节点工期进度考核暂行管理办法

中铁十九局集团石黔高速公路xx标

节点工期进度考核管理办法

第一章总则

为了促进施工生产，加快施工进度，充分调动全体参建员工的积极性，确保施工生产任务的顺利完成，经项目部领导班子研究决定，特制定此考核办法。

第二章组织领导

一. 为了加强工程施工进度考核工作，项目部成立工程进度考核小组，组织成员如下：

组长：张兴旺

副组长：李晋增吴小川刘凤朝（可修改加减）

组员：副总工各部门部长（可修改加减）

二. 考核工作的日常管理工作有项目部工程部负责

第三章考核内容和依据

一. 考核内容：各施工队考核周期内完成的工程量及节点目标进度。

二. 考核依据：项目部在工期目标计划中将本节点工期内各施工队单位时间所需完成的工程量及节点工期目标作为各施工队节点工期进度考核的依据。

三. 考核周期：实行双控制双考核，即月计划和节点目标双控制，月计划和节点目标双考核。

1．每周生产例会进行一次考评，每月进行一次考核，月考核时兑现奖励，奖励额度为：总奖金额度的50%÷节点工期月数。

2．对各施工队的节点工期目标进行考核，并兑现奖励，奖励额度为：总奖金额度的剩余50%。

3．月考核奖金按当月完成计划量的100%给予兑现，没完成不予兑现。

4．节点工期考核奖金按完成计划目标（单月考核有未完成的）兑现总奖金的100%。

第四章管理人员奖励办法

1．项目部

项目经理（各分管领导平均值）；

书记（分管xx奖x万元）

副经理（分管xx奖x万元，其他xx奖x万元）；

其他班子成员按分管xx奖x万元；

其他管理人员（不包含临时工）按班子成员奖金总额按标准进行分配；

2．施工队

例如xx队万寿山隧道进口在XX年XX月XX日贯通奖励XX万；

例如xx队万寿山隧道出口在XX年XX月XX日顺利进洞施工

奖励XX万；

例如xx队三店互通桩基在XX年XX月XX日完成奖励XX万；

等等具有重要意义的节点项目均可设置奖金。

4．其他节点

例如xx年xx月xx日前完成x号拌合站场地征拆工作奖励xx 元；

例如xx年xx月xx日前完成X号弃土场征拆工作奖励xx元。

例如：xx年xx月xx日前完成钢筋场、梁场、便道施工工作奖励xx元。

第五章分配原则及办法

1．项目部部门及部门以下管理人员按项目部管理办法进行分配；

2．各施工队按奖金总额的50%兑现；班组分配原则由各施工队队长制定分配方案，报分管副经理初审合格后再报项目部审核，方案通过后公示。

5．项目部管理人员按完成单个节点后统一兑现；各施工队50%按节点分解到各月进行兑现，剩余50%按完成节点后统一兑现。

第六章节点工期控制表

详见附表一

第七章进度计划的检查与落实

1．由项目部工程部按进度指标下发每月施工任务，对有变更段的，工程部根据进度指标及节点工期进行调整后实行。

2．项目部各部门将经常深入现场检查并核定各施工队的工程进度情况，每月底由工程部、安质部、计划部到现场审核当月进度完成情况。

3．项目部每月底召开施工生产调度会，对现场的施工生产情况进行总结并进行当月考核兑现，安排下个周期的工作计划。

第八章附则

1．本考核办法适用于中铁十九局集团石黔高速公路xx标段。

2．本考核办法自2016年xx月xx日起实行。

3．本考核办法如有更改，附加说明。

中铁十九局集团有限公司

石黔高速公路工程项目部

2016年xx月xx日

附表一、 xx标节点工期控制表

进度指标：正洞单线：Ⅲ级150m,Ⅳ级120m, Ⅴ级75m；正洞双线：Ⅲ级150m,Ⅳ级100m, Ⅴ级60m；泄水洞：Ⅲ级220m,Ⅳ级190m, Ⅴ级100m; 斜井：Ⅲ级220m,Ⅳ级190m, Ⅴ级100m；没有考虑大变形。

附大干120天奖励办法

按“大干120天考核管理办法”标准执行，奖金基数翻倍（基数xx元），与此节点工期进度考核奖励无关，按另行标准发放。

项目节点工期考核办法

项目节点工期考核办法项目经理部：为加强司属某某地区施工项目工期履约管理，预防、控制和化解工期风险，确保项目按照合同约定工期及相关工期条款的约定履约，进一步加强项目的履约能力，强化工期履约管理，落实局“双推”文件精神，按照《某某公司施工项目工期履约管理办法（试行）》及公司相关管理文件的要求与规定，结合某某地区各项目的实际情况，特定办法：一、适用范围公司所有在汉在建项目；二、基本规定 1、今后由工程部每年1月份制定在汉各项目工期节点滚动计划，由主管领导审批后发布实施。 2、本办法由公司工程部每月25日进行节点工期考核，在当月公司生产会上就各项目工期履约情况作会议通报，每季度一次在公司平台上发布当季最终考核结果。 3、公司财务部根据考核结果，执行奖罚措施。 4、审计室根据工程部提供的项目最终工期考核结果对项目进行最终奖罚审计。三、节点考核 1、工期滞后绝对时间：工期滞后绝对时间=当期节点进度时间-考核时间项目实际进度理论完成日期-有效工期签证时间

当期节点进度时间：是指考核当月的实际日期；考核时间项目实际进度理论完成日期：是指考核当日，项目实际进度与节点计划不符时，按节点计划和总网络计划要求计算出的实际进度应当完成理论时间。有效工期签证：是指经过监理、业主签字盖单认可非我方原因造成的可以顺延工期的签证。 2、工期滞后风险等级划分： Ⅰ级：工期滞后绝对时间≥30天，或者发生业主、监理工程师及业主顾问单位来电、来函、来访对项目工期表示强烈不满 Ⅱ级：20天≤工期滞后绝对时间＜30天，或者发生业主、监理工程师及业主顾问单位来电、来函、来访对项目工期表示不满 Ⅲ级：10天≤工期滞后绝对时间＜20天 Ⅳ级：工期滞后绝对时间＜10天。 3、考核由公司工程部在进行月度检查时，按公司发布的节点，对项目进度完成情况按上述计算方法，计算各项目工期滞后绝对时间，并划分风险等级。四、奖罚措施 1、因工期或现场施工组织管理原因被投诉的项目，按《某某公司工程投诉暂行管理规定》执行。 2、对于在工程决算中因工期延误而受到工期罚款或反索赔的项目，按照项目经济技术目标责任书的约定进行处罚。 3、对于被公司发布了工期风险预警的项目给予相应处罚（经公司认定的风险工期项目除外）：

工程进度管理考核办法(试行)

工程进度管理考核办法（试行）为了加强工程进度管理工作，保证分公司各项工程进度均衡连续、合理配置资源、节约成本、提高经济效益，确保工程高质量、高标准、按期完成，特制定本办法。第一章进度计划内容及审批第一条各项目部要根据工程进度目标，认真熟悉图纸，掌握设计意图，结合本项目部的实际能力和条件，制定出切实可行、操作性强的工程进度计划。在工程施工中通过“ 执行—调整—再执行” 的过程来控制工程进度，以保证按期完成整个工程任务。第二条进度计划包括：总体工程进度计划、阶段进度计划、月进度计划、周进度计划。总体工程进度计划在审批施工组织设计时一同审批。在编制过程中，要确定阶段性（主要节点）进度计划安排。经建设单位、监理单位及项目部经理签字认可后，报分公司调度室。月进度计划要根据批准的总体工程进度计划进行编制，并经建设单位相关人员和项目负责人签字认可后，报分公司调度室。周进度计划由项目负责人审核后报分公司调度室。第三条单位工程施工进度计划，必须内容全面，符合实际，一般应包含如下方面： 1、总体进度计划工程情况简介；施工进度计划（细化到月进度计划、分项工程进度计划）；劳动力需求量及来源; 工程材料用量及计划；施工机械的需求量等；资金需求计划等。

2、月进度计划上月计划执行情况、存在问题及下一阶段采取的措施；本月进度计划（细化到具体的分项、楼层，检验批）；目前劳动力、机械拥有量及下一阶段需求量；工程材料用量及计划。 3、周进度计划本周计划进度；完成情况；未完成的原因；下周计划；劳动力等。第二章工程进度控制的管理与要求第四条各项目部必须高度重视和加强工程进度计划管理工作，根据建设单位的总体安排和合同要求的工期目标，结合施工现场、施工条件，认真组织编制详细的总体进度计划和各阶段进度计划。工程进度计划一经批准上报调度室将作为考核各单位工程进度的依据，调度室在工程实施过程中将严格按照合同和本办法规定进行奖惩。第五条各项目部要建立健全进度控制体系，推行进度计划交底制度，把进度目标层层分解，层层落实，落实到班组（队），落实到人，使各工作层人员明确各自的目标任务，随时掌握有可能影响工期的事件，要做到提前协调解决，真正做到计划指导生产，以周进度保证月进度，月进度保证阶段进度，阶段进度确保工程总进度目标的实现。第六条进度计划的上报 1、总体工程进度：所有工程在开复工验收申请递交时，一并上报分公司调度室 2、月进度计划：要求在每月28 日前报分公司调度室，调度室每月下旬

4.12-工期管理考核办法

工期管理考核办法第一章总则第一条为规范承建工程工期管理考核工作，进一步加强工期管理的计划性、真实性、严肃性，满足合同及建设单位对工期的要求，树立企业良好形象，特制定本办法。第二条本办法适用于处承建的工程。第二章职责第三条分管生产领导负责工程工期管理考核领导工作。第四条工程管理部是工程工期管理考核工作的责任部门，具体负责日常工期管理考核、建档管理、信息传递工作。负责编制工程项目工期节点计划；负责年度《工程项目工期目标责任书》的起草与签订。第五条各生产单位应建立以项目经理为责任主体的项目进度控制组织机构，开工前签订项目工期管理目标责任书，实行工期目标管理责任制，严格遵守处相关部门对项目部的检查、考核与奖惩制度。第三章工期管理程序第六条工程承包合同签订一周内，由工程管理部按合同工期要求编制一级工期网络计划，一级网络计划中必须明确主线上

的各控制节点，经分管领导批准后发至相关项目部执行。土建工程节点主要划分为基础、主体、装饰、竣工四个节点，安装工程主要划分为基础验收、吊装安装到位、单机和/或联合试运行、竣工四个节点。第七条各生产单位在工程开工前10日内上报进度控制组织机构，明确项目工期管理责任人；上报经建设单位批准的单位工程开工报告及二级工期网络计划。计划中应明确基础、主体、装饰、竣工等重要节点完成日期。上报与二级工期网络计划中施工进度相对应的劳务人员进场与出场计划、劳务资金计划，材料、设备入场计划与资金计划。第八条网络计划实施过程需根据现场实际情况对主线重点节点进行调整，调整后必须由建设单位签认，每月25日前上报处工程管理部审核、备案，并由工程管理部在每月生产计划中明确，否则则按原节点目标进行考核。第九条工期网络计划图可采用梦龙、Project、Excel等软件格式编制。第十条每周周五上午，各生产单位向工程管理部上报单位工程形象进度、产值完成、劳动力状况、下周工作安排、监理例会会议纪要及工程照片，照片需加注时间、单位工程名称等信息（附件1）。第十一条每月24日前，各生产单位向工程管理部上报本月工程完成情况及次月“施工作业计划”，“施工作业计划”必须明

工程工期考核办法

工程进度考核办法为了加强对工程进度的过程控制，强化对开工子项进度的动态管理，使所有在建或新开子项能够按期顺利完工、投产；同时根据近一个月的运行情况，现制定工程进度的管理考核办法： 1、各参建单位的施工计划应本着科学、合理、安全的原则进行编制，同时必须照顾到总体进度安排。 2、电力部是动力站所有建设工程进度控制的监管部门，负责对片区范围内的基建项目工程进度进行监管。 3、总包单位是项目建设进度控制实施的责任主体；各施工单位在总包单位的统一协调管理下，积极组织承建的相关工程，是完成各个建设阶段进度指标的直接责任者；监理单位必须为新疆国泰新华矿业动力站负责建设各道工序的现场监管职责，是完成各个建设阶段进度指标的重要责任者。 4、施工单位必须结合本工程实际情况编制年度，季度和月度进度计划，今后对各个子项工程进度的考核以经过总包单位、监理批准的施工单位上报的月度计划为基准。 5、各施工单位在工程组织过程中，由于政策性因素，或遇特殊的地质构造等不可抗力原因影响指标完成时，要及

时以书面形式上报总包单位、监理，经调研后，确定是否调整指标，否则影响指标完成因素一律不予考虑。 6、电力部定期召开生产作业分析会，分析原因，总结经验，制定措施；对于未能完成进度指标的，由总包单位负责人及时组织有关单位和部门认真分析原因，采取对应措施。 7、监理单位和施工单位必须建立健全工程组织管理机构和各项制度，积极组织完成指挥部下达的各项工作任务。 8、各施工单位负责人在建设过程中必须根据不同的施工阶段和实际情况优化施工方案，保证工程各个阶段满足工程进度的需要。 9、电力部要及时掌握整体工程进度进展情况和存在问题，会同相关单位积极协调解决施工中存在的各种问题。 10、考核办法：（1）进度考核的依据为指挥部当月下达的作业计划，考核结果由电力部集中上报指挥部并在月度考核例会上通报。（2）已取得中标通知书的工程，施工单位应按照合同约定的要求及时组织开工。对于施工单位未能按时组织开工、未能按期编制或未能按期报送《施工总包单位组织设计》的，也未按要求分解季度/月度指标的，《施工组织设计》未报工程部备案或审批的，考核项目经理1000元，分管副职

节点工期进度考核暂行管理办法

中铁十九局集团石黔高速公路xx标节点工期进度考核管理办法第一章总则为了促进施工生产，加快施工进度，充分调动全体参建员工的积极性，确保施工生产任务的顺利完成，经项目部领导班子研究决定，特制定此考核办法。第二章组织领导一. 为了加强工程施工进度考核工作，项目部成立工程进度考核小组，组织成员如下：组长：兴旺副组长：晋增吴小川凤朝（可修改加减）组员：副总工各部门部长（可修改加减）二. 考核工作的日常管理工作有项目部工程部负责第三章考核容和依据一. 考核容：各施工队考核周期完成的工程量及节点目标进度。二. 考核依据：项目部在工期目标计划中将本节点工期各施工队单位时间所需完成的工程量及节点工期目标作为各施工队节点工期进度考核的依据。三. 考核周期：实行双控制双考核，即月计划和节点目标双控

制，月计划和节点目标双考核。 1．每周生产例会进行一次考评，每月进行一次考核，月考核时兑现奖励，奖励额度为：总奖金额度的50%÷节点工期月数。 2．对各施工队的节点工期目标进行考核，并兑现奖励，奖励额度为：总奖金额度的剩余50%。 3．月考核奖金按当月完成计划量的100%给予兑现，没完成不予兑现。 4．节点工期考核奖金按完成计划目标（单月考核有未完成的）兑现总奖金的100%。第四章管理人员奖励办法 1．项目部项目经理（各分管领导平均值）；书记（分管xx奖x万元）副经理（分管xx奖x万元，其他xx奖x万元）；其他班子成员按分管xx奖x万元；其他管理人员（不包含临时工）按班子成员奖金总额按标准进行分配； 2．施工队例如xx队万寿山隧道进口在XX年XX月XX日贯通奖励XX万；例如xx队万寿山隧道出口在XX年XX月XX日顺利进洞施工奖励XX万；

公司工程管理考核办法

工程管理办法为强化我工程规范管理，明确各部门职责，加强对工程施工过程中安全、质量、成本、工期、文明施工等关键因素的控制，使工程管理规范化、标准化，特制订以下管理办法。此办法将做为和施工单位签订内部合同的主要依据。一、总则 1、工程管理科职责 1）、代表行使工程的全过程管理。 2）、负责对外承接工程，组织招投标活动，拟定、审核施工合同，确定工程施工造价，审核材料供应计划，设备和装备的协调，组织大型工程施工方案和安全措施的审订、安全交底，参加安全科组织的安全检查，为领导提供有关决策依据。 3）、负责各施工单位营业执照、资质证书、法人授权委托书等证件的复核。并审查其所承接项目是否具备施工能力和支付劳务工工资的能力。所有进入建安的施工队必须签署保证书并按规定缴纳一定数量的保证金。工程结束后无任何遗留问题，退还施工队。 4）、负责开竣工报告、安全备案的办理。协助施工单位办理施工场地、临时道路等手续。协助施工单位办理人员、机具、材料进场等的相关手续。参加建设单位、项目部及监理部门组织的有关会议。 5）、负责收发图纸、资料等，组织与相关单位的图纸会审，交工资料的整理。对施工过程中的安全、质量、进度、成本、文明施工等进行全过程监督、管理和考核，并对用户定期回访。 6）、协助安全科、施工单位办理风水电等能源介质的相关手续。 7）、协助安全科、施工单位制订事故处理应急预案。

8）、负责办理工程结算，并及时报财务科。负责与甲方施工合同的审核。9）、负责工程费用的划分及核定，并负责办理设计变更和现场签证。 10）、负责施工方案及安全措施的审核和报审工作。 11）、负责组织工程例会，并组织相关的专项工程会议。 12)、负责施工队安全、工期、质量、文明施工的管理、检查和考核工作。13）、负责与其它各个科室的联系与协调。 14）、负责通知安全科新工程（项目）的具体情况。 15）、负责安排的其它任务。 2、施工单位职责 1）、所有施工单位必须服从工程科的管理。 2）、施工单位对工程所需人员、机具、材料、备件以及施工中的安全、质量、核算、工期、文明施工等全面负责。 3）、施工单位在开工前必须办理相关手续并与安全科签定安全协议（安全协议见附件一）。 4）、外协施工单位必须如实向我提供年审有效的营业执照、资质证书、法人授权委托书、前期施工过工程的证明材料等。必须签署按时支付劳务工工资的承诺书（见附件二）。 5）、施工单位负责施工方案及安全措施的编制，各种工程资料的填写与整理。施工单位负责与项目部、监理单位的沟通与协调。工程科协助其完成协调工作。6）、施工单位对设计文件理解不透或发现设计文件有疑问时，应向工程科及时反映解决。 7)、按照项目部或工程科的要求，施工单位必须按时上报工程施工月、周或日进度计划，以及相应的专项施工方案及安全措施。

施工项目管理考核办法

XXXXXX 工程施工项目管理考核办法（细则）编制：XXX 审核：XXX 批准：XXX XXXX年XX月

目录一.总则 1 二．考核执行办法 1 三．安全管理 2 四．文明施工管理 5 五．施工履约管理 8 六．质量管理 12 七．成本控制 15 八．非开挖定向穿越 17 九．检查与考核办法 18 十．附则 19

工程施工项目管理考核办法（细则）一、总则 1 目的 1.1为全面提升工程施工合同或施工任务书履约率，确保工程施工按期完成；提升公司工程施工环节中服务水平、用户满意度，确保安全文明施工；提升工程建设全流程成本管控水平，确保工程建设综合效益最大化。 1.2为强化工程安全文明施工管理，落实公司工程安全文明施工行动方案措施，把工程施工对市民生活的影响程度降到最小，确保工程安全文明施工。 1.3为加强工程质量、工程进度、工程成本管理，规范工程施工服务行为，全面提升工程管理水平，全面提升用户满意度，特制订本办法。 2 适用范围 2.1本办法适用公司然气工程建设的所有工程施工管理。 2.2本办法适用对参与公司燃气工程建设的所有施工单位的管理。 2.3本办法适应对监理单位、公司工程管理及相关部门相关人员的管理考核。二、考核执行办法 1.1 对于较为突出的违反公司《工程施工项目管理考核办法》的事件，对监理单位及施工单位或相关人员进行相应考核。 1.2 在工程施工管理中，涉及奖励、扣款时，由工程部管理人员提出申请并填写表单。 1.3 奖励、扣款金额确认后，表单经工程部经理签字确认提交公司主管领导审批。 1.4 奖励、扣款单据签批后，工程部递交财务部，在当月该项的工程款结算、拨付中加发或扣除。三、安全管理 1 安全制度执行 1.1工程施工安全管理必须严格执行集团及公司的各项安全管理规章制度和安全技术操作规程，违者按章处罚，安全管理工作的执行及落实责任主体为现场代表与工程监理。 1.2施工单位特种作业必须持证上岗，上岗人员需接受建设单位现场代表及监理人员的不定期检查。 1.3安全检查隐患整改必须按时完成，现场代表及监理人员按规定填写《隐患反馈单》并附整改照片，施工单位需在2个工作日内完成整改并

某公司工期考核办法

武汉地区项目节点工期考核办法司属在汉项目经理部：为加强司属武汉地区施工项目工期履约管理，预防、控制和化解工期风险，确保项目按照合同约定工期及相关工期条款的约定履约，进一步加强项目的履约能力，强化工期履约管理，落实局“双推”文件精神，按照《中建三局股份公司工程总承包公司施工项目工期履约管理办法（试行）》及公司相关管理文件的要求与规定，结合武汉地区各项目的实际情况，特定办法：一、适用范围公司所有在汉在建项目；二、基本规定 1、今后由工程部每年1月份制定在汉各项目工期节点滚动计划，由主管领导审批后发布实施。 2、本办法由公司工程部每月25日进行节点工期考核，在当月公司生产会上就各项目工期履约情况作会议通报，每季度一次在公司平台上发布当季最终考核结果。 3、公司财务部根据考核结果，执行奖罚措施。 4、审计室根据工程部提供的项目最终工期考核结果对项目进行最终奖罚审计。三、节点考核 1、工期滞后绝对时间：工期滞后绝对时间=当期节点进度时间-考核时间项目实际进度理论完成日期-有效工期签证时间当期节点进度时间：是指考核当月的实际日期；考核时间项目实际进度理论完成日期：是指考核当日，项目实际进度与节点计划

不符时，按节点计划和总网络计划要求计算出的实际进度应当完成理论时间。有效工期签证：是指经过监理、业主签字盖单认可非我方原因造成的可以顺延工期的签证。 2、工期滞后风险等级划分： Ⅰ级：工期滞后绝对时间≥30天，或者发生业主、监理工程师及业主顾问单位来电、来函、来访对项目工期表示强烈不满 Ⅱ级：20天≤工期滞后绝对时间＜30天，或者发生业主、监理工程师及业主顾问单位来电、来函、来访对项目工期表示不满 Ⅲ级：10天≤工期滞后绝对时间＜20天 Ⅳ级：工期滞后绝对时间＜10天。 3、考核由公司工程部在进行月度检查时，按公司发布的节点，对项目进度完成情况按上述计算方法，计算各项目工期滞后绝对时间，并划分风险等级。四、奖罚措施 1、因工期或现场施工组织管理原因被投诉的项目，按《中建三局股份工程总承包公司工程投诉暂行管理规定》执行。 2、对于在工程决算中因工期延误而受到工期罚款或反索赔的项目，按照项目经济技术目标责任书的约定进行处罚。 3、对于被公司发布了工期风险预警的项目给予相应处罚（经公司认定的风险工期项目除外）：工期IV风险：向项目发出预警，暂扣发项目班子成员当季度绩效奖金的50%，风险解除后补发，如风险未能化解，则扣除；

工期滞后的进度管理与控制措施改

工期滞后的进度管理与控制措施编制人：审核人：审批人：有限公司 2015年4月

为保证5、6号楼后期施工节点时间按最新进度实施，我项目部针对5、6号楼目前的人力资源和机械配备入手，主要从以下几个方面进行控制管理。一、工程进度管理控制要点（1）编制本工程目前的施工总进度计划，同时以总工期为依据，编制工程进度分阶段实施计划，包括施工准备计划、劳动力进场计划、施工材料、设备、机具进场计划、分包单位进场计划等。（2）对关键过程或特殊过程编制相应的施工进度计划，制定相应的节点，编制节点控制计划。（3）制定切实可行的专业分包进场计划；严格按照施工进度组织劳务作业人员；严格按照施工进度周密细致的组织材料设备采购计划；（4）施工过程中制定详细的施工日计划，并进行检查、监督和跟踪，确保每一个阶段目标的实现；（5）经常与各参建单位紧密联系，搞好参建单位的关系，从而使施工中各单位之间的融洽配合，保证每个施工节点都能按照施工进度细化表按质按量完成。（6）严格要求作业队按照业主、监理、项目部指导的样板引路要求实施，验收合格后才准许下一道工序大面积施工，这样避免造成不必要的返工程序。 1、施工进度事中控制

（1）审核施工（各供货、配合等）单位进度计划、季度计划、月计划，并监督施工单位按照已制定的施工进度计划进行实施。每周定期与分包单位召开一次协调会、协调生产过程中发生的矛盾和存在的问题，按总承包每周施工进度要求检查完成情况，并落实下周施工生产进度。（2）在施工高峰时，每日施工结束前，召开一次碰头会，协商解决当天生产过程中和第二天生产中将会发生的问题，服从总承包负责协调解决的问题决不拖延。要根据施工现场实际情况，及时修改和调整施工进度，并定期向业主、监理和设计单位通报工程施工进展情况。 2、施工进度事后控制根据施工进度计划，及时组织有关部门进行部分、分项施工验收。二、实施工期计划目标控制的措施 1、建立进度管理体系，按照工期，确定最优施工进度过程控制及节点目标，编制合理的施工进度计划，通过对计划的执行实施、过程检查和纠偏，实现施工合同约定的工期目标。 2、根据上报施工总进度计划表总工期的要求，我项目部进行了分项进度细化。（详见附件） 3、根据项目部的分项进度细化表，可以合理安排可行的分包专业施工队伍提前插入施工，提前插入的目的是为更早的发现在施工过程中的具体问题，项目部更好的去协调问题、

施工进度考核奖惩办法及实施细则范本

施工进度考核奖惩办法及实施细则批准：审核：编制：宜昌工程项目经理部 2017年12月25日

施工进度考核奖惩办法及实施细则 1 目的为规范宜昌工程项目部施工进度管理，调动职工和各施工队的劳动积极性，使工程进度能够按照计划执行，确保工程施工进度满足公司要求，特制定本制度。 2 适用范围适用于宜昌工程项目部各施工队及施工管理人员。 3 施工进度考核 3.1 总述项目部施工进度考核可分为：工程施工总进度、阶段形象进度、重要节点进度、月计划进度、部位进度考核等。原则上，施工进度考核时奖多罚少，能够尽量调动职工和施工队劳动积极性。奖罚金额均由项目经理审批后方能执行。 3.2 工程施工总进度考核工程施工总进度是项目从工程开始至整个工程竣工验收完成为时间期限来控制进度，由项目部领导班子集体负责考核。考核时间点：工程施工总进度考核以完成单位工程的时间节点为考核时间，比较实际完成时间与总进度计划中的要求完工时间进行对比。评分细则：以总进度计划中每个单位工程计划完成的时间点完成该单位工程的百分比进行评分，如全部完成则为100分，完成90%则为90分。奖励：工程按照合同或业主要求或提前完成竣工验收，经项目部领导班子集体考核通过，项目部出资给予奖励。奖励范围：项目部所有职工和有突出贡献的施工队。奖励金额由项目部决定。惩罚：工程未能按照合同或业主要求的工期完成竣工验收，且完成比例不足该单位工程项目部讨论后，视进度影响程度，划分责任，予以惩罚。惩罚范围：项目部所有职工和相关施工队。处罚金额由项目部决定。 3.3 阶段形象进度考核工程阶段性形象进度是指某个施工部位施工进度按期达到某一高程、某一形象、某一进度目标等，由工程技术部出具初步考核意见，项目部领导班子集体开会讨论后形成最终

公司绩效考核方案(完整版)

公司绩效考核管理制度第一章总则第一条目的公司秉承“XXXX”的管理理念，为全面客观地评价XXXX集团各部门各层级员工业绩，解放思想，调动员工积极性，激发员工的热情、干劲和奉献精神；从而使得人治向系统管理转移，特制定本方案。第二条适用范围及考核范围本办法适用公司各部门，考核范围为在岗正式员工，不包括试用期员工、实习生、置业顾问等岗位。第三条考核标准高标准、严要求、重质量；量化为核心，非量化为补充；重工作不重分数，重结果；关注计划进度、工作质量、成本意识、员工满意度。第二章公司考核体系及职责第一条考核层级及主体为保证公司目标层层传递，绩效考核层级遵循自上而下，逐级分解的原则，绩效考核层级划分具体如下：第二条考核体系构成现将员工收入分为两部分，一部分为月度固定工资，按照考勤发放；一部分为浮动绩效工资，按照绩效考核业绩累计分月度/季度/年度兑现。其中考核体系分为绩效考核和评优考核两类，如下：

第三条各部门在绩效考核中的职责 1、公司总经理： 1)下达公司战略目标、年度业绩指标，与公司各部门负责人签订《年度经营目标责任书》； 2)绩效考核方案中基数、权重、特别奖励金额等关键事项的最终裁定人； 3)考核计划及考核结果的审定人； 4)年度考核申诉的最终裁定人。 2、公司各部门负责人： 1)与公司总经理签订《年度目标责任书》；

2)协助运营总监（副总）将业绩指标分解到各部门，并反馈、参与评估目标完成情况； 3)负责本部门考核工作的整体组织及管理：包括将本部门绩效指标分解到本部门员工，并按要求对本部门完成情况与员工完成情况进行总结，报人力资源部。 3、运营总监（副总）： 1)组织制定年度目标责任书及月度、季度绩效指标； 2)考核计划指标的业务复审、下发； 3)考核分数的业务评议； 4)组织考核中的重大事项进行评审； 5)运营总监（副总）为计划考核小组组长，人力资源总监为计划考核小组副组长，其他业务部门负责人为计划考核成员。 4、人力资源部： 1)制定绩效考核管理办法； 2)组织公司各部门负责人进行绩效考核培训； 3)考核计划指标标准的初审； 4)按照部门总结的完成情况，进行考核分数的核查； 5)与运营总监（副总）、行政部共同抽查计划的落实； 6)绩效考核分数的核算汇总； 7)建立考核档案，为后期岗位轮换、培训、职务调整、员工职业规划等提供依据。 5、行政部： 1）与运营总监（副总）、人力资源部共同抽查计划的落实； 2）计划管理会议的组织。 6、财务部： 1）对绩效考核最终结果进行工资的兑现及发放。第三章公司绩效考核实施第一条绩效考核工资的兑现： 1、年度绩效考核工资计算：（总监级以上）年度考核分数=《年度目标责任书》得分×70% ＋所管部门年度内季度绩效考核均值×30% 按年发放绩效工资总额；发放标准如下：

施工节点奖惩通知

指工…?号关于对施工节点工期进行奖罚的通知各项目部：目前，*******铁路已经进入最后的冲刺阶段，我管段线下工程已经完工，铺架任务也完成大半，但是剩余工程量巨大，有265孔梁没有架设、158公里轨道未铺设，后续湿接缝、横向张拉和长轨换铺剩余量大，线下单位上碴整道、大机养进度滞后，东站房综合楼仅完成了基础梁，联络线“四电”工程零工期，线上、线下、四电单位交叉施工，互相影响、互相制约，而且冬季临近，进一步增加了施工难度。为了加快施工进度，扭转当前的被动局面，确保年底开通要求，经公司指挥部研究决定，制定施工节点工期，对节点工期的完成情况将采取激励奖惩措施，以达到加快施工进度，满足业主的工期要求。现将有关情况通知如下：

1、为了保证节点工期考核的公平、公正，公司指挥部成立了考核小组，负责对各项目部的考核。组长：副组长：组员：考核小组职责：（1）及时掌握施工现场情况，积极协调、解决现场存在的问题。（2）负责信息沟通，定期通报工程进展情况。（3）及时兑现节点工期奖罚。 2、各单位在完成节点工期目标或到达节点工期时间点时，应主动上报该工程完成情况，考核小组将及时审核、兑现奖罚。 3、本次奖罚金额将对项目领导按照项目经理 %、项目书记和项目总工 %的比例进行分配，其它领导及人员分配比例由项目部自行决定。由书记或常务副经理主持项目工作的，其按项目经理分配系数执行。请各单位根据节点工期目标，细化措施，明确责任人和责任目标，制定相应奖罚措施，科学组织，合理安排，增加人员、设备，及时解决和克服影响施工的不利因素，不断加快施工进度，确保铁路年底开通目标。附：节点工期激励奖罚一览表。

工程进度和里程碑节点考核办法

工程进度和里程碑节点考核办法 1 总则为加强、规范本工程的工程管理工作，确保工程进度的按时完成，使工程进度管理工作处于有序状态，实现工程进度目标，特制订本办法。 2 主要文件依据工程承包合同中相关表述 3 适用范围本办法适用于XXX能源站承包范围内的所有工作项目。 4 工程进度管理职责 4.1建设单位进度管理职责 4.1.1 组织制订有关进度管理制度，加强工程进度控制 4.1.2 对工程参建单位的进度责任进行检查和监督 4.1.3 组织或参与工程建设进度奖评选 4.1.4 组织或参与工程重大进度延误的内部调查、分析和处理 4.2 监理单位进度管理职责 4.2.1 进度管理制度的监督、落实，现场工程进度控制 4.2.2 对工程参建单位的进度责任进行检查和监督 4.2.3 参与工程建设进度管理的重大活动 4.2.4 组织或参与工程建设进度奖评选 4.2.5 组织或参与工程重大进度延误的内部调查、分析和处理 4.2.6 监督工程分包合同中关于进度要求的落实，相关考核和处罚的落实 4.3 总承包单位进度管理职责 4.3.1 进度管理制度的实施，现场工程进度控制 4.3.2 组织工程进度检查，配合监理业主工程进度验收 4.3.3 对工程施工单位的进度责任进行检查和监督 4.3.4 参与工程建设进度管理的重大活动 4.3.5 参与工程建设进度奖评选 4.3.6 配合工程重大进度延误的内部调查、分析和处理

5 进度考核细则 5.1工程联系单标注急件的必须在24小时内回复，非急件者必需在3个工作日内回复。未按时回复每单考核500元，每超过24小时加罚500元，每张工作联系单最高罚款10000元。 5.2施工单位必须按一级网络计划的里程碑控制点组织施工，如无正当理由不能保证控制点工期，每推迟一天，罚责任单位10000～50000元，关键控制点每天50000～2000000元罚款。 5.3施工单位的施工进度如不满足批复的二级网络计划（施工单位制定的网络计划）的工期要求，如无正当理由每推迟一天罚款2000～10000元，如影响关键控制点，每天罚款10000～30000元。 5.4试运期间，施工单位如不积极主动在规定时间内完成消缺工作，每项每小时罚款500～ 1000元。 5.5施工单位未按要求按期上报有关工程进度资料和报表，每项次罚款500元；协调会上确定的分部、分项工程或零星工作，施工单位如无正当理由未按期完成，每项次罚款200～1000元。 5.6 对于每一个里程碑进度节点时间每提前一天，业主方给予承包商以每天4000元的奖励，总的奖励金额不超过16万元。 5.7 承包商不得以赶工期为由而降低工程的施工质量及安全文明施工的标准。 5.8 工程参建各方要以里程碑计划为目标，项目公司、监理、总包方要加大施工组织审查力度，优化工序，跟踪每个里程碑节点，实施动态控制，超前思考，抓住关键路径、关键项目，妥善处理好总体目标与单项目标、各专业目标之间以及厂内外工程之间的关系。施工单位要在保证安全进度的基础上，抓住主线，进一步优化施工工序，优化资源配置，细化三、四级计划，采用倒排工期，连续作业等措施，确保工程建设任务的圆满完成。

工程施工进度考核管理办法

工程施工进度考核管理办法 1．目的为了加强工程施工进度管理工作，提高工程进度计划管理水平，规范工程进度管理考核行为，实现工程既定的网络计划目标，确保按时完成山西神头发电有限责任公司“上大压小”2×600MW 机组建设工程项目。 2．范围本细则适用于工程建设阶段。 3. 职责 3.1 项目公司：批准工程进度奖励专项计划、方案 3.2工程公司：负责工程进度管理考核工作的归口管理，落实工程进度奖励专项计划、方案，负责制定工程建设施工进度考核细则，并进行工程进度管理过程的考核审核； 3.3监理公司：负责月季工程进度管理过程的考核。 3.3工程进度工作组，负责编制工程进度月度、季度关键节点或战役奖励计划，报考核小组及领导小组审核批准，负责考核制表经办。 4．工程进度奖励考核 4.1里程碑节点奖励：施工承包商按照施工合同约定的担保完工进度及本工程一级网络工期要求，按期实现，将对完成单位进行节点进度奖励，见

表1。表1里程碑节点进度奖励注：以上奖励金额为约定数#1、2机组台机636万元，考核组可根据工程实际情况进行调整。 4.2工程进度重要节点、月度、季度或战役奖励：360 万元 4.2.1二级网络进度计划重要节点（季度计划考核）责任单位奖励的总额为5000-20000元 4.2.2考核工期按项目部内控工期及相关专题会议确定的工期进行考核，责任单位奖励的总额为5000-10000元。

4.2.3承包商月考核能按计划完成每个月的计划，表现突出，对责任单位奖励的总额为5000-20000元 4.2.4承包商连续三个月考核都能按计划完成每个月的计划，表现突出，每季度评出一个施工单位奖励10000-30000元。 4.2.5对于各标段在施工建设中表现突出、服从现场管理的班组或个人，工作组有权提出奖励通知，下发奖励通知单，奖励以现金形式发放。奖励金额为500-5000元。 4.3施工进度组织协调奖励：104万元 4.3.1工程公司、监理公司根据现场实际零星安排工作及在周协调会上安排的诸如施工分界、配合设备厂家、工序衔接配合等协调工作，承包商能主动、积极配合，并按期完成，给与配合承包单位3000～30000元奖励。 4.3.2承包单位与工程公司的各项管理工作紧密配合、及时协调到位。各相关资料（周例会报表、月报表、网络计划、其它资料）上报及时准确；及时执行各项工程指令，执行有力，成效显著，奖励承包单位1000-20000元。 5．工程进度进度处罚考核 5.1 工程进度里程碑节点工期处罚考核：见表1；未按期实现，如非承包商原因，由工程公司核实并确认后，顺延考核工期。否则，将取消奖励，按合同约定对承包商处以拖期违约罚款；合同如无约定，则按约定奖励金额的1-3倍加

某铁路建设工程质量考核办法

某铁路建设工程质量考核办法（试行）第一章总则第一条为加强某铁路建设工程管理，促进施工单位提高自控水平，结合工程建设的实际，特制定本考核办法。第二条本办法适用于某铁路工程的建设、监理等单位针对施工单位工程质量的管理。第二章考核管理工作目标、方针、组织机构第三条考核工作目标：质量控制程序化、环境保护具体化、文明施工科学化。第四条考核工作方针：以人为本、科学公正、强化管理、求真务实、确保部优、争创国优。第五条某铁路（以下简称“XX公司”）依据施工合同及有关规定对全线施工质量进行考核管理。第六条XX公司成立考核领导小组：小组成员详见质量管理办法第八条，质量管理日常工作由安质部负责。第三章质量考核容第七条考核工作与月度的安全质量大检查工作同时进行（频次为每季度两次），并与不定期检查相结合。第八条考核工作为综合考核，考核容主要包括：质量保证体系、施工前质量管理、施工中质量管理、业资料管理、实体质量、环境保

护和文明施工管理等。第九条外业重点检查结构物的质量以及文明施工、环保水保等有关容，主要包括： 1、原材料的检验及现场使用情况； 2、施工工艺工序的现场控制情况； 3、质量标准的执行情况； 4、工程实体质量； 5、以往检查存在问题的整改情况。第十条业主要检查容包括： 1、施工单位质量保证体系及控体系的建立和运行情况； 3、施工单位业资料是否真实、齐全、填写是否符合规定； 4、各种质量、文明施工、环保水保检查问题处理的闭合情况。第四章质量考核方法第十一条月度考核评比：以评分表形式对相关单位进行检查和评比。具体检查容和标准见质量检查月度考核评分表（附表一）。评分采用百分制，评定等级分为A、B、C级，评分在85分（含）以上为A 级，60分（含）至84分为B级，60分（不含）以下为C级。第十二条实行施工质量“黄牌警告”制度： 1、对月度评定为C级的单位自动黄牌警告一次； 2、发生质量大事故及以上，当月检查得分为0分，并根据事故情节，自动黄牌警告一次或两次；

生产工期管理考核办法

生产工期管理考核办法为保证所有项目按合同工期完成，所有工序按作业计划完成，使客户对我厂工期满意，为开拓市场提供有力支持，特制订本办法。一、适用范围本办法适用于合同签订后从技术资料准备开始到产品完成出场过程中对工期会产生影响的各个环节。二、有关程序、职责 1、合同签订两个工作日内转到生产，项目进入生产流程，所有项目必须按合同工期完成，完不成对生产运行中心进行考核,拖期超过30天对分管厂长进行考核。 2、所有工序项目必须按计划指令完成，完不成由项目所在工序提交未完成原因分析，生产口综合分析原因并进行考核。 3、所有计划、调度指令必须得到坚定执行。 3.1生产在全厂范围内对产品、设备、能源、生产人员及工序周转实施综合平衡和统一指挥、调度。 3.2各单位对生产的指挥、调度必须严格执行，对生产指挥、调度仅有建议权，不具有否决权。 3.3所有的生产指令都要通过生产运行中心统一下达。 4、人员：各事业部零工由车间负责招工并报建议单价，人员由车间管理，费用由车间核算，生产运行中心负责单价及费用审核并报厂部审批。 5、技术准备：技术口按生产口要求时间提供生产过程中所需的各种技术资料。 6、设备能源： 6.1设备维修：机运中心设备维修时间按车间要求完成，拖期由设备所在车间反馈给设备口，不反馈视为按车间要求完成。设备口根据车间

反馈分析拖期原因进行考核。 6.2备件供应：自制备件按机运中心要求时间给生产提供图纸安排加工；外购备件按机运中心要求时间进厂。 6.3水、电、天然气，积极协调公司，满足生产需要。 7、原材物料 7.1项目用原材物料、库领件、标准件，由工艺科提供预算及外购明细表，生产运行中心按项目工期要求给供应科提出进货时间，车间按工期落实进厂时间并反馈给生产运行中心。 7.2车间提出购买的原材物料，由车间、物配协商进厂时间，生产运行中心对车间书面反馈上来的影响事项进行考核。 8、工序周转： 8.1调度、计划、车间、货台对具备周转条件的工件写周转表时要写明转到时间及地点并签字，留底一联。 8.2机运中心按指定时间及地点要求进行周转。 8.3机运中心每周一、三、五将周转表一联交回生产运行中心。 8.4相关单位收活交接并在周转表上签字。 9、项目报出营销中心5个工作日内清出车间场地。 10、补图： 10.1因车间原因造成图纸损坏、丢失的由车间自行向技术科提请办理，并由技术科直接进行考核。 10.2对于因生产原因需要多份图纸的，由生产运行中心向技术科提交申请办理。 10.3外协补图由外协持外协作业计划直接向技术科申请办理。 11、产品变更 11.1用户对产品的要求变更由经营提供变更协议或经分管领导签字确认后交由生产运行中心组织生产。 11.2其他式形的产品数量、质量变更一律走质量反馈渠道并由质管科

某风力发电公司项目工期管理制度

某风力发电公司项目工期管理制度风电项目一期、二期工程工程工期管理制度工程管理部 1 工期管理主要依据性文件 11>.1《中国***集团公司工程进度管理办法》***集团制〔2005〕17号

1.2《中国***集团公司工程项目管理目标考核办法》***集团制（2005）21号 1.3《中国***集团公司管理界面》 1.4《中国***集团公司工程项目经济活动分析实施办法》***集团制〔2005〕15号 2 总则 2.1 工期科学合理、计划协调统一、施工调度得力、进度均衡正点；除批准的计划调整外，按照考核工期按时或提前投产。项目公司上报的工程开工申请报告得到省公司、集团公司审批日期即作为考核工期的起始日期； 2.2 项目公司应建立工程项目的项目划分结构和工作分解结构，作为工程项目工作分解与计划编制的标准。进度计划按统一的工作分解结构进行分级编制和控制； 2.3 进度计划级别分为：里程碑进度计划、一级进度计划、二级进度计划。 3 职责 3.1 项目公司 3.1.1 负责建立和完善进度管理制度，组织建立组织管理机构，落实岗位责任； 3.1.2 负责里程碑计划的编制、一级进度计划的编制、二级进度计划的审批； 3.1.3 负责计划计划的实施、控制、检查、调度、盘点和修订； 3.1.4 负责审批月度进度计划；

3.1.5 每月组织召开月度调度会； 3.1.6 参加集团公司召开的月度视频会和季度视频经济分析会； 3.1.7 每周参加工程协调会，检查工程进度，协调解决问题，进行工程调度； 3.1.8 每周向上级单位上报工程信息简报； 3.1.9 每月上报工程月报； 3.2 工程监理承包商 3.2.1 负责里程碑计划、一级进度计划、二级进度计划的控制、检查和协调； 3.2.2 负责二级进度计划的审核； 3.2.3 负责月度施工计划的审核； 3.2.4 负责各项进度计划的周盘点、月盘点； 3.2.5 组织每周调度会，并对上周进度情况进行评价，对下周进度做出要求； 3.3 施工承包商： 3.3.1 负责二级进度计划的编制、组织实施、检查、盘点和修订，负责三、四级进度计划的编审批、实施、控制和调整。 3.3.2 负责编制月度施工计划，每月25日前报监理承包商审核，项目公司

节点工期进度考核暂行管理办法

中铁十九局集团石黔高速公路xx标节点工期进度考核管理办法第一章总则为了促进施工生产，加快施工进度，充分调动全体参建员工的积极性，确保施工生产任务的顺利完成，经项目部领导班子研究决定，特制定此考核办法。第二章组织领导一. 为了加强工程施工进度考核工作，项目部成立工程进度考核小组，组织成员如下：组长：张兴旺副组长：李晋增吴小川刘凤朝（可修改加减）组员：副总工各部门部长（可修改加减）二. 考核工作的日常管理工作有项目部工程部负责第三章考核内容和依据一 . 考核内容：各施工队考核周期内完成的工程量及节点目标进度。二 . 考核依据：项目部在工期目标计划中将本节点工期内各施工队单位时间所需完成的工程量及节点工期目标作为各施工队节点工期进度考核的依据。

三. 考核周期：实行双控制双考核，即月计划和节点目标双控制，月计划和节点目标双考核。 1．每周生产例会进行一次考评，每月进行一次考核，月考核时兑现奖励，奖励额度为：总奖金额度的50%÷节点工期月数。 2．对各施工队的节点工期目标进行考核，并兑现奖励，奖励额度为：总奖金额度的剩余50%。 3．月考核奖金按当月完成计划量的100%给予兑现，没完成不予兑现。 4．节点工期考核奖金按完成计划目标（单月考核有未完成的）兑现总奖金的100%。第四章管理人员奖励办法 1．项目部项目经理（各分管领导平均值）；书记（分管xx奖x万元）副经理（分管xx奖x万元，其它xx奖x万元）；其它班子成员按分管xx奖x万元；其它管理人员（不包含临时工）按班子成员奖金总额按标准进行分配； 2．施工队例如xx队万寿山隧道进口在XX年XX月XX日贯通奖励XX 万；

工期管理办法

工期管理办法本办法依据《项目管理手册》，结合公司管理制度等制定。为系统化、规范化管理公司所属项目的工程进度，保障各种资源配置到位，确保工程关键节点及重点部位形象进度按计划实现。具体办法如下： 1.项目部管理 1.1.项目部在收到业主移交的图纸并制定相应的方案措施后，需向公司（分公司）项目管理部上报一套完整的施工图、项目施工区域划分图和总平面布置图等（包含项目重要信息）CAD图纸。通知2次项目部仍未能及时上报，处罚项目经理1000元。 1.2.项目部应按企业管理要求，将总进度计划、月进度计划（每月25日前）报公司（分公司）项目管理部。如过程调整，调整后的总进度计划需重新上报。如未能及时上报，对项目经理进行200元/天处罚。 1.3.项目部与公司（分公司）签订工期里程碑节点，并参考里程碑节点编制一份里程碑节点总进度计划，实行年度目标管理。如未按期签订里程碑节点，处罚项目经理10000元。并由公司（分公司）自行确定里程碑节点，按里程碑进行考核。里程碑节点完成情况奖罚根据公司相应制度进行。 1.4.项目部生产经理结合各综合工长（栋号长）的《施工日志》形成《项目每日施工情况报告》（CCFED-PM-1102），报项目经理。同时应按项目管理达标要求，上报公司（分公司）项目管理部及其他有关人员。已添加综合项目管理系统的项目可通过系统上报，未添加综合项目管理系统的项目以扫描件形式通过邮箱上报。如未能及时上报，对项目经理进行200元/天处罚。

1.5.项目部根据项目周检、月检情况，形成项目进度完成情况对比分析。如存在工期延误现象，需对工期延误进行原因分析。因自身原因延误超过15天，项目经理需主动向公司（分公司）生产主管领导陈述具体原因，并制定赶工措施。因业主原因延误，项目部需提供工程联系函和签证单。每月的进度完成情况对比分析、工期延误原因分析（附：工程联系函和签证单）和赶工措施实施效果情况总结（次月3日前）上报公司（分公司）项目管理部。如未能及时上报，对项目经理进行每项资料200 元/天处罚。 1.6.项目部根据各自与公司（分公司）签订的工期里程碑节点，在节点完成后5天内将节点完成时间的证明资料发送至公司（分公司）项目管理部，以便公司（分公司）对项目工期节点进行考核。如未能及时上报有关资料，则按节点未能按时完成处理。（证明资料包括：混凝土浇灌令、技术交底、验收资料、图片或影像资料等）。 1.7.项目经理根据项目实施的具体情况，每月编制《项目经理月度报告》（CSCEC-PM-0304），报分公司（公司）项目管理部。报告期为当月的日历天，报告提交时间不迟于当月25日。如未能及时上报或上报资料有明显错误，对项目经理进行200元/天处罚。 1.8.项目施工过程中出现相关方投诉时，项目部应在公司（分公司）项目管理部等有关部门的指导下进行处理，处理结果需要在7天（日历天）内回复到公司（分公司）项目管理部。如未能按要求回复，对项目经理处罚1000元。 1.9.项目部每年组织一次业主满意度调查评价，由项目经理组织进行。调查完成后填报《在建工程业主满意度调查表》，（每年12月25日前）上报公司（分公司）项目管理部。如未能及时上报，对项目经理处罚1000元。 2.分公司管理 2.1.分公司与所辖项目签订里程碑节点，并将签订的里程碑节点资料提交公司项目管理部存档。如未按期签订里程碑节点，处罚分公司项目管理部经理10000元。