公司人才理念
公司人才理念
一、引言
人才是企业最宝贵的资源，对于公司的发展和竞争力具有重要的影响。因此，制定并贯彻一套科学合理的人才理念对于公司的长期发展至关重要。本文将探讨公司人才理念的重要性以及如何建立和实施一个成功的人才理念。
二、人才理念的重要性
1. 人才是企业的核心竞争力
人才是企业最重要的资源，是企业核心竞争力的源泉。优秀的人才能够为企业带来创新、领导力和执行力，推动企业持续发展。因此，建立一个科学合理的人才理念能够吸引和留住优秀的人才，提升企业的竞争力。
2. 人才理念能够提升员工满意度和忠诚度
一个明确的人才理念能够为员工提供明确的发展路径和机会，使他们感到被重视和认可。员工在一个有良好人才理念的公司中更容易获得成长和发展，从而提高员工的满意度和忠诚度。
3. 人才理念是企业文化的重要组成部分
人才理念反映了企业对人才的价值观和管理方式，是企业文化的重要组成部分。一个积极向上、关注人才发展的企业文化能够吸引更多优秀的人才加入，并形成良好的企业形象。
三、建立一个成功的人才理念
1. 明确企业的核心价值观
企业的核心价值观是人才理念的基础，它体现了企业对人才的期望和要求。通过明确企业的核心价值观，可以吸引和留住与企业价值观相符的人才，并为他们提供一个共同的价值观框架。
2. 制定明确的人才发展路径
为员工制定明确的发展路径和晋升机制，让他们清楚自己在公司中的发展方向和目标。同时，提供培训和学习机会，帮助员工提升技能和能力，实现个人和公司的共同发展。
3. 建立公平公正的激励机制
建立一个公平公正的激励机制，根据员工的贡献和表现给予相应的奖励和认可。激励机制不仅能够激发员工的积极性和创造力，还能够提高员工的满意度和忠诚度。
4. 建立开放包容的文化氛围
建立一个开放包容的文化氛围，鼓励员工提出意见和建议，倾听他们的声音。同时，提供一个良好的工作环境和团队合作机会，让员工能够充分发挥自己的才能。
四、人才理念的实施
1. 培养和引进优秀人才
通过培养内部人才和引进外部优秀人才相结合的方式，建立起一个高素质的员工队伍。在培养内部人才方面，可以通过内部晋升、轮岗和培训等方式提供发展机会；在引进外部人才方面，可以通过招聘和校园招聘等渠道吸引优秀人才。
2. 定期评估和调整人才理念
定期评估和调整人才理念，确保其与企业发展的需要相符。通过员工调研、绩效评估和市场需求分析等方式，了解员工对人才理念的认可度和满意度，并根据反馈进行相应的调整和改进。
3. 建立良好的沟通机制
建立一个良好的沟通机制，让员工能够了解公司的人才理念和政策，并能够提出意见和建议。通过定期员工会议、内部通讯和一对一沟通等方式，加强员工与公司的沟通和互动。
4. 建立人才库和人才交流平台
建立一个人才库和人才交流平台，为员工提供更多的发展机会和交流平台。人才库可以记录员工的能力和特长，为员工提供更多的晋升机会；人才交流平台可以促进员工之间的交流和学习，提高整个团队的综合能力。
五、总结
公司人才理念是企业发展的基石，对于吸引和留住优秀人才、提升员工满意度和忠诚度、塑造良好的企业形象具有重要的作用。通过建立一个明确的人才理念，并实施相应的措施，可以为企业打造一个具有竞争力的人才队伍，推动企业持续发展。
企业人才理念文化标语口号
企业人才理念文化标语口号 科技是第一生产力，人才是第一资源。 效益靠质量，质量靠技术，技术靠人才，人才靠教育。 市场如水，企业如舟，质量象舵，人是舵手。 不识人才是失职，浪费人才是渎职，人尽其才是天职。 企业即人:成也在人，败也在人。 用好现有人才，稳住关键人才，吸引急需人才，储备未来人才。贤者上，能者中，立者下，智者侧，庸者退
人才是利润最高的商品，能够经营好人才的企业才是最终的大赢家。 尊重人的品德，重视人的智慧;承认人的价值，珍惜人的感情;维护人的尊严，提高人的素质。 尊重人才真心真意,服务人才全心全意;培养人才一心一意,使用人才诚心诚意。 一个公司要发展迅速得力于聘用好的人才，尤其是需要聪明的人才。 选人要正，用人要公;育人要勤，管理要严。 员工培训是企业风险最小;收益最大的战略性投资。 第二篇：企业理念标语口号
和传统的昨天告别，向规范的未来迈进。 只有步入国际标准的轨道，才有无限延伸的空间。 雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。 立足新起点，开创新局面。 质量是成功的伙伴，贯标的质量的保障。 iso9000--效率、效益之源 跨过iso9000的门廊，步入21世纪的殿堂。 iso9000--主客共享乐在其中。 iso9000--跨世纪的通行证。 iso9000--企业腾飞的翅膀。
贯标九千，飞越二千。 贯彻iso9000标准，树企业新形象。 实施iso9000标准，规范企业管理行为。 发挥iso9000科学效应，促进企业走上新台阶。 建有质量文化的质量体系，创造有魅力、有灵魂的质量。 完善体系，深化管理，提高质量。 坚持质量第一原则，确保体系有效运行。 体系有效运行，销售蒸蒸日上。 走进质量天地，带来无限商机。
企业人才理念标语口号
企业人才理念标语口号 唯才是用，唯德重用; 有德有才，破格重用; 有德无才，培训任用; 有才无德，限制录用; 无德无才，坚决不用。 人人是人才，赛马不相马。 用人之长，容人之短。 科技是第一生产力，人才是第一资源。 效益靠质量，质量靠技术，技术靠人才，人才靠教育。 市场如水，企业如舟，质量象舵，人是舵手。 不识人才是失职，浪费人才是渎职，人尽其才是天职。 企业即人:成也在人，败也在人。 用好现有人才，稳住关键人才，吸引急需人才，储备未来人才。 贤者上，能者中，立者下，智者侧，庸者退 人才是利润最高的商品，能够经营好人才的企业才是最终的大赢家。 尊重人的品德，重视人的智慧;承认人的价值，珍惜人的感情;维护人的尊严，提高人的素质。 尊重人才真心真意,服务人才全心全意;培养人才一心一意,使用人才诚心诚意。 一个公司要发展迅速得力于聘用好的人才，尤其是需要聪明的人才。 选人要正，用人要公;育人要勤，管理要严。 员工培训是企业风险最小;收益最大的战略性投资。 和传统的昨天告别，向规范的未来迈进。只有步入国际标准的轨道，才有无 限延伸的空间。 雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。立足新起点，开创新局面。 质量是成功的伙伴，贯标的质量的保障。 iso9000--效率、效益之源 跨过iso9000的门廊，步入21世纪的殿堂。 iso9000--主客共享乐在其中。 iso9000--跨世纪的通行证。 iso9000--企业腾飞的翅膀。 贯标九千，飞越二千。贯彻iso9000标准，树企业新形象。 实施iso9000标准，规范企业管理行为。发挥iso9000科学效应，促进企业 走上新台阶。 建有质量文化的质量体系，创造有魅力、有灵魂的质量。 完善体系，深化管理，提高质量。坚持质量第一原则，确保体系有效运行。 体系有效运行，销售蒸蒸日上。走进质量天地，带来无限商机。 构造质量、环境、安全一体化的管理体系。增强品质意识，强化安全观念。
公司人才理念
人才理念： 人才，是由基本的人和能为企业所用的才组合而成的，何谓基本的人，就是具备基本职业道德和操守，对企业、对家庭、对自己忠诚之人；何谓能为企业所用的才就是不仅具备已有的才干，而且能不断挖掘自身的潜能，做好企业交给的各项工作和应付各种挑战的能力。 企业挑选员工，首先评判的要素是基本的人，其表现在：能象军人一样具有高度的执行纪律性，能如信徒一般抵御害人损人等恶小私欲的诱惑，能似母亲对亲孩般的忠于家庭、忠于企业。简言之一个基本的人，就是具备基本“德”之人，无德之人，不可同，不可合，如家庭中不肖子孙，与其成为败家子，害群之马，宁可尽早弃之。 由基本的人组成的员工团队，方具备从中选取有用之才的前提。“才”可分为四类：兵才、将才、帅才、谋才，“兵才”是企业的一线员工，从量变到质变可提拔为“将才”，“将才”是企业的中级管理团队，依此“将才”可跃升为“帅才”，“帅才”是企业的高级管理和决策层。“谋才”是企业中科研、市场开发研究、企管研究、战略研究、政策法律研究等成员。 “兵才”是一个企业最基层的员工群体，包括操作工人、行政、后勤等工种，“兵才”才能表现的要素就是投入劳力、智力和精力，保证零缺陷的工作成果，既：准确做好本职工作。 “将才”是领导“兵才”的指挥官，其才能表现的要素是投入智力、精力和智慧，保证下辖团队高效率完成零缺陷的工作成果，既：组织团队高效、准确做好工作。 “帅才”是领导“将才”的高级指挥官，其才能表现的要素是投入智力、精力和智慧，选择准确的工作交给下属去做，既：在众多选择中寻找正确的工作。 “谋才”是企业相对独立的员工团队，但却是企业的大脑，影响和决定着企业的未来命运，他们不与其它员工发生治河被治的关系，而是直接接受“帅才”的领导和用其研究成果来影响“帅才”的思考和决策。其才能表现的要素是诊断企业现在的病情，探索企业未来的方向，既：为“帅才”的选择提供有价值的意见。 人才的贵与廉，不是用报酬来体现的，而是以为企业创造价值和利润来表现的。 假如企业用最低的薪水招用员工，表面上是雇佣了价廉的员工，而价廉物美永远不会在商品社会出现，廉价劳动力意味着劳动密集型，实质上带给企业的是高消耗、高次品率、高浪费、低效率、低水平、低效益，企业用人力低成本换得产销过程的高成本，用制造成本的高支出来弥补廉价人力的低支出，因此最终是以高价的代价雇佣了廉价的员工，这是现有大多低薪企业未能意识到的问题，这些企业其实是用最贵的价格招聘员工。 相反的最具说服力的鲜明例子是体育界，美国NBA和英超中的球星，个个是天价高薪，表明上是太昂贵的人才，但是他们创造的潜在价值和球队利润，远远超过了球队对球星的支出，为什么这些俱乐部不会招聘最低薪水的球员，为什么高价球星能决定球队的胜负，因为最廉价的球员是最贵的，他不能给球队带来持续的胜利和辉煌，最昂贵的球员是最便宜的，他能给球队带来胜利，带来冠军，带来利润。 诚然，低薪和高薪是要根据员工的才能来决定，无才拿高薪，那又是企业更严重的错误。 百特尔把依靠人才作为公司发展的基本动力，把尊重人才作为公司发展的重要驱动，把员工与公司共同发展作为公司发展的战略导向。秉承“以人为本，协作共赢”的人才理念为各类人才提供施展才华的舞台，积极营造“快乐工作，结果导向”的人才成长环境，促进企业与员工的共同发展，与员工分享企业发展成果，创造卓越，共享成功！。
公司人才理念
1、人才理念：人尽其才共同发展 人才是企业发展之本、竞争之本。塞飞洛视人才为企业第一资源，把依靠人才作为企业发展的根本前提，把尊重人才作为企业发展的根本准则，把推进企业和员工共同发展作为人才战略的根本任务。在人力资源实践活动中，塞飞洛善于为各类人才提供充分施展才华的舞台，做到人尽其才，才尽其用。同时，通过各种有效途径，不断提高企业人力资源管理水平和人才的综合素养，促进企业与员工的互相发展，并让员工分享企业发展成果，实现共同发展，共享成功。 一、人尽其才，才尽其用 塞飞洛秉承以人为本的企业经营理念，坚持用广阔的发展前景凝聚人，用美好的事业目标激励人。通过建立科学有效的人才机制，营造积极良好的人才成长环境，致力于为每一位员工提供一个充分施展才华的舞台，并通过不断创造个人的发展机会，让各类人才都拥有获取成功、实现自我价值的机遇和平台。 在用人上，塞飞洛坚持尊重人才、尊重创造的理念，不唯学历重能力，不唯文凭重水平，用人看业绩，看能力，看潜力。通过建立公平的竞争机制和良好的文化环境，充分调动每一位员工的积极性、主动性和创造性，让员工爱其职而尽其能，做到人适其事，事适其人，人尽其才，才尽其用。 二、共同发展，共享成功 没有员工的努力，就没有企业的成功，没有企业的成功，也不会有员工的成功。让员工和企业共同成长，共同发展，是塞飞洛一贯坚持的人才发展观。塞飞洛鼓励员工将自身发展与公司长期规划相结合，为员工提供多种成长途径和发展模式。作为员工发展、提升、实现价值的平台，塞飞洛努力为每一位员工创造良好的成长条件，给每一位立志成才的员工提供广阔的发展空间，使员工都能发挥出最大的潜能，实现员工与企业的共同发展。 塞飞洛坚持人人平等、关爱人才的理念。人与人之间没有地位的差异，只有职责的不同。公司尊重员工的个性和追求，鼓励员工提升自身能力，认同员工所取得的成绩。同时，坚持发展靠员工，发展为员工，发展成果与员工共享的观念，注重企业与员工双方的利益兼顾，倡导企业与员工团结合作，在工作中共同创造和分享价值，最终实现企业与员工之间共同发展，共享成功的双赢局面。 2、人才理念：平等竞争，优胜劣汰，扬长避短，人尽其才 释义：平等，这是作为大写的人所孜孜以求的。有了这样的环境与氛围，竞争也就会是公正的。在人才成长上，人们最盼望的也就在于此。把平等竞争，优胜劣汰，扬长避短，人尽其才作为人才理念，目的就是要遵循人才成长的正常规律，人人都在一个共同的起跑线上竞争，优者上、劣者下；同时，对人才不苛求，扬其长、克其短，在发挥充分他们作用的同时帮助他们更好成长。有了这样的人才观、这样的人才成长环境，也就能够实现人尽其才的目标；而在紫金人尽其才，也就能够形成人人盼成才、人人能成才的良好氛围，进入良性循环。 3、苏宁电器人才理念：“人品优先，能力适中，敬业为本，团队第一 4、人才理念：唯才是举 用人要求：德为先，品为上，先做人，后做事，德才兼备。
公司人才理念
人才理念 人尽其才共同发展 人才是企业发展之本、竞争之本。塞飞洛视人才为企业第一资源，把依靠人才作为企业发展的根本前提，把尊重人才作为企业发展的根本准则，把推进企业和员工共同发展作为人才战略的根本任务。在人力资源实践活动中，塞飞洛善于为各类人才提供充分施展才华的舞台，做到人尽其才，才尽其用。同时，通过各种有效途径，不断提高企业人力资源管理水平和人才的综合素养，促进企业与员工的互相发展，并让员工分享企业发展成果，实现共同发展，共享成功。 一、人尽其才，才尽其用 塞飞洛秉承以人为本的企业经营理念，坚持用广阔的发展前景凝聚人，用美好的事业目标激励人。通过建立科学有效的人才机制，营造积极良好的人才成长环境，致力于为每一位员工提供一个充分施展才华的舞台，并通过不断创造个人的发展机会，让各类人才都拥有获取成功、实现自我价值的机遇和平台。 在用人上，塞飞洛坚持尊重人才、尊重创造的理念，不唯学历重能力，不唯文凭重水平，用人看业绩，看能力，看潜力。通过建立公平的竞争机制和良好的文化环境，充分调动每一位员工的积极性、主动性和创造性，让员工爱其职而尽其能，做到人适其事，事适其人，人尽其才，才尽其用。 二、共同发展，共享成功 没有员工的努力，就没有企业的成功，没有企业的成功，也不会有员工的成功。让员工和企业共同成长，共同发展，是塞飞洛一贯坚持的人才发展观。塞飞洛鼓励员工将自身发展与公司长期规划相结合，为员工提供多种成长途径和发展模式。作为员工发展、提升、实现价值的平台，塞飞洛努力为每一位员工创造良好的成长条件，给每一位立志成才的员工提供广阔的发展空间，使员工都能发挥出最大的潜能，实现员工与企业的共同发展。 塞飞洛坚持人人平等、关爱人才的理念。人与人之间没有地位的差异，只有职责的不同。公司尊重员工的个性和追求，鼓励员工提升自身能力，认同员工所取得的成绩。同时，坚持发展靠员工，发展为员工，发展成果与员工共享的观念，注重企业与员工双方的利益兼顾，倡导企业与员工团结合作，在工作中共同创造和分享价值，最终实现企业与员工之间共同发展，共享成功的双赢局面。
企业人才理念标语
企业人才理念标语 1、知人善用，适才适用。 2、品德排第一。 3、要奖励聪明工作的，不奖励忙乱工作的。 4、激发人才创造活力，创新人才工作机制。 5、人才也是生产力。 6、全员培训，同步提高，创新进步。 7、忠诚、奉献、严格、效率。 8、尺有所短，寸有所长。 9、以人为本。 10、先学会做人，再学会做事。 11、不可信不可用的人，坚决淘汰出局。 12、加强经济社会发展重点领域人才队伍建设。 13、实施人才强市战略，加快区域创新发展。 14、海纳百川，唯才是用。 15、人人是人才，赛马不相马。 16、坚持落实科学人才观，开创人才工作新局面。
17、爱护天才，保护偏才，珍惜奇才。 18、金钱只有**力，事业才有凝聚力。 19、选人靠眼力，育人靠能力，用人靠魄力，留人靠魅力。 20、市场如水，企业如舟，质量象舵，人是舵手。 21、人尽其才，才尽其用。 22、实施人才强市战略，优化人才创业环境。 23、扩大人才总量，提高人才质量，盘活人才存量。 24、人力资源的浪费是企业最大的浪费。 25、任人不能唯亲。 26、机制激励人，文化塑造人，感情温暖人，事业凝聚人。 27、管理是严格的爱，培训是最大的福利。 28、人人平等、公平竞争、关爱员工、优胜劣汰。 29、学习是员工成功之母，学习是企业发展之母。 30、不拘一格揽人才，创新创业促发展。 31、员工培训是企业风险最小；收益最大的战略性投资。 32、透明平等的用人途径，唯才是举的用人标准。 33、雇用最好的人。 34、优化人才资源配置，推进人才结构调整。
35、选择同盟，就要选择能相互帮助的人。 36、选人不能私情，用人必须公道。 37、效益靠质量，质量靠技术，技术靠人才，人才靠教育。 38、科技是第一生产力，人才是第一资源。 39、加强科技人才队伍建设，提升人才队伍创新能力。 40、知识从学习中获取，素质从改善中进步。 41、可信又可用的——重用。 42、以人为本，是企业的核心。 43、人才资源是第一资源，人才战略是第一战略。 44、以德为重，德才兼备。 45、以公正之心选人，以道义之理待人。 46、唯才是用，唯德重用。 47、重视人才、善用人才、培养人才、留住人才。 48、尊重人才真心真意，服务人才全心全意；培养人才一心一意，使用人才诚心诚意。 49、发展靠人才支撑，业绩靠人才创造。 50、培训要付出，不培训将付出更多。 51、把所有经理的椅子靠背据掉。
经典的人才理念
经典的人才理念 经典的人才理念通常指的是对人才的认知和管理观念，以下是一些经典的人才理念： 1. 人才就是企业最大的财富：人才是企业取得成功的关键因素，他们的知识、技能和经验对企业的发展起着至关重要的作用。 2. 人尽其才，才尽其用：每个人都有自己的潜能和特长，企业应该根据员工的能力和兴趣，将其安排在最适合的岗位上，发挥他们的最大潜力。 3. 人才梯队建设：企业应该注重培养和发展员工，建立起完善的人才梯队，确保在关键岗位上拥有合适的人才储备。 4. 聚焦绩效：关注员工的工作绩效，建立科学的绩效考核体系，通过激励和奖励激发员工的工作热情和创造力。 5. 开放式创新与合作：企业应该鼓励员工的创新思维和团队合作精神，营造开放、包容和互助的工作环境，促进员工之间的良好互动和知识分享。 6. 人才引进与培养并重：企业应该注重引进高素质人才，同时也要注重培养和发展内部员工，提供学习和培训的机会，培养他们的综合能力。 7. 人才流动与挑战：鼓励员工在工作中不断挑战自我，并提供发展机会，引导员工积极进取，适应不同岗位和工作环境的变
化。 这些人才理念是不断发展和演变的，根据不同的时代和企业背景，也会出现一些新的理念和观点。 8. 以人为本：人才理念的核心是以人为本，关注员工的需求和福祉，注重员工的个人发展和生活品质，创造良好的工作环境和文化。 9. 公正公平：在员工管理和激励中，要遵循公正公平的原则，确保员工的权益与利益得到公平对待。 10. 创造机会和挑战：为员工提供成长和晋升的机会，给予他 们足够的挑战和发展空间，鼓励他们勇于接受挑战并持续学习。 11. 多元化和包容性：鼓励多元化的人才团队，包容不同背景 和特点的员工，充分发挥他们的优势和创造力。 12. 持续学习和创新：鼓励员工进行持续学习和自我提升，培 养创新思维和解决问题的能力，不断适应变化的市场和业务需求。 13. 高绩效文化：建立高绩效的文化和价值观，激励员工追求 卓越和成果，塑造积极向上和奋发进取的工作氛围。 14. 人才共享和交流：鼓励员工之间的合作和交流，帮助他们 相互学习和成长，跨部门和跨团队合作，促进创新和价值创造。 这些经典的人才理念包括了对员工个人发展、组织生产力和人
公司用人原则和理念
公司用人原则和理念 一、人才选拔 我们重视人才选拔的公正性和公平性。我们鼓励内部提升，让员工看到自己的职业发展前景。我们重视员工的实际能力和潜力，而非仅看其学历或经验。同时，我们也重视员工在团队协作中的表现，以及其对公司的贡献。 二、职业发展 我们认识到每个员工都有自己的职业目标和理想。因此，我们提供各种职业发展机会，如培训课程、研讨会和导师制度，以帮助员工提升技能和知识。我们也鼓励员工自我发展，并为其提供个性化的职业发展建议。 三、绩效导向 我们重视员工的绩效表现。我们的绩效评估系统是基于目标设定、工作表现和结果达成的。我们鼓励员工设定具有挑战性的目标，并提供必要的资源和支持以达成这些目标。对于高绩效的员工，我们提供各种形式的奖励，包括晋升机会、奖金和其他福利。 四、团队协作 我们相信团队的力量。我们鼓励员工在团队中发挥自己的专长，并通过协作来解决问题和实现目标。我们重视团队成员之间的互相支持和尊重，以及他们在团队中的贡献。我们鼓励开放和积极的沟通，以及分享知识和经验的良好习惯。 五、尊重员工 我们尊重员工的个人差异和背景。我们相信每个人都应受到平等对待，
不论其性别、年龄、种族、宗教信仰或性取向。我们致力于提供一个包容的工作环境，让每个人都感到被接纳和尊重。我们也重视员工的隐私权和数据保护。 六、企业文化 我们的企业文化基于价值观、诚信和专业精神。我们强调诚信和透明度，并在决策过程中遵循道德和法律规定。我们鼓励员工秉持这些价值观，并将其融入日常工作中。我们也通过各种活动和庆祝活动来强化这些价值观。 七、社会责任 我们认识到企业在社会中扮演的重要角色。因此，我们致力于履行社会责任，并通过各种方式回馈社会。例如，我们支持当地的社区项目和教育事业，并积极参与环保活动和可持续发展倡议。我们也努力确保我们的业务活动对社会和环境造成最小的影响。 八、全球化视野 我们认识到全球化的重要性并致力于成为一个全球化的公司。因此，我们鼓励员工具备跨文化交流和合作的能力，并培养全球视野。我们的目标是建立一个多元化的团队，并通过国际合作来实现业务增长和创新。
企业人才管理理念标语
企业人才管理理念标语 导读：企业人才管理理念标语 1、没有执行力，何来竞争力。 2、要奖励聪明工作的，不奖励忙乱工作的。 3、唯才是命爱才之德识才之能用才之长。 4、把人才作为资产来经营来管理。 5、高背椅不是随便给人准备的。 6、知人善用，适才适用。 7、尊重劳动，尊重知识，尊重人才，尊重创造。 8、有才无德，限制录用。 9、人力资源的浪费，是企业最大的浪费。 10、学习是员工成功之母，学习是企业发展之母。 11、优秀职员：忠于公司、忠于职业、忠于人格。 12、无德无才，坚决不用。 13、人才是利润最高的商品，能够经营好人才的企业才是最终的大赢家。 14、要重视别人能干什么，而不是不能干什么。 15、人才资源是第一资源，人才战略是第一战略。 16、培育优秀人才，建设美好新城。 17、大力引进和培育创新创业人才，服务合芜蚌自主创新试验区建设。 18、让每个人都肩负着公司的使命。
19、无功便是过，平庸就是错。 20、时代呼唤人才，人才推进事业。 21、只要能发光的的员工就要利用他。 22、不敬业就失业，不爱岗就下岗。 23、知识从学习中获取，素质从改善中进步。 24、推进柔性引才引智，优化人才发展环境。 25、贤者上，能者中，立者下，智者侧，庸者退。 26、海纳百川，唯才是用。 27、运转有序的用人机制，优胜劣汰的用人法则。 28、岗位靠竞争，收入看贡献。 29、不可信不可用的人，坚决淘汰出局。 30、大力加强人才教育培训，全面提高人才队伍素质。 31、不识人才是失职，浪费人才是渎职，人尽其才是天职。 32、深入落实科学发展观，深入推进人才强市战略。 33、忠诚第一，能力第二。 34、首先是选好人才，其次是用好人才。 35、全员培训，同步提高，创新进步。 36、为了招聘到理想的人才要做大量工作。 37、大力引进高层次创新创业人才，全面实施人才强市战略。 38、以公正之心选人，以道义之理待人。 39、用好现有人才，稳住关键人才，吸引急需人才，储备未来人才。
著名公司的人才理念
人人是人才，赛马不相马——海尔的人才观 1.“人人是人才，赛马不相马”——你能够翻多大跟头，给你搭建多大舞台 现在缺的不是人才，而是出人才的机制。管理者的责任就是要通过搭建“赛马场”为每个员工营造创新的空间，使每个员工成为自主经营的SBU。 赛马机制具体而言，包含三条原则：一是公平竞争，任人唯贤；二是职适其能，人尽其才；三是合理流动，动态管理。在用工制度上，实行一套优秀员工、合格员工、试用员工“三工并存，动态转换”的机制。在干部制度上，海尔对中层干部分类考核，每一位干部的职位都不是固定的，届满轮换。海尔人力资源开发和管理的要义是，充分发挥每个人的潜在能力，让每个人每天都能感到来自企业内部和市场的竞争压力，又能够将压力转换成竞争的动力，这就是企业持续发展的秘诀。 案例：“我的创新上中央电视台《新闻联播》了！” 海尔冰箱中二事业部定单经理李少杰，提起2004年8月3日，十分兴奋：“中央电视台《新闻联播》播出了我的事迹。当时我在车间里还没下班，爱人打电话给我，那高兴劲儿可别提了！之后又有不少亲友打来电话祝贺。这一段时间里，我在精益生产推进过程中取得了一些成绩，钣金线的节拍比前段时期20秒/台又有提高，达到19秒/台。这次企业选择我作为典型在中央电视台播出，让我更加明白：有创新，才能成功！” 对这一天，洗衣机事业部检验班长田丰青同样难以忘怀：“‘妈妈，你太厉害了，你上中央电视台《新闻联播》了！’ 8月3日晚上，我正在家看连续剧，突然接到了在外婆家的儿子打来的电话；我那铁杆球迷老爸连球赛都不看了，抢过话筒向我祝贺！那是 7月31日，中央电视台记者现场采访了我的创新成果。回家我把这事说了，没想到球迷老爸每到《新闻联播》时间就马上换频道，连亚洲杯也‘忍痛割爱’，直等了三个晚上，终于看到了报道！第二天一上班，迎接我的都是同事们祝贺的笑容，我简直就成了厂里的焦点人物！说真的，要不是在海尔，我做梦也上不了中央电视台。就拿这项创新说吧，我只是提出了一个想法：使洗衣机的‘耐压’和‘接地’两个检测工
十大知名企业的用人理念
十大知名企业的用人理念 百事可乐：潜能、品质更重要 潜能与品质与单纯的学历相比，百事更注重员工的潜能与品质，团队协作和开展。百事在面试、招聘员工时，特别注重3大方面——专业才能、管理才能(潜能)和个人品质。他们强调：一个优秀的百事员工，应具有在既有才能根底上培养开展的可塑性(潜能)。 应聘实用提醒：百事建立了一套自己独有的目的选才系统，进入百事一般要经过3至4次面试。面试前，公司根据职位的才能要求对理想人选设定统一标准。在面试过程中，运用行为科学的方法来考察应聘者的才能和潜力。最后内部形成一致意见。 格兰仕：“人才蓄水〞呼唤应届毕业生 假设你走进格兰仕集团，迎面看到最显眼的一块广告就是：“人是格兰仕的第一资本〞。格兰仕的门永远对高素质人才敞开，一直大胆采用新人，形成“F1方程赛〞一样“能者上，庸者下〞的格局。 应聘实用提醒：对于新人的聘用，会将其放到基层锻炼，然后从中挑选出优秀的人才，提拔使用。格兰仕把这一举措称为“人才蓄水〞。最近几年来，格兰仕已经有数位大学生脱颖而出，担任区域经理、营销中心经理等重要职务。在XX 年9月，广东格兰仕集团宣布：将面向社会招聘陆续千余名
高素质人才。 西门子：考知识只5分钟 在西门子，招聘人才往往是才能考核占40分钟，考察经历花半个小时，而考察知识仅用5分钟就够了。因为知识面并不是最重要的，才能才是最重要的。一个人的知识量，两三年的时间就可以改变，经历也会随之改变。 应聘实用提醒：对于吸引、选拔和融入人才，西门子都有一套独特的操作形式。比方说新员工第一天上班，会发现，自己的办公室弄好了，电脑已经摆好了，桌子上还会放着一盒刚印好的名片和一份第一天工作日程的提醒。西门子还特别注重学习与培训的管理，它在德国搞了一个培训中心，买的是茜茜公主的别墅，专门做人才培训。 索尼：成绩只是参考 在索尼，不会刻意强调刚毕业的大学生与有经历者的区别，也不会刻意对大学生的专业提出要求。索尼认为新员工一开始不懂并没有什么，只要认真学就可以了。他们在选择员工时会更注重五大标准。首先是好奇心，对新惹事物是否有很强的猎奇才能，有很强烈的创造欲望。其次是恒心，既然好奇了就应该尝试去做，不能半途而废。第三是灵敏性，因为一个产品它包括很多个环节，有多项功能，因此必需要有灵敏性，和大家配合，这一点很重要。第四点要求员工有很好的心理素质，能承受失败，承受打击。第五点就是乐观，为
企业文化之人才理念
企业文化之人才理念 农业银行核心价值观指导下的相关理念 人才理念——德才兼备，以德为本，尚贤用能，绩效为先。 人才——队伍建设的魂 吕志强 “德才兼备，以德为本，尚贤用能，绩效为先。”这是农业银行企业文化核心价值观指导下的五大相关理念中的人才理念。这与胡锦涛总书记提出的选人用人要“坚持德才兼备、以德为先”相一致，体现了我党一贯的选人用人思想。认真贯彻十六字人才理念，对于选人用人、加强员工队伍建设有着重要的现实和长远意义。 十六字人才理念是农行选人用人必须遵循的首要标准，也是引领员工队伍建设的指南。要使这十六字人才理念落地深植，首先要正确理解其精神实质。笔者认为这十六字是严密的有机整体，排序科学，逻辑性极强，既不可分割孤立地看，也不可随意调整排序，当严格按逻辑思维来正确理解，自觉力行。 正确理解十六字人才理念，首先要正确理解“德才兼备，以德为本”，搞清“德”与“才”的辩证关系。司马光在《资治通鉴》中说，“才者，德之资也；德者，才之帅也。”可见，“德”，是“才”的灵魂和导向，“德”靠“才”来施展，“才”靠“德”来统帅。因此，“德才兼备，以德为本”，正确地把握应当是既重“德”又重“才”，以德为先，以德为本，“德”与“才”既不可片面强调，也不可等量齐观，惟有在“德”的引领下，“才”越高越好。这里无论是“德”与“才”，孤立地去讲，难免陷入形而上学。因为孤立地讲“德才兼备”无法分清何是“本”，孤立地讲“以德为本”，又难以看出“才”之重要，最终都会破坏“德”与“才”的辩证关系。 紧接着要正确理解“尚贤用能，绩效为先”。显然，崇尚贤士启用能人，与“德才兼备”一脉相承，而且用“绩效为先”这个标准来衡量，使“尚贤用能”落到实处。 总之，前八个字落到“以德为本”上，后八个字落实到“绩效为先”上，使“德”与“才”、“贤”与“能”变得更具操作性。 值得指出的是，“德才兼备”并非是对人才的求全责备，而是农行发展的人才大计，是农行事业发展之需要。通常来说，用人讲“德”，主要是将人品放在第一位。这里的“德”，首要的是坚持邓小平教导的“所谓德，最主要的就是坚持社会主义道路和党的领导。”落实到农行业务上，主要显现在敬业爱岗，始终遵循党和国家及农行的一系列政策法规，这是政治品质，是“德”之灵魂。再是勤政清廉，艰苦奋斗，严于律己，自觉抵制拜金主义、享乐主义和奢侈之风，带头讲党性、重品行、作表率，有良好的公德和私德，深受员工拥戴。而用人讲“才”，主要是指具有履行岗位职责的一流水平或超群技能。因此，在选人用人才时，“德”看主流，用人重德；“才”看专长，用人所长。“德才兼备”，不要被“唯才是举”所迷惑，有“德”少“才”、有“才”缺“德”、无“才”无“德”，应坚决不用。 诚然，鉴别人才的“德”与“才”，会有一个过程，而且与“才”相比，“德”的识别更难一些，“试玉要烧三日满，辨材须待七年期”。因此，必须要建立健全科学民主的选拔任用机制，以防考察失真，用人失当。这不仅关系到人才的发展前程，更关系到农行事业之兴衰。 “德”和“才”绝非与生俱来，而是重在后天培育。记得两年前农行在全行范围内实施总行部门副总经理、省市分行行长助理的公开选拔，项俊波董事长对获得提任的16人集体谈话时曾以“立德、立志、立行、立信”八字箴言相赠。笔者以为这是农行人“德才兼备”最好的八字修炼法。此外，农行这些年来实施的公开招聘、专题培训、上挂下派、出国深造、内部交流等方法及探索建立和完善富有公开、公正、公示的选人用人、监督评价等长效机制，认真贯彻执行中央新近出台的《党政领导干部选拔任用工作责任追究办法（试
各类企业的人才理念摘录
金龙汽车公司 人才是企业的资本，人才是最宝贵的财富，金龙的大门对所有有志于汽车事业的人敞开着。公司的用人标准是：具备创新意识和不断进取精神。 公司的竞争机制是：能者上，平者让，庸者下。 公司竭尽所能做到：人适其位，位适其人。 公司不仅通过待遇留人，公司更愿通过事业留人，感情留人。 鹰腾咨询 我们坚持德为先的用人理念,每一位鹰腾人都要懂得并遵守基本的职业准则; 我们需要有较高的文化修养及良好的业务素质,能与鹰腾同舟共济、艰苦创业的优秀品格的人才; 我们坚持公平与良性竞争的原则,为每一位人才提供优秀的职位发展平台;我们为每位员工提供具有竞争力的薪酬及福利、完善的个人发展与培训机会,使其在富有挑战性的工作环境中不断地进步,实现最大价值！ 苏宁电器的人才理念 人才理念“人品优先，能力适中，敬业为本，团队第一 中国时风集团的人才理念 核心理念：让想干事的人有机会，能干事的人有舞台，干成事的人有地位有待遇。唯才是举，真才必用。 一是德才兼备原则。选拔和使用人才按照全面衡量，德才兼备的要求，坚持有德无才是庸人，有才无德是小人，德才不可偏废。 二是“效果论”原则。在用才上，我们不看学历看能力，不看文凭看水平，无论是什么身份，什么学历，什么年龄，只要干得好，干得比其他人出色，业绩突出，就大胆启用，委以重任。目前，公司技术人员和中层管理人员平均年龄都在35岁左右，车间主任平均年龄在30岁左右。这些人虽然年龄不大，有的学历也不是很高，但有能力、有干劲、有业绩。我们坚持的“效果论”用人机制，使一大批德才兼备的人才脱颖而出，成为企业发展的栋梁。 三是实践第一的原则。“试玉要烧三日满，辨才须待七年期”。历年来，凡到时风集团工作的各类专业人才，我们都先安排到车间生产一线，让其在实践中锻炼提高，然后通过公开