综合管理部绩效考核办法
综合管理部全员绩效考核暂行办法
为了激发全体员工的工作积极性，全面推进公司规范化、精细化、标准化管理进程，促进公司各项安全生产经营指标的顺利完成，经总经理办公会议研究决定：从九月份起，继续深化公司全员绩效考核办法，对综合管理部全体工作人员的工作业绩进行严格考核，并将企业效益与员工收入直接挂钩，做到奖罚分明。根据综合管理部各部门工作性质和实际情况，本着突出重点、稳步推进、奖勤罚懒、提高效率的原则，特制定本办法。
一、考核指标
考核指标采用百分比的方法计算：
（一）办公室
1、VO生产量：20分，其中：52（1）VO质量：占20%；52（2）VO
产量：占80%. 522、工作任务：60分，其中：
（1）工作任务：占60%；
（2）工作质量：占40%；
3、安全指标：10分，其中：
发生一起重伤及以上事故，本项不得分，发生一起轻伤事故扣20%（即2分），发生一般事故扣10%（即1分），直至扣完为止。
4、文明建设：10分。其中：
发现所负责的工作区域环境卫生脏、乱、差一次扣10%（即1分）；
（二）保卫科
1、VO生产量：20分，其中：52（1）VO质量：占20%；52（2）VO 产量：占80%. 52
2、工作任务：60分，其中：
；60%）工作任务：占1（．
（2）工作质量：占40%；
3、安全指标：10分，其中：
发生一起重伤及以上事故，本项不得分，发生一起轻伤事故扣20%（即2分），发生一般事故扣10%（即1分），直至扣完为止。
4、文明建设：10分。其中：
发现所负责的工作区域环境卫生脏、乱、差一次扣10%（即1分）；发现个人着装不达标的一次扣10%（即1分）；直至扣完为止。（三）食堂
1、VO生产量：20分，其中：52（1）VO质量：占20%；52（2）VO 产量：占80%. 52
2、工作任务：60分，其中：
（1）工作任务：占60%；
（2）工作质量：占40%；
3、安全指标：10分，其中：
发生一起重伤及以上事故，本项不得分，发生一起轻伤事故扣20%（即2分），发生一般事故扣10%（即1分），直至扣完为止。
4、文明建设：10分。其中：
发现所负责的工作区域环境卫生脏、乱、差一次扣10%（即1分）；
二、考核细则
（一）办公室
1、VO生产量：20分，其中：52（1）VO产品合格率：占20%；52本项得分=20×20%×实际产品合格率÷计划产品合格率
（2）VO产量：占80%.
52本项得分=20×80%×实际VO产量÷计划VO产量52522、工作任务：60分，其中：
（1）工作任务：占60%；
×实际完成工作量÷计划工作量60%×=60本项得分．
（2）工作质量：占40%；
本项得分=60×40%×实际工作质量÷标准工作质量
3、安全指标：10分，其中：
发生一起重伤及以上事故，本项不得分，发生一起轻伤事故扣20%（即2分），发生一般事故扣10%（即1分），直至扣完为止。
4、文明建设：10分。其中：
发现所负责的工作区域环境卫生脏、乱、差一次扣10%（即1分）；发现个人着装不达标的一次扣10%（即1分）；直至扣完为止。（二）保卫科
1、VO生产量：20分，其中：52（1）VO产品合格率：占20%；52本项得分=20×20%×实际产品合格率÷计划产品合格率
（2）VO产量：占80%.
52本项得分=20×80%×实际VO产量÷计划VO产量52252、工作任务：60分，其中：
（1）工作任务：占60%；
本项得分=60×60%×实际完成工作量÷计划工作量
（2）工作质量：占40%；
本项得分=60×40%×实际工作质量÷标准工作质量
3、安全指标：10分，其中：
发生一起重伤及以上事故，本项不得分，发生一起轻伤事故扣20%（即2分），发生一般事故扣10%（即1分），直至扣完为止。
4、文明建设：10分。其中：
发现所负责的工作区域环境卫生脏、乱、差一次扣10%（即1分）；发现个人着装不达标的一次扣10%（即1分）；直至扣完为止。（三）食堂
1、VO生产量：20分，其中：52（1）VO产品合格率：占20%；52本项得分=20×20%×实际产品合格率÷计划产品合格率
（2）VO80%.
产量：占52．
本项得分=20×80%×实际VO产量÷计划VO产量55222、工作任务：60分，其中：
（1）工作任务：占60%；
本项得分=60×60%×实际完成工作量÷计划工作量
（2）工作质量：占40%；
本项得分=60×40%×实际工作质量÷标准工作质量
3、安全指标：10分，其中：
发生一起重伤及以上事故，本项不得分，发生一起轻伤事故扣20%（即2分），发生一般事故扣10%（即1分），直至扣完为止。
4、文明建设：10分。其中：
发现所负责的工作区域环境卫生脏、乱、差一次扣10%（即1分）；发现个人着装不达标的一次扣10%（即1分）；直至扣完为止。三、考核办法
综合管理部拿出全体工作人员月工资的20%作为浮动工资，与综合管理部的工作业绩和企业效益直接挂钩，具体考核办法如下：
1、完成全部工作任务，并且企业完成全部安全生产经营指标，不仅将20%的浮动工资返还，而且，公司还给予一定的奖励。
2、不能完成全部工作任务或企业未完成安全生产经营指标，按照实际得分（百分制）来计算返还浮动工资的数量，计算方法为：
综合管理部返还浮动工资总额
=（综合管理部当月考核总分÷100）×综合管理部浮动工资总额
四、其它
1、公司成立全员绩效考核领导小组，专门负责考核工作。
2、本办法自2009年8月26日起执行。
3、本办法解释权归公司全员绩效考核领导小组。
山阳县银华矿业有限公司九年八月三十日00二