物资采购管理制度.doc

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谢谢你的观看[精品]8物资采购管理制度1

荥凤煤司发[2007]08号签发人:龚明清物资采购管理制度

1、材料采购管理人员必须认真执行有关法规,遵纪守法,

努力钻研业务,熟悉各种材料,建立供货渠道,及时、准

确、保质保量完成采购任务。

2、大型或专项材料的采购必须由公司领导或相关部门人

员和采购员一起对市场进行考察后，根据性价比来确

定采购何种材料，不得随意购入；合同完善后，采购

人员负责材料的到货监督，货到后必须请相关部门人

员一起验收质量并做好入库工作，完善相关手续。

3、每月月计划由生产科汇总各部门计划后在25日前交

供销科采购人员，采购人员及时将计划交供应商进行

报价，在三日内报价回传后，交生产科长、供销科长

及生产副总审阅，做到货比三家，根据性价比定点采购，采购人员负责材料的到货监督，货到后必须请相关部门人员一起验收质量并做好入库工作，完善相关手续。

4、日常零星材料由通过审查的供应商送货，做到及时、