试用期干部管理办法标准

试用期干部管理办法标准

1.1 适用对象

1.1.1 新提拔的副科级（试用期一年）和副科级（主持工作）的领导干部，统称为试用期干部。

1.2 职责和待遇

1.2.1 新提拔的副科级（试用期一年）和副科级（主持工作）的领导干部，在试用期间按同级干部管理，享受同级干部政治待遇、工资待遇和其他方面应享有的待遇。

1.3 有关情况的处理

1.3.1 新提拔的副科级（试用期一年）和副科级（主持工作）的领导干部，在试用期间出现如下情况之一的，新提拔的副科级干部将终止其副科级干部资格，自动免职；对于副科级（主持工作）的干部将自行终止主持工作正科级待遇级别，按照同级别副科级待遇执行。

1.3.1.1 所在单位发生轻微伤（主要责任人）、轻伤及二级以上非伤亡事故（次要责任人）的；

1.3.1.2 发生严重“三违”或违章指挥行为的；

1.3.1.3 跟班、带班期间，本班职工故意严重“三违”并不制止，造成严重后果的；

1.3.1.4 工作中出现重大差错，被集团公司领导在公开场合点名批评或下发文件进行通报的；

1.3.1.5 重大安全隐患不及时上报，造成严重后果的；

1.3.1.6 在安全生产关键时期，因擅离职守或严重不负责任造成重大损失或重大不良影响的；

1.3.1.7 违反规定收送现金、有价证券、支付凭证的（不论数额多少）；

1.3.1.8 克扣工人工资、奖金、福利和违规套取资金，造成职工群众意见大，影响职工队伍稳定的（不论数额多少）；

1.3.1.9 在工作日和值班期间酗酒，影响正常工作，对干部队伍造成不良影响的；

1.3.1.10 对公司安排的各项工作，特别是重点工作不执行或执行不力，连续三个月完不成生产任务的；

1.3.1.11 由于作风问题（参与黄、赌、毒活动），有损干部形象的；

1.3.1.12 打架、斗殴，发生偷盗或其它刑事犯罪行为的；

1.3.1.13 不认同集团公司企业文化，言谈举止不能自觉维护集团公司和我公司利益、荣誉和领导权威，造成不良影响的；

1.3.1.14 试用期内不能胜任工作岗位要求的。

1.4 考核办法

1.4.1 公司成立试用期干部考核小组

1.4.1.1 考核小组下设办公室，负责具体考核工作。办公室主任由人力资源部部长兼任，成员党群部部长、综合办主任，监察科科长及纪委相关人员组成。

1.4.2 考核形式

1.4.

2.1 新提拔的副科级（试用期一年）和副科级（主持工作）的领导干部，在试用期间实行“考核制”，考核方式分为自我鉴定和统一考核两种形式。

1.4.

2.1.1 自我鉴定新提拔的副科级（试用期一年）和副科级（主持工作）的领导干部，每季度写出一份不低于1500字的自我鉴定材料，于每季度最后一个月的26日前上交至考核小组办公室主任处。

1.4.

2.1.2 民主测评考核采取民意测评的形式进行，每半年一次，对于科室的试用期干部由本科室全体成员进行打分，对于基层区队的试用期干部抽取本单位30%的职工进行打分，平均分低于70分的新提拔副科级（试用期一年）自动免职，副科级（主持工作）取消主持工作待遇。