工会组织如何持续深化职工五小技术创新工作

工会组织如何持续深化职工“五小”技术创新工作

韦玉梅

摘要：创新是企业进步的阶梯，是企业具有核心竞争力的关键，企业唯有通过不断的创新，才能够在激烈的竞争中立于不败之地。当前，在企业中，工会组织致力于开展职工的“五小”技术创新工作，但是在其深度上和广度上还有很大的提升空间，需要我们的进一步努力。在本文中，我们将从“五小”的内涵入手，探索工会组织如何深化职工“五小”技术创新工作。

关键词：工会组织五小技术创新问题工作方法

所谓“五小”，是指“小发明，小革新，小改造，小设计，小建议”，通过“五小”，能够深化企业的产品链条，使制造工艺得到快速的提高，并对管理、经营思路提出建议，最终使企业的经济、发展得到创新和提高。在这个过程中，工会组织应发挥重要作用，确保企业职工能够加快、加深对“五小”的认识，并使职工全身心投入到企业技术创新工作中。

一、企业技术创新工作中存在的问题

1、职工缺乏主人翁意识

一些职工代表主人翁意识淡薄，认为管理是领导的事，工人只是干活拿钱，参与不参与无所谓，这是影响职工参与企业“五小”技术创新的自身障碍。职工参与到企业决策的渠道狭窄，只重视自己的工资、日常工作，而忽略了对企业发展战略的了解，本身也没有想参与到其中的热情，致使职工缺乏了对企业“五小”技术创新的热情，无法从企业的角度提出创新思路。

2、过分强调规范化，抑制了职工创新思维的发展

在一些企业中，很多管理者认为用规范的制度能够确保职工按照一定的标准进行工作，从而可以加强对职工的管理，防止出现纪律上、组织上的问题，但是这种过于规范的管理方式往往抑制了职工天性的发挥，使职工缺乏了创新精神，认为只要按照规章制度就能够完成生产任务，技术创新与职工无关。这种懈怠的思维方式和规章制度，使得企业的“五小”技术创新无法得到实施。

二、加强工会组织的积极作用，加快深化职工“五小”技术创新工作

1、增强职工的主人翁意识

主人翁意识对于调动职工的积极性有着重要的意义，能够使职工从内心发出主动为企业的发展而进行创新思考，从而推动企业的技术创新。因此，我们应积极树职工“五小”技术创新标兵，激发职工创新热情，对职工创新成果成熟一项申报一，并在每年评审认定一批职工“五小”技术创新成果、命名一批“企业专利”，评选职工“五小”创新带头人；积极组织职工优秀技术创新成果申报国家发明专利，加强创新成果交流，提升企业创新成果知名度，激发职工实施技术创新的积极性；建立职工创新协会，加强职工技术交流和技术协作。

2、提高职工的整体素质

职工的整体素质是实现企业技术创新工作的关键，因此我们应提升职工的整体素质，使“五小”深入到职工的心中和行动中。因此，工会组织坚持以人为本思想，提高职工整体素质，积极开展各类教育培训工作，开展职工“五小”技术攻关活动，增强职工职业技能水平，营造技能人才成长的良好氛围，形成一大批知识技能型、技术技能型、复合技能型的人才，同时应成立职工“五小”技术创新工作室，鼓励和支持区队为职工“五小”创新成果创造试验、试用等条件，促进职工创新成果在单位内部转化工会要进一步完善技术创新和人才管理机制，充分发挥文化培训设施的作用，强化职业技术培训，拓宽“创争”活动领域，把创建学习型企业与开展劳动技能鉴定，岗位练兵和技术比武、劳动竞赛与各类培训有机地结合起

来，不断提升职工的文化素质、技术业务素质。职工技能的提升不但为企业跨越式发展提供人力资源支撑，提高了企业自主创新能力和核心竞争力，且为其劳动报酬增长提供内在动力。

3、提高工会组织人员的管理水平

为了能够提高工会组织的整体工作水平，应使人员的个人素质得到提升。要抓紧建立和发展一支“五小”技术创新工作职工代表和指导员队伍，围绕“五小”技术创新工作组织他们学习，并开展调研、听取职工意见，搜集与“五小”技术创新工作有关的资料，通过集中培训、交流经验、典型示范等措施，使其掌握相关政策法规、企业经营管理知识、企业内部信息、技术创新手段，工会组织人员的专业素质。

4、营造良好的技术创新氛围

为了能够促进“五小”技术创新工作得到快速的渗透和落实，工会组织应在企业中营造“尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造”的良好氛围，充分发挥劳模在“五小”技术创新中的引领作用，推动建立以公司、矿井（厂、队）两级劳模为带头人的创新团队；开展劳模与青年创新人才结“对子”、劳模带徒等活动，扩大劳模的品牌效应，发挥模范的带头作用；把“五小”技术创新与职工终身学习紧密结合，通过班组争先创优达标等多种竞赛方式，提高班组团队的创新能力。

三、结语

综上所述，企业工会组织在“五小”技术创新工作的开展和推动过程中扮演着非常重要的角色，为了解决企业创新发展过程中存在的问题，工会组织应积极带领职工投身到企业技术创新工作中，以主人翁的精神为企业创造更大的财富。

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版),2009,04:54-55.

通风队“五小”创新活动实施方案

通风队“五小”创新活动实施方案为了深入贯彻公司“科技兴企”发展战略，动员和引导广大员工紧密围绕企业安全生产和管理工作，积极开展各类科技实践和创新活动，进一步增强科技创新和全员民主管理意识，激发员工创新创造热情，引导他们在提升企业自主创新能力中发挥生力军作用，努力营造崇尚发明创造、技术革新、节约能源资源的良好氛围，推进企业技术进步，特制定本办法。一、“五小”内容要求 “五小”创新活动是鼓励广大职工参与发明创造活动的统称，包括“小发明、小革新、小改造、小设计、小建议”等内容。具体包括：小发明：指围绕企业安全生产、基本建设及节能减排等方面，在特定范围内首次发明创造的某种产品；小改革：指对陈旧设备、落后工艺和操作方法等进行各种形式的革新，使工艺进步和某一方面技术性能得到明显提高的成果；小改造：指对已有设备、用具等进行小型改造以提高工效或废旧利用。小设计：是指外形设计、构造设计、产品设计、工艺设计以及为达到某种特定功用的巷道设计等。其成果具有完整性、可实施性。

小建议：指一般员工对企业安全、生产、经营和管理提出的合理化建议。其完成人不包括决策层人员和主要管理人员。、、管理机构及职责（一）管理机构通风队成立“五小”创新活动领导小组组长：董传才副组长：陈培庆岳国辉成员：王延君陆连荣赛宝权刘国下设办公室，办公室设在通风队技术室，董传才为主任，王延君任专干，负责日常业务。（二）职责领导小组是通风队“五小”创新工作的主管机构，其职责是： 1、全面负责通风队的“五小”创新综合管理工作； 2、负责编制修订年度“五小”创新工作计划和配套管理办法； 3、负责月度“五小”创新成果的收集、筛选、上报； 4、负责组织对创新成果的验收、评审、鉴定及成果报奖等工作； 5、负责通风队创新成果和知识产权保护、科技情报收集和档案管理；

五小创新活动方案培训课件

五小创新活动方案篇一：五小创新、合理化建议活动方案合肥顺昌企业 “五小”创新活动及合理化建议实施办法一、目的。为深入开展“五小”创新、合理化建议活动，充分发挥员工的聪明才智，激发员工的创造热情，促进并巩固企业在产品质量，设备效率，成本控制，安全管理等方面的成效，为企业良性运转提供智力支持和保障，特拟定本办法。二、“五小”创新。和合理化建议定义 “五小”创新是指“小发明”“小创新”“小举措”“小改造”“小设计”等相关活动，主要分技术类和管理类两大类，是指投资额度较小，技术含量相对较低，技术突破相对较小的改革、创新活动。如设备、工艺的小革新、小改进；提高设备使用效率、减轻劳动负荷、保证安全生产、促进隐患整改的小创造、小发明；改进操作技术、促进升级换代、节能减排降耗的小技术、小举措与小应用；提升企业管理、促进精神文明建设、弘扬企业文化方面简便易行的新方法、新策略和新手段等。合理化建议分技术类、管理类和生活类三大类，是指员工个人对公司生产技术、经营管理和员工生活等方面所提出的具有可操作性的改进方法或措施。如提高产品质量，简化工艺程序的改进建议；提升工作效率，节

能降耗、降成本的改进建议；提高生产安全、环境保护、劳动保护的改进建议；促进企业文化建设、精神文明建设等方面的改进建议；提升企业生产经营、管理方面的改进建议等。一个注重行动，力求实践中见成效，一个注重表达，在沟通中建立基础。两者互补有效、共依共存，是企业良性发展的保障。三、组织机构（一）建立“五小”创新、合理化建议活动评审工作小组，负责制定评价标准，按照要求开展评审工作，以及向工会申请创先争优工作。评审工作小组由下列人员组成：组长：张家顺副组长：汪绪海(常务)、黄双喜、顾朝光、丁增敏成员：熊全福、朱文斌、何池昱、汤成、黄玉蓉（二）建立“五小”创新、合理化建议活动联络员队伍，各部门负责人就是“五小”创新、合理化建议活动在本部门的宣传、收集工作的推动者和实施者；企管办负责每季度组织一次活动评审，汇总评审意见以及奖励等举措的执行工作。四、申报要求（一）“五小”创新、合理化建议项目由各部门负责人将按时上报。（二）“五小”创新项目实施者不超过三人，合理化建议项目建议者不超过一人。（三）多人提出相似的建议，合并为一条建议，优先考虑建议提

五小创新活动实施方案

关于组织“开展五小活动、节能降本增效” 主题活动实施方案为贯彻落实集团公司《关于组织“开展五小活动、节能降本增效”主题活动的通知》精神，推动优化“五率”、降本增效活动向纵深发展，确保公司年度生产经营和项目建设双重任务顺利完成，制订本实施方案。一、目的和意义以“五小”（小发明、小革新、小改造、小设计、小建议）活动开展为载体，进一步引导广大员工积极参与到公司优化“五率”（金属回收率、成本降低率、流动资金周转率、设备运转率、劳动生产率）和降低“两本”（克金成本、吨矿成本）的各项活动中，推动节能降本增效计划向纵深发展，促进生产经营，推进项目建设，提高经济效益，为实现公司年度中心工作目标提供支持。二、指导思想以科学发展观为指导，全面贯彻落实集团公司201X年工作会议精神和公司一届五次员工代表大会精神，围绕公司优化“五率”、降低“两本”，提高效益这个中心任务，在全体员工中组织“开展五小活动、节能降本增效”主题活动，通过整合群力、层层联动，力争全面提升生产经营水平，大力推进项目建设，为把公司打造成国内一流冶炼加工基地而努力奋斗。三、评审机构为进一步加强“开展五小活动、节能降本增效”活动的组织、协调和评审工作，公司成立活动评审小组：组长：副组长：成员单位：科协生产技术部机动基建部党群工作部计划财

务部企业管理部人力资源部以及其他单位部门评审小组下设办公室（党群工作部），负责各单位申报项目的接收、整理和组织评比工作。四、总体要求及目标任务（一）总体要求按照“全员参与、持续改进”的原则，根据各单位的实际情况，认真分析安全、生产、经营管理、项目建设等各环节影响“五率”和“两本”的因素，找准问题、把握关键，制定出切实可行的方法措施，坚持小改进不断优化、不断提高，积小改为大改，积小胜为大胜，最终实现大提高、大突破。（二）目标任务通过开展“五小”活动，进一步降低安全、生产、经营管理、项目建设等各个方面的运行成本，加快推进项目建设，提高生产经营的质量和效益，为顺利完成年度生产经营和项目建设双重任务提供支持。五、时间、步骤及方法活动分宣传发动、开展实施、总结提升三个阶段进行，时间安排从201X年3月至201X年12月，为期9个月。（一）宣传发动阶段（201X年3月17日——201X年3月31日）宣传部门和各单位、部门要通过宣传橱窗、板报、条幅、专题会议、班组会议等形式宣传“开展五小活动、节能降本增效”主题活动的指导思想、目标任务、实施步骤和重要意义，形成“全面动员、人人参与”的良好氛围，为活动开展打下坚实的群众基础。（二）开展实施阶段（201X年4月1日——201X年11月30日）各单位、部门要根据实际情况，结合自身工作特点，发挥优势，开展特色活动，充分调动干部、党员和员工的积极性。 1、广泛开展合理化建议征集活动

公司“五小”创新创效活动经验交流材料

变难题为课题向成果要效益公司“五小”创新创效活动经验交流材料近年来公司“五小”创新创效活动收获丰硕。“五小”创新创效活动在公司领导的支持和指导下，坚持实践科学发展观，公司广大员工紧紧围绕企业发展战略和中心工作，围绕实际工作中的热点和难点问题，以提高工作和服务质量、节能降耗、安全生产等为课题开展活动，通过广泛发动、积极引导、努力实践，“五小”创新创效活动取得了显著成效，优秀成果不断涌现。 2009年以来，我们加大了创新成果的推广应用的力度。一方面注重创新创效活动的的普及深化，公司出现了参加人员多、发表成果多、成果水平高等可喜现象。形成了以点带面、逐级推动、快速发展的局面；另一方面，公司十分重视优秀成果的转化和应用，建立了创新成果转化基地，进一步激发了员工自觉投身创新实践的热情，创新创效活动的经济效益和社会效益逐步显现。使得“五小”创新创效活动成为集劳动、智慧与科技为一体，实现企业依靠技术进步来提质降损增效的有效途径。主要注重把向企业活动过程的两头延伸，一方面有针对性地深入推进和普及“五小”活动，另一方面强调成果的推广和应用。我们的主要做法是： 1.明确使命，提升价值，进一步深入普及“五小”活动

当前内外部环境的变化给公司的发展带来了新的机遇，也给“五小”创新创效活动提出了更高的要求。自开展活动以来之所以具有如此强大的生命力，主要是因为它既能为企业创造效益，也能为员工带来收益。因此，我们要求加深认识“五小”活动的价值和意义，能更好地有针对性地深入推进和普及“五小”活动，要调动各方面的积极性，广泛动员更多的职工参加到“五小”活动中来，拓宽活动领域，扩大选题范围，向多方延伸。比如：优质服务、文化建设、平安工程都有我们可以开展活动的项目。机关、后勤、多经等部门也开展了“五小”活动。工会主要在各部门之间架好桥梁，做好沟通，消除不同部门，不同岗位之间的沟通障碍。 2. 加强领导，深入推广，增强“五小”活动的实效性 “五小”活动是生产实践活动的结晶，也是技术和效益结合，领导和群众结合，劳动、智慧和科学结合的创新创效载体。公司工会在各级领导的重视支持下，与各职能部门把推进“五小”活动作为共同的任务，齐抓共管。开展“五小”创新创效活动始终致力于从小处着眼、从细节入手、从身边做起，引导员工针对生产实际开展“五小”活动。如：“降低SF6断路器气体监测装置引发的事故率”、“解决六氟化硫断路器漏气的次数”等小革新，提高了变电设备的运行水平；“发放适合冬季工作安全帽”、“检修车辆配备急救药箱”等小建议，使员工的自我保护意识得到了增强。各小组坚持

五小创新、合理化建议活动方案

合肥顺昌企业 “五小”创新活动及合理化建议实施办法一、目的。为深入开展“五小”创新、合理化建议活动，充分发挥员工的聪明才智，激发员工的创造热情，促进并巩固企业在产品质量，设备效率，成本控制，安全管理等方面的成效，为企业良性运转提供智力支持和保障，特拟定本办法。二、“五小”创新。和合理化建议定义 “五小”创新是指“小发明”“小创新”“小举措”“小改造”“小设计”等相关活动，主要分技术类和管理类两大类，是指投资额度较小，技术含量相对较低，技术突破相对较小的改革、创新活动。如设备、工艺的小革新、小改进；提高设备使用效率、减轻劳动负荷、保证安全生产、促进隐患整改的小创造、小发明；改进操作技术、促进升级换代、节能减排降耗的小技术、小举措与小应用；提升企业管理、促进精神文明建设、弘扬企业文化方面简便易行的新方法、新策略和新手段等。合理化建议分技术类、管理类和生活类三大类，是指员工个人对公司生产技术、经营管理和员工生活等方面所提出的具有可操作性的改进方法或措施。如提高产品质量，简化工艺程序的改进建议；提升工作效

率，节能降耗、降成本的改进建议；提高生产安全、环境保护、劳动保护的改进建议；促进企业文化建设、精神文明建设等方面的改进建议；提升企业生产经营、管理方面的改进建议等。一个注重行动，力求实践中见成效，一个注重表达，在沟通中建立基础。两者互补有效、共依共存，是企业良性发展的保障。三、组织机构（一）建立“五小”创新、合理化建议活动评审工作小组，负责制定评价标准，按照要求开展评审工作，以及向工会申请创先争优工作。评审工作小组由下列人员组成：组长：张家顺副组长：汪绪海(常务)、黄双喜、顾朝光、丁增敏成员：熊全福、朱文斌、何池昱、汤成、黄玉蓉（二）建立“五小”创新、合理化建议活动联络员队伍，各部门负责人就是“五小”创新、合理化建议活动在本部门的宣传、收集工作的推动者和实施者；企管办负责每季度组织一次活动评审，汇总评审意见以及奖励等举措的执行工作。四、申报要求（一）“五小”创新、合理化建议项目由各部门负责人将按时上报。（二）“五小”创新项目实施者不超过三人，合理化建议项目建议者不超过一人。

公司“五小”创新创效活动经验交流材料

“发放适合冬季工作安全帽”、“检修车辆配备急救药箱”等小建议，使员工的自我保护意识得到了增强。各小组坚持“小、实、活、新”的活动思路，针对生产难题开展“五小”活动。如：“带电检测憎水性试验”，解决了设备带电状态下测试难题；“带电安装避雷器新方法”解决了不停电安装防雷设施的作业难题；“导电脂注入器”解决了导线接点过热不需停电处理的临检难题。同时还要求每个课题的提出都要紧跟公司发展的需要，从本单位的实际出发，积极参与到技术创新、管理创新、制度创新、服务创新等工作中去。我们还要注意了成果的知识产权保护，2010年有6项成果获得了国家实用新型专利，5项成果得到受理。对一些价值高、易推广的成果，我们加快了推广和应用，以便在公司和社会上加以推广和应用，使其产生更大的效益。 3. 互相融合，和谐共进，促进以人为本的企业文化建设质量管理小组活动是开发人力资源，发挥广大员工聪明才智，实现自身价值的一种良好形式；是促进基层建设，塑造企业文化，增强企业凝聚力和团队意识的一种重要载体。我们要将QC小组活动融入到企业文化建中去。首先，赋予“五小”活动5种属性。一是坚持科学性。对“五小”的提出、计划、组织、安

五小创新方案

机电科“五小”创新活动实施方案为了深入贯彻公司“科技兴企”发展战略，动员和引导广大员工紧密围绕企业安全生产和管理工作，积极开展各类科技实践和创新活动，进一步增强科技创新和全员民主管理意识，激发员工创新创造热情，引导他们在提升企业自主创新能力中发挥生力军作用，努力营造崇尚发明创造、技术革新、节约能源资源的良好氛围，推进企业技术进步，特制定本办法。一、“五小”内容要求 “五小”创新活动是鼓励广大职工参与发明创造活动的统称，包括“小发明、小革新、小改造、小设计、小建议”等内容。具体包括：小发明：指围绕企业安全生产、基本建设及节能减排等方面，在特定范围内首次发明创造的某种产品；小改革：指对陈旧设备、落后工艺和操作方法等进行各种形式的革新，使工艺进步和某一方面技术性能得到明显提高的成果；小改造：指对已有设备、用具等进行小型改造以提高工效或废旧利用。小设计：是指外形设计、构造设计、产品设计、工艺设计以及为达到某种特定功用的巷道设计等。其成果具有完整性、可实施性。小建议：指一般员工对企业安全、生产、经营和管理提出的合理化建议。其完成人不包括决策层人员和主要管理人员。二、管理机构及职责（一）管理机构

机电科成立“五小”创新活动领导小组组长：李灵伟副组长：韩正龙成员：苏瑞红、郑本涛、王玉峰、申鑫、马明浩、吴琼、郝志春、李晓光、白明伟、张宏宇下设办公室，办公室设在机电科（二）职责领导小组是机电科“五小”创新工作的主管机构，其职责是： 1、全面负责机电科的“五小”创新综合管理工作； 2、负责编制修订年度“五小”创新工作计划和配套管理办法； 3、负责月度“五小”创新成果的收集、筛选、上报； 4、负责组织对创新成果的验收、评审、鉴定及成果报奖等工作； 5、负责机电科创新成果和知识产权保护、科技情报收集和档案管理； 6、机电系统各班组对本业务范围内的“五小”创新工作负责。 7、各分管副队长对分管范围内的“五小”创新活动负责。 8、各班组长对本班组“五小”创新工作负总责，要鼓励广大职工为我矿发展献计献策，进一步调动全员参与岗位创新的积极性。三、成果申报条件及程序（一）申报条件： 1、“五小”成果申请人必须是本队在册职员工。 2、“五小”成果需本月度内发生，并产生明显经济效益和社会效

五小创新合理化建议活动方案

合肥顺昌企业 “五小”创新活动及合理化建议实施办法一、目的。为深入开展“五小”创新、合理化建议活动，充分发挥员工的聪明才智，激发员工的创造热情，促进并巩固企业在产品质量，设备效率，成本控制，安全管理等方面的成效，为企业良性运转提供智力支持和保障，特拟定本办法。二、“五小”创新。和合理化建议定义 “五小”创新是指“小创造”“小创新”“小举措”“小改造”“小设计”等相关活动，主要分技术类和管理类两大类，是指投资额度较小，技术含量相对较低，技术突破相对较小的改革、创新活动。如设备、工艺的小革新、小改进；提高设备使用效率、减轻劳动负荷、保证安全生产、促进隐患整改的小创造、小创造；改进操作技术、促进升级换代、节能减排降耗的小技术、小举措与小应用；提升企业管理、促进精神文明建设、弘扬企业文化方面简便易行的新方法、新策略和新手段等。合理化建议分技术类、管理类和生活类三大类，是指员工个人对公司生产技术、经营管理和员工生活等方面所提出的具有可操作性的

改进方法或措施。如提高产品质量，简化工艺程序的改进建议；提升工作效率，节能降耗、降成本的改进建议；提高生产安全、环境保护、劳动保护的改进建议；促进企业文化建设、精神文明建设等方面的改进建议；提升企业生产经营、管理方面的改进建议等。一个注重行动，力求实践中见成效，一个注重表示，在沟通中建立基础。两者互补有效、共依共存，是企业良性发展的保障。三、组织机构（一）建立“五小”创新、合理化建议活动评审工作小组，负责制定评价标准，按照要求开展评审工作，以及向工会申请创先争优工作。评审工作小组由下列人员组成：组长：张家顺副组长：汪绪海(常务)、黄双喜、顾朝光、丁增敏成员：熊全福、朱文斌、何池昱、汤成、黄玉蓉（二）建立“五小”创新、合理化建议活动联络员队伍，各部门负责人就是“五小”创新、合理化建议活动在本部门的宣传、收集工作的推动者和实施者；企管办负责每季度组织一次活动评审，汇总评审意见以及奖励等举措的执行工作。四、申报要求（一）“五小”创新、合理化建议项目由各部门负责人将按时上报。

“五小”创新创效活动方案

“五小”创新创效活动方案青年职工“五小”活动，是公司广大青年员工围绕公司生产经营中心，为激发xxxx 公司广大青年员工立足本职岗位创新创效的积极性、主动性，引导青年从“小”做起，关心公司发展，在生产经营实践中勤思考、善动手，解决实际问题。此项活动不仅能够增强广大青年的创新意识，提高创新能力，充分发挥蕴藏在青年中的创新潜能，同时也是贯彻落实科学发展观的具体体现。项目部为规范管理，加强对活动的指导，特制定本实施方案。一、活动目的：以贯彻落实科学发展观，动员并组织全体青年职工，以创新为动力推进项目部生产经营水平、技术进步、降本增效、管理创新、提高经济效益和促进三个文明建设为目的。二、活动主题：创新创效，岗位建功。三、活动内容：青工“五小”创新创效活动主体是“小发明、小创造、小革新、小设计、小建议”五项内容，宗旨是致力于组织动员、引导广大青年职工服务企业的改革和发展，提高生产工艺技术、产品质量、安全环保、管理创新、降本增效等。四、管理组织与分工项目部将成立“五小”成果评审小组，“五小”成果评审小组负责组织本单位“五小”活动的开展、评审、推荐、上报等工作。五、活动对象：项目部35周岁以下青年六、活动范围与方法： (一)围绕项目部技术改造和引进技术的消化吸收，进行设备、工艺的小革新、小改造，不断改进设备性能，提高工艺水平，以确保产品质量、提高生产效率，降低成本和原材料消耗，促进安全生产。 (二)围绕工地引进的新产品，开展对新产品的小革新、小设计，大力改善产品结构，提高产品质量和外观，从而推动产品的更新升级，满足施工多层次的需求。 (三)围绕改进施工与操作技术，加强施工与操作方法的小革新、小发明，总结、

五小创新方案

“科技总动员”活动方案六8班刘元清一、方案背景：儿童的好奇心和探究意识是他们成长过程中普遍存在的一种心理现象，它是诱发小学生不断观察、分析、综合、发现和创新的动因。科技教育活动的首要任务是激发小学生浓厚的科技兴趣，使他们真心喜爱科技。因此，小学科技活动教学的内容、方法必须贴近学生的生活，从他们的身边去寻找素材，通过设计生动的教法和活动使学生保持兴趣。基于此，根据我们学校的实际情况，我设计了“科技总动员”活动方案，活动课题从易到难，从简单到复杂，充分提供学生动手操作的机会，促使学生动手动脑，在动脑中动手，手、脑、身协同作用。目的是提升学生学习及应用科技的技巧和能力，并全面地提升学生的科学素质，从小培养学生爱科学、讲科学、学科学、用科学的浓厚兴趣。二、方案目标： 1、引起学生学习科技的兴趣。 2、培养学生对科技的觉知，理解的能力，使他们能应付未来的挑战。 3、通过各类型的科技小组活动，培养学生在协作、沟通、创造、思考、解难、研习和运用信息科技等方面的能力。三、活动成员组成：

西街小学1~6年级全体科技小组成员，每班5人，共150人。四、方案的主体部分：（1）活动内容： 1、查阅收集相关实验活动课题。 2、根据学生的知识结构，制定活动模块。 3、确定场所，准备实验器材，组织开展活动。 4、收藏小发明、小制作，修订实验记录，以便参赛。（2）活动的重点和难点：重点：通过本活动的开展，培养学生在协作、沟通、创造、思考、解难、研习和运用信息科技等方面的能力。难点：学生对实验器材的整理归放，以及使用器材工具的安全问题；科幻画的美术指导。（3）利用的各类科技教育资源：场所：学校自然实验室电脑室（windowsXP）操作系统，金山画王软件等）（4）、活动过程与步骤：根据小学2~6年级所学知识和要求的不同，制定了以下三个活动模块： 1、1~2年级初级模块：主要指导学生利用各种环保的物料，设计和制作一些益智的玩具，定期举行小制作比赛，培养他们动手实践能力，操作工具的灵活和丰富的想象力。

幼儿园五小创新活动

幼儿园工会创新创效活动推进书结合集团工会工作部署，幼儿园工会开展五小创新活动方案如下：一、活动启动 1、幼儿园成立创新领导小组，以总园牵头，分园实施、各部门验收的分工形式推动活动。创新领导小组确定了创新项目4个，创新基金3000元。 2、11月10日在金太阳一幼组织全体员工学习了集团党委的18号文件，即“关于在青年员工中广泛开展创新创效活动的通知”。会议上领导动员大家一起开动思维，在教学模式上进行创新、在后勤工作上进行创新，在日常管理中进行创新。在学习过程中通过对“创新思维”的举例和“创新概念”的解读，激发员工的创新意识。二、活动课题（1）玩教具制作新形式以总园园长、教学为指导，发动三园广大教师在体育教学、游戏教学中寻找新模式、对教玩具进行创新。教师可以利用废旧材料，变废为宝，进行环境创设,制作玩教具，运用在日常教学中，不仅能够使课堂更生动，还节约了资源，让孩子们从小就树立节约意识。教学逐渐改变“注入式”模式，以启发性教育、游戏教学为主，提高幼儿的求知欲，开发幼儿智力。（2）节能降耗新方法

幼儿园是用水大户，如何做到节约用水，控制成本，一直是我们关注的课题。幼儿园如何将废水进行再利用，如何节约日常物品的损耗等方面均可以进行一定的优化。例如食堂可以用洗菜的清水拖地，冲洗阴沟，班级中保育老师将幼儿洗手的水收集起来冲厕所等行之有效的方法均可达到节约用水的目的。虽然节约是有限的，可是对每一个人都是一种教育，要树立节约的意识。各园可以进行节能减排明星班级评比，积极推动员工的节能减排行为。（3）后勤产生新工艺在后勤队伍中推广“五小创新”活动，即小发明、小革新、小改造、小设计、小建议。充分发挥个人和团队的主观能动性，从本职工作入手，发现问题，寻找解决方法。例如厨师可以制作一道新菜肴，面点师可以改变一种糕点的外形，驾驶员可以寻找养护园车的新方法。（4）管理改变新思路鼓励各园员工献计献策，寻找“金点子”。例如可以改变周例会的形式，让每一位员工都谈工作、谈感受。在每日的晨会中大家轮流主持会议，体现主人翁意识。通过不同的管理方法，增强了员工的责任心，增加了团队的凝聚力，逐渐学会换位思考。三、活动总结（1）幼儿园4月将对教具制作进行展示和评比，让教师相互学习交流和借鉴好的方法。（2）创新创效活动将在2008年4月底进行总结和宣传。各分园对本

青年“五小”创新创效活动管理办法

****公司青年“五小”创新创效活动管理办法第一章总则第一条创新是一个企业实现可持续发展和铸造核心竞争力的重要保障。为了鼓励青年积极参加以“小革新、小改造、小发明、小设计、小建议”为内容的创新创效活动，发挥青年智力优势，提高企业经济效益，促进企业群众性技术创新，特制定本办法。第二条凡公司青年员工和青年占主体的员工集体均可参与“五小”创新创效活动。第二章组织发动第三条公司各级团组织要教育引导青工立足本职进行创造性劳动，发动青工围绕企业在工艺、质量、成本、能耗、物耗等方面存在的重点、难点问题，大胆提出创新性、建设性、改良性意见。第四条发动可采取“自上而下”和“自下而上”两种方式。“自上而下”，即团组织协调有关职能部门，提出适合青年参与的项目，组织青年招标，竞标成功并经审核后，可立项攻关; “自下而上”，即由青工结合自己在本职岗位上发现的问题，填报成果（项目）申请书，报同级团委。第五条各单位团委每季度面向青工开展一次“五小”创新创效成果征集。第三章成果申报第六条申报的“五小”创新创效成果应符合以下条件：（一）在降低生产能耗物耗，节约材料，提高产品质量方面进

行革新、改造或提出合理化建议，提高了经济效益的；（二）围绕产品的升级换代和新产品开发所进行的革新和设计，经试验可以应用于生产，并有较好效果的；（三）对落后的技术设备、生产工艺和操作方法进行改进，提出建议，被确认或采纳，已取得一定成效的；（四）对企业生产经营管理、安全环保发展、节约清洁生产、和谐文化建设等方面提出合理化建议，被确认、采纳，已取得一定成效的；（五）构思巧妙、新颖，有推广使用价值的多种发明、设计、革新，经应用取得一定经济效益的；（六）符合上述内容，虽应用、试验失败或短期内未见效果，但有创意或有理想预期效果的成果和科技论文也可参加评审。第四章评审第七条设立由有关专家和专业技术人员组成的公司、厂两级青年“五小”创新创效成果评审委员会，负责青年“五小”成果的核实、评审、授奖工作。评委会办事机构设在团委。第八条各直属单位每季度自行组织一次青年“五小”创新创效成果的评审和奖励，并推荐优秀成果参加公司级“五小”成果的评比工作。第九条公司每年至少对直属单位推荐申报的优秀成果进行一次评审和奖励。第十条申报参加公司级评选的“五小”创新创效项目，必须报送如下附件：（一）公司青年“五小”成果评比申报表，并经基层主管领导签

[整理后]五小创活动方案

［标签:标题］篇一：五小创新、合理化建议活动方案合肥顺昌企业 “五小”创新活动及合理化建议实施办法一、目的。为深入开展“五小”创新、合理化建议活动，充分发挥员工的聪明才智，激发员工的创造热情，促进并巩固企业在产品质量，设备效率，成本控制，安全管理等方面的成效，为企业良性运转提供智力支持和保障，特拟定本办法。二、“五小”创新。和合理化建议定义 “五小”创新是指“小发明”“小创新” “小举措” “小改造” “小设计”等相关活动，主要分技术类和管理类两大类，是指投资额度较小，技术含量相对较低，技术突破相对较小的改革、创新活动。如设备、工艺的小革新、小改进；提高设备使用效率、减轻劳动负荷、保证安全生产、促进隐患整改的小创造、小发明；改进操作技术、促进升级换代、节能减排降耗的小技术、小举措与小应用；提升企业管理、促进精神文明建设、弘扬企业文化方面简便易行的新方法、新策略和新手段等。合理化建议分技术类、管理类和生活类三大类，是指员工个人对公司生产技术、经营管理和员工生活等方面所提出的具有可操作性的改进方法或措施。如提高产品质量，简化工艺程序的改进建议；提升工作效率，节能降耗、降成本的改进建议；提高生产安全、环境保护、劳动保护的改进建议；促进企业文化建设、精神文明建设等方面的改进建议；提升企业生产经营、管理方面的改进建议等。一个注重行动，力求实践中见成效，一个注重表达，在沟通中建立基础。两者互补有效、共依共存，是企业良性发展的保障。三、组织机构（一）建立“五小”创新、合理化建议活动评审工作小组，负责制定评价标准，按照要求开展评审工作，以及向工会申请创先争优工作。评审工作小组由下列人员组成：组长：张家顺副组长：汪绪海（常务）、黄双喜、顾朝光、丁增敏成员：熊全福、朱文斌、何池昱、汤成、黄玉蓉（二）建立“五小”创新、合理化建议活动联络员队伍，各部门负责人就是“五小”创新、合理化建议活动在本部门的宣传、收集工作的推动者和实施者；企管办负责每季度组织一次活动评审，汇总评审意见以及奖励等举措的执行工作。四、申报要求（一）“五小”创新、合理化建议项目由各部门负责人将按时上报。（二）“五小”创新项目实施者不超过三人，合理化建议项目建议者不超过一人。（三）多人提出相似的建议，合并为一条建议，优先考虑建议提出时间早，内容丰富，措施具体者。同一人提出同类多条建议的，视情况合并为一条建议。（四）“五小”创新项目申报填写要求： 1、“存在问题/建议事由”：对存在的问题能进行透彻分析，对建议事由能详细描述。 2、“改进措施/改进建议或方法”：对改进的方法和措施进行详细描述，能够清楚的反映改进的方法和措施。 3、“改进效果/相关部门反馈意见”：项目改进效果主要从以下三方面进行描述：

开展五小创新活动的文件

开展五小创新活动的文件湖南省第6工程有限公司福建分公司文件 6公司福工字〔2019〕0113号关于成立“5小”活动小组的通知福建分公司所属各项目经理部、机关各部门：为加速企业的科技创新体系建设，激起全部员工劳动热忱和创造活力，充分发挥他们在增进公司技术进步，提升职工素质，增强企业竞争力中的的主力军作用，即日起，在分公司展开全员性“5小”即：“小发明、小创造、小革新、小设计、小建议”活动，成立“5小”活动领导小组。特此通知! 附件：《“5小”活动活动方案》抄送：各项目经理部、机关各部室湖南省第6工程有限公司福建分公司2019年1月印发福建分公司“5小”活动方案分公司各项目、机关各部室：为加速企业科技创新体系建设，激起全部员工劳动热忱和创造活力，充分发挥他们在增进公司技术进步，提升职工素质，增强企业竞争力，增进转型发展中的主力军作用，牢牢围绕“坚持改革创新、延续调剂结构，推动企业健康可延续发展”的整体要求，积极应对改革发展的大势，福建分公司决定自即日起，在分公司展开全员性“5小”即：“小发明、小创造、小革新、小设计、小建议”比赛活动。现将实行方案拟定以下： 1、指点思想和目的活动要牢牢围绕科学发展、逾越发展这个主题和加快推动公司科技创新发展这条主线，把提升职工队伍整体素质，大力培养企业的创新文化和员工的创新意识，组织发动广大职工展开以“小发明、小创造、小革新、小设计、小建议”为主要内容劳动比赛。通过展开活动，鼓励广大职工积极学技术、练本领、增技能，从而增进劳动效力、产品质量和主人翁意识的不断提高，使公司自主创新能力得到较大提高，为实现稳步

健康、延续发展贡献气力。 2、比赛目标以“5小”为主要内容，结合公司特点和实际，重视发挥先进科技创新工作者的引领作用，展开技术攻关、提高生产效力、下降本钱消耗、强化内部管理、推动产业升级、增进企业发展。（1）围绕产品的升级换代进行发明、革新和设计，并利用于生产实际，推动技术进步，提高本单位生产经营管理水平，为公司创造显著经济效益。（2）研究解决制约生产进程和产品质量中的热门、难点和关键问题，为提高劳动生产率创造有益条件。（3）对落后的技术装备、不公道的工艺和陈腐的操作方法进行革新、改造或提出建议，增进生产技术和生产方式的转变。（4）针对下降能耗、节俭能源资源、减少污染进行革新、改造或提出建议，有效地下降生产本钱，提高公司文明生产和安全生产水平获得明显成效。（5）在改进和提升公司技术管理水平，改良经营管理模式，加强民主管理和企业文化建设等方面提出公道化建议，实现企业、职工、社会共嬴。 3、组织领导总负责：郑刚组长：冯利民履行组长：史晓宇副组长：何庆华、甘建光、蔡毅勇领导组下设办公室：辛悦、刘孟蛟、张扬活动各小组：司属各项目部、机关各部室司属各项目各单位、机关各部室要成立活动小组，活动小组长为项目负责人、各部室部长，各小组长负责带领本小组将比赛活动作为1项重要任务，做好“5小”活动的展开、评审、推荐、上报等工作。加强领导，狠抓落实，确保比赛活动顺利展开。 4、比赛步骤比赛活动分4个阶段进行：（1）宣扬发动阶