电气班组管理制度
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电气班组管理制度
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电气班组管理制度
总则
一．电力工业的安全运行直接关系到国民经济的发展，全体运行人员应认真学习并贯彻本制度，不断提高安全经济运行水平。
二．全体运行人员以高度责任感当好设备的主人，坚持科学态度，开展技术革新，加强技术学习，不断提高技术业务水平。
三．本制度根据部颁“法规”、“安规”及我厂有关制度而定，是指导运行工作的基本制度。
四．在执行本制度时，应总结经验，不断完善本制度，随着生产发展和工作需要，进行必要的补充和修改。
五．运行人员在值班期内，是本岗位设备的负责人，应坚守工作岗位，遵守规程制度，执行命令，搞好安全经济运行。
第一章交接班制度
交接班制度是电厂运行岗位基本制度，是保证安全生产必不可少的措施，交接班要做到有条不紊地进行，要求各岗位做到交班清楚，接班心中有数。
一．严格进行交接班，接班者应在正点前提前10分钟到主控，做到下列工作：
1．查问记录本
2．查看运行方式
3．查看模拟图板，状态信号
4．查看钥匙工作，仪表物品，齐全完好
5．按岗位检查设备运行情况
二．值班负责人（主值）在正点前5分钟召开接班会（排队）
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1．听取各岗位接班检查情况汇报
2．听取各岗位运行方式变更汇报
3．值班负责人（主值）应强调当班的运行方式，设备变动情况，设备存在的问题，根据天气及运行方式布置事的预想
4．传达上级有关指示和命令
三．接班者发现问题或工具物品仪器以及清洁未搞，应向交班者提出，并则交班者做记录交待。
四．接班者提出的问题，如交班者未搞清楚，遗失物品，未做记录，设备变动及鐩缺陷未作交待者，接班者可以不签名，一切后果由交班者负责。
五．到达接班正点，先由接班签字认可后由交班者在交接班记录上签字。
六．交班人员应做好工作：
1．交班前做好工具，仪器，物品，钥匙清洁整齐，摆放整齐
七．交班者做记录，交清下列内容：
1．操作过的设备，断过的开关，刀闸，保险，保护压板及可做的安全的措施
2．设备发生的问题及处理情况
3．发生的缺陷及采取的措施
4．上级领导布置命令指示
5．保护变更情况
八．交接班进发生事故，由交班者负责处理，接班者听从交班值班负责人（主值）的指挥，协助处理
九．交班排队开交班会，值班负责人（主值）应总结当班情况，
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表扬好人好事，批评教育违纪人员，月底纳入考核
十．接班者检查出设备的问题，安全责任由交班者承担。
第二章操作票制度
为了更好贯彻执行安全工作规程，严格执行操作票制度，防止由于违反操作票，及人员操作造成人身事故，确保安全生产。
一．操作责任制
1．发令人对所发操作命令正确性负全部责任
2．监护人，操作人对执行操作的正确性负责
3．项目副经理、班长，安全员，对操作票的正确执行进行督促检查及提高操作票的合格率负有领导责任
二．操作票使用范围，只有下列操作不用操作票，但必须执行监护制度，操作过的设备应记入交接班记录本内。
1．事故处理
2．拉合开关的单一操作
3．拉合接地刀闸
4．拆除全厂仅有的一组接地线
三．填写操作票的要求：
1．值班负责人（主值）先发操作命令，内容，指明监护人，操作人
2．由操作人填写出操作票并签字
3．先由监护人审察签字后交值班负责人（主值）审察签字批准后执行
4．每张操作票只能填写一个操作任务
5．停电拉闸必须先开关，负荷侧刀闸，母线侧刀闸，按此顺序
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进行，送电操作与此相反
四．下列项目应填入操作票内：
1．应拉开的开关和刀闸
2．检查开关和刀闸的位置
3．检查接地线是否拆除
4．检查负荷分配
5．装拆地线（填明应拉合的接地刀闸的编号，应装拆每组接地线编号和地点）
6．装拆PT保险
7．二次回路保险
8．切换保护
9．验电
五．操作票的任务栏中应填写设备的双重名称，即设备名称和该设备编号，发令人下达命令时应使用双编号
六．操作票的执行
1．监护人和操作人共同到模拟图前核对操作任务，重要的倒闸操作应在模拟盘上预演
2．值班负责人或值长签字。
3．开始工作时由监护人填写时间
4．执行每项操作时，操作人，监护人应核对设备名称位置，编号正确
5．监护人按顺序唱票，每读完一个操作项目，操作人应指着实际设备复诵，监护人认为无误，发出执行命令，操作完一条监护人打一个勾。
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6．操作中发生疑问，不准擅自更改操作票，应汇报班长，值长，清除疑问后，再行操作
7．全部操作完后，应共同检查操作无遗漏，认为无误后，由监护人记录终了时间，并报告发令人
8．操作过程中不得解除开关和刀闸闭锁，如特殊情况需解除时，需得值班负责人许可
9．不许用工作票代替操作票执行操作
10．用绝缘棒拉合刀闸和开关时，应戴绝缘手套，穿绝缘鞋，雷雨时，禁止在室外倒闸操作
11．操作标执行完后盖上“已执行”
12．作废的操作票应盖上“作废”
13．操作票由车间统一保管，月底评价公布。
第三章设备定期工作制度
一．设备定期工作和清扫，是保证设备经常处于良好状态的有效手段，因此，必须进行设备定期工作和清扫，以保证运行安全。
二．设备定期工作及清扫，应按车间规定的时间，内容，要求进行，如因某种原因本班不能按时进行定期工作时，应在记录薄上作好记录，以便安排时间补做。
三．设备定期测绝缘按以下规定执行：
1．电气设备回路上进行过工作，停用时间超过一周有明显受潮者，送电前应测量绝缘合格后送电
2．辅机在备用状态时，使用应定期试转和切换，未超过半月者，可不测绝缘
3．发电机正常解列停止运行，不测量热态绝缘，发电机回路检
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修后或停运时间超过半个月启动前应测绝缘
四．搞好设备现场清洁卫生，是保证安全运行，实现文明生产必不可少的条件，基基本要求如下：
1．每班应保持中控室地面，桌面，控制盘面，桌面，工具柜清洁
第四章安全管理制度
一．在安全第一，预防为主的方针思想指导下，搞好安全生产，在推行经济责任制中，把安全作为考核的一项重要指标，本班每月总结安全情况
二．项目部安监员经常督促和检查贯彻上级安全生产方针，政策指示，规定等情况，根据季节特点，和春冬两季大检查的安排进行检查，做好事故资料的积累和保管，做好安全生产，好人好事的宣传表扬三．为发挥三级安全网的作用，值班负责人（主值）是本班的安全第一责任人，应搞好本班的安全监察工作，有权向项目部经理和运行班长提出安全工作的建议，检查安全措施，有威胁安全的现象应及时向运行班长反映，发生不安全情况应及时向项目部经理经理汇报，并组织分析，找出原因，责任者，防范措施或对策
四．班组积极组织参加每年一次的安规考试
五．班组发生不安全情况，包括事故，障碍，异常，误操作，人身轻伤等到不安全情况，应及时向项目部经理汇报，不得隐瞒六．安全活动由安全员主持，坚持每个月进行活动
1．学习上级安全生产方面的有关文件，指示和事故通报，结合本班具体情况进行讨论，提出预防措施
2．总结本月来的工作，总结安全生产工作的经验，有不安全情
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况按照四不放过原则进行分析，提出防范对策，不断提高安全生产水平七．严格贯彻执行规程各安全生产责任制，对于不重视安全，工作不负责，不遵守纪律，任意违反规程，以致造成事故或扩大事故，或者事故后隐瞒事故真相者，应分别情况严肃处理
八．安全员负责对班组新分人员进行安全教育
第五章培训管理制度
一．为了搞好安全，文明生产，本班人员必须认真学习和熟悉安全技术，设备系统，运行维护，检修工艺，应达到本岗位的“三熟三能”要求，不断提高技术水平和处理事故能力
二．项目部依据甲方的指示和培训计划要求，制定出本项目部运行人员的培训计划，按照培训计划规定，对运行人员进行培训，并不定期了解各岗位生产人员的技术业务能力和处理事故水平
三．培训指标，每月出技术问答1次，事故预想1次，反事故学习一次，并每月对系统图熟悉背画
四．新分人员，在本岗们师傅的指导下进行学习培训，对安规，技术方面进行教育
第六章班组岗位责任制
全班人员应树立高度的责任感和事业心，牢固树立“安全第一”的思想，严格执行各项规章制度，认真搞好安全经济运行。
本班人员要严格遵守纪律，必须坚守工作岗位，不做与工作无关的事情，若因事要离开工作岗位时，应经班长批准并在派有人员来代理其工作和办理交接手续后，方可离去。
各岗位人员应根据设备运行情况以及外界因素做好事的预想，当发生异常情况或事故时，应做出判断和迅速处理，并听从班长值长统一指
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挥，值班期间要做到精力集中，全神贯注，动作敏捷，操作准确，勤检查，勤联系，勤分析，勤调整，确保各项进行参数稳定，努力做好节能工作，降低各项消耗指标，认真做好各种记录，搞好本职工作，做好设备的定期切换，定期试验和运行维护工作，认真巡视检查设备的运行情况，发现缺陷运行人员不能消除时，要采取相应措施，并逐级及时向上汇报，要求检修及时派人处理，同时将情况记录在设备缺陷记录薄内。
值班中，接到自己上级以外领导的命令或有关人员的工作联系时，在执行前应报告自己的直接上级，然后再执行。若在发生紧急情况时，应首先进行处理，事后将情况报告自己的直接上级，如果是上级的命令，有明显错误或对人身和设备安全克有严重威胁时，应拒绝执行，并越级上报。
值班中使用电话时要上报姓名，然后通话（一般是发话人先自报姓名，询问接话人姓名）在接到上级命令和指示或其他有关人员的工作联系时，应在听完复述对方要点一遍后执行。
值班期间若不遵守劳动纪律或违反规程制度，造成异常，障碍，事故者就给予批语教育停职下岗。
各岗人员要达到“三熟”、“三能”（“三熟”：熟悉设备构造、性能、系统布置和工作原理，熟悉设备操作和事故处理方法，熟悉本岗位规程制度。“三能”：能分析运行状况，能发现和排除故障，能掌握一般维修技能）
各岗人员应保持现场工作日志，及记录等的整齐清洁，做到文明生产。
全体班员，应熟悉和执行《电业安全工作规程》《电力工业技术管理法规》的有关部分，现场运行及事故处理规程，经车间考试合格，熟
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悉消防规程。
班组人员在担任工作前，应经有关规程制度及生产系统的熟悉，经车间考试合格后方可上岗，离开现场工作一个月后，应经现场熟悉设备三天，方可担任原岗位工作。
各类人员岗位职责
一．正、副班长职责
1．正、副班长在行政上接受车间领导，运行操作上受值长领导，值长不在时，接受接受值班调度员命令。
2．班长在值班时间内，担任电气运行和操作上的领导职务，对电气设备整洁，完整，安全，经济负责，并督促本班人员遵守劳动纪律及各种有关规程制度，教育全班同志遵守法令，厂规厂纪。
3．班长在值班期间的一切调度操作，均由值长领导，并执行其命令，车间布置的有关操作命令，班长在执行前，应向会长汇报，并得到同意后方可执行，，当值长命令与车间不符合时应向值长提出，当值长坚持命令时，应照值长命令执行，事后向车间汇报。
4．协调车间，班组技术员开展到班内培训活动，搞好各种形式的现场培训工作。
5．保持本班一次模拟图的正确性。
6．做好值班的全部记录和登记工作。
7．开好班前，班后会。
8．掌握好本专业所有设备的各种运行方式和存在的问题。
9．定期巡视主要电气设备，认真贯彻执行“两票、三制”严格执行工作票制度，认真审查工作内容及其安全措施是否符合现场设备实际要求，对有原则错误的工作票，应给以退回。
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10．正副班长外出巡视或工作时，应将去向告知值长和值班员。
11．副班长协助班长工作，当班长不在时，负责全班的全面工作。
12．正副班长还应负责全班人员的政治思想工作，调动全班人员的积极性。二．全体班员职责
1．全体班员应积极参加政治学习，努力学习技术知识，不断提高政治觉悟，和业务水平，搞好本职工作。
2．在班长的直接领导下，保证完成本岗位生产任务，积极参加各种竞赛，协助班长搞好班组管理，完成生产任务。
3．熟悉电业安全工作规程，电力技术管理法规有有关部分及本厂各种电气运行及事故处理规程和其它内部制度，熟悉本专区，管辖范围的电气设备构造，作用原理，运行参数，电气设备停止，启动时的操作，定期切换试验方法等。
4．要按规定巡察设备，不要走马看花，漏项不察。
5．对要专区业务到“三熟三能”，并应熟悉本岗位有关的汽机，锅炉，热工，化学，输煤的电气系统和全厂过程的概括了解。
6．爱护设备，经常保持现场的清洁卫生，搞好文明生产，不应在运行设备附近烘烤衣物和烤食品。
7．发生异常情况，要如实反映，从中吸取教训，不得弄虚作假，隐瞒真相。
8．积极消除力所能及的设备缺陷，如必须由检修人员消除时，要积极配合并做好安全措施。
9．要认真执行“两票制度”，精心操作，坚决克服操作上的各种坏习惯。
10．要专心致志地做好值班工作，要全神贯注进行监盘和调节，
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及时分析仪表变化，不谈天，不看报，思想不开小差，不打瞌睡。
11．记录纸和记录薄做到字迹清楚，正确详细，不马马虎虎，字迹模糊，含义不清，乱画乱涂。
12．坚守岗位，不应迟到，早退，不得撤离职守。
13．当班长不在时，正值班员代行班长职务。
三．班组各大员职责
（一）
政治宣传员
1、及时宣传党的各项方针政策，按厂工会，车间工会安排学习计划，组织班内的政治学习。
2、协助班长，组织全班同志认真贯彻执行厂党委和厂部各项决议。
3、及时收集和报道好人好事。
4、经常关心和了解本班人员的思想动态。
5、参加厂或车间召开的宣传会议。
6、对班组的具体困难应及时反映，并协助解决]
（二）安全员
1．积极宣传，认真贯彻执行电力生产“安全第一”的方针，使安全工作规程的有关部分在本班顺利实施。
2．参加车间的安全网活动，参加事故分析会。
3．主持每转班/次的安全活动，组织学习安全规程事故措施和上级发的有关事故通报，分析一个转班的不安全情况。
4．主动了解设备健康状况，经常检查班内安全用具的完好情况，一旦发现有影响安全的因素，应协助班长做好安排，给以消除。
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5．表扬安全生产的好人好事，并做好记录。
6．组织本班的安全大检查。
（三）技术培训员
1．按月编制班内的培训计划并上报车间
2．定期安排技术讲课和规程制度的学习
3．布置问讲解，事故预想，反事故学习，技术问答等，评阅答卷，并作好记录
4．负责安排在班实习的代培人员的技术学习
5．协助车间技术员修改规和系统图
6．参加车间召开的培训员会议
（四）生活委员
1．领取并发放班内劳保用品
2．领取并发放班内饭菜票，等补助
3．领取发放工资，奖金，作好每人的收入统计
4．协助班长搞好家访，做好困难户的救济工作，搞好互助储金活动
5．协助班长搞好爱国卫生和计划生育工作，协助青年人正确处理好家庭，婚姻问题，搞好职工福利保健工作
（五）考勤员
1．对工人进行劳动纪律教育，严格执行考勤制度，准确及时填报考勤表，班组要设考勤原始帐
2．协助班长搞好把生产任务落实到人的事，提高班组出勤率和工作效率
3．对班组每个成员的工作进行切实考核，月底进行公布，按照
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经济责任制实施情况，据按劳分配原则，协助班长合理分配奖金（六）工具保管员
1．负责本班材料，工具的领用，登记，保管
2．工具借出时，应有登记，借用人签名后方可借出
3．每日下班时，负责清点班内工具是否丢失，丢失的按照规定令其赔偿
4．负责报出班组所需材料备品申请
（七）经济指标核算员
1．搞好班组经济核算工作，记好指标台帐
2．协助班长搞好小指标竞赛活动
3．负责统计本班的操作票条数，张数，协助班长确保两标合格率达百分之百
4．每日负责检查，本班所抄的表计是否准确，是否漏抄
（八）工会小组长职责
1．协助班长搞好班组各项工作
2．了解组员思想情况，做好思想工作
3．发动组员讨论生产计划，组织竞赛
4．组织班组政治，文化和文体活动
5．关心组员生活，组织组员互助活动，做好困难补助工作，对伤病员进行慰问
6．开始民主生活会，正确开展批评与自我批评
7．实事求是地向上级工会和党政组织反映组员的意见和要求，积极维护职工合法权益
8．做好发展新会员的工作和工会小组的日常工作
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（九）监察员
1．协助安全员搞好安全活动，进行安全值日
2．负责监督安全用具的合理使用
3．负责劳保用具的使用监督
4．有权利制止习惯性违章操作，监督两票执行情况
5．监督各种管理制度的履行情况
6．协助班长搞好班组文明生产
7．负责检查值班期间的劳动纪律
第七章班组经济责任制考核制度
为进一步提高班组管理水平，促进安全生产，严格各项管理制度，严肃劳动纪律。使考核制度其真正合理地落实到实际工作中，切实做到奖惩分配合理的原则，避免工作中不必要的误会，特制定《经济责任制考核制度》，其内容分为四大部分：
一．岗位记分标准（详见经济责任制考核记录薄）
二．记分原则（详见经济责任制考核记录薄）
三．奖励及加分原则（详见经济责任制考核记录薄）
四．扣分原则（详见经济责任制考核记录薄）
五．以上条例是参照车间个人考核规定及班组原规定，结合班组实际情况而制定，经96年6月4日班组民主生活会讨论一致通过，从96年6月5日执行。
（备注：如本规定与车间经济责任制度相抵触时，请示车间，按车间规定执行）
第八章班组思想政治工作文明行为规范
一．班组思想政治工作
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1．热爱中国共产党，中国共产党是全国人民的领导核心，拥护党的领导，认真贯彻执行学的路线，方针和政策，始终同党中央保持一致。
2．热爱社会主义，拥护社会主义制度，坚定社会主义信念，自觉建设有中国特色的社会主义道路，爱岗敬业，干好本职工作，努力为电业事业作贡献，树立社会主义新风。敢于同一切危害社会主义的言行作斗争。
3．热爱祖国，热爱祖国的壮丽河山，悠久历史和灿烂文化，关心祖国的命运和前途，为祖国的繁荣富强面努力奋斗。
4．努力学习学的方针政策，学习建设有中国特色的社会主义理论，提高政治思想素质，树立一个良好的班组集体形象，树立一个良好的岗位形象，树立一个良好的个人形象，做一个有思想，有道德，有纪律，有文化的新人。
二．文明行为规范
1．讲文明，做到语言文明，行为文明，交际文明，仪表文明，环境文明，消除愚昧，落实、野蛮、粗暴、腐败等不文明现象。
2．讲礼貌，在工作中养成良好的礼貌习惯，便用礼貌语言，行为庄重大方，待人热情坦诚，尊重领导，关心他人，讲究仪容，举止和作风，联系工作做到语言清洁，讲究语气，注意语感，互相尊重。
3．讲卫生，养成良好的生活习惯，和卫生习惯搞好个人，家庭和公共场所，工作场所的清洁卫生，消除“四害”保持设备的清洁，整齐，无杂物，做到窗明几净。
4．讲纪律，自觉遵守厂规厂纪，遵守国家法规，增强法纪观念，维护社会秩序，生产工作秩序。
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5．讲道德，遵守社会公德，讲究电力职工道德，发扬集体主义精神，维护国家集体和班德，发扬集体主义精神，维护国家集体和班组，他人利益，关心爱护他人，扶贫济弱，尊老爱幼，遵师爱徒，尊重和保护妇女，儿童的合法权益，关心和帮助残疾人。
6．心灵美，注重思想，品德和情操的修养，做到爱国、爱厂、爱班、正直、诚实，不做有辱国格，人格，有损于厂，班组集体的事，不损人利己，不弄虚作假。
7．语言美，要求使用权和推广礼貌语言，做到和气，文雅，谦逊，不强词夺理，不恶语伤人，不盛气凌人。
8．行为美，做一个有益于社会，有益于班组集体的人，做到勤劳，友爱，守纪，不损害集体利益，不破坏公物，不危害社会秩序，有利于社会生活和社会进步，安全生产的顺利进程。
9．环境美，搞好个人，家庭和工作场地，设备，公共场所的卫生，整洁，不随地吐痰，不乱扔果皮纸屑，不乱扔废弃物，烟头，不流动吸烟，不破坏花草，树木，爱护公共设施。
第十一章
班组“两措”措施
一反事故技术措施
1．认真学习各项规制度，熟悉事故处理规程及注意事项。
2．事故情况下各岗位人员要各负其责，在当班班长的统一指挥下进行事故，正值班负责发变组台上一二次设备的事故处理，监盘人员负责维护调整正常运行机组，一副班协助正班负责直流系统，二副班负责保厂用电（6KV）三副班负责保0。4机厂用电，四副班负责记录保护信号及时汇报保护动作情况，其余未当班人员协助本岗位当班者处理好
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事故。
3．接班前20分钟各岗位认真查问记录，了解当天运行方式，设备隐患，缺陷情况。
4．各岗位接班前20分钟必须向当班班长汇报运行方式及变更情况，并听取当班班长交待全面的运行方式或特殊运行方式下的事故处理的注意事项。
5．针对当天运行方式做好事故预想，根据季节或当日天气变化情况班中由当班班长向班员交待做好事故预想。
6．学习开展有针对性的反事故的学习。
7．严格执行“两票、三制”杜绝习惯性违章。
8．严格执行厂部各项反事故措施，规程制度，坚决杜绝无票操作，工作，严把安全关。
9．执行操作任务前当班班长必须交待注意事项。
10．工作中合理使用各种安全用具，确保人身安全。
二．全技术，劳动保护措施
1．认真学习《电力安全工作规程》并遵照执行。
2．安全员，监察员联合组成二人监督小组，日常监督安全措施实施情况。
3．开展劳动保护，安全技术用具的互查，自查活动，检查是否正确合理使用。
4．定期检查安全用具，按时送检，按时领取发放劳保用品。
5．进入生产现场必须按规定着装，戴安全帽，静电报警器。
6．组织学习安全技术，劳动保护知识，提高自我保护意识和保护能力。
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7．监察员每月在工会小组学习会上公布“两措”执行，总结经验。
8．严禁带病坚持上班。
9．检查工作环境是否有利于身心健康。
10．不任意安排加班加点。
11．公用工具和个人使用工作裸露部分，必须用绝缘带裹好。
第十二章
安全劳动保护监督活动
1．小组成员：陶定生、丁伟、牛江
2．活动目的：保证班组日常工作的安全顺利进行，工作人员的人身安全。
3．活动内容及安排：
内容（1）检查工作人员安全意识是否牢固，精神状态是否良好
（2）检查上班着装是否符合要求，是否配戴标专牌，近电报警器和验电笔
（3）检查安全工用具是否完好合格，按时送检
（4）检查工作中是否正确使用安全工用具
（5）检查班中“两票、三制”的具体执行情况
（6）检查工作人员的自我保护能力，并开展学习，认识活动
（7）检查工作人员对设备运行维护是否认真负责
安排：
（1）接班前20分钟检查人员着装，应配戴的电气安全用具
（2）班内规章制度执行情况
（3）每个转班检查安全技术的学习情况
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（4）班中抽查实际操作是否规范是否有习惯性违章
（5）月底开展一次学习讨论，并做好记录
（6）以小组为龙头开展安全系列活动，如自我保护演示，安全知识抽答等
4活动形式：
（1）每转班安排一人进行安全值日，并将情况向当班班长汇报，及时纠正错误
（2）每月组织一次劳动保护知识学习，提高认识，季度开展一次安全劳动保护知识竞赛
（3）利用安全活动时间进行提问，座谈
（4）实地进行安全技术演示
5安全十到班组
（1）安全教育到位
（2）安全目标到位
（3）安全岗位责任制到位
（4）安全活动到位
（5）安全检查到位
（6）安全技术规范到位
（7）安全思想工作到位
（8）安全标准化作业到位
（9）安全技术培训到位
（10）安全奖惩到位
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企业水电管理制度
竭诚为您提供优质文档/双击可除 企业水电管理制度 篇一：水电安装公司规章制度 水电安装公司规章制度 一.所属各班组成员必须严格遵守六建十三分公司一切规章制度{安全制度、偷盗制度},如有违规由班组成员自己承担后果。 二.各班组成员必须遵守上下班时间，夏季上午5；30～12：00，下午2：00～天黑，根据实际情况临行通知。如有违反十分钟计算，处罚十元，依此类推。 三.各班组技术人员必须严格按图纸要求、规范施工，如有违反给与50元～500元处罚。[组长必须详细给组员技术交底，如有不懂的及时向上级请示]。 四.所有水电安装公司员工在工作时间内，不得擅自外出、办私事、脱岗、手机上网。如有紧急事情，向组长请假，批准后方可。如有违反给予十元处罚。 五.所有水电安装公司员工必须无条件服从组织的工作安排、服从组长的领导。如有违反者批评教育并处罚10元，情节严重者给与重罚、开除。
六.、为了保证工作时间精神充沛、安全。每晚10:30 以前必须关灯睡觉。如有违反者给与10元罚款。（如有特殊事情及时向管理员请假） 七、所有水电安装公司员工休息请假必须提前三天，批准后方可，并在规定时间内上班。如有超出假期时间的，超出几天扣几天工资。（没有请假同样处理） 八、所有水电安装公司员工在工作当中表现良好者、给公司创突出成 绩者。在每月月底总结会议上点名表扬并奖励。 会议参加人员签到： 项目经理： 组长： 员工： 年月日 劳动协议书 甲方:乙方： 为了维护甲乙双方利益 篇二：企业水电相关管理规定 企业水电相关管理规定 水、电是公司正常办公、生活等最基本的必不可缺少的物质资源。为加强公司水、电管理，保证水、电设备安全、正常运行，合理使用，减少浪费，维护正常的办公和生活秩
公司创新工作管理制度
X X X X X X X X公司 编号： 创新工作管理制度 *年*月*日发布*年*月*日实施 X X X运营支持中心发布 目录
1 目的 (3) 2 适用范围 (3) 3 文件换版说明 (3) 4 工作职责 (3) 4.1 运营支持中心 (3) 4.2 其他各部门 (3) 5 工作标准 (3) 5.1 工作创新 (3) 5.1.1 工作创新定义及分类 (3) 5.2 合理化建议 (5) 5.2.1 合理化建议定义 (5) 5.2.2 合理化建议提报及评审 (5) 6 创新奖励标准 (6) 7 归档、宣传及验证 (8) 8 考核标准 (8)
创新工作管理制度 1 目的 为规范事业部创新管理工作，增强企业自主创新能力，鼓励员工自主创新意识，提高公司整体工作效率和管理水平，特制定本制度。 2 适用范围 本制度适用于事业部各中心、部门、各销售区（以下简称各单位）。 3 文件换版说明 本制度为第一次发布。 4 工作职责 4.1 运营支持中心 负责整体创新工作制度的制订、修改和发布； 负责组织创新工作的开展、评审、批复和落实验证等； 负责整体创新工作宣传和推广。 4.2 其他各部门 负责本单位内部创新的开展、宣传和落实验证等工作； 负责协助进行创新评审、宣传工作。 5 工作标准 本制度中所指的创新主要是指事业部层面的创新工作，包括工作创新和合理化建议，以下统称创新工作。 5.1 工作创新 5.1.1 工作创新定义及分类 工作创新根据其所带来的管理效果及创新出发点，设定两个等级：（1）自主创新：是指在本单位、本部门或本岗位上提出的改进工作的创新，是产生新的思路、方法、措施和工作效果、效益的一种自主创新，业内没有的且节约金额（连续三个月累计）在2万元以上的定为自主创新。另一种是业内没有的，无法衡量节约金额，但其效果调查符合标准的定为自主创新。其关键要素：一是属于自己的；二是创造出来的；三是新的东西。 （2）管理改善：业内已有的或其它单位已用的，但在效果上较其它单位或行业深入到位的，或能改善或提升内部管理，且运行三个月效果卓著定为管理改善。
外架施工班组管理制度
外架施工班组管理制度 为了保证安全、质量、进度及文明施工，安全以预防为主，特制定如下管理制度，特望你班组严格遵守。 一．施工程序 首先明确搭设方案（安全工长技术交底记录）→挑架搭设→水平硬防护→架管搭设→安全网→隔层水平防护网→班组自检合格→通知安全工长验收并形成签字记录→交与相关作业班组检查验收。 二．管理制度 1.外架作业必须熟悉施工图，并在各栋工长的指导下，考虑各层的装饰线条等作业面，按外架施工操作规程认真布置立杆间距，在保证安全不违反规程的情况下考虑节约材料的有效措施进行作业。 2.按照项目部外架施工专项方案，排出立杆平面布置图，按立杆平面图根据进度要求提出材料计划交材料员。 3.外架搭设必须满足施工进度要求，尤其是楼层施工模板支撑架之前，必须将外架提前搭设超过作业面1.2米高，并系好安全网，作业层必须铺满脚手板。若跟不上进度安全要求，罚500元/层；未搁置硬防护架板罚200元/层。 4.临边防护，凡在施工图中的所有洞口安全防护必须及时到位，能搭设钢管脚手架，并同时拉好水平防护网。水平防护网必须拴牢固，并请安全工长检查验收并做好签字记录。未及时请安全工长验收的罚款100元/处。
5.不能采用钢管架做安全防护的洞口（除放线孔、水电套管洞口外），必须搁置水平防护板，并用水泥钉固定牢固，固定好后经安全工长验收并形成签字记录方能投入使用。未经验收投入使用的罚50元/处。 6电梯口安全防护采用木板和膨胀螺栓固定，并满足1.2米高全封闭。未及时封闭的罚200元/层。 7.楼梯临边防护，如未及时封防火墙的按项目部的方案搭设。未及时搭设的罚_200元/层。 8.所有的安全防护部位必须安全工长验收形成签字记录，未经验收的通通处罚。在后续的其它工序需要拆除的必须通知安全工长同意，并及时修复。否则将罚责任班组200元/处。 9.安全隐患处理，必须及时到位，绝不能过夜，若当天能完成而过夜的罚200元/次。 10.每层楼在模板拆除后及时搭设临边安全防护，未及时按要求搭设防护的罚200元/层。 11.所有属于外架班的作业区，作业完后的钢管、扣件等余剩的材料要及时归堆到指定的地点，并堆放整齐，并经材料员检查验收形成签字记录。未经验收的罚班组100元/次；未形成签字记录的处材料员100元/次。 12.本制度条款从颁发之日起执行，并抄送班组负责人及相应工长。 2012年月日颁发
班组长管理办法
1 目的 班组是企业组织生产经营活动的基本单位，是企业最基层的生产管理组织。企业的所有生产经营活动都在班组中进行，班组长是公司生产管理的直接指挥者和组织者，也是企业中最基层的负责人。 为了加强班组长队伍管理，提高班组长队伍素质，充分发挥班组长的作用，保证班组各项任务的完成，特制定本办法。 2 适用范围 适用于集团公司各分厂、处室的下属班组。 3 术语 组是指由同一个岗位工种或者工作区域较小、岗位工种之间紧密度较大的岗位组成的单位。班是指由多个组组成，包含了某一生产工序中的各个岗位工种人员的生产单位。 4 主要职责 4.1 组长 4.1.1 负责做好本小组安全、生产管理工作，合理安排好本小组工作，做好岗位交接班工作，确保安全、生产任务顺利完成。 4.1.2 负责提高本小组人员的岗位操作技能，组织做好“传、帮、带”工作。 4.1.3 负责本小组人员的安全生产监督和劳动纪律、违章违纪管理，配合开展各类学习、培训、会议等活动。 4.1.4 负责协助班长开展各项具体工作，上报本组内各类信息。 4.2 班长 4.2.1 负责做好本班安全生产工作，合理安排各小组工作，不违章指挥、不冒险作业，禁止顶岗作业，坚持按标准操作。 4.2.2 负责贯彻落实公司和上级文件精神、各项管理制度及分厂生产工作要求。 4.2.3 配合培训员开展本班组各类培训工作，熟悉组长与组员，定期了解本班组成员思想动态。 4.2.4负责现场日常巡视，巡视设备运行、质量、产量、计划完成、异常处理等情况，发现违章违纪行为及时纠正，并提出处理意见报分厂领导审批。 4.2.5 负责定期组织召开班前班后会和各小组会议，协调各小组之间的安全生产关系。
水电站班组工作总结
水电站班组工作总结 水电站班组工作总结，以下是XX精心整理的相关内容，希望对大家有所帮助! 随着新年的到来，我们走过了20XX年度。回头看看，有几分耕耘，几分收获。 一年来我们值在公司各层领导的正确带领下，坚持以安全生产为前提，以经济效益为中心，不断建立健全各项规章制度，注重安全教育和培训，加强设备管理，坚持以人为本，科学管理，在安全生产上下功夫，扎实开展各项工作，取得了一定的成绩。全值人员齐心协力，紧紧围绕“安全生产”的目标，较好的完成了全年各项工作任务。现将本值全年的 主要工作总结如下： 一，主要的工作业绩： 1、截止到20XX年12月25日，全厂安全运行802天。 本值以“安全生产，预防为主”的方针，保证了本值的安全生产，为全厂安全生产802天做出了贡献。未发生安全天数中断情况。 2、本值在积极配合中调的要求顺利完成了343次开机，354次停机以及多次“增减负荷”令。未出现开不起来和超时开机现象，虽然在开机过程中也遇到过一些问题，但是在 全班的积极配合和努力下，解决了问题。 3、在这一年中，本值，不留死角;在写操作票的时严格按照了自审，初审，复审的流程。 4、本值积极配合维护班组办理了电气一种工作票7次，电气二种工作票11次，机械工作票4次。工作票合格率100%。
5、本值每月必进行一次反事故演习，在演习中也出现过一些不对之处，在部门领导和师傅的指导下，更正了错误，学到了知识，避免了以后在处理事故时盲目。 6、本值人员在一年中发现设备缺陷24项，其中有2次重大设备缺陷。①在20XX年6月26日下午对升压站巡视检查时，使用红外线测温发现树13开关出线侧A相接头温度90度，B、C相接头温度在38度，及时汇报了相关生产领导。决定次日上午线路停电处理。②在20XX年7月9日晚，中调令开四台机并网运行，在3#机组并网后，值班人员发现3#机组励磁系统电流表指示为0，值班人员立即报告我，我立即组织值内人员对励磁系统进行检查，发现励磁系统灭磁开关进线接头处铝排颜色异常，测温温度在114度，我果断做出决定，3#机组负荷降至最低，并汇报生产相关领导，检修班组及时处理了缺陷，避免了一次因设备故障引起的机组 事故。 7、本值每月开展至少3次班组安全活动，组织学习相关文件和有关技术措施，针对相关安全事件吸取经验教训。 认真开展春季、秋季安全大检查，杜绝习惯性违章，对查出 的问题及时整改，有效保证了班组安全生产。 8、本值有两项技术监督任务，今年都很好的建立并完善了技术监督台帐，每月和每季度都按时上报了技术监督报表。在完成技术监督的同时使我们对设备有了进一步的了解。 9、本值人员参加了公司组织的《安规》考试，参考率 100%，成绩优秀。 10、组织本值人员积极配合检修人员对1#、2#机组进行了B级检修，对3#机组进行了两次C级检修，4#机组进行了一次C级检修，在检修过程中，使本值人员对设备有了新的 认识，熟悉了设备的特性。
创新工作室管理制度
“动力分公司创新工作室”管理制度 组织机构 职责与任务 一、职责 1 、创新工作领导小组负责考察交流等活动的组织，负责项目立项决策、推荐等工作。 2、创新工作室负责制定工作计划、日常的组织管理、项目跟踪等，负责创新工作的安排、分解、实施、总结工作。 3、负责不定期召开专业会，由创新工作室指定人员负 责主持，工作室负责人参加，专业会要请工作室有关专业人员参加，针对“五小”成果、群众性创新、专业技术、教 育培训、管理提升等问题进行研究、讨论、推荐。 4、负责创新成果的收集、整理并上报分公司技术成果 申报室。 5、负责分公司职工的业务技能和管理知识培训。 二、任务 推广普及先进的创新理念、技术和工作方法，带动专业技能素质水平的提高，围绕降低成本、节能减排、技术改造、技术革新、安全生产、管理提升等主题，组织开展技术攻关、技能培训、管理创新、科学研究、学习交流等活动，特别是针对分公司的发展，推广先进适用技术，加快科技成果转化，最大限度地影响和带动广大职工提升技术、技能水平，培养企业发展所需的科技、生产、管理人才队
伍。 工作制度 为鼓励广大职工积极向企业献计献策，促进企业生产经营发展，推动“创新工作室”活动的开展，特制定本制度。 一、工作目标 1、实施科技兴厂、科技兴安战略，围绕业务保安、提效、降耗进行技改攻关。 2、优化生产工艺、环节，便于员工操作，降低劳动强度，提高生产效率。 3、改进设备、设施的安全性能，不断增强安全可靠性，追求设备、设施的本质安全。 4、针对管理过程中的薄弱环节，不断创新管理的方式方法。 二、具体制度 1、创新工作室领导小组每月召开一次会议，谋划布置本月的创新工作，研究解决创新过程中遇到的困难和问题。 2、每月对创新团队成员组织一次培训，每季度组织一次考试，不断更新知识，提高技术素质。 3、建立项目日常管理档案，将每月创新项目纳入档案管理。 4、加强团队成员的日常管理，广泛吸纳创新意识强、技术素质高、肯钻研的员工加入创新团队。对不注重学习提高、不主动参与项目的创新人员，经创新工作领导小组研究讨论，及时调整出创新团队。 5、注重创新成果在安全生产实践中的应用，针对应用过程中存在的不足，及时进行改进和完善。 6、针对管理的薄弱环节，每季度组织召开一次管理诊断评审会议。 学习制度 一、工作室全体成员要坚持不懈地学习分公司安全方面的法律法规、现代科技及相关的业务技能知识，开拓知识渠道，增加知识积
水电安装班组管理制度_
水电安装班组管理制度 为进一步提高班组安全基础管理和安全生水平，确保在各阶段的施工过程中的安全生产和文明形象，创标准化工地，在保证工期和质量满足合同的要求下，加强工地范围管理，项目部特对木工班作如下规定： 一、安全管理: 1)班组人员进场施工前必须接受三级安全教育及施工现场安全交底，经考核合格后方可留用。 2)班组须设立兼职安全员一名，做好班组安全管理工作（该人员以书面形式上报项目部）。 3）牢固树立“安全第一，预防为主”的思想意识，严格遵守工地安全制度，服从管理人员指挥，无操作证人员一律不准操作机械，发现安全隐患及时报告项目部，以便及时组织整改。 4)班组必须遵守“生产服从安全”的原则，在施工过程中，如有重大安全隐患或生产与安全相冲突时，班组可以制定安全施工预案报项目部，再有项目部制定安全施工方案，经单位安全部门审核同意后，在单位及项目部专职安全员的指导和监督下方可施工。 5）班组安全员每天上班前必须对职工进行班前安全教育、交底，每周进行安全讲评，并做好记录。 6）对班组违章指挥或违章操作造成事故发生，事故责任所需费用均有班组承担。同时对违章行为视情节给予罚款处理。 7）项目部安全员对施工现场安全具有监督权和处理权，对违规行为有权加以制止、教育、处罚和勒令限时整改。 8）严禁酒后施工，严禁带病施工。
1）进场人员必须证件齐全（身份证、暂住证、上岗证），必须办理相关手续。 2）班组人员必须遵纪守法、讲究社会公德，宿舍保持清洁、整齐、文明有序；严禁乱拉乱接；严禁使用大功率电气；严禁堆放危险物品，施工现场做到工完场清。 3）施工现场不得有打架斗殴、酗酒闹事、赌博、偷盗等现象。 4）尊重甲方、监理及相关领导，虚心接受批评、教育及建议；主动协调与其它工种的配合。 三、质量管理 1）严格按设计图纸及有关验评标准施工，质量以建设、监理、设计、质监等单位验收为准。 2）当施工员提出质量整改措施时，班组须及时、认真整改，如整改不及时或不到位造成损失，对班组采取赔偿、罚款直到退场等处理。 3)班组必须具备与所施工工程的技术水平和技术力量，杜绝盲目施工，由此造成的材料和其它损失由班组承 担。 4）由班组负责的资料须及时准确按规范要求完成，并与施工日志相吻合。 5）施工过程管理：（1）主体施工过程中，预留、预埋必须及时、准确到位；管线走向合理，点位准确，管径 不得随意更改，否则所造成的损失由班组承担，并视情况给予处罚。（2）所有给水管隐蔽之前必须进行第一次试压，二次配管后进行第二次试压，竣工验收之前进行第三次试压。排水管隐蔽前必须进行渗水试验，所有隐 蔽工程必须由监理旁站检查验收合格。（3）所有明装设备必须符合规范要求，统一、整齐、清洁，如须贴标识（标牌）的设备要张贴齐全、统一、整齐。
生产班组绩效考核管理制度细则
一、生产车间班组绩效考核管理制度 1 目的： 通过绩效考核，使车间内部员工充分了解自己的工作成绩和不足，从而明确努力方向，不断提高自身素质和工作质量；让车间管理者全面掌握每位员工的德、能、勤、绩等情况，更有效的发挥沟通、引导、帮助、激励的作用，调动车间所有员工的工作积极性，提高车间的生产、管理水平。 2 适用范围 液压支架车间辅助管理人员、班组长、班组成员和天车司机 3 职责 a)辅助管理人员、班组长的考核，由车间主管负责。车间主管根 据当月完成工作任务的质量和业绩、班组生产工作表现、安全 工作实施、现场管理情况，对照考核细则进行考核记录，在考 核记录表上及时给予加、减分。 b)车间一线员工的考核由车间主管、班组长、辅助管理人员共同 进行考核，对照考核细则进行考核记录，在考核记录表上及时 给予加、减分。 c)本考核细则由纸机生产线经理负责解释。 4、程序
a)绩效考核必须坚持客观、公正和合理原则，应根据各岗位的岗 位职责，实事求是地全面评估员工的实际业绩，以日常观察到 的具体实施为主。 b)正常情况下，考核人需在五个工作日内在车间公布考核结果； 被考核人对考核结果有异议时可以向车间领导必要时向中心 分管领导提出意见。 c)车间每月月初在部门内公布上一个月的考核记录，按月份汇 总；考核结果作为奖金分配、工资调整、岗位调整、学习培训 等方面的重要依据，并由车间妥善保存。 d)各班组的考核相对独立，各个班组的考核结果原则上不影响其 他班组及个人。 e)同一位员工连续两个月出现绩效考核成绩低于60分以下时， 车间主管务必找该员工面谈，并制定相应的培训教育措施，以 充分激励并提高该员工工作表现。 f)当个别员工在工作中做出较出色的成绩（如发现安全隐患及时 汇报避免发生不良事故）或有益车间发展的意见和举措时，可 以主动向车间领导提出，车间领导经过走访核实无误后，可以 在绩效中给予加分或另行现金奖励。 g)绩效考核分值最高100分，下限最低为零（当月没有绩效）。 5、考核细则 轮班主管、工程师
水电安装班组管理制度
水电安装班组管理制度-标准化文件发布号：（9456-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII
水电安装班组管理制度 为进一步提高班组安全基础管理和安全生水平，确保在各阶段的施工过程中的安全生产和文明形象，创标准化工地，在保证工期和质量满足合同的要求下，加强工地范围管理，项目部特对木工班作如下规定： 一、安全管理: 1) 班组人员进场施工前必须接受三级安全教育及施工现场安全交底，经考核合格后方可留用。 2)班组须设立兼职安全员一名，做好班组安全管理工作（该人员以书面形式上报项目部）。 3）牢固树立“安全第一，预防为主”的思想意识，严格遵守工地安全制度，服从管理人员指挥，无操作证人员一律不准操作机械，发现安全隐患及时报告项目部，以便及时组织整改。 4) 班组必须遵守“生产服从安全”的原则，在施工过程中，如有重大安全隐患或生产与安全相冲突时，班组可以制定安全施工预案报项目部，再有项目部制定安全施工方案，经单位安全部门审核同意后，在单位及项目部专职安全员的指导和监督下方可施工。 5）班组安全员每天上班前必须对职工进行班前安全教育、交底，每周进行安全讲评，并做好记录。 6）对班组违章指挥或违章操作造成事故发生，事故责任所需费用均有班组承担。同时对违章行为视情节给予罚款处理。 7）项目部安全员对施工现场安全具有监督权和处理权，对违规行为有权加以制止、教育、处罚和勒令限时整改。 8）严禁酒后施工，严禁带病施工。 二、文明管理 1）进场人员必须证件齐全（身份证、暂住证、上岗证），必须办理相关手续。 2）班组人员必须遵纪守法、讲究社会公德，宿舍保持清洁、整齐、文明有序；严禁乱拉乱
班组长考核管理办法
班组长考核管理制度 1.考核目的 1.1改善基层班组长的工作表现，提高员工工作质量，加强和提升班组绩效，促进经营目标的完成。 1.2对基层班组长进行量化考核，更准确地评估班组长的绩效，为评比活动和实施奖惩提供公平、可观的参考数据。 2.考核范围 本管理制度考核范围是生产一线班组长。 3.职责范围 3.1生产主管：根据本制度负责对生产一线班组长进行考核，综合统计相关数据并填写“班组长月绩效考核表”； 3.2 部长：编制班组长考核管理制度，并监督其按制度执行考核；核准“班组长月绩效考核表”，对其提出改善建议。 3.4总经理：批准班组长考核管理制度。 4.考核指标和方式 4.1生产班组长的考核 4.1.1考核指标： （1）班组长业绩考评：产品质量、生产效率、工具维护和管理、6S和现场定置； （2）个人态度考评：出勤状况、工作积极性、服从领导和纪律性等。 4.1.2考核实施 （1）各班组考核根据工段的特点和内核内容制订“班组长月绩效考核表”和打分细则。 （2）考核采用检查打分形式进行。 5.考核实施细则 5.1生产部根据班组工作特点确定检查周期，检查周期内进行不定期检查。 5.2结合部门班组特点制订检查表格的打分细则。 5.3生产部每月逐一将班组长量化考核结果进行统计分析并填写到“班组长月绩效考核表”中。 5.4为使班组长考核做到及时、严格公正，考核者必须遵守下列原则： 5.4.1在规定的时间内对班组长做一次全面的检查。 5.4.2在考核期内，必须根据各类确认了的检查事实进行考核。 5.4.3不被个人情感左右，严格按照公司规定今次那个评定。 5.4.4考核结果及时汇总至生产副总，核准后交行政部作工资绩效奖金计算依据，并将考核结果告知被考核者本人。 6.考核原始数据的保存
水电安装班组管理制度正式版
Through the joint creation of clear rules, the establishment of common values, strengthen the code of conduct in individual learning, realize the value contribution to the organization.水电安装班组管理制度正 式版
水电安装班组管理制度正式版 下载提示：此管理制度资料适用于通过共同创造，促进集体发展的明文规则，建立共同的价值观、培养团队精神、加强个人学习方面的行为准则，实现对自我，对组织的价值贡献。文档可以直接使用，也可根据实际需要修订后使用。 为了确保工程的顺利完成，特对水电安装班组制定以下制度，班组须严格遵守。 一、安全管理: 1) 班组人员进场施工前必须接受三级安全教育及施工现场安全交底。 2)班组须设立兼职安全员一名，做好班组安全管理工作（该人员以书面形式上报项目部）。 3）牢固树立“安全第一，预防为主”的思想意识，严格遵守工地安全制度，服从管理人员指挥，无操作证人员一律不准
操作机械，发现安全隐患及时报告项目部，以便及时组织整改。 4) 班组必须遵守“生产服从安全”的原则，在施工过程中，如有重大安全隐患或生产与安全相冲突时，在有项目部制定安全施工方案，在项目部专职安全员的指导和监督下方可施工。 5）班组安全员每天上班前必须对职工进行班前安全教育、交底，每周进行安全讲评，并做好记录。 6）班组应杜绝违章指挥或违章操作造成事故发生。 7）项目部安全员对施工现场安全具有监督权和处理权，对违规行为有权加以制止、教育、处罚和勒令限时整改，班组应
劳务班组管理办法
现场施工班组管理制度 为了维护公司形象和公司品牌在本工程项目得到进一步宣扬，确保高效、优质完成公司所承担的施工任务，特制定本办法： 1、公司劳务现场施工管理办公室所属班组，必须按照公司要求进入施工场地，各班组负责人（班长）必须将本班组所有进场人员造册上报公司现场施工管理公室，所报花名册人员必须与相应人员本人身份证名字相符； 2、班组责任人组建的劳务队的管理人员，未经工地管理办公室负责人同意，任何时候（包括节假日）均不得擅自离开工作岗位，如有急事需离开也必须向管理办公室负责人请假，经同意批准后方可离开，否则对责任人罚款200元/人.次,如累计发生三人次时，则对责任人罚款1000元/人.天（单次罚款除外）； 3、管理办公室有权对班组责任人组建的劳务队人员进行查对，一经发现现场人员与上报花名册不符，每人次罚款50元。 4、劳务班组人员与上报管理办公室花名册不符者所发生的伤亡事故，管理办公室将视为私招乱雇，不论原因，一切后果，全部由班组责任人负责，所发生费用由班组责任人承担，并按照公司规章制度给予处罚。 5、班组责任人严禁将其所签订的分包工程转包给其他人。 6、施工现场所有人员必须服从公司现场管理人员的管理和指挥，完成所承担的工作任务，并确保工程质量、进度和施工安全。 7、确保所承担的分部、分项工程质量达到《建筑工程验收质量验收规范》的合格标准要求，并要求所完成的工序一次性验收合格，若一次验收不合格需二次验收所产生的一切费用由直接施工班组责任人承担。 8、对每个分包项目中的每道工序必须先做样板，待样板经（甲方）专业工长验收合格后按照样板施工，如未做样板或样板验收不合格而大面积施工的，若出现返工，班组责任人除对返工所造成的所有直接经济损失负责，并处以500元罚款，承担项目工期延期责任。 9、若甲方因质量、进度、安全对本公司进行罚款，公司现场管理办公室将追究责任人责任，并由责任人承担所有罚款，且公司驻地管理办公室有权追加罚款的权利。 10、施工班组必须按照设计图严格施工，对不按照设计图要求、
水电安装班组管理制度(正式)_1
编订：__________________ 单位：__________________ 时间：__________________ 水电安装班组管理制度 (正式) Standardize The Management Mechanism To Make The Personnel In The Organization Operate According To The Established Standards And Reach The Expected Level. Word格式 / 完整 / 可编辑
文件编号：KG-AO-3753-72 水电安装班组管理制度(正式) 使用备注：本文档可用在日常工作场景，通过对管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构进行设置固定的规范，从而使得组织内人员按照既定标准、规范的要求进行操作，使日常工作或活动达到预期的水平。下载后就可自由编辑。 为了确保工程的顺利完成，特对水电安装班组制定以下制度，班组须严格遵守。 一、安全管理: 1) 班组人员进场施工前必须接受三级安全教育及施工现场安全交底。 2)班组须设立兼职安全员一名，做好班组安全管理工作（该人员以书面形式上报项目部）。 3）牢固树立“安全第一，预防为主”的思想意识，严格遵守工地安全制度，服从管理人员指挥，无操作证人员一律不准操作机械，发现安全隐患及时报告项目部，以便及时组织整改。 4) 班组必须遵守“生产服从安全”的原则，在施工过程中，如有重大安全隐患或生产与安全相冲突时，在有项目部制定安全施工方案，在项目部专职安全员
的指导和监督下方可施工。 5）班组安全员每天上班前必须对职工进行班前安全教育、交底，每周进行安全讲评，并做好记录。 6）班组应杜绝违章指挥或违章操作造成事故发生。 7）项目部安全员对施工现场安全具有监督权和处理权，对违规行为有权加以制止、教育、处罚和勒令限时整改，班组应无条件执行。 8）严禁酒后施工，严禁带病施工，施工现场禁止打闹，个人防护用品需佩戴齐全。 二、文明管理 1）进场人员必须携带本人身份证明，必须办理相关手续。 2）班组人员必须遵纪守法、讲究社会公德，宿舍保持清洁、整齐、文明有序；严禁乱拉乱接；严禁使用大功率电气；严禁堆放危险物品，施工现场做到工完场清，不能有剩料现象产生。 3）施工现场不得有打架斗殴、酗酒闹事、赌博、偷盗等现象。
企业创新管理制度
企业创新管理制度 1.技术创新与自主品牌战略 1.1促进公司技术创新项目立项管理工作，规范公司技术创新项目管理行为，在创新过程上和经费上充分保证创新研发及市场运作。 1.2促进自主知识产权创新体系, 着力提升企业自主创新能力和成果转化，加强知识产权保护，推动自主品牌建设。 1.3改进和完善公司技术创新激励政策，增强企业技术创新“动力源”，通过技术创新推动公司快速发展。 2.组织机构建设
2.1技术创新项目评审委员会：由公司领导、技术总监、产品总监与系统架构师为主要成员组成，负责公司创新项目的整体规划与研发管理，授权新项目的研发与上线，确定开发的优先级，并决定项目资源的分配，对研发项目的生命周期进行监控与管理。技术创新项目评审委员会对公司技术创新项目的立项、奖励资金分配及验收进行评审。 2.2项目管理中心：由公司领导、技术总监、系统架构师、研发/项目经理、产品经理为主要成员组成，负责建立项目管理知识体系，并结合公司自身的业务和行业特点，为组织量身定制项目管理流程、培养项目经理团队、建立项目管理信息系统、对项目提供顾问式指导、开展多项目管理等，以此确保项目成功率的提高和组织战略的有效贯彻和执行。 2.3质量部: 由技术总监、系统架构师、测试组长为主要成员组成，负责建立产品研发的规范流程与质量管理体系，监督检查并报告研发产品的过程与质量，并监督项目团队加以改进，不断提高产品质量。 2.4研发团队：是创新项目研发的具体执行机构。公司指定的项目经理为团队的负责人，团队成员主要由研发经理、技术开发人员组成，负责公司创新项目的研发过程(项目计划、工程开发、项目质量监控与改进)和产品升级、维护直至最终版本的交付验收。 2.5开发协作部门(商务/运营/品牌)：负责产品研发过程的顾问及业务指导，协助完成产品的需求调研、市场调研、资料收集与反馈，协助创新项目的产品转化。 3.技术创新项目立项申报及专项奖励资金 3.1 一般规定 3.1.1 技术创新项目立项要以市场为导向，以经济效益为中心，以增强公司技术创新能力和市场竞争力为目标，遵守科学决策、竞争择优、公正透明的原则。 3.1.2 技术创新奖励资金是公司为促进经评审立项的技术创新项目而设立的专项鼓励性资金要遵守公正透明、专款专用和符合财务制度的原则。 3.2 项目立项申报 3.2.1技术创新项目征集采取主动选项和公开征集相结合的方式。 ①、主动选项：是指公司技术中心结合行业生产和科技发展中的重大通用技术和
2020最新水电安装工班组
建设工程项目组施工承包合同 承建方： 施工方：水电安装工班组（以下简称乙方）建设方：四川绿城建设工程有限公司（以下简称甲方） 依照《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》及其相关法规规定，甲、乙双方就资阳市天缘房地产开发有限责任公司开发的《天缘·和盛》水电安装项目工程本着公平、自愿、诚信的原则达成如下施工承包合同条款。 一、承包方式：单包（包工资） 二、承包内容：本项目工程的包括工程设计变更、技术 核定单及图纸会审所涉及内容（消防设备、管道除 外）： 1、给排水工程：照蓝图施工接入市政总水管。 2、电气工程：①电话网络工程②电视系统埋管及底盒 ③电照管线缆按图施工④灯具：室内白炽灯、（梯 间）热释电红外感应灯具、（梯间）应急照明灯⑤ 消防弱点埋管以及防雷接地处理等。 3、施工临时用电，给排水安装、拆除及简单的机械（机 具）维修。 三、本项目工程承包计价结算方式：依据上述施工承包 内容，按建筑面积包干计价结算，不发生任何计时
工资。 四、承包单价 22.00元/㎡ 五、承包价款支付 乙方施工安全、施工质量、施工进度（另行协议）达到目标要求，甲方如实向丙方出具完成合格工程量凭证，由丙方按甲方凭证直接发放。发放时间及比例为：完成至第三层顶板标准发放该进度工资的80%；完成主体封顶发放该进度工资的80%；剩余20%在该工程经相关部门竣工验收合格后全部结清。 六、建设健全安全生产责任制及处罚制度。 施工安全重于泰山，甲乙双方都必须放在头等重要位置，建立健全安全生产责任制度和处罚制度，保证本项目施工安全达到不发生轻伤级杜绝轻伤以上事故目标。 （一）甲方的责任。 从严贯彻落实国家有关安全生产法规及各项规章制度，强化乙方从严遵守国家施工规范及各项规章制度，常态化监督检查乙方安全生产措施的落实，每周定期或不定期召开安全生产会议总结安全施工情况，及时书面下达整改隐患命令，对施工安全组织教育、监督检查，落实整改的领导责任。（二）乙方的责任
班组管理制度及考核办法
洗煤车间班组管理制度 为了保证洗煤车间调试运行工作安全顺利进行，尽快实现洗煤厂剪裁竣工，完成各项安全生产任务，现制定班组管理制度。 一、班组所有人员早上按照科室考核制度规定，按时签到，工作前按规定换好工作服，佩戴安全帽。 二、班组人员进入主厂房工作严禁携带烟火。 三、班组长每天在上班前要认真组织班前会议，积极领会车间主任安排的各项任务和要求，明确工作重点和要点。同时，班组成员要积极主动学习“白国周班组管理法”，理解其内涵，并将其运用到实际工作中。 四、班组长要将每天的工作分工明确、责任到位、安排合理，充分调动车间人员的工作积极性，以保证按时、按质、按量地完成安排的各项工作任务。 五、班组人员要积极配合班组长，有问题及时反馈，积极处理，无法处理的及时汇报，让班组长实时了解调试运行中各岗位、各地点的实际工作状况，以便及时发现问题、解决问题。 六、每天下班前，班组成员应将当天的设备运行情况汇报班组长，将发现的问题或故障总结报告，以利于及时解决问题，顺利推进洗煤车间整体系统设备的调试运行工作。 七、班组应对班组成员的工作情况进行严格的考核，按照考核办法规定认真执行。
洗煤车间班组考核办法（试行） 为强化班组管理，促进班组安全生产工作，提高工作质量和效率，现制定洗煤车间班组考核办法。 一、洗煤车间班组人员每天按照公司的规定进行考勤，并按照下面规定按时到科室签到。 上午：7：30之前 中午：2：00——2：30 下午：5：00——5：30 考核办法：必须在规定时间内考勤。未提前向领导说明，迟到30分钟扣3分，迟到3小时以内扣5分，3小时以上计为旷工。 二、严格执行公司的请销假制度。 考核办法：未请假且无正当理由半天不到岗的视为旷工。 三、进入工作场所前必须佩戴安全帽，不得携带烟火。 考核办法：未带安全帽扣2分；携带烟火扣2分。 四、班组成员要按质、按量、按时完成每天主任等领导分配的任务，有困难、有疑难要及时汇报。 考核办法：因客观原因无法完成任务，但没有汇报的扣3分；消极怠工等没有完成分配任务的扣5分。 五、班组成员之间要工作协调、配合。
水电安装班组管理制度(2021新版)
( 安全管理 ) 单位：_________________________ 姓名：_________________________ 日期：_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 水电安装班组管理制度(2021新 版) Safety management is an important part of production management. Safety and production are in the implementation process
水电安装班组管理制度(2021新版) 为了确保工程的顺利完成，特对水电安装班组制定以下制度，班组须严格遵守。 一、安全管理: 1)班组人员进场施工前必须接受三级安全教育及施工现场安全交底。 2)班组须设立兼职安全员一名，做好班组安全管理工作（该人员以书面形式上报项目部）。 3）牢固树立“安全第一，预防为主”的思想意识，严格遵守工地安全制度，服从管理人员指挥，无操作证人员一律不准操作机械，发现安全隐患及时报告项目部，以便及时组织整改。 4)班组必须遵守“生产服从安全”的原则，在施工过程中，如有重大安全隐患或生产与安全相冲突时，在有项目部制定安全施工方案，在项目部专职安全员的指导和监督下方可施工。
5）班组安全员每天上班前必须对职工进行班前安全教育、交底，每周进行安全讲评，并做好记录。 6）班组应杜绝违章指挥或违章操作造成事故发生。 7）项目部安全员对施工现场安全具有监督权和处理权，对违规行为有权加以制止、教育、处罚和勒令限时整改，班组应无条件执行。 8）严禁酒后施工，严禁带病施工，施工现场禁止打闹，个人防护用品需佩戴齐全。 二、文明管理 1）进场人员必须携带本人身份证明，必须办理相关手续。 2）班组人员必须遵纪守法、讲究社会公德，宿舍保持清洁、整齐、文明有序；严禁乱拉乱接；严禁使用大功率电气；严禁堆放危险物品，施工现场做到工完场清，不能有剩料现象产生。 3）施工现场不得有打架斗殴、酗酒闹事、赌博、偷盗等现象。 4）尊重甲方、监理及相关领导，虚心接受批评、教育及建议；主动协调与其它工种的配合。
中国XXX公司创新工作管理办法(试行)
中国XX福建省分公司创新工作管理办法 （试行） 第一章总则 第一条为进一步完善中国XXXX通信有限公司福建省分公司（以下简称“福建XX”）创新体制机制建设，激发各单位和全省员工开展创新活动的积极性和创造性，增强企业发展活力，促进公司从良好迈向卓越，特制定本办法。 第二条本办法所指创新包括三种：一是创新金点子，即公司员工的创新设想或建议。二是创新项目，即企业内部各单位（或生产班组）开展的各领域的创新实践活动。三是创业团队，即企业内部若干员工以专职或兼职形式组成团队开展某项新型业务运营推广的新机制。 第三条本办法适用于福建XX及所属各单位、员工。 第二章管理体制 第四条公司设立创新领导小组，小组成员由公司领导、省公司各部门（中心）主要负责人构成。 创新领导小组的日常工作由省公司企业发展部负责。 第五条公司设立创新成果评审小组和省公司支撑服
务团队。 （一）公司创新成果评审小组（以下简称“评审组”），负责创新项目、创新金点子的评审组织工作。其中，创新项目、创新金点子分别由省公司企业发展部、工会牵头组织评审工作。 为增强评审的专业性，设置经营服务组、网络支撑组、综合管理组等专业评审小组，并分别由市场营销部、运行维护部、企业发展部牵头，根据创新金点子、创新项目的申报情况，确定各评审组参与部门。 （二）公司省公司支撑服务团队，负责对创业团队的业务（项目）选择、目标设定、资源配置、风险评估等方面进行论证和确定，并负责协调解决创业团队运营中遇到的困难与问题。 省公司支撑服务团队牵头组织部门是省公司企业发展部，支撑服务团队固定成员由省公司人力资源部、财务部、市场营销部、企业发展部、计划管理部、网络综合部（网络财务部）、信息化事业部、法律与风险管理部构成，其他部门根据需要参加。支撑服务团队各成员负责本部门相关职责范围内的支撑服务工作，具体情况详见附件1。 第三章创新定义与创业试点范围 第六条创新金点子或项目的定义
安装工程有限公司水电安装工程质量管理制度
中建四局安装工程有限公司 质 量 管 理 与 奖 罚 制 度 六盘水体育中心机电安装工程项目部 《2013年4月修改版》
第一条为贯彻中建系统的质量理念，根据中建四局安装工程有限公司下达的《质量管理制度》及凉都体育中心机电安装工程项目部的质量目标。严格执行国家、行业、地方标准规范、操作规程。结合本项目实际情况，修改本制度。项目经理及总工签字后生效并按本制度执行。 第二条为使本工程的施工质量能顺利达到预期制定的质量目标，项目部将对为施工质量的提高做出贡献的班组及个人进行奖励；对于执法不严、质量管理不到位以及不按图纸、方案施工造成质量问题或质量事故的分包单位及个人进行与本制度相对应条款的处罚。 第二章奖励标准 第三条在每月“公司质量检查”活动中，项目考评优秀者按照公司及本项目相关规定予以奖励。 第四条对于严格执法、正确行使质量一票否决权，杜绝了质量事故出现的有功施工员，奖励1000～3000元。 第五条阶段性验收过程中，分部分项工程连续三次验收由项目质检部认可，并顺利通过外部（质检站、甲方、监理）验收的，给予相关的班组、质检员、工长（施工员）3000～5000元的奖励。 第六条在施工过程中，提出可行性高、效果明显的质量保证措施，经项目部研讨通过后，给予相应的班组、管理人员1000～3000元的奖励。第七条工程资料能够做到和现场同步，并且填写内容规范、属实的，给予资料员200～500元的奖励。
第八条对所辖区域工程质量，安全隐患，工程进度监管不力致使工期延误的施工员月效益工资降百分之十。 第九条在分管区域出现安全事故，质量事故的现场施工员当月效益工资降百分之二十。三月内不能涨效益工资。 第十条所有奖励金额不低于罚款的最低金额。不高于罚款的最高金额。 第二章基本规定 第十一条工程开工后，分包单位不按照项目部要求配备质检员的及安全员，给予2000元/次的罚款。项目部、公司组织例行检查时，如分包单位不积极配合，给予1000～2000元/次的罚款。 第十一条严格按图施工，严禁任何施工员擅自更改图纸，图纸修改需经甲方及设计院同意并签字认可。否则一切责任自负及承担经济损失。 并处２０００元以上／次的罚款。 第十二条材料到现场均要有产品合格证并做复试报告，若不符合要求的材料，坚决不准使用，谁用谁负责，须待项目质检组、甲方和监理部门同意后方可使用，并要签字生效，否则承担经济损失，并处1000元/次的罚款。 第十三条现场分项工程施工前，需按项目部要求制作实体检验样板，样板经过验收合格后方可大面积施工，如没有检验样板擅自施工，给予2000元/次的处罚。 第十四条各分部分项工程经过验收合格后必须做好成品保护，任何人不得故意损坏，否则给予500~1000元/次的罚款。
班组考核管理办法
关于实施青春玻璃公司班组经济责任制考核细则的通知公司各部门：为认真贯彻、落实、实施集团例会及耿总讲话精神，进一步稳定生产、调动一线员工的工作积极性，建立科学合理的考核体系，以推动公司的精细化管理基础，创新班组建设和管理，增强班组凝聚力和战斗力，更好地均衡稳定生产，确保各项工作任务顺利完成，特要求各部门制定班组经济责任制考核细则。 一、要求各部门成立考核领导小组，正副职负责安排实施班组考核的全面工作。 二、各部门根据《班组经济责任制考核管理办法》制定《班组百分考核细则》。 三、各部门考核组在班组经济责任制考核中，要认真开展班组评优、晋升优秀班组工作的考评。 四、班组百分考核办法 1、各部门班组根据《班组百分考核细则》，来评定等级。 2、评分等级
80 分—90分（含80分）为合格班组； 90 分—95分（含90 分）为先进班组； 95 分以上（含95 分）为优秀班组。 即：A 级（优秀班组） B级（先进班组） C级（合格班组） D级（不合格班组） 3、当年若班组发生较大安全、生产、设备、质量事故，班组成员出现延误抢救工作，后果较严重的取消班组升级资格。 4、定级、晋级考核评审程序：班组自查得分-提出晋级申请- 部门组织考评验收-验收结果报企管科。 5、奖惩办法 （1）当月综合考评被评为优秀班组的，除部门给予适当奖励外，公司另给予奖励100 元。 （2）当月综合考评被评为先进班组的，除部门给予适当奖励外，
公司另给予奖励20 元。
3）当月综合考评被评为合格班组的，不奖不罚 （4）当月综合考评被评为不合格班组的，除部门给予适当处罚外，公司给予100 元的处罚。 （5）连续3 个月被评为优秀班组的，部门可申请报公司给予整体上调一级岗位工资或特殊给予奖励。 （6）连续3 个月被评为为不合格班组的，考虑班组整体下浮一级岗位工资或班长降职处理。 6、年度考核奖励 “年度奖励”根据“月度考核”综合评定，全年工作任务完成较好，评为公司“优秀班组”的，班组除享受部门奖励外，公司给予发放优秀班组证书及500 元的物资奖励。 五、各部门每月总结班组考核实施情况，于月底汇报企管科。作为年终评比公司“优秀班组”的依据。 六、班组考核事关员工切身利益，各部门务必高度重视，要保证考评工作的客观、公正、公平，真正起到凝聚人心，鼓舞干劲的作用山西青春玻 璃公司