中外工程项目管理软件对比分析

项目管理软件PROJECT上机操作实例

项目管理软件PROJECT 2003操作实例项目管理软件PROJECT 2003操作实例将围绕一个小型的“排水工程”项目管理进行，通过上机操作，各位学员应该了解并熟悉项目管理软件PROJECT 2003 中涉及的管理技术和基本操作。排水工程项目基本情况项目名称：排水工程项目的开始日期：2010年11月1日日程排定方法：从项目的开始之日起项目日历：标准日历工作时间：每周工作6天，每天8小时通过项目启动会议，得到项目目标：确保小区排水通畅、大雨天不积水。可衡量结果：通畅的排水管道，闭水2天不渗漏，不影响小区景观。任务清单列表：

资源可使用情况：

资源名称最大单位标准工资率每次使用成本成本累算方式普通工8￥工时按比例管道工14￥工时￥按比例管道工22￥工时￥按比例瓦工4￥工时￥按比例技术员1￥工作日按比例工程师1￥工作日按比例挖土机1￥1,工作日￥1,结束管子￥￥开始任务之间的相关性：放线→机械挖沟→人工清沟→铺设管道→管道接口→砌检查井→闭水试验→回填土方→竣工验收→结束放线→撒管→铺设管道建立项目计划 1设定项目信息鼠标单击新建按钮，或点击“任务窗格”中的“空白项目”，系统启动“项目1的项目信息”对话框。开始设置排水工程的项目信息。如对话框未出现，使用菜单“项目/项目信息”命令，启动对话框。日程排定方法选择“从项目开始之日起”（正排方法），开始日期设为图中所示，项目日历选择“标准”日历，其余默认，按确定按钮。

点“文件/保存”保存项目文件，选择合适的保存位置，项目文件名存为“排水工程”，类型为“项目”。执行“文件/属性”命令，选取“摘要”选项卡，输入项目摘要信息。标题为“排水工程”（用于显示在甘特图首行），作者为自己的姓名，单位“*****”。其余选项可自己填写一些其他信息，如：主题、关键词，备注，以便于项目文件的管理。执行菜单“工具/选项”命令，设置工作环境信息，选择“视图”选项卡，选中大纲选项下的“显示大纲数字”和“显示项目摘要任务”，其余默认。选择“日程”选项卡，将工作分配单位显示为“十进制数”，默认任务类型设为“固定工期”，取消“新任务为投入比导向”的选中态。点击“设为默认值”按钮，以后再建新项目时不必重新设置。 2设置日历工作时间执行菜单“工具/更改工作时间”命令，选择“标准（项目日历）”。将星期六设为“非默认工作时间”，星期一至星期六的工作时间更改为8：30~12：00，13：00~17：30两段时间。学员自己可练习使用向导修改日历。 3建立任务列表在甘特图视图中建立任务列表，打开甘特图视图，在任务名称中依次输入排水工程各任务名称（见任务情况表）。通过格式工具栏的大纲设置（升级、降级），以大纲结构组织任务，最终结果见下图。

工程项目管理软件及应用(自考历年试题)资料

2008年10月湖北省高等教育自学考试工程项目管理软件及应用试卷一、单项选择题 1、典型的建筑工程项目生命周期包括几个项目阶段（） A．1个B．2个C．3个D．4个 2、项目管理中的项目三角形是指（） A．时间范围和费用B．工期质量和资金 C．时间质量和成本D．质量范围和工期 3、为了加强安全性，Microsoft Project提供了加密保存文件功能，有“保护密码”和“修改权限密码”两个层次实现该功能，假设某文件只设定了保护密码，则知道该密码的用户可以（） A．记得阅读又可修改B．阅读和修改具有随机性 C．不可阅读更不可修改D．可阅读该文件，不可修改 4、“甘特图”视图中，设定任务相关性的域名是（） A．前置任务B．工期C．开始时间D．完成时间5、在Microsoft Project中，常用的传统项目管理技术中包括（） A．甘特图、网络图等各种视图技术B．视图、报表、打印文本等 C．甘特图、网络图、关键路径法D．WBS、任务相关性、资源调配 6、Microsoft Project中缺省的成本累算方式是（） A．开始B．按比例C．完成D．工期 7、Microsoft Project网络视图在默认情况下，正在进行尚未完成的任务在网络图视图的任务方框中表示为（） A．深色横条B．两条相交的对角线C．背景为黑色D．单条对角线8、在Microsoft Project中，任务优先级的最高级别为（） A．500 B．1000 C．10000 D．无穷大 9、Microsoft Project提供的基准日历类型有（） A．两种B．三种C．四种D．五种 10、“关键路径”可以在以下哪个视图中显示（） A．详细甘特图B．甘特图C．资源工作表视图D．组合视图11、在一个以完成日期排定的项目中，对某任务设置了“不得早于······完成” 的限制，若要取消限制，只需要将限制类型更改为（） A．越晚越好B．不得晚于···开始 C．不得晚于···完成D．必须完成于 12、Microsoft Project资源费率中的每次使用成本是指（） A．建筑机械的租金B．工人的加班费C．运输费D．水电费13、任务7与任务8的相关性为“完成——开始”，若要使任务8在任务7完成后的三天开始，则将任务8的前置任务设置为（） A．7FS-3D B．7FS+3D C．8FS-3D D．8FS+3D 14、某公司每周四下午对员工进行培训，则该任务属于（）

项目管理软件PROJECT上机操作实例

项目管理软件 P R O J E C T上机操作实例文件编码（008-TTIG-UTITD-GKBTT-PUUTI-WYTUI-8256）

大纲级别任务名称工期每工作日使用的资源约束条件管道接口 5 工作日管道工1：1个管道工2：2个技术员：半天 4砌检查井 5 工作日普通工：4个瓦工：4个 5闭水试验 2 工作日工程师：1个管道工1：2个 6回填土方 5 工作日普通工：4个挖土机：1台 7竣工验收 1 工作日工程师：1个技术员：1个 8结束0 工作日资源可使用情况：资源名称最大单位标准工资率每次使用成本成本累算方式普通工8￥工时按比例管道工14￥工时￥按比例管道工22￥工时￥按比例瓦工4￥工时￥按比例技术员1￥工作日按比例工程师1￥工作日按比例挖土机1￥1,工作日￥1,结束管子￥￥开始任务之间的相关性：放线→机械挖沟→人工清沟→铺设管道→管道接口→砌检查井→闭水试验→回填土方→竣工验收→结束放线→撒管→铺设管道建立项目计划 1设定项目信息鼠标单击新建按钮，或点击“任务窗格”中的“空白项目”，系统启动“项目1的项目信息”对话框。开始设置排水工程的项目信息。如对话框未出现，使用菜单“项目/项目信息”命令，启动对话框。

计算机软件在工程项目管理上的应用

计算机软件在工程项目管理上的应用工程项目管理的成功主要依赖于信息的积极沟通和成功交流，在信息社会，不论是信息量，还是信息的传播方式，都是各种各样的，造成了项目各方的交流困难。在实际项目中，工程管理技术人员都用很大的一部分精力来寻找合适的信息，而问题的出现，都不同程度的和沟通有关，项目成本的增加有一小部分也是和信息沟通有关，有效的解决项目沟通问题，可以使工程项目的管理更加成功。 2．1国内的发展应用美国项目管理学会(PMI)的项目管理知识体系(PMBOK)把项目管理划分为9个知识领域，即范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、采购管理、风险管理和综合管理。而在实际的工程项目上，工程管理人员更加注重管理的范围、时间、成本以及质量。我国的项目管理起步较晚，但发展迅速，虽然我国从1982年引进，但到了1993年，就已经在全国范围内进行正式推广，大量的业主和承包商开始接受新的思想，进行项目管理的探索研究以及应用。 2．2计算机软件的应用计算机的发展和项目管理的发展表现出了很强的同步性，计算机的进步，为项目管理的发展提供了基础；项目管理思想的完善，为计算机在其的应用提供了更加有效的思想。信息技术的进步使项目管理的应用软件发展迅速，并成为工程人员的必备助手。目前工程项目管理软件根据功能可以分为两个档次：高档次的是专业项目管理应用软件，功能强大，价格较贵，主要有P3、Artemi S、WorkBench；F口0pen—Plan等。

低档次的是和Micro—soft开发的小型项目管理软件，一般只完成项目管理某一阶段和某一方面的功能。如TimeLine、ProjectScheduler和Sure—Trak等。在此简单介绍Primavera项目管理系列软件，从而探究高档项目管理软件的应用现状。 Primavera Project Planner(简称P3)，是由美国PrimaveraSystems，Inc开发的一个基于计算机技术和网络计划技术的工程项目管理软件，在国际上享有盛誉。P3软件融合了世界上先进的项目管理的思维和方法，主要功能是进度、费用和资源管理，解决长期困扰工程人员的整体性地动态管理问题。同时，P3软件能有机结合工程的进度和目标管理，践行项目管理的思想和方法。 P3软件是一款专业的工程项目管理软件，可以有效的进行进度控制，费用控制和资源管理，并且可以有效平衡结合，使得进度计划成为定量的切实可行的科学合理的进度计划。同时，作为一款优秀的商业软件，P3软件能够共享数据资源，使工程的参与方可以同时共享同一个工程数据库的数据，按照被授予的不同权限进行读写或只读。P3软件的另一个特点是操作灵活方便，用户可以选择自己喜欢的视图，进行有效的整体更新，资源平衡，自动汇总，网上发布等等。

软件项目管理及案例分析

软件项目管理及案例分析引导语：美国项目管理专业资质认证委员会主席PaulGrace说过，在当今社会中，一切都是项目，一切也将成为项目。下面是为你带来的软件项目管理及案例分析，希望对你有所帮助。中国科学院计算技术研究所是国家专门的计算技术研究机构，同时也是中国信息化建设的重要支撑单位，中科院计算所培训中心是致力于高端IT类人才培养及企业内训的专业培训机构。中心凭借科学院强大师资力量，在总结多年大型软件开发和组织经验的基础上，自主研发出一整套课程体系，其目的是希望能够切实帮助中国软件企业培养高级软件管理与技术人才，提升整体研发能力。迄今为止已先后为国家培养了数万名计算机专业人员，并先后为数千家大型国内外企业进行过专门的定制培训服务。高水平项目管理是软件项目成功的关键，也是软件产品质量的根本保证，具有这方面理论和实践的人员是目前软件组织中急需的高层次人才。为建立符合中国国情的软件开发过程和组织体系，培训中心特举办“软件项目管理”培训班，具体事宜通知如下：一、培训对象软件开发机构高级管理人员、项目经理、系统架构师、系统分析师、资深开发人员、质量保证人员以及其他对提升软件开发质量负有责任的人员。二、学员基础 1，对软件项目的分析、设计、组织和开发具有一定实践经验;

2，有一定的软件项目管理、技术管理或质量保证的基础知识与实践经验。三、师资由业界知名专家亲自授课：袁老师培训中心高级讲师，CMMI、GJB5000A高级咨询顾问，具有多年成功管理大型软件项目的经验，对软件工程管理与过程具有深邃的理论见解和丰富的实践经验。四、培训要点高质量软件于高水平的项目管理，这个观点已经成为业内的共识。软件项目成功最重要的要素是什么?大型软件项目是依靠一个组织来完成的，如果这个组织在管理上是无序的，开发过程是非正式和混乱的，计划期限和成本目标通常超限，项目的成功取决于个人英雄式的行为，在人员发生变动时项目往往陷入灾难，那么很难说这个项目会获得成功。从这个意义上说，软件项目管理是项目成功的关键因素。所有软件开发机构都必须在今天这种技术含量高、变化速度快、资源有限的环境下，实现软件生产规模化、规范化、国际化，这也是当前我国软件行业面临的最大挑战。在这样复杂的背景下，我们该如何去思考如何去做呢?1，项目管理人员必须具备更广阔的视角，包括站在更高的角度理解企业管理的思想理念，理解产品开发的质量、成本、效率与效益之间的关系，理解过程是如何对管理发挥作用的，理解规范化的软件工程方法。更重要的是，理解如何提升自身的领导素质，培养更好的领导力。这种宽阔的眼界，对于一个高级项目管理人员极其重要。

软件项目管理案例教程课后习题答案

第一章二、判断题 1、搬家属于项目。（√） 2、项目是为了创造一个唯一的产品或提供一个唯一的服务而进行的永久性的努力。（×） 3、过程管理就是对过程进行管理，目的是要让过程能够被共享、复用，并得到持续的改进。（√） 4、项目具有临时性的特征。（√） 5、日常运作存在大量的变更管理，而项目基本保持连贯性的。（×） 6、项目开发过程中可以无限制地使用资源。（×）三、选择题 1、下列选项中不是项目与日常运作的区别的是（C） A. 项目是以目标为导向的，日常运作是通过效率和有效性体现的。 B. 项目是通过项目经理及其团队工作完成的，而日常运作是职能式的线性管理。 C．项目需要有专业知识的人来完成，而日常运作的完成无需特定专业知识。 D．项目是一次性的，日常运作是重复性的。 2、下列选项中最能体现项目的特征（C） A．运用进度计划技巧B．整合范围与成本C．确定期限D．利用网络进行跟踪 3、以下都是日常运作和项目的共同之处，除了（D） A．由人来做B．受限于有限的资源C．需要规划、执行和控制D．都是重复性工作 4、项目经理的职责不包括（D） A．开发计划 B.组织实施 C.项目控制 D.提供资金 5、下列选项中属于项目的是（C） A．上课 B.社区保安 C.野餐活动 D.每天的卫生保洁 6、下列选项中正确的是（C） A．一个项目具有明确的目标而且周期不限 B．一个项目一旦确定就不会发生变更 C．每个项目都有自己的独特性 D．项目都是一次性的并由项目经理独自完成 7、（B）是为了创造一个唯一的产品或提供一个唯一的服务而进行的临时性的努力。 A．过程 B.项目 C.项目群 D.组合 8、（B）是一系列伴随着项目的进行而进行，目的是确保项目能够达到期望结果的一系列管理行为。 A．人力资源管理 B.项目管理 C.软件项目管理 D.需求管理 9、下列活动中不是项目的是（C） A．野餐活动 B.集体婚礼 C.上课 D.开发操作系统 10、下列选项中不是项目的特征的是（C） A.项目具有明确的目标 B.项目具有限定的周期 C.项目可以重复进行 D.项目对资源成本具有约束性第二章二、判断题 1、项目初始阶段甲方为软件开发方，乙方为顾客。（×）

信息系统项目管理师经典案例分析

信息系统项目管理师案例分析题：风险管理案例某市电力公司准备在其市区及各县实施远程抄表系统,代替人工抄表。经过考察，电力公司指定了国外的S公司作为远程无线抄表系统的无线模块提供商，并选定本市F智能电气公司作为项目总包单位，负责购买相应的无线模块，开发与目前电力远营系统的接口，进行全面的项目管理和系统集成工作。F公司的杨经理是该项目的项目经理。在初步了解用户的需求后，F公司立即着手系统的开发与集成工作。5个月后，整套系统安装完成，通过初步调试后就交付用户使用。但从系统运行之日起，不断有问题暴露，电力公司要求F公司负责解决。可其中很多问题，比如数据实时采集时间过长、无线传输时数据丢失，甚至有关技术指标不符合国家电表标准等等，均涉及到无线模块。于是杨经理同S公司联系并要求解决相关技术问题，而此时S公司因内部原因退中国大陆市场。因此，系统不得不面临改造。[问题一] 请用300字以内文字指出F公司项目执行过程中有何不妥。答案： 1、没有建立完善的项目管理体系或制定合理的项目管理计划并遵照执行。 2、需求开发与需求管理不规范，没有严格进行需求定义与验证，也没有形成书面的《系统需求规格说明书》。 3、缺乏全面的质量管理，缺少完整的测试计划和测试活动，没有系统的验收标准或验收流程不规范。 4、整个开发过程缺乏用户参与，比如进行阶段式的验收，阶段性成果的签字确认。5、缺乏对分包商（S公司）的监督管理，尤其是对S公司无线模块产品的质量管理 6、没有了解或咨询国家或行业的相关标准、技术规范。 7、没有对项目进行可行性分析。 [问题二] 风险识别是风险管理的重要活动。请简要说明风险识别的主要内容并指出选用S公司无线模块存在哪些风险？答案：风险识别是确定何种风险可能会对项目产生影响，并将这些风险的特征形成文件。风险识别的内容：1、识别并确定项目有哪些潜在风险； 2、识别引起这些风险的主要因素；

工程项目管理软件应用案例(精)

工程项目管理软件应用案例某大学为配合城市道路扩建工程,将校门及围墙后移25米,并对校门进行了重新设计。经初步设计,新的校门采用钢架结构支撑,上部采用网架结构。经过招标,工程的施工图由建筑设计院设计;校门的钢架基础由第三建筑公司负责施工;两边钢架由工程机械厂制造,并负责运输至现场,同时,工程机械厂还负责钢架和网架的安装工作;上部网架委托网架工程公司制造,并负责运输到施工现场;大门的装饰、照明用灯及霓虹灯由电子霓虹有限公司制作,运输至现场,并负责安装和调试;最后的现场清理工作由第三建筑公司完成。校方委托学校所属的监理公司负责此项工作的监理工作。学校监理公司根据学校的要求采用项目管理软件管理该工程的进度计划。根据学校的安排,整个工作从2001年4月9日开始,2001年6月20日完工。以下是利用项目管理软件对该工程进行管理的过程,整个过程分为计划和控制两个阶段。计划阶段编码系统规划监理公司根据各个中标的设计和施工单位上报的进度计划,并考虑到工程的特点和校方对进度计划的要求,建立了如下编码系统。工作分解结构(WBS及其编码结构:xx.x 编码及编码说明 WBS编码编码说明 GT 校门工程 GT.1 设计

GT.2 土建 GT.3 制作 GT.4 运输 GT.5 安装作业分类码结构划分及码值确定代码长度说明码值码值说明 DEPT 2 承包单位001 市政三公司002 市政设计院003 电子厂004 机械厂 REPT 3 责任人(监理方CYM 陈元名XZF 徐志峰YYX 于悦宣FXM 冯学民LFG 李伏甘 LOCA 1 场所1 设计院 2 施工现场 3 制作工厂 4 运输途中资源编码结构 (本例的资源仅考虑承包单位投入的人工和施工机械资源代码单位代码说明通常限量最大限量单价(元 L01 工日设计工程师8 12 150 L02 工日建筑工人20 25 110 L03 工日安装工人25 25 120 M01 台班卡车 2 2 400 M02 台班铲车 1 1 600 M03 台班吊车 1 1 800 费用科目结构

软件项目管理方案实例分析.docx

软件项目管理实例分析 1引言随着信息技术产业的迅速发展，软件越来越受到了人们的关注与重视，越来越多的人把目光投到了充满风险与利益的软件行业。但据资料载，软件业的发展却存在如下的关键性问题：[1]① 大的系统，一般常滞后于计划； ②只有 10%的软件能按时完成并交付使用； ③需求比较高的软件有25%无法完成。仅英国，这些原因造成的损失约有20 亿英镑之多。实际上，这些问题的出现在很大程度上足由于没有有效地进行软件项目的管理造成的。如果把软件项目的实施简单的认为是把工作分发给每个人员，然后幻想他们将会取得一个预期的结果的话，许多本可能成功的项目也会走向失败! 但如果重视项目管理、有效的实施项目管理，即使更复杂的项目也可能成功。早在70年代，“阿波罗” 登月计划就采纳并应用了有效的项目管理方法，结果取得了巨大的成功[2] 。软件项目管理是传统意义上项目管理的一个应用领域。美国著名杂志《 Fortune 》(即《财富》 )预测，项目管理将是后工业时代的首选职业。这对软件业来说更是如此了[4] 。但目前，软件行业的项耳管理方法还欠规范且专业化程度不高。本文将探讨如何有效运用传统项目管理的科学方法进行软件项目管理，并将给出一个作者亲历的实例。 2项目管理与软件项目管理软件的项目管理在一定程度上借鉴了传统意义上项目管理科学，但又在一定程度上不同于后者。本部分将介绍这方面的理论。 2.1 项目管理 2.1.1 项目什么是项目 ?我们知道，社会的各种工作可分为两大类：一是重复性、持续性的工作，可称为运作，譬如火车的往返运行，在运作中存在若大量的常规性劳动；二是独特性、一次性的工作，可称为项目，譬如高速铁路的研制和建设，每条高速铁路都会有自己独特的地理位置和技术创新，并日只需研制和建造一次，在项目中则存在较多的创新性劳动。由此可知，项目就是以一套独特而相互联系的任务为前提，有效的利用资源，为实现一个特定的目标所作的工作[3]。由于项目的独特性和一次性特征，引伸出它的其他特点，如目标的确定性、过程的渐进性、成果的不可挽回性、组织的临时性和开放性等。一个项目的成功实现通常受 4 个因素的制约：技术范围、成本、进度控制、客户满意度。

project工程项目管理软件成果

河南城建学院《工程项目管理软件应用》课程设计过程书班级：学号：姓名：专业：课程名称：工程项目管理软件应用指导教师：一、设计时间及地点 1、设计时间：第18-19周（2014年12月29日——2014年1月9日） 2、设计地点：8#教学楼（电算化实验室) 二、设计的目的与要求 MicrosoftProject2003是建设工程中的常用管理软件之一，是Microsoft公司开发的项目管理系统，该软件可以帮助项目经理人更好的完成项目。通过课程设计，结合项目管理的概念，使学生建立一套项目时间的管理和控制、资源分配和成本控制的系统，为学生将来更有效的进行项目管理打下良好的基础。三、设计题目及内容 1、设计题目：MicrosoftProject2003软件在项目建设中的应用 2、设计内容

（1）根据工程概况所描述内容列出项目所需的基本任务，以及这些任务之间的逻辑关系，工作分解结构，各项任务的工期、资源分配等，形成一个初级项目计划；（2）跟踪项目；（3）调整和优化项目计划。四、设计方法和步骤 1、利用MicrosoftProject2003软件，结合MicrosoftProject2003实用教程进行设计。 2、设计步骤（1）通过工程概述，列出项目所需的基本任务（2）根据项目具体情况，建立项目大纲结构，列出任务之间的逻辑关系（3）根据项目具体情况，调整各项任务的工期，对任务资源进行分配（4）调整和优化项目计划（5）对项目进行跟踪，并对尚未完成项目进行进度安排五、具体操作步骤选择“开始”|“所有程序”|MicrosoftOffice|MicrosoftOfficeProject2003命令，就可以启动Project2003。启动完成之后如下图所示：

金石工程项目管理软件使用流程

项目管理软件使用流程第一步：项目开拓----市场部 ?项目中标前由市场部在《工程管理》中的《项目开拓》模块中完成项目(从招标到)中标前的所有工作。包括：项目进展情况，竞争对手分析，投标资料的提交、存档、审批，销售任务制定及完成情况，前期开拓费用情况。 ?所发生的投标及业务费用在《财务管理》或《快捷单据》中填制《其他费用单》

由于项目立项前项目列表中没有相关追踪项目。所以在填写《其他费用单》时，应选择产生这笔费用的部门及选择好跟踪项目（项目状态在招标前才能选择），项目中标后立项时，可以把前期的相关招投标费用，从部门办公费转到项目成本中。如果项目流标，那么这笔费用会一直纪录在部门办公费中。下图为项目中标后，在立项时从中标项目中直接引入项目。

第二步：中标后----经营部项目中标后，由经营部填制《项目维护》内容，对项目基本信息、进度计划和材料采购流程、材料成本、总成本等关键环节和指标进行全面的描述和总体控制。上图为项目部位设置(分部分项工程) 项目进度填报及项目形象进度是根据部位来填写及查看具体操作步骤请看视频演示中的《快速入门1》

第三步：签订合同----经营部 ?与甲方合同签订后由经营部填写《承包合同》按合同履行阶段和项目状况完成合同签订、原件存档、合同变更、进度款、结算、质保金、履约保证金、合同待收款统计、待收款提醒、代扣管理费、税金等合同内容。(具体操作步骤请看视频演示中的《快速入门2》) ?与分包队签订分包合同，在《分包管理》中新增分包合同和《分包预算单维护》，同时按分包预算单导入分包合同内容，没有预算的也可以直接新增分包内容，便于项目部按工作内容执行进度验收。具体操作步骤请看视频演示中的《分包管理1》、《分包管理2》

工程项目管理信息系统应用案例

工程项目管理信息系统应用案例股份公司工程管理部 2012年3月

目录 1.背景资料 (3) 1.1.组织结构分析 (3) 1.2.项目结构分析 (4) 2.计划编制 (5) 2.1.日历设置 (5) 2.2.项目建立 (6) 2.3.项目描述 (7) 2.4.项目工作分解结构 (8) 2.5.作业信息及逻辑关系 (10) 2.6.企业资源 (15) 2.7.费用科目 (16) 2.8.给作业分配资源，费用科目，以及预算数量 (17) 2.9.给作业分配其他费用 (20) 3.项目更新 (21) 3.1.作业完成情况 (22) 3.2.资源使用情况 (24) 3.3.其他费用完成情况 (24) 3.4.对项目进行本期进度更新 (25) 4.视图调整 (26)

1.背景资料国内XX化工集团公司，行业涉及石化、农业、化工及地产等方面，下属有石化公司，农业公司，化工公司，地产公司。各个子公司下面又设有工程部、综合部、质量管理部、信息中心、财务部等。各子公司下辖多种类型项目，例如仓储项目，化工项目，地产项目等。现以石化公司下属65万吨/年乙烯装置改造工程为例展示利用P6软件进行项目计划建立、调整、管控（赢得值分析）的过程。 1.1.组织结构分析 (1)根据背景资料的描述我们可以清楚的整理出XX化工集团公司的管理层级架构图（OBS）： (2)p6软件里建立的组织结构图如下

1.2.项目结构分析（1）根据资料，建立项目结构（EPS）：（2）p6软件里面建立的项目结构如下

2.计划编制 2.1.日历设置本项目企业日历采用七天工作制，在p6中建立项目的同时，为该项目建立工作日历，在菜单中选择“企业-日历”，界面如下：

工程项目管理软件应用案例精

工程项目管理软件应用案例精 Document serial number【KKGB-LBS98YT-BS8CB-BSUT-BST108】

工程项目管理软件应用案例某大学为配合城市道路扩建工程,将校门及围墙后移25米,并对校门进行了重新设计。经初步设计,新的校门采用钢架结构支撑,上部采用网架结构。经过招标,工程的施工图由建筑设计院设计;校门的钢架基础由第三建筑公司负责施工;两边钢架由工程机械厂制造,并负责运输至现场,同时,工程机械厂还负责钢架和网架的安装工作;上部网架委托网架工程公司制造,并负责运输到施工现场;大门的装饰、照明用灯及霓虹灯由电子霓虹有限公司制作,运输至现场,并负责安装和调试;最后的现场清理工作由第三建筑公司完成。校方委托学校所属的监理公司负责此项工作的监理工作。学校监理公司根据学校的要求采用项目管理软件管理该工程的进度计划。根据学校的安排,整个工作从2001年4月9日开始,2001年6月20日完工。以下是利用项目管理软件对该工程进行管理的过程,整个过程分为计划和控制两个阶段。计划阶段编码系统规划监理公司根据各个中标的设计和施工单位上报的进度计划,并考虑到工程的特点和校方对进度计划的要求,建立了如下编码系统。工作分解结构(WBS及其编码结构: 编码及编码说明 WBS编码编码说明 GT 校门工程设计土建

制作运输安装作业分类码结构划分及码值确定代码长度说明码值码值说明 DEPT 2 承包单位001 市政三公司002 市政设计院003 电子厂004 机械厂 REPT 3 责任人(监理方CYM 陈元名XZF 徐志峰YYX 于悦宣FXM 冯学民LFG 李伏甘LOCA 1 场所1 设计院 2 施工现场 3 制作工厂 4 运输途中资源编码结构 (本例的资源仅考虑承包单位投入的人工和施工机械资源代码单位代码说明通常限量最大限量单价(元 L01 工日设计工程师8 12 150 L02 工日建筑工人20 25 110 L03 工日安装工人25 25 120 M01 台班卡车 2 2 400 M02 台班铲车 1 1 600 M03 台班吊车 1 1 800 费用科目结构本例仅考虑一部分费用科目。费用科目应采用树形层次结构,其示意图见图6-4。设计101001 图纸 101002

软件项目管理实例分析

软件项目管理实例分析软件项目管理实例分析 1引言随着信息技术产业的迅速发展，软件越来越受到了人们的关注与重视，越来越多的人把目光投到了充满风险与利益的软件行业。但据资料载，软件业的发展却存在如下的关键性问题：⑴ ①大的系统，一般常滞后于计划； ②只有10%勺软件能按时完成并交付使用； ③需求比较高的软件有25%￡法完成。

仅英国，这些原因造成的损失约有20亿英镑之多。实际上，这些问题的出现在很大程度上足由于没有有效地进行软件项目的管理造成的。如果把软件项目的实施简单的认为是把工作分发给每个人员，然后幻想他们将会取得一个预期的结果的话，许多本可能成功的项目也会走向失败！

但如果重视项目管理、有效的实施项目管理，即使更复杂的项目也可能成功。早在70年代，“阿波罗”登月计划就采纳并应用了有效的项目管理方法，结果取得了巨大的成功［2］。软件项目管理是传统意义上项目管理的一个应用领域。美国著名杂志《Fortune》（即《财富》）预测，项目管理将是后工业时代的首选职业。这对软件业来说更是如此了⑷。但目前，软件行业的项耳管理方法还欠规范且专业化程度不高。本文将探讨如何有效运用传统项目管理的科学方法进行软件项目管理，并将给出一个作者亲历的实例。 2项目管理与软件项目管理软件的项目管理在一定程度上借鉴了传统意义上项目管理科学，但又在一定程度上不同于后者。本部分将介绍这方面的理论。 2.1项目管理 2.1.1 项目什么是项目？我们知道，社会的各种工作可分为两大类：一是重复性、持续性的工作，可称为运

作，譬如火车的往返运行，在运作中存在若大量的常规性劳动；二是独特性、一次性的工作，可称为项目，譬如高速铁路的研制和建设，每条高速铁路都会有自己独特的地理位置和技术创新，并日只需研制和建造一次，在项目中则存在较多的创新性劳动。由此可知，项目就是以一套独特而相互联系的任务为前提，有效的利用资源，为实现一个特定的目标所作的工作［3］。由于项目的独特性和一次性特征，引伸出它的其他特点，如目标的确定性、过程的渐进性、成果的不可挽回性、组织的临时性和开放性等。一个项目的成功实现通常受4个因素的制约：技术范围、成本、进度控制、客户满意度。对此的可视化说明见图1。人们也通常称其中的时间、费用和范围因素为项目三角形，如图2示。

软件项目管理实例分析

软件项目管理实例分析 1 引言随着信息技术产业的迅速发展，软件越来越受到了人们的关注与重视，越来越多的人把目光投到了充满风险与利益的软件行业。但据资料载，软件业的发展却存在如下的关键性问题：[1] ①大的系统，一般常滞后于计划； ②只有10%的软件能按时完成并交付使用； ③需求比较高的软件有25%无法完成。仅英国，这些原因造成的损失约有20亿英镑之多。实际上，这些问题的出现在很大程度上足由于没有有效地进行软件项目的管理造成的。如果把软件项目的实施简单的认为是把工作分发给每个人员，然后幻想他们将会取得一个预期的结果的话，许多本可能成功的项目也会走向失败! 但如果重视项目管理、有效的实施项目管理，即使更复杂的项目也可能成功。早在70年代，“阿波罗”登月计划就采纳并应用了有效的项目管理方法，结果取得了巨大的成功[2]。软件项目管理是传统意义上项目管理的一个应用领域。美国著名杂志《》(即《财富》)预测，项目管理将是后工业时代的首选职业。这对软件业来说更是如此了[4]。但目前，软件行业的项耳管理方法还欠规范且专业化程度不高。本文将探讨如何有效运用传统项目管理的科学方法进行软件项目管理，并将给出一个作者亲历的实例。 2 项目管理与软件项目管理软件的项目管理在一定程度上借鉴了传统意义上项目管理科学，但又在一定程度上不同于后者。本部分将介绍这方面的理论。 2.1 项目管理 2.1.1 项目什么是项目?我们知道，社会的各种工作可分为两大类：一是重复性、持续性的工作，可称为运作，譬如火车的往返运行，在运作中存在若大量的常规性劳动；二是独特性、一次性的工作，可称为项目，譬如高速铁路的研制和建设，每条高速铁路都会有自己独特的地理位置和技术创新，并日只需研制和建造一次，在项目中则存在较多的创新性劳动。由此可知，项目就是以一套独特而相互联系的任务为前提，有效的利用资源，为实现一个特定的目标所作的工作[3]。由于项目的独特性和一次性特征，引伸出它的其他特点，如目标的确定性、过程的渐进性、成果的不可挽回性、组织的临时性和开放性等。一个项目的成功实现通常受4个因素的制约：技术范围、成本、进度控制、客户满意度。

工程项目管理软件及应用试卷含答案3

2009年1月湖北省高等教育自学考试工程项目管理软件及应用试卷一、单项选择题 1.当进行某些敏感操作时，比如修改一项任务所需的时间或涉及的资源，MicrosoftProject通常会自动弹出一个【A】 A.智能标签 B.快捷菜单 C.项目向导 D.屏幕提示 2.在进行资源分配后，MicrosoftProject资源工作表的某些资源显示为红色，则表示这些资源【C】 A.不能分配 B.分配不足 C.分配过度 D.已被分配 3.在MicrosoftProject的操作界面上占面积最大的部分是【C】 A.工具栏 B.菜单栏 C.工作区域 D.输入栏 4.根据实际支出的成本与预算成本之间的比值来估算百分比，这种累算方法与MicrosoftProject的成本累算方法中的哪一种相对应？【B】 A.开始 B.按比例 C.结束 D.投入比向导 5.下列限制类型中时间弹性最低的是【D】 A.不得早于··完成 B.越晚越好 C.不得晚于··完成 D.必须完成于·· 6.关键路径上的任务在完成后会变成【B】 A.关键任务 B.非关键任务 C.摘要任务 D.周期性任务 7.MicrosoftProject提供的缺省日历模板是【C】 A.行政日历 B.24小时日历 C.标准日历 D.夜班日历 8.MicrosoftProject中用户文件的扩展名是【D】 A.mpt B.bak C.exe D.mpp 9.若任务15必须在任务17完成之前完成，则任务15和任务17的相关性是【C】 A.FS B.SS C.FF D.SF 10.某任务的工期域中显示的内容是“3d?”，其中的“？”表示【A】 A.预估工期 B.平均工期 C.乐观工期 D.悲观工期 11.如果需要对某项任务进行特别说明，可以为其添加【C】 A.说明 B.智能标签 C.备注 D.超链接 12.泥工组中有8个泥工，若要使这8个泥工全职参与某项目工作，则可在“资源工作表”视图中将泥工组资源的最大单位设置为【C】 A.100% B.400% C.800% D.1000% 13.打开组合视图操作是【A】 A.窗口/拆分 B.视图/甘特图 C.视图/网络图 D.视图/表 14.有时为了突出显示某项任务，可以对它进行格式化，比如更改【D】 A.大纲结构 B.颜色和位置 C.域名和编号 D.字体和字号 15.11,12,13,14任务的优先级分别是1,100,500,1000，则其中不可以进行资源调配的任务是【D】 A.11 B.12 C.13 D.14 16.在用“PERT分析”进行工期的预估时，除要输入乐观工期和悲观工期外，还要输入B】 A.平均工期 B.预期工期 C.工时 D.单位 17.摘要任务的开始时间和完成时间取决于【C】 A.摘要任务本身的开始时间和完成时间 B.最晚开始的子任务的开始时间和最早结束的子任务的完成时间 C.最早开始的子任务的开始时间和最晚结束的子任务的完成时间 D.项目开工的时间和竣工的时间 18.MicrosoftProject中的一个资源可以设置多重费率，这些费率是【D】 A.AB B.ABC C.ABCD D.ABCDE 19.如果比较基准信息持续与当前数据不同时，则可能的原因是【B】 A.原始计划准确，实际操作不当 B.原始计划不准 C.记录信息有误 D.没有建立中期计划 20.MicrosoftProject既可以为项目时间设置基准，也可以为项目费用设置基准，则这两种基准的设置是完全一样的，因为【A】 A.建立了比较基准 B.建立了中期计划 C.采用了盈余分析法 D.采用了“任务分配状况视图”进行跟踪管理

一个工程项目管理实例精品

6层砖混住宅楼工程组织设计目录一、编制依据 3 1.1 编制说明 3 1.2 编制依据 3 1.3 本工程施工拟依据的标准 3 1.4 安全生产和文明施工规程 4 二、工程概况 5 2.1 建筑概况 5 2.2 结构概况 7 2.3 设备安装设计要求 12 2.4 工程重点难点 12 三、施工总平面布置及管理 13 3.1 现场条件说明 13 3.2 施工总平面设计说明及依据 13 施工总平面布置图 1 三、施工管理目标 1 3.1 质量目标 1 3.2 工期目标 1 3.3 安全目标 1 3.6 工程管理体系 2 四、施工部署 2 4.1 施工组织 2 4.2 现场准备 7 4.3 技术准备 9 五、施工现场管理 16 5.1 施工设备配置及管理 16 5.2 施工材料、构配件管理 18 5.3 降低成本措施 19 5.4 文明施工措施 21 六、工程进度计划及工期保证措施 26 6.1 施工进度计划综合说明 26 6.2 施工进度计划总目标及节点控制目标 27 6.3 分段目标控制 27 6.4 管理措施 28 6.5 实施方案 31 施工总进度计划横道图 33 七、分部分项工程施工方案 35 7.1 分部分项工程主要控制点 35 7.2 分项工程施工方案 36 八、工程质量保证体系及质量保证措施 64 8.1 质量管理体系及控制目标 64 8.2 工程质量保证措施 68 8.3 成品保护措施 70

8.4 本工程关键部位质量控制措施 74 8.5 季节性施工措施 76 九、安全保证措施 83 9.1 安全生产管理体系及安全目标 83 9.2 安全保证措施 85 9.3 环保卫生及消防保卫措施 87 十、施工配合与协调措施 97 10.1 与业主的协调配合 97 10.2 与专业施工单位的协调和管理 97 10.3 与设计单位的配合 97 10.4 与监理工程师的配合 98 10.5 与材料分包单位（供应商）的配合 98 十一、工程回访与保修 99 11.1 工程竣工交付使用后的回访与保修 99 11.2 具体保修办法及采取的措施 99 尉犁县水利局6#住宅楼工程施工组织设计一、编制依据 1.1 编制说明本施工组织设计是根据建设单位发给的本工程中标文件、设计图，按国家颁布的现行施工及验收规范、施工规程和有关工艺标准进行编制的。它体现了我公司单位对本工程施工的总体构思和部署。我单位将按中标通知书指定的时间和地点与建设单位协商，签订本工程施工承包合同，做好人员、材料和施工机械的组织、进场等施工准备工作，按时开工。在此基础上，开工前我单位根据会审后的施工图以及建设单位、监理单位对本方案提出的修改意见等，对本工程的施工组织设计做进一步的完善细化，编制更为详尽的分项工程施工方案，确保本工程施工的顺利进行和各项目标的实现。 1.2 编制依据 1. 尉犁县水利局6#住宅楼工程中标文件；

项目管理常用软件简介

项目管理常用软件简介项目管理软件——P3 P3工程项目管理软件是美国Primavera公司的产品，即Primavera Proiect Planner(P3)。第一代产品。 P3是国际上最为流行的项目管理软件之一，并且已成为项目管理软件标准。项目进度管理软件——P6 P6工程项目进度管理软件是美国Primavera公司的最新产品，即Primavera Proiect Planner (P6)。 P6充分融会贯通了现代项目管理知识体系，以计划-跟踪-控制-积累为主线，是企业项目化管理或项目群管理的首选。国内主要的项目管理信息系统与专业软件产品 (一)普华PowerOn项目管理集成软件系统 PowerOn是上海普华科技发展有限公司自主研发的一套既融入了国际先进的项目管理思想，又结合了国内管理习惯及标准的企业级多项目管理集成系统。（二）普华PowerPIP项目管理信息平台简介普华PowerPIP项目管理信息平台是普华公司为适应企业项目化管理在普华项目沟通与文档管理系统(PowerCom)基础上自主研发的工程项目信息管理平台。普华PowerPIP项目管理信息平台涵盖工程建设项目管理的核心业务流程和主要功能模块，充分演绎PMBOK九大知识领域和五个关键过程。

(三)易建工程项目管理软件易建工程项目管理软件是一个适用于建设领域的综合型工程项目管理软件系统。软件不仅可以应用于单、多项目组合管理，而且可以融合企业管理，直至延伸到集团化的管理。软件不仅可以提供给建设单位以及施工企业使用，而且可以扩展成为协同作业平台，融合设计单位、监理单位、设备供应商等产业链中不同企业的业务协同流程作业，构筑坚实的企业信息化工作平台。 (四)梦龙LinkProject项目管理平台的介绍梦龙科技多年从事项目管理技术的研究，其开发的“LinkP roject项目管理平台”基于项目管理知识体系(PMBOK)构建，整合了进度控制、费用分析、合同管理、项目文档等主要项目管理内容。各个管理模块通过统一的应用服务实现工作分发、进度汇报和数据共享，帮助管理者对项目进行实时控制、进度预测和风险分析，为项目决策提供科学依据。 (五)广联达建筑施工项目管理系统GGM 广联达建筑施工项目管理系统是以施工技术为先导，以进度计划为龙头，以WBS为载体，以成本管理为核心的综合性、平台化的施工项目管理信息系统，它采用人机结合的PDCA闭环控制等思想，动态监控项目成本的运转，以达到控制项目成本的目的。 (六)中国建筑科学研究院PKPM施工技术类软件 PKPM施工项目管理系统软件按照项目管理的主要内容，

系统集成项目管理工程师案例分析

系统集成项目管理工程师案例分析实施项目中擅自变更，好心办坏事在一个正在实施的系统集成项目中出现下述情况，一个系统的用户向系统他认识的一个开发人员抱怨系统软件中的一项功能问题，并且表示希望能够修改，于是，该开发人员就直接对系统软件进行了修改，解决了该想问题，针对这一问题请分析如下问题：问题一、说明上述情况中存在哪些问题？问题二、说明上述情况会导致什么样的结果？问题三、说明配置管理中完整的变更处理流程。问题解答：问题一、上述情况中存在的问题： 1、对用户的要求未进行记录， 2、对变更请求未进行足够的分析，也没有获得批准， 3、在修改过程中没有注意进行版本管理 4、修改完成后未进行验证 5、修改的内容未与项目干系人进行沟通问题二、上述情况会导致的结果： 1、缺乏对变更请求的分析可能会导致对产品的变更工作出现欠缺，与其他工作不一直等问题，对项目的进度、成本、质量方面也会产生一定的影响，

2、缺乏对变更请求的记录可能会导致对产品的变更里是无法追溯，并会导致对工作的产物的整体变化时去把握， 3、在修改过程中不注意版本管理，一方面可能会导致当变更失败时无法进行复原，造成成本损耗和进度拖延，另一方面，对于组织财富和经验的积累也是不利的， 4、修改完成后不进行验证则难以确认变更是否正确实施，为变更付出的工作量也无法得到承认 5、未与项目干系人进行沟通可能导致项目干系人之间的工作出现不一致之处，进而影响项目的整体质量。问题三、配置管理中完整的变更处理流程： 1、变更申请，应记录变更的提出人、日期、申请变更的内容等事项， 2、变更评估，对变更的影响范围、严重程度、经济和技术可行性方面进行评估。 3、变更决策，由具有相应权限的人员或机构决定是否实施变更 4、变更实施，由管理者指定的人员在受控状态下实施变更， 5、变更验证，由配置管理人员或者受到变更影响的人对变更结果进行评价，确定变更结果和预期相符，相关内容进行了更新，符合版本管理的要求， 6、沟通存档，将变更后的内容通知可能会受到影响的人员，并将变更记录汇总归档，如提出的变更在决策时被否决，起初是记录也应予以保存。如何开好例会