项目管理机构、人员职责与运作

八、项目管理机构

1拟为承包工程设立的组织机构如下图所示:

2、说明:

2.1组织机构的建立

由于本工程工程量大、工期紧迫、工种穿插复杂、统一协调管理 难度大、施工技术难点多、质量要求高，对施工的组织管理及计划水 平提出了很高的要求，必须组织一个强有力的管理机构， 派精兵强将 及各个专业的精英分子组成最强的阵容到该工程中去实施管理与施 工，确保本工程优质、高效地按期完成任务。我公司针对此工程新组 建一个由公司优秀的项目经理组建的项目经理部来负责此工程的具 体施工管理。实行项目经理责任制，项目经理将对质量、工期、安全、 成本及文明施工全面负责。各施工管理人员及班组在项目经理部的直 接指导下做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面 达到目标要求。

2.2人员岗位职责

221、项目经理

安全

员

：

王

健

、

田

春

龙

▼质检员：葛宏宇 *质检员：刘欣龙 T 质检员??许德强 *施工员??马银龙 "档案员??许德强 造价员??张春玲

材料员??张岩

1■ - 匚 占 X

J 水 暖 班 组

组机 组 械 操 作 班 木

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班

组

1）、认真贯彻执行公司的各项管理规章制度，逐级建立健全项目部各项管理规章制度。

2）、项目经理是项目部领导者和施工生产指挥者，对工程的全面工作负有直接责任。

3）、项目经理对项目工程进行组织管理、计划管理、施工及技术管理、质量管理、资源管理、安全文明施工管理、外联协调管理、竣工交验管理。

4）、组织做好工程施工准备工作、对工程现场施工进行全面管理，完成公司下达的施工生产任务及各项主要工程技术经济指标。

5）、组织编制工程施工组织设计，组织并进行施工技术交底。

6）、组织编制工程施工进度计划、做好工程施工进度实施安排, 确保工程施工进度按合同要求完成。

7）、抓好工程施工质量及材料质量的管理，保证工程施工质量，争创优质工程，树公司形象对用户负责。

8）、对施工安全生产负责，重视安全施工，抓好安全施工教育、加强现场管理，保证现场施工安全。

9）、组织落实施工组织设计中安全技术措施，组织并监督工程施工中安全技术交底和设备设施验收制度的实施。

10）、对施工现场定期进行安全生产检查，发现施工生产中不安全问题，组织制定措施并及时解决。对上级提出的安全生产与管理方面的问题要定时、定人、定措施予以解决。

11、发生事故要做好现场保护与抢救工作并及时上报，组织配合事故的调查，认真落实制定的防范措施，吸取事故教训。

12）、重视文明施工、环境保护及职业健康工作开展，积极创建文明施工、环境保护及职业健康模范工地。

13）、加强对原材料机具、劳动力的管理，努力降低工程成本。

14）、适时组织上岗安全教育，对施工人员的健康与安全负责，加强劳动保护工作。

15）、组织处理工程变更洽商，组织处理工程事故、问题纠纷协调、组织工程自检、配合甲方阶段性检查验收及工程验收、组织做好工程撤场善后处理。

16）、组织做好工程资料台帐的收集、整理建档、交验规范化管理。

17）、树立公司利益第一的宗旨，维护公司的形象与声誉，杜绝一切违法行为的发生。

222、项目畐I」经理

1）、认真贯彻执行公司及项目部的各项管理规章制度，协助项目经理逐级建立健全项目部各项管理规章制度。

2）、协助项目经理，对工程的全面工作负责。

3）、协助项目经理对项目工程进行组织管理、计划管理、施工及技术管理、质量管理、资源管理、安全文明施工管理、外联协调管理、竣工交验管理。

4）、协助项目经理组织做好工程施工准备工作、对工程现场施工进行全面管理，完成公司下达的施工生产任务及各项主要工程技术经济指标。

5）、协助项目经理组织编制工程施工组织设计，组织并进行施工技术交底。

6）、协助项目经理组织编制工程施工进度计划、做好工程施工进度实施安排，确保工程施工进度按合同要求完成。

7）、协助项目经理抓好工程施工质量及材料质量的管理，保证工程施工质量，争创优质工程，树公司形象对用户负责。

8）、对施工安全生产负责，重视安全施工，抓好安全施工教育、加强现场管理，保证现场施工安全。

9）、组织落实施工组织设计中安全技术措施，组织并监督工程施工中安全技术交底和设备设施验收制度的实施。

10）、对施工现场定期进行安全生产检查，发现施工生产中不安全问题，组织制定措施并及时解决。对上级提出的安全生产与管理方面的问题要定时、定人、定措施予以解决。

11、发生事故要做好现场保护与抢救工作并及时上报，组织配合事故的调查，认真落实制定的防范措施，吸取事故教训。

12）、重视文明施工、环境保护及职业健康工作开展，积极创建

文明施工、环境保护及职业健康模范工地。

13）、加强对原材料机具、劳动力的管理，努力降低工程成本。

14）、适时组织上岗安全教育，对施工人员的健康与安全负责，加强劳动保护工作。

15）、协助项目经理组织处理工程变更洽商，组织处理工程事故、问题纠纷协调、组织工程自检、配合甲方阶段性检查验收及工程验收、组织做好工程撤场善后处理。

16）、组织做好工程资料台帐的收集、整理建档、交验规范化管理。

223、项目技术负责人

1）负责工程的施工质量、施工技术管理工作，确保施工工程质量满足顾客要求。

2）、负责对施工队伍的质量、技术管理，确保其施工技术水平，严格按施工方法施工，定期监督检查质量，确保施工质量。

3）、负责对施工所用材料、设备的管理，做好防护，保证质量。

4）、根据相关规范和施工现场要求及时准确的做好完整的内业资料，工程竣工验收后应及时归档。

5）、负责对工程施工所用材料、设备和施工现场标识及其状态标识，防止错用及混用，确保施工质量。

6）、施工前应彻底弄清楚图纸的各项要求，做好施工前施工方案的编制及对各班组各分项工程技术交底工作，根据工程需要组织已签订劳动合同的施工班组，按拟定的工程方案指挥现场施工。

7）、协调好各班组的工作，积极主动的配合各相关班组做好安全…燼番、谡廈等和类工仔对各班的工人产烙聂求，證借施壬蘆寥

一旦出现差错立即予纠正，做好工序交接手续，避免因此影响下道工序的进行。

8）、施工中如有疑问，应及时向项目经理、公司领导汇报，提出商讨以取得妥善处理，确保工程进度和质量等。

9）、遇到项目变更，与建设单位洽谈变更设计，同时要做好变更签证手续，临时变更项目的要办理追补用材计划，经项目经理审核

后，材料员米购。

10）、认真指挥做好工程的整体性和阶段性工作，做好施工工程

日记及相应内业资料

11、在施工中若发现施工班组质量差，有权责令返工，确保工程质量。

12）、及时处理好在保修期内的工程质量问题，让顾客满意。224施工员

1）负责施工现场的总体布署、总平面布置。

2）、协调劳务层的施工进度、质量、安全。执行总的施工方案。

3）、对劳务层进行考核、评价。

4）、监督劳务层按规范施工，确保安全生产，文明施工。全面合理、有效实施方案，保持施工现场安全有效。

5）、提出保证施工、安全、质量的措施并组织实施。

6）、督促施工材料、设备按时进场，并处于合格状态，确保工程顺利进行。

7）、参加工程竣工交验，负责工程完好保护。

8）、按时准确记录施工日志。

9）、合理调配生产要素，严密组织施工确保工程进度和质量。

2.2.5、质检员

1）贯彻执行各项施工规程、规范、质量标准和其它相关法规。

2）、依据施工组织设计编制工程质量控制计划及工程质量目标方案，指导工程现场开展施工质量控制及工程质量目标的实施。

3）、熟悉施工图纸、工程施工验收规范、工艺标准和有关图册文件、相关法律法规，明确甲方要求，并以其为依据对工程施工质量进行检验和监控。

4）、对各工程采购的大宗重点主材质量进行检查和监控。

5）、对各工程施工中各部位测量放线进行检验、对工程重要部位隐检、预检、交接检过程进行检查。

6）、对工程重要分项、分部工程质量评定进行检查，保证工程总体质量目标的实现。

7）、对本工程项目的施工质量负管理责任。参加本工程的质量分析会，做好质量反馈信息，及时提出质量情况报告。

8）、负责工程施工质量监督、指导，组织日常检查和定期检查，参加联合检查、隐（预）检、结构验收、竣工验收。

9）、负责收集、整理工程各部位的检测、试验、验收资料。

10）认真贯彻执行各项规章制度，经常对本工程进行质量检查，

对漏检造成的质量问题负责。发现不合格部位，要及时通知生产负责人，并拿出处理意见，责令有关人员进行整改或返工。

11）对提出的工程、材料质量问题现场改进效果进行监督检查。

12）负责分部、分项工程的质量评定，组织材料报验和工程报验。

13）配合材料管理人员对进场材料、成品及半成品进行质量检查。

2.2.6、安全员

1〉协助项目经理建立安全生产保证体系、安全防护保证体系、机

械安全保证体系。

2）、纠正一切违章指挥、违章作业的行为和不安全状态。

3）、肩负管理和检查监督两个职能，宣传和执行国家及上级主管部门有关安全生产、劳动保护的法规和规定，协助领导做好安全生产管理工作。

4）、做好安全生产中规定资料的记录、收集、整理和保管。

5）、按职权范围和标准对违反安全操作规程和违章指挥人员进行处罚，对安全工作做出成绩的提出奖励意见。

6）、协助参加项目安全值班检查，同时做好记录。

7）、认真填写安全资料，建立管理台帐，及时检查班组安全技术交底和安全活动记录，验收安全设施及机械安全装置。

8）、参加现场生产协调会，报告安全情况、参加班组安全活动，检查班组日志。

9）、做好现场文明施工记录。

10）认真完成安全管理部交办的各项工作。

11）协助项目经理、相关部门各类事故的分析、汇总、统计及上报工作，并提出技术方面的改进措施。

2.2.7、档案员

1）协助项目经理做好项目前期的资料准备和报批工作。

2）、协助项目经理做好项目部办公室的接待和文秘工作

3）、在施工中对各种会议进行记录、整理、会签、复印、分发等。

4）、在施工过程中对各种质量保证资料进行收集、检查、汇总。

5）、在施工中对各种联系单、试件进行上报、送检、结果回索、分类保管等。

6）、登记、保管好项目部的各种书籍、资料表格、办公用品。

7）、收集、传阅、保存好公司及相关部门的会议和其它文件。

8）、督促各专业技术员做好工程资料与工程进度的同步。

9）、及时做好资料的审查备案工作。

10）协助技术负责人进行工程资料的收集、整理、立卷、归档、保管工作。

228、造价员

1）能够熟悉掌握国家的法律法规及有关工程造价的管理规定，

精通本专业理论知识，熟悉工程图纸，掌握工程预算定额及有关政策规定，为正确编制和审核预算奠定基础。

2）、负责审查施工图纸，参加图纸会审和技术交底，依据其记录进行预算调整。

3）、协助领导做好工程项目的立项申报，组织招投标，开工前的报批及竣工后的验收工作。

4）、工程竣工验收后，及时进行竣工工程的决算工作，并报处长签字认可。

5）、全面掌握施工合同条款，深入现场了解施工情况，为决算复核工作打好基础。

6）、工程决算后，要将工程决算单送审计部门，以便进行审计。

7）、完成工程造价的经济分析，及时完成工程决算资料的归档。

2.2.9、材料员

1）在项目经理的领导和项目技术负责人的指导下，进行材料成品、半成品的采购和设备的租赁（或采购）工作，并对材料、机具、设备的供应质量、型号、数量、质保资料和供应时间负责。