作业长岗位职责

1、负责本作业区的全面工作。

2、根据生产计划合理安排班组的生产任务。

3、根据厂里和相关部门的要求及时调整生产计划。

4、制订本作业区相关管理制度，工作流程。

5、监督、检查、考核各岗位管理制度和工作流程执行情况。

6、安排职工的安全教育培训，进行安全教育。

7、完成安全指标和各种安全任务。

8、进行日常安全检查，发现隐患及时整改，发现违章及时纠正。

9、熟练掌握产品质量的标准，教育职工提高质量意识，增强职工的操作水平。

10、监督检查产品的质量，发现问题及时纠正。

11、安排处理各项质量异议。

12、安排现场卫生清扫工作。

13、检查现场卫生，完成厂里的环保指标。

14、根据各班情况合理安排班组人员。

15、对优秀职工进行奖励，对违反规定职工进行考核。

16、既要维持岗位人员的稳定，又要制定合理的竞争机制。

17、根据日清日结细则审核班组日清日结。

18、根据各岗位劳动强度和工作量调整岗位日清日结系数。

19、日清日结考核。

20、传达上级的各种文件。

21、检查生产中的各项问题。

作业队长、班组长安全职责(最新版)

( 安全管理 ) 单位：_________________________ 姓名：_________________________ 日期：_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改作业队长、班组长安全职责(最新版) Safety management is an important part of production management. Safety and production are in the implementation process

作业队长、班组长安全职责(最新版) （一）项目必须成立安全领导小组，项目经理为安全领导小组组长，是本项目安全生产第一责任人。项目应设立负责安全技术管理的职能部门，协助经理对日常安全生产工作和机械安全工作履行监督、检查、管理职责，并协助搞好机械安全和消防工作。（二）100人以上的项目经理部必须设立专职安全员一名，特殊情况下，可设二名专职安全员。项目专职安全员必须经地方劳动部门或公司组织的专业培训，获得《安全员证》后方可上岗。（三）项目专职安全员不得随意更换，确因工作需要变更工作岗位时，须报安全部门批准，并配备经培训获得《安全员证》的其他人员接替工作。（四）项目经理部有关人员安全职责 A、项目经理安全职责 1、对项目的安全生产、劳动保护工作负第一责任。

2、贯彻执行国家有关安全生产、劳动保护的方针、政策、法令和公司有关安全生产规章制度。 3、在计划、布置、检查、总结、评比本项目生产工作时，必须同时计划、布置、检查、总结、评比安全生产工作。 4、负责组织领导本项目安全生产保证体系，制定年度安全生产工作目标和相应的保证措施。 5、领导本项目安全小组和负责检查安全技术部门的工作，坚持每月对本项目生产进行一次大检查，主持召开项目安全生产办公会，研究本项目安全生产有关问题。 6、督促、检查副经理、各职能部门及负责人严格履行安全生产责任制，落实各自管辖的安全工作，对本项目事故隐患的整改在技术、资金、物资上给予妥善安排和保证，及时解决生产过程中的各类事故隐患，减少和杜绝伤亡事故。 7、加强对本项目职工的遵章守纪教育，提高职工素质，强化职工安全意识，总结、推广安全生产先进经验，表彰先进班组和个人。 8、推进现代科学管理方法，提高安全生产管理水平。

各级人员岗位职责

各级人员岗位职责（1）经理职责 1）对本公司的保安工作进行全面指导和全面负责。 2）制定所属中队及班组岗位制度，落实中队及班组岗位职责。 3）做好与客户单位的沟通、协调工作，征求客户单位对保安工作的意见及建议，不断提高服务质量。 4）加强队员思想教育，不断提高队员的政治和业务素质。 5）积极配合主管部门下达的协警工作，认真、按时、高效完成协警任务。‘ 6）按时收取合同费用并上交公司财务。 7）按时完成主管部门及公司领导下达的各项任务，协调和配合其他各部门的有关工作。（2）副经理(兼军事教官)职责 1）协助经理工作，经理外出时代行经理职务。 2）负责公司党团组织的建立以及日常事务管理。 3）负责队员思想政治工作。 4）负责保安队员的形象工程。 5）监督、指导队员上岗服务质量。 6）负责新队员的招收工作。 7）处理各类事件的善后工作 8）完成其他工作任务。

（3）中队长职责 1）协助副经理的管理工作。 2）负责本中队的上岗执勤安排。 3）负责本中队上岗执勤质量巡查、整改。 4）负责本中队的日常考勤。 5）负责本中队体能技能训练。 6）完成领导交办的其他工作。（4）班长职责 1）协助中队长完成各项管理任务。 2）负责召集、组织本班队员上岗、操练、参加会议等。 3）监督、纠正本班队员上岗服务质量偏差。’ 4）完成领导交办的其他工作。（5）保安人员职责 1）熟悉各种管理制度，熟悉岗位执勤要求、工作方式、工作方法。 2）规范着装、规范上岗，严格履行保安服务协议，完成协议规定的职责任务，维护客户的合法权益。 3）按规定查验出入责任区人员的证件和车辆、物品的出入手续。 4）制止未经许可的人员、车辆进入责任区。 5）对发生在责任区域内的案件、事件及灾害事故要及时报警，并维护好现场秩序。

3作业队人员岗位职责

1、建立和实行技术交底制度，技术负责人就工程作业工序对领工员、工班长进行书面技术交底，书面技术交底资料要归类存档备查。 2、领工员、工班长在实施作业前对班组作业人员进行工作和安全交底。 3、在施工过程中，各作业队和专业工班必须保质保量按时完成生产任务。 4、服从项目部领导和项目部各部室的管理和业务指导。 5、各作业队之间相互配合，确保各工序连续、均衡作业。 6、严格执行“三检制”，配合项目部专业技术人员及时做好现场施工记录。 7、对作业队施工或管理不力的，项目部根据实际情况进行调整。

1、认真贯彻执行上级有关安全生产的规章制度和指示，组织制定和贯彻本单位的安全生产制度和安全技术措施。 2、建立健全作业队各项管理制度，建立正常的工作程序，坚持按制度和程序办事情。 3、定期召开作业队会议，研究施工生产中存在的安全、质量、工期、劳动力等急待解决的问题，提出解决的措施和办法，明确责任人和完成期限。 4、严格执行公司施工生产的统一指挥和调度命令，按月下达全队生产计划，并安排班组作业计划。 5、认真做好施工调查、施工准备开工报告、施工管理、施工组织、收方计价、竣工交验等生产重要环节。 6、加强对劳务工和劳务协作队伍的使用和管理，负责作业队收方计价审核。 7、负责全面质量管理，建立健全QC小组，并经常开展活动。建立完善质量、安全、物耗、效益四保证体系，积极推广新材料、新技术、新工艺，广泛开展合理化建议活动；推进作业队创优活动。 8、加强劳动工资管理，建立健全考勤、假期管理制度；对违章违纪职工要及时处理，严格工资和奖金管理。 9、对作业队成本负责，每季度召开作业队经济活动分析会议，按照材料消耗和工程数量，实行限额用料，按照工程件名建立目标成本管理。 10、组织对职工进行“两违”和安全技术教育，新工人安全教育、劳务

掘进队岗位职责(新)

掘进队职责 1、贯彻执行煤矿的“安全第一，预防为主”的方针、政策、法规及上级有关安全生产的文件精神，坚持管掘进必须管安全的原则，全面落实安全生产的有关规定和条例，认真组织、指挥、协调安全施工。 2、认真贯彻执行矿上及集团公司有关煤炭生产的各项技术规定和政策，在组织施工的过程中，坚持技术原则，严格落实作业规程，及时解决掘进过程中出现的问题，创造良好的生产作业环境，实现安全施工。 3、根据矿下达的掘进进尺计划，制定实施计划的施工措施和作业规程，组织全队完成月、季、年度掘进进尺计划和各项技术经济指标。 4、做到一工程一措施，认真的给工人传达贯彻作业规程和措施，按要求进行施工，条件发生变化时，应及时向有关部门汇报，以便及时修改或补充措施。 5、认真抓好工程质量的管理和验收的基础工作，严格按照验收的标准，切实抓好考核、验收，保证工程质量验收达标。 6、组织职工学习新技术，推广新工艺、新经验，促进生产发展，提高生产效率和经济效益。 7、协助其它有关部门搞好职工的安全技术培训工作，对职工进行安全教育和组织学习，不断提高全队职工安全意识和技术素质，更

好地服务于安全生产。 8、完成矿领导和各部室领导交办的生产任务和其它工作。

掘进队队长岗位职责 1、掘进队长对本队安全生产负全面责任，对管辖的掘进工程、运输、一通三防、安全管理全面负责，是安全第一负责人。 2、负责本队掘进工作面安全质量标准化工作，积极组织工人学习、提高本职业务水平，落实本区队安全生产工作。 3、根据矿下达的掘进计划，制定实施计划和办法，并将计划分解到班组，保证掘进计划按期完成。 4、参加矿井组织的安全、工程质量检查，坚持每班工程质量检查验收制度。掘进工作面开工前或结束后，必须按规定进行交接手续。 5、经常深入掘进工作面，参加现场值班，及时掌握工作地点的地质条件变化、通风、瓦斯、防尘和设备运转维护情况，分析研究生产、安全、工程质量、煤炭质量和原材料消耗等方面存在的问题，及时采取措施加以解决，并向有关领导和部门汇报。 6、贯彻安全生产方针，搞好作业规程和安全措施的落实，保证安全施工。 7、搞好正规循环作业，抓好工程质量，实现质量标准化要求。 8、积极推广先进技术和先进经验，坚持文明生产，不断提高单进水平。 9、严格执行交接班制度，必须亲自进行交接班检查，升井后要认真填写当班安全生产情况记录。 10、完成矿领导交办的其它工作任务。

点检员管理制度

点检作业长工作职责 1、负责点检作业区的安全管理工作； 2、负责点检作业区检修作业计划下达和协调工作； 3、负责点检作业区人事管理制度的执行； 4、负责点检作业区工作标准的制定，参与检修作业标准和岗位操作规程的制定； 5、负责点检作业区质量管理，全面按照IS9001国际质量认证体系要求督促和检查工作； 6、负责点检作业区设备管理； 7、负责点检作业区成本细化管理； 8、负责推进点检定修制标准化作业； 9、负责点检作业区员工操作技能培训工作； 10、负责点检作业区定置管理和目标管理。点检员工作职责 1、制订和修改点检定修制“四大标准”； 2、编制各类计划及实绩记录； ⑴编制设备给油脂记录卡片交岗位工或维修工； ⑵编制设备台帐并做好数据更新，填写详细的设备大检修记录、施工参数和对施工队伍的评价等； ⑶填写点检表，每天下午17：00之前完成； ⑷填写点检日志，每天下午17：00之前完成； ⑸编制并上报设备技改报告。 3、按照点检标准进行点检作业，并对岗位工和维修工进行点检、维修作业指导，并进行督促和检查，对发现的问题查明情况后及时处理； 4、编制检修项目计划表，并列出检修工程计划； ⑴编制设备日修计划，每天下午16：30之前完成； ⑵编制设备周检修计划，每周周日下午16：30之前完成； ⑶编制设备月检修计划，每月19日下午16：30之前完成； ⑷编制设备临时性检修计划，接到通知后1小时内完成； ⑸编制外委工程检修计划和施工方案，施工前10天完成。 5、根据点检项目和维修需要，编制维修费用预算计划并加以实施； 6、根据备件的预期使用计划和检修计划要求，编制备件（含资材）月计划及备件（含资材）领用准备工作； ⑴编制好备品备件计划，每月14日下午16：30之前完成； ⑵编制好临时备件（含资材）计划，每月不能超过3次。 7、搜集设备状态情况进行倾向管理、定量分析，掌握机件的裂化程度。对存在重大隐患设备编制临时性特护点检表，交岗位工和维修工进行24小时点检； 8、参加本区域设备事故（故障）分析会； 9、要求24小时待命，随时准备参与处理设备突发事故。点检员管理制度一、劳动纪律管理制度

公司各职级人员岗位职责

库工岗位职责库工在库管员的领导下完成以下各项工作一、按单据做好商品的出库工作，做到认真核对条码、日期、数量，确保准确无误，并在单据上签字。对出库的商品实行双人验货并签字，出现差错的要追究验货人员的责任。二、爱护库房所属商品，按照商品规定的存储条件进行分类存放，对易损商品做到轻拿轻放，人为损坏的商品要按价赔偿。三、负责做好入库和出库商品的装卸工作，在库管员的领导下定期对库房商品进行归类整理、做好盘点工作。四、认真遵守用电规则，严禁在库房内吸烟，协助库管员做好防火、防盗、防雨和防鼠工作。五、协助库管员做好断品、临期品的上报工作。爱护库房运输工具，及时清理库房卫生。六、完成上级交办的其它事宜。

司机岗位职责一、熟悉交通法规，认真遵守交通规则，做到文明行车。二、熟悉车辆的性能，定期进行保养和维护，及时进行清洁整理，保持车辆的整洁。三、严禁酒后驾车和私自用车，对因违反交通规则引起的交通肇事及罚款和车辆损失的，均由司机个人承担一切责任。四、每天上班前要提前检查车辆的技术性能，下班后无特殊情况一律将车辆停放在车库内，特殊情况不能入库的要采取必要的防盗措施。五、车辆实行定点维修，需维修时要先报告物流经理，经同意后报公司主管经理批准后到指定维修点进行维修，未经批准私自维修的费用自理。六、司机要做到节约用油，将油耗控制在指标以内，加油由公司指定专人负责，并认真填写油耗登记表，无特殊情况不得用现金加油。七、协同送货员做好商品的配送工作，合理安排送货时间，确保商品准确及时送达客户。八、完成上级交办的其它事宜。

送货员岗位职责送货员对送货过程中的商品安全负责，并与司机共同完成好送货任务。一、熟悉各类产品价格、数量、规格，了解客户经营动态，掌握送货各环节流程。二、熟悉所辖送货区的送货路线和零售户分布情况，熟悉商场所在区域的路线分布。三、按照标准送货程序安全及时高效做好送货工作，负责送货票据的签收和返货的领取、负责货款的收取工作。四、在时间允许的情况下，与库房人员一同对所送商品进行复验，对当天未送出的商品及返货要及时找专人进行清点入库，确保准确无误。出现差错的要及时反馈，查清原因，落实责任。五、送货员要具有高度的责任心，跟客户交流时要礼貌用语，注重形象，在日常工作中，应及时收集、反馈客户意见，对客户提出的建议和要求，及时解决或上报公司相关领导。六、送货员要按照顾客的要求放置好商品，送货途中因特殊原因推迟到达的，应及时通知客户，并告知预计到达的时间，如果和客户的时间有冲突时要另外再选择送货时间。七、送完货后原则上当天的货款和签收单据要及时上交财务，当天未上交的要在第二天进行补交。因特殊原因签收单据未拿回的，可以延后，但最迟不得超过3天。

现场作业人员岗位职责正式版

Through the joint creation of clear rules, the establishment of common values, strengthen the code of conduct in individual learning, realize the value contribution to the organization.现场作业人员岗位职责正式版

现场作业人员岗位职责正式版下载提示：此管理制度资料适用于通过共同创造，促进集体发展的明文规则，建立共同的价值观、培养团队精神、加强个人学习方面的行为准则，实现对自我，对组织的价值贡献。文档可以直接使用，也可根据实际需要修订后使用。现场作业人员指使用单位中，从事特种设备现场操作并经相应质量技术监督部门考核合格依法取得《特种设备作业人员证》的人员，包括使用单位所有在岗特种设备作业人员。 1、积极选产安全生产的方针，政策和特种设备有关的法规、规章、标准，督促有关单位贯彻执行。 2、严格执行国家法律、法规、安全技术规范和本单位的各项特种设备安全管理规章制度。 3、严格按照安全技术规程的要求操作

特种设备并做好各项记录。 4、按要求参加特种设备作业人员安全教育培训。 5、接受并配合质监部门依法实施的安全监督和监督检验。 6、负责对所操作的特种设备进行安全管理。 7、负责对所操作的特种设备进行事故隐患自查并及时上报本单位安全管理机构。 8、参加对本单位特发特种设备事故进行应急救援并负责事故隐患的整改落实。 9、履行法律、法规和质监部门规定的其他职责，完成上级交办的其它任务。 ——此位置可填写公司或团队名字——

作业区作业长岗位安全职责示范文本

作业区作业长岗位安全职责示范文本 In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each Link To Achieve Risk Control And Planning 某某管理中心 XX年XX月

作业区作业长岗位安全职责示范文本使用指引：此管理制度资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。 (一)在厂安委会和厂长的领导下，负责本作业区职业健康安全管理体系的运行与实施，是本作业区安全生产第一责任人，对安全生产全面负责。 (二)负责组织作业区安全工作的检查和职工的安全教育，监督安措技改、各类检修施工项目及相关方在现场的安全措施的落实，保证作业区安全管理工作有效受控。 (三)严格工艺纪律，维护规章制度的严肃性，并保证制度在岗位的全面推行，负责本作业区能处理的隐患整改工作，未处理时应制定防范措施。 (四)组织本作业区各岗位人员的危害辩识、标准化作业工作，并定期进行汇总、更新。负责本作业区各班组安全基础工作的管理，对存在的问题及时安排解决，并做好相

关记录。 (五)具体布置各项工作时，要首先布置、落实安全措施，明确互保对象和具体责任人，无安全措施或安全措施不具体的工作不得实施。 (六)在组织生产事故处理或设备抢修以及其它相关工作时，首先安排本作业区协理或班组长制定相应的安全措施，重大生产或设备事故的安全措施要亲自制定并报有关领导审核批准。（七）负责本支部（作业区）范围内各类外协单位作业人员的管理和现场定置摆放、清理、整顿、清洁等管理工作。（八）)采取各种形式，加强安全教育，及时宣传党和国家的安全生产方针、政策、法令，宣传公司的安全生产形势和有关部门安全管理工作的新精神、新思路和新办法，教育职工适应和满足安全生产形势的需要。

河道养护作业人员岗位职责

养护作业人员岗位职责一、在项目经理及班组长的统一安排下，从事河道设施一线养护操作工作，并主动向巡视员、资料员反馈信息，自觉接受质量员、文明安全员的监督。二、严格执行安全制度，特殊工种持证上岗，自觉穿戴救生衣、安全帽，严禁工作时间饮酒及酒后作业，正确喷洒农药，避免安全事故发生。三、巡视作业时，保持服装统一，佩戴胸卡，并文明用语，礼貌待人，严禁与行人、居民发生争吵、斗殴事件，自觉营造良好队伍形象。四、自觉接受上级部门及项目部组织的安全学习教育、上岗技能培训，提高科学养护、规范作业水平，确保养护维修质量。五、认真完成项目经理及班组长交办的其他工作。

养护例会制度为有效提高养护例会出席率，便于项目部日常工作正常开展，项目部根据河道署提出每月二次例会精神及深入贯彻上级各项要求，特制定本例会制度。 1、例会时间：每月二次，具体时间根据实际情况予以安排通知。遇紧急情况及时通知。 2、会议形式：交流、讨论、总结布置等。 3、传达学习上级有关文件、不断提高养护管理和业务技术能力，确保安全生产文明施工。 4、汇报总结前阶段工作开展情况。收集当前存在的不足，及时制定防范措施。 5、布置下阶段工作计划及要求。 6、讨论项目部各规章制度管理办法和应急预案等修改。 7、出席人员：班组及项目部全体职工。 8、会议纪律：凡通知出席人员不得无故制度。 9、工作例会必须做好会议记录，会后整理会议纪要，并存档。

资料员岗位职责一、在项目经理的领导下，负责项目部内业资料管理工作，自觉按照国家相关档案管理制度及上级部门制订的管理要求，认真做好档案资料整理、立卷、归档、装订、保管工作，严防损坏、泄密，方便查询利用。二、加强思想与业务知识学习，努力提高资料管理业务水平，积极参与项目部日常工作管理，为项目部加强管理出谋划策。三、应经常深入养护一线，熟悉本标段养护河道及河道沿线设施基本情况，及时更新调整设施变化材料，做到台帐清楚、与现场无误。四、根据上级部门要求，按时准确规范上报有关报表，及时反馈违章、信访、应急等事件，并通过养护工作中所形成的有益素材，通过报道等形式提供上级部门。五、认真完成项目经理交办的其他工作。

作业长岗位职责(75页)

首席作业长岗位职责 1、建立统一的生产指挥系统。 1．1 生产指挥系统分三级：作业区、生产区域、班组。 1．2 主要管理权集中到作业区，并做到集权与分权相结合。 1．3 明确作业区各级领导和每个职工的职权范围。 1．4 建立严格的岗位责任制或工作标准，做到全作业区人人有职、有权、有责，并且把责任和经济利益联系起来。 2 、确定企业的发展方向。 2．1 首席作业长应准确了解作业区内外的形势，正确确定生产经营决策。2．2 首席作业长应准确了解本作业区的现状，能自觉克服薄弱环节。2．3 根据矿山公司的要求和作业区里的实际情况，制订一定时期的方针目标和发展方向。 2．4 能够在日常活动中将方针目标和发展方向认真组织实施。 3、协调企业内、外部的关系。首席作业长要有沟通、协调企业内部外部各种关系的能力，善于与人交往，能倾听各方面的意见，待人处世要有良好的态度。 3．1 对上要尊重，争取得到帮助和支持，要接受上级机关的领导和监督，执行其指示和要求。重大问题要勤于汇报，有争议问题要善于协商。3．2 对下要谦虚，能够平等相待。 3．3 对外要热情，公平而客观，平等互利，相互协作。 3．4 对内要有自知之明，知道自己的长处和短处，能够检点和约束自己。3．5 要经常教育职工树立全心全意为人民服务，为用户服务的思想，信守产品合同，保证产品质量，搞好销售服务，做好用户的信息反馈。

4、组织、指挥、控制、检查和评定各部门的工作。首席作业长要有组织、指挥、控制的能力，经常检查和评定各部门的工作。 4．1首席作业长要有组织能力，熟悉并善于运用各种组织形式，如分权结构、集权结构、系统结构等。 4．2 遇到困难能够排除各方面的干扰，坚定不移地去争取胜利。 4．3 要善于调查研究，经常了解各部门的工作任务完成情况，并做出实事求是的评价。 4．4 充分发挥各部门的职能作用。 5、搞好产品质量，做好安全生产工作。 5．1 首席作业长应负责质量与质量管理工作，对产品的质量情况负全责。5．2 以身作则，在全作业区各级干部和广大职工中，都明确认识产品质量是企业的生命。必须努力搞好产品质量。 5．3 建立健全全面质量管理机构和质量检验机构。广泛开展全面质量管理活动，支持专职检验人员认真把好质量关。 5．4 认真听取用户意见，及时改进产品质量，做好技术服务工作。5．5 重视安全生产，认真贯彻“生产必须安全，安全促进生产”的方针。经常对职工进行“安全第一”的思想教育和遵章守纪教育，并不断改善劳动条件，保护劳动者在生产中的安全和健康。 6、重视人才的发现、培养、选拔和使用。 6．1 按事设职，按职配人，不同的职务要选择不同才干的人去担任，做到知人善任，才能人尽其才。 6．2 要重视职工的培养教育工作，要有计划、有组织、有目的、有措施

公司各部门岗位职责

公司各部门岗位职责 1 2020年4月19日

索克电气各部门人员岗位职责一、总经理岗位职责 1、根据董事会提出的战略目标，组织制定公司中产期发展战略与经营方案，并推动实施。 2、拟定公司内部管理构架的设置方案并签发公司的各类任命和调整； 3、申定公司工资奖金分配方案和经济责任挂钩的办法并组织实施； 4、主持公司的全面经营管理工作，组织分解公司全年的工作任务； 5、向董事会提出企业的发展规划方案，预算及开支计划； 6、处理公司重大突发事件和重大对外关系； 7、推进公司各类文化的建设，制度的推行，树立良好的企业形象； 8、召集、主持总经理办公会议，总结工作，听取汇报，检查工作，督促进度和协调矛盾；二、副总经理岗位职责（工程、技术生产） 1、在总经理领导下，负责主持公司生产、技术的全面工作，组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务。 2、贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，密切与营销、计划、财务、质量等部门的工作联系，加强与有关部门的协作配合工作； 3、负责组织生产、设备、安全检查、生产统计等管理制度的拟订、修改、检查、监督、控制及实施执行； 4、负责组织完成年、季、月度生产作业、计划，及时组织实施、检查、

协调、考核； 5、配合技术部门，参加技术管理标准、生产工艺流的程编制工作，及时安排、组织生产，不断提高工厂产品的竞争力； 6、负责组织工程、生产部门人员的业务指导和培训工作，并对其工作定期检查、考核和评比； 7、负责对现场的综合检查、指导工作； 8、完成领导交代的其它工作；三、副总经理岗位职责（销售） 1、负责公司总体的营销策划，提升公司品牌，扩大公司产品的市场份额； 2、负责完成公司下达的年度销售任务； 3、负责对销售经理的业绩进行考核和管理，引进和奖励优秀的销售人员，淘汰和处罚不合格的销售人员； 4、组织公司产品的成本核算，颁布审计价，组织市场、决策最终报价； 5、负责调研和分析市场状况，收集、整理和分析客户信息和竞争对手的市场信，掌握当地投资计划、有关技术标准、行业政策信息； 6、监督合同的执行，并组织和监督销售经理按照合同规定回收货款； 7、根据各区域市场的特点，制订产品推广计划和市场策略； 8、支持公司重大销售项目的运作；跟踪、分析销售项目运作情况，调配公司资源支持项目的运作，加强对项目的动态管理；

作业长安全职责

编号：SM-ZD-80176 作业长安全职责 Through the process agreement to achieve a unified action policy for different people, so as to coordinate action, reduce blindness, and make the work orderly. 编制：____________________ 审核：____________________ 批准：____________________ 本文档下载后可任意修改

作业长安全职责简介：该制度资料适用于公司或组织通过程序化、标准化的流程约定，达成上下级或不同的人员之间形成统一的行动方针，从而协调行动，增强主动性，减少盲目性，使工作有条不紊地进行。文档可直接下载或修改，使用时请详细阅读内容。第一条作业长是作业区安全生产第一责任人，对作业区的安全管理工作全面负责。第二条负责划分作业区班子人员的安全生产职责，并监督检查各副职安全履职的执行情况。第三条负责监督指导班组的安全管理工作，对班组存在的问题及时纠正和评价。第四条负责为班组配备专、兼职安全员。负责合理安排人员上岗，对不符合安全条件的作业人员，及时调整。第五条负责组织建立健全各级人员的安全生产责任制，组织制定安全生产规章制度、规程及安全技术措施和危险源辨识，并督促、检查各级人员贯彻落实情况。第六条组织落实安全生产“五同时”工作，每月主持召开作业区班子安全会议，研究、布置安全生产工作。第七条每周组织安全生产检查，对检查和发现的隐患，及时安排整改；对本作业区不能解决的隐患要制定整改方案

副队长岗位职责

副队长岗位职责 -标准化文件发布号：（9456-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII

综掘队副队长一、在队长领导下组织解决安全生产中的具体问题。二、负责本队各项计划、措施及规章制度的学习和落实。三、协助队长搞好安全管理、工程质量和质量标准化工作。四、深入现场，排查安全隐患，协调解决生产过程中存在的安全问题。五、熟悉工作面掘进机、煤溜等重要机电设备的性能并能熟练操作，按规定对工作面各设备进行检修。六、坚持“安全第一”的方针，搞好本队职工的安全思想教育和安全素质教育。七、对本班发生的质量问题、设备故障及人身事故要及时汇报，并负责班后追查，对当班安全生产及人员安全负主要责任。八、队长请假时，代行队长职务。

综采队副队长一、在队长领导下组织解决安全生产中的具体问题，创造条件完成或超额完成生产任务，对当班安全生产工作负全面责任。二、负责本队各项计划、措施及规章制度的学习和落实。三、协助队长搞好安全管理、工程质量和质量标准化工作。四、深入现场，排查安全隐患，协调解决生产过程中存在的安全问题。五、熟悉工作面采煤机、煤溜等重要设备的性能并能熟练操作，按规定对工作面各设备定期进行检修。六、坚持“安全第一”的方针，搞好本队职工的安全思想教育和安全素质教育。七、对当班发生的质量问题、设备故障及人身事故要及时汇报，并负责班后追查。八、队长请假时，代行队长职务。

掘进队副队长岗位职责一、在队长领导下，协助队长进行工作，搞好全队安全生产及本人业务范围内的各项工作，确保本队各项安全生产任务顺利完成。二、负责本队各项计划、措施及规章制度的学习和落实。三、协助队长搞好安全管理、工程质量和质量标准化工作。四、熟悉工作面掘进机、煤溜等重要机电设备的性能并能熟悉操作，按规定对各设备进行检修。五、负责组织召开班前会，及时总结当班生产情况，找出存在问题和原因，制定出整改措施、对无故完不成生产任务、造成安全质量事故或违反劳动纪律的班组、个人，必须查明原因，追究责任，严肃处理。六、负责贯彻当班生产计划，详细布置本班工作，对任务、工程质量、安全生产与施工组织等提出具体要求和注意事项。七、跟班到点，现场指挥，及时解决生产中的各种问题，协调班组之间的关系，保质、保量、保安全，圆满完成当班生产任务，并为下一班创造良好的生产环境。八、坚持“安全第一”的方针，搞好本队职工的安全思想教育和安全素质教育。九、队长请假时，代行队长职务。

公司各部门人员岗位职责

第二节员工岗位职责一、顾问总工岗位职责顾问总工对主管负责，负责专业技术措施的建立，作为本专业的技术顾问，并协助项目方案的定案和审图工作，必要时出席会议。 1、对所审核的内容负责，并填写审查记录单。对所校对的设计文件图纸负校对责任。 2、校对设计文件、图纸是否符合规范、标准和法规要求，是否符合规定的深度、格式要求，是否齐全配套；符合批准的设计任务书，满足使用功能，面积和投资控制指标等要求。 3、功能布局恰当，专业间无方案性矛盾，社会效益经济效益和环保效益良好，校对设计基础资料、计算方法、计算结果是否完整正确。符合城市规划，环保和市政设施的要求。 4、图纸文字正确完整，尺寸符号无错、漏、缺、碰，符合绘图规定和深度要求 5、校对设计是否满足了外专业提出的设计技术条件要求，本专业提出的技术条件是否正确； 6、校对设备选型、材料选用是否符合适用、经济、先进、安全、美观的原则，无淘汰及劣质品，采用的标准图是否正确； 7、校对计量单位、图例及各种数据是否正确协调一致。 8、是否按照批准的方案、初步设计文件、施工图设计提供技术意见。 9、其他有关部门规定的其他审查内容。二、部门主管岗位职责（一）方案主管页脚内容1

主管对公司负责，全面掌控本专业的行政和技术工作，是本专业的执行人和责任人。保证公司各项行政，技术管理规章在本专业内得到有效执行。 1、人员管理根据公司的相关制度，具体负责项目负责人的选评工作，并对负责人的按月与年度考评工作。主管有权力对于不合格的项目负责人进行干预及撤换；了解员工的工作状态，在各负责人对项目员工评估的基础上，按季度对员工作出评估。员工评估内容包括：完成产值、工作态度、工作效率、劳动强度。评价等级：优秀、良好、合格、差四级。根据评估结果反映的问题，积极解决，协助负责人解决项目人元的各种问题。负责推荐优秀员工，和参与公司优秀员工的评选工作。发展相关合作单位和个人，对于相关合作单位和个人进行专业评估。 2、指导设计指导设计人进行方案设计，审核条件、计算方法和图纸安排，协调解决工作中出现的问题。督促专业设计人员质量自校。对方案进行审查，主要审查各设计人员是否按设计分工出图，交叉部位是否有遗漏,若兼任校对或审核职责，则应履行相应职责。 3、项目协调协助项目负责人负责对外有关设计的联络、洽谈，并收集完善的设计资料，协助制定设计方案；随时掌握各专业设计过程中在技术及进度方面的情况，及时发现问题并给予协调；及时召开负责人会议，商定各设计阶段详细进度计划并督促各专业严格按计划实施； 4、进度控制页脚内容2

作业长(副作业长)安全生产职责

编号：SM-ZD-15324 作业长（副作业长）安全生产职责 Through the process agreement to achieve a unified action policy for different people, so as to coordinate action, reduce blindness, and make the work orderly. 编制：____________________ 审核：____________________ 批准：____________________ 本文档下载后可任意修改

作业长（副作业长）安全生产职责简介：该制度资料适用于公司或组织通过程序化、标准化的流程约定，达成上下级或不同的人员之间形成统一的行动方针，从而协调行动，增强主动性，减少盲目性，使工作有条不紊地进行。文档可直接下载或修改，使用时请详细阅读内容。（1）认真贯彻落实安全生产方面法律法规和各项规章制度以及上级领导或部门有关安全规定或指示，并及时传达组织落实。对作业区的安全生产实行全面领导，是作业区安全生产第一责任人。（2）每旬组织一次作业区安全生产领导班子会议，研究分析、布暑安排作业区安全生产工作，对生产过程中存在的不安全隐患问题以及重点安全工作做出决定，并组织贯彻实施。（3）定期组织安全检查，对提出或检查出的不安全隐患问题，按“三定四不推”的原则，责成专人进行整改，做到隐患整改及时、安全、可靠。对无力解决处理的事故隐患要及时向上级部门报告。（4）经常对职工进行安全思想教育，组织岗位人员学习安全操作规程和规章制度，定期对岗位人员进行安全技术培训和考核，提高全员安全思想意识素质和生产劳动技能。

掘进队班组长岗位责任制示范文本

掘进队班组长岗位责任制示范文本 In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each Link To Achieve Risk Control And Planning 某某管理中心 XX年XX月

掘进队班组长岗位责任制示范文本使用指引：此管理制度资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。 1、在队、班子的领导下认真开展工作，对本班安全生产负责，是本班组安全第一责任者。 2、带头执行安全生产方针、安全生产的法律、法规，严格按照“煤矿三大规程”和作业措施组织作业，认真履行班组长职责。 3、带头执行各种规章制度，搞好自主保安、互助保安和安全伙伴制，坚持不安全不生产，不违章指挥，不得违章作业，不得指挥员工冒险作业。 4、组织开好班前会，详细布置各作业点的安全生产任务，在作业前首先带领副班长检查各作业点的安全情况。存在隐患未排除不得安排作业。生产过程中要坚持经常巡回检查各作业点的安全，发现隐患及时组织处理。

5、严格按照煤矿“三大规程”和作业措施组织作业，严格工程质量，做到每班自检，不合格的要及时组织员工进行整改。 6、带领本班员工积极参加安全学习、安全培训、技术练兵等安全活动，不断提高员工技术素质。 7、当班存在的隐患当班处理，原则上不留给下一班。下班前必须把当班的安全生产情况向下一班交代清楚，并作好记录。请在此位置输入品牌名/标语/slogan Please Enter The Brand Name / Slogan / Slogan In This Position, Such As Foonsion

公司人员岗位职责表

办公室人员职责人员名称职位工作职责个人确认副总经理 1.根据公司董事会决议，组织制订公司经营方针、经营目标、经营计划，分解到各部门并组织实施； 2.负责制订并落实公司各项规章制度、改革方案、改革措施； 3.提出公司组织机构设置方案； 4.提出公司经营理念，主导企业文化建设的基本方向，创造良好的工作环境、生活环境，培养员工归属感，提升企业的向心力、凝聚力、战斗力； 5.负责处理部门相互之间事务矛盾和问题； 6.负责公司对外投资项目选定； 7.负责审核公司经营费用支出； 8.决定公司各部门人员的聘用任免。对商场的经济效益负责，拥有经营指挥权和各种资源分配权； 9.其它事关公司全局的工作；人事文员1.负责做好行政事务性工作，包括考勤、人事、房管、工会、卫生劳动、节假日值班安排、离退休人员慰问以及办公用用品的申报、领取、购置、报修等管理工作； 2.负责做好公司内外各种会议的会务工作； 3.按照领导要求，做好会议记录，协助领导贯彻落实会议确定的各项工作任务； 4.负责做好文件、公文、函件的接收、登记、保密、传递、保管、督办和文书归档工作； 5.负责做好上情下达、下情上达的工作； 6.负责做好印章管理工作； 7.负责做好各种报告、文件的打印、复印工作；

8.负责做好来访人员及对外联络的服务工作； 9.完成领导交办的其它工作。后勤主管1、负责文控类各种文件、报告等文字的打印工作； 2、负责员工宿舍的管理分配工作，员工宿舍的卫生管理工作； 3、协助人事做好办公室日常工作； 4、协助文控负责做好文件控制的日常管理工作； 5、完成领导交办的其他工作；文控主管1. 负责公司的行政文件、技术文档、工程图纸、生产资料的收集、整理、鉴定、统一管理、统计与借阅、保存期限和监控工作。 2. 负责规划、协调全公司文件、资料工作，对各部门文件、资料工作进行监督、指导和检查。 3. 负责起草公司各种技术资料及文件图档的标准范本，制订和组织实施公司关于文件资料的教育功能，将文控中心办成公司培训、教育基地之一。 4.外来文件的分发、核查与管理监控。 5.受控文件的会签、评审、编号、分发的监督和实施。 6.定期对文件进行检查、评审（使用状态、适宜性、是否按规定执行等）。 7.协助完成内部审核工作。 8.严格执行保密制度，做好文件资料密级划控和守密、解密工作。 9．开展文件、资料宣传、咨询活动，做好文件、资料开放和利用工作，主动为公司各项工作和员工服务。 10.开展文件资料编研工作和信息开发交流工作，发挥文件资料的信息源作用。 11. 完成领导交办的其它工作。结构工程师1.负责设计部所管工程的设计、施工技术工作，认真贯彻执行国家各种规范，对主管工程的质量负全面技术责任。 2.按照国家有关工程设计法律法规、设计规范标准、招标（议标）文件内容及现场实地勘察结果，组织进行工程投标（议标）方案设计及施工图深化设计。 3.开展工程方案设计过程中与公司相关部门紧密结合，方案设计在考虑设计效果的同时，要对甲方要求、工程进度、投资情况进行通盘考虑，确保方案设计优化务实。 4.负责主管工程设计文件、设计图纸的审核工作，根据参加工程的调查及施工勘察

电工作业人员岗位职责

电工作业人员岗位职责一、在电工班长的正确领导下，工作服从统一安排和统一指挥。二、严格执行《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46-2005）和有关安全用电法规。坚守工作岗位，遵守劳动纪律，持证上岗。坚持“值班制”和日常“循环检查制”，发现不安全因素和不规范行为，要及时纠正和整改。做到高质量、高效率服务于生产。三、采用TN-S接零保护系统，做到三级配电、二级保护，实行“一机一闸一箱一漏”。保证安全用电。四、坚持及时、正确填写《电工日记》、《电工维修工作》日记和《接地电阻测量记录》，完善临时用电《安全技术档案》。五、严禁酒后作业和不穿戴劳保用品上班，带电作业和夜间作业必须两人进行。六、刻苦认真学习专业技术知识和安全用电规范、规程。增强安全意识，提高技术水平和业务能力及执行规范的技能，全面完成生产任务。七、在对配电设施、机具的安装时应严格按规范要求进行。八、认真仔细地完成每天的安全巡视，并详细做好《安全维修巡视记录》。个人工作业务总结本人于2009年7月进入新疆中正鑫磊地矿技术服务有限公司(前身为“西安中正矿业信息咨询有限公司”)，主要从事测量技术工作，至今已有三年。在这宝贵的三年时间里，我边工作、边学习测绘相专业书籍，遇到不懂得问题积极的请教工程师们，在他们耐心的教授和指导下，我的专业知识水平得到了很到的提高，并在实地测量工作中加以运用、总结，不断的提高自己的专业技术水平。同时积极的参与技术培训学习，加速自身知识的不断更新和自身素质的提高。努力使自己成为一名合格的测绘技术人员。

在这三年中，在公司各领导及同事的帮助带领下，按照岗位职责要求和行为规范，努力做好本职工作，认真完成了领导所交给的各项工作，在思想觉悟及工作能力方面有了很大的提高。在思想上积极向上，能够认真贯彻党的基本方针政策，积极学习政治理论，坚持四项基本原则，遵纪守法，爱岗敬业，具有强烈的责任感和事业心。积极主动学习专业知识，工作态度端正，认真负责，具有良好的思想政治素质、思想品质和职业道德。在工作态度方面，勤奋敬业，热爱本职工作，能够正确认真的对待每一项工作，能够主动寻找自己的不足并及时学习补充，始终保持严谨认真的工作态度和一丝不苟的工作作风。在公司领导的关怀以及同事们的支持和帮助下，我迅速的完成了职业角色的转变。一、回顾这四年来的职业生涯，我主要做了以下工作： 1、参与了新疆库车县新疆库车县胡同布拉克石灰岩矿的野外测绘和放线工作、点之记的编写工作、1:2000地形地质图修测、1:1000勘探剖面测量、测绘内业资料的编写工作，提交成果《新疆库车县胡同布拉克石灰岩矿普查报告》已通过评审。 2、参与了库车县城北水厂建设项目用地压覆矿产资源评估项目的室内地质资料编写工作，提交成果为《库车县城北水厂建设项目用地压覆矿产资源评估报告》，现已通过评审。 3、参与了《新疆库车县巴西克其克盐矿普查》项目的野外地质勘查工作，参与项目包括：1:2000地质测图、1:1000勘查线剖面测量、测绘内业资料的编写工作；最终提交的《新疆库车县康村盐矿普查报告》已通过评审。 4、参与了新疆哈密市南坡子泉金矿2009年度矿山储量监测工作，项目包括：野外地质测量与室内地质资料的编写，提交成果为《新疆哈密市南坡子泉金矿2009年度矿山储量年报》，现已通过评审。

设备点检制度

福建华东船厂有限公司设备点检管理制度为加强公司设备使用管理，规范设备检查，及时发现设备运行中的问题，合理安排检修和维护，降低设备维修费用，保证生产安全顺利进行，结合实际情况，制定本制度。第1条本制度适用于公司在用的生产设备。第2条生产保障部是设备点检工作的业务管理部门，负责对全厂设备点检的定期检查、业务指导、培训、考核和设备精密点检和主要大型设备的定期点检工作。第3条各车间是设备点检工作的实施单位，车间主任负责落实本车间的设备点检工作，按照要求配备合格的岗位人员，制定各岗位点检标准。第4条各车间生产设备值班岗位人员要经过培训合格，适应岗位需要的人员担任，岗位人员要具备相应的业务素质，熟悉岗位设备的结构、性能，正确维护技能，掌握操作规程，按照公司培训计划逐步达到定期培训，持证上岗。第5条设备值班岗位人员同时兼任本岗位区域点检员，对本岗位生产设备按照点检要求进行点检，并填写相关记录。班长、作业长、工段长负责分管范围内点检工作落实情况的监督检查，有权对不负责任的点检员进行处罚或处理建议。第6条各车间要根据本车间生产特点和实际，划定若干岗位区域，每个区域至少有一名岗位人员值班，同时有两名及以上岗位人员的必须指定一名点检负责人员。第7条各车间根据岗位性质不同为岗位人员配备简单的维护工具，如注油工具、紧固工具、更换填料工具、照明器具、卫生清扫器具等，值班岗位电工还应配备绝缘工具等。第8条值班岗位人员点检是负责日常点检工作，主要完成用听、摸、看（即五官）等对设备进行运行状态进行检查，包括清扫设备，保持设备卫生动态达标，螺栓紧固，定期对分包设备进行润滑等。并如实填写记录。发现问题首先采取措施处理，如处理不了，必须立即汇报主控室，主控室值班人员汇报车间领导和设备部分管人员。第9条各车间分管设备技术员要按照划分区域设备特点制定点检记录表和设备润滑记录。在车间主控室设点检汇报记录。第10条点检记录表要分区域制定，内容要齐全，标明区域名称，班次和当班值班人员姓名，内容主要有区域设备状态栏：有运行设备名称及编号、备用设备名称及编号、故障设备名称及编号等内容；点检情况栏：温度、油位、震动、声音、泄露、冷却水、防护措施等无参数内容,正常标记为:√,不正常为：×；点检时间栏;记录实际检查时间，与点检情况栏相对应。发现问题记录栏：记录发现问题的设备名称、编号和问题现象等；处理情况栏：记录处理情况和报告情况等，如当班未处理必须通知接班人员并共同签字。岗位人员在记录和处理的同时还必须向车间主控室汇报，主控室值班人员将汇报情况详细在点检汇报详细记录并签字，主要内容有：所在区域、设备名称、设备编号、汇报人、问题现象等。第11条点检记录表和点检汇报记录表由车间集中统一管理，开班前会或点名时，值班岗位人员领取当班记录表，不准多领或损坏，填写内容要真实齐全，字迹工整，用蓝色或蓝黑色钢笔或圆珠笔填写，检查人员必须本人签名时间必须