强化责任 细化安排 抓好落实
强化责任细化安排抓好落实
尊敬的各位领导、同仁们，大家下午好：
首先，感谢各位领导在百忙中，莅临我校检查、指导两基迎国检建档工作，并恳请各位领导对我校“两基”迎国检工作提出宝贵意见。现我就本校“两基”迎国检工作开展情况汇报交流如下：不妥之处，请批评指正。
自从2006年顺利通过省级“两基”验收以来，在县教体局正确领导下，我校领导带领广大教职员工坚持以“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，认真落实教育优先发展的战略地位，以巩固提高我校“两基”水平，顺利通过国家对我省“两基”工作的评估验收为目标，坚持实事求是的原则，“全面推进、突出重点、分类指导、巩固提高”的方针，以“强化责任、细化安排、抓好落实”为思路，全面细致的搞好两基迎国检建档工作。
一、领导重视，及时成立学校“两基”迎国检工作领导小组，统一思想，明确任务，科学指导，扎实落实“两基”迎国检的各项工作
2、“两基”国检工作内容及重点：“两基”国检主要根据新《义务教育法》、《国家中长期发展纲要》和《甘肃省中长期教育发展纲要》《国家教委关于颁发<普及九年义务教育评估验收暂行办法>的通知》（教基[1994]19号）等有关
文件精神进行，主要检查普及程度、师资水平、办学条件、教育经费、教育质量、扫盲工作等七大项目和相关指标。
3、组织领导及负责分工：
组长：师宝明
副组长：窦亚平、马生科
成员：王曼合、马建荣、陈长虹、李小强
七大指标各有负责人，分解到人，细化到位，责任靠实，狠抓落实。主要做法：一是领导重视、队伍精干、安排有序、方法得当、工作扎实、配合默契。校长亲自参与建档
并在人力、物力、财力上大力支持。我校在县“两基”办的统
一组织协调下，上下一盘棋，统一行动，建档人员克服重
重困难，放弃星期天、节假日休息时间，废寝忘食、夜以
继日，不怕吃苦，以公安第五次人口普查户口为依据，以
行政村为单位，逐村民组逐户按年龄段摸清学生文化程度，逐一核实登记建档，把基础档案梳理的清清楚楚，为全镇“两基”档案的整理奠定了坚实的基础，使迎接“两基”国检档
案建设进展顺利。
二要行为到位。认真核查“两基”档案，档案整理要规范，档案内容要数出有据，该查漏补缺的要完善，该取证的要
及时取证，严把各个环节关，确保“两基”档案建设万无一失。三要评估奖惩到位。“两基”迎国检是我县教育今期的重大工作，为此我校把此项工作纳入个人年度考核之中。对建档
人员论功行赏，对到期完不成任务的，或贻误“国检”时机的，要予以处罚，情节严重的要追究其责任。各乡镇要在有限
的时间内鼓足干劲，克难攻坚，全力以赴，保质保量完成
全县“两基”档案建设任务，顺利迎接“两基”国检验收。
“两基”档案是指各级人民政府、教育行政部门和中小学校、
成人文化技术学校在实施“两基”工作中直接形成的反映“两基”工作过程和成果的文字、图表、声像等不同形式的历史
记录，包括领导讲话、政府文件、教育局文件、学校资料、“两基”数据表册、“两基”成果统计表等。
二、认清形势，明确任务扎实做好两基迎国检基础工作
一、“两基”档案资料建设
“两基”档案资料归类，按国检七个方面的内容增加“综合类”，共八大类来整理归档，即：一、综合类；二、普及程度；
三、师资队伍建设；四、办学条件；五、教育经费；六；教育管理与质量；七、学校安全管理；八、扫盲工作。
编制了档案总目录和卷内文件目录。档案总目录依据八大块内容编写，目录中每个项目的标题、时间与该卷宗（或档案盒）上标题、时间一致，便于检索、查阅。
资料要保证年年衔接，无间断、无空白。卷内文件目录按照卷内文件内容。
整理装订。档案整理要做到整齐、美观、大方、结实，所有表册档案都给上蓝色的归档印章，防止了档案的流失和查阅后重新归档错位的问题
(5)档案管理。学校建有档案室，并由专人负责管理，档案柜内档案装盒、编目标签等摆放整齐，所有档案排列按照归盒号的顺序摆放，便于查阅、利用。
(6)相关佐证材料的整理。主要是指普及程度类的学籍证明材料、师资水平类的各类证件以及“扫盲”工作等佐证材料的整理，参照以上方法，分年度（学年度）、分项目进行整理造册，佐证材料务必附相关花名册，并和表册数据相吻合。
(7)“两基”归档文件材料同时建立了电子档案，实行计算机管理。
4.“两基”档案建设中注意的问题 (1) 要依法规范建档行为，树立依法建档的思想。 (2)对现有档案，应尽量保留原始面
貌，不再翻工。 (3)关联数据符合逻辑，统计表和关联数据
之间相互印证。(4)“两基”档案有关数据的计算口径以《国家教育督导团办公室关于修改印发〈普及九年义务教育扫除
青壮年文盲评估验收情况登记表〉及填报说明的通知》
（教督办〔2004〕10号）为基本依据，凡统计口径与基础
教育基层统计报表相同的，数据必须一致。(5)要做好“两基”档案的续补工作。
2.采集信息，准确无误
信息采集工作涉及甘州区所有接受义务教育的人口，为不
出现遗漏学生现象，省上制定了《甘肃省县乡（镇）家庭
人口基本情况简表》一份，此表区别于公安局的人口户籍
表册，是教育专用的，是内部表册。这个数据也是教育专
用的，不与其它任何数据挂钩。3.信息采集的具体工作步骤:第一、以班级划定区域。以行政村为单位，在摸底中强调
的是“人以户籍册为准，不管人到那里去了，只要户籍存在，就登记，出嫁的除外，死亡的除外（人已死亡，但户籍未注）”。信息采集工作要做到了“四个不漏”。即镇不漏村，
村不漏组，组不漏户，户不漏人。
第二、入户调查。为了建立完整、详实的《家庭人口基本
情况简表》，我校教师深入村户进行实地调查，在自己的
责任范围内对所有家庭逐户逐人进行深入细致的调查模底，与户口本详细对照并核准有关情况，掌握全部人口状况。
第三、填写《甘肃省县乡（镇）家庭人口基本情况简表》。
第四、填写《甘肃省少年儿童基本信息卡》。在人口户籍
册中，筛选13-18周岁人口，填写《甘肃省少年儿童基本
信息卡》。
6. 对原始数据进行严格核查 9.协调好学校之间的关系由于学龄人口在选择学校上学的相互交叉情
况相当复杂，在准确编写建档号码时需要相互合作，相互
支持，协调好学校之间的关系也很重要。
一、“两基”档案建设的重要性
审核“两基”档案材料是国检的重要内容，是“两基”工
作评估验收的重要依据。规范“两基”档案是“两基”工作的内
在要求，是实施依法治教的重要组成部分，是确保“两基”验
收过关的重要前提。“两基”档案真实地记载着学生入学、流
动和学习质量情况，可以通过档案来了解、把握学生的基
本情况，及时采取措施，切实保证他们接受良好的教育。
同时对政府加大教育投入和加强学校管理能够起到积极的
促进作用。档案建设过程中要体现“两基”工作的实际行为，
注重归档保存价值，做到该立则立，该建则建，精简高效。力求让档案资料客观翔实地再现“两基”工作过程，真实完整
地反映“两基”工作实绩。
二、建立“两基”档案应遵循六项原则
1、法制性原则：档案依据必须有政策法规作保障，没有政策、法律依据的档案是无效档案。
2、准确性原则：实事求是是一切工作的基本出发点，是档
案建设的灵魂，档案建立要求真、求实，指标数据务必准确。3、系统性原则：对实施“两基”的全部过程、全部内容
逐一显示，不能割裂，不能只显示成绩而不反映问题，不
能只显示局部而不反映全体。4、科学性原则：是档案建设
水平的集中表现，它要求分类科学、内容针对性强、逻辑
严密。5、规范性原则：是主要考虑到便于操作。无论从形式、内容、时限等方面，必须强调规范，做到标签准确，
目录清晰，以免查验指标以及自我使用时，耗时费力，难
以查找。6、统一性原则：就是要做到一个乡镇有一整套“两基”档案，中学、小学不能自行其是，各自为政，另搞一套。
四、“两基”档案建设中注意的问题
学校“两基”档案主要是指支撑“两基”指标的表册统计
和特殊学生（人员）的相关佐证材料。
1、尊重历史，依法统计，依法建档。
在“两基”检查评估的过程中，要依据《中华人民共
和国义务教育法》、国务院《扫除文盲工作条例》及有关
法规、文件，对县（市、区）进行定量和定性评估。定性
评估就是对照国家和省的评估标准和要求，检查各项指标
的达标度。 2、理清三种关系：（1）统计的关系
《中小学学校基层统计报表》的统计以学籍为准；《两基
年审情况登记表》的统计以户籍为准。（2）吻合的关系
“吻合”并不是要求数字完全一样，由于有的指标教育事业统计报表与义务教育评估的计算方法和要求不一致，计算结
果可能不一样，但结果要相互支持，不相互矛盾。（3）对
应的关系有关数据的计算口径以《甘肃省普及九年义务教
育扫除青壮年文盲国检工作手册》为准，凡档案相关内容
与教育事业年度统计报表相同的，两者必须一致，不得出
现误差。3、做到四个务必（1）务必做到“一要就有”（是“两基”档案建设的前提）；（2）务必做到“一看就懂”；（3）务必做到“一查就实”；（4）务必做到“一核就准”。4、做到
两个杜绝（1）杜绝“一看就假”；（2）杜绝“一查就虚”。
在市“两基”督察组来临之际，召开这次两基迎国检档案建设
现场会，主要目的是进一步提高对“两基”工作的认识水平，
进一步增强“两基”工作的紧迫感，提高对“两基”档案建设重
要性的认识，掌握“两基”材料建档要求，科学、规范、准确
及时地做好各级“两基”档案建设，迎接国家对我县“两基”工
作的督导检查和评估验收。有着十分必要的现实意义，希
望通过现场会这个平台，通过学习和交流，解决在建档工
作中的一些困惑，提高两基”工作专业水平，为高质量高水
平的做好“两基”工作打好基础。
二、突出重点、攻坚克难，细化安排，抓好
落实
根据“两基”迎国检的要求，我们在以下几个方面
加大了工作力度，进一步细化工作措施。即做到了三个务必：一是各项数据填写务必要准确合理；二是务必要熟知、了解相关的“两基”数字和材料；三是务必要做到档案资料规
范统一。
（一）提高认识，增强“两基”档案建设责任感
两基"档案是体现一个地区"两基"工作成绩的原始材料,是对“两基”工作过程和水平的集中反映，是衡量一个学校"两基"
水平的文字记录,也是进行"两基"评估验收的重要依据,从一
定意义上讲，"两基"档案质量的高低决定着"两基"验收的成败。“两基”档案是体现“两基”工作成绩和各项指标达到度及
可信度的重要依据，“两基”材料是否完整、充分、清晰，数
据是否准确、归档是否规范都直接影响反映“两基”工作过程
和水平完整的真实性。从记载“两基”工作的过程方面来讲，
或是从检查验收“两基”方面来讲都是很重要的。我们过去所
做的工作，都是靠档案材料来反映出来的。“两基”档案建设
要从文案上完整地收集好“两基”工作过程性材料，准确汇总
好相关的数据，总结好我们的成绩、经验和薄弱环节，明
确今后努力方向。检查一个地方的“两基”工作，除了现场察
看外，更多的是靠听取当地人民政府和学校的汇报、查阅
相关的材料，在此基础进行综合分析、评价，因此，“两基”
档案材料是检查评价“两基”工作的重要依据，是判断评价的关键，同时各地的“两基”档案材料建设的水平也反映出从事“两基”档案建设人员的素质和工作水平。从我校“两基”档案建设情况来看，经过2006年的两基普九验收，2007年的全省两基现场会在我校的召开和兄弟县、校得交流，“两基”档案建设取得了较好的成效，也积累了一定的经验。
一、基本情况
二、基本做法及成效
1、加强领导，明确责任，建立健全工作机制，确保“两基”迎“国检”工作顺利通过验收。
加强精细化管理 促进队伍建设
“找差距、转方向、抢机遇、上水平” 促进我们的精细化管理 通过学习“四新”形势任务教育“找差距、转方式、抢机遇、上水平”。结合我们自身实际，从队伍管理、安全以及各项制度的落实进行精细化管理做起，扎实有效地做好我们的工作。 “找差距”就是找自身的工作中存在的问题，自身的工作是否与分公司和支队的要求还有距离，应当怎样去克服，找差距，其目的就是让每名员工“从新认识自己，修正自己”。只有从新认识自己了，才能知道怎样去克服。通过学习我们认为只有加强自身的学习，加强精细化管理才是提高我们战斗力和凝聚力的有效手段，才能全面推进我支队的队伍建设，走出具有消防特色的管理模式，紧抓战训科安全管理和稳定工作，才能实现战斗力的全面提升。 “转方式”就是转变我们思想中存在的老一套想法和思路，开创出新的举措，细抓执勤战备管理，创新管理模式和训练方法，提升人员与装备的契合程度，加强指挥员的业务知识学习，提高火场指挥效率，演练统一作战编成模式，提高灭火救援实战能力。 “抢机遇”就是抓住现在的有利时机搞好我们队伍建设。当前是二连分公司大力抓产能建设、科技创新时期，我们更
要利用这一有利时期，健全责任区中队消防路线、地名标实、消防水源等基本资料，健全信息资源共享，加强对公共消防设施、消防安全重点单位及火灾隐患单位的监督检查，提高火灾的防范安全性。 “上水平”就是在现有的基础上更进一步增强我们管理者的各项管理水平，培养全新的复合型人才，健全重大火灾隐患预案的熟悉，定期组织员工开展“六熟悉”和实地演练，结合实际更新完善灭火救援预案的制定，实现灭火预案与隐患对象无缝对接。在发挥新的管理模式的同时，利用信息化建设，加强火场组织指挥及人员调动的能力。 总之“找差距、转方向、抢机遇、上水平”就是要我们找问题，查不足，明确发展方向，转变思维方式，深化精细管理，提升发展能力。在把握新趋势的同时，变被动为主动，化机遇为现实，增强管控能力，提升发展质量。通过自身建设来构筑二连油田消防安全“防火墙”，通过自身建设以打造二连油田消防铁军，为油田的发展夯实基础，为更全面实施精细化管理，提高消防队伍的战斗力做出积极的贡献。 。 战训科 2012年4月26日
下半年工作计划 下半年工作计划思路
下半年工作计划思路 为了提高工作效率，你有什么思路，如何制定下半年工作计划呢下面是收集整理关于下半年工作计划的资料，希望大家喜欢。 下半年工作计划篇一 1)发扬吃苦耐劳精神。面对仓库中事务杂、任务重的工作性质，不怕吃苦，主动找事干，做到"眼勤、嘴勤、手勤、腿勤"，积极适应各种环境，在繁重的工作中磨练意志，增长才干。 这是指执行计划的工作程序和时间安排。每项任务，在完成过程中都有阶段性，而每个阶段又有许多环节，它们之间常常是互相交错的。因此，订计划必须胸有全局，妥善安排，哪些先干，哪些后干，应合理安排。而在实施当中，又有轻重缓急之分，哪是重点，哪是一般，也应该明确。在时间安排上，要有总的时限，又要有每个阶段的时间要求，以及人力、物力的安排。这样，使有关单位和人员知道在一定的时间内，一定的条件下，把工作做到什么程度，以便争取主动，有条不紊地协调进行。 4、工作进度：什么时间做(WHEN)------完成期限。 2)发扬孜孜不倦的进取精神。加强学习，勇于实践，博览群书，在向书本学习的同时注意收集各类信息，广泛吸取各种"营养";同时，讲究学习方法，端正学习态度，提高学习效率，努力培养自己具有扎实的工作基础、辩证的思维方法、正确的思想观点。力求把工作做得更好，树立本部门良好形象。 3)当好助手。对主管交待的工作努力完成并做好, 增强责任感、
增强团队意识。积极主动地把工作做到点上、落到实处。我将尽我最大的能力减轻领导的压力。完成自已份内工作的同时能够主动帮主管或同事分担一些工作。和同事互帮互助，共同维持和谐的工作环境。 4)熟悉公司新的规章制度和业务开展工作。公司在不断改革，订立了新的规定，特别在公司目前正在进行的7S推行工作中，作为公司一名老职员，必须以身作责，在遵守公司规定的同时全力配合。 以上，是我对201*年下半年工作计划，可能还很不成熟，希望领导指正。火车跑的快还靠车头带，我希望得到公司领导、部门领导的正确引导和帮助。展望201*年下半年，我会更加努力、认真负责的去对待每一项工作。相信自己会完成新的任务，能迎接20xx年下半年新的挑战。凭借我自己的不断努力，加上领导和同事的帮助，我在新的一年工作就会更加的出色。 下半年工作计划篇二 按照市委、市政府提出的总体工作要求和局党委XX年度工作部署，今年热力公司将继续优化管网和设备配置，提升供热保障能力，加强供热管理，提高供热服务质量和水平，确保XX年度城市供热安全、优质、高效、平稳运行。为确保以上目标的实现，热力公司落实责任，强力推进各项工作，实现了时间过半，任务过半，为年度任务目标的顺利完成打下了坚实的基础。现将热力公司上半年工作情况及下半年工作打算汇报如下： 一、上半年工作情况 1、圆满完成XX-XX年度冬季供暖任务
卷烟营销工作精细化管理实施方案.
XX营销部 卷烟营销工作精细化管理实施方案 为进一步落实“优化服务,精细管理,创优提效,持续发展”的工作思路,扎实开展好“三项工程”(精细化管理工程、服务烟农工程、服务零售户工程,认真贯彻落实十八大会议精神的有效途径,将“精、优、强、细、和”融入到卷烟营销管理工作实际中,实现“两稳、三提升”,现制定营销工作精细化管理实施方案: 一、指导思想 按照“优化服务,精细管理,创优提效,持续发展”的思路推行全方位精细化管理。通过制度完善、流程再造、细化量化岗位工作标准、细化监督考核,使精细化管理理念贯穿整个营销管理工作的全过程,使各级管理人员、一线岗位人员,对每一件事关销售工作都要做到精心、细致、准确、严谨、规范。实现营销队伍发展思路明晰化、组织体系科学化、绩效考核全面化,使员工执行力、服务质量大幅提高。 二、工作方案: ㈠强化全员对精细化管理的认识,将精细化管理作为营销队伍的一项管理文化来抓。 精细化管理作为一种管理理念,是按照精确、细致、深入的要求,将企业生产经营中各项工作标准化、具体化、规范化,并建立一套可操作性强的落实措施,把每项工作抓深、抓细、抓实。 精细化管理有其自身的特点:一、制度化。管理必须有所依据,制度就是管理的基本规范。二、人本化。管理是以员工为基础,精细化管理更加注重发挥员工的潜能,通过员工从认识到行动的理解,持之以恒地进行管理的变革和升华,才能实现企业管理上的突破。三、规范化。有了管理制度,管理才能在制度框架中按照相应的流程、程序运作。四、流程化。精细化管理强调的是重视过程管理、流程优化和细节管理,注重根据不同客户的多样化需求建立科学服务系统,提供多样化服务,追求高质
如何制定有效的工作计划
高效工作计划先行 ——记如何做有效的工作计划随着科学管理的日益推进，对工作效率的提升及工作执行力的提高有了更进一步的要求，因而制定有效的工作计划对各项工作的推进将起到至关重要的作用。 美国思想家.弗洛斯特曾提出一条著名的弗洛斯特法则：在筑墙之前应该知道把什么圈出去，把什么圈进来。这条法则说明：如果一开始就明确发展的界限，知道要达到怎样的目的，最终它就会随着目标前进，不会做出超越界限的事来。而计划作为管理的四大职能中的首要职能。计划工作就是在我们现在所处的地方和我们想要去的地方之间铺路搭桥。工作计划就是指明发展目标，界定发展方向，并能有效的减少重复和浪费。工作计划的制定与执行的好坏，往往可以决定一项工作项目的成功和失败，乃至决定整个企业的兴衰存亡，因而工作计划的重要性就不言而喻了，主要可以从以下几方面理解： 一、指明方向协调行动提高工作效率 目前公司的工作状态主要分为两种形式： 第一种是消极式的工作，主要表现特征是“等事做”，等待上级安排工作，等待下属请示工作，出现意外时去补救工作，也叫“救火式”的工作。 另一种是积极式的工作，主要表现特征是“找事做”，不等领导安排，按照自己或部门的工作目标，提前制定工作计划，明确要做的工作。也叫“防火式”的工作。 由于公司的经营是处在一个动态可变化的环境之中的，只有时刻明确公司的前进方向、位置和处境，时刻把注意力集中在真确的航向上，公司才能健康稳定的发展。 工作计划就能指明公司发展方向，是公司上下协调行动的纲领。科学、合理的工作计划可以保证各部门的工作始终能有条不紊的进行。制定工作计划是我们积极式工作的起点。 二、预测变化少走弯路化繁为简化难为易 计划是面向未来的，而未来又是未知的，存在诸多的不确定因素，制定工作计划则可以经过周密的思考，寻找各项工作的推进达成方法，对将要进行的工作进行步骤预测、时间预测、分工预测、资料预测，将一些“意料之外”的不可控因素转化成“意料之中”的可控因素，制定出相应对策和紧急预案，并在必要时对工作计划进行调整，
加强营销精细化管理
加强营销精细化管理，全面提升优质服务水平 ——2011年营销部工作总结 2011年是我公司创建垣曲一流企业的建设年；也是迎接挑战、自我加压、改 革创新的探索年。一年来，营销部紧紧围绕年初公司提出的奋斗目标，不断强化 诚信服务意识，建立健全了优质服务常态运行机制，全面提升优质服务水平，不 断巩固和开拓机电市场，以企业发展为中心、以提升经济效益为目的、圆满完成 了公司下达的各项工作任务。回顾过去的一年，我们主要做好了以下工作： 一、主要经济技术指标完成情况 2011年指标完成情况：实现电机壳生产台；完成销售电机壳台，销售额 比2010年增长16.03%。 二、主要工作完成情况 1、积极开拓电力市场，全面实现增供扩销 今年1-11月累计受理客户申请163户共42358kVA，接火送电111户，送电容量共计26570 kV A,供用电合同的签订率100%,全面兑现十项服务承诺，客户评价满意率达到100%。新增电量1200万kWh,有力促进了公司电量增长。 2、全面加强计量管理 一是加大科技投入：今年公司投资40万元进行了计量中心改造，投资23万元建立了计量中心标准库房，投资14万元新购置三相多功能校验台一台，全面提升了公司计量管理标准和管理水平。 二是积极淘汰机械表：今年公司投资淘汰改造单相电能表 1.5万只，三相电能表600只。 三是加强密封计量装置改造：积极贯彻市公司计量工作会议精神，积极推广 密封计量装置新技术，采取以点带面，全面推广的方式首批改造计量装置50个台区，计划配合新农村建设改造和新增用户工程全面推广，重点加强对工业客户 计量封闭管理。 四、电能表检定：校验单相电能表4481只，三相电能表2250只；电能表周
工作计划方法
工作计划的分类与SMART 一、工作计划的分类：按时间的可分为：长期工作计划、中期工作计划和短期工作计划；年工作计划、季度工作计划、月工作计划和周工作计划。按紧急程度可分为：正常的、紧急的、非常紧急的工作计划；按制定计划的主体可以分为：自己制定的和上司下达的工作计划，以及同等职位请求协助完成的工作计划。按任务的类型可分为：日常的、计划的和临时的工作计划。 二、工作计划怎么写？“SMART”的方法： S——Special（具体），工作计划不是单纯的理想，不是停留在纸上的文字，比如有人将工作计划写成“我要将销售工作做好”，这样的话很空泛，没有任何实际的内容，如果改成“20XX 年新亚销售额增长10％，销售纯利增长8％，新增客户60个”的话就非常具体了，计划越详细具体就越便于执行和考量。 M——Measurable（可量度），工作计划不是抽象的，不是理想化的口号或者空话，它是很具体的，可以用时间、物质的数量等具体的东西来衡量，来评价的。你可以经常问一下自己，你的计划是可以完成的吗？是有效果的吗？可以取得多大的进步？如果答案是肯定的话，说明你的计划是可以量度的。 A——Attainable（可以实现），如果制定的工作计划不切实际，目标订得太高，超出了我们现有的资源、技能和能力所能够达到的范围，无法实现的话，那就是空想，失去了实际操作的意义；但另一方面，如果计划的目标太低，没有丝毫挑战性的话，则是对资源和能力的浪费，无法鼓舞我们的士气。窗帘批发市场,不要加盟费,免费上样品广告窗帘批发市场,不要加盟费,免费上样品,无需库存,轻松开窗帘店查看详情> 批发窗帘杆尽在[中北盛世]官方商城,独家特惠广告新品促销-尽在[中北盛世]官方商城,100%正品好货,好产品集体大放价,钜惠来袭! 查看详情> R——Result－based（结果导向），也就是说你的计划写的内容不论有多精彩，最终要落到实处，就是可以考核的“结果”，而不是单纯的“行动”。比方说，我这周要拜访5个客户，这是“行动”，其“结果”最终是获取订单，公司要考核的也是行动的结果，而不是行动本身。当然，你也可以将你实施计划的基本思路和步骤、方法写在工作计划之中。T——Time－based（时间导向），计划要有时间限定，不管你的是长期、中期还是短期的工作计划，或者以年、季度、月为单位，都会有一个开始和结束的时间，这个时间段就是你完成该计划所花费的时间，还有同事问到我们工作计划可不可以跨越月份，我想这肯定是可以的。
如何制定工作计划时代光华的答案
1. 以下哪项不属于工作计划执行过程中需要注意的要点。√ A 勿想 B 勿拖 C 勿推 D 勿过 正确答案： A 2. 关于PDCA循环法则的说法，以下错误的是（）。√ A 大环套小环，小环保大环，互相促进，推动大循环 B 推动PDCA循环的关键是“计划”阶段 C PDCA循环是爬楼梯上升式的循环，每转动一周就提高一步 D PDCA是综合性循环，四个阶段是相对的，不是截然分开的 正确答案： B 3. 5W2H分析法中的中枢是指（）。√ A What B Who C How D Why 正确答案： D 4. 在制订工作计划的流程里面，最常用的步骤分别是设定目标、发现问题、分析问题、把握真因、解决问题和（）。√ A 执行计划 B 评价及未来规划 C 检查结果 D 巩固成果 正确答案： B
5. 在做日常的工作计划当中，需要把握的要点是（）。√ A 要用全面的方式列出所有要点，不可遗漏 B 要用简洁的方式整理关键要点和补充数据 C 多角度思维、明确真因，但不需要补充数据 D 每个步骤最多三项要点 正确答案： B D 6. PDCA循环法则中，P可以分解为（）。√ A 发现问题 B 分析问题 C 把握真因 D 解决问题 正确答案： A B C D 7. 制定工作计划的目的主要包括（）。√ A 打发工作时间 B 将目标转成日程表，转换成每天的工作的行为 C 关注的是实际的行动，在执行过程中采用什么策略来应对 D 提供的是一个路线图 正确答案： B C D 8. 制定工作计划常用的编写格式是（）。√ A Word格式 B Excel格式 C PDF格式 D PPT格式 正确答案： A B D 9. PDCA循环法则的核心要素包括（）。√
如何加强精细化管理
如何加强精细化管理 强化以人为本的管理理念 安全生产是煤矿行业一个永恒的主题。抓好安全生产，实现矿井的长治久安是煤矿企业管理人员下功夫最大、长期探索追求的大问题。加强精细化管理,是为适应新时期、新形势建立的一种管理模式。坚持以人为本，是建立和谐稳定矿区的需要。加强精细化管理，强化以人为本的管理理念，要在以下几个方面下功夫。 一、转变观念，做到事事有安排 工作能否取得成效，干部是决定因素，因此，在推进安全生产精细化管理过程中，管理干部必须认识到位。一要转变观念。部分管理人员对安全生产精细化管理存在一些错误认识，有的已经习惯于粗放式的管理方法，对各项工作都是以包代管，大而化之，认为煤矿生产就是粗糙管理，不适合精细化管理；有的认为自己工作已经做的很好，没必要搞精细化管理；有的认为工作条件差、人员少，为搞不好精细化找理由。这些认识都是推进安全生产精细化管理中的障碍，要克服这些消极思想，就要采取“走出去”的办法，到先进单位学习，亲身感受到精细化管理带来的成效，开阔视野，认识不足，找出差距，消除自满情绪和畏难情绪，树立推进安全生产精细化管理的决心和信心。二要转变作风。单位领导和部门负责人要做到靠前指挥、深入现场，深化、细化
管理，养成“细心、耐心、细致”和“勤思考、亲自干、敢负责”的习惯，要经常深入现场、深入基层，严密控制各个工作环节，理顺工作过程，细分工作职责，明确目标任务，对每项工作、每个任务，都要安排到人，安排到位，不留任何死角和盲点，做到事事有安排。三要加强学习。管理人员必须不断加强学习，提高安全生产精细化管理知识和专业技能知识，成为管理高手和本专业的内行，才能在安排工作中做到科学合理，细致周到，有利于工作任务的完成。 二、完善制度，做到事事有标准 管理制度是职工在工作生产中共同遵守的规定和准则，如果没有统一的规范性的管理制度，单位就不可能正常运行，因此，要保证单位安全生产的规范化和精细化运作，必须具备规范的、精细的管理制度和工作标准，才能依据相应的规章制度判断是否符合制度和标准要求。目前，虽说公司制定了OPM精细化考核标准，但是，当前安全生产精细化管理而言，一方面缺乏完善的、细化的规章制度，另一方面，完善的、细化的规章制度和工作标准得不到很好的执行。因此，必须从完善、细化规章制度入手，建立一整套包括组织机构设计、职能分工、岗位职责说明、工作流程以及各个专业的工作标准和管理制度，职工才能做到有章可循、有规可守。同时，要确保编制的制度和标准是规范的，实施过程是规范的，只有这样，才能保证整个安全生产管理制度体系的整体运作是规范的。因此，建立的各项制度和标准，必须要深
营销部精细化管理全案
营销部精细化管理全案2．2 营销部各岗位主要工作职责 2．2．1 营销总监岗位职责岗位名称营销总监所属部门营销部编号直属上级总经理直属下级营销部经理晋升方向总经理营销总监所处管理位置营销部经理职责概述全面负责酒店营销部的销售、公关工作，保证酒店营销战略目标的达成职责职责细分职责类别（1）根据酒店总体战略，制定营销战略周期性1．营销计划与（2）根据营销战略需要，指导营销经理编制各项市场计划及销售计划周期性费用管理（3）严格控制营销部经费开支，监督各项经费的使用情况日常性（1）组织做好市场调研、产品营销分析工作日常性（2）做好市场定位、规划及细分等各项市场工作日常性 2．市场管理（3）抓好酒店产品广告宣传工作，扩大酒店知名度和品牌影响力日常性（4）通过整合营销传播，为酒店开拓更广阔的市场，树立良好社会形日常性象（1）做好销售目标分解、落实任务，督导检查并保证销售计划的完成日常性3．销售管理（2）统一管理销售业务，包括合同管理、回款管理、提成管理等日常性（3）定期组织营销部管理人员的培训工作，提升下属人员的工作技能周期性（1）建立、拓展与客人及社会各界的关系，完善客人管理体系特别工作 4．客人服务与管理（2）监督检查客人服务情况，确保服务质量不断提高日常性 （3）维护与重要客人间的良好合作关系日常性（1）根据需要，参与营销部经理的招聘与考核特别工作 5．员工管理（2）组建酒店营销队伍，并核准各主管的任免提议特别工作2．2．2 营销部经理岗
位职责岗位名称营销部经理所属部门营销部编号各销售主管直属上级营销总监直属下级营销公关主管晋升方向销售预订主管营销总监营销部经理所处管理位置各销售销售预营销公主管订主管关主管职责概述负责酒店营销部的销售、公关活动的具体展开工作，保证营销计划的全面完成职责职责细分职责类别（1）分解销售任务，向下属销售主管布置销售任务，并指导执行周期性1．营销策略的制定与落（2）协同其他部门根据市场和酒店的实际情况，制定合适的价格策略周期性实和产品组合方案（1）指导销售人员开展销售工作并检查，确保销售目标按期实现日常性（2）按公关活动计划组织开展各项公关活动，确保达成酒店的预期目2．组织营销、周期性标公关活动（3）监督并指导酒店广告计划的执行，保证酒店广告的到位、高效特别工作（1）督促下属按时完成客人走访及关系维护，及时处理客人意见日常性日常性（2）组织建立客人档案系统，督促下属做好档案管理工作3．客人信息管理日常性（3）组织编写客人信息报告，为开发客人等工作提供支持特别工作（4）对新客人进行信息审查，并进行信用级别评定周期性4．员工管理（1）组织开展各主管培训工作，不断提高其技能及管理能力 （2）监督、指导各主管日常工作，对其进行绩效考评日常性2．2．4 销售预订主管岗位职责岗位名称销售预订主管所属部门营销部编号预订员直属上级营销部经理直属下级晋升方向营销部经理营销公关主管销售预订主管各销售主管所处管理位置预订员职责概述负责营销部预订信息的发出和落实工作，保证接
如何制定工作计划
亲爱的朋友，很高兴能在此相遇！欢迎您阅读文档如何制定工作计划，这篇文档是由我们精心收集整理的新文档。相信您通过阅读这篇文档，一定会有所收获。假若亲能将此文档收藏或者转发，将是我们莫大的荣幸，更是我们继续前行的动力。 如何制定工作计划 如何制定工作计划 无论是单位还是个人，无论办什么事情，事先都应有个打算和安排。有了计划，工作就有了明确的目标和具体的步骤，就可以协调大家的行动，增强工作的主动性，减少盲目性，使工作有条不紊地进行。同时，计划本身又是对工作进度和质量的考核标准，对大家有较强的约束和督促作用。 计划对工作既有指导作用，又有推动作用，搞好工作计划，是建立正常的工作秩序，提高工作效率的重要手段。 作为一个管理者，必须知道你的部门的工作任务与目标，明确方向，知道自己的工作内容，如何来干好这些工作，什么人来干这些工作，工作进度怎么安排，掌握哪些可以使用的资源一个管理干部通过工作计划，利用可以使用的资源，统筹规划，按照事先设定策略、方法、完成时间与要求，完成各项工作目标。这就体现了你的管理水平与能力。 写工作计划实际上就是对我们自己工作的一次盘点。让自己
做到清清楚楚、明明白白。 工作计划两种形式 1、消极式的工作(救火式的工作：灾难和错误已经发生后再赶快处理) 2、积极式的工作(防火式的工作：预见灾难和错误，提前计划，消除错误) 写好工作计划的要求 1、工作计划不是写出来的，而是做出来的。 2、计划的内容远比形式来的重要。要拒绝华丽的词藻，欢迎实实在在的内容。 3、工作计划要求简明扼要、具体明确，用词造句必须准确，不能含糊。 4、简单、清楚、可操作是工作计划要达到的基本要求。 制订好工作计划须经过的步骤 1、根据上级的指示精神和市场的现实情况，确定工作方针、工作任务、工作要求，再据此确定工作的具体办法和措施，确定工作具体步骤。环环紧扣，付诸实现。 2、根据工作中可能出现的偏差、缺点、障碍、困难，确定预定克服的办法和措施，以免发生问题时，工作陷于被动。 3、根据工作任务的需要，组织并分配力量、资源，明确分
关于加强企业营销工作精细化管理的思考
关于加强企业营销工作精细化管理的思考 发表时间：2018-05-02T15:29:29.813Z 来源：《科技中国》2017年12期作者：贾冉如 [导读] 摘要：本文主要对企业营销工作现状进行全面分析，并阐述了加强企业营销工作精细化管理的相关策略，精细化管理对于企业发展有着重要作用，希望企业领导能够认识到精细化管理的重要性，从而提高企业经济效益。 摘要：本文主要对企业营销工作现状进行全面分析，并阐述了加强企业营销工作精细化管理的相关策略，精细化管理对于企业发展有着重要作用，希望企业领导能够认识到精细化管理的重要性，从而提高企业经济效益。 关键词：企业营销工作；精细化管理；策略 前言：近年来，我国经济快速发展，为企业发展提供了有利条件，营销工作对于提高企业经济效益具有重要作用，但受传统观念的影响，有的企业领导认为营销工作具有较大的流动性，如果对员工进行精细化管理，会降低员工的工作积极性。其实，加强企业营销工作精细化管理能够有效避免营销工作中出现的漏洞，从而促进企业持续发展。 一．落实企业营销工作精细化管理的作用 加强企业营销工作精细化管理对于企业长远发展有着重要作用，首先，能够促进企业市场的拓展。随着信息技术不断发展，信息技术成为企业重要一部分内容，通过信息技术能够对市场进行全面分析，扩大用户群体，增强用户对企业的信心，使企业树立良好的形象，吸引更多用户关注企业，从而实现企业市场的拓展[1]。其次，能够帮助企业在市场中具有一定优势。通过精细化管理，能够使营销工作更有针对性，这样不但能够提高营销人员的工作水平，还能提高用户对企业的满意度，从而提高企业竞争力，使企业在竞争中占有一定优势，进而为企业带来更多的经济效益。 二．目前企业营销工作存在的主要问题 （一）缺少完善的管理制度 有的企业缺少对营销工作的重视，导致没有完善的管理制度，不能对工作人员进行制度上的约束，使得工作人员不能全身心投入到工作中，工作效率较低。 随着我国经济不断发展，企业之间的竞争越来越激烈，企业要想在竞争中占有一定的优势，必须建立完善的管理制度，加强企业营销工作精细化管理，才能提高企业管理水平。目前企业在管理制度上存在的主要问题有：其一，管理制度内容不够全面，很多企业管理制度较为落后[2]，不能适应企业发展步伐，缺少实效性，并且管理制度缺少监督环节，不能对企业员工进行监督，使得工作人员较为懈怠，工作不够认真。其二，管理制度内容与企业发展不一致。有的企业管理制度照搬其他企业，使得管理制度内容不适合企业实际情况，在某种程度上制约了企业的发展。 （二）工作人员综合素质较低 工作人员素质高低对于企业营销工作质量有着重要影响，但有的企业缺少对员工的培训力度，使得工作人员综合素质较低，缺少创新意识，营销服务水平相对较低，造成企业客户大量流失，给企业带来较大的经济损失。有的工作人员是刚毕业的大学生，缺少营销经验，不能为客户提供优质化服务，影响了客户对企业的满意度，不利于企业长远发展。此外，企业营销管理理念相对落后，无法适应社会发展步伐，不能满足客户实际需求，出现这种问题的主要原因是：其一，营销服务体系不够完善，如果缺少完善的服务体系，没有工作经验的员工很难明白工作内容，这样不但降低了工作效率，还影响了企业经济效益的提高。其二，企业职能得不到充分发挥，造成企业营销活动不能得到有效管理，影响了营销工作顺利进行。 三．加强企业营销工作精细化管理的相关策略 （一）树立现代化营销理念 近年来，企业之间的竞争越来越激烈，传统的营销模式不能适应社会发展步伐，这就需要企业加强营销工作精细化管理[3]，改变传统的营销理念，认识到市场在生产、经营中的地位，工作人员要对市场进行调研，了解用户实际需求，根据调研结果制定合理的方案，从而提高企业竞争力。营销理念是企业营销工作的指导思想，因此，企业领导要加强对营销理念的重视，加强对工作人员的培训力度，使其树立现代化营销理念，这样不但能够满足用户实际需求，还能增强用户对企业的满意度，进而提高企业经济效益。在信息时代背景下，信息传播速度越来越快，这就需要企业充分利用信息技术的优势，通过网络对相关产品进行宣传，提高营销人员的工作效率，创新理念是精细化营销管理的要求之一，因此，工作人员要有较高的创新意识，根据市场变化做出相应的调整，通过管理方法的创新能够拓展企业用户群体，增强用户人数，从而为企业长远发展打下坚实的基础。 （二）提高营销人员的综合素质 在市场竞争日益激烈的今天，企业之间的竞争主要是细节上的竞争，这就需要加强营销工作精细化管理，提高营销人员的综合素质是营销工作精细化管理的前提条件[4]，因此，企业领导要加强对营销人员的培训力度，使其树立现代化营销理念，具有较高的专业水平和服务意识，这样才能全身心投入到营销工作中，为用户提供优质化服务。企业在招聘营销人员时，要对营销人员进行认真考察，对于专业水平较差的员工不应该给予录取，从而为高素质的营销队伍建设打下良好的基础，这样不但能够加强营销工作精细化管理，还能提高营销人员综合素质。 企业领导还要对现有的营销人员进行培训，定期组织营销人员学习，提高营销人员专业水平，从而为精细化管理做出充足的准备。此外，企业还可以建立竞争机制，定期对营销人员进行考核，让营销人员有一定的忧患意识，这样不但能够调动营销人员的工作积极性，还能激发营销人员的内在潜能，从而为企业带来更多的经济效益。 （三）对企业文化进行精细化管理 精细化管理是对于企业营销工作有着重要作用，因此，应该把精细化管理贯穿于所有工作中，加强企业营销工作精细化管理，必须塑造精细化管理的企业文化，使营销人员树立精细化的价值观[5]，从而营造一种良好的工作氛围，这样不但能够调动营销人员的工作积极性，还能够提高工作效率。企业文化是一个企业的灵魂，所以，企业领导要高度重视企业文化，在企业文化中渗透现代精细化管理理念，这样能够使营销人员从被动接受变为主动接受，从而增强对企业文化的认同感，全身心投入到营销工作中。在企业中，个人思想往往受企业制度等方面因素的影响，通过塑造精细化的企业文化，能够使营销人员受到潜移默化的影响，从而提高工作效率，进而提高企业经济效益。
秘书制定工作计划的方法
秘书制定工作计划的方法 各位读友大家好！你有你的木棉，我有我的文章，为了你的木棉，应读我的文章！若为比翼双飞鸟，定是人间有情人！若读此篇优秀文，必成天上比翼鸟！ 制定工作计划的方法很多，但秘书人员常用的方法主要有以下三种：1、运筹学方法运筹学是秘书人员计划工作的有效工具，它广泛地用于解决有限资源如何合理运用以实现既定目标的问题。应用运筹学一般包括以下主要步骤：（1）建立问题的数学模型。首先根据研究目的对问题的范围进行界定，确定描述问题的主要变量和问题和约束条件，然后根据问题的性质确定采用哪一类运筹学方法，并按此方法将问题描述为一定的数学模型。为了使问题简经和突出主要的影响因素，需要作各种必要的假定。（2）规定一个目标函数，作为对各种可能的行动方案进行比较的尺度。（3）确定模型中各参量的具体数值。（4）求解模型，找出使目标函数达的最大值（或最小值）的最优解。通常，即使是求一很简单的管理问题模型的最优解，也要编制计算机程序上机运算。2、滚动式计划方法滚动式计划方法是一种编制具有灵活性的、能够适应环境变化的长期计划方法。秘书人员在编制这种计划的方法是：在已编制出的计划的基础上，每经过一段固定的时期（例如一年或一个季度等，这段固定的时期被称为滚动期），便根据变化了的环境条件和计划的实际执行情况，从确保实现计划目标出发对原计划进行调整。每次调整时，保持原计划期限不
变，而将计划期限顺序向前推进一个滚动期。采用滚动式计划方法，可以根据环境条件和实际完成情况，定期地对计划进行修订，使组织始终有一个较为切合实际的长期计划作指导，并使长期计划能够始终与短期计划紧密地衔接在一起。3、计划－规划－预算方法计划－规划－预算方法是完全从目标出发编制预算的。计划开始时，首先由最高主管部门提出组织的总目标和战略，并确定实现目标的项目。其次分别按每一个项目的实施阶段所需的资源数量进行测算和规划，并排出项目的优先次序；再次，在编制预算时，从目标出发按优先次序和项目的实际需要他配资源，当资源有限时，应保证排在前面的项目的需要；最后，根据各部门在实施项目中的职责和承担的工作量将预算落实到部门。 各位读友大家好！你有你的木棉，我有我的文章，为了你的木棉，应读我的文章！若为比翼双飞鸟，定是人间有情人！若读此篇优秀文，必成天上比翼鸟！
营销部精细化管理全案
营销部精细化管理全案2．2 营销部各岗位主要工作职责2．2．1 营销总监岗位职责岗位名称 营销总监所属部门营销部编号直属上级总经理直属下级营销部经理晋升方向总经 理营销总监所处管理位置营销部经理职责概述全面负责酒店营销部的销售、公关工 作，保证酒店营销战略目标的达成职责职责细分职责类别（1）根据酒店总体战略，制定营销战略周期性1．营销计划与（2）根据营销战略需要，指导营销经理编制各项市场计划及销售计划周期性费用管理 （3）严格控制营销部经费开支，监督各项经费的使用情况日常性 （1）组织做好市场调研、产品营销分析工作日常性 （2）做好市场定位、规划及细分等各项市场工作日常性2．市场管理 （3）抓好酒店产品广告宣传工作，扩大酒店知名度和品牌影响力日常性 （4）通过整合营销传播，为酒店开拓更广阔的市场，树立良好社会形日常性象（1）做好销售目标分解、落实任务，督导检查并保证销售计划的完成日常性3．销售管理（2）统一管理销售业务，包括合同管理、回款管理、提成管理等日常性（3）定期组织营销部管理人员的培训工作，提升下属人员的工作技能周期性（1）建立、拓展与客人及社会各界的关系，完善客人管理体系特别工作4．客人服务与管理 （2）监督检查客人服务情况，确保服务质量不断提高日常性 （3）维护与重要客人间的良好合作关系日常性 （1）根据需要，参与营销部经理的招聘与考核特别工作5．员工管理 （2）组建酒店营销队伍，并核准各主管的任免提议特别工作2．2．2 营销部经理岗位职责岗位名称营销部经理所属部门营销部编号各销售 主管直属上级营销总监直属下级营销公关主管晋升方向销售预订主管营销总监营销部经理所处管理位置各销售销售预营销公主管订主管关主管职责概述负责酒店营销部的销售、公关活动的具体展开工作，保证营销计划的全面完成职责职责细分职责类别 （1）分解销售任务，向下属销售主管布置销售任务，并指导执行周期性1．营销策略的制定与落（2）协同其他部门根据市场和酒店的实际情况，制定 合适的价格策略周期性实和产品组合方案 （1）指导销售人员开展销售工作并检查，确保销售目标按期实现日常性
什么是工作计划范文
什么是工作计划范文 什么是工作计划 什么是工作计划？工作计划是什么意思？ 工作计划就是对即将开展的工作的设想和安排，如提出任务、指标、完成时间和步骤方法等。 工作计划的作用： 古代孙武曾说：“用兵之道，以计为首。”其实，无论是单位还 是个人，无论办什么事情，事先都应有个打算和安排。有了计划，工作就有了明确的目标和具体的步骤，就可以协调大家的行动，增强工作的主动性，减少盲目性，使工作有条不紊地进行。同时，计划本身又是对工作进度和质量的考核标准，对大家有较强的约束和督促作用。所以计划对工作既有指导作用，又有推动作用，搞好工作计划，是建立正常的工作秩序，提高工作效率的重要手段。 工作计划的分类： 工作计划的种类较多。按内容分，有全面的综合性计划，如社会 发展计划，国民经济计划等；有单项计划，如生产计划、学习计划等。
按覆盖的范围分，有国家的、地区的、系统的、部门的、单位的、个人的计划等。按针对的时间分，有多年性的，一般又称为规划；有近期的，如年度、季度、月份的计划等。按计划的详细程度分，有计划要点、简要计划和详细计划。 工作计划的结构： 工作计划大体分为标题、正文、结尾三部分。 （1）标题。由单位名称、适用时期、内容和文种构成。 （2）正文。由前言和计划事项构成。1）计划的前言，要简明扼 要说明制定计划的目的或依据，提出工作的总任务或总目标。前言常用“为此，今年（或某一时期）要抓好以下几项工作”作结，并领起下述的计划事项。2）计划事项，是总的计划下面的各个分计划项目。这部分一般要分项来写，有时，大的项目下有小的项目，大的项目是一个大的方面要做的工作，小的项目是在大的方面要做的每一项工作。 绩效改善计划 工作计划的意义及如何写工作计划
秘书制定工作计划的方法范文
秘书制定工作计划的方法范文 （1）建立问题的数学模型。首先根据研究目的对问题的范围进行界定，确定描述问题的主要变量和问题和约束条件，然后根据问题的性质确定采用哪一类运筹学方法，并按此方法将问题描述为一定的数学模型。为了使问题简经和突出主要的影响因素，需要作各种必要的假定。（2）规定一个目标函数，作为对各种可能的行动方案进行比较的尺度。 （3）确定模型中各参量的具体数值。 （4）求解模型，找出使目标函数达的最大值（或最小值）的最优解。通常，即使是求一很简单的管理问题模型的最优解，也要编制计算机程序上机运算。 2、滚动式计划方法 滚动式计划方法是一种编制具有灵活性的、能够适应环境变化的长期计划方法。秘书人员在编制这种计划的方法是：在已编制出的计划的基础上，每经过一段固定的时期（例如一年或一个季度等，这段固定的时期被称为滚动期），便根据变化了的环境条件和计划的实际执行情况，从确保实现计划目标出发对原计划进行调整。每次调整时，保持原计划期限不变，而将计划期限顺序向前推进一个滚动期。 采用滚动式计划方法，可以根据环境条件和实际完成情况，定期地对计划进行修订，使组织始终有一个较为切合实际的长期计划作指导，并使长期计划能够始终与短期计划紧密地衔接在一起。 3、计划－规划－预算方法 计划－规划－预算方法是完全从目标出发编制预算的。计划开始时，首先由最高主管部门提出组织的总目标和战略，并确定实现目标的项目。其次分别按每一
个项目的实施阶段所需的资源数量进行测算和规划，并排出项目的优先次序；再次，在编制预算时，从目标出发按优先次序和项目的实际需要他配资源，当资源有限时，应保证排在前面的项目的需要；最后，根据各部门在实施项目中的职责和承担的工作量将预算落实到部门。
精细化管理整改措施(精选多篇)
精细化管理整改措施(精选多篇) 第一篇：海运边检精细化管理整改措施 中国海运开展学习实践第二阶段活动以来，坚持边检查边整改，首要目标瞄准了六大问题中的管理问题，决心以精细化管理作为企业应对危机、科学发展的“突破口”，率先发起总攻，力求早出成果，带动全局。 5月21日，中国海运召开了精细化管理专题工作会，针对前一阶段查找出的影响和制约企业科学发展的管理方面的突出问题，尤其是基层、基础管理仍需进一步加大力度的问题，确定“增收增效”和“控制成本”为前阶段的工作重点，提出以“三抓三促”强化企业的精细化管理，力克管理中的短板，努力把精细化管理，作为应对国际金融危机、提高企业管理水平、增强核心竞争力、实现全面协调可持续发展的重要抓手和有力武器，实现“一个目标”、“两个确保”、“三个加强”、“五个管控”的总要求。 以精细化管理实现增收节支。中国海运把当前精细化管理的阶段性工作重点确定为“增收增效”和“控制成本”。明确了整改工作的六项措施：一是要加大增收增效的力度，采取有效措施，确保市场份额，尽快赶上欠下的生产进度;二是要树立成本领先的理念;三是要坚持“目标量化、措施细化、流程优化、责任封闭化”的原则，采取切实有效的各种措施，严格控制各项可控成本;四是要加强对国家出台的
各项“保增长”经济政策的研究和学习，主动做好与政策措施的对接;五是继续深化对标工作，学习先进企业的经验和做法;六是要进一步优化作业流程，提高管理效率，降低沟通成本。通过这些措施的实施，提高精细化管理的水平，取得管理的实效。 以精细化管理强化“三抓三促”。中国海运在精细化管理工作中，坚持抓两头促中间，抓亮点促难点，抓重点促全面。抓两头就是抓好推广精细化管理先进单位的经验和指导精细化工作薄弱的单位提高管理水平，通过有效的工作和措施，促中间即促进所有单位的精细化管理工作走上一个新台阶;抓住精细化管理工作中一些好的做法和典型经验，中海货运的“苦练内功提升素质，精细管理控制成本”，中海油运的“精细出效益，逆势谋佳绩”，中海工业的“用精细化管理措施防范风险，管好资金控制成本”等等，以典型引路的做法，积极研讨精细化管理工作中的难点问题，以科学发展观的思路，谋求精细化管理的新思路新方法，促进全面科学推进，和谐发展;抓住精细化管理工作中的重点环节，把精细化管理与企业的全面风险管理相结合，与信息化建设相结合，与财务预算管理相结合，重视管理的点，提高管理面上的水平，点面结合，促进精细化管理工作的不断强化，促进企业各项管理工作的全面推进。 以精细化管理推进学习实践活动。中国海运坚持以精细化管理为抓手，把精细化管理作为“坚持科学发展,建设一流企业”的战略高度
秘书制定工作计划的方法文档
秘书制定工作计划的方法文档Method document for secretary to make work plan
秘书制定工作计划的方法文档 小泰温馨提示：本文档根据秘书工作核心思路展开，具有实践指导意义，适用于文秘工作组织或个人。便于学习和使用，本文下载后内容 可随意修改调整修改及打印。 制定工作计划的方法很多，但秘书人员常用的方法主要 有以下三种： 1、运筹学方法运筹学是秘书人员计划工作的有 效工具，它广泛地用于解决有限资源如何合理运用以实现既定目标的问题。应用运筹学一般包括以下主要步骤： （1）建立问题的数学模型。首先根据研究目的对问题的 范围进行界定，确定描述问题的主要变量和问题和约束条件，然后根据问题的性质确定采用哪一类运筹学方法，并按此方法将问题描述为一定的数学模型。为了使问题简经和突出主要的影响因素，需要作各种必要的假定。 （2）规定一个目标函数，作为对各种可能的行动方案进 行比较的尺度。 （3）确定模型中各参量的具体数值。 （4）求解模型，找出使目标函数达的最大值（或最小值）的最优解。通常，即使是求一很简单的管理问题模型的最优解，也要编制计算机程序上机运算。
2、滚动式计划方法滚动式计划方法是一种编制具有灵活性的、能够适应环境变化的长期计划方法。秘书人员在编制这种计划的方法是：在已编制出的计划的基础上，每经过一段固定的时期（例如一年或一个季度等，这段固定的时期被称为滚动期），便根据变化了的环境条件和计划的实际执行情况，从确保实现计划目标出发对原计划进行调整。每次调整时，保持原计划期限不变，而将计划期限顺序向前推进一个滚动期。采用滚动式计划方法，可以根据环境条件和实际完成情况，定期地对计划进行修订，使组织始终有一个较为切合实际的长期计划作指导，并使长期计划能够始终与短期计划紧密地衔接在一起。 3、计划－规划－预算方法计划－规划－预算方法是完全从目标出发编制预算的。计划开始时，首先由最高主管部门提出组织的总目标和战略，并确定实现目标的项目。其次分别按每一个项目的实施阶段所需的资源数量进行测算和规划，并排出项目的优先次序；再次，在编制预算时，从目标出发按优先次序和项目的实际需要他配资源，当资源有限时，应保证排在前面的项目的需要；最后，根据各部门在实施项目中的职责和承担的工作量将预算落实到部门。 -------- Designed By JinTai College ---------
电力营销管理中精细化管理的应用 林捷凡
电力营销管理中精细化管理的应用林捷凡 发表时间：2019-03-27T11:26:17.733Z 来源：《基层建设》2018年第35期作者：林捷凡 [导读] 摘要：电力营销是电力公司改革与发展不可或缺的一个环节，因此电力营销的精细化管理也非常重要，相关责任人要将社会现实和实际情况相结合，对电力营销的管理进行改革和发展。 国网永安市供电公司福建省永安市 366000 摘要：电力营销是电力公司改革与发展不可或缺的一个环节，因此电力营销的精细化管理也非常重要，相关责任人要将社会现实和实际情况相结合，对电力营销的管理进行改革和发展。本文对于电力营销管理中精细化管理的应用进行了简要的分析。 关键词：电力营销；精细化；管理；应用；分析 1导言 我国现阶段经济实力不断提高，社会主义市场经济占据主导地位。各种经济形式并存，各个行业为了提高自身的竞争力，都在加强改革与创新，旧的电力公司的发展模式已经跟不上经济发展的步伐，传统的电力供应已经跟不上人们的需求发展速度，因此政府相关部门应该加强扶持，以便对电力企业进行更好的管理。 2在电力营销工作中渗透精细化管理的价值作用分析 2.1提高电力营销工作的执行力 何为精细化管理，从通俗易懂的角度来解释，其就是将一个比较长远或者比较大的管理目标按照一定的顺序或者需求分解为多个小的目标或者细节性的任务。将供电企业发展的总体目标按照具体的层次进行细分，将各个层次的目标分配给不同的部门和员工，而各个部门只要在自己的工作中，完成属于自己的任务就可以向主管部门交出一份满意的答卷，这样每一个部门都会尽职尽责的完成好自己的工作。因此，精细化管理的一个重要作用就在于其能够全面有效地提高电力企业的管理水平，也能够在一定程度上提高团队的向心力与协调性，将团队中每一个员工的价值都发挥到最大化。 2.2促进电力企业的可持续发展 纵观我国当前各大电力企业发展的实际情况，不难发现我国电力企业的员工数量还是非常多的，并不存在缺岗或者缺工的问题。但是，数量多并不代表质量一定高。相反，现阶段各大电力企业中员工的整体素质水平以及综合能力都有待进一步提升，这就使得企业在实际经营和运作过程中经常会因为此问题而影响到工作效率，也会因此而招致很多的问题。尤其是在生产过程中，很多人员在思想意识和管理观念上还是存在着明显的不足，安全意识薄弱，思想观念落后。基于此情况，电力企业在实际工作中一定要将精细化的管理手段和管理方式落实到实处，要竭尽全力加大员工的培养与引导力度，促进企业的可持续发展。 2.3树立电力企业的良好社会品牌形象 在电力营销快速发展的大背景下，已经有越来越多的人参与到了市场经济大环境当中，这也在很大程度上提高了市场竞争的激烈性。在这样的情况下，电力企业要想获得更多用户的信赖，获得更大的市场空间，就必须要在实际的工作中不断的树立良好的社会形象。除此之外，企业必须要竭尽全力为广大用户提供更加优质和全面的服务，不断建立自己的品牌信赖度和口碑，让客户能够更加满意。 2.4有效提升电力企业的市场竞争力 时至今日，我国电力企业早已不再是之前的模样，其无论是在电力市场还是在电力体制等很多方面都实现了创新与完善。电力企业要想在激烈的市场竞争中获得更大的主动权就一定要在工作中实行精细化的管理手段，要根据实际变化与需求，坚持一切从实际出发的原则，不断创新和完善自己的管理理念和管理方式，一旦在实际管理工作当中发现问题或者漏洞，必须要在最短的时间内寻找到最佳的解决方案，从软实力方面来提升自己的综合实力。 3电力营销精细化管理的内涵和意义 3.1内涵 电力营销的精细化管理就是对电力的营销根据现实情况和国家的发展状况进行更加精确细致的管理。对电力营销进行革新，这不仅是表面上的变化，还有更深层次需要改革与变动，就是要将电力营销管理与现代的信息技术相结合，采用更加科学的信息化的手段解决问题。对重要工作进行管理与监督，并有一套合理的标准进行考量。 3.2意义 毋庸置疑，当前我国经济发展迅猛，各行各业都在发展进步。因此电力企业为了扩大市场份额，就要对电力营销进行精细化管理。通过精细化管理，可降低旧的营销方式的错误率，提高准确性。这样可以使得消费者更加信赖，有助于扩大市场。电力营销的精细化管理会使得电力公司建立起很大的优势，对于电力的工作追求更高的标准，进行高标准和严要求，在目前的阶段是非常适用的。精细化管理对于电力营销的长处的发挥是具有重要意义的。 4精细化管理中遇到的问题 4.1缺少完备的精细化管理的制度 从目前的现实情况来看，我国虽然有这种精细化管理的意识，但是毕竟现阶段还是处于一个尝试和探索阶段，因此还不够成熟且有很多的弊端。因为体制的缺失导致市场和需求没有及时的匹配，企业不能很好的了解到客户的需求，在进行精细化管理中可以降低这种矛盾。 4.2缺少高质量的服务 服务质量的高低决定了电力营销管理的好坏，不能为顾客们尽最大的可能提供便利，也就使得电力企业不能得到更好的发展，阻碍了电力企业的进步。很多公司认为在改革创新这方面就是要不断地更新设备和器材，但是没有在一些服务中提高自己的质量，忽视了一定的服务性，这也是存在的弊端之一。 5电力营销管理中精细化管理的应用方法 5.1建立严格的精细化管理的制度 电力营销有着重要的地位，因此要重视它的作用。要想进行严格的精细化管理就要先制定一定的制度保障，严格的制度和体系是精细化管理的基础。电力公司的相关领导人应该根据国家现实状况和企业目前的情况和当前消费者的需求，来制定一套严格的标准和体系，为