模板-社会组织培育基地管理制度

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社会组织培育基地管理制度

社会组织培育基地管理制度

第1条根据《中共**市委办公厅**市人民政府办公厅关于发展和规范我市社会组织的实施意见》(穗办〔2010〕3号),为规范我区社会组织培育基地(以下简称“培育基地”)建设和管理,制定本制度。

第2条本办法所称培育基地是指由区民政局建立、依托**市**区民生促进会主要对入驻基地的公益服务类或者行业协会类社会组织进行培育扶持的公共服务平台。

第3条区民政局负责培育基地的业务指导,日常管理服务工作委托社会组织培育基地管理办公室负责,办公室设在区民生促进会。

第4条培育基地根据场地及管理服务的实际情况,确定入驻培育基地社会组织的数量,并据此接受社会组织的入驻申请。

第5条具备下列情形的公益服务类或者行业协会类社会组织可以申请入驻培育基地:

(一)具有示范性的社会组织;

(二)刚刚萌芽、处于成立筹备过程中的公益服务类社会组织;

(三)已经具备基本条件,但欠缺独立发展能力的公益服务类社会组织。

第6条社会组织申请入驻培育基地应当向培育基地管理办公室提出申请,并提交下列材料:

(1)入驻申请书,说明入驻培育基地接受培育的愿望和理由;

(2)社会组织概况,包括组织结构、成立时间、注册资金、类型、业务范围等情况;

(3)法定代表人、负责人身份证复印件,组织章程、社会团体法人登记证书或民办非企业单位(法人或合伙或个人)登记证书。

第7条社会组织培育基地管理办公室应当在收到社会组织入驻申请之日起15个工作日内进行审核,综合考察评估该社会组织的服务宗旨、活动项目、社会效益、发展前景等情况,并根据培育基地场地的实际情况提出意见。拟同意社会组织入驻申请的,报区民政局审定;不同意的,将申请资料退还社会组织,并说明理由。

区民政局对社会组织培育基地管理办公室上报的社会组织入驻申请,应当在5个工作日内提出意见并答复社会组织培育基地管理办公室。

第8条对同意入驻培育基地的社会组织,社会组织培育基地管理办公室应当与其签订入驻协议书,办理相关入驻手续,并将协议书报送区民政局备案。

入驻协议期限不超过两年;社会组织需要延长入驻培育基地期限的,应在期限届满前30日内向社会组织培育基地管理办公室提出延期申请,并按照本办法第七条规定程序审批。

第9条属于第五条第二、三款规定的社会组织,有下列情形之一的,入驻协议到期后,社会组织培育基地管理办公室不再与其续签:

(1)经培育发展符合成立登记条件,但拒不按规定办理登记的;

(2)经培育没有发展前景或作用发挥不明显的。

具有前款情形的,社会组织培育基地管理办公室和入驻社会组织可以协商提前终止入驻协议。

第10条培育基地对入驻的社会组织提供下列主要服务:

(1)提供办公场所、必要的会议室和培训场地以及后勤综合服务;

(2)协助办理社会组织登记事宜,协助落实各项社会组织优惠扶持政策;

(3)提供适当的互联网络及网站托管服务;

(4)提供相关政策咨询、有关社会组织和社区服务等社会服务项目资讯服务信息;

(5)推荐并协助申请政府购买服务项目;

(6)协助策划社会服务项目;

(7)协调有关部门为社会组织及其从业人员提供技能培训;

(8)提供法律、会计、税务、审计、评估等

咨询服务。

对于收费服务项目,社会组织培育基地管理办公室应本

着公益、低偿的原则,按照有关规定和双方约定收取费用。

第11条建立对入驻培育基地社会组织的资

助扶持制度。具体办法由区民政局会同有关部门拟定,按程序报批。

第12条入驻培育基地的社会组织应当遵守

国家法律法规和培育基地的内部管理制度,履行入驻协议书的规定,按照社会组织章程开展活动,不得从事违法犯罪活动。对违反上述规定的,社会组织培育基地管理办公室可以按照有关规定和双方约定,终止双方入驻协议书,责令搬离培育基地;对违反社会组织管理有关规定的,

社会组织培育基地管理办公室应当及时提请区民政局查处;对有违法犯罪行为的社会组织,社会组织培育基地管理办公室应当依法及时向公安部门反映,并报区民政局备案。

第十三条本制度自2013年9 月 1日起实施。

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社会组织项目管理制度

XXX单位项目管理制度 为有效推进XXX各项目规范化运维,优化项目的管理和服务,促进项目的培育和发展,进一步提高XXX参与社会治理的能力和水平,提升项目管理能力和服务水平,提高项目专员综合素质和业务能力,打造XXX项目成为品牌项目,建设XXX成为品牌社会组织,根据《XXX单位章程》、等有关规定,结合项目管理实际,指定本制度。 一、指导思想 紧紧围绕XXX业务中长期发展规划,紧密结合XXX的实际需求,着力提升XXX员工及团队创新能力,提高项目公益服务形式和内容的创新,助力XXX通过内部管理和对外服务的创新实现自身的成长,增强XXX的造血能力。 二、总体目标 提高XXX个人及团队的创新能力,提升项目的活跃度和服务能力,帮助XXX快速成长,打造品牌项目,建设品牌社会组织。 三、主要目标 (一)提升XXX项目管理水平,保证所有重大项目的质量与安全,创建评估优秀项目。 (二)加强项目质量与安全的过程控制。

(三)协助各项目发现和解决项目管理中遇到的问题和隐患,积累项目应急方案制定。 (四)促进XXX项目管理专业人员的经验交流,提升项目管理水平;加强与项目的沟通交流,使得项目组与XXX各部门紧密联系;加强与出资方沟通衔接,为接受评估做好各方面的准备工作。 四、主要流程 (一)任命负责人。由XXX理事长或主任任命项目负责人和项目社工。 (二)项目评估。由项目组成员对项目进行前期的评估。 (三)项目开展。由项目负责人全权负责,项目社工协助工作。 (四)项目验收。由项目验收方组织专家组评估验收。 (五)项目终结。项目经评估验收后,本项目即结束。如续签合作协议,为新项目的开始。 五、项目负责人职责 (一)任期。项目负责人的任期从接管该项目任务起,到项目全部完成验收,并处理好各项遗留问题和接受项目单位的验收完毕时止。 (二)职责。在XXX项目部的领导下,对所指定项目实行全面领导,全权负责;对项目进行评估(需求性、可行性、发展性);提交该项目的可行性报告;完成项目活动计划和

社会组织服务中心运营管理制度word版本

社会组织服务中心运营管理制度 第一章总则 第一条为保障社会组织服务中心(以下简称中心)各项工作正常运行,规范中心全体成员工作行为,提高服务质量,加强管理水平,特制定本制度。 第二条本制度由中心全体成员讨论通过,修改必须经过中心全体成员决定,制度由中心主要负责人监督实行。 第三条本制度适用于中心全体员工。全体员工必须履行与本人职位相对应的工作职责。 第二章中心内部组织管理架构 第三章中心档案管理制度 第一条本中心档案主要分为两类:社会组织文件档案与社会组织电子档案,按照实际工作进行记录并归档。 第二条社会组织文件档案包括:中心行政文档、工作月报等以及社会组织备案、培育材料(备案资料、培育孵化计划书、社会组织评估报告等);每类文件分别用文件盒存放,盒外贴文件标签说明;每个文件盒附一份文件清单(每月更新)。 第三条社会组织电子档案:工作人员及时更新中心行政文件及备案的社会组织相关材料的电子档案,并按照四大类社会组织做好文件存档工作。 第四条归档流程:中心工作人员对档案进行核查,检查其是否符合归档的要求(是否缺页,文件名是否正确,是否存在错别字,是否完成签署);中心工作人员应熟识档案的类别、内容、每类归档文件的具体位置;工作人员应及时归档,并在归档清单上补登材料名称及有关内容。 第五条重要纸质档案存档需上锁,钥匙由中心负责人保管。

第四章场地管理制度 第一条中心场地属于社会组织服务中心,主要用于社会组织备案、社会组织集体活动、社会组织学习培训和社会组织办公。 第二条凡在本中心备案、孵化的社会组织,均可无偿使用本场地。 第三条社会组织和其他单位、个人使用本场地,须和中心协商,经同意后方可使用。 第四条中心场地使用时间一般为:每周一至周五上午9:00至12:00,下午14:00至18:00,特殊情况周六和周日使用场地须提前申请。 第五条社会组织和其他单位、个人,一经同意使用本场地,需负责使用期间场内设施设备的管理。如有损坏,需按原价赔偿。 第六条各使用单位和个人应爱护公物,不得涂污墙壁、损坏设施;节约资源,不得浪费水电;维持秩序,不得高声喧哗,影响中心正常工作。 第五章志愿者(义工)管理制度 第一条义工在开展义务服务时,应坚守岗位,不可随意滥用中心给予的工作权利或利用与服务对象的关系进行非法、欺骗或谋私的行为。 第二条未经服务对象的同意,义工不得泄露其相关资料。 第三条未经中心同意,不得将服务对象和中心的资料带离中心,如有特殊原因,请与相关负责人联系。 第四条不得随意提供医疗和药物的建议,或对服务对象的病况妄加评论。 第五条义工秉持服务价值,尊重服务对象,对涉及服务对象的隐私严格保密。 第六条未经中心同意,不可替服务对象拍照、摄像或签署文件,或将服务对象资料用作其他用途。 第七条严禁义工与服务对象进行任何交易,给服务对象送礼物或互赠礼物,需获得服务部门和服务对象同意。 第八条义工不得向服务对象强加自己主观的与服务内容有关的价值观念,如向服务对象宣传宗教观念、宣扬自己的处世价值等等。 第九条义工在服务前需进行必要的培训,了解服务要求及所要遵守的规范,同时与相关社工密切配合。

考勤及请假、休假管理制度.doc

考勤及请假、休假管理制度1 2.3.2加班结束后的次日上午,部门主管须将前一日核准的加班单交人事行政部; 2.3.3工作日加班时间一般不超过2小时,周六、周日加班时间一般不超过10小时;部门特别 规定的除外; 2.3.4员工因有特殊情况不能加班的,应事先向主管说明;员工如未经说明,擅自不加班,视为 不服从工作安排,公司将给予相应处分。 2.3.5【加班费】对于员工的加班工时,公司将依国家规定支付加班费。加班费按照下列方法计 算: (1)正班日加班=加班工时×小时工资×150% (2)休息日加班=加班工时×小时工资×200% (3)法定日加班=加班工时×小时工资×300% (4)小时工资=月标准工资÷21.75(月计薪天数)÷8 (5)员工的工作日晚上及周六的加班费公司已计入基本薪资内。 2.3.6职能部门主管/主任级以上员工加班,公司规定没有加

班费;可因工作需要自行安排。 3.考勤管理: 3.1【打卡】:公司实行指纹打卡制度。 3.1.1员工应严格遵守上下班时间: (1)上班前30分钟员工可开始进入卡位打卡; (2)下班后30分钟内员工须完成打卡。 3.1.2迟到不打卡者,人事行政部不给予签卡,以实际上班时间记录且给予口头警告处理。 3.1.3员工因公外出时,必须填写《派工单》、《员工外出单》,经上级批准方可外出。 3.1.4确因工作原因外出无法按时考勤者,须在24小时内向部门负责人作出说明并填写《补签单》,经部门负责人审核签字上交行政人事部备案;外出事由仅限本部门工作事由,逾期补签均无效;员工弄虚作假、徇私舞弊者按公司相关规定处理。 3.2【上班期间因私短时间离厂外出】 3.2.1员工临时因私事需要短时间(2小时以内)外出的,应填写《员工外出单》,经直属部门主管批准方可外出,否则以旷工处理。 3.2.2员工因私请假2小时以上外出的,须填写《请假单》、《员工外出单》,经上级批准方可外出;下班后外出的需事先将

社会组织机构参与项目管理方案

中国全球基金艾滋病项目社会组织项目实施机构评审标准 (总分100分)

北京市全球基金艾滋病项目2010年社会组织参与艾滋病 防治活动经费申请和使用指南 为确保北京市全球基金艾滋病项目2010年社会组织参与艾滋病防治活动经费申请和使用合理、合法、合规,保证专款专用,根据《中国全球基金艾滋病项目管理手册》及项目活动预算、目标,特制定如下经费预算和使用办法. 一、经费使用原则 (一)项目经费的使用应严格遵守国家、省级、市级及地级相关法律法规及财务制度。 (二)项目经费只能由基层非政府组织/小组或其财务托管单位的法人账户接收,并应建立全球基金专用账户,严禁全球基金划拨到个人账户。 (三)实施机构或其财务托管单位根据国家和项目的有关规定建立相应财务管理制度,实行专账管理,并指定专人管理。 (四)项目经费必须严格按照审核批准后的预算开支。原则上对计划外使用的经费不予报销。如确实需要调整相关预算,则需经北京市全球基金艾滋病项目办审核同意。 (五)经费管理实行项目负责制,实施机构项目负责人和/或其财务托管单位负责人对项目资金的使用负责。 二、经费管理机制 (一)直接管理:如果项目实施机构是经过合法注册的机构,北京市项目办将与中标的项目执行机构签署协议,并按照协议将项目款拨至其建立的全球基金专用的有效法人账户上,该机构负责管理自身项目经费。 (二)托管机构代管:如果项目实施机构未经过合法注册的基层非政府组织/小组,其项目经费必须由托管机构代管。两名实施单位代表(一名项目负责人,一名财务专管人)须在托管机构签名备案。北京市项目办将与中标的项目执行机构、托管机构签署三方协议,协议款项将拨付到指定的托管机构的银行法人账户,资金托管工作严格按协议约定执行。 三、经费使用范围 根据项目工作计划的经费支出类别(人力资源、技术支持、督导与评估等

社会组织内部培训管理制度

社会组织内部培训管理制度 一、总则 (一)培训目的 为配合本社会组织发展目标,实现职工对本社会组织文化、发展战略的了解和认同,实现职工对本社会组织规章制度、岗位职责、工作要领的掌握,不断地增长职工的工作知识和技能,营造良好的工作气氛,特制订《内部培训管理制度》,作为本社会组织进行人员培训实施与管理的依据。 在本社会组织工作满一年以上的职工享有本社会组织安排的外出考察、培训活动,所有外培人员均应到人力资源部办理备案手续。 (二)培训原则 结合本社会组织业务发展与组织能力提升的需要,全员参与,重点提高,讲究实效,推动学习型组织的建立。建立健全本社会组织培训机制,按需施教。根据本社会组织发展需要和职工多样化培训需求开展内容丰富、形式灵活的培训,增强培训的针对性和实效性,确保培训质量。 (三)适用范围 凡本社会组织所有职工的各项培训计划、实施、督导、考评以及改善建议等,均依本制度办理。 二、培训机构及职责 (一)培训机构

人力资源部负责培训活动的计划、组织、实施和考核,包括培训需求分析、建立培训目标、培训实施和评价、建立培训档案等。 1、培训制度的制订及修改; 2、本社会组织培训计划的制订、审议; 3、培训的督导、追踪和考核; 4、建立本社会组织培训工作档案,包括培训范围、培训方式、培训费用、培训人数、培训时间、考核情况等。 5、建立职工培训档案,将接受培训的具体情况和培训结果详细记录备案,包括培训时间、培训地点、培训内容、培训目的以及培训效果等。 6、其他部门负责协助人力资源部进行培训的实施、评价,同时负责组织部门职工培训以及培训结束后的督导和追踪。 (二)培训类别 1、内部培训 1)新职工入职培训 在新职工入职第一周集中培训,未经培训原则上不准上岗。新职工的培训计划由人力资源部负责,培训内容包括本社会组织发展和前景、单位文化、单位组织架构、人事行政制度、办公礼仪、各部门职能等,考核成绩将存入新职工档案。 2)内部培训 针对本社会组织内部所有职工的集中培训,每周一次。培训内容包括技术类、管理类、业务类以及职工感兴趣的知识和信息,培训结

考勤、请休假管理制度试题

考勤、请休假管理制度试题 一、填空题 1 ?每日正常工作时间八小时,每周工作六日制,即星期一至星期六为正常工作日,超出时间计加班。 2 ?计件人员:依公司计件规定执行,工作时间不作规定。 3. 如部门因生产需要而要对上下班时间调整,必须报管理部批准变更考勤班制后方可,若自行调整而导致员工 的,将追究其部门主管责任,即本应对员工的惩罚由部门主管承担。 4. 员工因事必需亲自处理,需按规定提前请事假。为便于工作交接调配,请事假时间在5天内的,提前X日提出申请;请 假时间在5天(含)以上的,需提前7日提出。 5. 所有请事假在不上班开始日的前一日完成《请假单》核签交管理部人事存查;未按时提交的,追究责任人的责任,依公 司《奖惩管理制度》给予处罚。 6. 迟到:上班时间已到而未刷卡到岗,且持续时间在_5____ 分钟(含)以上至30 分钟(不含)以内的。 7. —般婚假J_天;符合国家晚婚条件(男27周岁,女25周岁)的婚假_7_天。 &管理部对各部门提报之出勤状况作不定时抽查,如发现与实际出勤不符,追究当事人及部门主管责任。 9.无正当理由或虚构捏造谎报病假的,经查属实一律按缺勤处理,并依公司《奖惩管理制度》处罚;情节严重者,予以开除处理。 二、不定项选择题 1. 下列哪些事项记旷工处理。(ABCD ) A. 未经请假或假满未续假,而擅自不到工作岗位的。 B. 上班迟到30分钟(含)以上的,以旷工半日论处。 C. 早退30分钟(含)以上,以旷工半日论处。 D. 擅离职守在30分钟(含)以上的,以旷工半日论处。 2. 婚假须符合下列(ABC )条件,缺一不可,方可享受婚假,否则以事假论处。 A. 提供在本公司供职期间办理的有效结婚证及身份证。 B. 在结婚证办理四个月内申请有效,超过此时间视为放弃不再享受。 C. 符合条件的员工限申请一次。 3. 旷工1天按3天事假处理;连续旷工3天或全年累计旷工多少天的均按自动离职处理。(A ) A.七天 B .十天C .二十天 D .三十天 4. 间接员工(管理人员)需有职务代理人;超过(B )提供书面工作交接明细单。 A. 2天B . 5天C . 3天 5. 上下班有刷卡而未到岗工作的或加班已下班而 弄虚作假以骗取出勤或加班费的, 经查实除取消其出勤或加故意延后刷卡, 班时数外,依公司( B )从严处罚。 A.加班管理制度 B .奖惩管理制度 C .考勤管理制度D .薪资管理制度

员工考勤、加班及请休假管理制度

一、本章用于统一员工的考勤、加班和请休假审批手续,明确员工的各项假期。 二、公司严格执行上班签到(或指纹打卡)制度,由综合办负责考勤统计。公司员工每天签到(或打卡)次数均为两次,即上午上班前签到(或打卡)一次,下午上班前签到(或打卡)一次。签到本(或指纹打卡机)夏季:上午8:00-8:30为签到(或指纹打卡)时间,下午13:30-14:30为签到(或指纹打卡)时间。秋冬季:上午:8:00-8:30为签到(或指纹打卡)时间,下午:13:00-14:00为签到(或指纹打卡)时间。提前或超过签到(或指纹打卡)时间均统计为无效考勤。 三、公司实行一周五天半工作制。工作时间在五一和十一调整做出调整。 1、本部及各项目部、监理部、售楼部、指挥部 上午08:30~12:00 下午14:00~17:30(秋冬季) 上午08:30~12:00 下午14:30~18:00(夏季) 2、其他某些特殊岗位可根据工作岗位性质调整上班时间和休息时间,经部门经理提议,总经理批准后报公司综合办备案。 3、因公无法次日签到(或打卡)的员工,须提前一天填写《公务缺勤单》,经相关领导审批确认后报综合办备案;特殊情况无法事先办理手续的,须电话通知部门经理或部门主管副总,并由部门经理在上班前告知综合办,并在返回公司两日内办理公务缺勤手续(如因未填写《公务缺勤单》,造成考勤统计缺误,按缺勤计算)。 由综合办组织人员负责公司的考勤抽查工作。 四、迟到、早退、旷工的规定: 凡比规定上班时间晚到30分钟以内为迟到,超过30分钟按旷工4小时计算;凡于下班前30分钟以内擅自离岗为早退,超过30分钟按旷工4小时计算;凡旷工4个小时以上8个小时以下按旷工一个工作日处理。 五、迟到、早退、旷工的处罚规定: 当月内,凡迟到、早退者第一次罚款10元,第二次罚款20元,第三次罚款50元,三次以上50元/次;凡旷工4个小时之内的扣罚1.5个工作日的工资;旷工一个工作日扣罚3个工作日的工资; 凡旷工三个工作日者公司予以除名(不计发当月工资)。 六、加班事项管理: (一)加班必须办理《加班审批表》相关手续;

社会组织项目管理制度

社会组织项目管理 制度

XXX单位项目管理制度 为有效推进XXX各项目规范化运维,优化项目的管理和服务,促进项目的培育和发展,进一步提高XXX参与社会治理的能力和水平,提升项目管理能力和服务水平,提高项目专员综合素质和业务能力,打造XXX项目成为品牌项目,建设XXX成为品牌社会组织,根据《XXX单位章程》、等有关规定,结合项目管理实际,指定本制度。 一、指导思想 紧紧围绕XXX业务中长期发展规划,紧密结合XXX的实际需求,着力提升XXX员工及团队创新能力,提高项目公益服务形式和内容的创新,助力XXX经过内部管理和对外服务的创新实现自身的成长,增强XXX的造血能力。 二、总体目标 提高XXX个人及团队的创新能力,提升项目的活跃度和服务能力,帮助XXX快速成长,打造品牌项目,建设品牌社会组织。 三、主要目标 (一)提升XXX项目管理水平,保证所有重大项目的质量与安全,创立评估优秀项目。 (二)加强项目质量与安全的过程控制。 (三)协助各项目发现和解决项目管理中遇到的问题和隐患,积累项目应急方案制定。

(四)促进XXX项目管理专业人员的经验交流,提升项目管理水平;加强与项目的沟通交流,使得项目组与XXX各部门紧密联系;加强与出资方沟通衔接,为接受评估做好各方面的准备工作。 四、主要流程 (一)任命负责人。由XXX理事长或主任任命项目负责人和项目社工。 (二)项目评估。由项目组成员对项目进行前期的评估。 (三)项目开展。由项目负责人全权负责,项目社工协助工作。 (四)项目验收。由项目验收方组织专家组评估验收。 (五)项目终结。项目经评估验收后,本项目即结束。如续签合作协议,为新项目的开始。 五、项目负责人职责 (一)任期。项目负责人的任期从接管该项目任务起,到项目全部完成验收,并处理好各项遗留问题和接受项目单位的验收完毕时止。 (二)职责。在XXX项目部的领导下,对所指定项目实行全面领导,全权负责;对项目进行评估(需求性、可行性、发展性);提交该项目的可行性报告;完成项目活动计划和方案的设计;采用科学的管理方法,对项目的进展、质量等全面组织、管理,并负全责;撰写项目过程中的相关报告和数据;编制项目文

社会组织工作人员聘用和管理制度

社会组织工作人员聘用和管理制度 为规范社会组织内部人员招聘流程和人才选用机制,确保人才梯队建设满足业务、发展、管理需要,特制定本聘用和管理制度。一、适用范围 本制度适用于社会组织各管理层及基层岗位。 二、聘用管理 (一)招聘原则 1、按需招聘:依据社会组织长、中、短期发展规划制定人才招聘计划,明确计划招聘人数及岗位胜任力模型; 2、鼓励推荐:通过设置人才感召、推荐奖励鼓励内部员工推荐符合社会组织发展需求及岗位任职标准的专业人才; 3、试用考核:各岗位人员入职均需进行试用期工作考核,以保证所有入职人员都能够满足岗位录用的标准。 (二)招聘分工 1、社会组织整体招聘活动由人力资源部统一组织进行; 2、各用人部门应在人力资源部的组织协调下直接或间接参与招聘工作; 3、人力资源部与用人部门具体分工如下: 人力资源部负责: 1)招聘策略策划; 2)招聘计划的审核、具体实施与监督;

3)对应聘人员综合素质、基本要求的审核、评定; 4)新职工的岗前培训; 用人部门负责: 1)本部门招聘计划的拟定和实施; 2)对应聘人员综合素质、基本要求的审核、评定; 3)新职工的业务、工作能力培训、辅导。 (三)招聘审批程序 用人部门主管根据社会组织整体规划及业务需要提出招聘需求-》人力资源部审核,拟定招聘计划、方案-》总负责人审核批准-》人力资源部组织实施招聘。 (四)招聘流程 1、人员选拔程序 简历筛选-》初试(人力资源部)-》复试(用人部门主管)-》 资格审查-》录用办理手续(核心岗位人员需经总负责人亲自面试) 2、对应聘者个人资料进行审查内容: 1)《应聘人员登记表》; 2)毕业证、学位证、各种职业资格证书; 3)工作经历、家庭背景; 4)最后一家企业离职证明。 三、入职管理 (一)入职资料 接到人力资源部录用通知的人员,应按规定日期报到,并于报到

公司考勤与请休假管理制度

zhiji 公司标准 受控编号:Q/ .007—2011 考勤与请休假治理 制度 2011- 04-25公布2011-05-01实施 公布 QB

目次 1、目的 2、适用范围 3、引用的法律、法规 4、职责 5、工作时刻 6、假期类不和期限 7、请假程序 8、加班计算 9、请假审批权限及违反考勤纪律的工资奖金待遇 10、本方法的实施

1、目的 为加强公司职员的组织性、纪律性,规范各项请假和考勤制度,依照国家有关规定,结合本公司的实际情况,制定本方法。 2、适用范围 适用于公司全体职员的考勤治理和各类假期的请假、审核、批准、处理、销假治理。 3、引用的法律、法规 《劳动法》、《云南省人口与打算生育条例》、《妇女权益保障法》4、职责 4.1、职员考勤和请假由综合部统一治理; 4.2、考勤情况作为职员年度考核、奖惩、辞退以及调整职务和工资的依据之一。 4.3、职员必须自觉严格遵守公司考勤和休假、请假及销假制度,按时上下班,认真履行职责,不得无故迟到、早退或缺勤。 4.4、公司考勤登记一事同仁,采取全员打卡或由考勤员记录上下班时刻。考勤的内容包括:被考勤人,上下班时刻,休假,请假、出差。 4.5、被考勤人员必须自己打卡或签到,不得请人代替。 4.6、职员外出开会、办事或因公出差、事假、休假、因病请假等,应事先向分管领导报告审批,并由分管领导在考勤表上注明事由,审批报

告原件由综合部统一保管(是判定请假内容的唯一凭据)。 4.7、综合部应加强考勤治理,每月定期汇总、每周公布考勤结果。考勤的治理由综合部经理负责。 5、工作时刻 5.1、行政工作作息时刻:上午:8:30-12:00;下午:13:30-17:30。 5.2、车间工作作息时刻:(白班)上午:8:15-12:00 ;下午:12:30-17:30。(中班)17:30-次日1:00。(夜班)12:00-次日8:00 5.3、每周星期一至星期五为工作日 6、假期类不和期限 6.1、病假:职员因疾病(因公致残或患职业病者除外)必须治疗和休养的,能够请病假。但必须先办理请假手续,放可生效。 6.2、事假:职员因本人或家庭有紧急事务需要处理的,能够请事假。但必须先办理手续。 6.3、婚假:职员本人结婚,能够请婚假,假期三天。男二十五周岁、女二十三周岁以上初婚登记的,为晚婚。双方晚婚的,除国家规定的三天婚假外,增加为奖励假七天。

员工考勤及休假管理制度

员工考勤管理制度 第1章总则 第一条为加强公司劳动管理,促进规范化建设,提高工作效率,保证员 工合法权利,根据《中华人民共和国劳动法》,特制定本制度。 第二条本制度是对全体员工进行出勤检查与管理的基本依据。 第三条必要的、严格的、实事求是的考勤管理是圆满完成各项工作任务 的重要保证,是提高全体员工素质的必要条件。各部门领导和有关负责人必须把考勤管理作为经常性的工作加以重视。 第四条自觉维护正常的办公秩序是全体员工的共同职责,各部门员工要 严于律己,互相监督,确保将考勤管理工作落到实处。各部门领导要加强检查和督促,严格管理、严格要求,以保证本制度的顺利实施。 第2章工作时间 第五条工作时间是员工依照公司的规定,在工作场所执行所指派任务的 时间。本公司的作息时间规定如下。 1.周一至周五正常工作时间为:—,—。 .周六、周日休息。2 各部门因工作需要调整部分人员的常规作息时间,应提交书面报第六条 告,经总经理核准,报人力资源部备案后执行。 考勤第3章 迟到、早退、溜班第七条 上班未在规定时间签到者为迟到;未经请假提前下班者为早退;工作时间 擅离岗位者为溜班。 事假、病假第八条 工作时间因事或因病请假并经领导批准后,可算为事假或病假。 超假、旷工第九条 小时以上者为旷工。1假期已满,仍未销假上班者为超假;未经请假缺勤 值班、加班第十条 领导安排非工作时间守岗者为值班;经领导决定或同意延长工作时间,以.及在休息日、法定节假日工作者为加班。 第十五条工伤假。员工因工负伤,根据有关规定,经工会、人事和医疗 第十一条满勤、多出勤 全年无迟到、早退、溜班、旷工及请假者为满勤;领导虽未安排,但为完 成工作任务和维护公司、营业部利益主动加班者为多出勤。 第十二条考勤标准 1.在法定节假日和非工作时间工作3~4小时为加班半天,5~8小时为加

社会组织资金使用管理制度

资金使用管理制度(社会组织) 第一章总则 第一条为加强资金内部控制和管理,加强对单位资金使用的监督和管理,加快资金的循环和周转,提高资金使用效率,合理安排资金流向,保证资金安全,特制定本制度。 第二条本制度所称资金管理,是指单位的资金流入、 资金流出等全过程的控制。 第三条本制度适用于单位的资金管理和核算。 第四条单位严格执行收支两条线资金管理制度。 第二章机构设置及职责 第五条单位实行理事会领导下的分级授权管理体系,各部门按照制度规定的授权及职责,履行资金管理权责。 第六条财务部是单位资金核算的归口管理部门。 第三章预算的管理 第七条根据单位全面预算管理的要求,单位于每年末按照单位整体发展规划和下年度项目服务计划做好单位下 年度整体的资金预算,单位应根据自身实际情况做好各项目资金预算,项目资金预算应与单位的整体资金预算保持一致。

第八条资金预算的编制及审批 (一)各项目根据项目承接情况编制项目资金总预算表,报财务部审核后报送单位审批。 (二)各项目月度资金使用情况根据项目执行情况编制月度使用计划表,报财务部审核后报送单位审批。 (三)财务部根据单位发展计划及财务预算,本着“量入为出,收支平衡”的原则,结合实际项目资金情况,根据资金支出的用途,审批各项目年度及月度可使用资金的额度。 (四)对于投资类或项目外的资金支出,先审核业务的内容是否在投资计划或单位业务发展规划的范围内,再由单位财务部根据单位资金状况审批可使用资金额度。 (五)在实际对外付款时,将参照本月的实际资金状况,批复用款。 第四章资金收入的管理 第九条资金收入分为营运项目的资金收入、投资活动产生的资金收入,以及筹资活动产生的资金收入三类。 第十条营运项目的资金收入的管理 (一)各部门所有营运项目的资金收入都应足额存入单位银行账户。 (二)财务部负责监督营运项目资金收入的入账情况。 (三)营运项目资金的使用,经项目负责人审核签字,报

考勤、休假与出差管理制度

考勤、休假与出差管理制度 为建立良好的工作秩序,规范员工的作息时间,提高员工的工作效率,保证员工在工作之余得到充分的休息,特制定本制度。 一、适用范围 本制度适用于公司管理人员。 二、考勤 (一)工时分类 因公司的主要服务对象为学校的学生,根据学生的作息时间,结合公司实际情况,将工作时间分为三类: 1、标准工时 标准工时主要适用于公司职能部门员工。具体的工作时间为: 8:30—12:00,13:00—17:00。每周工作五天,休息两天。 2、综合工时 综合工时主要适用于一线业务部门,包含各区域职能部门员工。实行综合工时的员工每周工作六天,寒暑假集中轮休。具体考勤时间由各区域和项目根据学校特点制定。 3、不定时工时 不定时工时主要针对公司管理层(总经理助理、副总经理、总经理)、各区域经理、市场开发人员及驾驶员。 (二)考勤办法 1、公司职能部门员工考勤由综合办负责记录,一线业务部门员工考勤由各区域、项目办公室负责。公司总经理室成员无需考勤。

2、超过上班时间5分钟(含)以内考勤而又无正当理由者被视为迟到。每迟到1次,扣除一小时月薪。超过上班时间5分钟以上考勤而又无正当理由者被视为旷工,按公司奖惩制度处理。 3、每月迟到次数超过3次者,每次迟到扣除2小时月薪。 4、每年年度考勤记录将被列入年终考评作为考评依据。 三、因公外出 (一)短时外出 员工因工作需要离开办公室到市区范围内公干的,需报部门负责人同意后,告知综合办外出去向。 (二)因公出差 员工因工作需要离开市区到外地公干的,需提前三天填写《出差申请表》(附件一),经部门负责人(部门负责人出差报分管总经理)同意,并报综合办备案后方可出差。出差结束后一周内,员工应向部门负责人提交《出差报告》(附件二)。 出差期间,员工按照80元/人·天的标准安排双人间住宿;管理层出差,按照150元/人·天的标准双人间住宿。单人出差的,按照双人间标准住宿。 (三)驻点工作 员工需要在项目工作一周及以上的,其考勤由该项目负责。考勤时间要求参照实际项目情况执行。 四、休假 (一)假种分类 根据国家劳动政策法规,结合公司实际情况,特设立以下七项假种:带薪休

公司考勤休假管理制度

公司考勤休假管理制度 (修改) 第一章考勤管理 第一条为保障企业高效有序运作,便于严格管理,特制定本制度。本制度适用于公司及二级公司全体员工。 第二条本公司员工实行周工作制,每周工作日为五天,每日工作时间为八小时:星期一至星期五的上午八时三十分至下午十七时。 第三条无法用法定标准时间衡量实际工作时间的岗位,实行综合计算工时工作制或不定时工作制。 第四条实行综合计算工时工作制的工作人员,分别以周、月、季、年为周期计算工时。 (1)周工时标准为40 小时; (2)月工时标准平均为167.4 小时; (3)季工时标准平均为502 小时; (4)年工时标准平均为2008 小时; (5)不定时工作制和综合计算工时制的具体执行办法遵照民航总局有关法规。 第五条员工按时上下班。实行轮班制的连续性工作岗位,应建立交接班制度,严格履行交接班手续。 第六条部门经理及考勤员应对本部门考勤严格管理,认真及时地做好每月考勤报表上报工作。本部门员工离岗 3 个工作日以上时,应及时向人力资源部通报。凡发现本部门员工离岗 3 个工作日以上未及时通报人力资源部,或考勤报表填写不真实、故意隐瞒情况的,对部门经理及副经理罚款800 元,行政室主任罚款500 元,考勤员罚款300 元。

第七条部门经理(含)以上的管理干部请假的,由公司总经理审核批准。 第八条各部门应在每年末拟定下年各类休假计划,报人力资源部备案,因特殊情况需要调整的,员工应提前一周向所在部门申报拟休假的种类和时间,以便生产计划调整。 第九条员工请假应填写书面或网络电子《员工请假单》,经本部门领导签署意见,报人力资源部审核登记。 第十条已经审核批准的书面《员工请假单》,作为考勤备份资料,一份留存本部门,一份留存人力资源部。 第十一条员工休假完毕,按时回本部门报到,由部门考勤员通知人力资源部销假。 第十二条二级公司和驻外机构参照本规定制定各自相应办法。 第十三条公司依据《公司薪酬管理制度》以法定货币的形式,每月18 日发放工资。公司有关部门及二级企业不得克扣或者无故拖欠员工工资。 第十四条公司员工(不定时工作制员工除外)在国家法定节假日工作的按日工资的300% 发放加班工资。 第十五条迟到、早退日累计半小时按旷工半天处理;日累计一小时以旷工一天处理。 第十六条病假 (1)病假需经公司门诊部主治医师审核,签署同意休假意见,附请假单报人力资源部后方可休假。未经报请审查,或审查不严的,病假无效并处以相应罚金。危重病、急诊等需在事后两天内补办手续; (2)病假期间,按照国家有关规定发放病假工资; (3)病假连续12 个月内累计不得超过60 天,特殊人员(如危重病人)除外。 第十七条事假 (1)事假 1 天,扣当日工资收入的100%;

社会组织参与项目管理方案

附件1: 中国全球基金艾滋病项目社会组织项目实施机构评审标准 (总分100分)

附件2: 北京市全球基金艾滋病项目2010年社会组织参与艾滋病 防治活动经费申请和使用指南 为确保北京市全球基金艾滋病项目2010年社会组织参与艾滋病防治活动经费申请和使用合理、合法、合规,保证专款专用,根据《中国全球基金艾滋病项目管理手册》及项目活动预算、目标,特制定如下经费预算和使用办法. 一、经费使用原则 (一)项目经费的使用应严格遵守国家、省级、市级及地级相关法律法规及财务制度。 (二)项目经费只能由基层非政府组织/小组或其财务托管单位的法人账户接收,并应建立全球基金专用账户,严禁全球基金划拨到个人账户。 (三)实施机构或其财务托管单位根据国家和项目的有关规定建立相应财务管理制度,实行专账管理,并指定专人管理。 (四)项目经费必须严格按照审核批准后的预算开支。原则上对计划外使用的经费不予报销。如确实需要调整相关预算,则需经北京市全球基金艾滋病项目办审核同意。 (五)经费管理实行项目负责制,实施机构项目负责人和/或其财务托管单位负责人对项目资金的使用负责。

二、经费管理机制 (一)直接管理:如果项目实施机构是经过合法注册的机构,北京市项目办将与中标的项目执行机构签署协议,并按照协议将项目款拨至其建立的全球基金专用的有效法人账户上,该机构负责管理自身项目经费。 (二)托管机构代管:如果项目实施机构未经过合法注册的基层非政府组织/小组,其项目经费必须由托管机构代管。两名实施单位代表(一名项目负责人,一名财务专管人)须在托管机构签名备案。北京市项目办将与中标的项目执行机构、托管机构签署三方协议,协议款项将拨付到指定的托管机构的银行法人账户,资金托管工作严格按协议约定执行。 三、经费使用范围 根据项目工作计划的经费支出类别(人力资源、技术支持、督导与评估等(参见《中国全球基金项目财务管理手册》))和会计科目,项目经费支出范围包括: (一)项目活动经费 包括召开会议、举办培训班、目标人群干预、感染者关怀等活动涉及的差旅费、交通费、食宿费项目相关材料、纪念品的印刷制作费等。 (二)项目人员费用 活动类机构可用于项目活动中有关人员的现场工作劳务费(感染者医护与管理、调查、宣传、外展服务、同伴教育、督导等)的相关人员的补助费、加班费、专家费、咨询费、通讯信息费等。管理类机构可用于项目工作的相关专职人员固定工资、兼职人员补贴或现场工作补助、加班费、专家费、咨询费等。在一次项目现场工作中,同时承担多项任务的人员,只能领取其中一项任务的劳务费,但可按标准最高一项发放。

考勤与休假管理制度(6)

考勤与休假管理条例_2015年修订版 目录 第一节目的 (2) 第二节范围 (2) 第三节考勤总则 (2) 一、管理原则 (2) 二、定时工作制 (2) 三、弹性工时 (2) 四、考勤记录 (2) 五、特殊情况 (3) 六、准假权限与审核 (3) 第四节考勤与假期管理 (3) 一、迟到、早退、忘打卡 (4) 二、旷工 (4) 三、加班与调休 (4) 四、病假 (5) 五、事假 (6) 六、法定节假日、其他假别 (6) 七、年假 (6) 八、婚假 (7) 九、产假、相关育儿休假 (8)

十、丧假 (8) 十一、工伤假 (9) 第五节其它 (9) ------------------------------------------------------------------------------- 第一节目的 为规范公司考勤与休假管理,特制定本管理规定。 第二节范围 适用于####全体员工。 第三节考勤总则 一、管理原则 1. 公司执行法定作息时间,考勤的最小单位为1小时; 2. 根据岗位的工作特点,若需要调整作息时间,需报公司行政部批准执行。 二、定时工作制 工作时间: 周一至周五上午:9:30-11:30 下午:13:00-17:30 午餐时间:中午 11:30-13:00 三、弹性工时 1.指员工在保证上午9:30到下午17:30分核心工作时间时,上班时间可延至上午10:30前,同时将对应的下班时间相应延至18:30后; 2. 适用范围:销售人员、技术人员; 3. 销售人员允许有弹性工作时间,允许出差、外派、商务走访等外事活动,工作时间内的办公调整,需报公司行政部备案,填写《客户走访会晤记录单》。 四、考勤记录 1. 公司实行打卡考勤管理,上午上班时间与下午下班时间各一次,考勤周期为当月月初至月末;

公司考勤、请假、休假管理制度

公司考勤、请假、休假管理制度 —、总则 1、目的:为规范人员管理及公司考勤管理制度,严格请假纪律,保障公司 的正常运作,根据国家有关规定和公司制定的考勤管理制度,结合公司的实际情况,特制定本办法。 2、适用范围:公司全体员工 二、出勤 公司的工作时间:1、办公室人员(上午8:00 —下午17:30); 2、生产工作人员(上午8:00 —下午18:00) 3、因工作需要延长或加班的可根据工作性质调整。 在规定上班时间之后,五分钟之内未到岗为迟到;在规定下班时间以前无故离岗的为早退。迟到5-30分钟之内的扣25元/次,超过30分钟的扣50元/次;迟到超过一个小时以上者,按旷工半天计算;(旷工一天扣除3天平均工资)提前30分钟以内下班者,按早退论处,过一个小时以上者,按旷工半天论处。 员工有以下情况之一为旷工: 1.未经批准,不上班的; 2.迟到和早退时间超过1小时以上,未请假的。 3.旷工的最小时间单位为半天。旷工连续超过2天(含2天以上者),辞退。 4.元旦、春节、清明节、国际劳动节、端午节、国庆节及由国家和当地政 府规定的其它公众假期为带薪假日。 三、请假程序 1)、员工请假程序自下而上的次序,采取逐级审批制度,员工请假少于 2 天(不包含2天)经由车间主管审批,部门经理签字方可生效。请假超过2天-5 天(含2天)经由部门经理批准,请假超过5天的,需总经理批准,未经相应部门领导批准的请假一律按旷工处理。 2)、员工填写请假单,经各级领导审批后交办公室备案归档。

3)、3天以上(含)的假期,必须交接好工作,确保工作的连续性。

4)、超假期应提前通告请示有关领导。 5)、公司所有员工无论因公、私事请假经批准后,均需交请假单至办公室备案归档。 四、请假、休假申请规定: 1、请假 1)、病假 ①?员工因病假请假一天以上,需出具正规医院开具的病假条,请假一天(含)内下,可凭请假单销假。 ②?员工病假休假,需填写《请假单》,写明假别、原因、时间,按照请假程序办理,员工若因急病未能在当天亲自递交《请假单》,必须及时电话告知或委托他人向主管领导请假,待回公司后半天内补齐请假手续,交由办公室备案。否则一律按事假处理,未办任何手续而缺勤者,作旷工处理。 2)、事假(事假期间扣除当天工资) ①员工因事需要休假时,需填写《请假单》。 ②二天以内事假需提前一天提出申请,相关领导同意后,办公室备案方可休假;事假3天(含)以上,需提前一周申请,报相关领导批准后,办公室备案方可休假;不允许电话请假和代为请假,特殊紧急情况,需相关领导同意后方可休假,事后必须于上班后的半天内补办手续,否则按旷工论处;未办任何手续或请假未经同意而缺勤者,一律作旷工处理。 ③员工因事请假原则上一次最长不得超过10天,全年累计不得超过30天。 ④特殊情况需报公司经理批准,未经批准的超过假期者按旷工处理。 3)、工伤假 ①凡工作中非个人过失造成负伤,二十四小时内凭正规医院签发的《诊断证明》依法享受工伤假。 ②工伤期间的工资按照负伤前12个月的平均工资按月支付。 2、休假

社会组织项目检查制度

XXX单位项目检查制度 为有效推进XXX各项目规范化运维,优化项目的管理和服务,促进项目的培育和发展,进一步提高XXX参与社会治理的能力和水平,提升项目管理能力和服务水平,提高项目专员综合素质和业务能力,打造XXX项目成为品牌项目,建设XXX成为品牌社会组织,根据《XXX单位章程》、等有关规定,结合项目管理实际,指定本制度。 一、指导思想 紧紧围绕XXX业务中长期发展规划,紧密结合XXX的实际需求,着力提升XXX员工及团队创新能力,提高项目公益服务形式和内容的创新,助力XXX通过内部管理和对外服务的创新实现自身的成长,增强XXX的造血能力。 二、总体目标 提高XXX个人及团队的创新能力,提升项目的活跃度和服务能力,帮助XXX快速成长,打造品牌项目,建设品牌社会组织。 三、主要目标 (一)提升XXX项目管理水平,保证所有重大项目的质量与安全,创建评估优秀项目。 (二)加强项目质量与安全的过程控制。

(三)协助各项目发现和解决项目管理中遇到的问题和隐患,积累项目应急方案制定。 (四)促进XXX项目管理专业人员的经验交流,提升项目管理水平;加强与项目的沟通交流,使得项目组与XXX 各部门紧密联系;加强与出资方沟通衔接,为接受评估做好各方面的准备工作。 四、检查范围 适用于XXX所有承接运维的项目检查工作,主要包括运作项目的项目管理和财务管理两方面内容。其中项目管理包括服务完成情况、团队管理、实施管理、信息公开、项目成效等;财务管理包括资金使用、票据合法、制度执行、成本控制、增值服务等。 五、检查类别 XXX实施分级检查制度,一是XXX检查,由XXX管理层对项目进行实施检查;二是项目内部检查,由项目实施团队进行内部自查,形成检查记录,提交XXX管理层。 XXX检查主要内容为项目质量、进度、安全文明实施、成效、风险控制、资源整合等,主要起到督导促进整合资源的作用,由XXX管理层组织实施,检查后形成记录材料,反馈给项目实施团队。 项目实施团队内部检查主要内容为服务完成情况、指标量化、成效推广等具体实施内容,由项目部组织实施,自查

集团考勤与请休假管理制度

考勤及请休假管理制度 第一章总则 第一条为了加强员工的劳动纪律,维护集团公司良好的企业形象,提高工作效率,确保集团公司生产经营活动正常,规范集团员工的考勤及请休假管理,根据劳动法及国家有关规定,结合集团公司的实际情况,特制定本制度。 第二条本制度适用于公司所有员工,包括临时工、正式员工以及试用期内员工。 (除总经理及总经理批准的且在集团企管部备案的个别人员外,其他所有员 工均须按照此制度执行)。 第三条集团公司的考勤及请休假监督管理由集团企业管理部负责。 第二章考勤细则 第四条 **集团统一实行周一到周六共6天工作制,周六各部门实行轮休,员工每周周日休息。 第五条作息时间: 夏季:上午8:00—12:00 下午13:30—18:00;(根据公司文件执行) 冬季:上午8:30—12:00 下午13:00—17:30;(根据公司文件执行) 午餐及中午休息时间:12:00—13:30(冬季13:00) 午餐及午休期间不执行纪律管理。13:30(冬季13:00)准时到岗上班。 第六条迟到、早退、旷工的定义 (一)迟到定义:冬季上午上班到岗时间超过8:30或夏季上午上班到岗时间超过8:00,下午上班到岗时间超过13:30(冬季13:00)。在一个考勤月内,迟到按1分/次进行考核,累计达到6次以上者,集团公司根据实际情况给予劝退。 (二)早退定义:上午12:00前离岗,冬季下午17:30前或夏季下午18:00前离岗未打卡视为早退。早退按1分/次进行考核。 (三)旷工定义:无故不出勤或迟到半小时以上。月度旷工半天扣除日工资的

100%;旷工一天扣除日工资的200%,旷工三天,给予除名处理并不支付补偿金。 (四)半天请假的必须完成半日工作结束刷卡后方可离岗。出勤半日的必须严格按时间进行上下班刷卡,否则给予每次1分的考核。(以刷卡时间为准进行核实,如半天上下班均未刷卡按2次共计2分考核) (五)每日早晨如有迟到人员,要求到达公司后继续进入会场参加晨会(包括各分会场),月末只统计迟到一次。如因迟到未参加晨会,则连迟到及未参会共计给予2分的考核。其它较紧急情况不能参加晨会(临时工作安排或个人特殊原因)需及时向企管部经理或会议主持人请假,否则给予每次1分的考核。 (六)当日在公司进行事假申请流程未完成审批离岗的,半小时之内按早退,半小时以上按旷工对待。 第七条考勤方式 (一)集团公司员工考勤方式为刷卡(人脸扫描),新入司员工前七日考勤方式为签字考勤,后进行考勤信息录入执行刷卡方式。 (二)各分公司、中心事业部员工因工作需要,需到总部参加晨会或办理业务的;或集团公司员工需到各分公司、下属中心事业部办理业务、处理工作的人员实行签字考勤方式,如较频繁到总部或定期到各分公司参加会议或其它工作安排则应同时在总部或分公司进行考勤信息的录入,录入后执行刷卡,由所到单位的考勤负责人负责监督管理,月末做考勤对接。能在工作时间内办理完工作返回本单位的,必须回本单位打卡、签退,否则按早退处理。 (三)因考勤机故障或人脸识别无效未能正常刷卡,或忘记上下班刷卡,则按考勤相关规定在一周内上协同进行说明。超过一周再上协同则视为无效,给予每次1分的考核。(每日上、下班刷卡共按2次计算)企管部行政主管在审核考勤时严格依据协同的填写时间进行审核判断。(未打卡的协同固定流程为:申请人——证明人1——证明人2——部门直属主管经理审批——中心事业部总经理审批——企管部经理审批——企管部行政主管备案)。 (四)因停电考勤机无法正常考勤时,要求以书面签字方式进行上下班的考勤记录。企管部要事先做好相关准备及安排。如未按要求签字,则视为未刷卡,给予每次1分的考核。

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