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开发清洁能源托起绿色梦想

天然气是目前世界公认的一种清洁、高效、优质能源，在工业、商业、民用等领域得到了广泛应用,榆林金源天然气有限公司专业从事天然气液化生产加工，年处理气量92万方。我们一直本着“诚信为金创新为源”的企业宗旨，致力于打造一流的清

洁能源生产与服务商。

作为化工生产企业，生产运行部是企业的细胞，是企业安全生产的前沿阵地。生产运行部安全工作的好坏直接关系到企业的生存与发展。

榆林金源集团有限公司生产运行部担负着工厂的主要生产任务，现有40名员工。一年来，该部门员工在部长白龙的带领下，以集团公司开展的“标准化管理年”活动为契机，立足岗位，狠抓安全、严细管理，务实创新，超额完成了年度生产经营计划，各项主要指标均达到了历史最好水平，同时以优良的作风赢得了全厂领导及员工的称赞。

一、生产无隐患、安全零事故

安全生产是公司得以生存发展的基础。在全年的工作中，我们以安全为重中之重，做到人员落实，制度落实，责任落实。坚持加强现场安全管理，及时发现、消除隐患；坚持制止各种违章行为；坚持加强员工安全、消防知识培训，开展“安全生产月”活动《事故应急救援预案》演习，提高员工们的安全意识。

坚持每周一进行以落实岗位生产责任制为重点的综合性检查，每周二以安全设施、危险物品、工艺指标、设备运转等的专业性检查，节假日前的大检查以及日常巡查工作，及时整改安全隐患，深入开展

以防火、防爆、防冻伤、防泄漏防灾害性天气影响为重点的安全专项检查治理，并且建立了相应的台账，相互监督、相互督促做好安全工作。本年度，通过全体员工的一致努力，取得了安全生产零事故的优异成绩。

2015年，公司在环境管理工作上有了较大突破，按照iso4001环境管理体系要求，公司加大了环保投入，为了实现工业废水“三年内达到零排放”的目标，在相关部门通力配合下，完成了工业废水与循环水综合治理的改造工作，确保工业废水零排放。

二、学习不放松、素质更提升

该部门以工厂“安全标准化”创优活动为契机加强日常技术培训，通过开展“日日练、周周训、月月考”，建立岗位练兵台，工艺操作卡片、互学互助等灵活多样的岗位培训活动，营造了一个崇尚学习的良好氛围，全面提升各岗位人员的专业技术水平。通过这一年的努力，各岗位不但资料报表的填写和读书笔记记录有了很大进步，实际操作的技术水平，尤其是各种设备维护保养技术也有了突飞猛进的发展。涌现出了一批技术尖子。他们还经常利用工作空闲时间，召开部门、班组技术、安全座谈会，工作经验，巡检技巧，经过长时间的努力，员工们个个熟能生巧、独挡一面。

生产装置区大大小小几十台设备，每台设备的每一个运行参数都不是一成不变的，岗位上的员工经过长期摸索，通过“听、看、摸、闻”就可判断并调节每台设备的最佳运行参数。一次值班员工在巡检过程中发现正在运行的循环水C泵运转声音异常,立即启用备用泵。

通知相关人员检查后,确定是由于内部零件发生磨擦引起的,拆开泵后发现泵轴同心度不好,导致轴承磨损严重,更换主轴及轴承后,该泵运

行正常,从而避免了一起事故。

三、技改不停步，节能创效益

生产运行部通过全员参与，在工作中提倡“降低成本、从我做起”的思想，鼓励员工多提合理化建议、多搞节约挖潜。倡导大家节约一度电、一方气。

冷剂压缩机是整个装置的耗电首户，又是节电降耗的重点设备，在节电上下功夫，成了当务之急。如果可以将其功率适当降低一点，一个班、一个月节约的成本可不是一个小数目，部长白龙与员工研究、摸索，并请示工厂领导取得集团公司的大力支持，采取将孔板流量计更换为阿牛巴流量计，一个月可节电18万度。同时，他们申请电气专业的援助，将将三台循环水泵由工频改为变频，该项措施实施后日节电200 kWh。

通过大家集思广益提出了关于节能降耗的八项规定：1、装车前1小时打开大罐出口阀和回气阀，保证装车泵预冷正常，禁止现场放空。2、带压设备、容器需要泄压检修或清理的，必须将压力泄至与燃料气系统持平后再泄至火炬。3、根据净化气中氮气含量低于0.7%时，控制PV-8401A开度30%左右。4、正常生产时禁止大罐放空。5、每个轮班内必须对本班卫生区内的装置进行全面检漏消漏，并将检漏结果汇报至调度员。6、装置区照明灯开关及时，严禁长明灯。7、DCS 精细操作，优化操作参数，节能降耗。8、合理使用空调，禁止能源

浪费。

通过全体员工的一致努力，将气耗由以前的1500Nm3/t降至现在的1480Nm3/t，电耗由520kWh/t降至500kWh/t，为公司大大降低了成本，提高了效益，公司领导对此做出了的高度评价，授予生产运行部“节能小能手”的称号。

为了做好泵、压缩机等的保养工作，每年都要消耗一定量的润滑油。加入机组中的润滑油，会经过合理的渗漏，白白的浪费掉，于是有员工自动找来小水桶，从地漏的污水中回收漂浮在上面的润滑油，并对其进行处理后重复使用。

四、强化内部管理、夯实生产基础

重视团队的力量，在人员管理上，生产运行部更多地体现以人为本的思想，不断增强本部门员工队伍的凝聚力，营造温馨环境。作为部长有责任带领大家钻研技术；作为技术能手有义务培养技术骨干。出于这样的认识，部长和技术能手在部门管理中、在“传道、授业、解惑”上着实下了一番功夫。他们带领职班长长期坚持搞安全教育和技术比拼活动，教育职工增强安全责任心，刻苦钻研技术。“只有真正熟练自己的业务，干起活来才能得心应手！”成了全部门甚至全厂职工的共识。

生产运行部还从落实各项规章制度抓起，用制度规范岗位员工的言行。年初，为了更好地落实工作，生产运行部在原有基础上进行创新。白龙部长提出现场“5s”规范管理，现场物品定置、定量摆放，做到井然有序，确保工作场所干净整洁，营造一个舒适的工作环境。

要求各岗位人员一起到现场面对面交接各种运行参数和设备运行情况，把生产存在的问题当面交接清楚，以便及时掌握生产情况，重点问题，重点监护。有效避免了事故隐患，确保了安全生产。

搞好生产管理的同时，加强与终端的合作，提高装车站人员服务质量，制定服务标准，明确客户服务工作的重点和方向；建立装车站人员服务工作机制，落实装车工的考核工作，实现客户服务工作的良好监控。

通过一系列的举措，2015年全年安全稳产，截止12月7日已经完成全年生产计划。做到了效益最大化。2016年，我们将坚定不移的实施公司发展战略，进一步做好各方面工作。