组织职业生涯管理的阶段分析

公司职业生涯管理的阶段分析

员工职业生涯分为不同时期或阶段，在各个时期或阶段，员工的职业工作任务、任职状态、职业行为等都有所不同，呈现出不同特征。组织可以根据不同职业生涯期的个人职业行为与特征，确定每个阶段具体的职业管理任务与职业发展内容。土锤锤电子商务有限公司力求打造一个“百年老店”，在最近的工作会议上，执行董事刘之远先生论述了公司发展的各个阶段将面临的员工职业规划工作的重点。

一、职业选择与职业准备阶段

在本阶段，公司的主要任务是做好招聘、挑选和配置工作，组织上岗培训，考察评定新员工，达成一种可行的心理契约，接纳和进一步整合新员工。

二、职业生涯早期阶段

在本阶段，也是现阶段，新员工和公司之间相互发现，公司通过试用和新工作的挑战，发现员工的才能，帮助员工确立长期贡献区，即帮助员工建立和发展职业锚。

三、职业生涯中期阶段

在本阶段，个人事业发展基本定型或趋向定型，个人特征表现明显，人生情感复杂化，容易引发职业生涯中期的危机。公司走到这一步时，也必将是一个成熟的电商企业，面对这个人生阶段，公司要特别加强职业生涯管理。一方面，通过各种方式方法，帮助员工解决诸多实际问题，激励他们继续奋进，将危机变成成长的机会，顺利度过中期职业阶段的危险期；另一方面，针对不同人的不同情况，分类指导，为其指示和开通职业生涯发展的通道。

四、职业生涯后期阶段

在本阶段，公司在继续成长壮大，一定有老员工即将结束职业生涯，公司的任务依然很重：一方面，鼓励、帮助员工继续发挥自己的才能和智慧，传授自己的经验；另一方面，帮助员工做好退休的心理准备和退休后的生活安排。

此外，还要适时做好人员更替计划和人力调整计划。

做企业就要做一个包容性强、具备可持续发展能力，能给员工带来幸福、给客户创造价值的长青企业。