信用评价及施工推进情况汇报(项目部)

XXX集团XXX高速XXX标项目经理部

信用评价及施工推进情况汇报

我单位于2017年7月18日被确定为XXXG7高速公路（PPP）项目XXX标、XXX标施工单位。为保障施工有序推进、如期顺利完成，我单位迅速组建成立项目部。目前施工图审核、征地拆迁、物资采购、劳务招标、驻地建设已全部完成，主体工程正在施工中，现将各项工作进展情况汇报如下:

1、项目概况

XXX集团承建XXX高速巴里坤至木垒段公路项目，路基土石方542万立方米，大桥6座/1624延米、中桥3座/154延米、小桥5座/115.54延米、通道桥8座/132.32横延米，涵洞46座/1863.45横延米，隧道753米/1座，738米/1座，分离式立交2处，路面（含连接线）61.107km。

2、项目推进情况

项目部在2017年7月组建上场，克服前期无资金支持的情况下，完成了驻地建设，拌合站梁厂建设，取得了红线用地和临时用地，新建了砂石料厂、碎石场，完成了所有物资、设备招标，劳务招标等。（1）项目部驻地及布置情况

本项目部施工里程为K223+000-K259+806.552，为考虑统一管理、集中供暖问题，项目部、拌合站、梁厂、一二工区驻地集中设置于K240+200线路右侧300m处，总占地面积约102亩。新建项目部驻地及工区、拌合站、梁厂已建设完成，并于8月29日搬迁入住，正常办公。

（2）拌合站、梁场建设情况

拌合站占地27亩，采用双机120拌合机组，于9月11日通过总监办、EPC项目部验收。梁场建设已完成，未安装龙门吊。

（3）、试验室建设情况

工地试验室建设完成，试验仪器设备全部进场，安装调试完成，于2017年11月10日通过总监办、EPC项目部验收。

（4）征地拆迁及临时用地情况

在无支持性文件，红线用地无法正常启动的情况下，项目部主动联系、沟通，得到木垒县国土局大力支持，目前红线用地清表完成24公里，临时用地批复2000亩，房屋拆迁未启动。

（5）施工人员及物资设备情况

项目部组建上场初期，由项目经理组建物资设备及劳务招标领导小组，对各项大宗材料、机械设备、专业班组进行询价邀请投标，均按照集团公司招标管理办法进行公开招标，

①、劳务队伍：前期临建工程14家施工，目前临建已完成，施工队已全部结算撤场；路基工程计划上场6家已进场路基队4家；桥涵施工队计划进行12家已进场1家；制梁2家，钢筋加工1家合同已签订。

②、物资采购：项目部已委托中铁物总国际招标有限公司完成主要材料粉煤灰、土工材料、锚具、桥梁支座等物资招标，并根据股份公司及项目公司要求集中采购的物资由中铁物资集团西北分公司进行供应。

③、设备采购：项目部进场的双机120型拌合站、150吨地磅已安装、调试完成并具备生产使用能力；制梁场及钢筋集中加工区的龙门吊和钢筋加工设备已招标完成，等待进场组装。

（6）现场主体完成情况：

路基清表完成26km，共计71.9万m2，借土填方完成 81万m3，K241+147.3、K243+521.2、K244+150.3涵洞基础开挖完成；挖除换填

及冲击碾压段挖除软土1.7万m3。

3、信用评价计划目标

项目部成立由各部门参加的信用评价自评小组，在标准化制度建设，人员设备履约，安全管理，质量管理，进度控制，设备物资管理，计划财务管理，文明施工管理，劳务管理，党建及廉政建设管理，执行能力管理等方面，严格按照《中国铁建股份有限公司内部施工企业信用评价管理办法》相关文件规定要求，使各项基础资料完整、闭合。XXX高速公路项目共有10家铁建内部参建单位，我项目部计划目标为确保进入股份公司信用评价B类，力争A类。

4、信用评价情况

2017年我项目部信用评价综合得分89.8分。

5、存在问题

（1）、三电迁改预算没有确定，无资金来源，现场无法启动，影响10公里范围内路基不能施工。

（2）、合同清单概算未下发，无法进行内部核算。

（3）、2018年2月6日，项目公司才支付1560万元计价款，资金拨付比例严重不足。桥模、墩柱模板、隧道设备、钢筋加工设备没有提前订做，严重影响明年全年的施工组织安排。

（4）、由于资金不到位，未储备任何物资，影响2018年施工组织计划。（5）、红线用地已清表24公里，临时用地已征购2000亩，没有支付临时用地费和草原补偿款，已被政府勒令停工。

XXX集团第一工程有限公司

XXX高速XXX标项目经理部 2018年2月26日