在信息化工作云会议上的讲话

在信息化工作云会议上的讲话

总经理

今天，我们采用“云会议”这一全新的形式，组织召开2013年度集团信息化工作会议，这是集团落实中央八项规定，转变工作作风的具体体现，也是我们应对当前严峻形势，提效率、降成本的有益尝试。在云会议上，励民同志代表集团作了工作报告，全面总结了去年的工作情况，具体安排了今年的各项任务，讲得很详实、很到位，希望各单位认真贯彻执行。下面，我讲三点意见：

一、充分肯定2012年信息化工作取得的成绩

过去一年，集团各级信息化部门紧紧围绕中心工作，不断完善基础设施，优化资源配置，在服务企业安全生产，推动管理升级，提高工作质量和效率等方面取得了显著成绩，为集团实现持续安全健康稳定发展做出了积极贡献。一是在服务安全生产方面，充分发挥信息集成、远程监控的作用，建立形成了集团一体化综合调度指挥平台，为集团及时、准确、全面掌握各单位生产运营信息，实现科学高效决策奠定了重要基础。煤矿双突工作面视频监控系统的成功实施，大大提高了生产现场的监管效率，有力推动了安全防控由“人防”向“人防与技防相结合”转变，对于我们不断提高现场管控和安防水平具有重要意义。二是在推动管理升级方面，

规划发展系统、审计管理系统、协同办公系统等应用系统的建立完善，有力地促进了企业管理流程的优化和创新，对于我们提升精细化管理水平，提高办公效率，增强集团风险防控能力发挥了重要作用。三是在自身建设方面，进一步推进了信息化管理的制度化、规范化和科学化建设，信息安全防控能力不断增强，物联网、云计算等前沿技术加快应用转化，推动信息化工作迈上了新台阶，集团被命名为“国家级两化融合示范企业”。这些成绩的取得，是信息战线的同志们辛勤劳动的结果，凝聚着大家的集体智慧和心血。在此，我代表集团，向受到表彰的先进集体和先进个人表示热烈的祝贺！向奋战在信息战线的同志们表示衷心的感谢！

二、深刻认识信息化工作的新形势新任务

今年前四个月，国内宏观经济回升乏力，有效需求不足，煤炭等主导产品市场由缓慢回升转为快速下滑，产品销量、价格再次受到冲击，企业盈利能力大幅降低。面对严峻的市场竞争形势，成本高、效率低、核心竞争力不强的问题更加突出，已经成为制约企业持续健康发展的瓶颈。对此，我们把拓市场、提效率、降成本，全面提升企业核心竞争力作为今后一个时期经营管理工作的总体要求，再次强调了各单位效率提高10%以上的目标。这既是集团当前经营管理工作的中心任务，也是今后信息化工作的发展目标和努力方向。

提高企业效率效益，信息化是重要抓手。近年来，集团

信息化工作取得了长足发展，但我们必须清醒地看到，与企业发展的要求，与市场竞争形势的需要相比，还存在不小的差距。主要表现在：一是信息综合集成度不高。信息系统还不能覆盖企业安全生产、经营管理、日常办公的全过程，各信息系统很难形成合力。二是“两化融合”有待深化。一些信息化系统与业务结合度不够，还存在重复建设、资源浪费的现象。三是集团信息化发展不平衡。各单位与单位之间，同一单位的不同业务之间，信息化水平参差不齐，差距较大。

差距就是潜力，就是我们工作的主攻方向。面对新形势新要求，各级信息化部门要切实增强责任感、使命感和紧迫感，自觉把信息化工作放在提高效率效益的大局中去思考、去谋划，着力在“两化融合”上下功夫、做文章，努力推动企业持续健康稳定发展。

三、进一步提升集团信息化工作整体水平

一是要服务集团战略管控。随着集团跨行业、跨地区、跨所有制企业的增多，信息化建设成为集团实现战略管控的关键。近年来，我们通过建立统一的财务、资金、人力资源和办公自动化等系统，在一些重要管控领域具备了较强的控制能力。应对严峻形势，信息化工作要加快由业务驱动型向战略驱动型转变，切实加大信息综合集成力度，发挥好信息化在经营管理和科学决策方面的支撑作用，建立一体化、集中高效的服务平台，不断增强企业的战略执行能力、资源优

化配置能力、经营过程监控能力和全面风险控制能力。

二是要落实“五统一”原则。近几年，集团陆续推出了不少信息化方面的制度和规范，保证集团在重点管控领域有统一、规范、高效的信息化系统。但为什么还会出现重复投资？为什么还会出现“信息孤岛”？OA协同办公系统集团已经统一部署，但有个别单位还是自行建设；材料管理、人员定位等系统，一些单位不经过论证就购买，致使编码标准不一、接口不同，形成了不少“信息孤岛”。这说明，不是集团没有管理办法和技术标准，而是个别单位在落实上出了问题。各单位必须认真落实集团下发的信息化管理办法，对信息化建设项目要统一规划、统一标准、统一投资、统一建设、统一管理，所有信息化项目必须经集团信息化领导小组审核批准，否则计划部门不允许列支资金。集团信息化管理部门也要进一步加强管理，统筹做好方案的审定、管理工作。

三是更加注重效率效益提升。信息化建设不能脱离实际，必须围绕中心、服务大局，积极与安全生产、与经营管理、与日常工作紧密结合，在提升效率效益上下功夫。要通过优化煤矿“六大系统”中的瓦斯监测、人员定位、井下通讯等系统，提高煤矿安全生产水平；通过推进“两化深度融合”和“节能减排信息化”，提升企业的综合效益和决策能力；通过推广远程监控、视频会议和云会议，降低企业运营成本；通过推进移动信息化工作方式和信息系统，提高办事

效率等。这些都是很好的探索和创新，各级信息化主管部门都要不断优化信息资源配置，为集团应对严峻形势，提效益、降成本做贡献。

四是切实加强人才队伍建设。随着集团信息化工作的深度推进，高素质人才在信息化建设中的作用日益突出和重要。尤其是信息技术发展速度快，知识更新快，我们必须加大培训力度，提高信息化工作人员的业务素质和技术水平，积极培养造就一批素质高、业务精、工作能力强的技术专家。要牢固树立信息安全意识，按照国家对信息安全的有关规定，以技术防护为基础，以落实管理措施为核心，着力消除信息安全隐患，不断提高集团信息安全整体水平要强化运维体系建设，持续提高信息安全保障能力。各单位要支持好、配合好信息化工作，对信息化工作人员，要从政治上爱护，技术上指导，工作上支持，生活上关心，给信息战线的同志们提供干事创业的良好平台。

同志们，当今信息化的发展水平已经成为衡量企业综合实力的重要标志。企业信息化作为强化管理、提升效率、促进生产、保障安全和增强企业核心竞争力的重要手段，已经成为共识。希望通过这次会议，大家进一步认清形势，抢抓机遇，开拓创新，扎实推进，为开创集团信息化建设新局面而努力奋斗。