二级单位考核表
项目管理能力考核报告表（二级单位）考核组组长：；组员：
被考核单位
分类分项分数得分权数
一、项目启动及策划管理项目启动管理20
0.1项目全过程动态管理20
项目管理方针及目标15
项目策划15
项目策划书实施10
项目管理责任书10
项目实施计划书10
分类合计100
二、项目投标
管理市场调查与分析10
0.05建设方调查与分析10
现场调查与分析10
合作伙伴调查与分析10
项目风险评估10
项目投标前盈亏测算15
项目投标评审15
客户关系管理10
投标总结10
分类合计100
三、项目组织
职能项目管理体系建设15
0.1项目管理模式15
项目管理培训及职业化发展15
项目经理月度报告的管理15
项目人员定编及岗位说明书15
项目管理能力考核15
项目人员收入分配制度10
分类合计100
四、项目合同
管理合同谈判控制15
0.1合同评审及风险识别15
合同交底10
合同履约资料管理10
项目商务月报的管理15
合同变更及索赔管理15
工程进度款申报及结算管理10
工程竣工结算管理10
分类合计100
续前表
项目管理能力考核报告表（二级单位）
分类分项分数实得权数
五、项目服务
职能资金管理15
0.20物资管理15
分包管理15
设备管理10
技术管理10
设计管理5
法律事务10
保安管理10
信息化管理10
党群工作10
CI管理10
档案管理10
行政工作10
后勤服务10
分类合计150
六、项目控制
职能进度控制及预警20
0.1成本控制及预警20
安全管理及控制20
质量管理及控制20
环保管理及控制20
分类合计100
七、项目监督
职能日常检查与考核25
0.1项目监察25
项目审计25
项目绩效考核管理25
分类合计100
八、项目管理制度建设职能项目管理制度培训及宣传情况10
0.1企业配套项目管理制度建设情况10
项目管理数据库建设（成本、技术、分包、材料）10
项目管理总结资料10
项目管理创新成果10
分类合计50
九、项目回访与保修管理职
能工程回访20
0.1工程保修20
工程技术服务10
分类合计50
考核表合计
得分100×0.1＋100×0.1＋100×0.1＋100×0.1＋150×0.20＋100×0.1＋100×0.1＋50×0.1＋50×0.1
年度目标责任
状考核得分
100
总计考核表得分×0.6＋年度目标责任状考核得分×0.4
分类项目启动及策划管理
分项分数评分办法检查
记录
实际
得分
项目启动20没有建立投标项目台账，扣20分；
没有就新投标项目建立启动令管理制度，扣20分；
每缺一个项目的“项目启动令”，扣2分；
启动令发布程序不对或内容不完整，每一项目不合格扣1分；相关专业系统是否按启动令立项并开展工作，缺一项扣1分。
项目全过
程动态管理20
50%以上项目未建立“项目全过程动态管理表”，扣20分；
每缺少一个项目的“全过程动态管理表”，扣5分；
已建的项目动态管理表内容过时，每发现1例扣2分。
动态管理信息不完整，每发现一例扣1分。
项目管理
方针及目标15
没有项目管理方针及目标扣15分；
项管方针与经营方针不适应扣5分；
项管目标与经营目标不适应扣5分；
没有将项管方针及目标贯彻到机关部门及下属项目部扣5分。
项目策划1050%以上项目没有项目策划，扣10分；
每缺少一个项目的项目策划，扣2分；
在项目策划时没有相应的计划，每发现一项扣3分；
项目策划时没有组织分工，由个人包干，每发现一项扣3分。策划的信息及资料不齐全，照抄照搬，每发现一项扣3分。
项目策划书实施10
没有建立项目策划评审及批准程序，扣10分。
每发现一个策划没有按程序评审及批准，扣3分；
没有在项目开工前制订并颁发到项目部及相关部门，每发现一
项扣5分。
项目管理责任书10
没有建立项目责任书的管理制度，扣10分；
责任书在现场开工后才签署，每发现一例扣3分；
每发现一项目没有签署责任书，扣3分；
责任书格式不规范、内容不完整、照抄格式文本，每发现一项
扣2分；
责任书没有发放到相关单位并根据项目实际情况进行修订完
善，每发现一个项目不合格扣1分。
项目实施计划书15
没有建立项目实施计划管理制度，或者有50%以上项目没有制订
实施计划，扣15分；
项目部没有按规定要求制订实施计划并报经理部/片区、公司审
定批准，每缺一个项目扣5分；
在项目实施计划执行过程中，二级单位没有根据项目实际情况
的变化及时督促项目部修改完善，每缺一项扣2分；
企业在项目实施计划的执行过程中没有进行必要的监督，每发
现一个项目扣3分。
合计100
考核人：接受检查单位负责人：
考核日期：年月日
分类项目投标管理
分项分数评分办法检查
记录
实际
得分
市场调
查与分析10
没有市场调查制度，或50%以上的项目无调查记录，扣10分；
每缺少一个项目的市场调查记录，扣2分；
抽查市场分析的有效性，是否制订了针对性措施或策略，每缺一个项目扣1分。
建设方
调查与分析10
没有建设方调查制度或50%以上项目无调查记录，扣10分；
每缺少一个项目的“建设方调查与分析”，扣2分；
建设方调查分析不全面、不实用，不利于制定针对性措施或策略，每发现一例扣1分。
现场调
查与分析10
没有现场调查制度或50%以上的项目无调查记录，扣10分；
每缺少一个项目的“现场调查与分析”，扣2分
现场调查不全面、缺少实效，不能真正对投标及项目策划起指导作用，每发现一例扣2分。
合作伙
伴调查与分析10
没有合作伙伴调查制度或50%的项目无调查记录，扣10分；
每缺少一个项目的“合作伙伴调查”缺扣2分。
合作伙伴调查流于形式、无实效，无助于了解合作伙伴的资金、管理、技术、人员等实力，每发现一例扣1分。
项目风险评估10
没有建立项目风险评估或50%项目无评估记录，扣10分；
每缺少一个项目的风险评估，扣2分；
风险评估不真实、缺乏实效，每发现一例扣1分；
没有风险防范措施，每发现一项扣1分。
项目投
标前盈亏测算15
没有建立投标测算制度或50%项目无测算记录，扣15分；
每发现一项目无投标测算扣2分；
没有在投标前测算项目的现金流量，每发现一例扣2分；
没有应对可能的现金流风险及成本压力的措施或策略，每发现一项扣2分。
项目投标评审15
无评审制度或50%以上项目没有投标评审，扣15分；
每发现一项目没有投标评审扣2分；
投标评审不全面、无实效，每发现一项目扣1分；
没有根据评审采取相应的策略及措施，每发现一项目扣1分。
客户关系管理10
没有建立客户关系管理制度或50%的项目无记录，扣10分；
客户资料不全，没有向项目部移交客户资料并建立客户工作计
划，每缺一项目扣2分；
项目完后没有收回并完善客户资料和关系，每发现一项目扣2分。
投标总结10
50%以上项目没有投标总结，扣10分；
每缺少一个项目（含未中标项目）的投标总结，扣2分；
投标总结不全面、不及时、无实效，每发现一项目扣1分；
没有将投标总结向项目部交底并采取相应的措施或策略，每发现一项目扣1分。
合计100
考核人：接受检查单位负责人：
考核日期：年月日
分类项目组织管理
分项分
数
评分办法
检查
记录
实际
得分
项目管理体系建设15
没有建立项目管理委员会或者建立了没有活动记录，扣15分；
没有将项目管理职能分解到部门或人员，扣15分；
项目管理部门没设、岗位不足、职能不清，发现一项扣3分；
项目管理相关职能部门没有或职责不清，发现一项扣2分。
项目管理模式15
未建立项目管理台帐扣子5分；
存在挂靠项目，扣15分；企业自营项目的比率低于80%，“三集中”管理的项目在50%以下，扣15分；
联营项目没有按项目管理手册建立机构并实施“11233”的管理模式，每发现一个例外项目扣15分；
以联合体形式承建项目，没有按项目管理手册实施“11233”管理模式，每发现一例外项目扣15分。
项目班子
建设及职业化发展15
没有分析项目管理人员结构及功能，也没有建立职业发展计划，缺一项扣15分；每发现一个项目没有“项目部主要管理人员审批”扣2分；“审批表”中主要内容缺一项扣2分；
没有项目管理人员的培养教育计划，也无培养方面的记录，每发现一项目或重要人员培训记录缺失扣2分；
项目人员不稳定、人员离职超过10%，每发现一项目扣2分。
项目经理
月度报告的管理15
50%以上项目无提交“项目经理月度报告，扣15分；
每缺一项目的项目经理月度报告，扣2分；
项目经理月度报告的格式及内容、填报频次不能满足规定的要求，每发现一个缺陷扣1分；
对项目经理月度报告无分析评估及指导，每缺一项目扣1分。
项目部人
员定编及岗位说明书15
没有按项目部人员设置及定编定员的标准配备人员，人员过多或过少，每发现一个项目扣2分；联营或联合体项目没有要求合作方配备相应人员并明确岗位责任，发现一项目扣15分；
没有制订项目人员岗位职务说明书，也没有对项目人员的职责及工作绩效进行考核，扣15分；有部分人员无职务说明书，每发现一个岗位或人员扣2分。
项目管理考核15
没有建立下属机构项目管理能力及绩效考核制度，扣15分；部分下属机构的项管能力没考核时，每发现一例扣5分；
没有对项目部管理绩效进行考核或50%以上项目无考核，扣15分；如果有部分项目部无考核，每发现一个项目扣5分；
对考核结果的整改情况无跟踪服务，每发现一个项目扣2分。考核结果没有与收入及奖励兑现挂勾的，发现一例扣2分。
项目人员
收入分配制度10
没有建立项目人员收入分配管理制度，扣10分；
项目收入没有与阶段考核或最终考核挂钩，发现一例扣2分；
没有按责任书对项目部进行最终考核兑现，或者是考核兑现没有与审计、成本还原、项目总结相挂勾，每发现一项目扣5分。
合计100
考核人：接受检查单位负责人：
考核日期：年月日
分类项目合同管理
分项分数评分办法检查
记录
实际
得分
合同谈判控制15
50%以上项目没有合同谈判策划，扣15分；
每缺少一个项目的合同谈判策划，扣2分；
合同谈判策划情况，每缺一项扣2分；
合同谈判控制情况，查看合同谈判记录，每缺一个项目扣2分.
合同评
审及风险识别15
没有建立合同评审制度，扣15分；
50%以上项目没有进行合同评审，扣15分；
每缺少一个项目的合同评审，扣2分；
合同评审情况，每缺一项扣1分；
合同风险识别的情况，每缺一项扣1分；
合同评审及风险识别对项目部的交底，每缺一项扣1分。
合同交底10
没有建立合同交底制度或50%以上项目没有交底记录，扣10分；
每缺少一个项目的“合同交底记录”，扣2分；
合同交底的资料不齐全，每发现一项扣1分。
履约资料管理10
50%项目未建立“履约资料管理计划”，扣10分；
每缺少一个项目的“履约资料管理计划”，扣2分；
各项目履约管理资料，每缺一项扣1分。
项目商
务月报的管理15
企业没有建立项目商务月报进行管理制度，扣15分；
每发现一个项目不上报项目商务月报，扣5分；
项目部没有按常规提供商务月报，每缺一次扣2分；
没有对商务月报进行分析与评估，每发现一次扣1分；
没有对报告中反映的问题进行整改与落实，每发现一项扣1分。
合同变
更及索赔管理15
没有建立合同变更及索赔的策划管理制度，扣15分；
每发现一个项目没有进行合同变更及索赔的策划，扣2分；
合同变更及索赔过程控制及索赔资料管理，每缺一项扣1分；
没有建立反索赔的控制措施，每发生一起反索赔扣1分。
进度款
申报及结算10
未建立进度款管理台帐，扣10分；
未对进度款申报、结算进行监测管理，扣10分；
进度款申报格式不规范或无控制情况，每发现一项目扣2分；
对拖欠进度款的项目无管理措施，每发现一项目扣2分。
竣工结算管理10
没有建立竣工结算管理制度或50%以上项目竣工结算不正常，扣10分；
未建立竣工结算管理台帐，扣10分；
竣工结算格式不规范或无计划，每发现一项目扣2分；
竣工结算没有在规定的期限完成，每发现一个项目非正常拖延扣2分。
合计100
考核人：接受检查单位负责人：
考核日期：年月日
分类项目服务性职能
分项分
数
评分办法
检查
记录
实际
得分
资金管理15
投标前无项目现金流估算制度或50%以上项目没估算，扣15分；
在工程正式开工前没有测算项目现金流或50%以上项目开工前的无现金流测算，扣15分；
每发现一个项目在正式开工前没有测算现金流，扣2分；
在施工过程中对项目现金流无监控，且没有资金管理预警机制，扣15分；监控不连续或预警不及时，发现一处扣2分；
无拖欠款管理措施，拖欠款超过项目策划目标或财务风险时，扣15分。部分项目有异常拖欠时，发现一项扣2分。
物资管理15
没有建立合格供应商名录（数据库），扣15分；合格供应商名录（数据库）的版本旧、内容不全、没有及时更新，发现一项扣2分；
没有材料采购集中管理制度、采购权限管理混乱，扣15分；发现一个项目超权限采购，扣5分；
没有对采购询价、招标、评标、定标及采购成本、采购价格、服务等方面进行控制，依缺少环节及情况，扣2～15分；
未对各项目的材料损耗进行监测、无损耗控制标准、也无项目的消耗考核情况，扣15分，材料损耗每发现少一项扣2分。
分包管理15
没有建立合格分包商名录（数据库），扣15分；合格分包商名录（数据库）版本旧、内容不全、没有及时更新，发现一项扣2分；
没有对分包工程询价、招标、评标及定标、分包工程价格进行管理、扣15分；每发现一项目的分包商选择未进行综合分析的，扣2分；
没有对分包合同、履约保证、进场备案进行管理，扣15分；每缺少一个项目的资料或手续不全扣3分；
未对项目分包结算、纠纷等进行监测的，每发现一个项目扣15分。
设备
及料具管理10
没有建立合格设备、料具供应商名录（数据库），扣10分。建立合格设备、料具供应商（数据库）版本旧、内容不全、没有及时更新，每发现一方面不足扣2分；
没有对设备及料具的购置或租赁的询价、招标、评标、定标、购置或租赁价格进行管理，且购置或租赁的设备未进行采购比价会审的，扣10分，部分有欠缺时，发现一项扣2分；
未建立设备及料具管理标准或技术要求的，扣10分。
技术管理10
未建立采用的技术标准、规范的有效版本目录并及时通知各项目部的，扣10分；
没有对施工组织设计及施工方案的编制进行控制与管理，扣10分，部分有欠缺时，每发现一项扣2分；应组织专家认证的施工方案未进行专家认证的，每发现一项，扣5分；
未对项目的图纸会审、施工方案的编制及执行、技术交底、技术复核、技术资料、计量器具的使用等情况进行监测的，每发现一个项目扣2分；
新技术开发及应用未按计划进行的，每发现一个项目扣2分。
项目管理能力考核表（二级单位）（续页）分类项目服务性职能
分项分
数
评分办法
检查
记录
实际
得分
设计管理5没有设计策划控制制度，扣5分。没有设计控制计划，或相关计划及控制记录不完整，发现一处扣1分。
法律事务10没有项目投标及合同签订、实施阶段的法律服务制度，扣10分；对于项目施工过程中、工程竣工交付，直到工程回访保修期满，规定的法律文书管理不规范，发现一个项目有欠缺扣2分。
可参照有关法律事务管理及考核的规定
保安管理10没有建立保安及消防管理制度，扣10分，对保安人员或保安公司的聘用及管理有欠缺，发现一个项目扣2分；
没有对保安及消防设施、设备的配备进行管理，扣10分，部分有欠缺时，发现一个项目扣2分；
没有对项目治安、消防工作进行管理，扣10分，部分有欠缺时，发现一个项目扣2分。
信息化管理10
没有项目管理信息系统或与上级的项目管理信息系统联动，扣10分，当部分地区或单位有欠缺时，发现一处扣2分；
没有对项目信息化设备配备、软件配置、开发应用进行管理，扣10分，部分有欠缺时，发现一处扣2分；
没有信息安全管理、信息规范化制度，扣10分，部分有欠缺时，发现一处扣2分。
党群工作10没有对项目党群组织进行管理的，扣10分，当部分项目的青年、工会、党组织的建立与管理有欠缺时，发现一处扣2分。
CI管理10没有对项目CI标准建设、项目CI方案、CI成本进行控制与管理的，扣10分，部分有欠缺时，发现一处扣2分。
可参照施工现场CI考核的有关规定。
档案管理10没有对工程技术档案、项目部过程管理资料进行管理及利用，扣10分，部分项目有欠缺时，发现一处扣2分；
没有利用信息技术进行数据库的建设与管理，扣10分，部分有欠缺时，每发现一处扣2分；
可参照有关档案管理考核的规定
行政工作10没有建立项目印信管理制度的，扣10分。没有建立项目印信管理台帐的，扣10分；
没有建立项目公文及公共关系管理机制，扣10分，部分有欠缺时，发现一处扣2分；
没有根据地区风俗文化对项目的办公、生产、生活行为、企业形象方面进行管理，扣10分，部分有欠缺时，发现一处扣2分；没有对项目对处的联系的方式或渠道进行管理，扣10分，部分有欠缺时，发现一处扣2分；
后勤服务10没有对项目办公设施、办公秩序、生活后勤服务设施进行管理，扣10分，部分有欠缺时，发现一处扣2分。
合计150
考核人：接受检查单位负责人：
考核日期：年月日
分类项目控制性职能
分项分
数
评分办法
检查
记录
实际
得分
进度控制20
无职能部门负责进度监测或人员不到位、责任不清，扣20分；
没有对项目施工准备及开工进行的管理，扣20分，部分项目有欠缺时，发现一处扣2分；
没有建立进度控制及预警机制或50%以上项目未按预警机制及时预警，扣20分，部分项目有欠缺时，发现一处扣2分；
没有对生产统计报量、项目每日施工情况、项目影像资料进行管理，扣20分，部分有欠缺时，发现一项目扣2分。
成本控制20
没有对中标项目测算目标成本、亏损项目预警并监控，扣20分，部分有欠缺时，发现一处扣2分；
没有定期对项目的季度盈亏测算进行审批，扣20分，部分有欠缺时，发现一个项目的资料不全或缺则扣2分；
在工程完工后，没有进行成本还原，扣20分，部分有欠缺时，发现一项不符扣2分；
没有对不同地区、不同类型项目的成本控制确定定额或标准，扣20分，部分有欠缺时，发现一处扣2分。
质量控制20
没有质量策划及项目质量计划管理制度，扣20分，部分有欠缺时，每缺一个项目扣2分；
没有对对工程实物质量控制和监督、不能防治质量通病，扣20分，部分有欠缺时，每发现一处扣1分；
没有对质量报表、质量成本、质量信息进行管理，扣20分，部分有欠缺时，每发现一处扣2分；
没有对质量创优及质量小组活动的进行管理，每发现一处扣2分。
安全管理20
没有对安全策划、项目安全生产计划或专项方案、安全预警进行管理，扣20分，部分有欠缺时，每发现一处扣2分；
没有对特种作业及特种作业人员进行管理和控制，也无特种作业监控及人员培训，每发现一处扣2分；
没有对应急预案及紧急救援、安全事故处理、安全成本进行管理，扣20分，部分有欠缺时，每发现一处扣2分；
没有对安全设施、安全用品及个人安全防护用品进行管理，每发现一处扣3分.
环境管理20
没有环保策划及计划、也没有环境管理预警，扣20分，部分有欠缺时，发现一处扣2分；
没有对环保监察与监测、卫生防疫、节能减排进行管理与监控，扣20分，部分有欠缺时，发现一处扣2分。
合计100
注：凡发生重大的安全、质量、环保事故，则扣掉全部的单项分。
考核人：接受检查单位负责人：
考核日期：年月日
分类项目监督职能
分项分
数
评分办法
检查
记录
实际
得分
日常检查与考核25
没有建立项目管理的日常检查与考核制度，扣25分；
日常的检查与考核没有计划，工作随意，工作后无记录，也无检查与考核工作的连续性，扣25分；
日常检查与考核的对象过于集中，存在一些长期没有覆盖的单位，一些出问题的单位或地区在问题出现前长期没有被检查与考核，或者被检查的单位或地区在其后不久即出问题，扣25分；
在检查与考核时，没有充分的准备，人员不专业，工作纪律不明确，没有纪检方面的人员参与，扣25分；
没有对日常考核结果的控制，没有对纠正措施进行跟踪整改，扣25分，部分有欠缺时，每发现一处扣2分。
项目监察25没有对项目管理的过程、分包、采购、检查与考核方面进行监察，扣25分，部分有欠缺时，每发现一处扣2分；
监察计划的时间阶段、覆盖面、计划的重点、实施人员方面不能满足企业管理的要求，每发现一处扣2分；
监察过程控制、监察记录的完整性、客观性方面存在欠缺，每发现一处扣2分；
没有对项目监察结果进行跟踪纠正，也没有完善的纠正措施或进行必要的验证，每发现一处扣2分。
项目审计25没有建立项目审计计划，扣25分，当计划的时间、内容及覆盖面存在欠缺时，每发现一处扣2分；
对特定项目的审计过程控制、对亏损项目专项审计，存在敷衍或不能查找项目存在问题的根源，每发现一处扣2分；
项目部的审计没有与项目日常考核、专项考核及最终考核、成本还原相协调或衔接的，每发现一项扣5分；
没有对项目最终效益进行审计或者审计过程安排、审计结论指导性方面存在缺陷，每发现一处扣2分；
项目最终绩效考核25
没有建立了项目最终绩效考核制度，扣25分，如果部分项目的最终绩效考核存在缺陷，每发现一项扣2分；
项目最终绩效考核过程安排、考核执行情况是否正常，每发现一处不合格扣2分；
最终绩效考核不能将责任目标、日常考核、成本还原、工程总结、档案管理、审计及监察等方面的工作综合协调的，每发现一个项目扣5分；
项目最终绩效的成果是否准确、科学、公正，是否真实反映企业前期的策划及过程管理水平，每发现一处缺陷扣2分。
合计100
考核人：接受检查单位负责人：
考核日期：年月日
分类项目管理制度建设职能
分项分
数
评分办法
检查
记录
实际
得分
项管制度宣贯情况10
无宣贯计划扣10分；
计划不能执行扣10分；
没有宣贯培训记录扣10分；
没有对《手册》及相关资料发放控制扣10分；
其它相关缺陷，每发现一处扣1分。
配套项管制度建设10
没有项目管理实施配套制度扣10分；
没有对项目管理表格的标准化进行管理扣10分；
其它相关缺陷，发现一处扣1分。
优化了项目配套管理制度，且能够采用信息化技术的，视应用情况酌情给予5～10分的加分。
项管数据库建设10
没有项目管理数据库建设管理制度，扣10分；发现部分项目的数据建设有欠缺时，发现一例扣2分；
数据库没有利用扣10分；
数据库没有维护及保管扣10分；
其它相关缺陷，发现一处扣1分。
优化了数据库管理制度，且能够采用信息技术管理项目数据库的，视应用情况酌情给予5～10分的加分。
项管总结资料10
没有对项目管理总结资料进行管理，扣10分；
部分项目管理总结资料的完整性、可利用性存在问题，每发现一处扣1分。
项目总结资料没有进行考核评定，而且没有与项目最终绩效考核相挂勾的，发现一个项目扣2分。
项目总结资料完整、实用，具有较高的利用价值，且能够采用信息技术进行保管与利用的，酌情给予5～10分的加分。
项管创新成果10
项目管理创新成果的总结实施效果，酌情给分。
项目创新成果具有一定的科学性，已经形成标准化，具有推广应用的价值，酌情给予5～10分的加分。
合计50
考核人：接受检查单位负责人：
考核日期：年月日
分类项目保修回访管理职能
分项分
数
评分办法
检查
记录
实际
得分
工程保修20未建立工程竣工（完工）台账，扣20分；
没有工程保修管理制度，扣20分；没有工程保修计划及方案，扣20分；部分有欠缺时，每发现一处扣2分；
没有对工程保修成本控制，扣20分，部分有欠缺时，每发现一处扣2分；
没有在工程保修期满后对建设方满意度进行调查，扣20分，部分有欠缺时，每发现一处扣2分；
没有对项目部撤离工程现场及撤消进行控制，扣20分，部分有欠缺时，每发现一处扣2分。
工程回访20没有工程回访制度，扣20分；有制度而基本没有进行工程回访，扣20分，存在部分欠缺时，每发现一处扣2分；
没有工程回访计划及记录的，扣20分，部分有欠缺的，每发现一处扣2分；
没有对工程回访中质量问题的分析处理，扣20分，部分有欠缺时，每发现一处扣2分；
没有对建设方投诉进行记录及处理的，扣20分，部分有欠缺时，每发现一处扣2分；
没有根据回访保修制定相应的纠正与预防措施的，扣20分，部分有欠缺时，每发现一处扣2分。
工程技术服务10
没有工程竣工（完工）后的技术服务管理制度的或者有制度而从末进行技术服务的，扣10分；
对在保修期内的工程，收到建设方存在质量缺陷时，未组织人员及时确认是否在保修范围内或与建设方有争议未组织论证的，扣10分；
在工程保修过程中，未有效指导、监督保修单位（或人员），使保修工作达不到要求，造成质保金不能按时或足额收回的，扣10分；
在工程保修过程中，或出现建设方投诉的，每发现一起扣1分；
达到工程保修期未及时向建设方发出《工程保修期满通知单》的，每发现一个项目，扣1分；
对达到保修期的工程未及时消项的，未统计、分析保修成本，每发现一处扣1分。
合计50
考核人：接受检查单位负责人：
考核日期：年月日
二级单位年度目标责任状考核分类年度目标责任状考核
分项分数评分办法检查
记录
实际
得分
主要指标30签约额与目标值相比每增减10%，增减1分；
平均合同额与目标值相比每增减10%，增减1分；
3亿元以上大项目个数占比差异率每减少1个百分点，减1分；营业收入额实际完成情况达到责任状要求
结算指标完成得10分，每一个项目未完成扣3.3分，结算手续每一个项目未完善扣2分。
应收款项管理,最高得13分。
资金存量管理目标，月均存量高于或低于月度存量目标每10%加减1分。
货币上交(按季划拨)完成，得10分。
生产履约20竣工个数根据办理四方验收情况考核。按时办理完四方验收单得5分；拖延办理每发现一个扣2分。
工期履约率对照要求完成得5分。未达到90%，每降低5%扣1分，扣完为止。
质量创优根据申报、检查结果，指标完成得3分，1项未达到目标扣3分.
新开工程项目《项目管理策划》，完成得5分；1个项目未完成策划扣3分；1个项目未完成策划约定时间内的工作扣2分。工程质量一次验收合格率，完成得5分。全部一次合格得全分，1个项目未一次通过扣2分。
安全事故死亡率为0，重伤事故扣5分/起，发生死亡事故扣10分/人。
安全生产创优指标未完成创优指标扣4分。
商务管理20所辖项目成本总体指标每发现一个未完成承包指标，扣5分。专业分包管理引进单位未达到要求扣1分/家，扣分不超出3分；所辖区域甲指分包总包照管费低于3%每低0.2个百分点扣1分。“八个100%”每发现一个100%工作完成不及时，扣1分；每发现一个100%未完成，扣2分。
工程过程结算目标过程结算率低于80%，每低5%,扣除1分；每高于5%,加1分；
财务管理20机关管理费用（不含薪酬），年度百元产值管理费每超支1个百分点扣3分，扣完为止。
其他款项到期回收，其他应收款包括备用金、押金、保证金、保函等，发生一项到期未收回扣2分，扣完为止。
税务管理，每100万分包发票未完成抵税扣1分，扣完为止。收款具体指标，完成得6分，未按时完成得3分，全年未完成得0分。
其他指标10在劳务管理出现群体性上访或处置工人讨薪失当，从而严重影响企业形象的重大事件，每发生一起，视程度轻重扣5-10分；出现被上级监管部门通报批评的严重不合规经营活动，如设立“小金库”等，每发生一起，视程度轻重扣5-10分；
发生较为严重的经营管理问题，如应收款项持续增长、法律诉讼频繁且造成损失、内控不达标率高等，每发生一起，视程度轻重扣5-10分。
合计100
考核人：接受检查单位负责人：
考核日期：年月日
医院年度考核表模板.doc
医院年度考核表模板 医院年度考核表模板【1】 为进一步加强管理,提高服务质量，充分调动职工的工作积极性,增强规范服务的自觉性，改善服务态度，特制定绩效考核实施如下： 一、医德医风考核办法 1、树立全心全意为人民服务的宗旨，努力实践“三个代表”的重要思想,恪守职业道德,坚持以病人为中心,以质量为核心，严格执行首诊医师负责制,做到有诊必出，有病必接，不得推诿病人，刁难病人。违者按情节轻重每次处以100—4０0元罚款,甚至通报批评。 2、端正医疗作风，树立白衣天使形象，不得以工作之便收受回扣、礼品，不得向病人及家属索取、收受红包、财物，不得接受病人的宴请。违者除退还病人钱物外,追加100—200元罚款。 3、坚持医疗原则,不开人情假,不出具假证明。违者视情节轻重处以100—2００元罚款。 4、严格按照大病医疗和医疗保险用药目录用药。凡因病情需要使目录以外药物的必须征得病人及家属的同意并签字。否则,
大病医疗和医疗保险不予报销造成纠纷的由开方医生个人承担;伪造假处方、假医嘱造成恶劣影响者，除承担主管部门罚款外，医院追加处罚100—500元。 5、凡对待病人态度冷漠、语言粗俗,甚至同病人及家属吵嘴打架者(无理取闹者除外),将视情节轻重给予100—3０0元的处罚。因此造成医院公共财产损失，由当事人承担。对因避免与病人及家属争执、吵闹而受到委屈的职工,根据实际情况给予50—200元的奖励。 ６、科与科之间要密切搞好配合、互相支持,违者视情节轻重给予100—３00元罚款，并追究科室负责人的责任。 ７、职工之间闹不团结,甚至吵嘴打架者。视情节轻重给予1００—３00元罚款,甚至取消当月奖金。 8、护人员要佩带胸卡上岗,衣帽整洁,举止端庄,违法乱纪者罚款２0元。 二、劳动纪律和考勤制度 1、劳动纪律 （１)严禁本院职工在院内私自批发销售药品、器械。 （2)严禁本院职工私收治疗费、检查费。
2019年度干部年度考核登记表(填写模板)
2019年度干部年度考核登记表 单位：年度: 姓名性别出生年月 民族政治面貌文化程度 现任职务任现职时间 分管工作 本人遵纪守法、遵守社会公德，廉洁从政，时刻按一名合格的基层工作人员要求自己，积极参加“两学一做”学习教育，工作上兢兢业业、勤勤恳恳、服从安排。现将XX年工作总结如下： 一年来，我认真安排和组织XX、XX、XX等工作，全年共服务群众XX余人次，化解基层矛盾纠纷XX起。在同志们的共同努力下，XX年各项得到进一步巩固。在XX工 作上。每月开展XXX，增强XX安全意识；认真执行XX、XX制度，每月本人组织XX、 年 XX等开展XX工作，实行XX产联席会议制度和XX月例会制度，及时总结和安排XX 度 工作，一年来，有效保障了辖区人民群众的生命财产安全。 工 同时，本人在包村期间，每月至少进村入户XX次以上，积极与村民探索增加农民收作 入的新路子、新亮点。按照脱贫攻坚的相关政策，积极开展贫困户遍访工作，一年来共 总 走访贫困户XX户，主动与贫困户探讨，寻路子，找原因，推动扶贫项目的落地与实施，结 共协调产业项目扶贫资金XX余万元。对贫困户产业发展困难时，及时向上级反映情况， 共同寻找解决问题的办法。积极为群众解决生产、生活上的困难和问题，坚持为民办实 事、好事。 一年来，我始终坚持以一名合格的基层工作人员来严格要求自己，廉洁奉公，时刻牢记党的宗旨，坚持依法行政，大力倡导立刻就办，马上就办，办就办好的工作作风。 自觉遵守各项管理制度，讲团结、识大体、顾大局，不徇私情，不谋私利，不搞特殊化。
认认真真办事，踏踏实实做人。 由于工作经验不足和阅历限制，距离领导要求和群众期望还有一定差距，主要有：一是坚持学习的自觉性还不够，缺乏深层次、系统地钻研理论、政策；二是工作主动性、创造性还不强，超前谋划、狠抓落实的力度还不够。三是统筹协调能力不足，有时工作 安排还不够细、不规范，分工不明，导致有时工作上顾此失彼。今后，我将继续认认真 真学习，切实履行好岗位职责，努力完成各项工作任务，不断争取更大的进步，决不辜 负组织、群众的信任和期望。 参加 脱产 无 培训 情况 年度 奖惩 无 情况 参加民主评议人，有效票张，民主评议得分；民意调查得分；县 考核 级分管领导（或党 委、党组）评议得 分；学习情况得 分；领导干部自评 得分； 得分 加减分得分。 情况 年度考核综合得分。 经年月日（党委）研究，建议评为等次。 考核 等次 （盖章）建议 年月日 被考 核人 意见
事业单位年度考核表个人总结3篇
事业单位年度考核表个人总结3篇 事业单位的年度考核是一项比较复杂和繁重的工作任务，下面是搜集整理的事业单位年度考核表个人总结，欢迎阅读。 事业单位年度考核表个人总结(1) 根据*文件精神，结合我地区的实际情况，通过精心组织，周密安排，有计划、有步骤地开展了干部考核工作，于XX年2月底考核全部结束。 一、基本情况 我地区XX年度事业单位考核工作从XX年11月底开始至1月底结束，历时2个月。全地区共有在册事业单位人员*人，应参加考核*人，实际参加考核*人，其中：优秀*人，合格*人,基本合格*人，不合格*人，未定等次*人(主要为新招聘人员)。未参加考核*人(主要为长期病休、挂职、脱产学习)。全地区共评出优秀等次*人，评优比例为*%，严格控制在18%以内。 二、主要做法 1、周密安排，精心组织。根据*文件精神，我们及时向地委、行署进行汇报，按照地委、行署的统一安排，及时成立了XX年考核工作领导小组。结合地区实际，研究制定了考核工作实施方案，同时，下发了《*》。对干部考核的内容、范围、程序、评定结果等方面提出了明确要求。要求
各事业单位及时成立由单位负责人和相关部门负责人及一定比例群众代表组成的考核领导小组，负责具体组织实施其所在单位的考核工作。 2、明确责任，落实到人。为加强我地区XX年度考核工作的监督指导，我局指定专人负责此项工作，主要负责各县市及地直事业单位考核工作的政策指导和监督，处理考核工作中的日常事务和协调工作。对考核过程中存在的问题，及时向考核领导小组汇报，由考核领导小组研究后提出处理意见。 3、严格把关、规范程序。为使考核工作客观公正、民主公平，要求各县(市)、地直各单位要严格按照考核程序和办法进行考核。要求各单位在党委(党组)的监督指导下，本着实事求是，客观公正地原则，认真开展考核工作。按照个人述职(总结)、民意测评、领导评鉴、组织审核、反馈复议的程序对工作人员进行考评。严格控制优秀比例，对在考核过程中超比例评优的单位，取消多评的优秀名额。 三、存在问题 (一)在平时考核的过程中，个别单位领导干部对其重视程度不够，不能及时监督、督促工作人员填写考核手册，以至于个别工作人员的考核手册不能够及时准确的反映该同志完成的日常工作任务、阶段工作目标和出勤情况的真实性。
事业单位年度考核表个人工作总结
工作总结(Job Summary/Work Summary)，以年终总结、半年总结和季度总结最为常见和多用。就其内容而言，工作总结就是把一个时间段的工作进行一次全面系统的总检查、总评价、总分析、总研究，并分析成绩的不足，从而得出引以为戒的经验。本站为大家整理的相关的事业单位年度考核表个人工作总结，供大家参考选择。 事业单位年度考核表个人工作总结 在单位领导的关心、指导和同事的帮助、支持下，我严格要求自己，勤奋学习，积极进取，努力提高理论知识和业务工作水平，较好的完成了各项工作任务，思想、学习和工作等方面取得了新的进步。现将个人工作总结如下 德 我始终坚持学习“科学发展观”重要思想，领会其科学内涵，努力提高政治理论素养，在中心领导的带领下认真学习了胡锦涛总书记、温家宝总理的各项重要会议讲话，学习党风廉政和效能建设会议的有关文件。牢固树立“三个离不开”思想，积极参加建党90周年知识竞赛、征文比赛，坚持边工作边学习，使自己能够辩证、理性地看待工作和问题，不断提高自身综合素质水平。
经过半年来的学习和积累，我逐渐熟悉了各项工作，综合分析能力、协调办事能力和文字表达能力都有所锻炼和提高，能够积极做好办公室日常事务。按照领导的安排，做好各方面的基础事务，做好上传下达，完成领导交办的各种事务。 勤 在工作中，严格遵守各项规章制度，无迟到早退、旷到现象，认真做好本职工作，积极对待各项工作任务，做到腿勤、口勤、笔勤，工作中勤奋务实，按照要求圆满完成各项工作。 绩 一是积极参与业务工作。在开展业务工作的同时不断学习业务知识，提高业务水平，为今后能够更好的完成业务工作打下基础。 二是参与效能建设工作。认真开展效能建设工作，参加了各项效能建设工作会议，参与完成了效能绩效自评，效能档案的准备，效能建设工作的综述、总结及整改意见。 三是参与精神文明和党风廉政建设工作。
事业单位年度考核表个人总结怎么写
事业单位年度考核表个人总结怎么写 根据*文件精神，结合我地区的实际情况，通过精心组织，周密安排，有计划、有步骤地开展了干部考核工作，于XX年2月底考核全部结束。 一、基本情况 我地区XX年度事业单位考核工作从XX年11月底开始至1月底结束，历时2个月。全地区共有在册事业单位人员*人，应参加考核*人，实际参加考核*人，其中：优秀*人，合格*人,基本合格*人，不合格*人，未定等次*人(主要为新招聘人员)。未参加考核*人(主要为长期病休、挂职、脱产学习)。全地区共评出优秀等次*人，评优比例为*%，严格控制在18%以内。 二、主要做法 1、周密安排，精心组织。根据*文件精神，我们及时向地委、行署进行汇报，按照地委、行署的统一安排，及时成立了XX年考核工作领导小组。结合地区实际，研究制定了考核工作实施方案，同时，下发了《*》。对干部考核的内容、范围、程序、评定结果等方面提出了明确要求。要求各事业单位及时成立由单位负责人和相关部门负责人及一定比例群众代表组成的考核领导小组，负责具体组织实施其所在单位的考核工作。 2、明确责任，落实到人。为加强我地区XX年度考核工作的监督
指导，我局指定专人负责此项工作，主要负责各县市及地直事业单位考核工作的政策指导和监督，处理考核工作中的日常事务和协调工作。对考核过程中存在的问题，及时向考核领导小组汇报，由考核领导小组研究后提出处理意见。 3、严格把关、规范程序。为使考核工作客观公正、民主公平，要求各县(市)、地直各单位要严格按照考核程序和办法进行考核。要求各单位在党委(党组)的监督指导下，本着实事求是，客观公正地原则，认真开展考核工作。按照个人述职(总结)、民意测评、领导评鉴、组织审核、反馈复议的程序对工作人员进行考评。严格控制优秀比例，对在考核过程中超比例评优的单位，取消多评的优秀名额。 三、存在问题 (一)在平时考核的过程中，个别单位领导干部对其重视程度不够，不能及时监督、督促工作人员填写考核手册，以至于个别工作人员的考核手册不能够及时准确的反映该同志完成的日常工作任务、阶段工作目标和出勤情况的真实性。 (二)今年，机关(参照公务员法事业单位)中被评为优秀的人员实行一次性奖励800元，在事业单位中反响比较大，认为应该享受同等待遇。 (三)个别单位在考核过程中，不能严格按照规定的比例确定优秀比例，超比例评选优秀，将矛盾上交，责任上推。 四、今后工作打算 (一)高度重视，加强领导，成立地区考核工作监督小组，把事业
年度考核表范本
福建省工程技术经济专业人员考核登记表 （2012 年度） ×××男1981.7 姓名性别出生年月 专业岗位和助理工程师参加工作2009.07 施工员 行政职务 职务名称时间 专业职务2012.07 2012.7 福建XXXX 评聘时间最高学历学院土木工程 （时间、学校、专业）（填当年最高学历） 政 政治思想表现及执行上级政策水平（1） 自我 评价优秀 治 思 主要填写内容：围绕个人思想政治情况、工作业绩及其个人表现情况。 想 表 现 完成情况自我起止时间岗位规定的职责任务（2） （数量、质量、效益）评价 2 南平世纪城 A 区施工 2012.1—13120M 土建 主 2012.4 合格 要 工 2012.4—12826 M 山东浣州中海豪园别墅区施工 2土建 2012.11 作 该表格所填的是考核当年所 业发生内容,即当年 1 月到12 月间发生的业绩。本科学历申报 绩工程师须提供2013-2016 年度考核表，大专学历申报 工程师须提供2012-2016 年年度考核表。该范本为2012 年年度考核
起止时间科技、技改、管理、研究成果 （3） 鉴定或奖励情况 （时间、等级、名次） 自我 评价 2012.6— 参与项目成本控制管理获单位认可合格2012.11 组织处理技术项目、经济工作内容（4） 效果 （完成时间、结果） 自我 评价 主2012.2 参与南平世纪城 B 区施工现场ISO 质量 管理 2010.2 合格要 工 对专业工作合理化建议内容（5）采纳情况 自我 评价建议制定措施，加强施工现场工程安全管理已采纳优秀 作 业 论著名称（6）本人承担 部分 刊出及交流情况 (时间、刊物或会议名称） 自我 评价 绩 山东浣州中海豪园别墅区安全施 工管理技术总结 参与撰写公司内部交流合格 培养、指导专业技术人员学习、工作情况（7）自我评价 按照项目部的安排，本人认真负责地指导帮助一位见习生工作，该同 志现已基本具备独立开始工作 合格
2019年最新事业单位个人年度考核登记表 (事业单位年度考核样表)下载
事业单位个人年度考核登记表(事业单位年度考核样表)下载 整理事业单位工作人员年度考核登记表(样表)下载。 关于做好事业单位工作人员年度考核工作的通知 各县（市）、区人力资源和社会保障局，各开发区人事（劳动）局，各有关单位： 根据安徽省人力资源和社会保障厅要求，现将我市事业单位工作人员年度考核工作有关事项通知如下： 一、考核范围 事业单位（参照公务员法管理的事业单位除外）在册正式工作人员；使用事业编制的各类学会、协会、基金会等社会团体的工作人员；机关以及参照公务员法管理的事业单位工勤人员的年度考核参照事业单位工作人员考核的有关规定执行。 法律、法规对事业单位领导人员考核另有规定的，从其规定。 二、考核内容 事业单位工作人员考核应当以聘用合同和岗位职责为依据，以工作实绩为内容，以服务对象满意度为基础，全面考核事业单位工作人员的德、能、勤、绩、廉，重点考核工作绩效。 德，是指遵纪守法情况以及在思想政治素质、职业道德、社会公德、个人品德等方面的表现。 能，是指履行岗位职责能力、业务水平、专业技术技能以及管理水平、知识更新等情况。 勤，是指公益服务意识、工作责任心、勤奋敬业精神和工作态度等方面的情况。 绩，是指履行岗位职责情况，完成工作任务数量、质量、效率和所产生的社会、经济效益以及服务对象的满意程度。 廉，是指廉洁从业方面的表现。 事业单位工作人员经批准在两类岗位上任职的，考核内容应当包括聘用合同约定的两类岗位职责任务。 三、考核标准 事业单位工作人员年度考核的结果分为优秀、合格、基本合格和不合格四个等次。 （一）确定为优秀等次须具备下列条件： 1.遵纪守法，思想政治素质高，坚持改革创新，自觉贯彻落实科学发展观，具有模范的职业道德和良好的社会公德、家庭美德、个人品德； 2.履行岗位职责能力强，与岗位要求相应的专业技术技能或者管理水平高，积极参加业务培训； 3.公益服务意识和工作责任心强，勤奋敬业，工作认真负责； 4.全面履行岗位职责，高质量地完成工作任务，业绩显著，服务对象满意度高； 5.在廉洁从业方面具有模范作用。 （二）确定为合格等次须具备下列条件： 1．遵纪守法，思想政治素质较高，贯彻落实科学发展观，具有良好的职业道德、社会公德、家庭美德、个人品德； 2．履行岗位职责能力较强，与岗位要求相应的专业技术技能或者管理水平较高，按时参加业务培训； 3.公益服务意识和工作责任心较强，工作比较认真负责； 4.能够履行岗位职责，较好地完成工作任务，富有成效，服务对象满意度较高； 5.廉洁从业。 （三）事业单位工作人员具有下列情形之一的，应当确定为基本合格等次： 1.思想政治素质一般，组织纪律性不强，或者在职业道德、社会公德、家庭美德、个人品德方面存在明显不足； 2.履行岗位职责能力较弱，与岗位要求相应的专业技术技能或者管理水平较低； 3.公益服务意识和工作责任心一般，或者工作态度、工作作风方面存在明显不足； 4.基本能够履行岗位职责，但完成工作的数量不足，质量和效率不高，或者在工作中有较大失误，或者服务对象满意度较低； 5.基本做到廉洁从业，但某些方面存在不足。 （四）事业单位工作人员具有下列情形之一的，应当确定为不合格等次：
2020年事业单位个人年度考核登记表 (事业单位年度考核样表)下载
2020年事业单位个人年度考核登记表 (事业单 位年度考核样表)下载 关于做好事业单位工作人员年度考核工作的通知 各县（市）、区人力资源和社会保障局，各开发区人事（劳动）局，各有关单位： 根据安徽省人力资源和社会保障厅要求，现将我市事业单位工作人员年度考核工作有关事项通知如下： 一、考核范围 事业单位（参照公务员法管理的事业单位除外）在册正式工作人员；使用事业编制的各类学会、协会、基金会等社会团体的工作人员；机关以及参照公务员法管理的事业单位工勤人员的年度考核参照事业单位工作人员考核的有关规定执行。 法律、法规对事业单位领导人员考核另有规定的，从其规定。 二、考核内容 事业单位工作人员考核应当以聘用合同和岗位职责为依据，以工作实绩为内容，以服务对象满意度为基础，全面考核事业单位工作人员的德、能、勤、绩、廉，重点考核工作绩效。 德，是指遵纪守法情况以及在思想政治素质、职业道德、社会公德、个人品德等方面的表现。
能，是指履行岗位职责能力、业务水平、专业技术技能以及管理水平、知识更新等情况。 勤，是指公益服务意识、工作责任心、勤奋敬业精神和工作态度等方面的情况。 绩，是指履行岗位职责情况，完成工作任务数量、质量、效率和所产生的社会、经济效益以及服务对象的满意程度。 廉，是指廉洁从业方面的表现。 事业单位工作人员经批准在两类岗位上任职的，考核内容应当包括聘用合同约定的两类岗位职责任务。 三、考核标准 事业单位工作人员年度考核的结果分为优秀、合格、基本合格和不合格四个等次。 （一）确定为优秀等次须具备下列条件： 1.遵纪守法，思想政治素质高，坚持改革创新，自觉贯彻落实科学发展观，具有模范的职业道德和良好的社会公德、家庭美德、个人品德； 2.履行岗位职责能力强，与岗位要求相应的专业技术技能或者管理水平高，积极参加业务培训； 3.公益服务意识和工作责任心强，勤奋敬业，工作认真负责； 4.全面履行岗位职责，高质量地完成工作任务，业绩显著，服务对象满意度高；
事业单位年度考核表个人工作总结 事业单位考核个人总结
这一年来，耕耘的艰辛与收获的喜悦相互交织，在领导和同事的指导与支持下，我认真学习、努力工作，最终较好的完成了领导交办的各项工作任务，不断在学习和思考中提高，在工作中成长进步。下面是本站为大家整理的事业单位年度考核表个人工作总结事业单位考核个人总结，供大家参考。 事业单位年度考核表个人工作总结事业单位考核个人总结 一年来，本人在县委、县政府的领导、乡党委、政府的关心和支持和全乡干部职工的积极配合下，认真履行职责，自觉学习党的各项方针政策，刻苦钻研业务知识，不断积累基层工作经验，圆满完成了组织和领导交办的各项工作任务，现根据县委组织部的统一安排，就本人一年来履行职责情况作一简要述职 一、政策理论学习方面 在一年来的时间里，通过各项工作，让我感受最深的一点，就是基层所承担的工作量之大，是任何一个部门无法比拟的，在这种形势下从事党务工作，深感自己知识的平乏，压力大，真正体会到了学习的紧迫性和重要性。因此，在日常的工作中不断加压，从主观上把学习放在工作和生活的首位，紧密联系自己的思想和工作实际，我坚持以马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真学习“三个代表”、党的十七大报告及十七届五中全会精神，
提高理论知识水平。认真贯彻落实镇委、镇政府文件精神，立足本职工作，努力提升政治修养。不断丰富自己的政策理论知识，提高自己的业务素质，用政策理论来武装自己的头脑、来指导实际工作。 二、工作方面 作为基层工作人员，要认真处理好上情下传、下情上报及镇机关的正常运转。因此，在一年的工作中，本人尽自己最大的努力，刻苦钻研业务知识，努力提高业务工作水平。自从分到党政办以来，我一方面积极熟悉本部门工作，另一方面主动与部门成员进行引导沟通，认真完成本部门各项工作 三、廉洁自律方面 自己一贯坚持求真务实的工作作风，各方面都严格要求自己，自觉遵守各项廉洁制度，严格遵守组织纪律和机关工作制度，能够做到有事请假，无条件地服从组织安排，以良好的面貌完成了各项工作任务，能虚心向老同志、老干部学习，坚持民主集中制原则，尊重领导、尊重同志、能与各部门同事团结共事，做到了不利于团结的事不做，不利于团结的话不说。对于镇党委讨论决定的重大事项，都能义无返顾地做到贯彻执行。 总之，一年来通过同志们的支持帮助和自己的努力，各方面虽然都取得了一定的成绩，但与上级和同志们的要求还有一定的差距，工作中还存在一定的困难
2020单位年度考核表个人工作总结
2020单位年度考核表个人工作总结 时间的流逝有时候真的觉得是不知不觉的，而今也是快要到年底了，回顾这一年自己在单位的一个表现，还是不错的，这也是自己参加工作来的头一年，可以说有很多的成长，同时也是自己的工作认真尽责，得到了肯定，在此也是总结下自己的一个工作情况。也是让自己能明白自己有哪些成绩还有哪些是要继续去进步的方面。 进入单位，也是同事们带着我熟悉了岗位要干的事情，在学习的过程里面，我也是不断的尝试，一件件的事情去做好，懂得反思，明白只有学的更好了，那么自己才能真的有收获和工作上的进步，特别是单位要做的事情其实也是很多的，之前的自己也是没有工作的经验和在社会去处理一些事情的能力，可以说是新的一个开始，虽然自己在校也是学了挺多，但是实践也是另外的一回事。不过在这一年，我的成长也是得到了很多的肯定，特别是同事们都是愿意来帮我，教我，当然自己我也是愿意努力，积极的去问大家，问题的解决也是让我不断累积了经验，对于工作，我知道可能我的确做的比较的生涩，但是也是一件件的去做好它，这样不断的累积经验，也是很快的适应了岗位，毕竟每天要做的事情虽然也是蛮多的不过也是有一些重复的，可以说不断做事让我收获满满。 岗位要做的事情，这一年来，没有犯过什么大的错误，一些小的
问题也是得到同事的帮助去解决了，也是很感激，和同事的相处让我也是觉得来到单位真的是一个很好的选择，这儿的环境，工作的氛围也是让我得到更多的成长，同事们的支持也是让我工作上很是顺利进行，而我也是在配合方面会积极的来做好。一年的时间，工作里头也是得到了领导认可，但我也是知道仅仅是自己发挥了自己该有的能力，但很有很长的路要去走，要继续的努力来做的更好一些才行的，特别是自己也是有一些方面还是有不足的，这些问题只有去积极的解决了，那么工作也是会有更大的进步。 一年的时间，让我成长，也是让我认识到，在单位的工作，我还有的不足也是要在今后努力改进去做好，让自己的经验继续的累积，不可松懈，同时也是要对于来年的工作去做好规划，让自己努力的成长，做的更好。
单位职工考核表
项目经理考核表
主要工作职责总分为100 考核得分在95分以上，当月考核工资按基数的150%发放；考核得分在80~94分，当月考核工资按基数的100%发放；考核得分在70~79分，当月考核工资按基数的80%发放；考核得分在60~69分，当月考核工资按基数的50%发放；考核得分在60分以下，当月考核工资扣除； 保管员考核表
主要工作职责总分为100 考核得分在95分以上，当月考核工资按基数的150%发放；考核得分在80~94分，当月考核工资按基数的100%发放；考核得分在70~79分，当月考核工资按基数的80%发放；考核得分在60~69分，当月考核工资按基数的50%发放；考核得分在60分以下，当月考核工资扣除；
施工员考核表 主要工作职责总分为100 考核得分在95分以上，当月考核工资按基数的150%发放；考核得分在80~94分，当月考核工资按基数的100%发放；考核得分在70~79分，当月考核工资
按基数的80%发放；考核得分在60~69分，当月考核工资按基数的50%发放；考核得分在60分以下，当月考核工资扣除； 安全员考核表 主要工作职责总分为100 考核得分在95分以上，当月考核工资按基数的150%发放；考核得分在80~94分，当月考核工资按基数的100%发放；考核得分在70~79分，当月考核工资按基数的80%发放；考核得分在60~69分，当月考核工资按基数的50%发放；
考核得分在60分以下，当月考核工资扣除； 材料员考核表 主要工作职责总分为100 考核得分在95分以上，当月考核工资按基数的150%发放；考核得分在80~94分，当月考核工资按基数的100%发放；考核得分在70~79分，当月考核工资按基数的80%发放；考核得分在60~69分，当月考核工资按基数的50%发放；考核得分在60分以下，当月考核工资扣除； 预算员考核表
个人年度考核表-模板
个人年度考核表 事业单位工作人员年度考核表 姓名 xxx 性别男出生年月 75、6 民族汉政治面貌党员文化程度大学行政职务专业技术职务讲师工作岗位本人年度总 结德：加强学习，转变观念，勇于创新，努力提高思想、理论水平。认真学习十六届六中全会精神，积极参加学校组织的各项政治学习活动，深刻领会“三个代表”重要思想的精神实质和丰富内涵，切实转变教育教学观念，认真学习现代远程教育理论，树立适应远程教育要求的教学观、学生观和质量观，自觉运用现代教育理论指导教学研究和实践。通过政治学习和各项教学活动，提高了思想、理论水平。能：积极参加“人才培养模式改革和开放教育试点工作”，主动学习、积极探索、勇于实践教育改革思想。抓住现代远程教育的特点,围绕现代化教学手段如何应用于课堂教学，优化教学评价体系；认真贯彻执行教学计划，每学期开学前，按照学校的布置认真学习、研究，按照教学大纲、教学计划的要求统一辅导内容、进度,并做好教学进度表，强化教学常规管理，规范教学进程；围绕如何提高专业课、文化课的课堂教学效益，如何加强文字教材和络教材的内在统一，加强教学过程管理，提高教学效果；加强班级管理，建立健全小组学习制度，并对小组学习进行跟踪；做好学生的考风考纪教育工作，强调加强考风考纪的作用和认真对待考试对完成课程学习的意义。在工作中不断提高自已的工作能力和业务水平，促进教学质量、管理水平进一步提高。勤：勤勤恳恳开展处室工作，我毫无怨言；热情帮助同事做好工作，我乐在其中。全年出满勤，不迟到早退，班主任工作忙碌又烦琐，必需经常加班加点为学生服务。绩：一年中主要做了以下工作： 1、履行好了全市教育管理专业责任教师职责，完成了全市教育管理专业实践性环节教学指导工作，参加了全市教育管理专业本科论文答辩； 2、上半年开设了“入学教育”、“机械设计”、“机电设备一体化”课程，下半年开设了“入学教育” 课程，指导学生完成了课程设计、毕业设计和毕业论文； 3、带领处室同志完成处室日常工作和学校布置的迎接省校教学检查、帮助招办清理核对招生信息、
某单位考核表
教学单位专任教师岗位年基础工作量核定依据 用研究为主。 3．基础工作量的两部分，其中一部分超过规定的工作量的，另一部分没有达到规定的工作量，可用其中超出部分进行抵扣。抵
扣标准为2：1。 4．上述基础工作量标准只作为学校考核各两级管理单位年度工作量的核定依据，各两级管理单位可分类具体制定教师岗位的考核办法和工作量标准，但各教师岗位的教学基础工作量不得低于岗位具体职责的规定量（正高不低于64学时，副高不低于128学时）。 四、聘期任务 （一）二级岗位聘期任务 1．掌握本领域国内外发展趋势，组织起草本领域建设规划，指导和组织本领域学术队伍开展学科专业（实验室、中心、团队等）建设、学位点申报、学科专业评估等工作； 2．培养年轻学术骨干，抓好本领域学科专业学术队伍建设； 3．积极参与民主管理、学生思政教育、本科生导师、班主任、工会等社会工作和学院、学科及所（室）的其它公益和服务工作； 4．考核期内每年完成额定的教学工作量，且教学质量评价良好及以上； 5．考核期内每年完成额定的其它基础工作量； 6．聘期内，须完成下表任务中的3项（次）。
1．掌握本领域国内外发展趋势，参与组织起草本领域建设规划，积极参与指导和组织本领域学术队伍开展学科专业（实验室、中心、团队）建设、学位点申报、学科专业评估等工作； 2．培养年轻学术骨干，参与抓好本领域学科专业学术队伍建设； 3．积极参与民主管理、学生思政教育、本科生导师、班主
任、工会等社会工作和学院、学科及所（室）的其它公益和服务工作； 4．考核期内每年完成额定的教学工作量，且教学质量评价良好及以上； 5．考核期内每年完成额定的其它业绩工作量； 6．聘期内，须完成二级岗位任务2项（次），或下表任务中3项（次）。 1．掌握本领域国内外发展趋势，参与组织起草本领域建设规划，
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教学单位专任教师岗位年基础工作量核定依据岗 位类别岗位 级别 Ⅲ类Ⅱ类Ⅰ类教学基 础工作 量（单 位：当量 学时) 其它基 础工作 量（单位: 分） 其中科技学院教学基 础工作 量（单 位：当量 学时） 其它基 础工作 量（单 位：分) 教学基 础工作 量(单 位：当量 学时) 其它基 础工作 量（单 位:分） 教学基础 工作量（单 位：当量学 时) 其它基础 工作量(单 位：分) 正高岗位二级 岗位 29 4０ 150 １90 2００三级 岗位 75７5 1２5 175 四级 岗位 5 0 副高岗位五级 岗位 31 9０ 210 140 六级 岗位 35 15 ８５1３5 七级 岗位 30 10 ８０13０ 中级岗位八级 岗位 ３3 ２30 120 九级 岗位 １5 65 115 十级 岗位 １０60 11０ 初级岗位十一 级岗 位 ３00 / ３00 / 300 / 3００/ 十二
级岗 位 2.科学技术学院教师的其它基础工作量考核以教学改革与应用研究为主。 3．基础工作量的两部分，其中一部分超过规定的工作量的,另一部分没有达到规定的工作量,可用其中超出部分进行抵扣。抵扣标准为2:1。 4.上述基础工作量标准只作为学校考核各两级管理单位年度工作量的核定依据,各两级管理单位可分类具体制定教师岗位的考核办法和工作量标准,但各教师岗位的教学基础工作量不得低于岗位具体职责的规定量（正高不低于64学时，副高不低于128学时)。 四、聘期任务 (一)二级岗位聘期任务 1.掌握本领域国内外发展趋势,组织起草本领域建设规划，指导和组织本领域学术队伍开展学科专业（实验室、中心、团队等）建设、学位点申报、学科专业评估等工作； 2.培养年轻学术骨干,抓好本领域学科专业学术队伍建设; ３．积极参与民主管理、学生思政教育、本科生导师、班主任、工会等社会工作和学院、学科及所(室)的其它公益和服务工作；
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个人年度考核表模板 个人年度考核表模板【1】 在局领导和部门领导的正确带领下，与同事们的齐心协力、共同努力、大力支持与密切配合下，使我的工作取得了一定的成绩。 对于不利于团结的话不说，不力于工作的事不做，对于违法的事坚决不干。 现将一年来的工作总结如下： 一、学习方面 深入学习科学发展观，并且认真学习 ___理论和“ ___”重要思想、“中央工作座谈会”精神，全面提高了自己的思想道德素质和科学文化素质;全心全意为局里的大事小事服务、处处事事以集体利益为重，增强了责任感和自觉性。 在工作中，通过学习和实践科学发展观，以及相关业务知识，不断提高自己的综合素质。 二、工作方面
1、电话方面：对待上级部门的来电，问清什么事，什么要求，及时向领导汇报。 对待北京的来电，问清什么事，都是让他们通过 ___号发邮箱给我，节约了传真纸。 对待其他单位或个人来电，问清什么事，礼貌回答，和单位相关的事情及时向部门领导汇报。 通知开会，每次都是按照领导的要求及时准确地通知。 通知各县(市)上报材料，每次都是先把文件看清楚，准确地回答各县(市)的凝问。 2、接待方面：始终坚持文明礼貌待客，做到来有迎声、问有答声、走有送声，为单位树立了良好形象。 积极做好接待客人的后勤工作，确保客人的食宿和考察等。
3、协助方面：服从局领导和部门领导安排，积极协助文秘、人事等相关工作;其他单位每次使用我们单位的大厅，按照部门领导的安排积极协助，保障了卫生环境，安全等。 4、外出方面：注意自身安全，礼貌问事，仔细听别人讲文件的要求和目的，不知道的事情，及时给相关负责人打电话问清，有效地落实了工作任务。 5，其它方面：实事求是，从不乱说话，乱造谣。 始终坚持以人为本的原则 三、下一步工作计划 (一)积极及时落实局领导和部门领导安排的工作任务。 (二)全力协助部门领导的工作。 (三)继续加强学习和实践，提高办事效率，加强沟通能力。 (四)维护社会稳定，加强民族团结。
事业单位年度考核表个人总结参考
事业单位年度考核表个人总结参考 时光飞逝，今年的工作转瞬即为历史。年度考核表个人总结写好了吗?下面是我搜集整理的事业单位年度考核表个人总结，欢迎阅读。 事业单位年度考核表个人总结一 本年度，在领导的关心、指导和同事们的帮助、支持下，我严格要求自己，勤奋学习，积极进取，努力提高自己的理论和实践水平，较好的完成了各项工作任务，得到了各方面的好评。现将一年来的学习、工作情况简要总结如下： 1、思想上，严于律己，自觉加强党性锻炼。 一直以来，我始终坚持学习邓小平同志建设中国特色的社会主义理论，关心我国的民主政治进程，在工作生活中注意摄取相关的政治经济政策，注重学习与工作有关的各经济法律法规，注重经济大环境走向。“新闻调查”、“经济半小时”等栏目都是摄取该类知识不错的途径。通过上述学习，使我坚定了中国民主政治的信念，使自身的政治经济理论素养得到了进一步的完善。 一年来，认真学习“三个代表”重要思想，深刻领会其科学内涵。始终坚持运用马克思列宁主义的立场、观点和方法论，坚持正确的世界观、人生观、本文来自中華勵誌網范文价值观，并用以指导自己的学习、工作和生活实践。热爱祖国、热爱党、热爱社会主义，坚定共产主义信念，与党组织保持高度一致。
工作中，认真贯彻执行党的路线、方针、政策，工作积极主动，勤奋努力，不畏艰难，尽职尽责，任劳任怨，在平凡的工作岗位上作出力所能及的贡献。通过认真系统地学习党的基本知识和各种理论著作，进一步夯实了理论基础，提高了党性认识和思想道德素质。 2、业务上，认真学习业务知识，通过理论学习和日常工作积累使我对工作有了较为深刻的认识。 工作日变日新，时时需要学习，处处存在挑战。不懂就学，是一切进步取得的前提和基础。在这段时间里我认真学习了业务工作的相关资料，再加上日常工作积累使我对本职工作有了一定的认识，也意识到了做好本职工作的巨大作用。 一年来，在指导老师的带领下，多看、多问、多想，主动向领导、向群众请教问题，机关学习会、各种工作会议都是我学习的好机会。此外，认真参加本文来自中華勵誌網范文各类培训，一年来参加了公务员初任培训、禁毒尿检培训、电子政务培训，均以优异的成绩通过考核，熟练掌握了业务技能。业务知识的学习使我在工作上迅速成长起来。 3、工作上，勤奋努力，认真完成工作任务。 一年来，我始终坚持严格要求自己，勤奋努力，时刻牢记全心全意为人民服务的宗旨，努力作好本职工作。我的工作主要有两大块，一是党政办工作，一是综治办工作。 事业单位年度考核表个人总结二
事业单位年度考核表个人总结_1
事业单位年度考核表个人总结这篇关于事业单位年度考核表个人总结范文，是特地为大家整理的，希望对大家有所帮助！ 本年度，在领导的关心、指导和同事们的帮助、支持下，我严格要求自己，勤奋学习，积极进取，努力提高自己的理论和实践水平，较好的完成了各项工作任务，得到了各方面的好评。现将一年来的学习、工作情况简要总结 1、思想上，严于律己，自觉加强党性锻炼。 一直以来，我始终坚持学习邓小平同志建设中国特色的社会主义理论，关心我国的民主政治进程，在工作生活中注意摄取相关的政治经济政策，注重学习与工作有关的各经济法律法规，注重经济大环境走向。“新闻调查”、“经济半小时”等栏目都是摄取该类知识不错的途径。通过上述学习，使我坚定了中国民主政治的信念，使自身的政治经济理论素养得到了进一步的完善。 一年来，认真学习“三个代表”重要思想，深刻领会其科学内涵。始终坚持运用马克思列宁主义的立场、观点和方法论，坚持正确的世界观、人生观、来自课件价值观，并用以指导自己的学习、工作和生活实践。热爱祖国、热爱党、热爱社会主义，坚定共产主义信念，与党组织保持高度一致。 工作中，认真贯彻执行党的路线、方针、政策，工作积极主动，勤奋努力，不畏艰难，尽职尽责，任劳任怨，在平
凡的工作岗位上作出力所能及的贡献。通过认真系统地学习党的基本知识和各种理论著作，进一步夯实了理论基础，提高了党性认识和思想道德素质。 2、业务上，认真学习业务知识，通过理论学习和日常工作积累使我对工作有了较为深刻的认识。 工作日变日新，时时需要学习，处处存在挑战。不懂就学，是一切进步取得的前提和基础。在这段时间里我认真学习了业务工作的相关资料，再加上日常工作积累使我对本职工作有了一定的认识，也意识到了做好本职工作的巨大作用。 一年来，在指导老师的带领下，多看、多问、多想，主动向领导、向群众请教问题，机关学习会、各种工作会议都是我学习的好机会。此外，认真参加来自课件各类培训，一年来参加了公务员初任培训、禁毒尿检培训、电子政务培训，均以优异的成绩通过考核，熟练掌握了业务技能。业务知识的学习使我在工作上迅速成长起来。 3、工作上，勤奋努力，认真完成工作任务。 一年来，我始终坚持严格要求自己，勤奋努力，时刻牢记全心全意为人民服务的宗旨，努力作好本职工作。我的工作主要有两大块，一是党政办工作，一是综治办工作。 (一)党政办工作。 办公室工作是完全服务性质的工作，既要对外服务，也对内服务，工作中要做到“三勤”即嘴勤、手勤、脚勤
事业单位年度考核表个人总结
事业单位年度考核表个人总结 事业单位年度考核表个人总结1 在局领导和部门领导的正确带领下，与同事们的齐心协力、共同努力、大力支持与密切配合下，使我的工作取得了一定的成绩。对于不利于团结的话不说，不力于工作的事不做，对于违法的事坚决不干。现将一年来的工作总结如下： 一、学习方面 深入学习科学发展观,并且认真学习邓小平理论和“三个代表”重要思想、“中央新疆工作座谈会”精神，全面提高了自己的思想道德素质和科学文化素质;全心全意为局里的大事小事服务、处处事事以集体利益为重，增强了责任感和自觉性。在工作中，通过学习和实践科学发展观，以及相关业务知识，不断提高自己的综合素质。 二、工作方面 1、电话方面：对待上级部门的来电，问清什么事，什么要求，及时向领导汇报。对待北京的来电，问清什么事，都是让他们通过QQ号发邮箱给我，节约了传真纸。对待其他单位或个人来电，问清什么事，礼貌回答，和单位相关的事情及时向部门领导汇报。通知开会，每次都是按照领导的要求及时准确地通知. 县(市)上报材料，每次都是先把文件看清楚，准确地回答各县(市)的凝问。 2、接待方面：始终坚持文明礼貌待客，做到来有迎声、
问有答声、走有送声，为单位树立了良好形象。积极做好接待客人的后勤工作，确保客人的食宿和考察等。 3、协助方面：服从局领导和部门领导安排，积极协助文秘、人事等相关工作;其他单位每次使用我们单位的大厅，按照部门领导的安排积极协助，保障了卫生环境，安全等。 4、外出方面：注意自身安全，礼貌问事，仔细听别人讲文件的要求和目的，不知道的事情，及时给相关负责人打电话问清，有效地落实了工作任务。 5，其它方面：实事求是，从不乱说话，乱造谣。始终坚持以人为本的原则， 三、下一步工作计划 (一)积极及时落实局领导和部门领导安排的工作任务。 (二)全力协助部门领导的工作。 (三)继续加强学习和实践，提高办事效率，加强沟通能力。 (四)维护社会稳定，加强民族团结。 (五)严格遵守单位规章制度。 事业单位年度考核表个人总结2 在局领导和部门领导的正确带领下，与同事们的齐心协力、共同努力、大力支持与密切配合下，使我的工作取得了一定的成绩。对于不利于团结的话不说，不力于工作的事不做，对于违法的事坚决不干。现将一年来的工作总结如下：
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单位年度考核表个人总结范文 【篇一】 时光如梭，来单位工作的一年以来，在领导的关心、指导和同事们的帮助、 支持下，我认真履行xx区工作人员准则并严格遵守单位的各项规章制度，力争 使自己在思想觉悟和工作能力等各方面都得到提高。在本年度工作即将结束、新 的一年即将来临之际，我将自己一年来在思想、学习和工作方面的进步与不足作 如下总结。 一、业务学习方面 作为办公室的工作人员，工作内容涉及面相对较广，这就对工作人员自身的 综合素质有着较高的要求。所以我利用闲暇时间学习了公务礼仪知识、办公室日 常管理制度等相关内容，并对各业务股室的业务流程也进行了了解和学习，对于 不清楚的政策问题和业务办理流程，我及时向相关股室的同事们请教，以便于更 好地接待来访群众，尽可能正确地回答他们所咨询的问题。同时在工作之余我自 觉学习科技、管理、哲学、历史等各方面的知识，培养自己在这些方面的兴趣， 以丰富的理论知识武装头脑并学以致用，坚持把学习作为自我完善和提高的重要 途径，努力提高自身素质。 二、工作能力方面 在工作中，我时时处处严格要求自己，服从高新区党工委、管委会的统一指挥，有大局观念，对工作不叫苦、不推诿，兢兢业业、脚踏实地；能够严于律已，宽以待人，能正确地给自己定位，加强与同事间的思想交流，做到相互帮助、相 互尊重、相互信任、以诚相待，与同事们都能很和睦融洽地相处，认真完成领导 交办的各项工作。但是对于还涉世未深的自己，在社会经验和工作经验上还有很 大的欠缺，在平时的工作中有些安于表面，缺乏工作的主动性、进取心和责任心，更多时候只是奉命行事，落实任务，存在有主观性、局限性和片面性，不能站在 全局的高度来思考问题、处理矛盾。 三、方法和思想 通过领导的指导和同事的帮助，我认识到创新工作方法的重要性，慢慢学习 抓住问题的主要矛盾和关键环节，求真务实，以服务群众作为工作的出发点和落 脚点，努力强化工作措施。在日常工作中我要求自己要肯动脑筋，肯动笔头，将 要办理的事件列一列，思考一下解决的方法和途径；完成的事列一列，总结经验
单位年度考核表个人总结
单位年度考核表个人总结 20xx年已悄然离去，纵观过去一年，在部门领导的带领下取得了一些小的成绩，个人能力得到了实质性的提升。20xx年是一个忙碌而充实的一年，忙并收获着、累并快乐着，因为这一年又让我学到了许多宝贵的工作经验，又也有了许多不一样的感悟。现就过去一年的主要工作业绩、获得的成长、呈现出的不足和对未来的工作展望等方面进行简要的总结。 在这一年里，立足本职工作，严格遵守各项工作制度，认真对待工作，完成了上级交付的任务。在人力资源岗位工作上，对各类人员申报工作进行了完善、完成了人事代理转正定级工作；协助部门领导完成了退休人员补贴申报和住房公积金申报工作。 同时，每个季度定期向总公司提交季报，也完成了统计网季报年报和建筑网季报年报等各类工作报表的上报工作。从8月底到10月除这段时间，进入建筑工地协助提供相关指导工作，极大地提高了自己处理施工现场问题的能力。最后，不仅在人力资源岗位工作上圆满的完成了领导交付的工作任务，同时在岗位工作之余也负责撰写了工作报道两篇、文字材料三篇，极大的提高了自己的文字处理能力。 这些充实的工作内容让我获得了十足的成长，也让我在面对工作中出现的问题时更乐于去钻研业务知识，努力提高自己的职业素养。当遇到不会处理的工作问题时，首先我会自己去梳理一些公司的文件，期望从中得到启发。另外，我也会乐于去向领导或者老员工请教自己不懂的地方。在我看来，与同事一起工作时，身边的每个人都是我的老师，可以让我学到他们的闪光点。 我的成长也是在不断遇到问题，而后分析问题，最后解决问题的过程中得到的。当然，在这一年的工作里，我也表现出了许多不足的地方，比如：对一些公司细致到点的流程需要进一步熟悉、沟通协调能力需要进一步提高、自主学习的能力需要更一进加强等等。认识到自己的不足，也会让我在20xx年的工作中，更加注重这些方面，从而调整好自己的状态，更好的完成工作，让自己和公司一起成长、壮大。 正如开篇提到的那样，20xx年已然过去，所有的工作成绩都留在了过去，成为了自己未来工作的动力；获得的成长以及所看到的自己的不足都是进步的一方面。对于已经开始的20xx年的工作，我会对自己进行思想、方法等全方位的适应和调整，提前做好工作计划。 同时，在与外界的接触中不断主动学习新知识、新经验，使自己的工作能力步入一个新的台阶。在实际工作中，不断修炼本领，强化自己的职能，做好人力资源服务工作，这将是20xx年工作的主线。最后，在20xx年的工作中，我会更