边坡防护工程施工组织设计

秣归县城庙咀建筑渣土处理项目安置居民点边坡支护设计

施工组织设计

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日期： ___________________

湖北禹桥建筑工程有限公司

第一章工程概况

1、工程概况

秭归县城庙咀建筑渣土处理项目安置居民点边坡支护设计工程位秭归县城庙咀，目前场平工程、挡墙支护工程及坡脚排水工程已全部完成。本工程北侧和东侧开挖形成2段边坡（AB B。。AB段边坡长约50m高约7~9m为岩质边坡（顶部含少量覆盖层），坡顶为山体，高程约在161.0~163.0m,距坡脚2.5m 为拟建居民点，高程为154.0m。BC段边坡分3台阶，下段长约45m高约7m米, 中段长约37米，高约5米，上段长约26米，高约5米，此段边坡均为岩质边坡

（顶部含少量覆盖层），坡顶为山体，高程约在170.0m,此段边坡距坡脚3m为拟建居民点，高程为150.0m。

本项目支护边坡总长约95m形成边坡最大高度为20m本边坡方案采用：喷锚支护+挡土墙+截、排水沟，AB及BC段采用喷锚支护，BE段采用挡土墙支护。边坡目前处于基本稳定状态，边坡坡体类型为岩质边坡，开挖影响范围内无地下电缆，光缆，地段无不利埋藏物，边坡破坏后果严重，边坡工程安全等给为二级，有效使用年限不少于50年。

2、参建单位：

建设单位：秭归县城市管理局

设计单位：湖北省地质勘察基础工程公司

监理单位：宜昌宏业工程项目管理有限公司

地堪单位：湖北省地质勘察基础工程公司

施工单位：湖北禹桥建筑工程有限公司

边坡监测单位：湖北量四方工程检测有限责任公司

3、场地地质、水文资料

1. 据钻孔揭露，场地上部覆盖层自上而下主要为第1层杂填土，第2层残积土；下伏基岩为下元古界前震旦系花岗岩，根据其风化程度可划分为强风化和中风化两个亚层。

2. 场地地下水主要补给来源为大气降水及外围坡地入渗补给，场地原始地形为山包，地形坡伏较大，地表径流条件好，有利于地表、地下水排泄，大气降水以后，场地地下水主要向坡脚处集中汇集，逐渐向低洼处排泄。

3. 边坡坡体主要由岩石及土体构成，边坡岩面坡度较大，但上部覆盖层厚度不

大，边坡上部土质边坡整体处于欠稳定状态，岩质边坡稳定。

4. 边坡处于基本稳定状态，边坡开挖完成后，岩体经进一步暴露，可能出现岩体部分掉块和风化砂滑落，顶部的土质部分土体可能沿岩土界面滑移，需清进后支护。

5. 施工季节特征：夏季，降雨较多，气温较高。

第二章编制依据

1、《秭归县城庙咀建筑渣土处理项目安置居民点边坡支护设计岩土工程详细勘察报告》；

2、秭归县城庙咀建筑渣土处理项目安置居民点边坡支护设计施工图设计文件及图纸审查意见；

3、《建筑边坡支护技术规程》JGJ120-2012;

4、《建筑边坡工程技术规范》GB50330-2013

5、《岩石锚杆与喷射混凝土支护技术规范》GB50086-2015

&《工程测量规范》GB50026-2007

7、《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-2015

8、《混凝土结构工程施工规范》GB50666-2011;

9、《钢筋焊接及验收规程》(JGJ18-2012)；

10、《建筑边坡工程监测技术规范》GB50497-2009

11、《建筑施工安全检查标准》JGJ59-2011 ；

12、《建筑施工高处作业安全技术规范》JGJ80-2016;

13、《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规》(JGJ130-2011);

14、《建筑机械使用安全技术规程》JGJ33-2012;

15、《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-2005;

16、《危险性较大分部分项工程安全管理办法》建质(2009)87#;

17、《进一步加强危险性较大分部分项工程安全管理》鄂建办〔2014〕43#;

18、《关于进一步加强深基坑、高边坡工程监测管理的通知》宜市住建

〔2014〕82#;

第三章施工组织机构

1、施工组织机构建立

本项目实行项目经理责任制，项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。各施工管理职能部门在项目经理部的直接指导下做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。

1.1项目部主要组成成员职责分工

1、项目经理岗位职责

（1）全权代表公司负责本工程的全面管理工作，对工程质量、安全、文明施工、成本管理负全责，确保项目顺利建成。

（2）负责工程资材配备，协调理顺各部门关系。

（3）制定项目质量方针、目标，采取必要的组织、管理措施，保证质量方针的贯彻和执行。

（4）合理管理项目资金的运转。

（5）直接参与对业主、监理工程师、设计及质安监督单位的协调工作。

（6）对项目经理部人员工作进行考核。有权撤换不能胜任工作的人员。

2、项目技术负责人

（1）全面负责工程技术管理工作。

（2）组织项目管理人员编制专题实施性施工技术方案。

（3）参与制定、贯彻工程质量目标，并使质量、职业健康安全、安全体系良好运行。

（4）负责解决工程施工过程中出现的技术问题。

（5）负责施工过程中的质量监控，加强施工管理。

（6）按项目经理制定的质量、工期、安全管理目标，制定项目质量计划、总进度计划、月进度计划、安全施工措施。

（7）对各种专业分包施工的技术、经济资料进行汇总对比，为项目经理决策提供依据。

（8）编制工程总体技术、安全交底，并对管理人员进行交底。

3、施工员

（1）负责工程各分项工程的安排、对施工现场管理、现场验收、检查工作。

（2）参与施工方案的编写和实施。

（3）完成与工程有关的计量、实验工作。

（4）配合项目技术负责人解决施工中出现的技术问题。

（5）对作业队完成的工作量进行收方。

（6）对作业队进行质量、安全交底。

4、预算员

（1）按施工图进行工程量计算，编制施工预算（成本核算）。

（2）核对每月工程完成量，审核施工员开出的收方单。

（3）在施工过程中对工程量清单漏列的分部分项工程和增加、修改的工程项目进行补充报价。

（4）编制每月完成工作量报表。

（5）协助项目经理做好成本控制。

（6）负责项目竣工结算工作。

5、质量员

（1）全面负责工程质量检查工作。

（2）参与制定、贯彻工程质量目标，并协助组织实施。

（3）负责施工过程中的质量监控。

（4）负责各分部、分项工程的检验与质量评定，及时填写自检资料，行使质量监督权。

（5）对进场材料质量进行查验，对必须抽样送检的材料监督抽样，负责查验试验报告合格后，方可用于施工。

（6）负责办理质量体系运行记录，并整理归档。

&安全员

（1）负责现场安全生产和文明施工管理工作。

（2）组织安全巡查和进行安全交底工作，负责安全记录，并整理归档。

（3）对作业队进行入场安全教育。

（4）负责核查各种安全措施落实情况。

7、材料员

（1）按施工要求，提供合格的材料与设备

(2)强化原材料、半成品的质量管理，并保证其完好及使用率。

(3)根据现场施工材料的需用情况，及时有计划地供应材料，以保证施工生产需要。

(4)材料进场及时通知质量员和试验员，进行质量验收和抽样。

(5)按要求填写材料报表。协助项目经理、预算人员进行成本核算工作。

1.2施工组织机构高效运作保障措施

1、建立健全的各岗位责任制，由工程领导小组定期进行各专项考核，强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定时组织项目经理部管理人员人会议，检查工作质量。

2、建立工程领导小组现场办公制，每周召开一次现场办公会，重点帮助解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。

3、每天下午召开由项目经理主持的班后碰头会，对次日的工作进行协调安排。

4、质检、施工技术人员及监理公司驻现场代表；项目部主要管理人员参加, 例会重点解决质量、进度、施工技术等难点。明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。

5、实行劳动用工管理，选派组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期的按时和提前完成。

第四章施工总体部署

一、工程目标及保证措施部署

一)施工目标

1 、施工质量目标：达到国家现行施工验收规范合格等级标准。

2 、施工工期目标：施工工期为60天，确保本工程按时完成全部建设任务。

3、安全文明施工目标：达到《建筑施工安全检查标准》(JGJ59-2011 )合

格标准。

二)保证措施

1 、质量保证措施

1 ）建立质量保证体系；

2 ）施工前进行施工技术交底，明确施工目标，确定关键部位、关键工序

的控制措施和方法；

3 ）分事前、事中、事后三个阶段进行质量控制；

4 ）成立质量管理小组。

2 、安全保证措施

1 ）建立安全保证体系；

2 ）进行安全管理制度和规定及职责划分；

3 ）各项（包括分项工程施工）采取有效管理措施；

4 ）成立安全领导小组。

3 、工期保证措施

1 ）按事前、事中、事后三个阶段进行施工进度控制；

2 ）根据实际情况安排夜间加班施工；

3 ）成立进度控制领导小组对施工进度进行有效合理的安排。

第五章施工进度计划及施工准备

（一）施工进度计划

根据高边坡工程的实际情况，整个施工工期安排为60天，开工时间按暂定为2017年7月1 日，2017年8月29日全部工程竣工。

（二）施工技术准备工作

1、组织并配备边坡工程施工所需的专业技术人员、管理人员和技术工人，明确技术岗位责任和技术、质量、安全管理组织，安排好作业班次。

2、熟悉图纸，编制详细的施工方案，工期计划、人力计划及材料计划。

3、进行施工前安全技术交底工作，使施工人员对施工工艺要求及安全标准心中有数。

4、编制施工预算，准确计算工程量，为施工管理提供依据。

5、组织施工主要管理人员、设备、机具进场，机械设备进行检修，检查配备机具、材料并及时上报购买或修理。

（三）人力、物资准备

1、施工用工计划表