统计经营分析工作职责

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Word文档仅供参考统计经营分析工作职责

1.根据分析需要，统计收集各类数据，分析市场经营数据,并组织开展市场调研.

2.整理各项业务经营数据及竞争对手数据.

3.负责互动广告.

4.对分析情况进行总结，得出客户、市场、竞争形势结论报告,并预测市场发展趋势.

5.根据市场分析结果策划适应客户需求的业务产品，制订营销方案.

公司统计员岗位职责(共8篇)

篇一：企业统计员岗位职责泉州人才网企业统计员岗位职责每一个生产或加工型的企业的统计员，每天负责公司的统计工作，具体的统计员的岗位职责如下： 1、负责每天收集汇总公司各项指标，做到及时、完整、准确地进行整理汇总，综合分析，建立形成相应统计报表； 2、按时登记台帐，做到台帐齐全，帐帐相符。能及时为领导提供所需统计资料； 3、负责汇总公司的统计月报、季报和年报的工作，并按要求及时上报各项指标和数据，做到正确完整； 4、指导和审核车间生产统计工作，健全原始记录和统计台帐； 5、负责收集与交流省内外同行业企业生产统计资料，为提高企业管理水平，提高经济效益作贡献； 6、认真学习有关统计法规，做好资料保密工作； 7、完成领导交办的其他工作。篇二：公司统计员的工作职责工程统计员的工作职责 1、认真学习贯彻《统计法》，积极参加各类统计业务培训和统计会议及统计考试，实行持证上岗。 2、努力完成镇统计信息中心和上级部门的统计调查任务，制订本企业年度统计工作计划，严格执行统计报表制度。 3、建立人、财、物、产、供、销等方面资料为重点的统计原始记录，建立完善统计台帐，做到统计台帐与原始记录相一致，上报的各种统计报表要做好备份，上交的报表要签名并加盖公章，并做到上报数据与企业数据上下相符。 4、依时报送各项统计报表，做到不迟报、不拒报、不瞒报、不虚报。符合条件的企业实行网上直报制度。上交报表时间：月报为月后13日前；季报为当季最后一个月的13日前与月报一起上报，每次上报必须办理签收登记，若屡次迟报，将依法处理。 5、自觉抵制统计违法行为，积极检举违法统计违法行为，树立依法统计良好形象。 6、自觉接受镇统计信息中心的领导和监督，及时纠正工作中存在的问题。 7、负责制订公司销售与订货数字化目标，分解目标，推移管理。 8、负责销售目标及库存指标完成情况的跟进与分析，提交可行性解决方案； 9、负责制订商品管理的工作规范及运作流程，组织商品md会议,组织商品调拨相关培训； 10、负责公司运营状况分析，包括渠道、消费者、商品、竞争品牌分析等，提供高质量的分析报告，为公司市场发展及营销策略制订提供可行性建议； 11.编制生产计划 12.生产计划的监督 13.生产进度跟踪 14.生产数据统计，每月销售统计必须与会计核算数据相等,如有差额必须与会计对帐,并查明原因进行纠正处理。日终扎帐后清理未结算的财务联,并进行明细登记与会计月终应付余额相核对,必须金额相等达到互相监督 15 负责收集汇总公司各项指标，做到及时、完整、准确地进行整理汇总，综合分析，建立形成相应统计报表。 16 按时登记台帐，做到台帐齐全，帐帐相符。能及时为领导提供所需统计资料。 17 负责汇总公司的统计月报、季报和年报的工作，并按要求及时上报各项指标和数据，做到正确

【经营管理部岗位职责】资产运营部岗位职责

【经营管理部岗位职责】资产运营部岗位职责部长营销策划岗招商采购岗品牌推广岗综合管理岗经营管理部岗位职责：（一）部长： 1、主持经营管理部日常工作， 2、修订及执行公司战略规划及与日常运营相关的制度体系、业务流程。 3、策划推进及组织协调公司重大经营计划、进行市场发展跟踪和策略调整。 4、建立规范、高效的经营管理体系并优化完善。 5、制定公司经营标准并监督实施。 6、制定公司经营指标、年度发展计划，推动并确保经营指标的顺利完成。 7、制定本部门的业务计划，协调各岗位的具体工作，建设和发展优秀的经营队伍； 8、负责分子公司和各个项目部经营管理制度的拟定、检查、监督、控制和执行。 9、负责公司项目的招商管理工作，负责拟定有关合同、协议、契约等文书手续。 10、负责公司品牌宣传的相关工作。 11、部门内部管理：根据公司经营方针和部门业务需要，合理设置部门组织结构和岗位，优化业务流程，合理配置人力资源，开发和培养员工能力，对员工绩效进行管理，提升部门工作效率，提高员工满意度。 12、完成上级领导交办的其他任务。（二）营销策划岗1、收集经营信息，掌握市场动态，深入调查研究，为公司决策提供依据。 2、负责公司经营发展战略的制定和执行，组织市场调查和市场预测，提供有关资料或提出初步方案。 3、协助部长制定分子公司和项目部长期、中期、近期的经营计划并组织实施。 4、根据当前的经济形势，结合今后市场发展的方向，为公司发展提出合理化建议和进行可行性研究，供公司领导决策参考。 5、负责策划公司大型的经济活动，并组织实施。 6、对新项目进行可行性分析工作，提交新项目可行性分析报告，并对新项目进行经营策划、投资分析等。 7、协助做好内部管理、监控等工作。 8、完成领导交办的其他工作。（三）招商采购岗1、制定招商政策及策略，并根据招商情况及时调整。 2、收集整理商家资料，建立储备商源库，并及时更新。 3、做好市场调研，及时掌握竞争对手、重要商家和相关行业的信息，并向上级反馈。 4、招商项目的宣传推介，组织、策划和实施各类招商活动。 5、招商计划的具体实施。 6、配合项目的整体运营，完成清退商铺的调整、补充招商。 7、负责项目公共区域及建筑物附添广告位的招商。 8、招商过程的监控。评估。 9、经营风险监控及应对措施。 10、招商项目的物资采购工作。

统计员的工作职责

统计工作职责 1、认真学习贯彻集团公司相关办法、管理制度等，积极参加集团公司组织的各类统计业务培训和统计会议及统计考试。 2、完成矿内月底、季度、年度专项、生产功效统计、上报任务，制订本企业年度统计、工作计划，严格执行统计报表制度。 3、建立人、财、物、产等方面资料为重点的统计原始记录，建立完善统计台帐，做到统计台帐与原始记录相一致，上报的各种统计报表要做好备份，上交的报表要签名并加盖公章，并做到上报数据与企业数据上下相符。 4、依时报送各项统计报表，做到不迟报、不拒报、不瞒报、不虚报。符合公司实行网上直报及纸质版报表制度。严格执行上报时间。 5、自觉抵制统计违法、违章、弄虚作假行为，树立依法统计良好形象。 6、自觉接受煤矿、集团公司规划发展部等领导、部门的监督检查，及时纠正工作中存在的问题。 7、负责制订煤矿统计业务内的相关规章制度、流程。

8、积极主动跟踪业务内工作完成情况，及时更新报表。 9、负责收汇煤矿各类报表信息和集团公司各项指标信息，做到及时、完整、准确，综合分析，建立形成相应统计报表。10、按时登记台帐，做到台帐齐全，帐帐相符。能及时为领导提供所需统计资料。 11 、负责汇总公司的统计月报、季报和年报的工作，并按要求及时上报各项指标和数据，做到正确完整。 12、指导和审核矿内个部门、区队上报的生产统计工作，健全原始记录和统计台帐。 13、负责收集与交流内部同行单位生产统计资料，为提高企业管理水平，提高经济效益作贡献。 14、、真学习有关统计法规，做好资料保密工作。 15 、完成领导交办的其他工作。

专项管理人员职责 1、认真学习贯彻集团公司相关办法、管理制度等，积极参加集团公司组织的各类统计业务培训和考试。 2、完成矿内年度专项汇总、上报、审批工作，负责制定专项管理的相关制定，严格执行公司下达的任务，接受公司主管部门的考核。 3、建立专项方面的原始记录台账，上交的纸质报表要签名并加盖公章，并做到上报数据与企业数据上下相符。 4、依时报送各项报表，做到不迟报、不拒报、不瞒报、不虚报。符合公司实行网上直报及纸质版报表制度。严格执行上报时间。 5、严格管控专项资金的使用，按章办理工程类设计变更及现场签证，部门、区队专项管理职责 1、负责年度成本工程计划，年度专项资金、季度专项资金计划的汇总、编制、上报工作。 2、负责三类工程及绿化工程的预算、结算编制审批工作。 3、负责地面建筑安装工程计划提报、队伍招投标、竣工结算审批的全过程管理。

统计工作岗位职责

统计工作岗位职责 1、认真宣传、贯彻《中华人民共和国统计法》和《实施细则》及《山西省统计检查监督规定》，并对其执行情况进行检查监督，保证企业统计资料的准确性，及时性，科学性，对虚报、漏报、拒报统计数字的违法行为，要追究责任，严肃处理，对于统计人员因坚持事实求是而受到打击报复的，要伸张正义，按情节依法追究有关人员的行政或刑事责任 2、完成国家统计调查和地方统计调查任务，严格执行国家统计标准，贯彻国家、省、市、县统计部门制定的统一统计报表制度。搞好统计优质报务，为企业领导和有关部门提供统计资料和统计分析报告。 3、统一管理企业统计数字，凡向上级报送报表或提供统计数字，均需通过统计室审查批准，并加盖印章，否则一律无效。 4、统一管理企业统计报表，企业统计报表未经上级统计部门和统计室的批准，均属非法报表。 5、协助县统计部门做好统计人员统计资格认证和继续教育工作，对村级统计机构基础工作规范化建设进行监督和指导。搜集、整理、编印当年本企业的简要统计资料，健全企业统计历史资料台帐、统计资料的整理和归档，同时规范和完善统计档案资料的保管、交接、查阅制度。

统计室工作守则一、统计室是乡镇一级统计机构，业务上接受上级统计部门的领导，负责并组织实施本企业的统计调查业务，确保各项统计调查任务的完成。二、恪守“忠诚统计、乐于奉献、实事求是、不出假数、依法治统、严守秘密、公正透明、服务社会”的统计职业道德规范。树立全心全意为人民服务的工作宗旨，坚持原则，求真务实，尽职尽责。三、严格执行国家和地方统计调查制度方法和统计标准，统一布置本企业各类统计报表，统一搜集、整理、汇总、管理和发布本企业统计数据和信息，准确及时地完成统计调查任务。四、加强统计基础建设，统计人员在认真完成各种统计月报、季报、年报及临时调查工作的同时，并健全统计台帐、统计资料原始记录，按照统计报表报送审核制度的要求，作出报表后，经领导审核、签字、盖章后，方可上报。五、依据《统计法》的要求开展统计工作，为保障源头数据的准确性，严守统计工作秘密，未经领导审核同意，统计资料不得随意对外提供。六、积极开展调查研究，定期反映本企业经济社会发展

招商运营部管理职能及岗位职责

招商运营部管理职能及岗位职责一、招商部管理职责职能招商运营部管理的人员必须严格遵守公司制定的各项管理制度，秉承“塑造符合食品安全标准的交易龙头品牌为价值理念” 的企业宗旨，认真完成公司下达的“招好商，招大商，招满商” 的任务指标。具体职能： (一)负责市场调查与分析工作，制定招商方案及策划工作，全力保证农副产品、食品行业与茶行业龙头企业的进驻。 (二)负责制定交易中心内楼层布局、区域品牌的布局。 (三)负责与知名厂商、代理商、个体商户的接待与洽谈工作，做好本地招商与外部招商工作，确定主要的重点招商对象。在招商的过程中同时宣传扩大我们企业在行业中的影响力，努力将我们的企业树立成西部乃至中国一流的企业形象。 (四)及时将市场招商运营情况进行分析、总结，对市场经营品类的调整提出合理化建议，为招商决策提供依据。 (五)负责农副产品、食品及茶行业品牌的储备，不断引进和提升我交易中心经营商户的品牌后盾。实现以知名企业入驻为主的战略思想。 (六)负责办理承租手续；签署《诚意金合同》、《定金合同》以及《场地交易合同》、《干仓租赁合同》、《冷库租赁合同》；整

理相关商户的资料并存档。 (七)与商户洽谈《场地交易合同》的续签、变更、执行、终止以及转让手续的工作。 (八)将已签订《场地交易合同》的商户资料按规定转交商管部。

二、招商部经理岗位职责职责概要：负责本部门的全面工作，领导招商部完成招商任务。 (一)正确贯彻执行公司的招商方针政策及规章制度。 (二)控制招商现场气氛，负责招商人员的日常管理，负责相关的专业知识培训。 (三)负责分析填写招商日常报表与确认成交铺位。 (四)负责制定每月招商部的工作内容及建议并向上级汇报每阶段的招商情况。 (五)经常同重要商户进行沟通，处理好与大户之间的合作关系。 (六)对市场品牌的合理调查，引进相关业态的著名品牌。 (七)完成上级领导要求的其他工作。

公司统计员的工作职责

工程统计员的工作职责 1、认真学习贯彻《统计法》，积极参加各类统计业务培训和统计会议及统计考试，实行持证上岗。 2、努力完成镇统计信息中心和上级部门的统计调查任务，制订本企业年度统计工作计划，严格执行统计报表制度。 3、建立人、财、物、产、供、销等方面资料为重点的统计原始记录，建立完善统计台帐，做到统计台帐与原始记录相一致，上报的各种统计报表要做好备份，上交的报表要签名并加盖公章，并做到上报数据与企业数据上下相符。 4、依时报送各项统计报表，做到不迟报、不拒报、不瞒报、不虚报。符合条件的企业实行网上直报制度。上交报表时间：月报为月后13日前；季报为当季最后一个月的13日前与月报一起上报，每次上报必须办理签收登记，若屡次迟报，将依法处理。 5、自觉抵制统计违法行为，积极检举违法统计违法行为，树立依法统计良好形象。 6、自觉接受镇统计信息中心的领导和监督，及时纠正工作中存在的问题。 7、负责制订公司销售与订货数字化目标，分解目标，推移管理。 8、负责销售目标及库存指标完成情况的跟进与分析，提交可行性解决方案； 9、负责制订商品管理的工作规范及运作流程，组织商品MD会议,组织商品调拨相关培训； 10、负责公司运营状况分析，包括渠道、消费者、商品、竞争品牌分析等，提供高质量的分析报告，为公司市场发展及营销策略制订提供可行性建议； 11.编制生产计划 12.生产计划的监督 13.生产进度跟踪

14.生产数据统计，每月销售统计必须与会计核算数据相等,如有差额必须与会计对帐,并查明原因进行纠正处理。日终扎帐后清理未结算的财务联,并进行明细登记与会计月终应付余额相核对,必须金额相等达到互相监督 15 负责收集汇总公司各项指标，做到及时、完整、准确地进行整理汇总，综合分析，建立形成相应统计报表。 16 按时登记台帐，做到台帐齐全，帐帐相符。能及时为领导提供所需统计资料。 17 负责汇总公司的统计月报、季报和年报的工作，并按要求及时上报各项指标和数据，做到正确完整。 18. 指导和审核公司生产统计工作，健全原始记录和统计台帐。 19负责收集与交流省内外同行业企业生产统计资料，为提高企业管理水平，提高经济效益作贡献。 20 认真学习有关统计法规，做好资料保密工作。 21 完成领导交办的其他工作。

企业管理部职责及员工岗位职责

一、企业管理部岗位描述负责公司拟经营项目和重大收购、兼并、重组事项的前期调研、分析论证、方案制定、组织实施及公司固定资产的管理和下属子、分公司资产经营状况的考核管理等工作。 1、企业管理部部门职责 1、根据集团安排负责组织拟定和实施经批准实施的企业管理体制、运行方式、资源整合等各方面的长期规划和短期计划；负责固定资产投资方案的制定与可行性分析； 3、负责市场状况进行有效跟踪，并适时提出投入或撤出方案； 4、负责组织对企业经营状况跟踪，及时了解企业状况，力所能及地帮助企业解决生产经营中的实际问题；5负责协调和组织对企业资产的有效管理。与集团财务部有效合作，防止国有资产流失，尽力确保国有资产保值增值； 5、负责组织搞好集团对企业的投资收益管理，确保上交任务的完成； 6、负责组织和指导搞好集团下属企业的证照管理、安全生产管理、对外协调工作； 7、负责集团及下属企业资产评估管理工作、法律事务管理工作； 8、负责集团的生产经营工作。制定集团经营目标责任制及经营目标年度考核办法，会同办公室和财务审计部考核

下属企业年度经营业绩；指导下属企业制定年度生产经营计划和经营管理工作，定期检查监督和分析生产经营计划落实情况，定期编制经营管理简报和召开生产经营会议； 9、参与公司产权转让、对外投资、资产重组、资产租赁或承包等资产经营的研究和策划； 10、负责对集团固定资产投资提出使用方面的意见、参与验收并负责牵头接收验收合格的资产；参与审定集团设备采购的招标文件、设备验收和牵头组织交接； 11、完成公司领导交办的其它工作任务。三、企业管理部人员设置企业管理部部长职责 1、协助总经理参与制定公司发展战略、经营决策和管

统计员岗位职责是做什么的.doc

统计员岗位职责是做什么的统计员岗位职责 1、在部门经理的领导下，做好生产部门的统计工作。 2、负责生产车间每天的产品产量的统计工作，保证准确无误，数据真实，并及时向有关部门和领导通报生产现场情况，为公司领导提供可靠的生产信息。 3、按照公司要求，及时向办公室报告每天生产情况。 4、完成生产主管交给的各项工作，协助、协调生产进度。 5、每日安排好职工日常就餐和加班就餐工作。 6、完成公司领导交办的其他工作直接上级：信息部; 部门性质：综合计划、统计管理; 管理权限：受信息部委托，行使对各类信息全过程的管理权限，并承担执行公司管理规章制度、管理规程及工作指令的义务; 管理职能;合理地组织公司各类信息管理，并积极开展工作; 主要职责： 1。严格服从信息部的统一指挥，严格执行工作指令，一切管理行为向信息部负责; 2.严格遵守公司的各项管理制度，认真行使给予的管理权力，杜绝一切越权事件的发生; 3.制订本科的工作计划和目标; 4.负责制定公司的计划统计工作管理制度;

5.负责编制下达公司年、季、月度生产经营计划; 6.负责按时编报公司月季年度生产经营统计报表，及时择写统计分析报告; 7.负责公司计划、统计人员的业务培训; 8.负责组织技术经济指标和定额的制订、修订、下达和管理工作; 9.负责做好公司计划、统计基础管理和业务协调指导; 10.负责监督和检查各项计划完成的进度; 11.根据各类统计资料分析进行综合计划平衡调度; 12.做好统计分析和预测工作; 13.妥善保管各种计划、统计资料; 14.制定公司各类物料消耗管理工作; 15.负责对各部门完成情况的检查、考核、评比工作; 16.认真协调与各有关部门的工作配合; 17.协助有关部门做好有关计划统计工作; 18.完成临时交办的其他工作。统计工作细则总则第一条为有效地贯彻执行《中华人民共和国统计法》、《中华人民共和国统计法邮电部门实施办法》等统计法规，特制定本工作细则。第二条统计在企业经营管理中占有极其重要的地位。它是企业编制建设规划和经营计划以及进行经济分析的依据，是经济

数据分析部岗位职责

数据分析部岗位职责【篇一：数据分析工作职责】数据分析工作职责做出有质量、有价值的数据统计分析，并在加强管理，提高经济运行质量等方面为公司降低风险、提高收益。 —、完善基础，不断提高综合分析能力 1、为人正直、责任心强，作风严谨、工作仔细认真，具备良好的职业道德素养 2、有较强的需求分析能力、逻辑推理能力、沟通协调能力 3、遵守公司数据统计分析工作的规范管理，不虚报，不舞弊，不弄虚作假 4、熟练掌握并操作microsoft office word、excel、ppt, 熟悉erp 软件各报表数据整合 5、做好工作重心的转移, 服从公司安排协助其他部门工作 6、熟悉公司运作对各部门的数据统计分析工作给予支持配合 7、编报各类统计数据分析报表，整合汇总、综合分析，按时为上司提供可行性的报告二、工作细责 1、制定货品供应链（采购、配货、仓储、零售、分销、核数等）分析报表及便捷运用模板 2、规范整理各相关部门报表数据库，制定老板报表 3、每天根据信息反馈，核对各仓库及店铺仓储变动表进行校正并提供分析报表 4、每天根据信息反馈，提供各店铺及个人销售情况分析报表 5、每周根据信息反馈，提供店铺及个人销售情况和销售业绩分析报表 6、每周根据信息反馈，提供畅、滞销款报表分析或库存整改建议分析报告 7、每两周根据信息反馈，提供各门店及渠道配货报表或建议分析报告 8、每个月根据信息数据综合分析，为公司各部门制定计划指标提供数据根据 9、每三个月根据信息调查反馈，制定各区域消费群体消费情况数据分析图表

10、每六个月做综合性总结，为公司及各部门改进发展规划提供分析数据图表 11、年底为公司年总结提供各项分析数据汇总制定公司当年综合多元分析数据图表， 12、经上级批准分析指定部门的信息数据需求，支持项目决策分析并协助风险价值评估 13、经上级批准协助参与渠道开发的调研分析及评估三、优化数据，不断提高分析作用价值 1、收集各项指标，建立相应明细报表及综合分析统计报表, 2、完整统计数据，按时更新，并挖掘利用 3、建立统计数据的多元组合 4、统计分析数据透视功能的改进提高 5、结合公司实际发展和部门发展的合理便捷运用统计数据四、开拓进取，不断提高统计分析水平 1、发挥统计分析创新意识和应用范围 2、统计分析要注重方式方法 3、统计分析要科学的联系实际发展 4、从分析过程中发现问题，提出改进或建议【篇二：数据分析员岗位职责及绩薪模式】 1 2 【篇三：数据分析专员岗位职责】数据分析专员岗位职责

统计工作岗位职责

统计工作岗位职责为了切实做好工商行政管理统计工作～实施依法统计～保障统计资料的准确性、及时性和全面性～为领导决策提供客观、准确的依据～根据《中华人民共和国统计法》和《山东省统计管理条例》～结合我市工商行政管理统计工作实际情况～特制定本守则。第一条统计人员必须认真学习《中华人民共和国统计法》、《山东省统计管理条例》、省局《两个办法》及有关统计方面的法律法规～提高对统计工作的认识～做到依法统计。第二条统计人员要加强对工商行政管理各项业务知识及统计专业知识的学习～严格执行《工商行政管理系统统计报表制度》～提高自身的理论水平和业务素质～高质量完成上级工商行政管理机关和同级统计部门布置的统计调查任务。第三条统计人员具体负责各种报表的收集、审核、汇总、上报工作～报送各类统计报表必须全面、及时、准确～做到表种不缺、指标不漏、时间不拖、数字不错。统计报表必须经统计负责人审阅～加盖单位公章后～方可上报。第四条负责全县系统统计制度的制定和指导、组织、协调有关科室、直属单位、各工商所的统计工作～监督、检查各级统计工作质量及相关统计法律、法规和统计制度的执行情况,对全县工商系统统计工作实施执法检查。第五条对全县工商系统统计工作进行总结、考评和表彰。第六条组织机关各科室直属单位及各县级局统计人员的业务培训,指导同级业务职能单位建立健全各种基础档案及统计台帐。第七条督办各业务科室统计资料的整理、分析～监督其按时向上级机关报送高质量的各项专题分析及定期分析。

第八条统计人员要妥善保管统计资料～严格执行国家统计局《统计资料保密管理办法》的规定。对属于保密范围的统计资料～任何单位和个人非经领导批准～不得擅自对外公布或借用,对能够公开的统计资料～必须以统计负责人签署和盖章为准～由综合统计机构和统计人员对外提供。第九条强化统计工作的现代化建设。根据市局和县局党组的要求及全县工商系统统计工作的需要～加强基层统计电子台帐的推广应用工作～强化统计软件在各口具体统计工作中的应用～提高统计质量和统计效率～推进统计工作的现代化。第十条领导交办的其他工作。二〇〇九年八月十一日

运营管理部岗位职责

运营管理部门职责运营总监：岗位职责 1.修订及执行公司战略规划及与日常营运作相关的制度体系、业务流程； 2. 策划推进及组织协调公司重大运营计划、进行市场发展跟踪和策略调整； 3. 建立规范、高效的运营管理体系并优化完善； 4. 制定公司运营标准并监督实施； 5. 制定公司运营指标、年度发展计划，推动并确保营业指标的顺利完成； 6.

制定运营中心各部门的战略发展和业务计划，协调各部门的工作，建设和发展优秀的运营队伍； 7. 负责商场管理、质量保证、售后服务制度的拟定、检查、监督、控制和执行。 8. 经常对商户的销售、经营及相关制度的执行情况进行调查，定期进行优秀评比，认真维护商场的经营秩序，对不适应商场发展的商户予以更新。并及时向公司反馈商场经营管理情况。 9. 不断发展新的广告位，提高广告牌的利用率。 10. 严格控制各种费用的开支，降低经营成本，确保卖场购物环境良好。 11.

商务拓展与合作：与其他商场、运营商建立良好的业务合作关系，发展与培养合作伙伴，协调公司与客户之间的资源，开展运营项目的推广工作，提高有效访问量，保证运营项目的顺利执行与业务目标的达成； 12. 部门内部管理：根据公司经营方针和部门业务需要，合理设置部门组织结构和岗位，优化业务流程，合理配置人力资源，开发和培养员工能力，对员工绩效进行管理，提升部门工作效率，提高员工满意度。 13. 配合市场活动，带动公司的人气扩展、公司品牌，能利用自身资源开展对外合作。 14. 组织进行目标客户深层调研。策划推进及组织协调运营计划、进行市场发展跟踪和策略调整 15. 完成上级临时交办的其他任务。运营督导岗位职责

成本分析员岗位职责

篇一：成本专员岗位职责成本专员工作说明书第一部分岗位规格说明一、基本资料岗位名称：成本主管隶属部门：成本管理部岗位编码：直接上级：成本部经理定员标准：1人分析日期：2011年5月11日二、岗位职责（一）概述协助成本管理部主管，编制工程预、决算，控制工程造价。（二）工作职责 1、编制成本管理计划，负责公司成本控制和跟踪； 2、收集与成本相关的信息，协助部门经理拟定目标成本； 3、掌握成本动态，收集行业价格信息，进行成本分析，编制报告； 4、统计、核对和分析来自各部门成本相关的数据，进行成本核算； 5、参与成本管理体系的建设，协助制定总体方案和实施办法； 6、做好相关成本资料的整理、归档、数据库建立、查询和更新工作； 7、负责成本目标落实中部门内外的协调和管理；三、监督及岗位关系（一）所受监督与所施监督 1、所受监督：成本专员直接受成本主管的监督指导 2、所施监督：无（二）与其他岗位关系 1、内部联系：工程管理部、财务管理部、市场营销部、人力行政部、物业公司 2、外部联系：合作伙伴、各类供应商

四、岗位权限 1、有对图纸提出问题的权利； 2、有对工程量及定额套用的审核权。五、劳动条件和环境本岗位大部分时间在有空调的办公室工作，有时需要去工地现场或出差考察供应商。六、工作时间本岗位实行每周六天工作制，有时需要加班。第二部分员工规格要求四、资历 1、学历要求：大专以上文化程度 2、专业要求：造价九、心理品质及能力要求 1、具有较强的学习能力和沟通能力 2、口头和书面语言表达能力流利十、身体条件十一、所需知识和专业技能 1、较强的综合协调表达能力：较强的造价专业技能 2、较强的管理技能：预结算管理、成本控制管理、合同管理、招投标管理；熟悉当地预结算、建筑工程相关政策法规 3、掌握日常办公软件操作及网络知识十二、绩效考评篇二：成本分析员岗位说明书鸿星尔克集团成本分析员岗位说明书（泉州）篇三：成本分析员岗位职责成本

生产统计文员的岗位职责

生产统计文员的岗位职责生产统计文员需要根据生产订单在ERP系统中开料，对生产过程中物料需求及时在系统中开具并提醒仓库发货，确保在3%以内的开单原料。以下是整理的生产统计文员的岗位职责。篇一岗位职责： 1、统计生产部所有员工的考勤、记件数并在月底汇总结算; 2、制定新零件的工时定额; 3、负责生产车间天天的产品产量、异常工时的统计工作，保证正确无误，数据真实，并及时向有关部分和领导通报生产现场情况，为公司领导提供可靠的生产信息; 4、完成生产主管交给的各项工作，协助、协调生产进度; 5、部分行政物品采购申请及发放领用; 5、完成公司领导交办的其他工作。岗位要求： 1、电脑操纵熟练 2、有生产工厂经验，有文员经验者优先。 3、工作认真、细心、负责 4、6天工作制，提供住宿，有伙食补贴。篇二岗位职责：

1. 对标签、说明书、图纸、注册标准等电子档的维护及文件保管工作。 2. 治理、打印发货的外箱标签和生产的进库标签。 3. 生产部日常文具用品采购、整理、发放。 4. 完成上级交办的其它工作任职要求： 1. 中专及以上学历。 2. 对ISO质量治理体系有一定了解，懂ISO13485及ISO9001运作优先。 3. 能吃苦刻苦，服从安排，责任心强，工作积极主动，有责任心及良好的团队合作精神。篇三岗位职责： 1、根据生产订单在ERP系统中开料，对生产过程中物料需求及时在系统中开具并提醒仓库发货，确保在3%以内的开单原料。 2、根据不同的客户将报表正确分类并妥善保管。 3、根据生产计划，分锅次排单。肉加工、一消、配料分别开具。并合计总订单数目吻合。 4、天天对生产车间物料进行盘点，确保物料公道利用。 5、与其他生产文员协调调休，公道安排交接工作安排。主要是订菜、报表整理、报餐、加班系统统计等。任职要求：

经营管理部岗位职责

经营管理部主任岗位职责 1、贯彻落实分局、项目部有关制度和规定，完成项目部领导交办的工作任务。 2、全面负责经营计划、合同、统计、预算、索赔、分包及行政工作。 3、在经营管理部主任的职权范围内对外签发（本部门会签制度）各种文件、报表、经济合同、报告。 4、参加项目部的相关会议。 5、制订本部门职员的工作范围并检查和考核各岗位职员的工作情况，及时给予指导、提出意见、修正或给予奖罚，向项目部提供考评意见。 6、制订项目部经营管理办法，审定本部门的管理规章制度。 7、组织召开本部门有关会议，拟定业务培训计划，审定外出培训计划。 8、对项目部经营情况，定期向项目经理汇报，组织项目部的经济活动分析。 9、负责协调项目部各部门、业主、监理及其他相关方的工作。

经营管理部副主任岗位职责 1、贯彻落实分局、项目部有关制度和规定，负责完成部门主任分配的各项分管工作。 2、贯彻落实项目部经营管理制度，全面负责副主任职能范围内的工作，对主任负责。 3、负责制订本部门管理标准，对本部门员工组织考核。 4、检查指导本部门职员的工作情况，及时处理存在的问题。 5、审核与甲方的结算报表、工程报价、索赔报告、竣工结算及一切由经营管理部向外提供的资料数据。 6、参加或组织项目部与施工单位合同的洽谈，签订以及管理工作。 7、负责本项目工程合同价的分解，在中标价格的基础上对合同价实行二次预算分割及单价的平衡，合理制定本标段目标责任成本。 8、协助部门主任完成建造合同的管理工作。 9、协助主任协调本部门与其他职能部门的关系，完成领导交办的其他工作。

统计结算岗工作职责 1、参与分包单位的合同洽谈、签订；组织合同会签单的会签工作。 2、负责分承包方评价组织工作，评审合格分承包方。 3、负责对分包单位进行资格预审，编制招标文件，负责招标工作。 4、负责建立分包商资源库和分包商的履约业绩档案，向领导推荐合格分包商。 5、负责项目部施工队（厂）、分包单位的工程量审核及结算报表审核。 6、负责收集整理分包工程结算资料，按合同规定进行分包工程的结算。 7、负责建立各种分包工程结算台帐，编制、报送及管理分包工程统供材料计划。 8、负责内部单价编制工作。 9、负责临建项目审批过程的估价工作。 10、负责现场临时工程量的核签工作。 11、向领导提供有关效益工资核算方面的资料。 12、向成本分析岗、索赔管理岗提供有关内部结算方面的资料。 13、根据上级主管部门规定编制并报送年、月施工进度计划及相关统计报表。 14、负责联系、沟通本岗位与其他职能部门职员的关系，完成领导交办的其他工作。

统计员岗位职责及工作内容培训讲学

统计员岗位职责及工作内容统计员岗位职责及工作内容 1、综合组织协调统计工作，进行统计工作的上传下达，制定统计工作制度，归口管理统计业务。 2、准确、及时、全面、系统地报出上级规定的各种综合统计报表、调查、整理、分析统计资料，满足各级部门对统计信息的需要。 3、逐步建立健全统计的原始记录、报表。力求做到资料齐全，数据准确，信息灵通，不出差错。 4、坚持实事求是的工作作风，认真搞好统计工作，把好关卡，不虚报瞒报统计数据。 5、准确提供各项数据或资料，积累各种原始资料统计员岗位职责及工作内容。 6、认真学习统计业务知识，不断提高统计水乎。为了达到国家相应法律、法规及质量、环境、职业健康安全管理体系的要求，结合我公司实际情况制定岗位职责：一、计划、统计员要认真贯彻学习国家《统计法》和相应的法律、法规。二、计划工作要服务于生产、按照公司生产的需求，合理制定施工进度计划和物资设备供应计划统计员岗

位职责及工作内容。三、编制的各类计划要符合工程实际。要做到切实可行，满足顾客和施工的要求。四、统计报表要真实的反映企业情况，不行弄虚作假、欺上瞒下五、按照公司的总体要求编制每季度、月、旬计划，计划实施中出现的偏差时，及时调整计划。六、制定有效的保证计划顺利实施的措施方案统计员岗位职责及工作内容。注意协调总分包和各专业工种在施工时间上安排。七、随时深入工地检查计划的执行情况。对检查的结果形成书面处理意见，上报主管经理，并抄报项目部。 1.在车间主任的领导下，负责车间的统计管理工作，建立统计台账并指导班组建立、健全各基础统计工作； 2.根据生产任务及材料计划办理领料手续，负责统计车间员工生产产品、半成品的数量，做好生产日报表； 3.监督、检查车间员工生产日报数量的准确性； 4.负责生产工序记录表的整理、汇编工作； 5.负责办理成品入库手续及入库成品的数量确认； 6.负责每月向财务部汇报月生产报表和月材料消耗统计报表； 7.负责车间劳保用品的领取和发放工作；

经营管理部岗位职责

经营管理部岗位职责（一）经营管理部职责范围 1、负责组织公司各单位、部门的年度经营承包方案起草和绩效考核工作。 2、负责组织编制公司年（季、月）度生产计划，年度固定资产投资计划、专项工程计划，安全费用计划。 3、负责收集、整理、分析、研究煤炭市场信息，为公司领导经营决策提供依据。 4、负责公司煤炭产品销售价格的分析与制定，物资采购价格的分析与研究，审核供应部门的采购价格、销售部门的产品销售价格。 5、负责公司统计管理工作。填报、编制月、季、年度统计报告，包括相关的统计台帐、报表、文字分析等。 6、负责各类合同文件的编制、管理、招标评审、合同评审及相关资料的收集、整理、传递及归档。 7、完成公司领导及上级部门交办的其他工作。（二）经理岗位职责 1、负责编制公司的年度生产经营计划、固定资产投资、煤炭安全费用、专项维修工程等计划并监督实施、组织年度经营目标的分解工作；制定公司的经营计划。

2、依据年度综合生产经营销售及采购计划，组织落实资金，并监控各项计划的实施过程。 3、组织汇总公司各单位、部门工作统计、工作总结（计划完成情况），并进行审核分析。 4、组织制定各单位、部门关键绩效指标并分解下达年度考核指标，组织开展各部门、单位绩效考评。 5、收集、整理、分析、研究煤炭市场信息；负责公司煤炭产品价格分析与监督，物资采购价格的分析与研究、监督，审核供应部门的采购价格、销售部门的产品售价；负责公司内部市场管理工作。 6、负责各类合同文件的编制、管理、招标评审、合同及相关资料评审。 7、完成领导交办的其他工作。（二）计划主管岗位职责 1、负责组织编制和下达公司年度生产经营计划、固定资产投资计划、物资采购计划、煤炭生产安全费用计划以及专项工程计划。 2、依据年度计划，组织落实资金，监督和控制计划项目实施，确保公司年度计划的顺利实现。 3、负责提供公司经营方案和考核工作的有关数据，及时提供相关资料，制定有关经营管理方面的规章制度、实施细则等管理办法。

统计工作岗位责任制

统计工作岗位责任制一、统计办主任岗位责任制 1、组织协调本乡（镇）各职能机构的统计工作，完成国家统计调查及本部门的调查工作； 2、组织协调本乡（镇）的统计工作，搜集、报送、管理本部门的统计调查表； 3、负责农村经济的调查研究和分析工作，实行统计监督； 4、负责农村基础统计数据的整理与归档工作。 5、要认真配合上级统计部门组织的执法检查，完成普法教育工作； 6、负责完成其它各项普查及调查工作任务。二、统计人员考、评、奖、惩制度 1、各基层单位要按时报送统计报表，不得迟、漏、虚瞒报统计资料，否则按统计法有关规定执行； 2、每年分上下半年对基层统计人员进行考核评比，年终汇总，依据评比结果兑现奖惩； 3、认真参加上级部门组织的各种学习和培训工作。三、统计人员业务培训和调动制度 1、乡、（村）要配备专（兼）职的统计人员，稳定乡、村级的统计工作，如统计人员因工作需要调动，事先需征求上级统计业务部门的意见后，方可决定。调离的要办好交接手续； 2、统计办定期组织基层统计员开展业务学习、技术交流，并抓好自身的业务知识学习； 3、上级统计部门组织的统计业务培训学习，乡、村、企业统计人员必须参加； 4、坚持持证上岗制度，新变动人员必须经过上级统计部门组织的业务培训，经考试合格后持证上岗。四、建立原始记录及台帐管理制度 1、乡（镇）范围内的各项农村重要统计指标均要建立原始记录保管制度，年报原始记录要保管二年以上； 2、农业生产统计指标，在原始记录中要反映出数据的收集途径和方法，属于部门的数据要写清楚从何部门或单位取来的；

3、乡（镇）、村要建立规范的农村统计工作台帐，统计指标要准确、全面，每年5月底前完成上年年报数据的登记工作； 4、保证统计台帐原始记录的填报要按时、全面、准确。五、建立统计报表审核更正制度 1、各类统计报表严格执行国家统计制度，准确、及时、全面地完成各项农村统计报表任务； 2、按时提供各种统计报表数据成果，并进行全面审核评估，对有升降幅度较大的指标，要用文字说明理由； 3、报表填写要规范，有填表人和统计负责人印章（签名），有单位印章，并填写报出日期，严格执行统一规定的结算时间、指标、口径和计算方法； 4、授表单位要认真审核各种统计报表，发现报表与实际数据有偏差，应按主管部门制度规定，要求报表单位及时更正，并说明理由； 5、规范和加强数据收集，做到数据来源有凭有据，真实可靠。六、统计资料管理制度 1、统一管理全乡范围内的基本统计数据，按照有关审批程序，及时对外公布和提供统计资料； 2、涉及国家秘密和企事单位商业秘密的统计资料，未经有关部门同意，不得对外提供； 3、发现有违反《统计法》和《黑龙江省统计监督处罚条例》等法律法规规定的报表，基层单位有权拒绝填报，并给予检举揭发。七、建立计算机数据处理管理制度 1、建立计算机专人专责制； 2、建立计算机日常维护制； 3、建立计算机信息保密制； 4、建立计算机操作规范制。八、统计资料归档制度

运营管理部组织架构及岗位职责

【运营管理部】组织架构及岗位职责一、部门架构二、岗位职责流程体系经理/主管/专员（1人）岗位职责： 1、对公司现有制度、流程进行梳理、整合和调整，建立系统化的流程体系； 2、组织制定各项业务流程标准并推行、优化； 3、组织制定公司各项管理制度并推行、修订； 4、定期开展制度、流程复审，督促和跟进各部门更新流程标准； 5、跟踪、监控、分析与评估公司各流程运行效果，针对制度、流程执行过程中发现的疏漏和缺陷，提出完善和优化的合理化建议，并执行讨论和优化；任职要求： 1、本科及以上学历，3年以上工作经验，有项目管理或流程标准化管理等相关经验； 2、具有较好的统筹、计划和执行能力，能独立完成流程设计、流程优化、流程再造等流程体系建设； 3、了解房地产企业主要业务特点和行业特性，了解企业各职能部门的工作特点和职责，熟悉制度流程体系管理； 4、具有良好的表达能力、文档撰写能力，能够编写制度文件和工作流程； 5、电脑操作熟练，精通办公软件，工作效率高。计划运营经理/主管/专员（1人）岗位职责： 1、参与公司年度经营计划编制工作； 2、参与编制或调整项目发展计划、项目里程碑节点计划，报部门负责人及分管领导审批； 3、审核各部门各级专项计划并编制汇总； 4、负责跟踪各级计划节点执行情况，对异常的计划执行情况，提出预警及调整建议； 5、主动协调、督促其他相关部门的工作，推动项目计划目标的实现； 7、定期开展项目巡查，形成项目巡查报告； 9、参与公司月度计划的编制及完成情况跟踪，提交总结报告；

10、参与项目管理周例会、月例会，收集整理项目管理周报、月报、会议记录；任职要求： 1、大专及以上学历，3年以上工作经验，2年以上房地产工作经验，有工程项目运营管理相关经验； 2、熟悉房地产行业开发基础知识、行业特点，具有较好的计划和执行能力，； 3、熟练操作办公软件、CAD软件。

生产部统计员岗位职责最新版

生产部统计员岗位职责 1、在部门经理的领导下，做好生产部门的统计工作。 2、负责生产车间每天的产品产量的统计工作，保证准确无误，数据真实，并及时向有关部门和领导通报生产现场情况，为公司领导提供可靠的生产信息。 3、按照公司要求，及时向办公室报告每天生产情况。 4、完成生产主管交给的各项工作，协助、协调生产进度。 5、每日安排好职工日常就餐和加班就餐工作。 6、完成公司领导交办的其他工作。统计员岗位职责 1 在部门经理的领导下从事生产系统的综合统计工作。 4.2 根据公司及行业管理要求编制有关报表格式、原始记录表，报部门经理审批，并负责组建生产系统统计网络。 4.3 负责生产系统各统计岗位人员的专业培训和专业管理，并对各统计人员进行专业考核和提出处理意见。 4.4 负责对各有关部门报生产部的统计报表的真实性进行复核。负责向上级或对外填报各种统计报表，并报部门经理审核及有关主管领导审批。对报出的各种统计数据的真实性、准确性、及时性负主要责任。 4.5 完成领导临时安排的其他工作。统计员职责: 1.承办统计工作; 2.按制度及要求及时搞好各种资料、数字统计; 3.按时上报统计报表; 4.分析统计资料、提出整改意见,当好参谋; 5.保守统计机密; 6.承办其他办公室工作一、具备良好的思想政治素质和相应的业务水平，加强自身综合素质和服务意识的提高。二、能从整体出发，大局着眼，团结协作，开创性的做好本职工作。在工作中能够独挡一面。三、负责水电数据的录入和统计。对日常工作，做到全面掌握，心中有数，合理安排，准确度高。四、认真贯彻国家、教委、学校的有关政策、法规。五、加强安全管理，严格把好数据安全关，杜绝一切安全事故的发生。六、配合科室各组完成学校的各项任务及上级领导下达的临时任务。七、按月对工作进行汇总和总结，书面报告给数据组组长。八、数据出现差错（不论正差或逆差），一处扣款10元，造成的损失从其岗位津贴里同量扣减。一月超出三处，加扣当月岗位津贴的10%。九、严格遵守上下班制度及各项规章制度。二、统计员岗位责任制

经营管理部人员分工及岗位职责

经营管理部人员分工及岗位职责经营管理部人员分工及岗位职责一张国文:全面负责招投标和合同管理工作及合同台账、材料台账和信息库的建立～并审核资金计划, 祁秀清:全面负责房产公司、建筑公司的工程预结算工作以及工程进度款的计量控制, 赵丽宏:负责房产公司、建筑公司安装工程,安装预决算及审核工程以及进度款计量控制。张娜、辛宇:负责机械公司,包括拌合站,、房产公司,园林、市政预结算及审核工作。方远、燕秀秀:负责房产公司,我尊重二位的选择～以学习广联达、神机妙算软件为主～尽快能独立完成土建工程预算～快速成长。以上人员分工:要把工作进度款拨付放在首位～不准延误工程进度款的计量～同时对于紧急的招、投标工作等～经营部所有人员要临时调整安排、互相帮助～以便在第一时间完成编制。同时由于工程计量计算量之大、互相扣减之复杂～需要占用大量的时间～在保证完成急需工作的情况下～灵活安排时间带员工亲临施工现场～了解施工工艺、程序、做法～做到理论与实践相结合～以便准确的计算工程量。材料计划:在条件具备的情况下～分析材料的实际用量与计划用量。说明:祁秀清与张国文所负责的工作互审。二、岗位职责 1、负责各公司所开发或承建项目的施工图预算,外委编制,审核、进度预算审核、施工图设计变更预,结,算的审核、竣工结算审核,

2、根据各公司项目部所报的进度计划、材料采购计划编制工程进度款和材料采购资金需求计划, 3、按招投标管理办法及流程～组织各公司所开发或承建项目的设备及材料招标工作, 4、按合同管理办法及审批流程～审核、承报各公司所开发或承建项目的施工、采购等合同～并建立合同管理台账, 5、按工程设备,材料,采购管理办法及设备,材料,台账建立的规定～依据施工图预算设备材料的总量审核各公司所开发或承建项目的设备材料采购计划及结算工作～并建立材料管理台账, 6、每月至少2-3次进行市场调价～并建立承包商、供应商、设备材料信息库,商贸公司配合,, 7、每月至少2-3次深入施工现场～掌握工程进度及合同履行情况, 8、其他临时性工作。下面是经典古文名句赏析～～不需要的朋友，可以下载后编辑删除～～谢谢经典古文名篇(一);1.陋室铭刘禹锡(唐)字梦得《刘梦得文集》;山不在高，有仙则名;2(马说韩愈(唐)字退之《昌黎先生集》;世有伯乐，然后有千里马;马之千里者，一食(shí)或尽粟一石(dàn);策之不以其道，食(sì)之不能尽其材(才)，鸣之;3(师说韩愈(唐);古之学者必有师;嗟乎～师道之不传也久矣～欲人之无惑也难矣～古之圣;圣人无常师;李氏子蟠，年十七经典古文名篇(一)