘宝店、天猫店、微信商城的“非常五加一”全连动。在中央商务区还设有北中国最大的会展中心,每年针对不同的专业业态面向全国做大型的展销会,为商户经营的商品打开全球市场提供更广阔的平台。

9开业时间

1号—5号区(针织、服装、皮革、服装名品、小商品)在2015年10月底陆续交付使用,预计年底陆续营业。

一期仓储位于项目西北角及太行大街西北,共二个仓储物流区。仓储物流区的建设周期非常短,预计2015年5月份开工9月份交付使用。

二、塔坛商贸城项目调研分析

(一)项目概况

塔坛国际商贸城是由河北塔坛房地产开发有限公司投资开发,由塔坛九通企业管理有限公司全程运营管理。项目规划投资104亿元,占地900多亩,总建筑面积300万平米,其中高档住宅占90万平米,教育、体育、医疗设施、社区商业等公建占30万平米,大型商业部分总建筑面积超过170万平方米。除了批发功能,整个项目按照现代化、高标准的规划设计理念及要求,在依据合理经营业态分布的基础上,商业部分还将建设国际会展中心、购物中心、大型综合超市、特色商业步行街、空中绿色生态商务休闲区等,约占77.3万平方米,世界级5A 智能写字楼、精装商务公寓和高星级曼哈顿酒店约占57.5万平方米;地下一层仓储物流配送中心和润丰物流园、在建的留村物流园区实现物联网平台,二三层大型智能化停车场建筑面积约占45.2万平方米。建成后的塔坛国际商贸城将是集商贸批零、商务会展、酒店住宿、餐饮休闲、电子商务、仓储物流于一体的大型城市综合体项目集群。

目前商铺区为地上五层,地下三层。负一、三层为仓储物流,负二层为停车场。目前在售的为第二层,其他开发商自持,均价为23000元/平米。成功购买后签订塔坛房地产开发公司、塔坛九通企业管理公司、业主三方托管协议,期限为五年。前三年共计返20%总房款,之后两年为全部租金。

业态分布:地上五层大型主题批发商城,又可划分为10个区域:A、B

区为文体区、C区为日化百货、D、G、H、K区主营服装、E区为箱包饰品、F 区为针织、L区为童装。主要为南三条及新华集贸的一些商户。换句话说就是项目发售的是带租约商铺,这可在一定程度上保障投资者的收益。2层整个楼层挑高5.1米,柱距9米,框架结构,套内可自由组合。

公寓为25层,均价为8600元/平米。4号公寓面积为56-134,整层出售;6号公寓面积为65-176;10号公寓为56-133;11号公寓为52-62。目前优惠政策为1万抵2万,贷款9.8折,一次性付款9.6折。4、10号楼公寓为6—29层,挑高3.1米,6梯(其中两个货梯)24户,主打61.34平米户型,同样为框架结构,套内可自由组合。在售写字楼:6号写字楼为标准甲级写字楼,精装交房.主打户型为65.11平方米.6部电梯,其中两部为货梯.每层总面积约为1600平方米,

一层6梯18户,挑高3.5米,户型面积在65-175平方米之间,框架架构,可自由组合.(6-25层在售)

主要政策信息:

在售政策:1、20000抵40000万;

2、全款9.2折,贷款9.6折,分期(先交一半5.1开业再交另一半,

只能贷款并不可享受任何优惠)

反租比例:前3年一次性返还20%,3年后的前两年随行就市,收多少返多少,租金大概在100/平/月,5年后只收取商户的物业费。

招租率:60-70%

项目业态:包含服装服饰、针织童装、箱包皮具、日用百货、文化用品、工艺礼品、餐饮等

价格:未打折前,2.1万-2.5万

主力面积:20-70平

停车位:2万个

铺位数:1.5万

工程进度:正在做内外装

运营商和销售:均是塔谈九通运营公司

(二)塔坛国际商贸城VS石家庄国际贸易城项目优劣势对比分析

1、开发商实力VS

塔坛国际商贸城:

河北塔坛房地产开发有限公司,为塔坛村委会所有.因开发塔坛国际商贸城而组建的公司,商业房地产开发经验基本为零.(劣势:在这之前,开发商没有开发过商业地产项目,相关商业地产开发经验严重不足)

国际贸易城:

浙江乐城集团累计开发建筑面积近2000万平米。所开发建设的贵阳西南国际商贸城、杭州钱江世纪城、乐城广场、济南盛世东方家纺布艺城、辽宁海城西柳中国商贸城、西柳商贸城新区、山东昌邑中国棉纺城、上海嘉峪信息科技城等15个大型商业项目,均成为行业内著名样板标杆。

厚德载物,上善若水。本着“为城市提高品质,为企业创造财富,为客户实现价值”的信念,浙江乐城集团超强的经济实力和低调坚韧的软实力相得益彰,在全国商贸圈中形成了强大号召力、影响力,成为目前中国最具有综合实力和核心竞争力的商业领军企业。(优势:开发商从三方面来讲占绝对优势:(1).

所开发业态的多样性与全面性.(2).三十年的商业房地产开发经验,(3).累计开发建筑面积之大,绝无仅有!)

2、项目投资规模VS

塔坛国际商贸城:

项目规划投资104亿元,占地900多亩,总建筑面积300万平米.(劣势:投资规模相比较只占石家庄国际贸易城投资规模的1/8;体量上来说,总建筑面积

为石家庄国际贸易城的1/9;由此可见开发商实力相差乃是天壤之别)

国际贸易城:

浙江乐城集团斥资800亿开发运营的新一代专业市场集群,项目总规划占地15742亩,总建筑面积2600万平方米,体量相当于3个义乌、12个南三条+新华集贸.(优势:投资规模、项目总规划面积以及总建筑面积)

3、区域位置VS

塔坛国际商贸城:

地理位置处于新火车站商圈地带,北靠新火车站、南二环快速路,南临107 、308国道,青银、石太高速出入口,西临规划新建的长途客运总站,建设中的地铁2、3号线在项目处交汇.(劣势:区域位置辐射范围狭窄,货运形式单一,主要依靠铁路,公路,而空运和海运物流功能没有得到很好的体现,不得不说这是该项目的短柄,且整体项目未来发展定位前景不广阔)另外,做为批发行业,交通便捷是重中之重,塔坛所在位置在二环高架桥下,在项目周边没有下桥口,又临火车站,该区域道理经常出现拥堵的情况,对于后期货物运输带来很大的阻碍。

石家庄国际贸易城:

石家庄国际贸易城位于石家庄长安区西兆通镇,京珠高速以东、石津灌渠以北、石黄高速以南、东三环以西。

项目整体东西长约7公里,南北长约2公里。

航空:自项目所在位置沿天山大街,只需15分钟就可直达正定国际机场。

铁路:在项目的南侧,政府规划建设火车东站,预计于2017年投入使用,主要有6条铁路(京广高铁、京广铁路、石太高铁、石太铁路、石德铁路、石济高铁),连接全国各大城市,为大宗货物的运输提供了极大的便捷。

高速:石家庄国际贸易城紧邻京珠高速及石黄高速,距京珠高速裕华路出口仅2公里,距石黄高速西兆通出口仅200米。3条高速(京港澳高速、石黄高速、青银高速),通达全国。同时,石黄高速可通往黄骅港、曹妃甸港,为海上运输提供及大的便捷;高速路环绕可实现流通快速切换。

(优势:交通四通八达,十分便利;不仅囊括铁路,公路,路路等还包括水路,空运,对于商户而言在货物流通方面提供极大的便利条件)

4、场馆业态VS

塔坛国际商贸城:

地上五层大型主题批发商城,又可划分为10个区域:A、B区为文体区、C 区为日化百货、D、G、H、K区主营服装、E区为箱包饰品、F区为针织、L区为童装.(劣势:业态形式较为单一,包含范围狭窄,仅以文体百货服装为主,没有其他业态支撑,并且每类业态所占面积都比较小,产品种类不齐全,货品量太小,很难做到品类丰富、种类齐全,客户进货选择面小,因此难以形成聚集效应,后面经营堪忧。)现好多南三条的经营商户,最初在塔坛租了铺位,现都陆续撤出,就是考虑其交通不便、经营品类少,很难在此区域做批发业态。只能调整定位做社区型或转型片区型的零售配套商业。

国际贸易城:

项目由中央商务区、专业市场区、仓储物流区及产业配套区四大功能板块组成。分三期开发:一期市场仓储物流及生活配套区,二期中央商务及商务配套区,三期产业加工及行业配套区。建设周期为2013年-2018年.

国际贸易城业态包含:针织服装;国际服装、国际皮革、国际名品服装、国际小商品、国际童装城、电子家电、食品、古文化茶、鞋、布匹辅料、家居建材城;、灯饰城、建材陶瓷、五金机电、汽车配件等多门类业态,同时还有配套的仓储区、物流区及产业的研发、加工区。打造的就是辐射全国的、综合性的、全产业链的产业新城。

(优势:业态总揽各个行业,综合性强且呈多样化,可选择性强,便于商户及投资户选择租售)

5、场馆设计VS

塔坛国际商贸城:

现代化理念设计(劣势:设计概念笼统,没有特色,整体建筑风格很是一般,并且内部铺位设计死角较多,交通支线不合理)

国际贸易城:

三大设计风格:

1.“双首层设计”:全国首创的“双首层”市场结构设计在项目中应运而生,通过楼体外围环形车道设计,车辆可以直接由一层通往四层,这种设计可以最大程度的增加每层的客流量,又可增加停车的数量,方便客户采购及货物的运输。

2.开放式商街设计:此设计是汲取北美五维立体式享受精髓,巧妙地将商业、人居、生活休闲配套紧密联系起来,通过面向外界开放的城市空间,把人们从传统的封闭围合式购物环境中引导出来。

3. 内街式设计:内街式商铺,因为其最主要特征就是内外人流的循环,让消费者更多地在商业内街里进行“圆形”流动,以拉动非沿街面的商业销售。(优势:设计风格标新立异,突出人性化设计理念.在整个石家庄市乃至河北省来说首创.)

6、项目动态VS

塔坛国际商贸城:

信息来源各大网站:2014年8月20日上午,石家庄市桥东区政府各级主要领导及人大代表一行,莅临塔坛国际商贸城项目接待中心视察指导工作.20137

月5日,石家庄市委市政府负责人率领市、区、县及发改委等各级政府负责人和相关部门负责人组成百余人的政府考察团,莅临塔坛国际商贸城项目现场,进行了实地观摩考察。

(劣势:纵观其项目动态,发现莅临参观指导的领导级别只到市一级,而从这点出发,其项目开发至今并没有得到省一级领导的的重视;政府对于该项目关注度较低,发展前景不容乐观)

国际贸易城:

2010年7月石家庄国际贸易城被列为河北省重点建设项目.

2013年5月13日,石家庄市委常委、副市长刘晓军参观本项目.

2013年7月5日,石家庄市委副书记、市长王亮带队到本项目地视察.

2013年7月25日,石家庄市委常委、副市长孟祥红参观视察国际贸易城项目. 2013年9月11日,市委副秘书长梁立柱带队到本项目地视察.

2013年9月27日,市商务局局长田嘉一亲临国际贸易城.

【重要新闻】省府专项会议为国际贸易城保驾护航!

【重要新闻】国际贸易城成石市新核心商圈市长王亮亲自督战商城建设!日本世嘉株式会社来国际贸易城参观考察.浙江乐清领导一行考察石家庄国际贸易城.

【重要新闻】省委副书记省长张庆伟调研石家庄国际贸易城.

国家级批发市场集群电商示范中心正式落位国际贸易城.

河北省副省长秦博勇一行莅临石家庄国际贸易城视察.

承接北京批发市场外迁国际贸易城与大红门、动批成功对接.

河北商贸唯一样板示范工程——河北省十一地市政府领导前来项目考察调研. 京冀政府“做媒”国际贸易城“联姻”大红门——北京市丰台区政府领导莅临乐城国际贸易城.

(优势:政府对于项目关注度很高,而且根据可靠消息已经承接了北京大红门一部分批发功能的外迁,后市发展前景不可估量)

7、项目定位VS

塔坛国际商贸城:

商业定位主要为大型,专业主题批发商城.

(劣势:定位水平层次低,因其本身项目规划包括业态承接力度等方面均表现出严重不足,承接不了大型市场批发功能的外移)

石家庄国际贸易城:

商业定位为三北地区(陕北,华北,东北)最大规模的产品制造中心、产业集群中心、物流配送中心和国际贸易中心.

优势:整体受到媒体及政府广泛关注且项目体量又是先天优势,定位水平囊括三北大前提下,对于承接南三条,新华集贸批发市场批发功能而言,完全可以容纳,并且绰绰有余,包括未来项目内集产,供,销,仓储等配套设施在建成后一应俱全的内部产业结构优势,后期定位可辐射遍布整个全国市场.)

8、商铺销售政策VS

塔坛国际商贸城:

项目在售的只有2层区域,1,3,4,5层自持概不出售。均价23000元/平方米.返租情况,前三年返租百分之二十,一次性从购房款中扣除,第四年按实际租金返还.塔坛国际商贸城交2万抵4万,二层商铺均价23000元/平米,沿街商铺19700元/平米起;全款92折,贷款98折。

手机阅读竞品分析报告

中国移动通信集团安徽公司 2012年7月

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1背景 1.1产品分析 包括产品的基本信息,比如产品名称、产品类型、语言版本、网址、微博等;公司背景,比如公司资本、产品技术、市场、团队运营情况等。 1.2竞品对象 1.2.1产品直接竞争者 这里包括了市场目标方向一致、客户群体针对性极强、产品功能和用户需求相似度极高的竞争者 1.2.2产品间接竞争者 市场客户群体目标不一致、但在功能需求方面互补了你的产品优势(也或者是你互补别人产品的)、但又不是主要靠该产品价值盈利的。 1.2.3同行业不同模式的 比如 B/S互联网模式和行业解决方案及单机C/S客户端,一锤子买卖和长期靠服务收费的。 1.2.4资本雄厚概念炒作的 观察到各大媒体平台经常炒作概念和具备行业前瞻性一些团队人才背景、资质、规模非常有潜力的企业。 2竞品分析 2.1定位和功能 2.1.1产品定位 这一步需要确定不同形式和行业的用户对产品的不同诉求,明确用户需求。

2.1.2产品功能 根据用户需求,确定切实可行的产品功能。 2.2设计和技术 产品定位和需求分析的基础上,设计合理的视觉交互、颜色、风格等。 2.2.1交互和体验 2.2.2视觉和风格 2.2.3亮点功能和核心技术 包括产品的特色功能,以及其中涉及的一些核心技术。 2.3运营和商业化 2.3.1运营模式 2.3.2盈利模式 2.3.3市场推广 2.4用户数据 用户数据可以反应产品的活跃度,健康度,留存率等。用户数据分析对产品定位调整、运营方向调整等都有很大的作用。

社交电商类产品竞品分析

社交电商竞品分析报告 体验环境: 1.体验时间 2016年5?22?; 2.操作系统 ios9. 3.2; 3.体验? Allan ; APP版本: 1.?红书 4.4.0; 2.洋码头 2.6.9; 3.聚美优品 3.850; 竞品选择 ?红书、洋码头、聚美优品 报告框架: ?、战略层?:产品优势及其对? ?红书 产品定位:B2C模式,购物攻略转社区再转社交电商; 优势:通过UGC产?信任感并由此带来?转化率; 玩法:在2013年?红书上线之初切?旅游期间选择购物这?痛点(?质量的?的地购物攻略分享),吸引了?批量的注册?户,在此基础上建?了?营海外购物平台,为?户提供精准的购物服务,完成转型; 洋码头 产品定位:C2C+M2C的?站式海外?购平台; 优势:1、直播模式;2、物流速度; 玩法:洋码头采?“直播”形式,个?买?以直播的形式不断更新海外各?商场的实时折扣以及商品信息;在此基础上?建10?仓储中?,在美国实现100%??物流配送;

聚美优品 产品定位:B2C化妆品限时特卖平台; 优势:打造?红,利??红带来?销量; 玩法:通过?红视频直播的形式教???户化妆,吸引?户关注,增加?户粘性,带来?转化率; ?结:三个应?都是社交+电商的属性,都是基于?页、分类、社区、特?购买、我的设计框架来进?设计的,其中?红书?较注重UGC;洋码头相对来说更偏重于购物这?块;聚美给我的第?感觉好像特别杂,什么都@放; ?、范围层? 2.1移动端特?与亮点 ?红书相对于其他两款app更注重UGC,?页即可拍照发布添加标签,社区是?红书的??之本,社区的特点在于极为重视?户运营,在搭建起UGC的?架之后,?红书的管理思路:坚持纯净的?户交流环境,杜绝?切商业信息的“污染”;对?告进?严格排查、逐?删除,且其分享商品也多在境外线下销售,包括?红书??也很难从中创 造“流量导购”的机会。14年年底?红书上线“福利社”功能,仅有五?的电商团队,做出了两?时内卖光当天上架商品?90%的“爆款”效应; 洋码头的移动端特?是直播功能,相?于其他app,?如天猫、淘宝等??套的东西例如:丰富的客户评论、卖家靠长期经营积累信?,导致1.??信息太多,2.新进?的?质量卖家没有任何的优势,洋码头巧妙的避开了这?点,卖家以直播的形式不断更新海外各?商场的实时折扣商品信息,客户选择、下单后买?依单采购,购物流程为:下单、付订?、72

国内洗车产品竞品分析报告

国内洗车产品竞品分析报告 一、背景 1.1 产品分析 随着经济的发展,我国买车的人群数量呈几何增长,汽车市场销售火爆,所以整个的洗车行业的顾客群体也在不断扩大,洗车市场需求也在快速增加。市面上现有的洗车模式主要有门店洗车、移动洗车、自助洗车、线上线下相结合的模式洗车等。随着互联网+模式的不断成熟化,线上线下相结合的模式才更适合当今时代的发展。 1.2 竞品对象 快先生、典典养车、汽车超人 二、竞品分析 2.1 定位和功能 2.1.1 产品定位 快先生:三分钟快速洗车项目的加盟合作 典典养车:典典养车专注于为车主提供刚需的养车服务,如违章缴费、年检、车险、加油充值等,以及标准化的到店汽车养护服务,如违章缴费、年检、车险、加油充值等 汽车超人:打造一站式专业汽车自助保养 2.1.2 产品功能 快先生:快速洗车、汽车美容、智能汽车产品立体柜、智能检测、快修快保典典养车:洗车、违章缴费、年检、车险、加油充值、违章缴费、年检、 车险、加油充值

汽车超人:生产+全球供应链的养车类020电商平台,包括换胎补胎、四轮 定位、汽车保养、汽车配件更换等汽车配套服务。 2.2设计和技术 2.2.1 交互和体验 r 艺j 重 E ■:ME gLj 世■筑血 E 快先生:功能单一,流程为:充值次卡,导航到门店,门店消费。支付主要 典典养车:重点突出,服务项目明确。以年卡服务为主,项目产品分为两类, 是直营加盟店有明确的产品定价但无支付链接。 二是合作门店有产品定价和支 付链接。部分年卡服务只限典典连锁使用, 有区域限制,而且典典连锁门店无直 接查询链接。支付方式主要有支付宝、一网通银行卡、银行卡支付。 # MU & 夂 n ***** iEAMM BiiVH 曲* ** —話 ------- ■:— ■■丘■ ■厶i I ■?■ IM 捋伞■ MLI ■■ if. ■ -rr . 'db ■NW 村 是微信和支付宝两种方式

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背景 产品分析 包括产品的基本信息,比如产品名称、产品类型、语言版本、网址、微博等;公司背景,比如公司资本、产品技术、市场、团队运营情况等。 竞品对象 产品直接竞争者 这里包括了市场目标方向一致、客户群体针对性极强、产品功能和用户需求相似度极高的竞争者 产品间接竞争者 市场客户群体目标不一致、但在功能需求方面互补了你的产品优势(也或者是你互补别人产

品的)、但又不是主要靠该产品价值盈利的。 同行业不同模式的 比如 B/S互联网模式和行业解决方案及单机C/S客户端,一锤子买卖和长期靠服务收费的。资本雄厚概念炒作的 观察到各大媒体平台经常炒作概念和具备行业前瞻性一些团队人才背景、资质、规模非常有潜力的企业。 竞品分析 定位和功能 产品定位 这一步需要确定不同形式和行业的用户对产品的不同诉求,明确用户需求。 产品功能 根据用户需求,确定切实可行的产品功能。 设计和技术 产品定位和需求分析的基础上,设计合理的视觉交互、颜色、风格等。

交互和体验 视觉和风格 亮点功能和核心技术 包括产品的特色功能,以及其中涉及的一些核心技术。 运营和商业化 运营模式 盈利模式 市场推广 用户数据 用户数据可以反应产品的活跃度,健康度,留存率等。用户数据分析对产品定位调整、运营方向调整等都有很大的作用。

用户数量和活跃度 转化率和健康度 在线时长 地域差异 策略 迭代版本和演变 公司战略 公司战略一定程度上决定了产品的形态,以及产品可以做到什么程度等,是不可忽略的一个重要因素。 优缺点总结和借鉴 在每一个阶段都有优缺点对比分析,通过详细的优缺点分析比对,对产品方案,需求等方面的调整都有很大的帮助。 总结 索引 标明引用的相关文件、网址和索引

互联网阅读类app竞品分析报告—掌阅、多看阅读、QQ阅读

阅读类竞品分析报告 (掌阅、多看阅读、QQ阅读)

一、行业背景 (3) 二、竞品选择 (5) 三、竞品分析 (5) 3.1市场分析 (5) 3.2用户分析 (7) 3.3核心竞争力分析 (9) 3.4功能结构分析 (11) 3.5基本功能对比 (13) 3.6界面分析 (14) 3.7盈利模式分析 (18) 四、分析结论 (18)

一、行业背景 高尔基说过:书籍是人类进步的阶梯;雨果说过:书籍便是这种改造灵魂的工具。人类所需要的,是富有启发性的养料。而阅读,则正是这种养料;列夫·托尔斯泰说过:理想的书籍是智慧的钥匙……这般说书籍或者说阅读重要性的名言警句不在少数。 1.1行业背景 随着科技的发展,人们生活追求轻快、简洁、高效,传统的纸质书本因为携带不方便等原因无法满足人们的需求,阅读类APP应运而生,此类APP可以满足人们日常生活中随时随地打开手机阅读的需求,让阅读不再局限于纸上,给人们带来了极大的便利。2018年中国数字阅读产业整体规模254.5亿元,同比增长19.6%;用户总量达4.32亿,人均数字阅读量为12.4本。电子阅读已随处可见。 1.2市场现状 市场规模 2017年中国移动阅读市场规模稳步上升达132.2亿,同比增长32.1%,增长率相比去年有所降低。分析认为,2015年整个行业处于泛娱乐生态初显期,优质的IP开始迸发出较大的经济附加值;2016年版权制度的不断完善和落实促进市场规范化,用户付费率提升;从2017年至未来,愈发成熟化的市场导致增量也逐渐放缓,期待新的创新。

2017年中国移动阅读行业用户规模达到3.4亿,同比增长13.2%,增长率较之去年有所下降。未来几年,移动阅读行业的用户规模将保持在5%的均速继续增长,到2019年预计达到3.8亿。分析认为,随着移动阅读行业的不断发展及内容的不断开发,市场开始处于一个增长放缓区,用户规模也趋于饱和,用户增长率逐渐变小。 根据analyse易观发布的《2013-2017年中国移动阅读市场规模统计》数据显示,中国移动阅读市场规模增长率较为稳定,保持在30%左右。 月活跃数

电商平台竞品分析报告

电商平台竞品分析 报告

目录 1 背景 (4) 1.1 行业背景 (4) 1.2 产品概述 (4) 1.3 竞品对象 (4) 产品直接竞争者 (4) 产品间接竞争者 (4) 2 竞品分析 (5) 2.1 竞品选择 (5) 2.2 应用数据 (5) 2.3 主要功能 (7) 2.4 交互和体验 (8) 2.5 商业模式 (9) 2.6 用户评价 (11) 2.7 迭代版本和演变 (12) 喵街 (12) 飞凡: (20) 宝龙滴滴卡 (34) 3 总结 (38)

背景 行业背景 2016年我国零售百强企业实现销售额4.82万亿元,同比增长18.5%,增幅较2015年同期下滑3.9个百分点,高于社会消费品零售总额增速8.1个百分点。就零售百强企业的整体发展趋势而言,电商增速明显放缓,零售实体店小幅回升。 但电商依然保持较快增长,只是增速有所放缓。百强中6家电商的销售规模达到2.47万亿元,同比增长34.2%,占百强整体销售的比重为51.2%,与此同时,零售百强企业中的实体零售企业增速则略有提升。2016年,零售百强中88家实体零售企业销售规模达到1.81万亿元,同比增长4.0%,比2015年加快0.8个百分点,销售规模占百强整体销售的比重为37.6%,88家实体店零售企业对百强零售企业整体销售增长的贡献率为9.7%。 就业态而言,2016年,专业店和购物中心销售增长较快,以这两种业态为主的百强企业同比增速分别为13.1%和9.2%,百货和超市增速相对缓慢,分别为3.3%和3.7%。2016年是电商与实体合作落地的一年,如天猫与银泰商业集团达成战略合作,共同探索线上线下O2O融合发展;京东到家牵手欧尚合作商超O2O,力推“百万便利店”项目,还在线下开设了“京东母婴体验店”。 产品概述 我司计划以华元欢乐城为依托,开发应用于欢乐城大场景的微信公众号,包含顾客停车收费、排队取号,论坛以及商家缴纳费用、活动报名和商场地图系统等功能。让顾客人未到、心先至,让管理人员更加方便地与商家合作。 竞品对象 产品直接竞争者 宝龙滴滴卡喵街飞凡 产品间接竞争者 美团

产品经理—竞品分析报告

XXX竞品分析报告 报告版本-编辑日期 编辑历史 文件名称: 状态:[√]草稿[]修改中[]定稿文件标签:竞品分析报告、XXX 版本:2014(1.0) 作者:WoshiPM 日期:2014-10 XXX竞品分析报告 报告版本-编辑日期 WoshiPM

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背景 产品分析 包括产品的基本信息,比如产品名称、产品类型、语言版本、网址、微博等;公司背景,比如公司资本、产品技术、市场、团队运营情况等。 竞品对象 产品直接竞争者 这里包括了市场目标方向一致、客户群体针对性极强、产品功能和用户需求相似度极高的竞争者 产品间接竞争者 市场客户群体目标不一致、但在功能需求方面互补了你的产品优势(也或者是你互补别人产品的)、但又不是主要靠该产品价值盈利的。 同行业不同模式的 比如B/S互联网模式和行业解决方案及单机C/S客户端,一锤子买卖和长期靠服务收费的。 资本雄厚概念炒作的 观察到各大媒体平台经常炒作概念和具备行业前瞻性一些团队人才背景、资质、规模非常有潜力的企业。竞品分析 定位和功能 产品定位 这一步需要确定不同形式和行业的用户对产品的不同诉求,明确用户需求。 产品功能 根据用户需求,确定切实可行的产品功能。 设计和技术 产品定位和需求分析的基础上,设计合理的视觉交互、颜色、风格等。 交互和体验 视觉和风格 亮点功能和核心技术 包括产品的特色功能,以及其中涉及的一些核心技术。 运营和商业化 运营模式 盈利模式

市场推广 用户数据 用户数据可以反应产品的活跃度,健康度,留存率等。用户数据分析对产品定位调整、运营方向调整等都有很大的作用。 用户数量和活跃度 转化率和健康度 在线时长 地域差异 策略 迭代版本和演变 公司战略 公司战略一定程度上决定了产品的形态,以及产品可以做到什么程度等,是不可忽略的一个重要因素。优缺点总结和借鉴 在每一个阶段都有优缺点对比分析,通过详细的优缺点分析比对,对产品方案,需求等方面的调整都有很大的帮助。 总结 索引 标明引用的相关文件、网址和索引

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竞品分析报告 V1.0 此报告针对 xxx同类产品,竞争对手等; 主要目的 知己知彼:了解市场上同类产品和本品的相对位置 取长补短:选取竞品可借鉴的地方,对本品做出改进 此文件为内部保密文件,请勿外传

目录 1 背景 (3) 1.1 产品分析 (3) 1.2 竞品对象 (3) 1.2.1产品直接竞争者 (3) 1.2.2产品间接竞争者 (3) 1.2.3同行业不同模式的 (3) 1.2.4资本雄厚概念炒作的 (3) 2 竞品分析 (5) 2.1 定位和功能 (5) 2.1.1产品定位 (5) 2.1.2产品功能 (5) 2.2 设计和技术 (5) 2.2.1交互和体验 (5) 2.2.2视觉和风格 (5) 2.2.3亮点功能和核心技术 (5) 2.3 运营和商业化 (6) 2.3.1运营模式 (6) 2.3.2盈利模式 (6) 2.3.3市场推广 (6) 2.4 用户数据 (6) 2.4.1用户数量和活跃度 (6) 2.5 策略 (6) 2.5.1迭代版本和演变 (6) 2.5.2公司战略 (6) 2.6 优缺点总结和借鉴 (7) 3 总结 (8) 4 索引 (9)

背景 产品分析 包括产品的基本信息,比如产品名称、产品类型、语言版本、网址、微博等;公司背景,比如公司资本、产品技术、市场、团队运营情况等。 竞品对象 产品直接竞争者 这里包括了市场目标方向一致、客户群体针对性极强、产品功能和用户需求相似度极高的竞争者 产品间接竞争者 市场客户群体目标不一致、但在功能需求方面互补了你的产品优势(也或者是你互补别人产品的)、但又不是主要靠该产品价值盈利的。 同行业不同模式的 比如B/S互联网模式和行业解决方案及单机C/S客户端,一锤子买卖和长期靠服务收费的。 资本雄厚概念炒作的 观察到各大媒体平台经常炒作概念和具备行业前瞻性一些团队人才背景、资质、规

2017年宠物电商竞品分析

宠物电商竞品分析

目录

背景与目的 一. 竞品分析的背景 电商发展十分迅猛,越来越多的企业也将目光投放到宠物电商领域。自宠物电商出现以来,发展十分迅速, 对线下宠物用品销售造成了较大冲击。目前,宠物电商企业通过自建商城或依托第三方综合性电商平台,为 宠物主人提供各类宠物商品的购买,例如,宠物食品,医疗保健,美容清洁,训练玩具等。 二. 竞品分析的目的 本次报告选择了三个宠物电商企业进行竞品分析。由于综合类电商阿里巴巴和京东在中国已经属于巨头企业,而电商领域早已是一片红海,如何经营自己的品牌,在宠物电商垂直领域创造自己的口碑是一个挑战,换言之,如何吸引顾客来自我平台上选购商品是宠物电商的首要目标,这里我主要考察: ? 三家企业各自的商业模式及核心优势 ? 他们针对各自优势所设定的功能

竞品分析的结论 宠物电商属于垂直类电商的一种,它具备综合类电商的特性,例如价格优势,更多品类的选择,更快捷的服务,所创造的信用体系等;不同点在于,宠物电商更有针对性,分类更细,目标用户更明确等特点,通过这篇报告,我总结了三点: 一. 宠物电商的模式基本上有,类似天猫,京东的B2C 模式,创建自己的物流体系,将服务做到更好,让平台有更多的品类;类似唯品会,蜜芽等产品的跨境电商模式,通过海外直邮,让用户拥有更多的选择;品牌自营模式,利用互联网思维,通过互联网形式推广自我品牌,搭建自己的“另类”电商平台。 二. 电商可选择的经营方式有,强大的物流配送能力,减少用户等待的时间;在保障产品质量的基础上,提供更低廉的价格;引入海外品牌,利用国外品牌自身的品质优势及品牌效应打开市场;突出自己品牌独有的优势,利用互联网电商的特性,迅速的扩大自我品牌的口碑。 三. 归根结底,用户关心的是商品的质量,价格,物流的速度,从这个方面来看,如何加强自身平台的管理,找寻更优质的物流配送公司或自行搭建专业的配送中心,在价格上做到最优是所有电商要做的事情。

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3 总结 4 索引 1 背景 1.1 产品分析 1.2 竞品对象 1.2.1 产品直接竞争者 1.2.2 产品间接竞争者 1.2.3 同行业不同模式的 1.2.4 资本雄厚概念炒作的 2 竞品分析 2.1 定位和功能 2.1.1 产品定位 2.1.2 产品功能 2.2 设计和技术 2.2.1 交互和体验 2.2.2 视觉和风格 2.2.3 亮点功能和核心技术 2.3 运营和商业化 2.3.1 运营模式 2.3.2 盈利模式 2.3.3 市场推广 2.4 用户数据 2.4.1 用户数量和活跃度 2.5 策略 2.5.1 迭代版本和演变 2.5.2 公司战略 2.6 优缺点总结和借鉴 目录 4. 4. .4 .4. .4. 5. 5. 5. 5. .6. .6 6.

1背景 1.1产品分析 包括产品的基本信息,比如产品名称、产品类型、语言版本、网址、微博等;公司背景,比如公司资本、产品技术、市场、团队运营情况等。 1.2竞品对象 1.2.1产品直接竞争者 这里包括了市场目标方向一致、客户群体针对性极强、产品功能和用户需求相似度极高的竞争者 1.2.2产品间接竞争者 市场客户群体目标不一致、但在功能需求方面互补了你的产品优势(也或者是你互 补别人产品的)、但又不是主要靠该产品价值盈利的。 1.2.3同行业不同模式的 比如B/S互联网模式和行业解决方案及单机C/S客户端,一锤子买卖和长期靠服务收费 的。 1.2.4资本雄厚概念炒作的 观察到各大媒体平台经常炒作概念和具备行业前瞻性一些团队人才背景、资质、规 模非常有潜力的企业。

关于项目管理软件竞品分析报告

关于项目管理软件竞品分析报告 案例1:中科普达科研项目管理软件 系统介绍 中科普达科研项目管理系统以科研项目集中监管为目的,以科研项目过程管理为核心,以项目资源管理为重点,采用软件系统为工具全面实现科研项目信息整合,达到全面管理的目的。项目资源包括项目分类、项目进度、项目参与人员与专家,项目内容,项目预算和费用,项目文档等信息。系统模块包括项目申报、项目立项、合同管理、计划进度、项目里程碑、科研成果、项目评估、项目经费和各种统计分析等,以达到方便、高效地管理和控制科研活动,满足科研行业管理与决策的需要,为科研行业管理者对科研项目成果的正确评估提供依据。 中科普达科研项目管理系统适用于国家部委科研院所、高校及企事业单位的科学研究管理机构。科研行业是一个复杂且特殊的行业,为了满足不同的科研项目管理的需要,我们在已有的功能模块基础上,采取针对客户需求分别定制开发和配置的交付方案,使得客户需求满足率达到90%以上。由于采用SOA架构和WEB2.0技术,客户的特殊需求可以在很短的时间内通过管理平台配置实现,大大缩短项目周期,提高项目的成功率和降低项目成本,减少项目风险 总体架构 应用价值 o科研数据集中、业务规范统一,为科研信息资源整合和全面监管提供依据。 o集成项目申报业务、项目立项业务、人员专家资料库、经费管理业务、项目实施管理和成果管理,实现项目资源上的人、财、物的全面管理和项目滚动管理的全程跟踪。

o提供动态的实施控制和资料管理,领导可以随时监管项目实施进度和成果。 o支持多年数据集中管理,动态分析,对比分析和挖掘分析。 o引领科研监管方式变革,协助领导和监管单位由“被动式处理”向“主动式管理”转变,实现对科研项目的多级联动式管理,保障科研项目的成功和成果转换以及资料保管。 o保障科研项目信息安全、完整性,通过使用系统,申报资料、项目信息以数据形式保存至服务器;领导和用户可以随时进行信息查询调阅,大大提高了工作效率和保证科研信 息完整性。 系统特点 系统管理平台提供的可视化配置工具,通过自定义工具来自由配置表单、流程、菜单、权限 等,来满足不同科研院所的个性化业务需求。同时还能和与其他系统衔接,使整套科研系统 真正能达到数据管理与流程管理的完全整合。 1、适合多种数据库,适应性广 2、整合CA和个人身份认证体系,系统安全性高 3、多种权限控制方式,全面满足不同的权限控制需求 4、提供后台管理平台,灵活度高 5、科研项目管理与预算费用管理相结合,管理角度全面 6、图形化定义审批流程,满足不同审批需求 7、申报书等文档自定义导出WORD、EXCEL格式 8、提供多角度领导查询功能,与门户和信息发布系统相结合 9、提供全方位接口,扩展性强 10、提供数据自动备份功能,保障数据安全 案例2:CISS跨网通—项目管理系统 系统简介 项目管理系统,旨在依据一定的规范对项目进行全方位即时查询、监控及管理。该系统包括:项目信息及资料录入、进度录入/追踪、问题点录入、参与项目者的日报及工时录入与汇总、项目资料查询等几大部分。 ·通过网络,实现项目管理电子化,操作简便,一目了然,大幅度提高工作效率。 ·规范开发过程,全程自动跟踪,智能化的即时提醒(支持手机短信和E-mail提醒),随时监控项目进度。 ·实现无纸化作业,对于相关文档及资料进行电子化归档,自动化管理,易于查询。 ·提供项目工时管理:工时录入、项目工时汇总功能,便于成本核算。 ·强大、高效的查询功能,将项目资讯有机整合,查询快速、方便,为项目执行人员及各级主管及时、准确的提供所需资讯,随时掌控项目进度。 系统图

美团外卖VS饿了么竞品分析报告

美团外卖 VS 饿了么竞品分析报告 1.背景 2015 年背后分别有阿里巴巴和腾讯撑腰的美团与大众点评合并,2017 年饿了么在阿里的加持下全资收购百度外卖,外卖餐饮领域在经过了烧钱大战和巨头收割,已经基本锁定了美团外卖和饿了么两大巨头并举的格局,然而外卖行业在表面的平衡下却是暗流涌动。 外卖作为 O2O 模式下的重要领域,吸引了大量投资者和竞争者,在 2018 年,阿里巴巴以90 亿美元收购饿了么,成为饿了么的强大后盾,之后,美团上线打车模块,强势进军出行领域,滴滴“杀入”外卖行业,滴滴与美团的战争一触即发,究竟外卖+出行的模式谁能成为最后的获益者,外卖领域的格局是否会因此产生变化呢? 通过对外卖类 App 的竞品分析,希望能够了解外卖市场的行业现状,对比多家外卖平台,找出他们的优缺点,并且给未来行业的发展方向提供一定的依据。 2.竞品对象 测试环境: 测试机型:华为 P10Plus 操作系统:Android 7.0

竞品确定: 从上表数据可以看到,美团外卖和饿了么处于领先地位,其中饿了么的下载量和评论数处于绝对优势,而根据IOS 榜单实时排名(2018/4),美团外卖排在总榜第 59 名,饿了么排在第 61 名,百度外卖排在第 403 名。 从搜索指数来看,饿了么和美团外卖远远超过了百度外卖,因此,我选取了饿了么和美团外卖作为竞品分析对象。 3.竞品分析 3.1 产品定位 3.1.1 用户定位 目标用户

饿了么用户地域分布 美团外卖用户地域分布

人群属性 饿了么:用户集中在北京、上海等大城市,年龄集中在 30-39 岁,多以男性用户为主(65%),消费主力为以白领为主的上班族。 美团外卖:用户市场集中在北方城市,年龄集中在 30-39 岁,男性用户与女性用户比例相当,消费主力为以白领为主的上班族。 可以看到,饿了么与美团外卖的目标用户大致相同,在地域分布和年龄分布稍有差异,作为外卖订餐领域的两只领头羊,目标用户的分布已经趋于同质化。 用户需求定位 可以勾勒出用户需求的 KANO 模型如下:

如何写竞品分析报告.doc

如何写竞品分析报告 竞品分析是对所研发产品的同类型产品进行分析讨论,并给出类比归纳的分析结果,用以了解现有产品的相关信息,从而借鉴于研发产品中。特别是当具体到进行产品交互界面、视觉表现方面的分析的时候。应该有如下这样的步骤: (1)设定分析目标——竞争对手/同类产品; (2)将同类功能模块或交互、外观细节编组作表; (3)根据比较结果作进一步分析。 竞品分析的框架 主要有三部分内容:竞品、分析维度和分析准则。 1)竞品选择: 我们可以选择较为优秀的产品进行分析,而不需要贪大求全选择所有的竞品。 2)分析维度: 通常我们进行竞品分析,可能会从以下几个维度进行对比分析:战略定位、盈利模式、用户群体、产品功能、产品界面(交互方式、视觉表现)等。 竞品分析是每一个互联网从业人员都需要做的一项基本工作。不同的职能区分,侧重点会不一样。如运营人员可能更加侧重产品的战略定位、盈利模式、推广方式,产品策划人员更侧重于产品定位、目标用户、产品功能。交互设计师更侧重于产品界面、具体的交互形式。当然这些维度是有机联系的,断然不可以孤立对待。 3)分析准则: 拿交互设计的竞品分析来说,我们需要参照“可用性准则”来进行分析,可用性准则有很多不同版本,当前较为常用的10项可用性准则为:1,一致性和标准性;2,通过有效的反馈信息提供显著的系统状态;3,方便快捷的使用;4,预防出错;5,协助用户认识,分析和改正错误;6,识别而不是回忆;7,符合用户的真实世界;8,用户自由控制权;9,美观,精简的设计;10,帮助和说明。 竞品分析的内容 包含两部分:竞品各个维度下的特性罗列以及分析评价。 1)特性罗列: 以产品功能维度而言,我们需要将竞品A具体哪些功能、竞品B具有哪些功能一一呈现。这一部分是竞品分析的基础,或者称之为分析评价的对象。 2)分析评价: 以交互设计的竞品分析为例,依照一定的可用性评价指标,对界面布局、交互方式、动画效果等进行分析评价。 通常孤立地从操作体验上很难评判哪种交互方式更好,因为还涉及到一些产品层面的考虑。故我们可以单另交代交互设计师所建议的处理方式,并说明理由。这一点对于竞品分析而言也至关重要。 竞品分析的阶段 竞品分析的4个阶段: 1)用户研究阶段。将竞品分析作为即将形成的用户需求文档(如人物角色)的参考。 2)概念模型或内容模型阶段。基于竞品分析构架模型,这个阶段的竞品分析倾向于功能分

外卖平台竞品分析报告

美团外卖与饿了么竞品分析报告 竞品选择: 美团外卖饿了么 成立:2013年年底成立:2009年 报告框架: 1.市场 1.1市场份额: 美团外卖: 2014年底,美团外卖公布日订单量已经突破150万单,市场份额达到60%,学生高校的市场份额在70%左右 饿了么: 2014年,饿了么透露日订单突破100万单,峰值200万单,市场份额占到了60%。但同时也透露外卖的市场份额在降低。

1.2 平台数据和主流应用市场APP下载量(数据截止于2015.4.24): 从上面明显可以看出: 从Ttaking data和友盟的数据可以分析出美团用户的覆盖较广 美团在这几个主流应用市场的下载量全面超越了饿了么(华为应用市场除外),说明: 从产品的角度来讲美团APP的用户体验要更好 从线下来看,美团外卖的扩张效率要比饿了么更高,应该得益于美团团购在线下的扩张经验 2.战略层 2.1.1目标人群 美团: 目标人群方向:公司白领、学生一族、宅男宅女、商务/团购(依托美团) 饿了么: 目标人群方向:公司白领、学生一族、宅男宅女、高端商务/团购(依托大众点评) 2.1.2需求 市场需求:生活节奏的加快、人们的变懒学业压力工作压力的增大、都会进一步挤压人们的用餐时间,外卖也就顺理成章成为一个产业,或者说是餐饮行业的重要一环,学生一族、公司白领、宅男宅女和一些企业都是需要外卖的,所以用户数量非常巨大,而且有连续重复购买率高的特性,因此外卖市场是个块大的蛋糕。 需求分析:白领和学生是外卖的主要用户,CBD商业区和高校是外卖订单比较集中的两个区域,学生是价格敏感群体,对补贴比较感兴趣,有相当一部分生本来不点外卖的,但是因为有补贴就用了,如果补贴减少,这部分用户流失就会很严重,或者那个补贴更多就用哪个。比起学生,白领的忠诚度要高一些,他们不会因为有补贴就突然使用外卖app点餐,但是如果真的有点外卖的需要,即使没有

跨境电商产品(移动端)竞品分析

跨境电商产品(移动端)竞品分析 1、市场情况 1.1 行业概况 政策稳定:根据最近的政策风声,跨境电商的税率正准备调整,保税模式的优势不再明显。虽然政策的大幅度倾斜幅度变小,但是国家却在税率上肯定了跨境电商的模式,这标志着整个行业由乱而治,对市场的监管力度逐渐加强。 供应链变化:爆款仍占海淘很大比例,新政策调整对于爆款规模化运作的企业将会造成负面影响。税率调整为追求更低成本,会导致海外商品进口渠道发生变化,对于供应链的稳定性会造成影响。 格局化加速:由于税率会发生变化,过度依赖保税模式的电商会受到较大影响,短期可能会面临价格上涨的压力,这将会导致一些微小企业倒闭,中型企业可能会进入加大发力阶段,整体行业的格局化加速。 1.2 竞品选取 本次选取的竞品为: 达令、洋码头、小红书、天猫国际、网易考拉海淘 选取说明: 1)模式概况:当前跨境电商平台主要分为7种: 1.M2C(平台招商)典型玩家:天猫国际 2.B2C(保税自营自采)典型玩家:京东、蜜芽、达令 3.C2C(海外买手制)典型玩家:洋码头 4.UGC 引流(用户原创/内容分享)典型玩家:小红书 5.海外直邮典型玩家:亚马逊 6.导购返利/代购典型玩家:么么搜,慧慧购物助手

7.BBC保税区模式(B2B B2C)典型玩家:海豚村 2)竞品级别划分:根据商品以及业务的高度重合性可知,对于考拉海购来说,直接竞争对手为:M2C、B2C,海外直邮三个模式玩家,间接竞争对手为:C2C、UGC 引流模式的玩家潜在竞争对手为:导购返利、BBC保税区模式玩家。 3)竞品选取理由:由于BBC模式借跨境电商名义行一般贸易之实,长远价值并不看好,且导购返利模式偏轻,不参与货源组织,对于考拉海购来说威胁较轻,故本次将潜在竞争对手排除掉。结合最近税率的政策的变化,跨境保税模式相比一般贸易模式的优势不再明显,故主要考虑业务重叠性较高和商品重叠性较高以及政策变化影响较大的竞争对手的模式,并从不同的模式中分别选取一个典型的玩家作为本次分析的竞品。 PS:最重要原因,投了考拉的实习生,故以考拉视角选取,用以梳理自己的知识。 1.3 市场份额 如下图(图一)所示,根据百度指数显示,考拉年前年后整体均处于领先地位,小红书紧追其后,洋码头、达令、天猫国际在1月底进入低谷。在2月份后5款产品持续发力,2月20号以后市场份额发生变化,小红书增速加大,超过其他平台。从目前情况来看小红书与考拉市场情况接近,彼此为主要竞争对手。

互联网+金融 金融搜索平台竞品分析报告

金融搜索平台竞品分析报告

一.市场概况二.市场现状三.产品分析四.总结与建议 目录 CONTENTS

数据显示,截止 2015年年底,中国整体信贷余额达到94.0万亿元人民币。其中,个人信贷占比 28.8%,余额达到27.0万亿人民币。个人消费信贷占个人信贷比例为70.1%,余额为19.0万亿,仅占中国整体信贷余额20.2%。从2013年至今,中国消费信贷领域住房贷款占比始终维持在75%左右,是中国消费信贷的绝对主力。(来源艾瑞数据) 消费是未来信贷主要动力来源,消费金融产业快速发展,潜力巨大 图:2013~2019年中国信贷结构图:中国消费信贷余额规模及增长率

金融垂直搜索是中国互联网金融领域一种创新性业务形态 互联网技术的发展使得金融领域的运作更加规范和透明,同时也使得网络征信体系日益完善。金融行业在现实中发展的种种瓶颈很多都能在与互联网生态的结合共进中得以解决。 金融垂直搜索领域通过大数据技术,解决购买过程中的信息不对称,为用户提供便捷高效、可靠免费的金融产品服务,为银行等金融机构提供了智能化的金融创新。根据用户的金融需求和自身的实际情况,金融垂直搜索网站会在数据库中找到可以满足客户需求的金融产品,并在搜索结果中显示,用户可以选择适合他们的产品并留下联系方式,客户经理会进一步与用户联系,完成交易。

贷款申请证券 委托理财其他 银行 货币基金商业类保险 小贷公司P2P 理财中介公司 金融机构 中介 金融垂直搜索平台 个人用户 个体户中小微企业 上游金融卖方 技术服务 流量入口 营销渠道 贷款 理财 金融服务 下游客户买方 图:金融垂直搜索产业链

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目录 1 背景 (3) 1.1 产品分析 (3) 1.2 竞品对象 (3) 1.2.1产品直接竞争者 (3) 1.2.2产品间接竞争者 (3) 1.2.3同行业不同模式的 (3) 1.2.4资本雄厚概念炒作的 (3) 2 竞品分析 (5) 2.1 定位和功能 (5) 2.1.1产品定位 (5) 2.1.2产品功能 (5) 2.2 设计和技术 (5) 2.2.1交互和体验 (5) 2.2.2视觉和风格 (5) 2.2.3亮点功能和核心技术 (5) 2.3 运营和商业化 (6) 2.3.1运营模式 (6) 2.3.2盈利模式 (6) 2.3.3市场推广 (6) 2.4 用户数据 (6) 2.4.1用户数量和活跃度 (6) 2.5 策略 (6) 2.5.1迭代版本和演变 (6) 2.5.2公司战略 (6) 2.6 优缺点总结和借鉴 (7) 3 总结 (8) 4 索引 (9)

背景 产品分析 包括产品的基本信息,比如产品名称、产品类型、语言版本、网址、微博等;公司背景,比如公司资本、产品技术、市场、团队运营情况等。 竞品对象 产品直接竞争者 这里包括了市场目标方向一致、客户群体针对性极强、产品功能和用户需求相似度极高的竞争者 产品间接竞争者 市场客户群体目标不一致、但在功能需求方面互补了你的产品优势(也或者是你互补别人产品的)、但又不是主要靠该产品价值盈利的。 同行业不同模式的 比如B/S互联网模式和行业解决方案及单机C/S客户端,一锤子买卖和长期靠服务收费的。 资本雄厚概念炒作的 观察到各大媒体平台经常炒作概念和具备行业前瞻性一些团队人才背景、资质、规

移动阅读软件竞品分析报告

移动阅读软件竞品分析报告 一.研究背景 1.1术语归约 1.2市场概况 1.2.1 市场规模 根据EnfoDesk易观智库发布的《中国移动阅读市场趋势预测2014-2017》数据显示,到2014年,中国移动阅读市场收入规模达到88.4亿元,增幅达41.4%。预计2017年市场整体收入规模将突破150亿元。截止到2014年底,中国移动阅读活跃用户数比2013年环比增长20.9%,达5.9亿。预计到2016年活跃用户规模将接近6.9亿。

目前移动阅读市场发展的最大瓶颈是盗版内容的存在以及用户付费习惯尚未养成,突破这一瓶颈需要政策层面的支持以及市场对用户的培养,同时移动互联网支付环境的成熟也是促进移动阅读市场健康发展的主要因素。

1.2.2 移动阅读软件市场份额 排名靠前的很多都是巨头旗下产品,阿里的书旗、腾讯的QQ阅读、百度的91熊猫看书、小米的多看。腾讯在2015年1月份收购了盛大文学,从此一骑绝尘。阿里在2015年世界读书日宣布成立阿里文学。巨头们纷纷入微让这个市场的趋于白热化,究其原因,不仅在于这块市场巨大,甚至排名第10的起点读书月活用户都是千万级别。更重要的是网络文学在文化产业链中占据着重要价值。此外,掌阅的持续领跑实则放出了一个信号,对于用户的上深刻理解才是决胜之道。用户在乎的是这款产品是否好用,而不是这款产品是否有个有钱的爹。 1.3.3 产业链 现在的网络文学创作已经形成了一套流水线作业方式。基本的运作流程是这样的:签约写手→作品→电子收费→书籍出版权→移动阅读权→手游或页游→影视剧改编→漫画、动漫→网络游戏→海外版权转让。 网络文学作为上游,是产业链的基石。要打通整条产业链,网络文学这块是重中之重,腾讯于2015年1月份收购盛大文学,阿里于2015年4月份成立阿里文学,走的是自有IP打造的路线。

竞品分析报告模板

分析报告 此报告针对xxx同类产品,竞争对手等; 主要目的 知己知彼:了解市场上同类产品和本品的相对位置 取长补短:选取竞品可借鉴的地方,对本品做出改进 此文件为内部保密文件,请勿外传

目录 1 背景............................................ 错误!未定义书签。 产品分析................................. 错误!未定义书签。 竞品对象................................. 错误!未定义书签。 产品直接竞争者........................ 错误!未定义书签。 产品间接竞争者........................ 错误!未定义书签。 同行业不同模式的...................... 错误!未定义书签。 资本雄厚概念炒作的.................... 错误!未定义书签。 2 竞品分析........................................ 错误!未定义书签。 定位和功能............................... 错误!未定义书签。 产品定位.............................. 错误!未定义书签。 产品功能.............................. 错误!未定义书签。 设计和技术............................... 错误!未定义书签。 交互和体验............................ 错误!未定义书签。 视觉和风格............................ 错误!未定义书签。 亮点功能和核心技术.................... 错误!未定义书签。 运营和商业化............................. 错误!未定义书签。 运营模式.............................. 错误!未定义书签。 盈利模式.............................. 错误!未定义书签。

电商网站竞品分析

电商网站分析:如何做竞品分析? 做竞品分析首先要问三个问题: 1?你的产品属性是什么?(网站?APP软件?资讯类网站?还是游戏?不同属性产品不同分析思路以及方法) 2?你的分析的目的是什么?(是要找出产品的问题?还是要分析产品的情况得出结论?还是为了解竞争对手的产品的优劣势来学习和预防?) 3?你要怎么去分析?SWOT易观百科:SWOT)还是类比分析?选择恰当的分析法,来源于你的分析目的,分析的结果要达到你的分析目的。 根据以上三个问题,可以有一个做竞品分析的基本思路了。分析竞品,分三个步骤: 1. 选择竞品,做好定位(选择两个产品最好,最多三个) 2. 竞品分析,得出结论(选择恰当的分析方法来分析,根据分析得出结论) 3. 根据结论,得出建议 第三点要说明,得出建议不是天马行空,在可以的情况下你要对比的建议进行排序并做出优先级以及具体如何去实施执行这个方案的策略和计划。这些都需要具体,才能够完好配 合这个得出的建议,这个建议才是有用的。 做竞品分析,最重要的事情有两件,一件是得出结论,一件是得出建议。你要根据你的 分析,得出一个正确的结论。 先看看网站类如何做竞品分析: 一个网站,你要跟根据它的PV(易观百科:PV)、UV(易观百科:UV)、IP等多方面的运 营数据来得出结论,数据的变化原因是什么。竞争对手的网站你可以去相互对比,比较趋势, 一般的数据你可以在站长或alexa那找一下,然后再对比多个统计网站,有一些网站它在不同统计网站的数据是不一样的,不能轻易下结论,多找几家找正确的数据。 分析维度可考虑以下几点: 1. 运营数据(IP,UV PV着陆页,跳出率等) 2. 网站体验(界面,操作,能用,亮点,优势等)

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