中铁集团工程有限公司《安全生产责任制度》

中铁集团工程有限公司《安全生产责任制度》
中铁集团工程有限公司《安全生产责任制度》

北工工管〔2014〕号

关于印发《中铁xx集团xx工程有限公司

安全生产责任制度》的通知

公司所属各单位、机关各部室:

为了强化公司安全生产管理工作,根据国家现行法律法规、行业标准及上级相关规定,结合公司实际,特制定《中铁xx集团xx工程有限公司安全生产责任制度》,现印发各单位,希望认真贯彻执行。

二〇一四____年__月__日

中铁xx集团xx工程有限公司

安全生产责任制度

第一章总则

为了强化公司安全生产管理工作,根据国家现行法律法规、行业标准及上级相关规定,结合公司实际,制定本制度。

安全生产人人有责,公司的每个职工都必须在自己岗位上认真履行各自的安全职责,实现全员安全生产责任制。

各单位必须坚持“安全

一、预防为主、综合治理”的安全生产方针,按照“党政工团齐抓共管、全员抓安全”的原则建立健全本单位安全生产保证体系,贯彻落实安全生产责任制,对本单位安全生产负责。

第二章公司安全责任

公司领导的安全责任

一、执行董事、总经理

1、作为法定代表人,是安全生产第一责任者,对本企业安全生产负全面领导责任。

2、认真贯彻执行国家和地方政府有关安全生产和劳动保护法规、政策,将安全生产列入企业管理重要议事日程,主持重要安全生产工作会议,签发有关安全生产工作重大决定,审定安全生产方面的重要奖惩决定。

3、领导制定和实施本企业中、长期整体规划和年度生产经营工作计划的同时,制定和实施本企业中、长期安全生产工作计划,定期向企业职工代表会议报告企业安全生产情况和措施。

4、领导本企业安全生产委员会,健全安全生产保证体系,并将安全生产工作纳入重要议事日程,严格执行企业领导安全值班制度。

5、建立健全本企业安全生产监督管理机构,配备足够、符合规定资格的监督管理力量,完善安全生产监督管理手段,并将安全生产综合管理与监督经费列入企业财务预算,保证安全生产费用落实。

6、健全和完善本企业安全生产管理制度和奖惩办法,保证企业安全生产工作有计划、有目标、有检查、有考核、有奖惩。

7、领导并支持安全管理人员或部门监督检查工作;督促各级领导干部和各职能部门做好本职范围内的安全工作;定期组织本企业安全生产检查。

8、在事故调查组指导下,领导、组织本企业有关部门或人员,协助做好生产安全事故调查处理工作,提出处理意见和改进措施,并督促实施监督防范措施指令和落实,预防事故重复发生。

9、组织制定本企业安全生产事故应急预案。

二、党委书记

1、认真贯彻执行党和国家关于职业安全的方针、政策、法律、法规和行业安全规章制度。

2、支持安全管理人员工作,充分调动和发挥其工作积极性。

3、负责全员安全思想教育工作,发挥党团员在安全工作中的骨干作用,掌握员工思想动态,及时解决思想问题,确保员工在生产过程xx受纪,按xx作业。

4、教育干部牢固树立“安全第一”的思想,克服官僚主义。对安全管理工作负主要领导责任。

5、组织落实安全会议的决议,加强对工会、共青团的领导,定期召开员工大会审议安全工作。

6、发生生产安全事故时组织抢救,并做好善后处理工作,参加事故调查分析,组织全员认真吸取事故教训,研究制定防范措施。

7、对公司违反安全生产法规的党员干部进行教育,对造成事故的党员干部按其责任大小从严给予党纪或政纪处分。

三、分管安全副总经理

1、对本企业安全生产工作负直接领导责任,协助法定代表人、总经理认真贯彻执行国家和政府颁发的有关安全生产法规、制度、方针、政策;及时传达中央和地方政府对安全生产指示或会议精神,并结合本企业实际情况采取应急措施并予以认真贯彻执行。

2、组织实施本企业中长期、年度、特殊时期安全工作规划、目标及实施计划,组织落实安全生产责任制;对本企业安全管理工作进行统一组织、领导、策划。

3、参与审核特殊复杂工程项目或专业性工程项目施工组织设计和施工方案。审批本企业工程生产建设项目中安全技术管理措施,制定本企业施工生产中安全技术措施经费使用计划并督促落实。

4、领导组织本企业安全生产宣传教育工作,确定安全生产考核指标。

5、领导组织本企业定期和不定期安全生产检查,定期组织召开本企业安全生产委员会会议,分析和研究安全生产动态与特点,认真听取、采纳安全生产合理化建议,保证本企业安全生产保障体系正常运转。

6、在事故调查组指导下,协助生产安全事故调查、分析及处理中的具体工作。

7、根据工作需要组织召开安全生产管理现场交流会,抓好正反典型案例分析,推动安全生产管理工作向纵深发展。

四、总工程师

1、总工程师(技术负责人)对本企业安全生产和劳动保护的技术工作负具体领导责任。

2、贯彻执行国家和上级安全生产方针、政策,协助法定代表人、总经理做好安全方面技术领导工作,在本企业施工安全生产中负技术领导责任。

3、组织审批特殊复杂工程项目或专业性工程项目施工组织设计和施工方案时,应严格审查是否具备安全技术措施,及其可行性,并提出决定性意见。

4、领导编制审查企业安全操作技术规程,及时解决施工中安全技术问题,确定指导性安全技术方案。

5、领导安全技术攻关活动,确定安全生产科学技术、劳动保护研究项目,并组织鉴定验收。

6、对本企业使用新材料、新技术、新工艺从技术上负责,组织审查其使用和实施过程中的xx,组织编制或审定相应操作规程,组织重大项目安全技术交底工作。

7、协助生产安全事故调查,从技术上分析事故原因,制定防范措施。

五、总经济师

1、组织制定投标报价中的有关安全生产的保障措施,保证在压价投标中不压安全经费。

2、在编制经济责任制时,把安全内容纳入责任制内容,坚决执行安全一票否决制度。

3、参加重大安全技术措施、工程项目在投标报价中的安全生产费用的审定和安全经济分析活动。

六、总会计师

1、组织落实本企业财务工作安全生产责任制,认真执行安全生产奖惩规定。

2、组织编制年度财务计划同时,审批安全费用使用计划,保证经费到位,审查安全费用使用情况。

3、认真贯彻执行国家、行业有关劳动保护用品规定和防暑降温经费使用标准,并按规定负责审批购置劳动保护用品经费。

七、纪委书记安全职责

1、监督维护安全生产法规在企业经营中能够得到贯彻落实。

2、考核领导干部、党员的安全生产业绩;对发生责任事故的单位领导或党员干部进行调查处理;对受到举报、投诉各级管理者或党员的违反安全生产法规行为进行查处。

3、对重大违章违纪行为造成生产安全事故的责任人追究责任。

4、参加生产安全事故调查处理。

八、工会主席安全职责

1、依法组织员工参加本单位安全生产工作的民主管理和民主监督,维护员工在安全生产方面的合法权益。负责工会系统的安全教育和考核工作。

2、认真履行群众监督权,对侵犯员工合法权益的人和事,及时组织调查,并提出处理意见。

3、组织开展劳动竞赛评比,行使安全生产一票否决权。

4、参加生产安全事故调查处理,会同行政部门做好事故善后工作。

九、公司其他行政副职领导安全职责

1、协助企业法人代表、总经理和主管安全工作负责人建立安全生产保证体系,分析安全生产动态,及时解决分管部门或单位在安全生产中存在的问题。

2、根据工作分工范围,在计划、布置、检查、总结、评比生产同时,计划、布置、检查、总结、评比安全工作;监督检查分管部门或单位对安全生产各项规章制度执行情况,及时纠正失职和违章行为。

3、组织制订、修订分管部门的安全生产规章制度、安全技术规程和编制安全技术措施计划,并认真组织实施。

4、组织分管业务范围内安全生产大检查,督促落实重大事故隐患整改。

5、组织分管部门开展安全生产竞赛活动,总结推广安全生产工作先进经验,奖励先进单位和个人。

6、负责分管部门的安全生产教育与考核工作。

7、处理下级对违反安全生产行为的举报或投诉。

公司职能部门的安全责任

一、公司工程管理部

1、负责贯彻执行国家和上级有关安全生产、劳动保护政策法规,制定、完善安全生产管理办法及相关规定;对所属单位的劳动安全、人身安全、锅炉压力容器安全、危爆物品安全、运输安全、消防安全管理工作进行监督、检查。

2、组织开展“安全生产月”和“安全生产标准化工地建设”活动,对员工进行安全生产宣传教育,总结、推广安全生产先进经验。

3、组织安全生产检查,提出预防事故的措施和建议,实施安全奖罚。

4、按规定参加生产安全事故调查和处理,进行伤亡事故统计、分析和报告;协助有关部门对事故进行调查处理,提出防止事故重复发生的措施并督促实施。

5、组织签订年度安全包保责任状,实施安全生产包保责任人和单位安全生产奖罚事宜。

6、会同有关部门对职工进行安全教育和技术培训,组织注册安全工程师培训、考核和继续教育工作,对特种作业人员持证xx情况进行监督检查。

7、对劳动保护和防护用品的质量及发放和使用情况进行监督检查。

8、发现违反国家和上级安全生产法规、方针、政策及规章制度时,有权加以纠正和制止,对情节严重、弄虚作假、隐瞒事故的单位和个人,有权调查举报。

9、负责企业《安全生产xx》申领、复审工作。

0、参加伤亡事故和未遂事故的调查,针对事故原因提出管理措施。

二、劳资培训部

1、对项目外部劳务队伍的选择、专业队工前点名制度的落实及项目施工人员安全教育培训的考核工作负直接监督责任。

2、负责组织新员工、项目新进场人员或工种变换人员xx前的培训教育工作,监督做好新员工和项目新进场人员的三级安全教育;编制安全教育培训计划,并负责解决教育经费。

3、审查签订录用临时工、合同工、退休人员等的使用合同或协议,在合同中应有安全施工的具体规定,明确双方的责任与义务,双方签字后生效。

4、评定员工是否xx时,把安全生产列为重点考核条件,凡因违反安全规定而造成本人负伤或他人重伤、死亡或设备、火灾等重大事故的直接责任者一律不得在当期考核期间xx。

5、负责监督、落实意外伤害保险、工伤保险等交纳工作。

6、参加公司安全等级事故的调查、分析和处理。

7、组织工人技术培训及特殊工种人员的培训工作。

三、物资设备部

1、编制集团机械、设备、物资储运、电力和动力的安全管理规定、制度、技术操作规程等,并监督实施。

2、负责物资、机电人员的安全培训,组织大型机械设备操作人员的培训及技术安全教育。

3、负责爆炸、化学等物品的采购、储运、使用等业务监督管理。

4、负责所有投入项目施工的大、中型机械设备安全性能的评价并把关。

四、技术科研部

1、本着管技术必须管安全的原则,在科研攻关、重大方案的审批过程中,坚持安全第一的原则,研究制定重大方案、组织科技攻关,积极推广应用“四新”成果,提高安全工作的技术含量。

2、负责组织公司在建工程项目实施性施工组织设计的评审工作。

3、负责对项目专项施工方案及安全技术措施的审核,并监督实

xx。

4、编制或修订工艺技术操作规程,保证工艺技术标准符合安全生产的要求,对操作规程、工艺技术标准执行情况进行检查、监督和考核。

负责组织工艺技术方面的安全检查,协助改进技术上存在的问题。

5、监督执行安全生产“三同时”制度,积极推广使用先进技术和安全装备。

6、当出现技术工艺、设施设备等的变更时,负责组织对安全操作规程的评审和修订工作。

五、财务部

1、保证安全生产和劳动保护费用按规定提取,并监督专款专用。

2、建立安全生产专项费用基金,及时支付安全生产用款。

3、办理员工保险业务和保险资金返还使用,及时兑现安全奖惩资金。

4、检查财务账目中事故处理费用,并及时与安质部沟通。

5、负责生产经营资金的内部结算、调剂和监督工作,确保内部资金安全。

六、经济管理部

1、建立健全完全责任成本管理体系时,涵盖安全管理内容。

2、在编制或审定责任成本管理方案时,明确安全技术和安全管理指标。

七、工会

1、贯彻落实国家及全国总工会有关安全、卫生的方针政策法规。

2、对忽视安全生产和违反劳动保护的现象及时提出批评和建议,对有碍安全生产、危害职工安全健康和违反安全操作规程的行为有权抵制并纠正。

3、督促和配合有关部门及时监督安全生产投入费用和劳动保护费用的使用情况。

4、做好安全生产宣传教育工作,教育职工自觉遵纪守法、执行安全生产各项规程、规定。

5、参加公司有关安全生产规章制度的制订,积极发动职工开展安全教育和安康杯竞赛活动,大力开展安全生产合理化建议活动。

6、负责工伤保险工作和职业病、传染病以及食源性疾病的防治工作。

7、参加因工伤亡事故的调查分析和处理。

八、企业管理部

1、在公司管理总体规划中突出“安全第一”的思想。

2、参加制定并贯彻实施公司职业健康安全方针和目标。

3、协助建立、实施和保持职业健康安全管理体系有效运行,负责相关程序文件的编制和修订。

4、定期检查各部门、各项目的职业健康安全及环境管理体系运行情况,保证有效运行。

九、人力资源部

1、根据国家有关安全生产的方针、政策及公司实际,配齐具有一定文化程度、技术和实践经验的安全管理干部,保证安全干部的素质。

2、协助劳资培训部做好对新调入、转业的施工、技术及管理人员的安全培训、教育工作。

3、按照国家规定,负责审查安全管理人员资格,有权向主管领导建议调整和补充安全监督管理人员。

4、参加因工伤亡事故的调查,认真执行对事故责任者的处理决定。

十、公司团委

1、配合党政部门抓好团员、青年的安全教育,动员团员、青年在安全生产中起模范带头作用。

2、开展安全技术培训、安全知识竞赛等活动,激励青年职工学习安全操作规程和技能,掌握安全管理办法,增强安全意识。

3、建立青年志愿者安全监督网络,组织青年志愿者安全监督员讨论、分析生产中存在的隐患,并提出整改措施。

4、总结、推广有利于安全生产的成果和先进操作技术,促进xx 年职工队伍安全技术素质的提高。

一、审计监察部

审计并监督项目安全生产投入费用和劳动保护费用的使用情况,防止相关费用投入不足或xx它用。

二、政工部门

大力宣传党和国家的安全生产方针、政策、法律法规,配合安全活动和各种安全生产竞赛,做好宣传激励工作,及时总结、报道安全生产先进单位和好人好事。

三、其它部门

本着安全工作齐抓共管、全员参与的原则,在参与管理、制定规章制度的过程中,根据分工负相关责任。

第三章项目安全责任

项目领导责任

一、项目经理

项目经理对所承担工程项目的安全工作负领导责任。主要职责是:

1、贯彻执行国家和上级有关安全生产的法律法规、管理办法,组织制订工程项目安全管理实施细则,严格履行安全管理职责。

2、成立安全生产领导小组,明确专(兼)职安全管理人员,支持并指导其工作,不干扰或阻挠其行使职权。

3、定期组织安全检查。对发现的事故隐患及时整治,支持安全管理人员工作,按规定提取和落实安全生产技术措施经费。

4、组织对员工进行经常性的安全生产教育和技术培训,发动群众,实行全员、全方位、全过程安全管理。

5、积极协助调查、分析、处理员工及分承包商人员伤亡事故,并承担相应的领导责任。

6、对分承包商安全资质进行审查,并对其安全工作进行监督管理。

7、对因违章指挥或决策失误造成的责任事故负领导责任。

二、党工委书记

1、认真贯彻执行xx囯家的安全生产方针、政策,把安全生产列入重要议事日程,研究职工思想动态,抓好安全生产宣传教育工作, 培养安全生产宣传骨干,教育党员干部以身作则,树立安全第一的思想。

2、组织项目党员会议研究生产任务时,必须同时研究安全生产工作。

3、经常开展党员身边无事故活动,把安全生产纳入先进党支部、优秀党员的竞赛活动中。凡是发生责任事故的党员,当年不能评为优秀党员。

三、总工程师

1、对工程项目生产过程中安全生产负技术责任。

2、贯彻落实国家安全生产方针、政策,严格执行安全技术规程、规范、标准;结合工程特点,主持安全技术交底。

3、组织开展项目风险源排查工作。

4、组织编制施工组织设计和安全专项施工方案,按规定上报审批。在编制、审查施工方案时,必须识别重要危险源,制定、审查危险源控制和安全技术措施,保证其有可行性和针对性,并认真监督检查实施情况,发现问题及时解决。

5、主持制定工程项目技术措施计划和季节性施工方案同时,必须制定相应的安全技术措施并及时解决执行中出现的问题。

6、应用新材料、新设备、新技术、新工艺要及时上报,经批准后方可实施,同时必须组织对xx人员进行安全技术培训、教育、认真执行相应的安全技术措施与安全操作工艺要求,预防施工中因使用危险化学物品不当引起爆炸、火灾、中毒或在新工艺实施中可能造成的事故。

7、主持项目安全防护设施和设备验收,严格控制不符合标准要求的防护设备、设施投入使用,使用中的设施、设备,按规定组织定期检查,发现问题及时处理。

8、参加项目安全生产检查工作,对工程项目中存在事故隐患和不安全因素,从技术上提出整改意见和消除办法。

9、参加、配合项目生产安全事故调查,从技术上分析事故发生原因,提出防范措施和整改意见。

四、生产副经理

1、本着“安全为了生产,生产必须安全”的原则主管安全生产工作,对生产安全事故负直接领导责任。

2、协助项目经理贯彻执行安全生产方针、政策,生产过程中严格执行安全技术规程、规范、标准。

3、组织开展安全生产竞赛活动,总结推广安全生产工作先进经验,落实安全生产奖罚。

4、定期组织安全生产大检查,落实安全生产各类隐患的查处工作。

5、定期召开安全生产分析会,分析项目安全生产动态,及时解决安全生产中存在的问题。

五、其他副职

对分管工作中出现的安全事故,负分管领导责任;对非分管范围出现的安全事故负第二领导责任。

项目安全监督部门责任

一、安全管理部(或现场部)

1、认真贯彻执行有关安全生产的方针、政策、法律、法规,认真落实集团公司、公司各项安全生产规章制度,结合实际制订项目安全生产、xx施工与环保管理制度,并对其执行情况予以监督。

2、对安全终端管理责任人、办公室、物资设备部、专职安全员的履职情况负监督责任。

3、负责制定项目年度安全生产、xx施工管理工作计划、措施及安全生产资金投入计划,并组织实施。

4、参与项目安全技术方案与措施的编制工作,监督检查安全技术方案与措施的执行情况。

5、结合现场情况制定消防、易燃易爆、剧毒品等要害岗位的管理制度和考核办法,并督促贯彻实施。

6、负责项目安全管理人员的业务管理与培训,指导现场安全人员的工作,掌握安全生产动态,提出改进意见和措施。

7、负责组织现场安全事故的调查、分析、处理及上报,及时向公司相关管理部门进行情况汇报;负责项目的安全统计及上报工作,负责办理工伤人员医疗费用报销审核手续。

8、负责现场环境保护、噪声防治工作的指导和监督。

9、负责项目安全生产的宣传教育工作,组织安全活动。

0、做好项目专业队教育、培训、早点名等安全管理。

二、物资设备部

1、认真贯彻执行国家、行业有关物资管理的安全法律法规,落实上级有关安全生产的要求和规章制度。

2、按照施工技术要求和物资供应需求计划,采购符合设计和质量要求的设备和材料。

3、建立健全民用爆炸物品收发、登记、保管、退库、防水、防爆、看守等管理制度,定期不定期检查库房条件,管理状况和帐物情况。

4、负责组织有关部门做好物资仓库、易燃易爆仓库的选址和建筑。

5、负责业务范围内员工的安全技术教育培训工作。

三、综合办公室

1、协助项目领导贯彻上级有关安全生产文件精神、指示,及时转发上级有关安全生产文件、资料。

2、负责检查、落实供应施工现场饮用开水工作,购买发放防暑降温用品。

3、负责搞好食堂管理和卫生工作,保证食品干净、清洁,不供应腐烂变质食品,防止食物中毒,确保职工安全健康。

4、做好冬季取暖设备的管理工作,保证取暖设施使用安全,防止火灾和煤气中毒。

5、做好办公室、宿舍、食堂、厕所等场所的xx、卫生管理。

四、财务部

1、按有关规定标准,保证劳动防护用品、保健食品、防暑降温等费用的开支,同时实行财务监督。

2、凡因工伤发生的一切费用,必须有医院证明,经安全管理部门审核签署意见后方能报销。

3、监督项目安全生产资金的计划、使用情况,确保安全生产资金的开支专款专用,不得挪作他用。

项目安全终端管理责任

项目施工技术部门作为安全终端管理直接责任部门,其主要安全职责有:

1、部负责人应将本部门职责分解到各工作岗位,在职责范围内对安全生产负直接责任。

2、编制、审核组织设计时,必须包括相应的安全设施、安全技术措施,并检查督促实施。

3、在设计工作中保证所引用的标准、和规程是有效文。

4、对新工艺、新技术、新材料、新设备要制定相应的安全措施和操作规程。

5、检查指导施工时,同时检查指导现场安全生产,对安全生产设施不符合规定、违反安全技术规程、施工设备工具状况不良或使用不当要及时制止并向施工负责人反映,落实整改。

6、参加定期的安全例会,参加各类安全生产检查,参加各类事故涉及的技术方面的分析且提出整改意见,参加有关安全设施、设备的验收。

7、对改善劳动条件、减轻劳动强度、消除噪声、治理尘毒危害等情况,负责制定技术措施。

8、会同人力资源部编制安全技术教育,对职工进行安全技术教育。

9、认真编制施工作业指导书,施工前对全体作业人员进行施工技术交底和安全技术交底。

安全终端岗位责任

一、项目安全总监

1、项目安全总监是项目安全管理总监督责任人,是终端安全监督的第一责任人,负责监督安全终端管理责任人的管理状态和现场施工安全状况。

2、在项目经理领导下负责项目安全生产保证体系的制定、运行,负责项目安全生产监督管理的总体策划并组织实施。

3、监督管理本项目的安全生产,代表项目对外联络和协调安全生产方面的工作。

4、定期以书面形式向行业主管部门报告项目安全状况,并提出相应问题的解决方案。

5、组织制定和审查施工现场生产安全事故应急救援预案以及日常保卫、消防等方案及措施,并监督落实。

6、根据工程特点参与编制安全专项施工方案,并对施工过程中安全专项方案的实施进行监督。

7、参加工程项目定期组织的安全生产大检查,督促对检查出的安全隐患和问题按期整改,发现重大安全隐患有权停工整改,并向项目经理报告。

8、协助项目经理负责保障和监督安全生产措施经费的投入和使用。

9、参加生产安全事故的调查、分析与处理。

0、定期召开安全管理人员工作例会,监督检查各级安全人员的工作落实情况。

二、项目专职安全员

1、在项目生产经理的直接领导下,对项目的职业健康安全和环境管理进行归口管理,行使一票否决权。

2、负责项目上日常的职业健康安全和环境管理、监察工作。

3、协助项目经理制定项目职业健康安全和环境保护计划并具体组织实施。

4、建立并管理项目上特种作业人员、分包队伍的档案。负责与项目临时招聘人员和分包队伍签定《安全生产责任书》。

5、检查项目的职业健康安全和环境管理情况,落实各项规章制度,并认真记好巡检记录。

6、负责项目全员(含分包人员)安全教育考试及对新职工进行三级安全教育,对换岗、复岗的职工进行安全教育。

7、负责项目职业健康安全、环境、交通事故的调查处理。

8、在项目上组织安全月活动和进行安全生产检查及安全评比工作。

9、做好对上级和公司颁发的安全生产文件、通知、通报等的传达,并组织项目部有关部门贯彻执行。

0、参加工伤事故的调查处理和事故的统计,分析与报告,按月上报安全报表。

1、对项目的各项职业健康安全和环境管理资料进行整理、归档。

2、承办领导交办的其它各项工作。

三、班组兼职安全员

1、班组兼职安全员一般由副班(组)长兼任,受项目安全员的业务指导,协助班组长做好班前安全布置、班中安全检查、班后安全总结,在安全生产中要以身作则,起模范带头作用。

2、配合组长,经常组织本组工人学习操作规程和新工人的入场安全教育工作。

3、协助班组长,坚持执行每日班前安全活动,开展无事故竞赛活动,并做好记录。

4、教育督促本班组工人正确使用安全设备及个人防护用品,并在生产中随时检查执行情况。

5、检查和维护班组的安全设施,做好作业现场安全自检工作,发现生产中有不安全因素应及时处理并报告。

6、发生事故要及时了解情况,维护好现场,并向领导报告。

四、专职危爆物品管理员

1、为项目火工品、易燃易爆物品和消防安全管理第一监督责任人。

2、认真贯彻落实国家和上级有关安全管理法律、法规及管理制度等,协助项目经理做好防火安全工作。

3、加强火工品、xx易爆物品和消防管理工作,定期对爆炸、xx、有毒危险品和消防器材的使用、管理进行监督检查。

4、监督做好爆炸、xx、有毒危险品和消防器材的管理台账、卡片,保证现场各种器材的有效性、xx,做到账物相符。

5、主动配合有关部门开展安全大检查。

6、参与有关事故的调查处理。

五、工长

1、认真贯彻落实上级有关安全生产的规程、规定和制度,对所管辖班组的安全生产负直接领导责任。

2、认真执行安全技术措施及安全操作规程,针对生产任务特点, 向班组进行书面安全技术交底,履行签认手续,并对规程、措施、交底要求执行情况经常检查,随时纠正违章作业。

3、经常检查所辖班组作业环境及各种设备、设施的安全状况,发现问题及时纠正解决。对重点、特殊部位施工,必须检查作业人员及各种设备设施技术状况是否符合安全要求,严格执行安全技术交底,落实安全技术措施,并监督其执行,做到不违章指挥。

4、牢固树立“安全

一、预防为主”思想,坚持经常性的安全教育工作,组织工人学习安全操作规程,教育工人不违规作业,督促班组实施早点名并开好班前教育会。

5、对分管工程项目应用的新材料、新工艺、新技术严格执行申报、审批制度,发现问题,及时停止使用,并上报有关部门或领导。

6、发生工伤事故立即上报,保护现场,参加调查处理。

六、班组长

1、认真执行、模范遵守上级有关安全生产的规章制度,领导本班组安全作业,对本班组生产的安全负责。

2、组织开好班前安全生产交底会,认真执行安全交底,不违章操作,不违章指挥,同时有权拒绝违章指挥。

3、经常组织本班组工人学习安全操作规程和规章制度,做好新工人的入场教育,教育工人在任何情况下不得违章作业,对不听劝阻的违章作业人员,可责令其停止作业。

4、班前要对所使用的机具、设备、防护用品及作业环境进行安全检查,发现的问题解决后,才能使用和作业。

5、在生产过程中,要经常注意检查xx工现场(作业场所)存在的不安全因素,发现隐患及时解决,不能解决的要立即报请上级釆取措xx,保证安全后方可继续作业。

6、发生工伤事故,要立即向工长报告,并保护现场,做好记录, 组织本班组人员分析事故原因,从中吸取教训,改进工作。

7、组织本班组安全生产竞赛和评比,及时表扬好人好事,学习推广安全生产的先进管理经验。

七、生产工人

1、努力学习劳动卫生和安全生产知识,自觉遵守各项规章制度及安全操作规程,做到不违章作业。

2、自觉遵守劳动纪律,服从领导、听从指挥。

3、爱护并正确使用生产设备、防护设施和防护用品。

4、有权拒绝违章指挥,制止他人违章作业,主动采取措施解决问题。

5、积极参加安全生产活动,提出合理化建议,揭露、批评安全生产工作中的缺点和问题。

6、发生事故时,应积极抢救,保护现场,并如实向有关负责人报告。

第四章安全管理权力

公司领导及职能部门安全生产管理权力

一、公司主管领导安全监督管理权力

享有国家法律、法规和上级主管部门规定的有关安全管理的决定权和处置权。

二、公司分管安全的副职、总工安全监督管理权力

2011年鲁班奖工程项目经理荣誉证书

荣获《2011年度鲁班奖工程项目经理荣誉证书》人员名单 一、鲁班奖工程项目经理(承建) (排名不分先后) 北京市 张卫国北京建工集团有限责任公司 班浩北京建工集团有限责任公司 阎洪浩北京建工四建工程建设有限公司 张进红北京建工四建工程建设有限公司 杨福亭北京电力建设公司 天津市 卢士鹏天津城建集团有限公司 胡井远天津三建建筑工程有限公司 阎子君天津三建建筑工程有限公司 田成锋天津天一建设集团有限公司 王振东天津市建工工程总承包有限公司 赵虎天津市建工工程总承包有限公司 河北省 郑瑞恒河北建设集团有限公司 王志义河北建设集团有限公司 刘福兴河北省第二建筑工程公司 张玉青河北省第二建筑工程公司 张临生河北省电力建设第一工程公司 李全达秦皇岛海三建设工程发展股份有限公司

山西省 高世川山西四建集团有限公司 内蒙古自治区 贾二军内蒙古兴泰建筑有限责任公司 张中敏赤峰添柱建筑工程有限公司 辽宁省 高延春辽宁开大建设集团有限公司 陈祥生辽宁三盟建筑安装有限公司 吉林省 段哲长春建设股份有限公司 胡景财长春建设股份有限公司 黑龙江省 关荣财龙建路桥股份有限公司 上海市 丁原紱上海建工集团股份有限公司 陈捷上海建工集团股份有限公司 吴杰上海城建(集团)公司 王汝敏上海市第四建筑有限公司 张勇上海市第五建筑有限公司 周杨春上海宝冶集团有限公司 应桢琳上海殷行建设集团有限公司 江苏省 狄爱芝江苏省建工集团有限公司 王先华江苏省建工集团有限公司 顾兵江苏省苏中建设集团股份有限公司洪东贤江苏广宇建设集团有限公司

张玉成江苏江都建设集团有限公司 严兴贵江苏江都建设集团有限公司 魏春林江苏省华建建设股份有限公司 高家驯江苏省华建建设股份有限公司 张新兵南通四建集团有限公司 俞国兵南通四建集团有限公司 姜成杰南通四建集团有限公司 徐宏均南通新华建筑集团有限公司 葛汉明南通华新建工集团有限公司 葛以生司南工程有限公司 浙江省 朱先康浙江宝业建设集团有限公司 方志立浙江东航建设集团有限公司 李云龙浙江省交通工程建设集团有限公司叶仁亦浙江省交通工程建设集团有限公司胡迅华浙江省东阳第三建筑工程有限公司应小林浙江省第一水电建设集团有限公司卢尧夫浙江省正邦水电建设有限公司 胡金水浙江凌云水利水电建筑有限公司安徽省 王世君安徽华力建设集团有限公司 福建省 黄汝来福建登凯成龙建设集团有限公司罗善远福建登凯成龙建设集团有限公司江西省 宁玉达江西省水电工程局

中国中铁建工集团有限公司

中国中铁建工集团隶属于世界500强的中国中铁股份公司,有58年光荣历史,是集勘测设计、房地产开发、工程施工、设备安装、装修装饰、市政交通、铁路新线、工程监理、大型钢结构制作安装等为一体的大型国有企业。具有国家房屋建筑施工总承包特级资质,以及国际经营承包工程资质,年生产和经营规模超百亿元。 这支勇于追求卓越,不断跨越的建筑劲旅,共获得国家和省部级工程奖项151项,先后荣获31项国优、鲁班奖。两次荣获“创鲁班奖工程特别荣誉奖”,并获得“全国优秀企业管理奖”、“全国优秀施工企业”、“中国企业文化建设先进单位”、“全国五一劳动奖状”等荣誉。承建的北京南站、国家图书馆二期工程当选“北京当代十大建筑”;其中北京南站工程荣获英国皇家建筑师协会(RIBA)2009国际年奖。国家图书馆、苏州科技文化艺术中心、北京站、南京站、新建铁路北京至天津城际轨道交通工程(京津城际铁路)、大秦铁路及扩能工程、新建青藏铁路格尔木至拉萨段等7项工程入选新中国“百项经典建设工程”。 上个世纪50年代,设计和建造了新中国第一座汉阳枕木防腐工厂、西安车辆修理厂、成都机车车辆厂、资阳内燃机车厂、丰台桥梁厂钢筋混凝土轨枕生产线;建成了新中国第一座大型火车站——北京火车站,援建了第一座国外火车站——坦桑尼亚达累斯萨拉姆火车站。这七项“共和国第一”,记录着昨天的辉煌。 北京站建设和北京站两次大修改造,深圳、贵阳、昆明、南京、拉萨、天津、武昌和北京南站等知名火车站的建成是中铁建工的经典之作,正在承建的长沙、呼和浩特东站和北京北站已拔地而起;朔黄铁路、迁曹铁路、大秦铁路等新线建设和改造,标志着这支“铁军”在铁路线路建设所具有的优势,记录了中铁建工集团为铁路基础设施建设和跨越式发展做出的突出贡献。 经过半个多世纪的艰苦创业和精心培育,形成了华北、华南、华东、西南、西北,以及海外六大区域市场,建成了一批

建筑公司优秀项目经理名单

北京市(21名) 杨建达北京建工集团国际工程部 彭世发北京建工集团有限责任公司总承包部 王华军北京市第三建筑有限公司 衡晓东北京六建集团公司 吴伟北京建工集团有限责任公司总承包部 张玉华北京城建集团有限责任公司工程总承包二部 张林喜北京城建二建设工程有限公司 郑邦才北京城建二建设工程有限公司 周树松北京城建五建设工程有限公司 任发群北京城建亚泰工程有限公司市政热力工程分公司曹爱民北京市公路桥梁建设集团有限公司第二分公司徐霖北京市政建设集团有限责任公司第一工程处 张振忠北京龙建集团有限公司 陈殿宝北京市顺义建筑工程公司 刘瑞明北京金港机场建设有限责任公司 齐文涛北京城乡建设集团有限责任公司 刘哲北京城乡一建设工程有限责任公司 侯振昌北京房建建筑股份有限公司 关庆涛北京市昌平一建建筑有限责任公司 王长明北京万兴建筑集团有限公司 董伟北京城建二建设工程有限公司 天津市(13名) 赵振军天津市建工工程总承包有限公司 曲海鹏天津市建工工程总承包有限公司 吴健天津二建建筑工程有限公司第六分公司 阎子君天津三建建筑工程有限公司 杨桂海天津第六市政公路工程有限公司 何柏杰天津路桥建设工程有限公司 沈环宇天津住宅建设发展集团有限公司 金正良天津天一建设集团有限公司 杨利全中铁十八局集团第三工程有限公司 李广有天津新宇建筑工程有限公司 刘建民天津富凯建设集团有限公司 刘卫泉天津市南洋装饰工程公司 李斌中铁一局集团天津建设工程有限公司 河北省(13名) 何文杰河北建工集团有限责任公司 李波河北省第二建筑工程公司 王彦航河北省第四建筑工程公司 刘双印河北建设集团有限公司 刘文生河北华鲁建设集团有限公司

中国中铁股份有限公司内部控制手册

中国中铁股份有限公司 内部控制手册(2010年A版)

引言 (3) 第一章 总则 (4) 1.1.手册编制的目的和意义 (4) 1.2.手册的适用范围 (4) 1.3.手册编制的依据 (4) 1.4.手册编制的原则 (5) 1.5.手册编制的特征 (5) 1.6.手册的管理 (6) 1.7.手册的维护与监督 (7) 第二章 内部控制基本原则 (7) 第三章 内部控制组织机构 (8) 第四章 内部控制执行与考核 (9) 第五章 内部控制基本框架 (10) 5.1.内部环境 (10) 5.2.风险评估 (24) 5.3.控制活动 (33) 5.4.信息与沟通 (39) 5.5.内部监督 (50)

引 言 中国中铁股份有限公司(以下简称:“股份公司”或“本公司”)是由中国铁路工程总公司整体重组改制、独家发起方式设立的股份有限公司。其前身是成立于1950年的铁道部工程总局和设计总局。股份公司是集基建建设、勘察设计与咨询服务、工程设备和零部件制造、房地产开发和其它业务于一体的多功能、特大型企业集团,成立于2007年9月12日,注册资本212.999亿元人民币。 股份公司辖有全资公司28个,控股公司15个,分公司4个,参股公司3个,共46家二级子公司。在2010年公布的世界企业500强名列第137名,2010年蝉联全球最大承包商第二名,在中国企业500强中排名第9位。 股份公司于2007年12月3日在上海证券交易所成功上市(股票编号:601390),2007年12月7日在香港联交所主板正式上市挂牌交易(股票编号:0390.HK)。作为在中国大陆和中国香港两地上市的公司始终致力于管治水平的提升,曾荣获“2009年度中国100家最佳管理上市公司”、“2009年中国证券市场年度金鼎奖”、香港上市公司“管治卓越奖”等多项殊荣,自2009年起,连续两年获得“中国上市公司最佳董事会”、“中国上市公司最佳治理董事会”的奖项。 股份公司严格按照《公司法》、《证券法》、《上市公司治理准则》等法律法规及上海证券交易所、香港联合交易所的有关规定规范运作,持续完善公司治理规则,逐步提高公司治理水平和信息披露透明度。2009年,股份公司开展了以风险管理为导向的内部控制体系建设,旨在梳理和优化内部控制体系,搭建全公司相对统一的内部控制平台,以确保在合规的基础上进一步提升整体内部控制水平。

中铁建工人〔2011〕119号(中铁建工集团有限公司安全质量管理机构设置及专职人员配备管理办法)

中铁建工集团有限公司文件 中铁建工人〔2011〕119号 关于印发《中铁建工集团有限公司 安全质量管理机构设置及专职人员 配备管理办法》的通知 集团所属各单位: 根据建设部《建筑施工企业安全生产管理机构设置及专职安全生产管理人员配备办法》(建质[2008]91号)规定和中国中铁股份有限公司《关于进一步加强和规范安全质量环保专职机构设置及人员配备的通知》(中铁股份劳[2011]71号)要求,结合集团公司实际,为进一步规范集团公司安全质量管理机构设置及加强专职安全质量管理人员配备,全面落实各级安全质量管理责任,特制定《中铁建工集团有限公司安全质量管理机构设置及专职人员配备管理办法》,现印发给你们,请遵照执行。

附件:中铁建工集团有限公司安全质量管理机构设置及专职人员配备管理办法

中铁建工集团有限公司安全质量管理机构设置 及专职人员配备管理办法 第一章总则 第一条为规范集团公司安全质量管理机构的设置,明确各级专职安全质量管理人员的配备标准,根据《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》、建设部《建筑施工企业安全生产管理机构设置及专职安全生产管理人员配备办法》(建质[2008]91 号)规定和中国中铁股份有限公司《关于进一步加强和规范安全质量环保专职机构设置及人员配备的通知》(中铁股份劳[2011]71 号)文件新要求,制定本办法。 第二条本办法所称安全质量管理机构是集团公司各级负责安全质量管理工作的独立职能部门。 第三条本办法所称专职安全、质量管理人员是指经建设主管部门或者其他有关部门安全、质量考核合格取得安全、质量考核合格证书,并从事安全、质量管理工作的专职人员。 第四条本办法适用于集团公司及所属各施工生产单位及项目部或子分公司所属专业公司。 第二章安全质量管理机构设置及职责 第五条中铁建工集团安全质量管理实行“三级管理”模式,即集团公司级、子分公司级、项目部或子分公司所属专业公司级三级管理。

中铁建设集团有限公司施工现场文明施工管理办法

中铁建设集团有限公司文件 建工程…2012?45号 关于下发《中铁建设集团有限公司施工现场 文明施工管理办法》的通知 集团所属各单位: 文明施工是现代化施工管理的客观要求,是保障工程安全、质量、进度的基础。文明施工水平的高低,体现了施工队伍的整体素质和企业综合管理水平,并影响着企业的知名度和市场竞争力。因此指定本管理办法,现予以下发,望各单位遵照执行。 二○一二年三月十二日 —1—

中铁建设集团有限公司施工现场文明施工管理办法 第一章总则 第一条文明施工是指保持施工现场良好的作业环境、卫生环境和工作秩序。主要包括:现场平面布置、场容场貌、料具存放、现场标识、环境卫生、成品保护等。 第二条文明施工是现代化施工管理的客观要求,是保障工程安全、质量、进度的基础。文明施工水平的高低,体现了施工队伍的整体素质和企业综合管理水平,并影响着企业的知名度和市场竞争力。 第三条施工现场文明施工管理要全面落实现场管理标准化、精细化要求,在确保现场管理规范、有序、可控的基础上,兼顾成本节约,鼓励项目经理部和分公司管理创新,培育、树立、推广文明施工标准化工地和标杆工地。 第四条文明施工管理除了硬件设施配置和人的行为管控以外,必须体现“以人为本”的管理理念,建立宣传、教育、培训机制,提升所有参建人员文明施工的意识、习惯和素养。 第五条本管理办法为集团公司文明施工管理的基本标准,各二级单位(以下简称分公司)和项目经理部结合本单位和工程所在地管理需求,在本办法的基础上进行细化、提高、创新。 第二章组织机构和职责 —2—

第六条集团公司工程部是集团公司施工现场文明施工管理的职能部门,管理职责为: 1.研究、制定、贯彻、执行集团公司有关现场文明施工管理标准的制度、办法。 2.推进集团公司施工现场文明施工管理工作向科学化、规范化、标准化、精细化发展。 3.指导、监督、考核分公司和项目部现场文明施工管理工作。 4.培育、树立、推广集团公司现场管理标准化工地和标杆工地。 第七条分公司总经理是本单位施工现场文明施工管理第一责任人,主管生产的副总经理是直接责任人,分公司工程管理部门为本单位现场文明施工管理职能部门。分公司管理职责为:1.贯彻、执行集团公司有关文明施工管理的制度、办法。建立、健全、细化本单位管理标准、制度和要求,推进本单位现场管理标准化。 2.对项目部的文明施工管理进行指导、协调、监控、检查和持续改进。 3.培育、树立、推广本单位现场管理标准化工地和标杆工地。 第八条项目部项目经理是施工现场文明施工管理的第一责任人,工程经理是直接责任人,并牵头落实本工程施工现场文明 —3—

中铁建工人〔2011〕119号(中铁建工集团有限公司安全质量管理机构设置及专职人员配备管理办法)

中铁建工人〔2011〕119号 关于印发《中铁建工集团有限公司 安全质量管理机构设置及专职人员 配备管理办法》的通知 集团所属各单位: 根据建设部《建筑施工企业安全生产管理机构设置及专职安全生产管理人员配备办法》(建质[2008]91号)规定和中国中铁股份有限公司《关于进一步加强和规范安全质量环保专职机构设置及人员配备的通知》(中铁股份劳[2011]71号)要求,结合集团公司实际,为进一步规范集团公司安全质量管理机构设置及加强专职安全质量管理人员配备,全面落实各级安全质量管理责任,特制定《中铁建工集团有限公司安全质量管理机构设置及专职人员配备管理办法》,现印发给你们,请遵照执行。 1

附件:中铁建工集团有限公司安全质量管理机构设置及专职人员配备管理办法 二○一一年四月二十五日2

中铁建工集团有限公司安全质量管理机构设置 及专职人员配备管理办法 第一章总则 第一条为规范集团公司安全质量管理机构的设置,明确各级专职安全质量管理人员的配备标准,根据《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》、建设部《建筑施工企业安全生产管理机构设置及专职安全生产管理人员配备办法》(建质[2008]91号)规定和中国中铁股份有限公司《关于进一步加强和规范安全质量环保专职机构设置及人员配备的通知》(中铁股份劳[2011]71号)文件新要求,制定本办法。 第二条本办法所称安全质量管理机构是集团公司各级负责安全质量管理工作的独立职能部门。 第三条本办法所称专职安全、质量管理人员是指经建设主管部门或者其他有关部门安全、质量考核合格取得安全、质量考核合格证书,并从事安全、质量管理工作的专职人员。 第四条本办法适用于集团公司及所属各施工生产单位及项目部或子分公司所属专业公司。 第二章安全质量管理机构设置及职责 第五条中铁建工集团安全质量管理实行“三级管理”模式,即集团公司级、子分公司级、项目部或子分公司所属专业公司级三级管理。 3

中铁九局集团实业有限公司_中标190923

招标投标企业报告中铁九局集团实业有限公司

本报告于 2019年9月23日 生成 您所看到的报告内容为截至该时间点该公司的数据快照 目录 1. 基本信息:工商信息 2. 招投标情况:中标/投标数量、中标/投标情况、中标/投标行业分布、参与投标 的甲方排名、合作甲方排名 3. 股东及出资信息 4. 风险信息:经营异常、股权出资、动产抵押、税务信息、行政处罚 5. 企业信息:工程人员、企业资质 * 敬启者:本报告内容是中国比地招标网接收您的委托,查询公开信息所得结果。中国比地招标网不对该查询结果的全面、准确、真实性负责。本报告应仅为您的决策提供参考。

一、基本信息 1. 工商信息 企业名称:中铁九局集团实业有限公司统一社会信用代码:/ 工商注册号:210133000006085组织机构代码:/ 法定代表人:苏晓军成立日期:2000-10-10企业类型:有限责任公司(非自然人投资或控股的法人独资)经营状态:注销 注册资本:1046万人民币 注册地址:/ 营业期限:2000-10-10 至 2040-10-08 营业范围:铁路专用器材,五金交电,建筑材料,机电设备销售;房屋租赁、设备租赁;槽车租赁、铁路运输服务;货物仓储(不含易燃易爆易毒及危险化学品);(以下限分支机构凭证经营)餐饮、住宿、卡拉OK,纯净水生产,烟、酒零售。矿石,铁粉,物资保管,食品,百货; 联系电话:*********** 二、招投标分析 2.1 中标/投标数量 企业中标/投标数: 个 (数据统计时间:2017年至报告生成时间)

2.2 中标/投标情况(近一年) 截止2019年9月23日,根据国内相关网站检索以及中国比地招标网数据库分析,未查询到相关信息。不排除因信息公开来源尚未公开、公开形式存在差异等情况导致的信息与客观事实不完全一致的情形。仅供客户参考。 2.3 中标/投标行业分布(近一年) 截止2019年9月23日,根据国内相关网站检索以及中国比地招标网数据库分析,未查询到相关信息。不排除因信息公开来源尚未公开、公开形式存在差异等情况导致的信息与客观事实不完全一致的情形。仅供客户参考。 2.4 参与投标的甲方前五名(近一年) 截止2019年9月23日,根据国内相关网站检索以及中国比地招标网数据库分析,未查询到相关信息。不排除因信息公开来源尚未公开、公开形式存在差异等情况导致的信息与客观事实不完全一致的情形。仅供客户参考。 2.5 合作甲方前五名(近一年) 截止2019年9月23日,根据国内相关网站检索以及中国比地招标网数据库分析,未查询到相关信息。不排除因信息公开来源尚未公开、公开形式存在差异等情况导致的信息与客观事实不完全一致的情形。仅供客户参考。 三、股东及出资信息 截止2019年9月23日,根据国内相关网站检索以及中国比地招标网数据库分析,未查询到相关信息。不排除因信息公开来源尚未公开、公开形式存在差异等情况导致的信息与客观事实不完全一致的情形。仅供客户参考。 四、风险信息 4.1 经营异常() 截止2019年9月23日,根据国内相关网站检索以及中国比地招标网数据库分析,未查询到相关信息。不排除因信息公开来源尚未公开、公开形式存在差异等情况导致的信息与客观事实不完全一致的情形。仅供客户参考。 4.2 股权出资() 截止2019年9月23日,根据国内相关网站检索以及中国比地招标网数据库分析,未查询到相关信息。不排除因信息公开来源尚未公开、公开形式存在差异等情况导致的信息与客观事实不完全一致的情形。仅供客户参考。 4.3 动产抵押() 截止2019年9月23日,根据国内相关网站检索以及中国比地招标网数据库分析,未查询到相关信息。不排除因信息公开来源尚未公开、公开形式存在差异等情况导致的信息与客观事实不完全一致的情形。仅供客户参考。 4.4 税务信息() 截止2019年9月23日,根据国内相关网站检索以及中国比地招标网数据库分析,未查询到相关信息。不排除因信息公开来源尚未公开、公开形式存在差异等情况导致的信息与客观事实不完全一致的情形。仅供客户参考。 4.5 行政处罚()

中铁建工集团工程有限公司(原铁道部建厂工程局改制后组建)成立

地址:北京市房山区良乡政通路12号 中铁建工集团有限公司 China Railway Construction Engineering Group 【CRCEG 】

中铁建工集团有限公司简介 中铁建工集团有限公司隶属于世界500强企业中国中铁股份有限公司(排名342位),是由中铁建厂工程局(原铁道部建厂工程局)改制后组建的,是集勘察设计、房地产开发、工程施工、设备安装、装修装饰、市政交通、铁路新线、工程监理、大型钢结构制作安装等为一体的大型国有企业。具有国家房屋建筑施工总承包特级资质和对外经营承包工程资质和铁路、设备安装等多项一级总承包、专业承包资质,注册资本金4亿元人民币,集团下属10个子公司和10个分公司,分布在华北(北京、天津)、华南(深圳)、华东(上海)、西南(贵阳)、西北(西安)和海外六大区域市场,公司现有员工1万余名,年产值和经营规模超过百亿元,在第六届全国行业领先企业推展中以骄人业绩排名第15位。在行业内首批通过了ISO9000质量管理体系、ISO14001环境管理体系,OHSAS18001职业健康安全管理体系认证。荣获“全国优秀企业管理奖”、全国建筑业“创鲁班奖工程特别荣誉奖”、“全国五一劳动奖状”、“全国优秀施工企业”、“第十五届国际建筑金奖”等众多奖项。 公司坚持“以诚信、智慧、科技、管理铸就更高质量和更富情感的建筑精品”的质量

方针,先后荣获37项国优、鲁班奖工程;获得北京长城杯、上海白玉兰杯、深圳金牛杯、山东泰山杯、福州榕城杯和铁道部优质工程奖近百项。承建的北京火车站、深圳火车站、北京西客站、贵阳火车站、昆明火车站、南京火车站、拉萨火车站、北京南站是中国铁路大型站房的经典之作。北京亮马河大厦、北京幸福大厦、苏州涉外大厦、青岛海上皇宫、青岛邮电调度中心、上海南证大厦、上海滨江名苑、深圳五洲宾馆、深圳市民中心、深圳赛格群星广场、深圳东方玫瑰园、贵州电视大楼、福州高法大楼、贵航大厦、北京国家图书馆等工程,展示了中铁建工集团在高层、高标准、大型钢结构等高等级公用和民用建筑领域的光辉业绩和非凡实力。 50年的光辉历程,中铁建工集团实现了从路内到路外,从国内到国外,从单一的铁路工厂站房到大型公用与民用建筑,从单纯的设计施工到工程总承包及延伸领域,从一般房建工程到超大型、高科技含量工程施工的跨越发展,在新的征程中,中铁建工集团正以新的姿态向着更加辉煌的目标迈进。

中铁与中铁建

中国铁路工程总公司属下: 中铁一局集团有限公司—西安市雁塔北路1号 中铁二局集团有限公司—成都市马家花园路10号 中铁三局集团有限公司—太原市迎泽大街269号 中铁四局集团有限公司—合肥市望江东路96号 中铁五局集团有限公司—贵阳市枣山路23号 中铁六局集团有限公司—北京市海淀区万寿路2号 中铁七局集团有限公司—郑州市航海东路1225号 中铁八局集团有限公司—成都市一环路北二段100号 中铁九局集团有限公司—沈阳市沈河区敬宾街3-1号 中铁十局集团有限公司—济南市车站街167号 中国铁道建设工程总公司属下: 中铁十一局集团有限公司—武汉市武昌区丁字桥103号 中铁十二局集团有限公司—太原市西矿街130号 中铁十三局集团有限公司—长春市二道区岭东路2138号 中铁十四局集团有限公司—济南市和平路1号 中铁十五局集团有限公司—洛阳市四通路2号 中铁十六局集团有限公司—北京市朝阳区红松园北里甲2号 中铁十七局集团有限公司—太原市平阳路266号 中铁十八局集团有限公司—天津市河西区柳林 中铁十九局集团有限公司—辽阳市和平路17号 中铁二十局集团有限公司—西安市太华路89号 中铁二十一局集团有限公司—兰州市和政路156号 中铁二十二局集团有限公司—北京市复兴路40号 中铁二十三局集团有限公司—成都市东门街84号 中铁二十四局集团有限公司—上海市会文路2号 中铁二十五局集团有限公司—广州市中山一路55号 中国铁路工程总公司: 中铁一局陕西西安https://www.360docs.net/doc/37785814.html,/ 中铁二局四川成都https://www.360docs.net/doc/37785814.html,/ 中铁三局山西太原https://www.360docs.net/doc/37785814.html,/ 中铁四局安徽合肥https://www.360docs.net/doc/37785814.html,/ 中铁五局贵州贵阳https://www.360docs.net/doc/37785814.html,/ 中铁六局北京海淀https://www.360docs.net/doc/37785814.html,/index1.htm 中铁七局河南郑州https://www.360docs.net/doc/37785814.html,/news/index.php 中铁八局四川成都https://www.360docs.net/doc/37785814.html,/ 中铁九局辽宁沈阳https://www.360docs.net/doc/37785814.html,/ 中铁十局山东济南https://www.360docs.net/doc/37785814.html,/Culture/wenhua.asp 中铁大桥局湖北武汉https://www.360docs.net/doc/37785814.html,/default.htm 中铁电气化局北京万寿路https://www.360docs.net/doc/37785814.html,/7 中铁隧道局河南洛阳https://www.360docs.net/doc/37785814.html,/ 中铁建工集团有限公司北京房山区 铁道第二勘察设计院四川成都https://www.360docs.net/doc/37785814.html,/default.asp 铁道第三勘察设计院天津河北区https://www.360docs.net/doc/37785814.html,/

最全《中国中铁集团有限公司工程项目管理手册》

中铁*局集团有限公司 工程项目管理手册(试行) 第一章总则 1.目的 为认真贯彻中国中铁股份有限公司(以下简称股份公司)全面推行工程项目精细化管理要求,切实落实《中国中铁股份有限公司工程项目精细化管理办法(试行)》(中铁股份成本〔2014〕107号,以下简称《办法》)要求,规范项目管理行为,健全项目管理体系,提高工程项目精细化管理水平和盈利能力,结合局实际,特制定《中铁十局集团有限公司项目管理手册(试行》(以下简称《项目管理手册》),作为《办法》的配套文件。 2.适用范围 本《项目管理手册》适用于局、子分公司在建的国内外各类工程项目。 3.遵循原则 工程项目管理遵循“集约化、标准化、精细化、全员、全过程、全覆盖”原则,体现股份公司提出的“13化”管理内容和“12大集中”管控要求。“13化”管理内容包括项目管理层级化、要素管控集约化、资源配置市场化、产品清单预算化、管理

责任矩阵化、成本控制精细化、管理流程标准化、作业队伍组织化、管理报告格式化、经济活动分析制度化、绩效考核科学化、管理手段信息化、团队理念国际化;“12大集中”管控包括物资集中采购配送、设备集中采购和租赁、劳务分包集中管理、资金集中管理、施工组织设计集中管理、限价集中管理、管理策划集中进行、责任成本集中管控、二次经营集中组织、合同集中管理、业务流程集中制定、督导检查集中进行。 4.编制依据 4.1《中国中铁股份有限公司工程项目精细化管理办法(试行)》(中铁股份成本〔2014〕107号文),以下简称《办法》。 4.2股份公司全面推行工程项目精细化管理动员大会领导讲话及要求。 4.3《中国中铁全面深化改革指导意见》(中铁股份规划〔2014〕86号文)。 4.4《中国中铁全面深化改革领导小组2014年工作要点》(中铁股份规划〔2014〕87号文)。 4.5《中国中铁股份有限公司工程项目管理绩效考核指导意见(试行)》(中铁股份规划〔2014〕104号文)。 4.6股份公司关于工程项目精细化管理、全面深化企业改革等其他相关配套文件。

中铁建工安〔2015〕94号表彰2015年度中铁建工集团有限公司优秀质量管理小组的决定

中铁建工安〔2015〕94号 中铁建工集团有限公司关于表彰2015年度 优秀质量管理小组的决定 集团所属各单位: 2014年,集团公司认真践行“现场保市场”管理理念,以提升全员质量精品意识和质量管理标准为重点,深入推进精细化管理,大力开展质量攻关活动,QC小组活动的积极性、自主性明显提升,取得了优异的成绩。2015年3月17-19日,集团公司在济南市召开了2015年QC小组成果发布会。全面总结了近年来集团公司各单位开展质量管理小组活动的情况,详细部署安排了2015年的重点工作,隆重务实进行了QC成果发表和交流,涌现出了一些先进集体、优秀个人和优秀成果。为树立典型,表 ─1─

彰先进,根据《中铁建工集团质量管理小组活动管理办法》(中铁建工安〔2011〕105号)规定,现对获奖的优秀质量管理小组及全面质量管理先进集体、先进个人予以通报表彰和奖励(详见附件1-3),奖励资金由各单位根据《中铁建工集团质量管理小组活动管理办法》,结合本单位管理规定及时进行奖励兑现,集团公司将在年度安全质量保证金制度落实中进行兑现。希望受到表彰的单位和个人,发扬成绩,再接再厉,进一步提高QC小组活动质量,为全面提升集团公司质量管理水平作出新的贡献。 为进一步规范集团公司今后的QC小组活动管理,提高QC 小组成果的编制水平,保证成果的规范性、技术含量、实用性、可推广性,强化小组活动从小组注册、日常管理、服务指导直至交流评审、择优推荐等各个环节的管控,对今后QC小组活动管理工作要求如下: 1.各单位QC活动管理归口部门应至少配备1名取得国家级QC诊断师资格证书的人员进行指导服务、过程监管、成果总结上报,以促进单位及项目部QC小组活动。不具备中国质量协会、中国建筑业协会、中国建筑业协会工程建设质量管理分会、国家工程建设质量奖审定委员会、中国施工企业管理协会颁发的国家级QC诊断师证书人员的单位应适时组织人员参加培训考核取证。 2.各单位应每年组织开展本单位QC小组成果发布会,并择优向集团公司QC小组成果发布会推荐成果,并积极参与公司所 ─2─

中铁九局集团有限公司关于进行组织结构调整的决定

中铁九局集团有限公司文件 中铁九局企…2005?30号 中铁九局集团有限公司关于进行组织结构调整 的决定 管内各单位: 集团公司自重组以来,经过一年多的运行,取得了可喜的成绩。实践证明,集团公司关于企业重组的决定是十分正确的。但是随着客观条件的变化和集团公司的改革与发展,还需对集团公司内部的组织结构做进一步的调整,使得组织结构、产品结构、专业设置、生产布局和各种资源的整合和优化更加趋于科学合理,适应市场和强化管理深化改革的需要,确保继续发展,提高集团公司的竞争力。为此,集团公司党政联席会议决定,对集团公司内部的组织结构进行调整。现将组织结构调整方案及实施方案公布如下,请相关单位遵照执行。

一、组织结构调整方案 (一)关于二公司 1、将二公司的从事房建工程的两个分公司等(房建一公司、房建二公司、白城铁鹤房地产公司)整建制分离出来,新组建一个公司,作为集团公司控股的子公司,由集团公司直接管理。 新组建的子公司名称为:中铁九局集团第五工程有限公司,注册资本金暂定为2,000万元,出资人为集团公司和集团公司职工持股会,总部设在吉林。 2、将二公司所属的吉林桥隧分公司整建制分离出来,与三公司分离出来的通化桥隧分公司合并为一个分公司。作为集团公司的一个分公司,由集团公司直接管理。 新组建的分公司对内称:中铁九局集团有限公司铁路桥隧大修工程处,对外称:中铁九局集团有限公司桥隧工程分公司。总部设在吉林。 (二)关于三公司 1、将三公司所属的吉林电务分公司整建制分离出来,由中铁九局集团电务工程有限公司管理,作为中铁九局集团电务工程有限公司的一个组成部分。 2、三公司所属的通化桥隧分公司整建制分离出来,与从二公司分离出来的吉林桥隧分公司合并为一个分公司。 (三)关于机械物资工程处 1、将集团公司委托机械物资工程处管理的中铁九局集团混凝

中国中铁股份有限公司简介

中国中铁股份有限公司简介 中国中铁股份有限公司是集勘察设计、施工安装、房地产开发、工业制造、科研咨询、工程监理、资本经营、金融信托、资源开发和外经外贸于一体的多功能、特大型企业集团,总部设在北京。中国中铁股份有限公司具有国家建设部批准的铁路工程施工总承包特级资质、公路工程施工总承包一级资质、市政公用工程施工总承包一级资质以及桥梁工程、隧道工程、公路路基工程专业承包一级资质,城市轨道交通工程专业承包资质,拥有中华人民共和国对外经济合作经营资格证书和进出口企业资 格证书。2000年通过质量管理体系认证,同时获得英国皇家UKAS证书。2002年被北京市确定为高新技术企业。2003年通过环境管理体系和职业健康安全管理体系认证。2004年通过香港品质保证局质量/环保/安全综合管理体系认证,并获得国际资格证书。作为全球最大建筑工程承包商之一,连续七年进入世界企业500强,2012年排名世界企业500强第112位,排名全球225家最大承包商第39位,在中国企业500强中排名第12位。 中国中铁股份有限公司的前身是1950年3月成立的铁道部工程总局和设计总局,后变更为铁道部基本建设总局。1989年7月,铁道部撤销基本建设总局,组建中国铁路工程总公司。2000年9月,与铁道部“脱钩”,整体移交中央大型企业工作委员会管理。2003年4月归属国务院国资委管理。2006年11月,成为首批国有独资企业董事会试点企业。2007

年9月12日,中国铁路工程总公司独家发起设立中国中铁股份有限公司,并于2007年12月3日和12月7日,分别在上海证券交易所和香港联合交易所挂牌上市。截至2012年底,职工总数为287813人,其中在岗职工234219人,管理人员154528人。中级职称及以上专业技术人员56095人,股份公司高级专业技术人才达到14294人,其中:教授级高级工程师971人,高级工程师9326人,高级会计师919人,高级经济师971人。拥有高层次技术专家644人,其中中国工程院院士3 名、国家级突出贡献专家5名、国家勘测设计大师5 名、享受国务院政府特殊津贴专家人员285名。 中国中铁股份有限公司是中国铁路工程总公司经营业务的运营主体,拥有下属子、分公司48家和其它项目机构,主要分布在全国除台湾省以外的各省、市、自治区,并在60多个国家和地区设有公司办事处、代表处和项目部等境外机构。具体包括中铁一局、二局、三局、四局、五局、六局、七局、八局、九局、十局、大桥局、隧道、电气化局、建工、港航局、航空港、上海局等17家施工企业集团;中铁二院、设计咨询、大桥院、西北院、西南院、华铁咨询等6家勘察设计科研企业;中铁山桥、宝桥、科工、装备等4家工业制造企业;中海外、中铁国际、委内瑞拉分公司、老挝分公司、东方国际分公司等5家国际业务公司;以及中铁置业、资源、信托、物贸、交通投资、建设投资、海西投资、中原投资、成都投资、昆明投资、青岛投资、北方投资和建设分公司等10余家房地产、金融、投资管理公司。

中铁建工集团现场管理规定

中铁建工集团施工现场管理规定 1、总则 施工现场管理是项目管理的重要组成部分,是实现项目目标的重要环节,其体现在各项专业管理工作的成果,都将直接或间接地反映在施工现场,尤其工程质量的好坏,最终取决于施工现场管理环节。做为施工单位更应关注施工阶段,将蓝图变成符合法律法规要求和确保顾客满意的实体,故以施工现场管理为着眼点制定了本规定,试图对施工现场管理进行标准化、规范化、程序化、文明化,以期对加强施工现场管理有所裨益。 各单位、各地区的工程项目经理部应针对项目具体情况,除执行当地有关规定外,还应执行当地有关规定中没有而本规定中有的条款。 本规定涉及的内容:施工准备工作,现场施工管理工作,企业形象策划,现场安全防护,施工质量管理,现场料具管理,现场机械管理,施工临时用电,现场保卫消防,现场环境和环境卫生管理。 2、施工准备工作 2.1 建设工程开工实行施工许可证制度。施工单位应在开工之前协助建设方申请取得施工许可证。 2.1.1 派专人办理安全生产许可证并提交相应证明文件:建筑资质等级证书、施工企业的营业执照;施工企业安全资格认可证;开工证;签定工程施工合同;外地进驻的施工许可证等。 2.1.2 办理消防施工许可证,并提交相应的证明文件。 2.1.3 办理环境保护备案,签订环保合同,提交施工许可证、环境保护措施,交纳噪声、排污费等。 2.1.4 申请办理用水指标、就业证、暂住证、卫生许可证等。 2.1.5 建设工程临建设施的报审,并提交设计总平面图、申请书、开工证复印件、施工组织设计等相应的资料。

2.2 做好技术准备,熟悉、审查施工图纸和有关设计资料及其管理;策划、编制 2.3 现场生产准备方面,首先要建立健全项目管理机构,即项目经理部施工现场管理体系图,指定项目经理,合理划分项目部岗位,设定项目部人员人数,以岗定人并明确岗位职责。然后各岗按其职责进行临时生产、生活设施、坐标点的设置、测量放线及复合、沉降观测点的设置及定期测量方法、材料机具进厂、消防、环保、安全措施及现场文明施工和施工现场平面图的布置等。 2.4 施工环境因素,项目部采用过程分析、现场调研等方法去识别环境因素的三种时态、三种状态和八个方面,据收集的相关资料加以分析评审其重要环境因素,针对原因制定可行性的预防措施加以实施,并验证其有效性。 2.5 根据工程施工所需架设电网、移动电缆、测量仪器等,应分别例出计划向上一级主管部门提出申请,经批准配备; 2.6 施工机械方面,向上一级主管机械的单位/ 部门提交工程需用的机械设备计划,依据批准配置并组织机械设备进场; 2.7 项目部编制采购计划或调拨计划向上一级负责物资的单位/ 部门提交施工所需的材料计划,经主管领导批准后,实行统一采购/ 授权采购并组织进场。 2.8 据项目所需编制劳动力需要量及进场计划表,向上一级劳务部门提交,并组织劳务队伍分批进场。 3、施工现场管理 3.1 管理目标涉及内容 3.1.1 无因工死亡、重伤和重大机械设备事故; 3.1.2 无火灾事故; 3.1.3 无重大违法犯罪案件; 3.1.4 无严重污染扰民; 3.1.5 施工料具无浪费现象; 3.1.6 无食物中毒和传染疾病;

中铁建设集团有限公司华北分公司施工分包管理办法(最终版)

中铁建设集团有限公司华北分公司施工分包管 理办法 第一章总则 第一条为适应集团公司发展的需要,执行分公司施工分包集采制,依法、合规、有序、可控地使用施工分包,强化分公司的管理力度,特制定本办法。 第二条本办法所称施工分包分为劳务作业分包和专业工程承包,适用于分公司系统内所有使用外部劳务和专业分包企业的单位。 第三条对施工分包的管理,要作为各单位管理的重中之重,严格遵守国家和工程所在地地方建设行政主管部门的有关法律、法规以及集团公司的要求,规范施工分包管理行为。 第二章组织机构和职责 第四条工程部是分公司施工分包管理的主要职能部门,工程部需设立分管施工分包管理的岗位(由副部长担任),并增加相应岗位编制(配备相应的一名部员)。工程部具体管理职责为:(一)负责动态收集工程所在地对于建筑业企业管理、施工分包管理、建筑业从业人员管理等各项文件和要求,制定本单位施工分包管理实施细则。 (二)负责对本单位新引入施工分包企业资质、资格审查,组织实地考察,并上报集团公司工程部备案。 —1—

(三)负责对本单位施工分包企业、法人授权委托人、施工队长的注册申请进行审查,并每年对本单位注册施工分包企业、法人授权委托人、施工队长的注册资格进行审核。 (四)负责指导项目经理部开展施工分包管理策划工作,配合分公司经济管理部开展施工分包招标工作。 (五)参与本单位施工分包合同审批,对合同条款、价格提出合理建议。 (六)负责监控本单位施工分包履约情况,了解施工分包企业的实际施工能力,协调、调剂施工人员。 (七)负责落实本单位实名制管理工作,监控施工分包企业工人工资发放情况。 (八)督促、协调分公司施工分包月结月清和最终结算。 (九)督促、协调分公司施工分包月进度款支付和最终支付。 (十)负责组织开展分公司施工分包考核、评价、分级工作,制定本单位《劳务分包企业名册》、《专业承包企业名册》并报集团公司工程部备案。 (十一)负责评选、发布分公司战略合作施工分包企业。 (十二)负责组织召开分公司年度施工分包企业总结表彰大会及相关评优工作。 (十三)会同分公司经济管理部、财务部、办公室处理分公司施工分包纠纷及群体事件。 —2—

建筑单位排名

中建三局一公司 中建五局三公司 中建五局土木公司 中建七局三公司 中建三局二公司 中建四局六公司 中建八局总承包公司 中建二局三公司 中建八局三公司 中国建筑公司100强: 1 中国铁路工程总公司 2 中国铁道建筑总公司 3 中国建筑工程总公司 4 中国交通建设集团有限公司 5 中国冶金科工集团公司 6 上海建工集团 7 中国水利水电建设集团公司 8 中国太平洋建设集团 9 广厦控股创业投资有限公司 10 中国化学工程集团公司 11 北京城建集团有限责任公司 12 北京建工集团有限责任公司 13 中国海外集团 14 浙江省建设投资集团 15 广州市建筑集团 16 中铁四局集团有限公司 17 中国建筑第三工程局 18 湖南省建筑工程集团总公司 19 中建国际建设公司

21中铁三局集团有限公司 22中国建筑第八工程局 23中铁二局集团有限公司 24中铁十二局集团有限公司 25上海城建集团 26四川华西集团有限公司 27中铁一局集团有限公司 28中天建设集团有限公司 29中国建筑第二工程局 30中交第一航务工程局有限公司 31广东省建筑工程集团有限公司 32北京市市政工程总公司(集团)33中国葛洲坝集团公司 34中铁二十局集团有限公司 35中铁大桥局集团有限公司 36天津市建工集团(控股)有限公司37北京住总集团有限责任公司 38江苏苏中建设集团 39中铁十八局集团有限公司 40中国交通建设集团第二公路工程局41中铁五局(集团)有限公司 42江苏南通二建集团有限公司 43中铁十六局集团有限公司 44中铁建工集团 45浙江中成控股集团 46江苏南通四建集团有限公司 47中铁十三局集团有限公司 48中铁十九局集团有限公司 49中铁隧道集团有限公司 50中国建筑第四工程局 51中铁十四局集团有限公司 52中铁十五局集团公司 53中交第三航务工程局 54重庆建工集团有限责任公司 55中铁十一局集团有限公司 56中国第二十冶金建设公司 57广西建工集团

(完整版)中国中铁股份有限公司工程项目精细化管理办法表格

附件1 项目业主基本情况调查表 项目业主基本情况调查表表格编号0201 项目名称 项目地址 项目规模投资额度项目用途预计开工时间计划竣工时间 业主情况 单位名称法人代表办公地点公司规模所属行业上级单位项目主要负责人联系电话社会信誉合作方评价 业主资金情况 资金来源有无垫资要求 资金到位情况垫资数额支付条件有无预付款进度款支付方式 投标保证金额履约保证的方式及数额 建设方对承包商要求 与建设方接触情况描述 竞争对手与业主关系描述 工程设计情况 建设方倾向性 项目所在地政治、经济、社会环境分析 建设方供应物资情况调查 建设方指定分包的调查 调查人审核人批准人 时间时间时间

附件2 项目施工现场情况调查表 项目施工现场情况调查表 表格编号 0202 项目名称 项目地址 现场条件拆迁情况场地平整通水情况通电情况道路情况污水排放主要桥梁是否扰民地质条件周边社区周边环境政府机构施工材料当地劳务 现场情况及周 边环境简图 施工现场总体 评价 现场施工时可 能遭遇的疑难 问题 制表人审核人批准人时间时间时间

附件3 项目投标评审表 项目投标评审表 表格编号 0203 项目名称 项目基本情况 项目风险评估 评估内容 风险程度 可采取的措施低高 1 2 3 4 5 一、商务及合同风险评估 1 业主背景(如国有背景应低) 2 产权背景(如国有背景应低) 3 财经能力(如财政资金应低) 4 业主人员态度、文化及合作 5 如工程不能完成对企业的社会影响6 合同无定量或要承包商算量的风险7 合同蓝本采用风险 8 合同条文苛刻程度 9 履约保证金、质保金、延期罚款等10 指定分包商/材料商管理风险 11 工程变更后处理风险 12 可索赔风险,包括工期等 13 被指定分包商/材料商索赔风险 14 结算风险

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