班集体管理团队建设 陈利芳

班集体管理团队建设 陈利芳
班集体管理团队建设 陈利芳

提升班级文化,提高学生自我管理能力

——基于学生核心素养发展的班集体管理团队建设

练市一中陈利芳

【摘要】班级是学校教育和管理的基本单位,也是班主任进行教育工作的依靠力量和组织力保证。一个良好的班集体对每个学生的健康发展有着巨大的教育作用。初中生正处于身心发展变化尤为明显的时期,在班级中中实行团队建设,对于加强班级的凝聚力,有效提高学生的自我管理能力以及班级成员之间的合作有着极其重要的作用。本文就班集体管理团队建设存在的问题和如何开展班集体管理团队建设展开探讨。

【关键词】班集体核心素养班主任团队

常听身边的同事抱怨:做个班主任真是累死,既要把学生教好,又要和各种家长打交道,又要应付学校领导的各种检查。于是往往出现老师疲于奔命,但是效果并不好。一位教师在自己的职业生涯中,如果有过做班主任工作的经历,那是值得一生慰藉和庆幸的事情。班主任是能够与学生进行心灵接触、思想沟通的人。班主任工作从表面上看普通而平凡,但从长远来看意义伟大而非凡。

所谓“学生发展核心素养”,主要是指“学生应具备的,能够适应终身发展和社会发展需要的必备品格和关键能力。”“核心素养是关于学生知识、技能、情感、态度、价值观等多方面的综合表现;是每一名学生获得成功生活、适应个人终生发展和社会发展都需要的、不可或缺的共同素养。”[1]班主任如果忽视学生核心素养发展,只是简单粗暴地认为班主任是一个班集体团队建设的发展的唯一决策者和制定者,那么这个班级是缺少活力和动力的。那么,班集体管理团队建设应该注意哪些问题呢?怎么开展班集体管理团队建设呢?

班集体管理团队建设工作开展过程中存在的主要问题:

一、班主任一言堂,包办一切事务

在初中阶段,往往很多班主任既要负责两个班的教学工作,又要当班主任。于是班主任就会制定班规来教育指导学生,而所谓的班规常常是班主任一个人制定的,学生一旦违背规则,就会遭来班主任的呵斥和批评。大致会出现两种结果:一种是班主任在,学生就听话,班主任不在,学生就不听话;另一种是学生视班规不存在,依旧我行我素。我带班不搞一言堂,凡事喜欢和学生一起商量。重视学生意见。学校教育的主体是学生,学生是班级的主人,所以在班级制度文化建设过程中,要充分尊重学生的意见。班级制度可以通过学生讨论、班委修改、最后全班学生投票的方式来制订。这样制定出来的制度才会得到学生的认可,才会有生命力和实效性。很多学校的老师喜欢制定规则而且追求完整和详细至极。我见过最详细的班规竟然多达近两百条。我认为制度的制定最终的目的不是为了惩

罚学生,而是为了让学生养成良好的习惯,提升学生的素养。

二、评价标准单一,只以学习为重

很多的家长经常会打电话询问班主任的学习情况,于是很多班主任会把工作重心放在学生学习成绩上面,评价学生的唯一标准就是学生的成绩好坏。三年的初中生活,学生除了学习还是学习。更别提什么核心素养了。团队是由相互作用和依赖的两个或两个以上的个体为特定目标而根据一定原则结合的组织。团队建设是实现自我管理与有效沟通的重要形式。如果一个班集体没有共同的目标、学生们行为没有动力、自制力差,很多工作都是难以开展,班级里状况不断。久而久之,学生和老师都彼此产生厌烦情绪,既不利于班集体管理团队建设,也不利于学生核心素养的培养和发展。

三、缺少班级文化,没有团队意识

我曾接触过这么一个班集体:学生每天坐在教室里,老师们上课提问一片死气沉沉,可其他班级的老师都非常羡慕这个班主任,认为这个班的学生这么听话,肯定“太平”,结果班里有两个女同学突然辍学,不想到这样的班级里来上课。初中课程任务虽然重,可学生都渴望生活在一个温暖的班集体。而不是人人自顾自,没有团队意识,老师们不能忽略学生的心里需求。没有团队意识的班集体犹如一盘散沙。

班集体管理团队建设工作是一项繁琐而细致的工作,需要老师和学生的共同努力,老师可以带班级,但决定这个班级优秀或平庸的,是班上的学生。雷夫老师依据“道德发展六阶段”理论培养学生的人格。在这种引导下,孩子们的品行发生了令人惊异的变化,谦逊有礼而且诚实善良。这六阶段分别是:“我不想惹麻烦;我想要奖赏;我想取悦某人;我要遵守规则;我能体贴别人;我有自己的行为准则并奉行不悖。”[2]

因此,我认为要开展好班集体管理团队建设工作可采取以下措施:

一、建设班级文化,制定班级公约

文化,是指人类在社会历史发展过程中创造的物质财富和精神财富的总和。班级文化可以分为“硬文化”和“软文化”两类。[3]硬文化是显性的,看得见、摸得着。如教室的墙壁上贴的名言警句、自己班级学生的书法绘画作品,教室里的图书角、书报架等等。学生可以通过翻阅书籍、上网查资料,让教室的每个角落都充满着文化的气息。“软文化是隐性的,包括制度文化、价值观文化、目标文化、观念文化和行为文化。建设软文化,让学生形成关于班级建设、学生之间如何相处、社会、人生、世界、价值的种种观念。这些有利于增加学生的人文底蕴和科学精神的培养。”

班级文化是一种个性文化,如可以设计班歌、班徽,加强班级凝聚力,增进学生之间的了解和信任。我班通过师生共同制定规章制度,使学生更好地接纳对班级制度的认同。主要以中学生日常行为规范和学校的相关制度为依据,同时根据班级实际,体现班级特色。班级制度文化建设是形成良好班风的必要条件,要十分重视。通过班级公约的制定,让学生养成良好的学习习惯、行为习惯。班主任不能因为偏爱某个学生,而对某些学生违反公约的行为纵容。一定要保证规章制度的公开、公平、公正。制度从实施之日起,就要保证它的公正性。班级文化代表着班级的形象,体现着班级的生命,对身处其中的每一个班级成员的健康成长都将产生重要的影响。

二、培养班级精神,打造班级名片

“班级精神文化属于观念形态层,是班级文化的核心内容,包括班级精神、班级凝聚力、团队意识、班级文化活动等内容。这些内容反映价值观、人生观深层次的文化。”[4]

“一个班级要有班魂,也就是班级精神。这种精神要在班级成立之初有意识地培养,逐步让学生理解接受,根植在全体学生的心里。”[5]打造一个班级的名片,绝不是搞面子工程。班级名片是一个班级的品牌,是团体团体同学向着更高的目标前进的动力。一个班级如果有了自己的特色会极大地增强学生的自信心、自豪感、集体荣誉感和班级凝聚力。我曾经带过一个在老师们眼里什么都不如人的班级。我仔细观察了一下,发现班里的学生想法都比较消极,认为成绩差、老师们都已经放弃自己了,就混混日子好了。我并没有怨天尤人,破罐子破摔,而是积极地采取行动,在细微处、在别人的不经意间,努力打造一张张班级的名片,从“最干净的讲台”,“零迟到班级”到“最具爱心班级”,“运动会精神面貌最佳”……积小成大、积少成多,让孩子逐渐摆脱消极情绪,变得积极乐观开朗。

三、要有共同的目标和信念

班级凝聚力是在多因素共同作用下形成的。如果有一车沙从大厦顶上倒下来,对地面的冲击是不太大的,如果把一整车已凝固成整块的混凝土从大厦上倒下来,其结果就大不一样。团队管理就是把一车散沙变成已凝固成整块的混凝土,将一个个独立团队成员变成一个坚强有力的团体,从而能够顺利完成项目的既定目标。一次学校组织合唱比赛,可是班里有部分学生认为女生声音太小拖班级的后腿,比赛肯定是没希望了,于是一个个都无精打采的样子,训练的结果是一天比一天糟。每次合唱比赛,我班的各项活动都能在紧张而又有序的气氛下运行,往往是既取得了良好的运动成绩,又增强了班级的凝聚力,收获非常大。

四、开展多种活动,提高学生的基本素养

人的能力在活动中得到培养和锻炼。班级活动是班级文化建设的有效途径之一。班级活动一般可分为两类:一类是学校组织的活动,如军训、运动会、艺术周等。这类活动规模大、影响深,对于形成健康向上、团结进取的班级团队精神起很大作用。在军训过程中,有一部学生害怕吃苦,有畏难情绪,甚至还有学生想请假来逃避军训,如果老师没有及时发现问题,可能就错失了一次很好地培养学生吃苦耐劳精神和团队意识的机会;对于学校每年举行的校运动会,很多时候,只有少数同学参加,班主任除了做好动员工作外,如接力赛,运动会报道都要积极重视,这有利于培养班级凝聚力;认真组织学生参与艺术节,培养集体荣誉感。另一类是班级内部的活动,如班会、辩论会、演讲会、兴趣小组等。学生们通过参加各种项目的活动,学会学习、责任担当、实践创新这些素养能够得到提升。

五、建立合作小组,实现学生的自主发展

很多老师都认为一个班级只要有一部分能力较强的班干部管理班级就可以了,的确,有这样一批班干部,班主任的工作会轻松不少。但是,其他学生的能力就很少得到培养和发展。在一个班集体中,如果能充分调动每个学生参与到班级管理中来,即使班主任不在,也能自觉、自主安排活动。

我把学生小组称之为自治团队。让学生自治,不是自由行动,而是共同治理,不是放任不管,而是自主自觉。志趣相投的孩子集中在一起或者是各有所长的孩子在一起,会更加有积极性,更加珍惜和同学之间的感情。

作为班主任不要轻易放弃任何一个学生,这个学生有可能会成为你的小助手、好帮手。我曾经任教的一个班级中,班主任发现孩子打电脑玩游戏以致成绩明显下降,于是联系了孩子的家长,却没想到这位家长一直说自己忙,没空管孩子,只要孩子待在家里玩电脑就可以,至于做不做作业都没关系。这位班主任自此之后再也没管过这个学生。如果碰到了这种情况,联系家长也没用处,那只能班主任平时在学习和生活中多关注这样的孩子。要及时发现这个孩子的优点。其实这个孩子特别爱看课外书、在体育活动中经常帮助老师拿运动器材,这样的孩子尽管成绩相对不理想,但是品行善良。后来,我接任了这个班的班主任工作后,经常在他帮助班集体做事之后积极表扬。同学们对他的看法有了明显的改观。最初班级里的各个小组都不愿意他加入自己的团体,到后来都抢着要这个学生。他爸妈说,现在孩子回家都不玩电脑了,老是说同学、老师对他怎样好。让团队中的每个学生都成为不可或缺的存在。

总之,基于学生核心素养的班集体管理团队建设,离不开老师们和学生的共同努力,只有全面关注学生,一切为了学生的发展,班主任的工作才是意义非凡的。世界上可能没有什么职业像班主任工作一样充满了创造性:每个班级的情况是不同的;每个学生的性格特点也是不同的;每个家庭和家长也是不同的。孩子

们的发展充满了不确定的因素,尤其是初中学生,正经历身心发展变化的特殊阶段,这一切因为遇到一个优秀的班主任而发生变化。“只要用心,每个人都能成为最好的班主任。”[6]教育,成全了学生,也成全了班主任。让学习和教育都成为一件幸福的事。班主任是学生人生路上的导师,在自己的班级里重塑学生的精神世界,是我们责无旁贷的使命。

【参考文献】

[1]https://www.360docs.net/doc/382791597.html,/zl/edu/2016-09-18/11143922.shtml

[2]雷夫·艾斯奎斯. 第56号教室的奇迹〔M〕. 卞娜娜,译北京:中国城市出版社,2008:15—22.

[3]郑英. 班主任,可以做得这么有滋味〔M〕. 北京:教育科学出版社,2012:82,84.

[4]郑学志. 做一个会“偷懒”的班主任〔M〕. 北京:中国轻工业出版社,2011:24,78.

[5]魏书生.班主任工作〔M〕.沈阳:沈阳出版社,2001:124,275.

[6]陈宇.你能做最好的班主任〔M〕.北京:教育科学出版社,2011:84,85,92.[7]

《如何打造高效的班级管理团队》

如何打造高效的班级管理团队 -------班主任培训学习心得体会 示范小学张丽感谢学校领导给了我这次学习机会,让我有幸于8月21日、22日这两天,亲临现场倾听了郑学志老师和钟杰老师的精彩课堂。其中郑老师讲了《激发学生学习内驱力的基本策略》和《自主教育的制度建设》;钟老师讲了《如何打造高效的班级管理团队》和《用课程点亮孩子的心灯—男女生青春课程》。 由于我们即将面临新分班级,如何打造一个特色的班集体,管理好自己的团队,是我一直以来深思的问题。通过这次全国知名班主任培训的学习,听了专家们的讲解,让我学到了很多很多,也让我明白了要想成为一名优秀的班主任确实是一件不容易的事。现在就如何打造高效能的班级团队谈谈我的几点体会: 一、选对人 1、什么样的人是对的人主观上有做管理者的愿望。这就需要调查,设计一个“跟自己的心灵说说话”的调查表格,如你希望在班上得到能力提升吗你在三年级担任何种职务你觉得做得怎么样你乐意为他人服务吗你认为服务意识会过时吗如果让你做班委,你乐意吗你愿意担任什么职务如果你当了班委,你准备怎么做请你提出班干队伍建设的建议等等,让学生自己填一填,做到心中有数。 2、客观上有做管理者的潜力,需要如下潜力:做事主动、执行力强、自控力强、有威信、学习成绩中上、会平衡、规则意识强。 3、临时班委干部建设。 第一周:列出班委干部建设的十部曲。 调查、观察、储备、造势、选拔、优化、定位、放手等。 第二周:通过临时岗位物色优秀班级管理者

品学兼优却能力强的是全才,可重用;成绩差能力强的,先培养其威信,之后也可以重用;能力一般但很积极、要求上进的,属于选用之列,可以培养使用;成绩一般,但沟通能力强的可用;微信稿,组织能力强,是人才可重用。 第三周:谁才是最合适的班长 1、人品周正,心态阳光,性格大气,规则感强; 2、拥有梦想,灵活有才,积极向上,执行力强; 3、情智双高,学习努力,做事主动,意志力强。 第四周:着力打造班级管理的核心领导层 助梦团队:学习委员--纪律委员--宣传委员--劳动委员 追梦:其他成员---泥沙砖瓦 第五周:组建正式班干团队。 第一步:核心领导层根据自己的需要选择一名助手; 第二步:根据班级管理需要制定中层干部岗位; 第三步:物色中层干部; 第四步:通过核心领导层和班主任商议,官方的团队正式出炉。 二、培养人。 第六周:班干团队集体培训。 第一课:我为什么要做管理 首先要让孩子们扪心自问,我们班需不需要管理接着告诉孩子们,管你究竟是什么意思 管理是为了实现某种目的而进行的决策、计划、组织、指导、实施、

团队建设及管理方案

团队建设及管理方案 一、团队建设宗旨 团队建设初期得核心就是执行力,团队得执行力体现在团队日常工作以及任务得执行上,团队中得每位成员都能高效得执行所安排工作及任务。高效得销售团队得基本特点就是严谨,团队应把严谨视作团队得灵魂,团队得严谨体现在工作态度与行为上,每一个工作都能以严谨得态度去做。 二、团队定位与总体目标 销售团队必须有一个一致得目标,在团队建设中,团队需朝着共同得方向前进。团队目标必须量化,可以进行细化分解成每年、每季度、每月、每周得目标。并且有与之相对应得绩效体系,以监督目标得过程执行。 三、团队文化建设规划 1、建立团队文化得要素 认同:对员工得工作行为,工作状态,以及工作成果得认同。 赞美:善于赞美员工。 晋升机制:给有能力,并且能够达到晋升指标得员工晋升。 激励:目标完成时给予奖金以及其她奖励。 团队意识:培养员工得团结意识、大局观,以团队、公司利益为重。 2、建立共同得目标观念 每个团队得成员必须有共同得目标,当公司能够长远发展

时,员工才能得到很好得职业发展与待遇。 3、建立严谨得工作制度 制定团队具体到每天得日常工作安排,并严格按照其执行。完善团队工作纪律,并配合奖惩措施,对执行力进行监督。明确团队得失误惩罚及责任认定体制,谁犯错谁负责。明确团队得各个层级得职责,确定每人做自己得工作,不越权工作。 四、团队建设工作规划 1、团队得组建 一个团队得潜力与能力就是由团队得人员决定,团队人员得素质基本决定了这个团队得前景,人员得素质,虽然可以通过培训与团队协作得到提高,但毕竟再完美得培训机制,也不能从根本上改变提高一个人得基本素质。团队从根本上来说就是一个用人集体,而不就是培训机构。团队人员得素质、技能与心态,直接影响到团队得整体水平与工作效率,团队负责人对自己团队成员得选择应注意最基本得三个原则: 2、选择复合型人才 我们所面对得客户群体五花八门,涉及各行各业,这就要求我们每一个优秀得销售员工就是一个“杂家”,对各行各业都要有所了解。因为销售从事得就是一个与人沟通得工作,每天都要面对不同类型得客户,不同得客户就应当运用不同得方式,至少对一个新客户时能够有一个切入点。 3、招聘过程结构化

班主任自主管理团队建设心得

班级自主管理,即学生自己管理自己,要求学生转变观念,提高认识,学会自我约束,真正成为班集体的主人。每个学生都有强烈的自尊心和荣誉感,都有为大家服务的美好愿望和做好工作的满腔热情,班主任应适时抓住这些优势加以培养和合理使用,让学生自主管理班级,为营造优良班风和学风贡献自己的力量。 一、把班级管理的主动权交给学生,使其树立“我为人人,人人为我”的观念 首先,我们要根据学生的实际情况,制定一系列人性化的班级管理制度,并调整对学生的评价标准。笔者常采用《每周一评》的办法,从学生的日常行为、纪律、学习、品德等方面入手。值日班长要以分数的形式进行全天候跟踪记录,每周一汇总,奖优罚劣,使学生在学习过程中不断体验进步与失误,进而重新认识自我。需要注意的是,值日班长要让学生轮流当。这种设立值日班长、让学生来管理学生的方法效果较好,既能增强学生的责任心,又充分发挥了学生的主动性,达到了让学生自主管理的目的。 其次,合理制定班规,使学生做到自主管理。要想让每个学生都参与班级管理,做到自主管理,并主动为班级服务,教师就要合理制定班规,使他们对自身充满信心,找到乐趣,获得启迪。那么如何制定班规呢? “班级每个同学的权利和义务是对立统一的关系。”班规是对学生不良行为的约束和纠正。以往班级管理中,我们常运用强制手段迫使学生遵守班规,这往往会适得其反。现今,为了让学生做到自主管理,我们就应多设奖励机制,减少惩治手段,如班级量化考核中只加分不扣分,这有利于调动学生的积极性,学生往往会为了多加分而积极做好自己的本职工作甚至是额外工作。另外,在班规的制定中,我们也应注意:不需面面俱到。班规的制定不能影响学生的个性发展,不能伤害学生的自尊。“金无足赤,人无完人”,学生犯了错、扣了分,可通过做好人好事、检举不良现象等方式加以弥补,这样就借此弘扬了正气。而若学生在每周一次的考核中获得了个人优胜奖、课堂精英奖、成绩进步奖等,也可以加分。这样做,就形成了一种良性竞争的氛围,学生就愿意遵守班规,有了自主管理的动力。

兴旺小学班级管理团队激励机制(1)

庙子镇兴旺小学班级团队管理激励机制实施方案一、实施目的: 为进一步提高班级管理水平,调动教师参与班级管理工作积极性,体现班级管理团队合作精神,我校特制定班级管理激励机制实施方案。 二、组织机构 组长:尚宗林 副组长:张如林邱效俊 成员:全体教师 班级管理团队人员安排: 成员分工: 1、熟悉班级学生情况,协助班主任团结任课教师形成班级工作团队,共同分析、研究学生的思想、学习和生活状况,齐心协力,协同班主任一起关心每一位学生的健康成长。 2、班主任负责班上的日常工作,每个团队成员每天到班上协助班

主任完成日常工作的管理。 3、班级参加集体性活动,团队成员应参与组织与管理。集体性活动包括:社会实践活动、主题活动、文艺汇演、阳光体育、大扫除等学校组织的有关学生活动。班级参加集体比赛,团队要通力合作,出谋献策。 三、考核办法: 为使《班级团队管理工作》的管理落到实处,特制定如下量化细则: (一)、根据我校具体情况,把所有任课教师与相应班级组成班级管理团队,班级管理人考核得分也就是该教师的得分。 (二)、班级管理考核内容具体分为: A卫生 B晨读、写字 C两操 D课外活动(小组活动)E安全F纪律 G班级文化建设 H家校沟通 I学校大型活动及临时性工作完成情况 J其他工作 (三)、班级管理考核每周各项逐一考核,学期末汇总,取总分的考核方法进行。 1、安全工作:(15分) (1)班级全学期未出现安全事故记满分。 (2)发生事故纠纷上交由学校处理,但学校不承担费用的,每次扣1分。需学校承担费用100元以内的,每次扣2分,需学校承担费用100元以上——500元以内的,每次扣5分。发生重大事故需上报镇中心校处理的,此项记0分。

班级团队建设活动方案

新高一团队建设主题活动方案 一、活动主题 新高一班级团队建设 二、教育背景 本次团队建设主题活动主要针对新入学的高一新生,由于入学时间短,学生的个体差异表现不够突出,师生、生生之间了解较少而开展的一次以班级为单位的主题活动课。 三、教育目标 希望通此次活动能够在短时间之内培养学生动脑、动手协作解决问题的能力,在解决问题的过程中增强学生的团队协作意识,互相尊重意识,培养学生的集体荣誉感,提升师生、生生之间的信任感,并希望借助此次活动发掘并培养出有领导和组织能力的学生,为班级的班干部团队建设打下良好的基础,为学生良好习惯的养成,健康心理状态的养成打下基础,有利于班主任工作中“立德树人”工作的全方面开展。 四、活动前期准备 1、开阔空地一处 2、将学生分为3-4组,每组10-12人 3、相关活动的安全教育 五、实施过程以拓展延伸 (一)摩肩接踵 班级所有学生,排列成一行并围成圆圈,要求脚尖碰到前面同学

的脚跟,举高双手慢慢坐到后面同学的双腿上,跟着教师的口令,同迈步向前行走。行走的过程中会出想步伐不一致的现象,步伐不一致不然会导致有同学跌倒,圆圈毁坏。 拓展延伸: 出现上出现象后,教师引导学生思考以下问题:(生思考,交流) 1、跌倒的原因是什么? 2、怎样才能避免跌倒,继续保持圆圈的状态行进? 3、自己或同学跌倒后有没有埋怨或嘲笑别人? 通过本项目让学生充分体会到相互支持的力量,信任与被信任的关系,体验坚持与责任的联系,班级是一个整体,需要每一个人的付出与支持,同学之间要互敬互爱,出现问题解决问题,不要互相埋怨,个人利益与集体利益相结合,团结奋进的集体才能走的更远。 (二)心手相连 10-12人一组,限定时间20分钟 1、让每组同学站成一个圆。 2、教师先指定一个学生说:“举起你的右手,去握住对面那个人的手,再举起你的左手,握住另一个人的手。”接下来其他学生照着第一个学生同样的方法做,直到所有学生的手都彼此相握。现在他们面对一个问题,在不松开的情况下,让他们想办法吧一个错综复杂的结解开。 3、教师要宣布解开的标准,只要小组成员呈现一个大圈或是两个套着的环,就视为解开成功。(如果实在解不开可以允许学生决定相邻的两只手断开一次,但再次进行时必须马上封闭。)

班级管理:班级分组管理

班级管理:班级分组管理 班级管理:班级分组管理 班级分组管理是班主任和课任教师进行教学管理的一 个基本的管理模式,在教学及班主任工作管理中引入小组竞争机制,学生的学习积极性被空前地调动起来了。 首先,对班级进行重新分组。考虑到将来要在各方面进行竞争的公平性,在各小组的男女比例、学习成绩差异,纪律表现优劣、性格的内外向,文艺体育特长、个子高矮等方面进行反复推敲,力求均衡,最终将班级划分为6个小组,以确保在今后各种况争评比的公平性。 其次,在每个小组中都由学生自愿担任相应科目的课代表,负责该组各科的学习。小组长的选拔一改过去的班主任委任制,给出长达一个星期的时间让各小组成员酝酿本小组的最高领导人,并提出各小组出任第一任组长的同学要做的事;思考小组进行量化评比细则的制定方案。一周之后的班会课上,6个组长应运而生,并由他们起草班级小组量化评比细则,在学习、纪律、卫生等方面进行了加分扣分等设置,经班主任审批,略作修改,在班级全体举手表决后实行。 小组量化评比的具体操作是作为班主任所最担心的,这

当中面临几个最棘手的问题,一是评分细则过于精细则不利于操作,太泛了又起不到最好的效果。这得益于魏书生老师“凡事多征求学生意见”的观点,关于量化分值的分配,均请同学举手表决,例如迟到扣分这一项,好迟到者当然主张少扣分,不迟到者提议多扣分,于是以少数服从多数,使好迟到者心服。再者除去不易量化细则,使操作者有据可依,这样避免在操作中出现数据不清现象。第二个问题是能否持久的问题,这是一个很现实的问题量化评比要做到持之有恒,要选拔两个得力的工作能手,每个星期一的早自习,准时地将上周统计表交到班主任的手中,使班主任对上周评比情况一目了然。再者就是每个月的量化评比结果进行择优颁奖,尽管获奖团队的每个队员只不过赢得一支圆珠笔,可内心里的成功感却是无可比拟的,同时对未能获奖的团队也是一个鞭策。 班级分组管理对班主作工作的另一个重要意义就是:抓大放小,实行组长负责制,对本小组的学习、纪律、卫生等各方面工作全面负责,对本小具有最高领导权,班主任的工作主要抓组长,具体工作落实由组长组织实施,提高了班主作的工作效率,既减轻了班主任的事务性工作压力,又培养了学生的自我管理能力。 班级分组管理使小组之间的团队意识很快得到了加强,但由此而引发的是小组之间的竞争导致班级的凝聚力有所

10511销售团队建设与管理名词解释

【销售团队】是指由两个以上销售人员组成,通过各成员之间的相互影响,相互作用,在行为上有共同规范的介于组织和个人之间的一种组织形态。 【社会助长作用】有销售团队的其他成员在场,团队成员的工作动机会被激发得更强,效率比单独工作的时候可能更高。 【社会标准化倾向】销售在单独情境下个体的差异很大,而在销售团队中,团队成员通过相互作用和影响,如模仿、暗示和顺从,久而久之会产生近乎一致的行为和态度,对销售目标有一定的标准,并逐渐在销售工作中趋同或遵守这一标准。 【销售团队压力】是团队成员个体的一种心理感受。当销售团队中个人与多数人意见不一致时,销售团队会对个体施加阻止力量,使个体产生一种压迫、压抑感。 【从众行为】销售团队的成员迫于某种压力,不知不觉在意见判断和行为上与大部分销售成员保持一致,这种现象就叫做从众行为。 【测试的有效性】测试的有效性是指测试的结果是否与工作有关。聘用过程中有两种主要的测试效度,这就是准则效度和内容效度。所谓准则效度,是指人们所测量到的结果和某项准则的相关程度;内容效度是指测试的项目能充分代表工作内容的程度。 【非正式面谈】是在事前毫无准备的情况下进行的,实际上是一种临时会见。 【标准式面谈】实现安排一整套结构严谨的面谈问题,配有记分标准,根据应聘者的不同回答来记分,最后录用得分最高者。 【导向式面谈】只规定提问若干典型问题,主持人灵活掌握,引导应聘者回答有关问题,根据需要,深浅适度,从而获知应聘者的情况。 【流水式面谈】是指每一个应聘者按次序分别与几个面谈人面谈。面谈结束后,汇合得出结论。 【移情】具有从他人角度来理解、判断市场的能力。 【自我调节能力】自我调节能力或者说韧性,即是走出失败的能力,不被拒绝动摇自己的意志。 【同感心】是能体会他人并与他人具有相同感受的能力。但这并非是同情心。 【自驱力】源自销售人员内在的想用自己的方法设法完成销售的心理因素,其并非只为了赚钱,而是一种完成欲望的满足感。 【工作量法】这种方法主要是通过拜访潜在的顾客的次数,订立相同工作量的原则来决定销售人员的数目。 【下分法】首先,企业决定企业预测的销售额;其次,估计每位销售人员每年的销售额;最后,将预测的销售额除以销售人员的销售额,即为所需的销售人员的人数。 【边际利润法】该方法的基本概念来自经济学。当毛利大过增加一位销售人员的成本时,企业的净利润便会增加。【集中培训】集中培训一般由企业统一举办,培训企业所有的销售人员,保证培训的质量和水平。 【分开培训】分开培训是由各企业分支机构分别自行培训其销售人员。有特殊培训目标的可采用此法,并结合具体的销售实践来进行。 【现场培训】对销售人员来说,最有效的培训形式是当着客户的面进行培训,即现场培训。 【讲授法】此法为单向沟通,受训者获得讨论的机会很少,因此不易对培训者反馈,而培训者也无法顾及受训者的个别差异。 【会议法】此法为双向沟通,可使受训者有表示意见及交换思想、学识、经验的机会,而且培训者容易鉴别受训者对于重要教材的了解程度。 【小组讨论法】此法由讲师或指定小组组长领导讨论,资料或实例由讲师提供。小组人数以5~6人为宜,但可允许一部分人员旁听。 【案例讨论法】是指选择有关实例,并书面说明各种情况或问题,使受训者运用其工作经验及所学理论研求解决之

关于加强中小学班级管理团队建设的实施方案

关于加强中小学班级管理团队建设的实施方案 高新区实验学校 为进一步提高我校中小班级管理团队立德树人的积极性 与责任感,激发广大教师爱岗敬业的主动性与创造性,根据潍 坊市人力资源和社会保障局等3部门下发《关于进一步完善中小学班级管理团队激励机制的通知》(潍人社〔2014〕116号)、以及《高新区关于加强中小学班级管理团队建设的实施意见》的要求,特制定以下方案。 一、指导思想 以科学发展观为指导,引导全体教师树立正确的质量观与人才观,积极探索班级管理的科学与艺术,落实全员育人导师制,形成全员育人的合力。加快培养和造就一支师德高尚、业务精湛、善于育人的高素质班级管理团队,全面提升学校的育人水平和办学品位。 二、主要内容 1.明确班级管理团队职责。学校结合实际,针对各学段特 点,构建班级管理团队,增设副班主任。班级管理团队以“立德树人”为根本任务,承担着“加强班级管理、组织班队活动、协调任课教师、密切家校联系、促进学生成长”等工作职责。各学校要明确班

主任和副班主任工作职责,落实全员育人导师制,共同履行教书与育人的“一岗双责”,尽快构建起全员育人、全过程育人、全方位育人的工作新模式,形成家庭、学校、社区共同育人的教育新格局。 2.加强班级管理团队培训。学校将有计划地对班级管理团队进行培养培训,建立培训长效机制,可采取集中培训与个人自学相结合、“走出去、请进来”与校本培训相结合等形式。安排团队成员外出学习、业务交流,加强对年青成员的培养培训,可采取特级班主任、骨干班主任与他们结对的形式进行传带、帮扶,尽快提高班级管理团队成员的综合素质和工作能力,使他们掌握学生成长规律和学生工作的方式、方法,增强育人工作的自觉性、主动性,促进班级管理团队工作的科学化、制度化和专业化。 3?完善管理团队激励机制。在职称评聘、评优树先、年度考核等方面,适当向担任班主任、副班主任倾斜,特别是长期担任班主任的教师;对学科教师、中层干部因担任班主任、副班主任而超工作量的,在核算工作量上给予相应体现。优先选派工作认真踏实、班级管理效果好的班主任、副班主任外出培训、考察学习;大力宣传优秀班主任的先进事迹,推广工作经验,放大典型效应,形成人人尊重班主任的良好氛围,增强班主任岗位的吸引力和幸福感。 4.建立团队经费分配机制。自2015年1月起,高新区财政按照每班每月400元的标准予以保障。每年由财政拨至教育局,教育局根

项目管理中的如何管理团队建设

项目管理的方法相对是现代的,它是以一套独特而相互联系的任务为前提,通过项目经理和项目团队的努力,运用系统理论和方法对项目及其资源进行计划、组织、协调、控制,旨在实现项目特定目标的管理方法体系。 纵观项目管理的发展史,项目经理在管理项目时一贯参照三条标准:成本、进度和质量。认为其他的考虑都是次要的。实践证明:无论用上述三条标准中的哪条标准去衡量,这种项目管理方法都不是很成功。 用上述三条标准来衡量,为什么结果并不令人满意?问题的答案就在于:只有进度、成本和质量三条标准是不够的,另外一条很重要的标准被忽略了,那就是人力因素。人力因素在保证低成本、快速度和高质量地完成项目的过程中发挥着重要的整合作用。 因此,把握项目管理中人力资源的特点,有针对性地对项目团队形成期的人力资源整合、项目团队震荡期的人力资源协调、项目团队正规、表现期及以后的人力资源激励和安抚进行统筹管理,才会项目管理的成功。 一、项目中的人力资源 对于项目而言,人力资源就是所有同项目有关的人的能力。项目团队成员属于内部人力资源,而其他则为外部人力资源。项目人力资源管理与一般企业和事业单位的人力资源管理不同之处在于项目寿命周期各阶段任务变化大,人员变化也大,相同之处在于都要对人力资源进行外在和内在因素的管理。 对人力资源外在因素进行量的管理主要是根据项目的进展情况进行人员调配,使人力资源及时地满足项目的实际需要,在数量上做到不多也不少。要做到这种程度,项目人力资源管理就要同项目管理的其他方面例如项目进度管理紧密结合起来。

对人力资源内在因素进行管理主要指对人力资源进行心理和行动的管理。这就需要运用科学的方法了解项目团队成员和其他利害关系者的心理和思想,进行必要的教育和引导,对其行为进行矫正、控制和协调,充分调动他们的主观能动性、积极性和创造性,进而保证项目目标的实现。这也就是我们平常所说的激励。 二、项目人力资源管理的主要内容项目管理论坛 项目人力资源管理包括三个前后联系的方面:组织规划、建立项目管理团队和进行项目管理团队建设。 1.组织规划。组织规划就是确定项目管理需要的角色,各角色应负的责任以及诸角色之间的从属关系。一是项目同其他组织的联系。项目总是处于一定环境之中,项目团队必然要同环境发生各种联系。二是对项目管理人员的要求。 这些要求包括性别、年龄、品德、性格、经历、学历、专业技术水平、工作能力、责任心、何时需要、需用多长时间等等。三是限制和约束组织规划的各方面情况。组织规划工作会受到各种客观条件的限制。 2.建立项目管理团队。从各种渠道物色团队成员,同有关负责人谈判,将合乎要求的人编人项目团队,将组织规划阶段确定的角色连同责任分配给各个成员并明确他们之间的配合、汇报和从属关系,这就是建立项目团队的工作内容。 这项工作要以人员配备计划为依据。项目团队成员可从组织内部和外部招收。考虑内部来源时,项目团队成员人选除了满足人员配备计划的要求以外,至少还要考虑以下几点:以前的经验、个人性格和爱好。从外部招收项目团队成员有多种方式:兼职、借调、咨询、承包等。人员配备计划要求的项目团队成员全部到位之后,项目团队才算组建完毕。项目管理者联盟文章

班级管理之---“团队合作”

班级管理之----“团队合作” 提起班级的卫生,班主任心中就窝着火,老是搞不好,特别是有的小组,反复要求、叮嘱,还是被学校罚了,问题到底出在哪里,这当中有扯不清的琐事和微妙复杂的关系,真是这么多人打扫卫生,弄成这个样子,还不如一个人打扫,真是应了古人哪句俗话:“一个和尚挑水吃,两个和尚抬水吃,三个和尚没水吃。”用现在的话说就是,一个人敷衍了事,两个人互相推诿,三个人则无法成事。 一、从心理学、生理学方面看 如果你认真观察过够螃蟹就会发现,篓子里面放上一群螃蟹,就不必盖上盖子,螃蟹是爬不出来的。因为只要有一只想往上爬,其他的螃蟹便会把它拉下来,最后没有一只能爬出去。这是什么原因呢? 其实,这不是因为螃蟹“安分守己”,不想爬出来;而是因为螃蟹偏爱“腐里斗”,只要有一只螃蟹想住上爬,其他的螃蟹便会把它拉下来,最后没有一只能够爬出去。 20世纪30年代,德国心理学家森格尔曼曾作过一项“拔河实验”,以对不同规模群体的人在拔河时所施加的力量进行比较。结果表明,参加拨河的人数越多,每个人出的力就越小。当一个人拖拽绳子时会施加63千克的力量,然而,在三个人的群体中,平均每个人所施加的力量会降到53千克,而在八个人的群体中会降到31千克~~这比一个人单独努力的一半还少。这之间就存在一个旁观者角色,旁观者多了,情况就更加复杂,彼此间相互推诿、“踢皮球”就更严重,谁也不愿承担责任,并相互指责,这就是美国心理学家拉塔内和巴利所提出的“旁观者效应”,即众多的旁观者分散了每个人应该负有的责任,最后谁都不负责任,于是团队合作就一团糟。 二、如何把班级卫生搞好呢? 感受一、明确目标

班级卫生,清洁区的卫生要弄成什么样子,也就是说,桌子、凳子怎么摆放,地板拖成什么样,必须有个样版,让班上每个学生都知道,这就是标准。我至今还清楚记得,张明光校长2011年12月来学校工作,一天早晨,我亲自看到他手把手给卫生工作人员示范拖地板,我想一个校长咱干这种事,但这一举动深深的印在我脑海中,尽管有些困惑不解,但我很依然感动,这是校长的示范引领,地板拖成什么样子,这就是标准,班主任做示范会起到立竿见影的效果。 感受二、建立激励机制 学习好不一定人品好,清华大学近期处分的十一名研究生,让人们深思,他们学习好,可品德差,对社会造成的危害有多大不得而知,所以班主任老师一定要注意,不要因为某个学生学习好而忽略了他的其他方面,也不要看不到学习差的学生的长处。每个人都有长处,所以班级激励机制中一定要包括学生的多个方面,以“立德树人”为目标,让学生全面发展。我们知道,一旦某个人的长处被团队或组织认可,他会发挥具大的效应。只要对班级有重大贡献,在物质、精神等方面给予奖励,让班级卫生管理上个新台阶。 感受三、分工协作 分工这是必须的,做到人人有事干,事事有人做,人事相宜。能力和岗位相匹配,并且有专人负责,所以班主任在指导班长、生活委员在分组时一定要把小组分好,找好小组长。初中三年或高中三年班当班长或生活委员出色的,工作岗位上也是一位出色的内管家。所以合作过程中必须要明确负责人,哪怕是两个人,也得找个人当组长,这样才能让事情具体落实。 感受四、及时调整、总结 “一物降一物,”有的人就愿意听他的,你把他安排在不适合的组上,不仅干不好事,很可能把事干砸了。班主任要多听班长、生活

管理团队建设的目标计划

中高层管理团队建设 (一)团队基础建设 一、团队的概念 1.团队的含义: 为了目标一起工作的有限的人,每个人分担不同的角色,并作出独特的贡献。 团队工作包括: 明确团队的前进方向,协调团队的力量,开创新思路,开发资源,评估选择,组织工作,细化工作,提供各自专业的服务,支持他人。 2.团队与团体的区别 3.对团队的误解 ●将团队精神理解为集体主义 ●将组织等同于团队 ●对团队的期望存在偏差 ●把团队当做权利集中工具 二、高效团队的特征 1.高效团队的七个特征: ●明确的团队目标 ●资源共享

●角色分配恰当 ●良好的沟通 ●拥有共同的价值观 ●具有归属感 ●有效授权 2.低效团队的七个特征: ●没有共同目标 ●封闭作业,各自为政 ●角色单一 ●沟通不畅 ●没有共同价值观 ●一盘散沙 ●缺乏授权 3.团队中应避免的问题 ●缺乏认同 ●拉帮结派 ●个人自扫门前雪 ●严于律己,宽于待人 三、建设高效团队的途径 1.建设高效团队的各种阻力 1)组织方面的阻力: ●等级和官僚结构 ●自上而下的管理方式 ●信息传递不通畅 2)管理层方面的阻碍: ●管理者害怕失去权力和地位 ●管理者害怕自己失去价值 ●缺乏足够的培训和支持 ●成员责任不明确

3)员工方面的阻碍: ●害怕失去个人价值 ●害怕任务过重 ●害怕承担责任 2.建设高效团队的三条途径 ●人际关系途径 ●目标导向途径 ●共识导向途径 四、建设高效团队 1.团队的发展阶段 ●成立期 ●动荡期 ●稳定器 ●高产期 2.建设高效团队的五大要诀 ●营造支持性的人力资源环境 ●引发团队成员的自豪感 ●使团队成员的才能与角色匹配 ●设定具有挑战性的团队目标 ●有效的绩效评估 (二)团队领导 一、团队领导的概述 a)团队领导的内涵

营销团队建设与管理

广东丽普盾高新科技有限公司营销团队建设与管理方案 广东丽普盾高新科技有限公司得人者得天下,失人者失天下。团队作为一个集体,是一个企业发展和竞

争的核心力量,企业与企业之间的竞争,关键是团队与团队之间的竞争。如何打造自己的特色、活力团队,是一个企业能否长久发展的一个关键。过去常常强调领导者个人的领头羊作用,但是一个人毕竟不能撑起一个企业,关键还必须依靠团队的力量。 如今的企业界,一直在讨论着如何管理好团队,特别是销售团队就更难以管理了。我看呀,这不是难管理,而是难以抓住管理的要害罢了!团队的建设与管理,关键在“人心”! 一、营销团队建设目标 我们力求用最短的时间建立和完善公司的招聘体系、培训体系、销售体系,同时打造一支不低于10人的专业化营销队伍,他们应该具备很强的专业能力、销售能力、攻关能力,是公司进入GPS行业的中流支柱。 招聘体系 建立,完善培训体系 销售体系 具备专业能力 打造专业化营销队伍具备销售能力 具备攻关能力 进入GPS行业的中流支柱 二、团队成员甄选 “以人为本”这是最关键,团队是由个体组成的,只有好的个体,才会有好的团队,所以在讨论团队的建设与管理上,我们首先要来探讨团队中的个体。我认为团队成员的甄选,主要从以下几点来选择: 第一:人品品质是我们在选择任何物质时的第一要点,人品应从三方面来观察:一诚信,诚信乃为立身之本、处世之根,自古就有“欲正其心者,先诚其意,意诚而后心正”,试想心术不正之人对团队而言,可谓“害群之马”。二职业道德,职业操守对于职业营销人来说就是获取“雇主”菁睐的筹码,职业道德

体现在个人敬业精神和对公司利益维护的程度;三责任心,只有责任心的人,才会对家庭负责,才会对朋友负责,才会对公司负责,才会对社会负责。试想一个没有责任心的人谁敢用。 第二:能力个人能力主要从三方面来看,一沟通协调能力营销职业的最大特点就是与各种各样的人或组织打交通,你怎么去与人沟通,怎么去协调各种各样的关系,怎么去管理你的客户、市场或你的团队,这就需要有沟通协调管理能力;二分析与决策能力市场机会与威胁在哪?竞争对手弱势与优势在哪,自己如何面对所处的各种环境做出正确的决策,这就需要具备非凡的观察分析决策能力;三计划组织能力“凡事预则立,不预则废”,市场变化是瞬息之间,这就需要有驾奴市场变化之能力。 第三:形象个人形象其实就是我们所要求的精神面貌,个人形象代表着团队形象,代表着公司形象。入微见著,从个人我们可以看出背后的团队,我们在挑人时,往往首先看的是工作经历,以及受教育和培训的经历,其实更重要的是任聘人在面试全过程中所表现出来的形态,从这些形态我们大致可以判断出任聘者的综合素质。 三、营销团队的培训 光有先天因素还不够,我们还要加强后天的培养,这就需要对团队加强相关培训,培训目的无非就是培养团队的凝聚力和战斗力。 团队凝聚力的培养实质就是加强团队文化的建设,为团队营造一种快乐工作和积极进取的氛围。谈到团队文化,我们首先要来认识企业文化,企业文化是企业在长期的生产经营活动过程中所形成的,并为广大员工恪守的经营宗旨、价值观和行为准则等的综合反映。而企业文化中重要的一个组成部分就是团队文化,我认为团队文化,就是指团队成员在相互合作的过程中,为实现各自人生价值,并为完成团队共同目标而形成的一种意识文化。团队文化的精髓就是强调协作,团结协作才能成就共同事业,从而才能实现和满足团队成员的各自需求。 团队战斗力的培养实质就是加强团队成员综合能力的培训,能力是建立在以知识为基础之上,所以在培训能力之前要加强知识的培训,而后才能谈能力的培训。在这里主要介绍以下几方面知识的培训: 第一、公司知识。首先,我们要明确一点,那就是任何商业的合作是建立在互惠互利的基础之上的,而能否互惠互利,我们考察的不是个人,而 是后面的公司。因此,公司的背景、公司的资金实力、公司的管理制 度、公司的经营理念、公司经营的项目、公司的未来发展等等,将是 我们出门谈判所必须具备的知识基础。 第二、产品知识。我们在销售产品之前,首先要对产品非常了解,对产品的规格、性能、作用、外型及价位,同时更要充分地挖掘出产品的卖点, 但又要知道产品的缺点在哪,只有这样你才能说服别人购买你的产品。第三、行业知识。我们在从事或选择一项职业之前,对于职业的规划,关键是要了解这个行业的历史和现状,你才能确定它的发展前景,从而作

班级6个自主管理团队建设

先帝创业未半而中道崩殂,今天下三分,益州疲弊,此诚危急存亡之秋也。然侍卫之臣不懈于内,忠志之士忘身于外者,盖追先帝之殊遇,欲报之于陛下也。诚宜开张圣听,以光先帝遗德,恢弘志士之气,不宜妄自菲薄,引喻失义,以塞忠谏之路也。 宫中府中,俱为一体;陟罚臧否,不宜异同。若有作奸犯科及为忠善者,宜付有司论其刑赏,以昭陛下平明之理;不宜偏私,使内外异法也。 侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等,此皆良实,志虑忠纯,是以先帝简拔以遗陛下:愚以为宫中之事,事无大小,悉以咨之,然后施行,必能裨补阙漏,有所广益。 将军向宠,性行淑均,晓畅军事,试用于昔日,先帝称之曰“能”,是以众议举宠为督:愚以为营中之事,悉以咨之,必能使行阵和睦,优劣得所。 亲贤臣,远小人,此先汉所以兴隆也;亲小人,远贤臣,此后汉所以倾颓也。先帝在时,每与臣论此事,未尝不叹息痛恨于桓、灵也。侍中、尚书、长史、参军,此悉贞良死节之臣,愿陛下亲之、信之,则汉室之隆,可计日而待也。 臣本布衣,躬耕于南阳,苟全性命于乱世,不求闻达于诸侯。先帝不以臣卑鄙,猥自枉屈,三顾臣于草庐之中,咨臣以当世之事,由是感激,遂许先帝以驱驰。后值倾覆,受任于败军之际,奉命于危难之间,尔来二十有一年矣。 先帝知臣谨慎,故临崩寄臣以大事也。受命以来,夙夜忧叹,恐托付不效,以伤先帝之明;故五月渡泸,深入不毛。今南方已定,兵甲已足,当奖率三军,北定中原,庶竭驽钝,攘除奸凶,兴复汉室,还于旧都。此臣所以报先帝而忠陛下之职分也。至于斟酌损益,进尽忠言,则攸之、祎、允之任也。 愿陛下托臣以讨贼兴复之效,不效,则治臣之罪,以告先帝之灵。若无兴德之言,则责攸之、祎、允等之慢,以彰其咎;陛下亦宜自谋,以咨诹善道,察纳雅言,深追先帝遗诏。臣不胜受恩感激。 今当远离,临表涕零,不知所言。

人事管理团队建设的方案

团队建设方案 没有一支好的团队,公司就会成为一盘散沙,更谈不上公司的发展与员工的进步;没有一支好的团队,公司所取得的成绩也是暂时和偶然的,公司团队建设如此,部门的团队建设同样如此。现有4个工序,合计12人。在进行生产操作过程中,需要不同的工序、不同的个人共同来完成,因此不管从工序这个小团队还是到部门这样的大团队,加强团队建设具有不可替代性。现结合实际情况,制定如下团队建设方案: 一、工序主管、部门经理树立核心形象与威信,注重自身素养的提高,做好团队的带头人。 把自己的工作经验分享给手下,尤其是新来到工作岗位的新手,在工作中承担更多的责任,树立自己的威信。 工序主管既是管理者,又是执行者;既是工作计划的制定者,又是实施计划的领头人,作为团队的“领袖”,其个人素质起着至关重要的作用。要做好这支团队的领头羊,不仅要用平和之心客观公正地对待工序的每件事和每个人,更重要的是全面提高自身素质。 改变看问题的角度:在日常工作中,工序主管应站在部门经理的高度考虑问题、部门经理应站在公司的整体高度上考虑问题,并且在看问题时应进行换位思考。在搞好本部门团队建设的同时,要顾全大局,分清事情的轻重缓急,不要过分追求本部门的得失,而忽视了部门间

的协 调合作,从而影响了公司整个团队的建设。 二、确定目标,分解计划。 打造团队精神,首先要提出团队目标,抓好目标管理,没有目标,团队就失去了方向。因此,建立一个明确的目标并对目标进行分解细化,同时通过组织讨论、学习,使每一个工序、每一个人都知道本工序或自己所应承担的责任、努力的方向,这是团队形成凝聚力的前提。 在团队建设管理中,每个成员的目标可能出现不一致的现象,部分成员可能会有打工者的心态,干一天算一天,学习业务的积极性不高,在团队中由于地位和看问题的角度不同,所以对工作的目标和期望值也会有很大的区别。工序主管、部门经理应该善于捕捉成员间不同的心态,理解他们的需求,帮助他们树立共同的奋斗目标,劲往一处使,使团队形成凝聚力。 目前,各工序员工、工序主管只熟悉自己业务范围内的岗位知识及岗位操作,在公司提出“一人多岗”的操作要求下,部门经理需加强部门人员的培训力度,使同一个人可以进行不同的岗位操作。 在部门运行过程中,接到生产任务后,首先部门经理召集工序主管进行任务的梳理及分解,再根据不同的人不同的优点进行工作的安排,工作中加强指导、检查,工作任务完成后及时进行工作的总结,找出工作中的不足并加强讨论、学习。 抓规范,抓执行。. 衡量一个公司管理是否走上正轨的一个重要标志就是制度、流程是否

班集体管理团队建设 陈利芳

提升班级文化,提高学生自我管理能力 ——基于学生核心素养发展的班集体管理团队建设 练市一中陈利芳 【摘要】班级是学校教育和管理的基本单位,也是班主任进行教育工作的依靠力量和组织力保证。一个良好的班集体对每个学生的健康发展有着巨大的教育作用。初中生正处于身心发展变化尤为明显的时期,在班级中中实行团队建设,对于加强班级的凝聚力,有效提高学生的自我管理能力以及班级成员之间的合作有着极其重要的作用。本文就班集体管理团队建设存在的问题和如何开展班集体管理团队建设展开探讨。 【关键词】班集体核心素养班主任团队 常听身边的同事抱怨:做个班主任真是累死,既要把学生教好,又要和各种家长打交道,又要应付学校领导的各种检查。于是往往出现老师疲于奔命,但是效果并不好。一位教师在自己的职业生涯中,如果有过做班主任工作的经历,那是值得一生慰藉和庆幸的事情。班主任是能够与学生进行心灵接触、思想沟通的人。班主任工作从表面上看普通而平凡,但从长远来看意义伟大而非凡。 所谓“学生发展核心素养”,主要是指“学生应具备的,能够适应终身发展和社会发展需要的必备品格和关键能力。”“核心素养是关于学生知识、技能、情感、态度、价值观等多方面的综合表现;是每一名学生获得成功生活、适应个人终生发展和社会发展都需要的、不可或缺的共同素养。”[1]班主任如果忽视学生核心素养发展,只是简单粗暴地认为班主任是一个班集体团队建设的发展的唯一决策者和制定者,那么这个班级是缺少活力和动力的。那么,班集体管理团队建设应该注意哪些问题呢?怎么开展班集体管理团队建设呢? 班集体管理团队建设工作开展过程中存在的主要问题: 一、班主任一言堂,包办一切事务 在初中阶段,往往很多班主任既要负责两个班的教学工作,又要当班主任。于是班主任就会制定班规来教育指导学生,而所谓的班规常常是班主任一个人制定的,学生一旦违背规则,就会遭来班主任的呵斥和批评。大致会出现两种结果:一种是班主任在,学生就听话,班主任不在,学生就不听话;另一种是学生视班规不存在,依旧我行我素。我带班不搞一言堂,凡事喜欢和学生一起商量。重视学生意见。学校教育的主体是学生,学生是班级的主人,所以在班级制度文化建设过程中,要充分尊重学生的意见。班级制度可以通过学生讨论、班委修改、最后全班学生投票的方式来制订。这样制定出来的制度才会得到学生的认可,才会有生命力和实效性。很多学校的老师喜欢制定规则而且追求完整和详细至极。我见过最详细的班规竟然多达近两百条。我认为制度的制定最终的目的不是为了惩

人力资源管理团队建设

人力资源管理 1.团队建设 群体的外部环境条件 组织战略、权力结构、正式规范、组织资源、人员甄选过程、绩效评估和报酬体系、组织文化、物理工作环境 群体结构 ●工作群体不是一群无组织的乌合之众。 ●角色:指人们对在某个社会性 ●单位中占有一个职位的人所期望的行为模式。 ●规范:群体成员共同接受的一些行为标准(例如, 工作表现, 资源分配, 衣着, 社交)。 ●地位:別人对群体或群体成员的位置或层次的一种社会性的界定。 ●群体规模 ●成员组成 ●凝聚力:群体成员相互吸引并愿意留在群体中的程度 群体规范如何形成 ●领导所做的明确的宣告 ●群体历史上的关键事件 ●先入为主效应(最初的行为模式常被保留) ●源自成员过去的群体经验 影响群体凝聚力的因素 ●成员在一起的机会 ●成员之间的相似程度 -背景 (教育、经验、态度) -个人目标 ●共同的外部威胁 ●加入群体的难度 ●群体规模小 ●参与式的领导风格 ●鼓励成员合作的奖励系统 ●共享成功经验 凝聚力的效果 ●成员滿足感高 ●高估群体成员;低估非群体成员 ●与群体成员多沟通;少与非群体成员沟通 ●彼此间有高相互影响力 ●更服从群体规范

●拒绝改变 ●对非本群体成员表现敌意 ●对绩效的影响依据群体目标 情境练习 下列部门有问题吗? 如何解决? 离职率/ 缺勤率/抱怨率人员素质凝聚力绩效 部门A-- 高高高 70% 部门B-- 低低至中高 110% 部门C-- 较低中低 80% 群体凝聚力、绩效规范与生产率的关系 凝聚力 高低 绩 效高 规 范低 团体意见一致的决策原则 ●避免为了自己的观点而盲目争执 ●避免为了迎合他人或避免冲突而改变自己的观点 ●避免利用投票、抽签等减少沖突的做法 ●努力寻求不同的观点 ●讨论到了关键时刻,不要有输赢的心理 ●认真听別人的意见,鼓励参与 群体决策的优势及劣势 群体优势: 1. 信息來源广 2. 多种不同的观点 3. 高素质决策 4. 成员对决定更了解、更易接受

如何打造高效的班级管理团队

班主任培训学习心得体会 示范小学张丽感谢学校领导给了我这次学习机会,让我有幸于8月21日、22日这两天,亲临现场倾听了郑学志老师和钟杰老师的精彩课堂。其中郑老师讲了《激发学生学习内驱力的基本策略》和《自主教育的制度建设》;钟老师讲了《如何打造高效的班级管理团队》和《用课程点亮孩子的心灯—男女生青春课程》。 由于我们即将面临新分班级,如何打造一个特色的班集体,管理好自己的团队,是我一直以来深思的问题。通过这次全国知名班主任培训的学习,听了专家们的讲解,让我学到了很多很多,也让我明白了要想成为一名优秀的班主任确实是一件不容易的事。现在就如何打造高效能的班级团队谈谈我的几点体会: 一、选对人 1、什么样的人是对的人?主观上有做管理者的愿望。这就需要调查,设计一个“跟自己的心灵说说话”的调查表格,如你希望在班上得到能力提升吗?你在三年级担任何种职务?你觉得做得怎么样?你乐意为他人服务吗?你认为服务意识会过时吗?如果让你做班委,你乐意吗?你愿意担任什么职务?如果你当了班委,你准备怎么做?请你提出班干队伍建设的建议等等,让学生自己填一填,做到心中有数。 2、客观上有做管理者的潜力,需要如下潜力:做事主动、执行力强、自控力强、有威信、学习成绩中上、会平衡、规则意识强。 3、临时班委干部建设。 第一周:列出班委干部建设的十部曲。 调查、观察、储备、造势、选拔、优化、定位、放手等。第二周:通过临时岗位物色优秀班级管理者 品学兼优却能力强的是全才,可重用;成绩差能力强的,先培养其威信,之后也可以重用;能力一般但很积极、要求上进的,属于选用之列,可以培养使用;成绩一般,但沟通能力强的可用;微信稿,组织能力强,是人才可重用。第三周:谁才是最合适的班长? 1、人品周正,心态阳光,性格大气,规则感强; 2、拥有梦想,灵活有才,积极向上,执行力强; 3、情智双高,学习努力,做事主动,意志力强。

如何打造高效的班级管理团队

如何打造高效的班级管理团队 ---- 班主任培训学习心得体会 示范小学张丽感谢学校领导给了我这次学习机会,让我有幸于8月21日、22日这两天,亲临现场倾听了郑学志老师和钟杰老师的精彩课堂。其中郑老师讲了《激发学生学习内驱力的基本策略》和《自主教育的制度建设》;钟老师讲了《如何打造高效的班级管理团队》和《用课程点亮孩子的心灯—男女生青春课程》。 由于我们即将面临新分班级,如何打造一个特色的班集体,管理好自己的团队,是我一直以来深思的问题。通过这次全国知名班主任培训的学习,听了专家们的讲解,让我学到了很多很多,也让我明白了要想成为一名优秀的班主任确实是一件不容易的事。现在就如何打造高效能的班级团队谈谈我的几点体会: 一、选对人 1、什么样的人是对的人主观上有做管理者的愿望。这就需要调查,设计一个“跟自己的心灵说说话”的调查表格,如你希望在班上得到能力提升吗你在三年级担任何种职务你觉得做得怎么样你乐意为他人服务吗你认为服务意识会过时吗如果让你做班委,你乐意吗你愿意担任什么职务如果你当了班委,你准备怎么做请你提出班干队伍建设的建议等等,让学生自己填一填,做到心中有数。 2、客观上有做管理者的潜力,需要如下潜力:做事主动、执行力强、自控力强、有威信、学习成绩中上、会平衡、规则意识强。 3、临时班委干部建设。 第一周:列出班委干部建设的十部曲。 调查、观察、储备、造势、选拔、优化、定位、放手等。第二周:通过临时岗位物色优秀班级管理者 品学兼优却能力强的是全才,可重用;成绩差能力强的,先培养其威信,之后也可以重用;能力一般但很积极、要求上进的,属于选用之列,可以培养使用;成绩一般,但沟通能力强的可用;微信稿,组织能力强,是人才可重用。第三周:谁才是最合适的 班长 1、人品周正,心态阳光,性格大气,规则感强; 2、拥有梦想,灵活有才,积极向上,执行力强;

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