规划院2008年工作总结及2009年工作思路

规划院2008年工作总结及2009年工作思路

二00八年,是我县新一轮城市总体规划进行实施和完善的第一年，也是我县新区建设实现跨越式发展的一年。在这一年里,规划院的全体干部职工在规划局党组的正确领导下,树立了科学规划指导建设，优质服务造福人民的宗旨，同心协力,开拓进取,紧紧围绕工业园区建设、城东新区建设、县重点工程建设、市政工程建设和新农村建设等方面开展规划设计服务。编制了新区控制性详细规划约200公顷，修建性详细规划34.8公顷，道路规划16.2公里，管线规划4.2公里，新农村规划6平方公里。圆满地完成了各项工作目标，充分发挥了规划设计的技术指导作用。同时，我院还常抓内部建设和队伍的素质教育，实现了工作作风和规划成果质量的根本转变。主要成绩表现在以下几个方面：

一、科学编制城区建设规划，切实履行工作职责

二00八年，全院上下在规划局的正确领导下，充分发挥规划技术部门的作用。围绕县重点工程建设、市政工程建设、新农村建设，有计划、有步骤地开展各项规划设计工作。在规划编制上，注重规划的超前性和可行性，注重规划成果的延续性和规范化，注重规划实施的紧迫性和可操作性。做到了规划设计科学合理、规划成果标准规范。一年来，大家精诚团结、紧密合作，干出了大量而有益的工作。

1、围绕县重点工程开展规划设计服务。

发挥规划是“龙头”的作用，首先体现在服务县重点工程建设方面。二00八年，按照局党组的部署，我们将县重点工程的规划设计工作视为压倒一切的首要任务来抓，闻令而动，紧抓快干，按时提交成果，以供县局领导决策和实施建设之需。

一方面，城北工业园区建设是今年我县头号重点建设区域，是改善我县投资环境和实施新区建设的关键所在。我们全院干部职工在规划局的统一部署下，齐上阵、搞会战，在现场踏勘、调查研究的基础上，按照总体规划和工业园控规的要求，本着既解决问题、又落实总规、控规意图的原则，精心设计，扎扎实实地开展城北工业园区道路、给水、排水等市政工程规划的设计工作。一年来，我院围绕城北工业园建设，不怕辛苦、不怕烦琐、抢时争先、加班加点，投入了大量的时间、人力和财力，先后完成了城北工业园扩园2.0平方公里区域的路网布局和土地利用规划方案，完成了城北工业园内的纬一路、经六路、宝成南路、宝成西路等4条道路的平面线路定位、横断面、纵断面设计，以及路幅内的给水排水、电力电讯等管线的定位设计，总长达4.2公里。

另一方面，招商引资项目建设和城东新区建设也是我县城市建设的重头戏。为招商引资项目服务，为城东新区开发建设服务，是我们义不容辞的责任。本着这个出发点，今年我院按照县政府的部署和要求，在规划局正确的领导下，大家同舟共济、克难攻坚，对武汉鑫安汇达汽车生产零件项目、宝成鞋业项目、三江国际宾馆、天源化工、污水处理厂、长丰米业等引

资项目进行了用地控制、总平布局和专项工程的规划设计，规划面积约130 公顷；对城东新区的阳新大道、环湖东路、环湖南路、环湖西路、白杨路和城东主干道等进行了平面、横断面和纵断面规划设计，总长度约12公里。从前期的实地踏勘、资料收集和整理，到后期的用地规划和修建性详细规划，每一个环节，每一个技术经济指标，我院的技术设计人员都认真研究、再三斟酌，力求设计科学合理、成果规范标准。受到了投资方和有关领导的充分肯定和一致好评。

2、围绕城区建设项目，提供规划技术支持。

历年来，城区建设的控制性详细规划、修建性详细规划、市政工程管线规划和修建设计工作是规划局的一项必不可少的任务。二00八年，我院按照局党组年初下达的任务，本着“服务人民、奉献社会”的宗旨，切实履行自己的职责，认真进行这项工作。从控制性详细规划到修建性详细规划；从修建性详细规划到市政工程管线规划和修建设计；从每一个工程的选址定点、规划设计，到这个工程的红线放样、竣工验收，我们都必须投入很多的时间和精力，都必须一丝不苟地去完成。一年来，我们先后完成了综合廉租房安置小区、银山村居民小区、白杨村居民小区、滑石村拆迁安置小区、兴国镇菜农安置小区等10个项目的修建性详细规划设计，规划面积达16.8公顷；完成了阳新一中、三江国际大酒店、民政社会福利院、城北客运站等单位40多个工程项目的用地和修建性详细规划，规划面积约18公顷；完成了D级危改、拆迁户等30多个单项工程规

划。对上述项目，我们还进行了给水排水、电力电讯、园林绿化、竖向设计等专业规划。同时，配合局有关科室进行了县中医院、阳新高中等多个建设工程的矛盾处理。为城区建设项目的审批和建设提供了技术支撑。

二、积极开展新农村建设规划

新农村建设规划因为任务重、设计工作量大、设计费少，没有哪家规划设计单位愿意做，历来是我县规划设计工作的难点和薄弱环节。二00八年，为全面实现小康社会和建设社会主义新农村的需要，我院遵照局党组的指示精神，积极投入到社会主义新农村建设规划工作中。一年来，全院干部职工克服了规划任务重、设计工作量大、经济效益少等困难，冒严寒，顶酷暑，积极主动到太子、浮屠等镇3个集镇和4个行政村进行实地踏勘、资料收集。回城后，分析数据、研究方案，绘制图纸、撰写文本。先后，完成了太子镇半山懂村新农村建设规划，完成了梁兴公路沿线浮屠镇、荻田集镇、茶铺集镇和华道村、刘家墩村5处新农村沿路整治规划，规划面积约6平方公里，规划成果三十余套。我院在我县规划设计工作的难点和薄弱环节上，取得了显著的成效，为我县的乡镇建设和社会主义新农村建设提供了规划服务。

三、夯实基础，谋求发展

我院是一个丙级规划设计单位，技术力量相对薄弱，专业配套不够齐全，总体设计水平有待提高，是制约我院生存和发展的决定性因素。随着全国规划设计市场的逐步放开，竞争变

得日益激烈，单位的生存和发展所面临的危机感、紧迫感，是我们不容忽视的。因此，夯实基础，谋求发展，人人树立危机意识、忧患意识，是我院的又一项重要任务。

1、强化内部管理，促进队伍建设

二00八年，为确保规划局年初下达的各项工作目标的完成，我院以内强素质，外塑形象为宗旨，加强内部各项制度建设和队伍素质提高。一是不忘党务工作，积极开展干部职工的政治思想教育，定期不定期地召开党员生活会和院务会，沟通思想，交流心得，查摆问题，纳新党员；二是常抓工作纪律，勤抓工作作风，完善工作制度、考勤制度、财务制度、财产管理制度、档案管理制度和技术人员岗位责任制度等各项制度。用纪律管人，用制度管事；三是加强技术人员素质提高，组织学习规划行业的各种规范、标准和先进的规划理论。今年，我院重点学习了《居住区设计规范》、《城市规划编制办法》、《给排水规划设计规范》、《控制性详细规划技术标准》等专业技术规范标准。

2、增强全员素质，提高规划科技含量

科技是第一生产力，在知识经济时代，作为设计部门能不能跟上信息化前进的步伐，是关系到规划院生存和发展的根本大计。全院掀起比学赶超的学习热潮，人人有目标，个个有压力，大家懂得逆水行舟不进则退的道理，学习和提高也就成了自觉行动。今年，以自学为主，结合派出培训，我院3次派人员武汉、杭州、黄石等地参加规划设计、软件运用方面的技术

学习， 5位干部职工参加成人大学本科学习，3位参加全国注册城市规划师的考试，每项培训学习，培训回来的同志帮助在家的同志共同提高。通过不懈的努力，设计院的多数同志都已掌握了微机制图技能，部分人员已掌握了微机制作效果图这一高难度技能，大大地丰富了规划设计的表现力，提升了设计的品位。为提高规划设计的科技含量打下了一定的基础。

四、正确对待成绩，确立工作新思路

过去的一年，我们在业务工作中，在队伍素质建设上，取得了一定的成效。回顾这一年我们走过的历程，我们深刻认识到建设一个互帮互助、团结协作的团队是我们取得成效的关键所在；责任意识、作风建设是我们完成各项工作目标的根本保证；服务意识，纪律意识是塑造我院良好形象的必由途径。但是，学习风气还不够浓、责任意识还不够强、服务水平还不够高、成果质量还不够精、单位生存能力还很弱等等这一切问题的存在，不得不让我们感到有忧患感、有紧迫感。因此，如何确立新一年的工作新思路，显得犹为重要。

二00九年，我院将认真总结过去一年的经验与不足，在抓好内部建设的基础上，确立如下工作新思路：

1、内部建设方面

切实加强我院的党务和政务工作，完善和落实各项规章制度，强化内部管理，转变工作作风，创“学习好”、“服务好”、“管理好”、“技术好”四好型单位。着力加强队伍的素质建设，提高规划设计水平，提升规划成果质量，创知识型、业务型单

位。夯实基础，提高竞争能力，谋求单位发展，是我院一项长期而又艰巨的任务。

2、业务生产方面

一是做好新区的控制性详细规划、修建性详细规划、市政工程规划和单项工程的修建设计；二是为县重点工程和招商引资项目提供规划技术服务；三是加大力度、加大力量开展乡镇规划和新农村建设规划工作；四是积极配合局有关科室做好各项工程的选址定点、红线放样、矛盾处理等工作；五是强化收费力度，创收经济效益，节约成本，紧缩开支，力争完成局党组下达的经济任务。

3、设备资产管理方面

二00九年，我院应加强设备资产管理，充分发挥设备效益，做到高效优质。为此，我们要实行责任负责制管理，各人负责自己使用的设备，包括设备的日常清洁保养、安全维修的管理。谁损坏谁负责，谁丢失谁赔偿。必须加大设备管理工作力度：不断完善信息系统建设，加强组织培训，科学设立工作流程，强化全员成本意识。每个人要象爱护自己眼睛一样爱护自己使用的设备，力求降低维修成本，提高设备完好率，更可以改善我院经济的运行状况以及资产回报率。

4、人力资源管理方面

完善人员配置，建立合理的人员使用机制。人员的合理配置和使用有利于充分开发企业的人力资源。现代市场经济条件下，企业之间的竞争实质上是人才的竞争，而竞争的成败很大

程度上取决于人力资源的开发程度。在新的一年里，我院应加强人才队伍建设，把设计人员、管理人员全部纳入人才培养的计划，有重点、分专业的进行人才培养。建立一套人员培养、选拔、引进和使用的政策和机制，达到充分挖掘每个职工内在潜力，实现人员与工作任务的协调匹配，做到适才适能，人尽其才，力争使我院的人力资源得到高度开发，使人才成为我院生存和发展的核心竞争力。同时，应加强激励机制建设，把激励机制建设作为一项重要工作来抓，做到物质激励与精神激励相结合，既要注重物质利益的实现，又要追求精神需要的充分满足，进一步调动全员工作积极性和增强单位凝聚力。一方面，要运用工资、奖金、福利，工作条件等物质激励手段，调动职工的工作积极性。在努力提高全院职工福利待遇的基础上，加大向院骨干层和有突出贡献的人员倾斜，充分发挥骨干力量在实现我院发展战略过程中的作用；另一方面，要高度重视精神激励手段的作用，全面满足职工在尊重、发展、成就等方面的精神需要。要创造一个尊重知识、尊重劳动、尊重创造的和谐环境；要创造一个追求进步、比学赶帮、不断创新的竞争环境；要创造一个爱岗敬业，院荣我荣，追求卓越的发展环境。

5、改革方面

推进改革，是形势发展的需要，是我们自身生存的需要，是我院实现发展的需要。改革要在认真总结分析我们近年来工作的基础上，以有利于单位的发展，有利于工作目标的实现为出发点，积极稳妥，分步实施。第一步，尝试性地进行工资待

遇改革，实行技术人员奖励机制，奖能奖勤，适度拉开待遇差距，提高职工的工作积极性。第二步，推行聘用制合同制，破除事业单位目前实际存在的干部身份终身制，全面推行能干事者留岗，不能干事者实行末位待岗，增强干部职工的紧迫意识。第三步，积极引进建筑、规划、交通和给排水等相关专业人才，拓展业务范围，向一主多业方向发展。

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阳新县规划设计院

二00八年十二月二十六日