对标差距分析

公司对标分析报告精编版

公司对标分析报告 自局开展管理提升活动以来，我公司高度重视，按照局《关于印发“局属单位对标工作安排”的通知》（xxxx﹝2012﹞xxx号）文件要求，紧紧围绕局管理提升活动的指导思想和工作原则，及时制定公司管理提升活动对标工作计划。开展对标工作，是公司实现可持续发展的必然要求，是查找不足、开源节流的有效措施，是提升企业整体管理水平的实际需要，也是加快企业技术创新的重要手段。为了全面开展好对标工作，公司组织学习了局属单位对标工作安排，客观分析了目前管理现状、各业务领域存在的主要问题和管理短板，同时汇总并形成了我公司对标的重点学习计划。按照学习计划，我公司先后组织公司主管领导带领各职能部门赴x公司、xx公司、xxx公司、xxxx 公司开展对标工作。通过学习标杆企业的先进做法和经验，深入分析公司业务管理现状、存在的主要问题和不足，总结了下阶段需要关注和大力改进的工作方向。现将公司各业务对比分析情况汇总如下：一、管理制度建设工作 对标单位：x公司 x公司整个管理体系内各项制度具有全面性、合理性、可操作性和指导性等特点，每项制度内容简洁、具有很强的指导性和适用性，同时管理体系内的制度覆盖公司各个方面，从而为全公司全面实行制度管理工作提供了非常好的依据。 我公司成立较晚，虽然通过近两年的努力，编制完成了公司的管

理制度。但通过对比，发现我公司的管理制度还有很多不足，主要表现为：一是制度建立不全，还有很多工作至今未建立起相应的管理制度，目前公司的管理体系还不能全面覆盖到整个公司的各项工作管理过程中，同时已有部分制度细节也不够完善；二是已建立的部分制度适用性不够，不能有效成为一些工作开展的依据；三是可操作性不强，在实际应用中过于繁琐、难以理解，难以执行；四是整个管理体系中，工作职责界定不明确，需要进一步划分。 改进计划：1、6月底之前根据公司下发的企业管理信息系统运行管理暂行办法制订较为详细的OA系统的使用考核方案。 2、根据公司2013年工作会安排，2013年梳理公司下发的制度，同时结合对标中发现的问题，以合理性、可操作性和指导性为原则，将公司的各项管理制度进行重新汇编，7月底之前下发项目执行。 二、项目管理工作 对标单位：x公司/xxx公司 x公司目前有40多个在建项目，公司总部各部门人员平均只有三人，所负责的工作内容很多，但在整个业务范围内各项工作开展较为顺畅，仅依靠每月报表就能基本实现对各项目的管控。能达到这种程度的管理水平主要依靠执行力。综合对比分析后我们发现，x公司各项工作的开展在执行上非常良好，特别是公司与项目之间，权限清晰、职责分明，公司不干预各项目权限范围内开展的各项工作，但对违反公司各项制度、不执行公司各项指令和要求的进行严厉处理。在日常管理中，公司各部门每季度对各项目的考核比重很大，由此减少

对标管理工作总结范文三篇

对标管理工作总结范文三篇 导读：本文对标管理工作总结范文三篇，仅供参考，如果觉得很不错，欢迎点评和分享。 【篇一】 (一)开展培训和研讨活动，初步建设对标队伍 今年下半年，集团邀请实效对标管理专家杨天河老师对集团团中高层及对标推行者进行标杆管理的相关培训，统一了集团的对标理念和对标方向，对集团公司的对标工作推动起到了较好的作用。 为进一步建设对标队伍，集团与中国标杆管理研究中心、广州共图管理咨询有限公司合作编辑了《标杆管理普及版资料》(**专用推行人员版)，供集团对标管理相关人员学习。与此同时，集团还邀请了实效对标管理专家杨天河老师对集团及相关分子公司对标管理人员进行了辅导。 为进一步提高全员的对标意识、强化对标技能，集团还与中国标杆管理研究中心、广州共图管理咨询有限公司合作编辑了***集团专用的对标管理学习辅导资料，如《标杆管理基础知识手册》(**专用基层版)、《标杆管理普及版资料》(**专用中层版)、《标杆管理普及版资料》(**专用高管版)，并组织了初步研讨。 (二)推进部分对标项目，在摸索中获得成效 今年，围绕集团业务发展需要，在摸索中开展了战略管理、品牌建设、流程重组等对标工作，初步起到了较好的成效。

(三)组织部分对标交流活动，走出去学习先进经验 为拓宽视野，学习国内外的先进经验，围绕业务发展需要，组织了一些标杆参观交流活动，如： 在战略对标过程中，集团组织考察了******; 为提高***能力，集团先后组织多次标杆参观交流活动，先后到****等企事业单位考察学习; 为*****，集团组织了****等单位到香港参观了****等单位，学习其*****; 为提高****服务质量和品牌影响力，***公司先后到***等地参观****的先进经验，并在此基础上创造性的推出*****。 (四)外聘专家把脉，构建长效对标体系 为使对标工作有效融入日常经营管理工作中，并建立长效对标机制，集团特邀请了实效对标管理专家杨天河老师对集团进行了调研和诊断，设计集团对标战略及对标管理运作。【篇二】 河北前进钢铁集团有限公司是集矿业开采、钢铁冶炼、钢材加工、国际贸易为一体的钢铁联合企业。公司从组建初期，就明确了打造“百年前进”的事业理念，从企业的各统的工作。且需要长期持续，涉及工序多、岗位多、参与人员多。为此，我公司了成立以总经理为组长，生产副总经理为执行组长，各分厂厂长、相关职能部门一把手参与的对标小组，完善了对标的体制和保障措施，在公司生产经营和管理的各个环节组织实施，并与生产经营责任制考核结合起来，公司领导全面指挥和协调公司的对标活动，将对标活动常规化、制度化。

对标找差距赶超争先进完整版

对标找差距赶超争先进 Document serial number【NL89WT-NY98YT-NC8CB-NNUUT-NUT108】

对标找差距、赶超争先进 为了进一步响应公司的对标管理工作，明确目标和方向，查找自身的问题和不足，学习关于对标管理工作的一些文件，切实感觉到对标管理工作的重要性。通过这段时间的学习，我主要有以下几点心得体会： 一、自身存在的不足 工作中缺少主观能动性，满足于现状，对日常工作大多是应付完成，缺乏积极向上的工作态度。工作中缺少创新，按部就班。对新知识，新技能的学习热情不够，虽然也能较好地完成了各项工作，但距离标杆的要求还有一定的差距。 二、下一步整改计划 1、向标杆、向先进学习敢于吃苦、敢于创新的工作态度，向新来的大学生交流文化知识、向老员工老前辈请教工作经验，养成勤学好问的好习惯。平时加强业务能力，在今后工作中不断提高自己的主动性、积极性。

2、要定期开展自我批评，阶段性的对自己的工作，学习和思想进行总结。查找问题和不足，提高工作的主动性，脚踏实地的做好本职工作，力争做到稳中求进。 3、对照标杆找差距，取人之长，补己之短。对比自己在工作中的不足，加强学习。转变观念，牢固树立创新意识，把创新作为工作的灵魂，突破传统思维模式，创新思想、创新观念、创新内容、创新方法，在实际工作中边实践、边探索、边总结，不断改进工作方法，优化工作方式，完善管理手段，确保各项工作顺利开展。 4、通过同事间互帮互助，互相查找不足，能够更全面的查找出各自的不足，并根据查找出来的问题逐一改正。 三、提高自身的综合素质，适应企业对人才的需要。 要通过学习，进一步完善自我，更好地履行好自己的职责。我想只有通过不断学习，才能积累自己的工作经验。 要学习业务知识，提高业务水平，将思想与行动统一起来。随不断发展的客观实际变化而变化，敢于实践、勇于探索，打破习惯势力和主观偏见的束缚，研究新情况、解决新问题。 要善于思考。“学而不思则罔”，一个人仅仅学习而不思考，那将等于什么也没有学到。思考是一种能力，要根据掌握的第一手资料，运用自己所学的知识，按照正确的方法进行加工，去粕留精，转化为对企业有用的东西。

对标工作总结报告范例

对标工作总结报告范例 【导语】工作总结是什么？从字面意思就能够看出来工作总结是一种什么样的文体了。工作总结就是你上班的时候以一个周期循环而写的一篇文章，主要是以月度、季度、半年度而写的一篇工作总结。工作总结频道为您整理了以下文章，希望你喜欢！ 【篇一】这次对标学习使我受益匪浅，更加能从一个管理者的角度去思考问题和处理问题。 在我们这样的企业中，班组长管理着一个小组，带领着一个工班，是兵头，又是将尾，是指挥者也是监督者，起着生产一线的指挥工作，确保工作的质量和最终的结果。班组长要发挥主动性，充分调动全班的积极性，保证安全第一，挺高设备及机组稳定性，保证检修质量，降低成本，防止事故的出现，这是一名班组长最起码应该做到的工作。做一名合格的班组长还应该提高自己的能力，注意自我反思，要辅助上级，完成生产管理职责。为上级主管理清组织内部的关系，并制定相关标准，使生产工艺更趋合理化，规范化。 第一、让领导作选择题，自己作思考题。对于一个上级主管来说，他每天要面对许多的问题，根本没有太多的精力来逐一思考处理来自基层班组的所有问题。这时候作为一名好的班组长，我们就要把班组中遇到的问题先自己仔细思考并提出一系列行

之有效的解决方案，然后再向领导汇报，让领导来决定哪个方案更合理，可行性更强。这样，你本人的能力也在思考解决问题的过程中得到了不断提高，领导也能在“做选择题”的过程中逐步认可你的能力，从而使你成为一个受到上级欢迎和赏识的下属。 第二、比别人多做一步，多想一点。在现状和目标之间，存在诸多流程，诸多环节。流程和环节中就会存在这样那样的问题，需要我们作为管理者去规范，去标准化。从这个意义上来说，我们作为班组长，就应该比别人多想，多做一点，多走一步。 第三，执行力要强，有两个方面的影响。一是标化和量化的影响。没有量化就没有执行。我们的制度（规程）要尽可能的量化，并形成体系。二是态度的影响。这方面，就只有我们作为班组长的带头，起到示范效应。同时，要加强行政功能，加强监督力度。 通过这次的培训我深刻的体会到，班组长是生产的组织和指挥者，也是直接生产者，他综合素质的高低，将影响班组管理的成败。所以，班组长不仅要具备善于沟通、执行力要强、具有影响力、关注细节、带领团队等管理能力，还要掌握足够的技术技能、与人共事的人事技能和思想技能。同时，班组长要明确自己在班组中的角色，对自己的定位要清楚，明白工作的主要职责，了解上级对自己的期望和班组员工对自己的期望。要能带领班组成员，设定一个共同明确的目标，朝着这个目标制定行动方向，有计划、有步骤的实施。

解放思想大讨论 对标先进找差距 大讨论学习心得

解放思想大讨论对标先进找差距大讨论 学习心得 当前，解放思想大讨论活动正如火如荼地开展。我镇邀请党校校长徐进为全镇上了一堂生动的讲解课，他从“时代背景、主要内容、实践要求”三个方面进行了详细的讲述，使我更加深刻地体会到开展解放思想大讨论活动的必要性、重要性和及时性，通过思想的大解放，推进改革深入，实践创新，工作抓实，推动高质量发展。结合当前正在开展的解放思想大讨论活动，我谈一点个人体会。 解放思想要从实际出发 解放思想过程中，我们要树立敢于突破发展的理念，要有“明知山有虎，偏向虎山行”的勇气与魄力。在工作中，我们要有大气魄、大手笔，敢于追赶超越经济发达的区镇，提高水平，加快发展。在发展中，我们要善于调查研究，发现信息，抓住机遇，率先发现优势，培养优势，打造优势，力求实效;在推动中，我们要有大局意识，解放思想不是否定之前，而是因地制宜，对于那些原有的，有利的因素，我们要继续保持，进行引导与扶持。 在前一段时期的农村污水防治培训学习中，我了解到，全国农村污水处理厂正在大兴土木，但经调查研究，全省大部分污水处理厂沦为“晒太阳工程”，百分之47的污水处理厂只能半负荷运行，只有7家是满负荷运行。究其原因就是，大多数地区农村污水治理照搬城市污水治理，不考虑污水成分与排量，盲目建设污水处理厂，最终造成

的结果就是大马拉小车的资源浪费。因此，解放思想要从实际出发，根据不同情况，有选择地进行改革，才能走在时代发展前沿，获得高质量发展。 解放思想要作用于实践 解放思想不是纸上谈兵，要将解放思想落实到行动中去。前几日在网上看到一个小故事，“有一次搞活动，招待几个老板吃饭，大家轮流发言讲如何成功与发财。最后一个老板说了一个故事。“有个电梯，里面坐了几个人，一个人不停地原地跑，一个人不停地做俯卧撑，还有一个拿头撞墙。电梯到了顶楼之后，里面的主人问他们怎么上来的，一个人说我跑上来的，一个人说我做俯卧撑上来的，还有一个人说我拿头撞墙上来的。”最后，这个讲故事的老板说，电梯就是中国宏观经济的起飞，那三个人就是天天介绍成功经验的大佬们。” 围绕这个故事，我觉得，解放思想应该与实际工作相结合，解放思想不是目的而是手段，良性作用在工作中，而不能像故事中的“大佬们”一样做无用功，只有这样，我们才能在追赶超越的高质量发展中，勇当先锋。 解放思想，要从自我做起 解放思想，改革发展，牵一发而动全身，不是一朝一夕就能完成的。解放思想不是喊口号，也不是一时间的工作任务，我们要把解放思想当成一种日常的思维指导，要做到知常。从自身入手，深入剖析思想深层的问题，不断学习先进的文化，开阔视野，进一步转变发展观念，严格履行职责，扎实做好工作，不断创新工作机制，优化发展

对标管理现状分析报告

机电运行科设备管理现状分析报告 2016年9月5日我科室会同生产计划科有关人员，到黑河水力发电公司和金盆水库管理公司机电科设备科和安技科进行参观学习。通过交流学习对照分析我科室实际，查找问题与不足，总结在以后工作中需要改进的方向。报告如下：工作中存在的问题与不足： 1、设备管理制度不够完善，明晰职责落实不到位。 2、设备检修监管力度不够，细化检修台账资料工作不够完善，没有建立设备履历。 3、技术管理上没有加强缺陷分析，建立实验机制。 4、职工业务技能培训工作开展不够，满足现状，不能适应企业发展。 通过这次短暂的交流学习我们决心向兄弟单位看齐，在以后的工作中逐步完善各项管理制度，学习先进的管理经验和方法，从以下几个方面改进： 设备管理方面 1、完善设备制度，明晰分工，落实职责。 设备管理是设备安全的基础，在现有的设备管理基础上，逐步完善点检定修管理制度和设备缺陷管理制度。建立检修、维修各类专业作业的工作票制度。规范检修行为，细

化检修管理制度。完善状态检修规定，明确检修工艺，建立质量考核体系，保证设备管理的常态化，要出台设备划分管理规定，要在管理中进一步完善设备分工，明确职责，落实每台设备都有人管，每件事情都有人干。 2、强化对检修的监管力度，保证运行 依托设备点检制度的建立，规定检修和运行人员的巡检时间、巡检路线、点检方法以及需要记录的指标和参数，确保运行状况时时处在监视下。根据每日详细记录的运行参数，分析轴承温度、振动等运行参数，找出设备存在的隐患，并排定检修的时间和日期，逐步由原先的抢修向计划性检修过度。通过设备缺陷分析找出设备产生缺陷的原因，制定避免设备出现重复缺陷的防治措施。在安装方面查找设备出力和运行不佳的原因，提出改进和改造方案并在合适时间予以实施，强化状态检修，保证设备健康运行。 3、细化设备台帐，建立设备履历。 根据厂家的说明书等资料，细化设备台帐管理，对检修过的设备详细记录设备的检修范围、检修原因、检修方法、检修工艺、更换备件情况以及检修后的健康状态，就像对待患者一样，为每台设备建立履历。 技术管理方面 加强缺陷分析，建立实验机制，重点要对各设备常见缺陷建立和制定计划，逐步逐项检查落实，对反复出现的缺陷

对标学习活动总结

渤海路街道杨习武小学对标学习活动总结为了建立可持续发展的最佳学校管理、教学实践模式和教育教学质量提升的改进策略，全面提升学校办学水平，构建核心竞争力，11月29日，我们杨习武小学在教办的带领下，去实验小学进行了对标学习活动，感觉受益良多。 一、路队建设方面 实验小学学生众多，但是路队建设的成绩令人赞叹，学生不仅严格按照划定的路线行走，而且能够不拥不挤，不言不语，安静有序。我们杨习武小学的路队建设现在也取得了较好的效果，学生能够遵守秩序进出校园，没有了追逐打闹的现象，但是还不能做到一个“静”字。我们今后会继续抓好路队建设。 二、课堂教学方面 走进实验小学的课堂，发现老师们对多媒体的使用都非常娴熟，对思维导图在课堂上的运用也得心应手，板书设计的改进更有利于学生把握学习的重点和难点，使零散的知识形成系统的知识网络，也使教师在备课的过程中目标更加明确，思路更加清晰，提高课堂教学效率。我们也将试着在师生中运用思维导图，努力改进课堂，提高学习效果。 学生的课堂表现也落落大方，大多语言规范，声音洪亮，并没有因为听课老师的到来而忸怩羞涩。我们也很有必要想办法多锻炼我们的学生，提高他们的各方面的素质。 三、校园文化 大课间，我们观摩了实验小学的跑操活动。实验小学人多，空间狭小，但是他们因地制宜，合理划分活动场地，统一行动，整齐划一，秩序井然，特别是活动结束，能够做到安静地等待，能够做到文明礼让。我们在课间活动上也会加大管理力度，使效果更好。 四、加强年轻教师培养 我们会加大力度，把青年教师的培养作为教学工作中的重要一方面，全面提高青年教师综合素质，成长为我校教育教学骨干的后备力量。 总之，我将校继续深入开展校园文化建设。坚持从精神文化、课程文化、教师文化、学生文化、制度文化建设入手，努力形成极具特色的现代学校文化体系，营造“富有人文关怀，师生共享和谐”的精神家园，实现教师幸福工作，学生快乐成长的目标。 通过对标提升学校班子成员的办学理念、管理水平和教科研能力，打造出一支理念新、会管理、勇于创新、务实高效的学校领导班子。优化学校管理，通过学习交流，借鉴标杆学校的管理方法、经验以及制度建设，实施精细化管理，从而提高管理水平。

对标先进找差距,学习标杆促提升

对标先进找差距，学习标杆促提升 2019年度，股份公司提出打造“****”要求，同时，结合铁建提出的“对标先进找差距，学习标杆促提升”的学习活动，针对个人工作，进行如下的学习及反思。 一、找差距 1、技术审核方面存在不足 在工作中，对于送达的技术文件，能够多问项目情况，先听一下本次项目中的阶段、设计重点、存在难点等，然后根据项目的紧急程度，对主要的技术问题进行把关。但是，对于一些技术细节，审核方面没有太关注，认为在之前的复核阶段应该已经看过了，因此会存在对技术文件的细节部分审核不足的问题。 2、专业技术水平仍待学习进步 通过近期负责的几个水环境相关的投标项目及前期项目，发现自己在专业技术方面，还有很大的学习进步空间。之前的业务局限于铁路市场、北京市一些较小的市政工程上面，没有经历大项目的锻炼，同时，参加学术交流，了解行业前沿动态的次数较少。在自己固有的领域里面，固步自封，与本行业现将技术已经存在明显的技术差距。 3、科研和创新能力还比较薄弱 个人在科研和创新领域，没有太多的予以关注和倾斜。目前，在完成本职工作之余，没有能够很好的起到带头作用，在科研创新领域实现突破。 4、招投标相关知识有待持续学习

在目前的投标文件审核中，能够做到认真分析解读招标文件相关条款，对于评标办法、废标条款、文件结构等有一定的把握。但是，对于投标文件做优做精方面，还存在差距。对于目前招投标相关的法律法规和相关案例的学习，尚有不足之处。 5、工作中执行力有待进一步提高 对于领导交办的一些工作，存在畏难情绪，把困难想的太多，把细节考虑太多。对于一些项目，没有能够理解领导意图，没有很好的把握项目进展方向，工作中执行力有待进一步提高。 二、促提升 1、进一步提高技术审核能力 今后将更加认真的对待技术文件，做好事前指导，掌握项目的每一个进度和细节，在对于送审的文件审核中，认真仔细，不放过每一处问题，确保技术文件的出院质量。 2、进一步提高专业技术水平 多参与重大项目，从项目实践中锻炼自己的技术水平。认真学习给排水先进技术，参加不同层次的技术研讨，全方位提升自己的技术水平，进而带动技术人员全面提升。 3、进一步提升科研和创新能力 认真思考，将工作中出现的问题进行分析整理，梳理出可以挖掘的技术创新点，积极投身于科研创新的工作之中。 4、进一步做好招投标相关工作 认真学习招投标法律法规、部门规章，尤其是刚刚更新的管理办法，在电子投标、联合体投标、epc等领域多多的学习。对于投标工作，能够向主管领导提出合理化建议，提高投标文件的中标率。 5、进一步提高工作的执行力 对于领导交办的工作，不折不扣的执行，认真做好领导交办的每一项事物。

对标管理工作总结范文

对标管理工作总结范文 （一）开展培训和研讨活动，初步建设对标队伍 今年下半年，集团邀请实效对标管理专家杨天河老师对集团团中高层及对标推行者进行标杆管理的相关培训，统一了集团的对标理念和对标方向，对集团公司的对标工作推动起到了较好的作用。 为进一步建设对标队伍，集团与中国标杆管理研究中心、广州共图管理咨询有限公司合作编辑了《标杆管理普及版资料》（** 专用推行人员版），供集团对标管理相关人员学习。与此同时，集团还邀请了实效对标管理专家杨天河老师对集团及相关分子公司对标管理人员进行了辅导。 为进一步提高全员的对标意识、强化对标技能，集团还与中国标杆管理研究中心、广州共图管理咨询有限公司合作编辑了*** 集团专用的对标管理学习辅导资料，如《标杆管理基础知识手册》（** 专用基层版）、《标杆管理普及版资料》（** 专用中层版）、《标杆管理普及版资料》（** 专用高管版），并组织了初步研讨。 （二）推进部分对标项目，在摸索中获得成效 今年，围绕集团业务发展需要，在摸索中开展了战略管理、品牌建设、流程重组等对标工作，初步起到了较好的成效。 （三）组织部分对标交流活动，走出去学习先进经验 为拓宽视野，学习国内外的先进经验，围绕业务发展需要，组织了一些标杆参观交流活动，如： 在战略对标过程中，集团组织考察了******; 为提高*** 能力，集团先后组织多次标杆参观交流活动，先后到 **** 等企事业单位考察学习;

为***** ，集团组织了**** 等单位到香港参观了**** 等单位，学习其 *****; 其 为提高**** 服务质量和品牌影响力，***公司先后到*** 等地参观**** 的先进经验，并在此基础上创造性的推出***** 。 （四）外聘专家把脉，构建长效对标体系 为使对标工作有效融入日常经营管理工作中，并建立长效对标机制，集团特邀请了实效对标管理专家杨天河老师对集团进行了调研和诊断，设计集团对标战略及对标管理运作。 河北前进钢铁集团有限公司是集矿业开采、钢铁冶炼、钢材加工、国际贸易为一体的钢铁联合企业。公司从组建初期，就明确了打造“百年前进”的事 业理念，从企业的各统的工作。且需要长期持续，涉及工序多、岗位多、参与 人员多。为此，我公司了成立以总经理为组长，生产副总经理为执行组长，各 分厂厂长、相关职能部门一把手参与的对标小组，完善了对标的体制和保障措施，在公司生产经营和管理的各个环节组织实施，并与生产经营责任制考核结 合起来，公司领导全面指挥和协调公司的对标活动，将对标活动常规化、制度化。 一、汲取兄弟单位经验，创新企业管理体系 1、建构学习型组织 为了全面提高员工整体素质，强化公司的创新和持续发展能力，不断增强公司的核心竞争力，前钢在企业内部建构形式多样的学习型组织。通过培育学习文化知识岗位技能，不断引导全体员工养成终身学习的良好习惯，为公司的不断发展提供保障和支持。各单位根据本部门业务或工作及未来发展需要，并结合员工知识结构特点开展学习活动，或开展读书活动，或组织讨论会，公司提供提供必要的资源支持。为巩固各单位学习成果，各相关职能处室根电气焊、钳工和管理五个专业系统进行强化培训。在专业培训中理论和实践相结合，以技能培训为主，穿插定量的管理课程培训。为达到的培训质量，培训过程中生产副总助理及企划部专人全程进入课堂一同接受培训，观察培训效果，及时对培训安排进行调整。经过培训，绝大部分员工掌握了相关专业系统的常用技能、技巧，培训达到了预

同业对标分析报告模板

一、前三季度同业对标工作开展情况及指标分析 今年以来，公司系统认真学习贯彻国网公司同业对标的重要指示精神和工作部署，积极组织，逐步启动了公司系统创一流同业对标工作。通过对标实践，进一步明晰了发展思路，深化了管理理念，为下一步工作的深入开展奠定了基础。 1．积极开展前期工作,初步建立对标体系一是广泛深入学习，不断提高认识。公司各部门、各单位对国网公司创一流同业对标工作的一系列文件、制度及规定进行了系统、全面学习，进一步深化了对同业对标工作内涵及工作要求的认识，为更好开展对标工作奠定了思想基础。二是健全组织机构，加强组织领导。公司及各基层单位先后成立了创一流同业对标工作领导小组，明确了各部门、各单位在同业对标工作中的职责、分工及工作流程，强化了对创一流同业对标工作的组织领导，同业对标工作组织体系进一步健全。三是加强制度建设，深化指标体系管理。公司先后制定下发了创一流同业对标工作管理办法、同业对标工作实施细则等多项制度，加强了对标工作在公司本部层面和系统各单位间的横向沟通和纵向联系，强化了对标工作的全过程管理。四是加强工作研究部署，及时召开公司同业对标工作会议和三次领导小组会议,对公司年度对标工作计划进行了详细安排部署，并初步制订了创一流同业对标三年规划，提出了公司创一流同业对标2005年至2007年的总体目标，为公司同业对标的深入开展奠定了基础。五是借鉴经验，拓展视野，组织学习、考察山东电力集团公司对标先进经验，为进一步提高对标工作水平创造了良好条件。 2．认真分析对标结果，清醒认识对标差距 国家电网公司发布的2005年上半年创一流同业对标指标分析报告，针对安全、质量、效益三大方面、六类指标，共计87项子指标，按照不同权重比例，进行了全面分析及排序。公司对标综合排序与2004年度持平，名列第20位（倒数第5位），处于正态分布的D段最后，在西北xxxx省（区）公司中，列宁夏、陕西公司（均在C段）之后，排第3位。 上半年完成较好的指标是“电网建设”和“资产经营”。其中，“电网建设”综合排序第9位，是公司六大类指标中完成最好的大类指标；“资产经营”综合排序第11位，是公司六类指标中完成较好的大类指标；对公司排序影响最大指标为“人力资源”和“营销服务”，其中“人力资源”综合排序在2xxxx网省公司中列第25位（倒数第2位，仅在新疆公司前），“营销服务”综合排序在2xxxx网省公司中列第25位（倒数第3位）；“安全管理”和“电网运行”两项专业管理居中，“安全管理”综合排序为并列第19位（倒数第8位），“电网运行”综合排序第18位，完成情况均不理想。 分析上半年对标指标完成情况和公司安全生产、经营管理实际，要实现今年公司对标综合排序总体提升2至3位的目标，在六大类专业管理指标中，“人力资源”、“营销服务”两类指标需要大幅提升，“电网运行”指标需要进一步加强；“电网建设”、“资产经营”指标应在现有水平上有所提高；“安全管理”指标必须进一步提升和改进。 公司同业对标综合排序靠后，除电网结构、设备装备水平等客观原因外，公司自身创一流同业对标工作还存在较大差距，主要表现为：一是同业对标工作基本上还停留在指标分析阶段，如何通过指标分析寻找管理上的差距，在流程、标准上采取有效改进措施等工作还未能有效开展。二是同业对标指标的管理深度不够，一些部室和单位对各自负责的指标缺乏深入、细致的研究和梳理，相应的整改工作措施不具体，缺乏操作性。三是同业对标工作覆盖面不够广，工作安排不细致、不完善，有关同业对标的四种分析、五项制度等，缺乏具体、详细的安排和要求，由指标分析向管理评价、管理改进的对标工作进程受到影响。四是同业对标的工作机制尚未健全，公司同业对标的考核办法仍未出台，对标工作激励约束机制的保障作用需要充分发挥。 二、明确责任,确保同业对标各项工作任务落到实处 当前，公司上下要紧紧围绕“一强三优”发展目标和全年工作部署，认真贯彻落实年

对标管理工作总结范文三篇

对标管理工作总结范文三篇 (一)展开培训和研讨活动，初步建设对标队伍 今年下半年，集团邀请实效对标管理专家杨天河老师对集团团中高层及对标推行者实行标杆管理的相关培训，统一了集团的对标理念和对标方向，对集团公司的对标工作推动起到了较好的作用。 为进一步建设对标队伍，集团与中国标杆管理研究中心、广州共图管理咨询有限公司合作编辑了《标杆管理普及版资料》(**专用推行人员版)，供集团对标管理相关人员学习。与此同时，集团还邀请了实效对标管理专家杨天河老师对集团及相关分子公司对标管理人员实行了辅导。 为进一步提升全员的对标意识、强化对标技能，集团还与中国标杆管理研究中心、广州共图管理咨询有限公司合作编辑了***集团专用的对标管理学习辅导资料，如《标杆管理基础知识手册》(**专用基层版)、《标杆管理普及版资料》(**专用中层版)、《标杆管理普及版资料》(**专用高管版)，并组织了初步研讨。 (二)推动部分对标项目，在摸索中获得成效 今年，围绕集团业务发展需要，在摸索中展开了战略管理、品牌建设、流程重组等对标工作，初步起到了较好的成效。 (三)组织部分对标交流活动，走出去学习先进经验 为拓宽视野，学习国内外的先进经验，围绕业务发展需要，组织了一些标杆参观交流活动，如： 在战略对标过程中，集团组织考察了******; 为提升***水平，集团先后组织多次标杆参观交流活动，先后到****等企事业单位考察学习;

为*****，集团组织了****等单位到香港参观了****等单位，学 习其*****; 为提升****服务质量和品牌影响力，***公司先后到***等地参观 ****的先进经验，并在此基础上创造性的推出*****。 (四)外聘专家把脉，构建长效对标体系 为使对标工作有效融入日常经营管理工作中，并建立长效对标机制，集团特邀请了实效对标管理专家杨天河老师对集团实行了调研和 诊断，设计集团对标战略及对标管理运作。 【篇二】 河北前进钢铁集团有限公司是集矿业开采、钢铁冶炼、钢材加工、国际贸易为一体的钢铁联合企业。公司从组建初期，就明确了打造 “百年前进”的事业理念，从企业的各统的工作。且需要长期持续， 涉及工序多、岗位多、参与人员多。为此，我公司了成立以总经理为 组长，生产副总经理为执行组长，各分厂厂长、相关职能部门一把手 参与的对标小组，完善了对标的体制和保障措施，在公司生产经营和 管理的各个环节组织实施，并与生产经营责任制考核结合起来，公司 领导全面指挥和协调公司的对标活动，将对标活动常规化、制度化。 一、汲取兄弟单位经验，创新企业管理体系 1、建构学习型组织 为了全面提升员工整体素质，强化公司的创新和持续发展水平， 持续增强公司的核心竞争力，前钢在企业内部建构形式多样的学习型 组织。通过培育学习文化知识岗位技能，持续引导全体员工养成终身 学习的良好习惯，为公司的持续发展提供保障和支持。各单位根据本 部门业务或工作及未来发展需要，并结合员工知识结构特点展开学习 活动，或展开读书活动，或组织讨论会，公司提供提供必要的资源支持。为巩固各单位学习成果，各相关职能处室根电气焊、钳工和管理 五个专业系统实行强化培训。在专业培训中理论和实践相结合，以技

对标分析报告修订稿

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对标分析报告 ——太原市与西安市进行比较按照中共太原市委九届七次全会精神和太原市科技局党组安排，全面开展与中西部省会城市的科技工作“对标”活动，通过找差距、定目标、寻路径，营造学习先进、赶超先进的浓厚氛围，努力推动太原科技事业再上新台阶。下面就以西安市为对象，在企业自主创新能力、科技资源整合和创新要素集聚、体制机制创新政策措施等方面找出差距，分析原因，提出赶超的建议和措施。 一、现状评估 创新型城市建设是衡量一个城市或地区自主创新能力、科技支撑引领作用、经济社会可持续发展水平、区域辐射带动作用的关键指标。2010年，西安市与太原市先后被科技部评选为国家创新型城市试点，根据科技部创新型城市建设监测评价指标，对目前西安市与太原市的具体科技指标进行比较（见下表）。

二、存在的问题 1、科技创新投入不足 科技创新投入包含从事科技人员数量、素质，科技经费投入比重，地方财政支出等多方面指标，近年来，我市现在科技投入不断加大，对于科技创新起到了积极的促进所用。太原市在万名就业人口中受过高等教育人数所占比重和地方财政科技拨款占地方财政支出的比重这两项指标均明显高于西安市，这一方面体现出太原拥有

良好的人力资源基础，另一方面体现出政府对科技创新的大力支持，但在另两项指标上与西安市存在明显差距。 （1）通过对比发现，西安市每万个劳动力从事R&D人员数量比太原市高出30%，而从事R&D人员是衡量一个地区创新能力的重要指标，也在一定程度上决定了该地区高新技术的发展方向。应此，加大人才引进和培养力度，提高从事R&D人员比例，进而提升区域创新能力是一项重要工作。 （2）全社会R&D投入占GDP比重明显高于太原市，从对比中发现，2009年，西安市全社会R&D投入占GDP比重高于太原市个百分点。据相关技术性标志显示，在R&D投入强度超过GDP 的2％时，技术研发处于技术创新阶段，说明两个城市都处在技术创新的关键阶段，但西安在总体投入还是高于太原。 2、企业缺乏创新意识，创新活力不足 （1）“重引进、轻消化”。近年来，我市工业企业引进先进技术的意识在不断提高，用于技术引进的经费逐年增加，但在消化吸收引进技术方面的能力仍显薄弱。2009年我市大中型工业企业消化吸收经费支出5540万元，大中型工业企业技术引进经费支出10700万元西安市企业消化吸收费用支出占技术引进经费支出的比重高于太原市该指标200个百分点，充分表现出我市企业.“重引进、轻消化”的基本特征。 （2）企业缺乏创新力。企业研发机构是企业创新体系建设的核心，企业研发机构的建设能够为工业经济转型升级提供动力，正日益成为各类研发人员的吸聚地、新产品的开发地和科技计划项目承担地。西安市企业中拥有研发机构的企业是太原市的一倍，充分表明太原市企业研发能力不足，创新环境还有待进一步改善。

对标先进怎么办——讨论发言稿

【讨论发言】 对标先进怎么办 发言人：XXX 对标先进怎么办？我的回答概括起来就四个字：见贤思齐。从焦裕禄、杨善洲到身边的奉崇权、陈茂英，这些都是先进，都是贤者，都是我们学习的榜样。见贤思齐，就是要我们在学习工作中，对标先进，以更高的标准来严格要求自己，从工作态度、工作举措和工作作风等方面下手，看看先进们是怎么想的？怎么学的？怎么做的？把先进典型当做学习的读本、对照的榜样和行动的指南，做到深学、细照、笃行。 一是要对标先进找差距。在此次教育实践活动中，要根据自身实际情况，对照先进典型，查摆问题，找到先进典型的先进性、代表性，找准差距在哪儿？差距是什么？差距有好大？常言道，没有参照就没有比较，就没有好坏之别。将先进典型作为一种参照，一种标准，努力认清自己，给自己定好位，明确一个目标和方向，让自己有一种“知耻而后勇”的紧迫感，有一颗“争当先进”的上进心，认真“照好先进典型这面镜子，正好自身不齐不端的衣冠”。 二是要对标先进抓学习。对标先进重在行动、贵在落实，要边学边查边改。找到了与先进典型的差距之后，就得即知即

行，狠抓学习和整改。向先进学，学方法、学思路、学理念，先学一步，学深一层；严格整改自己存在的不足，思想认识要跟上，行动落实要迅速，要高标准、严要求，要对自己苛刻起来。都说，只有持之以恒的不懈努力地追求卓越，才能离卓越更近。因此，只有将争当先进的行动常态化、一贯化，才能在教育实践活动中学有所获、学有所得。 三是要对标先进提能力。对标先进、学习先进是途径、是方法，提升能力、促进工作才是根本目的。在今后工作中，坚持以先进为榜样、为标杆、为方向，认真学习知识和技能，不断提升工作能力，落实到具体行动上，从一点一滴做起，积累经验和能量，厚积薄发，形成“对标先进学、参照先进为、朝着先进追”的学习工作新风气。

能效对标工作总结.doc

淄博宏泰化工有限公司能效对标实施活动资料

2015能效对标工作总结 2016年3月，淄博宏泰化工有限公司能效对标工作领导小组与标杆企业对比2015年度单位产品综合能耗和单位产品电耗，结合实际，积极创新工作思路，认真履行工作职责，切实提高工作的针对性和实效性，为2016年能效对标取得了一定成效。 一、节能潜力分析 通过对各个生产单元能效对标分析，发现公司主要的能耗设备为锅炉，风机、泵类设备和生活消耗等。在对比分析中，一是管理方面必须加强节能意识的培养和节能知识的培训。二是加强节能统计和节能基础资料管理。三是在生产过程的管理中应积极推行节能关键点（可控的）管理。对于各种泵类设备的能耗应进行定额管理，加强各种泵的日常维护工作，从技术上着手尽量提高泵的运行效率。 二、对标数据分析 通过以上能源对标，发现我公司在节能管理上存在一定漏洞： （一）个别工段对开展能效对标活动的重要性认识不足，在组织推进对标挖潜活动时，强调客观因素过多，主观努力不够，对这项活动的开展存有畏难情绪和不思进取的思想意识，对于对标挖潜工作缺乏系统的思考与组织，致使该项

工作没有得到深入持续的开展。对影响指标的因素缺乏深入透彻、详实全面的剖析。 （二）部分专业对能效对标挖潜活动的分析重视程度还不够。活动分析是对每月生产经营活动的及时总结和对下一步工作的具体安排，是查找差距、制定追赶措施的基础，有着不可忽视的指导作用与实际意义。 （三）基础能源台帐和相关资料的整理欠规范，信息渠道不畅通。基础台帐与相关资料记录反映了经营管理的实际状况，是在生产实践中不断提炼并形成的信息资源，是指导生产经营和实施精细化管理不可缺少的部分。在工作中发现，基础台帐内容不全面、不规范，资料凌乱，满足不了快速提供信息和取用方便的要求。特别是专业与专业之间信息比较闭塞，信息传递渠道不通畅，影响了部门之间的相互沟通和工作的深入开展。

2019年区检察院学先进、找差距、搞对标、促发展大讨论活动情况汇报

20XX年区检察院学先进、找差距、搞对标、促发展大讨论活动情况汇报 XX区委： 按照市委的要求，我院在区委、市院的统一部署下认真开展“学先进、找差距、搞对标、促发展”解放思想大讨论活动，现将开展大讨论活动以来我院的进展情况汇报如下： 一、正确认识，统一部署，行动迅速 我院党组对市委提出的开展“学先进、找差距、搞对标、促发展，解放思想大讨论活动”高度重视，在区委动员会后立即组织学习会议精神，并传达到每名干警，保证按区委的部署把此次活动落到实处。在区委动员会后，全市检察系统动员会相继召开，并同时下发了市检察院开展大讨论活动方案，我院又立即根据市检察院开展大讨论活动方案要求，研究制定了我院开展此次活动的实施方案，在全体干警大会上传达，使活动开展有组织、有步骤，保证活动质量。 二、外出考察，组织对标，找出差距 按照市检察院的活动方案要求，我院检察长随团参加全市检察系统外出考察，先后到双鸭山市和七台河市先进基层检察院实地考察学习，对照去年全省目标查评结果找差距。在考察中，我院张文军检察长带着问题学习，事前确定了学习内容，以省院查评打分情况为依据，向先进院同仁虚心请教，尤其是在全国先进检察院七台河市桃山区检察院，真正感到我们的差距和不足，回来后认真总结学习成果，撰写了考察报告，提出我院学习先进的思路、机制、方法，促进我院各项检

察工作的开展。 三、组织学习，促进检察业务工作更加突出 根据活动实施方案要求，我院集中组织干警学习了市委杜书记讲话精神，学习了张市长的工作报告，学习全省检察长会议有关精神，为我院检察业务开展指明了方向。同时我院为每名干警购买了《细节决定成败》一书，要求干警自学，每人至少撰写一篇学习体会文章，增强责任意识，提高制度执行力，保证工作质量。 四、下步活动安排 按照方案，我院将进入制定措施阶段，针对考察、学习、讨论中存在的差距和不足，确定努力方向，制定保障措施。一是加强目标管理，根据省、市院考核目标及检察长“五比”方案要求，细化任务，明确分工，责任到人，保证目标高质量完成。二是完善绩效考核案件管理机制，加强对人、对案的过程控制，使结果更加科学准确。三是完善内部监督制约机制，完善《检察人员过错责任追究办法》，强化督办通报机制，建立健全党员管理机制，加强党的长效机制建议。 总之，我院会在区委、市院的领导下，认真把大讨论活动开展下去，做到内容丰富、活动扎实、措施有效、促进工作。

对标管理工作总结3篇

对标管理工作总结【一】 河北前进钢铁集团有限公司是集矿业开采、钢铁冶炼、钢材加工、国际贸易为一体的钢铁联合企业。公司从组建初期，就明确了打造“百年前进”的事业理念，从企业的各统的工作。且需要长期持续，涉及工序多、岗位多、参与人员多。为此，我公司了成立以总经理为组长，生产副总经理为执行组长，各分厂厂长、相关职能部门一把手参与的对标小组，完善了对标的体制和保障措施，在公司生产经营和管理的各个环节组织实施，并与生产经营责任制考核结合起来，公司领导全面指挥和协调公司的对标活动，将对标活动常规化、制度化。 一、汲取兄弟单位经验，创新企业管理体系 1、建构学习型组织 为了全面提高员工整体素质，强化公司的创新和持续发展能力，不断增强公司的核心竞争力，前钢在企业内部建构形式多样的学习型组织。通过培育学习文化知识岗位技能，不断引导全体员工养成终身学习的良好习惯，为公司的不断发展提供保障和支持。各单位根据本部门业务或工作及未来发展需要，并结合员工知识结构特点开展学习活动，或开展读书活动，或组织讨论会，公司提供提供必要的资源支持。为巩固各单位学习成果，各相关职能处室根电气焊、钳工和管理五个专业系统进行强化培训。在专业培训中理论和实践相结合，以技能培训为主，穿插定量的管理课程培训。为达到最优的培训质量，培训过程中生产副总助理及企划部专人全程进入课堂一同接受培训，观察培训效果，及时对培训安排进行调整。经过培训，绝大部分员工掌握了相关专业系统的常用技能、技巧，培训达到了预期目的，达到或超过三级工水平。 操检合一 为提高员工综合技能水平，培养复合型技能人才，公司号召并组织公司员工进行“操检合一”技能培训工作，各分厂纷纷响应号召，积极组织培训工作。

对标管理工作情况报告

深城建﹝2011﹞2号签发人：方一兵 深圳市城市建设开发（集团）公司 对标管理工作情况报告 深圳市投资控股有限公司: 按照控股公司转发的市国资局制定的《深圳市属国有企业对标管理暂行办法》的文件精神，我司立足长远战略规划，结合自身企业发展实际情况，本着“全员参与、重点推进、协调组织、长效管理”的原则，积极展开整个集团公司的对标管理工作。现将2010年对标管理工作情况及2011年对标管理工作思路汇报如下： 一、2010年对标管理工作情况 1、建立对标团队，健全规章制度。我司为全面做好对标管理工作，成立了以总经理任组长、分管的副总经理任副组长、企业管理部部长和副部长为成员的对标管理工作领导小组，并设立专门办公室，负责日常对标管理工作的具体事务。我司所属公司的法人代表是该公司对标管理工作的负责人。我司及其所属公司经营所涉及的行业主要是：房地产开发、房产租赁、工业厂房出租及管理、仓储出租及管理、旅游、酒店等。根据经营行业的不同，分别制订对标管理原则及相应的对标工作计划。为对标管理工作在我集团公司顺利展开，我司正在重新修订（或制订）办公、财务、投资管理、租赁管理、产品研发、成本控制、党群工会、风险控制、工程管理、旧城改造、人力资源、营销服务等56个相关规章管理制度。 2、企业认真自查，核实各项经营指标数据，编制企业现状分析表。

为确保对标工作有序进行，我司及所属公司全员参与，上下互动，每个员工都按照自己岗位职责要求对比检查完成情况，找出差距，提出改进措施。各企业都根据自身的经营特点进行了认真自查，收集自身企业流程表、客户反馈、程序手册等信息进行自我分析，全面真实地掌握企业现状，以便为与业界标杆企业对标时作好准备。我司所属公司主要是经营出租的行业，这些企业都认真核查了每份租赁合同，登记造表，并对查出的问题及时解决。如：属欠缴租金的，限期追缴；属房屋空置的，限期设法租出；属遗留问题的，通过其他（如司法）途径解决。总之要确保租金收缴率达到100%。 3、寻找标杆企业，收集相关资料。我司及所属公司根据自身行业的特点都在寻找标杆企业，选择对象是同行业的一些获奖企业、在商业杂志或者其他媒体尤其是年度行业报告中得到公认的企业、或由租户、客户推荐的企业。并收集了这些候选企业的有关资料，等待下一步进行信息交换，最终确定标杆企业。 4、结合企业自身实际，我司召开集团内部租赁企业各项经营指标对照比较经验交流会。我司所属企业主要是经营房屋出租、厂房出租、仓储出租。为了发挥企业经营的最好水平，尝试积累对标管理工作经验，于2010年10月21-22日，我司在深圳大鹏召开了集团内部租赁企业各项经营指标对照比较经验交流会。会上各租赁企业负责人都详细讲述了自身企业与其他企业相比较的经营优势、不足和存在问题。通过对比，每个企业都找出了差距，明确了方向，坚定了信心，都表示尽最大努力实现出租率98%、收缴率100%的目标。