建设单位联系单发文流程

建设单位联系单发文流程制度

工程联系单

工程名称：兴科原研发中心编号：C.0.1--

工程联系单审批单

本单为工程部下发的工程联系单（涉及合同工程任务调整或工程造价变更）附属文件，属于公司内部流转单，记录工程联系单审批过程，本表单不得打印，各部门不得直接转发外单位。所有工程联系单均需项目项目总经理进行审批。本审批单由综合部存档。

联系单发文签收记录台账

联系单发文记录电子台账

补充说明：

1、《工程联系单》编号规则：

C.0.1—XKY—【2017】001

C.0.1—HXCL—【2017】001

。。。。。。

2、《工程联系单审批单》编号规则：

JDZY—CKY—【2017】001

JDZY—HXCL—【2017】001

。。。。。。

3、《工程联系单》和《工程联系单审批单》编号末尾编号必须一致。

兴科原项目简写“XKY”；

河西茶楼项目简写“HXCL”

4、《工程联系单》工程部存档原件后，必须要建立电子台账，并链接文件扫描件或照片文件。

关于建设单位对工期问题的工作联系单的回复档

关于建设单位对工期问题的工作联系单的回复郑州牧业工程高等专科学校新校区建设指挥部: 我项目部于 2014年12月23日，接贵方《关于工期问题的工作联系单》，其具体内容说我项目部根据签订的施工合同，工期严重滞后并认为是我方责任。对此，我项目部对此提出异议，并一一解答。一、我单位于 2014年6月20日接甲方通知。对外墙装饰及室内装饰重新进行二次设计。我项目部接通知非常重视，立即寻找专业设计队伍，并按甲方要求进行专项设计并在短时间内拿出方案提供给校领导进行论证，并与设计人员和校领导都其他院校参观考察，校领导多次到现场进行考察并组织二次会议对方案进行了论证，由于校领导的意见不统一。致使方案的反复变化，造成设计方案一直无法敲定，最后第一班二次专业设计人员的无奈退出而结束。二、因二次设计方案无法确定造成整个工程的后续工作无法开展从而严重影响工程的施工进度。为此，我项目部非常着急，为追赶进度，经与校指挥部领导沟通，我项目部又委托康利达设计公司在原先定调的基础下重新进行方案设计。并最终于 2014年9月29日举行了校领导、指挥部、监理部、项目部和康利达设计公司参加图书馆新方案设计讨论会明确了最终的设计目标和方案的最终确定。又于 2014年9月30日在王校长、徐处长、贺教授、水处长、杜老师、监理人员和项目部人员举行二次会议，详细确定了做法，外观，花形等。外观灰麻大理石，一层灰麻蘑菇石，悬飘架同色铝单板及其室内详细方案的确定。三、我项目部根据最终确定的方案对原有的设计方案进行施工图设计，在设计计算过程中，发现荷载不够，向校领导汇报，后经校指挥部领导与总体设计的河南省建筑设计研究院有限公司设计人员复核，得知因新方案变动较大，外墙干挂石材

建设工程项目管理全过程流程图

基建文件可按下列流程形成：

立项决策文件包括：项目建议书（代可行性研究报告）及其批复、有关立项的会议纪要及相关批示、项目评估研究资料及专家建议等。根据项目大小、投资主体的不同，项目建议书的批复文件分别由国家、行业或北京市相关政府管理部门审批。建设用地文件包括：征占用地的批准文件、国有土地使用证、国有土地使用权出让交易文件、规划意见书、建设用地规划许可证等。建设用地文件分别由国有土地管理部门和规划部门审批形成。勘查设计文件包括：工程地质勘察报告、土壤氡浓度检测报告、建筑用地钉桩通知单、验线合格文件、设计审查意见、设计图纸及设计计算书、施工图设计文件审查通知书等。建筑用地钉桩通知单、验线合格文件、审定设计方案通知书由规划部门审批形成。招投标及合同文件包括：工程建设招标文件、投标文件、中标通知书及相关合同文件。开工文件包括：建设工程规划许可证、建设工程施工许可证等。工程开工文件分别由规划部门和建设行政管理部门审批形成。商务文件包括：工程投资估算、工程设计概算、施工图预算、施工预算、工程结算等。其他文件包括：工程未开工前的原貌及竣工新貌照片、工程开工、施工、竣工的音像资料、工程竣工测量资料和建设工程概况表等。 (一)立项决策文件包括：项目建议书（代可行性研究报告）及其批复、有关立项的会议纪要及相关批示、项目评估研究资料及专家建议等。根据项目大小、投资主体的不同，项目建议书的批复文件分别由国家、行业或北京市相关政府管理部门审批。 (二)建设用地文件包括：征占用地的批准文件、国有土地使用证、国有土地使用权出让交易文件、规划意见书、建设用地规划许可证等。建设用地文件分别由国有土地管理部门和规划部门审批形成。

如何写好一份工程联系单

如何写好一份工程联系单如何写好一份工程联系单工程联系单：用于甲乙双方日常工作联系。供建设、监理（或设计）、施工单位等各个单位之间相互咨询或商议。例如：施工单位联系建设单位催要甲供材料。工程联系单是用于联系工程技术手段处理，工程质量问题处理，设计变更等的函件，一般多见于施工单位出具联系单给建设单位或设计单位，建设单位也常常向设计单位出具联系单，收件单位均要依据具体情况予以答复。联系单可以由一个单位发出给一个单位或多个单位一起商议确定处理某件问题。工作联系单是资料员在工作中经常遇到的，是我们施工过程中的应用最广的一种应用文，如何去写好一篇联系单。（一）事由要发联系单，当然是事出有因。一个有说服力的原因，往往可以让你的联系单很快可以签批下来；一些常见事由如下，其它问题大家可以举一反三！1、工期问题，由其它单位的配合不到位，影响到我们的施工进度；催促建设单位下令给其它单位或后期由此联系单作为工期延后的证明。2、改换甲方指定材料品牌，如提定材料品牌在当地购买不到，要更换其它的品牌；3、设计问题，如施工现场与施工图纸不吻合，需要甲方和设计院批示的情况；4、工程变更问题，图纸变更后，用来和建设单位说明，增加工程量变更。（二）原因说明原因说明，就是为什么要把这件提出来，让建设或设计等单位去确认。原因的说明主要针对你自己所提出的事由分析；会对工程产生怎么样的影响或者这样做会有更好的效果！如材料品牌变更，原已设计好的你为什么要变更；1、当地周边买不了外地购买成本太高，那就变更。2、

如当地可以购买，你施工单位想从赚得更多利润又和建设单位有点猫腻，联系单只是要走过过场的话，那你就要列举要当前品牌和要更换品牌双方面优势，从而说明要更换。我们资料员自己动手去写好的联系单，一定要给你的领导审批完才发出去。（三）附件事实最好的说明就是现场相片或相关其它的证明文件，如有必要就在里面加入一些相片和相关证明。（四）要发给哪些单位联系单的格式里面一般我们只看到只有一个单位签名意见，如果这联系要发个多单位时可以在里面加多几行添加多其他单位。如是多个单位的联系单，发出顺序首先要先经监理单位，那监理单位应排在前面、再到设计单位等建设单位要排在最后。（五）关于盖章咨询事议的联系单，一般情况下只需盖个项目章就可以了。如果是有关于工程变更及涉及钱的联系单，那你最好盖上公章给它。（六）后期联系单要发给多少单位就要做多少份，资料送出，一定要做好签收的手续。并要做好跟踪落实，定期去回访下看他们签好名盖好章了没有。该改就改，不能一直拖着在哪里。自己处理不了，该反映给领导知道就告诉他们，主要是说明你有做了这些事情。自己建立好台账，方便管理。

工程项目管理工作流程图

签署施工合同拟定项目管理计划委任项目经理、组建项目部收集有关资料，实施项目管理工作进度管理实名制管理应收账款财务核算材料管理分包招标竣工验收项目结束、总结、归档总经办工程部项目部市场部财务部物资部合约部形象策划施工管理组织审图工程投标开户银行编制采购成本测算行政管理安全管理拟定方案合同洽谈设置账户计划材料分析人事管理质量检查临设规划计划统计款项筹集市场询价跟踪审计安全保卫竣工验收项目管理合同交底资金拨付物资采购工程决算

建设文明施工管理体系制定文明施工管理制度掌握施工合同对文明施工的要求实施文明施工管理明确目标签订责任状确定文明施工标进行文明施工投入现场围栏施工现场管理制定办公设置综合治理扬尘噪音污合设设理置置设大七置门牌悬四主材挂通体料安一挂合全平密理设两设保备区置证合分临卫理开时生做加做禁好强垃员圾工注加污围及两标合目堆防水饮堆教挡宣图识理网放护冲水放育传绿厕清化所运实施效果的检查验收达标注意保持未达标查明原因整改好黄意强水现赌噪尘处场毒音噪理看酗控管后护酒制理排放

员防安全管理工作流程图成立组织明确分工成立组织第一责任人主管具体工作成配建法项企项立备立人目业目安专群代负分分全职众表责管管部安管人安安全理全全员体负负系责责人人制定安全管理制度责培性任训工制教程度育验、收交制底度消设治用防备安电管管管制理理理度制制制度度度安度特事安全种故全护作应检用业急查品人救制管援度理制制管度度理制实施安全管理安进确保强化全行会安人员安全议全设备意识培训处于和现安全场自状态检自保项目安全主管每日上传安全巡查表项目部每月 25 日上传工程安全文明施工控制情况表专专项职职目部部安门门监负工员责作人人员安安危现机现临全全险场械场时进督做行促好方存应案在急检问救查题援的整改

建设单位工程联系单

建设单位工程联系单工程名称：国建翰林广场A地块（二期）工程编号：001 事由现场安全文明施工及内业资料问题签收人姓名及时间致：安徽天筑建设（集团）有限公司（施工单位）鉴于近期甲方、监理在对施工现场监管中发现多处问题，影响安全文明施工，现对你单位提出以下几点问题，及时落实整改：一、施工现场安全文明施工问题 1、施工进出入口区段未硬化，围墙未做公益性广告，大门柱及斜墙未铺装； 2、未按要求预留员工通道，门岗和地磅处未作硬化； 3、施工现场九牌两图、企业文化宣传、消防展示柜、安全及佩戴安全帽提醒牌等相关警示禁止标示未设置； 4、办公区、生活区、生产区应隔断围挡，且施工区必须与居民区隔断，严禁外来人员随意进出施工现场； 5、项目管理人员配备严重不足，且专业针对性不强，专业技术不熟练； 6、对分包公司（桩基公司）安全、质量、进度未进行有效的管理； 7、施工现场临时道路未及时硬化和围护； 8、现场管理人员及施工人员均未佩戴安全帽及工作牌； 9、施工现场人员车辆停放杂乱，未设置职工停车区、停车棚。二、内业资料问题 1、总承包资质、分包单位（桩基）资质、桩基检测单位资质未上报； 2、施工现场项目组织机构无人员任命书； 3、施工总平面布置图及分区、分块、分重点平面图未设置； 4、施工组织设计及专项方案、桩基施工专项方案未及时上报； 5、施工资料员未到岗。以上各条，要求你单位三天内全部落实整改，未整改完成，责任有你单位承担。开工节点为2016年5月6日，在2016年5月17日前未完成整改，属

你单位延误工期，总工期不得顺延。望你单位认真贯彻落实，切实做好整改工作！抄送：河南宏业建设管理有限公司（监理公司）建设单位（章）：项目负责人：日期：2016年5月14日

工程施工联系单版

最新资料推荐工程施工联系单工程名称：心湖国际小区（北）建设单位：台州市鼎盛房地产开发有限公司施工单位：浙江大洋建设集团有限公司监理单位：台州建浩工程管理有限公司联系内容： 1住宅户内开关箱，原设计在进线处设自复式保护开关，因自复式保护开关无电源切断功能，根据设计规范要求，在自复式开关前端增设一只DZ47GQF-40/32A断路器，共计343 户，增加348只，人工：0.5工/只； 2、住宅计量电表箱进户出线开关，原设计为1P断路器，根据规范要求，应改为2P断路器DZ47-2P/40A 共计343户，更改338个； 3、楼梯照明开关原设计为声光控开关，业主要求改为触模式延时开关，共290个；梯前室原设计为跷板开关，业主要求改为声光控开关，共327个。 4、强电箱至弱电箱增加1路电源，PVC20管子680米，BV3*2.5电线1030米。经办人：____________ 日期：_______________ 监理单位意见: 经办人：_____________ 日期：______________ 审核：日期：建设单位意见: 经办人：_____________ 日期：_____________ 审核：_______________ 日期：______________ 注：1、本联系单务必在七天内给予回复，否则视为认可编制单位意见; 2、本联系单一式四份，监理、施工各持壹份、建设两份。

最新资料推荐工程施工联系单注：1、本联系单务必在七天内给予回复，否则视为认可编制单位意见； 2、本联系单一式四份，监理、施工各持壹份、建设两份。

最新资料推荐工程施工联系单工程名称：心湖国际小区（北）建设单位：台州市鼎盛房地产开发有限公司施工单位：浙江大洋建设集团有限公司监理单位：台州建浩工程管理有限公司联系内容： 1、5#楼2楼增加物业管理用房电缆线YJV 5< 16,计115米；增加防火金属桥架（托臂）300X 200,计83米，单价165元/米，另外托臂40个，单价11元/个；配电房原电缆桥架不够大，增加400X150桥架，计6米； 2、增加14层及以上外侧、窗、栏杆扶手、空调外机栏杆防雷接地共计1245处，单价15元/处； 3、电表箱到住房原设计上是电缆YJV X 10的，但图纸会审是BV 3X 10,根据三门当地电力公司的要求，必须是YJV X 10。 4、4#楼重新返工，5#楼增加配电柜、箱子、电线、桥架，经建设单位变更，重新敷设按新蓝图结算。经办人：____________ 日期：_______________ 监理单位意见: 经办人：日期：审核：_______________ 日期：______________ 建设单位意见: 经办人：_____________ 日期：_____________ 审核：_______________ 日期：______________ 注：1、本联系单务必在七天内给予回复，否则视为认可编制单位意见; 2、本联系单一式四份，监理、施工各持壹份、建设两份

工作联系单标准格式

工作联系单编号：20170712-01 工程名称绿城·无为玫瑰园云栖苑日期2017年07月12日接收单位抄送单位主题接收单位: 发出单位：负责人：技术负责人:

其中专业理论知识内容包括：保安理论知识、消防业务知识、职业道德、法律常识、保安礼仪、救护知识。作技能训练内容包括：岗位操作指引、勤务技能、消防技能、军事技能。二．培训的及要求培训目的安全生产目标责任书为了进一步落实安全生产责任制，做到“责、权、利”相结合，根据我公司2015年度安全生产目标的内容，现与财务部签订如下安全生产目标：一、目标值： 1、全年人身死亡事故为零，重伤事故为零，轻伤人数为零。 2、现金安全保管，不发生盗窃事故。 3、每月足额提取安全生产费用，保障安全生产投入资金的到位。 4、安全培训合格率为100%。二、本单位安全工作上必须做到以下内容： 1、对本单位的安全生产负直接领导责任，必须模范遵守公司的各项安全管理制度，不发布与公司安全管理制度相抵触的指令，严格履行本人的安全职责，确保安全责任制在本单位全面落实，并全力支持安全工作。 2、保证公司各项安全管理制度和管理办法在本单位内全面实施，并自觉接受公司安全部门的监督和管理。 3、在确保安全的前提下组织生产，始终把安全工作放在首位，当“安全与交货期、质量”发生矛盾时，坚持安全第一的原则。 4、参加生产碰头会时，首先汇报本单位的安全生产情况和安全问题落实情况；在安排本单位生产任务时，必须安排安全工作内容，并写入记录。 5、在公司及政府的安全检查中杜绝各类违章现象。 6、组织本部门积极参加安全检查，做到有检查、有整改，记录全。 7、以身作则，不违章指挥、不违章操作。对发现的各类违章现象负有查禁的责任，同时要予以查处。 8、虚心接受员工提出的问题，杜绝不接受或盲目指挥； 9、发生事故，应立即报告主管领导，按照“四不放过”的原则召开事故分析会，提出整改措施和对责任者的处理意见，并填写事故登记表，严禁隐瞒不报或降低对责任者的处罚标准。 10、必须按规定对单位员工进行培训和新员工上岗教育； 11、严格执行公司安全生产十六项禁令，保证本单位所有人员不违章作业。三、安全奖惩： 1、对于全年实现安全目标的按照公司生产现场管理规定和工作说明书进行考核奖励；对于未实现安全目标的按照公司规定进行处罚。 2、每月接受主管领导指派人员对安全生产责任状的落

建设工程项目管理全过程流程图

F o r p e r s o n a l u s e o n l y i n s t u d y a n d r e s e a r c h;n o t f o r c o m m e r c i a l u s e 基建文件可按下列流程形成：

工程联系单()

工程联系单工程名称：罗甸玉都北殿现代高效农业休闲园施工单位：广西地大建设工程有限公司编号：001 致：罗甸西南生态农业发展有限公司（罗甸玉都北殿置业有限公司）主送贵州宇建工程管理咨询有限公司（抄送）事由主大门人工挖孔桩设计变更导致的废桩确定联系内容：我公司承建的罗甸玉都北殿现代高效农业休闲园项目，在人工挖孔桩施工过程中由于新增酒店方案，导致已开挖的部分孔桩作废，其收方工作已于2015年12月4日在业主方、监理方参与下完成，现将各废桩的开挖完成情况上报各方，望业主方给以确定并以书面回复我方为感！序号桩号桩径 (mm）设计深度（m）完成量（m）序号桩号桩径 (mm）设计深度（m）完成量（m） 1 1# 900 11.0 9.9 10 10# 900 11. 2 12.1 2 2# 900 11.2 9.8 11 11# 900 11.7 11.0 3 3# 900 10.1 4.5 12 12# 900 11.9 6.7 4 4# 900 11.4 9.9 13 13# 900 11.3 10.2 5 5# 900×1500 11.2 2.0 14 14# 900×1500 11.3 3.1 6 6# 900 9. 7 2.0 15 15# 900 9.2 3.1 7 7# 900 8.7 2.1 16 16# 900 6.7 3.0 8 8# 900 7.6 2.1 17 17# 900 7.1 3..5 9 9# 900 13.5 12.2 施工单位：年月日建设单位意见：年月日监理单位意见：年月日注：本表一式三分份，建设单位、监理单位、施工单位各一份。工程联系单

工程施工管理制度流程图经典

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工程施工管理流程图 1.1 施工阶段管理工作总程序框图（图1-1） 2.1 工程施工（质量、进度、成本、安全）控制动态图沟通参加建设各方之间的关系项目经理组织项目管理人员对竣工工程进行预验申请付款凭证收集与施工业务有关的合同核定、会签工程变更文件确定完成的工程量利用施工日志、会议纪要交流信息施工例会，各种专业会议、专题会议处理索赔事件合同管理 1．参与对地基基础、主体工程、装饰装修工程、屋面工程、水暖及燃气工程、通风与空调工程、建筑电气工程、智能建筑工程、电梯工程、室外工程分部工程及所属分项、检验批工程的验收及试运行 2．记录、整理、汇总施工技术资料，工程移交建设单位，建设、监理、承包单位办理交接手续，工程进入保修期对合同进行分析研究并跟踪管理信息管理 1．项目部对预验结果需要整改处进行整改，再由监理人员进行验收 2．项目部的质量保证资料进行验收按照施工图纸、规范、管理程序及施工组织设计等施工检查工程开工准备条件，报验工程开工参加第一次工地会议，施工管理交底施工准备阶段的工作： 1．成立项目经理部，委派项目经理 2．明确项目经理部组织机构及人员的职务及岗位责任 3．准备施工设施及设备 4．参与设计交底 5．熟悉施工图纸，施工图会审 6．分析研究施工合同及分包合同，制定施工风险措施 7．编制项目施工组织设计及施工方案 8．与业主代表、桩基施工方验桩及标高 9．施工现场周围环境的调查 10．参加建设单位组织竣工验收仪式项目部解散正式验收合格，建设、设计、承包、监理单位在竣工文件上签字，参加工程质量事故的调查处理成本控制对年季月度进度计划进行修改制定工程年季月度工程进度计划制定工程总进度计划加强对进度计划的动态控制记录、整理、汇总工程质量报表项目部参加监理部组织的竣工预检施工并确认检验批、分项分部工程签定施工总承包合同、接受施工任务进度控制施工并确认隐、预检工程选择分包商、供应商施工现场的安全防护、消防、环保卫生设施、文明施工采购并确认进场材料、构配件、设备质量控制建立、完善、落实技术管理及质量保证体系

施工单位工程联系单

施工单位工程联系单工程名称：兰台花园项目编号：BLLTHY-08 事由关于地板泡水事宜签收人姓名及时间致：保利宁恒地产兰台花园项目部广东重工建设监理有限公司保利宁恒兰台花园项目监理部现因天气下雨及大风导致移门下口雨水倒灌，导致室内进水，地板被泡，具体房间如下： 11#楼地板泡水情况移门下口进水3304、3204、3104、3004、2904、2704、2604、2504、2404 移门未关泡水1504、504 1#楼地板泡水情况3308、3208、3008、2908 2#楼泡水情况3304、3204、3104、3004、2904、2504 10#楼泡水情况3304、3204、3104、3004、2904、2804、2404、2304 恳请甲方予以确认！施工单位（章）：项目经理：日期：监理意见：项目监理机构（章）：监理负责人：日期：建设单位回复：

工程概况 3 木地板泡水清单楼层房号原因平方 11#移门下口进水 3304、3204、3104、3004、2904、2704、2604、2504、2404、因天气下雨及大风导致移门下口雨水倒灌，导致室内进水，地板被泡。 45 11#移门未关泡水 1504、504 因天气下雨及大风导致移门下口雨水倒灌，导致室内进水，地板被泡。 10 1#楼地板泡水情况 3308、3208、3008、2908 因天气下雨及大风导致移门下口雨水倒灌，导致室内进水，地板被泡。 20 2#楼泡水情况 3304、3204、3104、3004、2904、2504 因天气下雨及大风导致移门下口雨水倒灌，导致室内进水，地板被泡。 30 10#楼泡水情况 3304、3204、3104、3004、2904、2804、 2404、2304 因天气下雨及大风导致移门下口雨水倒灌，导致室内进水，地板被泡。 40 总计

工程施工管理流程图(整理)

工程施工管理流程图物业安保培训方案为规范保安工作，使保安工作系统化/规范化,最终使保安具备满足工作需要的知识和技能，特制定本教学教材大纲。一、课程设置及内容全部课程分为专业理论知识和技能训练两大科目。其中专业理论知识内容包括：保安理论知识、消防业务知识、职业道德、法律常识、保安礼仪、救护知识。作技能训练内容包括：岗位操作指引、勤务技能、消防技能、军事技能。二．培训的及要求培训目的 1）保安人员培训应以保安理论知识、消防知识、法律常识教学为主，在教学过程中，应要求学员全面熟知保安理论知识及消防专业知识，在工作中的操作与运用，并基本掌握现场保护及处理知识2）职业道德课程的教学应根据不同的岗位元而予以不同的内容，使保安在各自不同的工作岗位上都能养成具有本职业特点的良好职业道德和行为规范）法律常识教学是理论课的主要内容之一，要求所有保安都应熟知国家有关法律、法规，成为懂法、知法、守法的公民，运用法律这一有力武器与违法犯罪分子作斗争。工作入口门卫守护，定点守卫及区域巡逻为主要内容，在日常管理和发生突发事件时能够运用所学的技能保护公司财产以及自身安全。 2、培训要求 1）保安理论培训通过培训使保安熟知保安工作性质、地位、任务、及工作职责权限，同时全面掌握保安专业知识以及在具体工作中应注意的事项及一般情况处置的原则和方法。 2）消防知识及消防器材的使用通过培训使保安熟知掌握消防工作的方针任务和意义，熟知各种防火的措施和消防器材设施的操作及使用方法，做到防患于未燃，保护公司财产和员工生命财产的安全。 3) 法律常识及职业道德教育通过法律常识及职业道德教育，使保安树立法律意识和良好的职业道德观念，能够运用法律知识正确处理工作中发生的各种问题；增强保安人员爱岗敬业、无私奉献更好的为公司服务的精神。 1、市场拓展及开发 2、相关信息收集 1、投标书的编制 2、与业主的交流是否 1、中标通知书领取 2、施工图纸的领取 1、规划性文件编制 2、材料设备需求计划编制 3、施工图纸预审和交底 4、工程进度计划编制 5、相关作业指导书技术标准交底 6、入场管理人员及施工人员的委任 7、进行施工前的相关单位协调工作 8、对相关入场人员进行安全技术培训。 1、入场人员合同签订及归纳入档 2、现场施工人员的后勤保障工作综合部负责 1、现有库存数量的清查 2、根据材料及设备计划对不足物资进行购买 3、提供所有施工人物资部负责有无 1、现有试验设备及工具的维护及保养 2、新入库设备的电气试验 3、出具合格的实验报告实验班负责物资部负责 1、现场施工操作 2、现场施工进度的控制 3、施工质量及安全工作的监督及执行 4、分部分项工程的质量验收 5、施工日志的填写及过程记录 6、隐蔽工程记录及检查证等资料的整理（包括建立签字）技术部、工程部负责 1、现场施工操作 2、现场施工进度的控制 3、施工质量及安全工作的监督及执行技术部、工程部负责 1、检查施工过程中存在的缺陷 2、对发现缺陷进行登记在册。技术部、工程部负责 1、配合监理单位对已完成工程项目进行初步验收 2、对验收缺陷登记在册 3、整理相关竣工资技术部、工程部负责工程自验收缺陷处理业主验收没通过 1、施工过程中的后勤保障 2、施工人员的考勤管理 3、相关技术文档的归类及保存综合部负责 1、对已安装设备进行交接试验 2、出具交接实验报告实验班负责 1、根据验收缺陷清单处理已发现的缺陷 2、最后一轮处理现场存在的各种问题 3、为最终的验收工作做好准备。技术部、工程部负责通开通土施工项目信息收集项目部成立监理单位验收电施工投标工作准备缺处理土建分部分项工程验收 1配合业主验收，提供相关的技术资料及在现场进行技术说明 2提供整理所有的竣工资料 1送电开通手续的办理 2与相关单位的交流沟通 3送电开通人员的安排及培训通过通电土建项目信集项目部成立监理单收电气投标工备施工前的准备工作缺陷土建分部分项工程验收 4、配合业主验收，提供相关的技术资料及在现场进行技术说明 5、提供整理所有的竣工资料技术部、工程部负责 4、送电开通手续的办理 5、与相关单位的交流沟通 6、送电开通人员的安排及培训技术部负责技术部负责技术部负责 1、相关资质文件的准备综合部负责中标工作技术部负责

工程施工管理流程图

工程施工管理流程图 1.1 施工阶段管理工作总程序框图（图1-1）项目经理组织项目管理申请付款收集与施工业务有关的核定、会签工程变更确定完成的工处理索赔合同 1．参与对地基基础、主体工程、装饰装修工程、屋面工程、水暖及燃气工程、通风与空调工程、建筑电气工程、智能建筑工程、电对合同进行分析研究并跟踪1．项目部对预验结果需要整改处按照施工图纸、规范、管理程检查工程开工准备条件，报验工程参加第一次工地会议，施工管理施工准备阶段的工作： 1．成立项目经理部，委派项目经理 2．明确项目经理部组织机构及人员的职务及岗位责任 3．准备施工设施及设备 4．参与设计交底参加建设单位组织正式验收合格，建设、设计、承包、监理单位在参加工程质量事故的调查成本对年季月度进度计划进行制定工程年季月度工程进度制定工程总进加强对进度计划的动态记录、整理、汇总工项目部参加监理部组织施工并确认检验批、签定施工总承包合同、接受施工进度施工并确认隐、预检选择分包商、供施工现场的安全防护、消防、环保卫生设采购并确认进场材质量控建立、完善、落实技术管

2.1 工程施工（质量、进度、成本、安全）控制动态图 3.1 工程质量保证体系工作流程图

4.1 工程质量控制体系流程图：

5.1 工程质量控制程序 1）单位工程质量控制基本程序（图5－1）2）开工基本程序（图5－2）

3）分包单位资格审查基本和序（图5－3） 4）施工组织设计（施工方案）审批基本程序（图5－4）不同意修改后再报

工作联系单表(表格)

工作联系单工程名称代王府（遗址博物馆）修复工程二期编号001 地点日期2012年9月7日致: 大同市古城保护工程指挥部代王府项目部事由：代王府（遗址博物馆）修复工程二期图纸会审土建问题，请建设单位协调设计单位给予答复。内容： 1、各建筑井口天花无帽梁及吊挂详图。 2、各建筑山墙内柱子、斜撑无详图。 3、各建筑隔扇裙板及绦环板是否为实木雕刻或粘贴？ 4、各建筑台明石基础墙无详图。 5、各建筑砌入墙体的木构件是否包瓦圈？ 6、各建筑干摆、丝缝墙面是否需要漫水活？ 7、各建筑所有需要开启的门窗锁门方式无详图。 8、各建筑五金、门窗包叶图案、大木构件的部分连结铁件、抱箍、连檐、瓦口铁件无规格尺寸。 9、各建筑上身墙面内、外抹灰层做法部分建筑有标注，未标注建筑是否统一？ 10、各个建筑门窗做法均为传统做法，缝隙较大，由于建筑功能需要采暖，保温做法？ 11、部分建筑墙身下碱图纸中给予砖件厚度与下碱给予高度尺寸模数不符，是否可按砖厚度及单层数调整？ 12、消防通道为便于车辆通行，是否可改为活门槛？ 13、存心殿西配殿柱础详图①与平面图中檐柱础石尺寸不符 14、存心殿配殿南、北廊房金步轴线在结构与建筑详图中位置不一致。 15、存心殿配殿金步雀替无花饰大样。 16、崇信门与存心殿之间御路结构、建筑无详图。 17、长春宫檐步雀替无花饰大样。 18、崇信门腋门两侧随墙门无详图 19、博缝板梅花钉无直径高度尺寸。 20、礓擦坡道为青砖，用红机砖衬底较软，是否可改为砼垫层？ 21、2mm厚耐力板是否为无色透明当玻璃用？ 22、暖阁配房琉璃博风板颜色？发出单位名称：北京擎屹古建筑有限公司单位负责人（签字）：注：重要工作联系单应加盖单位公章，相关单位各存一份。