项目工程建设月报-格式

项目工程建设月报-格式
项目工程建设月报-格式

××××公司

×××××××××项目

工程月报

编制单位:×××

审核:

批准:

发布日期:××年×月×日

主送:集团公司×××

抄送:集团公司×××部、×××部

一、工程概况

项目概算总投资×××亿元,由×××公司总承包,监理单位为×××公司,质监单位为×××总站。合同约定施工周期为×个月,计划于××年×月实现机械竣工。项目建成投产后,可实现年产×××万吨、……万吨。

二、工程进展情况

(一)工程设计

截至×××年×月×日,详细设计完成总体设计的×%。

××月份完成具体设计节点为:1、提交×××。2、确定最终工艺流程PID。3、完成供审查版的××90%管道模型。4、×××装置管道单线图审核。

(二)设备及材料采购

项目动静设备共计××台套,已签订合同××台套,完成总量的××%;仪表设备共计××台套,已签订合同××台套,完成总量的××%;电气设备共计××台套,已签订合同××台套,完成采购总量的××%;管道材料共××m,已采购××m,完成总量的××%;截止××月份到货各类设备共计××台套。(三)工程形象进度

1、土建工程

土建工程完成总工程量的××%,其中××装置××工段××框架完成××%;…………。

2、安装工程

(1)钢结构安装完成工程总量的××%,其中××装置××工段××框架完成××%;……。

(2)设备安装完成总工程量的××%,其中××装置安装××台套;××装置安装××台套。

(3)…………。

(四)生产准备情况

×××项目依据《生产准备大纲》,成立了×××项目生产准备工作领导小组,各职能组按照职责稳步推进生产准备前期工作。截止目前生产准备人员到位共计××人,开展了员工第一阶段的培训、编制了各岗位培训教材和初步操作规程等前期技术准备、统计了相关物资和原辅材料消耗等工作。……。

(五)投资完成情况

××年×月份计划完成投资××万元,实际完成投资××万元,完成月计划的××%,××年累计实际完成××万元,完成年计划××万元的××%。项目自开工累计完成××万元,完成项目总投资××万元的××%。

(六)安全和质量情况

1、安全管理方面:×月份安全形式整体良好,组织安全大检查×次,整改安全隐患×项。

2、质量管理方面:××月份重点针对冬季施工范围的钢结构和管道焊接前预热以及小型设备基础垫层混凝土浇筑的保温措施组织质监单位和监理单位专人专项监督检查,未发生施工质量问题。

三、存在问题

1、根据×××××,请公司决定。

2、…………。

四、×××年×月份主要计划

(一)工程设计

1、……。

(二)设备及材料采购

1、……。

(三)工程施工

1、……。

建设监理月报范例大全[监理月报范本5篇]

建设监理月报范例大全[监理月报范本5篇] 监理月报由项目总监理工程师组织编写,由总监理工程师签认,报送建设单位和本监理单位,报送时间由建设单位和监理单位协商确定,一般在收到承包单位项目经理部报送来的工程进度,汇总了本月已完工程量和下月计划完成工程量表、工程款支付申请表等相关后,5~7d内提交。 监理月报的资料有以下几点,根据建设工程规模大小决定汇总资料的详细程度,具体为: 1、工程概况:本月工程概况,本月施工基本状况。 2、本月工程形象进度。 3、工程进度:本月实际完成状况与计划进度比较;对进度完成状况及采取措施效果的分析。 4、工程质量:本月工程质量分析;本月采取的工程质量措施及效果。 5、工程计量与工程款支付:工程量审核状况;工程款审批状况及支付状况;工程款支付状况分析;本月采取的措施及效果。

6、合同其他事项的处理状况:工程变更;工程延期;费用索赔。 7、本月安全监理状况及下月安全监理的重点。 8、本月监理工作小结:对本月进度、质量、安全、工程款支付等方面状况的综合评价;本月监理工作状况;有关本工程的推荐和意见;下月监理工作的重点。 监理月报封面的格式如下: _________工程 监理月报 年度:_________ 月份:_________ 总监理工程师:_________ _________监理有限公司

_________项目监理部 _________年_________月_________日 12月18日——11年1月17日 水厂扩建及取水口改造工程自12月18日至本月17日,在业主、设计、监理、施工方等各方的配合下,工程完成状况如下,现向业主回报: I标埋钢管24。4米,累计565。4米。 II、III标未产生工程量。 IV标综合池A1、A2块墙板、6。70结构混凝土完,B1墙板钢筋、模板完,B2块底板混凝土完,C1、C2块墙板、6。70结构混凝土完,,D1块6。70结构钢筋、模板完,D2底板混凝土完,E1、E2墙板、6。70结构混凝土完,F1、F2墙板钢筋、模板及6。70结构模板完。滤池打桩338根,累计1514根,A区底板钢筋、模板完。配水井墙板、顶板混凝土完。取水口设备基础、驳岸施工及场外钢管安装。

工程管理知识点

建设工程项目管理 1Z201000建设工程项目的组织与管理 1Z201010建设工程管理的内涵与任务 1、全寿命周期:决策、实施、使用(又叫运营或者运行)三个阶段 2、项目立项是项目决策的标志,决策阶段的主要工作是:确定组织、建设地点、任务和原则、资金、投资目标,进度目标,质量目标。 3、设施管理包括:物业资产管理和物业运行管理,其中资产管理包括财务、空间、用户管理;运行管理包括维修、现代化。 4、项目参与方:投资方、开发方、设计方、施工方、供货方、项目使用期间的管理方。 5、建设工程项目管理工作是一种增值服务,其核心是为工程的建设和使用增值。6、工程建设增值包括:确保工程建设安全、提高工程质量、有利于投资控制、有利于进度控制 7、工程使用增值:工程使用安全、有利于环保和节能、满足最终用户使用功能、有利于降低运行成本、有利于工程维护。 1Z201020建设工程项目管理的目标和任务 1、建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的实施阶段,项目的实施阶段包括:设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段、保修期。 2、决策阶段的主要任务是:编制项目建议书、编制可行性研究报告。 3、项目管理的核心任务是项目的目标控制,业主方是建设工程项目实施过程的总集成者、总组织者,是项目管理的核心。 4、业主方:服务于业主自身的利益,项目管理目标包括投资、进度、质量目标,其中投资目标是指项目的总投资目标,进度目标是指项目动用的时间目标或交付使用的时间目标,质量目标是指施工的质量,设计质量,材料质量,设备质量和环境质量,业主管理涉及项目实施的全过程,其中安全管理是项目管理中最重要的任务。 5、设计方:服务于项目整体利益和设计方本身利益,设计方项目管理主要在设计阶段,但也涉及设计前的准备阶段,施工阶段,动用前准备阶段和保修期。 6、供货方:服务于项目整体利益和供货方本身利益,也涉及设计准备阶段,设计阶段,动用前准备阶段和保修期。 7、项目总承包方:服务于项目整体利益和项目总承包方本身的利益,其项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程,与施工方共同突出安全目标,建设工程总承包方的项目管理目标包含工程建设的安全管理目标、项目的总投资目标和建设项目工程总承包方的成本目标、进度目标和质量目标(总投资目标主要是业主与项目总承包方)。 8、项目范围管理:涉及范围计划编制、范围定义、范围验证和范围变更控制的管理。 9、施工方:服务于项目整体利益和自身利益,其项目管理涉及项目实施全过程,突出安全管理,施工方项目管理的任务包括:1.施工安全管理;2.施工成本控制; 3.施工进度控制; 4.施工质量控制; 5.施工合同管理; 6.施工信息管理; 7.与施工有关的组织与协调等。 10、当采用指定分包商时,不论指定分包商与施工总承包方,或与施工总承包

工程月报模板

工程名称******工程项目编号 表名工程概况表格号01 一、工程概况: 二、各参建单位一览表 建设单位XXXX有限公司 勘察单位XXXX设计院 设计单位XXXX设计院有限公司 监理单位XXXXX 施工单位 填表人填表日期年月日复核人复核日期年月日

工程名称项目编号 表名本月工程形象进度表格号02 本月工程概述(10年12月26日~11年01月25日)-目前形象进度: 恒基:23#楼:墙体砌筑完成,外墙保温粘贴完成;30#楼:墙体砌筑完成,外墙保温板安装完成,外墙粉刷完成20%;31#楼:墙 体砌筑完成,外墙保温板粘贴完成,外墙粉刷完成20%; 宏坤:24#楼:墙体砌筑完成,内墙粉刷完成三层,外墙保温板粘贴完成;26#楼:墙体砌筑完成,内墙粉刷完成三层,外墙保温 板粘贴完成; 国安:25#楼、27#楼:墙体砌筑完成,内墙粉刷完成至十四层,外墙粉刷完成50%,外墙保温板粘贴完成;28#楼:墙体砌筑完成,内粉完成至十四层, 外粉完成50%,外保温板粘贴完成;29#楼:墙体砌筑完成,内墙粉刷完 成至十四层,外墙粉刷完成50%,外墙保温板粘贴完成; 润华: 21#楼:墙体砌筑完成,外墙保温板粘贴完成;22#楼:墙体砌筑完成,外墙保温板粘贴完成; 填表人填表日期年月日 复核人复核日期年月日

工程名称郑东新世界工程项目编号 表名本月进度分析表格号03 计划进度: 恒基:23#楼:墙体砌筑完成,主体验收完成;30#、31#楼:墙体砌筑完成,主体验收完成,保温板粘贴完成,水电线管预埋完成; 宏坤:24#楼、26#楼:墙体砌筑完成,主体验收完成,外保温板粘贴完成,水电线管预埋完成; 国安:25#楼、27#楼、28#楼、29#楼:主体验收完成,线管预埋安装完成; 润华:21#楼:墙体砌筑完成,预埋线管安装完成;22#楼:墙体砌筑完成,预埋线管安装完成; 实际进度:具体见前页。 偏离原因: 1)管理人员组织安排不力;2)大风、低温天气影响;措施: 1)施工方管理人员加强管理,增强工期意识; 填表人填表日期年月日复核人复核日期年月日

监理工作月报范本

附表10: 《监理工作月报》标准格式 编号: 【中海.**项目】 201 年月 监理工作月报 编制单位: 编制:审核:编制日期:2015年月日 抄报:建设单位 抄送:采用黑体,一号 采用黑体,二号 采用宋体,三号采用宋体,小四号 采用黑体,四号

一、 进度控制 1、 本月完成 (形象进度完成情况分区阐述说明) (1)××区完成(分区说明形象进度完成情况) …… 2、 下月计划 (形象进度完成情况分区阐述说明) (1)××区完成(分区说明形象进度完成情况) …… 3、 进度的主要问题及对策 (1) 问 题 (分区阐述现阶段影响进度的主要问题) (2) 对 策 (分区阐述对影响进度所需采取的对策) 二、 质量控制 1、 质量情况 (分区说明实体质量、工程验收情况) 2、 施工队伍质量评价 (必须对全部在建施工队伍做出评价,如优秀、良好、一般、不理想等) 3、 质量文件 (本月项目完成的监理规划、监理细则名称、审核的主要方案等工作) 4、 质量专题会议 (说明本月召开的有纪要的重大工程质量(技术)或质量技术交底等专题会议的名称) 5、 不合格报告 排版说明:正文字体一律 采用宋体小四号,行间距为1.5倍行距,不再设置页眉,页脚采用“第×页 共×页” 采用黑体加粗,小三号 采用宋体加粗,小四号

(说明本月发生的不合格报告的名称) 6、质量的主要问题及对策 (1)问题 (阐述现阶段影响工程质量的主要问题) (2)对策 (阐述对影响工程质量所需采取的对策) 三、安全文明施工管理. 1、安全文明施工情况 (分区说明) 2、专题会议或专项检查情况 (说明本月召开的安全文明施工专题会议的纪要编号或专项检查文件编号)3、安全文明施工的主要问题及对策 (1)问题 (阐述现阶段影响安全文明施工的主要问题) (2)对策 (阐述对影响安全文明施工所需采取的对策) 四、工程材料、设备管理(包括施工材料及机械) 1、工程材料、设备质量监控 (情况说明) 2、工程材料、设备进场 (情况说明,说明各种材料及设备是否按期进场) 3、主要问题及对策 (情况说明) 五、需各方协调备忘 (说明工程当前存在的一些重要问题,特别是需要业主、施工单位以及监理公司等协调解决的问题)

建筑工程施工项目管理组织机构

建筑工程施工项目管理组织机构 一、施工项目管理组织机构的职能和作用 施工项目管理组织机构与企业管理组织机构是局部与整体的关系。组织机构设置的目的是为了进一步充分发挥项目管理功能,提高项目整体管理效率,以达到项目管理的最终目标。因此,企业在推行项目管理中合理设置项目管理组织机构是一个至关重要的问题。高效率的组织体系和组织机构的建立是施工项目管理成功的组织保证。 (一)组织的概念 “组织”有两种含义。组织的第一种含义是作为名词出现的,指组织机构。组织机构是按一定领导体制、部门设置、层次划分、职责分工、规章制度和信息系统等构成的有机整体,是社会人的结合形式,可以完成一定的任务,并为此而处理人和人、人和事、人和物的关系。组织的第二种含义是作为动词出现的,指组织行为(活动),即通过一定权力,和影响力,为达到一定目标,对所需资源进行合理配置,处理人和人、人和事、人和物关系的行为(活动)。管理职能是通过两种含义的有机结合而产生和起作用的。 施工项目管理组织,是指为进行施工项目管理、实现组织职能而进行组织系统的设计与建立、组织运行和组织调整三个方面。组织系统的设计与建立,是指经过筹划、设计,建成一个可以完成施工项目管理任务的组织机构,建立必要的规章制度,划分并明确岗位、层次、部门的责任和权力,建立和形成管理信息系统及责任分担系统,并通过一定岗位和部门内人员的规范化的活动和信息流通实现组织目标。 (二)组织的职能 组织职能是项目管理基本职能之一,其目的是通过合理设计和职权关系结构来使各方面的工作协同一致。项目管理的组织职能包括五个方面: (1)组织设计。包括选定一个合理的组织系统,划分各部门的权限和职责,确立各种基本的规章制度。包括生产指挥系统组织设计、职能部门组织设计等等。 (2)组织联系。就是规定组织机构中各部门的相互关系,明确信息流通和信息反馈的渠道,以及它们之间的协调原则和方法。 (3)组织运行。就是按分担的责任完成各自的工作,规定各组织体的工作顺序和业务管理活动的运行过程。组织运行要抓好三个关键性问题,一是人员配置;二是业务交圈;三是信息反馈。 (4)组织行为。就是指应用行为科学、社会学及社会心理学原理来研究、理解和影响组织中人们的行为、言语、组织过程、管理风格以及组织变更等。

一建建设工程项目管理重点整理(必过)

建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的实施阶段。自项目开始至项目完成:指项目的实施阶段 建设工程项目管理的内涵:自项目开始至项目完成,通过项目策划和项目控制,以使项目的费用目标进度目标和质量目标得以实现。 项目管理的核心是项目的目标控制。业主方是项目管理的核心。 建设工程管理(全寿命周期)包括:①决策阶段的管理②实施阶段的管理③使用阶段的管理。其核心任务是:为工程的建设和使用增值。 业主方项目管理任务:三控制、三管理、一协调,其中安全管理是项目中最重要的任务。业主方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程 设计方项目管理服务于项目的整体利益和设计方本身的利益,主要在设计阶段,也涉及到设计前准备阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。 当采用指定分包商时,不论指定分包商与哪一方签订承包合同,施工总承包方或者施工总承包管理方应对规定的工期和质量目标负责。 组织是目标能否实现的决定性因素。控制项目目标的主要措施:组织、管理、经济、技术措施。 国际上业主方项目管理方式:自行管理、委托管理、共同管理。 设计任务委托模式:设计总负责单位、平行委托多个设计单位 建设项目工程总承包方式:设计+施工、设计+施工+采购(EPC)。主要意义:不在于总价包干和“交钥匙”,其核心是通过设计与施工过程的组织集成,促进设计与施工的紧密结合,

以达到为项目建设增值的目的。 建设项目工程总承包方式基本程序:1.业主自行或委托编制项目建设纲要或设计纲要;2总 承包方编制项目设计建议书和报价文件;3设计评审4合同洽谈包括确定合同价格。 施工任务委托模式:施工总包单位、施工总包管理单位、平行委托多个施工单位 项目管理规划大纲:编制依据:1、可行性研究报告2、设计文件、标准、规范与有关规定3、招标文件及有关合同文件4、相关市场信息与环境信息。编制程序:1、明确项目的目标2、分析项目环境和条件3、收集项目的有关资料和信息4、确定项目管理组织模式、结构和职责5、明确项目管理内容 6、编制项目目标计划和资源计划 7、汇总整理,报送审批 项目管理实施规划:编制依据1、项目管理规划大纲2、项目条件和环境分析资料3、工程合同及相关文件4、同类项目的相关资料编制程序:1、了解项目相关各方的要求2、分析项目条件和环境3、熟悉相关法规和文件4、组织编制5、履行报批手续 价值工程:V=F/C 价值是研究对象的功能与费用的比值。 施工组织设计的基本内容:1.工程概况2.施工部署及施工方案3.施工进度计划4.施工平 面图5.主要技术经济指标

《建设工程项目管理》知识点详解(一)

《建设工程项目管理》知识点详解(一) 第一部分 详细情况 一、单选题: 1、项目管理的核心任务是项目的()。来源: A.目标控制B.成本控制C.投资控制D.进度控制 标准答案:A 解析:由于项目管理的核心任务是项目的目标控制,因此按项目管理学的基本理论,没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象。 2、项目的实施期指的是( )。 A.自项目开始到项目完成 B.自决策到动用前准备 C.自设计到竣工验收 D.自招标到竣工验收 标准答案:A 解析:“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期; 3、项目决策期管理的主要任务是()。 A.确定项目的范围 B.确定项目的定义 C.确定项目的初步设计 D.确定项目的WBS 标准答案:B

解析:项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义 4、项目实施期管理的主要任务是()。 A.确定项目的范围B.确定项目的定义 C.实现项目的目标D.沟通与协调 标准答案:C 解析:项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。 5、建设工程项目生产过程的总集成者是( )。 A.业主方B.总承包商C.政府D .咨询工程师 标准答案:A 解析:业主方是建设工程项目生产过程的总集成者C.信息管理编码D.投资控制编码 标准答案:A 解析:对项目结构图中的每一个组成部分应该进行编码,这是项目结构编码。 29 、反映一个组织系统中各子系统之间和各元素之间的组织关系的是( )。 A.项目组织结构图 B.项目结构图 C.总承包 D.三角承包 标准答案:A

解析:“设计一施工总承包是指工程总承包企业按照合同约定,承担工程项目设计和施工,并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责”( 引自建设部《关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》,建市[2003 ]30号)。 38 、工程总承包企业按照合同约定,承担工程项目的设计、采购、施工、试运行服务等工作,并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责的模式是( )。 A.设计施工总承包 B.E PC总承包 C.CM 总承包 D.三角承包 标准答案:B 解析:“设计采购施工总承包是指工程总承包企业按照合同约定,承担工程项目的设计、采购、施工、试运行服务等工作,并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责”( 引自建设部《关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》,建市[2003 ]30号)。。 二、多选题: 39 、设计方项目管理的目标包括( )。 A.设计的成本目标 B.设计的进度目标 C.设计的质量目标

工程施工月报模版

凯里经济开发区保障性住房白午集中安置房(开元新居一号)四期二区1、2、3、5、6栋 工程进度计划 编制:杨宁 审核:蔡绍国 编制单位:开元新居一号第二项目部 编制日期:2014年8月25日

根据施工合同约定,总工期为360日历天(2014 年4月30日至2015 年4月20日);施工总工期控制在350日历天内。 一、施工部署 本工程基础施工采取平行流水,主体工程采取竖向自下而上、平面工序交叉从东向西施工。室外装修工程分阶段进行;当主体工程完成八层后,进行主体工程中间验收,室内装修开始插入施工;水电工程在基础、主体施工中主要进行预埋件安装;管线及设备安装同装修工程交叉进行。 二.施工段的划分 柱、桩基施工划分为两个施工段;主体平面按伸缩缝划分为二个施工段,竖向按层划分。 1、进度控制目标:施工总工期控制350 天(2014 年4月30日至2015年4月20日): 2、基础工期90天(2014年4月30日至2014年7月30日)2014年7月30日完成基础±0.000 以下结构施工(包括地下室转换层); 3、主体工期120天(2014年8月1日到2014年12月1日);其中一至四层为30天;(2014 年8月1日到2014年9月1日),五至十六层为90天,至八层墙体砌筑,至十层内装交叉进行。 4、装饰装修为90天(2014 年12月2日到2015 年3月2日);其中:内装修为60天,外装修为30天。 5、屋面保温防水交叉于装饰装修修工程中进行; 6、水电及消防设备安装40天(2015 年2月20日到2015 年4月1日), 7、室外工程20天(2015 年3月15日到2015 年4月5日); 8、清扫及验收准备为15天; 2015年4 月20日竣工验收。

施工项目管理组织主要形式

施工项目管理组织主要形式 一、直线式项目组织 ?特点:项目经理直接进行直线垂直领导 ?优点:命令源唯一、责任明确、接受任务快 ?缺点:专业分工差、横向联系困难 ?适用范围:规模小、技术简单 二、直线职能式项目组织 ?特点:设立职能机构,但职能机构无指挥权 ?优点:(现场组织形式)有利于实现专业化管理和统一的指挥,有利于集中 各方面专业管理力量,积累经验,强化管理。 高效率、标准化、专业化。 ?缺点:职能部门之间横向联系差,信息传递缓慢,不容易进行适应环境变 化的调整。 ?适用范围:综合性的施工任务

三、(混合)工作队式项目组织 ?优点:人员为职能专家,在项目管理中配合,协同工作,取长补短,有 利于培养一专多能的人才; 各专业人才集中在现场办公,办事效率高,解决问题迅速; 项目经理权力集中,决策及时,指挥灵便; 减少了行政干预,易于协调关系; 不打乱企业的原建制。 ?缺点:人员来自不同的部门,配合需一定磨合期;同一时期所担负的任 务可能有很大差别,忙闲不均,导致人员浪费,特别是稀缺人才难以在 企业内调剂;职能部门优势无法发挥,同一专业交流困难;长期离开原 单位,影响人员积极性。 ?适用范围:大型项目,工期紧迫,需多工种多部门密切配合的项目 四、部门控制式项目组织 ?特点:按职能原则建立项目机构,不打乱企业现行建制 ?优点:人才作用充分发挥,接受任务快;职能明确,关系简单,便于协调; 项目经理无需专门培训便能进入状态。 ?缺点:人员固定,不利于精简机构;局限性大不能适应大型项目管理需 要。 ?适用范围:小型、专业性强,不涉及众多部门的项目

五、矩阵式项目组织 ?特点:双重机构,双重领导 ?优点:解决传统模式中企业组织和项目组织相矛盾的状况,实现企业长 期例行性管理和项目一次性管理的一致;能以尽可能少的人力,实现多个项目管理的高效率;有利于人才的全面培养;项目组织具有弹性和应变能力。 ?缺点:双重领导造成矛盾;若组织成员过于受控于职能部门,会使凝聚 在项目上的力量减弱;在项目施工高峰期,一些服务于多个项目的人员可能顾此失彼;组织内部复杂,容易造成信息量膨胀。 ?适用范围:同时承担需要多个工程项目管理的企业;大型、复杂的施工 项目 六、事业部式项目组织形式 ?特点:集中决策,分散经营 ?优点:有利于延伸企业的经营职能,扩大企业的经营业务,便于开拓企 业的业务领域。有利于迅速适应环境变化以加强项目管理 ?缺点:企业对项目部约束力减弱,有时会造成企业结构松散;事业部的 独立性强,企业的综合协调难度大 ?适用范围:大型经营性企业的工程承包,尤其是远离公司本部的工程承 包

建设工程项目管理重点笔记(必看)

建设工程项目管理重点笔记 第一章建设工程项目的组织与管理 一、建设工程项目管理的目标和任务 1、建设工程项目管理的时间范畴:是建设工程项目的实施阶段。 实施阶段:包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修阶段。 建设工程项目管理的内涵是:自项目开始至项目完成,通过项目项目策划和项目控制,以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。 2、建设工程管理和建设工程项目管理区别和联系 工程项目管理是建设工程管理中的一个组成部分,工程项目管理仅限于实施阶段,而建设工程管理涉及项目全寿命周期(包括:项目的决策阶段、实施阶段、使用阶段)。 建设工程管理的核心任务是:为工程建设和使用增值(是为决策、实施、使用3个阶段的增值) 工程项目管理的核心任务是:目标控制(仅在实施阶段) 建设工程项目管理和建设工程管理的时间范畴不同、对象不同、核心任务不同。 3、建设工程各参与方的项目管理 时间范畴都是在实施阶段的全过程,它们的任务都是三管三控一协调 (三管:安全管理、合同管理、信息管理;三控:投资(成本)控制、进度控制、质量控制;一协调:组织与协调) 4、总承包方的项目管理 时间范畴:实施阶段;管理任务:三管三控一协调 管理目标:安全、项目总投资、成本、进度、质量(比项目其他参与方多了个项目总投资)

注:按国际贯例,当采用指定分包商时,施工总承包方或施工总承包管理方应对分包方的工期目标和质量目标负责。 二、建设工程项目的组织 1、建设项目系统的特征: (1)一次性;(2)全寿命周期持续时间长;(3)一个建设项目的任务往往由多个单位共同完成,它们的合作多数不是固定的关系,并且一些参与单位的利益不尽相同,甚至相对立。 2、系统目标与系统组织的关系 系统的目标决定了系统的组织,而组织是目标能否实现的决定性因素。 控制项目目标的主要措施:组织措施、管理措施、经济措施、技术措施。其中组织措施是最重要的措施。 3、组织论和组织工具 (1)组织论研究的内容:组织结构模式、组织分工、工作流程组织。 a、组织结构模式:反映了一个组织系统中各子系统或各元素之间的指令关系。是一种静态的组织关系。 b、组织分工:反映了一个组织系统中各子系统或各元素之间的工作任务分工和管理职能分工。是一种静态的组织关系 组织结构模式和组织分工的对象是相同的。 c、工作流程组织:反映了一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系。是一种动态的组织关系 三、建设工程项目策划 1、建设工程项目策划的含义:(1)旨在为项目建设的决策和实施增值;(2)是专家知识的组织和集成,及信息的组织和集成的过程;(3)是一个开放性的工作过程。 四、建工各项目采购的模式

施工月报模板最新标准版)

CB 34 施工月报表(2018年2月) (XXX施工单位[2018]月报02号) 合同名称:XXXXXXXXXXXXXX程 合同编号: 致XXXXXXXXXXX项目监理咅E 现呈报我方编写的2018年2月施工月报(2018年2月1日至2018年2 月31日),请贵方审阅。 附件:施工月报 承包人: 项目经理: 日期:年月日 今已收到XXXXXX公司XXXXXXXXXXX程项目经理部所报2018年2月的施工月报及附件共4份。 监理机构:监理单位 XXXXXXXXXXXXXXX 工程项目监理部 签收人: 日期:年月日 注:本表一式 _份,由承包人填写,每月 _日前报监理机构,监理机构签收后返回承包人—份,发包人 _份,监理机构—份。

施工月报 2018年第02期 2018年2月1日至2018年2月31日工程名称:XXXXXXXXXXXXXX B程 合同编号:X XX XXX XXX XXX 承包人:XXXX工程项目经理部 项目经理:X X X 日期:2018年2月31日 目录 I.综述 2.现场机构运行情况 3.工程总体形象进度 4.工程施工内容 5.工程施工进度 6.工程施工质量 7.完成合同工程量及金额 8.安全、文明施工及施工环境管理 9.现场资源投入等合同履约情况 10.下月进度计划及工作安排 II.需解决或协商的问题及建议 12.施工大事记 13.附表 (1)原材料/中间产品使用情况月报表 (2)原材料/中间产品检验月报表

(3)主要施工设备情况月报表 (4)现场人员情况月报表 (5)施工质量检测月汇总表 (6)施工质量缺陷月报表 (7)工程事故月报表 (8)合同完成额月汇总表 (9)主要实物工程量月汇总表 1 .综述 本工程概况 主要工作内容有:本月主要工程 2.现场机构运行情况 单位在本项目按照项目管理要求成立项目经理部。项目经理是项目工程质量的第一责任人,并在授权的范围内独立行使项目质量管理职责,项目质量经理在项目的授权范围内具体负责项目质量管理职责。 3.工程总体形象进度 依据当月工程情况填写 4.工程施工内容 依据当月工程情况填写 5.工程施工进度 依据当月工程情况填写 6.工程施工质量 根据质量管理体系图,建立岗位责任制和质量监督制度,明确分工职责,落实施工质量控制责任,各行其职。 项目经理职责:履行合同,执行企业质量方针,实现工程质量目标,组织建立和完善项目管理机构,明确项目管理人员职责,建立健全项目内部各种责任制;组织项目质量策划和质量计划的编制、实施及修改工作;组织制定项目其他各项规划、计划。对工程项目的成本、质量、安全、工期及现场文明,施工等日常管理工作全面负责;合理配置并组织落实项目的各种资源,按质量体系要求组织项目的施工生产活动;对工程分包商实施全面管理;协调项目经理部和业主之间的关系。 质检科职责:对工程质量严格执行国家、行业和地方政府主管部门颁布的质量

2工程项目管理机构及人员组成

工程项目管理机构及人员组成 为了保证工程质量和工期,为能高速、优质、安全、文明、低耗地完成该工程,选择具有丰富管理经验的一级项目经理负责该工程的全面施工管理。公司将在财力、物力上予以全力支持,并集结具有多个类似工程管理经验的精兵强将,本着“以人为本”的思想,在各方面挖掘潜力,充分调动和发挥一切积极因素,做到各司其职,群策群力,团结实干,各工种紧密配合,最大限度地满足业主关于建设本工程的各项要求。 在工程施工中,严格按项目法施工管理的原理,组织项目的施工与管理,建立以项目经理为核心的项目班子,实行项目经理负责制,项目班子在公司的直接监督与控制下,履行工程承包的权利和义务。 2.1 项目组织机构 项目管理机构由专业管理层和劳务层组成。项目经理部设钢结构项目经理一名、专业技术负责人一名,技术员两名,材料员、安全员、质量员、施工员、资 料员组成项目专业管理层。项目组织机构图见下图。 2.2 管理人员岗位职责 1、项目经理岗位职责 ⑴ 负责本项目工程合同的经济技术的履约要求。组织协调本项目内外业务关系。 ⑵ 负责本项目质量、工期、成本、安全、产值各项指标的完成,并组织好全过程的预防、预控制性各职能分工。健全质量保证体系,参与过程检验、评定工作。 ⑶ 组织或参与编写施工组织设计,组织编写施工过程动态方案及生产计划,负责标后预算成本计划编制及结算工作。 ⑷ 负责组织落实施工组织设计,负责组织编写施工过程的劳动力、机具、材料计划,并实施动态管理。 ⑸ 负责质量计划的实施和落实质量责任制。把好材料进场检验和使用质量关,杜绝使用不合格材料。

负责落实安全责任制,负责安全文明施工及实现安全文明工地要求和目标。 (7) 负责工程质量评定,组织工程竣工交验。 负责分公司对本项目所签定的各项经济技术指标的完成落实。 2、项目工程师岗位职责 执行国家与地方有关工程建设的技术标准、规范、规程。 组织有关人员认真熟习施工图纸,参与图纸会审,综合提出质疑问题。编制施工组织设计及质量计划。 ⑶负责施工工艺管理,确定项目关键工序并组织编制技术措施,进行技术

施工月报范本

施工月报由承包人编制,并于每月25日将当月的施工月报主送总监办审核确认,经总监办确认后,承包人于每月26日将施工月报以电子版形式报送项目业主计划工程部及相关项目的业主代表,再于每月月底之前寄送由承包人加盖公章的原件至业主计划工程部及业主代表。 具体格式如下: XX项目名称 xx年xx月 施工月报 xx施工单位 xx项目经理部 年月日 目录 一、工程概况 (2) 二、工程进度分析 (2) 三、质量情况 (4) 四、分包情况 (4) 五、工程试验 (4) 六、安全生产措施 (5) 七、文明施工、规范化管理及环保措施 (5)

八、人员、设备及材料到场情况 (5) 九、工程变更办理情况 (6) 十、资金到位情况 (6) 十一、计量支付 (6) 十二、需协调解决的问题 (6) 十三、下个月的工作计划 (6) 十四、其他 (7) 十五、附表 (7) 一、工程概况 填写说明:本部分填写本合同段所在地地理位置、工程规模、主要经济技术指标、建设工期等。 二、工程进度分析 1、本月晴天,阴天,雨天。 2、本月计划建安投资为xx万元,实际完成xx万元,占月计划xx%。本年度计划xx万元,本年度累计完成xx万元,占年度计划xx%。开工累计完成xx万元,占合同总额xx万元的xx%。 3、单位工程本月具体完成情况 填写说明:具体写明合同段内路基工程、路面工程、桥梁工程、隧道工程、安全设施及预埋管线、绿化及环境保护等当月计划完成xx,实际完成xx,完成计划的xx%。开工累计完成xx,占总量的xx %。 (1)总则:本月完成万元,占计划万元的%。 1)项目部驻地建设情况 2)工地试验室建设情况 3)钢便桥建设情况(如有) 4)钢筋加工场建设情况 5)拌和站建设情况

建设监理工作月报范本

匚程建设监理工作月报 2014年 5 月 23 日 2014 年__6月 23 日 内容提要: 本月工程形象进度完成情况 工程签证情况 本月工程情况评述 本月监理工作小结 下月监理工作打算 本月监理工作照片 (签字) JL-C002 I ■_、二 — ■心 ---------- = 总监理工程师: 项目监理机构: 日期: (公章)

本月监理工作小结: 1..在质量控制过程中,监理部始终坚持安全第一、质量为本的原则,把质量目标贯彻始终。在施工过程中,严格监理 程序,依据设计文件、施工规范、检验标准,通过事前事中控制,对关键工序、关键部位、隐蔽工 程严格执行检查签认制度,必要时提出合理建议。并督促施工单位加强对施工人员进行安全质量教育,分部分项工程开工前作好技术交底工作。施工过程中,监理部按照监理规范采取巡视检查、旁站等监理制度及时发现施工中存在的问题。对进场的材料等采取见证取样的方式严格控制,杜绝质量问题发生。督促施工方加强对施工现场安全文明措施进一步完善,同事极力配合创卫工作,同时保证现场安全施工,并提升安全文明 下月监理工作打算: (1)要求施工单位及时备足施工材料,加快施工进度。 (2)加强进场原材料质量检查,做好原材料见证取样检测; (3)要求施工单位加强安全巡视,严防安全事故的发生;

本月工程情况评述: 一、材料进场 沙石保温材料严格按照规范要求进行见证取样。 二、设备进场 吊篮安装严格按照相关要求进行安装。 三、施工人员进场 施工作业人员无太大变化 四、机械进场(型号、规格) Z L P630电动吊篮 五、投资情况 成外墙保温,室内一般抹灰完成 六、工程质量控制 依照施工图和相关规范要求,随时随机对现场外墙保温厚度进行测量,本月保温合格。 12日经检测站检测外墙 七、工程进度控制 施工进度稍有滞后,原因为作业人员不足,要求施工单位及时组织人员加快进度争取在雨季来临之前完成外墙作业。 八、工程安全监理 本月主要是加强外墙吊篮作业的安全巡视,并督促施工单位加强对施工人员进行安全质量教育 九、存在问题 较大安全隐患主要主要是吊篮施工是作业人员安全责任意识不强,临时用电还应加强管理

建设工程项目管理题库(附答案)

《建设工程项目管理》复习题库 1建设工程项目的实施阶段包括() 1 A.设计阶段 B.设计准备阶段 C.可行性研究性阶段 D.施工阶段 E. 动用前准备阶段 知识点:可行性研究阶段属于项目的决策阶段(建设工程项目的全寿命期包括决策阶段、实施阶段、使用阶段);实施阶段还包括保修期;招标投标工作分散在前三个阶段进行;动用前准备阶段意思是将要运行,在保修期之前 2.建设项目管理的时间范畴是()。1 A.施工阶段 B.全寿命周期 C.实施阶段 D.决策阶段+施工阶段 知识点:靠死记硬背[项目管理:运用系统的理论和方法,对建设工程项目进行的计划、组织、指挥、协调和控制等专业化活动;项目管理的内涵:通过项目策划和项目控制,使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现(多选题)] 3建设工程项目管理的核心任务是项目的( )2 A、目标规划 B、目标比选 C、目标论证 D、目标控制 知识点:靠死记硬背 4.在建设工程项目实施过程中,属于业主方的项目管理包括()。2 A、政府的项目管理 B、投资方的项目管理 C、开发方的项目管理 D、监理方的项目管理 E、总承包方的项目管理 知识点:建设工程项目有不同的参与方,分别有业主方、设计方、施工方、建设物资供货方、建设项目总承包方 5、对于一个建设工程项目而言,( )是管理的核心2 A.施工方的项目管理 B.设计方的项目管理 C.供货方的项目管理 D.业主方的项目管理 知识点:靠死记硬背 6建设工程项目的全寿命周期包括项目的()2 A.可行性研究阶段、设计阶段、施工阶段 B.可行性研究阶段、施工阶段、使用阶段C.决策阶段、实施阶段、保修阶段 D.决策阶段、实施阶段、使用阶段 见第1题知识点 7、编制项目建议书属于建设工程项目全寿命周期( )。2 A.决策阶段的工作 B.实施阶段的工作 C.设计准备阶段的工作 D.施工阶段的工作

建设工程项目管理知识点小结(完整版)

1.建设工程项目管理的内涵是:自项目开始至项目完成,通过项目策划和项目控制,以使项目的费用目标、进 度目标和质量目标得以实现。 2. 2.建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。因此可以不单独列为招投标阶段。 项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。 3. 3. 系统的目标决定了系统的组织,而组织是目标能否实现的决定性因素,这是组织论的一个重要结论。控制 项目目标的主要措施包括组织措施,管理措施,经济措施和技术措施,其中组织措施是最重要的措施. 4. 4. 组织论是一门学科,它主要研究系统的组织结构模式,组织分工和工作流程组织,它是与项目管理学相关 的一门非常重要的基础理论学科。组织分工反映一个组织系统中各子系统及各元素的工作任务分工和管理职能分工。 5. 5. 管理是由多个环节组成的过程,即:提出问题,筹划,决策,执行,检查,这些组成管理的环节就是管理 的职能。管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理,各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。 6. 6. 工作流程组织包括:管理工作流程组织,信息处理工作流程组织,物质流程组织。 7.7. 施工组织设计的基本内容:工程概况,施工部署及施工方案,施工进度计划,施工平面图,主要技术经济 指标。 8.8. 动态控制原理将对项目的目标进行分解,以确定用于目标控制的计划值。在项目实施过程中对项目目标 进行动态跟踪和控制。收集项目目标的实际值;定期进行项目目标的计划值和实际值的比较; 9.通过项目目标的计划值和实际值的比较,如有偏差,则采取纠偏措施进行纠偏;如有必要,进行项目目标的 调整。 10.9. 项目目标动态控制的纠偏措施主要包括:组织措施;管理措施;经济措施;技术措施。为避免项目目标偏 离的发生,还应重视事前的主动控制,即事前分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素,并针对这些影响因素采取有效的预防措施。一般的项目控制周期为一个月,对于重要的项目,控制周期可定为一旬或一周等。 11.10.建筑施工企业项目经理是指受企业法定代表人委托对工程项目就施工过程全面负责的项目管理者,是建 筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人。国际上,项目经理是企业任命的一个项目的项目管理班子的负责人,但它并不一定是(多数不是)一个企业法定代表人在工程项目上的代表人。他的任务仅限于主持项目管理工作,其主要任务是项目目标的控制和组织协调。 12.11.项目管理目标责任书在项目实施之前,由法定代表人或其授权人与项目经理协商制定。编制项目管理目

工程施工周报月报模板—标准版

XXXXXXXXXXXXXXX工程 项目周/月报 第0X期(2011年11月) 编制:XXX 2011年11月03日审批:XXX 2011年11月03日 XXXXXXXXXX公司XXXX分公司 XXXXXX项目部 2011年XX月XX日

目录 一、进度情况 1.上周进度完成情况 .................................. X 2.上周项目部主要工作................................. X 3.本周项目部主要工作................................ XX 二、质量情况....................................... XX 三、安全情况....................................... XX 四、资源配置情况 ................................... XX 五、合同签订情况 ................................... XX 六、资金情况 1.上周资金使用情况 ................................. XX 2.累计投资完成情况 ................................. XX 3.本周资金使用计划 ................................. XX 七、上周进度偏差原因分析 ........................... XX 八、目前存在的问题及拟解决措施...................... XX 附件1:上周进度跟踪计划图........................... XX 附件2:下周施工计划图............................... XX 附件3:工程形象进度照片............................. XX

《工程项目管理》必背知识点

《工程项目管理》考前必背知识点 第一章工程项目管理概论 1.工程项目监理的主要内容(★重点掌握) 2.建设程序(★重点掌握) 3.综合应用:(1)建设工程项目管理程序(★重点掌握) 第二章施工项目管理概述 1.施工项目经理的工作内容(★重点掌握) 2.施工项目管理规划大纲(★重点掌握) 3.施工组织设计的基本内容(★重点掌握) 4.施工项目组织形式(★重点掌握) 第三章流水施工方法 1.组织工程施工的基本方式(★重点掌握) 2.流水施工主要参数(★重点掌握) 3.成倍节奏流水施工进度计划的编制(★重点掌握) 4.异节奏流水施工进度计划的编制(★重点掌握) 5.无节奏流水施工进度计划的编制(★重点掌握) 案例一成倍节奏流水施工的组织方法 某工程项目由A、B、C三个施工过程组成,各施工过程的流 水节拍分别为:2周、4周、6周,试组织成倍节拍流水施工。 1

2.施工流向和施工程序的确定(★重点掌握) 3.单位工程施工组织设计的技术经济指标体系(★重点掌握) 4.资源配置计划的种类(★重点掌握) 5.单位工程施工平面图的设计要点(★重点掌握) 第七章施工项目管理实务 1.施工项目成本管理的环节(★重点掌握) 2.绿色施工的内容(★重点掌握) 3.施工项目中的风险类别(★重点掌握) 4.《建设工程安全生产管理条例》的主要规定(★重点掌握) 5.质量管理的数理统计方法(★重点掌握) 6.施工项目进度检查(★重点掌握) 7.对危险源的控制方法(★重点掌握) 8.施工项目风险管理的程序(★重点掌握) 9.施工进度计划调整及进度管理分析与总结(★重点掌握) 第八章工程项目收尾管理 1.工程项目保修与回访(★重点掌握) 2.工程项目竣工验收程序和内容(★重点掌握)

工程月报模板

编号: -001 遵义天奇港湾国际工程项目 施工月报 第一期 2013年9月26日~2013年10月25日 编制: 审核: 编制日期:2013年10月25日 中航长城大地天奇港湾国际工程项目部 (盖章) 天奇港湾国际项目工程月报

审核表 内容提要

一、工程概述 1、项目概述 2、本月情况概述 2.1施工记录 2.2上次月例会及本月度有关会议的决定事项、通知、指令的落实情况描述 二、工程进度情况 1、本月工程进度情况 2、本月实际完成情况与计划进度比较 3、工程进度情况评述及采取措施效果分析 4、工程总体形象进度完成情况 5、完成投资产值情况分析 三、工程质量情况 1、本月工程质量情况描述 2、材料及构配件质量情况 3、工序质量情况 4、本月工程质量存在的问题和采取的质量整改措施及效果 四、本月安全、文明施工和施工环保情况 1、本月安全、文明施工情况描述 1.1施工现场安全、文明情况描述 1.2施工安全管理执行情况描述 1.3下月施工安全管理工作计划 2、本月施工环境保护情况描述 2.1工程环保管理情况描述 2.2施工中环境保护情况描述 五、工程计量支付及完成投资情况 1、工程计量报审情况 2、工程投资完成情况

3、工程款审批及月支付情况 4、工程款支付统计分析表 5、支付劳务公司工程款及劳务公司支付工人工资情况 六、工程资料报审签证情况 七、见证监理旁站情况 八、本月合同其他事项的处理情况 1、工程变更 2、工程延期 3、费用索赔 九、本月项目资源情况分析 1、资金投入 2、人力资源投入 3、本月进场材料、施工设备、工器具 十、本月大事记 十一、本月施工工作小结 1、对本月质量、安全、进度、环保、工程款支付等方面情况的综合描述 2、本月施工工作情况 2.1项目经理、总工、项目副经理、专职安全员工作情况 2.2施工工作情况 2.3其他工作情况 3、有关本工程的意见和建议 4、下月施工工作计划和重点 5、存在问题和建议 6、其他

相关文档
最新文档