物流合同评审表

日期：制表人：

合同评审表.doc

材料购销合同评审表工程项目名称：经开区道路整治完善工程（第一批次）二期工程一标段[经开区南二路（车城大道至车城西五路)] 甲方乙方合同名称合同类型合同金额项目部推荐意见附件资料及目录：项目经理签字：日期：评审意见工程部签字：日期：预算部签字：日期：财务部签字：日期：公司领导批准意见签字：日期：注：1、项目部推荐意见：即对其营业执照、资质、业绩、质量、单价、服务、信誉等方面的考查评价。附件资料(比选资料；资质证明文件)目录须注明并与合同文本一同报送。 2、本评审表适用于公司工程项目的劳务、专业、构件加工等合同评审。

检测合同评审表工程项目名称：甲方乙方合同名称合同类型合同金额项目部推荐意见（注：在总公司内部备案采购的钢筋、水泥、商混等不用比选）附件资料及目录：项目经理签字：日期：评审意见工程部签字：日期：预算部签字：日期：财务部签字：日期：公司领导批准意见签字：日期：注：1、项目部推荐意见：即对其营业执照、产品检验合格证、质量、单价、售后服务、信誉等方面的考查评价。附件资料(比选资料；资质证明文件)目录须注明并与合同文本一同报送。 2、本评审表适用于公司工程项目的材料采购合同评审。

周转材料、设备租赁合同评审表工程项目名称：甲方乙方合同名称合同类型合同金额项目部推荐意见(1、×××单位资质、营业执照、企业信誉符合×××工程项目特点和要求； 2、合同价格经过本项目部比选、市场调查（价格适中、最低、最高，说明理由）； 3、本项目部同意推荐×××单位为合作方，并且本项目经理承担一切责任，同意签订。请公司审查。) 附件资料及目录：项目经理签字：日期：评审意见工程部签字：日期：预算部签字：日期：财务部签字：日期：公司领导批准意见签字：日期：注：1、项目部推荐意见：即对其营业执照、质量、单价、服务、信誉等方面的考查评价。附件资料(比选资料；资质证明文件)目录须注明并与合同文本一同报送。 2、本评审表适用于公司工程项目的机械设备租赁合同评审。

合同评审表(填写)---副本

合同评审表建设单位重庆建工九建联系人熊春森竣工日期信息来源分包序号项目名称项目内容备注01 重庆巴南沿江麻柳工业园区梓潼大道工程技术质量要求合同草案第七条：合格序号评审内容评审部门评审结论签名日期 1 国家、法律法规要求：《建筑法》、《施工合同管理办法》办公室 □可以满足 □不可以满足 2 合同的合法完整性、明确性□合法□不合法 3 公司满足标书的技术和资源能力工程部 □可以满足 □不可以满足 4 质量保证能力□可以满足□不可以满足 5 生产能力和工期项目部□可以满足□不可以满足 6 物料、设备供应能力□可以满足□不可以满足 7 进度、安全□可以满足□不可以满足 8 价格、付款能力、工程垫支□可以接受□不可以接受 9 评审结论总经理□可以签订合同□不可以签订合同备注

招标书评审表 ZGQR72—01A №: 招标单位重庆建工九建联系人熊春森工期300天信息来源招标书序号项目名称类型及结构要求备注01 重庆巴南沿江麻柳工业园区梓潼大道工程市政道路技术质量要求达到国家和行业现有标准规范，一次性验收合格。序号评审内容评审部门评审结论签名日期 1 顾客的期望、合法地位、履约信誉及监理工程师处理问题的公正性办公室 □可以接受 □不可以接受 2 招标程序是否合法□合法□不合法 3 国家法律法规要求□可以满足□不可以满足 4 公司满足招标书的技术和资源能力工程部 □可以满足 □不可以满足 5 质量保证能力□可以满足□不可以满足 6 顾客付款能力财务部□可以接受□不可以接受 7 工程成本、利润可否接受□可以接受□不可以接受 8 综合评审意见办公室□可以投标□不可以投标 9 总经理批示总经理□可以投标□不可以投标备注：

合同评审内容范本

竭诚为您提供优质文档/双击可除合同评审内容范本篇一：合同评审表(范本) 篇二：合同评审表文件编号：wsQp-7.2-04 永康市威盛工具有限公司合同评审表评审日期：年月日no: 销售部：合同批准人：日期：、与顾客有关的过程控制程序wsQp-7.2-01 1目的对顾客有关的过程做出策划和规定，使顾客的要求和期望得到充分理解，并加以实施。2适用范围本程序适用于对顾客要求的识别，对产品要求的评审及与顾客的沟通。3职责 3.1销售部负责识别顾客的要求与期望，组织有关部门（如技术部、品质部、生产部、采购部）对顾客的有关要求进行评审，并负责与顾客沟通。

3.2技术部负责对产品的设计开发可行性、工艺特性进行评审。3.3品质部负责对产品质量的保证能力进行评审。 3.4生产部、采购部负责对产品的制造和采购的可行性进行评审。 3.5副总经理负责对有特殊要求的产品合同进行评审（档次高、数量大、有特殊要求的订单）。4工作程序 4.1顾客需求的识别销售部具体负责识别顾客对产品的需求和期望，根据顾客规定的订货要求（如合同等），如实填写《合同评审表》，明确识别： a）顾客明示的产品要求，包括产品外观、质量、交付、支持服务（如包装、运输等）、价格等方面的要求； b）顾客隐含潜在的、预期或规定用途所必要的产品要求，公司为满足这些要求应做出承诺；c）与产品有关的法律、法规的要求（如ccc认证、ce认证、gsIec-60745）；d）任何确定的附加要求。4.2对产品有关的要求的评审 4.2.1产品要求的评审应在合同签订之前进行，通过评审应确保：a）产品要求（包括顾客的要求和公司自行确定的附加要求）得到确定； b）顾客没有以文件形式提供要求时（如口头协议），此顾客要求在接受前应得到书面确认；c）公司有能力满足规

工程项目类合同评审表模版

山西鑫磊地基基础有限公司工程项目合同评审表嘉山小区15号楼地基处理工程项目部编号：

、合同单价：、付款方式/结算方式：采购评审意见：负责人：日期: 、价格评价：偏高□合理□低□ 、方案评价：优于公司要求□符合公司要求低于公司要求但满足需要□ 、付款方式：有利□一般□有一定风险性□ 、工期：合理□不合理有风险但满足公司要求风险较大□ 技术部评审意见：、价格评价：偏高□合理□低□ 、方案评价：优于公司要求□符合公司要求低于公司要求但满足需要□ 、付款方式/结算方式：有利□一般有一定风险性但可接受□ 、工期：合理□不合理有风险但满足公司要求风险较大□ 、其他：意走下步评审□退回修改负责人：日期: 项目部经理评审意见：、价格评价：偏高□合理□低□ 、方案评价：优于公司要求□符合公司要求低于公司要求但满足需要□ 、付款方式/结算方式：有利□一般

、其他：意走下步评审□退回修改负责人：日期: 项目部采购评审意见：、价格评价：偏高□合理□低□ 、方案评价：优于公司要求□符合公司要求低于公司要求但满足需要□ 、付款方式：有利□一般□有一定风险性□ 、工期：满足公司要求□ 、其他：意走下步评审□退回修改负责人：日期: 项目部合约评审意见：、价格评价：偏高□合理□低□ 、方案评价：优于公司要求□符合公司要求低于公司要求但满足需要□ 、付款方式：有利□一般□有一定风险性□ 、合同法律风险有一定风险但可以接受□ 险较小符合要求□ 、结算方式：合理□不合理，须交强现场监□ 、工期：合理□不合理有风险但满足公司要求风险较大□ 、其他：意走下步评审□退回修改负责人：日期:

合同协议书评审表

合同协议书评审表集团文件版本号：（M928-T898-M248-WU2669-I2896-DQ586-M1988）

文件编号：WSQP-7.2-04 永康市威盛工具有限公司合同评审表评审日期：年月日 NO:

销售部：合同批准人：日期：、与顾客有关的过程控制程序WSQP-7.2-01 1 目的对顾客有关的过程做出策划和规定，使顾客的要求和期望得到充分理解，并加以实施。 2 适用范围本程序适用于对顾客要求的识别，对产品要求的评审及与顾客的沟通。 3 职责 3.1 销售部负责识别顾客的要求与期望，组织有关部门（如技术部、品质部、生产部、采购部）对顾客的有关要求进行评审，并负责与顾客沟通。 3.2 技术部负责对产品的设计开发可行性、工艺特性进行评审。 3.3 品质部负责对产品质量的保证能力进行评审。 3.4 生产部、采购部负责对产品的制造和采购的可行性进行评审。 3.5 副总经理负责对有特殊要求的产品合同进行评审（档次高、数量大、有特殊要求的订单）。 4 工作程序 4.1 顾客需求的识别销售部具体负责识别顾客对产品的需求和期望，根据顾客规定的订货要求（如合同等），如实填写《合同评审表》，明确识别： a）顾客明示的产品要求，包括产品外观、质量、交付、支持服务（如包装、运输等）、价格等方面的要求； b）顾客隐含潜在的、预期或规定用途所必要的产品要求，公司为满足这些要求应做出承诺； c）与产品有关的法律、法规的要求（如CCC认证、CE认证、GS IEC-60745）； d）任何确定的附加要求。 4.2 对产品有关的要求的评审 4.2.1 产品要求的评审应在合同签订之前进行，通过评审应确保： a）产品要求（包括顾客的要求和公司自行确定的附加要求）得到确定； b）顾客没有以文件形式提供要求时（如口头协议），此顾客要求在接受前应得到书面确认； c）公司有能力满足规定的要求；

合同评审表.doc

成都建工路桥建设有限公司材料购销合同评审表工程项目名称：经开区道路整治完善工程（第一批次）二期工程一标段[经开区南二路（车城大道至车城西五路)] 甲方乙方合同名称合同类型合同金额项目部推荐意见附件资料及目录：项目经理签字：日期：评审意见工程部签字：日期：预算部签字：日期：财务部签字：日期：

公司领导批准意见签字：日期：注：1、项目部推荐意见：即对其营业执照、资质、业绩、质量、单价、服务、信誉等方面的考查评价。附件资料(比选资料；资质证明文件)目录须注明并与合同文本一同报送。 2、本评审表适用于公司工程项目的劳务、专业、构件加工等合同评审。

成都建工路桥建设有限公司检测合同评审表工程项目名称：甲方乙方合同名称合同类型合同金额项目部推荐意见（注：在总公司内部备案采购的钢筋、水泥、商混等不用比选）附件资料及目录：项目经理签字：日期：评审意见工程部签字：日期：预算部签字：日期：财务部签字：日期：公司领导批准意见签字：日期：

注：1、项目部推荐意见：即对其营业执照、产品检验合格证、质量、单价、售后服务、信誉等方面的考查评价。附件资料(比选资料；资质证明文件)目录须注明并与合同文本一同报送。 2、本评审表适用于公司工程项目的材料采购合同评审。成都建工路桥建设有限公司周转材料、设备租赁合同评审表工程项目名称：甲方乙方合同名称合同类型合同金额项目部推荐意见(1、×××单位资质、营业执照、企业信誉符合×××工程项目特点和要求；2、合同价格经过本项目部比选、市场调查（价格适中、最低、最高，说明理由）；3、本项目部同意推荐×××单位为合作方，并且本项目经理承担一切责任，同意签订。请公司审查。) 附件资料及目录：项目经理签字：日期：评审意见工程部签字：日期：预算部签字：日期：

销售合同评审表范本

销售合同评审表范本篇一：销售合同评审表样板山东塑业有限公司销售合同评审表评审序号：号评审人员：评审时间：201 0年 4月 1 日 2：此评审表签字后不能随便改动，改动时必须有评审人员及各部门负责人统一改。 3：第一联：业务部；第二联：生产部；第三联：质检科；第四连：授权人。第 1 联篇二：合同评审表模板合同审批表审核会签说明： 1、参与审核会签的部门，除全面审核合同中所列内容外，还要重点审核与本部门职能相关的条款与内容，并对此类条款的进行严格把关。会签部门必须在两天内全部签署完毕；特殊的可在一天内签署完毕。 2、此表将与正式签订的合同一并存档。 3、发表人按“合同类别”决定会签流程；之后按此表要求将原件及复印件，发送至各相关部门。会签流程如下： 1、产品类合同会签流程：销售部负责人、产品经理、

工程部负责人、财务部负责人、总经理 2、工程类合同会签流程：销售部负责人、项目经理、工程部负责人、产品经经理、财务部负责人、总经理 3、服务类合同会签流程：工程部负责人、产品经理、财务部负责人、总经理 4、租赁类合同会签流程：销售部负责人、市场部经理、财务部负责人、总经理备注：30万以上合同在总经理审批前由律师介入审核篇三：7-1.销售合同评审表(范本) 销售合同评审表（范本）准工料、非标合同需总裁批准；2.评审内容须打印，禁止手写；3.非标合同需法务审查。4.评审依据装订附后，缺件无效，审录人最后盖章前合同及附件一致性、完整性审查与归档。篇四：销售合同评审表杭州宋城機械設備有限公司销售合同评审表(限大陸订单) 篇五：销售合同评审表(范本) 特变电工集团经济、技术合同评议、审批表（内用）

设备合同签订及评审管理办法

合同签订及评审管理办法本办法规定了销售合同签订原则以及合同履行、评审管理办法。 2 引用文件 Q/JGGK2.4-2004 合同签订及评审管理办法 Q/JGGK7.1-3.013-2003 与产品有关要求的评审 3 合同签订 3.1 基本原则 3.1.1 签订合同，必须遵守《经济合同管理制度》和Q/JGGK8-2003《陕西长岭电子科技有限责任公司合同管理办法》的规定。 3.1.2 任何人不得利用签订合同进行违法或损害公司利益的活动。 3.1.3 合同的签订均采用书面形式，由双方法定代表或凭法定代表委托证明的经办人签字，并加盖单位公章或合同专用章方可生效。 3.2 合同的签订程序 3.2.1 合同签订前，签约人应审查对方的签约资格、法人资格、经济性质、注册资金和履约能力等权限情况。 3.2.2 合同签订前，应按照Q/JGGK7.12-3.013-2003《与产品要求有关的评审》规定进行合同评审。具体程序见3.3条款。 3.2.3合同应按照“合同编号规定”的格式进行统一编号。合同签订完毕，送交信息产业部签章后，将合同原件交分厂财务室存档。同时，财务室负责按照“合同目录”规定的格式编制合同目录。合同编号格式规定：

销售合同目录 3.2.4 合同签订后，营销人员及时向有关单位下发《营销协调单》。各单位应按照协调单中规定的交货期限组织生产。营销人员负责所签合同的履行、落实过程的监督、检查。每半年统计一次合同履约率，并交给分厂质管员，作为质量目标统计的原始记录。 4 合同评审 4.1 评审内容： 4.1.1产品的数量、交货期限以及研制、生产等多方面的保障能力。 4.1.2顾客对产品的要求（产品性能、技术指标、交付方式、售后服务以及有无特殊要求和以前表述不一致的要求）是否明确、合理以及是否有能力能满足其要求。 4.1.3产品的价格、付款方式、财务成本以及财务的保障能力。 4.1.4如有特殊的要求应定量化，必要时要对企业在研制、生产能力、交货期限、成本以及风险等方面做出评价，评定能否满足其要求。 4.2 评审方式： 4.2.1评审单位职责： 4.2.1.1销售室负责与顾客联系沟通，确定顾客对产品要求的，组织相关部门对顾客的要求进行评审。 4.2.1.2设计室负责与顾客进行技术商谈，签订技术协议，并对顾客提出的产品性能、技术指标以及设计、开发进度的保障能力等要求进行评审。