以精细化管理为核心全方位推进养成教育

以精细化管理为核心全方位推进养成教育
以精细化管理为核心全方位推进养成教育

以精细化管理为核心

全方位推进养成教育标准化文件发布号:(9312-EUATWW-MWUB-WUNN-INNUL-DQQTY-

以精细化管理为核心全方位推进养成教育

——北街小学德育特色工作方案

一、工作思路:

我校创建德育特色,就是在德育工作做强做实的基础上,做精细。全校推进养成教育精细化管理逐步构建现代化教育管理体系,实现学校养成教育管理科学化、规范化、促进学生全面健康发展。

二、工作目标:

(一)、总体目标:

学会做人,学会做事,学会学习。学会生活。

(二)、学段目标:

1、(1—2)年级,以养成教育学生自理活动为主,在教师帮助下学做《小学生行为规范》,初步培养学生良好的生活习惯、学习习惯,文明习惯。

2、(3—4)年级以规范教育学生自主活动为主,每位学生都能够用《小学生行为规范》约束行为,养成良好的生活学习行为习惯,培养学生自我管理,独立做事的能力。

3、(5—6)年级以理想教育学生自强活动为主,自觉执行《小学生行为规范》培养学生良好的意志品质,健全人格和远大理想。

(三)、年级目标:

一年级:迈好学习第一步———以“遵规守纪教育”为主题。

二年级:迈好成长第一步———以“行为习惯教育”为主题。

三年级:迈好人生第一步———以“安全知识教育”为主题。

四年级:迈好理想第一步———以“爱国主义教育”为主题。

五年级:迈好文明第一步———以“遵纪守法教育”为主题。

六年级:迈好成才第一步———以“奉公廉洁教育”为主题。

三、养成教育具体内容:

(一)、仪容仪表养成教育

仪容仪表规范

(二)、文明礼仪养成教育:

1、家庭礼仪规范

2、学校礼仪规范

3、社会礼仪规范

(三)、行为规范养成教育

1、上下学规范

2、上课规范

3、课间规范

4、上下楼道规范

5、课间操规范(眼保健操)

6、集会规范

7、升旗规范

(四)、卫生习惯养成教育

1、个人卫生规范

2、教室卫生规范

3、卫生区卫生规范

(五)、安全和谐养成教育

1、校外规范

2、校内规范

四、养成教育的具体措施:

(一)健全完善学校德育工作运行机制

学校要积极促导全员管理,全面育人,建立德育工作网络化实施系统:

1、建立以校长为组长的德育工作领导小组,指导和运筹全面工作。

2、建立实施系统:

以分管校长分工抓;少队部负责抓;值日人员轮流抓,班主任具体抓,任课教师配合抓;学生干部在协助抓的德育工作网络管理系统。

3、软件系统制度化,条理化,精细化。

少队部要根据我校养成教育的各项内容,制定出具体的精细化的操行标准、考核点和评价办法。完善一系列规章制度,使工作有章可依,有规可循。

(二)创设浓郁的德育氛围,发挥文化育人:

俗话说:“制度让想犯错误的人犯不了错,文化让有机会犯错的人不愿意犯错。”因此我校要用文化的魅力来育人,从校园文化环境入手,为广大师生纠正优良的礼仪文化氛围。让学校的每一面墙,每一条通道,每一个设施都有教育功能。

1、静态文化育人:

①班级文化建设:

班内陈设专栏装粘整齐、端正,物品摆放有序,黑板报要更换及时主题明确。

②教学楼分层设置文化主题显明:

根据学校实际充分利用每层楼道的墙壁展示我校德育教育的各种要求:如:名人画像、规章制度、学生作品、礼仪知识、国学知识等。

2、动态文化育人,充分利用阅读开展:

①扎实的开展“中华魂读书活动”对学生进行爱国主义教育。

②开设诵读国学《弟子规》《三字经》等,让师生在灿烂的中华文化中学习礼仪,感受文明(制定具体的时间、内容和资料收集等)。

(三)注重实际培训,师生“知行统一”

我们学生的养成教育不能成为一种简单的说教,必须变成一种实践活动。让孩子们在生活学习的过程中,得到体验矫正陋习,养成习惯健康发展。

1、班主任队伍的建设与培训

学生行为习惯的养成教育,教师要身体力行。身教重于言教,要把学生塑造成什么样人,教师首先应成为什么样的人。我们坚持每半月一次班主任例会,对班主任进行专题性培训。结合班集体的具体工作,对正副班主任进行明确分工,分人考核,分人核算。

2、班队会课程化

班主任根据少队部安排结合年级目标,写出实用性的班队会教案。我们要充分利用班队会来教育学生,从学校制度入手,对学生进行透彻的教育。抓好三个“什么”:①要让学生知道什么。②要让学生做到什么。③要让学生领悟到什么。

(四)积极开展德育活动,在活动中育人体验中成长:

1、集会升旗

充分利用周一的升旗活动对学生进行教育,首先根据升旗规范对全体师生进行进退场、整队等一系列训练。其次,组织培训升旗班级学生规范升旗程序方式。最后,通过国旗下讲话这个窗口,对学生进行文明礼仪、爱国主义、安全等知识开展教育。

2、重大、传统节日展开系列活动进行养成教育:

学年初结合每月的传统节和教育主题活动来进行专门性的思想道德教育,使学生在活动中锻炼,活动中成长。

(五)学校管理、家庭管理、自主管理相结合

为了使养成教育一贯性和长效性,我们要拓展养成教育空间,学校多方位延伸。

1、征得家长的支持与配合,定期召开家长会。实施《家校联系手册》,通过此手册,老师家长及时的了解学生在家里和学校的表现,并给予正确的引导与教育,把问题解决在萌芽状态。

2、建立学生成长档案袋,用来纪录学生六年级来的在校的各种表现及思想道德、文明礼仪、学习成绩等方面的成长历程。①个人基本资料。②每年一张生活照片。③每学期的考试成绩。④获奖情况。⑤各项规章制度的执行情况。

(六)典型引领,榜样示范。

在学校、年级、班级要掀起一股争先进,学先进的热潮,要评出一部分先进班级,先进学生干部和模范班主任,真正让师生朝着一种积极向上的德育氛围中进发。

以精细化管理为核心全方位推进养成教育——北街小学德育特色工作方案

中阳县城内北街小学 033400

设备管理工作总结

09设备管理工作总结 工作总结 09年公司继续推行精细化管理,实现降耗增效目标。机电处严格按照公司方针目标积极完成设备的各项维修和技改任务,保证了09年公司的生产任务圆满完成,同时为2010年的生产打下了坚实的基础;进一步提升公司设备管理的整体水平。针对09年的工作情况作出以下总结: 一、班组管理 1 、安全重于泰山,时刻牢记“防患于未然” 通过每周班组长会议宣传强调安全作业:高空作业必须有监护人;必须配带安全防护用品;对高空作业车进行定期检查保养;特种设备做到了定期检验。通过大家的努力,09年设备处未发生一起重大 安全事故。 2 、6S管理 通过制定规章制度和员工的考核制度,规范了员工行为。在日常工作中,组织班组长学习强调班组清洁卫生管理,并制定了每天清洁值班人员安排表,落实责任人,做到事事有人管,充分调动起每一位 员工的积极主动性和责任心。 二、设备管理 1、每个月定期对车间设备进行日常保养检查。随时监督员工严格按照操作规程进行设备操作,杜绝 违章操作,发现隐患要求现场整改;要求车间做好设备日常保养记录。 2、设备的保养、维修工作 (1)重视保养,减少维修 按照制定的设备保养计划对公司行车、冲压车间冲压设备、总装生产线、涂装生产线、机加设备等全面进行二保维护工作车间设备二保,做到了及时发现并彻底排除故障隐患,二保完成率达100%。 (2)对重点设备维修做到抢修及时 要求维修人员在针对总装车间设备维修时必须5分钟到现场,并协调车间安排操作工配合维修人员在最短的时间内抢修好设备,并现场进行监督,确保维修质量,顺利完成了各项抢修、维修工作。 (3)特种设备管理 完善了压力容器和起重设备的台帐,配合质检部完成压力表和安全阀的定期检查,按照国家标准做到 了定期对其进行检验。 (4)叉车管理 重新制完善了叉车日常保养制度,进一步规范了叉车操作工的安全操作和日常保养。通过每周定期的检查,督促叉车工必须每周对叉车进行保养和润滑。对违反操作规程的人员进行了相应的处罚,做到 了有章可循。 3、设备项修工作 按照日常点检和维修中发现的隐患进行了相应的整改,对货箱车间折弯机、剪板机,冲压车间800T 进行了项修,整改后设备使用正常。 4、配件管理

关于学校精细化管理工作总结

关于学校精细化管理工作总结 我学区接着**市教育局关于《学校精细化管理实施方案》的通知精神。依照我学区的具体情况认真学习《实施方案》并将其印发到各中小学,以贯彻落实,现将过来一段的工作总结如下: 一.认真研究制定方案,对照细则自查 我学区三月份,召开教育干部会议,认真学习研究**市教育局关于《学校精细化管理实施方案》同时要求以学校为单位召开教职工大会,传达市教育局关于加强学校精细化管理的相关文件和领导的讲话。明确教育干部和教师各自的责任、职责。 各学校依照精细化管理的细则,对本学校管理进行自查,查找本学校在学校管理中存在的问题。制定符合本学校实际的学校精细化管理方案。建立了一中、小学校长为学校精细化管理第一责任人的领导小组。明确各小组成员的职责和奖惩办法。同时依据管理细则制定了规章制度,做到学校管理规范化,制度化,便粗放型管理为精细化管理。

二、抓典型以点带面全面落实精细化管理实施方案 四月十四日我学区组织中、小学校长,在**小学、**中学召开了学校精细化管理的现场会与会的同志对两校的校容、校貌,教师的管理,各种档案等内容进行了查看,从而找到了本校在管理上面存在的差距,表示会后为使本校的管理上台阶。狠抓各种制度的落实。 三、教育教学 我学区在教师年龄偏大(平均年龄在48周岁)的前提下,尽管师资力量薄弱,严格执行并开齐上全全部课程,同时要求地方课程要以在区域性上出特色,同时保证学生每天一小时的阳光体育活动时间。 其次,抓好常规教学的管理。对教师的备、教、批、辅及课外活动实行定期检查与抽查的方法,加大了督导力度,彻底减轻学生的课业负担,学生课上能完成的作业,不再留课外作业。在提高教师的授课水平方面,我学区有十人次赴北京参加参加全国名师观摩课研讨会。各位教师在学习先进教学经验的基础上在学区上了一节汇报课,使听课的教师受

万科集团战略分析修改

万科企业股份有限公司跟踪调查报告 目录 第一部分:万科历史简介 第二部分:企业的环境分析 第三部分:企业竞争对手分析 1)万科主要竞争对手分析 2)万科SWOT分析 第四部分:竞争优势可持续性的评价 第五部分:总体战略分析及评价 小组成员:

一.万科历史简介 万科企业股份有限公司(以下简称“万科”)成立于1984年5月,以房地产为核心业务,是中国大陆首批公开上市的企业之一,其良好业绩、企业活力及盈利增长潜力受到市场广泛认可。据权威资料显示,在1995年以前挂牌的311家上市公司中,能够在营业收入和净利润两项的综合排名上保持持续上升的只有3家,万科是其中之一。 万科于1988年介入房地产领域,1992年确立了以房地产为核心业务的发展战略,将住宅作为房地产的主导开发方向,2001年成功转让了万佳股权,全面完成了专业化调整战略。目前,万科己进入深圳、广州、成都、武汉、上海、南京、苏州、杭州、北京、天津、沈阳、大连、青岛等近30个城市开发项目,成为国内最具实力和最为知名的住宅开发商之一。 2001年,万科分别入选世界权威财经杂志《福布斯》全球最优秀300家和200家小型企业。2002年,万科连续三年位列《中国证券报》“中国最具发展潜力上市公司50强”之一。 2009年,在全球人力资源咨询公司翰威特组织的“2009年中国最佳雇主”评选中,万科成为10家上榜企业中唯一的房地产企业,共有19个项目获得“詹天佑大奖优秀住宅小区金奖”,其中天津公司水晶城、广州公司四季花城、中山公司城市风景项目先后获得“中国土木工程詹天佑大奖”。 在绿色建筑领域,万科继续领跑全国。2012年,万科绿色三星住

以精细化管理推进学校内涵发展

以精细化管理推进学校内涵发展 xx初级中学是一所边远农村初中,地处渝巫主干线,与云阳县农坝镇相邻,距开县县城50多公里。xx初中自1958年建校以来,在当地党委政府和教育主管部门的领导下,历经无数河中人的不懈努力,现已建成设施齐备、办学水平和社会声誉很高的农村寄宿制学校。学校现有24个教学班,教职工75人,在校学生1883人,其中寄读学生为1598人。 xx初中始终站在教育改革的前沿,全面贯彻党的教育方针,深入推进素质教育,我们坚持以精细化管理推进学校内涵发展,让学校教师、学生都得到了好的发展,取得了良好的办学效益,赢得了家长和社会的广泛赞誉。 一、思想引领,确立先进观念 学校办学首先是要用先进思想和理念来统领。学校管理首先是师生思想的管理,我们始终注重用素质教育思想引领教师,确立真正体现人本发展的现代教育观,并达成教育思想和行动的一致。 1、坚持以学生为体的育人观,实现学生的思想发展。学校的一切工作都是围绕学生,努力创设适合学生发展的环境,因人而异,因材施教,致力于挖掘学生的潜能,为每个学生选择合适的学习内容和方法,激发学生的求知欲望。我们要求全体教师都有博爱的情怀,不分成绩的好差,经济条件的优劣,平等地对待每一名学生,对其倾注同样的热情和关爱。任课教师要根据不同学生的知识基础智能发展状况,在教学中确立学科的起点,找准合适的切入点,分层要求,分类实施。班主任要

根据不同学生的身心特点和个性差异做好细致的思想工作,引导学生健康全面地发展,就这方面而言,xx初中五十多名专任教师,每一位教师都是留守儿童的代理家长,有的代管留守儿童20多人;每位班主任对学生比自己的孩子还熟悉了解,每一位科任教师在教学中都重视学生的基础、爱好,分层教学,这无疑是对学生博爱的最好体现。 2、坚持精诚协作的团队观,形成有力的战斗集体。团结就是力量,要做好教育教学工作,大家都应齐心协力,集思广益,无论是教学管理,还是后勤服务;无论是年级组,还是教研组;无论是一个班级,还是一个年级,甚至整个学校,一班人均是一个整体,精诚合作,团结和谐。我们要求全体教师既要充分发展个人的工作积极性和创造性,更要相互尊重、互相学习、相互帮助、相互协作,共同创造一个团结、紧张、严肃、活泼的治学环境,学校通过生活上关心人,工作上激励人,感情上情系人等措施,让每位教职工有用武之地,不断增强凝聚力和向心力,打造了xx初中一支团结协作,共同进步,战斗力强的优秀团队。 3、坚持追求一流的创业观,推进学校的快速发展。作为一所农村初中,要在基础薄弱的条件下快速发展,就必须在全体干部和教师中确立并能持之以恒追求一流艰苦创业的观念。2002年,xx初中新的领导班子组建后,在分析学校现状的基础上,确立了一系列促进学校发展的理念、目标、思路、措施,并将其分解细化为教师的个体奋斗方向,引领干部教师为实现学校的办学目标自觉行动。多年来,我们坚持办有特色的学校,育有思想的教师,教有潜力的学生,依托“名优学生”的培养,塑造一批“名优教师”,以“名优教师”为支撑办有广泛影响的

全面精细化管理汇报材料

****全面精细化管理汇报材料 精细化管理是一个系统,也是一个过程,涉及到企业每项制度,每个环节,每道工序及每个指令,其中任何一个部分出现问题都会影响到企业整体的管理质量与效益。****是为电厂发电、供热提供机械加工服务的生产辅助保障单位,主要是为机组大、小修及维护保养提供零配件加工及修复工作,每年加工及修复件5万件左右,每个零件质量的好坏都会在机组运行中产生影响。实施全过程精细化管理,就是紧紧围绕保障机组发电、供热用零配件及修复件这个中心,从基础、点滴入手,完善管理及生产加工过程,以达到工作有标准,过程有追溯,事事有人管,控制全方位的目标,结合****实际,实施全面精细化管理就是要达到: 一、安全生产精细化管理达到加工件、修复件及时、优质、高效完成,安全事故为零。 二、材料精细化管理达到计划准确,质量达到成本降低,库存配置优化、合理。 三、文明生产精细化管理达到环境清洁、优美,办公室、库房、车间等定置管理,标识清楚,摆放规范,工完料净,场地清。 ****全面推进精细化管理主要从三个方面入手进行细化。 一是培育树立精细化管理理念。****始终坚持以观念更新推动管理创新,在全体员工中开展学习《细节决定成败》和精细化管理相关知识,并举办一期班组长及管理人员参加的精细化管理培训班,使员工掌握精细化管理的丰富内涵和精神实质,树立推行精细化管

理的紧迫感,激发干好本职工作的主动性,使全体员工都懂得推行精细化管理是提高员工素质,促进企业发展的必经之路,是企业生存和发展的需要。每项工作只有得到全体员工的理解、支持和努力,才能顺利地开展下去,才能取得预期的效果。经过积极开展主题教育活动,激发了全体职工的责任感和工作热情,为全面实施精细化管理奠定了坚实的基础。 二是细化全过程管理,抓住管理重点。****在实施精细化管理工作中,紧紧围绕安全管理、生产加工管理、材料成本控制、风险控制等环节深入开展,将质量保证体系和一体化管理体系两个体系引入精细化管理中,规范****的各项制度和管理行为,进而堵塞管理漏洞,提高水平。上半年以细化车削加工过程中材质与刀具对应上为点,制订了重点工作推进表,目前已经按此细则正在执行。上半年与去年同期相对比加工任务多,提高了工作效益(加工工时同比减少1000小时左右),刀具使用材料费用降低了4000元,得到了明显的效益。 三是注重数据统计工作,为准确实施精细化管理提供可靠的数据保证。通过对****工作票、图纸、材料消耗方面的统计,对工时、材料消耗情况进行分类汇总,通过统计可以看出,机组大、小修各月份加工任务的多少,各种材质的材料需要多少,进而及早、及时与各检修单位沟通,做到材料供应上及时、准确,加工件完成上优质、高效。(下附05年加工件统计表、05年材料消耗统计表、05年材质消耗统计表。)

精细化管理学习心得体会5篇

精细化管理学习心得体会5篇 精细化管理是一种理念,一种文化。它是社会分工精细化、以及服务质量精细化对现代管理的必然要求。下面是小编搜集的精细化管理学习心得体会5篇,希望对你有所帮助。 精细化管理学习心得体会(1) 我参加了徐明达老师的精细化管理培训班学习,通过徐老师形象,生动的案例剖析,使我对精细化管理受到了愉快而深刻的知识教育。开拓了我的思路和视野,受益非浅。以下是我个人学习以后的一些心得体会: 一、转变观念是推进精细化管理的核心所在 观念是我们对事物的认识,不同时期,不同阶段应有不同认知事物的观念,但是,由于传统思维定式,转变观念是一个写在纸上容易,说在嘴上容易但做起来非常难的事,改变已经长期形成的固定思维模式是困难和痛苦的抉择,所以转变观念是实施精细化管理的核心所在。 观念的转变是推进精细化管理的必要前提。精细化管理就是要从精益求精的科学态度,严谨务实的工作作风,认真负责的工作责任心去做好我们的每一项工作。要实现这一目标,我们就必须首先从思想认识上完全转变对管理的传统思维模式,建立起现代化管理理念。 从策划的角度而言,超前的管理意识和科学的管理理念需要有先进思想和科学水平的支撑,先进思想和科学创新可以引导人们与时俱进;从执行和实施的角度而言,要改变以往传统的随意化、经验型、粗放式管理模式和观念,转变成“外科医生型”管理模式。就必须完善制度,强化管理,以提升执行力来保证精细化管理的实施效果,关键在于落实和效果。 学习“精细化管理”完全是有必要的,精细能体验个人精明、细心的工作作风,培养个人严谨扎实的工作风格。精细不是小气,是一种深度、一种拓展。它能培养人的一种深层次的文化,延伸成个人的内在气质、工作习惯,为以后工作、生活铺就平坦的路。通过学习意识到,在工作中要摆正自己的位置,合理定位,做好自己的事情。如果把企业比作"人"一样的系统,把总经理或领导层比作"头",

万科集团精细化管理.docx

精细化管理 随着社会不断进步,近几年来建筑工程项目数量逐渐增多,对工程质量的要求也不断提高。而科学精细化管理在工程质量的控制中是十分重要的,他是保证企业健康发展的重要原因。 施工企业只有不断提高科学管理水平、最大限度降低工程成本, 才能在残酷的市场竞争中存活下来。因此,建筑施工企业积极推广精细化管理势在必行。 一、基本简介: 精细化管理是一种理念,一种文化。它是源于发达国家(日本 20 世纪 50 年代)的一种企业管理理念,它是社会分工的精细化,以 及服务质量的精细化对现代管理的必然要求,是建立在常规管理的基础上,并将常规管理引向深入的基本思想和管理模式,是一种以最大限度地减少管理所占用的资源和降低管理成本为主要目标的管理方 式。“”认为,科学化管理有三个层次:第一个层次是规范化,第二 个层次是精细化,第三个层次是个性化。 二、主要特点: 精细化管理就是落实管理责任,将管理责任具体化、明确化,它 要求每一个管理者都要到位、尽职。一次性就把工作做到位,工作要 日清日结,每天都要对当天的情况进行检查,发现问题及时纠正,及 时处理等等。

精细化管理是整个企业运行的核心工程。企业要做强,需要有效 运用文化精华、技术精华、智慧精华等来指导、促进企业的发展。只有 深谙和运用管理精髓的企业家或企业管理者才能在企业成功发展 中充分运用。它的精髓就在于:企业需要把握好产品质量精品的特性、 处理好质量精品与零缺陷之间的关系,建立确保质量精品形成的体 系,为企业形成核心竞争力和创建品牌奠定基础。它的精密也在于:企 业内部凡有分工协作和前后工序关系的部门与环节,其配合与协作需 要精密;与企业生存、发展的环境的适宜性需要精密,与企业相关联的 机构、客户、消费者的关系需要精密。 精细化管理的本质意义就在于它是一种对战略和目标分解细化和落 实的过程,是让企业的战略规划能有效贯彻到每个环节并发挥作用的过程,同时也是提升企业整体执行能力的一个重要途径。一个企业在确立了建设“精细管理工程”这一带有方向性的思路后,重要的就是结合企 业的现状,按照“精细”的思路,找准关键问题、薄弱环节,分阶段进行,每阶段性完成一个体系,便实施运转、完善一个体系,并牵动修改 相关体系,只有这样才能最终整合全部体系,实现精细管理工程在企业发展中的功能、效果、作用。同时,我们也要清醒地认识到,在实施 “精细管理工程”的过程中,最为重要的是要有规范性与创新性相结合 的意识。“精细”的境界就是将管理的规范性与创新性最好地结合起来,从这个角度来讲,精细管理工程具有把企业引向成功的功能和可能。三、管理方法:

学校精细化管理实施方案

茂名市电白中学精细化管理实施方案 一、指导思想 根据区教育局《关于中小学校实施精细化管理工作意见的通知》精神,以先进的管理理念在学校管理中实施细致、高效、人文化的管理,调动全体教职工爱岗敬业的工作积极性;形成爱校如家的主人翁意识;培养爱生如子的人民教师情怀;在坚持依法治校而又充满民主、人文化的氛围中促进广大教职工发挥主动性和创造性,落实为学生的终身发展奠基的办学理念。以高度的历史责任感和使命感推动学校新课程改革和养成教育工作不断求真创新,营建和谐健康的育人环境,当人民满意的教师,办人民满意的学校,为何坊乡的基础教育改革和发展谱写和谐音符。 二、工作目标 让广大教职工认识到实施精细化管理有利于学校依法治校工作 的有力推进,同时在广大师生中形成严谨、和谐、健康、人文化的校园气氛,感受到学校管理中既有严谨的制度、严格的要求,又有亲情关爱、俨然如家的人文关怀,从而激发广大师生积极主动配合学校管理,支持学校工作,关心学校发展,由精细化带来高效化的变化,全面完成教育局下达给学校的各类工作目标,推进学校养成教育工作再上台阶,进一步深化素质教育的改革,实现管理出效益、管理出质量的终极目标。

三、具体内容 1、学校行政管理 学校出台五年发展规划和制定学期计划,明确学校办学理念、办学宗旨、办学目标、管理措施,要求严密、细致、具体可行,做到职责分明、制度完善。学校出台的各项具体工作计划、方案、管理制度等要细致入微,把可能出现的情况和处理办法都及时考虑进去,经过一定程序的论证、审议之后,予以实施。学校行政管理人员平时要深入一线,走到师生中去,在检查、督促的同时掌握第一手素材,尽可能减少具体工作中不必要的失误和损失,使学校运行稳健,同时能在群众中起到模范带头作用。带着大家干,做给大家看,要多关心群众生活,做教职工的知心朋友,体现管理的人文化。 2、教育管理 德育工作要有时代性、针对性和实效性,重视养成习惯的培养、重视健全人格的培养、重视法律知识的普及,做到目标层次化、内容系列化、渠道网络化、活动制度化。在教育实施过程中,要始终坚持务实的作风,每学期制定德育工作计划并做好总结工作。着重从学生良好的行为习惯、读书习惯、生活习惯、安全防范、品德习惯的培养中提高学生综合素质。在教育方法的使用上重点围绕行为训练法、榜样示范法、个案研究法、情感熏陶法进行探讨。 在安全方面,要强化安全责任意识和教育教学活动中的安全管理。加强安全教育,和每位师生签订安全责任书,增强师生的安全防范意识和自护自救能力。利用国旗下讲话、晨会对学生进行安全教育。在每个节假日放假前,学校利用集体晨会对全校师生进行交通安全、防溺水、防火、防电、防雷、防意外伤害等为主题的安全教育。平时利用黑板报、展板等多种途径开展安全教育活动。成立学校安全领导小

精细化管理工作总结范本

In a certain period of work results screening, evaluation, and analysis of the lack of results, learn from the experience. 姓名:___________________ 单位:___________________ 时间:___________________ 精细化管理工作总结

编号:FS-DY-78501 精细化管理工作总结 一是什么是精细化管理; 二是实施精细化管理的基础是什么; 三是企业实施精细化管理的条件是什么; 四是如何落实精细化管理。 对于什么是精细化管理,我的理解是:企业管理是对企业中“人”和“事”的管理,是如何将“人”与“事”结合。精细化管理是企业管理的一种形式,当然也是对“人”和“事”的管理,只不过是精细化的管理,是对“人”和“事”的精到、精确、细致、细化的管理。 构筑企业的精细化管理的基础: 首先是要把企业中的“事”精细化。企业中的“事”包罗万象,有“大事”有“小事”,有“急事”有“缓事”,有重要的“事”有不太重要的“事”,有的“事”一人负责就能完成,有的“事”需要多人才能完成。精细化“事”就是在对“事”整体考虑的前提下,

对“事”进行“原子化”分解和整理。“原子化”分解就是把“事”分解为象原子一样小且相对独立的单位,分解到一个人能够完全完成的地步。 其次,培养职业化的“人”。职业化就是工作规范化、专业化,包括工作素养、工作行为、工作技能的职业化。工作素养包括工作的意识和思想等,工作行为包括工作的语言和动作等,工作技能包括专业技能和人际处理技能等。当“人”的工作意识、工作思想、工作语言、工作动作、工作技能都达到规范化、专业化程度,按照精细化的制度、流程完成工作,那实现精细化管理就有了“人”上的准备。 第三,编写精细的管理制度,梳理完善精细化的流程,打造适合的信息系统,做到制度与制度之间、流程与流程之间无缝连接。第四,用制度、流程、信息系统将“人”“事”结合,做到事事有人负责,事事完成的情况有人检查,事事完成的步骤、结果有据可查、有章可循。“原子化”的“事”,职业化的“人”,完善、精细的制度、流程,以及他们之间的匹配与联结,是企业实施精细化管理的基础。 对于精细化管理实施的条件,有两点非常重要。出国留

在总部机关全面推进实施精细化管理动员会上的讲话(于总)定稿

在中国中铁总部机关全面推进精细化管理动员会暨 “卓越讲坛”首期讲座上的讲话 于腾群 (2015年4月25日) 同志们: 为切实培训好、宣传好、贯彻好、落实好总部机关全面推进实施精细化管理,我们组织召开了这次动员会,并举办了“卓越讲坛”首期讲座。邀请了清华大学于瑞峰教授进行专题辅导和授课,同时公布了总部机关全面推进实施精细化管理方案。这次讲座的举办和《实施方案》的公布,标志着中国中铁总部机关全面推进精细化管理工作的预热加温和正式发动,标志着全公司全面精细化管理已拉开了序幕,其重要性和重要意义非同一般,将在中国中铁发展历史上留下深刻的记忆。在此,我代表股份公司和公司党委就总部机关全面推进实施精细化管理工作讲五个方面的意见。 一、全面推进实施精细化管理,必须与企业中心工作达成脉搏共振。当前,企业面临着两个“三期叠加”爬坡过坎的发展阶段,全面深化改革面临着新的更大的考验。企业全面改革是由问题倒逼而形成,又在不断解决问题中而深化,解决问题才能深化改革。我们要紧密围绕企业“三抓一控”中心工作,通过全面推 页脚内容- 5 -

进实施精细化管理,着力解决总部机关管理主体工作作风、业务技能、理念观念方面存在的与新常态、新任务、新要求不相适应的问题;着力解决总部机关管理体系中“岗位、流程、标准、制度、考核”等管理因素中存在的与新常态、新任务、新要求不相适应的问题;着力推进总部机关基础管理的改进、提升和优化,提质增效,有效化解各类管理风险;全面提升总部机关执行力建设和科学化、规范化、现代化管理水平,全面提高总部机关领导、谋划、推进、落实企业全面深化改革的水平和能力,为企业适应新常态、实现新跨越提供坚强有力的能量和保障。 二、全面推进实施精细化管理,必须在新的理念落地生根上取得实效。精细化管理是一种态度、理念、文化,是一种科学管理的方法,更是一种以员工为中心的管理改革。在总部机关全面推进实施精细化管理过程中,每位员工都是精细化管理的主体和客体,都是精细化管理的从事者和实践者,这就要求我们要切实做到相信员工、发动员工、依靠员工、成就员工,循序推动员工从“知道不知道-理解不理解-认同不认同-执行不执行”的层次纵深发展转变。要用“真理阐述”,以加强学习、宣贯培训来发动;要用“铁理硬输”,以科学的考试、考核来推动;要用“明理引输”,以好经验、好做法和典型宣传来触动,最终促成广大员工“新理生根”:使得精细化管理成为支撑员工和企业运行的一种精神力量,成为全体员工的一种自觉行为,形成总部机关“全员学习、全员参与、全员自觉实践”精细化管理的浓厚氛围。 页脚内容- 5 -

学习精细化管理心得体会

学习精细化管理心得体会 下面是聘才网小编为大家带来的四篇精细化管理学习心得体会,希望大家喜欢!更多精细化管理学习心得体会请关注聘才网心得体会栏目! 市场的生态环境发生了很大变化,房地产公司面临着转型和调整。向土地要效益的发展思路导致企业管理者过多地把注意力集中在企业外部,巨额的土地增值收益足以保障房地产开发公司的生存和快速发展,公司的内部管理往往是粗放式的、缺乏科学性,只有部分公司提出精细化管理的目标,只有少数公司将精细化管理的理念转化为相应的流程、策略、制度等,而只有极少数公司的精细化管理得到了较好的执行。向土地要效益的思路要从根本上转变,转而向管理要效益。 精细化管理指的是通过规则的系统化,运用程序化、标准化和数据化的手段,使组织管理各单元精确、高效、协同运行。 一是,中庸思维方式形成的企业文化土壤不利于精细化管理。在中国长久以来形成的人治大于法治的社会环境下,推进精细化管理会遇到无形的阻力。精细化管理最早是工业化的产物,要求对于管理工作要做到制度化、格式化、程式化,强调执行力。但是大多数企业内的人员将管理视作艺术而非科学,对于细致规范的流程缺乏认真执行的动力和习惯。 二是,过度强调形式,过度量化,流程设计不合理,导

致效率反而降低。精细化管理需要细化的流程来保障,但是如果设计的流程过于细致,过于依赖数字来进行量化管理,那么就会从科学性走向另一个极端。数字并不能表现出所有的问题,对数字的追求更不能解决所有的管理问题。精细化管理在提高管理水平和质量的同时,也会增加企业管理的复杂程度,如果超过一定的界限,就会适得其反。 三是,对流程设计的要求很高,如果流程设计的可操作性不强,执行环节就难以推进。精细化管理对于流程的设计和重组提出了很高的要求,一个看起来完美的流程设计也许存在可操作性不强的硬伤,而能够得到较好执行的流程设计往往并不是无可挑剔的。也就是说,流程设计需要的方案并不是“可能最好的”,而是“最好可能的”。这实际上是一个很高的要求,要充分立足于企业现状,透彻分析企业问题。 进行精细化管理首先要强化相关的理念,培养一支专业的职业化团队,形成重视规范的企业核心理念。精细化管理需要由职业经理人式的思维方式来构建企业文化,通过组织设计、绩效管理等手段来监督和督促精细化管理的实现,并且形成一个严格的执行体系。 其次,优化业务流程是精细化管理的基础,业务流程优化的目标是以最少的资源投入,获取最大的产出效率,在各个环节和模块之间,做出系统最优的组合。通过业务流程的优化,控制管理费用,降低不必要的成本支出。房地产公司

李军老师房地产工程全程核心要素把控与精细化管理体系实战解析

房地产工程全程核心要素把控与精细化管理体系实战解析 ---暨以大视角来破除工程现场管理的谜局 【课程背景】 您是否在工程现场管理中经常被日常杂项工作困扰得烦不胜烦?是否经常被一些突发性事件拖累而影响到全局计划?是否觉得无论自己多么尽心尽力,仍有一些事情防不胜防?是否觉得事先制定好的计划执行起来总是滞后而力不从心? 目前房地产企业工程现场及质量控制普遍在技术管理上存在着薄弱环节,本课程通过理论引导、实战经验总结和大量的案例分享,结合国内大型房地产企业工程管理体系建立,工程管理方面出现的各种质量通病及产生的原因,提出有针对性的技术解决方案,全面解决工程施工现场及质量管理疑难杂症及通病。实用性地讲解不同施工阶段、施工部位、关键工序的质量控制标准和要点。全盘掌握的现场管理大局观,以大视角来破除工程现场管理的谜局。 提供“事前预防、事中管理、事后检验”的技术管理方法,强调工程现场解决舍本逐末、抓小放大的问题。并可以结合项目本身情况建立一套完整、切实可行的个性工程管理方案。 【课程收益】 1、掌握通过项目运营管理提高项目工程管理的效率、风险控制能力; 2、掌握房地产工程质量管理体系的基本构成; 3、全方位掌握项目工程管理进度、质量与成本控制精髓; 4、掌握不同施工阶段质量管理的薄弱环节、管控重点及质量通病防治; 5、帮助企业学习借鉴并逐步建立符合企业自身情况的精细化现场管理体系; 6、获取标杆房企工程精细化管理体系标准模板文档,快速运用到日常工程管理工作; 7、帮助提升项目经理式人才的综合管理能力和职业素养。

【课程特点】 实战性强:基于行业咨询培训和标杆地产的实践经验,确保课程内容、工具方法、案例对地产企业工程管理者的实战性; 针对性强:基于课前对客户单位需求的充分调研,确保内训对客户企业的针对性; 【课程对象】 房地产企业总经理、总工、分管工程副总、项目总经理、工程总监、设计总监、前期部、开发部经理、工程部经理等。 【课程大纲】 第一讲:房地产公司治理 (头脑风暴篇) 第二讲:项目工程现场 (初窥门径篇) 第三讲:项目工程准备阶段 (登堂入室篇) 第四讲:项目工程实施阶段 (破釜沉舟篇) 第五讲:项目工程交付及后评估阶段(大功告成篇) 回顾总结:最后研讨及经验交流 其中第一讲:房地产公司治理 思考:白银时代房地产公司该如何“洗脑?” 第一部分:简析中国房地产形势 1)、2014年房地产市场回顾 2)、 2015年房地产行业预测 3)、市场关键词---风险与机遇并存 4)、行业关键词—大企业、多元化、互联网

以精细化管理为核心全方位推进养成教育

以精细化管理为核心 全方位推进养成教育标准化文件发布号:(9312-EUATWW-MWUB-WUNN-INNUL-DQQTY-

以精细化管理为核心全方位推进养成教育 ——北街小学德育特色工作方案 一、工作思路: 我校创建德育特色,就是在德育工作做强做实的基础上,做精细。全校推进养成教育精细化管理逐步构建现代化教育管理体系,实现学校养成教育管理科学化、规范化、促进学生全面健康发展。 二、工作目标: (一)、总体目标: 学会做人,学会做事,学会学习。学会生活。 (二)、学段目标: 1、(1—2)年级,以养成教育学生自理活动为主,在教师帮助下学做《小学生行为规范》,初步培养学生良好的生活习惯、学习习惯,文明习惯。 2、(3—4)年级以规范教育学生自主活动为主,每位学生都能够用《小学生行为规范》约束行为,养成良好的生活学习行为习惯,培养学生自我管理,独立做事的能力。 3、(5—6)年级以理想教育学生自强活动为主,自觉执行《小学生行为规范》培养学生良好的意志品质,健全人格和远大理想。 (三)、年级目标: 一年级:迈好学习第一步———以“遵规守纪教育”为主题。 二年级:迈好成长第一步———以“行为习惯教育”为主题。 三年级:迈好人生第一步———以“安全知识教育”为主题。 四年级:迈好理想第一步———以“爱国主义教育”为主题。 五年级:迈好文明第一步———以“遵纪守法教育”为主题。 六年级:迈好成才第一步———以“奉公廉洁教育”为主题。 三、养成教育具体内容: (一)、仪容仪表养成教育 仪容仪表规范

(二)、文明礼仪养成教育: 1、家庭礼仪规范 2、学校礼仪规范 3、社会礼仪规范 (三)、行为规范养成教育 1、上下学规范 2、上课规范 3、课间规范 4、上下楼道规范 5、课间操规范(眼保健操) 6、集会规范 7、升旗规范 (四)、卫生习惯养成教育 1、个人卫生规范 2、教室卫生规范 3、卫生区卫生规范 (五)、安全和谐养成教育 1、校外规范 2、校内规范 四、养成教育的具体措施: (一)健全完善学校德育工作运行机制 学校要积极促导全员管理,全面育人,建立德育工作网络化实施系统: 1、建立以校长为组长的德育工作领导小组,指导和运筹全面工作。 2、建立实施系统: 以分管校长分工抓;少队部负责抓;值日人员轮流抓,班主任具体抓,任课教师配合抓;学生干部在协助抓的德育工作网络管理系统。 3、软件系统制度化,条理化,精细化。 少队部要根据我校养成教育的各项内容,制定出具体的精细化的操行标准、考核点和评价办法。完善一系列规章制度,使工作有章可依,有规可循。 (二)创设浓郁的德育氛围,发挥文化育人: 俗话说:“制度让想犯错误的人犯不了错,文化让有机会犯错的人不愿意犯错。”因此我校要用文化的魅力来育人,从校园文化环境入手,为广大师生纠正优良的礼仪文化氛围。让学校的每一面墙,每一条通道,每一个设施都有教育功能。 1、静态文化育人: ①班级文化建设: 班内陈设专栏装粘整齐、端正,物品摆放有序,黑板报要更换及时主题明确。 ②教学楼分层设置文化主题显明:

精细化管理工作总结

精细化管理工作总结 一、精细化管理指导思想 通过坚持以实现制度化、流程化、定量化为目标,以信息化为载体,以制度检查、考核为切入点,强力推进精细化管理,切实提高房管局整体服务水平。 二、精细化管理目标 运用精细化管理理念,通过提升干部职工工作效率,强化各科室链接协作管理,从整体上提升房管局整体工作水平,达到精、准、细、实。通过细化、量化、标准化、流程化、规范化,把“精、准、细、严”的要求落实到单位的每一个岗位的职责要求、每一个人的行为规范,实现工作到岗、责任到人。 三、精细化管理组织机构 为了更好的开展我局精细化管理工作,经研究决定,成立精细化管理工作领导小组,组成人员如下:组长:副组长:副组长:成员: 四、精细化管理具体实施内容 在制定的《 XXX精细化管理考核细则》中按照内设科室明确了各岗位工作职责,并结合实际进行了完善。明确了各岗位工作任务、工作标准与考核分值以及考核办法。精细化管理考核实行100分制,由共性部分和岗位部分两大部分组成,其共性部分占20%,岗位部分占80%。共性部分的考核指标由局考核小组统一制定,全局统一标准;岗位部分的考核标准由各科室自己拟定,考核小组审核确定。

(一)共性部分工作任务包括:1、自觉遵守单位的考勤与请销假制度;2、按规定完成政治、业务学习任务;3、遵守首问责任制、否定报备制度;4、及时撰写和报送信息;5、按时参加集体活动;6、团结同志,做好工作配合;7、按规定做好安全工作;8、维护集体卫生;9、节约办公用品;10、如期完成工作,工作有创新。 (二)工作任务与考核分值为: 1、无迟到、早退、旷工和串岗现象(3分);2、如期完成政治、业务学习任务(2分);3、首问责任制等“六项制度”落实,无投诉(2分);4、每月至少报送一篇信息(2分);5、按时参加集体活动(2分);6、团结他人,无闹无原则纠纷现象,工作配合好(2分);7、做好防火、防盗、防泄密等工作,无安全事故(2分);8、值班无脱岗、误岗(1分);9、主动维护卫生,办公室干净整洁有序(1分);10、节约办公用品,无冒领、浪费办公用品及水、电现象(1分);11、工作无拖延和失误,每季度至少提1条合理化建议(2分)。 (三)考核方法:共性方面总分值为20分,采取“倒扣”制方式扣分,单项工作根据出现失误情况的情节和影响扣分,扣完为止。由科室进行考核,季度和年终汇总。岗位部分总分值为80分,采取“倒扣”制方式扣分,单项工作根据出现失误情况的情节和影响扣分,扣完为止。由科室进行考核,季度和年终汇总。 四、实施步骤

全面精细化管理汇报材料

全面精细化管理汇报材料 精细化管理是一个系统,也是一个过程,涉及到企业每项制度,每个环节,每道工序及每个指令,其中任何一个部分出现问题都会影响到企业整体的管理质量与效益。****是为电厂发电、供热提供机械加工服务的生产辅助保障单位,主要是为机组大、小修及维护保养提供零配件加工及修复工作,每年加工及修复件5万件左右,每个零件质量的好坏都会在机组运行中产生影响。实施全过程精细化管理,就是紧紧围绕保障机组发电、供热用零配件及修复件这个中心,从基础、点滴入手,完善管理及生产加工过程,以达到工作有标准,过程有追溯,事事有人管,控制全方位的目标,结合****实际,实施全面精细化管理就是要达到: 一、安全生产精细化管理达到加工件、修复件及时、优质、高效完成,安全事故为零。 二、材料精细化管理达到计划准确,质量达到成本降低,库存配置优化、合理。 三、文明生产精细化管理达到环境清洁、优美,办公室、库房、车间等定置管理,标识清楚,摆放规范,工完料净,场地清。 ****全面推进精细化管理主要从三个方面入手进行细化。 一是培育树立精细化管理理念。****始终坚持以观念更新推动管理创新,在全体员工中开展学习《细节决定成败》和精细化管理相关知识,并举办一期班组长及管理人员参加的精细化管理培训班,使员工掌握精细化管理的丰富内涵和精神实质,树立推行精细化管

理的紧迫感,激发干好本职工作的主动性,使全体员工都懂得推行精细化管理是提高员工素质,促进企业发展的必经之路,是企业生存和发展的需要。每项工作只有得到全体员工的理解、支持和努力,才能顺利地开展下去,才能取得预期的效果。经过积极开展主题教育活动,激发了全体职工的责任感和工作热情,为全面实施精细化管理奠定了坚实的基础。 二是细化全过程管理,抓住管理重点。****在实施精细化管理工作中,紧紧围绕安全管理、生产加工管理、材料成本控制、风险控制等环节深入开展,将质量保证体系和一体化管理体系两个体系引入精细化管理中,规范****的各项制度和管理行为,进而堵塞管理漏洞,提高水平。上半年以细化车削加工过程中材质与刀具对应上为点,制订了重点工作推进表,目前已经按此细则正在执行。上半年与去年同期相对比加工任务多,提高了工作效益(加工工时同比减少1000小时左右),刀具使用材料费用降低了4000元,得到了明显的效益。 三是注重数据统计工作,为准确实施精细化管理提供可靠的数据保证。通过对****工作票、图纸、材料消耗方面的统计,对工时、材料消耗情况进行分类汇总,通过统计可以看出,机组大、小修各月份加工任务的多少,各种材质的材料需要多少,进而及早、及时与各检修单位沟通,做到材料供应上及时、准确,加工件完成上优质、高效。(下附05年加工件统计表、05年材料消耗统计表、05年材质消耗统计表。)

教师心得体会 教师学习精细化管理心得体会3篇

教师学习精细化管理心得体会3篇 教师学习精细化管理就是落实管理责任,变一人操心为大家操心,将管理责任具体化、明确化,人人都管理,处处有管理,事事见管理。下面是带来的教师学习精细化管理心得体会,希望可以帮到大家。 篇一:教师学习精细化管理心得体会 11月14日上午,获嘉县教体局组织了《学校精细化管理》报告会,我有幸与中心校领导一起去学习并聆听了杨老师的报告.通过形象,生动的实例,受到了一次愉快而深刻的思想,管理知识教育.进一步启迪了思维,开拓了视野,细细品味感受很多.以下是我个人学习以后的一些心得体会: 首先,我深刻了解到精细化管理是一种意识,一种观念;是一种认真的态度,更是一种精益求精的文化。改变,从校长开始;改变,从教师开始;改变,从习惯开始。想要深刻体会到精细化管理的内涵,需先概念我们原来的观念。 学校要有明确的岗位职责,各个岗位有什么要求,怎么做,按什么程序,都要非常细致清楚。例如杨老师所在的天津市河东区实验小学来说,后勤服务岗位,要求是:每个人员有具体任务;每项任务有人完成,从而创造良好的服务育人环境。学校管理,只要逐步形成一套完备的考核、评价、监督机制,学校许多常规工作不需安排,学校工作也能有序运转。学校可最大限度地减少会议,让教师有更多的时间和精力专注于教育教学,领导也能从繁重的事务和会议中解脱出来,有更多的精力亲临一线检查指导,解决实际困难和问题。

其次,精细化管理与教师教学工作有机结合。杨老师在讲《学校精细化管理》中,提到了管理好学校,涉及到教师,就是要管理好教师在教学中的工作情况。就如课堂教学效率而言,提高课堂教学效率的三大方略:说教材、教改大课堂、课例分析。我们在课堂授课期间,要教给学生学习的方法,以及要学会合作学习等等。 再次,学校精细化管理不是机械、僵化的管理,而应突出以人为本的管理思想,渗透情感交流的管理方法,使精细化的管理收到最大值的绩效。关注细节,不是放大平常的琐事,而是要求我们关注师生的生活、只是、情感等各方面。关爱每一位教师,关爱每一位学生,做孩子生命的贵人。 最后,只要打造了凝聚力很强的团队,就会使全体师生相互合作,齐心协力,完成既定工作目标和任务,共同实现学校发展的愿景。 总而言之,通过这次培训,提高了认识,明确了职责。在今后的工作中要从大处着眼,从细处着手,加倍努力,辛勤工作,营造和谐、进取的校园,为创建我县具有特色的农村中小学校而不懈努力! 篇二:教师学习精细化管理心得体会 通过学习学校推荐的这篇文章,使我对学校的管理工作的重要性得到了进一步的提升,使我更加坚信:要想出效益,就要抓管理,只有做到了精细化管理,才能不断推动学校整体工作迈上新台阶。具体收获如下。 一、使我对学校的精细化管理的涵义有了清晰的认识。 学校管理的三重境界:规范化精细化个性化。细化管理指精

万科采购流程精细化管理(参考模板)

万科采购流程精细化管理 同万科相比,其他房企体制,发展规模,区域布局和管理模式都不一样,无法照搬万科的一些做法,但每年都需要完成大量招投标工作,都需要面对很多合作伙伴。 在面临普遍的采购问题方面,万科解决得很好,值得我们参考学习。 一、完善的制度流程体系 万科对于工程采购制定了一个办法和三个细则,分别是《工程采购管理办法》、《工程采购实施细则》、《供应商管理细则》、《战略合作实施细则》等。这些办法和细则都进行了任务分解和流程化,具有强烈的可操作性。

二、开放的电子操作平台PDC 万科除了人防、消防、供水、供电、燃气、电信等工程,以及地方垄断的土石方工程不适宜在电子平台上进行招投标外,其他90%以上的招投标工作都是放在电子平台上进行,完全做到了无纸化办公。正是因为有了开放的电子平台,万科的采购才进行的高效、有序。 有了这电子平台,万科人一打开电脑,都知道自己要干什么。在万科,是事情推着人往前走,而不是人推着事情往前走。如果事情靠人来推动,积极主动型的人和消极依赖性的人结果便不一样,万科的制度设计和电子平台的应用将此问题解决得很好。

万科人在利用电子平台办公时,量化的考核已经在自动进行。这有点像某宝网,那些钻石级、皇冠级的卖家并非一蹴而就,而是靠一笔笔生意所获得的好评慢慢积累起来的。所以电子平台每天都在对每个人、每个部门进行着悄无声息的绩效考核。 三、阳光透明的采购机制 开放的电子平台带来的另外一个好处就是阳光透明的采购机制,这是万科引以为豪的地方。很多介绍万科的书籍都会提到“阳光照耀的体制”。在万科的采购领域,这一点也不例外。电子平台的应用,为阳光能照到这一敏感领域创造了条件。 万科的电子采购平台分为前台,后台。在后台,不同的部门和人员又严格依照制度流程要求设置了不同的审阅权限。你只可以看到你可以看的部分,你只可以对你应该评审的内容进行评审。在阳光照耀的同时,又做到了一定程度的保密。 最后的中标结果除了电脑编程人员可以更改外,其他人都无法更改。 四、强大的跟踪评价体系

养成教育实施方案

西岔河镇中心小学 学生良好行为习惯养成教育实施方案 我国是一个具有五千年文明史的古国,养成教育可谓源远流长,古代伟大的教育家孔子提出:“少成若天性,习惯成自然。”对后世养成教育产生了长远的影响。我国近代著名教育家叶圣陶先生认为:“教育就是养成良好的习惯”。著名教育家陈鹤琴认为,习惯贵在从小培养。做人是挺难的,一定要从小养成良好的习惯和态度,在小孩子时代受了良好的教育,青年时期,自然可以减少许多问题。 由此可见,从小养成良好的行为习惯,是保证其健康发展、可持续发展和终身发展的基础,也是中小学生道德教育的重要目标和道德形成的重要标志,更是构建和谐校园的需要。 一、目前我校学生的现状 我校学生普遍来自农村,家庭环境和家庭教育的差异性较大,家长普遍重视度不够,教育方法简单,况且有许多学生属于留守学生,长期得不到家庭教育,导致学生普遍行为习惯差,有的不但没有“良好习惯”,反而养成了不少“恶习”。“冰冻三尺非一日之寒”“化冰解冻”“重头再来”岂是易事 因此,近年来,我校以“立德树人”为目标,重学生的行为习惯养成教育,“实施精细化管理”,以“千里之行,始于足下”为校训,“狠抓学生三大习惯的养成教育”,开展良好行为习惯养成教育探讨,以推进素质教育,推动我校德育工作向纵深发展,使我校校风、教风、学风有极大的好转,办人民满意的教育。 二、开展良好行为习惯养成教育的设想 ! 所谓习惯,《辞海》是这样解释的:“习惯是由于重复或练习而巩固下来的并变成需要的行为方式。”良好的行为习惯就是指在日常生活和学习过程中通过反复地、长期地培养和训练而逐步固定下来的行为方式。心理学也告诉我们:良好的行为习惯是知、情、意、行的统一体,明确养成教育的目标和重要意义,达到情感的共鸣,从而提供无穷的动力,通过意志保证,最终成为自觉

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