电力施工企业介绍
电力施工企业特级资质标准：
1．企业注册资本金3亿元以上。
2．企业净资产3.6亿元以上。
3．企业近3年年平均工程结算收入15亿元以上。
4．企业其他条件达到一级资质标准。
电力施工企业一级资质标准：
1．企业近5年承担过下列5项中的2项以上所列工程的施工总承包或主体工程承包，工程质量合格。
(1)累计电站装机容量150万千瓦以上；
(2)单机容量60万千瓦机组，或2台单机容量30万千瓦机组，或4台单机容量20万千瓦机组整体工程；
(3)单机容量30万千瓦以上核电站核岛或常规岛整体工程；
(4)330千伏以上送电线路300公里或220千伏以上送电线路500公里；
(5)330千伏以上电压等级变电站2座或220千伏电压等级变电站5座。
2．企业经理具有10年以上从事工程管理工作经历或具有高级职称；总工程师具有10年以上从事电力工程施工技术管理工作经历并具有本专业高级职称；总会计师具有高级会计师职称；总经济师具有高级职称。
企业有职称的工程技术和经济管理人员不少于200人，其中工程技术人员不少于150人；工程技术人员中，具有中级以上职称的人员不少于100人。企业具有的一级资质项目经理不少于20人。
3．企业注册资本金7000万元以上，企业净资产8400万元以上。
4．企业近3年最高年工程结算收入2．5亿元以上。
5. 企业具有与承包工程范围相适应的施工机械和质量检测设备。
中国电力建设集团有限公司（简称：中国电建）是经国务院批准，在中国水利水电建设集
团公司、中国水电工程顾问集团公司和国家电网公司、中国南方电网有限责任公司所属的14个省（市、区）电力勘测设计、施工、修造企业基础上组建的特大型综合电力建设集团，也是我国唯一提供水利电力工程及基础设施规划、勘测设计、咨询监理、建设管理、投资运营为一体的综合性建设集团。
主要从事：境内外水利电力工程和基础设施项目的工程总承包与规划、勘测设计、施工安装、科技研发、建设管理、咨询监理、设备制造和投资运营、生产销售、进出口；房地产开发与经营；实业投资、经营管理；物流；国际资本运作与境外项目投融资；对外派遣劳务人员和对外承包工程。受委托负责国家水电、风电、太阳能等清洁能源和新能源的产业规划、政策研究、标准制定、项目审查等。
截至2011年末，资产2434.11亿元，年营业收入1828.8亿元，实现利润59亿元。业务遍及全球70余个国家和地区。在2012年财富世界500强排名390位，在全球225家国际工程承包商中列15位之前，在全球最大设计企业排名16位。
2011年9月中国电建成立后，积极实施“大集团、大市场、大品牌”战略，努力成为清洁可再生能源和水利工程建设行业国际领先，提供集成式、全产业链、综合性基础设施建设服务，拥有核心技术和国际知名品牌，具有较强国际竞争力的质量效益型世界一流综合性建设集团。
中国电力建设集团有限公司资质权益
1．国家施工总承包特级企业资质
2．对外工程承包经营权
3．进出口贸易权
4．AAA级信用企业
5．公路工程施工总承包特级资质
6．隧道工程、桥梁工程施工专业承包壹级资质
7．房地产开发企业壹级资质
8．港口与航道施工总承包壹级资质
9．城市轨道交通工程专业承包资质
10．市政公用工程施工总承包壹级
11．机场场道工程专业承包壹级
12．电力设施承装修工程专业承包壹级
13．地基与基础工程专业承包壹级
14．堤防工程专业承包壹级
15．地质灾害治理工程甲级
16．预应力工程与特种专业承包甲级
17．工程勘察甲级
18．全国工业产品生产许可证
战略定位：
全球清洁可再生能源和水利资源开发建设行业的领先者，中国电力和水利工程行业的龙头企业，带动行业结构优化、产业升级、产品出口的重要力量。
战略目标：
承担“大使命”，实施“大集团、大土木、大市场、大品牌”战略，成为清洁可再生能源和水利工程建设行业国际领先，提供集成式、全产业链、综合性基础设施建设服务，拥有核心技术和国际知名品牌，具有较强国际竞争力的质量效益型世界一流综合性建设集团。
1、中国葛洲坝集团（英文简称：CGGC）
1970年成立的“330”工程指挥部（因毛泽东主席1958年3月30日视察长江三峡工程坝址而得名），是中央大型企业。
葛洲坝集团的三大主业是：建筑工程及相关工程技术研究勘察设计及服务、水电投资建设与经营、房地产开发经营。
围绕三大主业，集团形成建筑施工、高速公路运营、水泥生产、民用爆破、房地产、金融、水电、煤炭等八大板块紧密相连、协调发展的产业链。
葛洲坝集团拥有包括水利水电工程施工总承包特级在内的各类高等级资质130余个，在职员工4万余名，各类专业技术人员1.4万余名，各类施工设备4万余台（套）。具有年土石方挖填1.5亿立方米、混凝土浇筑1500万立方米、金属结构制造安装16万吨、装机总容量900万千瓦、工业炸药生产17.5万吨、水泥生产2000万吨等综合能力。
葛洲坝集团拥有国家级企业技术中心和博士后科研工作站，取得包括国家科技进步特等奖在内的重大科技成果900多项，多次荣获国家优质工程金质奖，技术水平在国内同行业中处于领先地位，在大江大河截流、筑坝、地下工程、大型机组安装等众多领域占领着世界施工技术制高点。
凭借独家承建葛洲坝工程形成的核心竞争优势，葛洲坝集团成为标志当今世界建筑施工最高水平的工程——三峡工程建设不可替代的主力军，完成了65%以上的工作量，攻克了三峡大江截流、导流明渠开挖、一、二、三期坝体浇筑、双线五级船闸巨型人字门制作安装、70万千瓦机组安装、世界最大升船机施工等一系列世界级施工技术难题，创造了世界奇迹。在铁路、公路、机场、火电、核电、港航、风电、工民建等建设领域同样发挥着“国家代表队”的领军作用，葛洲坝集团作为我国水电建设的第一品牌。
葛洲坝品牌享誉海外。业务遍及东南亚、南亚、中东、非洲等60多个国家和地区。承接的合同总价120多亿元的巴基斯坦尼鲁姆?杰鲁姆水电站，是迄今为止中国企业在海外获得的最大水电工程项目。
2、中国电力工程顾问集团公司（以下简称中电工程）
中电工程是2002年底在原国家电力公司所属中国电力工程顾问（集团）有限公司基础上组建、由国务院国资委监管的全民所有制企业。
中电工程是面向国内外市场，为政府部门、金融机构、投资方、发展商和项目法人提供电力工程建设综合服务的中介机构，主要从事电力规划研究、咨询、评估与工程勘察、设计、服务、工程总承包，电力项目投资与经营及相关专有技术产品开发等业务，具有国家发展和改革委员会认定的火电项目评估资格。
中电工程技术力量雄厚，专业配套齐全，具有丰富的工程实践经验和坚实的综合管理能力。截止2010年底，中电工程在职员工8382人，其中国家级勘察设计大师14人，享受政府特殊津贴的专家131人，百千万人才工程国家级人选3人，硕士及以上学历人员比重为19%，各类注册师比重27%。
中电工程是目前我国最具实力的电力规划研究、勘测设计企业，是我国电力勘测设计行业内的排头兵和“国家队”。在电力勘测设计技术上处于国内领先地位。
在核电常规岛、洁净煤发电、百万千瓦级超超临界燃煤机组、空冷机组、特高压交直流输变电等勘测设计前沿技术方面具有国内领先优势。中电工程承担了全国电力市场分析、电能消纳、电源电网规划、西电东送、全国联网，电力产业结构优化升级等电力发展规划研究工作；完成了国内大量发电工程和输变电工程的勘测设计工作，承接了十几个国家的200
多项电力工程。中电工程在我国电力勘测设计行业的科研、标准化工作中发挥着主导作用，承担了全国约90%的电力勘测设计科研、标准化任务，承担着电力新技术研究和国外先进技术的引进、消化和创新等工作。
在“2010年中国承包商、工程设计企业双60强”评比中，中电工程获“工程设计企业60强”第4位、“总承包营业收入排名”第3名。
电力公司各部门职责
电力公司各部门职责 1 综合管理部 综合管理部在公司的直接领导下，负责文秘、财务.计划.接待、会务、档案、人事、劳资、信访、车辆、后勤、保卫等行政管理工作。 贯彻执行国家和电力行业的方针、政策、法律、法规以及公司的各项管理制度，并结合公司实际，制定相关的行政管理制度，经批准后组织实施。 负责公司的文件管理，作好内部文件和外部文件的形成、校对、接收、登记、编号、分类、印制、分发和存档等工作。 负责会议会务安排、记录和纪要工作。负责公司对外联络和接待工作。负责公司人事管理、档案管理、政审、考核和信访接待等工作。负责劳动工资、保险、公积金及劳保用品工作。 负责公司后勤、保卫工作。 负责公司各种办公设施和办公用品的采购和管理。负责公司电脑和网络的管理与维护，传真和签报的收发工作。负责公司报刊杂志的订阅、函件的发送和通讯系统的畅通。负责公司的车辆管理、保养和维修。 负责建立一般员工的工作业绩档案，组织对员工的考核。负责公司员工的招聘和调配。 负责员工的日常考勤。负责编制公司员工每月工资报表。 负责组织各种文娱活动，活跃员工业余生活。、负责编写行政工作计划和年终工作总结。 完成领导交办的其他工作和任务。 [ 计划部门] 计划部门负责固定资产投资计划统计、项目招投标、合同管理、项目概预算管理与投资控制、甲方供应材料计划管理、工程竣工结算、配合财务完成竣工决算的编制和审计，参与工程进度控制等工作。 严格执行国家投资管理、技术经济管理的有关法律、法规和规定，合理控制造价，正确处理好投资与工期、质量的关系，保证项目建设目标的顺利实施。 根据批准的项目进度网络计划、董事会批准的工程投资和审定的初步设计概算，组织编制项目年、季、月度固定资产投资计划，经批准后下达到有关部门和单位实施。负责对各阶段计划执行情况进行检查，定期反馈并提交分析报告并及时调整计划。负责编制工程用款计划。 负责依据概算项目划分建立整个项目投资完成动态管理台帐，编制基建月、季、年度统计报表和报告，完成各类统计调查报告并按要求及时报送有关单位和部门。 负责组织公司招投标活动，严格执行国家制定的招投标法及有关法律法规，按“公司招标管理程序”，公开、公平、公正地完成采购任务。 负责组织除设备以外的各类合同的洽谈、签订及变更，完整规范地分类建立公司合同管理台帐，定期对合同执行情况分析反馈；组织月度经济分析会，对合同执行中的风险与索赔进
2021年电力工程公司简介范文
电力工程，即与电能的生产、输送、分配有关的工程，广义上还包括把电作为动力和能源在多种领域中应用的工程。下面是电力工程公司简介范文，欢迎参阅。 电力工程公司简介范文1 中国电力工程有限公司(China National Electric Engineering Corporation)，原中国电工设备总公司，隶属于中国机械工业集团有限公司，是一个以工程总承包为主体、融技工贸为一体的综合性国有企业，主要承担国内外火力发电、水力发电、输变电与供配电、环境保护、节能、工业与民用建筑、建筑智能化以及市政公用等工程的总承包，包括咨询、设计、研发、监理、项目策划、设备成套、施工组织、安装调试和技术服务等;公司除拥有经验丰富的各类工程总承包项目经理队伍和国家甲级综合设计研究院和电站设备成套研究所。 贸易 自1979年成立以来，已与世界上7多个国家和地区建立了经济和贸易往来关系;完成国内外各类工程项目近千个;进出口产品涉及各个 行业;组织引进技术数十种。公司可承担专用设备的研制、为企业引进技术及设备、织技术交流和合作生产、建设工程及设备招标、进出口贸易;公司还致力于水、火电站设备成套设计与试验研究，煤的高效、清洁燃烧及环保技术的开发应用，电站自动控制系统设计及新型控制装置的研究开发，电站商业保证值考核试验及新型机组的全面鉴定试验等(拥有科研开发研究所)。 资质与信用 CNEEC拥有国家授予的多项国家级最高资质证书工程总承包甲级资质;机电设备成套甲级资质;建设工程设备招标甲级资质;工程设计综合甲级资质;智能建筑设计甲级资质;三类压力容器设计资质;工程咨询甲级资质;工程造价评估甲级资质;工程建设监理甲级资质。1997年通过ISO91-1994质量体系认证，2xx年通过ISO91-2xx质量体系认证，财务信用评定为AAA级。 规模 CNEEC专业技术人员占8%以上，其中包括一大批工程专家、政府津贴获得者、教授级高工、注册项目经理、注册专业工程师及设计大师等高级技术人员。拥有多项专利技术，是全国建筑物电气装置标准化委员会挂靠单位，并负责国际电工委员会IEC-TC64中国委员会的归口管理工作;负责主编国家部分电力规范和机械行业部分规范;承担国家重大 项目的行业评估论证的工作。 电力工程公司简介范文2 北京电力工程公司具有国家电力工程施工总承包一级资质;具备承装、承修、承试国内外电力设施一级资质;可以承揽各种电压等级送变电工程和相关变电站的建筑施工任务;是北京市科学技术委员会认定的高新技术企业;拥有对外经济合作资格，可承揽境外送变电工程和境内国际招标工程以及境外工程所需材料、设备出口和劳务派遣。 发展简史 公司成立于1953年，是北京电力公司下属全资子公司，公司下设送电安装、变电安装、电缆安装、调试、物流、电力设计、实业开发等
电力建设施工企业的安全管理正式版
Through the joint creation of clear rules, the establishment of common values, strengthen the code of conduct in individual learning, realize the value contribution to the organization.电力建设施工企业的安全 管理正式版
电力建设施工企业的安全管理正式版 下载提示：此管理制度资料适用于通过共同创造，促进集体发展的明文规则，建立共同的价值观、培养团队精神、加强个人学习方面的行为准则，实现对自我，对组织的价值贡献。文档可以直接使用，也可根据实际需要修订后使用。 电力建设施工企业应建立和使用的安全管理帐表册卡及应保存的资料： （1）公司、分公司、工程处有关职能部门 l）安全文件发放登记台帐； 2）专、兼职安监人员建档台帐； 3）安全工作会议（例会）记录； 4）安全考试登记及合格证发放登记台帐； 5）安全考试统计台帐； 6）新入厂人员三级安全教育卡片； 7）安全检查及整改登记台帐；
8）安全施工问题通知单（附隐患整改反馈单）； 9）违章及罚款登记台帐（含罚款通知单）； 10）安全施工作业票； 11）安全奖励登记台帐； 12）工伤事故及惩处登记台帐； 13）企业职工伤亡事故调查报告书； 14）企业职工伤亡事故登记表； 15）严重未遂事故登记表； 16）伤亡事故月（年）报表； 17）安全宣传教育活动登记台帐； 18）分包单位安全施工资质审查表； 19）安全技术措施计划实施登记台帐；
电力工程项目部岗位职责
电力工程项目部工作职责 一、部门职责 （一）经营部职责 1、负责工程合同的执行、更改和修订的联络，并及时向公司及项目经理汇报。 2、负责按授权范围与业主讨论磋商，签订备忘录或补充合同。 3、按单项工程施工图以及施工组织设计，作业设计，及时编制施工图预算和工程预 算。 4、每月发生的现场签证、代用、设计变更等，必须及时在当月内编制完成，并按时报批。 5、负责工程项目的对内对外预结算工作。 6、负责对施工队伍的管理，对分包队伍的营业执照、资质证书、施工能力等,执行严格的审查、审批制度。按分包合同样本起草分包合同。 7、实事求是的做好项目的统计报量工作，真实反映项目部的施工生产经营情 况。 8、严格规范计划、统计的管理工作，保证统计计划的及时、完整、准 确。 9、及时收集经营结算资料，并且建立相应的台账、档案。 10、主要材料价格的审核。（二）财务部职责 1、认真贯彻国家有关财务管理的法律法规和公司有关制度，确保财务工作的合法性。 2、建立健全各种财务管理制度，严格按照财务工作程序执行。 3、采取切实有效的措施保证项目部资金和财产的安全，维护公司的合法权益。 4、进行成本、费用预测、核算、考核和控制，降低消耗、节约费用，提高经济效益。 5、建立健全各种财务账目，编制财务报表，并利用财务资料进行各种经济活动分析，为项目领导决策提供有力依据。 6、参与项目部工程承包合同和采购合同的评审工作。参与项目部与施工队及物资供应商结算。
7、会计档案资料的收集、整理，确保档案资料的完整、安全、有效。 8、加强内部管理和培训，提高本部门工作人员素质。（三）工程部职责 1、负责工程项目从工程施工准备开始直至交工的全过程施工管理工作。 2、根据实际组织编制施工组织设计，降低成本措施、项目质量计划及施工周、月计划。 3、制定安全技术生产措施，编制劳动力、材料、构件、大型机械设备的使用计划，组织实施。 4、组织施工现场总平面布置规划和管理协调，包括场地整平、控制网测设、临时 道路、给排水、供电和大临区域的划分，沉降观测和测量管理等工作。 5、组织项 目经理部技术人员进行施工图纸自审、会审，施工组织设计、施工方案交底技术解答。在施工中对各工序进行书面技术交底，参加各工序的检验和工程验收，对工程 的每一分项及分部工程进行质量检查和评定记录。 6、组织各专业中间交接的检查、验收等工作。做好不合格品的控制和纠正预防措施的实施。 7、负责做好工程半产品和成品的防护及交付过程中的防护。 8、负责日常工作进度、质量、安全、文明施工的管理，配合质量监督和监理单位 的联合检查工作。 9、负责项目部范围内技术性文件和资料的统一管理。 10、负责组织新技术、新材料、新工艺的推广应用和实施。 11、开展QC小组活动和统计技术的推广应用。（四）物资部职责 1、贯彻上级有关物资管理制度，制定和执行本项目各项物资管理细则。 2、主要参与物资市场调查，搞好市场预测，推荐合格物资供应商。 3、编排物资计划，组织采购，随时掌握材料库存、消耗情况，保证施工用料。 4、负责物资现场管理，做好进场、入库物资的计量、验收、标识、保管、防护、发放、核算核销，做到财、卡、物三相符。 5、负责工程所需周转料的计划、购量、租赁管理。 6、负责材料责任成本的控制，定期开展材料成本分析活动。 7、制定物资节约措施，分解并完成上级下达的各项节约 指标。 8、建立健全各类物资管理台帐，及时上报各项物资统计报表。（五）办公室职责 1、办公室对项目经理负责，负责项目经理部的文件管理、人员管理、行政、后勤 服务等工作。
电力施工企业你将走向何方
电力施工企业你将走向何方 姓名：XXX 部门：XXX 日期：XXX
电力施工企业你将走向何方 电力施工企业改革迫在眉睫，一直受电力行业恩宠的施工企业何去何从以及如何适应市场竞争成了当前电力施工企业以及电力改革研究 人员亟待解决的问题，特别是火电施工企业受到电力发展宏观环境以及煤炭资源的影响，如何生存将是企业可持续发展考虑的首要问题。 1电力施工企业改革将向何处去 年初有媒体透露：《电力主辅分离改革实施意见》已经初步形成，原计划将施工企业移交当地政府，但目前大多数施工企业对电网公司依赖较重，一旦分离，不但难以自主取得工程，而且在移交当地政府后，很可能出现领导层更换和公司人员动荡，这些企业对分离后的前景颇为担忧，另外对效益差的电力施工企业，地方政府也根本就不愿意接收。 其实这样的说法并不完全正确。目前，大多数电力施工企业已经走上了市场经济之路，自行投标获取工程，因为电源建设的重点已经转移到全国各大发电集团公司，而不在电网公司。他们根据市场要求，通过投标获得各发电企业投资的电厂工程建设任务。因此经过施工企业自身努力已经成功地在市场立足。虽然电力施工企业剥离在即，但是就电建这一行业而言，由于技术水平要求高，仍然具有垄断性。 值得我们重点思考的问题是：电力改革如何安置电力施工企业，能最好地发挥他们的长处，能更好地为电源建设服务，能最有利于企业健康成长，能让他们在市场竞争中通过自身努力能最好的生存。 电力施工企业为国家电源建设做出了很大的贡献，随著我国经济的飞速发展，电力发展也必然要同经济发展相适应，所以电力施工企业进行行业整合成立集团化公司是电力施工企业改革发展的最佳模式。集团 第 2 页共 9 页
某电力工程有限公司简介
某电力工程有限公司简介 公司简介： **电力工程有限公司于2013年5月经国家电力监管委员会批准成立，注册资金2100万元。公司拥有送、变电工程设计××级、其它设计院的工程咨询××级、工程勘测××级等资质证书，是一家集“电力工程设计、电线电缆电器安装与销售、电力设施的承装与维修”等业务为一体的综合性电力工程有限公司。公司内部设立董事会、总经理工作部、项目管理部、市场管理部、技术管理部、综合办公室等部门，拥有一支以工程设计和工程管理为核心的高素质员工队伍，主要业务骨干有着丰富的电力工程设计经验。现有员工××人， 。 变革的挑战，**满怀信心。 **人坚信，创新是一个品牌的生命源泉，我们将用智慧和汗水铸就**品牌，我们将倍加珍惜，并不断充实、提升品牌价值。我们会每天都有新作为、每天都有新提高、每天都有新进步、每天都有新成功！ **人坚信，客户是我们的衣食父母，市场是我们赖以生存发展的根本。**人将始终坚持“共存、共荣、共发展”，始终着眼于市场，您的需要是对**的支持，您的发展就是**的希望！您的辉煌才是**的成功！ 人才战略： 公司的事业正在迅猛发展，诚邀有梦想、有激情的专业人才共创未来，加入我们！ 公司始终坚持以人为本、推崇创新的理念，视员工为公司最宝贵的财富。 公司致力于营造大家庭的氛围，提倡互帮互助，让每位员工都能感受到家庭般的温暖。 公司提供良好的沟通和交流平台，员工的任何想法和建议都能得到及时的回应。 公司推崇创新追求平等。在公司内不论资排辈，无论是谁、无论职位高低，只要你有想法而且表达出来，就有机会实现。 公司是学习型组织，鼓励并支持员工学习，同时通过持续的培训，发现并挖掘员工潜力，为员工的发展创造无限的可能。 公司尊重人才，并会不断完善现有的激励机制，力求使每位员工的付出都得到公平的回报。 发展规划： 立足“电力工程设计、电线电缆电器安装与销售、电力设施的承装与维修”等业务，不断扩大市场占有份额，不断培植新的利润增长点。坚持科技兴司战略，促进技术革新、技术改造，运用新技术并发挥出重大经济效益。不断加快公司信息化建设步伐，用现代化的管理手段强化企业管理。坚持贯彻执行安全，质量、环境管理标准，不断提升公司安全、质量、环境管理水平。 经理致辞： 我谨代表**电力工程有限公司全体员工，衷心感谢各界同仁、各界朋友对我公司的关心、关爱、支持与关注，向大家致以最诚挚的问候和最衷心的祝福！ 我们公司是一家集“电力工程设计、电线电缆电器安装与销售、电力设施的承装与维修”等业务为一体的综合性电力工程有限公司。
电力建设施工企业安全管理人员考题(安全)
电力建设施工 一、单项选择题(每题1分，每题的备选项有4个，只有一个最符合题意) 13．人机系统设计是在环境因素适应的条件下，重点解决系统中人的效能、安全、身心健康及( )的问题。 A．设备安全 B．人机匹配优化 c．人与环境匹配优化 D．环境优化 27．作业风险值取值方法正确的是( )。 A．风险值=(后果)×(暴露)×(概率) B．风险值=(概率)×(暴露)×(可能性) c．风险值=(后果)×(概率)×(可能性) D．风险值=(后果)×(暴露)×(可能性) 44．“预防为主”是指按照事故发生的规律和特点，千方百计地防止事故的发生。下列措施中，最能体现“预防为主”的是( )。 A．追究事故责任，加大事故处罚力度 B．筹备应急资源，提高救援能力 c．提高事故的经济赔偿金额 D．建设项目“三同时” 45．海因里希事故囚果连锁理论认为，中断事故连锁的进程，就可避免事故的发生，根据这一原理，企业安全生产工作应以( )为中心。 A．形成注重安全的良好环境 B．使用无缺点的人 c．由机器代替人进行操作
D．防止人的不安全行为、消除物的不安全状态 73·某爆破工在加工一起爆炸药包时，因一时手边找不到钳子，竞用牙齿去咬雷管接口，致重伤事故。从心理学角度分析他的行为属于( )。 A．侥幸心理 B．逆反心理 C．凑兴心理 D．省能心理 二、判断题(对的打钩“√”，错误的打叉“×”) 8．环境与职业健康风险评估结果可应用于指导安技劳保措施的配置。( ) 22．员工有权拒绝存在安全隐患的工作，即使经评估工作现场和条件满足安全要求，员工仍可以拒绝返回工作。( ) 40．文件审核是对组织的职业健康安全管理体系文件是否具有可操作性做最终的判断。( ) 62．对危险源进行风险评价时，应考虑事故发生的可能性与事故后果的严重性两方面。( 78．危险源辨识的主要工作是制定、落实针对危险源的管理标准和管理措施。( ) 三、多项选择题(每题的备选项有4个，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项) 2．对危险有害因素的识别主要从以下哪些方面进行( )。 A．厂址 B．道路、运输和建构筑物 C．工艺过程及安全管理措施 D．生产设备、装置及相关作业环境 E．人的生活习惯 5．职业健康安全管理体系要素中“组织的目的”是要求生产经营单位为正确、有效地实施与运行职业健康安全管理体系及其要素而确立和完善组织保障基础，包括( )。 A．管理目标 B．培训及意识和能力
电力工程施工现场各部门及人员岗位职责1.doc
电力工程施工现场各部门及人员岗位职责1 质安环文部职责 环境和文全面负责本工程的质量、安全健康、对项目总工负责，一、 明施工的管理工作。 负环境和文明施工的过程控制实施监督检查，对工程安全健康、二、 环境和文明施工措施的编安全措施、责本工程质量计划的制定、 制并在施工现场负责其贯彻执行。 环境和文明施工的薄弱环节，隐患排预测影响质量、安全健康、三、 查并制定其预防措施。 负责质量、安全检查；质量、安全健康、环境和文明施工情况分四、 析和统计工作，根据分析结果制定防范措施和提出整改意见。 环境和文明施工进行日安全健康、协助业主及监理对工程质量、五、
常监督。 负责贯彻执行质量、安全与健康及环保体系标 准，确保质量、安六、 全与健康及环保体系在工程中的有效运行，实现安全文明。 环境安全健康、在施工全过程中负责执行并确保公司各项质量、七、 和文明施工制度在工程项目实施过程中得到有效的落实。 负责质量、安全健康、环境和文明施工相关资料的收集、整理，八、 质量评级记录的收集和归档，安全工作票、特别是安全活动记录、 配合技术经济部做好工程竣工资料的收集、整理工作。 协调事务部职责 负责施工清障工作，处理施工中与地方政府的正常协调工作。一、 负责办理本工程的环境保护、跨越协议、临时（或包括永久）性二、 用地、树木砍伐、青苗赔偿。 配按施工阶段对工程环保和迁移工作写出书面报告报业主
单位，三、 合业主、环保监测部门对工程环保、迁移的检查和评估工作。 按要求及编制本工程的青苗赔偿等政策性处理资料，负责收集、四、 时移交有关部门进行归档处理。 负责本工程的文秘、内外文件的收发保管工作。五、 负责劳资、劳动保护、医疗卫生、日常生活等后勤工作。六、 负责办理有关的施工许可证及其他相关手续。七、 全面负责本工程施工期间的疾病预防工作。八、 项目总工职责 在项目经理的领导下，全面负责主持本工程的施工的施工技术、一、 负责组织编制本工程的施工组织安全与健康及环保工作，质量、 设计、各项作业指导书和安全与健康、质量、环保等保证措施， 贯彻执行技术管理制度，实现安全文明施工。 以完善的施工技术措施确保工对整个工程的施工技术措施负责，二、
电力建设施工企业安全施工管理制度
编号：SY-AQ-04245 ( 安全管理) 单位：_____________________ 审批：_____________________ 日期：_____________________ WORD文档/ A4打印/ 可编辑 电力建设施工企业安全施工管 理制度 Safety construction management system of electric power construction enterprises
电力建设施工企业安全施工管理制 度 导语：进行安全管理的目的是预防、消灭事故，防止或消除事故伤害，保护劳动者的安全与健康。在安全管理的四项主要内容中，虽然都是为了达到安全管理的目的，但是对生产因素状态的控制，与安全管理目的关系更直接，显得更为突出。 按照《电力建设安全健康与环境管理工作规定》，电力建设施工企业应建立的安全施工管理制度包括如下： (1)安全施工责任制度; (2)安全施工教育培训制度; (3)安全施工检查制度; (4)安全技术措施计划和安全施工措施编制制度; (5)事故调查、处理、统计、报告制度; (6)安全奖惩制度; (7)分包工程安全管理制度; (8)安全工作例会制度; (9)安全用电管理制度;
(10)安全防护装备管理制度; (11)锅炉、压力容器管理制度; (12)尘毒、射线安全卫生管理制度; (13)防火、防爆安全管理制度; (14)小型机械、工器具安全管理制度; (15)交通安全管理制度; (16)安全施工作业票实施细则; (17)安全设施管理制度; (18)脚手架安全管理制度。 这里填写您的公司名字 Fill In Your Business Name Here
电力工程施工现场各部门及人员岗位职责
质安环文部职责 一、对项目总工负责，全面负责本工程的质量、安全健康、环境和文 明施工的管理工作。 二、对工程安全健康、环境和文明施工的过程控制实施监督检查，负 责本工程质量计划的制定、安全措施、环境和文明施工措施的编制并在施工现场负责其贯彻执行。 三、预测影响质量、安全健康、环境和文明施工的薄弱环节，隐患排 查并制定其预防措施。 四、负责质量、安全检查；质量、安全健康、环境和文明施工情况分 析和统计工作，根据分析结果制定防范措施和提出整改意见。五、协助业主及监理对工程质量、安全健康、环境和文明施工进行日 常监督。 六、负责贯彻执行质量、安全与健康及环保体系标准，确保质量、安 全与健康及环保体系在工程中的有效运行，实现安全文明。 七、在施工全过程中负责执行并确保公司各项质量、安全健康、环境 和文明施工制度在工程项目实施过程中得到有效的落实。 八、负责质量、安全健康、环境和文明施工相关资料的收集、整理， 特别是安全活动记录、安全工作票、质量评级记录的收集和归档，配合技术经济部做好工程竣工资料的收集、整理工作。
协调事务部职责 一、负责施工清障工作，处理施工中与地方政府的正常协调工作。 二、负责办理本工程的环境保护、跨越协议、临时（或包括永久）性 用地、树木砍伐、青苗赔偿。 三、按施工阶段对工程环保和迁移工作写出书面报告报业主单位，配 合业主、环保监测部门对工程环保、迁移的检查和评估工作。 四、负责收集、编制本工程的青苗赔偿等政策性处理资料，按要求及 时移交有关部门进行归档处理。 五、负责本工程的文秘、内外文件的收发保管工作。 六、负责劳资、劳动保护、医疗卫生、日常生活等后勤工作。 七、负责办理有关的施工许可证及其他相关手续。 八、全面负责本工程施工期间的疾病预防工作。
2020新版电力施工企业你将走向何方
( 安全管理 ) 单位：_________________________ 姓名：_________________________ 日期：_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 2020新版电力施工企业你将走 向何方 Safety management is an important part of production management. Safety and production are in the implementation process
2020新版电力施工企业你将走向何方 电力施工企业改革迫在眉睫，一直受电力行业恩宠的施工企业何去何从以及如何适应市场竞争成了当前电力施工企业以及电力改革研究人员亟待解决的问题，特别是火电施工企业受到电力发展宏观环境以及煤炭资源的影响，如何生存将是企业可持续发展考虑的首要问题。 1电力施工企业改革将向何处去 年初有媒体透露：《电力主辅分离改革实施意见》已经初步形成，原计划将施工企业移交当地政府，但目前大多数施工企业对电网公司依赖较重，一旦分离，不但难以自主取得工程，而且在移交当地政府后，很可能出现领导层更换和公司人员动荡，这些企业对分离后的前景颇为担忧，另外对效益差的电力施工企业，地方政府也根本就不愿意接收。 其实这样的说法并不完全正确。目前，大多数电力施工企业已
经走上了市场经济之路，自行投标获取工程，因为电源建设的重点已经转移到全国各大发电集团公司，而不在电网公司。他们根据市场要求，通过投标获得各发电企业投资的电厂工程建设任务。因此经过施工企业自身努力已经成功地在市场立足。虽然电力施工企业剥离在即，但是就电建这一行业而言，由于技术水平要求高，仍然具有垄断性。 值得我们重点思考的问题是：电力改革如何安置电力施工企业，能最好地发挥他们的长处，能更好地为电源建设服务，能最有利于企业健康成长，能让他们在市场竞争中通过自身努力能最好的生存。 电力施工企业为国家电源建设做出了很大的贡献，随著我国经济的飞速发展，电力发展也必然要同经济发展相适应，所以电力施工企业进行行业整合成立集团化公司是电力施工企业改革发展的最佳模式。集团化有利于把电力施工行业的资源进行有效整合，集团成员企业既是竞争对手，又是合作伙伴，对于大型项目自己没有能力完成的(比如开发国外项目,由于受到资质限制等原因),可以由集团组织进行建设，特别是在电力市场低谷期，通过集团开拓国外火
电力工程公司简介范文
电力工程公司简介范文 贸易 资质与信用 CNEEC拥有国家授予的多项国家级最高资质证书：工程总承包甲 级资质;机电设备成套甲级资质;建设工程设备招标甲级资质;工程设 计综合甲级资质;智能建筑设计甲级资质;三类压力容器设计资质;工 程咨询甲级资质;工程造价评估甲级资质;工程建设监理甲级资质。1997年通过ISO9001-1994质量体系认证，2003年通过ISO9001-2000质量体系认证，财务信用评定为AAA级。 规模 北京电力工程公司具有国家电力工程施工总承包一级资质;具备 承装、承修、承试国内外电力设施一级资质;可以承揽各种电压等级 送变电工程和相关变电站的建筑施工任务;是北京市科学技术委员会 认定的高新技术企业;拥有对外经济合作资格，可承揽境外送变电工 程和境内国际招标工程以及境外工程所需材料、设备出口和劳务派遣。 发展简史 公司成立于1953年，是北京电力公司下属全资子公司，公司下 设送电安装、变电安装、电缆安装、调试、物流、电力设计、实业 开发等十余个子公司，主要从事电网建设及其相关服务，是北京地 区超高压电力网架建设的主力军，也是全国送变电行业中的生力军。 公司曾承揽了多项高新尖端电网工程：银川东—白银750千伏输电线路∏入黄河开关站工程，目前国内运行电压等级最高的输电线 路工程;云南—广东±800千伏直流输电工程，全世界第一条±800 千伏直流输电线路工程;朝阳500千伏变电站工程，全国首座全户内、配电装置全部采用组合电的500千伏变电站;王府井220千伏变电站，目前亚洲运行的最大地下变电站;长椿街220千伏送电电缆全长9.8
千米，目前国内运行长度最长的220千伏电缆线路;西上六220千伏 送电电缆全长8.2千米，电缆截面2500平方毫米，目前国内电缆截 面最大的电缆线路。 战略方针 2008年，站在新的起点上，北京电力工程公司进一步实施“走 出去”的战略方针，继续在南网市场和国内其它省市、国外电力市 场开拓进取，为了工程公司的明天和将来攀登新的高峰。 公司具有900MW及以下火电机组A级检修资质和220KV及以下供电设备A级检修资质，检修力量雄厚，具有承接大型发电设备检修，220KV及以下变配电维修、安装、电试、继保，35KV及以下电缆敷设、接头，50MW及以下的发电机组安装，125MW机组酸洗的能力。 公司承接的长兴岛电厂管理、外高桥一厂300MW机组、威钢、江桥 垃圾电厂、御桥垃圾电厂、漕泾燃机及市东、市南、市区供电公司 变电站的检修工程、闵行区中心医院燃气发电机组安装、青浦工业 园区自备电厂汽轮机大修以及浦东国际机场能源中心运行管理工程 等项目，得到广泛好评。公司还承接了中华第一机——外高桥二厂900MW发电机组A级检修工作，得到用户首肯。 公司领导班子在展望公司前景时，提出了公司的发展目标，即以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面落实科学发展观，按现代企业制度要求，转变经营机制，整合内部管理，降低运营成本，提高经济效益和管理效益，努力将公司建成一流电力检修企业。 威海海源电力工程有限公司，具有独立的法人资格，通过 ISO9001国际质量体系认证的企业，具有电力工程施工总承包贰级 资质施工企业和二级承装(修、试)电力设施许可证企业。 公司拥有良好的经济基础条件，注册资本金4000万元，截止 2012年底净资产达资产总额7377万元;年工程结算收入达2.5亿元;拥有主要检验和试验设备及施工机械、机具达九十多台套;公司经营 场所面积达4300多平方米，拥有专业试验大厅，满足220KV及以下 电压等级的输电、供电、受电电力设施试验工作。
电力施工企业部门职责
综合部部门岗位职责 1 贯彻执行党和国家的路线、方针、政策，围绕公司每一时期的中心工作，开展调查研究，为领导提供服务； 2 在公司领导的指导下，负责对公司各部门、各级岗位人员职责和任职要求，予以规定，形成书面文件进行沟通； 3 负责公司管理目标（含质量、环境和职业健康安全）的分解。会同安全监察部、变电工程部、线路工程部、经营计划部、物资部每月对公司各部门实施管理目标、指标的实施情况进行监督检查，并确保本部门的管理目标的实现； 4 负责编制并运行《文件控制程序》，对各部门下发的管理体系文件的协调性、关联性进行审核；对公司各部门实施公司管理体系要求情况进行监督检查；负责公司各类管理文件的发放和管理。负责按档案管理规定做好公司行政、人事、工程文件档案的归档管理工作； 5 负责组织公司管理体系内部信息交流工作。组织公司各种会议、起草工作文件/材料、工作报告、通知、纪要，负责统筹、
预审公司各部门会议及业务会议，执行《沟通和交流程序》； 6 充分发挥参谋、助手作用； 7 负责公司公文和文书处理业务；负责各职能部门的文件印制工作； 8 按公司领导指示，负责协调处理有关工作； 9 负责公司资料、文件、通知等档案归档、保管工作； 10 负责公司文电、信函收发和报刊征订、收发业务； 11 负责公司接待管理；负责公司日常接待重大庆典活动的组织安排；负责制订公司本部的接待管理制度； 12 负责履行公司人力资源管理职能，负责人力资源开发、培训、调配、考核和薪酬分配的管理，编制并运行《人力资源管理程序》： 12.1负责公司管理岗位人员能力设计，建立充分发挥员工潜力的激励制度； 12.2 制定公司中长期员工培训计划，编制员工年度培训计划，经批准后组织实施，并确保其培训的有效性；确保对质量、环境和职业健康产生重要影响及与危险源和重大安全风险相关的关键岗位和人员都能得到相应的培训，使其达到相应的能力；
电力施工企业介绍
电力施工企业特级资质标准： 1．企业注册资本金3亿元以上。 2．企业净资产3.6亿元以上。 3．企业近3年年平均工程结算收入15亿元以上。 4．企业其他条件达到一级资质标准。 电力施工企业一级资质标准： 1．企业近5年承担过下列5项中的2项以上所列工程的施工总承包或主体工程承包，工程质量合格。 (1)累计电站装机容量150万千瓦以上； (2)单机容量60万千瓦机组，或2台单机容量30万千瓦机组，或4台单机容量20万千瓦机组整体工程； (3)单机容量30万千瓦以上核电站核岛或常规岛整体工程； (4)330千伏以上送电线路300公里或220千伏以上送电线路500公里； (5)330千伏以上电压等级变电站2座或220千伏电压等级变电站5座。 2．企业经理具有10年以上从事工程管理工作经历或具有高级职称；总工程师具有10年以上从事电力工程施工技术管理工作经历并具有本专业高级职称；总会计师具有高级会计师职称；总经济师具有高级职称。 企业有职称的工程技术和经济管理人员不少于200人，其中工程技术人员不少于150人；工程技术人员中，具有中级以上职称的人员不少于100人。企业具有的一级资质项目经理不少于20人。 3．企业注册资本金7000万元以上，企业净资产8400万元以上。 4．企业近3年最高年工程结算收入2．5亿元以上。 5. 企业具有与承包工程范围相适应的施工机械和质量检测设备。 中国电力建设集团有限公司（简称：中国电建）是经国务院批准，在中国水利水电建设集 团公司、中国水电工程顾问集团公司和国家电网公司、中国南方电网有限责任公司所属的14个省（市、区）电力勘测设计、施工、修造企业基础上组建的特大型综合电力建设集团，也是我国唯一提供水利电力工程及基础设施规划、勘测设计、咨询监理、建设管理、投资运营为一体的综合性建设集团。
电力施工企业品牌化发展方向
电力施工企业改革迫在眉睫，一直受电力行业恩宠的施工企业何去何从以及如何适应市场竞争成了当前电力施工企业以及电力改革研究人员亟待解决的问题，特别是火电施工企业受到电力发展宏观环境以及煤炭资源的影响，如何生存将是企业可持续发展考虑的首要问题。1电力施工企业改革将向何处去年初有媒体透露：《电力主辅分离改革实施意见》已经初步形成，原计划将施工企业移交当地政府，但目前大多数施工企业对电网公司依赖较重，一旦分离，不但难以自主取得工程，而且在移交当地政府后，很可能出现领导层更换和公司人员动荡，这些企业对分离后的前景颇为担忧，另外对效益差的电力施工企业，地方政府也根本就不愿意接收。其实这样的说法并不完全正确。目前，大多数电力施工企业已经走上了市场经济之路，自行投标获取工程，因为电源建设的重点已经转移到全国各大发电集团公司，而不在电网公司。他们根据市场要求，通过投标获得各发电企业投资的电厂工程建设任务。因此经过施工企业自身努力已经成功地在市场立足。虽然电力施工企业剥离在即，但是就电建这一行业而言，由于技术水平要求高，仍然具有垄断性。值得我们重点思考的问题是：电力改革如何安置电力施工企业，能最好地发挥他们的长处，能更好地为电源建设服务，能最有利于企业健康成长，能让他们在市场竞争中通过自身努力能最好的生存。电力施工企业为国家电源建设做出了很大的贡献，随著我国经济的飞速发展，电力发展也必然要同经济发展相适应，所以电力施工企业进行行业整合成立集团化公司是电力施工企业改革发展的最佳模式。集团化有利于把电力施工行业的资源进行有效整合，集团成员企业既是竞争对手，又是合作伙伴，对于大型项目自己没有能力完成的(比如开发国外项目,由于受到资质限制等原因),可以由集团组织进行建设，特别是在电力市场低谷期，通过集团开拓国外火电工程是电力施工企业应对生存压力的一种有效途径。其次，对于大部分电力施工企业来说，划归到五大发电公司是他们最理想的归宿。虽然遇上电力建设高峰这样难得的机遇，但是有限的利润空间和沉重的历史包袱还是使他们举步维艰。继续留在电力行业，无论是在职工感情方面还是享受行业保护方面，这个选择都是他们所渴望和期盼的。归属当地政府，对电力施工企业行业资源是一种浪费，而且由于很多地方政府对企业发展干预太多，会直接影响到企业的发展。目前，就笔者对施工企业员工的采访调查显示，大多数员工包括中层员工对改革后剥离到当地政府感到担忧，他们对改革是理解的，对成立集团化公司或划归五大发电公司比较认可。这一点在电力改革后得到了证实，比如中央一级的电力设计企业并入中国电力工程顾问集团公司等等，这些改革后成立的集团公司发挥了良好的作用。其次，中国铁路工程总公司也是一个成功的典范，旗下带领了多家铁路施工企业，成功地打入了国际市场，走上了集团化品牌经营之路。2火电施工企业面临的机遇与挑战近两年，全国大面积"缺电"的现状带动了电力建设市场投资热潮，一大批电力建设项目特别是火电项目纷纷上马，在经历了几年电力建设市场极度萎缩后，电力建设的春天似乎在一夜间倏然而至。《全国电力工业统计快报》统计显示，2003年整体缺电1000多万千瓦，2004年达到3000多万千瓦，2005年，电荒还在继续。由于缺电打开电力建设市场。给电力施工企业带来了前所未有的机遇。近几年内，缺电已成定局。五大发电公司、地方、民营各路资金纷纷杀入电力建设投资市场，发展火电成为解决缺电应急之策；其次随著国内电建市场进一步开放，电力投资环境更加优化，企业在竞争压力增大的同时，电建市场将更趋规范、公开、公平，竞争环境更加透明、优化，有利于国内有较强实力的电力施工企业脱颖而出，做强做大；再次国际市场准人机会增多，有实力的施工企业可以通过自身努力进入国际市场，国内五大发电公司成立后，为加快发展多方筹资，纷纷抢占新的电源项目，为电力施工企业创造了新的市场；最后，改革之后电力施工企业能够解除长期以来束缚和影响企业发展的体制性障碍，从而轻装上阵。虽然因缺电而纷纷上马的电建项目遍地开花，国内的火电施工企业面临著很大的机遇，但是由于各方面的原因，火电施工企业也面临著极大的挑战。一是历史原因造成包袱沉重。火电施
中国能源建设集团有限公司简介
中国能源建设集团有限公司简介中国能源建设集团有限公司（简称“中国能建”）2011年9月29日成立。是经国务院批准，由中国葛洲坝集团公司；中国电力工程顾问集团公司和国家电网公司；中国南方电网有限责任公司所属15个省（市、区）的勘察设计企业、电力施工企业和修造企业重组而成。由国务院国有资产监督管理委员会履行出资人职责的国有独资公司。中国能建注册资本为260亿元，2010年营业收入和年末资产总额均为1000多亿元，职工总数16万人。 中国能建是国内领先、国际先进的特大型能源建设集团公司，拥有集项目总承包、工程管理、规划、勘测、设计、施工、修造、投资运营于一体的完整业务链。 经营范围包括：境内外电力（包括水电、火电、核电、风电及太阳能发电等新能源及送变电）和水利（包括水务）、矿山（包括煤炭）、公路、铁路、港口与航道、机场、房屋、市政工程、城市轨道、环境工程、冶炼、石油化工等基础设施项目的工程项目规划、评审、咨询、评估，工程勘察与设计，施工安装，工程总承包、施工总承包与专业承包，工程项目管理、工程监理，项目运营管理、启动调试与检修，技术研发，招标代理、进出口业务、科技服务等业务；境内外电力行业发展规划研究；境内外电力（包括水电、火电、核
电、风电及太阳能发电等新能源及送变电）和水利（包括水务）、矿山（包括煤炭）、公路、铁路、港口与航道、机场、房屋、市政工程、城市轨道、环境工程、冶炼、石油化工等基础设施项目的开发、投资、建设、经营、管理和相关业务的生产、销售及招标代理业务、进出口业务等；相关设备制造、修造、销售、采购与租赁，相关专有技术开发与产品销售，相关建筑材料的生产、物流、配送与销售，民用爆破产品制造与服务等；房地产开发与经营；实业投资、经营与管理；国际资本运作与境外项目投融资；经国家批准，从事非银行金融服务业务，开展外贸流通经营、国际合作与对外投资、对外工程承包和对外劳务合作等业务。 中国能建承载着党中央、国务院的殷切希望，肩负着做强做优，打造世界一流企业的光荣使命，将按照国务院国资委总体部署，积极履行央企责任，做好行业表率，竭诚与社会各界和衷共济，携手并进，矢志为中国能源开发建设事业作出新的更大贡献。 主要领导中国能源建设集团有限公司： 董事长：杨继学（原任中国葛洲坝集团公司总经理）中国能源建设集团有限公司； 党委书记：汪建平（原任中国电力工程顾问集团公司总
电力建设施工企业安全施工管理制度通用版
管理制度编号：YTO-FS-PD436 电力建设施工企业安全施工管理制度 通用版 In Order T o Standardize The Management Of Daily Behavior, The Activities And T asks Are Controlled By The Determined Terms, So As T o Achieve The Effect Of Safe Production And Reduce Hidden Dangers. 标准/ 权威/ 规范/ 实用 Authoritative And Practical Standards
电力建设施工企业安全施工管理制 度通用版 使用提示：本管理制度文件可用于工作中为规范日常行为与作业运行过程的管理，通过对确定的条款对活动和任务实施控制,使活动和任务在受控状态，从而达到安全生产和减少隐患的效果。文件下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用。 按照《电力建设安全健康与环境管理工作规定》，电力建设施工企业应建立的安全施工管理制度包括如下： (1)安全施工责任制度; (2)安全施工教育培训制度; (3)安全施工检查制度; (4)安全技术措施计划和安全施工措施编制制度; (5)事故调查、处理、统计、报告制度; (6)安全奖惩制度; (7)分包工程安全管理制度; (8)安全工作例会制度; (9)安全用电管理制度; (10)安全防护装备管理制度; (11)锅炉、压力容器管理制度; (12)尘毒、射线安全卫生管理制度; (13)防火、防爆安全管理制度; (14)小型机械、工器具安全管理制度;
电力施工企业的市场竞争与市场开发
电力施工企业的市场竞争与市场开发 电力行业是我国国民经济发展的重要支柱产业，经济 的繁荣发展推动了电力企业的发展，也促使电力施工企业面领临着日益激烈的市场竞争。市场经济背景下，电力施工企业存在经营管理模式陈旧等突出问题，如何开拓市场、维持企业良好竞争力是企业发展面临的重要问题。本文简要分析了当前电力施工企业发展存在的突出问题和市场开发在激烈的市场竞争中的重要性，并着重探讨了电力施工企业应对市场竞争加大市场开发力度的策略。 随着国民经济的快速发展，对于用电的需求也在不断扩 大，能源与环境矛盾加剧，电力企业面临着越来越多的挑战和市场竞争。在市场经济背景下，电力企业要想保持良好的发展势头，就必须主动参与到市场竞争中来，通过市场开发争取到更多适合企业施工的电力工程项目，维持企业的正常生存和长远发展。电力工程市场的开发电力施工企业发展的关键，因此，要不断开辟新的电力市场，促进企业经济效益的提升。 、当前电力施工企业发展中存在的突出问题一）缺乏创新有 效的经营管理模式 随着经济和市场的不断完善与发展，传统的电力施工企 业的经营管理模式已经不能够解决激烈市场竞争时期出现的种种问题。电力企业特殊的行业地位和企业性质，导致其长期处于垄断经营，对于市场压力和企业发展缺乏忧患意识，经营管理模式滞后于经济发展，存在着落后、陈旧等突出问题。粗放的企业经营管理模式和一味控制成本追求工期的现象并不利于电力施工企业总体资源和有效统筹和优化整合。 二）不重视文化建设，缺乏核心竞争力 在市场经济发展浪潮下，企业自身的文化建设和品牌建
设是企业发展中的大事，也是企业宣传最基本、最直接的手段。电力施工企业作为国民经济中的老牌行业，对于企业文化和品牌建设缺乏正确的认识，不重视企业自身文化建设。 同时，企?I 的营销意识淡薄、营销手段滞后，企业营销的能力较差，导致电力企业的经营管理水平滞后。在激烈的市场经济背景下，企业对于市场经营管理缺乏压力和危机意识，限制着电力施工企业核心竞争力的提升。 三）技术落后，设备老化，人才缺乏 当前的电力施工企业存在着投资大、收益小的低利润经 营现状，由于资金不到位，机械设施的更新滞后，设备老化，施工技术也没有根据市场的需求变化及时更新升级。同时，电力施工企业对于聘任方式和薪资分配制度上都缺乏创新和建设，企业凝聚力不足，员工的综合素质和生产积极性都有待提高，人才流失现象突出，基层技术人才和高素质管理人才都相对缺乏。 、市场开发在激烈的市场竞争中的重要性 市场开发也称市场经营，是企业或生产者所从事的与市 场有关的特殊活动。电力施工企业的市场开发是市场竞争中最为激烈的一环，也是市场竞争的必经之路。在严峻的经济环境下，电力施工企业必须要通过企业的市场开发，获取更多符合自身施工条件的电力工程项目，才能在市场竞争中站稳脚跟，稳步发展。具体来讲，作为电力施工企业，只有通过对于市场的灵活及时把握，获取更多的信息，寻找并争取合适的工程项目，通过合理的经济预算和成本控制，在保证工程质量的前提下获取更多的利润，才能实现企业的经济增长和稳步发展，在市场竞争中不被淘汰。因此，企业必须要不断提高自身的核心竞争力，通过科技创新和施工技术的进步在市场竞争中占有一席之地。 三、应对市场竞争加大市场开发力度的策略 一）强化市场竞争观念，建立电力企业品牌文化 竞争是市场经济的最显著特点，企业一定要强化竞争意