《浙江省省级企业技术中心(建设)申请报告》-范本

《山东省企业技术中心申请报告》

一、企业在行业中的地位和作用

1、企业基本情况

山东奥邦机械设备制造有限公司创建于2005年，是一家民营企业，公司经过10多年的发展，乘改革春风，抓发展机遇，逐步走出了一条拓市场、强管理、创品牌的健康、持续、快速发展道路。截止2015年，公司共有职工260人，资产总值为3800万元，资产负债率为60.92%，连续八年获得山东省建设银行资信等级“AAA级”企业和山东省工商行政管理局“重合同、守信用”企业，并和多家商业银行建立了战略合作伙伴关系。2015年集团公司各产业共实现总产值11295万元，实现利润1952万元，近10年来公司通过不断的实践“市场网络化、业务基地化、经营规模化”的市场竞争策略，在国内20多个大中城市建立了开发，形成了以深圳、新疆、安徽、青海、广西、武汉为中心的几大板块市场。

2、企业的行业地位和竞争力

山东奥邦机械设备制造有限公司，是国内同行业中较早生产沥青洒布车的企业。公司生产的沥青洒布车，同步封层车广泛应用于道路施工工程，从而形成了一个比较完整的产业链条。

公司坚持以人为本，注重人才的吸收、引进和培养，公司有职称的各类工程技术、经济管理人员近160人，其中中高级职称人员10人，并且各类专业技术人才、经济管理人员齐全。经过十多年的精心培养，公司目前已初步形成了一支充满朝气和活力，具有强大市场竞争力的管理团队。

近年来，奥邦公司始终坚持“质量为先、诚信为本，顾客至上、社会满意”的经营宗旨，赢得了社会和行业主管部门的广泛认同。先

后创出了中国建筑工程鲁班奖1项，国家优质工程银质奖1项，2008年度国家“AAA级安全文明标准化诚信工地”以及浙江省“钱江杯”、上海市“白玉兰杯”、湖北“楚天杯”等省部级以上优质工程奖60多项（近几年获省级以上奖项17项）。

公司连续三年位列全国500强；完成产值连续六年（04～09年）位列****建筑业企业前三甲（2009年度****市建筑业年度综合考评第二名）；公司还先后荣获绍兴市建筑业龙头企业、浙江质量管理奖、浙江省文明单位、浙江省先进建筑业企业、浙江省百强企业、浙江省知名商号、浙江省AAA级重合同守信用单位、上海市建筑业诚信企业、全国守合同重信用单位、全国优秀建筑企业、全国实施用户满意工程先进单位、中施企企业资信等级AAA级、中国质量鼎、2009中国建筑承商60强等众多社会荣誉。

图1 集团公司2009年度部分荣誉

3、企业在本产业领域技术创新中的作用和竞争能力

2006年初集团开始实施“科技兴企”战略，整合全集团的科技人才资源，构建科技管理体系，对各项科技文件制度和工作流程进行完善，使得各项科技工作内容均有章可循；深入开展技术标准体系建设，2006年，集团组织近40位专业技术骨干，历时一年，编制完成《****建设集团建筑工程施工工艺标准汇编》（第一版），内含企业施工工艺标准135项；加强四新技术的推广应用，在积极应用新技术、新工艺、新材料同时，及时关注建筑节能环保新技术、新材料、新产品在示范工程中的应用、试验和实践，提升项目的经济效益；积极开展QC活动，集团把开展QC活动作为一项提高工程质量的重要措施，普遍建立QC小组。在QC小组活动中，依靠集体力量和团队精神，对工程的重点、难点问题进行攻关，解决质量问题，提高工程质量。

2008年初集团又制定了《科技进步三年规划》，加大科技投入，重点建设企业技术中心，逐步形成适应建筑、房地产和新材料等领域特点的技术创新体系，加大对外合作的力度，提升技术研发、技术管理、技术运用，以及吸收消化、集成创新等方面的技术支撑能力。通过近三年的积极实施，集团先后完成了一大批具有超高、超重、超长、超大跨度等特点的标志性建筑，创造出一批优秀的技术创新成果。主要有：国家级QC成果7项；以主编单位身份参与编制国家规范、行业标准2项；近三年推广“四新”项目15项，节省成本1100余万元，获省级示范工程5项；完成内蒙古自治区建设厅科技攻关项目4项；获国家级工法3项、省级工法11项；获发明专利1项，实用新型专利15项；基本建成可供经营管理使用的各种专业数据库与信息共享系统，进而整合实现企业资源计划的网络化管理系统；在国内外各类刊物发表论文37篇；技术开发仪器设备基本配备齐全；建立了完善的产学研联合创新制度；整理出版了《文明标化工地做法汇编》、《QC小组操作技巧》等一大批技术性支持文件。

近年来集团通过实施“科技兴企”战略和《科技进步三年规划》，加大企业科技投入（近三年共投入科技活动经费达4000万元），建立了适合企业的科技创新体系、不断完善企业技术中心组织建设和制度建设，不断丰富产学研合作形式，取得了一大批高水平的科技成果，企业技术水平和创新能力有了长足的进步。因此，企业在行业技术创新中成果显著，竞争能力处于本省同行业领先水平。

二、企业技术中心的基本情况

1．企业技术中心的发展规划及近中期目标

1）企业技术中心发展规划

集团根据《浙江省企业技术中心管理办法》、集团“科技兴企”战略及《科技进步三年规划》等有关文件、精神。明确建立企业技术中心的目的为：推进企业技术进步，增强企业的技术开发与创新能力，促进科研与生产的紧密结合，提高企业的自我发展和市场竞争能力，为实现公司生产经营目标和可持续发展提供技术支持。同时技术中心也是企业产学研合作、聚集和培养科技创新人才、组织科技交流与合作的重要基地。中心主要任务为：

①到2010年集团公司建筑业整体技术水平达到省内先进水平，部分技术达到国内领先水平。获得省级以上科技进步奖项和国家级工法，实现工程项目管理的远程在线控制。

②建立适应集团公司发展需要、符合科技自身发展规律的科技创新体系，显著提高集团公司自主创新能力。基本形成与市场经济相适应的建筑业技术创新体系和工程项目组织管理方式，基本形成工程技术咨询体系和知识产权得到有效保护的技术市场机制。

③突破生产建设中的重大关键技术，取得一批拥有自主知识产权和具有国内领先水平的科技成果，大大提高科技成果转化率，全面提

升集团的科技含量。大力开发应用信息化技术，以高新技术和信息技术带动和提高项目管理水平以及技术水平。争取在五年内建成以网络为支撑、专业CAD技术应用为基础、工程信息管理为核心、工程项目管理为主线、设计施工与管理初步实现一体化的计算机集成应用系统。

④培育一支数量充足、结构合理、素质优良、勇于创新的科技人才队伍，形成比较完整的科研梯队，为集团发展提供智力支持和人才保障。以集团技术委员会和技术中心为基地，依托重大科技项目，培养和造就一批专业领域经验丰富、具备研究水准的科研项目带头人，形成一支高素质、有活力、创新能力强的科技人才队伍，重点培养一批优秀青年科技人才。

中心具体策略为：

①构建创新机制，打造技术进步体制。公司近几年通过制定科技进步规划，加大对企业工程技术中心的投入，着力打造以市场为导向，以工程项目为载体，以技术创新为核心，以夯实技术管理为基础，以完善企业技术标准、施工工艺标准为保证，重点开发和推广应用关键技术，积极开展具有自主知识产权的研发和专利技术开发，以促进企业科技进步体系的形成。

增强公司的技术创新能力，打造创新团队，努力形成企业技术创新的“人才高地”。公司一方面以总工程师为主负责创新项目与高新人才的引进及培养，建立起一支勇于争先，善于创新的技术团队。另一方面，坚持以项目技术攻关、QC成果发表为平台，积极发现人才，同时给予创新人才表彰奖励，不断激发技术创新人才的创新热情和智慧，不断积累公司技术创新的发展后劲，构建起以机制和人才建设为主体的助推公司科技进步的创新体系。

②加强工程创优，提高技术攻关能力。优质工程的获得是对企业

技术能力的肯定，为此公司积极开展以工程创优为载体进行技术创新，公司每年都将“钱江杯”、国家优质工程现场复查看成学习提高的绝好机会，不仅可以请到平时请不到的专家来传经送宝，而且为公司发现一些原来忽视的质量问题，为公司内控标准填补空白。

同时现代建筑产品的多样性和复杂性使承建单位面临着不同于常规的特殊工程问题，公司需要整合自己的资源，通过与业主、设计及科研单位的多层次、多方面的联系和合作解决实际问题，同时制订详细的实施方案来保证项目的成功。为此公司也经常开展“攻关型”技术创新。

③抓好示范工程，推进应用技术创新。近几年公司以国家、省市新技术示范工程、创优工程等为载体，以建设部推广应用的新技术为主体，在积极应用新技术、新工艺、新材料的同时，及时关注钢结构施工、建筑节能环保新技术的新趋势，加强钢结构、建筑节能环保新技术、新材料、新产品在示范工程中的应用、试验和实践，改进、完善施工技术操作工艺。

④加强高校合作，提升技术创新能力。毋庸置疑，建筑施工企业是建筑业技术创新的主体，但是，离开科研单位和高等学校的支持、配合，也很难有大的作为，这和施工企业技术力量普遍薄弱有关。国际上技术创新工作开展得比较好的国家的企业均与高校、科研单位有着密切的联系。高校和科研单位有人才、信息和科研优势。然而，建筑业的技术创新又离不开建筑业的实际，离不开建筑施工生产工艺，因此，建筑施工企业只有与高校、研究单位相结合，才能使技术创新尽快实现，步入发展的快车道。

⑤加强学习交流，提高科技队伍整体素质。技术进步离不开主任工程师的直接推动，主任工程师的素质又直接影响到技术工作的效果。针对近年来生产经营规模快速扩张所带来的主任工程师人才紧

张，新上岗技术人员增多的情况，集团将开展多种形式的学习交流活动。

2）近中期目标

获省级科技进步奖1项；

参与工程建设国家或行业标准2项；

获省级工法5-7项，国家级工法3项；

通过建设部特级资质信息化水平考核；

获省级示范工程4项，全国建筑新技术应用示范工程1项；

获国家发明专利2项，实用新型专利5项。

2．企业技术中心的组织机构及运行机制

1）技术中心组织机构

中心组织体系建设作为中心技术创新体系的重要组成部分，是中心正常有效运行的重要保障，也是中心持续健康发展的重要基础。为此自中心成立之初，集团领导就与经验丰富、技术水平高、业务能力强的相关专家共同研究中心组织体系的建设，经过大家的讨论，最终确定中心以主任负责制，由集团公司总裁担任主任，副主任由集团总工程师担任，下设三个研究所、一个结构试验室、各地分中心、一个综合办以及湖北****新型建材产业集群技术中心。

图2 工程技术中心组织机构

中心组织体系建设以如何有效实现中心目的为设置原则。横向结合企业发展业务广泛的特点，设置了房地产开发、设计研究所，施工管理研究所，新技术、新材料研究所，以及湖北****新型建材产业集群技术中心。纵向从集团公司到分公司再到各项目部，实行决策层、管理层、执行层三级管理制度。

决策层：中心实行主任负责制，由总裁任主任，总工担任副主任。技术中心主任及专家委员会负责制定和执行公司的技术发展战略，长远发展规划和技术创新、技术改造、技术引进与消化等，同时参与对技术中心发展、选项提供建议，对重大技术问题的解决及项目的进展情况进行技术指导、咨询和评估。

管理层：各研究所、分中心及湖北****新型建材产业集群技术中心分别负责各类课题的确定、研发、发布、组织申报和项目评审工作。结构试验室为相关研究课题提供试验、检测和相关信息服务。

执行层：技术中心采取开放运行模式，与产学研合作单位、各类科研院校、兄弟单位等共同开展科技攻关、课题研究等多种形式的合作。由此形成的课题小组、创新团队以及各项目部技术攻关小组等为技术中心执行层。

各分中心主任由各分公司总工程师担任，负责分中心的工作。分中心的设立以满足集团技术发展和生产经营需要，充分考虑技术领域的覆盖面和依托单位的技术优势。

2）制度建设

为了明确机构内部职责，保障中心规范运作。中心制定了《工程技术研发中心暂行管理办法》，明确了中心的性质、目标、任务及中心的运行机制，确定了中心财务审批、研发经费保障、激励机制、成果归属等问题的总体原则。同时根据国家的法律、法规、行政规章、国家及行业标准，结合企业的实际情况，建立了一整套既规范又适合企业实际情况的技术管理相关制度，包括：《工法编制与管理制度》、《中心科研管理制度》、《中心结构试验室管理制度》及《中心技术标准管理制度》等，使技术服务、管理、研究、开发等不同环节，有章可循。

3）研发经费的保障

根据中心工作需要，集团公司对经批准立项的、有重要意义的研发项目进行投入或资助。投入经费执行浙江省省级企业技术中心管理办法有关文件的要求，将企业技术中心经费纳入企业财务年度预算，实行独立核算，研究与发展经费总额不低于结算收入的0.3%，或不小于1000万元。（2008年企业科技活动经费支出为1550.5万元，结算收入49.52亿元，2009企业科技活动经费支出为1701.3万元，结算收入51.52亿元，实现科技活动经费支出比例比上年（次）增长大于0）。为更好的保障中心的科研经费，中心明确了财务授权，中心

主任具有300万元财务授权，300万以上须经董事长批准，1000万以上须经董事会讨论。同时公司为了加强技术中心科研经费的管理，制定了《****建设集团有限公司工程技术中心科研经费管理办法》，明确了科研经费的来源、支出、使用与管理、预算编制与审批、拨付等内容。

4）激励机制

为激励中心技术研究人员的研发热情，鼓舞干劲，中心制定了《质量、安全管理及科研成果奖励暂行办法》。2009年，共奖励科技创新25项，其中包括国家规范、行业标准编制、工法、QC成果、创新技术示范工程、节能示范工程、技术论文、解决技术疑难问题、推广四新技术等，奖励金额102.4万元。

5）创新环境建设

集团围绕中心近中期目标，不断加强中心创新环境建设。集团为了加快企业科技创新能力建设，提升企业核心竞争力，于2008年制定了集团《科技进步三年规划》，在详细分析企业发展现状、发展成就以及存在的问题，制定了企业科技发展战略及具体策略。2007年至2009年，集团共投入科技活动经费近4000余万元，为企业科技创新提供了重要的资金保障。

6）产学研合作

产学研合作机制作为企业技术中心工作的重要组成部分，公司非常重视产学研合作的发展，把与高校和科研院所的合作视为提升企业技术创新能力、技术开发能力的重要途径。目前，技术中心已与浙江大学建工学院、宁波工程学院（建工学院）、中国标准化协会、建研科技股份有限公司、中国建筑标准设计研究院等建立了紧密的合作关系，进行相关技术开发、研究及应用。并与各合作单位共同签订了产学研合作协议书，明确课题立项、实施、验收等程序，为

产学研合作打下了坚实的基础。

图3集团公司与PKPM合作仪式图4 集团公司结构试验室揭牌仪式3．企业技术中心研究开发及试验的基础条件

****建设集团有限公司技术中心目前拥有各种专业人才45人，其中高级职称15人；这中间既有经验丰富、对技术进步有突出贡献的专家，也有青年技术带头人。技术中心自有设备原值800余万元，与国内知名大学浙江大学建工学院、宁波工程学院建工学院等建立长期产学研合作关系，享有更大的开发及试验平台。同时集团作为一家房建特级资质企业，四十年的发展积累了丰富的企业管理、现场施工管理经验，形成了较多的技术工法，具有一定的技术优势。同时近年来每年施工面积近300万㎡，项目涉及大型住宅小区、写字楼、商住楼、别墅、公寓、厂房等各种产品形态，也为研发中心提供了较多的课题资源。

图5 中心主要科研设备照片

液压式压力试验机（YE-5000）液压式万能试验机（WE-1000D）能对材料及构件进行抗压试验能对各种材料进行拉压弯剪等试验

微机控制液压伺服压剪试验机（YAJ-5000）机械式万能试验机（WJ-10B）能在复合条件下对桥梁支座进行力学试验能对各种小型材料进行高精度测试

图6 中心主要科研设备照片

微机控制电液伺服万能试验机微机控制高频疲劳试验机

能对各种材料进行拉压弯剪等试验能对各种材料进行疲劳测试电液伺服万能试验机（LFV-600）水平反力架

能对各种材料及构件进行试验能对各种构件进行各种参数的测试表1 中心主要设备一览表

4．企业技术中心的研究开发工作开展情况

1）积极开展项目市场分析和可行性研究，不断积累优势科技攻关项目。根据中心章程有关规定，年初由各研究所、分中心、项目部提出当年拟开发项目（工法、专利、QC攻关、新技术应用、标准、相关课题等）及相关可行性分析，上报中心技术委员会，中心技术委员会选择符合中心发展中长期规划的相关课题，进入项目实施阶段。2009年度，各研究所、分中心、项目部等提出拟开发项目22项，最终实施开展19项。

2）加强原创性创新，提升独立研发能力。QC攻关活动作为项目部技术人员开展技术攻关活动的主要形式之一，不仅是技术中心许多研究课题的来源，也是项目部提高施工效率和工程质量、提高经济效益的重要手段之一。09年度共开展QC攻关活动3次，经济效益和社

会效益显著。如永和国际广场项目高空大跨度结构施工过程中，在传统方法难以实施的情况下，项目部及时提出课题解决需求，中心技术人员立即组织相关专家、技术人员进行QC攻关活动，集思广益，最终提出了全新的高空支撑系统，并顺利实施，在保证工期、确保安全前提下，为项目部节省32.4万元。在此基础上形成的QC成果《高空大跨度连廊结构支撑系统的研制与应用》通过市、省的发表，推荐，最终被中国建筑业协会评为2009年度全国工程建设优秀质量管理小组称号。中心技术人员对此成果进行提炼与完善，于2009年末通过了企业级工法，在企业内部进行推广，并于2010年初申报了浙江省省级工法。

施工工艺的研究与改进、专利的发明与申报是技术中心各研究所成员的主要研究项目之一，课题来源包括项目部在传统施工工艺施工过程中遇到的难点、传统施工工艺施工过程中遇到的质量问题、QC 攻关活动等。近三年中心对相关工艺改进进行技术攻关20余次，获省级工法11项，其中《上人屋面内檐沟（排水沟）侧壁保温排气孔施工工法》、《预应力混凝土管桩承插销钉加焊接式接桩施工工法》、《蒸压粉煤灰加气砼砌块砌筑施工工法》获“2007-2008年度国家级工法”，获实用新型专利15项，《一种钢筋混凝土路面构件》获国家发明专利。这些工法和专利的实施与推广不仅为企业带来了显著的经济效益和社会效益，同时也激发了中心技术人员的创造性。

3）引进技术消化吸收，提升项目经济效益。根据住房和城乡建设部、省住房和城乡建设厅关于大力推广“四新”技术的精神，在工程实施过程中，广泛采用高科技含量的建筑材料、建筑技术和施工工艺，依靠科技进步推动建筑业的发展，提高生产效益，促进科技一体化。2009年度，企业共开展推广“四新”技术5项（灯塔佟二堡海宁皮革城、沈阳国际贸易中心、宁波永红2#3#地块项目、余姚嘉悦

生活广场、绿城玫瑰园二期会所等，合计产值2.3亿元），为项目节约资金达480余万元。

近三年共获得省级以上示范工程5项，格兰春天商务楼工程（第六批浙江省新技术应用示范工程）、上海绿康机车配件有限公司生产厂房、商宝公寓2-3#楼及地下车库（2007年度上海市节约型工地达标工地）。内蒙古包头大连新星一品商住楼工程和内蒙古包头步行街写字楼工程获2008年度内蒙古自治区建筑业新技术应用示范工程。

4）积极开展产学研合作，提升企业利用外部技术资源的能力。目前中心已与浙江大学建工学院、宁波工程学院建工学院、中国标准化协会、中国建筑标准设计研究院、中国建研科技股份有限公司等建立了紧密的合作关系，分别进行新工艺的研究开发、共建结构试验室、国家或行业标准的共同研究编制、共建企业信息化等。

技术中心与浙江大学建工学院主要进行相关技术、工艺、装备和材料的研究。2007年浙江大学建工学院向中心申报课题4项，经过中心主任及专家委员会研究决定，当年立项3项（城市道路安全型雨、污水检查井及路井结合部施工工法（合作期限为3年）；预应力混凝土管桩承插销钉加焊接式接桩施工工法（合作期限为3年）；其中前两项目前已获得浙江省省级工法、2项新型实用专利。

技术中心与与宁波工程学院主要进行共建结构试验室及相关课题研究。由技术中心出资购买设备，宁波工程学院提供场地，设备所有权归技术中心所有。目前，中心结构试验室运行正常，已经为技术中心有关课题及有关工程项目提供相关检测及技术支持。

技术中心与与中国标准化协会主要进行国家标准项目进行共同研究。目前共同申报的《插座中的防雷装置技术规范》目前进行到报批稿阶段。（对外合作项目）

技术中心与中国建研科技股份有限公司主要进行信息化建设合作，目前企业办公OA系统、人力资源系统、工程项目管理系统等运行正常。（对外合作项目）

技术中心与中国建筑标准设计研究院主要进行《建筑产品信息系统基础数据规范》研究合作，目前已进入网上征求意见阶段。（对外合作项目）

技术中心参与内蒙古建设厅科技项目研究，2008年共参加科技攻关项目4项，分别为《超长管道沟（电缆沟）盖板支腿安装施工工艺研究》、《大截面劲性混凝土圆柱施工工艺研究》、《屋面悬挑式变形缝盖板施工工艺研究》及《蒸压粉煤灰加气砼砌块砌筑施工工艺研究》，均获2008年度内蒙古自治区省级工法称号，同时积极申报国家发明专利。（一种大截面劲性混凝土圆柱，申请号：200912092192.1）

5）加强企业内部及企业间的技术合作。为加强企业内部技术交流，集团通过各类技术交底会、研讨会、同时通过《****建筑》这个平台积极推广新技术、新工艺、新设备、新材料及QC、工法、专利等各类技术成果。为加强企业间技术交流，提高企业技术水平，2009年集团与五洋建设、中联建设等企业进行广泛合作，共同研发、申报省级工法及相关课题的研究，成果显著。

6）知识产权建设。2009年集团获发明专利1项，实用新型专利4项；受理发明专利1项，实用新型专利4项，今后企业将更加重视知识产权保护，避免纠纷的出现，保护自身利益。

5．企业及技术中心信息化建设

****建设集团按照“总体规划、分步实施”的总体思路，于2008年初启动企业信息化项目建设，加大了信息化建设的投入，近三年共

投入206 8914.4元（详见汇总表），分阶段实施了协同办公（OA）、工程项目管理、人力资源等子系统，并逐步在集团范围内推广，目前已覆盖集团大部分单位，其中财务管理已全部摆脱手工帐，取而代之的是全部电子帐，从集团层面提高了资金运作的掌控能力，企业信息化系统的应用对提升公司管理水平正发挥着越来越重要的作用。具体建设及运行情况介绍如下：

软件投入主要包括PKPM支出、用友软件、广联达、OFFICE等。

网络支出主要包括公司及各分公司接入外部网络支出费用。

1）企业内网与门户网站的建设与运行

公司于2000年就建立了由硬件防火墙、核心交换机等组成的企业内部局域网络。

图7 企业网络拓扑结构图

2002年企业建立对外门户网站（https://www.360docs.net/doc/37396243.html,/），设置了企业介绍、企业动态新闻、企业业绩等栏目等。

图8 企业门户网站截屏

2）OA系统建设与运行

企业于2008年4月，按照国家建设部施工总承包企业特级资质信息化建设标准建立了办公自动系统（OA），对企业内部的综合办公事务进行自动化处理，特别是公文收发流程、会议管理、办公用品管理、工作任务管理、工作任务督办等行政办公的职能，同时办公自动化也实现电子邮件、企业信息发布、新闻发布、内部电子公告等信息沟通功能。

图9 企业协同办公管理系统截屏图10 企业项目管理集成系统主截面3）项目管理建设与运行

企业目前已经按照国家建设部施工总承包企业特级资质信息化建设标准建立了一个全方位的企业级信息平台。信息平台通过协同门户实现从项目－>分子公司－>总公司多层的审批流程、数据汇总、信息传递，数据精确到项目级。综合项目管理系统实现集成化的项目职

能管理，包括：合同管理、成本管理、分包管理、进度管理、质量管理、安全管理、环境管理、工程资料管理等。

4）财务管理系统的建设与运行

企业2002年就建立了统一、集中、共享的财务管理系统。通过统一的会议语言实现高效率财务合并，进一步提高决策能力、反应能力和执行能力，加强财务管理力度。通过财务系统的集中管理实现实时监控，简化审批和稽查流程，强调在线操作控制。通过财务与人事、工程等子系统的信息高度集成和实时共享，实现业务过程中资金流、信息流的同步，加强财务管理的力度、提高业务的透明度。

图11 企业财务管理截屏图12 人力资源管理系统截屏

5）人力资源管理系统的建立

企业同时建立人力资源管理子系统，实现企业对人员从招聘、入职、调动到离职或退休的全周期管理，对企业日常的人事管理事务进行管理，包括合同管理、薪资管理、招聘管理和培训管理，以及企业人力资源规划及绩效考核的管理。