人事绩效考核协议

绩效考核协议书

甲方：XXX节能科技股份有限公司

乙方：身份证：

一、考核目的

绩效管理是公司实现年度经营计划、贯彻落实公司核心价值，从而最终实现公司战略目标的重要手段。为明确工作责任，提高工作效率与工作质量，共同实现绩效目标，通过签订绩效协议，使公司层面的目标逐级分解、落实到每个岗位，经甲乙双方友好协商，特签订本绩效考核协议书。

二、考核原则

绩效考核协议是绩效管理的主要工具之一，经考核人与被考核人沟通一致，签订本绩效考核协议书。考核双方应进行充分的绩效目标设定沟通，并明确考核期内被考核人实现岗位绩效目标的主要举措及时间进度安排。依据签订的绩效协议，考核双方进行月度绩效回顾，及时发现可能存在的偏差并采取相应举措。通过每个岗位绩效目标的实现保证公司层面目标的实现。

三、考核依据

1. 根据公司2016年的《经营目标》所确定的考核指标

2. 被考核人岗位的工作标准、岗位说明书为本协议书的当然附件，将作为受约人月度绩效考核的依据。

四、考核的范围

公司所属部门员工（注：未转正的员工不纳入考核）

五、考核关系

1、360°

六、聘用岗位和时间

甲方聘用乙方担任甲方管理职务，负责公司的人事管理工作，考核时间为2016年6

月1日起至合同期结束，考核结束后，双方根据实际情况，签订下阶段目标协议书。

七、乙方的主要岗位职责

1.员工招聘（面试、资料登记）。

2.办理员工入职及转正、调动、离职等异动手续。

3.监督员工考勤，审核和办理请假等手续。

4.每月根据打卡机记录核对每个部门手工考勤，检查请假条，公出单等单子是否齐全。

5.每月制作每个部门考勤工资，住宿人员餐费扣除等月报表交给财务。

6.根据入职，离职登记每月社保，核对社保人员，办理社保卡。

7.每月填写人力资源分析表，人员人数及费用动态统计表。

9. 每天检查上班员工是否穿工作服，抽烟，厂区卫生等各项检查。

10. 小仓库用品的领用登记，工作服的领用，归还，盘点。

11. 协助实施员工的培训活动，协助处理劳动争议。

12. 每月根据人员变动，人事档案进行归类，整理。

13. 检查劳动合同的签订情况、合同续签情况。

14. 每日登记用车申请单，快递收寄单（此工作交行政）。

15. 矿泉水的领用及空桶归还登记。

16. 负责全体员工就餐统计、餐票发放。

17. 编撰并派发各种通知，文件。

18. 积极配合并完成其他部门或上级领导交办的工作任务。

八、乙方的薪酬结构、薪资及职级确定、考核、暂留工资、工作时间。

（一）、乙方得到甲方的试用认可，则转正的工资报酬为月薪为人民币元/月(含保密费、月度考核工资)，考勤以每周单休的实际计。

1、乙方工资发放结构

注：月职位工资中含月基本工资、月岗位工资及保密费

九、乙方义务

1、乙方必须保守甲方的商业信息，如有泄露商业信息要追究乙方的法律责任；

2、乙方在工作期间，不得利用职权进行违规作业；

3、乙方若工作非常突出，贡献较大，甲方可适当对乙方进行额外嘉奖；

十、问责制

公司实行部门主管负责制，对于所管部门所发生各种工作过失承担连带责任，保证公司的各项指令得到坚决执行。

过失评估及处理：

1）A类过失：未按时保质完成工作任务的；未严格执行会议制度的；未认真做好上传下达工作的；未明确每日工作目的及计划的；没有工作业绩的；不能正确领会上级管理意图不作为的；未能按标准管理好部门的。处理意见：考核扣罚5-10分。

2）B类过失：不能履行工作职责的；假公济私影响公司利益的；渎职的；两次A类过失的。处理意见：考核扣罚10-20分。

3）C类过失：多种过失并犯的；再次重复过失的；不适用的；两次B类过失的。处理意见：考核扣罚20-30分。

十一、电网指标：

1、考核成绩低于70分的；

2、发生工作错误造成公司金钱、声誉损失且不上报；

3、拉帮结派；利用职务之便与员工吃喝；任何时候，个人收授员工或客户的礼物；

4、顶撞（无理取闹/辱骂）上级领导；

5、互相讨论或者打听别人工资；

乙方触及电网指标，甲方有权对乙方进行停职、降职、降薪（5%--10%）、换岗、调解或解约。（另按考核得分结算绩效工资）

十二、其他

1、本责任书一式两份，甲乙双方各执一份。附声明一份；

2、如果中间有变化，经双方友好协商调整；

3、如岗位变更，工资也随之变化；

4、未尽事项双方协商确定。

甲方：乙方：

年月日年月日

声明

本人：已全部阅读并理解目标考核责任协议书所有条款，知晓其相应的法律后果。本人自愿遵守XXX节能科技股份有限公司的所有规章制度。

声明人：

日期：年月日（以下空白处无正文）