“软件系统项目管理”毕业论文
1引言
1．1 开发背景
软件项目[11,12]开发是一项系统而复杂的工作，它需要一个团队互相配合、分工协作。软件项目管理系统可以规范一个软件开发团队的日常工作，提高工作效率。软件项目管理是为了使软件项目能够按照预定的成本、进度、质量顺利完成，而对成本、人员、进度、质量、风险等进行分析和管理的活动。实际上，软件项目管理的意义不仅仅如此，进行软件项目管理有利于将开发人员的个人开发能力转化成企业的开发能力，企业的软件开发能力越高，表明这个企业的软件生产越趋向于成熟，企业越能够稳定发展。然而，目前，对软件项目的管理主要有手工存取和借助一些软件（VSS、SVN等）对软件项目进行管理，起不到对项目进度的实时跟踪与管理。为进一步完善软件项目流程及资源的统一管理，更加全面、有效的服务于软件开发过程和财富库管理，更好的方便软件开发过程管理。本项目要求能够适合公司软件开发过程；有效的管理软件开发过程中每个阶段进展情况；即时跟踪项目开发过程中的BUG，提供公司财富库资源的开放和权限控制。缩短软件开发的进度、提高软件产品的质量，有效的维护公司财富库资源，故开发《软件项目管理系统》。
由于在开发过程中会遇到许多问题，面对面的通知、开发过程中BUG的记录与后期查看、任务下发与跟踪等都会使项目进度变慢。对于公司的财富库的使用没有很好的利用，总是要通过其他工具去查看资源，使用极不方便。
基于以上情况，故开发《软件项目管理系统》，采用信息技术对软件项目进度、流程、bug等方面进行管理，提高系统开发效率的目的。
1．2 开发意义
本毕业设计拟开发的《软件项目管理系统》将较好地解决以上问题。在该系统中，包括开发流程跟踪、Bug管理、文档管理、财富库建设等基础功能，可以解决开发进度跟踪困难、管理提交文档不便、开发过程中所产生的Bug处理结果不明、公司财富库得不到有效的利用。
1．3 实现目标
本系统主要实现以下目标：
1) 上传开发过程中所产生的文档，文档上传权限的控制，上传文档的目录的管
理，文档在线查看功能。
2) 对已提交的文档进行评审，包括申请对文档的评审，评审人员分配，评审地点、时间的通知，评审结果的录入。
3) 财富库的建立，包括财富库资源的分类维护，资源上传，下载权限控制等操作。
2 需求分析
2．1 功能需求
本系统将包括以下功能：
1)文档管理
是指任务负责人上传任务文档。对超期上传文档上传权限控制。上传文档版本号的控制和目录管理。其中文档上传指：项目经理创建任务，分配任务负责人，任务负责人提交任务文档，文档类型必须符合要求；超期文档上传指：任务负责人没有及时提交文档或文档已提交申请，但需要更新文档，须由项目经理开放上传权限之后，才能上传。文档版本号控制：项目经理设置需上传的文档是对已有文档的更新还是上传新版本。目录管理：若同一份文档有多个版本时，该任务文档保存到与该任务文档平级的以任务文档名称命名的文件夹中。
2)评审管理
任务负责人上传文档后，向项目经理提出申请，项目经理分配评审人员，评审日期和地址，发布评审信息，评审完成后填写评审结果。
3)财富库管理
财富库在公司发展中起着重要作用，财富库资源主由公司员工提供，为公司提供一个资源共享的空间。主要包括资源上传，资源提供者可以限制所上传资源的访问权限（包括：按部门和职位两种权限控制方式），和员工下载资源。
2．2 可行性分析
可行性分析，即是在系统调查的基础上，针对新系统的开发是否具备必要性和可能性，对新系统的开发从技术、经济、操作等方面进行分析和研究，以避免投资失误，来保证新系统的开发成功。可行性研究的目的就是用最小的代价在尽可能短的时间内确定问题是否能够解决。该系统的可行性分析包括以下几个方面的内容。
1）经济可行性
经济可行性分析是估计项目的成本、效益和技术上是可行的。
开发本系统所需要的成本包括：
a．开发人员薪酬：经估算，开发本系统需要4个人月的工作量，单位人月工作量的薪酬是2000元，因此共需8000元。
b．其他费用：包括资料费，打印费等，共记1400元。
c．培训费用：需要约6000元。
d．维护费用：本系统每年的维护费用大约需要5000元：
2）技术可行性
技术上的可行性分析主要分析技术条件是否能顺利完成开发工作，硬、软件能否满足开发者的需要等。此系统中采用Visual studio .Net 2008作为系统的集成开发环境[6]、以为O/R映射框架， SQL Server 2005作为后台数据库管理系统。根据调查，目前所拥有的技术力量完全能够满足要求。因此，从技术可行性的角度考虑，该系统是完全可行的。
3）操作可行性
本系统是基于B/S结构的WEB应用，用户界面友好，操作简单，使用人员经过简单的培训即可以掌握系统的使用；本系统的使用将有助于使用人员提高软件项目进度、所产生的文档的汇总的精确性，改善软件开发过程，缩短开发周期，因此本系统的推广不会受到系统使用者的抵触。
综上所述，此系统开发目标已明确，在技术、经济等方面都可行，并且投入少、见效快。因此系统的开发是完全可行的。
2．3 用例图
软件项目管理系统系统信息模块用例图，如图：
图系统信息维护模块
软件项目管理系统项目设置模块用例图，如图：
图项目设置模块
软件项目管理系统评审管理模块用例图，如图：
图评审管理模块
软件项目管理系统文档管理模块用例图，如图：
图文档管理模块软件项目管理系统财富库模块用例图，如图：
图财富库模块2．4 活动图
软件项目管理系统财富库模块活动图，如图：
图系统信息维护模块软件项目管理系统项目设置模块活动图，如图：
图项目设置模块软件项目管理系统评审管理模块活动图，如图：
图评审管理模块软件项目管理系统文档管理模块活动图，如图：
图文档管理模块软件项目管理系统财富库模块活动图，如图：
图财富库模块2．5 用例描述
用例编号: UC_XMXTXXWH_1
用例名称：系统用户维护
描述：
对系统用户进行添加、删除、修改操作。
主执行者：
系统管理员
前置条件：（无）
正常事件流：
表系统用户维护用例描述
执行者动作系统响应
1、点击添加员工显示添加员工界面
2、输入员工信息，再点击保存保存输入的数据，用例结束
3、点击修改显示修改员工界面
4、点击保存保存修改后的信息，用例结束
5、点击删除弹出确认对话框
6、点击确认删除员工信息，用例结束
可选事件流：
操作员可以取消操作
异常事件流：
员工姓名、登录名、登录密码为空时，弹出提示
用例编号: UC_XMXTXXWH_2
用例名称：修改密码
描述：
修改系统用户密码。
主执行者：
系统用户
前置条件：（无）
正常事件流：
表修改密码用例描述
执行者动作系统响应
1、输入原密码和新密码两次，点击修改密码显示修改结果界面，用例结束可选事件流：（无）
异常事件流：（无）
用例编号: UC_XMXMSZ_1
用例名称：任务模板
描述：
对任务模板进行添加、删除、修改操作。
主执行者：
系统管理员
前置条件：（无）
正常事件流：
表任务模板用例描述
执行者动作系统响应
1、点击新建任务模板显示新建任务模板界面
2、输入任务模板信息，再点击保存保存输入的数据，用例结束
3、点击修改显示修改任务模板界面
4、点击保存保存修改后的信息，用例结束
5、点击删除弹出确认对话框
6、点击确认删除任务模板信息，用例结束
可选事件流：
操作员可以取消操作
异常事件流：
员工姓名、登录名、登录密码为空时，弹出提示；工作量不是数字时，用0代替。
用例编号: UC_XMXMSZ_2
用例名称：文档模板
描述：
修改任务文档模板。
主执行者：
系统管理员
前置条件：（无）
正常事件流：
表文档模板用例描述
执行者动作系统响应
1、点击设置显示设置任务文档模板界面
2、输入文档模板名称，再点击保存保存输入的数据，用例结束
可选事件流：
操作员可以取消操作
异常事件流：
文档名称为空时，弹出提示
用例编号: UC_XMPSGL_1
用例名称：可评审任务处理
描述：
对可提交评审的任务文档提交至项目经理，申请评审。
主执行者：
任务负责人
前置条件：（无）
正常事件流：
表可评审任务处理用例描述
执行者动作系统响应
1、点击提交按钮显示确认对话框
2、点击确认提交需评审的文档，用例结束
可选事件流：
操作员可以取消操作
异常事件流：（无）
用例编号: UC_XMPSGL_2
用例名称：评审人员分配
描述：
对申请评审的文档分配评审人员，时间、地址，并发布评审信息至各评审人员。主执行者：
系统管理员、项目经理
前置条件：（无）
正常事件流：
表评审人员分配用例描述
执行者动作系统响应
1、点击分配显示分配评审人员界面
2、点击添加评审人员保存输入的数据
3、输入评审地点和时间，再点击提交保存输入信息，用例结束
4、点击删除弹出确认对话框
5、点击确认删除评审人员，用例结束
6、点击发布将评审状态置为发布
可选事件流：
操作员可以取消删除评审人员和添加评审人员操作
异常事件流：
当评审时间、地点为空时，弹出提示；当评审时间为非法字符时，用2010-01-01代替评审时间。
用例编号: UC_XMPSGL_3
用例名称：近期发布的评审任务
描述：
查看最近发布的评审信息。
主执行者：
评审人员
前置条件：评审信息已发布
正常事件流：（无）
可选事件流：（无）
异常事件流：（无）
用例编号: UC_XMPSGL_4
用例名称：评审结果录入
描述：
录入评审结果。若评审未通过，则需要任务文档负责人重新修改文档，再次申请评审。
主执行者：
系统管理员或项目经理
前置条件：（无）
正常事件流：
表评审结果录入用例描述
执行者动作系统响应
1、点击录入显示录入评审结果界面
2、输入评审结果，再点击提交保存输入的数据，用例结束
可选事件流：
操作员可以取消操作
异常事件流：
评审结果为空时，弹出提示
用例编号: UC_XMWDGL_1
用例名称：权限管理
描述：
设置任务文档的上传权限。
主执行者：
系统管理员或项目经理
前置条件：（无）
正常事件流：
表权限管理用例描述
执行者动作系统响应
1、点击设置显示设置上传界面
2、修改上传权限和时间，再点击确定保存输入的数据，用例结束
关闭上传权限，用例结束
3、当上传时限已过由自动运行程序自动关闭上传
权限
4、点击查看查看最新版本的文档，用例结束
可选事件流：
操作员可以取消操作
异常事件流：
结束时间为空时，弹出提示；当结束时间为非法字符时，用2010-01-01代替。用例编号: UC_XMWDGL_2
用例名称：可上传文档管理
描述：
上传任务文档。
主执行者：
文档负责人
前置条件：（无）
正常事件流：
表可上传文档管理用例描述
执行者动作系统响应
1、点击上传显示上传文档界面
2、选择要上传的文档，再点击确定上传文档，用例结束
可选事件流：
操作员可以取消操作
异常事件流：
上传文档路径为空或文档类型与规定的不一致时，弹出提示。
用例编号: UC_XMCFK_1
用例名称：资源分类
描述：
对资源分类进行添加、删除、修改操作。
主执行者：
系统管理员和项目经理
前置条件：（无）
正常事件流：
表资源分类用例描述
执行者动作系统响应
1、点击添加分类显示添加分类界面
2、输入分类名称和上级分类，再点击保存保存输入的数据，用例结束
3、点击修改显示修改分类界面
4、点击保存保存修改后的信息，用例结束
5、点击删除弹出确认对话框
6、点击确认删除分类信息，用例结束
可选事件流：
操作员可以取消操作
异常事件流：
分类名称为空时，弹出提示
用例编号: UC_XMCFK_2
用例名称：资源上传
描述：
上传财富库资源，设置资源分类和允许访问的权限。
主执行者：
系统用户
前置条件：财富库分类已经建成
正常事件流：
表资源上传用例描述
执行者动作系统响应
1、选择要上传的资源，选择文档分类点击提交，上传资源，用例结束
2、点击修改保存修改后的数据，用例结束
3、点击删除弹出确认对话框
4、点击确认删除选定的文档，用例结束
可选事件流：
操作员可以取消删除操作
异常事件流：
当上传或修改资源时，若文档分类未选定时，弹出提示；上传资源时，要上传资源的路径未空时，弹出提示。
用例编号: UC_XMCFK_3
用例名称：搜索文档
描述：
搜索与下载财富库资源。
主执行者：
系统用户
前置条件：（无）
正常事件流：
表搜索文档用例描述
执行者动作系统响应
1、输入查询关键字显示符合条件的资源
2、点击资源链接下载资源，用例结束
可选事件流：
操作员可以取消操作
异常事件流：
员工姓名、登录名、登录密码为空时，弹出提示
2．6 时序图
软件项目管理系统系统用户维护模块时序图，如图：
图系统用户维护
软件项目管理系统修改密码模块时序图，如图：
图修改密码
软件项目管理系统任务模板模块时序图，如图：
图任务模板
软件项目管理系统文档模板模块时序图，如图：
图文档模板
软件项目管理系统可评审任务处理模块时序图，如图：
图可评审任务处理
软件项目管理系统评审人员分配模块时序图，如图：
图评审人员分配
软件项目管理系统近期发布的评审任务模块时序图，如图：
图近期发布的评审任务软件项目管理系统评审结果录入模块时序图，如图：
图评审结果录入
软件项目管理系统权限管理模块时序图，如图：
图权限管理
软件项目管理系统可上传文档管理模块时序图，如图：
图可上传文档管理
软件项目管理系统资源分类模块时序图，如图：
图资源分类
软件项目管理系统资源上传模块时序图，如图：
图资源上传
软件项目管理系统搜索资源模块时序图，如图：
图搜索资源
2．7 系统开发平台及主要技术
本系统采用Visual Studio 2008作为开发平台；在数据存取层，采用先进的作为O/R Map工具，实现数据存取的高效性和灵活性；在用户界面层，扩展了Repeater 控件，以实现对项目阶段任务和文档的呈现。
技术在本系统中的应用
相对Hibernate和Apache OJB 等“一站式”ORM解决方案而言，IBatis[9]是一种“半自动化”的ORM实现。
所谓“半自动”，可能理解上有点生涩。纵观目前主流的ORM，无论Hibernate 还是Apache OJB，都对数据库结构提供了较为完整的封装，提供了从POJO 到数据库表的全套映射机制。程序员往往只需定义好了POJO 到数据库表的映射关系，即可通过Hibernate或者OJB 提供的方法完成持久层操作。程序员甚至不需要对SQL 的熟练掌握，Hibernate/OJB 会根据制定的存储逻辑，自动生成对应的SQL 并调用JDBC 接口加以执行。
Ajax技术在本系统中的应用
AJAX[7]全称为“Asynchronous JavaScript and XML”（异步JavaScript和XML），是指一种创建交互式网页应用的网页开发技术。国内通常的读音为“阿贾克斯”和阿贾克斯足球队读音一样。Web应用的交互如Flickr, Backpack和Google 在这方面已经有质的飞跃。这个术语源自描述从基于网页的Web应用到基于数据的应用的转换。在基于数据的应用中，用户需求的数据如联系人列表，可以从独立于实际网页的服务端取得并且可以被动态地写入网页中，给缓慢的Web应用体验着色使之像桌面应用一样。虽然大部分开发人员在过去使用过XMLHttp或者使用Iframe 来加载数据，但仅到现在我们才看到传统的开发人员和公司开始采用这些技术。就像新的编程语言或模型伴随着更多的痛苦，开发人员需要学习新的技巧及如何最好利用这些新技术。
jQuery技术在本系统中的应用
jQuery[14]是继prototype之后又一个优秀的Javascript框架。其宗旨是——WRITE LESS,DO MORE,写更少的代码,做更多的事情。
它是轻量级的js库(压缩后只有21k) ，这是其它的js库所不及的，它兼容
CSS3，还兼容各种浏览器（IE +, FF +, Safari +, Opera +）。
jQuery是一个快速的，简洁的javaScript库，使用户能更方便地处理HTML documents、events、实现动画效果，并且方便地为网站提供AJAX交互。
jQuery还有一个比较大的优势是，它的文档说明很全，而且各种应用也说得很详细，同时还有许多成熟的插件可供选择。
jQuery能够使用户的html页保持代码和html内容分离，也就是说，不用再在html里面插入一堆js来调用命令了，只需定义id即可。
3 总体设计
3．1 系统的总体架构
平台架构
本系统采用了五层体系架构,包括：表示层、业务逻辑层接口层、业务逻辑层、数据访问层、数据传输层。
1）表示层：本系统采用了基于Web的系统，处理软件开发过程中进度跟踪、文档管理等功能。在这一层中，可以向系统使用者清晰直观的系统软件项目的状态。采用JQuery、CSS和Ajax三种技术，使用户界面更加友好、美观、清晰。
2）业务逻辑层接口层：该层将业务逻辑和用户界面分离，降低代码耦合度，提高代码灵活性。
3）业务逻辑层：该层将业务逻辑封装，提高复用程度。
4)数据访问层：用于存储和管理系统中所需的数据。本系统中用的数据库是SQL SEVER 2000。
5)数据传输层：
系统的总体结构如图所示：
图软件项目管理系统结构图
功能架构
图软件项目管理功能架构图
3．2 数据库设计
本毕业设计采用了SQL Server 2005作为后台数据库。
数据库概念设计
本系统要求对于每个任务类型为文档的任务，却需要评审的，都要走评审流程，才可结束任务。若文档没有通过评审，则需要修改文档，或上传新的文档，再次申请评审，直到评审通过。对于每个任务可能对应多个版本文档，而每份文档都需要评审。项目经理需要为每个需要评审的任务分配评审人员。
对于财富库方面，要求每一份资源都要有至少一种分类，多个关键字来供系统用户查询。而上传资源用户可以将资源分配给不同角色或部门，以限制资源的访问。
综上所述，本毕业设计的E-R[3]图如图所示：
图 ER图
数据库逻辑设计
该E-R图有十四个实体，十个1：N联系，三个1:1联系，一个M：N联系，转换成关系模式如下：
Popedom(PopedomID，DenayID，LibraryDocumentID，PopedomType)
Keyword (KeywordID,LibraryDocumentID,KeywordName)
Classify (ClassifyID，ClassifyName，FID,CreateID,CreateTime)
LibraryDocument (LibraryDocumentID, LibraryDocumentName,Url, PostFix, UploadTime,UploadUserID)
UserInfo (UID，UserName，LoginName，Password,DID,Telephone,Email, Address,Sex,RID, IsEable)
UserRole (RID,RoleName,AbridgeName)
Department (DID，DepartmentName，FatherDepartmentID)
ProjectMember (MemberID, UserRole,ProjectCode, AbridgeName, MemberName,IsManager,DepartmentName , UserID)
Project (id，ProjectCode，ProjectName，PlanStartTime,StartTime, PlanEndTime,EndTime,CreateID,ProjectFee,IsEable,ProjectDescription, AbridgeName,CreateName,ProjectState)
Task (TaskID,ProjectCode,UserID,TaskType,TaskState,TaskStartTime, TaskEndTime,TaskTemplateID, WorkLoad,IsNeedAccreditation,ProjectStage, TaskName,IsMilestone,PreTaskID,IsEable,Result,TaskActualStartTime, TaskActualEndTime)
Pro_Document (Project_Document_ID，ProjectCode，SubmitTime,TaskID, DocumentName,PostFix,IsMainDocument,Url,Version,Yn,IsReslove) TaskTemplate (TaskTemplateID, TaskTemplateName,ProjectStage, CreateName,CreateTime,Workload,IsEable,TaskType,PreTaskID,IsMilestone, IsNeedAccreditation)
DocumentTemplate (DocumentTemplateID,TaskTemplateID, DocumentTemplateName,PostFix)
Accreditation (AccreditationID，AccreditationResult,TaskID, AccreditationTime,AccreditationAddress,AccreditationState) AccreditationPeople (AccreditationPeopleID, UserID,UserType, TaskID) Mapping(MappingID, ClassifyID, LibraryDocumentID)
数据库物理设计
根据数据库逻辑设计的数据结构，并结合需求分析的内容，数据库的物理结构设计如下表：
表 Popedom 权限表
字段名字段类型字段长度字段含义PopedomID int4主键
DenayID int4拒绝访问编号
int4外键（财富库资源编号）LibraryDocumentI
D
PopedomType int4拒绝访问类型（部门和角色两种）
表 Keyword 关键字表
字段名字段类型字段长度字段含义KeywordID int4主键
int4外键（财富库资源编号）LibraryDocumentI
D
KeywordName Varchar50关键字
表 Classify 分类表
字段名字段类型字段长度字段含义ClassifyID int4主键
ClassifyName varchar20分类名称
FID int4上级分类编号
CreateID int4外键（创建人编号）
表 LibraryDocument财富库资源表
字段名字段类型字段长度字段含义LibraryDocumentID int4主键LibraryDocumentName varchar50资源名称
Url varchar150资源路径UploadUserID int4上传者编号UploadTime datetime8上传时间
PostFix varchar50资源类型
表 UserInfo 系统用户表
字段名字段类型字段长度字段含义UID int4主键
UserName nvarchar50用户名
LoginName varchar20登录名
Password varchar20登录密码
DID int4部门编号Telephone varchar11手机号
Email varchar50e-mail
Address varchar100联系地址
RID int4角色编号
IsEable bit1标识该用户是否有效
表 UserRole 用户角色表
字段名字段类型字段长度字段含义RID int4主键
RoleName varchar14角色名AbridgeName varchar3缩写
表 Department 部门表
DID int4主键DepartmentName varchar20部门名称FatherDepartmentID int4上级部门编号
表 ProjectMember 项目成员表
字段名字段类型字段长度字段含义MemberID int4主键
UserRole varchar14成员角色ProjectCode varchar20项目代码AbridgeName varchar3角色缩写MemberName varchar50成员姓名DepartmentName varchar20部门名称
UserID int4外键（用户编号）IsManager bit1是否是项目经理
软件系统项目建设项目管理文档
目录 1.项目管理 (1) 1.1项目范围管理 (1) 1.2项目时间管理 ......................................................................... 错误!未定义书签。 1.3项目里程碑 (6) 1.4培训方案 (6) 1.5技术支持与售后服务 (7) 1.6项目进度管理 (8) 信息系统项目建设项目管理文档 1.项目管理 1.1项目范围管理 （1）概述 项目范围管理就是要明确项目目标是什么，界定哪些工作必须做，并将项目目标分解到可以独立分包的程度，形成工作分解结构（WBS），并以此作为控制项目范围变更的基准。即项目范围管理是确保项目包含且只包含项目所必须完成的工作。 很多项目经常由于有做不完的报表、解决不完的问题而导致项目无法验收，很大一部分原因就是因为项目的范围没有定义清楚或者项目范围经常发生无可控制的变更所致。事实证明，缺少正确的项目范围定义和范围的核实是导致项目失败的主要因素。 因此，项目管理最重要的也是最难做的一项工作就是确定项目范围，并使项目范围在控制中，这就是项目范围管理的范畴，即项目范围管理就是项目该做什么，不该做什么，以及确保该做的事情必须做到，不该做的事情不能做。 在项目的规划阶段和蓝图设计阶段的前期，我们通过售前阶段的资料和项目
现场的需求调研，确定项目该做什么，这就是经常说的定义项目范围。 （2）管理内容 1、定义项目范围 1）定义项目范围重要的参考资料和依据一般如下： ●项目售前实施方案； ●项目主合同； ●许可软件通用条款及清单； ●咨询实施服务和工作任务书； ●支持服务条款； ●战略合作承诺书； ●建设单位内部正式发问的项目实施意见书。 2）口头承诺 定义范围除了依据上述可见的项目资料外，售前阶段的一些口头承诺也是定义项目范围的重要信息来源，因此在项目准备阶段与售前进行内部交接时，一定不能忘记交接口头承诺的内容，实践证明，口头承诺的往往是在项目实施过程中难以交付的或者需求范围不好清晰界定的，正是范围管理的难点。 通过范围定义，可形成详细的范围说明书，以及对项目管理计划进行更新。 2、项目范围 范围是指项目所提供的产品或服务的总和，它包括以下两种含义： ●产品范围：产品或者服务的特性与功能，其衡量标准为产品要求，即产 品需求说明书。 ●项目范围：为交付所需产品（具有特定属性和功能）和服务而必须完成 的工作，其衡量标准为项目管理计划、项目范围说明书、WBS及WBS词汇 表。 项目实施的产品范围的描述一般应该通过两个维度，即产品功能模块和公司范围两个维度，清晰的描述出哪些公司具体实施、哪些产品的功能模块，对于集团型企业一定要以企业法人作为实施的公司范围。借用EXCEL建立功能模块与法人
毕业论文-当前施工企业工程项目管理存在的问题
目录 一、当前施工企业工程项目管理存在的问题 (1) （一）重视质量承揽，轻视项目管理 (1) （二）只管工程如何干，不管工程如何算 (1) （三）强调工程进度，忽视工程质量 (1) （四）施工项目制度不健全，各项目管理难以落实 (2) 二、施工项目管理问题的对策 (2) （一）把选准项目经理，建设项目管理层，作为工程项目管理的“ (2) （二）把项目评估、合同签订，作为加强工程项目管理的“基础” (3) （三）把深化责任成本管理，作为加强工程项目管理的“核心” (3) 1、建立健全项目责任成本集约化管理体系 (3) 2、堵住“四个漏洞”，实行“六项制度” (3) （四）健全组织，明确责任，把项目承揽与管理紧密结合起来 (3) （五）提倡两手抓，一手抓好工程的干，一手抓好工程的算 (3) （六）按进度计划组织施工，确保工程质量创优 (3) （七）健全施工项目管理制度，把各项措施落实到各个环节 (3) （八）提高项目整体素质，为施工企业的强大奠定基础 (6) 十、结束语 (6) 参考文献 (7) 致 (8)
引言 好的工程项目管理对企业的社会影响力和个体的经济效益及内部人才的培养起着至关重要的作用，管理是企业的一个永恒的话题，而工程项目是否成功则关乎企业的成败。 在头部民营建筑施工企业快速发展且行业竞争日趋激烈的同时，项目一线管理环节依旧非常薄弱，如项目管理制度不完善，合同、成本、进度、质量、安全管理意识薄弱，人才机制不健全、建筑材料质量不过关、企业打造的“施工服务”这一产品受限于基层民工职业素养等问题。为此，必须进一步强化施工企业项目管理，把项目管理的基层队伍建设作为施工企业的重点工作切实抓好，提高施工企业的竞争力。 本文为作者在施工一线多年的见闻及思考，主要对施工企业在项目管理中存在的问题和对策进行探讨。
项目管理专业论文
浙江广播电视大学开放教育试点土木工程专业（专升本）毕业设计(论文)大纲 （2004年） (试行) 毕业设计(论文)是完成和达到开放式教育土木工程专业培养目标所必须的实践性教学环节，对于培养学生综合运用所学基础理论、基本知识、基本技能和解决实际问题的能力，具有十分重要的作用。学生在参加毕业设计(论文)工作之前，必须修完教学计划中规定的全部课程（即规定的学分），毕业设计(论文)按排在最后一学期，时间约10周（10学分）。 一、毕业设计(论文)的目的和要求： （一）毕业设计(论文)的目的： 1. 巩固和加深已学过的基础和专业知识，提高综合运用这些知识独立进行分析和解决实际问题的能力。 2. 掌握建筑工程专业设计的基本程序和方法，了解我国有关的建设方针和政策，正确使用专业的有关技术规范和规定。 3. 学会针对要解决的问题，广泛地搜集国内外有关资料，了解国内外的水平和状况。 4. 培养深入细致调查研究，理论联系实际，从经济、技术的观点全面分析和解决问题的方法及阐述自己观点的能力。 （二）毕业设计（论文）的基本要求： 1. 通过毕业设计（论文）应使学生具有调查研究、收集资料的能力，一定的方案比较、论证的能力，一定的理论分析与设计运算能力，并注意进一步培养应用计算机的能力，工程制图及编写说明书（论文）的能力。
2. 学生应在教师指导下按时独立完成所规定的内容和工作量。 3. 毕业设计说明书应包括与设计有关的阐述说明及计算，要求内容完整、计算准确、简洁明了，文字通顺、书写工整、装订整齐。计算中不宜大量采用手算，提倡应用电算技术解决复杂技术问题。设计说明书为5000字以上，应包括目录、前言、正文、参考文献及附录。 4. 毕业设计图纸应能较好地表达设计意图，图面应布局合理、正确清晰、符合制图标准及有关规定，用工程字注文，主要图纸应基本达到施工图深度。图纸一般为4～6张（按1号图计），可以包括部分墨纸图。 5. 毕业论文为5000字以上。论文应力求研究计划和方案合理、论点正确、论据可靠、层次清楚、文理通顺、书写工整。 6. 毕业设计（论文）文本按规范化要求装订。 二、指导教师 1. 由从事本专业工作的，具有中级以上职称的教师或工程技术人员担任毕业设计（论文）的指导教师。 2. 每位专职指导教师指导的学生人数不得超过15人，兼职指导教师指导的学生人数不得超过10人。 3. 指导教师负责指导毕业设计的全过程，并对学生的设计成果设计表现作出评价。 4. 指导教师应认真负责，树立正确教育思想，认真指导学生查阅文献，做好开题报告，制定毕业设计进度计划，及时检查学生工作进展情况，发现问题及时予以纠正，并对实际完成情况做好记录。
需求说明书(软件项目管理系统)
需求说明书（软件项目管理系统） §1、前言 1.1概述 1.1.1 项目名称：软件项目管理系统 项目代码：ProjectManager 1.1.2 开发目的：本系统应能 a．管理软件项目和项目组； b．管理与项目相关的数据项和数据结构； c．管理与项目相关的系统功能描述和分组； d．管理与项目相关的项目任务和项目任务进度； e．管理与项目相关的问题，并且能进行问题跟踪； f．管理与项目相关的文档。 1.1.3 相关读者：部门经理，项目经理，测试人员，设计人员，编程人员。 1.1.4 本项目与其它产品（软件）关系。 1.2术语 本分析书所使用的专门术语定义： 部门经理——能建立项目和项目组的系统使用者； 项目经理——能进行§1.1.2.b - §1.1.2.f管理的系统使用者； 设计人员——能进行§1.1.2.b - §1.1.2.f管理的系统使用者； 编程人员——能进行§1.1.2.d - §1.1.2.f管理的系统使用者； 数据项——目标系统中的最小信息单位； 数据结构——数据项的有意义集合； 系统功能——通过目标系统能完成的有效活动； 项目任务——开发项目中要求完成的有效活动； 1.3参考资料 列举编写本分析书时所参考资料的详细信息、标题、作者、版本号、发表日期和来源等。 1.4运行环境 操作系统：Windows 2000 Professional； 数据库：MS SQL 2000 或Oracle。 1.5条件和限制 开发环境：Microsoft Visual Studio .NET 2003； 使用工具：C# §2、系统需求 1.1 功能说明 根据用户编码和用户密码校核该用户是否合法； 在校验用户密码后，可修改用户自己的密码；
项目管理专业硕士毕业论文
X x市中心人民医院内科系大楼项目质量管理研究 xx市中心人民医院内科系大楼项目质量管理研究 作者：刘军锋（中国中元国际工程公司） 摘要 项目质量与项目费用和时间构成项目的三大目标，从而成为判断项目成功与否的关键因素之一。所以，项目质量管理是项目管理的重要内容之一。优质的项目或服务无论是对项目相关方组织，还是对国家、对社会都具有战略性的重要意义。 项目的质量管理是指围绕项目质量所进行的指挥、协调和控制等活动。进行项目质量管理的目的是确保项目按规定的要求圆满地实现，它包括使项目所有的功能活动能够按照预期的质量及目标要求得以实施。项目的质量管理是一个系统过程，在实施过程中，应创造必要的资源条件，使之与项目质量要求相适应。项目各参与方都必须保证其工作质量，做到工程流程程序化、标准化和规范化，围绕一个共同的目标——实现项目质量的最佳化，开展质量管理工作。项目质量管理是由优化的质量方针、质量计划、组织结构、项目过程中的活动以及相应的资源所组成，包括为确保项目能够满足质量需求所展开的过程和整个管理职能的所有活动，这些活动包括确定质量政策、目标和责任。在项目生命周期内，需要持续使用质量计划、质量控制、质量保证和改进措施，最大限度地满足顾客的需求和期望，并争取最大的顾客满意度。 项目不同于一般产品，项目质量管理不同于一般产品质量管理。项目的质量管理与一般产品质量管理相比，具有共同点也存在不同点。项目质量管理的不同点由项目的复杂性、动态性、一次性、系统性、生命周期、单件性等特点所决定的。 本论文根据质量管理的一般原理，针对项目的特点，全面、系统地阐述了项目质量管理的理论方法，具有较强的针对性、系统性、理论性和适用性。 关键词：项目，质量管理，质量计划，质量控制，质量保证，改进措施
工程项目管理毕业论文
建筑工程项目成本管理对策研究 专业项目管理 准考证号010********* 姓名陆亨 指导教师郑荣
摘要 自上世纪80年代初我国开始引进工程项目管理这一概念来，随着我国经济的持续、快速发展，工程项目管理被提到了重要位置，但在成本管理体制上仍存在着各种原因造成的成本浪费等的问题。怎样通过对工程项目成本进行有效的组织、实施和控制而达到强化经营管理，完善成本管理制度，提高成本核算水平，降低工程成本，实现目标利润，创造良好经济效益的目的是企业生存和发展的基础和核心。 项目成本管理工作是项目管理的重要内容，关系着每个项目的经济效益，对企业的生存发展起着至关重要的作用。因此，有效控制成本显得极为重要，加强项目成本意识，以利提高企业的竞争力。 关键词：工程项目成本管理成本分析成本控制
目录 第一章：工程项目管理的相关理论 (1) 1.1 建筑工程项目成本概述 (1) 1.1.1建筑产品概念 (1) 1.1.2建筑工程项目成本概念 (1) 1.1.3建筑工程行业的特点 (1) 1.2 工程项目成本管理与控制的原则 (1) 1.2.1项目成本最低化原则 (2) 1.2.2项目成本全面成本控制原则 (2) 1.2.3项目成本动态控制原则 (2) 1.2.4项目成本目标管理原则 (2) 1.2.5责、权、利相结合的原则 (2) 1.3 建筑工程项目成本的构成 (2) 1.3.1项目决策成本 (2) 1.3.2项目设计成本 (3) 1.3.3项目采购成本 (3) 1.3.4项目施工成本 (3) 1.4 工程项目成本管理与控制中存在的主要问题 (3) 1.4.1忽视工程项目“质量成本”的管理和控制 (3) 1.4.2忽视工程项目“工期成本”的管理和控制 (3)
好用的手机版项目管理系统软件
好用的手机版项目管理系统软件 智邦国际手机版项目管理系统软件，也称项目管理软件App，是一款集客户、项目、销售、合同、售后、产品、财务、OA于一体的移动端项目管理系统，管理人员、业务人员、普通员工均可随时、随地、随手使用，Android、iOS、Windows Phone全面支持。适合侧重客户关系、团队管理和项目管理的企业使用。 有了智邦国际这款功能强大的项目管理软件App，管理人员通过移动端可以审批单据、跟踪进度、点评日程、掌控财务、查看报表、智能统计、轻松决策等；业务人员通过移动端可以扫描名片、跟进客户、查询周边客户、在线下单、在线跟单、处理售后、报销费用；企业员工通过移动端可以浏览公告、考勤打卡、上报位置、汇报日程、互动交流等，最大限度提升办公效率。它的核心功能模块如下： 1、移动客户管理 智邦国际手机版项目管理软件，通过移动端随时录入、查询客户资料、洽谈进展、销售订单等信息，并支持行动轨迹、客户签到、拍照上传、名片扫描、周边客户、语音检索等先进功能。作为项目的依据和来源，移动客户管理在提高外勤办公效率的同时，确保客户上门拜访等工作的准确执行，先进导航和定位工具，让移动端采集、记录和反馈的信息变得准确、真实、可靠。 2、移动联系人管理 智邦国际手机版项目管理软件，是可以随身携带的联系人通讯录，即使出门在外没有保存客户联系方式，也不用担心。销售人员随时随地登录App，就可查询联系人电话、手机、生日等信息，并且支持手机、平板端、PC端联系人信息互相导入，快速与联系人建立联系，零距离无缝跟进联系人、更新信息等。可将手机短信导入存为洽谈进展，跟进信息可直接生成日程，大大提高外勤跟单效率。 3、移动项目管理 智邦国际手机版项目管理软件，支持随时随地通过移动端查询所有项目、待
项目管理毕业论文范文
毕业设计（论文）评议意见书
毕业设计(论文)任务书 毕业设计(论文)题目：作业法在项目成本管理中的应用研究——以中宇公司迎宾大道工程项目为例 一、毕业设计(论文)内容 本文将在阐述房地产开发成本控制对策研究基本概念、目标、内容及方法的基础上，选取中宇公司迎宾大道工程项目为具体研究对象，结合该项目施工工程成本控制的实际情况，用作业法深入分析了中宇公司迎宾大道工程项目施工过程成本控制中存在的主要问题，并剖析其原因，最后提出了中宇公司迎宾大道工程项目成本控制的对策建议。 二、基本要求 本文的研究具有理论与实际方面的双重意义。在理论意义方面：本文系统的梳理了成本管理在房地产项目管理中的重要意义。并提出了基于成本管理的项目管理框架的可行性。同时，运用理论工具对某房地产项目执行过程中可能存在的成本控制方面的问题进行了总结，并提出了相应的解决方案，对后续的项目成本控制方面的研究提供了必要的理论基础。 三、重点研究的问题 1、作业法在项目成本管理中的应用 2、中宇公司迎宾大道工程项目开发过程的成本控制现状 3、中宇公司迎宾大道工程项目开发过程成本控制存在的问题及原因 4、中宇公司迎宾大道工程项目开发过程成本控制的对策建议
四、主要技术指标 随着管理科学研究的不断发展，作业法在项目成本管理中的应用研究也将逐步深入，项目的成本控制将不仅仅局限于战术层面的控制流程和控制体系的构建，而会延伸到战略层面建立多角度、多层次的成本控制体制，从而实现项目的系统的更为有效的成本控制。尤其是当今社会已经进入信息化时代，各种成本控制软件先后开发出来，搭建规范化、标准化、信息化的成本控制平台将成为未来项目成本控制的发展方向。 五、其他需要说明的问题 在实际方面本文展开了具有针对性的实证研究，对研究对象中宇公司迎宾大道工程项目执行过程中的成本控制进行了系统的分析。以其执行过程中的成本控制现状为一手的研究资料，运用作业法对项目成本管理进行研究。基于成本管理对项目核心竞争力的提升以及其对项目销售利润空间的提高为目的，分析了其在具体执行过程中存在的宏观与微观问题。 下达任务日期：年月日 要求完成日期：年月日 指导教师：
工程造价项目管理毕业设计论文
工程造价项目管理毕业设计论文 建筑工程项目管理毕业论文 学院: 辽宁信息职业技术学院 专业班级: 工程造价G112 学号: 11 学生姓名: 刘亮亮 指导教师: XX 摘要 随着建筑行业竞争日趋激烈、建筑市场推行无标底招投标，企业能否在市场竞争中立于不败之地，关键在于企业能否为业主提供质量高、工期短、造价低的 建筑产品;而企业能否获得较大的经济效益，关键在于有无低廉的成本。因此， 建筑施工企业在项目施工中要以尽量少的人、机、材消耗创造较大的价值。通过 施工过程中的成本控制与管理，及竣工决算达到以收抵支，并有所盈利，这正是 施工企业所追求的目标。 关键词:项目成本控制，成本管理，建筑工程，工程技术，工程安全 Abstract Along with the increasingly fierce competition in construction industry to implement without base price bidding, the construction market, companies can in market competition, the key is whether
companies will be for the owners to provide high quality, short construction period and low cost of construction products; Companies access to greater economic efficiency, the key lies in the presence of low cost. Therefore, the construction enterprises with less as far as possible in the project construction, machine, material consumption, to create greater value. Through the construction process of cost control and management, and the date of completion final accounts to arrive, and profit, it is construction enterprise goal. Keywords: project cost control, cost control, architectural engineering, engineering technology, engineering safety 目录 提要 - 5 - 第一章、加强成本控制 - 6 - 第二章、工程项目成本管理的控制的过程 - 7 - 2.1成本最低化原则 - 7 - 2.2全面成本控制原则 - 7 - 2.3目标管理原则 - 8 - - 8 2.4责、权、利相结合的原则 - 第三章、工程项目内部成本控制主要内容 - 8 - 3.1项目部是成本控制中心，其成本核算对象是项目部的各个单项工程 成本 - 8 -
项目管理软件功能及分类
项目管理软件功能及分类 项目管理是为了使工作项目能够按照预定的需求、成本、进度、质量顺利完成，而对人员、产品、过程、和项目进行分析和管理的活动。 目前国内企业对项目管理水平和方法越来越重视，而合适的项目管理软件在其中起了极其重要的作用！随着微型计算机的出现和运算速度的提高, 20 世纪80 年代后项目管理技术也呈现出繁荣发展的趋势, 项目管理软件开始出现。对于大型项目管理，没有软件支撑，手工完成项目任务制定、跟踪项目进度、资源管理、成本预算的难度是相当大的。可以说计算机技术的发展对项目管理深入应用起了举足轻重的作用。根据管理对象的不同, 项目管理软件可分为: ①进度管理; ②合同管理; ③风险管理; ④投资管理等软件 一、项目管理软件功能 预算及成本控制 大部分项目管理软件系统都可以用来获得项目中各项活动、资源的有关情况。人员的工资可以按小时、加班或一次性来计算，也可以具体明确到期支付日；对于原材料，可以确定一次性或持续成本；对各种材料，可以设立相应的会计和预算代码。另外，还可以利用用户自定义公式来运行成本函数。大部分软件程序都应用这一信息来帮助计算项目成本，在项目过程中跟踪费用。项目过程中，随时可以就单个资源、团队资源或整个项目的实际成本与预算成本进行对比分析，在计划和汇报工作中都要用到这一信息。大多数软件程序可以随时显示并打印出每项任务、每种资源（人员、机器等）或整个项目的费用情况。 日程表 日程表程序主要用来对项目中各个单项资源或一组资源确定工作时间。可以用这些日程表计算出项目的进度计划。大部分系统软件都对基本工作时间设置一个默认值，比如星期
一到星期五，早上8点到下午5点，中间有一小时的午餐时间。对于各个单项资源或一组资源，可以修改此日程表。 项目监督及跟踪 项目管理的一项基本工作是对工作进程、实际费用和实际资源耗用进行跟踪管理。大部分项目管理软件包允许用户确定一个基准计划，并就实际进程及成本与基准计划里的相应部分进行比较。大部分系统能跟踪许多活动，如进行中或已完成的任务、相关的费用、所用的时间、起止日期、实际投入或花费的资金、耗用的资源，以及剩余的工期、资源和费用。关于这些临近和跟踪特征，管理软件包有许多报告格式。 进度安排 在实际工作中，项目规模往往比较大，人工进行进度安排活动就显得极为复杂了。项目管理软件包能为进度安排工作提供广泛的支持，而且一般是自动化的。大部分系统能根据任务和资源清单以及所有相关信息制作甘特图及网络图，对于这些清单的任何变化，进度安排会自动反映出来。此外，用户还能调度重复任务，制定进度安排任务的优先顺序，进行反向进度安排（从末期到日首期），确定工作轮班，调度占用时间，调度任务，确定最晚开始或尽早开始时间，明确任务必须开始或必须结束日期，或者是最早、最晚日期。 二、项目管理软件分类 按企业所属行业 1.工程类项目管理软件。主要指应用在诸如建筑工程、装饰工程、水利电力工程等工程类型中的项目管理软件，项目管理软件的应用价值为，在工程前期、过程中、后期分别对物料、设备、成本、工期等方面进行预估、分配、把控、调整等操作，以达到工程能在预期内完美落地的效果。 2.非工程类项目管理软件。是针对工程项目管理之外的企业中涉及对人员、跨部门项
工程管理专业毕业论文.doc
题目：工程项目投资控制的分析专业：土木工程（工程管理）学号： 姓名： 指导教师： 学习中心： 2016 年 4 月24日
院系上海工程技术大学专业建筑工程管理 年级 13建工学号姓名何强 学习中心指导教师 题目 指导教师 评语 是否同意答辩过程分(满分20) 指导教师(签章) 评阅人 评语 评阅人(签章) 成绩 答辩组组长(签章) 年月日
毕业论文任务书 班级学生姓名学号 发题日期：2016 年4月22 日完成日期：2016 年5 月30 日 题目工程项目投资控制的分析 1、本论文的目的、意义长期以来，我们普遍把工程项目投资控制的重心放在建设的实施阶段——施工 图预算、决算的审核上。要完整有效的控制工程造价，取得投资效益的最优化，还必须在项目决策阶段、 设计阶段、实施阶段对工程造价实施全过程控制。 2、学生应完成的任务 第一步：在全面掌握有关理论的基础上积极着手收集资料，拟定该论文大纲； 第二步：依据指导老师修改后的论文提纲撰写论文； 第三步：向指导老师提交论文初稿； 第四步：依据老师的指导对论文进行反复修改； 3、论文各部分内容及时间分配：（共 10 周） 第一部分收集相关资料，阅读理解( 2 周) 第二部分确定题目，拟定设计大纲( 3 周) 第三部分撰写论文，修改( 3 周) 第四部分定稿， ( 2 周) 第五部分( 周) 评阅或答辩( 周) 4、参考文献 [1] 左小德项目投资管理学[Ｍ].广州：暨南大学出版社，1997. [2] 彭烨．关于建设项目工程造价的有效控制[J]．建筑管理现代化，2008 [3] 林国胜．关于工程造价目标过程控制的思考．基建优化，2010，26(2). [4] 周桂荣．惠恩才编著．成功项目管理模式．北京：中国经济出版社，2006 [5]刘伊生编著.建设项目管理（第二版）.清华大学出版社、北京交通大学出版社，2004. [6]王伟. 基于全过程造价管理理念下的施工阶段工程造价动态控制研究[D]. 昆明理工大学, 2008,(9).
软件工程项目管理计划书 完整版
储蓄业务项目管理计划书 1．简介 项目概述 本项目要开发一个银行系统，系统一共分为储蓄业务、贷款业务、外汇交易、网上银行、信用卡业务和系统管理六个子系统。本团队负责其中的有关储蓄业务 的子系统。通过团队合作开发整个子系统，使团队成员获得软件工程开发的实际训练。本系统采用目前主流的B/S开发架构，将与整个银行系统一起发布。不单独发布。交付的产品包括可执行的文件、源代码、技术文档与用户使用手册等。本系统的开发过程中的主要工作是子系统需求分析、系统总体设计、子系统源代码开发、子系统测试、交付团长进行最后的集成、整个系统的测试。关键里程碑是制定项目管理计划书、制定需求设计规格说明书初稿、制定系统设计报告的初稿、进行子系统运行情况的检查与测试、进行系统集成后的运行情况的检查与测试。项目所需工具是个人电脑和开发工具。进度为11周，工程量为3人/天。 项目范围说明 （1）提交文档：项目管理计划、需求规格说明，设计报告、测试报告、用户使用手册和项目个人总结。其中项目总结为每人一份，每个小组所有成员的总结装订在一起；其余文档每组提交一份。每个团队可将各小组的文档综合到一起，各小组也可自行分开提交，具体方式由团队内部协商确定。所有文档需要提交电子版和打印稿。 （2）源程序检查：一共两次。第一次检查每个小组的子系统运行情况。第二次检查每个团队内六个小组集成后完整的银行系统运行情况，检查完成后需要提交程序源文件和可执行的系统。程序检查安排在上机时间进行。 软件项目计划书的演化 软件项目计划书在第三周周末前经由小组讨论、共同撰写、汇总整合三步骤形成初稿，第四周以后根据项目的进展可以对其进行修改，需要有组员提出修改意，在全体会上讨论通过，并由组长整理修改意见并作出相应的修改。其余组员同步获得更新稿。 2．项目组织管理 过程模型 表1.过程模型表 团队的分工与合作
推荐五款好用的项目管理系统
1.TeamLab（免费） TeamLab 是一个免费开源的商业协作和项目管理的平台。TeamLab 主要功能包括：项目管理、里程碑管理、任务、报表、事件、博客、论坛、书签、Wiki、即时消息等等。 2.redmine（免费） Redmine 是一个开源的、基于Web的项目管理和缺陷跟踪工具。它用日历和甘特图辅助项目及进度可视化显示。同时它又支持多项目管理。Redmine是一个自由开放源码软件解决方案，它提供集成的项目管理功能，问题跟踪，并为多个版本控制选项的支持。虽说像IBM Rational Team Concert的商业项目调查工具已经很强大了，但想坚持一个自由和开放源码的解决方案，可能会发现Redmine是一个有用的Scrum和敏捷的选择。由于Redmine 的设计受到Rrac的较大影响，所以它们的软件包有很多相似的特征。Redmine建立在Ruby on Rails的框架之上，他可以夸平台和数据库。 3.禅道（分免费版和收费版）
禅道是一款国产的优秀开源项目管理软件。它集产品管理、项目管理、质量管理、文档管理、组织管理和事务管理于一体，是一款功能完备的项目管理软件，完美地覆盖了项目管理的核心流程。 官网地址：https://www.360docs.net/doc/374514355.html,/ 4.WSS（免费） WSS(White Shark System)基于PMI?全球项目管理标准，专注于项目管理规范性、易用性、以及视觉效果。主要功能：项目管理、任务管理、工时管理、工作日志管理、邮件提醒等 功能包括：项目管理、任务管理、工作日志管理。 官网地址：https://www.360docs.net/doc/374514355.html,/zh-CN/ 5.昊美量化管理系统（收费低廉）
【开题报告】工程项目管理毕业论文开题报告
工程项目管理毕业论文开题报告 1.1 研究背景 目前我国经济与社会进入快速发展期，城市基础建设和人民居住不断加以完善，随着建设规模扩大，危及人民生命财产安全的“豆腐渣”工程发生在眼前。 就郑州住宅建设来说，目前工程质量状况依然面临严峻的状况，存在着许多风险问题，通过对郑州城市建设的大量调查研究和实践发现，住宅质量存在风险问题多是人为原因造成的，通过对建设工程项目风险的分析，找出风险存在的原因，对其加强风险规避措施。 郑州托斯卡纳小区，建筑房屋出现了墙体裂缝及龟裂问题，房屋中每个房间出现很多裂缝,有的甚至出现墙体渗水，每家裂缝位置基本上一样，外粉刷墙和阳台也出现了很多裂缝，据小区业主反应在交房时就发现外墙有裂缝，xx 年2 月2 日业主对托斯卡纳小区方圆创世房屋，呈现的裂缝和龟裂状况向上级部门进行投诉，投诉反应问题后，一些媒体就此问题对托斯卡纳小区建筑状况进行了曝光，以便开发商重视这些问题，尽快整改，说明问题出现的原因，但是开发商无视房屋出现的风险现状，至今未请权威合法的鉴定部门对裂缝原因做出鉴定，给出合理确切的鉴定书。 在郑州市金源第一城建成的小区，存在房屋漏雨，墙体裂缝等杂乱问题连续不断的发生，对此状况，业主通过与施工方交谈，进行谈判，施工方承认当时存在偷工减料的情况，房屋结构要加钢板网，窗户上要加玻璃纤维网的地方，没添加上，这造成了建筑房屋质量问题的漏洞，别的地方建筑施工时也存在偷工减料，这样的建筑存在较大的风险源，时间长过了保修期，小区内存在的建筑问题，得不到维修保证。给人们带来居住的不稳定，风险因素的增加广
汇pama 小区楼盘的座楼建成，该楼盘出现诸多建筑风险问题：建筑施工成的房屋结构形式与签署的原合同平面图有所改变;针对此问题，业主却没收到广汇实业集团的通知。晾台，厨房顶部等出现严重脱皮现状;建成的房屋室内天花板多处暴露钢筋，这些已超额出国家相关的一些规定范围;卧室窗户及墙体严重渗漏水，经过该公司维修后，仍没有解决;房屋阳台及卧室横梁弯曲;厨房地面高出客厅2.5厘米。 在郑州市建设的拆迁安置房，小岗刘社区，建成的小区楼房呈现了楼歪歪状况，拔地而起的小区建筑，一旦受外部环境的影响，若发生自然灾害，这样的建筑保证不会不出现风险，给人们带来严重风险损失。郑州市建成的小区“汇景嘉园” xx年7 月17 日小区建成，8 栋刚建成封顶的楼房，质量存在多处漏洞，手摸墙体，砖块大量碎裂、脱落;手轻拍砖块，砖块便成为灰渣;这样的建筑存在严重风险人们无法居住，已建成封顶的楼盘面临着必须拆除的状况。 在城市建筑的快速发展的同时，楼脆脆、楼歪歪事件呈现眼前，建筑工程追求了一种量，而忽略了质的保证，这样脆弱的建筑，带给人们的风险因素较多，给人们提供不了一种稳定祥和的保证，在自然灾害面前，这些脆弱的建筑将会功亏一篑，给国家和人民带来种种严重的损失。郑州市在城建中出现的风险源多是人为因素造成的，人为原因是导致风险发生的主体：施工单位在施工过程中没按原签订合同要求施工，呈现漏洞，建筑施工方施工技术方面存在薄弱环节;施工中，存在偷工减料的情况，施工方无视自身道德方面的素质，监理单位在监管施工实践环节，未认真履行职责，对施工中存在偷工减料的情况，缺乏重视，不依法进行，使施工方存在侥幸心理;施工项目时，验收不严，政府监管力度需进一步加强;房屋结构形式与原签定合同平面图不一致，工程合同方面存在漏洞;施工单位在施工中偷工减料，建设工程师职业道德观念滞后，道德素质有待提高。
项目管理论文参考文献
项目管理论文参考文献 项目管理论文参考文献 在学习和工作的日常里，大家都写过论文吧，论文的类型 很多，包括学年论文、毕业论文、学位论文、科技论文、成果 论文等。一篇什么样的论文才能称为优秀论文呢？下面是WTT 为大家整理的项目管理论文参考文献，欢迎阅读，希望大家能 够喜欢。 项目管理论文参考文献1 [1] 冯社洪. 浅析科研活动的风险管理[J]. 经济师. 2011（10） [2] 汤成，许睦野. 基于伙伴关系的工程项目风险管理[J]. 经济研究导刊. 2011 （16） [3] 詹簪. 浅谈IT 项目管理[J]. 科技信息. 2011 （11） [4] 张凯. 工程项目风险管理浅析[J]. 经济师. 2009 （05） [5] 尤荻. TOT 项目风险集成管理模式研究[J]. 项目管理技术. 2011 （01） [6] 张毅. 石油工程项目风险管理研究[J]. 中国西部科技. 2011 （13）
[7] 谢喜丽. 项目风险管理发展历程及趋势[J]. 合作经济与科技. 2010 （14） [8] 孙波. 项目风险管理的成熟度模型研究[J]. 现代商业. 2010 （32） [9] 何静. 系统集成项目中的风险管理[J]. 吉林师范大学学报（自然科学版）. 2010 （01） [10] 王进. 系统集成项目的. 风险管理应用[J]. 中国科技信息. 2010 （03） [11] 乞建勋，张丽英，刘严，杨尚东. 企业全面风险管理的理论与实践梳理[J]. 中国市场. 2009 （18） [12] 谢绪丽，史剑桥. 从风险管理视角谈内部审计[J]. 黑龙江对外经贸. 2009 （04） [13] 阎广华，郭远刚. 燃气信息化项目风险管理分析与研究[J]. 城市公用事业. 2009 （01） [14] 刘汕，张金隆，陈涛，丛国栋. 企业IT 项目风险评估与规避策略研究[J]. 管理学报. 2008 （04） [15]毛晓东. 系统集成项目管理的步骤与分 析[J]. 江苏 科技信息 . 2009（09） [16]朱勇. 信息系统集成项目管理实践浅析[J]. 消费导刊. 2009（18） [17] 夏胜权. 基于综合集成研讨厅的工程项目集成风险管
软件项目管理全套文档模板
模版集萃 综述 在程序员的日常工作中，除了编写代码之外，还免不了需要编写各种技术文档。一个编写良好的技术文档在项目中能够很好地建立沟通与协作，起到很积极的作用。因此，编写技术文档也就成为了程序员技能提升的很重要的一面。 为此，我们特意收集了一些在项目开发过程中经常用到的文档模板，这些模板包括格式和简单的写作说明，相信能够帮助大家编写出更加高效、实用的技术文档。在收集过程中，我们十分注重其实用性，以确保每个模板的价值，而且对于一些重要的文档提供了多个模板。 为了方便大家查找，我们将收录的57模板分为以下几类： 项目及开发管理类：包括立项前的分析，立项后的计划、以及进度跟踪、风险控制方面的文档模板，共计16个； 需求分析类：明确清晰的需求，是项目成功的基础，在此收集了在需求分析过程中所将使用到的文档模板，共计14个； 系统分析与设计类：包括体系结构设计、高层设计、详细设计、数据库设计等6个相关文档模板； 软件质量保证类：软件测试是质量保证的关键活动，在此收集了软件测试相关的11个文档模板； 其它类：除此之外，还收集了关于用户手册、软件维护等方面的10个文档模板，其中还有一个软件过程规范的示例。 另外，值得说明的是，文档模板只是为文档的编写提供一个基础，在实际的编写过程中，你可以根据自己的需要进行必要的剪裁和增补。
一、项目及开发管理类 1.1 可行性研究报告(ISO标准) 编者说明： 在立项时，应该对项目进行综合分析，探讨项目的经济、社会、技术可行性，从而为决策提供基础。该模板为ISO标准文档模板，其不仅适用于软件项目，对于其它的系统项目也适用。 1. 引言 1.1 编写目的 [编写本可行性研究报告的目的，指出预期的读者。] 1.2 背景 a.[所建议开发的软件系统的名称；] b.[本项目的任务提出者、开发者、用户及实现该软件的计算站或计算机网络；] c.[该软件系统同其他系统或其他机构的基本的相互来往关系。] 1.3 定义 [列出本文件中用到的专门术语的定义和外文首字母组词的原词组。] 1.4 参考资料 [列出用得着的参考资料。] 2. 可行性研究的前提 [说明对所建议开发的软件的项目进行可行性研究的前提。] 2.1 要求 [说明对所建议开发的软件的基本要求。] 2.2 目标 [说明所建议系统的主要开发目标。] 2.3 条件、假定和限制 [说明对这项开发中给出的条件、假定和所受到期的限制。] 2.4 进行可行性研究的方法 [说明这项可行性研究将是如何进行的，所建议的系统将是如何评价的，摘要说明所使用的基本方法和策略。] 2.5 评价尺度 [说明对系统进行评价时所使用的主要尺度。] 3. 对现有系统的分析 [这里的现有系统是指当前实际使用的系统，这个系统可能是计算机系统，也可能
项目管理系统毕业设计任务书
毕业设计（论文）任务书 题目：基于.NET的项目管理系统的设计与实现 专业：计算机科学与技术指导教师： 学院：信息学号： 2008080305325 班级： 200808030501A 姓名： 一、主要内容和基本要求 该毕业设计题为《基于.NET的项目管理系统的设计与实现》，主要运用C#语言进行开发，数据库采用MSSQL Server 05，将运行于安装有.NET Framewrok3.5以上的Windows系统平台上。该设计的主要内容包括： ①资源管理：主要为人员管理，包括人员基本的增删改查，角色分配等。 ②交付管理：项目经理录入、维护项目基本信息（包括一般信息、客户信息、分包商信息、财政信息、申请人员信息、项目经理等）、费用预算，建立项目里程碑，制定项目计划，管理项目风险；系统每周一凌晨计算分析上周人员、项目的收支情况以及费用管理员导入的其他ERP系统导出的报销费用明细；相关人员可以查询上述基本信息和统计分析图表（下钻）展示。 ③TIMESHEET管理：项目经理填写和提交项目组成员工时，以记录、查询出勤情况，同时也为项目实际开支计算提供基础数据。 ④系统管理：主要为用户管理。给用户分配角色和机构权限。 二、主要参考资料 [1]刘智勇，王文强.JavaScript从入门到精通[M].北京：化学工业出版社，2009：261-269. [2]奚江华https://www.360docs.net/doc/374514355.html,3.5开发详解Ⅱ——新功能篇[M].北京：电子工业出版社，2008：174-176. [3]w3school. 领先的Web技术教程.[EB/OL].[2011]. https://www.360docs.net/doc/374514355.html,/. [4]李力.企业项目管理系统的设计与实现[D].南开大学,2009. [5]应尚军,王炎.项目管理的研究现状与研究前景[J].科技进步与对策,2005,22(11):131-133. [6]袁经勇.国内外项目管理现状及发展趋势[J].化工建设工程,2001,23(3):8-9,12. [7]北京维普时代软件有限公司.成功案例.[OL] https://www.360docs.net/doc/374514355.html,/index.asp [8]金平.企业项目管理系统的分析与设计[J].中国制造业信息化,2009,38(9):10-12.
毕业论文管理系统项目概要设计说明书
毕业论文管理系统 概要设计说明书 1引言 1.1编写目的 此文档对毕业论文管理系统概要设计进行说明。 预期的读者有 (甲方)的需求提供者、项目负责人、相关技术人员等，江西师范大学软件学院软件工作室Java项目小组(乙方)的项目组成员，包括项目经理、客户经理、分析设计开发测试等人员。 1.2背景 毕业论文管理系统是基于互联网的应用软件。鉴于以往学生毕业论文采用人工管理方式，工作量大且效率地下，而且毕业生毕业时大多离校，给导师指导学生毕业设计，学生提交论文等工作带来诸多不便。希望开发一个系统来对课题，以及毕业论文选题进行规范化管理，从而方便导师对学生的论文写作进行指导和控制，方便学院管理毕业生论文。利用计算机来管理毕业论文设计管理活动实现制度化，规范化，管理化。 1.3定义 无 1.4参考资料 毕业论文管理系统需求规格说明书 毕业论文管理系统详细设计说明书 2总体设计 2.1需求规定 毕业论文管理系统按模块可以分成四部分，一是管理员系统管理模块, 二是选题管理，三是导师的课题管理，四是毕业设计过程控制管理，而它们各自又有具体的小模块组成。具体需求见毕业论文管理系统需求规格说明书。 2.2运行环境 操作系统：Win2003/XP, Linux WEB服务器:Tomcat 5.5以上 数据库服务器:MySQL5.0以上,能够处理数据并发访问，访问回馈时间短。
2.3基本设计概念 1．系统整体方案 （1）毕业论文管理系统主要特性 我们从以下五个方面确定目标系统特性如下： 用户界面的复杂度：数据的静态显示/可定制视图（customizable view） 用户界面的部署约束：基于独立的桌面电脑或专用工作站的浏览器 用户的数量和类型：组织内的日常使用者，总共几百人 系统接口类型：通过HTTP协议提供服务，未来可以使用SOAP的SOA技术 性能：主要是独立的数据更新，有少量并发处理 从上述特性我们可以判断毕业论文管理系统属于中大型项目，因此我们使用基于Struts-Spring-Hibernate框架的分层架构设计方案。 （2）架构分层 毕业论文管理系统项目架构设计中，我们使用分层模式。具体地说，我们将毕业论文管理系统应用在职责上分成3层：表示层（Presentation Layer）、持久层（Persistence Layer）和业务层（Business Layser）。每个层在功能上都应该是十分明确的，而不应该与其他层混合。每个层要相互独立，通过一个通信接口而相互联系。 （3）模式和框架使用： 在分层设计基础上，我们将使用设计模式和框架，这些是可以重用的资产。 1）MVC模式 MVC模式就是一种很常见的设计模式。所谓的MVC模式，即模型—视图—控制器（model—view--controller）模式。其结构图如下： View Model Contr 图4-1 MVC架构图 1、Model端 在MVC中，模型是执行某些任务的代码，而这部分代码并没有任何逻辑决定用户端的表示方法。Model只有纯粹的功能性接口，也就是一系列的公共方法，通过这些公共方法，便可以取得模型端的所有功能。 2、View端 在MVC模式里，一个Model可以有几个View端，而实际上多个View端是使用MVC的原始动机。使用MVC模式可以允许多于一个的View端存在，并可以在需要的时候动态注册所需要的View. 3、Controller端 MVC模式的视图端是与MVC的控制器结合使用的。当用户端与相应的视图发生交互时，用户可以通过视窗更新模型的状态，而这种更新是通过控制器端进行的。控制器端通过调用模型端的方法更改其状态值。与此同时，控制器端会通知所有注册了的视图刷新用户界面。