养生堂活动流程

一准备工作

根据讲座层次、人数、规模制定不同的策划方案，包括人员分工、邀约客户、场地选择、会场控制、后期总结等。

1.确定会议主题——行气通脉疗法。

根据注意营造气氛，拉近距离，消除客户防御心理。

2.场地——二楼养生堂

3.确定到场人数

遵循邀约”前期沟通好，购买意向大“的原则

提高邀约的针对性和现场的实效性

千万不可把前期没有沟通好的客户带到现场，以免产生负面效应。

4.确定工作人员，分工明确，责任到人，把会议精神贯彻到每一位员工心里，调动员工积极性。

5.现场布置，物品：条幅、DVD、产品，说明书，礼品（代金券/产品试用装）

环境：产品摆放，治疗仪摆放

人员：服装尽量统一，头发整洁大方

二活动流程

1迎宾5分钟

沟通技巧：了解客户状况—涉入产品资料和相关信息—引起客户兴趣

—寻找重点客户进行试用，个性化沟通，分类指导，产生销售—后期跟踪

——问候对方——自我介绍——说明活动——简单寒暄

——个人登记，为数据库的建立及后期营销奠定基础。

登记包括姓名性别年龄身体状况有无禁忌症等（人数多可选择调查问卷形式）

——沟通利用语气，态度，肢体语言加深与顾客的交流，尽快熟悉，做到态度热情，语言温和。

和客户进行双向沟通，培养客户忠诚度，建立良好的口碑宣传。

做到：接待热情，言语温和

态度尊重，心理自信

表达准确，吐字清晰

交谈用心，赞美真诚

讲解到位，沟通及时

2引导入场

——落座3分钟每个工作人员须在自己负责客户中间

——主持人开场白5分钟

——主持讲解40分钟先医疗后产品为主。并集中目标客户，配合典型案例，制造销售热潮，目标产生销量最大化

——带动情绪5分钟可通过沟通有奖问答，与客户产生互动，

活跃会场气氛，争取大家认可

上半场结束约60分钟

3 中场休息

可安排饮品等工作人员利用时间与顾客沟通进行摸底包括身体情况病症家庭成员及购买能力等

4 体验产品可根据患者自身病症特点进行分类体验

拖，统一安排现讲解后治疗手拿文件夹表格调查问卷说明书

做到：顾客来时有招呼声

介绍产品有介绍声

发生误会有解释声

顾客离开有道别声

5 中午就餐休息

6 根据上午的沟通，针对不同客户情况下午给与不同产品的体验，以便达到针对性治疗。

7送客再度寒暄

三后期棉总结跟踪

简历档案数据库

将体验者的个人资料整理并保存，便于后期跟踪回访。

回访跟踪：询问情况（产品疗效，显效时间，是否有不懂之处或者投诉抱怨并做解释）

某公司创业项目计划书

第三届中国“互联网+”大学生创新创业大赛 “建行杯”省选拔赛暨“花桥国际商务城杯” 省第六届大学生创新创业大赛报名表学校名称（盖章）：交通职业技术学院项目名称：思缘团队名称：丘比特之队项目类别：“互联网+”文化创意服务参赛组别：创意组项目负责人：明雪联系：申报日期：2017年5月19日省教育厅制 DOC版本

创业计划书项目名称：思缘负责人：明雪联系：电子：1176170865qq.

前言表白又称示爱意为向他人表示自己的想法或心意，特指表达爱意，通常被认为是建立恋爱关系的方式。表白可以通过各种方式，如当面表达，写情书，打，网络即时通讯，送礼物如送花等。这些都算是比较传统的表白，更有甚者为了追求创意，而创造出很多另类的表白方法。古人以诗词寄情表白：《诗经》里的“窈窕淑女，君子好逑”，“执子之手，与子偕老”，“一日不见，如三秋兮”热烈而浪漫，清纯而自然。白居易的“在天愿作比翼鸟，在地愿为连理枝”，温庭筠的“玲珑骰子安红豆，入骨相思知不知”，商隐的“身无彩凤双飞翼，心有灵犀一点通”，九龄的“思君如满月，夜夜减清辉”这些诗句无不深情缱绻，情意绵绵，古人的表白含蓄又浓烈。爱你爱到天荒地老，生死不渝。当你在羡慕别人告白成功的时候，你是否想过自己又该如何去对自己心仪的姑娘表达出自己心中的爱意呢？难道打算学习古人一副古诗词,又或是一朵（束）玫瑰，一封情书，摆个蜡烛，大吼一声我爱你，请你做我女朋友？老套的剧情给不了别人感动，一次又一次的表演带来的只有闹剧，而你最后只会失去这位姑娘。一份完美的表白计划在这个时候就显得十分的重要了，而我们就是针对大学

项目流程图

部门职责我单位把本项目做为重点组织施工，组建一支强有力的专业施工队伍和管理机构，建立健全必要的施工管理规章制度。本工程拟成立项目经理部，实行项目经理负责制，实行项目经理负责制，由项目经理、项目副经理、项目技术负责人、施工员、专职质检员、安全员、材料员、试验员、财务人员、后勤管理人员等组成管理班子，做到分工明确，责任到人，对工程施工进度、质量、技术、安全、物资供应、成本核算等全面负责。项目经理部下设经理室、总工室、工程科、质安科、物供科、计财科、办公室。生产层下设：开挖填筑施工队、基础施工队、混凝土施工队、砌筑施工队、电工组、修配组、劳务队等，实行岗位职责分工负责制。一、项目经理部职责（1）工程在项目经理部的领导下，对该工程的施工全过程进行全面管理，严格按照招标文件、设计图纸、有关规定、规范、工程合同的要求组织施工。（2）项目经理每周举行一次工程施工协调会，传达业主及监理指令，协调施工过程中出现的各种问题。（3）项目经理部配备足够的管理力量。制定明确的岗位职责，各岗位人员必须严格履行各自的岗位职责，对项目经理负责,协调好各道工序的施工进度与配合关系。（4）项目经理定期组织有关人员进行对工程进度、工程质量、

文明施工、安全生产、治安保卫、防台防汛等工作检查，并将检查结果与有关管理人员及作业人员的经济利益挂钩，促进工程顺利进行。（5）在工程总进度目标指导下，合理安排各分项和各月的施工进度。调配好材料、机具，协调各工序的施工力量，促进工程均衡进展。（6）认真协调好各道工序之间的先后施工顺序，做到流水作业。并协调好业主、设计、监理等各方关系，同时协调好各施工工序及各专业工种的配合关系。（7）抓工程计划管理，在总进度计划的控制下，编制旬、月工程进度计划、报经业主、监理审批后，严格执行，并将执行结果与有关人员的经济利益挂钩。（8）认真做好工程图纸的自、会审工作和施工组织设计的编制工作，做到在开工之前将有关设计、施工工艺等问题逐一消化、解决、确保工程顺利进展。二、分工及各职能部门的职责（1）项目经理：由富有施工经验持有贰级项目经理资质证书的工程师任项目经理，其主要职责为：全权指挥工地施工，协调各种关系，组织完成合同规定的任务，为工程质量、安全、进度、环保的第一责任人，是工程项目经理部的最高决策者。（2）项目副经理：是项目经理的助手，负责项目施工中的各项生产工作，对进度、质量、安全负责直接责任，分管工程科和物供科。（3）项目技术负责人：由富有施工经验的工程师任项目技术负

某公司培训项目计划书

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象牙。---忠言工作室某公司培训项目计划书

象牙。---忠言工作室目录第一章培训目标 (3) 第二章忠言工作室设置的课程： (3) 第三章学员应具备的能力 (4) 第四章培训教师介绍 (4) 第五章具体安排 (5) 第六章其他要求 (5) 对教室和教具的要求 (6) 对培训学员的要求 (6)

象牙。---忠言工作室第一章培训目标 1、根据公司需要进行相关目标设定。第二章忠言工作室设置的课程：核心课程收益点《有效培养职场核心生存能力》了解什么是职场核心生存能力，具备生存能力才有资格参与竞争，掌握培养自己核心生存能力的方法。《有效沟通让梦想起舞》有了舞台是基础，把舞跳好是关键。沟通无处不在，做到有效沟通才能让梦想起舞。《初出茅庐—有效的应聘策略》掌握常规应聘策略的同时，量身打造有效应聘的实施方案。《首战告捷—顺利度过试用期》应聘策略是指如何踏上独木桥，顺利度过试用期是指如何走过独木桥。学习掌握试用期间的工作方法。《适者生存—让“雪莲”找到适合自己生存的“天山”》雪莲是名贵药材，你是稀有人才。天山可指就职的行业、工作的单位、任职的部门，找到属于自己的天山，然后才能更好地展现自身的才能，实现自己的价值。《知己知彼—职场有效竞争策略》生存是基础，竞争是过程，成功是目标。有效的竞争策略告诉你如何走向成功。《如何成为被职场潜规则包围的胜利者？》你可以不去制定职场潜规则，但是你不能不了解它，因为你要成功就一定被它包围。认识它，了解它，利用它。《职场生存与竞争三十六计》职场如战场，三十六计我们都知道，但是在职场中如何有效应用，这里给你答案。《如何成为高效出卖自己剩余时间的职场精英》学习掌握时间管理的方法，让自己的剩余时间升值。《核心竞争力—为企业创造价值》为企业创造什么价值？何时创造？创造多少？为什么创造？在哪里创造？怎么创造？（5W1H）《导致职场失败的十二大雷区》成功不是学出来的，失败是可以避免的。如何绕过或清除导致职场失败的雷区？这里交给你排雷技巧。

某公司项目管理计划书

项目管理计划书一、项目管理交底工程项目中标签约前后，公司向拟定的项目经理部进行项目管理交底，交底的内容包括招标文件及合同（或签定合同的策略）、项目管理目标、施工现场条件及管理重点、环境因素及重大环境因素、危险源及重大危险源、法律法规及其它要求清单及管理方案、应急预案、以及其它须注意事项和要求等。交底书由相关人员负责编制（详见附件1），项目管理部负责收集、传阅评审和汇总，公司总经理审批。二、项目前期工作计划工程正式开工前，项目经理部应向公司职能部门提交项目前期工作计划书，其内容包括：经公司批准的开工报告、施工组织设计或施工方案、施工准备工作组织及时间安排、CI工作计划、开工阶段需公司配备的管理人员和作业队伍需求计划、开工阶段需公司提供的材料（包括周转材料、临建需用材料）设备计量器具劳动防护用品计划、第一个月的资金计划和进度计划等。公司与项目经理部应签定《工程项目管理目标责任书》、《安全生产、文明施工责任书》。三、开工阶段控制计划工程开工后15天内，项目经理部应向公司职能部门提交以下资料： 1、经项目经理部优化的施工组织设计和质量计划，报送公司总工审批及项目管理部备案； 2、项目组织机构设置及人员分工（部门职责及管理人员各种岗位责任制），管理人员资格证、上岗证复印件； 3、按《中建五局贵州公司分承包方管理办法》须提供的劳务队伍或分承包方的有关合同、文件资料、人员花名册、操作技能资格证书复印件（特殊工种持证率须达到100%）； 4、针对项目特点和地方要求编制或更新公司提供的环境因素及重大环境因素、危险源及重大危险源、法律法规及其它要求清单及管理方案、紧急预案； 5、员工代表选举结果。三、施工过程策划与控制计划施工过程中，项目经理部进行各项管理时应及时形成文字资料并及

某公司培训项目计划书

目录第一章培训目标 (3) 第二章忠言工作室设置的课程： (3) 第三章学员应具备的能力 (4) 第四章培训教师介绍 (4) 第五章具体安排 (5) 第六章其他要求 (6) 对教室和教具的要求 (6) 对培训学员的要求 (6)

第一章培训目标 1、根据公司需要进行相关目标设定。第二章忠言工作室设置的课程：

造？在哪里创造？怎么创造？（5W1H）成功不是学出来的，失败是可以避免的。如何绕过或清除导《导致职场失败的十二大雷区》致职场失败的雷区？这里交给你排雷技巧。第三章学员应具备的能力 1、根据公司目标设定学员应具备的能力。第四章培训教师介绍听职场忠言，赚未来本钱！剖析职场，解惑象牙。为你量身打造：应聘、面试、试用期、加薪、升职、跳槽、创业等职场各环节解决方案。主讲：张力用记者的双眼观看职场，用员工的思维寻找问题，用管理者的方式提出建议。世界策划师联合会（WBSA）高级商务策划师国家高级（一级）人力资源管理师中国企业新闻网特聘培训师记者哈尔滨市职业技能培训协会副会长十二年市场营销、商务策划与人力资源管理经验，历任上市公司、合资、国有、民营等

第五章具体安排项目培训计划表

第六章其他要求对教室和教具的要求 1、配备亮度清晰的投影仪。幕布同投影仪之间应有足够距离，幕布的尺寸能使投影片充分显示，便于后排听课人员看清。 2、配备安放稳妥的白板或黑板、与投影幕布在讲台两侧对称放置。准备书写流畅的笔和可以擦净板面的板擦； 3、讲台桌面的长度要能够放下投影仪、教员使用的投影片夹和其他教具； 4、教师窗帘和灯光布置上既不要影响投影效果，又要照顾看轻白板和听课人员记录需要。 5、无环境噪音干扰（车辆、生产、食堂、风机等）； 6、配备可固定又可手持的话筒，足够电线长度的接线板，不出噪音的扬声器； 7、有教桌以便于听课人员记录； 8、有适合不同听课人数的教室；椭圆会议桌或沙发。对培训学员的要求 1、培训学员必须严格遵守培训纪律，不得无故迟到、早退、旷课； 2、学员应提前对所培训内容进行了解，上课时认真做好笔记； 3、经过学习，受训学员要能够对相应的能力有所提高，并能够更好的应对大学生活，忠言工作室将作长期跟踪和效果评估。

某一公司的招聘计划书

某一公司的招聘计划书一.招聘的目的及遵循的原则 1.目的： 1．为新成立的组织各岗位输送所需要的人才； 2．为组织填补现有的岗位空缺； 3．撤换现有岗位上的不称职人员，提高工作效率和工作质量； 4．填补由于原有岗位人员晋升而形成的空缺； 5．适应机构调整时的人员流动的需要； 6．以新招聘人员促使企业管理风格、经营理念更加具有活力，形成组织的文化特色。 2.原则： 1．公开招聘原则：将招聘单位、种类、数量、报考的资格、条件，考试的科目、方法、时间和地点，均以登报或其他方式向社会公布，公开进行。 2．相互竞争原则：通过考试、考核等竞争手段，鉴别优劣，确定人选。 3．平等对待原则：对所有应聘者一视同仁，不拘一格地选择、录用各方面的优秀人才。 4．量才使用原则：根据应聘者能力大小、本领高低，适应工作强度或难度、工种要求等，区别对待，做到人尽其才，用其所长，职得其人。 5．全面考察原则：对应聘者从品德、知识、技能、智力、心理、工作经验和过往业绩等方面进行全面考试、考核和考察，以判断应聘者能否切实履行岗位工作职责，以及发展前途如何。 6．择优录取原则：根据应聘者考试和考核成绩，做出全面考核结论，并根据录用标准“优胜劣汰”，从中选择优秀者录取。 7．注重效率原则：根据不同的招聘要求，灵活选用适当的招聘形式，用尽可能低的招聘成本录用高素质的员工； 8．守法运作原则：员工招聘必须遵守劳动法等国家法令、法规和政策法规。二.招聘策略分析成熟阶段的企业是企业发展的颠峰时期，在这个阶段规模大，业绩优秀，资金充盈，制度和结构也很完善，决策能得到有效实施，企业非常重视顾客需求、注意顾客满意度，一切以顾客至上为原则，重视市场和公司形象，要求计划能得到不折不扣地执行，而如何使繁荣期延长并力争使企业进入到一个新的增长期成为制定企业发展战略的关键。人员要求高，强调综合能力素质，尤其是创新意识、执行力和明确的职业发展方向。吸引人才的手段主要依靠企业实力和形象和领先于行业平均水平的薪酬。人力资源部具备较好的专业性，开始使用评价中心技术对人才的能力素质进行评价，业务水平则由用人部门的部门经理进行评判。规范的招聘计划，对招聘

某公司商业项目策划书

目录简介：执行概要··3 一、公司概况（一）公司起源·4 （二）公司宗旨··5 （三）公司灵魂··5 （四）公司服务理念··5 二、市场分析（一）雨伞产业分析··6 （二）地理优势··9 （三）我们伞店的优势··9 （四）人口消费分析··10 （五）人口结构分析··11 （六）品牌定位··12 三、产品介绍（一）主营产品··13 （二）特色产品·15 1、“拐杖伞” 2、“暗香系列” 3、“懒人系列”

4、“满天星系列” （三）兼营产品··18 （四）产品定价··19 四、公司战略（1）创立阶段··19 （2）转型阶段··19 （3）发展阶段··20 （4）成熟阶段··19 五、团队管理的组织和运作 1、团队人员设置··21 2、团队运作原则··21 3、人才管理··22 六、关键的风险和问题··22 七、营销战略 (一)具体策划··24 （二）广告媒体部分··25 （三）营销效果评估··25 八、首期投资表··26 附录：调查问卷·29

执行概要——心晴伞吧 “心晴伞吧”来自中国美丽的岛，这是一个为广大消费者提供优质、情调晴雨伞的生活吧台。“心晴伞吧”向社会每个有需要的人提供他们满意的晴雨伞，这是一个非常可观的大市场，2002年中国制伞企业的销售额合计为135亿元，2005年增长到150亿元人民币，总销售量约15亿把，其中国消费达到80亿元人民币，占53%左右。市场需求的变化为制伞业带来了新的发展空间，中国也必将成为世界最大和最重要的伞具消费市场。我们怀着这样一个远见，人们使用这些产品来方便他们的生活，装饰他们的生活，而我们将向人们提供所有的各种类型的优质产品示为己任。我们的计划是首先开一个“心晴伞吧”店，以特色的店面设计、新颖的伞式和微笑的服务吸引顾客，头两年以采购各品牌的优质伞为主，而在销售额上升一定阶段后，由“销售商”逐步向“制造商”过度，而最终向“品牌运营商”发展，开展系列连锁店。“心晴伞吧”将全力进军中国地市场，并计划在未来的市场发展中，实施品牌战略，向国外市场进军，倾力打造国外知名品牌。我们的主要竞争对手是早已在国外打响的知名品牌，如天堂伞，但我们的优势点在于我们的周到服务、我们的特色伞，千篇一律的伞不会摆上我们的柜台，我们追求艺术与生活的完美融合，根据广大的顾客意见，我们可以开发各种迎合顾客口味的伞，用引人注目的市场促销方式来克服弱点，我们虽然是这个行业的新手，但在产品开发、设计、创新等方面，我们会尽心尽力，力求为消费者提供雅致优质的产品，同时也提供情调、艺术的享受。我们的伞店最初设在海秀东路的商业街，有得天独厚的地理，气候和消费群优势。我们规划在3年后能占据的市场份额，然后由南向北逐渐扩展我们的业务围，以优质产品和优质服务深入人心，打造一线品牌。一、公司概况

某公司商业计划书写作模板

商业计划书商业计划书 XXX公司（或XXX项目）商业计划书编号：日期：（项目公司资料）地址：邮政编码：联系人及职务：电话：传真：网址／电子邮箱：保密本商业计划书属商业机密，所有权属于XX公司（或XX项目持有人）。所涉及的内容和资料只限于已签署投资意向书的投资者使用。收到本计划书后，收件方应即刻确认，并遵守以下的规定： 1、在未取得XX公司（或XX项目持有人）的书面许可前，收件人不得将本计划书之内容复制、泄露、散布； 2、收件人如无意进行本计划书所述之项目，请按上述地址尽快将本计划书完整退回。目录报告目录第一部分摘要（整个计划的概括）（文字在2页～3页以内）一、公司简单描述二、公司的宗旨和目标（市场目标和财务目标）三、公司目前股权结构四、已投入的资金及用途五、公司目前主要产品或服务介绍六、市场概况和营销策略七、主要业务部门及业绩简介八、核心经营团队九、公司优势说明十、目前公司为实现目标的增资需求：原因、数量、方式、用途、偿还

十一、融资方案（资金筹措及投资方式）十二、财务分析 1.财务历史数据（前3年～5年销售汇总、利润、成长） 2.财务预计（后3年～5年） 3.资产负债情况第二部分综述第一章公司介绍一、公司的宗旨（公司使命的表述）二、公司简介资料三、各部门职能和经营目标四、公司管理 1.董事会 2.经营团队 3.外部支持（外聘人士／会计师事务所／律师事务所／顾问公司／技术支持／行业协会等）第二章技术与产品一、技术描述及技术持有二、产品状况 1.主要产品目录（分类、名称、规格、型号、价格等） 2.产品特性 3.正在开发／待开发产品简介 4.研发计划及时间表 5.知识产权策略 6.无形资产（商标／知识产权／专利等）三、产品生产 1.资源及原材料供应 2.现有生产条件和生产能力 3.扩建设施、要求及成本，扩建后生产能力 4.原有主要设备及添置设备 5.产品标准、质检和生产成本控制 6.包装与储运第三章市场分析一、市场规模、市场结构与划分二、目标市场的设定三、产品消费群体、消费方式、消费习惯及影响市场的主要因素分析四、目前公司产品市场状况，产品所处市场发展阶段（空白／新开发／高成长／

某公司项目商业计划书

XXX有限公司项目商业计划书 2 0 1 6年0７月2 4 日ＸＸＸ投资联系人：XXX 电话：XXXXXXXXX

目录目录------------------------------------------------------------ 3 第一章执行摘要--------------------------------------------------- 6 1.1项目执行内容----------------------------------------------------------- 6 1.2项目执行背景----------------------------------------------------------- 6 1.3项目执行机会----------------------------------------------------------- 7 1.4项目执行结果----------------------------------------------------------- 9 1.5项目执行总结----------------------------------------------------------- 9 第二章项目背景-------------------------------------------------- 10 2.1发展前景展望---------------------------------------------------------- 11 2.2结论----------------------------------------------------------------- 11 第三章公司战略-------------------------------------------------- 11 3.1公司理念-------------------------------------------------------------- 11 3.2成立日程-------------------------------------------------------------- 12 3.3发展战略-------------------------------------------------------------- 12 3.4合作战略-------------------------------------------------------------- 13 3.5国际化战略-------------------------------------------------------------- 第四章市场营销策略---------------------------------------------- 19 4.1市场细分-------------------------------------------------------------- 19 4.2目标市场-------------------------------------------------------------- 19 4.3市场增长预测--------------------------------------------------------- 4.4行业分析-------------------------------------------------------------- 19 4.5竞争者分析------------------------------------------------------------ 20 4.6SWOT分析--------------------------------------------------------------- 4.7竞争优势---------------------------------------------------------------- 4.8相关法规-------------------------------------------------------------- 27 4.9产品政策-------------------------------------------------------------- 29 4.10价格策略------------------------------------------------------------- 29 4.11通路策略------------------------------------------------------------- 29 4.12市场推广--------------------------------------------------------------- 4.13营收模式--------------------------------------------------------------- 第五章人力资源管理---------------------------------------------- 41 5.1公司定员-------------------------------------------------------------- 41 5.2员工招聘-------------------------------------------------------------- 41 5.3公司组织结构---------------------------------------------------------- 42 5.4管理层安排及职能------------------------------------------------------ 42 5.5员工薪酬管理---------------------------------------------------------- 45 第六章投资分析---------------------------------------------------- 6.1股本结构和规模-------------------------------------------------------- 43 6.2资金需求量------------------------------------------------------------ 44 6.3资金的使用------------------------------------------------------------ 44

某公司创业项目计划书

《××创业计划书》项目名称：项目单位：地址：电话：传真：电子：联系人：目录摘要…………………………………………………………… 第一部分公司基本情况………………………………… 第二部分公司管理层…………………………………… 第三部分产品／服务…………………………………… 第四部分研究与开发…………………………………… 第五部分行业及市场情况……………………………… 第六部分营销策略……………………………………… 第七部分产品制造……………………………………… 第八部分管理…………………………………………… 第九部分融资说明……………………………………… 第十部分财务计划……………………………………… 第十一部分风险控制……………………………………… 第十二部分项目实施进度………………………………… 第十三部分其它…………………………………………… 摘要 1、公司基本情况（公司名称、成立时间、注册地区、注册资本，主要股东、股份比例，主营业务，过去三年的销售收入、毛利润、纯利润，公司地点、、传真、联系人。）

2、主要管理者情况（、性别、年龄、籍贯，学历／学位、毕业院校，政治面貌，行业从业年限，主要经历和经营业绩。） 3、产品／服务描述（产品／服务介绍，产品技术水平，产品的新颖性、先进性和独特性，产品的竞争优势。） 4、研究与开发（已有的技术成果及技术水平，研发队伍技术水平、竞争力及对外合作情况，已经投入的研发经费及今后投入计划，对研发人员的激励机制。） 5、行业及市场（行业历史与前景，市场规模及增长趋势，行业竞争对手及本公司竞争优势，未来三年市场销售预测。） 6、营销策略（在价格、促销、建立销售网络等各方面拟采取的策略及其可操作性和有效性，对销售人员的激励机制。） 7、产品制造（生产方式，生产设备，质量保证，成本控制。） 8、管理（机构设置，员工持股，劳动合同，知识产权管理，人事计划。） 9、融资说明（资金需求量、用途、使用计划，拟出让股份，投资者权利，退出方式。） 10、财务预测（未来三年或五年的销售收入、利润、资产回报率等。） 11、风险控制（项目实施可能出现的风险及拟采取的控制措施。）第一部分公司基本情况公司基本情况公司名称：成立时间：注册资本：实际到位资本：其中现金到位：无形资产占股份比例％注册地点：公司性质为：请填写公司性质，如：、股份、合伙企业、个人独资等，并说明其中国有成份比例和外资比例。公司沿革：说明自公司成立以来主营业务、股权。注册资本等公司基本情形的变动，并说明这些变动的原因。目前公司主要股东情况：列表说明目前股东的名称及其出资情况，如下表：─────────────────────────────────── │股东名称│出资额│出资形式│股份比例│联系人│联系│ │───────────────────────────────────│ │甲方││││││ │───────────────────────────────────│ │乙方││││││ │─────────────────────────────────

项目流程图

（4）项目经理定期组织有关人员进行对工程进度、工程质量、文明施工、安全生产、治安保卫、防台防汛等工作检查，并将检查结果与有关管理人员及作业人员的经济利益挂钩，促进工程顺利进行。（5）在工程总进度目标指导下，合理安排各分项和各月的施工进度。调配好材料、机具，协调各工序的施工力量，促进工程均衡进展。（6）认真协调好各道工序之间的先后施工顺序，做到流水作业。并协调好业主、设计、监理等各方关系，同时协调好各施工工序及各专业工种的配合关系。（7）抓工程计划管理，在总进度计划的控制下，编制旬、月工程进度计划、报经业主、监理审批后，严格执行，并将执行结果与有关人员的经济利益挂钩。（8）认真做好工程图纸的自、会审工作和施工组织设计的编制工作，做到在开工之前将有关设计、施工工艺等问题逐一消化、解决、确保工程顺利进展。二、分工及各职能部门的职责（1）项目经理：由富有施工经验持有贰级项目经理资质证书的工程师任项目经理，其主要职责为：全权指挥工地施工，协调各种关系，组织完成合同规定的任务，为工程质量、安全、进度、环保的第一责任人，是工程项目经理部的最高决策者。（2）项目副经理：是项目经理的助手，负责项目施工中的各项生产工作，对进度、质量、安全负责直接责任，分管工程科和物供科。

某公司项目启动计划书

项目启动计划书2015年1月

目录目录.............................................................. .. 一、公司简介 1.1公司基本信息 (3) 1.2公司使命 (3) 1.3公司基本服务范畴 (3) 二、项目综述 2.1项目名称 (4) 2.2项目介绍 (4) 2.3项目区域概括 (4) 2.4项目区域调研 (5) 2.5项目定位及业态规划 (10) 三、招商与运营管理 3.1统一运营优势 (16) 3.2统一运营管理规划 (17) 四、盈利商铺参考租金 4.1商业调研 (22) 4.2租金定制 (23) 4.3租金合算 (24) 4.4租金回报 (25) 4.5租金免租期 (25) 4.6营业免租期 (26) 4.7租金增幅 (27) 五、综合成本核算 5.1物业成本费用 (27) 5.2宣传推广及招商费用 (32) 5.3装修改建及景观量化费用 (34) 5.4运营管理人员成本费用 (35) 5.5办公用品及其他费用 (36) 六、前期启动核算 6.1前期投入 (37) 6.2后期经营 (37)

一、公司简介

二、项目综述： 2.1项目名称：鄂尔多斯·光亚中心【乌兰木伦中央铂金商圈】 2.2项目介绍光亚广场首席全方位娱乐休闲生活中心光亚广场总面积78000㎡，最前沿的建筑规划、最吸引（儿童、女性）的全业态，最受政府支持….光亚广场拥有无可匹敌的竞争力，从此也让乌镇拥有自己的核心竞争力。优越性：光亚中心位于上湾商政核心区，紧邻和谐大厦和乌兰木伦河，连接上湾政府，独创政府核心商业区，辐射并带动全国两个首富之镇乌兰木伦镇和陕西省大柳塔镇的经济，领航上湾商业地产。唯一性：光亚广场国际化时尚商业街区。位于乌兰木伦城市规划中最繁华的唯一中心商业街区——3号桥与滨河景观大道交汇处。坐拥上湾的铁东新区，铁东新区全长7公里是乌兰木伦镇政府和神华集团权力打造的新城区，而光亚中心就座落在铁东新区的正中心，是上湾唯一的大型商业核心区。国际化：光亚中心的建筑是由中国建筑上海设计研究院精心设计的。整体以三角合围的方式呈现出来，以阳光、水系、绿地为灵魂。精心打造的空中连廊、观光电梯、屋顶绿地，可以让顾客在光亚中心不是单纯的购物。 2.3项目区域概括：

项目介绍及工艺流程

项目介绍及生产工艺流程 1电站简介本电站规划总量50MWp，一次建成，共设置50个光伏发电单元，每个光伏发电单元产生直流电源通过一组逆变器（2台）及一台箱式变压器逆变升压至一回35kV集电线路，50个光伏发电单元通过5回35kV集电线路汇集到1回35kV母线上，经主变压器（1台）升压至110kV，再以一回110kV线路并网。（1）项目名称：中电投沧州渤海新区50兆瓦光伏电站项目。（2）项目性质：该工程属光伏发电新建项目。（3）建设规模：光伏发电，装机容量50MWp。 2生产工艺系统 2.1光伏发电工艺简介太阳能通过光伏组件转化为直流电能，再通过并网型逆变器将直流电能转化为与电网同频率、同相位的正弦波交流电，经箱式变压器升压至35kV后经集电线路汇入变电站35kV母线，再经主变升压至110kV后,由1回110kV线路T接至徐郭Ⅲ线（徐庄站-郭庄站）。光伏发电工艺流程示意图如下：

2.2光伏发电单元光伏发电单元包括太阳能电池组件至箱式变压器之间的所有电气设备，其中主要由太阳能电池组件、直流汇流箱、（直、交流）电缆、逆变器、升压变压器及相应的配电监控单元等组成。每1MW为一个光伏发电单元，每个光伏发电单元由4280块245W多晶硅组件构成，容量1048.6kWp，整个光伏电站有50个上述单元组成。 2.2.1光伏组件该工程选用多晶硅太阳能电池组件。技术参数见下表所示。表2-1 光伏组件技术性能一览表

2.2.2光伏阵列的设置本工程光伏阵列采用固定式安装方式，基础采用 250mmx250mm预制钢筋混凝土方桩，固定式支架朝正南方向放置，光伏组件的倾角为33°。（1）光伏电池组件阵列间距本工程每个光伏阵列由40块组件构成，每个阵列长20180mm，宽2684mm。阵列东西向间距为220mm，每2个阵列间设置820mm 宽通道，阵列南北向间距5.2m。一个完整的光伏发电单元由107个上述阵列组成。（2）太阳能光伏电池组件串、并联每个光伏发电单元由214串组串（每20块组件组成1个光伏组串组成），容量为1048.6kWp；每个光伏发电单元配备14个汇流箱

某房地产公司项目管理计划书

1、第一部分总贝U .................................. 1~ 3 2、第二部分项目管理部组织机构........................ 3?10 3、第三部分项目管理主要任务及计划措施................ 10?17 4、第四部分项目管理工作制度.......................... 17?18 5、第五部分项目工程管理部的工作要求.................. 18?19

第一部分总则一、项目工程管理的工作范围：从施工阶段开始至项目完成进行全过程工程管理工作。三、项目工程管理主要通过组织与管理、施工成本控制、进度控制、质量控制、职业健康安全与环境管理、合同与合同管理、信息管理来控制工程项目的各个组成部分，按照计划、执行、检查、处理的循环工作方法，不断持续改进的工作过程来实现每一项工作，从而达到实现总目标。四、项目工程管理的依据： 1、建设工程相关的法律、法规及项目审批文件； 2、与建设工程项目有关的标准。设计文件和技术资料； 3、与建设项目相关的合同文件。五、项目工程管理的目标：（一）总目标：按照总公司要求：做好现场各施工单位的协调工作，保证施工正常有序进行；做好施工质量、进度、成本控制、安全与环境管理，确保工程质量、进度、成本控制、安全与环境管理在总公司要求的目标内完成。（二）目标分解 1、工期目标控制在施工合同工期 _______ 内，力争提前竣工。 2、质量目标确保工程整体质量达到国家验收规范要求的合格标准，其中; 建筑安装单项工程和单位工程合格率100% 分部工程一次验收合格率100%

电子商务公司项目计划书

电子商务公司项目计划书一、建设网站前的市场分析 1、目前行业的市场分析 (1)目前市场的情况调查分析 “家里堆放的物品，好久没有再用过，扔了可惜，除了捐助，还有别的好办法处理吗?有些物品，手头急需，又不想花钱买新的，除了向好友借用，有没有其他的渠道获得?”某换客网站的广告生动地说明了这一点。一份调研报告显示，截止到20XX年3月25日，仅去年成立的专门交换物品的易物网注册用户就突破28万人，换品达到128万件，已成功交换商品24万件，占换品总数的18、75%。除了专门的交换类网站，一些年轻人常去的论坛也都纷纷开设了类似的二手交换版。以物易物并不一定遵循等价交换的原则，换客们不是商人，换自己想要的东西，从交换中得到乐趣才是换客们心中的“王道”。况且，“这种交换方式很有趣，我们不再需要的东西说不定在别人那里就了成宝贝，而我们也能从别人那里淘来我们需要的东西，这不失为一种‘废物利用'的新方式。” (2)市场有什么样的特定变化当前的换客们大都是都市中的年轻人。作为与互联网同时成长起来的一代人，网络已经成为他们的一种生活方式。年轻人也最容易接受新鲜的事物，在网上购物，交换物品好像已成为他们生活中不可

缺少的部分，现目前网络市场开放度高，辐射范围广，需求量大。因此网络市场的变化越来越有利于我们建网站。 (3)目前是否能够并适合在因特网上开展业务在当今社会，随着经济的发展，物物交换已慢慢的被人们所接受。建立物物交换的网站，我们的盈利的就是提取他们差价的百分比，利润收入可观。所以我们能够并合适在因特网上建立物物交换网站，开展交换业务。 2、市场的主要竞争者分析我们主要列举舍得网的上网情况及网站规划、功能作用等。作个换客很容易：你只要把各种闲置的东西整理出来，将其拍照，发布在网站上，并说明希望换回的意向，找到相中的物品，跟对方约好交货时间地点，一次换货交易就完成了。在舍得网站上，数码产品、服饰和化妆品是最热门的交换商品，其中移动硬盘、数码相机、U盘、MP3、笔记本电脑和各类手机是换进换出频率最高的物品。其次是各种名牌化妆品和服装。除此以外，健身卡、运动器材、书本、玩具、家饰等各类商品都不断有人在“换出”或“求购”。在舍得网的首页上，明确打出了“需要决定价值”的换客口号。从这个角度看，换客的流行不仅仅是因为能够体验到以物易物的乐趣，也是因为它暗合一种全新的消费理念——需求决定价值。水在平时并不值钱，对沙漠上饥渴的人来说，却比黄金还要宝贵。这意味着我们愿意为对自己有特别意义、特别需要的东西支付超常的价钱。

猎头公司--项目计划书

猎头职位项目计划书 ——某某**通信设备有限公司一、某某**通信设备有限公司目前概况某某**通信设备有限公司是一家致力于移动通信终端产品的研发、生产、销售及服务于一体的现代化高新技术企业。公司总部位于某地，旗下拥有上海研究院、某地研究所两个研发机构，已拥有包括博士、硕士在内近200人的科研队伍，具备TD-SCDMA、WCDMA，EVDO、GSM、CDMA等3G 、2G产品研发实力。某某**通信拥有严谨、高效的质量保证体系，得到国际权威质量认证机构的认可，通过了ISO 9001：2000、ISO14001、OHSAS 18001及QC080000认证。在坚持自主研发的基础上进行开放合作.公司现已与联发科（MTK）.威盛.欧胜(WOLFS ON)、雅马哈（YAMAHA）等世界著名芯片公司及器件供应商建立了战略性合作伙伴关系。某某**通信以“我酷，我选择”为品牌口号，倡导“守正出奇、惠人达己”的经营理念全力将某某**打造成一个以“个性、时尚、音乐、活力”为核心内涵的领军品牌。二、职位分析职位：A地行销副总任职要求： 1、专科以上学历，国产品牌手机行业相关工作经验5年以上； 2、熟悉行业动态及运营关系动态，精通销售策略及技巧； 3、在移动、联通、电信集团有深厚的人脉关系； 4、熟悉手机A地业务，熟悉A地运作流程； 5、有出色的市场分析、公关与谈判能力，较强的沟通协调能力

6、有在国产手机品牌A地业务发展较成功的企业工作经验者优先主要职责：

1、协助董事长制定总体A地市场发展战略以及市场发展目标； 2、制定和实施A地推广计划和产品计划，负责组建A地管理、运营、研发及销售团队； 3、制定A地营销体系及营销战略、营销策略，并培训团队人员； 4、负责指导和监督全国各区域的移动、电信和联通的业务拓展、日常沟通； 5、负责指导及管理团队争取负责各区域移动、电信和联通的优势推广资源，完成各区域业务接入与大项目争取； 6、负责指导及管理团队拓展公司业务在全国各区域的营销推广渠道三、候选人的分布及SWOT分析 1、如果人选的优选条件是能为企业带来三大运行商的人脉关系，则以客户指定的目标公司人选，或者和贵司客户群体重叠的同行为优选目标，甚至是客户公司一致的对手公司里面同等资质的业务部负责人为主，例如：天音、爱施德、新邮通等等，根据贵司的年度业绩任务作为主要考核标准，需要人选原来负责的业绩任务就类似或者在此额度之上。优势：可以立即带来成熟运行商的人脉关系，快速提升公司业务量；由于业务群体业务模式相同，不需要经过适应期就可以快速适应公司业务；同行业公司的优点也可以借鉴。劣势：一般同行了解程度较高，贵公司在行业内的口碑，很大程度会影响人选的跳槽意向，有时候即使一些不大的负面消息，同行人员由于不明真相，可能会需要较多说服工作；同业在职人员的猎取一般在薪水方面需要30%左右的浮动提升才有竞争； 2、如果人选的优选条件是兼备运行上人脉资源和成熟的管理能力，最好能明确哪一点才是第一位的，哪一点是辅助的？一般公司招聘都是喜欢面面俱到，其实往往会和现实脱节，适合企业现状的人选才是最好的人选。此类目标可以综合以上两类的分析，可以搜寻的目标会大大缩减，无论是业务形态、客户群体、业绩规模优势：同时在两方面对于公司都能带来提升。劣势：对于能力太面面俱到的话，可能会造成现实与理想的脱节，招聘周期会比前面两种类型的要稍长一些。目标名单来源： 1、我司固有的资源，包括人才库储备和行业名单的储备； 2、贵司可以提供你们期望的人员或者目标客户名单； 3、我司专职顾问会根据贵司的职位要求，在匹配你们资质的同行业企业中进一步筛选出详细名单。 4、其他渠道四、寻访方式。针对贵司的职位，我司将由项目经理，下配1名顾问以项目管理的形式进行，步骤如下：