企业文化建设与企业成长

企业文化建设与企业成长

企业文化代表着一个企业的素质，是一个企业发展的内在动力和精神支柱，是企业实现发展战略目标、进行科学管理、广泛吸纳人才、不断创新进步的重要保证。建设优秀的企业文化，可以给企业带来活力，促使企业提高素质，建立严格科学的管理机制，培养良好的企业行为，调动起各个方面的积极因素，创造良好的发展环境，促进企业持续稳定健康地向前发展。企业文化具有企业经营的指导功能、企业发展的推动功能、企业管理的改善功能、企业意识的导向功能、企业主体的凝聚功能、员工士气的激励功能、思想行为的约束功能、人际关系的润滑功能、两个文明的促进功能、服务社会的感应功能。

由上，可以看出，企业文化具有凝聚功能、导向功能、示范作用等等，而最重要的，它还是企业成长的最根本动力，原因在于企业员工价值取向的一致性和单一性，优秀企业文化所产生的凝聚力和向心力，能够有效提高企业管理效率。管理效率的提高意味着企业内部交易成本的降低，表现为：共同价值观的选择与锤炼，企业目标、部门目标与员工个人目标的一致性，企业组织结构的合理设置及其运转效率，企业制度的人性化与可操作性、持续创新性，企业流程的顺畅与持续完善，企业内部信息传递的畅通，企业内部沟通体系的健全与不断完善等等，这些管理工作做好了，企业的内部团队意识将逐步紧密，资源配置的效率也将大大提高，由此，企业的竞争力将大为提高，成长速度自然将快起来了。

一、对公司的四句话贯彻执行情况

掌握系统规范的工作流程，秉承严谨细致的工作作风，

带好专业高效的和谐团队，确立务实精准的业绩目标。

这四句话相互联系，相互作用。只有每一步都做到，才能为公司走向更加强大辉煌的明天奠下坚实的基础。

（一）工作流程

经过中博会和徽商大会，以及更多大会的锻炼洗礼，我们在实际工作中掌握了一套系统规范的工作流程，有效提高了工作效率和工作质量，包括领导者到员工，每一个人都清楚明白自己的工作，做什么，怎么做。

（二）工作作风

要加强我们的队伍建设，就要做好工作作风建设。工作作风决定了我们的工作态度。而只有态度端正了，才能够积极投身到工作中。而且，我们的服务对象以政府部门为主，这更加要求我们的平时的工作中做到严谨细致。

（三）团队管理

团队管理主要是针对公司中高层领导而言，它就是把一车散沙变成已凝固成整块的混凝土，将一个个独立团队成员变成一个坚强有力的团体，从而能够顺利完成项目的既定目标。

而要带好专业高效的和谐团队，就要制定良好的规章制度，建立明确共同的目标，营造积极进取团结向上的工作氛围，同时团队之间要保持有效良好的沟通。

（四）业绩目标

为公司团队制定一个相应的、合适的业绩目标，不仅可以促进每个成员的快速成长，而且对于实现团队的整体目标也是必须的。

制定一个合理有效的业绩目标应确保目标具有可执行性，采用“双向沟通”的方法，避免出现太容易达成或太难达成的情况。

1. 目标的设定要科学合理；

2. 目标不宜多得让人眼花缭乱；

3. 目标的内容应显示出工作成效，而非过程；

4. 目标应具有适当的挑战性；

5. 目标的选择应结合公司目前工作重点而设定；

6. 各阶段的目标必须具备环环相扣，一气呵成。

二、在日常工作中，如何将六每落在实处

六每：每一个人，每一件事，每一天，每一分钱，每一个项目，每一个指标

六每在实际工作中，具体表现为：每一个人、每一件事、每一天都应合理控制，合理运用。具体地说就是每一天每个人都有事做；每个人都受到有效合理的管理；每件事都有人负责执行；每一个项目每天都有人跟进；每一分钱都用在点上，落到实处；每一个指标都有根有据来衡量。

六每是最大化的激励员工提高工作效率的管理方法，促使他们自我约束、自我发展。

三、目标体系如何解析，如何量化到指标

目标管理层次包括公司整体发展战略规划、公司年度计划、各部门目标计划、各个人目标计划。

目标体系管理以公司战略规划为前提，以公司年度计划为依据，将各种任务、指标层层分解到各部门、各个人。

目标体系应根据企业资源分配方向、员工激励、明确工作努力的方向、衡量经营活动成效、创造良好声誉和品牌形象等来确立。

目标体系可以概括为：一个中心、三个阶段、四个环节和九项主要工作：一个中心以目标为中心统筹安排工作。三个阶段：计划、执行、检查（含总结）三个阶段。四个环节：确定目标、目标展开、目标实施和目标考核。九项工作：计划阶段有三项工作即论证决策、协商分解、定责授权；执行阶段包括咨询指导、调节平衡；检查阶段包括考评结果、实施奖惩、总结经验。

目标管理实施的关键是事先制定分公司合理的任务指标体系，考证因素分值体系，将罚标准体系，事中进行过程管理检查考评目标任务完成执行情况，事后按工作绩效和约定的奖罚标准及时兑现奖罚。

目标体系如何量化到指标呢？每位员工应该通过目标管理来自我控制，必须明确目标，这些目标必须规定每个人所在的公司应该达到的成就，应该规定他在实现自己的目标时能期望其他单位给于什么样的配合，以及规定他和他的公司在帮助其他单位的目标时应该做出什么贡献。每一个人的目标应该规定自己对实现公司在各个领域的总

目标做出的贡献。

四、自己是怎么做到讲在口中，记在心中，融化在血液里，落实在行动中，自己认为自己做到哪个阶段和层次

非常感谢公司各位领导对我的器重，也有愧于领导们对我的厚爱。因为近期工作压力等等原因，最近出现迟到等现象，幸而没有造成工作上的失误。在今后的工作中，我会端正工作态度，积极向上，对于公司的企业文化，我会以自己的实际行动，从小事做起，在公司以及其他场所贯彻执行，在领导前、同事前、客户前体现我们易商人的风采风貌，并讲它转化为我的生活习惯，融于血液。

我认为自己目前处在中级阶段，进入易商这个大家庭已经一年多了，在企业文化和管理方式上已经并终将完全融于公司，另一方面自己离领导还有差距，我会继续学习，并以各位老员工为榜样，恪职尽守。

五、自己是如何将四句话、六每、指标体系宣贯到部门每一个人的

从我做起，在每天每件事上力争成为模范，以自己的行动感染周围的人。

六、如何提高计划执行率

一、计划要有可操作性，超出个人能力的计划、不切实际的计划最终也不会完成。

二、计划期不宜太长，未来是未知的，计划期过长会发现计划没

有变化快。

三、计划不应过细，把每个细节都考虑好了的计划成为阻碍实施的绊脚石。

四、及时根据情况调整计划。

五、科学、理性地制定计划。出师表

两汉：诸葛亮

先帝创业未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此诚危急存亡之秋也。然侍卫之臣不懈于内，忠志之士忘身于外者，盖追先帝之殊遇，欲报之于陛下也。诚宜开张圣听，以光先帝遗德，恢弘志士之气，不宜妄自菲薄，引喻失义，以塞忠谏之路也。

宫中府中，俱为一体；陟罚臧否，不宜异同。若有作奸犯科及为忠善者，宜付有司论其刑赏，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使内外异法也。

侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等，此皆良实，志虑忠纯，是以先帝简拔以遗陛下：愚以为宫中之事，事无大小，悉以咨之，然后施行，必能裨补阙漏，有所广益。

将军向宠，性行淑均，晓畅军事，试用于昔日，先帝称之曰“能”，是以众议举宠为督：愚以为营中之事，悉以咨之，必能使行阵和睦，优劣得所。

亲贤臣，远小人，此先汉所以兴隆也；亲小人，远贤臣，此后汉所以倾颓也。先帝在时，每与臣论此事，未尝不叹息痛恨于桓、灵也。侍中、尚书、长史、参军，此悉贞良死节之臣，愿陛下亲之、信之，则汉室之隆，可计日而待也。

臣本布衣，躬耕于南阳，苟全性命于乱世，不求闻达于诸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顾臣于草庐之中，咨臣以当世之事，由是感激，遂许先帝以驱驰。后值倾覆，受任于败军之际，奉命于危难之间，尔来二十有一年矣。

先帝知臣谨慎，故临崩寄臣以大事也。受命以来，夙夜忧叹，恐托付不效，以伤先帝之明；故五月渡泸，深入不毛。今南方已定，兵甲已足，当奖率三军，北定中原，庶竭驽钝，攘除奸凶，兴复汉室，还于旧都。此臣所以报先帝而忠陛下之职分也。至于斟酌损益，进尽忠言，则攸之、祎、允之任也。

愿陛下托臣以讨贼兴复之效，不效，则治臣之罪，以告先帝之灵。若无兴德之言，则责攸之、祎、允等之慢，以彰其咎；陛下亦宜自谋，以咨诹善道，察纳雅言，深追先帝遗诏。臣不胜受恩感激。

今当远离，临表涕零，不知所言。