生产一线员工超产工资制实施办法

精心整理

生产一线员工超产工资制实施方案

一、目的：通过设立超产奖的方式提升员工及团队的工作积极性，促进员工学习技能，以适应公司发展的需要，并体现操作技能含量及多劳多得的分配原则，特制订本方案。

1.

2.

3.

4.

因公

双休日上班又不能安排调休的计件单价按正常上班的2倍计算,法定节假日按3倍计算.

六、实施前提：

1.平衡公司与员工的利益，达到双赢目的，维持员工原有工作效

率基础上所得收益，在提高效率基础上，同等增加员工收入；2.将计时薪酬与一定数量的定额任务紧密结合起来，未完成任务者，按相同比例减发计时薪酬，超额完成任务者，以奖金形式给予奖励，且品质及效率直接与薪资挂钩；

七、实施办法：

1.

2.

1、

2、假定车工的产量标准是每小时车18升桶座产品2个

3、日产量标准=8小时×2个=16个

4、如果A车工一天（8小时）车18升桶座18个，按照这个产量他本应该工作9小时（实际产量18÷小时产量2个），而他

在（8小时）内多生产了2个

5、A车工当天的工资计算如下：

A车工当天工资=∑（产品各型号的实际工时±折算差异工时）×小时工资率=（8小时＋1小时）×11元=99元。

3.品质异常情况处理：

3.1

3.2不计算工资的异常：

3.2.1.品质异常：由于员工本人主观原因造成返工，工废和维修的工时。

3.2.2设备故障异常：制程中由于员工操作设备不当造成的品质异常，效率低下。

3.2.3．资料错误：员工本人误用文件图纸所造成的制程效率，品质异常。

3.2.4．信息错误：各班组由于信息没有传达到位所造成的品质异常。

3.2.5．由于前道工序没有控制好，首件检验时没有发现，使得产

在

1.97%

1个

2.

材料费的10-20%作为补偿公司损失，当事人的直接管理人员负连带责任，乐捐元。

3.废品处理和原材料节省奖励办法：废品率超过公司规定的百分点每上升一个百分点扣元，每下降一个百分点奖元。

九、薪资计算：

1.固定工资+浮动工资+超产工资+福利+异常工时补偿工资

2.新进员工可以自由选择1-2个月不等的过渡期，过渡期按原有工资结构计算薪资。

3.班组长原有工资结构不变，另增加本组成员超产奖工资的平均