管理的含义与本质

管理学教程

1、管理的含义与本质

管理：就是在特定的环境下，对組織所拥有的资源进行有效的计划\组织\领导和控制,以便达到既定的組織目标的过程.这个定义包含以下四层含义:

第一,管理活动是在特定的組織外部环境的约束下进行的,任組織都存在于一定的外部环境之中,并受到环境的约束.

第二,管理是为实现組織目标服务的.管理活动具有目的性,其目的就是实现組織的目标.

第三,管理工作要通过有效利用组织的各种资源来实现組織目标.

第四,管理最终要落实到计划\组织\领导和控制等一系列管理职能上.

管理的本质:首先,管理工作是独立进行,有别于作业工作又为作业工作提供服务的活动.

其次,管理不是独立存在的,管理活动和作业活动并存与一个组织之中,才能保证組織目标的圆满实现.

再次,从事管理工作的人并不是绝对不可以做一些作业工作.

管理工作的本质,就是从事管理工作的人通过他人并使他人同自己一起实现組織的目标.

1、管理者应具备的技能:技术技能\人际技能\概念技能

2、组织的一般环境:政治环境\社会文化环境\经济环境\技术环

境\自然环境.

3、判断题:在决策标准上,用”令人满意”的准则代替”最优化”

准则.

4、科学管理思想的演变：（1）科学管理的中心问题是提高效率（2）

为了提高劳动生产率，必须为工作挑选“第一流的工人”（3）要使工人掌握标准化的操作法，使用标准化的工具、机器和材料，并使作业环境标准化，这就是所谓标准化原理（4）实行刺激性的计件工资报酬制度（5）工人和雇主两面都必须认识到提高效率对双都有利，都要来一次“精神革命”，互相协作，为共同提高劳动生产率而努力（6）把计划职能同执行职能分开，变原来的经验工作法为科学工作法（7）实行“职能工长制”（8）在组织机构的管理控制上实行例外原则

5、为什么说管理学的共性实质上也是现代管理学的特点?

答:可概括如下(1)强调系统化(2)重视人的因素(3)重视”非正式组织”的作用,即注意”非正式组织”中的作用.(4)广泛地运用先进的管理理论和法.(5)加强信息工作(6)把”效率”和”效果”结合起来.(7)重视理论联系实际(8)强调”预见能力(9)强调不断创新(10)强调权利集中.

7、管理的基本职能:计划\组织\领导\控制。

8、组织的含义：组织是在一定的时间和空间向各个成员分配给，同一个中星微的动态活动；作为结构，组织是把动态活动中有效合作的相互关系相对静止而形成那个的静态模式。

7、决策的含义：对决策概念做狭义的理解还是广义的理解，狭义地说，决策是在几种行动案中进行选择。广义地说，决策还包括在做出最后选择之前必须进行的一切活动。所以，决策就是指组织或个人为了实现某种目标而对未来一定时期有关活动的向、容及式的选择和调整过程。

8、决策的构成要素：（1）决策者:可以是单独的个人或织群体的机构（2）决策目标：决策行动所期望达到的成果和价值；（3）自然状态：不以决策者主观意志为转移的情况和条件

（4）备选案：可供选择的各种可行案；（5）决策后果：决策行动所引起的变化或结果

（6）决策准则：选择案所依据的原则和对待风险的态度。

9、决策的类型：群体决策与个体决策、初始决策与追踪决策、战略决策与战术决策、程序化决策与非程序化决策。

10、决策的特点：目标性、可行性、选择性、满意性、过程性、动态性、决策类型与组织层次的关系。

11、战略决策与战术决策的区别：

（1）从调整对象看，战略决策调整组织的活动向和容，战术决策调整在既定向和容下的活动式。战略决策解决的是“做什么”的问题，战术决策解决的是“如做“的问题。前者是根本性决策，后者是执行性决策。

（2）从涉及的时间围来看，战略决策面对的是组织整体在未来较长一段时间的活动，战术决策需要解决的是组织的某个或某些具体部

门在未来各个较短时间的行动案。因此，战略决策是战术决策的依据，战术决策是在战略决策的指导下制定的，是战略决策的落实。

（3）从作用和影响上看，战略决策的实施是组织活动能力的形成与创造过程，战术决策的事实则是对已形成能力的应用。因此，战略决策的实施效果影响组织的效益与发展，战术决策的实施效果这主要影响组织的效率和生存。

12、决策的过程：决策是解决问题的过程，典型的决策过程包括以下六个阶段：

（1）研究现状，判断改变的必要（2）明确组织决策目标（3）拟定案（4）案的比较与选择（5）执行案（6）检测处理

13、决策地影响因素：（1）环境：环境对组织决策影响重的。首先，环境的特点影响者组织的活动选择。其次，对环境的习惯反应模式也影响者组织的活动选择。（2）过去决策，今天是昨天的继续，明天是今天的延伸。（3）决策者对风险的态度，未来条件并不总能事先预料。（4）组织文化，文化通常指人民群众在社会历史实践过程中所创造的物质和精神财富的总和。（5）时间，决策具有及时性，要受时间的制约。

14、什么是计划：计划是一种普遍的和连续的执行功能，它包括复杂的领悟、分析、理性思考、沟通、决策和执行的过程。

15、计划的类型：战略计划、战术计划于作业计划；长期计划、中期计划与短期计划；业务计划、财务计划与人事计划；指令性计划和指导性计划

16、计划与决策的区别：他们互相区别的原因是因为这两项工作解决的问题不同。决策是关于组织活动向、容以及式的选择。而计划是对企业部不同部门和成员在该一定时期具体任务的安排，他详细规定了不同部门和成员在一定时期从事活动的具体容和要求。此外，计划与决策又是相互联系的，这是因为：（1）决策是计划的前提，计划是决策的逻辑延续。决策为计划的任务安排提供了依据，计划则为决策所选择的目标活动的事实提供了组织保证（2）在实际工作中，决策与计划相互渗透，有时甚至是不可分割地交织在一起。

17、影响计划有效性的权变因素：（1）组织层次（2）组织的生命期（3）环境的不确定性程度。

18、计划的作用：（1）计划是管理者指挥的依据（2）计划是降低风险，掌握主动的手段（3）计划是减少浪费，提高效益的法。（4）计划是管理者进行控制的标准。

19、目标管理的法和条件：主要前提条件：（1）每位管理者在一定关键领域中都有其职责。（2）必须在这些附有职责的领域中设置目标（3）指定使目标有效的标准（4）对目标的需求和有效性，上级和下级都有责任（5）实现控制需要汇报工作进度（6）对结果要进行评价。法：（1）目标的设置（2）目标实施阶段（3）总结和评估阶段。20、目标管理的优点、缺点：优点：（1）改善管理工作（2）组织明晰化（3）鼓励员工勇于承诺和自我实现（4）形成有效的控制（5）目标管理表现出良好的整体性

缺点：（1）目标难以制定（2）强调短期目标（3）目标的商定很费时

间。

21、实施目标管理的必要条件：（1）推行目标管理要有一定的思想基础和科学管理基础。（2）主管人员积极参与、协调和授权（3）有效的前景调查和计划活动（4）目标管理要逐步推行、长期坚持。22、组织包含的四个重要要素：（1）目标和宗旨（2）人员于职务（3）职责与职权（4）协调。

23、组织设计的依据：（1）组织结构与战略（2）组织结构与环境（3）组织结构与技术（4）规模与组织所处的发展阶段。

24、组织设计的基本原则：（1）因事设置与因人设置相结合（2）权责对等（3）目标统一

25、职务设计经历的四个发展阶段：（1）按照专业化分工原则设计职务（2）职务扩大化（3）职务丰富化（4）团队

26、管理幅度：人和主管能够直接有效地指挥和监督的下属数量总是有限的。这个有限的直接领导的下属数量被称作管理幅度，又称“管理宽度“或”管理跨度“。

27、管理层次与幅度的关系：在管理幅度给定的条件下，管理层次与组织的规模大小成正比，组织规模越大，成员数目越多，其所需的管理层次就越多；在组织规模给定的条件下，管理层次与管理幅度成反比，每个主管所能直接控制的下属人数越多，所需的管理层次就越少，主管人员委托一定数量的人分担其管理工作，结果是减少了他必须直接从事的业务工作量，但与此同时，增加了他协调受托人关系的工作量。

28、扁平结构与锥式结构的利弊：（1）扁平结构缩短了上下级距离（2）锥式结构具有管理密、分工明确、上下级易于协调的特点。

29、机械式组织与有机式组织的区别：织与有机式组织是组织设计的两种模式。机械式组织是综合运用传统设计原则的产物，包括有直线型、职能型、直线职能型、事业部制等；有机式组织者是综合运用现代设计原则的产物，包括有简单结构、矩阵型、多维立体型等。机械式组织机构与传统意义上的金字塔形实体组织具有相同的特点；有格的层次关系、高度复杂化、高度正规化、高度集权化，有正式的沟通渠道。有机式组织结构与现代意义上的扁平型实体组织具有相同的特点；强调纵向及横向的合作、职责不断调整、低度正规化、低度集权化，存在非正式沟通渠道。

30、人员配备的原则：为求的人与事的优化组合，人员配备过程必须依循因事择人，因才施用、动态平衡的原则。

31、管理人员的来源：选聘主管人员的途径有两种：一是从组织部提升（升制），二是从组织外部选聘（外求制）

32、选聘的依据标准：职位本身的要求以及主管人员应具备的素质和能力。

33、管理人员选聘的程序和法：（1）公开招聘（2）粗选（3）对初选合格者进行知识与能力考核（4）民意测验（5）选定管理人员34、直线与参谋的含义及关系：直线关系：有管理幅度的限制而产生的管理层次之间的关系便是所谓的直线关系。参谋关系：是伴随着直线关系而产生的，参谋的工作首先是为了便直线管理的工作，减轻他

们的负担。两者的关系：他们是两类不同的职权关系，直线关系是一种指挥和命令的关系，授予直线人员的是决策和行动的权利，而参谋关系这是一种服务和协助的关系，授予参谋人员的是思考、筹划和建议的权利。

35、直线与参谋所产生的矛盾以及解决的法：在实践中，直线于参谋的矛盾往往是组织缺乏效率的原因之一。考察这些低效率的组织活动，通常可以发现两种不同的倾向，或者虽然保持了命令的统一性，但参谋作用不能充分发挥；或者参谋作用发挥失当，破坏了统一指挥的原则。从直线人员这面说，他们所需对自己说下部门的工作结果负责。当参谋人员和部门，对于自己有关的工作指手画脚、喋喋不休地议论和评论时，直线人员就有可能认为是干预了自己的工作，闯进了自己的领域，从而可能对他们产生不满。引起直线与参谋的矛盾的另一个可能原因是参某人员过高估计了自己的作用。

解决法：解决矛盾的关键是要合理利用参谋的工作，明确直线与参谋的关系，授予参谋机构必要的职能权利。必须向参谋人员提供必要的信息条件。（1）明确职权关系（2）授予必要的职能权利（3）向参谋人员提供必要的条件。

36、组织中参谋人员发挥作用的式主要有以下四种：（1）参谋专家向他们的直线上司提出意见或建议，由后者把意见或建议作为指示传达到直线下级机构（2）直线上司授权参谋直接向自己的下级传达建议和意见，取消自己的中介作用，以减少自己不必要的时间和精力消耗，并加快信息传递的速度。（3）参谋不仅向直线下属传达信息、提

HSE管理体系培训

HSE 体系基本知识培训 1、什么是EHS管理体系？EHS的含义是什么？ HSE管理体系是环境管理体系(EMS)和职业健康安全管理体系(OHSMS)两体系的整合。环境、职业健康安全管理体系，简称EHS管理体系，EHS是环境Environment、健康Health、安全Safety 的缩写。 2、为什么要建立推行EHS 管理体系？建立推行EHS 管理体系的目的就是保护环境，改进我们工作场所的健康性和安全性，改善劳动条件，维护员工的合法利益。它的推行和实施，对增强工厂的凝聚力，完善工厂的内部管理，提升工厂形象，创造更好的经济效益和社会效益将起到极大的推动作用。 3、什么是EHS 方针？其作用是什么？ EHS 方针是企业对其全部环境、职业健康安全行为的原则与意图的声明，体现了企业在环境、职业健康安全保护方面的总方向和基本承诺。因此可以说EHS 方针是企业在环境、职业健康安全保护方面总的指导方向和行动原则，也反映最高管理者对环境、职业健康安全行为的一个总承诺。EHS方针也是企业环境、职业健康安全领域一切活动的驱动力，涉及到全体员工和其他相关方，每位员工应理解并遵照执行。一个积极的、切时可行的EHS 方针，将为企业确定环境、职业健康安全管理方面总的指导方向和行动准则，并为建立更加具体的环境、职业健康安全目标提供一个总体框架。 4、EHS 方针的三个承诺分别是什么？一是对遵守适用EHS 法律、法规及其他要求的承诺；二是对持续改进的承诺；三是对事故预防、保护员工安全健康的承诺。 5、什么是EHS 管理体系的目标指标和管理方案？

EHS 管理体系的目标指标是针对重要的环境因素、重大的危险因素或者需要控制的因素而制定的量化控制指标。目标指标可以是保持维持型的指标，如，控制年度工伤率在千分之几以下。也可以是改进提高型，如，将某种资源的利用率提高多少个百分点。管理方案是指实现目标指标的具体行动方案。 6、什么是管理评审？什么是EHS 管理体系内部审核？管理评审是指单位的最高管理者应依据自己预定的时间间隔对体系进行评审，以确保体系的持续适宜性、充分性和有效性。管理评审过程应确保收集到必需的信息，供管理者进行评价。管理评审应根据体系审核的结果、不断变化的客观环境和对持续改进的承诺，指出方针、目标以及环境、职业健康安全管理体系其他要素可能需要进行的修改。评审工作应形成文件，并将有关结果向负责体系相关要素的人员、员工及其代表通报，以便他们能采取适当措施。 EHS 管理体系内部审核是企业对其自身的EHS 管理体系所进行的审核，是对体系是否正常运行以及是否达到了规定的目标等所作的系统的、独立的检查和评价，是EHS 管理体系的一种自我保证和监督机制。 7、什么是EHS 管理者代表？ EHS 管理者代表是指在EHS 管理体系中主管该体系的高层管理人员。 8、什么是EHS 员工代表？其职责和作用是什么？ EHS 员工代表，是指员工根据国家法律法规和惯例选举或指定的在作业场所EHS 问题上代表员工利益的人。其职责和作用是代表员工就员工所关注的 EHS 管理体系运行及相关事宜和合理化建议向环境、职业健康安全管理委员会汇报；参与方针、目标的审查，参与管理评审；并负责回答和解释员工的问题。 HSE

安全管理制度体系文件汇编版

目录规章制度的编制说明 (1) 一、安全规章制度的制定原则 (1) 二、安全规章制度的编制及管理 (1) 三、安全规章制度的文本及文字要求 (2) 四、其他 (3) 第一部分目标 (4) 一、安全生产目标管理制度 (4) 二、2019年度安全生产目标 (7) 三、年度安全生产目标分解 (9) 四、安全生产目标实施计划和考核办法 (10) 第二部分组织机构和职责 (18) 一、安全机构设置与安全管理人员配备的管理制度 (18) 二、安全生产领导小组 (19) 三、安全生产领导小组工作章程 (21) 四、安全管理机构 (25) 五、公司安全员任命通知 (27) 六、安全生产责任制的制定、沟通、培训、评审、修订及考核的管理制度 (29) 七、安全生产责任制 (35) 第三部分安全生产投入 (59) 一、安全生产投入保障制度 (59) 二、2019年安全生产投入计划 (62) 三、工伤保险管理制度 (63) 第四部分法律法规与安全管理制度 (73) 一、识别和获取适用的安全法律法规、标准及其它要求管理制度 (73) 二、安全管理制度及安全操作规程文件管理及修订制度 (78) 三、公司文件档案管理制度 (81) 四、领导现场带班制度 (92) 五、班组安全达标管理制度 (94)

六、风险评估和控制管理制度 (99) 七、消防安全管理制度 (109) 八、安全生产会议制度 (114) 第五部分教育培训 (117) 一、安全教育培训管理制度 (117) 二、年度安全教育培训计划 (122) 第六部分生产设备设施 (128) 一、建设项目安全“三同时”管理制度 (128) 二、设备设施安全管理制度 (132) 三、生产设备、设施验收管理制度 (137) 四、生产设施设备检修、维修和保养的安全管理制度 (139) 五、生产设施安全拆除和报废管理制度 (142) 六、电气设施安全管理制度 (145) 七、特种设备安全管理制度汇编 (151) 八、特种（设备）作业人员管理制度 (159) 第七部分作业安全 (163) 一、危险作业管理制度 (163) （一）交叉作业管理制度 (163) （二）受限空间作业安全管理制度 (171) （三）动火作业安全管理制度 (178) （四）大型吊装作业安全管理制度 (183) （五）高处作业管理制度 (190) （六）临时用电安全管理制度 (195) （七）有毒、有害作业安全管理制度 (199) （八）能源介质安全作业管理制度 (201) 二、警示标志和安全防护管理制度 (205) 三、变更管理制度 (208) 四、三违管理制度 (213) 五、危险作业风险分析及控制措施 (219) 第八部分隐患排查和治理 (225)

施工安全生产管理体系

苏州市相城区东一路、东二路市政工程安全生产管理体系目录第一部分总则及安全管理方针、目标制度第二部分安全组织机构第三部分安全生产责任制

第四部分项目生产管理制度第五部分文明施工及环保管理制度第六部分应急预案第一部分总则及安全管理方针、目标制度一、总则 1.编制说明为加强和规范施工安全管理，明确苏州市相城区东一路、东二路市政工程安全目标，根据国家、行业、公司、建设管理单位的有关规定，特制定本体系文件。参加施工的各级领导和全体干部职工必须坚持“安全第一，预防

为主，综合治理”的方针，认真贯彻国家《安全生产法》、《建筑法》、《建设工程安全生产管理条例》和《苏州市众合市政工程有限公司安全管理办法》等有关政策、法规、规定，当施工生产、人身安全发生矛盾时，要首先保证安全。施工工区为“操作实施层”，并要对各自的管理行为和操作行为承担安全责任。施工工区要认真贯彻质量、环境、职业健康安全“六位一体”管理体系，按照职责分工，做好预测、预防、预控，实行全人员、全方位、全过程的安全管理。施工工区安全生产工作，要充分调动广大参建人员的积极性和创造性。做到各级组织齐抓共管，各职能部门通力协作，分口把关。当本体系文件与其他有关文件（包括上级各单位）所制定标准不一致时，以标准高或严格的规定为准。 2.编制依据《安全生产法》、《建筑法》、《建设工程安全生产管理条例》、等有关政策、法规、条例、规定等。 3.适用范围本体系文件适用于苏州市相城区东一路、东二路市政工程施工安全管理全过程。二、安全管理方针和目标 1.安全管理方针安全第一，预防为主，综合治理。

本质安全管理体系概念.

通用部分 1.危险源：危险源被定义为可能导致伤害或疾病、财产损失、工作环境破坏或这些情况组合的根源或状态。 3.危险源辨识：危险源辨识是认识危险源的存在并确定其特性的过程。 4.风险：风险是指某一特定危险情况发生的可能性何后果的组合。 5.风险评估：风险评估是指评估风险大小以及确定风险是否可容许的全过程。 6.风险预控：风险预控是指在危险源辨识和风险评估的基础上，预先采取措施消除或控制风险的过程。 7.不安全行为：不安全行为泛指可能产生风险或导致事故发生的行为。 8.不安全行为一般可分为狭义和广义两种。狭义的不安全行为主要是指可能直接导致事故发生的人员行为，而广义的不安全行为是指一切可能导致事故发生的人员直接和间接行为，在《煤矿安全风险预控管理体系规范》，不安全行为指的是广义的不安全行为。如煤矿从业人员“三违”行为。 9.煤矿安全风险预控管理体系基本原则：理念创新、领导作用、全员参与、过程方法、管理的系统方法、基于风险的管理方法、安全投入、持续改进。 10.事故致因理论是通过对大量典型事故致因的分析、统计和归纳提炼后，提出的事故发生机理和模型。 11、人的不安全行为和物的不安全状态是造成事故的主要原因。 12.AQ/T1093—2011《煤矿安全风险预控管理体系规范》包含8个部分、46个要素和若干具体指标。 13.煤矿安全风险预管理体系的特点是：以风险预控为核心、以人员不安全行为管理为重点、以生产系统安全要素管理为基础、以PDCA循环方法为运行模式、依靠科学的考核评价体制推动体系有效运行。 14.危险源辨识方法：常用的危险源辨识方法可分为经验对照分析和系统安全分析两大类。 15.风险评估的目的是队煤矿所有风险管理对象进行风险等级划分，从而确定风险管理的重点区域和项目，是为风险刮泥确定目标的过程。 16.根据系统的复杂程度，需根据行业特点以及其他因素进行确定。 17.全面的危险源辨识和风险评估应覆盖煤矿所辖区域和生产运营的全过程，包括人、机、环、管4个方面。 18.煤矿在危险源辨识和风险评估之前应对其范围给予确定，在通常情况下，煤矿至少应对所有区域、活动、设备、设施、材料物质、工艺流程、职业健康、环境因素、工具及器具、火灾危险场所等存在的危险源进行辨识和风险评估。

培训体系安全管理人员培训

（培训体系）安全管理人员培训

主要负责人和安全管理人员培训 1.认真执行国家及地方政府有关安全生产法律、法规、标准、规范性文件和企业的安全生产规章制度，全面落实履行安全生产职责。 2.建立健全安全生产责任制，落实部门、班组负责人的安全生产职责，建立安全生产领导机构和管理机构，形成畅通的安全生产管理网络。 3.建立安全标准化管理体系，全面、系统、持续地识别、评估和控制生产运营活动中的风险，定期制定切实可行的安全生产目标，通过全体员工的努力来持续改进我们的安全生产业绩，确保人身、财产的安全。 4.提供充足的人力、物力、财力支持，充分调动各种资源，以保证标准化工作长期持续运行，确保企业安全生产目标的实现。 5.加大安全生产投入且保证投入的有效实施，加强生产技术及设备的改造更新，提高本质安全水平，制定有效的事故处理和防范措施，防止交通人身伤亡等各类安全事故发生。 6.组织制定企业安全生产规章制度、工艺文件及安全技术作业指导书，监督检查执行情况。 7.为全体员工提供必要的安全生产教育培训条件和机会，强化安全教育培训，广泛宣传安全生产法律、法规、标准和规章制度，开展群众性的安全生产活动，建设独特的企业安全文化。 8.向员工提供的劳动保护用品和特殊防护用品，加强对员工劳动保护用品和特殊防护用品的使用、维护的管理，确保员工的身体健康。

9.督促检查企业的安全生产工作，及时排查、整改、消除交通事故隐患，坚决反对违章指挥、违章作业和违反劳动纪律的行为。 10.组织制定、修订、实施重大危险源事故、自然灾害和其它事故应急救援预案，定期组织对员工进行应急救援预案的学习培训和演练。 11及时、如实地向政府方案安全生产事故，全力配合、协助对事故的调查处理。 12.定期向内部和外部公布安全生产业绩，接受员工和公众的监督，使我们的安全标准化工作得到持续改进和提高，促使企业安全、和谐、高效发展。 13.企业的各级主要负责人是安全生产的第壹责任人，每位员工对企业的安全生产有义不容辞的责任，安全生产工作的好坏是企业奖励和竞聘员工的重要依据。安全员是指企业中专门从事安全生产管理工作的人员，也是企业安全生产的监督员和检查员。安全员不可是企业安全生产的管理者，也是安全生产制度的执行者，企业各项安全生产管理工作的实施者。安全员承担企业安全管理的重要角色，因为企业安全管理工作的质量，很大程度上决定于安全员工作的水平。安全生产管理工作涉及企业生产和管理过程的方方面面，安全员于企业安全管理中起着承上启下的作用，他不仅需要解决生产中出现的安全技术问题，同时需要联系和协调各部门之间的工作，调动基层公司甚至员工的积极性，使安全工作做到全员参和，全员管理，提高安全管理的效率和效果。因

三级等保,安全管理制度,信息安全管理体系文件编写规范

* 主办部门：系统运维部执笔人：审核人: XXXXX 信息安全管理体系文件编写规范 XXX-XXX-XX-03001 2014年3月17日

[本文件中出现的任何文字叙述、文档格式、插图、照片、方法、过程等内容，除另有特别注明，版权均属XXXXX所有，受到有关产权及版权法保护。任何个人、机构未经XXXX X勺书面授权许可，不得以任何方式复制或引用本文件的任何片断。] 文件版本信息文件版本信息说明记录本文件提交时当前有效的版本控制信息，当前版本文件有效期将在新版本文档生效时自动结束。文件版本小于时，表示该版本文件为草案，仅可作为参照资料之目的。阅送范围内部发送部门：综合部、系统运维部、技术开发部。

总则细则体系文件的格式附则第一早第二早第三章第四章附件.. 错误!未定义书签错误!未定义书签错误!未定义书签错误!未定义书签错误!未定义书签

第一章总则第一条为规范XXXX X言息安全管理体系文件的编写和标识，确保上清所信息安全管理体系文件在文件格式和内容形式上的一致性。根据《金融行业信息系统信息安全等级保护实施指引》（JR/T 0071 —2012），结合XXXXX实际，制定本规范。第二条本规范适用于XXXXX涉及信息安全管理体系文件的编写与标识的相关活动。第三条网络与信息安全工作领导小组办公室负责组织XXXX X言息安全管理体系各级文件的编写和修订；负责XXXX X 言息安全管理体系文件编码的分配和统一管理。第二章细则第四条体系文件类型包括：（一）管理策略：是指对信息系统安全运行提出策略性要求的文件，是信息安全管理体系的一级文件。（二）管理规定：是指根据信息安全管理体系的管理策略要求提出详细规定的文件，是信息安全管理体系的二级文件。（三）管理规范、操作手册：是指根据信息安全管理体系的管理规定提出具体的操作细则的文件、或对某一特定情况进行描述、解释、处置等的文件，是信息安全管理体系的三级文件。（四）运行记录、表单、工单：是指对信息安全管理体系运行时产生的痕迹、轨迹进行记录的文件，是信息安全管理体系的四级文

安全管理体系文件

安全生产管理体系一、安全生产方针、原则、目标 1、安全生产方针：“安全第一、预防为主” 2、安全生产原则：安全生产管理应遵守以下五项原则 1)“源头治理、预防为主、短板管理、重点控制”的原则； 2)“谁承包施工，谁负责安全；谁主管安全谁必须管好安全”的原则； 3)“从严治理、奖罚分明”的原则； 4)“安全工作一票否决权”的原则； 5)“施工作业开展安全标准化管理”的原则。 3、安全生产管理目标必须实现“五无”： 1)无因公死亡事故，年重伤率不大于万分之五； 2)无设备安装装修工程重伤以上（含重伤）事故； 3)无触电、物体打击、高空坠落等事故； 4)无重大机电设备事故、重大交通事故及火灾事故； 5)无10人以上集体中毒事故。二、安全管理领导小组及组织机构为实现安全控制目标，我项目部将全面贯彻公司及业主在安全管理工作的总体要求，通过完善制度，夯实基础，抓好培训，加强检查，落实各项预控措施，全面提高安全工作管理水平，确保安全工作目标的实现。一）安全管理领导小组组长：常务副组长：副组长：组员：二）工作机构安全管理小组办公室设在安质环保部，由安质环保部负责安全管理日常工作。

技术员安全措施制定三）安全管理组织机构保证体系图如下：三、安全生产责任制 1、项目经理安全职责 1.1 项目经理是该项目安全生产的第一责任人，对施工安全生产工作全面负责，要“为官一任，保一方平安”。 1.2 建立健全本项目安全生产责任制。 1.3 组织制定本项目安全生产规章制度和操作规程；保证本项目所必须的安全生产资金投入，不断改善劳动条件。 1.4 领导并参加该项目重点工程的安全检查，并考核同级副职和所属单位正职安全生产责任落实情况。项目经理、常务副经理安全总负责设备安装副经理安全日常管理装修装饰副经理安全日常管理项目总工安全技术管理安质环保部监督检查物资设备部安全措施配备工程管理部安全措施制定综合部协调组织财务部安全资金落实设备安装架子队安全措施实施装修装饰架子队安全措施实施安全员现场安全检查材料员提供合格设施班组长安全生产管理班组安全措施具体实施

工程安全生产管理体系文件

工程安全生产管理体系 **工程有限公司

目录第一章安全管理体系 (1) 一、项目经理安全生产责任制 (1) 二、项目工程师安全生产责任制 (2) 三、工长安全生产责任制 (3) 四、专职安全员安全生产责任制 (4) 五、班组兼职安全员 (6) 六、生产班组长安全生产责任制 (6) 七、库房保管员安全责任制 (8) 八、保卫人员安全生产责任制 (8) 九、工人安全生产责任制 (9) 十、工程总包与分包单位安全生产责任制 (9) 第二章安全生产规章制度 (11) 一、安全教育培训制度 (11) 三、安全生产技术措施制度 (16) 四、职工伤亡事故报告制度 (18) 五、库房安全管理制度 (21) 六、易燃、易爆、有毒、有害物品管理制度 (22) 七、防护用品使用管理制度 (23) 七、施工现场安全生产管理制度 (24) 七、治安综合治理管理制度 (25) 八、现场消防管理制度 (26)

九、班组安全活动制度 (29)

第一章安全管理体系一、项目经理安全生产责任制（一）认真执行各级政府颁发的有关安全生产、文明施工的方针、政策、法规标准及本公司制定的各项安全生产规章制度，保证工程项目安全生产、文明施工达到工程安全目标标准。（二）项目经理是本工程项目安全生产、文明施工领导小组组长，是工程项目安全生产要素的指挥者，是工程项目安全生产、文明施工的第一责任者，对本工程项目安全生产、文明施工负全面责任。（三）、要把安全生产、文明施工纳入工作议事日程。坚持“安全第一，预防为主”的方针，当遇到生产与安全发生矛盾时，生产必须服从安全。（四）要组织好对本工程项目定期和不定期的安全生产、文明施工检查，发现施工生产中不安全问题组织制定措施及时解决。对上级提出的安全生产与管理方面的问题，要定时、定人、定措施予以解决。（五）负责本工程项目的脚手架、井字架、龙门架、塔吊、施工用电、施工机具的施工验收工作，经验收合格后方能使用，并履行交验签字手续。（六）项目经理要组织好每月安全生产、文明施工工作会议，组织好班组安全生产教育活动，入场新工人上岗前三级教育，变换工种职工新岗位安全生产教育等各项安全生产教育工作，作到安全生产警钟长鸣，长抓不懈。（七）要选责任心强、业务素质高、热爱本职工作的人任专职安全员。要大力支持他们的工作，充分发挥安全员在安全生产中的作用，使他们在生产方面真正有

某发电厂本质安全型企业建设方案(通用版)

某发电厂本质安全型企业建设方案(通用版) Safety culture is to establish a safe, reliable, harmonious and coordinated environment and a safety system for matching operation. ( 安全管理 ) 单位：______________________ 姓名：______________________ 日期：______________________ 编号：AQ-SN-0306

某发电厂本质安全型企业建设方案(通用版) 为进一步规范全厂本质安全型企业建设工作，使本质安全型企业建设工作规范化、制度化、常态化，制定本方案。一、指导思想以科学发展观为指导，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，坚持“标本兼治、重在治本”，坚持创新体制机制，不断强化安全生产管理。二、工作思路本质安全是厂安全生产追求的最高境界，是一项复杂的系统工程，不能一蹴而就，要循序渐进、持续改进。xx发电厂本质安全型企业建设的工作思路是：不断完善以安全风险管控为重点的安全生产管理体系，通过源头管理、过程控制、应急处置、持续改进，将

生产过程中的安全风险稳定地控制在可接受的范围内，实现安全生产的长治久安。三、工作目标 xx发电厂以“人员无伤害、系统无缺陷、管理无漏洞、设备无障碍、风险可控制，实现人机环境和谐统一”作为本质安全型企业建议设目标。 2015年6月前，以标准化管理为核心，以安全风险管控为重点，建立本质安全管理体系并确保体系有效运行；员工安全意识得到有效提高，现场作业行为规范，“三违”现象得到有效控制；安全设施标准化工作得到落实，文明生产水平得到有效提升。 2016年6月前，实现本质安全管理体系正常运行，安全生产工作实现偏差控制、闭环管理、持续改进；安全文化体系基本成形，“三违”现象得到杜绝。 2017年6月前,努力提高员工的综合素质，生产管理、现场作业的良好行为成为习惯，实现“我要安全”的自主管理。四、组织机构

生物安全管理体系文件

实验室生物安全管理制度目的：确保实验人员生物安全，环境不受污染，样品质量不受影响特制定该管理制度。一、人员准入条件 1、实验室人员、辅助人员和外来人员必须具备相应的专业技能、受过相关的实验室生物安全培训、了解实验室潜在的生物危害和特殊要求，经负责人审批后方可进入相应的实验室工作。 2、未成年人、孕妇和有免疫缺陷的人员不得进入实验室，处于易受感染状态或感染后果严重的额人员也不得进入实验室。 3、实验室人员必须在身体状况良好、穿戴好防护服（白大衣）的情况下，方能进入实验室的污染区域工作。但当身体出现较大的开放性损伤、处于较重的疾病感染状态或呈重度疲劳状态时不得进入。 4、外来参观人员需经科室负责人同意并在相关人员陪同下方可进入实验室。二、生物安全日常管理： (一)生物安全行为规范 1．进入实验室前要摘除首饰，修剪指甲，以免刺破手套。长发应束在脑后，禁止在实验室内穿露脚趾的鞋。不得佩戴有可能被卷入机器或可随人传染性物质的饰物。 2．在实验室里工作时，要始终穿着实验服，实验室外禁止穿防护服（白大衣）。大白衣应定期清洗、更换，清洗时应使用具有杀菌消毒的洗液或其他相应方法。 3、操作感染性物质、腐蚀性或毒性物质时须在通风橱中进行，并佩戴相关的安全防护用品，如安全镜、面罩或护目镜。皮肤受损时应以防水敷料覆盖。 4、当有必要保护眼睛和面部以防实验对象喷溅、或紫外线辐射时，必须要配戴护目镜，面罩（带护目镜的面罩）或其它防护用品。 5、实验室工作区不允许吃、喝、化妆和操作隐形眼镜，禁止在实验室工作区内的任何地方贮存人用食品及饮料。

6、实验室防护服不应和日常服饰放在同一柜子。个人物品、服装和化妆品不应放在有规定禁放的和可能发生污染的区域。 7、不得涉及呼吸道传播疾病样品室，要佩戴符合要求的防护口罩。 (二)操作准则 1、所有样本、培养物均可能有传染性，操作时均应带手套。在认为手套已被污染时应脱掉手套，马上洗净双手，再换一双新手套。 2、当实验过程可能涉及到直接或意外接触到血液、有传染性的材料或被感染的动物时，必须要戴上合适的手套，脱手套后必须洗手。在实际或可能接触了血液、体液或其他污染材料后，即使戴有手套也应立即洗手。 3、不得用戴手套的手触摸自己的眼、鼻子或其他暴露的黏膜或皮肤。不得带手套离开实验室或在实验室来回走动。 4、严格禁止用嘴操作实验器材，包括吸液、吹酒精灯等。实验材料禁止放入嘴里。禁止舔标签。 5、尽量用塑料制品代替玻璃制品，不使用破裂或有缺口的玻璃器具。破损的玻璃不能直接用手直接操作，必须用机械方法清除，如刷子、夹子、镊子等。破裂的玻璃器具和比例碎片应丢弃在有专门标记的、单独的，不易刺破的容器里。 6、所有的实验步骤都应尽可能使气溶胶或气雾的形成控制在最小程度。任何使形成气溶胶的危险性上升的操作都必须在生物安全柜里进行。有害气溶胶不得直接排放。 7、应尽可能减少使用利器和尽量使用替代品。包括针头、玻璃、一次性手术刀在内的利器，应在使用后立即放在耐扎容器中。尖利物容器应在内容物达到三分之二前置换。 8、所有溅出事件、意外事故和明显或潜在的暴露于感染性材料，都必须向实验室负责人报告。此类事故的书面材料应存档。 9、所有弃置的实验室生物样本、培养物和被污染的废弃物应被假定有传染性，在从实验室中取走之前，应以安全方式处理和处置，使其达到生物学安全。 10、实验室应保持整洁、干净，当潜在的危险物溅出或一天的工作结束后，所有操作台面、离心机、加样枪、试管架必须擦拭、消毒。 11、每日工作完毕，最后一个离开实验室的人员需关好水、电、门、窗。 (三)监督与检查

施工安全管理体系与措施

三、安全管理体系与措施建立“安全第一，预防为主”的方针，安全施工是确保施工进度正常进行的重要保证。 1建立、健全安全保证体系 1.1项目经理部科学合理地建立安全保证体系，项目各部门必须认真遵照执行。 1.2在施工中进行各级经济承包时，必须有安全生产指标。 1.3施工中的分项、分部技术交底的同时应有安全部门的专项交底。 1.4各职能部门做好横向联系，做好与建设单位、监理单位的配合协调工作。 1.5抓好安全施工教育工作（1）对现场的所有施工的施工人员和管理人员进行有针对性的施工前安全上岗教育培训，学习执行有关安全文件精神和施工现场安全规章制度。（2）对新工人要履行三级教育和岗位教育，建立三级教育卡，考核合格后才准上岗，转岗要转岗教育，加强民工经常性安全教育，不断提高职工的自我保护能力。 2现场安全管理规章制度 2.1项目经理安全生产责任制（1）对所辖范围的安全生产工作负直接领导责任，具体结合执行上级有关安全生产的政策、法规、标准和规章制度。（2）计划、布置、检查、总结、评比生产的同时，计划、布置、检查、总结、评比工作，编制施工组织设计，制定安全技术措施，组织交底与实施，实行单位工程经济经济承包，要有安全指挥要求和奖罚措施。（3）负责组织每周一次的安全检查。针对现场存在隐患和不安全因素、及时采取有效整改措施。经常组织开展活动，并有活动记录资料。

（4）发生事故后，组织调查分析，及时上报，并制定防范措施，组织实施文明生产和安全达标，加强对职工的安全教育。（5）负责组织对现场的主要临建设施、脚手架、卷扬机、吊架及重要设备的安全技术检查鉴定与验收工作。 2.2施工员安全生产责任制（1）对所管的施工生产现场的安全生产负有直接责任。（2）向班组布置生产任务的同时，必须要进行全面、有针对性的安全技术交底，并督促检查执行。（3）认真执行上级有关安全生产规定，组织开展工地安全达标，无事故竞赛等安全活动。（4）坚持每天进行安全检查，督促班组搞好安全活动，及时处理解决现场存在的不安全因素和隐患，及时制止处理违章作业作为，加强对施工生产人员的安全教育。（5）发生事故后要保护好现场，及时上报，查清事故原因，采取改进措施。（6）组织参与对本施工生产区域的临建设施、脚手架、卷扬机、吊架及施工用机电设备、线路的检查验收工作，签订后存档。（7）建立健全本工号的各项安全生产基层管理资料和活动记录。 2.3项目安全员安全生产责任制（1）协助领导贯彻执行国家的安全生产劳动保护方针、政策、法规、标准和企业有关规章制度。（2）协助领导组织开展安全生产目标管理、安全达标等竞赛评比活动，贯彻落实安全措施和计划。（3）做好日常安全检查工作，对查出的问题，及时向领导汇报，提出整改意见和

实验室安全管理体系

实验室安全管理体系建设大纲一、安全管理手册二、相关程序文件三、各种说明及操作规程（SOP文件）四、第三层文件（有关作业文件和记录文件）广州市安杰生物技术有限公司

一、安全管理手册说明：对实验室生物安全管理体系管理核心及其相互关系的描述，反映组织整个实验室生物安全管理体系的总体框架；是对组织的实验室生物安全方针、重大危害因素以及安全目标、安全计划的描述，展示组织在实验室生物安全管理上的原则、总的目标和管理上的重点；明确组织各个不同部门和岗位之间的责任和权利，为体系的运行提供应有的组织保证；提供查询相关文件的途径。其内容通常包括：①安全方针、安全目标和安全计划； ②实验室生物安全体系管理、运行、内部评审及评审工作的岗位职责、权限和相互关系 ③有关程序文件的说明和查询途径； ④关于安全管理手册的评审、修改和控制规定。 1 ?实验室安全管理方针至少应包括三个基本承诺：①承诺持续改进； ②承诺遵守实验室生物安全法律法规及其它要求； ③承诺预防实验室事故、保护实验人员安全健康。实验室生物安全方针应指明实现上述承诺的途径，如向全体实验人员传达，以文件化的方式予以发布或公布，可为公众所获取，并接受监督。 2.实验室安全管理目标考虑因素：组织实验室生物安全方针；法律法规及其他要求；重大风险；技术可行性；运行要求及相关方的观点等。目标应设参照基准和参数，可进行检测、评估，能体现持续改进的思想，并符合方针的要求（目标可以是行为绩效改进型，如提高设备安全防护率达到100%;也可以是管理绩效改进型，如安全达标率 100% ）。 3 ?实验室安全管理计划实验室生物安全计划是实现安全目标的行动方案，是组织对实验室生物安全承诺的具体化，其制定和执行市体系成功的关键。其中包括（但不限于）： 3.1实验室年度工作安排的说明和介绍 3.2安全和健康管理目标 3.3风险评估计划 3.4演习计划（泄漏处理、人员意外伤害、设施设备失效、消防、应急预案等） 3.5程序文件与操作规程的制定与定期评审计划 3.6人员教育、培训及能力评估计划 3.7监督及安全检查计划（包括核查表） J J

桩基施工报道

生产系统与存储系统实现连接，项目工程具雏形——记兰花永胜煤业有限公司筒仓至筛分车间栈桥人工挖孔桩浇筑成功李生荣 5月25日下午，由河南红旗渠建设集团有限公司承建的兰花永胜煤业有限公司筒仓至筛分车间栈桥工程，栈桥5-6轴线、7-8轴线桩基础8根人工挖孔灌注桩砼浇筑成功，按期实现了兰花永胜煤业项目施工的第二、三个筒仓栈桥节点，实现了筒仓与生产系统的衔接，实现了对公司的承诺，受到兰花永胜煤业公司领导的赞扬。栈桥人工挖孔灌注桩的施工完成实现了生产系统与存储系统的衔接，使项目工程出具规模，距公司实现120万吨/年项目建设的目标已不太远了。筒仓至筛分车间栈桥工程需横跨近百米宽，30余米深的已回填完成的沟谷，才能实现生产系统与存储系统实现连接。栈桥工程设计8根人工挖孔灌注桩施工中桩孔是在填满沟谷的30余米黄土中穿过，还需穿过沟谷底部原土及粘土层22米和3米的砂岩层，在人工挖孔灌注桩施工工程中单项工程之大，施工困难之多，本工程设计单桩极限承载力7000KN，人工挖孔桩直径1米，长度为桩下端深入岩石2米，桩基础主筋为1220，沿桩身通长均匀配筋，采用螺旋式箍筋8@100，并每隔2米增设一道16加劲箍筋。桩身垂直度偏差不大于0.5％。因该地土质为黄褐色湿陷性粉土，垂直节理发育，在黄土层中施工作业，很容易造成坍塌或桩倾斜，为了保证施工顺利进行，施工单位提出增大混凝土护壁厚度，护壁中连接区钢筋加密布置等措施，经公司领导研究决定，同意按施工单位提出的施工措施施工，确保了成孔按时安全完成。在挖土过程中采用卷扬机结合吊桶施工，并在吊桶底部增设安全网一道，确保下部施工人员的人身安全。在挖孔桩深度达到8米时，采用多接口，多鼓风机同时集中送风的方式保证底部空气流通。护壁施工采用钢护壁模板倒模施工，交接处加密护壁连接钢筋，增加护壁厚度，让整个护壁形成一个整体，防止周围土塌陷，影响正常施工。钢筋笼

本质安全管理体系---管理手册(可编辑)

本质安全管理体系管理手册 SDXX-ES-A-2009-I/O 神东分公司洗选加工中心二零零九年四月关于下发洗选加工中心本质安全管理体系文件的通知中心所属各单位: 为了进一步提升中心安全管理综合水平,建立安全生产长效机制,实现健康、稳定、持续发展,结合我中心的安全生产实际,建立了一套以风险预控为核心,以切断事故发生的因果链为手段,以PDCA管理为运行模式的本质安全管理体系,实现生产过程中人员无失误、设备无故障、系统无缺陷、管理无漏洞,达到人员、机器设备、环境、管理的本质安全。本质安全管理体系文件包括:《管理手册》、《程序文件》、《考核评分标准》和《风险管理手册》、《风险管理标准与管理措施》、《员工不安全行为管理手册》、《管理制度汇编》、《安全文化建设实施手册》。经审核,本质安全管理体系既符合国家相关法律,法规、煤炭行业相关标准的要求,又符合我中心安全生产管理实际,现批准发布,请各单位,部门认真贯彻、落实并遵照执行。

二OO九年四月一日编审委员会主任:王伟副主任:赵厚增委员:张富奎宋文革陈桂刚李继军李欣何宗政崔巍孙建荣执行主编:李继军执行副主编:李运执笔编撰:李运李建国薛保生徐长勇孙平王文翠谢广春许伟王东赵罗平王立新兰小进张树桥前言本质安全管理以风险预控为核心,以PDCA管理为模式,体现了全员参与、持续改进的特点,要求在生产过程中做到人员无失误、设备无故障、系统无缺陷、管理无漏洞,切断事故发生的因果链,达到人员、机器设备、环境、管理的本质安全。体系主要由“风险管理、人员不安全行为管理、保障管理、生产系统安全要素管理和辅助管理”五大部分构成。同时依据《煤矿本质安全管理实施指南》要求编制了“洗选加工中心本质安全管理体系文件”,包括《管理手册》、《程序文件》、《考核评分标准》、《风险管理手册》、《风险管理标准与管理措施》、《人员不安全行为管理手册》、《管理制度汇编》和《安全文化建设实施手册》。《管理手册》:明确了管理方针、目标,描述了本质安全管理体系涉及的

全本优秀小说推荐

书毒书，本是精神食粮，之所以称之为毒，实是所读之书并非孔孟、诸子之言，更非外文经典名著。我所读之书多网络小说，多属虚幻架空，又无实质意义文章，读来仅仅为一乐，打发浪费青春时光。然而，此类小说却似有股魔力，可以令人沉醉其中，忘乎所以，直至不知今夕何夕，也许这就是所谓的逃避现实吧。大学之时开始了这段不归之路，日夜苦读，浪费了大学时光，损害了一双眼睛，令我是悔恨交加，却又对它无法割舍，这不是毒又是什么？！前车之鉴，犹在眼前，后世来者，谨之、慎之！不过，话又说回来，网络小说也并非个个不堪，其中也有少数作品是值得令人称赞道好的。现在就将脑海中还存在深刻印象的几部小说评论评论，以供大家参考！ 1、《诛仙》。第一个就评诛仙，并不是说它就是最好的一个，只是它是我看的第一部网络小说。偏巧，作者文笔、故事情节俱佳，将我带入了这个罪恶深渊，罪魁祸首啊！说实话，在我看过的同类题材的小说中，诛仙确实算不上是最好的，但作者的文笔、情节的安排、情感的描写以及修真的设定都甚是不错。行文下来，令我最为印象深刻的就是作者对文中主人公间的情感描述，如此之细腻、到位，而又如此令人揪心耐奈。整部小说，我仅读了一遍，可关于主人公间的感情描写却不知看了多少遍，而每一遍都令我唏嘘不已、鼻子发酸。诗文讲究起承转合，小说也同样，可是令我费解的是前期工作做得如此之完善，结尾却是草草收场，大有意犹未尽之意，令人如鲠在喉，不吐不快，难受至极，不知萧鼎是何想法。除了结尾的败笔令我大失所望外，文中更有甚多谜团、包袱未能解开——周一仙究竟是何许人物，鬼王宗与狐族的关系，焚香谷有何阴谋，万剑一、普智与鬼先生究竟是何关系，不知是萧鼎想留有余念，再续前缘，还是忘了填坑。还有就是，奠定了全文基调的“天地不仁，以万物为刍狗”，究竟在文中如何体现的，我现在也没想明白。 2、《道缘儒仙》。这是我的第二本网络小说，可惜不是在网上看的，而是在学校图书馆看完的。唉，真是可惜了我们学校的图书馆啦！怎么说呢，这部小说就是一部完完全全的修炼升级小说，只是切入点不同而已。小说以儒家思想为基，从文章开始，便开始了一点点的修炼、打怪、升级……因为本人酷爱中国古代的神话传说、神仙法器、阵法图列等玄之又玄的东西，所以看得是爱不释手。众所周知，中国道家、佛家支系庞大繁杂，各种典籍中所描述体系也不尽相同，姑且不论是否可以服众，鬼雨却能给出了一套自己却又能自圆其说的仙佛体系，委实不易。整个文章构架甚是庞大，所述道、佛、儒各家典故更是比比皆是、信手拈来。作者文笔堪称一流，当然了，小说所涉及人物、仙佛、鬼怪太多，所以在人物刻画上就有些力所不及了，但总体来说，也实是一部难得的修真类佳作。 3、《回到明朝当王爷》。月关的书，也是我读的第一本关于今人穿越的书，从此爱上了这种穿越。有句话叫，“是不是好鸡蛋，吃了第一口就知道了”，这本书就是这种书。当我看了第一章的时候，就知道了，越往下越是让我沉迷。这部书不像其它穿越文，男主一出就浑身王八之气，女子见了疯迷，男儿见了拜倒，男主本身更是无敌的存在。这部书却是男主一步步走上权力的巅峰，一点点与女主们积累感情，自始至终也就是一个身体健康的文士，依靠自己超前的思维意识，让历史一点点偏离原来的轨道。在这里，我看到了坚贞不渝的爱情，舍生忘死的义气，忍辱负重的忠贞，能屈能伸的智勇。 4、《昆仑前传》《昆仑》《沧海》《灵飞经》。这四部书均是凤歌的作品，同属

施工现场安全系统管理系统体系

香榭里花园G区一期一标段工程安全管理体系批准：审核：编制：施工单位：江苏弘扬建设工程有限公司时间：2017年10月

安全管理体系与措施一、施工安全目标 1、施工安全目标在施工过程中，坚持不懈的对职工进行安全教育，强化每一位职工的安全意识，树立“预防为主，安全第一”的安全思想。本合同施工安全目标是“不发生人员重伤及质量目标中提到的事故；不发生重大机械事故和重大设备损坏事故；不发生重大质量事故；不发生重大火灾事故；不发生严重污染事故和重大垮塌事故；现场不发生重大交通事故；现场不发生造成严重负面社会影响的不良事件。” 本合同施工安全目标是：“四无一创建”。“四无”即无生产性死亡事故，无重大机械设备责任事故，无交通死亡事故，无重大火灾、洪灾事故；“一创建”即创建“安全工程”。 2、施工安全目标的实施方案建立严格的安全生产责任制是实施安全管理目标的中心环节；运用安全系统工程的思想，坚持以人为本、教育为先、预防为主、管理从严的原则，做好安全事故的超前防范工作，是实现安全管理目标的基础；机构健全、措施得力、落实到位、奖罚分明，是实现安全管理目标的关键。二、安全管理体系与相关单位主要安全职责 1、安全管理体系项目经理为项目部安全第一责任人，负责所承包工程项目施工安全，接受政府安全生产监督管理部门和监理单位的监督管理，承担施工合同规定的安全责任；项目部主管安全的副经理、技术负责人是项目部安全生产的具体责任人，项目部下属各作业队各设置一名专职安全员，各班组设置一名兼职安全员，在质量安全部的监督指导下负责本单位的日常安全管理工作。由项目部质量安全部、各作业队专职安全员、各班组兼职安全员等组成项目部三级监察系统。为了作好工程建设的安全管理工作，必须高度认识到：“领导是关键，教育是前提，设施是基础，管理是保证”的重要性。 2、安全管理相关单位的主要职责（1）项目部安全生产委员会主要职责（2）项目经理安全生产职责（3）项目部其他副职的安全生产职责

本质安全管理体系

前言建立本质安全管理体系的背景及意义煤炭在我国的一次能源构成中一直占70%左右，我国早已成为世界第一产煤大国，而且以煤为主的能源格局在今后几十年内不会发生根本性改变。目前我国拥有各类煤矿2 万多座，但我国煤矿事故年死亡人数却占到了世界煤矿事故年死亡人数的80%以上。近年来我国煤矿安全生产工作总体上向好的方向发展，但煤矿安全生产仍存在着许多薄弱环节和深层次问题，形势依然十分严峻。尤其值得注意的是，一些国有重点煤矿的安全形势仍然令人担忧，重大事故时有发生。煤矿重大事故的不断发生不但给国家和人民造成了重大的经济损失，也带来了不良的社会和政治影响。在煤矿企业中，安全是最重要和最根本的要求。多年以来，我国的煤矿企业积极探索和实践煤炭安全管理理论和方法，尤其是近年来，安全管理受到了前所未有的重视，本质安全管理的思想也应运而生，并在多家煤矿企业得以贯彻执行，取得了初步成效。神华集团是国内较早探索本质安全管理的煤矿企业。煤矿本质安全管理体系的建立与推广是一个战略问题，它既是一个系统工程，又是效益工程，煤矿本质安全管理体系的大力推行，必将在很大程度上使煤矿的安全工作走上良性循环的轨道。考虑到煤矿企业安全管理的现实需要以及安全管理中所存在的一些突出问题，2005 年年底，在国家煤炭安全总局组织下，开始研究适合我国国情、符合煤矿实际的安全管理体系，即“煤矿本质安全管理系统研究” 。2007 年3 月在神华集团上湾煤矿和徐州矿务集团权台煤矿开展首批试点工作。

第 2 章本质安全管理体系简介 2.1本质安全管理（体系）的概念及相关术语 2.1.1本质安全管理（体系）的相关概念（1）本质安全管理的定义本质安全管理是符合中国国情的，以切断事故发生的因果链为根本目标的，以预控为核心的，以危险源辨识和本质安全管理标准、管理措施为基础的，与传统安全管理相比更有效、更科学、更系统的管理，能使我国的煤矿安全状况得到根本改善，达到国际先进安全管理水平的一种现代管理理论和方法。（2）本质安全管理的目标本质安全管理的目标是通过以预控为核心的、持续的、全面的、全过程的、全员参加的、闭环式的安全管理活动，在生产过程中做到人员无失误、设备无故障、系统无缺陷、管理无漏洞，进而实现人员、机器设备、环境、管理的本质安全，切断安全事故发生的因果链，最终实现杜绝已知规律的、酿成重大人员伤亡的煤矿生产事故发生的煤矿本质安全目标。 2.1.2本质安全管理的相关术语（1）危险源：可能造成人员伤亡或疾病、财产损失、工作环境破坏的根源或状态。（2）风险：某一事故发生的可能性及其可能造成的损失的组合。（3）危险源辨识：对煤矿各单元或各系统的工作活动和任务中的危害因素的识别，并分析其产生方式及其可能造成的后果。（4）风险评估：评估风险大小的过程。在这个过程中，要对风险发生的可能性以及可能造成的损失程度进行估计和衡量。此过程往往伴随着对风险的排序、分级。（5）风险预控：根据危险源辨识和风险评估的结果，通过制定相应的管理标准和管理措施，控制或消除可能出现的危险源，预防风险的出现的过程。（6）危险源监测：在生产过程中对已辨识出的危险源进行监测、检查，并及时向管理部门反馈危险源动态信息的过程。（7）风险预警：对生产过程中已经暴露或潜伏的各种危险源进行动态监测，并对其风险大小进行预期性评价，及时发出危险预警指示，使管理层可以及时采取相应的措施的活动。（8）不安全行为：是指一切可能导致事故发生的行为，既包括可能直接导致事故发生的人类行为，也包括可能间接导致事故发生的人类行为，