弘扬煤矿班组民主管理机构及制度

弘扬煤矿班组民主管理机构及制度
弘扬煤矿班组民主管理机构及制度

弘扬煤矿班组管理机构及制度

班组管理是企业班组职工对班组的全面生产活动以及班组各项工作进行讨论、审议、决定和检查,实现职工直接、广泛、经常参与管理班组的一种管理形式。是班组全体职工在法律围行使的一种受法律保护、管理班组的权利。

1、建立班组管理机构

组长:班长

成员:班员

2、班组职工政治权利平等,有参加在企业组织的一切政治活动的权利,有选举权和被选举权,有批评和自我批评的权利,有受各种规章制度的保护并维护各项规章制度的权利和义务。

2.1、管理会

2.1.1、班组管理的基本组织形式为班组管理会。班组管理会由班组全体职工直接参加。

2.1.2、班组管理会由班组兼职工会小组长主持,兼职工会小组长由工会小组全体成员选举产生。

2.1.3、班组管理会每月召开一次,或根据需要随时召开,每次会议,要保证全班成员的三分之二以上职工参加。

2.1.4、班组管理会讨论决定的事项,必须由本班组的职工同意能生效,经班组管理会在其职权围讨论决定的事项,未经重新讨论,不得随意改变。

2.1.5、班组管理会决定的事项,与班长意见不一致时,应相互协商解决,意见仍不统一时可报主管领导和工会进行协调。

2.1.6、班组管理会的每次会议要组织专人做好记录,原始记录要做到完整、准确,并妥善处理。

2.2、班委会

2.2.1、班委会成员由班长根据工作需要进行任命,包括班组兼职考勤员、兼职政治宣传员、兼职安全员、兼职技术培训员以及兼职材料员。

2.2.2、每月召开班委会会议一次,班组五大员必须全部参加。

2.2.3、班委会上班长报告总结当月工作完成情况,布置下月工作计划。

2.2.4、班组成员员对自己所负责的工作项目进行小结,对存在的问题提出改进意见,经班委会讨论并实施。

3、权利与义务

3.1、班组管理会有权行使下列权利与义务:

3.1.1、贯彻落实公司职工代表大会决议中涉及本班组的有关事宜。

3.1.2、讨论、审议班组生产工作计划,班组经济责任制案,及有关技术、设备、材料消耗问题,并提出具体落实措施。

3.1.3、讨论决定班组各项规章制度及改革案。

3.1.4、讨论决定班组奖金分配办法和有关职工生活福利的事项。3.1.5、听取班长的工作报告,评议班组工作。

3.1.6、选举班组兼职工会小组长,职工代表及管委会委员,评选先

进职工并对职工的奖惩提出建议。

3.1.7、开展合理化建议活动。

3.1.8、经常进行家访和谈心活动。

3.1.9、开展互济活动,并帮助班组成员解决生活中的后顾之忧。3.1.10、根据公司、煤矿要求及班组实际情况,开展文体娱乐活动。 4、注意事项:

4.1、开会前,班委会要召开会议,确定管理会和生活会的议题。

4.2、班长、班组兼职工会小组长及工作协管员准备好讨论材料,对有些问题也可在会前通过班组白板提出,引导班组职工进行思考和讨论。

4.3、开会时充分发扬,尊重职工的权利,给全班成员充分发表意见的机会,允发表不同意见和反对意见。注意活跃会议气氛,形成宽松、和谐、肃、认真的局面。

弘扬煤矿

2017年7月1日

弘扬煤矿班组管理机构及制度

弘扬煤矿

2017年7月1日

于是,渴望一种懂得,可以一眼洞穿你所有清寂的薄凉。是恰好的温度,闪耀着的味道,柔软又美好。

那么这一路上的爱恨欢愁也就有了归宿,以后的日子,既便是山长水远,也都会坦然面对,给尘世以最初的温柔。

好像是到了一个阶段,学会了等待,学会了随遇而安,学会了笑着去接受。不再心心念念,不再轻易信任。

只是在某个清晨,听见久远的一声问候,心,依然会瞬间柔软。

原来我们的心深处,还是那么渴望一场白首不相离的缘分,千万次回眸

,始终还是你。

然后,一起守着古朴的时光,迎接每一天的黎明。弱水三千,只取一瓢饮,不褪色,不黯淡,任凭尘世的风摇曳着冬日的风雪,我始终是你最美的红颜,你是我最美的时光。

不说永远,陪伴便是最长情的告白。

龙应台曾写过一段文字:“有一种寂寞,身边添一个可谈的人,或就可以削减。有一种寂寞,茫茫天地之间余舟一芥的无边无际无着落,人只能各自孤独面对,素颜修行。”不同的寂寞有着不同的归途,其实赏心之人无须太多,关键是否能入心。

始终喜欢,一切纯善质朴的好,不论是人还是事,一份情深义重,才是水色尘心的悠远。而一同走过的山山水水,都会是生命的记载。

如果可以,愿始终趋光而行,向着太阳升起的地。无论飘摇还是安逸,都要坚守住心那道光,我们可以不完美,但灵魂必须向美而生。

有时,灵犀的相悦会铭记一生,我不知道岁月有多长,人生还会有多少未知。

只是希望自己能做个心思澄明,有着简单的小欢喜,不过多的忧思,也不给自己添加太多束缚的人。很暖,你也还在,如此,足够。

看多了花开花,聚散离合,便逐渐明白,我们最终想拥有的不过是一份寻常的烟火,简单而情重,朴素而感恩。

余生很长,从晨曦到日暮,就让我们一起慢慢走。

煤矿班组检查验收制度

编号:SY-AQ-08312 ( 安全管理) 单位:_____________________ 审批:_____________________ 日期:_____________________ WORD文档/ A4打印/ 可编辑 煤矿班组检查验收制度 Coal mine team inspection and acceptance system

煤矿班组检查验收制度 导语:进行安全管理的目的是预防、消灭事故,防止或消除事故伤害,保护劳动者的安全与健康。在安全管 理的四项主要内容中,虽然都是为了达到安全管理的目的,但是对生产因素状态的控制,与安全管理目的关 系更直接,显得更为突出。 一、岗位责任制: 1、班组长是现场安全管理的责任者,全面负责本班的工程质量、安全、进尺任务、职工文明行为、巷道文明施工、材料管理使用,及职工出勤、思想等工作,协助跟班队长完成本班交办的各项任务。 2、当班安检员负责协助班长抓好本班的安全、质量工作,及时消除安全隐患、制止各种违章行为。 二、质量检查及验收制度: 1、实行班质量验收。有专职质量验收员按质量标准进行,当班班长配合,验收员要严格按三大规程相关知识、质量标准及措施要求进行验收。 2、班组开工前验收员要配合班长对施工现场的安全和质量细致检查,发现安全和质量不合格安排处理后方可开工。 3、班质量验收结果与班工资挂钩、实行优质优价、劣质扣资,

并由验收员提出整改意见报区队值班领导落实整改负责人。 4、质量验收员及时制止违章指挥和违章作业,杜绝“三违”。对班组的原始记录进行监督,发现有虚假现象及时汇报。质量验收员若弄虚作假发现一次罚款50元。 5、矿月质量验收结果与质量验收员工资挂钩。 三、文明生产制度: 为了使井下施工现场达到精细化管理标准,为生产现场创造良好环境实行文明生产制度: 1、责任范围内巷道整洁、无积尘、无积水、无杂物、无喷浆离层或悬石。 2、工作场所物料码放要分类、整齐、挂牌管理。 3、闲置物料要及时转走,保证料场清洁,不得影响正常行人、通风。 4、风、水管路干净整洁,各种电缆吊挂整齐。 5、设备整洁卫生,设施灵敏可靠、安设适当,挂牌管理,各类记录齐全。

推荐-煤矿班组管理规章制度 精品

煤矿班组管理规章制度 为认真学习贯彻党的十七届五中全会精神,《加强企业班组长安全培训的工作指导意见》,《安委办20XX,,,,27号和[张德江副总理]在全国煤矿班组建设推进会上讲话精神,进一步进一步提高我矿班组建设质量和管理水平,增强班组执行力,凝聚力和战斗力,推动我矿又好又快,更好更快发展。加强班组建设是减少三违,防范事故的有效途径。煤矿生产百分之八十是由三违《违章指挥,违章作业,违反劳动纪律》造成的,建设平安和谐班组的特点之一就是始终坚持;安全第一严格执行安全管理制度,坚决做到不违章指挥,严格要求和监督班组所有成员总章守纪,规范操作,不违章作业。结合白国周班组管理法和我矿实际,特制定本实施方案。 , 一,四会制度。 1,班前会 1,,班前会不注意听班队长讲派班指令内容者扣3分。 2,班前会迟到者扣3分。 3,班前会没有对号入座者扣3分。 4,班长没有详细的进行班前人员隐患排查扣3分。 5,班前会喝酒者按私休处理,并停止工作。 6,班前情绪不正常者不能上班。 7,没有请假者按私休处理,没有特殊情况不能当天请假。 8,强行休班者扣除前一天全部工分。

9,班前会不能穿拖鞋,不能玩手机,违反者扣3分。 2,施工会。 1,施工会每人必须精神集中,不集中者扣1分。 2,积极遵守施工会制度。 2,不认真报数者,扣2分。 3,必须学习好两日一题,没有学会每日一题者扣3分。 4,不会自己岗位手指口述者扣3分。 5,不开施工会者扣3分。 6,不遵守施工会制度者扣3分。 7,班长必须按照排班指令单上的任务,来安排每个工种的工作岗位,然后强调各工作岗位的安全和注意事项。 8,班队长去工作面查出的问题,必须安排责任人处理。 3,收工会 1,班长必须对当班工作质量进行点评. 2,,班长必须清点人数,进行人员隐患排查。 3,对当班违章人员进行教育。 4,公布每个人所得工分。 4,最后排队下班。 以上每项没有做到扣3分 4,民主生活会 1,每民员工要积极参加。 2,不参加者扣前天5分。

煤矿班组建设管理制度

班组建设九项管理制度 开拓五队

目录 一、班前班后会制度 二、交接班制度 三、安全质量标准化管理制度 四、文明生产管理制度 五、班组管理制度 六、班组应急救护知识培训及技能演练制度 七、班组民主管理制度 八、班组长跟班工作制度 九、班组成员互保联保制度

一、班前会、班后会制度 为确保我队的安全生产及高效的完成上级领导所安排的各项工作,和深入贯彻落实“三项建设”,加大我队班组建设,特制定班前、班后会制度,内容如下: 一、班前会程序 1、值班、跟班队干部及当班工长要认真负责组织开好班前会。 2、每个上岗干部和职工,都要按时参加班前会,了解情况,接受任务, 熟记安全工作重点,不参加班前会的不允许上岗。 3、班前会点名:所有上岗人员,都应执行上岗前的点名考核制度。所有上岗人员不得迟到早退缺席,否则不予记工。 4、班前会及时传达上级有关安全生产文件、会议精神。 5、认真通报上一班的安全生产情况和作业现场情况。 6、认真安排本班的安全生产计划与要求,特别是本班的安全工作重点和必须注意的安全事项及相应的安全措施。 7、认真组织每日一题学习,提高职工素质。 &布置安排本班所需的材料和工具。 9、认真作好班前会记录。 二、班前会注意的事项及要求 1、班前会上值班人员要提前掌握、了解上一班安全生产任务完成情况及存在隐患问题,提前对当班职工情况了解排查,做到心中有数。按照班前会的程序和要求认真备课。班前签到,要有队值班人员在班前会前,对当班职工进行点名签到。 2、讲任务。简要传达矿有关文件或会议精神,把上一班工作现场情况讲清楚,对存在的隐患或可能出现的问题进行点评、解析,提出应急措施和整改办法。

煤矿班组长及职工职责及权限

班组长、职工职责及享有权限 编制单位: 编制时间:2019年2月10日 一、制度建设 煤矿企业应当建立班组民主管理机构,组织开展班组民主活动,认真执行班务公

开制度,赋予职工在班组安全生产管理、规章制度制定、安全奖罚、班组长民主评议等方面的知情权、参与权、表达权、监督权。煤矿企业必须建立班组长选聘、使用、培养制度和机制,积极从优秀班组长中选拔人才,把班组长纳入科(区)管理人才培养计划,区队安全生产管理人员原则上要有班组长经历。 二、明确班组长个人任职条件 班组长应当具备以下任职条件: (一)热爱煤炭事业,关心企业发展,思想政治素质好、责任意识强,具有良好的道德品质; (二)认真贯彻执行党的安全生产方针,模范遵守安全生产法律法规、企业规章制度和规程措施; (三)熟悉本班组生产工艺流程,掌握矿井相关专业灾害预防知识,具备现场急救技能; (四)服从组织领导,坚持原则,公道正派,有较强的组织管理能力、创新能力和团队协作精神,在职工中具有较高威信; (五)一般应当具有高中(技校)及以上文化程度、3年及以上现场工作经验,具有较好的身体素质。 三、明确班组长职责 班组长应当履行以下职责: (一)班组长是本班组安全生产的第一责任人,对管辖范围内的现场安全管理全面负责,严格落实各项安全生产责任制,执行安全生产法律、法规、规程和技术措施,实行对本班组全员、全过程、全方位的动态安全生产管理; (二)负责分解落实生产任务,严格按照《煤矿安全规程》、作业规程和煤矿安

全技术操作规程组织生产,科学合理安排劳动组织、配置生产要素,强化以岗位为核心的现场管理,提高生产效率; (三)负责加强班组安全质量标准化建设,推行作业现场精细化管理;(四)负责班组团队、安全文化建设和规范化管理等其他职责。 四、授予班组长及职工权利 班组长享有以下权利: (一)有权按规定组织落实安全规程措施,检查现场安全生产环境和职工安全作业情况,制止和处理职工违章作业,抵制违章指挥,在不具备安全生产条件且自身无力解决时有权拒绝开工、停止作业,遇到险情时有在第一时间下达停产撤人命令的直接决策权和指挥权,并组织班组人员安全有序撤离;煤矿企业不得因此降低从业人员工资、福利等待遇或者解除与其订立的劳动合同; (二)有权根据区队生产作业计划和本班组的实际情况,合理安排劳动组织,调配人员、设备、材料等; (三)有权核算班组安全、质量、生产等指标完成情况,根据有关规定,对班组成员的工作绩效进行考核; (四)企业赋予的其他权利。 职工享有以下权利: (1)知情权:有权了解其作业场所和工作岗位存在的危险因素、防范措施及事故应急措施。 (2)建议权:有权对本单位的安全生产工作提出建议,单位对劳动者提出的建议,应予以尊重和重视。

煤矿班组管理制度模板

煤矿班组管理制度

一、班组长的职责 一、班组单位虽小却事关大局, 是贯彻落实上级的指示、指令、安排, 在保证人身安全、企业财产不受损失的前提下, 完成上级交给的各项工作任务。 二、各单位要根据实际情况和工作需要, 按照权责对等的原则, 明确规定班组长的职责: 1、安全管理职责。班组长作为班组安全生产的第一责任人, 要贯彻党的安全生产方针, 严格执行国家的安全法律法规、规程、规定和文件; 严格执行企业内部的各项安全管理制度、安全技术措施; 认真落实各项安全责任制, 开展班前会教育, 安排工作交代安全措施; 对工作现场的人、设备、环境的安全隐患及时排查整改; 开展各种技能培训活动, 提高员工队伍素质; 杜绝班组成员的违规行为和各类事故。 2、生产( 工作) 管理职责。班组长要领导本班组成员牢固树立精细、高效、规范、文明的生产理念, 认真落实本班组的生产( 工作) 任务, 做到工作要求精细化、工作内容指标化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作管理规范化, 组织和带领班组成员保质保量的完成领导下达的各项任务。 3、质量管理职责。班组长领导本班组成员全面抓好质量管理, 实施规范操作; 认真组织开展群众性质量监督活动; 保证质量管理工作正常有序运行和持续改进, 全面提高产品质量、工程质量。

4、团队建设、技术革新( 改造) 、绩效考评、基础管理等方面的职责。班组长领导本班组搞好团队建设、民主管理建设, 做好思想政治工作, 了解并帮助员工解决实际困难; 组织本班组员工开展群众性经济技术创新、节能降耗、技能比武等活动, 做好班组建设各种记录的填报工作, 不断打造优秀的班组职工队伍。 二、民主管理制度 一、每个班组相应的成立以班组长为组长的班组民主管理领导小组。

班组民主管理制度标准范本

管理制度编号:LX-FS-A30374 班组民主管理制度标准范本 In The Daily Work Environment, The Operation Standards Are Restricted, And Relevant Personnel Are Required To Abide By The Corresponding Procedures And Codes Of Conduct, So That The Overall Behavior Can Reach The Specified Standards 编写:_________________________ 审批:_________________________ 时间:________年_____月_____日 A4打印/ 新修订/ 完整/ 内容可编辑

班组民主管理制度标准范本 使用说明:本管理制度资料适用于日常工作环境中对既定操作标准、规范进行约束,并要求相关人员共同遵守对应的办事规程与行动准则,使整体行为或活动达到或超越规定的标准。资料内容可按真实状况进行条款调整,套用时请仔细阅读。 1、班组民主管理员,由班组全体职工参加的民主管理会议选举产生。每两年选举一次,连选连任。若有缺员,及时补选。 2、班组民主管理会每月召开一次,由工会小组长主持。民主管理、进行选举做出的决议,必须班组全体职工过半数通过。民主管理会在其职权范围内做出决定,未经民主管理会同意,任何人无权修改。 3、民主管理会的决定和班组长的意见有分歧时,班组长应认真考虑班级与管理会意见,暂不能统一意见时,应先按班组长意见执行,然后由班组长和民主管理小组长分别向本队和矿民主管理会报告,通

山西省煤矿班组安全建设规定标准范本

管理制度编号:LX-FS-A25274 山西省煤矿班组安全建设规定标准 范本 In The Daily Work Environment, The Operation Standards Are Restricted, And Relevant Personnel Are Required To Abide By The Corresponding Procedures And Codes Of Conduct, So That The Overall Behavior Can Reach The Specified Standards 编写:_________________________ 审批:_________________________ 时间:________年_____月_____日 A4打印/ 新修订/ 完整/ 内容可编辑

山西省煤矿班组安全建设规定标准 范本 使用说明:本管理制度资料适用于日常工作环境中对既定操作标准、规范进行约束,并要求相关人员共同遵守对应的办事规程与行动准则,使整体行为或活动达到或超越规定的标准。资料内容可按真实状况进行条款调整,套用时请仔细阅读。 山西省煤矿班组安全建设规定 第一章总则 第一条为进一步规范和加强煤矿班组安全建设,提高煤矿作业现场安全管控水平,预防和减少生产安全事故,促进煤矿安全生产,依据《安全生产法》《煤炭法》《工会法》等法律法规,中共中央国务院《新时期产业工人队伍建设改革方案》和《煤矿班组安全建设规定(试行)》(安监总煤行〔2012〕86号),制定本规定。 第二条本省行政区域内从事生产建设的各类煤

煤矿班组建设资料

山西玉和泰煤业有限公司班组建设资料汇编 目录 一、煤矿班组制度 二、煤矿班组职责 三、煤矿班组长责权 四、煤矿班组考核表 一、煤矿班组制度 班组民主管理制度 1、建立以民主管理员、生产技术质量员、安全设备员、经济核算员、班组长为核心的领导体系。班组民主管理员由班长、工会小组长与班组员工协商,民主推选产生,也可由班组员工民主选举产生。 2、班组民主管理会一般每月召开一次?也可根据需要由班组长、民主管理员或三分之一以上员工提出随时召开。民主管理会由班组长或工会小组长主持。 3、班组民主管理会要有本班组三分之二以上的员工出席方能召开。讨论决定的事项,要有班组全体员工过半数同意才能生效。 4、班组民主管理会作出的决定?如与班组长的意见不一致时?要协商解决,协商无效可以报告区队行政和区队工会进行调解。 5、班组民主管理会在其职权范围内讨论决定的有关事项,未经班组民主管理讨论同意,任何人不能改变。 6、班组民主管理会的议题由工会小组长在征求员工意见的基础上,与班组长协商确定,每次会议内容不宜太多,应着重解决一、二

个实际问题。 7、建立班组民主管理会议及活动记录本,指定专人负责记录。 班组劳动竞赛制度 1、根据区队工作计划,每月下旬由班组长、经济核算员确定下月班组竞赛目标,制定竞赛规划。 2、月底召开班组民主管理会,讨论下旬竞赛目标和规划,通过竞赛条件。 3、开展竞赛,每日公布竞赛成绩。 4、抓好比、学、赶、超、帮教活动,掀起学习先进热潮。 5、总结推广典型经验。 6、修订竞赛规划,进入下一个月的竞赛。 班组安全工作制度 一、班组长安全工作职责 1、坚持“以人为本、安全第一’’的方针 带领全班组做到人人、时时、处处、事事都把安全放在首位,决不做任何麻痹马虎、蛮干、冒险的事和违章作业。 2、认真执行安全规章制度带头及督促检查全班组进入现场,上岗接班,每项工作、每项作业均必须严格执行各工种安全操作规程,按安全质量标准化作业。 3、坚持开展日常性安全检查 必须做到班前有布置,班中有检查,班后有总结。发现隐患,必须及时进行处理或向上级报告。认真做好交接班记录。

班组民主管理(正式)

编订:__________________ 单位:__________________ 时间:__________________ 班组民主管理(正式) Standardize The Management Mechanism To Make The Personnel In The Organization Operate According To The Established Standards And Reach The Expected Level. Word格式 / 完整 / 可编辑

文件编号:KG-AO-3602-62 班组民主管理(正式) 使用备注:本文档可用在日常工作场景,通过对管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构进行设置固定的规范,从而使得组织内人员按照既定标准、规范的要求进行操作,使日常工作或活动达到预期的水平。下载后就可自由编辑。 1.班组民主管理的特征 班组民主管理,是班组全体职工依照法律规定,通过一定的组织形式,对班组权限范围内的事务,行使民主管理权力的活动。 班组民主管理,同企业和车间民主管理比较,有4个很明显的特征: (1)基础性。企业、车间和班组三级民主管理,班组民主管理是基础。广大职工最直接、最广泛、最经常的民主生活在班组。没有班组民主管理,广大职工的主人翁地位就难以充分体现,企业民主管理也就成了少数人的事情,从而会失去民主管理的本来意义。 (2)全员性。与企业、车间职工代表大会不同,班组民主管理不是选举少数职工代表参加,而是由班组职工全员参加。全员参加的原因有二:一是因为班

组职工较少,便于组织;二是班组全体职工有能力管理本班组事务。班组职权范围内的事情,都应尽可能由班组全体职工民主讨论决定。 (3)直接性。班组每个职工既是生产者,又是管理者。班组民主管理不仅由班组职工全员直接参加,而且直接同班组每个职工有关,直接同班组内的各项生产管理工作有关,直接关系到每个职工的积极性和创造性。 (4)渗透性。班组民主管理与行政管理,不像企业和车间那样职责清楚,分工明确。班组的民主管理和行政管理,你中有我,我中有你。班组长、几大员,都是班组工人,他们既是行政管理任务的执行者,又是民主管理的直接参加者。 2.班组民主管理的主要内容 班组民主管理的特点,使得班组民主管理的内容非常宽泛,涉及到班组工作的各个方面。概括起来主要有: (1)在政治上实行民主。班组职工在政治权利平

综采队班组民主管理、班务公开制度

1111煤业综采队班组民主管理、班务公开制度 为了加强班组建设,充分调动职工参加民主管理的积极性,提升班组凝聚力和生产效率,结合综采队实际情况,建立班组民主管理小组。 一、班组结构 组长:111 成员:111 二、班组职责: 1)认真贯彻执行企业和区队各项规章制度。 2)严格执行操作规程,搞好安全教育,精心维护保养设备,保持生产现场整洁卫生。做好劳动保护工作和环境保护工作,做到优质、高产、低耗、文明生产、安全生产。 3)建立健全各项规章制度,及时准确认真地填写各种原始记录、统计台帐。 4)积极组织职工参加政治、文化、技术学习。做好班组的传帮带工作,不断提高职工队伍素质。 5)搞好精神文明建设,教育班组成员树立主人翁责任感,遵守社会公德和职业道德,履行公民义务。 三、班组有以下权力 1)根据队组领导安排的生产工作指标,具体安排工作进度。分配本组织职工工作,组织完成任务。

2)在作业现场存在重大隐患下,有权停止作业,撤出危险岗位,并及时向有关领导汇报。 3)班组有权拒绝任何干部的违章指挥,制止任何人的违章作业。 4)班组对确有成效的技术革新,合理化建议和有重大贡献的职工,有权向上级建议给予记功嘉奖。 5)班组对严重违犯劳动纪律,规章制度而造成重大设备质量,人身事故的职工或严重违法乱纪的职工,有权向上级呈报给予处分。 6)班组对企业的大政方针,发展规划及一切生龙产经营活动有参与建议权。 三、班组长主要职责 1)班组长是班组的安全、思想政治工作、生产经营活动及其它一切工作的第一责任者。 2)大力推动班组民主管理,深化班组内部改革,自觉运用目标管理、全面质量管理、定员定额管理等办法,最大限度的调动全班成员的积极性和创造性,全面完成上级下达的各项指标。 3)主动做好班组的思想政治工作,组织好班前会,组织各种例会、班组的政治学习,经常进行家访谈心活动。 4)组织好班内部的竞赛和岗位练兵,技术比武活动。 5)始终不渝地贯彻安全第一的方针,认真组织安全质量检查。在自觉接受群监员的安全监督的同时,支持群监员搞好岗位监督。 6)经常检查班组各类台帐的记录情况。

煤矿班组管理制度范文3篇

煤矿班组管理制度范文3篇 一,四会制度。 1,班前会 1,,班前会不注意听班队长讲派班指令内容者扣3分。2,班前会迟到者扣3分。 3,班前会没有对号入座者扣3分。 4,班长没有详细的进行班前人员隐患排查扣3分。 5,班前会喝酒者按私休处理,并停止工作。 6,班前情绪不正常者不能上班。 7,没有请假者按私休处理,没有特殊情况不能当天请假。8,强行休班者扣除前一天全部工分。 9,班前会不能穿拖鞋,不能玩手机,违反者扣3分。 2,施工会。 1,施工会每人必须精神集中,不集中者扣1分。 2,积极遵守施工会制度。 2,不认真报数者,扣2分。 3,必须学习好两日一题,没有学会每日一题者扣3分。4,不会自己岗位手指口述者扣3分。 5,不开施工会者扣3分。 6,不遵守施工会制度者扣3分。 8,班队长去工作面查出的问题,必须安排责任人处理。

3,收工会 1,班长必须对当班工作质量进行点评. 2,,班长必须清点人数,进行人员隐患排查。 4,公布每个人所得工分。 4,最后排队下班。 以上每项没有做到扣3分 1,每民员工要积极参加。 2,不参加者扣前天5分。 3,要提出对班组有利的意见。 4,要对自己和其他工友这一段时间的工作表现给出意见。 5,班长要对班组表现好的人员进行表扬和加分。 6,对违章人员进行批评与教育,和扣分。 7,班长要对这一段时间的工作任务和工作质量进行总结。 8,并对这一段时间存在的问题做出整改意见。 9,员工对班长对自己的打分情况提出意见 10,总结一下安全问题和注意事项。 11,班组人员要互相沟通,互相切磋工作中遇到的各种问题,取长补短。 12,民主生活会要在每月的15日和30召开在矿人员必须参加. 二.岗位工种标准得分和责任 支架,11分 1,需要两人拉架,在完成当班的工作任务时得分11分。

弘扬煤矿班组民主管理机构及制度

弘扬煤矿班组管理机构及制度 班组管理是企业班组职工对班组的全面生产活动以及班组各项工作进行讨论、审议、决定和检查,实现职工直接、广泛、经常参与管理班组的一种管理形式。是班组全体职工在法律围行使的一种受法律保护、管理班组的权利。 1、建立班组管理机构 组长:班长 成员:班员 2、班组职工政治权利平等,有参加在企业组织的一切政治活动的权利,有选举权和被选举权,有批评和自我批评的权利,有受各种规章制度的保护并维护各项规章制度的权利和义务。 2.1、管理会 2.1.1、班组管理的基本组织形式为班组管理会。班组管理会由班组全体职工直接参加。 2.1.2、班组管理会由班组兼职工会小组长主持,兼职工会小组长由工会小组全体成员选举产生。 2.1.3、班组管理会每月召开一次,或根据需要随时召开,每次会议,要保证全班成员的三分之二以上职工参加。 2.1.4、班组管理会讨论决定的事项,必须由本班组的职工同意能生效,经班组管理会在其职权围讨论决定的事项,未经重新讨论,不得随意改变。

2.1.5、班组管理会决定的事项,与班长意见不一致时,应相互协商解决,意见仍不统一时可报主管领导和工会进行协调。 2.1.6、班组管理会的每次会议要组织专人做好记录,原始记录要做到完整、准确,并妥善处理。 2.2、班委会 2.2.1、班委会成员由班长根据工作需要进行任命,包括班组兼职考勤员、兼职政治宣传员、兼职安全员、兼职技术培训员以及兼职材料员。 2.2.2、每月召开班委会会议一次,班组五大员必须全部参加。 2.2.3、班委会上班长报告总结当月工作完成情况,布置下月工作计划。 2.2.4、班组成员员对自己所负责的工作项目进行小结,对存在的问题提出改进意见,经班委会讨论并实施。 3、权利与义务 3.1、班组管理会有权行使下列权利与义务: 3.1.1、贯彻落实公司职工代表大会决议中涉及本班组的有关事宜。 3.1.2、讨论、审议班组生产工作计划,班组经济责任制案,及有关技术、设备、材料消耗问题,并提出具体落实措施。 3.1.3、讨论决定班组各项规章制度及改革案。 3.1.4、讨论决定班组奖金分配办法和有关职工生活福利的事项。3.1.5、听取班长的工作报告,评议班组工作。 3.1.6、选举班组兼职工会小组长,职工代表及管委会委员,评选先

煤矿班组管理规章制度标准版本

文件编号:RHD-QB-K6580 (管理制度范本系列) 编辑:XXXXXX 查核:XXXXXX 时间:XXXXXX 煤矿班组管理规章制度 标准版本

煤矿班组管理规章制度标准版本操作指导:该管理制度文件为日常单位或公司为保证的工作、生产能够安全稳定地有效运转而制定的,并由相关人员在办理业务或操作时必须遵循的程序或步骤。,其中条款可根据自己现实基础上调整,请仔细浏览后进行编辑与保存。 为认真学习贯彻党的十七届五中全会精神,《加强企业班组长安全培训的工作指导意见》,《安委办2010,,,,27号和[张德江副总理]在全国煤矿班组建设推进会上讲话精神,进一步进一步提高我矿班组建设质量和管理水平,增强班组执行力,凝聚力和战斗力,推动我矿又好又快,更好更快发展。加强班组建设是减少三违,防范事故的有效途径。煤矿生产百分之八十是由三违《违章指挥,违章作业,违反劳动纪律》造成的,建设平安和谐班组的特点之一就是始终坚持;安全第一严格执行安全管理制度,坚决做到不违章指挥,严格要求和监督班组所有成员总章守

纪,规范操作,不违章作业。结合白国周班组管理法和我矿实际,特制定本实施方案。一,四会制度。1,班前会1,,班前会不注意听班队长讲派班指令内容者扣3分。2,班前会迟到者扣3分。3,班前会没有对号入座者扣3分。4,班长没有详细的进行班前人员隐患排查扣3分。5,班前会喝酒者按私休处理,并停止工作。6,班前情绪不正常者不能上班。7,没有请假者按私休处理,没有特殊情况不能当天请假。8,强行休班者扣除前一天全部工分。9,班前会不能穿拖鞋,不能玩手机,违反者扣3分。2,施工会。1,施工会每人必须精神集中,不集中者扣1分。2,积极遵守施工会制度。2,不认真报数者,扣2分。3,必须学习好两日一题,没有学会每日一题者扣3分。4,不会自己岗位手指口述者扣3分。5,不开施工会者扣3分。

煤矿掘进班组民主管理制度

班组民主管理制度

班组民主管理制度 1、发展班组民主,使大家互相信任,互相协作,集中智慧,挖掘潜能,能充分发挥组织的积极性、主动性和创造性,它的中心是为了完成或超指标完成企业总目标分解到班组的各项工作,它是班组发展的重要保证。 2、班组民主管理小组设组长和民主管理员,组长由班组副班长担任,民主管理员由各班班组长担任。 3、班组民主原则:个人服从班组,少数服从多数,班组服从队组和全局。 4、班组民主管理的日常活动,班长要成为民主集中制的表率,胸怀全局,作风民主,不能独断专行,议而不决,决而不行,从而做好团结协调工作。 5、保障组员民主权利,拓展民主渠道,使班组内所有成员对班组各项工作有更多的了解和参考,加强对班长的监督。 6、不能搞一言堂,班长一人说了算,班长只是班组中普通一员,不能有特权。班组实行民主集中制,人人参与班组管理,并在工作中相互监督。不论谁出现问题,人人都有批评和提出考核的权利。 7、建立有效机制,及时填写“合理化建议表”,并对勇提合理化建议的组员给予激励,保证组织的意见及时反映到部门、煤矿,班长要充分听取组员的意见,集思广义,改进工作,通过发展班组民主,积极推动

煤矿民主的发展。 8、班组所有成员都要关心企业,具有高尚的主人翁意识。 9、增强透明度,实现民主监督。 10、要不定期开展谈心活动,谈心活动要做到“三要”:一要以诚相见,平等待人;二要以情动人,关心他人;三要将心比心,以心换心。 11、要不定期开展家访活动,家访活动做到“六必须”:班员有病,住院时必访;组员闹情绪时必访;班员思想波动时必访;班员在单位以外发生问题时必访;家属长期有病必访;对后进新班员必访。 12、民主管理员既要在副班长领导下,接受专业管理部门的指导,承担各自的管理任务,又要从事班组民主管理工作,把专业管理,民主管理两种职能集于一身。班组民主管理会一般每月召开一次,也可根据需要,由副班长或三分之一以上组员提议,随时召开。 13、班组民主管理会要有本班三分之二以上的组员出席方能召开,讨论决定的事项,要有班组全体组员过半数同意,才能生效。 14、班组民主管理会的议题,与班长协商确定,每次会议内容不宜太多,应着重解决一两个实际问题。 15、班组民主管理会的主要内容: ⑴、贯彻落实煤矿、煤矿职工代表大会决议中涉及本班组的有关事宜。

煤矿班组学习制度(标准版)

( 安全管理 ) 单位:_________________________ 姓名:_________________________ 日期:_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 煤矿班组学习制度(标准版) Safety management is an important part of production management. Safety and production are in the implementation process

煤矿班组学习制度(标准版) (一)为规范班组学习管理,确保学习效果,提升班组职工安全意识和专业技能,根据《煤矿安全生产标准化基本要求及评分方法(试行)》安全培训和应急管理(或调度和地面设施)专业“班组安全建设-制度建设”对班组安全管理制度建设的要求,制定本制度。 (二)班组学习由班组长负责。每周组织1次,主要内容是遵章守纪,作业规程,岗位安全操作规程;岗位间工作衔接配合的安全要求;典型事故案例及个体防护设施的正确使用方法等内容。 (三)日常学习不拘形式、时间和场所,发现不安全行为和不安全现象应及时组织学习。 (四)换岗人员教育。对因工作需要变换工作岗位的职工要进行学习培训,主要内容是:新岗位的操作规程、安全操作方法、安全操作技术知识;设备常见的故障及其排除方法;以往该岗位发生事故案例及应吸取的经验教训等。

(五)采用新技术、新工艺、新产品、新设备、新材料作业人员的教育。由工程技术人员负责,主要内容是新技术、新工艺、新产品、新设备、新材料的基础知识、性能、特点、操作方法、安全注意事项及可能带来的危害。 (六)对违章操作、违反劳动纪律的职工,所有人员都有权对其进行批评教育。 (七)对违章指挥的管理人员,职工有权抵制并要求其改正,可向上级部门反映情况。 云博创意设计 MzYunBo Creative Design Co., Ltd.

煤矿班组建设安全管理制度(新版)

煤矿班组建设安全管理制度 (新版) Safety management is an important part of enterprise production management. The object is the state management and control of all people, objects and environments in production. ( 安全管理 ) 单位:______________________ 姓名:______________________ 日期:______________________ 编号:AQ-SN-0143

煤矿班组建设安全管理制度(新版) 一、班组班前会制度 1、班前会是现场管理的第一道程序,每班必须按时召开班前会。 2、班前会由班组长主持,队(车间)领导要分头参加各班组班前会,全体班组成员要准时参加班前会,迟到的必须处罚,不参加班前会的不准上班。 3、班前会必须点名,点名时班组成员要起立答“到”,待点到下一人时,自动坐下。 4、队(车间)领导和班组长要注意观察每名员工的安全思想状态,对有情绪波动、精神疲倦、喝酒等不安全情节的不准上班。 5、班组长要认真准备班前会的会议内容。会议内容包括: (1)传达上级指示;

(2)贯彻有关的作业规程或安全技术措施; (3)上个班工作完成情况、作业现场存在的问题及不安全因素; (4)布置当班工作,强调具体工作要求、应注意的问题及应协调处理的事项; (5)征求员工对当班工作安排的意见,听取职工的合理化建议; (6)对员工进行安全教育,强调各岗位、各工种的安全注意事项,安全互保联保与安全防范措施等。 6、入井前安全宣誓 由班组长带领,所有参会人员应起立,脚跟并拢,脚尖分开呈60度,挺胸、抬头、收腹、腰直、肩平,右手握拳举起,进行庄严的安全宣誓。 (宣誓词:为了自己生命安全,为了家庭幸福团圆,为了企业稳定发展,我一定时刻注意安全,自觉遵守安全规章制度,严格执行安全技术措施,坚决做到不违章、不违纪,不伤害自己,不伤害别人,不被别人伤害,为安全生产做贡献。) 7、班组长负责做好班前会记录,并适时掌握当班安全生产情况,

煤矿班组建设管理制度汇编.docx

目录 班前、班后会和交接班制度 (1) 班组安全生产标准化管理制度 (2) 班组文明生产管理制度 (3) 班组长安全生产责任制 (4) 班组学习培训制度 (5) 班组安全承诺制度 (6) 班组民主管理制度 (8) 班组安全奖励机制 (8)

班前、班后会和交接班制度 一、班前、班后会制度 1、必须由当班值班干部安排班前、班后会,否则工人有权不入井。 2、会议时间:入井前30分钟和升井后30分钟。 3、参加人:当班出勤全部职工。 4、会议内容: 传达矿当天安全工作指示、详细安排本班工作、及落实本班的各工种的岗位,确认应知应会业务知识;总结上一班工作,明确本班安全重点;本人签订安全互保联保,并且认真学习班前每日一题学习活动。 5、严格班前、班后岗位确认和排查不放心人员。 6、认真填写班前派班记录。 7、严格落实互保联保。 8、严格落实规程措施在班前的贯彻。 9、检查落实上岗人员的证件,杜绝违章操作行为,安安全全上班,高高兴兴回家。 10、凡不参加班前会议者,严禁入井。 二、交接班制度 1、区队长、班长、放炮员、瓦检员必须严格执行井下交接班制度,接班人在班前会上布置完生产任务和安全注意事项后及时入井接班,交班人必须留在指定地点等待接班人接班,交待好施工地点的情况后方准离开。 2、交接班人必须认真对待交接班,必须做到施工地点情况交待不清不交接、安全隐患处理不清不交接、工程质量不合格不交接、工作安排不到位不交接。 3、对于井下交接班,管理人员要严格检查督促执行,发现有人不按规定交接班的,要按制度严肃处理。 4、对未进行交接班而出现问题,双方都有责任并在处理中从严加倍处罚。 5、对于存在严重问题的,接班人员可以拒绝接班,上报给区队主管干部处理。 6、交接班要真正做到“交接班手拉手,你不来我不走”,将安全生产工作做到实处,并做好交接班记录。 班组安全生产标准化管理制度 班组安全生产标准化建设是保证矿井安全稳定发展的一项基础重要性工作,为实现矿井质量标准化水平的稳步提升,结合我矿安全生产标准化实施办法,特制定本制度。 1、各班组要认真贯彻落实《煤矿安全生产标准化标准及检查评比办法》,充分认识到实施安全生产标准化建设有利于促进煤矿落实安全主体责任,建立安全生产长效机制,改善安全生产条件,实现班组安全生产稳定。 2、班组的安全生产标准化活动要以“一通三防”、采掘工程、顶板管理、水害防治、机电管理为重点,确保班组质量标准化达标。 3、班组长是本班组安全生产标准化工作的第一责任人,要严格执行《煤矿安全生产标准化标准及检查评比办法》,班组长要认真执行作业规程措施,严把安全质量关,确保工程质量达标,每班要落实工程质量验收情况。

班组民主管理制度1

班组民主管理制度 1、发展班组民主,使大家互相信任,互相协作,集中智慧,挖掘潜能,能充分发挥组织的积极性、主动性和创造性,它的中心是为了完成或超指标完成企业总目标分解到班组的各项工作,它是班组发展的重要保证。 2、班组民主管理小组设小组长和民主管理员,小组长由工会小组长兼任,民主管理员一般包括政治宣传员、经济核算员、资料员、安全检察员、生活管理员。 3、班组民主原则:个人服从班组,少数服从多数,班组服从公司和全局 4、班组民主管理的日常活动,班长要成为民主集中制的表率,胸怀全局,作风民主,不能独断专行,议而不决,决而不行,从而做好团结协调工作。 5、保障组员民主权利,拓展民主渠道,使班组内所有成员对班组各项工作有更多的了解和参考,加强对班长的监督。 6、不能搞一言堂,班长一人说了算,班长只是班组中普通一员,不能有特权。班组实行民主集中制,人人参与班组管理,并在工作中相互监督。不论谁出现问题,人人都有批评和提出考核的权利。 7、建立有效机制,及时填写“合理化建议表”,并对勇提合理化建议的组员给予激励,保证组织的意见及时反映到部门、公司,班长要充分听取组员的意见,集思广义,改进工作,通过发展班组民主,

积极推动公司民主的发展。 8、班组所有成员都要关心企业,具有高尚的主人翁意识。 9、增强透明度,实现民主监督。 10、要不定期开展谈心活动,谈心活动要做到“三要”:一要以诚相见,平等待人;二要以情动人,关心他人;三要将心比心,以心换心。 11、要不定期开展家访活动,家访活动做到“六必须”:班员有病,住院时必访;组员闹情绪时必访;班员思想波动时必访;班员在局外发生问题时必访;家属长期有病必访;对后进班员必访。 12、五大员既要在班长领导下,接受专业管理部门的指导,承担各自的管理任务,又要从事班组民主管理工作,把专业管理,民主管理两种职能集于一身。班组民主管理会一般每月召开一次,也可根据需要,由班长或三分之一以上组员提议,随时召开。 13、班组民主管理会要有本班三分之二以上的组员出席方能召开,讨论决定的事项,要有班组全体组员过半数同意,才能生效。 14、班组民主管理会的议题,与班长协商确定,每次会议内容不宜太多,应着重解决一两个实际问题。 15、班组民主管理会的主要内容: 贯彻落实公司、煤矿职工代表大会决议中涉及本班组的有关事宜。 讨论班组生产计划、责任制方案,提出落实的具体措施。 对班内工作的重大问题进行讨论,充分听取组员意见做出决策。

煤矿班组管理制度详细版

文件编号:GD/FS-2224 (管理制度范本系列) 煤矿班组管理制度详细版 The Daily Operation Mode, It Includes All Implementation Items, And Acts To Regulate Individual Actions, Regulate Or Limit All Their Behaviors, And Finally Simplify The Management Process. 编辑:_________________ 单位:_________________ 日期:_________________

煤矿班组管理制度详细版 提示语:本管理制度文件适合使用于日常的规则或运作模式中,包含所有的执行事项,并作用于规范个体行动,规范或限制其所有行为,最终实现简化管理过程,提高管理效率。,文档所展示内容即为所得,可在下载完成后直接进行编辑。 第一章总则 第1条班组是企业的细胞,是企业各项工作的落脚点,班组工作是企业的基础工作,加强班组建设,对落实党的方针政策,搞好班组科学管理,增强企业活力,建设一支有理想、有道德、有文化、有纪律的职工队伍,保证企业各项生产任务的完成,推动企业升级,有十分重要的意义。为做好XX煤矿的班组管理工作,特制是本条例。 第二章组织领导 第2条各分会都要制订班组目标、措施,并组织实施,定期检查难以。同时,纳入年度工作计划中去无班组工作规划的单位,不能参加班组验收评比,

工会根据班组建设需要分:合格、先进、优秀、红旗四级,组织班组升级竞赛。按《班组升级赛验收细则》考核。70—80分为合格班组;81—90为先进班组;90分以上为优秀班组;在优秀班组中选树红旗班组。 第3条矿成立班组管理领导委员会,由工会主席任主任,副主席任副主任,各分会主任为委员。班组管理办公室设在工会,张景平负责班组管理的日常工作,各分会班组管理小组,分会班组长。 第4条班组内部要设“二长五大员”,即:班组长,工会小组长,民主管理员,政治宣传员,群监青岗员,经济核算员,生活福利员。两长五大员应由民主选举产生,任期二年,可连选连任。对选举产生的“两长五大员”,分会不经半数以上工人的同意,不得任意调整撤换。五大员可以连任。

班组民主管理

班组民主管理 1.班组民主管理的特征 班组民主管理,是班组全体职工依照法律规定,通过一定的组织形式,对班组权限范围内的事务,行使民主管理权力的活动。 班组民主管理,同企业和车间民主管理比较,有4个很明显的特征: (1)基础性。企业、车间和班组三级民主管理,班组民主管理是基础。广大职工最直接、最广泛、最经常的民主生活在班组。没有班组民主管理,广大职工的主人翁地位就难以充分体现,企业民主管理也就成了少数人的事情,从而会失去民主管理的本来意义。(2)全员性。与企业、车间职工代表大会不同,班组民主管理不是选举少数职工代表参加,而是由班组职工全员参加。全员参加的原因有二:一是因为班组职工较少,便于组织;二是班组全体职工有能力管理本班组事务。班组职权范围内的事情,都应尽可能由班组全体职工民主讨论决定。 (3)直接性。班组每个职工既是生产者,又是管理者。班组民主管理不仅由班组职工全员直接参加,而且直接同班组每个职工有关,直接同班组内的各项生产管理工作有关,直接关系到每个职工的积极性和创造性。

(4)渗透性。班组民主管理与行政管理,不像企业和车间那样职责清楚,分工明确。班组的民主管理和行政管理,你中有我,我中有你。班组长、几大员,都是班组工人,他们既是行政管理任务的执 行者,又是民主管理的直接参加者。 2.班组民主管理的主要内容 班组民主管理的特点,使得班组民主管理的内容非常宽泛,涉及到 班组工作的各个方面。概括起来主要有: (1)在政治上实行民主。班组职工在政治权利平等,有选举权和被选举权,有批评与自我批评的权利和义务,有受各种规章制度保护 并维护各项规章制度尊严的权利和义务。班组民主管理中的政治民 主主要包括:民主选举班组长和工管员;选举职工代表;参加企业 民主管理,推荐生产管理人才,评议班组长和各级领导干部,提出 奖惩建议;民主评选班组先进职工,总结工作;按照企业、车间和 班组自己制定的学习计划,开展多种形式的学习。 (2)在经济上实行民主。人人当家理财,搞好班组经济核算,建立和健全班组及个人的各种原始台账;讨论和制定班组经济承包方案,班组发展计划;参与和监督企业的分配和班组的再分配;制定本班 组的奖金分配方案,监督实施过程;及时公布各项经济指标完成情况,制定整改措施。

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