各部门人员质量职责与权力

各部门人员质量职责与权力
各部门人员质量职责与权力

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一、工程师质量职责与权利..................... 错误!未定义书签。

二、助理工程师质量职责与权利................. 错误!未定义书签。

三、技术员质量职责与权利..................... 错误!未定义书签。

四、领工员质量职责与权利..................... 错误!未定义书签。

五、质量检查工程师质量职责与权利............. 错误!未定义书签。

六、安全员质量职责与权力..................... 错误!未定义书签。

七、质检员质量职责与权利..................... 错误!未定义书签。

八、材料员质量职责与权利..................... 错误!未定义书签。

九、库管员质量职责与权利..................... 错误!未定义书签。

十、物资采购员质量职责与权利................. 错误!未定义书签。十一、机械工程师质量职责与权利............... 错误!未定义书签。十二、机械技术员质量职责..................... 错误!未定义书签。十三、实验员质量职责与权利................... 错误!未定义书签。十四、混凝土工质量职责与权利................. 错误!未定义书签。十五、钢筋工(绑扎、备料)质量职责与权利..... 错误!未定义书签。十六、试验工质量职责与权利................... 错误!未定义书签。十七、电焊工质量职责与权利................... 错误!未定义书签。十八、工程机械司机质量职责与权利............. 错误!未定义书签。十九、起重工质量职责与权利................... 错误!未定义书签。二十、内业资料员质量职责与权利............... 错误!未定义书签。二十一、环保员质量职责与权利................. 错误!未定义书签。二十二、综合办公室职责与权利................. 错误!未定义书签。二十三、工程技术部职责与权利................. 错误!未定义书签。二十四、生产管理部门职责与权利............... 错误!未定义书签。

各部门人员质量管理职责

一、工程师质量职责与权利

1、在技术主管的领导下开展工作,认真完成技术主管布置的各项技术工作。

2、熟悉图纸和全场生产工艺流程,经常深入施工现场掌握生产情况,知道生产并及时解决生产中出现的问题,确保轨枕质量。

3、设计或绘制图纸,下达技术交底书和技术通知。

4、认真总结生产经验,积极采取新技术、新工艺。在确保质量的前提下,降低成本,减轻工人劳动强度,提高生产效率和经济效益。

5、填写有关施工记录。

6、指导技术员开展工作,培养见习生、实习生的实践工作能力。

7、定期培训工人,讲解施工生产新工艺,逐步提高工人的工作水平。

二、助理工程师质量职责与权利

1、在部门主管工程师的指导下开展工作,认真完成技术主管交给的各项技术工作。

2、经常深入施工现场,掌握施工情况,解决生产中出现的质量问题及时向工程师或技术主管汇报。

3、填写有关施工记录、技术交底书、工程进度记录等。

4、协助工程师研究生产新工艺。

5、指导测工进行各项测量工作,计算或复核测量记录结果。

6、检查并掌握各项生产资料来源、质量情况。

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三、技术员质量职责与权利

1、及时收集各类工序作业原始资料,进行汇总建档。

2、负责场测绘仪器的保管、领用工作,建立使用台账。

3、负责产品制造技术证明书的填写及运输办的交接工作。

4、负责全场技术文件、资料、图纸的保管工作和技术档案工作并遵守保密制度。

5、负责工程技术部微机管理,负责全场各类技术资料、取证资料的打印工作。

四、领工员质量职责与权利

1、深入施工现场,掌握施工动态,及时解决施工现场存在的问题和困难,及时反馈现场情况和信息。

2、按规范和标准检查制枕过程的施工质量,发现质量问题及时纠正,对较严重的质量问题及时汇报技术室和主管领导。

3、及时做好施工日志,详细记录施工中发现的问题和处理情况。按实际工程量,详细、准确的左好现场施工工程量签证。

4、检查施工组织措施执行情况,督促文明施工,对施工现场安全措施的不完善及时责成妥善处理

5、协调各制枕工序及有关部门的关系,保证施工生产渠道畅通;做好均衡生产并督促施工进度,保证完成生产任务。

6、及时填写相关施工技术资料

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五、质量检查工程师质量职责与权利

1、监督检查施工班组及人员认真贯彻国家有关保证质量方面的方针、政策、指示及上级办法的规章制度、命令、措施等的情况。

2、参加工程开工前检查和施工中经常检查及工程质量定期检查工作,并对隐蔽工程做好签证工作。

3、检查有关保证质量的措施,并参加技术和生产会议。

4、分析工程质量状况,随时掌握单项工程的质量状况,对于质量通病协助有关部门组织技术攻关。

5.、收集整理工程质量的原始记录,按规定及时填报各种质量报表,建立质量档案。

6、负责检查已完工程质量。

7、参加场部的质量大检查,总结施工质量及监察工作的经验,按规定提出统计报表及分析报告。

8、按质量评定标准和施工规范要求,办理工程质量的实测和评定。对不按规定施工的情况,拟出纠正要求,必要时签发工程质量问题通知单,遇有严重影响施工质量的情况有权停止施工。

六、安全员质量职责与权力

1、认真贯彻执行党和国家安全生产、劳动保护、环境保护等方面的方针、政策、法令及上级有关规章制度。

2、审查安全技术措施,参加编制有关安全生产的规章制度,参加安全生产会议及安全大检查。

3、建立健全群众性的安全检查网。经常深入现场,检查安全质量职责实施情况,遇有危及人身的安全及装吊轨枕和行车安全情况,立即提出纠正,必要

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时责令停止作业。

4、负责锅炉压力容器的安全检查,督促机械、汽车司机的考核与年审工作。

5、参加伤亡事故的调查分析及行车事故调查处理。

6、负责各类安全事故的统计上报工作,并建档建卡,积累资料,抄报人事存档。

7、负责班组安全员的培训和安全工作的业务指导。帮助建立台账,组织对口评比。

七、质检员质量职责与权利

1、在质检室主任、质检工程师的领导下开展工作,并接受检查工程师的指导。

2、认真学习有关技术标准及有关质量检测方面的知识,牢固树立“质量第一”的观念,严把质量关。

3、认真检查每道工序,发现问题及时解决,并做好检查记录,做好信息反馈工作。

4、积极参加质量分析会议,并提出合理化建议。

5、工作实事求是,有权对不合格的工序下达警告、返工及罚款通知,做好原始记录并及时上报。

八、材料员质量职责与权利

1、负责场物资采购供应与管理,坚持专料专用,并指导班组工管员工作,业务上受物质科及项目经理部材料人员的领导。

2、负责编报物资申请计划,严格采购制度,不决盲目进料。

3、建立健全库存材料、周转料、固定资产(包括小型机具)低值易耗品和

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个人,集体合作保管卡片,及时登记,并按期上报有关动态报表。

4.严格按铁路技术保管规程和“十条标准”保管物资。健全收、发料制度,做到账、卡、物相符,数量正确、质量无损。

5、深入工地了解施工进度和材料使用管理情况,建立工号用料和消耗、合账并按期核销。实行材料核算,严格按定额发料。做好节约用料,对不合理用料有权拒绝发料,制止施工用料的浪费现象。

6、按库存储备物资,及时掌握库存动态,定期分析库存情况,做到不超储、无积压。

7、积极开展物资、节约能源,建立定期物资,能源消耗制度,班组单车(机)核算,实施节奖超罚制度,完成各项节约指标。

8、积极开展修旧利废、废钢铁、空容器、包装物及废旧物资的回收、利用、上缴工作,做好施工料具的维修保养。

9、搞好工地大堆料,大宗材料的使用和管理,严把质量和验收关,坚持月终盘点,搞好文明施工,做到工地完料清场地净。

10、准确、及时汇总上报各种物资统计表和有关资料。

九、库管员质量职责与权利

1、在场材料员的领导下,负责工程用材料的收、发、保管和存放,协助材料员做好物资的供应和管理工作。

2、按铁路技术保管规程和颁布“十条标准”保管物资,仓库计量检测器具符合标准及消防设备全会用,状态良好。

3、建立健全库存材料收、发、存台账,周转材料台账,固定资产(小型机具)台账,低值易耗品及劳动保护用品使用保管卡片,收发料凭证齐全,账、卡、物相符。不准有账外物资霉烂、变质、数量亏损等现象发生。

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4、按规定时间和标准验收入库物资,发现数量、质量、规格的问题,查明原因,及时处理。仓库物资实行按性质分类、按顺序入架保管。堆码合理、料签齐全,标志明显,完行成线、清洁整齐,做到文明仓库。

5、工地大堆料、大宗材料存放场地规划布局合理,堆码整齐,易于清查盘点,水泥保管要做好下垫上盖,防雨防潮,库外排水畅通,不同品种规格不得混存,做到先到后发,防止结硬变质,并设有专人看管。

6、严格领发料制度及手续,执行工号限额领料制和交旧领新、丢物、废钢铁等回收利用。

7、按库存储备资金定额储备物资。及时分析掌握库存动态,随时报告多余积压和消耗情况,为变质物资申请(采购)计划提供正确的依据。

8、遵守物资纪律,坚持专科专用和合理用料。

9、准确及时提供各种统计资料和上报有关报表。

十、物资采购员质量职责与权利

1、采购人员在采购活动中,必须严格遵守有关国家法律、法规和规章制度。

2、采购中必须坚持优质、低价,近距离和考虑综合效益的原则坚持按出场价、批发价、零售价顺序选择的原因,在同等质量及价格条件下,不准舍进求远,购买质次价高商品。

3、采购前要对采购商品的水量、规格、价格、质量(必须有质检证明)进行市场调查。按采购计划采购,不得随意更改计划和方案。

十一、机械工程师质量职责与权利

1、负责全场机械大修、三保计划的编制、上报。

2、组织机械按计划进行保、修并负责修理、报表的填写上报工作。

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3、负责场机械设备的封存、退库、报废手续。

4、参加机械事故的检查、处理并按规定上报。

十二、机械技术员质量职责

1、在部门负责人的领导下,负责本单位机械管理业务工作,业务上受上级主管部门指导。

2、贯彻执行上级有关规定,负责本单位补充实施细则的起草。

3、建立机械台账和技术档案,掌握机械使用和分布动态,积累分析各项原始记录和统计资料,及时上报规定的报表和总结,为领导决策提供依据。

4、负责对机械技术问题的指导和处理

5、负责使用和保养(检测)计划的制定,并督促有关人员执行。

6、参与现场施工,做好机械化配套工作。

7、参与巡回检查,事故处理,技术培训。

8、掌握车辆行驶道路及尘土污染情况,存在问题及时提交机管会解决。

9、完成领导交办的其他有关业务。

十三、实验员质量职责与权利

1、熟悉掌握有关标准、测试规程、仪器操作程序及测试方法。

2、以有关标准为依据对所检测的项目作出正确的结论,对检测数据可靠性负责,并在检测报告上签字。

3、对所管理的仪器经常进行保养,使仪器处于完好状态,以保证检测的正确性和可靠性。

4、积极推广新材料、新工艺,了解有关检测技术发展趋势。

5、正确执行工程试验的各项规程、规定。

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中铁三局沪昆客专长昆湖南段轨枕预制项目经理部各部门人员质量职责与权利6完成领导临时交办的工作。

十四、混凝土工质量职责与权利

1、严格执行混凝土作业指导书和安全操作规程,要有高度责任感,严格按施工工艺、技术交底和作业标准进行作业,优质高效的完成生产任务,确保产品质量。

2、上班前检查各种工具、机具是否完好,下班清点清洗工具、机具清扫工作场地,做好交接班记录,做到文明施工。

3、熟练掌握混凝土的配料、拌和、灌注、捣固、养生等施工程序及施工配合比,合理使用材料,降低产品成本。

4、施工前要检查用电安全措施,机具、机械运转是否正常,发现问题,立即处理,不得带病作业。

十五、钢筋工(绑扎、备料)质量职责与权利

1、上班前要检查各种工具、机械是否运转正常,严禁带病作业,对机具机械要经常维护保养。

2、要有高度的责任感,严格按设计图纸、安全技术操作规程及技术交底施工,不出次品、废品。检查使用钢筋的型号、规格是否与施工图纸和技术交底一直,确保产品质量。

3、按施工图纸要求,保证轨枕就位及安装预埋件。

十六、试验工质量职责与权利

1、充分了解工程材料的质量,掌握当地水文、气候等情况,并按规定取样试验。

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2、负责本岗位的仪器设备维修、保养及机具保管。

3、负责施工全过程的材料的取样、送检、试验和试件的保管、保护工作,选择合理的配合比,按时提供试验报告单并负责原始资料的保管整理。

4、指导检查施工中的材料质量,参加工程验收。

十七、电焊工质量职责与权利

1、熟练掌握焊接工艺,了解电焊机的工作原理,确保焊接质量。。定期保养机具设备并做好运转保养记录。

2、经培训考试合格,持有特种作业操作证后方可上岗。

十八、工程机械司机质量职责与权利

1、严格遵守劳动纪律,服从现场负责人指挥,按照施工技术要求进行操作。

2、操作人员必须经专门培训合格后,持有特种作业操作证方可上岗。

3、按照安全技术操作规程适用机械,确保人身和机械的安全,保持在规定使用条件下工作,不准随意超载或扩大使用条件。

4、认真做好维修保养,保证机械设备处于良好状态。

5、严格执行交接班制度,认真填写交接班记录及运转记录。

6、机械不得带病作业,发现故障要及时排除,或提报修理。

十九、起重工质量职责与权利

1、严格按照安全技术操作规程进行施工,

2、必须经专业培训考试合格,持有特种作业操作证方能上岗。

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二十、内业资料员质量职责与权利

1、内业资料员在技术主管的领导下开展工作,认真完成主管布置的各项工作。

2、熟悉各种设计图纸和所有内业资料,并分类存放保管各种内业资料。

3、负责收集测了、试验等技术资料,认真填写施工生产的有关内业资料。

4、负责向工程师、技术员提供或查询所需要的技术资料。

5.、严守技术档案秘密

6、实施求是,不允许弄虚作假。

二十一、环保员质量职责与权利

1、监督检查施工现场环保措施、方案的执行情况;

2、执行重要环境因素、重大污染源预防方案和应急预案时,必须在场监督检查执行过程情况。

3、对员工、劳务工进行环保教育。

4、建立环保工作台账,及时做好相关记录。

二十二、综合办公室职责与权利

1、综合协调各部门安全生产行文、会议等有关事宜。

2、对时间性要求较强的上级文件、电报、领导批示,尽快送请领导批阅,办理有关行文手续,做好有关领导和相关部门的沟通工作。

3、受领导指派,参加安全检查事故调查处理等有关安全生产工作

4、对安全工作紧急出差优先提供车辆条件。

5、加强对本场车辆管理,确保行车安全,加强后勤办公设备。食堂管理,

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做到防火、防毒、防盗工作。

二十三、工程技术部职责与权利

1、落实管生产必须管质量的原则,组织指导各施工班组观测国家、行业,企业安全技术规程,提高安全生产管理水平,实现安全生产规范化、标准化。

2、编制下达月、季、年度生产计划,同时编制下达安全措施和安全生产指标,编制、审批施工组织同时编制、审批安全措施和重点工程安全生产技术要求。对施工组织安全技术措施执行情况进行检查督促。

3、通过调度及时传达上级有关安全生产的指示,收集施工现场安全生产情况。

4、到现场检查生产工作同时,检查安全技术标准和安全技术措施的执行情况。制止违章指挥、违章作业,发现隐患、险情,及时提出整改要求。遇有危及安全的情况,应立即会同工地负责人采取积极措施,保证作业人员安全。

5、参加场部组织的安全检查,持续改进安全管理,不断提高安全生产水平,必要时参加事故调查处理工作。

6.组织、指导各施工典韦机械物资管理人员和机械操作人员对安全生产工作的开展,为安全生产提供可靠的机械物资保证。

二十四、生产管理部门职责与权利

1、依照本场技术部门的技术交底,负责本场施工生产、现场管理的组织工作,进行施工生产的指导和管理。

2、负责编制和及时下达班组任务单,认真执行劳动定额和物资消耗定额。

3、对轨枕场工地布置劳力配备、组织进料提出建议和意见。加强料具,设备管理,掌握材料实际消耗数量,并以计划需要用工料、数量进行对比分析。

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4、按照工程设计图纸及施工组织设计的要求,结合现场实际情况,对工班要求安全节约、文明施工、保质保量等详细交底,组织班组施工。

5、掌握工作进度和实际完成数量、质量、效率、安全、节约等情况。

6、参加所管工程成本分析,对工程工料盈亏提出理由和说明。

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质量部门职责

部门工作职责 注:本部门工作职责即为本部门负责人岗位工作职责。 一、部门基本信息 部门名称:质量部 职务名称:质量部部长 直接上级:副总经理 定岗定员: 部长 1名本科,工程师 部长助理 1名本科 分析师 1名本科 原料入厂、出厂检验员 1名大专 检验员 4名大专 二、部门工作职能: 1.负责组织编制质量管理体系文件,开展质量管理体系的内部审核工作;落实质量管理体系纠正和预防措施,并对实施效果进行验证;负责质量管理体系中检验的过程控制、检验状态、不合格品控制、质量记录等管理工作。 2.负责工程项目的技术指导,确认质量控制点,做好指导工作;参与新工艺、新技术的技术鉴定工作,提出意见和建议;参与质量事故的调查工作,收集质量信息,处理质量事故投诉。 3.负责检验仪器、设备的保管,维护保养维修;负责计量器具的管理、检定及与计量管理部门联系。 4.对由于未认真贯彻执行产品质量方面的方针、政策,执行技术标准或规定不认真、不严格,致使产品质量低劣和出现产品质量事故负责。

5.对在产品形成过程中由于错检,漏检或误检而造成的损失和影响负责。 6.由于组织管理不善,在作业中造成延误检验,对影响作业进度负责。 7.由于未执行首批检验或流动检验,对造成批质量事故负责。 8.对不合格品管理不善,废品未及时组织隔离存放或处理,影响产品质量负责。 9.对统计上报的质量报表,质量信息的正确性、及时性负责。 10.在产品形成中发现的忽视产品质量的行为、质量事故,不反映、不上报,甚至参与弄虚作假,对造成的影响和损失负责。 11.对经检验明知不合格,未经沟通签发检验合格证负责。 三、部门负责人工作责任 1.负责组织编制质量管理体系文件,开展质量管理体系的内部审核工作。监督检查全公司的质量管理体系运行情况;负责落实质量管理体系纠正和预防措施,并对实施效果进行验证。 2.组织起草质质量部文件,如原料检验制度、产品出厂检验制度、中间产品和成品的质量标准、检验规程、记录等,并检查其实施情况。 3.协调组织检验工作。 4.对生产全过程进行监督检查,并参与异常情况的处理。 5.组织召开质量分析会,参与质量事故的调查工作,收集质量信息,处理质量事故投诉。 6.负责产品样品管理,制定储存条件及期限,建立质量档案;负责外送样品包装。 7. 负责计量器具的管理、检定及与计量管理部门联系;负责检验仪器、设备的保管,维护保养维修。

公司各部门职责及岗位职责(生产型企业篇)

生产部职责 1、生产部在生产部经理的直接领导下,全面负责公司的生产管理工作; 2、根据公司要求,合理组织人员及物料的调度安排,按时完成公司下达的各项生产任务; 3、充分调动生产人员的积极性和创造性,做好公司生产计划的执行工作; 4、对生产过程中的重大生产技术问题、质量问题进行分析与解决; 5、负责生产车间的各类报表的汇总分析工作; 6、负责生产车间设备的购置申请、设备验收以及日常的维护与保养等; 7、积极做好生产岗位员工的工作技能培训工作; 8、指导生产车间做好生产现场的“6S”管理工作; 9、做好生产现场的安全生产工作,努力提升员工的生产安全意识,定期检查各项安全生产设施,确保安全生产工作落到实处; 10、完成公司领导布置的其它各项工作。 生产部经理岗位职责 1、在总经理的直接领导下,负责生产部的日常管理工作; 2、组织制订并负责执行公司的日常生产计划、生产组织、生产管理、过程控制与监督,确保实现公司的生产目标计划; 3、熟悉工厂的生产运作和生产管理,了解工厂的生产工艺和生产规范; 4、参与公司的经营决策。根据公司的实际生产现状,为公司的经营决策提供切实的决策依据与意见建议; 5、组织建立并完善公司的生产管理体系,做好相关的生产管理协调工作; 6、主持开展公司的技术改造管理工作,积极提升公司的生产效率;

7、严格把控产品生产的质量关,认真做好生产监督工作; 8、各分管部门工作的指导、管理与监督。 车间主任岗位职责 1、认真贯彻公司制定的各项规章,负责监督车间工作人员严格遵守公司的各项规章制度; 2、工作上严格服从生产部经理的领导,努力协助公司实现既定的生产计划。质量上服从公司品管部门的判定,对本车间生产的产品品质负责; 3、妥善安排好生产进度,做好人员及原料的调度工作,加强对重点操作环节的监督控制工作; 4、协助生产部经理制订关于如何实现质量目标的具体措施与方法; 5、熟悉掌握车间生产设备的性能与日常保养,了解公司产品的生产工艺过程、品质判定标准等; 6、在产品生产过程中,积极做好监督检查工作。控制好产品的生产进度及生产安全等方面的工作; 7、负责做好本车间生产方面的数据资料的统计整理工作。力求做到数据资料的真实、清楚、准确,与实际的生产情况同步; 8、在日常的生产过程中,应当认真做好产品生产的“三检”(首检、自检、巡检)工作的开展; 9、协助品管部做好半产品及成品的检验验收工作,及时将自己掌握的关于产品品质方面的信息反馈到品管部; 10、加强与本车间各个生产班组长之间的联系,客观公正的处理车间内的员工关系,维持好车间的正常生产秩序。

部门人员架构及职责

销售 部门描述:依照公司发展战略及经营目标,负责公司产品宣传,推广、销售及售后服务,进行公司形象和品牌宣传及市场信息收集等工作,了解并尽力满足客户需求,保证完成公司下达的销售目标。 部门职数:八人 销售总监 岗位描述: 1、岗位职责: 1.1制订公司销售战略。根据销售战略制订公司销售组合策略和销售计划,经批准后组织实施。 1.2定期对市场环境、目标、计划、业务活动进行核查分析,及时调整销售策略和计划,制订预防和纠正措施,确保完成销售目标和销售计划。 1.3根据市场及同业情况制订公司新产品市场价格,经批准后执行。 1.4负责重大营销合同的谈判与签订。 1.5主持制订、修订销售系统主管的工作程序和规章制度,经批准后施行。 1.6组织建立健全销售组织,建立并拓展公司销售网络,巩固开拓目标市场。 1.7完成上级领导下达的其他工作。 2、工作标准:依照公司相关规定,确保销售任务完成。 3、工作权限:

3.1部门内人员工作调配权; 3.2根据企业相关规定对部门所属员工的奖惩权; 3.3对部门直接下属岗位员工任免的建议权; 3.4限额资金有一定的支配权; 3.5有一定范围内的销售折让权。 3.6岗位职责范围内的管理权; 3.7部门工作分配权; 3.8公司重大决策有建议权。 岗位职数:一名 销售付总监 岗位描述: 1、岗位职责: 1.1. 认真贯彻执行销售总监的指示, 努力完成销售总监布 置的各项工作。 1.2做好市场调查、分析和预测工作,拟定营销目标和计 划,为公司制定发展规划、年度经营目标提供可靠的依据。 1.3组织做好市场情报收集和管理工作,及时收集竞争对 手的信息和用户的信息,以便公司获得更广阔的市场,参 与产品定价工作。 1.4督促并参与销售计划的实施。 1.5 定期对部门员工进行业务技能的培训。 1.6负责销售部的行政管理事务。

各部门质量职责和权限管理制度

各部门质量职责和权限管理制度 1.目的 为实现公司的质量方针和质量目标,公司管理层对部门的职责和权限、各工作岗位的职责和权限做出规定,并通过内部沟通和宣导使全体员工在其职责范围内对管理绩效承担责任和义务,积极参与和努力,了解自己在质量环节上的重要性,提高质量意识,以确保公司管理体系的有效运行并促进持续改进和完善。 2.职责 总经理负责确定各有关部门、人员的职责、权限和相互关系。 3. 程序 3.1总经理职责 3.1.1认真学习、结合实际贯彻执行国家有关质量的方针、政策、有关的法律法规。 3.1.2确保建立、实施和保持质量管理体系,对质量管理体系及产品质量承担全责。 3.1.3制定企业的质量方针、质量目标,批准和发布质量管理手册。 3.1.4创造并保持良好的工作氛围,人际关系,倡导积极奋发的企业精神,充分调动员 工的积极性,确保企业内部职责明确,并倡导沟通。 3.1.5任命质量负责人 3.1.6确保质量管理体系得到持续改进。 3.1.7组织召开重大质量会议,做出重大决策。

3.2质量负责人职责 3.2.1在总经理的领导下,具体负责本企业的质量管理的日常领导工作,负责本企业质量管理体系各部分,各过程的建立、实施、保持和完善。 3.2.2具体领导品保部门工作。 3.2.3向总经理报告本企业实施质量管理体系所取得的业绩,以及质量管理体系需做的改进。 3.2.4组织内部检查和考核,确保形成自我完善机制,保证体制的有效运行,并进行组织质量职能的协调实施并监督检查。 3.2.5组织质量管理文件、制度的制定和审核。 3.2.6负责与质量管理体系有关事宜的外部沟通和联络。 3.2.7组织评审重要的不合格(包括不合格工作和不合格品)。 3.3包装部的职责 3.3.1负责各车间工艺操作记录的控制。 3.3.2组织生产和对生产全过程的控制。 3.3.3负责对生产技术的完善、对工艺执行情况的监督、检查。 3.3.4负责工作环境卫生的管理。 3.3.5负责外部包装及原料和成品储存管理。 3.3.6负责本公司生产设备的使用保养及维修工作。 3.3.7负责本公司的产品标识和可追溯性工作。 3.3.8负责本公司各种生产材料验收,入库工作。 3.3.9负责本公司过程及产品监控和测量管理工作 3.4品保部工作

公司各部门和人员职责

公司ISO9001质量管理体系各部门和人员职责 总经理 负责制定、颁布本公司的质量方针;领导公司的日常工作,向公司传达满足顾客和法律法规要求的重要性;确保对质量管理体系的建立和变更进行策划,以实现质量目标;确保获得必要的资源;任命管理者代表;批准质量手册和程序文件;主持管理评审;决定有关改进的措施。 管理者代表 确保质量管理体系所需的过程得到建立、实施和保持;主持质量管理体系审核,批准年度内部审核计划;向总经理报告质量管理体系的业绩和改进的需求;通过各种手段,使全体员工意识到“识别顾客要求、提供合格的产品以满足顾客的要求,不断改进产品质量以增强顾客满意”的重要性;就质量管理体系事宜与内外部进行联络;审核质量手册和程序文件。 副总经理 对最高管理者负责,协助监督质量管理体系的建立和实施,负责分管部门的ISO9001质量管理体系的推进工作;在工作中贯彻实施公司的质量方针,并根据公司的质量目标,结合分管部门的具体情况,批准分管部门的分解计划,并监督执行情况;监督指导其分管部门的质量管理体系职责、职能的发挥,批准分管部门的培训计划,监督培训计划的执行。 企管办 负责公司人力资源管理,负责过程的监视和测量,负责管理方案完成情况的检查;参与合格供方的选择、评定工作;负责数据收集,并对收集到的信息进行统计分析,以寻找改进的机会;对采购执行比价方案,对采购行为行使监督权;负责公司合同管理;负责本部门的文件,记录的管理;参与内审、管理评审工作。 宣教科 负责质量管理体系的宣传和培训;负责公司员工教育工作的计划制定、实施及考核,搞好职工的内部培训及外部培训的联系工作;做好职工培训档案,保证操作人员的资格和技能,在公司内推广统计技术的应用;负责本部门的文件、记录的管理;参与内审、管理评审工作。 财务处 负责公司财务管理并向部经理报告财务状况。 体系办 负责公司质量手册、程序文件的制定、分发、保管、修订、废弃的管理工作,负责制定年度质量管理体系审核计划,策划实施内部质量审核,对不符合项的纠正、预防措施的效果验证,维护质量体系的正常有效运行;做好本部门的文件记录资料的管理。 质量科 负责公司的质量管理;参加合同评审和合格供方的评审工作,负责产品质量承诺;提供采购物质所需的标准、规范等技术文件资料,负责日常进货的检验工作;产品质量分析,质量事故的管理;不合格品的处理及记录,建立质量档案;负责对不合格品的鉴别、区分、标识、评审及其记录工作。负责全公司量值传递的正确性,

质量安全管理部工作职责(通用版)

( 安全管理 ) 单位:_________________________ 姓名:_________________________ 日期:_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 质量安全管理部工作职责(通用 版) Safety management is an important part of production management. Safety and production are in the implementation process

质量安全管理部工作职责(通用版) 1.对施工工地质量、进度、安全、文明施工的全面监督管理,保证各工地无重大质量安全事故发生; 2.施工期内重工施工工序、分部、分项的检查、验收; 3.隐蔽工程检查、验收、签证; 4.现场实测实量及观感质量的抽查、评定; 5.施工现场材料标识、计量、砼及砂浆配合比等的监督、检查; 6.各工区安全组织设计的审核,现场安全生产、文明施工的措施的布置、落实,安全资料台帐检查、验收; 7.组织各分公司、项目经理搞好生活区布置以及外来民工管理工作,必要时代表公司协助项目经理处理工地全国各地伤亡事故; 8.主要施工内外架、机械、设备的安装检查验收、挂牌,检查各类施工操作人员持证上岗; 9.组织各分公司、项目经理管理好水电表计量,并落实好水费

的分摊; 10.组织各分公司、项目经理拟定及特殊工程及疑难技术问题的施工方案; 11.检查工程进度计划的实施情况,并督促落实; 12.查验公司、建设单位及监理公司有关指令的落实情况; 13.组织基础工程、主体结构及竣工初验工作; 14.组织工程质量、安全方面的优胜评比工作; 15.对分包的各分项、分部工程的组织协调工作; 16.负责组织农民工的岗位培训及全员安全培训工作; 17.配合分公司做好民工学校的管理工作; 18.协助工程管理部的对外协调工作。 云博创意设计 MzYunBo Creative Design Co., Ltd.

咖啡厅各部门人员岗位职责

第六章岗位职责 第一节行政 第一条:店长的岗位职责 一、制定全店的长期和近期经营计划和规划,并领导全体员工,按计划组织有序的实施执行。 二、协调各部门之间关系,制定各部门目标管理计划,按月考核,做到奖罚分明,以科学化管理,提高管理水平,更好的为公司创造效益。 三、组织加强培训工作,提高全体员工业务素质,以及应对和解决突发事件的能力。 四、定期总结分析经营状况,从采购到出餐,准确控制成本杜绝漏洞。 五、定期作市场调查,组织改进生产工艺,研发新产品,适应新形势,开发新市场,引导新群体。 七、督导食品卫生、环保、消防、安全等方面工作,杜绝事故的发生。 八、处理店内外工商、卫生、税务等各部门的协调工作。 九、积极合理的完成上级交办的其它任务事项。 8

第二条:财务的岗位职责 一、做好每日本职工作,收到款帐时,需当面核实,系统数据、单据、现金应统一一致。 二、收款,存款,上报款项应做到及时准确,当日财务报表应单一性交与上级。 三、负责记好行政方面的财务总帐及各种明细帐目,数据准确、书写整洁、登记及时、帐面清楚。 四、负责编制月、季、年终决算和上级交办的其他方面有关报表。 五、操守职业道德,不向他人泄露公司内部数据,严格遵守,执行国家财经法律法规和财务会计制度,作好会计工作。 六、遵守公司的各项规章制度并勇于发现店内存在的问题,对不良现象应予以及时的举报与纠正,敢于谏言。 七、积极合理的完成上级交办的其他任务事项。 第三条:收银员的岗位职责 一、做好每日本职工作,收到单据时,应确保账单金额与客人所用餐品价格相吻合。 二、收到现金时,需当面点清,签单时应接到相关负责人指示后实行。

公司各部门岗位职责

第一章总经理岗位职责 一、职权 1、全面负责公司的经营管理工作; 2、对下属人员有任命、处分及奖励的权力; 3、主持公司日常工作。对副总经理(或部门负责人)有工作分配、指挥调度、绩效考核、奖惩建议的权力。 3、审核、审批公司经营管理过程中的相关文件、本部门文件报表。 4、公司有关管理制度授予的权力 二、职责 1、主持公司的经营管理工作,组织实施董事会决议。 2、组织实施公司年度经营计划和投资方案,实现年度经营目标。 3、根据市场需求,提出调整经营战略方针、经营计划、投资方案的建议。 4、组织实施年度财务预算方案组织制定公司经营预算方案。 5、拟定公司的基本管理制度。 6、决定公司具体规章制度,组织建立和完善公司的工作程序。 7、按既定模式管理公司,保证公司生产经营管理活动有序进行。 8、建立健全公司质量体系,保证提供符合标准的产品和服务。 9、拟订公司内部管理机构设置方案及人员编制和薪酬方案。 10、提请董事会聘任或解聘公司部长级级管理人员,并提出副总级管理人员的奖惩建议。 11、决定公司部门级管理人员的聘任或解聘事项。 12、定期提出营业状况和财务状况报告。 13、提出重大技术、设备改造更新建议和预算外开支计划。 14、创建公司企业文化。 15、保证公司经营运作的合法性,保证公司、员工安全以及公司、员工的合法权益不受侵犯。

16、在权限内代表公司对外开展商务活动。 三、任职资格 1、大专以上学历,具有渊博的专业知识,八年以上管理经历。 2、具备现代企业领导能力,善于激发下属,讲究团队精神,事业心极强。 3、极强的工作组织能力,企业长远发展的敏锐能力及分析能力。 4、善于企业规划,技术开发,能给企业带来盈利及持续发展。 第二章副总经理岗位职责 一、职权 1、主持公司各部门日常工作。对部门员工有工作分配、指挥调度、绩效考核、奖惩建议的权力。兼任供应部长。 2、审核、审批各部门相关文件、本部门文件报表。 3、公司有关管理制度授予的权力 二、职责 1、对总经理负责,协助总经理抓好全面工作,在总经理不在公司时,代总经理负责公司的全面职责; 2、熟悉和掌握公司情况,及时向总经理反映、提出建议和意见,当好总经理的参谋和助手; 3、具体抓好公司的设计执行、统计及各项指标考核等; 4、参与公司重大经营决策,组织制定公司营销发展战略,编制年度营销计划;销售计划安排,实施,及时解决实施中出现的问题; 5、每月按时向总经理汇报生产计划的实施情况; 6、组织召开例会、协调各部门工作; 7、企业商业机密受国家法律保护,严守公司商业机密是每一位员工的职责,不得将任何情况向外透露,不得将公司客户资料向同行透露或据为己有,如造成公司损失的将追究相关法律责任; 8、兼任公司供应部工作并按时完成总经理交办的其他临时性工作。 三、任职资格

质量安全部岗位职责

质量安全部岗位职责 一、工程质量管理职责 1.负责编制项目质量控制总目标,督促设计单位、监理单位、承包人、供应商编制质量控制系统并进场审查,督促和核查其落实情况。 2.负责对从业单位工程质量安全管理工作的监督,统一协调全线的工程质量安全管理工作。 3.负责监督、检查项目各从业单位质量保证体系的运作情况,确保项目质量保证体系的正常运转。 4.负责制定质量、安全及试验检测的有关管理制度,统一试验检测所采用的试验规程、技术标准、报告表格、原始记录格式。 5.负责制定项目有关质量、安全的检查评比实施细则,负责组织定期或不定期的质量、安全检查评比工作。 6.负责监督、检查各从业单位试验检测机构的建立和正常运转,确保试验检测工作按规定的频率独立开展。 7.负责对项目或上级部门检查发现的质量、安全问题的整改落实和反馈工作。 8.巡视工程施工现场,掌握质量动态,负责组织对项目工程质量的日常巡检、抽检工作。 9.负责督促、检查各从业单位及时编制工程质量资料、试验检测资料、监理日志、施工日志等相关资料,确保相关资料编制的及时性和真实性。 10.负责统筹安排特殊材料、重要部位以及某些新材料、新结构的外委试验检测。 11.参与项目阶段、季度综合评比实施细则的制定和检查

评比工作。 12.参与审核、签认工程计量支付资料。 13.协助完成交、竣工验收工作。 二、安全管理职责 1.贯彻落实《安全生产法》等有关安全生产的法律法规和条令条款。 2.负责安全生产管理工作,对施工安全生产工作进行定期和不定期检查,对存在问题负责督促整改落实。 3.负责安全相关报表的填报、发生安全事故情况的上报以及抢险救援工作的组织和协调、安全生产费用计量支付的审核。 4.协助公安部门督促施工单位做好对民爆物质的安全使用和管理工作。 5.协助安监部门对各类施工安全生产事故的调查处理,负责跟踪落实各类安全事故的鉴定工作。 6.组织从业单位签订《安全生产责任状》。 7.协助完成对农民工的动态管理,协助监督农民工工资的发放。 三、完成领导交办的其他工作

各部门安全质量管理职责

质量、安全管理机构及各部门、人员质量、安全岗位职责 一、安全管理机构设置及人员配备 项目部配安全长一人,设安质部,配部长一人和专职安全管理人员数人 二、主要人员和部门安全岗位职责 本项目严格落实安全生产责任制,明确规定各级各类人员应负的岗位责任。各司其职,各尽所责。 2.1主要人员安全岗位职责 2.1.1项目部经理安全管理职责 1、认真贯彻执行安全生产法规,按照项目施工计划安排和安全控制要求,合理组织施工,严格施工过程安全控制,正确处理安全与工期、安全与效益的关系,不违章指挥、盲目蛮干,文明施工,确保施工生产安全。 2、组织职工学习安全技术操作规程和有关安全生产规定,教育员工严格遵守劳动纪律,按章作业。关心职工生产,合理安排劳动力,对有禁忌职业病的人员,不准安排其从事禁忌工种的工作。 3、组织制定施工技术安全措施或施工安全控制方案,并在施工中检查督促各项安全措施的落实。

4、落实各种安全生产责任制,完善本项目部的安全管理机制,搞好安全生产。 5、积极组织开展安全标准工地建设等安全生产活动,搞好总结与评比,鼓励先进,学习推广安全生产经验。 6、组织事故抢险,分析事故原因,制定并落实纠正措施和预防措施。 2.1.2项目部安全长职责 1、贯彻落实党和国家的安全生产方针、政策及上级有关安全生产的规定、批示,组织安全生产、监督监察安全生产责任制在本级的落实。、制定本级安全控制目标,项目安全管理办法和安全生产计划。合同2. 施工技术、安全等部门编制施工技术安全交底书,对职工进行安全教育培训工作。 3、协助主管领导组织开展安全标准工地建设活动,做到文明施工 4、组织安全生产检查,及时掌握施工生产场所、机构设备、交通运输的安全情况,及时分析本级安全生产形势,采取有效措施,消除事故隐患。 5、参加事故调查,按照“四不放过”的原则提出事故的分析和处理意见。负责各类事故的综合统计上报工作。 6、制止违章指挥、违章作业等行为。发现特别危急情况时,有权停止其作业或操作,并立即报告领导,必要时可直接向上级机关汇报。 7、负责建立安全生产管理台帐。 2.1.3项目部总工程师职责

各部门和各岗位职能职责

各部门和各岗位职能职责

综合管理部部门职责 1、负责公司内部信息的上传下达,加强本部门与公司其他部门的沟通协调,确保公司各项规章制度得以顺利执行; 2、规范本部门内部管理,制定部门工作计划并组织实施、检查,确保各项工作顺利开展,确保公司整体经营目标的实现; 3、负责与相关政府部门、上级公司、公司股东及其他外部相关方的沟通、协调及与之有关的的接待工作; 4、负责牵头起草、制定或修订公司管理规章制度,实现公司各项工作的制度化、规范化; 5、全面负责公司的人力资源管理工作,包括人员招聘、劳动用工管理、薪酬福利管理、教育培训管理、工作考核、职务职称聘用等; 6、负责公司股东会、董事会、总经理办公会等各类会议的会议资料准备及会务工作; 7、负责公司的印章管理、收发文及档案管理工作; 8、负责公司车辆、电脑、办公设施和用品等各项资产的采购、维护及日常管理工作; 9、负责公司车辆的统一调配和管理以及行车安全工作; 10、负责处理公司法律事务; 11、负责公司党团、工会工作和其他各类活动的组织,通过多种方式努力构建企业文化; 12、负责公司的报刊订阅、邮件收发、人员接待、安全保卫、办公区保洁等后勤保障工作; 13、完成公司领导安排的其它工作。

综合管理部经理职责 1、全面主持综合管理部各项工作,根据公司领导的管理思路和要求合理安排部门日常工作,确保各项工作能够按计划优质高效的完成; 2、做好公司内部信息的上传下达,保证公司内部沟通渠道的畅通,并协助公司领导做好各部门间工作的协调,督促各部门及时完成公司领导交办的各项工作; 3、负责与相关政府部门、上级公司、公司股东及其他外部相关方的沟通、协调及与之有关的的接待工作; 4、随时关注与本公司各项管理工作相关的各类信息,并就如何优化公司的管理结构、管理制度和管理方法等向公司领导提出建议; 5、组织草拟公司各项规章制度、文件、工作总结等各类文档,并对相关文档的符合性、规范性和准确性负责; 6、负责审核本部门经手的各项费用,并对各项费用的发生是否符合公司规定、计算是否正确承担相应的责任; 7、负责公司员工招聘计划、招聘办法的制定,参与招聘过程并就招聘人选向公司领导提出建议; 8、负责审查全公司员工的日常考勤记录,负责本部门员工工作情况的月度和年度考核; 9、组织公司员工进行各类学习和活动,努力做好企业文化建设,提高员工满意度; 10、完成公司领导安排的其他工作。

中心各部门及岗位职责

华韵盛世艺术培训中心中心各部门及岗位职责

行政人事部编写(试行) 2014年10月14日 中心各部门及岗位职责 1、总经理岗位职责: 一、职权 1、全面负责中心的经营管理工作; 2、对下属人员有任命、处分及奖励的权力; 3、主持中心的日常工作。对副总经理(或部门经理)有工作分配、指挥调度、绩效考核、奖惩建议的权力。 3、审核、审批中心经营管理过程中的相关文件、本部门文件报表。 4、中心有关管理制度授予的权力 二、职责 1、主持中心的经营管理工作,组织实施董事会决议。 2、组织实施中心年度经营计划和投资方案,实现年度经营目标。 3、根据市场需求,提出调整经营战略方针、经营计划、投资方案的建议。 4、组织实施年度财务预算方案组织制定中心经营预算方案。 5、拟定中心的基本管理制度。 6、决定中心具体规章制度,组织建立和完善中心的工作程序。 7、按既定模式管理中心,保证中心经营管理活动有序进行。 8、拟订中心内部管理机构设置方案及人员编制和薪酬方案。 9、提请董事会聘任或解聘中心总监级管理人员,并提出总监级管理人员的奖惩建议。

10、决定中心部门经理级管理人员的聘任或解聘事项。 11、定期提出营业状况和财务状况报告。 12、提出重大技术、设备改造更新建议和预算外开支计划。 13、创建中心企业文化。 14、保证中心经营运作的合法性,保证公司、员工安全以及公司、员工的合法权益不受侵犯。 2、副总经理岗位职责 一、职权 1、主持中心各部门日常工作。对部门员工有工作分配、指挥调度、绩效考核、奖惩建议的权力。 2、审核、审批各部门相关文件、本部门文件报表。 3、中心有关管理制度授予的权力 二、职责 1、对总经理负责,协助总经理抓好全面工作,在总经理不在中心时,代总经理负责中心的全面职责; 2、熟悉和掌握中心情况,及时向总经理反映、提出建议和意见,当好总经理的参谋和助手; 3、具体抓好中心的招生计划、培训、统计及各项指标考核等; 4、参与中心重大经营决策,组织制定中心营销发展战略,编制年度营销计划;招生计划安排,实施,及时解决实施中出现的问题; 5、每月按时向总经理汇报营销计划的实施情况,市场变化、具体业务的进展; 6、负责中心整体市场规划、市场调研与网络建设; 7、负责协调财务、业务、行政等部门的相关工作; 8、负责审批中心员工的借款、差旅费等; 9、组织收集市场培训信息、学员反馈信息、竞争对手战略分析;

安全质量部门职责

安全质量部门职责 集团企业公司编码:(LL3698-KKI1269-TM2483-LUI12689-ITT289-

安全质量部门职责1.负责监督检查劳动安全、人身安全、特种设备安全等工作,对贯彻执行国家、铁道部和上级有关安全、劳动政策法规的情况进行监督检查。 2.参与制订安全生产计划,及时分析安全工作形势,提出预防事故的措施和建议,对执行情况监督检查。 3.对厂房、工地、设备、机具、车辆、生产作业场所、生产通道等各项安全装置与措施以及职工劳动作业安全等进行监督检查。 4.参加对新建、改建、扩建工程中有关劳动安全措施项目的设计审查和竣工验收,对不符合安全卫生设计标准和安全技术规程的,有权制止施工投入使用。 5.组织审查改善劳动条件安全措施、项目和经费计划,按规定提取安全技术经费,负责监督检查安全技术措施项目的实施。 6.定期分析职工伤亡事故情况,提出防止事故,减少伤亡的措施与建议,对落实情况进行监督检查。

7.对劳动保护用品和保健食品标准的制订与执行以及女工特殊保护工作等,进行监督检查。 8.经常深入基层、深入生产、深入群众调查研究,检查安全生产与管理,监督消除事故隐患和危害安全健康的因素,抓典型,总结交流经验。 9.定期或不定期的组织综合性的安全检查,及时掌握施工生产场所、机械设备的安全状况,必要进发出《劳动安全监察通知书》和《劳动安全监察指令书》。会同有关部门采取有效措施,消除事故隐患。 10.组织所属单位开展安全工作竞赛,评比活动,实施安全奖惩事宜。 11.会同有关部门对职工进行安全教育和技术培训,对特殊工种工人进行考核,颁发安全合格证,对防护用品的质量和使用进行监督检查。 12.对严重危及安全与健康的生产作业场所、设备、机具等,有权检查,限期改进,对逾期不改的,应禁止使用,停业整顿或封闭,并向上级劳动安全机构报告。

商管公司各部门人员岗位职责

各部门人员岗位职责 一、运营管理总监 1、严格审查相关合同文本,并对运营中心各项工作认真把关,做到不遗漏、不错失、公正、公平、严格执行公司招商 政策。 2、制定与完善本部门各种规章制度、奖惩办法,培训计划、并带领配合协助部属完成各项工作指标。 3、协调各种矛盾,处理各类投诉,提供经营建议,做好与项目各部门的良好沟通与和谐发展,确保信息资源共享。负 责项目商业的整体运作推广。 4、了解各业态政策法规,为商家提供主要疑难咨询与办证咨询,保证双方良好沟通与和谐发展关系。 5、对项目整体发展方向、经营定位、商街理念、广告活动、进行把控。 6、定期组织对分项目各项综合指标如:出租率、商家流失率、商家满意率、人气指数、租金上涨幅度、销售均价幅度 等几个指标进行评估和考核。 7、每月内向公司提交该项目运作的总结报告。 二、策划经理岗位职责

1、项目经营管理中心资料及报表的收集整理;经营管理意见的收集及反馈、经营管理进度记录及跟进,客户管理系统 的建立,各种相关法律法规的及时采集和传达。 2、参与项目前期活动方案及活动开展的讨论,同等项目市场调查及报告的编写,参与广告设计方案及媒体组合方案的 讨论,参与经营管理中心的设计及布置; 3、市场经营管理前的准备工作;日常广告发布情况的归纳总结并提出相关建议; 4、经营管理现场日常事务及人员的管理,经营管理进度的掌控及建议; 5、定期召开经营管理例会;各阶段工作报告的编写;与各部门的协调配合。 三、策划与活动推广主管职责 1、负责落实运营经理构思的细化工作并形成方案,分解与落实。收集分析竞争对手楼盘的市场调查。 2、每月定期对各商家经营状况进行调查分析,提出对商家及项目整体的广告宣传策略。 3、负责对推广活动方案的构思出台与管理到过程执行,商家现场促销活动的管理与商家举办活动的经营辅导。 4、项目商业现场各种广告设计,DM单、招商手册、宣传资料、各节点活动方案与广告公司的沟通制作。 5、定期对项目进行出租率、商家流失率、商家满意率、人气指数、租金上涨幅度、销售均价幅度做出统计与分折结果及解 决方案呈报运营经理。

公司各部门岗位职责说明

公司各部门岗位职责(草案) 一、行政人事部工作职责 1、建立并健全各项规章制度,促进公司各项工作的规范化管理。 2、根据行文,办文制度和程序,做好文件、报刊的收发、传递、催办的工作。 3、负责组织安排各类会议,编写会议纪要,督促检查会议决定的执行情况,及时将信息反馈给有关领导。 4、草拟公司日常总结、信、函、文件等行政公文,记录公司重大事件和收集房产相关信息,处理文印工作。 5、按照档案管理制度,进行公司档案的收集、整理、立卷、归档工作。 6、负责管理公司印章以及印章的使用。审核以公司名义对外签发的合同、协议、信函等所有文件及出具公司对外证明。 7、负责公司人力资源管理,员工考勤、考核、工资、奖金、保险、福利等制度流程、操作细则的制定、修订及作业。处理劳动争议。 8、深化人力资源管理工作包括在编人员晋升机制,人员调配,人才储备等。 8、负责承办公司各类手续,诸如工商执照、资质申报等。 9、负责公司对外接待工作,加强对外联络,拓展公关业务,促进公司与社会各界的广泛合作和友好往来,树立良好的企业形象。 10、根据公司决定和领导指示,沟通内外关系,保证上情下达和

下情上报。 11、负责组织协调公司内部各部门共同办理的工作及公司有关重大活动。 12、负责公司环境清洁、员工宿舍管理等后勤服务工作,车辆的使用管理和办公设备的保养、维护。 13、完成领导交办的其他工作。 行政部经理工作职责(李琛) 1、完成公司领导交办的各项工作; 2、董事长和主管领导与各部门之间上传下达的畅通,董事长和主管领导与各部门之间文件来往,负责及时反馈各部门在实际执行过程中的问题及建议并了解执行情况。 3、负责相应的会议记录,并将各部门对每次会议的落实情况及时向主管领导汇报。 4、负责起草董事长和主管领导交办的各种文件; 5、负责公司的人事管理、工资管理工作; 6、负责公司的办公用品财产管理工作; 7、督促检查各部门执行公司规章制度情况; 8、公司印章、通知及文件档案的管理; 9、公司的所有后勤保障,即:车辆安排、接待、票务、办公用品购置等。

某公司各部门以及各岗位名称和职责简介

一、综合部职责 1、根据总经理指示,检查各个时期的行政工作开展情况,为总经理部署工作提交 材料;起草各个时期的工作计划、总结和各种文件。 2、根据总经理的指示召集总经理办公会议和专题会议,做好会议记录;组织编制 公司行政工作计划和工作总结。 3、制定公司行政、人事、劳动、工资、后勤、文书、档案、BaoMi、安全生产、 消防和治安保卫等方面规章制度,经总经理批准后组织实施。 4、通过战略环境分析,会同有关部门拟定公司的发展战略和规划,报总经理批准 后组织实施。 5、根据公司发展规划和经营计划,拟定人力资源发展规划和计划、年度薪资计划、员工劳动保险与福利计划。 6、根据公司的总体目标,制定本部门的工作目标并组织实施。 7、负责公司办公用品及设备、行政办公车辆、食堂、宿舍、办公环境、门卫值班 等总务后勤管理。 9、负责员工绩效考核、考勤管理和劳动纪律管理。 10、制定员工培训计划,集中组织各部门、公司在岗人员和新员工开展相应的业 务技术培训。 11、负责对公司各部门劳动纪律、安全保卫、总务后勤等方面的检查监督。 12、负责公司领导的日常服务、会议服务和对外事务以及与政府及业务部门的沟 通联系。 一三、负责企业工商资质管理工作。 二、财务部职责 1、参与制定本公司财务制度及相应的实施细则. 2、参与本公司的工程项目可信性研究和项目评估中的财务分析工作. 3、负责董事会及总经理所需的财务数据资料的整理编报. 4、负责对财务工作有关的外部及政府部门的联络沟通工作. 5、负责资金管理,调度.编制月,季,年度财务情况说明分析,向公司领导报告公司 经营情况. 6、负责销售统计,复核工作,每月负责编制销售应收款报表,并督促销售部及时催 交楼款.负责销售楼款的收款工作,并及时送交银行. 7、负责每月转账凭证的编制,汇总所有的记账凭证. 8、负责公司总长及所有明细分类账的记账,结账,核对,每月按时完成会计报表的 编制,并及时清理应收,应付款项. 9、协助出纳做好楼款的收款工作,并配合销售部门做好销售分析工作. 10、负责公司全年的会计报表,帐薄装订及会计资料保管工作.

各类人员岗位职责、部门职责及内部管理制度

各类人员岗位职责、部门职责及内部管理制度员 工 手 册 为构建和谐企业,维护职工的合法权益,加强内部管理,促进企业健康发展,规范企业内部秩序,根据《劳动法》、《工会法》、《公司法》的要求,明确各类人员的职责、权益以及内部管理规定,经董事会、职工代表大会讨论通过,制定本员工手册。 各类人员岗位职责 董事长工作职责 、主持召开股东大会会议,并负责会议决议的贯彻落实。 、召集和主持董事会议,组织讨论和决定公司的发展规划,经营方针,年度经营计划等重大事项。 、提名公司总经理的聘用和解职,并报董事会批准和备案。 、决定公司高层管理人员的报酬,待遇和支付方式,并报董事会批准备案。 、定期审阅公司的财务报表和其它重要报表,了解公司的财务状况。 、签署对外上报,印发的各种重要报表,文件资料。 、搞好社会公共关系,为公司树立良好的企业形象。 、处理其它由股东授权的重大事项。 副董事长工作职责 、协助董事长做好股东大会,董事会的组织和召集。 、协助董事长检查对董事会决议的实施情况。 、在董事长外出时,受其委托,有权召集临时,紧急的重大会议,有权代表公司处理紧急公文及签署重要的经济合同。 、有权对总经理,各部门领导的工作提出意见和建议。 、负责公司所属的工程公司、养护公司、综合部的管理、监督工作。 、完成董事长交办的其它工作任务。 总经理工作职责 、全权负责公司的一切经营活动工作,带领全体员工努力完成股东大会所确定的各项目标任务。 、制定公司战略,明确经营方向和具体策略方针,确定企业管理模式。 、建立健全公司的组织系统,使之合理化,精简化、效率化,并负责重大事务的最终协调和决策。

、组织制定公司管理章程及一系列规章制度,使公司的各项经营活动规范,有序、高效地运作。 、培养和发展企业的核心竞争能力,不断推进技术进步,扩大名牌效应。 、负责企业的资本运营,避免各种经营风险,在公司资本保值的基础上稳步的增值,使公司的经营实力不断得到增强。 、抓好人才的引进,培养,使用工作,保障员工的合法权益,充分发挥员工的工作积极性,做到任人唯贤,人尽其才,才尽其用。 、负责公司的一切物资、财务的管理,严格各项物资管理和财务审批手续。 、监督各部门在经营活动中严格遵守国家各项法律法规,依法办事,保证企业的合法经营和健康发展。 、代表公司处理公共事宜,争取政府以及工商,税务、银行、宣传媒体等社会各界的支持帮助。 副总经理工作职责 、做好所属部门的岗位分工,人员管理、工作协调,明确规范工作流程。 、负责组织编制所属部门的制度,月度计划和预算,在获得总经理批准后组织实施。 、负责组织所属部门的重要会议,审核修订重要文件。 、负责审定直接下级提交的各类报表、数据发生错漏时承担管理责任。 、负责对直接下级进行日常考评,对评价结果承担直接责任。 、协助公司总经理完成重要业务洽谈、公关、接待、行政管理,对外宣传等业务处理。 、负责所属部门质量管理、安全管理,对结果承担相应的管理责任。 、完成总经理交办及公司指定的其它任务。 综合部部长职责 、负责高层人事接待、公关、陪同等工作。 、做好综合部内的人员分工、调度工作。 、负责指导内勤、宣传等工作的开展。 、与地方政府和行业部门联络,完成材料上报等工作。 、负责重要文件的起草、修改工作。 、负责重要会议的准备、组织、记录等工作。 、负责机密文件的保密、归案等工作。

(岗位职责)各部门品质管理职责

(岗位职责)各部门品质管理职责

品质管理职责 1.总则 1.1.制定目的 明确本公司所有从事和品质活动有关的各部门及各级人员的工作职责,是实行品质管理和品质保证活动的基础。 1.2.适用范围 本公司各部门及其主要人员于从事关联品质活动时,其管理职责适用本规章。 1.3.权责单位 1)总经理室负责本规章制定、修改、废止之起草工作。 2)总经理负责本规章制定、修改、

废止之核准。 2.各部门品质管理职责 公司各部门设置及隶属关系详见公司架构图。本公司共设立下列部门:品管部、制造部、生管部、采购部、资材部、开发部、业务部、财务部、人力资源部、总经理办公室。 2.1.品管部职责 1)品质管理系统的建立、实施及维护。 2)品质策划、管理、控制。 3)品质统计、分析、改善。 4)检验规范、标准的建立及实施。 5)品质成本统计和分析。

6)进料品质管制。 7)制程品质管制。 8)成品品质管制。 9)品质教育训练。 10)检验、测量和试验设备的管理、控制。 11)纠正和预防措施的控制。 2.2.制造部职责 1)贯彻执行公司的品质方针、目标。 2)生产过程的自主控制和管理。 3)作业标准、品质规范的遵守。 4)掌握工序控制技术,提升作业品质。

5)产品品质的控制和改善。 6)品质异常的控制和改善。 7)设备、工装的正确使用和维护,确保作业品质。 8)必要的品质记录和分析、存档。 9)其他和本部门关联的品质事项。 2.3.生管部职责 1)贯彻执行公司的品质方针、目标。 2)参和订单评审工作。 3)参和供应商调查工作。 4)协助因品质异常引起的返工、重做、拆解等作业之计划安排。 5)掌握生产过程中的物料损耗情

各部门、各类人员的岗位职责

各部门、各类人员的岗位职责 文件名称:各部门、各类人员的岗位职责 起草人:易蜜审核人:周学刚批准人:周学刚 起草日期:2013/04/10批准日期: 2013/04/20 执行日期: 2013/04/20 变更记录:变更原因: 组织框架图 1、目的 明确管理方针和管理目标以及与管理有关的各部门和相关人员的职责权限和相互关系 , 确保管理职责已确定并能得到贯彻。 2、范围 适用于企业质量方针、目标的制订和实施 , 落实各部门和员工的职责和管理评审活动。 3、职责 3.1 、企业的经营管理制度由企业管理部提出方案 , 总经理组 织最高管理层制定。 3.2、企业各职能部门和相关人员负责管理制度的贯彻执行。 4、概述 4.1、企业根据管理运作需要 , 要结合实际情况建立和完善组织 机构 ( 企业的组织结构见图所示 ), 和必要的质量管理制度。 4.2、各部门和相关人员的职责和权限如下 :

总经理职责 ( 一 ) 组织最高管理层制定企业的经营目标 , 质量方针 , 服务规范。 ( 二 ) 贯彻执行国务院颁发的《医疗器械监督管理条例》。 ( 三 ) 确定组织机构,聘任中层干部,明确各部门和人员职责。 ( 四 ) 主持或参与重大问题的策划,了解市场发展动向,掌握市场商品信息 , 抓好售后服务,处置客户投诉和不良反应,满足客户合理需求。 ( 五 ) 按企业管理职责规定,检查督促各职能部门的工作质量和进度,协调部门之间关系。 ( 六 ) 对企业经营活动的运作情况及时分析,提出改进和提高的意见,营造经营活动的良好氛围。

质量管理部职责 ( 一 ) 贯彻医疗器械的国家标准、行业标准、企业标准。 ( 二 ) 建立和完善质量管理体系,使其有效地、持续地运作。(质量管理网络图见图所示) ( 三 ) 向总经理室报告质量运作情况。 ( 四 ) 商品进库验收工作,以确定合格商品进库。 ( 五 ) 参与对商品供应商的审查,以确定合格的供应商。 ( 六 ) 负责与供应商的商品质量的信息传递。 ( 七 ) 负责客户对商品质量的投诉和不良反应的及时处置。 ( 八 ) 根据《医疗器械监督管理条例》规定,修改和制定质量文件。

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