绿色施工管理策划

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目录

一、工程概况 (1)

二、绿色施工目标 (1)

2.1绿色施工总目标 (1)

2.2绿色施工目标分解 (1)

三、绿色施工管理机构 (2)

3.1绿色施工管理体系 (2)

3.2绿色施工管理职责分解 (2)

四、绿色施工管理过程控制 (3)

4.1资源节约管理 (3)

4.1.1节能措施 (3)

4.1.2节约土地措施 (3)

4.1.3节水措施 (3)

4.1.4节材措施 (3)

4.2环境保护管理措施 (4)

4.2.1扬尘污染控制 (4)

4.2.2有害气体排放控制 (5)

4.2.3水土污染控制 (5)

4.2.4现场噪声控制措施 (5)

4.2.5施工固体废弃物控制 (5)

4.3职业健康与作业环境安全管理 (6)

4.3.1场地布置及临时设施建设 (6)

4.3.2作业条件及环境安全 (6)

4.3.3职业健康 (6)

4.3.4卫生防疫 (6)

一、工程概况

包头恒大帝景工程,位于包头市九原区区政府以北约1公里,210国道以东。总占地面积162622.15m2,由地下车库兼人防和10栋28层住宅楼组成,住宅楼楼高约100米。采用CFG桩、筏板基础,框架剪力墙结构。

至2015年复工,恒大帝景工程10栋高层住宅和地下车库全部在施,其中,已经施工完成:1#—7#楼主体结构,二次结构80%,8#—10#楼主体结构在施,地下车库完成10%,车库土方开挖面积30%;根据施工计划,2015年复工后1#—6#开始大面积粗装修施工,7#—10#楼穿插二次结构施工以及后期粗装修施工,车库分区逐步全部开挖并完成结构施工。

二、绿色施工目标

2.1绿色施工总目标

在工程建设过程中,最大限度的节约资源(节能、节水、节地、节材)、保护环境和减少污染。为项目提供健康、适用和高效的使用空间,与自然和谐共生、适应经济环境的工程。本工程施工中,在确保工期的前提下,贯彻以资源的高效利用为核心,以环保优先为原则的指导思想,追求高效、低耗、环保,实现经济、社会、环保(生态)综合社会效益最大化的绿色施工模式。现场安全文明施工达到内蒙古自治区安全

文明工地标准。

2.2绿色施工目标分解

序号环境目标环境目标概述

1 噪声噪声排放达标,符合《建筑施工场界噪声限值》规定,土石方施工阶段的推土机、挖掘机、装载机等噪声限值为:昼间75db、夜间55db;结构施工阶段的振捣棒、电锯等噪声限值为:昼间70 db、夜间55 db。

2 粉尘控制粉尘及气体排放,不超过法律、法规的限定数值

3 固体废弃物减少固体废弃物的产生,合理回收可利用建筑垃圾

4 污水生产及生活污水排放达标,符合《污水综合排放标准》规定

5 资源控制水电、纸张、材料等资源消耗,施工垃圾分类处理,尽量回收利用

三、绿色施工管理机构

3.1绿色施工管理体系 项目经理

工程经理项目总工技术室

工程室综合室水电室安全总监安全室成本经理成本室材料主任材料室后勤主任

各劳务、专业、甲分包单位

3.2绿色施工管理职责分解 序号 岗位/部门 绿色施工管理职责

1 项目经理 为绿色施工第一责任人,负责绿色施工的组织实施及目标实现,

并制定绿色施工管理人员和监督人员。贯彻执行绿色施工各项

法律法规和规章制度,对项目全过程的绿色施工负领导责任。

2 项目总工程

师 对绿色施工付总技术责任,严格审核技术方案、技术交底等,贯彻落实国家环境管理方针、政策,严格执行技术规程、规范、

标准文件。

3 工程经理 负责实施绿色施工措施,组织参加绿色施工检查,对检查出的

不合格因素提出相应整改措施,负责绿色施工相关协调事宜

4 安全总监 贯彻和宣传落实绿色施工相关法律法规,组织落实绿色施工管

理制度并监督检查

5 后勤主任

负责后勤管理、生活区管理、疫情防治管理、健康安全管理

四、绿色施工管理过程控制

4.1资源节约管理

4.1.1节能措施

1、优先使用国家、行业推荐的节能、高效、环保的施工设备和机具,如选用变频技术的节能施工设备等。

2、施工现场机械设备管理应满足下列要求:

1)施工机械设备应建立按时保养、保修、检验制度。

2)施工机械宜选用高效节能电动机。

3)220V/380V单相用电设备接入220/380V三相系统时,宜使用三相平衡。

3、实行用电计量管理,严格控制施工阶段的用电量。必须装设电表,生活区与施工区应分别计量,用电电源处应设置明显的节约用电标识,同时施工现场应建立照明运行维护和管理制度,及时收集用电资料,建立用电节电统计台帐,提高节电率。施工现场分别设定生产、生活、办公和施工设备的用电控制指标,定期进行计量、核算、对比分析,并有预防与纠正措施。

4、建立施工机械设备管理制度,开展用电、用油计量,完善设备档案,及时做好维修保养工作,使机械设备保持低耗、高效的状态。选择功率与负载相匹配的施工机械设备,避免大功率施工机械设备低负载长时间运行。

4.1.2节约土地措施

施工现场的临时设施建设禁止使用粘土砖。

4.1.3节水措施

1、实行用水计量管理,严格控制施工阶段的用水量。生活区与施工区分别计量。及时收集施工现场的用水资料,建立用水节水统计台帐,并进行分析、对比,提高节水率。

2、施工现场设置废水回收设施,对废水进行回收后循环利用。冲车池及洗车池设沉淀池及清水池,对洗车、冲车污水进行重复循环利用。

3、施工工艺采取节水措施,混凝土养护采用覆盖保水养护。

4.1.4节材措施

1、施工现场实行限额领料,统计分析实际施工材料消耗量与预算材料的消耗量,

有针对性地制定并实施关键点控制措施,提高节材率;混凝土实际使用量不宜高于图纸预算量。

2、根据施工进度、材料周转时间、库存情况等制定采购计划,并合理确定采购数量,避免采购过多,造成积压或浪费。

3、由材料是建立可回收再利用物资清单,制定并实施可回收废料的回收管理办法。

4、砌块、空心砖等砌筑前,应进行排砖,减少非整块材的数量。

5、防水卷材、油漆及各类涂料基层必须符合要求,避免起皮、脱落。各类油漆及粘结剂应随用随开启,不用时及时封闭。

6、对周转材料进行保养维护,维护其质量状态,延长其使用寿命。按照材料存放要求进行材料装卸和临时保管,避免因现场存放条件不合理而导致浪费。

4.2环境保护管理措施

4.2.1扬尘污染控制

1、施工现场主要道路采用C20混凝土硬化10cm厚进行硬化处理,非主要道路采取其他铺礁渣、铺碎石等措施。

2、裸露的场地采用种植燕麦进行绿化;对土方堆放场地进行覆盖;

2、从事土方、渣土和施工垃圾的运输必须使用密闭式运输车辆,现场出入口处设置洗车台,出场时必须将车辆清理干净,不得将泥沙带出现场。

3、施工现场易飞扬、细颗粒散体材料,如水泥,应密闭存放。施工排架应加设密度防尘网。

4、遇有四级以上大风天气,不得进行土方回填、转运以及其他可能产生扬尘污染的施工。

7、建筑拆除工程施工时,采取喷洒降尘、封闭作业等降尘措施。

8、混凝土浇注全部使用预拌混凝土;施工现场应采用预拌砂浆。对工程剩余的预拌混凝土要进行妥善再利用,严禁随意丢弃。

9、施工现场进行机械剔凿作业时,作业面局部应遮挡、掩盖或采取水淋等降尘措施。

10、施工现场应建立封闭式垃圾站。建筑物内施工垃圾的清运,必须采用料斗装运或管道运输,严禁凌空抛掷。

4.2.2有害气体排放控制

1、施工时使用乙炔等对环境有污染的气体,储装罐必须严密,严禁泄漏。

2、施工现场所有可燃垃圾,特别是有毒的塑料制品垃圾,必须运至垃圾处理场。严禁在现场焚烧产生废气污染环境。

3、施工车辆、机械设备等应定期维护保养,使其保持良好的运行状态。项目部用车的尾气排放应符合国家和市规定的排放标准。

4.2.3水土污染控制

1.施工现场搅拌机前台、混凝土输送泵及运输车辆清洗处应当设置沉淀池。废水不得直接排入市政污水管网。可经二次沉淀后循环使用或用于洒水降尘。

2.施工现场存放的油料和化学溶剂等物品应设有专门的库房,地面应做防渗漏处理。废弃的油料和化学溶剂应集中处理,不得随意倾倒。

3、办公区生活区设置水冲式厕所,在厕所附近设置化粪池,污水经过化粪池沉淀后排入市政管道。

4、在生活区食堂设置隔油池,将食堂产生的废水经过沉淀隔油后排入市政污水管线,每周清理隔油池一次,食堂设泔水桶并及时进行处理。

4.2.4现场噪声控制措施

1、严格控制现场强噪声机械(如混凝土输送泵、搅拌机、电锯、电刨、砂轮机、钢筋加工机械等)的使用方式,如模板集中加工可以再室内进行,减轻噪声扩散的强烈程度。

2、严格控制夜间作业的频数,施工过程中合理安排作业时间,尽量避免夜间施工,如遇特殊情况夜间必须加班作业时,要严格控制作业时间(每晚22:00-6:00不进行作业),在夜间作业时,最大限度地减少强噪声机械的使用数量,加班浇筑砼时一律使用低噪声振捣器。

3、加强施工现场环境噪声的监测工作,车库土方施工阶段白天的噪声必须小于85dB,夜间禁止施工,结构施工阶段白天的噪声必须小于70dB,夜间必须小于55dB。定期对现场噪声强度进行检测,经过有效控制,施工期间噪音控制在允许范围以内。

4.2.5施工固体废弃物控制

1、固体废弃物应分类堆放,现场设置堆放场地,并有明显的标识(如有毒有害、可回收、不可回收等)。

2、加强建筑垃圾的回收利用,对于碎石、土方类建筑垃圾可采用地基填埋、铺路等方式提高再利用率。施工垃圾按指定地点堆放,不得露天存放。

3、生活垃圾安排专人进行清理,指定垃圾池堆放,定期运输处理;

4.3职业健康与作业环境安全管理

4.3.1场地布置及临时设施建设

1、项目已经设置办公室、宿舍、食堂、厕所、淋浴间、开水房、文体活动室(或农民工夜校培训室)、盥洗设施等临时设施;

2、加强对以上设施的日常检查及维护,有效发挥功能作用;

4.3.2作业条件及环境安全

1、在施工现场设置标志牌:现场平面布置图和安全生产、消防保卫、环境保护、文明施工制度板,公示突发事件应急处置流程图(包括领导小组名单、联系电话及常用急救电话等内容。

2、对建设工程周边临街人行道路、车辆出入口采取硬质安全防护措施,夜间应设置照明指示装置。

3、施工现场出入口、出入通道口、孔洞口、桥梁口、基坑边沿、爆破物及有害危险气体和液体存放处等危险部位,应设置明显的安全警示标志。

4.3.3职业健康

1、特种作业人员必须持证上岗,并佩戴相应的个人劳动防护用品。对施工过程中进行强噪声、强光作业的施工人员,应佩戴相应的防护器具(如护目镜、面罩、耳塞等)。施工人员配备安全帽、安全带及与所从事工种相匹配的安全鞋、工作服等个人劳动防护用品。

2、在粉尘作业场所(块材切割、二次植筋打眼),应采取喷淋等设施降低粉尘浓度,操作人员应佩戴防尘口罩;焊接作业时,操作人员应佩戴防护面罩、护目镜及手套等个人防护用品。

3、高温作业时,施工现场配备防暑降温用品,合理安排作息时间。

4、施工现场防水作业、油漆作业要注意通风。

4.3.4卫生防疫

1、宿舍、食堂、浴室、厕所应有通风、照明设施,日常维护应有专人负责(劳务

队设置专人负责)。

2、生活区所有食堂必须有有效卫生许可证,各类器具规范清洁。炊事员应持有效健康证。

3、厕所、卫生设施、排水沟及阴暗潮湿地带定期(每周)消毒。

4、施工现场应设立医务室,配备保健药箱、常用药品及绷带、止血带、颈托、担架等急救器材。

5、施工人员发生传染病、食物中毒、急性职业中毒时,应及时向发生地的卫生防疫部门和建设主管部门报告,并按照卫生防疫部门的有关规定进行处置。

绿色施工培训制度

绿色施工培训制度 为加强项目在工程建设中全面实施绿色施工,在保证质量安全等基本要求的前提下,通过科学管理和技术进步,最大限度的节约资源与减少对环境负面影响的施工活动,实现“四节一环保(节材、节水、节能、节地和环境保护)”,为绿色建筑和优质工程创造前提条件。根据本项目的实际情况,建立此培训制度。 一、培训内容: 1、环境保护 (1)噪声: ①、应在围墙1m外1.2m高处架设一个噪声监测点,工地距离居民区近的的每20m~30m架设一个监测点;距离居民区近的的每50m架设一个监测点。 ②、采用先进机械、低噪音设备进行施工,机械、设备应定期保养维护,并作记录。 (2)光污染:

①、夜间焊接作业时,应采用挡光措施。大型照明灯具,要有防止强光线外泄的外罩,调整强光投射角度,避免22:00—6:00之间有强光直照居民区。(3)污水排放: ①、现场道路和设排水沟,流向沉淀池,沉淀后利用。 ②、现场厕所设置化粪池,并应定期清理。 ③、食堂应设有隔油池。 ④、生活废水、工程污水用水处理后排入市政污水管道。 (4)扬尘: ①、现场进出口处,全自动冲洗槽,铺设黑心棉湿垫,保持进出车辆整洁。 ②、洗车槽设三级沉淀池,冲洗用水循环使用。 ③、现场拆除作业、土方施工,采用洒水减少扬尘。 ④、运送土方、渣土道行车辆,全部使用封闭式土方运输专用车 (5)土壤: ①、现场直接裸露土体表面和集中堆放的土方采用临时绿化定期洒水和隔尘布遮盖等抑尘措施,防止水土流失。 (6)垃圾: ①、不可回收利用的建筑垃圾,要委托有资质的垃圾运输公司及时清理。 ②、有毒有害的废弃物设封闭回收箱,分类存放,分类率应达到100%,废电池箱旁要有消防设施。 ③、建筑垃圾回收率力争达到60%,分类堆放,定期处理,合理利用,利用率达到30%,每万平米建筑垃圾不大于400t。 (7)废弃排放:

工程项目管理策划书

“图书馆”项目 工程管理策划书 编制:XXX公司

目录 第一章:工程概况及项目总平面图 1.1项目概况1 1.2项目总平面图 2 1.3项目工程管理的特点和难点 2 第二章:项目的组织架构与岗位职责 2.1 整个项目开发过程中各单位的组织架构及职责 3 2.2项目中心组织架构及岗位职责4 2.2.1项目中心组织架构 4 2.2.2项目中心工作职责及岗位职责 5 2.3监理单位及总承包单位可能的架构及其它10 2.3.1 监理组织架构图10 2.3.2总包组织架构10 第三章:项目的范围划分 3.1项目总平面图11 3.2总承包商施工范围划分11 3.3总承包商、分包商的工作范围12 3.4由甲方另行分包、甲供材料设备、指定品牌材料设备12 第四章:工程进度管理 4.1项目总控制计划15

4.2工程施工进度节点计划15 4.3 工程进度计划的特点16 4.4 工程进度控制措施16 4.4.1总包施工进度计划审核16 4.4.2 施工过程中施工进度计划审核17 4.4.3 总包施工协调管理17 4.4.4 奖惩机制17 4.4.5 甲方分包工程施工进度计划控制17 4.4.6 项目中心内部计划协调18 4.4.7 总包计划控制18 第五章:工程质量及安全管理5.1工程质量与安全管理目标19 5.1.1工程质量管理目标 19 5.1.2安全文明施工管理目标19 5.1.3工程质量与安全管理依据 19 5.1.4 质量与安全管理奖罚措施20 5.2质量与安全管理指导思想21 5.2.1依靠监理的力量控制质量及安全 21 5.2.2优选队伍,杜绝多层转包 21 5.2.3强化过程监督21 5.2.4沟通与支持 22 5.2.5分户验收――把握竣工验收最后防线22

施工管理项目策划书

施工管理策划书 第一部分工程概况 一、工程建设概况 第二部分策划内容阐述 一、总说明 本策划书是根据公司对项目策划书的编制要求编制的,主要采用表格形式(详见第三部分)。本策划书共11张表格,分别为《管理目标》、《项目组织机构、管理人员配备》、《CI策划》、《办公设备配置方案》、《现场临建方案》、《临水临电方案》、《主要施工方案》、《分包方案》、《物资采购方案》、《机械设备配置方案》。总平面布置图一张(图1)、排水布置图(图2)、施工区段划分图(图3)、施工总进度计划图(图4),CI平面布置图(图5)等以上各种表格、图纸附后。本部分主要就表格的内容进行相关说明。 二、关于管理目标 三、关于组织机构 1组织机构设置 (1)总承包决策层:由项目(执行)经理、技术经理、生产经理、商务经理、机电经理、安全总监组成。 项目(执行)经理负责项目全面管理工作。 项目技术经理主管项目技术和质量工作。 项目生产经理主管项目全面生产管理工作。 项目商务经理负责项目对公司进度报量、对甲方报量、商务基础工作等方面工作。 项目机电经理主管项目机电工程。 安全总监主管项目全面安全管理工作。 总承包一般管理层:设“七部一室”,即综合办公室、合约部、采购部、工程部、技术部、质量部、安全部、机电部。

(2)专业分包管理层:由土建施工片区、安装施工区和专业分包商组成,专业分包管理层在总承包项目部的指令下,对分包工程的质量、进度、安全、文明施工进行直接的监督和管理,是项目部的执行层。 2项目管理模式 3 项目管理人员配备 4、施工区段划分 5、专业分包设置 四、CI策划 五、办公设备配置方案(见项目策划—5) 六、现场临建方案(见项目策划—6) 七、临水、临电方案(见项目策划—7,共三页) 1、编制依据 2、水源、电源情况 3、临水方案 4 、临电方案 八、主要施工方案编制计划 1施工方案编制计划 2主要施工方法的选择 十、物资采购方案 十二、生产区布置 十三、施工总进度计划 1、本工程总体的进度计划严格按照投标工期控制; 2、按照业主的需要进行各节点工期的控制; 其工期如下表所示:

施工管理培训资料

第二十二章施工管理 22.1 拟投入本合同工程项目经理和技术负责人的经历、主持过的项目工程与效果 21.1.1 项目经理经历、主持过的项目工程与效果 我集团公司拟选派本合同工程项目经理胡必强同志,男,现年46岁,高级工程师,一级水利水电项目经理资质,水利水电工程建筑专业毕业,大学学历,具有24年的水利水电工程施工经验。 1984年7月~1988年2月,胡必强同志在长江葛洲坝水利枢纽担任施工员,负责现场作业指导和各项技术方案的贯彻落实。葛洲坝水利枢纽主要由船闸、河床式厂房、泄水闸、冲沙闸和左岸土石坝组成,大坝全长2606.5m,最大坝高53.8m,总库容15.8亿m3,共安装21台发电机组,总装机容量2715MW。葛洲坝水利枢纽分别荣获当时国家基本建设委员会颁发的“国家优质工程金质奖章”和国家科学技术进步奖评审会颁发的“国家科技进步特等奖”。 1990年8月~1994年10月,在湖北清江隔河岩水利枢纽担任施工管理科副科长、科长职务,主要工作是协助项目经理进行现场施工组织管理。隔河岩水利枢纽由右岸引水式电站和左岸升船机、大坝等建筑物组成。大坝为混凝土重力拱坝,河床坝段为三心圆变截面重力拱坝,最大坝高151m,坝顶长度653.45m。4条引水隧洞总长1776m,圆形断面直径9.5m,衬砌厚度1~1.2m。引水隧洞后接直径8m的压力钢管。电站厂房安装有4台的混流式发电机组,总装机容量1212MW。2000年,隔河岩水利枢纽整体荣获国家建筑工程质量最高奖—“鲁班奖”。 1995年11月~1998年5月,胡必强同志作为集团公司专业技术骨干被调到长江三峡水利枢纽右岸一期工程项目部担任施工管理科科长、项目副经理,主要负责工程现场施工管理工作,分管三峡右岸一期土石围堰填筑、右岸厂房坝段开挖和混凝土纵向围堰施工。三峡右岸碾压混凝土纵向围堰由上纵段、坝身段和下纵段组成,围堰轴线长1191.47m,堰顶高程81.5~87.5 m,堰顶宽8m,最大堰高(含防渗槽)51.5m。共完成土石方开挖3027.47万m3,土石方填筑1014.16万m3,砼浇筑239.76万m3(其中:RCC砼浇筑168.14万m3,月最大浇筑强度5.6万m3)。1999年“长

工程项目管理策划书(施工管理)

工程项目管理策划书 (施工管理) -CAL-FENGHAI-(2020YEAR-YICAI)_JINGBIAN

******项目 项目管理策划书(施工管理) 编制:******项目部 年月日

目录 第一章:工程概况及项目总平面图 ............................................................................................ 错误!未定义书签。 项目概况 ........................................................................................................................................ 错误!未定义书签。 项目总平面图 ................................................................................................................................ 错误!未定义书签。 项目工程管理的特点和难点 ........................................................................................................ 错误!未定义书签。第二章:项目的组织架构与岗位职责 ........................................................................................ 错误!未定义书签。 项目部组织架构及岗位职责 ........................................................................................................ 错误!未定义书签。 项目部组织架构 ........................................................................................................................ 错误!未定义书签。 项目部工程口工作职责及岗位职责 ........................................................................................ 错误!未定义书签。 项目部对总包单位及监理单位的管理原则................................................................................ 错误!未定义书签。第三章:项目的范围划分 ........................................................................................................... 错误!未定义书签。 项目总平面图 ................................................................................................................................ 错误!未定义书签。 总承包商施工范围划分 ................................................................................................................ 错误!未定义书签。 标段划分图及概况 .................................................................................................................... 错误!未定义书签。 施工范围划分原则 .................................................................................................................... 错误!未定义书签。 专业分包工程、甲购材料设备及甲定乙购材料设备清单 .................................................... 错误!未定义书签。第四章:工程进度管理 ............................................................................................................... 错误!未定义书签。 ×××项目总体开发计划 .................................................................................................................. 错误!未定义书签。×××项目部工程施工进度节点计划 .............................................................................................. 错误!未定义书签。 工程进度计划的特点 ................................................................................................................... 错误!未定义书签。 工程进度控制措施 ....................................................................................................................... 错误!未定义书签。 总包施工进度计划审核 ............................................................................................................ 错误!未定义书签。 施工过程中施工进度计划审核 ............................................................................................... 错误!未定义书签。 总包施工协调管理 ................................................................................................................... 错误!未定义书签。 奖惩机制 ................................................................................................................................... 错误!未定义书签。 甲方分包工程施工进度计划控制 ........................................................................................... 错误!未定义书签。 项目部内部计划协调 ............................................................................................................... 错误!未定义书签。 现场交通情况 ........................................................................................................................... 错误!未定义书签。 民扰情况 ................................................................................................................................... 错误!未定义书签。 对外协调工作 ........................................................................................................................... 错误!未定义书签。第五章:工程质量及安全文明管理 ............................................................................................ 错误!未定义书签。 工程质量与安全管理目标 ............................................................................................................ 错误!未定义书签。 工程质量管理目标 .................................................................................................................... 错误!未定义书签。 安全文明施工管理目标 ............................................................................................................ 错误!未定义书签。 质量与安全管理奖罚措施 ....................................................................................................... 错误!未定义书签。 质量与安全管理指导思想 ............................................................................................................ 错误!未定义书签。 优选队伍,杜绝多层转包 ........................................................................................................ 错误!未定义书签。 强化过程监督............................................................................................................................ 错误!未定义书签。 利用监理的力量,强化质量及安全控制 ................................................................................ 错误!未定义书签。 沟通与支持................................................................................................................................ 错误!未定义书签。 工程质量管理措施 ........................................................................................................................ 错误!未定义书签。

施工管理策划书

###############工程项目 项目管理策划书 (施工策划) #######号 发放编号: 发布日期:年月日执行日期:年月日

总则 1、《###############工程项目管理策划书》是指导项目部进行项目管理的纲领性文件,是公司为本项目进行资源调配、提供服务和支持的基本依据,是编制成本策划和施工组织总设计的重要依据。 2、《###############工程项目管理策划书》由项目部组织编写,报分公司相关部门会审,经分公司分管领导审核,分公司总经理最终审批。 3、本策划书可根据建设单位等针对本项目营销思路的变化而进行调整。 4、本策划书请领导审批。

目录第一部分工程概况 一、工程建设概况 二、工程设计情况 第二部分策划内容阐述 一、总说明 二、关于管理目标 三、关于组织机构 1、组织机构设置 2、项目管理模式 3、项目管理人员配备 4、施工区域和施工段划分 四、CI策划 五、办公设备配置方案 1、空调配置 2、小型机具配置 3、办公桌椅配置 4、电脑配置 六、现场临建方案 1、现场办公区 2、管理人员生活区 3、作业人员生活区 七、临水临电方案 1、编制依据 2、水源、电源情况 3、临水方案 4、临电方案 八、主要施工方案编制计划 1、施工方案编制计划 2、主要施工方法的选择 九、分包方案 十、物资采购方案 十一、机械设备配置方案 十二、生产区布置

1、砼、砂浆设备 2、钢筋加工场 3、木作(模板、木枋)加工场 4、架料 5、机电材料 6、附属设施 7、运输设备 十三、施工总进度计划 十四、总分包管理 1、分包应配备与总包业务对口的管理人员 2、生产技术管理 3、安全管理 4、文明施工 5、进度管理 6、对业主指定分包的管理 7、工程项目综合管理 第三部分策划内容 项目策划—1:管理目标 项目策划—2:项目组织机构 项目策划—3:管理人员流量 项目策划—4:CI策划 项目策划—5:办公设备配置方案 项目策划—6:现场临建方案 项目策划—7:临水临电方案 项目策划—8:主要施工方案计划 项目策划—9:分包方案 项目策划—10:物资采购方案 项目策划—11:机械设备配置方案 相关附表: 1、平面布置图 2、生活区平面布置图

项目施工管理策划书(20191224185654)

项目施工管理策划书 为了加强施工现场技术管理,确保工程实现安全、文明生产,质 量目标和工期如期完成,完美履行施工合同,特编制如下施工现场管 理策划书。 一、施工技术管理工作 项目管理的技术制度主要包括以下几个方面:技术责任制度、施工组织设计编制及实施制度、图纸会审制度、技术交底制度、材料设 备进场检查报验制度、工程质量检查报验制度、工程施工过程技术资 料管理制度以及安全文明施工制度等。 1、技术责任制度 以项目技术负责人为首的,技术业务统一领导和分块儿管理的技 术管理系统,并配备相应的各专业工长,然后按技术职责和专业范围 建立各工长的责任制,使其明确各自的工作职责范围。 2、施工组织设计编制及实施制度 施工组织设计是统筹安排整个项目施工进度及质量、安全的标杆性文件,是指导项目从施工准备到施工完成的组织、技术、经济的一 个综合性的设计文件,对施工的整个过程起指导作用。 (一)施工组织设计编制时应遵循的原则: (1)、认真贯彻项目工作中的各项有关法律、方针、政策,严 格依据设计及质量验收规范、图集的要求; (2)、结合实际情况,统筹规划全局,做好施工部署,明确施工 计划日期及各专项施工任务起止时间点,为早日完成项目的建设创造

条件; (3)、对项目整体情况及周边环境问题做到详细了解;结合图纸,对施工过程中出现的重、难点工序,存在较大危险的作业,以及各专 业的主要施工内容,提前做出预判,编制相应的专项施工方案。 (4)、做好技术经济分析和多方案比较,选择最优施工方案和 先进施工机具来完成项目建设; (5)、结合现场实际情况,为确保施工任务及施工质量,克服 生产中的薄弱环节,挖掘生产潜力,编制诸如农忙时节劳动力保证、 材料进场保证等专项技术方案。 (6)、分析生产工艺,合理安排施工项目的顺序;合理调配施 工力量,组织有序施工和不同专业交叉施工。做好冬、雨季施工专项 方案,力争全年无间歇的有计划施工; (7)、坚持施工质量和安全并重,结合实际情况和以往经验,切 实制订保证质量和安全的有效措施及专项方案,并派专人严格执行。 (8)、通过加强与业主、监理、设计单位等之间的沟通和协调工 作,在施工过程中不断优化施工方案,积极采取国家及省建设行政主 管部门推广的新工艺、新技术、新设备、新材料的应用,采用有效的 办法及措施,做到降低成本、提高施工质量的目的。 (二)施工组织设计的贯彻执行: 施工组织设计是指导施工的纲领性文件。经批准后,在施工现场各 项准备工作和施工活动开始前,相关技术负责人需根据施工组织设计方 案的有关规定,向执行施工的相关人员进行技术交底工作,使其

工程项目策划书范本

工程项目是企业利润的主要来源和展示企业实力的窗口,直接反映着企业形象,影响着企业市场竞争力。项目企业文化建设在集团企业文化中占据着显著位置,具有举足轻重的地位和作用。为通过富有集团特色的项目企业文化建设,统一项目价值取向,塑造项目团队精神,挖掘项目内在潜能,以最小的成本、最优的质量、最美的形象回报社会,探索一条具有中铁隧道集团特色的项目企业文化建设新路子, 结合企业文化落地和项目法施工实际,制定本策划书。 一、指导思想 以《中铁隧道集团2006—2010年企业文化建设实施意见》为统领,紧紧围绕项目企业文化建设实际,突出抓好“三个手册”的贯彻落实,达到培育员工队伍、促进项目管理、建设精品工程、锻造企业品牌、提升企业形象的目的,为干好在建项目拓展市场不懈努力。 二、遵循原则 坚持集团理念统领项目建设全过程的原则,坚持行为识别系统规范项目和员工行为的原则,坚持视觉识别系统统一鲜明的原则,坚持与思想政治工作相结合的原则,坚持与施工生产同部署、同检查、同奖惩的原则,坚持过程控制提高执行力的原则。 三、策划内容 1、策划并进行理念识别系统宣贯; 2、策划并进行行为识别系统宣贯; 3、策划并进行视觉识别系统宣贯; 4、遵循集团理念确定项目建设指导思想,以优良管理、优秀队伍、优质工程践行企业理念; 5、开展项目建设指导思想和形势任务教育; 6、整合优化项目规章制度,规范岗位行为; 7、制定员工培训规划,开展业务技术培训; 8、规范并开展项目和员工礼仪活动; 9、设计制作项目团队手册/员工手册; 10、执行工程总公司企业文化有关要求; 11、加强外协队伍企业文化建设统筹; 12、开展项目特色企业文化建设活动。 四、策划实施 1、成立项目企业文化建设推进领导小组,组成人员:项目部经理、专职党工委书记或副书记、工会工委主任、团工委书记、经营财务部部长、工程部部长、办公室秘书,工区主任、党组织负责人、工会负责人、团组织负责人。 职责:(1)党政领导共同负责,工会“三工”建设和团组织的文化活动纳入项目企业文化建设,不具备设立专职人员的必须配备兼职人员负责日常工作。项目党政共同负责项目企业文化建设,项目经理是第一责任人,党工委负责日常工作,工区主任是第一执行人。(2)统一规划项目企业文化建设,确立目标和发展方向。(3)指导、组织、规范项目企业文化实施活动。(4)对工区企业文化建设进行检查、指导。(5)结合宣传思想政治工作组织多种形式的企业文化建设活动。(6)协调、组织项目内部和外部企业文化建设交流。(7)及时处理有损项目企业文化建设的行为。(8)对工区企业文化建设进行奖惩。 2、领取集团企业文化建设“三个手册” A类项目向集团公司片区指挥部领取“三个手册”;B、Z类项目向具体承担施工任务的子分公司领取“三个手册”。集团公司企业文化部将建立不同类别的项目企业文化建设操作模块,领取方式另行通知。 3、规划项目企业文化建设实施方案

项目工程质量管理策划书

项目工程质量管理策划书 编制中心总经理钱钢 相关中心总经理黄劲松 分管副总裁审核/审批郭君 执行总裁审核/审批许华芳 总裁审批 日期2011年12月22日

一、工程概况:对工程的地点、分期状况、基地面积、建筑占地面积、建筑容积率、建筑覆盖率、 绿化率、地上地下车位数、总建筑面积、地上地下建筑面积、详细分物业建筑面积、幢数、层数、基础形式、结构形式、用途等进行描述,说明勘察设计单位、施工单位、监理单位及开竣时间等。此外,应对工程的特点、难点加以说明,以便制订出针对性的控制方法和程序。 二、工程管理的依据:包括法律、法规、技术规范、地方规定、承发包合同、公司规定规章等。 三、工程的质量目标:确定项目的质量、进度、安全等方面的目标,分解成阶段性的具体目标,如: 项目开发质量控制目标(创优率、渗漏率、缺陷率等);项目开发进度主要控制目标(开工、开盘、结构封顶、竣工交付等);项目开发安全控制目标(一般事故发生率、重大伤亡率、安全文明施工目标)等。 四、工程质量管理架构:包括公司为此工程成立的项目部的人员配备、岗位分工和职责;施工单位 的管理机构和项目经理、技术负责人、各主要管理人员的情况;监理单位的管理机构和项目总监、总监代表、专业监理工程师的资格、职称、岗位等情况。 五、工程质量控制措施:根据项目开发工程质量控制目标和本项目的特点,确定相应的关键控制点, 并制定防止质量通病的具体措施,及针对本项目样品封样和工艺样板的详细清单等的技术和管理等方面的具体保证措施。 六、现场安全文明施工控制措施:根据项目开发安全控制目标和本项目的特点,确定相应的关键控 制点和重大危险源,并制定相应的技术和管理等方面的具体保证措施。 七、其他:区域公司和地产公司可根据实际情况编写,需包含但不限于以上内容,根据项目实际可 进行充实完善。

《绿色施工管理规程》(DB11513-200

1总则 1.0.1为贯彻落实建设工程节地、节能、节水、节材和保护环境的技术经济政策,建设资源节约型、环境友好型社会,通过采用先进的技术措施和管理,最大程度地节约资源,提高能源利用率,减少施工活动对环境造成的不利影响,规范绿色施工管理,特制定本规程。1.0.2本规程适用于北京市行政区域内新建、扩建、改建和拆除的建设工程。 1.0.3本规程所指的施工现场包括施工区、办公区和施工人员生活区。 1.0.4施工现场绿色施工管理除应执行本规程的规定外,还应遵守国家及地方现行有关法规和强制性标准的规定。 1.0.5绿色施工应积极采用先进的生产手段、技术措施和施工方法,推进建筑施工工业化、机械化、信息化和标准化。2术语 2.0.1绿色施工greenconstruction 建设工程施工阶段严格按照建设工程规划、设计要求,通过建立管理体系和管理制度,采取有效的技术措施,全面贯彻落实国家关于资源节约和环境保护的政策,最大限度节约资源,减少能源消耗,降低施工活动对环境造成的不利影响,提高施工人员的职业健康安全水平,保护施工人员的安全与健康。2.0.2可再利用材料reusablematerials 在不改变所回收物质形态的前提下进行材料的直接再利用或经过再组合、再修复后再利用的材料。 2.0.3非传统水源non-traditionalwatersources 不同于传统地表水供水和地下水供水的水源,包括再生水、雨水、海水等。 2.0.4一体化施工integratedconstruction 以施工区域为基础,使各专业的设计施工融合为一体、统筹规划,提高区域内各生产要素的运行效率,达到资源的有效配置和利用。

工程项目管理策划书范本

目录 第一章:工程概况 (1) 1.1项目概况 (1) 1. 1.1相关单位 (1) 1.1.2工程简介 (1) 1.1.3主要工量 (1) 1.1.4工程现状 (1) 1.2施工条件 (1) 1.2.1业主手续办理情况 (1) 1.2.2图纸到位情况 (1) 1.2.3劳务队选用情况及分包模式 (1) 1.2.4材料供应情况 (1) 1.3项目工程管理的特点和难点 (2) 第二章:施工准备 (2) 2.1技术准备 (2) 2.2现场准备 (3) 2.2.1征地拆迁 (3) 2.2.2现场平面布置 (3) 2.2.3施工道路、临时供水、临时用电设计 (3) 2.2.4垂直运输设备配置 (3) 2.2.5临时设施布置及数量 (3) 2.2.6材料场地布置 (4)

2.2.7其他 (4) 2.3要素准备 (4) 2.3.1劳动力组织 (4) 2.3.2材料组织 (4) 2.3.3机械设备组织 (4) 2.3.4资金准备 (5) 第三章:项目管理目标 (5) 3.1工程进度目标 (5) 3.2工程质量标 (5) 3.3安全管理标 (5) 3.4文明施工管理目标 (5) 3.5成本管理目标 (6) 3.6信誉目标 (6) 3.7其他管理目标 (6) 第四章:项目部组织架构及管理人员配 (6) 4.1项目部组织架构 (6) 4.2项目部人员配置及分工职责 (6) 第五章:主要施工方案 (6) 5.1施工流水段划分及总体思路 (7) 5.2主要分项工程施工方案 (7) 第六章:工程进度管理 (7) 6.1总体进度计划 (7)

6.2工程施工进度节点计划 (7) 6.3工程进度控制措施 (7) 第七章:工程质量及安全文明管理 (7) 7.1工程质量管理措施 (7) 7.2安全文明施工管理 (7) 7.2.1安全文明施工控制要点 (7) 7.2.2安全文明施工检查制度 (7) 第八章:工程成本管理措施 (8) 8.1编制施工图预算、责任预算和二次分解完成时间 (8) 8.2结合投标报价交底、对业主施工合同和现场实际提出主要变更索赔方向和变更索赔点 (8) 8.3提出成本管理的重点和难点 (8) 8.4按照责任成本管理规定拟完成的体系和制度建设 (8) 8.5拟建立责任成本管理和变更索赔基础工作台账(明细) (8) 8.6拟进行招标的外部劳务和材料 (8) 8.7严格执行月分析考核制度 (8) 8.8变更索赔、结算方案并按季度更新 (8) 第九章:科技管理计划 (8) 第十章:项目部存在困难及需公司解决问题 (9)

绿色施工培训试卷答案

绿色施工培训试卷答案 TTA standardization office【TTA 5AB- TTAK 08- TTA 2C】

棉三创意产业综合体项目管理人员绿色文明施工试卷(答案)单位:答卷人:分数: 一、填空题 1、绿色施工是指工程建设中,在保证(质量)、(安全)等摹本要求的前提下,通过科学管理和技术进步,最大限度地节约资源与减少对环境负面影响的施工活动,实现(节能)、(节地)、(节水)、(节材)和(环境保护)。 2、绿色施工总体框架由(施工管理)、(环境保护)、(节材与材料资源利用)、(节水与水资源利用)、(节能与能源利用)、(节地与施工用地保护)六个方面组成。 3、绿色施工管理要以(项目经理)为绿色施工第一责任人的绿色施工管理体系,制定相应的管理制度与目标,并明确绿色施工管理人员和监督人员。 4、绿色施工实施控制记录,包括(施工用水和生活用水计量管理),(施工用电和生活用电计量管理)、(施工机具及耗材、耗能情况统计)等。 5、绿色施工人员安全与健康管理要制定施工(防尘)、(防毒)、(防辐射)等职业危害的措施,保障施工人员的长期职业健康。 6、施工现场必须实行围挡封闭,围挡应符合本标准4.2.1条要求,做到(稳固)、(安全)、(整洁)、(美观)。 7、其他地区的施工现场从大门入口处应设置长度不少于(30)米的混凝土路面,裸露地面应当采取绿化措施或采用(绿色防尘网)苫盖。

8、采用洒水、覆盖等扬尘控制措施,做到土方作业阶段目测扬尘高度小于(1.5)m,不扩散到场区外;结构施工、安装装饰装修阶段,作业区目测扬尘高度小于(0.5)m。 9、砂、石等散体材料的堆放必须砌筑(50)cm实体挡墙,工程土、砂石料、水泥等易引起扬尘粉尘源必须采用密目网苫盖。 10、夜间室外照明灯加设灯罩,透光方向集中在施工范围。电焊作业采取遮挡措施,避免(电焊弧光)外泄。 11、在施工现场应针对不同的污水,设置相应的处理设施,如(沉淀池)、(隔油池)、(化粪池)等。 12、现场机具、设备、车辆冲洗用水必须设立(循环用水)装置。 13、施工现场办公区、生活区的生活用水采用(节水系统)和(节水器具),提高节水器具配置比率。 14、力争施工中非传统水源和循环水的再利用量大于(30%)。 15、临时用电优先选用(节能型)灯具,临电线路合理设计、布置,临电设备宜采用自动控制装置。采用声控、光控等节能照明灯具。 16、照明设计以满足最低照度为原则,照度不应超过最低照度的(20%)。 二、问答题 绿色施工的原则? 答:一是要进行总体方案优化,在施工组织和策划阶段,充分考虑绿色施工的总体要求,为绿色施工提供基础条件。二是对材料采购、现场施工、工程验收等各阶段进行控制,加强整个施工过程的管理和监督。

施工技术管理方案范文

施工技术管理办法 第一章总则 第1 条为加强和完善技术管理工作,提高技术管理水平,特制定本办法。 第2 条本办法适用于公司所承建工程项目施工过程的技术管理工作。 第3 条本办法依据国家法律、法规、规范、规程、标准制定。 第二章技术管理体系 第 4 条技术管理体系图如下。 第三章技术准备管理制度 第5条分公司主任工程师按照工程实际情况组织编制施工组织设计、安全施工组织设计、临时用电施工组织设计、质量计划、及各项施工方案等,按程序审核、批准后,交项目部实施。

第6条项目技术负责人负责到甲方索取施工许可证、蓝线图、施工图纸、地质勘察报告等技术文件。 第7条项目班子的技术管理人员应配备齐全到位,做好各项准备工作,并根据工期要求绘制出施工进度网络计划图、施工平面置图。 第8条依据施工许可证,办理开工报告。由公司各部门及单位对开工前施工策划进行评审,合格后,办理开工手续。 第四章施工组织设计的编制与审批管理第9条施工组织设计按照以下十个内容和要求进行编制: 封面要求:封面副标题用幼园小二号加黑;施工组织设计标题用黑体初号,编号用宋体四号;编制、审核、批准、实施用宋体小二号;企业名称“新疆建工集团第一建筑工程有限责任公司”用宋体小二号加黑;日期用宋体三号(见附后样本)。 目录:按章节号。 内容: 工程概况简述有利于在施工时,供施工人员对工程特点、建筑做法、结构形式、附属设备安装、材料等一目了然。 (一)工程概况(用宋体三号加黑) 1、工程简述(内容用宋体四号) 综合阐述工程的名称、地址、项目的内容及工程范围、占地面积、建筑面积和质量标准、要求和开、竣工日期等。 2、建筑设计特点 介绍工程的建筑设计,如:平面布置、功能、楼地面、顶棚、墙面、屋面、门窗等。

项目管理策划书模板

项目管理策划书模板(新) 中铁一局集团有限公司 XXX(工程项目名称) 项目管理策划书 (提纲范本) 编制单位: 编制日期:年月日

目录 1工程概况及边界条件 1.1工程概况 1.2产品清单 1.3工程所在地环境 1.4水文地质条件 1.5施工条件 1.6业主、设计、咨询、监理单位情况1.7合同环境 1.7.1合同价款以及价款水平分析 1.7.2合同类型 1.7.3合同价款调整条款 1.7.4合同对承包商行为的限制条款1.7.5有关承诺 1.7.6投标阶段设计文件的深度 1.7.7其他标段承包商情况 2项目风险分析及对策 2.1工程特点、重点、难点 2.2风险分析 2.3防范风险的对策 3项目管理目标 3.1工期目标 3.2质量目标

3.3 安全、环保目标 3.4 经营目标 3.5 信用评价目标 4 项目管理组织体系 4.1 项目组织结构 4.2 主要管理人员 4.3 工区划分 4.4 项目的管理模式及分包模式 4.5 项目层面管理责任矩阵 5 进度计划 5.1 总工期、里程碑节点工期 5.2 主要工序时间安排及指标 5.3 兑现措施 6 施工方案策划 6.1 总体施工思路及顺序策划 6.2 重难点工程施工方案简述 6.3 大临工程布置方案(附平面布置图及建设标准) 7 劳动力资源配置策划 7.1 需求计划 7.2 业主对分包模式的限制 7.3 来源及组织方式 8 物资策划 8.1 需求计划 8.2 业主对甲供、甲控、自购范围的限制

价格经济比选 来源及运输方式 机械设备策划 需求计划 业主的相关要求 经济比选及配置方式 合同管理、经营目标策划 合同管理策划 成本控制策划 责任成本预算 责任成本控制措施 二次经营策划 质量目标策划 创优规划 控制措施 安全、环保、文明工地目标策划 危险源辨识 控制措施 高危风险项目安全专项方案及应急预案 信用评价策划 现金流分析及资金计划 项目文化建设与宣传策划 相关奖惩办法(包含一般员工绩效考核办法)8.3 8.4 9 9.1 9.2 9.3 10 10.1 10.2 10.2.1 10.2.2 10.3 11 11.1 11.2 12 12.1 12.2 12.3 13 14 15 16

万科集团项目《项目工程管理策划书》编制指引(2011修订稿)

项目部《项目工程管理策划书》编制指引 ---2009修订稿--- 集团工程采购与成本管理部 二○○九年六月 目录 1.目的 (3) 2.适用范围 (3) 3.编制及审批程序 (3) 3.1编制依据 (3) 3.2编制责任 (3) 3.3会审、审批 (3) 3.4备案 (3) 4.《项目工程管理策划书》的基本内容 (3) 4.1项目概况 (3) 4.2项目部架构及人力资源计划 (4) 4.3项目建设计划、场地综合利用规划 (4) 4.4项目管理目标 (5) 4.5开工准备 (6) 4.6工程管理 (7) 4.7保障措施 (10) 4.8其他管理工作 (14) 4.9工地开放、工程交付 (14) 5.项目工程管理总结 (15) 5.1管理及场地综合利用规划(总平面布置) (15) 5.2质量管理 (15) 5.3成本管理 (15) 5.4技术管理 (15) 5.5其他总结 (15) 6.生效期 (16) 1. 目的 预先评估项目的工程特点、难点及存在风险,对工程各环节进行梳理、预估,提出相应管理重点及应对措施,以期保证工程各环节进展顺畅,降低成本,提高效率,提高工程实体质量和工程策划、管理水平。

2. 适用范围 集团范围内所有项目。 3. 编制及审批程序 3.1 编制依据 项目所属公司为该项目制订的《项目开发计划》和《项目建设综合计划》是《项目工程管理策划书》编制的前提。 该《项目开发计划》和《项目建设综合计划》中的:产品定位、营销计划,勘察、设计计划,成本控制目标、工程招标计划,工程进度总控计划和质量控制目标,勘察、监理、总包及材料设备采购供应计划等是《项目工程管理策划书》编制的依据。 施工图是《项目工程管理策划书》编制的基础。 3.2 编制责任 项目经理部负责组织产品、营销、设计、成本、采购、报批报建等部门编制《项目工程管理策划书》。 3.3 会审、审批 《项目工程管理策划书》编制完成后,由项目所属公司工程分管领导组织产品、营销、设计、成本等相关部门会审并形成会审纪要,由编制负责人进行修改、完善,经各相关部门会签后报公司批准执行。 3.4 备案 各部门会签后的《项目工程管理策划书》作为开工审批备案文件之一,上报集团工程采购与成本管理部备案。 4. 《项目工程管理策划书》的基本内容 深入研究、理解所建工程,精细梳理工程建设全过程的各个环节是编好《项目工程管理策划书》的前提。《项目工程管理策划书》的内容应突出工程管理重点、涵盖工程建设全过程。 4.1 项目概况

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